【精選】管理工作計劃合集九篇
日子如同白駒過(guò)隙，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編幫大家整理的管理工作計劃9篇，歡迎大家分享。
管理工作計劃 篇1
xx年下半年，住房公積金的管理將面臨更加復雜多變的環(huán)境，為加強制度功能，凸顯政策保障，我們計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
（一）大力推進(jìn)擴面工作，提高住房公積金覆蓋面。
一是重點(diǎn)開(kāi)展非公企業(yè)及各類(lèi)聘用人員的擴面工作，通過(guò)政策宣傳、出臺文件及部門(mén)協(xié)作等途徑，促進(jìn)覆蓋面進(jìn)一步擴大；二是適度提高繳存上限，增強職工住房消費能力，同時(shí)做大歸集額，提高住房公積金制度的保障能力；三是加大執法力度，堅持“提低、擴中、限高”原則，讓廣大職工共享住房公積金制度的政策優(yōu)惠。
（二）加強個(gè)人住房貸款管理，提高住房公積金使用率。
一是密切關(guān)注貸款政策調整后的'實(shí)施情況及政策效果，及時(shí)協(xié)調相關(guān)事宜。二是進(jìn)一步加強對貸款銀行公積金貸款辦理情況的跟蹤、協(xié)調和監督。三是進(jìn)一步加強貸后管理，包括抵押報備、保證金管理和逾期催收。四是進(jìn)一步加強項目審查和貸款審查。五是進(jìn)一步加強貸款政策宣傳。
（三）扎實(shí)做好內部審計工作。
認真落實(shí)內部審計工作計劃，按期實(shí)施內部審計。對審計發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)督促整改，并完善相關(guān)制度、程序，從源頭上做好預防工作。
(四)扎實(shí)推進(jìn)信息化建設，進(jìn)一步提高科技管理水平。
一是做好住房公積金數據異地備份工作，確保業(yè)務(wù)數據安全備份；二是完善住房公積金網(wǎng)上業(yè)務(wù)，提高信息化辦公水平；三是加強12329客服熱線(xiàn)管理，拓展業(yè)務(wù)12329各項業(yè)務(wù)提高服務(wù)管理水平。
（五）強化基礎工作，提高服務(wù)水平。
一是規范業(yè)務(wù)大廳管理，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，建立健全考勤制度。二是加強業(yè)務(wù)大廳的各項教育，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平。
（六）加強廉政建設，做好風(fēng)險防控。
一是進(jìn)一步建立健全制度，全面梳理完善各項規章制度，做好公積金風(fēng)險防控工作；二是建立健全廉政風(fēng)險防控機制，著(zhù)力保障公積金安全運行。
管理工作計劃 篇2
本學(xué)期多媒體信息部部的具體工作安排計劃如下：
1) 計劃在本學(xué)期的第五周進(jìn)行一次部門(mén)內部的聯(lián)誼，增進(jìn)部門(mén)成員之間的友誼，以便更好的進(jìn)行合作，團結工作，提高部門(mén)內部的凝聚力。
2) 在3月16-17號開(kāi)展學(xué)生藝術(shù)團內部素質(zhì)拓展活動(dòng)，結合學(xué)生藝術(shù)團旗下十一大部門(mén)的特色，將學(xué)生藝術(shù)團的文化與我們的專(zhuān)業(yè)相互呼應，提高學(xué)生藝術(shù)團的影響力，豐富大學(xué)生課余生活。
3) 積極參與學(xué)校各種相關(guān)技術(shù)類(lèi)的比賽，提高我部門(mén)成員的技術(shù)含量，爭取為學(xué)生藝術(shù)團獲得更多的榮譽(yù)。
4) 部門(mén)技術(shù)培訓按照上學(xué)期的安排如期進(jìn)行，加強對部門(mén)干事的培養力度，適當采取職位輪換、開(kāi)展研討會(huì )等多種方式。具體針對不同的學(xué)生干事開(kāi)展不同形式的梯次型培養。從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面
開(kāi)展一個(gè)系列的部門(mén)干事培訓工作，不斷增強學(xué)生干事的責任意識、團隊意識、服務(wù)意識，使得這一工作成為一個(gè)整體的、與時(shí)俱進(jìn)的項目工程，以便建立更健全的后備人才隊伍。
5) 積極配合學(xué)生藝術(shù)團各個(gè)部門(mén)舉辦的各項活動(dòng)，把學(xué)生藝術(shù)團的各項活動(dòng)、任務(wù)圓滿(mǎn)完成。做好學(xué)生藝術(shù)團的對外宣傳工作，把本部門(mén)的工作做到最完善。
6) 積極構建“快樂(lè )工作，快樂(lè )成長(cháng)”的學(xué)生干部隊伍文化，全體學(xué)生干事要加強理論學(xué)習，跟進(jìn)工作方式，提供工作效率。 做好學(xué)習與工作的協(xié)調工作，盡量提前做好安排計劃，減輕同學(xué)們的工作與學(xué)習的壓力。
7) 做好學(xué)生干部的選拔與任用工作，合理地，有意識地培養管理人才與技術(shù)人才，合理的組建不同的知識架構，依據技術(shù)性、概念性、人際性所占比重分清層次。作為一個(gè)龐大的學(xué)生組織，我們必須換位思考。創(chuàng )新思維，大膽假設，以精神激勵為主，輔以物質(zhì)激勵，以使挖掘潛力，人盡其才，提升多媒體信息部的凝聚力。注意觀(guān)察能力較為突出的干事，設置助理，發(fā)展下一屆的`部長(cháng)。
8) 加強組織內外的溝通與交流，借鑒學(xué)習，取其精華，實(shí)現資源共享，促進(jìn)共同發(fā)展，推進(jìn)多媒體信息部全面發(fā)展。
9) 創(chuàng )先爭優(yōu)，創(chuàng )建學(xué)習型學(xué)生組織，爭當優(yōu)秀學(xué)生干部，是本學(xué)期多媒體信息部工作的主旨之一。一個(gè)組織的氛圍是其是否具有強大凝聚力的關(guān)鍵依據之一，一個(gè)始終學(xué)習者的組織必然有其先進(jìn)性所在，同樣地其也將擁有更加強大的戰斗力。從另一個(gè)方面來(lái)講，社團
