半年年度工作計劃

半年年度工作計劃匯總10篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的半年年度工作計劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

半年年度工作計劃 篇1

　　20xx年，是播種耕耘的一年，是開(kāi)拓創(chuàng )新的一年，是務(wù)實(shí)進(jìn)取的一年�；仡�20xx年上半年的進(jìn)展，公司引才立志、闊步向前，公司建設取得重大成果，人員隊伍逐漸壯大，管理機制不斷完善，市場(chǎng)開(kāi)拓積極開(kāi)展，為進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了良好基礎。公司發(fā)展欣欣向榮，本人也努力工作，積極進(jìn)取，不斷提高理論知識和工作業(yè)務(wù)水平，認真完成領(lǐng)導交待的各項工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導及同事的關(guān)懷、幫助與支持下，在工作方式、思考模式、專(zhuān)業(yè)技能、思想認識等方面均有了較大提升，現將入職三個(gè)月以來(lái)的工作總結如下：

　　一、工作體系和工作方式有了很大改進(jìn)。自入職以來(lái)，在公司領(lǐng)導的指導和幫助下，個(gè)人對項目策劃、品牌策劃、網(wǎng)站運營(yíng)等各方面工作均有了較為全面的了解，在框架搭建、思考角度、市場(chǎng)運營(yíng)等有了更深刻的認識，工作方式不斷改進(jìn)，在工作推進(jìn)中更加注重項目與公司實(shí)際情況的結合，使得工作成果返工率快速下降，工作效率得到較大提升。

　　二、專(zhuān)業(yè)技能得到較大提升。結合公司的實(shí)際項目工作，不斷加深對行業(yè)認識的廣度和深度，逐漸對生物技術(shù)、新能源、新材料、文化產(chǎn)業(yè)、教育培訓有了全面而深入的了解，對行業(yè)發(fā)展規模、發(fā)展趨勢、發(fā)展策略不斷有新的認識。在地產(chǎn)園區策劃方面，策劃體系逐漸成熟，工作路徑與模式逐漸清晰。在PPT制作方面，在版面風(fēng)格、表達方式、結構設計等方面快速提升，可以更準確、清晰、簡(jiǎn)潔地對項目進(jìn)行表述。

　　三、取得了系列工作成果。在三個(gè)月的時(shí)間里，認真工作，扎實(shí)推進(jìn)，完成了五項地產(chǎn)園區策劃、四項單獨行業(yè)分析以及網(wǎng)站建設和企業(yè)簡(jiǎn)介等品牌策劃工作。在園區策劃方面，主要參與和完成了“XXX規劃方案”、“XXX規劃方案”、 “XXX規劃方案”等。在行業(yè)分析方面，主要參與和完成了XXX、XXX等研究工作。在網(wǎng)站建設運營(yíng)方面，參與網(wǎng)站版式和內容設計，負責日常資訊整理和移動(dòng)客戶(hù)端工作。在企業(yè)簡(jiǎn)介方面，參與完成XXX企業(yè)簡(jiǎn)介，正在進(jìn)行策劃XXX企業(yè)簡(jiǎn)介。此外，周度行業(yè)資訊整理已基本形成一定機制，定期負責行業(yè)分析與資訊的收集整理工作。

　　回顧這幾個(gè)月來(lái)的工作，本人本著(zhù)盡職、認真、努力的原則，踏實(shí)做好本職工作，在工作認識和業(yè)務(wù)技能上取得了很大進(jìn)步，但同時(shí)也認識到自己的不足之處，工作方式有待改進(jìn)，知識體系有待完善，專(zhuān)業(yè)技能有待提升，在接下來(lái)的工作和學(xué)習中，需要繼續努力，不斷創(chuàng )新，主要從以下幾方面提出新的奮斗目標。

　　一、繼續加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平。緊緊圍繞公司發(fā)展目標，繼續提升在產(chǎn)業(yè)園區策劃(規劃)方面的知識素養，不斷吸收轉化生物技術(shù)、文化產(chǎn)業(yè)、新能源、新材料、教育培訓等產(chǎn)業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，創(chuàng )新認識和思路，與公司業(yè)務(wù)結合，提出更切合實(shí)際和更具前瞻性的規劃建議。不斷提升自己的語(yǔ)言表達能力與溝通能力，提升自己的邏輯思維能力和判斷能力，提升自己的PPT制作技能，全面鍛煉提升自己的綜合素養。

　　二、改進(jìn)工作方式，促進(jìn)業(yè)務(wù)體系規范化。在工作中，從規范化、模版化、標準化、常態(tài)化出發(fā)，在項目策劃、資訊整理、網(wǎng)站更新等方面改進(jìn)工作形式與方式，形成公司制式模版，逐漸建立公司的數據庫，形成公司自身的'風(fēng)格體系，不斷向規范化運營(yíng)發(fā)展。

　　三、提升思想認識，參與公司的全面建設。本著(zhù)謙虛認真、團結共進(jìn)的原則，加強與公司同事的溝通與協(xié)作，互相幫助、互相提高，為公司形成良好的工作氛圍做出自己的貢獻。踏實(shí)進(jìn)取，提升認識，不斷提高自身工作的自覺(jué)性，積極為公司發(fā)展建言獻策，為公司實(shí)現快速發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

　　最好，希望在全體同事的共同努力下，公司發(fā)展欣欣向榮，實(shí)現突破與快速發(fā)展。

半年年度工作計劃 篇2

　　新的一個(gè)學(xué)期開(kāi)始了，很高興能繼續擔任學(xué)生會(huì )生活部部長(cháng)。本學(xué)期，我部的工作計劃如下：

　　一、嚴抓衛生檢查

　　本學(xué)期，我們將嚴格地對各班的衛生進(jìn)行檢查。讓各班每天在5:20~5:30之前做好值日，然后由我部的成員在晚修前做好檢查，并記錄下各班的衛生情況，然后上交。對衛生不好的班級，我們會(huì )采取措施給予提醒。并可能在檢查后，在各班的黑板上下情況，如：

