部年度工作計劃范文合集5篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的部年度工作計劃5篇，歡迎大家分享。
部年度工作計劃 篇1
通過(guò)認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )、思考、總結殷總的20xx年度總結報告以及王總提出的20xx年五件大事，綜合部在20xx年度工作部署上有了明確且清晰的路線(xiàn)和方針，對如何貫徹、執行、落實(shí)殷總總結報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展：
一、年度綜合部的工作方向：
1、完善職工隊伍建設，實(shí)行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊。
2、完善員工薪酬與績(jì)效掛鉤的浮動(dòng)計酬和考核機制。
3、進(jìn)一步完善公司各項規章制度，使各項工作有章可循，有規可依，綱舉目張，最重要是在有了規章制度的基礎上，加強執行力。
4、進(jìn)一步加強員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，根據實(shí)際情況制定培訓計劃，幫助大家提高專(zhuān)業(yè)知識和工作技能，更好的完成工作任務(wù)。
5、加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺(jué)悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚。
6、努力提高管理水平，改進(jìn)工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協(xié)調、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力。
7、努力營(yíng)造干凈整潔、團結互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。
8、建立辦公室工作學(xué)習制度，及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)、分享管理和業(yè)務(wù)知識，樹(shù)立良好的服務(wù)意識，以便以后工作順利開(kāi)展。
二、年度綜合部主要工作及相應措施：
第一部分、人力資源
配合公司20xx年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，根據公司各系統的發(fā)展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性：
1、人員招聘。
�、�、利用公司影響力和春節后人才流動(dòng)的高峰期這個(gè)機會(huì )，補充一些來(lái)自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的.基礎人才，以便人員更替、培養、儲備。
�、�、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應20xx年人才猛增需求。
�、�、在20xx年績(jì)效考核的基礎上實(shí)現20xx年的內部培養與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進(jìn)心、業(yè)務(wù)強的內部員工。
�、�、實(shí)施方案：
�、�、招聘方式：以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時(shí)簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。
�、�、人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘：保證與XX市人才市場(chǎng)、國際會(huì )展中心等各個(gè)人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招聘會(huì )、專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。
�、�、內部提拔：通過(guò)績(jì)效考核等方式提拔和任用內部員工。
�、�、熟人
部年度工作計劃 篇2
�。ㄒ唬┙Y合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術(shù)比武與導師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養。
1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師（含高級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個(gè)工種高級工培訓班，共培訓名。
2、高標準、嚴要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養公司級技術(shù)能手名。同時(shí)根據國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省級以上技術(shù)能手2名。
3、大力實(shí)施技能人才“”培養工程。
各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。
4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現場(chǎng)跟班培訓，學(xué)習、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。