干部的好壞是該社團發(fā)展好壞的決定性因素，因此，學(xué)生藝術(shù)團內部必須加強溝通，淘做好理事層之間，社團與干事之間的交流，避免出現銜接不當，意見(jiàn)不合等不良情況，多做工作，統一思想，牢牢樹(shù)立“共患難，同榮譽(yù)”的價(jià)值取向，齊心協(xié)力，共同打造屬于每一個(gè)人的學(xué)生藝術(shù)團。
10) 部門(mén)規章制度必須遵守，每周的例會(huì )培訓期間帶好記錄筆和本，做好記錄，手機調靜音，衣著(zhù)整潔，禁止穿拖鞋，例會(huì )缺席次數超過(guò)3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格，以后在新舊換屆時(shí)直接影響部長(cháng)的競選；思想偏激，無(wú)集體觀(guān)念，無(wú)自我約束，工作懶散的成員，將取消干事資格； 在任職期間，能夠為部門(mén)出力盡心，提出有建設性意見(jiàn)的干事，給以特殊印象加分 ；
本學(xué)期多媒體信息部將在學(xué)生藝術(shù)團的領(lǐng)導下，在指導老師的指導下，竭盡全力為豐富校園生活、培養興趣愛(ài)好、參與學(xué)�；顒�(dòng)、擴大求知領(lǐng)域、增加交友范圍、豐富內心世界而努力。 堅持“服務(wù)于學(xué)生藝術(shù)團的健康發(fā)展，服務(wù)于廣大學(xué)生的全面成才”的宗旨，拉起手來(lái)，與我校青年長(cháng)才干、齊奮進(jìn)，共同營(yíng)造一個(gè)健康活潑、積極向上的校園氛圍，為全體學(xué)校的同學(xué)做出貢獻。
管理工作計劃 篇3
1、任務(wù)回憶及感觸：
自往年3月份進(jìn)進(jìn)本公司以來(lái)，正在辦公室擔當文員任務(wù)。9月份時(shí)，因堆棧沒(méi)人辦理，便調到堆棧擔任堆棧辦理任務(wù)。剛進(jìn)堆棧的時(shí)分對于營(yíng)業(yè)沒(méi)有太熟，正在此時(shí)期，我積極順應新的任務(wù)情況以及任務(wù)崗亭，謙虛進(jìn)修，篤志任務(wù)，實(shí)行職責，較好地實(shí)現了各項任務(wù)義務(wù)。
2、盲目增強進(jìn)修，積極順應任務(wù)。
我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對于賬任務(wù)，為了盡快順應新的任務(wù)崗亭以及任務(wù)情況，我盲目增強進(jìn)修，謙虛請教，不時(shí)理清任務(wù)思緒，總結任務(wù)辦法，正在指導以及共事的協(xié)助指點(diǎn)下，我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況，掌握住了任務(wù)重點(diǎn)以及難點(diǎn)。顛末一段工夫的積極，現已經(jīng)根本勝任本職任務(wù)。
3、樹(shù)立美滿(mǎn)的堆棧賬目，包管庫存數量以及進(jìn)貨、配貨數量明晰精確。
從十月份以來(lái)，逐漸針對于各類(lèi)車(chē)型的配件樹(shù)立起手工保存賬冊以及電子賬冊�；谶@項任務(wù)的實(shí)現，正在沖壓車(chē)間以及推銷(xiāo)部共事的幫忙下，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象。同時(shí)因為堆棧的賬目日趨美滿(mǎn)明晰，更好的撐持財政部分的任務(wù)。
4、保持活期收拾整頓堆棧。
仔細過(guò)細的做好各類(lèi)車(chē)型配件的進(jìn)庫出庫任務(wù)，依據各類(lèi)車(chē)型停止回類(lèi)擺放，消弭了堆�；靵y不勝的情況。正在改進(jìn)堆棧情況的同時(shí)也為后續庫存統計任務(wù)奠基了根底。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個(gè)臨時(shí)根底任務(wù)。5、仔細做好每個(gè)月的對于賬任務(wù)。
顛末四個(gè)月的'打仗，對于這項任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習，可以嚴厲依照公司的軌制規則實(shí)現每個(gè)月的對于賬任務(wù)，包管各項數據精確無(wú)誤，與財政部分做好對于接辦續。
6、存正在的缺乏
一、因為剛接辦任務(wù)沒(méi)有到一年，良多中央理解不敷深化過(guò)細，需求持續積極。
二、車(chē)型品種單一，對于各類(lèi)車(chē)型微觀(guān)上掌握比擬簡(jiǎn)單，宏觀(guān)把握還需下鼎力氣。
三、正在進(jìn)貨量以及配貨量都較年夜的狀況下，堆棧簡(jiǎn)單臨時(shí)性呈現空間缺乏、貨品比擬擁堵景象。
7、20xx年任務(wù)方案
一、持續增強進(jìn)修，加強對于本職任務(wù)的理解，立異任務(wù)辦法，進(jìn)步任務(wù)效益，更好的實(shí)現各項任務(wù)義務(wù)。
二、管好賬目，正在電子帳的共同下，精確掌握庫存以及進(jìn)貨配貨狀況。愈加片面的理解商品明細。
三、保持活期收拾整頓堆棧，實(shí)時(shí)處置廢舊雜物，進(jìn)步堆棧的應用率，防止正在進(jìn)貨配貨頂峰期堆棧告急景象。
四、仔細實(shí)現指導布置的其余任務(wù)。
管理工作計劃 篇4
學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校管理的重要組成部分，做好后勤管理工作是辦好學(xué)校的重要保證，做好學(xué)校后勤工作有利于促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，做好學(xué)校后勤管理工作有利于調動(dòng)教師的積極性，做好學(xué)校后勤管理工作有利于提高教育資源的效益。為了全面了解后勤管理工作，深知后勤管理工作的'重要意義，作如下工作計劃：
一、實(shí)踐后勤管理指導思想
