有關(guān)工作計劃模板錦集7篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的工作計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
為適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，進(jìn)一步完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，強化競爭激勵機制，建立職務(wù)能上能下，人員能進(jìn)能出，待遇能高能低，充滿(mǎn)生機的職稱(chēng)管理體系，按照國家和省市有關(guān)文件精神，現就我縣事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行“評聘分開(kāi)”的有關(guān)問(wèn)題提出如下意見(jiàn)。
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)是根據工作需要設置有明確職責、任職條件和任期，并需要具備專(zhuān)門(mén)知識和技術(shù)水平以及履行本崗位能力才能擔負的工作崗位。
不同于一次獲得后而終身?yè)碛械膶W(xué)位、學(xué)銜等各種學(xué)術(shù)、技術(shù)稱(chēng)號。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)有數量限制，由行政領(lǐng)導在規定的結構比例內擇優(yōu)聘任，在聘期內領(lǐng)取相應職務(wù)工資和享受相應職務(wù)待遇。
二、事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)行“評騁分開(kāi)”是指專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評定與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任相分離，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工資福利待遇按聘任的崗位(職位)確定。
實(shí)行按崗聘任，在什么崗位享受相應的待遇。
三、事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)實(shí)施“評聘分開(kāi)”的范圍。
按照《中共中央、國務(wù)院轉發(fā)%26<關(guān)于改革職稱(chēng)評定、實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度的報告%26>的通知》(中發(fā)[1986]3號)和國家人事部對事*單位改革的總體思路，結合我縣實(shí)際情況，實(shí)行事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)“評聘分開(kāi)”的范圍包括：
l、全額撥款類(lèi)事業(yè)單位；
2、差額撥款類(lèi)事業(yè)單位；
3、自收自支事業(yè)單位；
上述單位中不包括單位法人、行政領(lǐng)導人員中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員。
四、實(shí)施方法。
(一)試行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)“評聘分開(kāi)”的事業(yè)單位
首先要在工資總額和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結構比例內設置專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，崗位設置要以編委批復的編制數為基礎，以省職改辦核定的崗位結構比例數為標準。堅持效率優(yōu)先，精簡(jiǎn)高效，公平競爭和可行性原則。崗位設置的具體要求、程序和審批按省職改辦《關(guān)于核定事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結構比例的暫行辦法》(職改辦[1995]319號)，《關(guān)于做好地(州、市)，縣(市、區)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設置和結構比例核定工作的通知》(職改辦[1999]316號)，《關(guān)于適當調整地、縣事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位結構比例的通知》(職改辦[]16號)和省職改辦《關(guān)于印發(fā)%26<省評聘正高級工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)試行辦法%26>的通知》(職改辦[]35號)執行。
(二)競爭上崗，擇優(yōu)聘任。