�。ǘ┏浞掷脙韧赓Y源，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續教育與技術(shù)提升培訓。
1、發(fā)揮培訓中心作用，分層次開(kāi)辦計算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培訓班。
2、結合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計劃聘請內外專(zhuān)家講授“”知識，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座次；結合現場(chǎng)工藝與設備，從設備廠(chǎng)家聘請專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)培訓，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國內相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。
�。ㄈ┻m應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類(lèi)管理人員的'培訓。
1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門(mén)的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。
2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內容，結合公司管理實(shí)際與要求，舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班；繼續以《企業(yè)班組長(cháng)培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓；通用管理能力與專(zhuān)業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購、營(yíng)銷(xiāo)系統人員培訓。
�。ㄋ模┓謱哟卫^續開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知識和技能的適應性與提高性培訓。
1、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續分層次開(kāi)展xx余人的內審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓；采取自主辦班、班組學(xué)習、網(wǎng)上學(xué)習相結合的方式，舉辦法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。
2、為規范設備管理，減少設備事故，外聘專(zhuān)家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長(cháng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主要對象的規范化點(diǎn)檢定修培訓班；采取自主辦班，開(kāi)展以tpm設備管理知識及簡(jiǎn)單的設備維護、設備管理規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。
3、配合公司持續改進(jìn)工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用戶(hù)培訓。
�。ㄎ澹� 為公司“xx”新上技改項目做好人員儲備培訓，根據項目規劃提前開(kāi)始培養大高爐爐長(cháng)、工長(cháng)、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(cháng)等關(guān)鍵崗位人員。
實(shí)施策略與保障措施
�。ㄒ唬┘哟笮麄髁Χ�，強化現代培訓理念，營(yíng)造全員學(xué)習氛圍。
公司將通過(guò)電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到“培訓開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺(jué)站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業(yè)的戰略高度重視員工的學(xué)習和成長(cháng)；同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責任和義務(wù)”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習的主動(dòng)性。
�。ǘ┩晟婆嘤栔贫�，加強考核與激勵，健全培訓管理體系
1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并完善《員工培訓開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度，規范管理，提高培訓開(kāi)發(fā)的效率。
2、加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進(jìn)行檢查考核；同時(shí)加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。
3、完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著(zhù)的項目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時(shí)提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。