后勤工作是做好學(xué)校管理和教育教學(xué)工作的基礎所在，為了給每一位孩子創(chuàng )設一個(gè)愉悅、健康的學(xué)習和成長(cháng)環(huán)境，后勤管理工作已成為學(xué)校管理工作的核心�？芍^加強學(xué)校后勤管理意義重大。
二、實(shí)踐后勤管理工作目標
1、通過(guò)實(shí)踐后勤管理工作，使自己明白學(xué)校后勤管理的重大意義。
2、通過(guò)實(shí)踐后勤管理工作，詳細了解學(xué)校后勤管理包含的內容。
3、通過(guò)實(shí)踐后勤管理工作，明白學(xué)校后勤管理的各項制度、教育政策法規。
4、通過(guò)實(shí)踐后勤管理工作， 進(jìn)一步提高思想認識，轉變工作方式，強化師德意識。
三、實(shí)踐后勤管理工作措施
1、充分利用網(wǎng)絡(luò )和課外課物，認真學(xué)習《教育政策法規》、《學(xué)校安全事故的預防與管理》。不吝惜一滴墨水，認真做好筆記。
2、時(shí)常與總務(wù)主任溝通，不斷轉變工作方法，積極探索后勤管理工作新路子、新方法。
3、不怕臟，不怕累，協(xié)助后勤管理人員做好校財管理、安全管理、衛生管理、微機室管理、多媒體管理、圖書(shū)管理
4、美化、綠化和凈化校園，協(xié)助管理學(xué)校環(huán)境衛生工作，為教學(xué)提供安靜舒適的環(huán)境。
5、關(guān)心師生的生活，協(xié)同教工會(huì )搞好師生和生活福利，辦好食堂及其他公共福利事業(yè)，逐步改善師生學(xué)習、工作，生活條件。
6、做好學(xué)校交辦的其他臨時(shí)工作。
7、協(xié)助學(xué)校做好疾病預防工作，杜絕食物中毒。
8、做好安全教育工作，保證師生平平安安。
管理工作計劃 篇5
本年度科研處工作以教育理論為指導，以學(xué)校計劃為目標，以規范、科學(xué)為宗旨，落實(shí)我�！翱蒲信d校�？蒲信d教”戰略，加強教育科研的管理，實(shí)現科研處工作規范化、科學(xué)化、制度化，努力提高學(xué)校教科研的水平，提高教師素質(zhì)，推進(jìn)新課改進(jìn)程。具體安排如下；
一、認真組織理論學(xué)習，促進(jìn)教師教科研工作水平
隨著(zhù)課程改革的深入開(kāi)展，科研工作越來(lái)越顯得重要。搞好教科研的根本是教師的觀(guān)念的真正轉變，教科研要以理論作為支撐點(diǎn)，因此，各年級組、備課組要根據不同需求，采取靈活多樣的學(xué)習形式，提高理論學(xué)習的針對性與實(shí)效性。本學(xué)期要組織教師學(xué)習《課程標準》、《課改實(shí)施意見(jiàn)》等有關(guān)文件，加深對其內涵的理解和把握；針對理論學(xué)習和教學(xué)實(shí)踐中遇到的疑難問(wèn)題，要扎實(shí)有效地開(kāi)展好研討交流活動(dòng)，促進(jìn)教師教育教學(xué)觀(guān)念和行為的進(jìn)一步轉變。在學(xué)習理論、總結經(jīng)驗的基礎上，組織教師進(jìn)一步開(kāi)展教改實(shí)踐，撰寫(xiě)教育教學(xué)論文。參加各級各類(lèi)論文競賽，鼓勵教師觀(guān)察一個(gè)教育現象、繼續開(kāi)展讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇教育隨筆、教育短文、教學(xué)反思活動(dòng)，科研處適時(shí)督促，收集整理。學(xué)期末收集、整理教學(xué)案例及課改經(jīng)驗論文，并在校內建立交流平臺，評選優(yōu)秀論文，充分展示教師的教育教學(xué)改革成果。
二、扎實(shí)進(jìn)行課堂研究，努力提高課程實(shí)效。
每一位老師都要扎扎實(shí)實(shí)組織學(xué)習領(lǐng)會(huì )課改精神實(shí)質(zhì)，研究課程標準，鉆研新教材，探究符合時(shí)代要求的教學(xué)方法，努力提高我校實(shí)施新課程的能力和水平。促進(jìn)各學(xué)科的教學(xué)工作開(kāi)展，力求全面提高教學(xué)質(zhì)量。
認真組織和積極參加各級、各類(lèi)課改研究活動(dòng)。重點(diǎn)研究綜合實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展、校本課程的開(kāi)發(fā)、各科課堂教學(xué)的評價(jià)標準、新課程理念下教學(xué)活動(dòng)各環(huán)節的改革。本學(xué)期科研處組織青年教師研究課，示范課，優(yōu)秀課，結合教務(wù)處老帶新工作，加大對青年教師的培訓力度。爭取使他們迅速成長(cháng)，適應新課改以及學(xué)校教育教學(xué)的要求。
關(guān)注課改方向，研究我校的課程改革的突破口和實(shí)施方法，對教育評價(jià)進(jìn)行探索，通過(guò)組織各類(lèi)人員的聽(tīng)課，征詢(xún)廣大教師的意見(jiàn)，在原有的“課堂教學(xué)評價(jià)表”的基礎上，制定新的符合新課程標準，符合我校情況的“課堂教學(xué)評價(jià)表”。
使之對教師的課堂教學(xué)有規范作用，使課堂教學(xué)更具有實(shí)效性。使對教師的評價(jià)和對各備課組的評價(jià)更客觀(guān)，更公平、更合理。
三、加強課題研究的過(guò)程管理，提高教科研工作的管理水平和實(shí)效。
�、� 各級各類(lèi)課題要嚴格執行其相應的課題管理規定，實(shí)行課題管理責任人制度，加強對課題研究的過(guò)程管理，防止兩頭熱，中間冷。在研究的過(guò)程中，特別充分發(fā)揮好骨干教師的指導作用，提高研究的質(zhì)量和水平。
�、� 課題活動(dòng)的開(kāi)展要扎實(shí)有效。各課題研究在確定“實(shí)施細則”的基礎上，進(jìn)一步抓實(shí)研究的過(guò)程，做到有研究計劃、有經(jīng)驗總結；每次活動(dòng)有重點(diǎn)、有布置、有準備、有反饋、有理論學(xué)習和探討、有教學(xué)實(shí)踐和總結、有評價(jià)反思和資料積累。努力做到以課題研究的要求指導平時(shí)的教學(xué)實(shí)踐，把教改實(shí)踐的經(jīng)驗及時(shí)加以總結、交流、完善和推廣，以提高研究效益。