崗位設置工作結束后，各單位要按照縣職改辦核定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結構比例數推行競爭上崗，擇優(yōu)聘任。競爭上崗、擇優(yōu)聘任包括以下幾個(gè)步驟：
1、公布崗位。各單位要將競爭上崗的職位向全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員公開(kāi)，明確崗位所要求的基本條件。
2、報名。崗位公布后專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要根據自身條件和崗位所要求的條件進(jìn)行對比，選擇所要競爭的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。
3、筆試。筆試分專(zhuān)業(yè)科目和公共科目。
4、考核。各單位要對競爭上崗人員進(jìn)行任期考核，考核指標要量化，便于操作，簡(jiǎn)單易行。同時(shí)要對競爭上崗人員進(jìn)行民主測評和領(lǐng)導評議。
5、確定競爭上崗人員。通過(guò)筆試和綜合考核確定競爭上崗人員。
6、聘任。各單位要在縣職改辦規定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結構比例限額內擇優(yōu)聘任。聘任時(shí)各單位要攜帶《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)管理冊》，填寫(xiě)有關(guān)表格到主管部門(mén)核定崗位數后，送縣職改辦審核。由縣職改辦下達聘任結果通知單》，憑《聘任結果通知單》到人事部門(mén)兌現工資。 聘任期滿(mǎn)后，要重新進(jìn)行競爭上崗，擇優(yōu)聘任。
(三)聘后管理。
各單位應建立健全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的聘后考核制度，制定各具特色的考核指標體系和聘后考核辦法。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核可分為平時(shí)考核、年度考核和任期考核�？己艘诳陀^(guān)、民主、公正的原則下定性、定量地進(jìn)行。主要內容包括德、能、勤、績(jì)、廉5個(gè)方面，考核結果可分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5個(gè)檔次�？己藘热�、標準、辦法、程序和結果在單位內部公開(kāi)�？己私Y果要與職務(wù)的聘任以及資格的晉升結合起來(lái)，合格或優(yōu)秀的可續聘，其中優(yōu)秀的可優(yōu)先推薦晉升高一級職稱(chēng)，基本合格的．給予3—6個(gè)月的告誡期，告誡期內有明顯改進(jìn)的，可確定為合格，仍無(wú)改進(jìn)的，確定為不合格；考核不合格的，不得晉升上一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，根據不同情況，予以解聘、低聘或調整工作，低聘或調整工作的人員按新聘的職務(wù)享受相應的工資待遇。待聘人員，由用人單位規定一定的待聘期限，在此期限內，停發(fā)崗位津貼。嚴格實(shí)行按崗位擇優(yōu)聘任，優(yōu)上劣下。
五、有關(guān)具體政策：
(一)實(shí)行“評聘分開(kāi)”的`事業(yè)單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，評審專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格時(shí)，按照事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)評定的有關(guān)規定執行。
(二)高職低聘人員。保留檔案工資，按聘任崗位正常晉升工資。低聘人員享受所聘崗位的有關(guān)待遇。其正常晉升高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格臺階年限按實(shí)際聘任低一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位年限計算，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)(資格)而未聘任到相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，可以使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)(資格)參加有關(guān)技術(shù)、學(xué)術(shù)活動(dòng)。
(三)獲得資格未被聘任的人員，不能申報高一級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)（資格）。在聘人員其聘期有間斷的，其前、后聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)間可以合并計算。
