學(xué)校管理工作計劃模板集錦五篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的學(xué)校管理工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
學(xué)校管理工作計劃 篇1
我校圖書(shū)館具有突出的藏書(shū)特色，能夠吸引到廣泛師生借閱，并參與到各類(lèi)讀書(shū)筆記，知識競賽與征文比賽中，為使我校圖書(shū)館再攀高峰，也為更好地讓學(xué)生學(xué)會(huì )求知，學(xué)會(huì )審美，學(xué)會(huì )創(chuàng )造，圖書(shū)館工作承負著(zhù)自我超越的艱巨使命，故而在本學(xué)期，我制訂了如下工作計
一、指導思想:
近年來(lái)知識和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，推動(dòng)著(zhù)教育的改革。在變“應試教育”為“素質(zhì)教育”的過(guò)程中，學(xué)校、家庭、社會(huì )需共同參與。小學(xué)圖書(shū)館作為對少年兒童培養教育的機構，在此占有重要地位，具有任課班級和家庭無(wú)法替代的教育功能。圖書(shū)館歷來(lái)被稱(chēng)為知識和理想的“第二課堂”，對于中小學(xué)生的身心健康、興趣、學(xué)識的增進(jìn)大有好處，也有利于他們各項素質(zhì)的均衡發(fā)展和全面提高。由知識、觀(guān)念、情感、意識多種因素構成的整體素質(zhì)，在未進(jìn)入社會(huì )大課堂錘煉之前，圖書(shū)館是個(gè)人素質(zhì)形成和培養的重要場(chǎng)所。圖書(shū)館還是一個(gè)人終身教育的苦草地。學(xué)習是持續一生的事業(yè)，小學(xué)是人生學(xué)習的開(kāi)始，也是終身教育的開(kāi)端，從小學(xué)會(huì )從圖書(shū)館汲取新知，收獲品質(zhì)，將影響到他的整個(gè)人生歷程。
二、工作目標：
1，進(jìn)一步加強校圖書(shū)館，閱覽室的.建設力度，擴大圖書(shū)館容量，增添管理設備。2，加強閱讀的宣傳和引導。使孩子們喜愛(ài)閱讀，并在閱讀中培養情感，陶冶情操。3，堅持做到讀書(shū)活動(dòng)與少兒實(shí)踐相結合，培養學(xué)生的理智感，使他們學(xué)會(huì )學(xué)以致用。4，進(jìn)一步完善特
色活動(dòng)，認真舉辦，讀書(shū)筆記，文摘卡，百科知識競賽與展覽，以及征文比賽，朗誦比賽，小型讀書(shū)會(huì )和專(zhuān)題閱讀講座，等等，使讀書(shū)活動(dòng)更加豐富，更顯我校特色。5，熟練運用現代技術(shù)，優(yōu)化流通管理。6，加強自身進(jìn)修學(xué)習，充實(shí)自我。
三、具體工作：
1，管好用好圖書(shū)資料，為教育教導服務(wù)。
(1)科學(xué)管理各類(lèi)書(shū)刊資料。對新購的圖書(shū)，及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)編目與管理，為每位教師和三至六年級學(xué)生辦好電腦借書(shū)證，利用電腦出色地完成圖書(shū)和資料的借出與歸還情況，并定期進(jìn)行匯報。
(2)培養優(yōu)秀的管理隊伍。對學(xué)校成立的圖書(shū)服務(wù)隊隊員定期培訓，建立他們的責任意識與服務(wù)精神，熱心工作，規范圖書(shū)館與閱覽室的借閱制度。
(3)加強新書(shū)的宣傳介紹。根據學(xué)生的興趣與閱讀能力引進(jìn)新書(shū)，并順時(shí)大力推薦，指導如何閱讀與寫(xiě)筆記。(4)做好書(shū)籍的修補與整理。定期檢查，整理好書(shū)報，雜志資料，及時(shí)修補損壞的書(shū)籍，月底、年底做好資料的整理和裝訂保管工作。
(5)填寫(xiě)好各項登記表。為規范管理，便于查找，表格填寫(xiě)應認真及時(shí)，具體有以下表格：
A、教職工借閱登記表。
B、各室報紙記載表。
C、各室發(fā)刊書(shū)雜志記載表。
D、購書(shū)情況登記表。
E、圖書(shū)修補記載表。
F、圖書(shū)注銷(xiāo)，剔除登記表。
G、圖書(shū)館學(xué)生服務(wù)隊工作情況記錄表。
H、教師借閱書(shū)刊預約登記表。
I、學(xué)生閱覽，借書(shū)統計表.