3、在校內通過(guò)各種途徑，對我校目前研究情況較好的課題進(jìn)行交流和推廣。參與學(xué)期和年終論文評選要與課題研究?jì)热菹嚓P(guān)。
四、以教科研活動(dòng)為抓手，促進(jìn)教師的.專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。
1.切實(shí)做好青年教師的培養工作。通過(guò)上課、競賽、個(gè)案、論文交流等各類(lèi)科研活動(dòng)指導和培養青年教師。本學(xué)期繼續進(jìn)行青年教師的集中培訓，利用每周一晚自習第三節，聘請部分特級教師，高級教師，分專(zhuān)題進(jìn)行培訓。
2、不斷總結反思校本研究的成功與失敗，使學(xué)校的教科研工作保持旺盛的活力。每位教師每學(xué)期要寫(xiě)一篇教學(xué)論文或總結。
3、倡導教師按時(shí)填寫(xiě)個(gè)人成長(cháng)記錄，經(jīng)�？偨Y、反思自己的成長(cháng)過(guò)程，總結經(jīng)驗，找出不足，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
4、科研處努力增強服務(wù)意識，加強與學(xué)校各部門(mén)、各年級組、備課組的聯(lián)系和溝通，相互協(xié)調。發(fā)揮群體的優(yōu)勢，實(shí)現科研與教育教學(xué)的緊密結合。
5、科研處教研人員隨時(shí)聽(tīng)課，要及時(shí)將自己的聽(tīng)課評價(jià)與教師進(jìn)行溝通，對教師授課的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)給予指出，加強指導，促使教師進(jìn)步成長(cháng)。
五．其他工作
1、繼續研究，開(kāi)發(fā)教育教學(xué)文摘，指導教師的教育教學(xué)活動(dòng)，并適時(shí)整理成冊。
2、開(kāi)發(fā)校本培訓教材，本學(xué)期組織、整理、編印一本青年教師培訓教材。
3、收集整理近幾年教師在各級各類(lèi)刊物上發(fā)表的論文、在各級各類(lèi)評比中獲獎的論文，繼續出版寶坻一中論文集。
4、組織編輯出版雙月刊雜志《教學(xué)舞臺》（主要面對教師），刊登教師的教學(xué)論文、教學(xué)反思、優(yōu)秀教案、
教育個(gè)案等，作為窗口，結合《一中月報》（主要面對學(xué)生），全面展示學(xué)校教育教學(xué)成果。
5、計劃出版《走進(jìn)清華北大》，請考入清華大學(xué)、北京大學(xué)的歷屆學(xué)生，結合自己的大學(xué)生活、工作情況寫(xiě)一些高中生活的回憶文章、或者提出有利于高中學(xué)習和成長(cháng)的建議，指導在校的學(xué)弟、學(xué)妹們少走彎路，健康學(xué)習、生活。
具體工作安排：
三月份：
1、制定教科研計劃。
2、各備課組確定課題，課題組開(kāi)展研究活動(dòng)。
3、青年教師培訓。
4、青年教師研究課、骨干教師示范課時(shí)間、內容確立。
5、區級教研課題階段總結。
四月份：
1、示范課，研究課。
2、課題組研究活動(dòng)。
3、青年教師培訓。
五月份：
1、 期中教學(xué)質(zhì)量調研
2、 各級各類(lèi)課題交流。
3、青年教師培訓總結，評選優(yōu)秀學(xué)員。
六月份：
1、征集教學(xué)設計典型案例。
2、撰寫(xiě)教育教學(xué)論文及總結。
3、期末教學(xué)質(zhì)量調研。
4、備課組評估。
5、期末教育教學(xué)資料、課題研究資料匯總。
6、總結本學(xué)期教科研工作。
7、各類(lèi)檔案整理。
管理工作計劃 篇6
在醫院領(lǐng)導和院區各級領(lǐng)導的正確指導下，在院區各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下，20xx年繼續圍繞“三好一滿(mǎn)意”、“抗菌藥物專(zhuān)項整治”、“控制醫療費用不合理增長(cháng)”及“脊柱微創(chuàng )手術(shù)開(kāi)展”等工作全面深入展開(kāi)，不斷解放思想，更新觀(guān)念，嚴格管理，圍繞20xx年及20xx年綜合管理目標，本著(zhù)完善醫院管理制度、加強醫療質(zhì)量管理，防范醫療安全、提高自身專(zhuān)業(yè)水平，抓好醫學(xué)繼續教育，提高綜合管理指標，使我科醫療工作再上新臺階，20xx年制定如下工作計劃：
一、堅決貫徹執行醫院各項規章制度，明確管理責任，保障各項工作制度的有效落實(shí)
(1)根據科室現行工作模式，制定并完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責及績(jì)效考核標準，認真履行。在科室實(shí)行科主任―主治醫師―住院醫師三級輪換管理體系，層層把關(guān)，切實(shí)保障醫院制度、職責及流程的準確落實(shí)，提高醫療質(zhì)量，密切醫患關(guān)系，保障醫療安全。
(2)和醫院簽署綜合目標管理責任書(shū)，按照醫院要求，認真履行綜合目標管理責任書(shū)的具體內容，實(shí)行目標管理責任制，嚴格管理，嚴格執行，加強過(guò)程管理和環(huán)節控制，順利完成各項工作指標。
二、強化自身學(xué)習，加強自身管理能力，提高醫療質(zhì)量，保障科室順利發(fā)展
(1)每季度在科教科組織的論壇會(huì )議上，與其他科室人員彼此溝通、交流、借鑒，取長(cháng)補短，提高自身管理水平。
(2)本著(zhù)“以病人為中心，提升醫療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，在工作中對待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正、接診病人細心、診療病人耐心，且對病人多解釋?zhuān)喟参�，多理解，多溫暖，多幫助，提升科室服�?wù)質(zhì)量，密切醫患關(guān)系，促進(jìn)醫療質(zhì)量。
