關(guān)于工作合同三篇
隨著(zhù)人們對法律的了解日益加深，能夠利用到合同的場(chǎng)合越來(lái)越多，在達成意見(jiàn)一致時(shí)，制定合同可以享有一定的自由。那么大家知道正規的合同書(shū)怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的工作合同3篇，希望對大家有所幫助。
工作合同 篇1
先熟悉國家勞動(dòng)法規定,熟悉勞動(dòng)法的職員能很輕松的看出公司簽訂合同的漏洞，更容易保護自身權益。
國家規定：
簽訂1年合同的 ，試用期不得超過(guò)2個(gè)月;
簽訂3年合同，試用期不得超過(guò)3個(gè)月;
有的企業(yè)簽訂1年的合同，但是試用期也是3個(gè)月，明顯是不合法的。
試用期工資、轉正后的工資應該在合同中寫(xiě)明。一般來(lái)說(shuō)：試用期間工資為轉正工資的80%，試用期間不得按照公司意愿決定入職人員工資。
有的公司為偷稅，每個(gè)人的工資都寫(xiě)成基本工資(即所在城市的.最低標準)，這樣是違法的，一旦產(chǎn)生合同糾紛，那么是按照的合同上寫(xiě)明的基本工資來(lái)計算，不利于保護員工自身利益。
合同上應該寫(xiě)明每個(gè)月何時(shí)發(fā)放工資，企業(yè)不能拖欠、拖延職工工資的發(fā)放
五險一金的購買(mǎi)比率，每個(gè)月扣多少錢(qián);
有的合同上很隱晦，不會(huì )直接寫(xiě)出來(lái)，買(mǎi)的標準就按照最低標準來(lái)購買(mǎi)
這個(gè)應該要提前咨詢(xún)公司，以免后期購買(mǎi)出現問(wèn)題職員自己吃虧
上班時(shí)間規定：
比如說(shuō)早上幾點(diǎn)上班-中午幾點(diǎn)下班;
下午上班時(shí)間-下午下班時(shí)間。
一般企業(yè)規定的上班時(shí)間都是8個(gè)小時(shí)
加班福利：加班工資如何計算，是否有車(chē)補、餐補等。
有的合同中不會(huì )寫(xiě)明具體支付多少，一般都是按照公司規章制度執行，比如說(shuō)周末加班換調休，晚上加班算餐補、車(chē)補，或者晚上加班累計時(shí)間也可調休等
勞動(dòng)法年假規定：
10年以下工作經(jīng)歷，年假5天;
10年以上工作經(jīng)歷：年假15天。
一般企業(yè)都會(huì )按照這個(gè)執行，少數企業(yè)會(huì )無(wú)視勞動(dòng)法，按照員工到本公司的工作年限來(lái)計算年假，這種是完全違法的。
婚假規定：正�；榧�，晚婚婚假要增加多少天;
產(chǎn)假規定：正常產(chǎn)假，晚育產(chǎn)假要增加多少天;
病假規定：請病假怎么扣工資;
婦女權益：3.8要放3.8婦女節多少時(shí)間，每個(gè)月例假有何規定(大公司會(huì )給予一天特殊假)
工作合同 篇2
合同計量的工作總結從事合同計量工作已有一年的時(shí)間，從一名結構監理臨時(shí)受命為合同計量負責人，懷著(zhù)忐忑的心情開(kāi)始了合同方面的工作，面對著(zhù)13億多的工程量，感覺(jué)肩上擔負的責任很重很重，剛開(kāi)始其實(shí)也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會(huì )不會(huì )辜負領(lǐng)導的信任。在這一年的工作，遇到過(guò)很多挫折，通過(guò)請教李總，趙總來(lái)一一釋疑，慢慢的對于監理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個(gè)具體的方面談一談。
一．首先，從個(gè)人的的主觀(guān)角度來(lái)看，由于以前從事的是結構監理工作，相對來(lái)說(shuō)，工作面比較單一，出現問(wèn)題的`可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個(gè)C標段9個(gè)項目部的工作對象，出現問(wèn)題的方面比較多，同時(shí)面對的也是一個(gè)新的領(lǐng)域，如何開(kāi)展，怎么開(kāi)展，落實(shí)到具體的問(wèn)題上，怎么去執行，沒(méi)有一個(gè)標桿，對于當時(shí)的我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是個(gè)困難.比如說(shuō)各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個(gè)實(shí)際工程量清單出來(lái)，但是由于標段太多，工程量太大，且有相對于我來(lái)說(shuō)完全陌生的3各路標來(lái)說(shuō)，確實(shí)是有難度一個(gè)人來(lái)審核圖紙的工程量來(lái)做清單。其次，對于每期的監理月報來(lái)說(shuō)，審核的時(shí)間太集中，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個(gè)標段，相對來(lái)說(shuō)，工程量太大，在審核當中出現問(wèn)題后的解決問(wèn)題的時(shí)間較少，導致工作很趕，會(huì )有些雜亂；同時(shí)，很多標段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時(shí)候才上報，這樣做導致沒(méi)有多少時(shí)間去現場(chǎng)實(shí)地勘察。
二．從立項洽商表格上報的情況來(lái)說(shuō)，因為對現場(chǎng)的一些情況不太了解，尤其是對于三個(gè)路標，對于上報的內容只能憑附帶的圖紙以及現場(chǎng)的監理意見(jiàn)給以判斷，不能形成自己的意見(jiàn)。在于去現場(chǎng)這一塊，一方面有自己的主觀(guān)沒(méi)有做好的原因，另一方面也有上報內容的時(shí)間滯后的情況引起的，會(huì )出現上報的時(shí)候不知道現場(chǎng)什么時(shí)候做過(guò)了，也有可能不知道現場(chǎng)施工什么時(shí)候到那一工序，沒(méi)有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個(gè)工序。
三，從計量工作和現場(chǎng)質(zhì)量控制相結合的方面來(lái)說(shuō)。前期工作當中，計量工作沒(méi)有和現場(chǎng)的質(zhì)量工作協(xié)作起來(lái)，自我感覺(jué)是大部分情況下，計量工作是在單線(xiàn)單人往前走，與現場(chǎng)控制這塊沒(méi)有多少結合，沒(méi)有達到通過(guò)我的計量工作和現場(chǎng)結構監理一起來(lái)監督管理項目部的目的。