　　衛生檢查

　　優(yōu)/良

　�。▁x:xx）

　　并寫(xiě)出修改建議。

　　二、保證每個(gè)星期的大掃除工作

　　大掃除是保證校園清潔一項重要工作，所以，每個(gè)星期的大掃除應保證實(shí)施。建議將大掃除放到每周星期三或星期五。每個(gè)班級除了負責好本班的衛生之外，還應在宿舍中做好大清潔。每班應派大約三到五位同學(xué)負責打掃功能室或校園一角，后由我部成員去檢查一部分的打掃地方并給予評價(jià)。

　　三、對同學(xué)們的生活進(jìn)行管理

　　在每個(gè)星期檢查同學(xué)們的'儀容儀表是否符合要求，并對不符合要求的同學(xué)進(jìn)行提醒。

　　四、早讀檢查

　　一星期共由八位同學(xué)進(jìn)行早讀檢查，星期二~星期五每天早上分兩個(gè)時(shí)間段進(jìn)行檢查，對早讀好的班級進(jìn)行表?yè)P，對需要加強的班級進(jìn)行提醒。

　　五、韻律操情況檢查

　　每個(gè)課間操都由同學(xué)檢查年級中的班級，對韻律操的情況進(jìn)行記錄。

　　六、活動(dòng)紀律維持

　　在大型活動(dòng)中，我部可負責紀律維持，如在大型聯(lián)歡晚會(huì )上，檢查是否有學(xué)生帶違禁品或是否有違紀現象。

　　以上為生活衛生部本學(xué)期的工作計劃，如有不妥，請予指導，我們會(huì )將錯誤糾正。另外如有需要，可另安排工作。

　　謝謝！

半年年度工作計劃 篇3

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去�，F將本人具體工作情況匯報如下：我于20xx年4月正式到天緣小廚工作，現已工作三個(gè)月，當時(shí)天緣小廚餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設備如何添置、原材料如何采夠、把關(guān)、市場(chǎng)宣傳和產(chǎn)品如何定位、規章制度及各種日用單據的制定等。針對以上種種問(wèn)題，我依據以往經(jīng)驗制定初步計劃，一方面查找資料，涉入市場(chǎng)一線(xiàn)，奪取第一手材料，制定采購計劃；另一方面根據市場(chǎng)情況及小廚地理位置初步確定菜品的定位，制定菜譜。爭取定位準確，能為下一步的經(jīng)營(yíng)奠定基礎。天緣小廚在倍受領(lǐng)導的關(guān)注與關(guān)懷下開(kāi)始了試營(yíng)業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務(wù)的同時(shí)，在菜品上隨著(zhù)客人的要求不斷改進(jìn)，以求菜品能更加適應市場(chǎng)。自營(yíng)業(yè)以來(lái)，營(yíng)收達50萬(wàn)余元。營(yíng)業(yè)中，廚部的工作也出現了如：菜品的定位不準確，菜品設計沒(méi)根據客人的要求而定，等一些問(wèn)題。帶著(zhù)種種問(wèn)題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來(lái)了下半年。

　　現將20xx年下半年工作計劃匯報如下：

　　一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰略規劃來(lái)開(kāi)發(fā)規劃菜品，根據餐廳菜點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)客戶(hù)調查，來(lái)不斷地改進(jìn)和提升產(chǎn)品形象。根據來(lái)小廚消費群體的.需求，來(lái)不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹(shù)立自己的品牌。

　　二、在廚政管理方面，以系統化整合核心競爭力，以規范化提升管理水平，以現代信息手段提高市場(chǎng)競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。 對廚房進(jìn)行有效監控與指導，嚴格按標準提高執行力。對廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出新穎菜品

　　三、在人員方面，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進(jìn)來(lái)走出去和定期培訓的辦法來(lái)提高人員的業(yè)務(wù)技能和專(zhuān)業(yè)素養。在結合實(shí)際的前提下，進(jìn)一步完善廚房?jì)炔康母鞣N規章制度。

　　四、在菜肴的出品把關(guān)上，采用四層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現有問(wèn)題，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。

　　五、 在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

　　六、在食品衛生安全、消防安全方面 嚴格執行《食品衛生法》。抓好廚房衛生安全工作，對廚房環(huán)境、衛生、設備進(jìn)行安全維護，同時(shí)對成本及費用加以控制。 嚴格執行規范操作程序，預防各類(lèi)事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴！

　　七、在溝通方面，管己、管人、管隊伍。

　　在下半年里，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

半年年度工作計劃 篇4

　　新的學(xué)期、新氣象，在新學(xué)期的開(kāi)始，社團部要繼承和發(fā)揚上學(xué)期團結務(wù)實(shí)的工作精神， 積極熱情的工作態(tài)度， 要總結以前工作中的失誤，在新的學(xué)期中把學(xué)生團體的各項工作做的更好，配合團總支將我系的學(xué)生團體工作再上一個(gè)新臺階。

　　一、 工作思想

　　本著(zhù)更好的為同學(xué)服務(wù)的態(tài)度，將常規工作與評建工作相融合，以飽滿(mǎn)的精神和青春的活力迎接新學(xué)期的挑戰，不斷提高部門(mén)的工作效率，優(yōu)化部門(mén)的工作形式，豐富部門(mén)的工作內容，鍛煉部門(mén)干部與干事的工作能力，完善部門(mén)的工作制度，更好地發(fā)揮社團部的作用，協(xié)助團委譜寫(xiě)出輝煌的工作樂(lè )章。

　　二、 工作宗旨

　　社團部會(huì )以“和諧、熱情、求實(shí)、拓新”為工作理念，積極引導、服務(wù)、協(xié)調 、監督和考核全校學(xué)生社團，組織學(xué)生社團廣泛開(kāi)展豐富多彩、健康向上的學(xué)術(shù)、 文化、體育、實(shí)踐及公益活動(dòng)。

　　三、 工作主題

　　系校團委的領(lǐng)導下， 圍繞系里工作的具體安排。以社團發(fā)展為核心，以滿(mǎn)足廣大學(xué)生愛(ài)好為目標；組織豐富多彩的'社團活動(dòng)，滿(mǎn)足學(xué)生的精神文化需求；服務(wù)校園文明建設強化學(xué)生社團的監管力度， 對校級大型社團活動(dòng)給予大力支持； 進(jìn)一步完善學(xué)生管理制度。