(3)科室成立質(zhì)控小組，建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價(jià)制度，使科室三級查房、會(huì )診、疑難病例討論等各項工作得到落實(shí)，使各項醫療質(zhì)量得以充分保證。
(4)教育醫護人員明確崗位責任制的重要意義，健全科室各項規章制度，不定期檢查各項醫療情況和崗位責任制的落實(shí)情況。結合工作中存在的'問(wèn)題持續改進(jìn)并療建立醫療缺陷防范措施，實(shí)行醫療缺陷責任追究制，教育醫務(wù)人員將醫療安全放在首位。
(5)加強醫療文書(shū)的管理，使醫療文書(shū)標準化、規范化、明細化。定期抽查，對不足之處晨會(huì )及時(shí)反饋，在電子病歷的開(kāi)展下，做好時(shí)效性、準確性、及時(shí)性的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，確保病歷的完整性。
三、強化自身學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)水平，做好繼續教育
(1)隨著(zhù)老齡社會(huì )的深入，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標之一，在脊柱病人相對較多的情況下，繼續做好骨質(zhì)疏松骨病的治療，豐富臨床經(jīng)驗，拓寬自身理論知識及專(zhuān)業(yè)水平，于20xx年11月30日已派科室住院醫師附北京三院進(jìn)修學(xué)校。
(2)在去年舉辦的脊柱研討會(huì )中，繼續和第四軍醫大學(xué)錢(qián)濟先教授保持合作，開(kāi)展脊柱微創(chuàng )手術(shù)，并舉辦1～2次全區性骨科繼續教育項目。
(3)根據科室現有人員的結構層次實(shí)行分層次培訓，住院醫師要結合本職崗位，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和技能的培養，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，參與科研立項，能解決較復雜的疑難病癥;主治醫師要緊密結合自己的專(zhuān)業(yè)，通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習、醫院培訓自覺(jué)嚴格的補充，增長(cháng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法;副主任及主任醫師要嚴把質(zhì)量關(guān)，引導低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設法提高專(zhuān)業(yè)團對的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(4)認真對待醫院培訓中心組織的各種培訓，尤其是住院醫師規范化培訓和專(zhuān)科醫師培訓，培養高級的骨科后備人才。(5)重視科研培訓，加大科研力量，灌輸科研意識，繼續做好科研立項的申報及論文的撰寫(xiě)。使骨二科走在醫院的前列，為科室和個(gè)人贏(yíng)得榮譽(yù)。
四、嚴格教學(xué)管理
(1)教學(xué)人員構成：目前科室醫師共有12名，其中主任醫師2名，副主任醫師1名，主治醫師4名，住院醫師5名;副教授1名，碩士生導師1名;自治區“313”及政府特貼2名。
(2)結合科室小組構成及職稱(chēng)情況，成立教學(xué)小組及總帶教，科主任親自把關(guān)，以認真負責的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。
(3)加強對教學(xué)實(shí)施過(guò)程的量化監控，充分調動(dòng)帶教人員的積極性，有計劃地加強帶教師資培養;將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇，確保教學(xué)質(zhì)量。
(4)科室定期對進(jìn)修、實(shí)習同學(xué)安排專(zhuān)科知識講座及三級查房，每天查房結合病人情況進(jìn)行相關(guān)提問(wèn)并學(xué)習，督促學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習，出科前進(jìn)行理論及技能考核，并完成相關(guān)病歷書(shū)寫(xiě)。
五、以身作則，抓好醫療安全管理
(1)對全科醫護人員進(jìn)行醫療安全教育及相關(guān)法律法規的學(xué)習，依法規范行醫，嚴格執行人員準入及技術(shù)準入，定期舉辦醫療糾紛防范及處理講座、培訓、考試。(2)加強醫療安全防范，從控制醫療缺陷入手，嚴格執行《醫療糾紛、醫療事故處理及責任追究制度》，從其它醫院發(fā)生的醫療事故及糾紛中總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)取。
(3)從控制醫療缺陷入手，強化疑難、醫源性損傷、特殊、危重、嚴重并發(fā)癥、存在糾紛隱患的病人隨時(shí)上報科主任。
(4)科室定期召開(kāi)醫療安全會(huì )議，通報科室存在的安全隱患，總結經(jīng)驗，杜絕醫療糾紛及事故的發(fā)生。
在辛勤的工作中，我們走過(guò)了20xx年，我們本著(zhù)“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來(lái)了生活上的福音，然而略感遺憾的是今年綜合目標并沒(méi)有達到醫院預期的經(jīng)濟目標，希望在20xx年，我們骨二科在做好醫療質(zhì)量和醫療安全的管理下，提升科教研能力，強化“三基”培訓，圓滿(mǎn)完成各項綜合目標管理任務(wù)。
管理工作計劃 篇7