2，開(kāi)展“我能行，我真棒”的活動(dòng):
(1)對學(xué)生的借還書(shū)采取“隨借隨還”的方法，但要求每位同學(xué)借兩次書(shū)后，必須完成一篇“讀書(shū)筆記”，并要求學(xué)生結合自己的實(shí)際行動(dòng)，具體地寫(xiě)好讀后感。月底，我們把這些讀書(shū)筆記品味刪選，評出獲獎?wù)摺?/p>
�。�2)根據各班到閱覽室進(jìn)行閱覽的編排順序進(jìn)行閱覽，鼓勵學(xué)生記錄所看到的優(yōu)美句段，及時(shí)定下讀后感想，月底教師行批閱，選拔出優(yōu)勝者。
(3)每月舉行一次知識競賽，圍繞一定的主題，要求三至六年級的每位學(xué)生都參加，且在規定時(shí)間內交卷。收卷后教師幾管理員一起批閱，根據成績(jì)選出獲獎?wù)摺?/p>
(4)每月召開(kāi)圖書(shū)管理員會(huì )議，評比優(yōu)秀管理員。完成上述工作的同時(shí)，我們會(huì )及時(shí)展覽優(yōu)秀作品，并授予獲獎?wù)摺靶∽骷�、小蜜蜂、小博士、服�?wù)之星”等榮譽(yù)稱(chēng)號，以鼓動(dòng)學(xué)生參與的積極性。
3，繼續建立班級圖書(shū)角，拓展校園圖書(shū)館空間。
(1)在每班建立圖書(shū)角，充實(shí)學(xué)校圖書(shū)資料的流通率，擴大學(xué)生的閱覽范圍，方便學(xué)生隨時(shí)閱覽，這是校圖書(shū)館的延伸和拓展。
(2)定期與同軌班交換圖書(shū)角圖書(shū)。
(3)鼓勵各班學(xué)生向圖書(shū)角
學(xué)校管理工作計劃 篇2
指導思想：
青少年是祖國的的未來(lái)和希望，他們能否健康成長(cháng)，直接關(guān)系到國家和民族的利益，關(guān)系家庭和社會(huì )的穩定，關(guān)系到社會(huì )主義現代化建設的進(jìn)行。因此，學(xué)校在教好文化課的同時(shí)，結合普法教育，有的放矢的對學(xué)生進(jìn)行法制教育，培養他們的法律意識，使他們懂法、知法、守法，從而有效地預防青少年違法行為的發(fā)展。以提高全體師生的法制意識為目標，立足于法制治校。在校開(kāi)展法制教育，堅持法制教育與思想政治教育相結合，課堂教學(xué)與課外教育相結合。全面提高全體師生的道德素質(zhì)，為建設法治國家而培養高素質(zhì)人才。
工作目標：
通過(guò)法制教育學(xué)習及有法律的`學(xué)習活動(dòng)，增強廣大師生的法制意識，提高廣大教師的法制觀(guān)念，使全體師生達到知法、懂法、守法、不違法，自覺(jué)遵守公共紀律。
工作措施：
1、把法制教育的內容納入學(xué)校教學(xué)計劃，組織學(xué)生學(xué)習有關(guān)法律、法規。制定法制教育三條渠道（學(xué)�！嗉墶掠遥�。
2、成立依法治校領(lǐng)導小組，具體領(lǐng)導學(xué)校法制教育實(shí)施。
3、課堂教學(xué)中個(gè)可要滲透思想品德教育，教師要不斷學(xué)習法制知識。
4、實(shí)行三條網(wǎng)絡(luò )（學(xué)�！彝ァ鐣�(huì )）。
5、利用板報、大閱讀課、黑板報、宣傳欄大力宣傳法制教育內容。
6、開(kāi)展創(chuàng )建文明學(xué)校、文明班級、文明小組、文明個(gè)人活動(dòng)。