　　四、 常規工作內容

　�。ㄒ唬� 會(huì )議方面：

　　1 、每?jì)芍苷匍_(kāi)一次部門(mén)例會(huì )。

　　2 、例會(huì )上進(jìn)行前期工作總結和下期工作安排。 學(xué)生會(huì )社團部活動(dòng)宣傳報道方面：

　　1 、近期將張貼海報向全校師生介紹社團部的構成及建設等情況，樹(shù)立社團部的對外形象，增加社團部工作的透明度和影響力，盡快開(kāi)展活動(dòng)。

　　2 、每次活動(dòng)利用海報、展板等方式做好前期宣傳中期宣傳和后期宣傳工作，以 吸引更多的同學(xué)。

　�。ǘ�） 協(xié)助團總支、學(xué)生會(huì )的工作方面：

　　1、全力協(xié)助團總支、 學(xué)生會(huì )各部門(mén)的各項工作 。積極配合學(xué)校及系內開(kāi)展的各項 活動(dòng)。

　　2、定期組織社團部的內部調研活動(dòng)，以此來(lái)了解社團部文化建設的效果，了解 成員的需求，尋找工作中的待改進(jìn)之處。 定期進(jìn)行座談等形式的互動(dòng)活動(dòng)，以加 強各部門(mén)成員之間的交流，挖掘優(yōu)秀社團部后備力量。

　�。ㄈ�） 關(guān)于學(xué)�；顒�(dòng)方面：

　　1 、聽(tīng)從團總支領(lǐng)導老師的統一指揮、調度及安排。

　　2 、積極配合團總支各部門(mén)的工作。

　　我部門(mén)將集思廣益， 為團學(xué)會(huì )的明天貢獻自己的力量。時(shí)刻與其他各部門(mén)保持聯(lián)系，取長(cháng)補短，采納金點(diǎn)子、好建議，不斷學(xué)習，不斷反思，不斷創(chuàng )新。

半年年度工作計劃 篇5

　　20xx年，銀都名墅物管處的日常工作在公司領(lǐng)導下和開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導的正確指導下得以順利開(kāi)展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區車(chē)輛秩序的管理、公共設施設備維保的管理、部門(mén)內部員工隊伍的建設等方面比較薄弱。20xx年將是我們物業(yè)管理工作計劃全面提升的一年，我們將針對所欠缺與不足方面努力補上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了20xx年物業(yè)管理工作計劃：

　　一、保安管理

　　1)、做好小區的治安管理，維護良好的治安秩序。

　　2)、對各規章制度和崗位職責進(jìn)行學(xué)習，特別是新入職隊員的培訓。繼續做好小區內安全保衛工作，確保小區的正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區六年無(wú)任何刑事案件發(fā)生。

　　3)、加強部門(mén)內部力量的梯隊建設，努力培養骨干力量。

　　4)、做好小區的消防安全工作，力求做到全年無(wú)任何消防安全事故。

　　5)、加大軍事訓練力度，在20xx年度中使部門(mén)員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。

　　6)以績(jì)效考核指標為標準，實(shí)行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過(guò)檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

　　二、工程維護保養管理

　　1)對整個(gè)小區的電氣、給排水、消防、對講監控及公共設施等設備設施的運行管理、維修和保養，確保小區的各項設備設施正常工作

　　2、加強對裝修戶(hù)進(jìn)行監督管理。

　　3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。

　　三、環(huán)境衛生的管理

　　1)環(huán)境衛生方面，我們根據小區實(shí)際情況，主要針對河道的清潔加強對樹(shù)葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

　　2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進(jìn)行監督檢查。繼續對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，確保小區的衛生清潔美觀(guān)。

　　3)要求保潔部按照開(kāi)發(fā)商的要求進(jìn)行。

　　四、客服管理

　　1)繼續加強客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿(mǎn)意率達到95%左右。

　　2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右。

　　3)密切配合各部門(mén)工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。

　　4)完善客服制度和流程，部門(mén)基本實(shí)現制度化管理。

　　5)加強部門(mén)培訓工作，確�？头�員業(yè)務(wù)水平有顯著(zhù)提高。工作計劃

　　根據公司培訓方針，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的.開(kāi)展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛(ài)崗敬業(yè)。對員工從服務(wù)意識、禮節禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)。

　　五、完善管理處日常管理，開(kāi)展便民工作，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，以制度規范日常工作，完善小區治安、交通、綠化、公共設施設備的維保，讓業(yè)主滿(mǎn)意，大力開(kāi)展家政清潔服務(wù)、花園養護、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收。

　　六、根據公司年度計劃，創(chuàng )建文明和諧小區。

　　根據公司年度管理工作計劃，20xx年的工作重點(diǎn)還是繼續抓好物業(yè)安全管理，強化服務(wù)意識，規范服務(wù)標準，嚴格按照國家、市級各部門(mén)制定的各項法律、法規以及公司制定的各項規范性制度嚴格執行，逐項整改完善。根據《績(jì)效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門(mén)員工培訓學(xué)習，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車(chē)輛按規定停放到位可行性方案。配合開(kāi)發(fā)商各項銷(xiāo)售活動(dòng)的開(kāi)展，組織相關(guān)部門(mén)做好準備工作。

　　20xx年銀都名墅物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一級資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開(kāi)發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng )出佳績(jì)。

半年年度工作計劃 篇6

　　20xx年，在區委、區政府和市住房保障局的正確領(lǐng)導下，我局以黨的“十八大”重要精神為指導，緊緊圍繞市、區下達的各項工作任務(wù)指標，結合區委“群眾工作直通車(chē)”工程，以“六個(gè)走在前列”為奮斗目標，努力推進(jìn)保障房管理、項目建設與登記審核工作，著(zhù)力提升住房保障綜合服務(wù)水平。