在圖書(shū)館的是我非常喜歡的工作，因為我可以在如此多的書(shū)海中不斷吸取養分，不斷的提高自己，這是一個(gè)非常清閑和有意義的工作，我一直很喜歡！ 新的第一個(gè)月屬于新高二與新高一的階段，。高二的員將與的完成交接工作，建立起新的管理員委員會(huì )，在原有的章程的基礎上進(jìn)行修改。高三的上屆管理員負責輔導和帶領(lǐng)新高一服務(wù)員，使他們盡快適應圖書(shū)館的各種工作。原來(lái)的四名組長(cháng)將與高二的新主席進(jìn)行更多管理方面的，以做好新學(xué)期的管理工作。10月：實(shí)現互動(dòng)圖書(shū)館是向同學(xué)們敞開(kāi)的知識殿堂，圖書(shū)館是屬于同學(xué)們的樂(lè )園。所以我們應該讓更多的同學(xué)參與到圖書(shū)館管理員委員會(huì )的運行中來(lái)，為我們提出改善的方向與積極的建議，將委員會(huì )建設的更加人性化。在推動(dòng)同學(xué)們的興趣的同時(shí)，也能提高我們的服務(wù)質(zhì)量。因此，大家決定設立意見(jiàn)箱或是意見(jiàn)簿，讓同學(xué)們寫(xiě)出他們的，每周爭對這些提議召開(kāi)一次管理員，將這些建議落到實(shí)處。并希望同學(xué)們能將喜的書(shū)告訴我們，也可用此與管理員們形成交流。11月計劃：開(kāi)放電子音像類(lèi)書(shū)目在向同學(xué)們開(kāi)放各類(lèi)新書(shū)的同時(shí)，開(kāi)放我們的電子音像類(lèi)圖書(shū)的借閱，使同學(xué)們能進(jìn)行多渠道的“閱讀”。而此類(lèi)圖書(shū)也將一點(diǎn)一點(diǎn)步入借閱軌道，逐漸使借閱程序趨向于成熟化。12月計劃：爭取實(shí)行館際學(xué)習交流古語(yǔ)云：“書(shū)中自有黃金屋，書(shū)中自有顏如玉�！睘榱私o們提供一個(gè)幽雅而舒適的讀書(shū)，作為圖書(shū)館管理者的我們希望能盡自己的所能在原有的傳統風(fēng)華圖書(shū)館管理基礎上做得更好，讓圖書(shū)館成為師生們共同的學(xué)習場(chǎng)所。鑒于新校圖書(shū)館機構成立不久，新出爐的《管理員章程》也需要在不斷的中得到強化。在嘗試中摸索的我們希望能有一定的學(xué)習與積累的機會(huì )，通過(guò)與兄弟學(xué)校之間的館際交流，看到自己身上的不足，并學(xué)習更多“示范性圖書(shū)館”的建設方法。至此，不僅可以讓我們這披管理者們開(kāi)拓視野，也可以加強學(xué)校間又互助的學(xué)習關(guān)系。在相互間的取長(cháng)補短下，風(fēng)華中學(xué)的圖書(shū)館管理機構也會(huì )變得愈發(fā)成熟。而我們初步的，是希望能利用每周二的提早放學(xué)，組織10名圖書(shū)館管理員，在的帶領(lǐng)下去周?chē)恍└呒壷袑W(xué)的圖書(shū)館進(jìn)行參觀(guān)，包括市北、新中高級中學(xué)、田家炳中學(xué)、六十中學(xué)等一系列學(xué)校。通過(guò)在參觀(guān)和比較中的學(xué)習，我們也可以看到自己的不足，使校圖書(shū)館的管理工作更上一層樓。
1~2月計劃：迎春座談會(huì )本學(xué)期圖書(shū)館工作，安排下學(xué)期計劃，暢談工作。
其他計劃：每月設立新書(shū)榜和最受同學(xué)們歡迎的常借圖書(shū)top10榜，可使同學(xué)們感受的校園的讀書(shū)趨勢，選取更好的。以上是上半學(xué)年的工作計劃，希望新學(xué)年的圖書(shū)館工作可以在不斷學(xué)習他人和摸索的基礎上取得。這就是我制定的圖書(shū)館管理員工作計劃，也許還有很多的不足之處，希望大家積極的指出來(lái)，我會(huì )認真的改正我的之處的，我會(huì )不斷的進(jìn)步的！的旺季每年只有幾次，都是集中在的傳統節日，因此中國的傳統節日銷(xiāo)售計劃和業(yè)績(jì)是我們一年中取得重大業(yè)績(jì)的突破口，在平常中，我們公司的業(yè)績(jì)也并不是非常的突出，這就要求公司制定出合適自己的工作計劃了。的工作當中我打算把重點(diǎn)放在抓典型上，建立自己心目中的“會(huì )員”店。通過(guò)客勤而不是公司的費用將一部分有一定經(jīng)營(yíng)實(shí)力且影響面較大的.零點(diǎn)網(wǎng)羅起來(lái)，通過(guò)感情聯(lián)絡(luò )，鞏固，這樣在新品推廣以及二批商庫存有壓力時(shí)我都能有我自己的“卸貨”的地方。近期的工作計劃：在近期的銷(xiāo)售工作中，重點(diǎn)肯定是定貨會(huì )的開(kāi)展了。新春定貨會(huì )一直都是我們公司一年的重中之重。本次新春定貨會(huì )我管轄內有兩個(gè)批發(fā)部：康百匯以及鑫絡(luò )。其中康百匯年任務(wù)100w本次定貨會(huì )任務(wù)按年任務(wù)/10*3*1。17的任務(wù)標準來(lái)計算即任務(wù)為35。1w元。鑫絡(luò )年任務(wù)50w，定貨會(huì )任務(wù)17.55w元。雖然本次定貨會(huì )任務(wù)比較有挑戰，但是據公司透漏本次的力度價(jià)位上都是近年來(lái)最強的。而我們也已經(jīng)著(zhù)手準備近半個(gè)月了在公司創(chuàng )造出有利條件的配合下相信我們能夠面對并戰勝本次挑戰。為了定貨會(huì )的成功我認為我們應該做到以下幾點(diǎn)。
1、到了定貨會(huì )之后我們照慣例還將會(huì )有1-2天時(shí)間來(lái)把一些“漏網(wǎng)之魚(yú)”繼續捕撈進(jìn)網(wǎng)的機會(huì )。到了這個(gè)時(shí)候我們要做的就是將其全部捕撈上網(wǎng)。將銷(xiāo)量任務(wù)盡量做到完美。
2、其中我們還是要在員之間互相配合。一起統一好區域中特別是三批的放價(jià)問(wèn)題。制定出一個(gè)合適的雙贏(yíng)的價(jià)位并且維持好這個(gè)游戲規則。讓這次定貨會(huì )所有的二批都