�。ㄈ⿲日腺Y源，充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)優(yōu)勢，提高自主培訓開(kāi)發(fā)的能力；對外加強合作交流，實(shí)現培訓資源互補，滿(mǎn)足高層次培訓需求。
1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓中心在通用專(zhuān)業(yè)（工種）基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿(mǎn)足員工基礎技能訓練的需要。
2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位（部門(mén)）在現場(chǎng)技術(shù)、現場(chǎng)操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)（工種）現場(chǎng)技術(shù)、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實(shí)用性。
3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位（部門(mén)）界限，充分利用現有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習、交流與培訓，實(shí)現培訓資源共享。
4、加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會(huì )資源，同時(shí)加強與等兄弟單位的相互合作，實(shí)現優(yōu)勢互補。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開(kāi)發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。
1、聘請專(zhuān)家來(lái)公司對內部培訓師（特別是兼職教師）、考評員、培訓管理員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質(zhì)。
2、組織公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開(kāi)發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓資料，加速完善試題庫、案例庫，滿(mǎn)足培訓需要。
3、發(fā)揮培訓中心專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長(cháng)，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務(wù)指導。
�。ㄎ澹┘訌娺^(guò)程管理和監控，確保培訓質(zhì)量。
在培訓項目實(shí)施過(guò)程中，堅持按培訓質(zhì)量管理標準進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓準備、培訓實(shí)施、考核評估等“三個(gè)環(huán)節”，一方面督促培訓責任單位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制，嚴格對學(xué)員的考核；另一方面完善培訓效果評估方式，從學(xué)員反應、學(xué)習成績(jì)、用人單位評價(jià)等方面測定培訓滿(mǎn)意度。
部年度工作計劃 篇3
新的經(jīng)營(yíng)年度，信息部愿與公司一道共同迎接挑戰，努力創(chuàng )造新的輝煌�，F將信息部20xx經(jīng)營(yíng)年度工作計劃匯報如下：
一、緊跟公司調整步伐，配合公司實(shí)現更大發(fā)展。
1、緊跟公司調整步伐，及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷規范完善信息化水平。
2、研究總結切合公司實(shí)際的信息化模式，進(jìn)一步滿(mǎn)足公司信息化需求。
3、保障信息系統安全穩定，做公司發(fā)展的堅實(shí)砥柱。
4、加強團隊建設，為公司的發(fā)展出謀獻策，配合公司實(shí)現更大發(fā)展。
二、嚴格遵守系統管理制度，規范執行信息化管理操作流程。
1、嚴格遵守系統管理制度和信息安全保密制度,做好信息系統安全工作。
2、規范信息系統日常工作，嚴格執行計算機操作流程。
3、科學(xué)合理劃分操作員角色權限，保證各部門(mén)數據的獨立安全。
4、嚴格監控資源占用情況，管理電腦操作人員正確使用電腦資源，杜絕非法操作電腦，和不規范操作系統。
三、擴大合作范圍，加強合作伙伴關(guān)系，立足實(shí)際，著(zhù)眼未來(lái)，提高公司信息化建設水平，滿(mǎn)足公司發(fā)展的需求。
1、加強與北京長(cháng)益的合作關(guān)系，確保系統安全運行。
2、參加信息技術(shù)交流會(huì )，了解信息行業(yè)動(dòng)態(tài)，以滿(mǎn)足公司不斷經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。
3、另辟途徑，尋求新的系統突破，制定出解決系統的切實(shí)方案，滿(mǎn)足商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。
4、加強與合作伙伴的溝通協(xié)作，擴大交流，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，提高公司信息化水平。
四、保障機房安全，確保設備正常運轉。
1、保持機房環(huán)境衛生與溫度控制，確保設備恒溫恒濕下安全運行，延長(cháng)設備使用壽命。 ２、適應公司發(fā)展需求，立足長(cháng)遠科學(xué)合理規劃機房建設與系統建設。