(四)獲得職稱(chēng)(資格)而未被聘任人員離退休時(shí)，按實(shí)際被聘任的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)所規定的待遇辦理。離退休年齡按實(shí)際被聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)應退年齡掌握。
(五)實(shí)行“評聘分開(kāi)”的事業(yè)單位因解聘、低聘降低工資或自然減員等原因空出來(lái)的崗位，可以隨時(shí)或定期從已獲得相應職稱(chēng)(資格)的人員中擇優(yōu)聘任。
(六)職稱(chēng)評審中有關(guān)具體問(wèn)題的處理，按省職改辦[]13號、[]9號文件執行。
六、有關(guān)具體要求：
(一)為防止評亂評濫，確保質(zhì)量，“評聘分開(kāi)”采取逐步推行的辦法，在試點(diǎn)的基礎上全面推開(kāi)。
(二)各鄉鎮、各部門(mén)以及各事業(yè)單位要使用省人事廳下發(fā)的《省事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位管理手冊》，加強對專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的管理，嚴防超崗聘任。如所屬事業(yè)單位確因事業(yè)發(fā)展，人員變化及其它原因，需要增補崗位數額的，可由縣職改部門(mén)提出申請，報市職改辦審批后重新核定崗位結構比例。
(三)聘任證書(shū)的管理。聘任證書(shū)采取全省統一樣式。各單位在領(lǐng)取證書(shū)時(shí)，要向上級主管部門(mén)上報被聘人員名單，各部門(mén)要嚴格按核定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)結構比例的崗位人數發(fā)放聘任證書(shū)。解聘人員的聘任證書(shū)必須上繳發(fā)證部門(mén)。
(四)各單位要加強領(lǐng)導，提高對“評聘分開(kāi)工作的認識，切實(shí)搞好設崗、考核、聘任等關(guān)鍵環(huán)節的管理工作。
(五)縣職改辦要嚴格執行省、市核定的結構比例，加強崗位管理，淡化身份管理，加強聘后管理，兌現職務(wù)工資前的審核工作。
工作計劃 篇2
一、工作計劃
我想首先自己是應該要做好對上個(gè)年度工作的總結的，歸納一下自己在這一年的時(shí)間中做的一些工作，找到自己在這一年工作中的不足，和自己能夠有進(jìn)步的一些地方，在這一個(gè)季度中就能夠更好的去完成自己的工作。我的工作是簡(jiǎn)單但量是比較的多的，所以想要做好的話(huà)就需要不斷的對過(guò)去的工作進(jìn)行一個(gè)總結，去找到自己還有進(jìn)步空間的地方。
其次就是要做好每個(gè)月的工作計劃。按照自己制定的季度的工作計劃去安排好每一個(gè)月的時(shí)間。我自己每一個(gè)月是有一些固定要做的工作的，但同時(shí)也會(huì )有一些新增的工作要做，所以要時(shí)間安排合理才可以。要給自己制定一個(gè)進(jìn)步的目標，按照這個(gè)目標去努力。
最后就是要做好工作反思。在完成了一個(gè)階段的工作之后要對自己這段時(shí)間在工作和其它方面的表現做一個(gè)反思，讓自己知道我還是有哪些地方做的是不夠好的，去改正自己在工作中出現的一些錯誤。
二、工作內容
在這三個(gè)月中我主要要做的工作就是以下幾個(gè)方面的內容：
1.整理好辦公室的所有文件，把文件按照種類(lèi)和時(shí)間擺放整齊，對過(guò)期和已失效的文件做其它的處理。
2.做好辦公室用品的登記情況，及時(shí)的購買(mǎi)部門(mén)同事工作所需的辦公用品，結合同事的意見(jiàn)跟領(lǐng)導反饋增加和減少一些辦公用品的采購。
3.做好節假日的放假安排、值班人員安排等工作，讓公司全體員工能夠安心的度過(guò)假期。
4.完成領(lǐng)導臨時(shí)安排的一些工作，以及協(xié)助其它部門(mén)的同事完成工作，做好自己應該要做的'事情。
以上就是我為自己這一個(gè)季度的工作制定的工作計劃，以上的工作只是我工作內容的一部分，具體的工作安排是會(huì )根據實(shí)際的情況和領(lǐng)導的安排來(lái)決定的，但相差應該是不大的。自己在這一個(gè)季度的工作中是一定會(huì )盡力的去做好自己應該要做的，讓領(lǐng)導對我的工作感到放心，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
工作計劃 篇3
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的急速擴張，我押運勤務(wù)所面臨的問(wèn)題越來(lái)越嚴��！然而，只有不斷的發(fā)現問(wèn)題才可以提高自身，不被社會(huì )所淘汰！根據目前形式須有以下注意事項：一，有關(guān)隊員的保密問(wèn)題押運事業(yè)本身有著(zhù)很多的保密性，如行車(chē)路線(xiàn)，交接地點(diǎn)，槍枝管理，鏢的交接程序等，押運勤務(wù)工作計劃。都是應該保密的，然而一些流入社會(huì )的.隊員，卻對工作失去了保密性。在勤務(wù)時(shí)就可以聽(tīng)到行人談起押運流程。全體員工要加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，強化保密法律意識，牢固樹(shù)立“押運無(wú)小事”的保密工作理念.嚴禁在非工作場(chǎng)所交談各種押運業(yè)務(wù)，嚴禁向外界人員提供或泄露押運部業(yè)務(wù)運作信息。嚴密保管和使用押運業(yè)務(wù)嚴禁將記錄押運業(yè)務(wù)的各種載體帶出辦公場(chǎng)所。因失、泄密對押運經(jīng)營(yíng)造成嚴重損失或嚴重后果的，將依法追究責任。