7、建立監督制約和激勵機制，增強教師學(xué)法、用法的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
8、采取豐富多彩的形式，進(jìn)行法制教育。積極開(kāi)展第二課堂，開(kāi)展學(xué)法用法實(shí)踐活動(dòng)。
9、開(kāi)展依法治校，加強綜合治理工作，清理周邊環(huán)境，創(chuàng )建平安學(xué)�；顒�(dòng)。
10、聘請校外輔導員定期到學(xué)校做法制報告。
學(xué)校管理工作計劃 篇3
一、指導思想
以服務(wù)教育教學(xué)為中心，進(jìn)一步完善學(xué)校后勤的制度建設，加強安全管理，加強學(xué)校財、物的管理，不斷提高學(xué)校后勤管理水平，構建和諧的校園環(huán)境。
二、具體工作
1、安全保衛工作
�、�、進(jìn)一步完善學(xué)校的安全保衛制度，明確安全保衛責任制度，責任到人。制定及完善各項《學(xué)校突發(fā)事件應急預案》并落到實(shí)處。
�、�、加強師生安全自護知識宣傳，提高師生自護水平。針對治安安全、交通安全、防火安全等工作。通多種形式強化、提高師生安全意識。
�、�、繼續加強各類(lèi)值班的制度管理，保證值班期間學(xué)校的`安全及有效的通信聯(lián)絡(luò )。
�、�、加強學(xué)校防火、防盜及用電制度的管理，防止發(fā)生各類(lèi)安全事故。
2、財、物管理工作
�、�、制定并完善學(xué)校的各項財物保管制度，加強學(xué)校財務(wù)保管。
�、�、做好學(xué)校的財產(chǎn)登帳銷(xiāo)帳工作，保證賬賬相符、賬物相符。
�、�、組織重點(diǎn)部門(mén)（如：音樂(lè )、美術(shù)、體育、科學(xué)、勞技、信息技術(shù)等）建立相應的財產(chǎn)保管臺帳，并由相應的教師負責管理。
�、�、通過(guò)多種形式加強對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護學(xué)校公共財產(chǎn)的教育，使學(xué)生愛(ài)護學(xué)校的各項財務(wù)。
學(xué)校管理工作計劃 篇4
為了推進(jìn)素質(zhì)教育、培養學(xué)生創(chuàng )新精神和表現能力，特將音樂(lè )室管理工作計劃制定如下：
一、音樂(lè )室管理工作由教務(wù)處牽頭。管理員具體負責管理，各類(lèi)物品器材的添置等都由總務(wù)處負責采購，分工恰當、落實(shí)到位、職責分明，做好使用記錄、報廢破損記錄明細。
二、做好常規基礎工作。“向常規要質(zhì)量”這是任何一項管理工作最基本的準則。為了做好這項管理，音樂(lè )室將制定以下方案：①按時(shí)參加由教務(wù)處組織召開(kāi)管理員會(huì )議，完成器材準備、衛生等工作。以保持音樂(lè )教室內桌椅完好無(wú)損，各類(lèi)教材器材存放整齊、清潔有序。②做好帳冊登記。音樂(lè )器材設備總帳由教務(wù)處登記，做到心中有數，使音樂(lè )教室發(fā)揮最大的功用，學(xué)期末將與管理員核對一次，確保帳帳相符，帳物相符。③做好常規記錄。教師每一次使用設備都填好器材使用登記表，音樂(lè )教室使用及時(shí)填寫(xiě)好登記表，填好每一堂課記錄。④設施設備擺放有序。