　　一、 半年度工作情況

　　上半年，我局在解決困難家庭住房問(wèn)題方面做了大量的工作，特別是在保障民生、支持棚戶(hù)區改造，為棚改提供周轉房源，加速推進(jìn)棚改進(jìn)程、發(fā)展和服務(wù)區域經(jīng)濟卓有成效。一是全力支持棚改項目。20xx年，我區新增3個(gè)棚改項目，加之去年結轉項目，累計達5個(gè)棚改項目。為促進(jìn)棚改工作，我局派駐四名干部常駐項目指揮部，開(kāi)展日常協(xié)調與住房保障服務(wù)工作。對每個(gè)棚改項目涉及到住房保障的問(wèn)題實(shí)施跟蹤服務(wù)，把問(wèn)題解決在棚改一線(xiàn)，得到了區領(lǐng)導的好評。上半年累計為棚改項目的征收戶(hù)落實(shí)保障房實(shí)物配租10戶(hù)、辦理經(jīng)適房貨幣補貼133戶(hù)（1995萬(wàn)元）、協(xié)調個(gè)案處理10例。為配合棚改強制征收，我局還為棚改項目提供了200余套房源用于征收法律程序。

　　有效促進(jìn)了我區棚改項目的順利開(kāi)展。二是做好新建保障房運營(yíng)。位于我區東湖街道東岸三號安置地的芙蓉區首個(gè)保障房小區建設項目“合鑫苑”第一期工程343套（17044㎡）與第二期工程276套（15195㎡）保障房已完成接管并投入運營(yíng)。該小區的正式啟用，將為我區保障對象提供就近分配、交通便利、基礎設施完備的保障房源，有效解決了我區保障對象生活與工作上造成的交通困難。截至目前，該小區安置或計劃安置保障對象480戶(hù)，安置率達78%。三是籌備開(kāi)展公租房退租。20xx年我區在東岸梅園回租300套農民安置房作為公租房。截至今年11月，四年的租賃期限已到。

　　為確保退租工作順利穩步推進(jìn)，經(jīng)區政府和市局批準，年初我局就開(kāi)始部署止租退租相關(guān)工作。包括與當地街道社區銜接、提前與房產(chǎn)業(yè)主溝通、逐個(gè)與承租對象協(xié)商、核算租金支付與違約金等事宜。目前前期工作已全部完成，部分保障對象已開(kāi)始陸續退租或搬遷新址。四是登記審核不斷優(yōu)化升級。結合區委“群眾工作直通車(chē)”工程，為切實(shí)加強窗口服務(wù)，從強化隊伍建設、夯實(shí)工作基礎、加大政策宣傳、強化考核細則等措施入手，著(zhù)力提高干部隊伍的為民意識、服務(wù)意識，效能意識。

　　我局先后完善了“一次性告知制度”、“首問(wèn)責任制度”，開(kāi)展了“十個(gè)一點(diǎn)”貼心服務(wù)，努力為低收入住房困難家庭提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的'住保服務(wù)。半年來(lái)累計接待來(lái)訪(fǎng)群792人次、回復信訪(fǎng)5件，審核廉租房實(shí)物配租153戶(hù)、公租房實(shí)物配租28戶(hù)、辦理社會(huì )經(jīng)濟適用房貨幣補貼27戶(hù)。開(kāi)展全區街道社區住房保障基層專(zhuān)干業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)2次。五是保障房管理持續加強。我區保障房“跨度遠、分布散”的特點(diǎn)給保障房日常管理工作造成了諸多困難。

　　今年我局實(shí)行了房管員制度，定人定責定崗。房管員實(shí)行錯時(shí)上班制，對每個(gè)小區的保障房管理全覆蓋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處置、及時(shí)上報。對房管員實(shí)施獎懲并舉，工作不到位造成不良影響的嚴肅追責。目前房管員制度已初見(jiàn)成效，小區違規現象明顯減少，僅發(fā)現3例違規情況，并已迅速整改落實(shí)到位。在安全生產(chǎn)方面，我局管理人員聯(lián)合當地物業(yè)每月對小區進(jìn)行了安全排查，發(fā)現問(wèn)題、當即整改，確保了安全零事故。上半年我區實(shí)現保障房租金收繳75萬(wàn)余元。六是住房補貼工作有進(jìn)展。根據區政府的安排，今年將“職工貨幣補貼”職能調整至我局。為確保工作順利延續開(kāi)展，我局對歷年來(lái)全區職工貨幣補貼工作進(jìn)行了詳細的梳理，并對歷史貨幣補貼情況進(jìn)行了核算，下階段即開(kāi)展對還未進(jìn)行補貼的對象進(jìn)行收件審核工作。

　　二、 工作中存在的問(wèn)題

　　1、 人員編制少。我局目前現有在職干部職工24人（包括5名班子成員、1名政府雇員）。剩余18人均為原區房產(chǎn)局機構改革留下的老職工，其中殘疾2人，患重大疾�。ò┌Y）1人，年齡50歲以上不懂電腦操作的7人，即將面臨退休的3人、棚改脫產(chǎn)借調在外3人，實(shí)際可用人力資源極其有限。今年來(lái)，為全力支持棚改，提供住房保障配套服務(wù)，加之保障房小區管理難度日益增大，人員不足的問(wèn)題愈發(fā)嚴重。為解決該問(wèn)題，我局臨聘了7名公益性崗位人員，協(xié)助棚改服務(wù)與小區管理。但由于區編辦核定我局的臨聘人員編制為2人，另5人的工作經(jīng)費一直存在缺口，給我局的資金也造成了困難。

　　2、 棚改個(gè)案多。棚改項目住房保障申請對象存在諸多特殊情況，申請數量也超過(guò)了社會(huì )申請量，工作強度大、群眾要求高、情況十分復雜，部分棚改申請對象對于稍微超過(guò)政策標準而未被審核通過(guò)的意見(jiàn)較大。為加快棚改工作推進(jìn)，針對一些棚改征收對象申請住房保障的特殊個(gè)案，請求市局持續給予最大的政策扶助和業(yè)務(wù)指導，開(kāi)辟專(zhuān)項通道，簡(jiǎn)化辦事流程、優(yōu)先審批。