有利潤可言，而不是讓大家再次感覺(jué)娃哈哈的定貨會(huì )就是一個(gè)放量放價(jià)的大會(huì )。二批忙完了一算發(fā)現并沒(méi)有賺到幾個(gè)錢(qián)來(lái)。而且我們目前的二批大多都是我們新開(kāi)的。由于上一次答謝會(huì )的不甚理想。導致了大多二批對定貨會(huì )的興致不高。所以我們一定要在這一次讓其賺到錢(qián)。而且在零點(diǎn)壓好貨讓他們感覺(jué)到那些壓到貨了的零點(diǎn)終端都徹底的成為了他網(wǎng)絡(luò )的一部分。以調動(dòng)其積極性。
3、是前期的鋪墊問(wèn)題。在新春即將到來(lái)之際囤積貨物以備是年貨的采售是每個(gè)店家都會(huì )做的事情。能夠成功壓貨是一件，但是我們還需要注意的是不要過(guò)量。我們要保證零點(diǎn)在初十定貨會(huì )的時(shí)候除開(kāi)1。5l大快線(xiàn)之外其他貨物基本空倉的局面。在一個(gè)需要補貨的時(shí)候有，又剛剛過(guò)一個(gè)年前備年貨的瘋狂采購的銷(xiāo)售刺激。這時(shí)有了我們這么樣的一個(gè)底價(jià)位可以囤貨的時(shí)機從客戶(hù)的心理上來(lái)說(shuō)都不會(huì )拒絕我們都能夠給我們產(chǎn)生一筆銷(xiāo)量。
4、就是我們日常的積累了。首先我們對終端店家要擁有一份穩定的客勤。讓底下終端能夠認同我們。然后在定貨會(huì )時(shí)機能夠請人去到現場(chǎng)。因為只要他人到了現場(chǎng)在我們現場(chǎng)的氣氛營(yíng)造下或多或少都會(huì )開(kāi)點(diǎn)貨的。而就算當天有事的終端不能過(guò)去我們也可以先收取他們的資金開(kāi)貨避免我們的銷(xiāo)量流失。而且甚至可以把大部分的零點(diǎn)貨款都收上來(lái)，以避免到會(huì )場(chǎng)時(shí)候的擁擠場(chǎng)面以及一些不必要的麻煩。并且對每個(gè)客戶(hù)能夠定款的數字作出一個(gè)客觀(guān)的來(lái)以便自己的大局上的把握。而且切記每家店家都通知到位。
5、就是到初十那一天我們一定要盡早連同二批商一起將終端零點(diǎn)請到定貨會(huì )現場(chǎng)去。然后由二批的人負責接待好。以保證會(huì )場(chǎng)上有序的進(jìn)行著(zhù)。為了本次定貨會(huì )的成功公司以及我們都做了長(cháng)時(shí)間的準備。所以在挑戰的到來(lái)時(shí)我們有信心來(lái)面對它，也有實(shí)力將其變成我們即將擁有的機遇�，F在公司的業(yè)績(jì)已經(jīng)上了軌道，只要不出什么失誤，公司的業(yè)績(jì)就不會(huì )有很大的影響，這是經(jīng)過(guò)我們之前很多年的努力，是來(lái)之不易的成功，所以我們一定要目前的形勢，在良好服務(wù)上更進(jìn)一步，我相信公司的明天就會(huì )因為你的出色發(fā)揮而得到長(cháng)遠的進(jìn)步的，只要你去努力！
管理工作計劃 篇8
為了保護學(xué)生身體健康，增強體質(zhì)，促進(jìn)生長(cháng)發(fā)育和身心健康，從而提高其學(xué)習和工作能力，培養德智體全面發(fā)展的人才，我校把學(xué)校衛生放在重要位置，特制定以下衛生管理制度.
一.認真貫徹"預防為主"方針，搞好室內外環(huán)境衛生，做到經(jīng)常與突擊相結合，對公共場(chǎng)所一天二小掃，一周一打掃，一月一清掃.突擊與平時(shí)檢查相結合，檢查事后公布結果，互比、互學(xué)、互超、保持校園干凈整潔.
二.加強衛生宣傳教育，教育學(xué)生養成良好的衛生習慣.以"衛生為榮，不衛生為恥"的社會(huì )風(fēng)尚，利用黑板報等形式進(jìn)行衛生宣傳，使學(xué)生獲得并增進(jìn)防治疾病的知識，從而減少疾病，提高健康水平.
三.做好學(xué)生的視力保護工作，向學(xué)生強調用眼看衛生守則.
四.加強傳染病管理工作，發(fā)現各類(lèi)各種傳染病應及早報告、隔離、治療.預防和控制傳染病的`發(fā)生和流行.
五.定期進(jìn)行健康體檢，建立學(xué)生健康檔案，對體檢中發(fā)現疾病者及時(shí)采取治療措施，使學(xué)生的疾病得以有效治療.
六.積極做好學(xué)生中常見(jiàn)病，多發(fā)病的防治和一般急救工作.
校醫職責（各班主任代理）
1.堅決貫徹執行預防為主方針，面向全體師生.
2.切實(shí)掌握學(xué)生健康與體制情況，做到以下幾點(diǎn)：
1.一年一次的體檢，發(fā)現不良情況與家長(cháng)聯(lián)系，提出防治措施.
2.每學(xué)期一次視力檢查，及時(shí)統計，分析研究.
3.建立健康卡，體育衛生密切配合，及時(shí)登記，統一保管.
3.加強對教學(xué)、體育、室內外環(huán)境衛生監督工作.
1.對教育衛生制度、個(gè)人衛生和環(huán)境衛生檢查評比制度等監督檢查.
2.教室的采光、照明、通風(fēng)、課桌椅配套要檢查監督，發(fā)現問(wèn)題匯報學(xué)校有關(guān)部門(mén)幫助解決.
學(xué)校環(huán)境衛生制度
教室辦公室衛生合格標準
1.及時(shí)處理辦公室內雜物，無(wú)用的要及時(shí)清掃干凈，必須用品擺放有序.
2.辦公室地面整潔.
3.不在辦公室墻上無(wú)亂張貼.
4.電腦、熱水機等要妥善保管并保持清潔.
5.辦公室門(mén)窗無(wú)灰塵，衛生潔具擺放整齊，廢紙簍保持基本清潔.
教室衛生制度
1.教室地面要保持清潔，做到地面無(wú)痰跡、無(wú)紙屑.
2.玻璃窗明亮，門(mén)窗、黑板干凈.
3.天花板及墻角沒(méi)有蛛絲.
4.墻壁要保持潔白，不隨便涂寫(xiě).
5.桌凳要整齊.環(huán)境衛生制度
1.公共場(chǎng)地按班級劃分，分片包干打掃.
2.環(huán)境衛生實(shí)行包干責任制.
3.實(shí)行每天二掃一檢查制度.學(xué)校個(gè)人衛生及檢查制度個(gè)人要養成"四勤五不"的良好衛生習慣.
四勤：勤剪指甲，勤洗澡、勤換衣服、勤理發(fā)、勤洗頭、勤洗手.
五不：不亂丟果殼紙屑、不隨地吐痰、不亂涂墻壁、不亂倒臟物污水、不喝生水.