三、充分發(fā)揮專(zhuān)用教室功能作用。為了推進(jìn)素質(zhì)教育，培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，我校將充分發(fā)揮專(zhuān)用音樂(lè )室功能作用。音樂(lè )教師上好每一節音樂(lè )課，正確使用電教設備，定期做好音樂(lè )室的衛生，確保管理到位，音樂(lè )室的利用率達到百分之百。并將利用課后的業(yè)余時(shí)間，集中音樂(lè )興趣小組成員在音樂(lè )教室活動(dòng)，充分發(fā)揮音樂(lè )室的功能，例如每年的區級、校級合唱比賽，學(xué)校的各種晚會(huì )等，我們將積極配合興趣小組的排練工作。組織好學(xué)校合唱隊。
四、定期總結不斷完善改進(jìn)。本學(xué)期我們將積極面對學(xué)校及各組織對音樂(lè )教室的不定期檢查和考核，并進(jìn)行及時(shí)地總結，提出不足之處及時(shí)改進(jìn)。本學(xué)期不但要上交各類(lèi)記錄，還對自己的管理工作進(jìn)行小結并上交。
本學(xué)期將嚴格實(shí)施音樂(lè )教室管理計劃，把妥善管理音樂(lè )教室工作落到實(shí)處。
本學(xué)期緊緊圍繞學(xué)校的工作思路和德育工作的指導思想，進(jìn)一步完善規范寄宿生管理制度，為寄宿生創(chuàng )造一個(gè)良好的生活、學(xué)習的.環(huán)境，更好地為教育教學(xué)的穩定發(fā)展服務(wù)，現結合實(shí)際制定計劃如下：
一、加強寄宿生管理隊伍建設
1、以班主任為領(lǐng)導核心，少先隊大隊部和宿舍管理員共同管理。
2、堅持每周召開(kāi)的宿舍舍長(cháng)經(jīng)驗交流會(huì )，探討研究新時(shí)期寄宿生管理方法，進(jìn)一步提高管理水平。
3、加強學(xué)生干部的培養。
二、健全機構，提高規范管理能力
1、設立少先隊值周組，組長(cháng)負責領(lǐng)導值周組日常事務(wù)的開(kāi)展和各項評比的檢查，確保各項管理措施落實(shí)。
2、實(shí)行寄宿生管理責任制，責任到人，各司其職，緊密配合，既分工又合作，使寄宿生的日常發(fā)生的問(wèn)題能得到及時(shí)解決。
3、建立宿舍區不同情況24小時(shí)輪值制度，值班人員具體負責每天的各項評比工作及檢查學(xué)生守紀情況，及時(shí)處理突發(fā)事故，并及時(shí)做好各項記錄。
4、設立層長(cháng)、舍長(cháng)及紀律委員，加強對層長(cháng)、舍長(cháng)及紀律委員的培訓、指導，使這些學(xué)干成為管理寄宿生的得力助手。
5、實(shí)行層級式管理，樓層責任人對值周組長(cháng)負責，舍長(cháng)及紀律委員對責任人負責，舍員對舍長(cháng)負責。
三、完善寄宿生管理制度
1、建立老師巡查值班制度，及時(shí)發(fā)現或處理學(xué)生偶發(fā)事件或安全隱患。
2、拓寬了解寄宿生的渠道，設立工作反饋意見(jiàn)箱，若不能解決的應上報組長(cháng)或寄宿部管理辦公室。
3、建立定期召開(kāi)寄宿生會(huì )議和宿管干部經(jīng)驗交流會(huì )議制度，及時(shí)將存在問(wèn)題與學(xué)生互通有無(wú)。
