有關(guān)財務(wù)年終工作總結模板
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編整理的有關(guān)財務(wù)年終工作總結模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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時(shí)間飛快，xx年即將結束，我們將迎來(lái)嶄新的20xx年。今年是xx年，回首一年來(lái)財務(wù)部的工作頗有感觸，大量的資金收付業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷(xiāo)工作，以及各種原始憑證的審核、會(huì )計憑證的報表的編制工作占據了我們部門(mén)的大部份時(shí)間。公司的迅猛飛速發(fā)展給我們財務(wù)部帶來(lái)了巨大的壓力，今年壓力比往年更大，增加了大量的融資事宜。但是，我們財務(wù)部沒(méi)有畏縮，更沒(méi)有松懈，在公司各位領(lǐng)導的指引和各部門(mén)的大力支持配合下，現將xx年的財務(wù)工作總結如下：
一、根據公司目標。在xx年公司在結算收入有了一定的增長(cháng)，xx年結算收入xxx億元，比xx年增加xx%。上繳國家各項稅金xxxx萬(wàn)元。年資金流量達xxx億元。
二、加強了與會(huì )計事務(wù)所和稅務(wù)師事務(wù)所的聯(lián)系。在年初順利完成財務(wù)的審計和所得稅的匯算清繳工作。為2xxx年度的財務(wù)工作告一個(gè)段落。
三、加強了與工商部門(mén)的`聯(lián)系、溝通，順利通過(guò)了工商部門(mén)的“重合同 守信用”xxx級企業(yè)的評選。在工商部門(mén)的指導和相關(guān)部門(mén)的配合下先后完成了各種資料和數據的填報、xxx工商局的評審、xxx市工商局的評審、xxx工商局的評審。xxxxxx商號已經(jīng)批準，拿到了證書(shū)，這是對公司近年來(lái)的誠信經(jīng)營(yíng)的肯定。
四、xx年通過(guò)國家工商總局的批準，公司更名為“xxxxxxxxxx公司”，實(shí)現了公司第二個(gè)三年計劃的一部份。今年成立了新的公司——xxxx公司，實(shí)現銷(xiāo)售收入xxxx多萬(wàn)，開(kāi)啟了新的融資平臺，xxxxx萬(wàn)。
五、xx年結算收入略有增長(cháng)，但銀行融資往來(lái)比xxxxxxxx，我們財務(wù)部的工作量增加了不少，但是我們憑著(zhù)自己的責任心，及時(shí)做好資金的收付、原始憑證的審核、會(huì )計記賬憑證的xxxx的申報繳納、報表的編制等等。細化了各項數據的統計工作，為本部門(mén)和其他部門(mén)的工作需要提供依據。
六、加強與各個(gè)銀行的溝通，在保持原有銀行的存貸款關(guān)系基礎上，想方設法聯(lián)系銀行增加了新貸款額度。同時(shí)又盡量采取一些措施減少財務(wù)費用。為公司的迅速發(fā)展需要提供了資金保障。
一年來(lái)我們雖然在自己的本職崗位上認真嚴格負責的工作，但在實(shí)際工作中還存在一些不足和差距，例如還需要進(jìn)一步學(xué)習，進(jìn)一步加強核算、監督，提高本部門(mén)的業(yè)務(wù)能力。
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時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了，下面總結一年來(lái)的工作。
一、職能管理
建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
二、財務(wù)合同管理
財務(wù)總監_親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的`，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。
配合目標責任制，對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務(wù)內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行一次認證，并于明確，作為一定時(shí)期內相對穩定的表式。
三、核算工作
會(huì )計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規定執行，決不應個(gè)人面子而放松政策。在審核中發(fā)現一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現斷貨現象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門(mén)調整采購結算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。
公司與供貨商結算材料款一般較遲，現在送貨清單是在結算時(shí)才轉到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結算材料款，二是由于時(shí)間較長(cháng)給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽與用貨單位的簽不符的問(wèn)題。
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