　　3、 小區管理難。保障房小區的管理與違規整治工作難度日益增大，租金收繳也越來(lái)越困難，主要原因是沒(méi)有有效的措施予以糾正和規范小區保障對象的違規行為。去年，根據《廉租住房保障辦法（建設部等九部委令第162號）》、《公共租賃住房管理辦法（住房和城鄉建設部令第11號）》中相關(guān)規定，區政府將“虛假申報、轉借轉租、擅改用途、違規房產(chǎn)經(jīng)紀”等6項涉及對保障對象、違規企業(yè)的行政處罰權納入《芙蓉區住房保障局行政權力清單》，并將予以監督和考核。但實(shí)際上市局并未明確授權區級住房保障管理機構行使相關(guān)行政處罰權，我局也從未開(kāi)展過(guò)相關(guān)處罰，導致職權和考核出現了矛盾。

　　三、 下半年工作計劃

　　下半年，我局將緊緊圍繞“項目建設有亮點(diǎn)、廉租房管理有創(chuàng )新、登記管理嚴把關(guān)、作風(fēng)建設落實(shí)處、服務(wù)工作上臺階”為總體要求，全面推進(jìn)住房保障各項工作。

　　1、 加快推進(jìn)合鑫苑全面運營(yíng)。盡快排除和解決當前“合鑫苑”保障房小區存在的問(wèn)題，切實(shí)抓好新建小區的管理和安全工作，努力加快“合鑫苑”保障房小區全面投入配租運營(yíng)。

　　2、 穩步開(kāi)展回租房退租。派遣專(zhuān)職人員常駐東岸梅園小區開(kāi)展接待與咨詢(xún)工作，妥善安置東岸梅園的公租房保障對象，積極與房產(chǎn)業(yè)主開(kāi)展退租止租協(xié)商，確保工作安全穩定推進(jìn)。

　　3、 創(chuàng )新保障房管理模式。一是按照省湘建�！�20xx〕72號文件精神，力爭打造芙蓉生態(tài)新城“合鑫苑”保障房小區成為湖南省城鎮保障性安居工程示范項目。二是針對我區運營(yíng)的8個(gè)廉租房小區分布散、跨度遠、管理難的特點(diǎn)和現狀，繼續完善保障房管理員專(zhuān)職隊伍建設（一個(gè)小區配一名房管員），對八個(gè)保障房小區的配租入住、租金收繳、安全監督、矛盾化解、空房維護等管理工作實(shí)現全覆蓋，及時(shí)查處和糾正違法搭建、違規經(jīng)營(yíng)、違約轉租、違章裝修等違規使用保障房的現象，確保保障房小區安全有序運營(yíng)。

　　4、 提升住保服務(wù)質(zhì)量。一是加大對全區各街道、社區住保專(zhuān)干的政策、業(yè)務(wù)培訓力度，強化基層隊伍建設，提升窗口服務(wù)質(zhì)量。二是加強登記審核政策把關(guān)，在符合政策的前提下，盡可能讓更多的住房困難家庭進(jìn)入住房保障體系。三是持續優(yōu)化審批程序，積極與市局信息處對接，爭取“網(wǎng)絡(luò )聯(lián)審”系統盡快在我區建成投入使用，提高審核效率，降低審核成本，方便群眾辦事，提升群眾滿(mǎn)意率。

　　5、 全力支持棚改建設。繼續把支持棚改工作列入局頭等大事來(lái)抓。一是盤(pán)活現有資源，為棚改征收項目組織籌集足夠的房源，促進(jìn)棚改工作推進(jìn)。二是開(kāi)辟直通窗口，為符合政策的棚改對象提供快捷的住房保障服務(wù)。三是常駐服務(wù)人員，為每個(gè)棚改項目派駐一名專(zhuān)職干部，服務(wù)和協(xié)調棚改住房保障工作。

　　努力擴展保障范圍。為切實(shí)減少保障房空置率，提高入住率，我局將公租房保障對象延伸到區屬有關(guān)部門(mén)公益性崗位外來(lái)務(wù)工人員，為市政、園林、環(huán)衛工人解決住房現實(shí)困難。

半年年度工作計劃 篇7

　　20xx年是xx轉型發(fā)展的關(guān)鍵之年，今年上半年，在鎮黨委、鎮政府和上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的指導幫助下，為充分發(fā)揮本部門(mén)在村級管理中的“服務(wù)、監督、協(xié)調、指導”作用，我辦適應新常態(tài)、搶抓新機遇，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路、謀劃有效舉措、探索突破路徑，全力開(kāi)創(chuàng )我鎮農村工作的新局面。

　　一、圍繞村級年終分配要求，做好相關(guān)工作。

　　1.對本鎮8個(gè)行政村20xx年度財務(wù)收支情況進(jìn)行了年終分配審計，根據《20xx年度村定員干部報酬考核結算辦法的實(shí)施意見(jiàn)》，做好分配復查工作。

　　2.配合鎮黨委、鎮政府制定好本鎮《關(guān)于20xx年度村定員干部報酬考核結算辦法的實(shí)施意見(jiàn)》。

　　3.做好8個(gè)村20xx年度財務(wù)預算方案。

　　二、圍繞農村土地承包管理，推動(dòng)農村土地承包經(jīng)營(yíng)權流轉規范化。

　　1.深入學(xué)習宣傳農村土地承包的法律政策。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓的機會(huì )，深入貫徹學(xué)習《農村土地承包法》、《xx省農村土地承包經(jīng)營(yíng)權保護條例》等相關(guān)法規，采取多種形式進(jìn)行了廣泛的宣傳，切實(shí)增強農村干部依法行政的自覺(jué)性和農民群眾依法維護自身權利的積極性。

　　2.規范農村土地流轉行為，進(jìn)一步優(yōu)化我鎮農村土地資源配置，穩定農村土地承包關(guān)系，合理引導規范我鎮土地經(jīng)營(yíng)權流轉的健康發(fā)展，促進(jìn)土地規�；�經(jīng)營(yíng)和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

　　三、圍繞農村財務(wù)規范化管理，規范農村財務(wù)行為。

　　1.加強村級管理。圍繞“制度健全，公開(kāi)規范，管理民主，群眾滿(mǎn)意”的要求，認真做好財務(wù)管理工作，進(jìn)一步完善村務(wù)、財務(wù)公開(kāi)制度，指導各村在組織、程序和方法上規范和提高民主管理水平，嚴格按照《xx市村務(wù)公開(kāi)目錄》的`工作要求，不斷完善公開(kāi)內容、時(shí)間和形式。4月份，我辦對8個(gè)村一季度的村務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)行了檢查。針對檢查中出現公開(kāi)欄建設不規范、存在公開(kāi)內容不細化、公開(kāi)不及時(shí)等問(wèn)題，提出了整改意見(jiàn)。