4、實(shí)行寄宿生交接制度，及時(shí)了解寄宿生就寢情況。
5、完善十佳宿舍評比制度，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，促使學(xué)生形成愛(ài)先進(jìn)，趕先進(jìn)的局面，從而養成良好的行為習慣及生活習慣。
6、完善公開(kāi)制度，將寄宿生的有關(guān)管理制度張貼，值班老師輪值表及責任人公開(kāi)，值班老師職責公開(kāi)，便于學(xué)生監督。十佳宿舍評比結果及時(shí)公開(kāi)，讓學(xué)生明確哪方面做得不足，達到及時(shí)改正。
四、加強寄宿生管理
1、組織學(xué)習《寄宿生管理制度》，增強學(xué)生的規范意識。
2、加強《守則》和《規范》訓練，使學(xué)生形成良好的行為習慣。
3、寄宿生住宿情況登記造冊，不定期檢查學(xué)生住宿情況。
4、定期開(kāi)展，法制教育、安全教育、健康教育，提高學(xué)生的法律水平，安全意識，健康意識。
5、加強寄宿生宿舍財產(chǎn)管理，實(shí)行財產(chǎn)責任制，誰(shuí)破壞誰(shuí)賠償。
6、加強校寄宿生宿舍文化建設。
學(xué)校管理工作計劃 篇5
施行“以人為本”的教育思想是學(xué)校發(fā)展的惟一動(dòng)力。人本觀(guān)念告訴我們：管理的核心是能動(dòng)的人，管理的動(dòng)力是人的主動(dòng)性，積極性。教師的思想工作是整個(gè)教師隊伍思想工作的中心環(huán)節。學(xué)校管理者必須以做好人的工作為本，要一切著(zhù)眼于師生員工，一切依靠師生員工。學(xué)校管理者要尊重人、信任人，理解人，關(guān)心人，愛(ài)護人，采用民主、平等、和諧的管理模式，創(chuàng )設一種和諧的學(xué)校小氣候，讓每一位教師都奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，從而獲得學(xué)校工作整體創(chuàng )新發(fā)展的合力。
容人之短，發(fā)揮教師長(cháng)處
每位學(xué)校管理者都想用人所長(cháng)，但人又必有短處，有些人甚至因有其短才更顯其長(cháng)。在很多情況下，“揚長(cháng)”很容易做到，“避短”就很難做到。既然難以“避短”，那就必須學(xué)會(huì )“客人之短”。
學(xué)校管理者必須要有容人之短的雅量。機會(huì )的開(kāi)發(fā)，問(wèn)題的消失，有效的學(xué)校管理者應該把每一個(gè)人都看作是一個(gè)可以開(kāi)發(fā)的機會(huì )，唯有發(fā)揮團隊中每個(gè)人的長(cháng)處才能產(chǎn)生效果。身為學(xué)校領(lǐng)導者的責任不是重新塑造教師，而是在于運用每一位教師的才干。學(xué)校中每個(gè)人的才能各有不同。作為學(xué)校管理者要通過(guò)激勵的方法，激發(fā)每個(gè)人的才能與潛力，以此激發(fā)組織的動(dòng)能。這樣，學(xué)校在面對不間斷的挑戰時(shí)，才能保持最佳的團隊力量。學(xué)校管理者要懂得整合團隊成員的能力，知人善任，用人之長(cháng)來(lái)提升學(xué)校這個(gè)團隊的綜合績(jì)效。