二，長(cháng)途押運注意事項1，長(cháng)途押運途中，有許多地段是信號盲區，這種地段就需要隊員高度警惕，建議司機勻速行駛，遇有突發(fā)事件能迅速處理。2，建議長(cháng)途押運車(chē)組配備可移動(dòng)對講機一部。因為，車(chē)組從市中心到鄉區時(shí)，很可能網(wǎng)點(diǎn)里全是人員了，在處理突發(fā)情況時(shí)可用對講機與公司聯(lián)系，同時(shí)司機可與110指揮中心聯(lián)系。此法可提高處置突發(fā)事件的機動(dòng)性！3，與行方明確等待時(shí)間，廣州市穗保安全押運公司等待時(shí)間不超過(guò)15分鐘，每超過(guò)5分鐘加收10%的押運費。
三，夏季押運的注意事項1、押運員在執行送款、解款任務(wù)時(shí)，一定要備用清涼油、風(fēng)油精之類(lèi)的防暑藥物，使自己在執行勤務(wù)中保持清醒的頭腦，保持高度的警惕，不使犯罪分子有機可乘。2、在中午下班時(shí)，中飯一定要多吃一些降溫的食品、飲料。如西瓜、水果、涼粉、綠豆湯，中午要保持充足的睡眠，這樣才能在下午的工作中投入更多的精力。3、在工作間隙中要用毛巾洗頭、洗臉、到空調房間休息，使自己始終有充足的休息時(shí)間，以便在押運勤務(wù)中更好地完成當天的任務(wù)。4、夏季夜晚天氣悶熱，要盡可能地早些洗澡、睡覺(jué)，保持晚間有充足的睡眠，只有這樣才有充沛的精力投入到一天的工作中。守押工作無(wú)小事,任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失,因此要時(shí)刻保持清醒的頭腦,嚴格要求,從實(shí)際出發(fā),從根本上解決,力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
工作計劃 篇4
近年來(lái)，全市各級、各部門(mén)高度重視就業(yè)再就業(yè)工作，初步解決了國有企業(yè)改革、改制過(guò)程中下崗失業(yè)人員的再就業(yè)問(wèn)題，就業(yè)再就業(yè)工作取得了階段性成果。但從全市來(lái)看，就業(yè)再就業(yè)形勢仍然十分嚴峻，特別是以大中專(zhuān)畢業(yè)生為主體的新生勞動(dòng)力20xx年激增，就業(yè)壓力日趨顯現。促進(jìn)新生勞動(dòng)力就業(yè)已成為當前就業(yè)工作的重要任務(wù)。20xx年我們將緊緊圍繞如何做好新生勞動(dòng)力就業(yè)工作從以下三方面著(zhù)手：
首先，我們要根據“勞動(dòng)者自主擇業(yè)，市場(chǎng)調節就業(yè)，政府促進(jìn)就業(yè)”的方針，鼓勵新生勞動(dòng)力自主創(chuàng )業(yè)。本街道新生勞動(dòng)力開(kāi)展自主創(chuàng )業(yè)和家庭型創(chuàng )業(yè)的，可以參加免費創(chuàng )業(yè)培訓。對于征集到的適合新生勞動(dòng)力創(chuàng )業(yè)的小型項目，優(yōu)先、免費推薦給自主創(chuàng )業(yè)的新生勞動(dòng)力。以創(chuàng )業(yè)促進(jìn)就業(yè)，以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。
其次，我們要按照“片管專(zhuān)管”的要求，加強對轄區內用人單位崗位信息的采集和管理，建立崗位信息數據庫。主動(dòng)與用人單位聯(lián)系溝通，有針對性地搜集適合于新生勞動(dòng)力的`就業(yè)崗位，積極做好籌崗工作，將采集到的空崗信息用海報形式發(fā)布到轄區內11個(gè)社區，把真實(shí)有效的崗位送到新生勞動(dòng)力手中。對于社區勞動(dòng)保障協(xié)理員平時(shí)掌握的未就業(yè)新生勞動(dòng)力，建立跟蹤服務(wù)卡，實(shí)施就業(yè)動(dòng)態(tài)管理，特別是對就業(yè)困難的大中專(zhuān)畢業(yè)生，由社區協(xié)理員上門(mén)，與本人直接交流，對其進(jìn)行職業(yè)指導，現場(chǎng)填寫(xiě)，對有就業(yè)愿望的大中專(zhuān)畢業(yè)生，實(shí)施度身定做的就業(yè)幫扶，為他們開(kāi)辟“綠色通道”，設立新生勞動(dòng)力專(zhuān)門(mén)服務(wù)窗口，為他們提供求職登記、職業(yè)指導、職業(yè)培訓、職業(yè)介紹等一系列的公共就業(yè)服務(wù)，并正確引導他們到區人力資源市場(chǎng)辦理勞動(dòng)保障事務(wù)代理手續。