�。�、認真監視設備的運行狀態(tài)和警示信息，及早評估現有設備運行情況，做好設備的備份儲備工作。增強服務(wù)器性能以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)日益發(fā)展的需要，啟用服務(wù)器的雙機熱備，實(shí)現服務(wù)器的合理高效。
�。�、保證機房用電安全，做好安全防火工作。
五、做好系統的維護管理工作，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護航。
1、做好系統的維護工作，合理利用服務(wù)器資源，嚴格管理erp系統的使用操作，科學(xué)配置系統參數，保障系統的安全穩定運行。
2、堅持執行服務(wù)器熱備冷備方案，科學(xué)嚴謹執行數據庫操作，保障服務(wù)器數據信息的安全準確，根據公司發(fā)展的需求爭取實(shí)現數據的自動(dòng)雙機熱備。
3、隨時(shí)監控資源占用情況，定期整理系統資源，合理清理系統運行形成的垃圾數據和系統沉余數據，保證系統的高效安全運行。
4、加大服務(wù)器數據流的日常監控力度，做好數據維護工作，及時(shí)更正差錯數據，建立數據日志文件，做好錯誤數據的日常記錄。
六、提升系統使用價(jià)值，加強系統自身功能建設。
1、適應市場(chǎng)發(fā)展規律，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)確立信息系統規劃建設。
2、確立系統升級改造方案，完善系統功能，支持促進(jìn)商場(chǎng)銷(xiāo)售。
3、增強系統附加增值功能，積極探索信息供應鏈關(guān)系，發(fā)揮系統保值增值作用，提升系統價(jià)值。
�。�、方便系統應用，滿(mǎn)足報表需求，配合各部門(mén)方便系統操作，開(kāi)發(fā)更為全面的報表查詢(xún)功能，滿(mǎn)足各種報表查詢(xún)需求，為領(lǐng)導的正確決策提供科學(xué)依據。
�。�、完成計算機需求和系統應用需求，更好地促進(jìn)部門(mén)工作。
七、加大設備的'維護保養力度。
1、加大對所有計算機、打印機、pos機、ups電源等硬件設備的保養、維修、維護工作。
2、合理評估陳舊設備的使用價(jià)值，逐步替換落后設備，保證各部門(mén)工作的正常進(jìn)行。
八、保證pos機正常運轉，確保商品銷(xiāo)售。
1、及時(shí)解決pos故障，保正pos機正常運行。
2、重點(diǎn)保護管理好各ｐｏｓ機終端設備，定期做好pos機的保養、清潔工作。
3、認真研究終結pos系統故障，杜絕pos故障為萌芽狀態(tài)。保證ｐｏｓ系統的良好運行。
九、加強計算機安全、防范病毒侵襲。
1、加大公司各部門(mén)電腦病毒的查殺力度，及時(shí)升級病毒庫，發(fā)現病毒及時(shí)隔離，
2、科學(xué)配置用戶(hù)注冊表，杜絕從外部存儲設備傳染病毒。
3、制定選擇最佳病毒防火方案與軟件。
十、保證網(wǎng)絡(luò )安全穩定。
1、加強公司網(wǎng)絡(luò )安全檢查，做好網(wǎng)絡(luò )線(xiàn)路和網(wǎng)絡(luò )設備參數的安全檢查，保證網(wǎng)絡(luò )系統的安全。
2、加強網(wǎng)絡(luò )傳輸設備的維護保養，確保設備穩定安全運行。
�。�、認真分析設備運行狀態(tài)，做好網(wǎng)絡(luò )傳輸設備的備份儲備工作，保證公司網(wǎng)絡(luò )的安全暢通。
十一、保障公司計算機系統工作。
�。�、竭盡所能配合公司做好計算機系統維護工作。
�。�、配合公司的發(fā)展規劃，做好新開(kāi)項目的網(wǎng)絡(luò )計算機系統的設計規劃及軟件系統的配套、開(kāi)發(fā)。
3、立足購物中心和百貨，兼顧全局，促進(jìn)公司信息化建設發(fā)展。
十二、其他工作
1、配合新辦公室的搬遷，完成了對各辦公室內網(wǎng)、外網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )布線(xiàn)與計算機的安裝。
2、配合行政人事部安裝配置新考勤機，實(shí)現員工考勤的在線(xiàn)統計功能。
部年度工作計劃 篇4
一.配合學(xué)生會(huì )做好大型活動(dòng)的準備工作，如在晚會(huì )進(jìn)行中做好演員的化妝工作，保正良好的舞臺效果
二.干事培訓計劃。
由于新生入學(xué)不久，對女生部的工作不是很了解，對女生部的工作也缺乏認識和經(jīng)驗。新干事培訓關(guān)系到以后工作開(kāi)展的順利程度，所以干事培訓是這學(xué)期女生部工作的重要內容。
召開(kāi)全體成員會(huì )議，請主席及各部副主席向干事們強調工作應注意的問(wèn)題及自己的工作經(jīng)驗，讓干事快速找到自己在學(xué)生會(huì )的位置并明確自己的責任與義務(wù)，了解學(xué)生會(huì )的各種制度。
2.加強部與部之間的交流活動(dòng)，讓干事了解其他部室工作的大體方向及主要內容，為以后部室之間的合作打下良好的基礎。
3.本部?jì)仍诿恐苤蛋嗉袄龝?huì )上加強交流活動(dòng)。由部長(cháng)及分管主席強調工作態(tài)度及方法，平時(shí)做好出勤及工作表現的記錄，并及時(shí)提出批評和表?yè)P，在工作中強化干事的紀律觀(guān)念。
4.盡量讓干事做好“工作日志”，對自己的每一次工作做好相應記錄，及時(shí)對自己工作表現做出測評，以便自省自察，以此培養干事的責任感。
5.每周例會(huì )中穿插化妝的學(xué)習及對下學(xué)期將要舉辦的女生節進(jìn)行討論，各抒己見(jiàn)，都參與進(jìn)來(lái)，最后遞交總結或策劃。
三.活動(dòng)計劃