撬動(dòng)學(xué)校發(fā)展的杠桿不是經(jīng)濟利益，而是豐富教師的生命質(zhì)量。每一位教師都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，要學(xué)會(huì )用放大鏡來(lái)看他們的優(yōu)點(diǎn)。用縮小鏡來(lái)看他們的缺點(diǎn)。在教育教學(xué)工作中，學(xué)校管理者要善于發(fā)現和發(fā)掘每一位教職工的創(chuàng )造能力，善于發(fā)現乃至挖掘教師工作的“閃光點(diǎn)”，放手讓其實(shí)踐，并及時(shí)肯定有價(jià)值的勞動(dòng)，促使其不斷自覺(jué)完善。要充分地信任教師。學(xué)校管理者用人成功的關(guān)鍵在于發(fā)揮了教師的長(cháng)處，而不在于彌補了教師的短處。要懂得把每個(gè)教師放在最合適的崗位上，每個(gè)教師都是人才。
要注意滿(mǎn)足和發(fā)展教師要求尊重的需要。每個(gè)教師是靠自己的雙手和大腦在學(xué)校工作的，他們的勞動(dòng)理應得到尊重，這是教師最基本的精神需要，有的教師不安心工作，并非是出于對物質(zhì)貧乏的不滿(mǎn)，而恰恰是由于不能受到領(lǐng)導的重視，自己的價(jià)值和才能無(wú)法得到充分的認可、實(shí)現和展示，當教師有了缺點(diǎn)或者錯誤，做領(lǐng)導的必須給予指出，批評、教育甚至處理。這個(gè)時(shí)候要特別注意方法。在適當的場(chǎng)合，采用平等的，和風(fēng)細雨式的談話(huà)方式了解情況，讓對方把話(huà)說(shuō)完，甚至用商量的口吻指出問(wèn)題，讓其心服口服，不背包袱，以利他今后“輕裝上陣”。人無(wú)完人，從某種意義上講，只要無(wú)關(guān)大局，不妨“容人之短”，決不要給教師“穿小鞋”。唯有這樣，學(xué)校才可能涌現一大批具有鮮明個(gè)性特長(cháng)的老師。
待人有情，溫暖教師心靈
學(xué)校管理者要有一顆尊重平等的心，有一預寬涼的心。要用寬厚、關(guān)心、尊重、信任、理解、激動(dòng)。去撥動(dòng)教師的心弦。在領(lǐng)導工作中，需要堅持校長(cháng)負責制和教代會(huì )民主監督制，不搞“一言堂”。學(xué)校管理者要走到教師中間，傾聽(tīng)他們對學(xué)校建設和發(fā)展的意見(jiàn)和建議，了解他們在工作、學(xué)習、生活上的問(wèn)題，及時(shí)為他們解決住房、子女入學(xué)、學(xué)習進(jìn)修等問(wèn)題。有新教師進(jìn)校，則要及時(shí)對他們提出職業(yè)道德的要求，并請學(xué)校師德高尚的教師現身說(shuō)法，做好傳、幫、帶工作。
學(xué)校管理者在與學(xué)校教職員工的互動(dòng)中，要有尊重、平等的意識。學(xué)校中，每個(gè)人的資質(zhì)不同，所以要尊重他們的才能；每個(gè)思考及看法的角度不同。所以要尊重他們的諫言。教師對工作的積極性和對學(xué)校的忠誠感，是這個(gè)學(xué)校的寶貴資產(chǎn)，學(xué)校管理者要在學(xué)校管理中增強自己的親和力，必須要反思自己在下列方面做得如何：教師有困難，你關(guān)心了嗎？教師在想什么，你了解嗎?每一位教師，你都是公平對待的嗎?你讓教師感到自己重要了嗎？你對教師的許諾兌現了嗎?教師提出的好建議，你采納了嗎?