最后，為了促進(jìn)勞動(dòng)力資源合理有序流動(dòng)，使人職匹配達到最佳狀態(tài)，根據本街道的實(shí)際情況，我們要采取“走出去，請進(jìn)來(lái)”的辦法，爭取在全區六個(gè)街道中率先成立街道級的“就業(yè)再就業(yè)促進(jìn)委員會(huì )”。我們爭取吸納幾家知名度較高的企業(yè)作為我們的會(huì )員單位，與他們開(kāi)展長(cháng)期合作，將他們的用工需求納入街道的崗位信息庫，并與我們手頭現有的勞動(dòng)力資源庫進(jìn)行實(shí)時(shí)比對，當勞動(dòng)力資源庫中的技能與崗位信息庫中的崗位對接數量較多時(shí)，我們將舉辦富有特色的崗位技能對接專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，以使企業(yè)能夠吸納盡量多的新生勞動(dòng)力，從而促進(jìn)新生勞動(dòng)力的就業(yè)。
新生勞動(dòng)力是全市加快發(fā)展的重要人力、人才資源。促進(jìn)新生勞動(dòng)力就業(yè)，是落實(shí)富民方針的具體實(shí)踐，是構建和諧社會(huì )的基礎，因此我們要千方百計擴大新生勞動(dòng)力就業(yè)總量，提高新生勞動(dòng)力就業(yè)質(zhì)量。
勞動(dòng)監察是構建和諧區街強有力的保障。我們將在對轄區內用人單位進(jìn)行書(shū)面審查的基礎上，按照“片管專(zhuān)管”的要求，指定每個(gè)社區一名協(xié)理員為勞動(dòng)監察聯(lián)絡(luò )員，每個(gè)聯(lián)絡(luò )員申報一家單位為20xx年我街道擬打造誠信單位，從而形成每個(gè)社區都“講誠信，爭創(chuàng )誠信”的良好氛圍。
社會(huì )保險是整個(gè)勞動(dòng)保障工作中的托底工作，也是最難完成的硬性指標。我們將在對老年征地農民、老年下放居民、老年插隊知青、老年支邊居民、老年軍隊退役士兵這五類(lèi)老年人民做好困難補助審核發(fā)放的同時(shí)，利用“失業(yè)人員之家”平臺，整合資源，精心打造“五老驛站”，將他們統一納入社會(huì )化管理，讓每個(gè)人都參加全民醫保，使他們充分感受到沐浴在“十七大精神”的陽(yáng)光下。
勞動(dòng)保障工作紛繁復雜，我們一定要深入貫徹十七大精神，關(guān)注民生，創(chuàng )新思路，以創(chuàng )新促工作，從而更好地完成區政府下達的各項指標。
工作計劃 篇5
xx年公司在hse管理體系有效運行的基礎上建立了iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、ohs職業(yè)健康安全管理體系，同時(shí)啟動(dòng)了“四個(gè)體系”的整合。xx年年公司在“四個(gè)管理”體系整體通過(guò)北京中油認證中心認證審核的基礎上進(jìn)一步完善了體系整合工作，加強過(guò)程控制，強化執行力度，逐步實(shí)現了質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境四個(gè)方面的一體化管理。根據XX年公司工作重點(diǎn)，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：
一、按q/sy1002.1-xx年標準，組織體系文件的換版工作
xx年7月公司體系文件發(fā)布以來(lái)，組織了兩次局部修訂，但由于“四個(gè)體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業(yè)性文件還不完善且與程序文件的對應關(guān)系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子，認真研究各標準的差異，結合公司實(shí)際，按q/sy1002.1-xx年標準要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進(jìn)一步加強機關(guān)各部門(mén)之間的溝通，明確職責，組織各部門(mén)按職責分工，編制好相關(guān)程序文件。加強管理制度，操作規程的修訂、整理和匯編工作，完善各項作業(yè)性文件，并處理好作業(yè)性文件與程序文件的接口。
二、進(jìn)一步組織好公司各專(zhuān)業(yè)風(fēng)險辨識和評價(jià)工作
XX年公司將組織鉆井、試油、機修、鉆具井控、技術(shù)服務(wù)、車(chē)輛服務(wù)6個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險辨識和評價(jià)，分崗位按工藝流程編制風(fēng)險辨識表，由一線(xiàn)班組員工參與識別，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評價(jià)。風(fēng)險評價(jià)的結論將作為制定hse目標指標、管理方案、修訂應急預案、制定培訓計劃的依據。計劃1月組織現場(chǎng)調研，編制各專(zhuān)業(yè)風(fēng)險識別清單，2月組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干培訓風(fēng)險辨識和評價(jià)方法，3至4月開(kāi)展全面辨識工作，5月組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評價(jià)，分級制度控制措施。