干事培訓成功與否主要體現在活動(dòng)和工作當中，通過(guò)參加各種活動(dòng)，干事可以增長(cháng)經(jīng)驗，鍛煉組織及領(lǐng)導能力，豐富廣大女生甚至全校同學(xué)的.業(yè)余生活。所以活動(dòng)的組織很有必要。
根據本學(xué)年特點(diǎn)，女生部的工作重點(diǎn)在女生節上
女生部，一個(gè)關(guān)于女生的部門(mén)，也設立了一個(gè)屬于女生自己的節日，即女生節。女生節的舉辦可大可小。女生節初步計劃以一個(gè)月左右的時(shí)間開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)內容為開(kāi)幕式，具體活動(dòng)，閉幕式。開(kāi)幕式可以晚會(huì )形式開(kāi)展，晚會(huì )節目由全院女生選送，組織。具體活動(dòng)可以有關(guān)于女生辯題的辯論賽，化妝著(zhù)裝禮儀方面的講座，許愿瓶活動(dòng)，女生形象設計大賽，女生風(fēng)采大賽等，閉幕式即為頒獎會(huì )。根據具體活動(dòng)，開(kāi)展各項獎項予以頒獎。具體事項再議。
2.建立女生部的博客，平時(shí)的工作計劃，工作的進(jìn)展及每次的工作總結及時(shí)上傳，各干事需積極參。關(guān)于化妝，形象設計，禮儀的講座視頻會(huì )上傳至博客，便于女生部成員或師院學(xué)生的學(xué)習，交流。
部年度工作計劃 篇5
新的學(xué)期，新的開(kāi)始，通過(guò)不斷的學(xué)習、總結和完善工作,藝術(shù)部工作在不停的努力向前邁進(jìn)。在收獲的同時(shí)我們更要不斷反思和總結工作中的不足之處,將其改進(jìn)。為進(jìn)一步提升幼兒園藝術(shù)教育水平，增強教育實(shí)力，激發(fā)藝術(shù)教育活力，樹(shù)立幼兒全面發(fā)展。結合本學(xué)期我園總體工作思路及目標，藝術(shù)部工作以“立足特色 專(zhuān)業(yè)提升”為指導思想，以“進(jìn)一步完善藝術(shù)常規工作考核細則;豐富社團教學(xué)內容，提升社團教學(xué)水平，提高教師整體藝術(shù)素養”為核心目標，特制定以下工作計劃：
一、工作目標
(一)開(kāi)展豐富的社團活動(dòng)，提高教師的專(zhuān)業(yè)技能。
(二)以特色活動(dòng)為契機，以幼為本，提升幼兒全面發(fā)展。
(三)不斷完善教師考核細則，提高藝術(shù)教師教學(xué)能力。
(四)配合保教處定時(shí)定點(diǎn)定量檢查與督促各班級負責的環(huán)廊環(huán)境創(chuàng )設，制定詳細的考核標準，檢查記錄，形成常態(tài)。
二、工作任務(wù)及具體措施
(一)重點(diǎn)工作
1.制定學(xué)期內藝術(shù)教育實(shí)施計劃，并完成總結工作。
2.組織教師開(kāi)展豐富的美術(shù)社團活動(dòng)，豐富教師生活，提升教師的專(zhuān)業(yè)能力，為教師創(chuàng )作的作品提供展示的平臺，同時(shí)美化園內環(huán)廊環(huán)境。
3.完善藝術(shù)教師常規工作考核細則。
4.結合業(yè)務(wù)工作整體的思路，在園所環(huán)境中體現“幸福、快樂(lè )天譽(yù)”，并制定環(huán)廊環(huán)境考核細則，定時(shí)定點(diǎn)定量檢查并記錄，形成常態(tài)。
5.做好園內藝術(shù)部工作的宣傳與推廣。
(二)具體措施
1.開(kāi)展美術(shù)社團，組織教師進(jìn)行有效的活動(dòng)，將教師作品在環(huán)境中展示的`同時(shí)美化園內環(huán)廊環(huán)境。
2.完善藝術(shù)教師工作職責和藝術(shù)教師的考核辦法，按月對藝術(shù)教師進(jìn)行考核分檔。
3.學(xué)期初教授教師幼兒冬季晨練體操。
4.美術(shù)社團教師與班級教師共同進(jìn)一步優(yōu)化公共走廊的環(huán)境創(chuàng )設，在體現藝術(shù)特色的基礎上滲透“幸福天譽(yù)”的內容。在激發(fā)幼兒的感受美、表現美與創(chuàng )造美的基礎上滲透辦園宗旨。
5.有關(guān)藝術(shù)部的每次活動(dòng)結束后要及時(shí)發(fā)送報道;其次要求三個(gè)社團每月分別圍繞教學(xué)情況及社團活動(dòng)等內容發(fā)送報道(所有報道有圖文并茂)。向家長(cháng)和教師宣傳藝術(shù)教育理念、教育技巧及園內活動(dòng)情況。
三、重點(diǎn)工作進(jìn)程
九月份：
1.上交藝術(shù)部及藝術(shù)部教師學(xué)期計劃
2.安排本學(xué)期的教師學(xué)習晨操與幼兒間操。
3.完善藝術(shù)教師考核細則。
4.社團教師上交社團教學(xué)活動(dòng)計劃。
5.開(kāi)展美術(shù)社團、舞蹈社團、音樂(lè )社團活動(dòng)，鼓勵教師積極參與，組織全體教師有效學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)能力。
十月份：
1.各社團小組根據各自的計劃，按時(shí)開(kāi)展活動(dòng)。
2.藝術(shù)部攜手美術(shù)社團教師共同制定園內走廊環(huán)境創(chuàng )設方案。
十一月份：
1.各社團小組根據各自的計劃，按時(shí)開(kāi)展活動(dòng)
2.完成走廊的環(huán)境創(chuàng )設。
十二月份：
1. 各社團小組根據各自的計劃，按時(shí)開(kāi)展活動(dòng)
2.社團活動(dòng)成果分享與交流，總結活動(dòng)中的亮點(diǎn)和不足。
一月份：
1.整理關(guān)于藝術(shù)工作的各類(lèi)資料。
2.上交本學(xué)期藝術(shù)部及藝術(shù)部教師工作總結。
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