車(chē)間普通員工個(gè)人總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的車(chē)間普通員工個(gè)人總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間普通員工個(gè)人總結1
本人所在的xx車(chē)間是xx公司主要生產(chǎn)車(chē)間，今年xx車(chē)間在公司有關(guān)領(lǐng)導的正確帶著(zhù)下，全體工作人員克制困難，團結一心，進(jìn)一步促進(jìn)xx車(chē)間各項工作安康持續進(jìn)展�，F就xx車(chē)間年工作狀況進(jìn)展如下總結：
一、加強思想，建立健全安排制度
xx車(chē)間在安排制度上，依據目前青年員工工資低及員工獎金安排不合理等實(shí)際狀況，并為下一步工作順當開(kāi)展和xx修理工作逐步走向正規化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調動(dòng)廣闊員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)這條主線(xiàn)，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規章制度落實(shí)獎金，加班費用。同時(shí)，每月公開(kāi)安排收入的透亮度，讓員工享有知情權、參加權。為廣闊員工制造愉悅的工作氣氛，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統一思想，搶抓機遇
xx車(chē)間依據公司下達任務(wù)重、工期要求緊的實(shí)際狀況，屢次與班組進(jìn)步行探討討論，最終形成統一思想，在車(chē)間干活的一線(xiàn)員工嚴峻缺乏和外委件不能到的狀況下，車(chē)間打算進(jìn)展兩班工作，即白班和夜班，白班預備全部的零部件的組裝預備工作，夜班進(jìn)展整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，最終把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在xx中史無(wú)前例的，也給集團證明xx的實(shí)力，又一次熬煉了xx在時(shí)間上的考驗。
三、加強教育，增加法制和安全意識
xx車(chē)間年輕員工的自保和互保意識差，針對消失的.的一起輕傷大事，車(chē)間進(jìn)一步加強了安全教育活動(dòng)。如利用車(chē)間班前會(huì )、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語(yǔ)等宣傳工具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。并通過(guò)報刊、座談及會(huì )議等形式宣傳和學(xué)習了有關(guān)法律法規，對存在的社會(huì )焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)展剖析和爭論，對不道德及違反社會(huì )公德的行為進(jìn)展大膽的說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)和看法，提高了熟悉，統一了思想。這一系列的安全教育活動(dòng)提高了車(chē)間員工的安全意識、安全防范力量和自我愛(ài)護力量，從而切實(shí)保障員工安全和財產(chǎn)不受損失，維護公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣闊員工的集體主義觀(guān)念、法制觀(guān)念和奉獻主義精神明顯增加，到達了良好的效果。
四、加強精神文明建立，提高廣闊員工隊伍素養
在精神文明創(chuàng )立活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣闊員工的根本道德素養，每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時(shí)間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社會(huì )的好評。車(chē)間工會(huì )積極的組織和參加了如：對車(chē)間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)展送暖和活動(dòng)，使得他們體會(huì )到有一個(gè)暖和的大家庭，有個(gè)暖和的關(guān)心的集體。這些有益員工身心安康活動(dòng)的開(kāi)展，增加了廣闊員工的集體主義觀(guān)念和集體榮譽(yù)感，使廣闊員工的思想統一起來(lái)，充分調動(dòng)廣闊員工的積極性和制造性。
在今后的工作中，我會(huì )充分調動(dòng)一切積極因素，團結并帶著(zhù)車(chē)間全體員工，努力扎實(shí)的作好車(chē)間各項工作，為公司邁上一個(gè)新的臺階做出應有的奉獻。
車(chē)間普通員工個(gè)人總結2
時(shí)間荏苒，20xx年一刺眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內心不禁感慨萬(wàn)千，在尋常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問(wèn)的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如xx討論的結論：你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自學(xué)問(wèn)，87.5來(lái)自關(guān)系。
一、在工作上
圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式進(jìn)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續改善為中心工作，根據相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來(lái)主要工作表現如下：
1、提高自身綜合素養，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習，已能根本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教育，根本能將fmea、掌握規劃的學(xué)問(wèn)運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；
2、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)特別問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，固然，生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)心情總是會(huì )有發(fā)生的.；
3、積極協(xié)作pe組人員調動(dòng)，在一車(chē)間pe人員的頻繁調動(dòng)與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作；
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
5、一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉變?yōu)楝F時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然pe人員只有2人），pe人員由過(guò)去3人削減為現時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節省輸出本錢(qián)，沿著(zhù)公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率“方向進(jìn)展。
二、工作中的缺乏與改正措施以及今后的努力方向
1、這一大半年來(lái)，雖然能準時(shí)完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細節工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別pe人員的紀律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來(lái)，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距；
2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)展流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於上半年一車(chē)間人員頻繁調動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)亂之中，但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；
3、就目前一車(chē)間而言，空間比擬窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比擬簡(jiǎn)潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)展流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)展更新，以求做到持續改善，提高生產(chǎn)效率。
4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車(chē)間只有2個(gè)pe人員，在紀律上未有過(guò)失，今后仍需加強，從細節上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細填寫(xiě)相關(guān)工作報告。
三、結論
隨著(zhù)公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問(wèn)更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素養和各種工作技能，肯定努力翻開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的進(jìn)展作出應有的奉獻。
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