三、進(jìn)一步加大管理體系宣貫培訓力度
公司成立以來(lái)舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專(zhuān)兼職hse管理人員321人，舉辦內審員培訓班2期，培訓內審員28人，但通過(guò)兩年內外審發(fā)現，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改進(jìn)。XX年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內審員的送外培訓，學(xué)習q/sy1002.1-xx年標準，做好換證工作。二是要充分發(fā)揮體系運行先進(jìn)單位的積極作用，分片區組織各單位到先進(jìn)單位進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，同時(shí)結合現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行體系知識的宣貫和培訓，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)體系管理水平的整體提高。施工現場(chǎng)體系培訓重點(diǎn)：崗位風(fēng)險辨識與評價(jià)、“兩書(shū)一表”、應急預案的編寫(xiě)。三是強化公司管理層hse的培訓力度，提高領(lǐng)導干部hse體系管理意識，切實(shí)加大hse體系的執行力度，計劃XX年4月組織一期公司領(lǐng)導、機關(guān)部室長(cháng)管理體系培訓班，培訓重點(diǎn)：體系標準、體系文件結構、體系建立運體系中存在的問(wèn)題、各部門(mén)的職責分配。
四、完善各項基礎資料強化體系執行力度
一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企業(yè)現場(chǎng)安全檢查規范第2部分：鉆井作業(yè)》編寫(xiě)鉆井作業(yè)現場(chǎng)崗位、班組檢查表，結合公司崗位考核的相關(guān)內容，將崗位記錄、基礎資料、安全設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進(jìn)一步規范“四類(lèi)18冊”的各項記錄，特別是作業(yè)許可、hse設施管理、變更管理、新增風(fēng)險控制等內容，要結合實(shí)際，逐步形成系統化、標準化、程序化的管理模式。三是進(jìn)一步細化和完善《qhse管理體系實(shí)施工作指南》，為基層單位管理體系的實(shí)施提供切實(shí)可行的依據，試修作業(yè)隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類(lèi)十八冊”的經(jīng)驗，規范基礎資料。
四、進(jìn)一步加強體系工作的監督與指導力度，提高內審的效率
公司每年集中組織一次內審工作，規模大、時(shí)間短，現場(chǎng)指導力度不夠，XX年公司將在集中審核的基礎上，組織相關(guān)內審員進(jìn)行滾動(dòng)檢查，每季度分別抽查6-10個(gè)鉆井隊，1-2個(gè)后勤單位。一是對各鉆井隊體系運行情況進(jìn)行監督和指導，通過(guò)編制專(zhuān)項檢查表及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決；二是組織部分內審員進(jìn)行現場(chǎng)指導，逐步提高體系管理水平；三是季度抽查的結果和存在的問(wèn)題，作為年度內審的重要依據和審核重點(diǎn)。
五、繼續抓好內審和管理評審
繼續抓好內審和管理評審。公司將進(jìn)一步完善內審員的管理和考核制度，加強內審員的選拔和培養，規范內審員資質(zhì)，實(shí)行聘用管理制，建立有效的`激勵機制,著(zhù)力打造一支高素質(zhì)的內審員隊伍，為體系的有效運行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動(dòng)審核的方式開(kāi)展內審工作；今年審核的重點(diǎn)是xx年年未接受內、外審核的單位，具體的內部審核工作按審核計劃進(jìn)行，各單位體系內外審情況將與績(jì)效考核和季度、年終評比掛鉤。同時(shí)公司還將嚴格按照標準要求有針對性的細化管理評審工作。
六、做好外部審核的迎審工作
公司將按照認證中心XX年監督審核的具體要求做好迎審工作，計劃xx年11月接受認證中心監督審核，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備，積極開(kāi)展自檢自查工作，對內外部審核中發(fā)現的問(wèn)題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審核中表現較好，進(jìn)步較大的單位給予獎勵，給不及時(shí)完成不符合項整改的單位給予處罰。