　　2.進(jìn)一步健全村賬鎮代理制度，注重完善手續，規范村賬鎮管行為，堅持嚴格核算，不斷提高財務(wù)管理水平，加強村級資產(chǎn)管理，規范建賬核算制度，抓好跟蹤管理，確保集體資產(chǎn)的保值、增值和不流失。同時(shí)不斷加強“三資”管理的規范化和制度化，提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　四、圍繞農民增收致富，抓好農民專(zhuān)業(yè)合作社和家庭農場(chǎng)建設。

　　1.xx市經(jīng)濟薄弱村三年為一期，20xx年是這一期經(jīng)濟薄弱村的最后一年。為加快經(jīng)濟薄弱村的脫貧致富，幫助經(jīng)濟薄弱村樹(shù)立信心，理清思路，解決難題，農辦對我鎮6個(gè)經(jīng)濟薄弱村進(jìn)行指導和聯(lián)系工作，爭取更多的扶持和幫助，同時(shí)做好扶貧村的報表上報及臺賬工作。(20xx年xx市扶持經(jīng)濟薄弱村有：xx村-xx市農林局，xx村-xxxx海事處，xx村-xx市公安局，xx村-xx市水利局，xx村-xx市交通局，xx村-xx市監察局，其中被列為xx市扶持經(jīng)濟薄弱村的有：茂花村-xx市公園景區管理中心，太平村-xx市國稅局，石門(mén)村-xx市公共建設工程管理中心。)

　　2.促進(jìn)農民增收是農村發(fā)展的關(guān)鍵，我辦繼續加強服務(wù)水平，強化管理、加快發(fā)展，對農民專(zhuān)業(yè)合作社在登記注冊、經(jīng)營(yíng)管理等方面提供幫助和指導，積極推進(jìn)合作社的規范化建設。

　　3.根據市農辦要求，扎實(shí)做好我鎮家庭農場(chǎng)的認定與登記工作，完善家庭農場(chǎng)名錄制度。截至5月31日，我鎮共有30個(gè)家庭農場(chǎng)進(jìn)行申報，其中15家已被xx市委農辦認定頒證，4家已工商注冊登記。

　　4.做好20xx年度我鎮1個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社和4個(gè)家庭農場(chǎng)的省級項目申報工作。

　　五、其他工作

　　1.參加市委農辦組織的土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記培訓會(huì )議，做好鎮級20xx年度土地確權登記頒證培訓工作，全力推進(jìn)太平村確權登記試點(diǎn)工作，積極開(kāi)展xx村、茂花村、乾元村確權登記工作。

　　2.參加由市委農辦組織的村會(huì )計培訓班。

　　3.積極配合、指導橋涯村、茂花村做好20xx年度xx市幸福村的創(chuàng )建工作。

　　4.做好20xx年xx市農民專(zhuān)業(yè)合作社名錄申報工作。

　　5.做好云湖村村會(huì )計移交工作。

　　6.做好石門(mén)村書(shū)記的離任審計工作。

　　7.做好有關(guān)土地補償、流轉結算工作。

　　20xx年下半年度農村辦工作計劃

　　1.確權登記工作是今年全市農村工作的重中之重，我辦將嚴格按照中央和省市有關(guān)精神，圍繞全市農村工作會(huì )議的部署，進(jìn)一步統一思想認識，明確任務(wù)要求，全力推進(jìn)太平村的確權登記試點(diǎn)工作，積極配合x(chóng)x村、茂花村、乾元村做好20xx年確權登記工作，爭取年內全面完成4個(gè)村的相關(guān)工作。

　　2.以服務(wù)好“八大工程”為宗旨，做好各條主要道路的土地補償及地面作物補償計算歸戶(hù)工作，協(xié)助各村處理好土地承包中出現的矛盾糾紛。

　　3.以市委農辦農村“三資”管理系統為基礎，鞏固完善村賬鎮管工作，抓好資金管理、票據審核、集中網(wǎng)上記賬工作，進(jìn)一步規范村級財務(wù)管理。

　　4.根據上級的要求和指導，進(jìn)一步完善xx智慧農村網(wǎng)的網(wǎng)上工程招投標系統，嚴格規范政府工程的招投標工作。

　　5.根據上級要求，加強指導、服務(wù)和管理，認真做好區域內農民專(zhuān)業(yè)合作社和家庭農場(chǎng)的認定、審核工作，推進(jìn)合作社規范化建設，培育“經(jīng)營(yíng)規模適度、綜合生產(chǎn)能力強、經(jīng)濟效益突出和發(fā)展特色明顯”的示范家庭農場(chǎng)。

　　6.配合鎮黨委、鎮政府做好各項中心工作和突擊性工作。

半年年度工作計劃 篇8

　　半年來(lái)，我鎮規劃工作緊緊圍繞鎮黨委、政府的年初工作總目標，在市規劃局正確指導下，根據我鎮轉型發(fā)展的總體思路，科學(xué)規劃、加強管理，協(xié)調配合好相關(guān)部門(mén)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將主要工作情況總結如下：

　　一、科學(xué)合理，完善各類(lèi)規劃編制工作

　　一是啟動(dòng)《全鎮總體規劃》及《工業(yè)集中區》規劃修編工作。兩項規劃均完成于20xx年前，于現階段我鎮發(fā)展現狀已有很多不相符及滯后之處，也對不利于今后項目申報、審批等，急需修編并獲準上級部門(mén)通過(guò)。我們請市規劃院負責修編工作，八月初將形成初稿，預計整個(gè)工作將在年內完成。二是為貫徹落實(shí)全省新型城鎮化和城鄉發(fā)展一體化精神，配合市規劃局，開(kāi)展優(yōu)化鎮村規劃布局編制工作。目前已經(jīng)完成全鎮53個(gè)自然村基本情況的調查。該輪規劃將村莊分為“重點(diǎn)村”、“特色村”及“一般村”三類(lèi)，今后重點(diǎn)將發(fā)展前兩類(lèi)村莊。因此，結合優(yōu)化省級鎮村規劃布局的'編制，上半年我們也對去年已完成的《村莊保留點(diǎn)規劃》進(jìn)行適當的調整，待優(yōu)化規劃布局定稿后，上報審批。三是啟動(dòng)了鳳凰山戶(hù)外休閑公園規劃的編制。該項目占地約550畝，擬依托原有緩坡地形，整合自然資源，打造戶(hù)外休閑運動(dòng)的天堂，開(kāi)展汽車(chē)露營(yíng)、滑草、拓展訓練、卡丁車(chē)、山地自行車(chē)、極限運動(dòng)等項目。目前正在概念性規劃編制階段，將盡快在近期組織首次規劃論證工作。