此外，滿(mǎn)足和發(fā)展教師渴求平等以及歸屬的需要也尾很重要的，渴求平等是人類(lèi)最基本的需要，教師更是如此。這就要求學(xué)校管理者放下領(lǐng)導的架子，以平等的態(tài)度對待教師，不僅時(shí)時(shí)處處如此，而且要有意識地與教師接觸、交流、溝通，方式方法很多，并且隨時(shí)隨地部有機會(huì )，只要時(shí)時(shí)做個(gè)有心人。每個(gè)生活在群體中的人，都有歸屬的需要，教師都希望自己從屬于學(xué)校這個(gè)群體，特別是與領(lǐng)導能和睦相處，能得到領(lǐng)導的信任，以公正的態(tài)度對待每一位教師，使教師在學(xué)校里有一種安全感。就能夠逐步形成“學(xué)校是我家”，“你我是一家”的良好局面。另外，教師正當的物質(zhì)上的愿望和需要都是學(xué)校管理目標的一個(gè)方面．學(xué)校管理者要將辦好學(xué)校與實(shí)現教師的切身利益緊密聯(lián)系起來(lái)，如教師需要有先進(jìn)的教學(xué)，辦公設備；需要有一定的物質(zhì)待遇，并逐年有所提高等等都是正常的，作為學(xué)校管理者都應該千方百計去努力爭取，盡量滿(mǎn)足。
“親其師，信其道�！睂W(xué)校管理者唯有做到與別人實(shí)行“心理位置互換”，站在對方的立場(chǎng)上設身處地地思考，用自己積極的情感去感召每位教職員工，情到深處，必然能使教師在工作崗位上釋放出無(wú)限的能量。只有教職工之間相互關(guān)心，相互支持，學(xué)校才有一個(gè)家的溫馨感覺(jué)，這樣才能在學(xué)校內部形成凝聚力。
激人奮進(jìn)，給予教師機會(huì )
學(xué)校管理者要在學(xué)校教師隊伍建設上抓主要工作，要實(shí)行科學(xué)的管理。在人才培養上，要將每個(gè)教師作為人力資源庫去開(kāi)發(fā)。從教師切身利益出發(fā)，鼓動(dòng)教師參加各種活動(dòng)，不放棄進(jìn)修、學(xué)習的機會(huì )，而且盡量為他們創(chuàng )造機會(huì )。學(xué)校管理者可以從這三個(gè)方面培養教師。
推行“值日校長(cháng)制”
目前學(xué)校人事制度開(kāi)明，即使學(xué)校管理人員與學(xué)校骨干教師流失很厲害，但也為教師潛力進(jìn)一步開(kāi)發(fā)提供了條件。學(xué)校管理者要善于在學(xué)校實(shí)行“我搭舞臺，你展才華”的用人機制。根據人本主義心理學(xué)，如果道路通暢，大多數人都會(huì )選擇對他們的'健康成長(cháng)有益的方式。大多數人都有的欲望，關(guān)鍵是學(xué)校領(lǐng)導要將這條道路打開(kāi)，讓教師成長(cháng)。要讓他們自由地尋找他們需要的東西。要通過(guò)激發(fā)、幫助和鼓動(dòng)性的領(lǐng)導行為創(chuàng )造有益教師實(shí)現自己的積極本能的條件。
“不想當元帥的士兵不是好兵”，為了鼓勵教師敢于爭先，展示才華證明自己的實(shí)力，學(xué)校管理者可以在校內推行“值日學(xué)校管理者制”。學(xué)校的每一位教職員工都可以采用自薦和推薦相結合的方式擔任實(shí)習學(xué)校管理者，在為期一周的任期內，擔任起學(xué)校管理工作，具體負責每周的工作安排、布置、檢查及每周工作總結。這樣就可以為教師創(chuàng )造民主開(kāi)放的環(huán)境，最大限度地促進(jìn)教師發(fā)展。通過(guò)“值日制”的實(shí)行，干群關(guān)系可以得到改善。還有效地把競爭機制引入了學(xué)校管理工作之中，充分挖掘了教師的潛能，成了青年教師成長(cháng)，尤其是管理人才的茁壯成長(cháng)，同時(shí)也促進(jìn)了學(xué)校民主管理的一項有力舉措。
規范教師考核