工作計劃 篇6
一、學(xué)生情況分析
本班學(xué)生42人。其中一名學(xué)生來(lái)自鄉鎮。二位學(xué)生的家庭父母離異，獨立生活讓他們還沒(méi)有養成很好的自理能力。但有的學(xué)生學(xué)習習慣較差，基礎也不好，兩極分化明顯，成績(jì)不好的學(xué)生相對來(lái)說(shuō)，家庭教育很不理想，來(lái)自父母的心靈，學(xué)習上的關(guān)心不夠，在新學(xué)期中希望同學(xué)不斷努力，作為隊輔導員，我會(huì )給予他們更多的關(guān)心，依據學(xué)校德育實(shí)施計劃，加強隊員行為規范教育，深化愛(ài)國主義教育，做好德育工作的滲透和遷移，樹(shù)立良好的隊風(fēng)，爭取不斷前進(jìn)。
二、指導思想
依據學(xué)校工作計劃，加強學(xué)習，堅持以德育為核心，以教學(xué)為中心。堅持以“課內滲透”為主題，“課外延伸”為增長(cháng)點(diǎn)。堅持熱愛(ài)共產(chǎn)黨，深入開(kāi)展愛(ài)國主義、集體主義和社會(huì )主義教育。提倡道德規范：“愛(ài)校守法，明理誠信，友善團結，勤儉自強，敬業(yè)奉獻”切實(shí)幫助隊員做到“以德育人，德智并舉，探究發(fā)展，學(xué)會(huì )生存.學(xué)會(huì )做人”。加強培養隊員樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，讓每一個(gè)學(xué)生沐浴在愛(ài)和希望的陽(yáng)光中全面扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育。
三、具體工作內容、措施
(一)德育以學(xué)生“自主與責任”為主題，不斷深入愛(ài)國主義教育。
1、規范升旗儀式，發(fā)揮隊員的自主管理，增強隊員的愛(ài)國主義責任感，加強歌頌中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的教育。
2、開(kāi)展以“自主與責任”教育，以隊員發(fā)展為本，培養隊員認真負責的態(tài)度和情感以及把事情做好的行為和能力，加強“自主與責任”教育。
3、結合勞動(dòng)節、建軍節、、兒童節不斷開(kāi)展熱愛(ài)勞動(dòng)，熱愛(ài)祖國.愛(ài)生重教，尊老愛(ài)老，團結友愛(ài)的傳統教育，并在隊員中評選積極分子，宣傳先進(jìn)事跡。
4、以隊員“學(xué)會(huì )給予，學(xué)會(huì )關(guān)心”的指導思想，制訂主題隊會(huì )內容。作為隊主任加強指導。
5、以“五愛(ài)教育”為基本內容，從認識自我做起：認識自我存在的價(jià)值、認識自強的意義、認識現在的自我;從對小事負責做起;牢記不會(huì )做小事的人，也做不了大事。培養隊員愿意做小事，學(xué)會(huì )做小事。在實(shí)踐中增強責任感。繼續開(kāi)展一幫一結對子活動(dòng)，樹(shù)立良好的隊風(fēng)與學(xué)風(fēng)。
(二)繼續加強行為規范教育。
以幫助隊員“學(xué)會(huì )做人、學(xué)會(huì )生存”為方向，以培養隊員善良、文明、守紀、自律、自主、友愛(ài)、理想為目標，以日常行為規范養成為抓手，以校園文化建設為載體。
(1)根據本隊特點(diǎn)，有目標、有措施，創(chuàng )設自己的特色隊。根據我隊以往的表現以及隊員的.弱點(diǎn)，我隊決定成立閱讀特色隊，在學(xué)校的各項活動(dòng)中爭取好成績(jì)。提高自己的閱讀水平和作文水平。
(2)由于我隊以前的行為規范較差，在行為規范教育中前五周重點(diǎn)抓文明休息、文明交往，并同時(shí)對文明上課的一分鐘預備鈴進(jìn)行檢查。
(3)從小事做起、從自我教育做起，大家行動(dòng)，樹(shù)立良好隊風(fēng)。好人好事堅持天天記。
(4)愛(ài)護公共財物，每個(gè)隊員必須從保護和管理好自己的課桌椅做起，嚴禁在課桌上亂涂、亂穿、亂刻、亂畫(huà)。
(5)培養良好的衛生習慣，堅持每天晨掃和午掃。校內禁用餐巾紙，禁吃口香糖，嚴禁亂扔紙屑雜物。
(6)廣播操加強進(jìn)出場(chǎng)紀律的檢查和指導。積極參加校秋季運動(dòng)會(huì )，培養集體主義觀(guān)念。
(7)眼保健操工作要進(jìn)一步做到正確到位，堅待每周的健康教育。
(8)星級評比活動(dòng)本學(xué)期照常進(jìn)行。
工作計劃 篇7
20xx上半年在歡樂(lè )中度過(guò)，在經(jīng)過(guò)了一年艱苦的工作后，我們酒店客房部全體工作人員都得到了應有的回報�；仡櫼荒暌詠�(lái)我們的工作，可以說(shuō)，我們一直做的很好!之前很多次的努力，在今天看來(lái)也是值得的。20xx年上半年酒店客房部的工作十分的順利，得到了上級領(lǐng)導的贊揚!