　　同時(shí)，為配合相關(guān)規劃的編制工作，對建成區范圍內1：1000地形進(jìn)行了修測，新測xx山東側地塊、xx村東側地約2平方公里范圍。

　　二是服務(wù)項目，做好相關(guān)規劃手續報批工作

　　配合項目推進(jìn)情況，上半年為xx天谷項目一期工程辦理設計要點(diǎn)及用地紅線(xiàn)，為安置小區、新四軍紀念館等工程辦理相關(guān)規劃許可，為xx竹木業(yè)、xx竹木業(yè)等企業(yè)辦理新建廠(chǎng)房的相關(guān)手續。

　　三是嚴格程序，履行農村農戶(hù)建房會(huì )審制度

　　今年上半年收取建房申請 38 件，經(jīng)過(guò)與城管、國土、村等相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)查看，組織集中會(huì )審三次，根據每戶(hù)不同情況，作出相應的具體審批意見(jiàn)。目前來(lái)看，自去年執行宜政規發(fā)4號文件以來(lái)，通過(guò)相關(guān)部門(mén)及村的共同努力，農戶(hù)建房的規范化意識有所加強，違章建房情況有所好轉。

　　四是積極協(xié)調，處理相關(guān)房產(chǎn)歷史遺留問(wèn)題

　　橋涯村房產(chǎn)證遺失補證、老車(chē)站改造、翔陽(yáng)小區部分違建處理等問(wèn)題，起因各異，錯綜復雜。經(jīng)過(guò)與規劃局、國土部門(mén)、房產(chǎn)部門(mén)的協(xié)調，目前這些問(wèn)題正在得到積極的處理。

　　下半年工作思路：

　　1、 完成總規、工業(yè)區規劃修編及報批工作。

　　2、 完成村莊規劃、鳳凰山戶(hù)外休閑公園規劃編制。

　　3、 做好相關(guān)項目建設的規劃手續報批。

　　4、 繼續執行日常建房會(huì )審制度。

半年年度工作計劃 篇9

　　行政工作包括以下幾項：

　　一、人事管理方面

　　1、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘員工，以配備各部門(mén)各崗位。

　　2、勞動(dòng)合同管理

　　做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作，負責辦理員工各項社會(huì )保險手續及保險管理：下半年重點(diǎn)做好上半年已入職員工未簽訂勞動(dòng)合同工作。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動(dòng)合同。

　　(1)目的：為了完善勞動(dòng)合同，保障員工人身安全。

　　(2)實(shí)施方案：對店里所有員工分批分類(lèi)上保險。具體人員分類(lèi)：五險——針對本市非農業(yè)戶(hù)口員工及有過(guò)上五險的人員。三險——針對外省市農業(yè)、非農業(yè)戶(hù)口員工(未上過(guò)保險人員)，本市農業(yè)戶(hù)口。團體險——針對餐廳部和出品部員工。(以學(xué)員為主)

　　3、檔案管理

　　(1)規范各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊。

　　(2)對于員工檔案存檔進(jìn)一步完善，做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

　　4、辦理員工離職手續

　　嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除等手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢(qián)、財、物的交接監督，不留后遺癥。

　　5、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　6、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。

　　7、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又能維護公司的形象和根本利益。

　　8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染員工;

　　9、進(jìn)一步完善制定員工手冊并且放到各部門(mén)，時(shí)刻嚴格要求員工的各項紀律。

　　二、行政管理方面

　　1、負責貫徹公司領(lǐng)導指示。做好上下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況、反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

　　2、根據領(lǐng)導意圖和公司發(fā)展戰略，負責起草年度工作總結和其他重要文稿。

　　3、負責全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導處理日常工作。

　　4、負責公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。

　　5、負責公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書(shū)檔案資料的保管工作。

　　6、負責接待衛生防疫部門(mén)各項檢查工作。

　　7、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。

　　8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。

　　9、下半年計劃成立工會(huì )組織。(選出工會(huì )主席和工會(huì )委員)

　　三、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建議。

　　1、繼續配合各部門(mén)的協(xié)調工作，主要配合一線(xiàn)部門(mén)做好后勤保障工作。

　　2、協(xié)助公司領(lǐng)導處理各種突發(fā)事件。

　　3、擁有一支團結、勇于創(chuàng )新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點(diǎn)。

　　其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責任心強一點(diǎn)，我相信武清大島會(huì )越來(lái)越強。

　　四、公司管理運作方面

　　1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。

　　2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只

　　會(huì )做你監督要做的事情�；�于這個(gè)原因，下半年加強對員工的監督管理力度。

　　3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。

　　4、充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。

　　5、密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。

　　6.負責店里員工日常勞動(dòng)紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續。

　　人力資源工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。

　　其它工作包括以下幾項：

　　一、人員招聘工作

　　(一)目的:保障酒樓的人員穩定和正常營(yíng)業(yè)狀態(tài)。

　　(二)招聘方式、招聘對象

　　1、每月在當地與武清區人才市場(chǎng)聯(lián)系，定期進(jìn)行每月/每周人才市場(chǎng)招聘工作，(招聘對象:工程部、后勤部、安保部的員工)。

　　2、隨時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行人員招聘，(招聘對象：辦公室、財務(wù)部、收銀部、部分服務(wù)員及安保)。

　　3、8月開(kāi)始聯(lián)系國內大中專(zhuān)院校，進(jìn)行某某年冬季學(xué)員和某某年夏季學(xué)員的招聘。(樓面服務(wù)員、出品部員工的招聘)。