為了改變傳統教師考核為考核而考核的狀況，學(xué)校管理者要強調加強教師職業(yè)功能的開(kāi)發(fā)，通過(guò)考核激發(fā)教師潛在的能力。做到既肯定成績(jì)，又指出需要努力的方面，最終的目的是促進(jìn)教師自主發(fā)展。除了廣泛的宣傳，還需鼓勵教師用專(zhuān)業(yè)的眼光看待自己的每一項工作，鼓動(dòng)他們進(jìn)行行動(dòng)研究，并為他們的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)搭建平臺，幫助教師組織材料，包括組織他們寫(xiě)論文，參加校外的公開(kāi)活動(dòng)，促進(jìn)他們的發(fā)展與成熟。
作為學(xué)校管理者。要善于發(fā)現教師的問(wèn)題與困惑，并把它視為教師認識發(fā)展的生長(cháng)點(diǎn)。為了適時(shí)激發(fā)教師學(xué)習的愿望與熱情，可以適當提供給教師一些教育學(xué)，心理學(xué)以及教學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。如《差生心理學(xué)》，《情感教育學(xué)》和(課堂教學(xué)技巧》。通過(guò)研讀，做讀書(shū)筆記，討論，結合學(xué)校的工作，融合教育教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行深入思考，教師們可以從中感悟提升使工作更上一層樓。
根植實(shí)踐。勤于思考；點(diǎn)面結合，逐步推進(jìn)，是學(xué)校管理者對促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的總體思路。最終是要促使他們走上一條自主。理性�？茖W(xué)的專(zhuān)業(yè)發(fā)展道路，只有每個(gè)教師得到充分的發(fā)展。才能促進(jìn)學(xué)校的良好發(fā)展，也只有教師整體水平的提高，才能促進(jìn)每個(gè)教師的發(fā)展。
評選校級教學(xué)明星
作為一聽(tīng)學(xué)校的學(xué)校管理者要善于把自己的辦學(xué)理念和奮斗目標變成教師的自覺(jué)行動(dòng)。學(xué)校管理者除了要為教師創(chuàng )造一種有利于教師進(jìn)行創(chuàng )造性勞動(dòng)的寬松和諧的工作環(huán)境，還要營(yíng)造一種相互競爭、積極向上的工作氛圍。
一切對教師轉變觀(guān)念，增強業(yè)務(wù)能力有利的事，學(xué)校管理者都應該堅決擁護。教育是一種服務(wù)。學(xué)校管理者的工作也是一種服務(wù)，學(xué)校管理者要為教師服務(wù)。一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化教師隊伍比學(xué)校管理者更重要，教師才是學(xué)校的靈魂，應該提倡以師立校，因為沒(méi)有教師的實(shí)踐，宏偉藍圖只能是紙上談兵。為了促進(jìn)學(xué)校教師的自我塑造．提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校管理音可以嘗試每年在校內評選校級教學(xué)明星，讓他們每周上掛牌課，以“今日為你推薦……”的形式，動(dòng)員其他教師向其學(xué)習，從而進(jìn)一步促動(dòng)教學(xué)明星。這一機制可以使學(xué)校教學(xué)研究的風(fēng)氣更濃，使教師們的個(gè)性、才能得到鍛煉、發(fā)揮和完善，教學(xué)風(fēng)格日益成熟，漸漸培養出一個(gè)又一個(gè)甚至是一批又一批的“名家”。
作為領(lǐng)導者，學(xué)校管理者既要帶人也要帶心，堅決貫徹“以人為本”的學(xué)校管理理念，對周遭教師要有敏感度，讓他在學(xué)校內可以獲得自我的實(shí)現。讓每個(gè)人有清楚的人生方向、使命。用整個(gè)的心去做整個(gè)的學(xué)校管理者，就能真正體現“沒(méi)有比腳長(cháng)的路，沒(méi)有比人高的山”這句話(huà)的真諦。
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