做完20xx上半年工作總結，我們對20xx下半年有了更多的期許，希望一年勝似一年，為此，我們將以前好的方面堅持做下去，對于存在的不足，我們有深省的認識并加以改進(jìn)，并在20xx下半年重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、培養員工的觀(guān)察能力，提供個(gè)性化服務(wù)，創(chuàng )服務(wù)品牌
隨著(zhù)行業(yè)發(fā)展，飯店業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新，僅僅讓顧客滿(mǎn)意是不夠的，還需讓客人難忘。這就要求在規范服務(wù)的基礎上，提供 個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。
服務(wù)人員要注意觀(guān)察，揣摸客人的心理，在客人尚未說(shuō)出要求時(shí)，即以最快的 速度提供服務(wù)，就向我們常說(shuō)的“剛想睡覺(jué)，就送來(lái)一個(gè)枕頭”。試想顧客對這樣的服務(wù)是不是難忘? 部門(mén)將重點(diǎn)培訓員工如何根據客人的生活習慣，來(lái)提供個(gè)性化服務(wù)。在日常工作中通過(guò)鼓勵培養、搜集整理、系統規范和培訓獎勵等，使這成 為員工的自覺(jué)行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。
1.鼓勵培養：對于工作中有優(yōu)秀表現和受到客人表?yè)P的服務(wù)員，部門(mén)會(huì )將他們列為骨干進(jìn)行培養，使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足 本崗位，爭創(chuàng )一流服務(wù)。
2.搜集整理：部門(mén)管理人員在日常工作中加強現場(chǎng)管理，從一線(xiàn)服務(wù)中發(fā)現個(gè)性化服務(wù)的典型事例，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔。
3.系統規范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補充完善，從而形成系統化、規范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標準，使模 糊管理向量化管理過(guò)渡。
4.培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開(kāi)始就了解工作的要求及學(xué)習目標，使老員工通過(guò)對比找差距補不足，以此提高員 工的認識。對于工作中表現突出的員工，部門(mén)以各種形式進(jìn)行表彰獎勵，使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻的良好氛圍。 商業(yè)的核心在于創(chuàng )造產(chǎn)品，酒店的核心在于創(chuàng )造服務(wù)。
日常服務(wù)中要求員工按照簡(jiǎn)、便、快、捷、好的服務(wù)標準，提供“五心”服務(wù)。
簡(jiǎn)：工作程序盡量簡(jiǎn)化，工作指令盡可能簡(jiǎn)單明了，意見(jiàn)反饋要做到簡(jiǎn)明扼要。
便：要讓客人從進(jìn)店到出店，處處感受到方便。
快：客人的需求要以最快的速度得到滿(mǎn)足。
捷：服務(wù)員的`反應要敏捷，對客人的言談舉止能迅速地理解并作出應對，然后進(jìn)行服務(wù)
好：客人接受服務(wù)后要有“物”有所值的感受。物就是酒店產(chǎn)品即：服務(wù)。
五心服務(wù)： 為重點(diǎn)客人精心服務(wù)、為普通客人全心服務(wù)、為特殊客人貼心服務(wù)、為挑剔的客人耐心服務(wù)、為有困難的客人熱心服務(wù)。
二、外圍綠化環(huán)境整治，室內綠色植物品種更換
自20xx年月05月底酒店與興源綠化公司中止合同后，外圍綠化一直是由PA員工自行管理，由于缺乏技術(shù)和經(jīng)驗，有些綠色植物養護的不太好，加上海南今年缺雨水，已出現枯死的現象。明年將更換枯死的植物，盡量種植一些開(kāi)花的植物，并在外圍范圍內，適當補栽一些南方果樹(shù)，給酒 店增添一些喜慶。 現在酒店存在室內植物品種單一、檔次不高的問(wèn)題。明年將聯(lián)系一家合適綠化公司，達成協(xié)議，徹底解決這一問(wèn)題。
三、商務(wù)樓層客用品的更換
目前商務(wù)樓層的客房重新裝修以后，給客人感覺(jué)檔次較高，但房間的客用品一直未做更換，且檔次一般，很不協(xié)調。打算將商務(wù)樓層的客用品 更換，如：將袋泡茶更換成散裝茶葉，將衛生間用品的包裝盒更換成環(huán)保袋等，以此提高房間檔次。
四、減少服務(wù)環(huán)節，提高服務(wù)效率
服務(wù)效率是服務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節，很多投訴都是因為服務(wù)缺乏效率而引起�？腿颂岢龅娜魏我蠛头⻊�(wù)都是希望能盡快幫助其解決，而不是被 推來(lái)推去，因此推行“一站式”服務(wù)勢在必行。 客人入住酒店以后，對各種服務(wù)電話(huà)均不清楚，雖然我們在電話(huà)上制作了一個(gè)小小的電話(huà)說(shuō)明，但大多數客人都不會(huì )認真看，需要服務(wù)時(shí)都是 拿起電話(huà)隨便撥一個(gè)電話(huà)號碼，而電話(huà)也總會(huì )被轉來(lái)轉去，如此很不方便客人，使客人對我們的服務(wù)滿(mǎn)意度大打折扣。我部將從減少服務(wù)環(huán)節來(lái)提高服務(wù)效率。
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