針對以上出現的問(wèn)題，我有一些自己的想法：
1.針對工程量太多的問(wèn)題，在這個(gè)項目或者下個(gè)項目上，可以采取在前期準備工作當中，除了及時(shí)拿到招投標文件及時(shí)熟悉標段工程量情況外，提前要求各標段合同部門(mén)協(xié)同工程部門(mén)做好圖紙工程量一份給我，我主要負責審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會(huì )減少很多，同時(shí)也會(huì )對各標段的工程量總體上有一個(gè)大致的把握。
2．對于立項，洽商上報難定奪的問(wèn)題，首先，我可以參加每個(gè)星期舉行的工地例會(huì )，通過(guò)旁聽(tīng)各標段匯報情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點(diǎn)，同時(shí)對于上報立項洽商的內容也會(huì )更多一些了解，會(huì )后針對專(zhuān)門(mén)問(wèn)題找相關(guān)的部門(mén)人員去了解。
3.合同計量月現場(chǎng)質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機結合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監理了解具體情況，另一方面從審核月報方面著(zhù)手，各標段負責人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來(lái)且原因是什么，需要標段負責給出意見(jiàn)。
4．從自身來(lái)說(shuō)，感覺(jué)在工地學(xué)習的知識太零散，由于培訓很少，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統學(xué)習，對知識點(diǎn)沒(méi)有整體統籌起來(lái)，沒(méi)有一個(gè)很清晰的脈絡(luò )，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監理工程師的備考工作中我想會(huì )有所解決，通過(guò)參加職業(yè)技能考試的機會(huì )，要充分的調動(dòng)發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，將壓力責任轉化為動(dòng)力，將理論知識系統化，歸納化。
以上是我對這一年的工作中存在的一些問(wèn)題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實(shí)際，具體到我這個(gè)工作上，就是要看書(shū)加現場(chǎng)多看多問(wèn)多請教，有了目標，我就要付出努力。
工作合同 篇3
回顧過(guò)去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導及同事的幫忙和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作匯報如下：
一、今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類(lèi)合同40余件，簽訂額達1。8億元以上;
2、合同簽約率為100%，履約率為100%;
3、負責工程施工工作;
4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作;
5、負責工程各類(lèi)簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;
6、辦理施工許可證手續，為項目部帶給便利條件;
7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對合同的管理、簽訂、審查
目前公司合同種類(lèi)繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達1。8億元以上。應對合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(cháng)等特點(diǎn)，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由于以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)必須的影響。檔案是認識把握客觀(guān)規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握此刻、預見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。
3、加強施工質(zhì)量管理
(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實(shí)行項目負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益。
(2)、禮貌施工
為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。
(3)、主要施工方法
開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。
根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師帶給的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線(xiàn)精度。
(4)、工程施工質(zhì)量保證措施
�、�、對入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設計及有關(guān)技術(shù)規范、規程、標準。
�、陧椖坎抠|(zhì)量負責人及時(shí)組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書(shū)，報送監理工程師審批。
�、叟浜喜⒎䦶谋O理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
�、�?chē)栏癜匆幏兑笫┕�，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