管理工作計劃 篇9
一、指導思想
堅持學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān),深入貫徹《鹿城區教育系統20xx年十大建設發(fā)展工程》等文件精神,圍繞“教育質(zhì)量提升工程”和“教師發(fā)展工程”,認真履行“研究、指導、服務(wù)、管理”四項職能,突出“提高教育教學(xué)質(zhì)量”和“提高教師業(yè)務(wù)能力”兩大重點(diǎn),堅持以深化集團化辦學(xué)和現代化學(xué)校創(chuàng )建為載體,促進(jìn)所轄學(xué)校教育教學(xué)工作全面、和諧、健康的可持續發(fā)展。
二、主要工作
集團化辦學(xué)作為一種有效的資源配置模式和組織制度模式,使優(yōu)質(zhì)教育資源在短時(shí)間內得到了有效的擴張,是促進(jìn)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的重要舉措。通過(guò)集團化辦學(xué),充分發(fā)揮龍頭學(xué)校(南城小學(xué))的示范和帶動(dòng)作用,使各分校、聯(lián)盟校的校園文化建設、教師面貌、教育管理、教學(xué)與科研都有所改進(jìn)。
(一)加強常規調研指導工作
1.建立每月一次校級領(lǐng)導會(huì )議制度,中層干部例會(huì )制度。
2.開(kāi)學(xué)初要深入各學(xué)校開(kāi)展期初工作調研。
3.根據調研制度,每周三為集團管理辦公室調研日,深入各校教學(xué)第一線(xiàn),進(jìn)行教學(xué)常規管理工作調研和指導。
(二)整合優(yōu)質(zhì)資源,構建常態(tài)化教學(xué)教研活動(dòng)機制。
1.以主題式教研活動(dòng)為引領(lǐng),促進(jìn)各校教研資源的有效共享。
為了進(jìn)一步加強集團校教學(xué)教研資源的融合和利用,把各校的教研活動(dòng)成為教師校本教研的互訪(fǎng)平臺,各聯(lián)盟校都能及時(shí)地把各校開(kāi)展的較大型教研活動(dòng)上報集團管理辦公室,由集團管理辦公室發(fā)布教研信息,各校組織相關(guān)教師參與活動(dòng)。本學(xué)期的教研活動(dòng)以語(yǔ)數英主科為主,探討學(xué)科疑難課例,安排如下。
與蒲鞋市、水心集團合作的三次大型語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)教研活動(dòng)
南城集團聯(lián)盟校開(kāi)展兩次科學(xué)疑難課例研討活動(dòng)(數學(xué)、科學(xué)學(xué)科)
綜合學(xué)科:南城小學(xué)11月份開(kāi)展“校本研修月”系列研修活動(dòng)
送教活動(dòng):集團學(xué)校將組織骨干教師,送教到七都鎮中心小學(xué)、丁字橋巷小學(xué)、馬鞍池小學(xué)。
2.加強綜合學(xué)科教研組建設,積極開(kāi)展綜合學(xué)科聯(lián)片教研活動(dòng)。
集團聯(lián)盟校的綜合學(xué)科教研大組開(kāi)展系列教研活動(dòng)。英語(yǔ)、音樂(lè )、體育、美術(shù)、科學(xué)五個(gè)教研大組,積極有效的開(kāi)展聯(lián)片教研活動(dòng)。本學(xué)期著(zhù)重進(jìn)行美術(shù)、英語(yǔ)學(xué)科的連聯(lián)片教研活動(dòng)。
3.“一校一特色,一校一品牌”聯(lián)盟校資源共享
開(kāi)展聯(lián)盟校經(jīng)驗分享會(huì ),各校領(lǐng)導或相關(guān)負責人進(jìn)行經(jīng)驗交流,進(jìn)一步完善各校管理制度與提升各校精神文化建設。(以南城小學(xué)的“藝術(shù)”特色;馬鞍池小學(xué)的.“英語(yǔ)教學(xué)”特色;丁字橋小學(xué)的“學(xué)陶師陶”特色;七都鎮中心小學(xué)的“書(shū)法藝術(shù)”特色。)
丁字橋巷小學(xué):
馬鞍池小學(xué):
七都鎮中心小學(xué):
4.以科研為先導,提高教師教研水平
(1)深入研究市級課題《聯(lián)盟校的多層次立體化教研模式的策略研究》,以探索教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)模式
(2)鼓勵教師參與“小課題”研究,邀請溫州大學(xué)進(jìn)行小課題講座并跟蹤引領(lǐng)指導,聯(lián)盟學(xué)校教師積極參與。
(三)加強骨干教師隊伍建設,促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。
1.繼續建設完善“名師工作室”,并成立相應的組織機構,由專(zhuān)人負責,制定教師發(fā)展行動(dòng)方案。
(1)繼續發(fā)揮名師工作室的引領(lǐng)作用。各工作室繼續開(kāi)展“讀一本書(shū)”、“寫(xiě)一篇讀書(shū)心得”、“設計一個(gè)課例”、“互聽(tīng)一堂課”、“反思一個(gè)案例”等系列扎實(shí)的活動(dòng)。
(2)建立集團聯(lián)盟校名師講師團資源庫,制定講師團執行計劃,共享集團聯(lián)盟校優(yōu)質(zhì)資源
2.繼續開(kāi)展第二屆班主任培訓班系列活動(dòng)。
(1)開(kāi)展系列培訓活動(dòng)。專(zhuān)家講學(xué)、學(xué)員互動(dòng)、經(jīng)驗交流、參觀(guān)學(xué)習等。如開(kāi)展“班主任工作論壇”、“班隊會(huì )評比”等活動(dòng)。
(2)做好第二屆班主任培訓班的總結工作,評選優(yōu)秀學(xué)員
3.籌備美術(shù)教研組長(cháng)培訓班畢業(yè)典禮事宜
(四)積極開(kāi)展各項教學(xué)評選評優(yōu)工作
1.根據上級工作安排,開(kāi)展各學(xué)科教學(xué)的評選和推薦工作;開(kāi)展區級“三壇”的選拔和推薦工作;遵循“公開(kāi)、公正、公平”評比原則,使一批優(yōu)秀的教師能脫穎而出。
2.舉行集團學(xué)校的骨干教師評比,為教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)搭建更多的平臺。
3.舉行青年教師教學(xué)基本功評比。為了切換加強教師基本功,本學(xué)期開(kāi)展集團聯(lián)盟校課件制作評比。
(五)集團人事
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