�、蓓椖坎吭诿康拦ば蚴┳髑斑M(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。
�、拚J真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執行質(zhì)量一票否決權。⑦、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續。
�、鄧栏癜押媒ㄖ牧腺|(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗，成品及半成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準許入場(chǎng)制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
�、崾┕がF場(chǎng)設置試驗檢測設備，配備必須數量的試驗人員(專(zhuān)職質(zhì)檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執行試驗規程。
�、庠谑┕ぶ袌猿帧罢l(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強《合同法》學(xué)習及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事對我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jì)回報公司、領(lǐng)導和同事們。
這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線(xiàn)施工造成了很大的`影響，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jì)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導下，圍繞本職，用心開(kāi)展各項工作，透過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績(jì)，但也發(fā)現了一些不足，分別總結如下：
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jì)炔砍邪芾?即合同管理)領(lǐng)導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時(shí)測算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議討論，沒(méi)有出現由于合同簽訂不及時(shí)而影響項目施工的狀況。
驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線(xiàn)實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元;在對內驗工方面截止11月份，實(shí)際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊伍均做到了驗工計價(jià)同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時(shí)。
在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部這年年每個(gè)月、季度的成本狀況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據。
在變更索賠方面，我部門(mén)對這年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理(即合同管理)領(lǐng)導小組指導，我部門(mén)對承包隊伍進(jìn)行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂合同;對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核，對沒(méi)有到達要求或不聽(tīng)指揮的施工隊伍進(jìn)行退場(chǎng)清算。
在與部門(mén)、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠用心完成處職能部門(mén)、局指職能部門(mén)安排的各項工作，資料上報及時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導、各部門(mén)、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現的問(wèn)題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。
根據我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門(mén)的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上方，期望透過(guò)經(jīng)理部各部門(mén)的用心配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時(shí)爭取透過(guò)襄渝線(xiàn)的試點(diǎn)學(xué)習，在經(jīng)營(yíng)計量工作能夠構成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次，加強部門(mén)自身管理和部門(mén)工作總結，提高工作效率，使得工作潛力得到進(jìn)一步的提升。
過(guò)去的這年是艱苦的一年，是團結奮斗的一年。在襄渝線(xiàn)整條線(xiàn)施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級機關(guān)領(lǐng)導的關(guān)懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進(jìn)行著(zhù)施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實(shí)的基礎。我部門(mén)也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門(mén)職責，為襄渝線(xiàn)的建設貢獻一份力量。
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