　　4、通過(guò)其他方法進(jìn)行人員招聘，以滿(mǎn)足酒樓的人員需求。

　　二、完善培訓制度

　　(一)目的：

　　1、使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規章制度、以及酒樓福利。

　　2、通過(guò)培訓強化員工的酒樓服務(wù)意識，以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù)，提升酒樓的形象。

　　3、通過(guò)消防安全培訓，加強員工的安全意識，強化員工的安全技能，以保證員工及酒樓的安全。

　　4、對新入職的學(xué)員進(jìn)行體能培訓，通過(guò)簡(jiǎn)單的體能培訓加強學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊。

　　(二)培訓方式

　　1、每月10日培訓上月新入職員工;培訓內容：企業(yè)文化、員工手冊、消防知識。培訓前與各部門(mén)負責人協(xié)調，制定完善的培訓議程。并對培訓員工進(jìn)行考核，(不合格需補考),并對考核結果進(jìn)行存檔。

　　2、需要安保部配合對新入職的學(xué)員增添體能培訓，原因是學(xué)員沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗，沒(méi)有受過(guò)學(xué)校以外的任何訓練，在體能方面有所欠缺。

　　三、完善企業(yè)文化建設

　　(一)、評選優(yōu)秀員工

　　1、目的:

　　A、增強員工作積極性;

　　B、起到工作帶頭作用。

　　2、時(shí)間：

　　A、人事部擬定時(shí)間、總經(jīng)理審核時(shí)間：7月中旬

　　B、具體實(shí)施時(shí)間：待審核通過(guò)后次月開(kāi)始生效;

　　C、每月月底30日部門(mén)經(jīng)理將該部門(mén)的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。7—9月為三季度，于9月底各部門(mén)上報三季度優(yōu)秀員工。

　　10—12月為四季度，于12月底各部門(mén)上報四季度優(yōu)秀員工。

　　3、評選方式

　　(1)由人事部制定評選標準，各部門(mén)負責人根據評選標準及部門(mén)主管的審核評

　　價(jià)予以評定，經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效。

　　(2)各部門(mén)每月評選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。

　　4、獎勵措施

　　(1)在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。

　　(2)向領(lǐng)導申請獎勵費用。

　　(二)、完善公告欄的員工園地一欄

　　1、目的：使員工進(jìn)一步了解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。

　　2、實(shí)施時(shí)間;8月上旬

　　3、具體方式：由人事部負責打印酒樓自開(kāi)業(yè)以來(lái)的各項活動(dòng)的照片，并進(jìn)行張貼。

　　(三)、組織員工7—12月的各項體育活動(dòng)。

　　(四)、8月中旬組織員工過(guò)中秋節的各項工作。

　　(五)、于每月月底組織好員工過(guò)生日

　　1、時(shí)間：每月月底

　　2、方法:

　　(1)由人事部根據人員檔案列出名單。

　　(2)根據當月過(guò)生日的`人數申購飲料、水果等。

　　(3)給當月過(guò)生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝福。

　　四、組織好后勤部門(mén)對餐廳部的支援工作

　　1、目的:保障酒樓的正常運營(yíng)。

　　2、時(shí)間：餐廳部通知后勤部需要支援時(shí)。

　　3、方法：

　　(1)根據餐廳部提供的需要人員數量與各個(gè)部門(mén)協(xié)調。

　　(2)宴會(huì )前根據餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境。

　　(3)組織支援人員在餐廳部規定的時(shí)間內到達指定地點(diǎn)，做好相關(guān)的工作。

　　五、武清店的五鉆評定工作計劃

　　(一)、時(shí)間安排

　　1、6.7.8月為五鉆評定的準備時(shí)間。

　　2、9.10月為申報時(shí)間。

　　3、11月為五鉆的預審和正式評審時(shí)間。

　　(二)、落實(shí)措施和計劃

　　1、6月---7月上旬落實(shí)評定五鉆的三套編寫(xiě)文件。

　　2、7月上詢(xún)---8月上旬

　　(1)7月初酒樓(依據評定文件)進(jìn)行自評根據評定結果進(jìn)行改進(jìn)和完善

　　(2)補寫(xiě)各部門(mén)的各類(lèi)檔案文件，如：各部門(mén)的衛生檢查表、工程部設施設備的檢測記錄、餐廳部宴會(huì )的設備檢查記錄、菜品營(yíng)養分析單、成本卡、顧客意見(jiàn)反饋單等。

　　(3)落實(shí)員工等級證書(shū)的考試申報工作，員工需持證上崗

　　評定五鉆需需員工具有等級證書(shū)

　　1)高級服務(wù)員比例>10%得滿(mǎn)分，2)中級以上服務(wù)員>30%得滿(mǎn)分

　　3)高級烹飪師>25%得滿(mǎn)分，4)中級烹飪師>65%得滿(mǎn)分

　　5)后勤部要有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證書(shū)。

　　6)管理者要有職稱(chēng)證、學(xué)歷證明。

　　7)職工80%、50%可以提供崗前培訓的合格證書(shū)。

　　(4)需要庫房配合整理庫房的物品管理。(依照評定標準進(jìn)行改善)

　　(5)采購和庫房要找供貨商索要(整理好)三證。

　　(6)需出品部落實(shí)大島酒樓的招牌菜的工作。(評定五鉆要有12道招牌菜)需參加評定。

　　3、7月上旬——8月下旬需工程部及各個(gè)部門(mén)修復酒樓的壞損設施設備，將酒樓的設施設備完好率達到100%。

　　4、8月中旬——9月上旬人事部組織餐廳部、收銀部員工培訓手語(yǔ)、英語(yǔ)。5、9月上旬開(kāi)始由人事部進(jìn)行評鉆申報，在申報期間根據評鉆文件進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

　　6、進(jìn)行初審和正式審核。

　　六、衛生檢查

　　(一)、于每周五進(jìn)行酒樓的衛生大檢查，并進(jìn)行打分評比，人事部于7月中旬制定衛生評比欄，以促進(jìn)酒樓各部門(mén)員工的衛生意識。

　　(二)、于8月始整頓宿舍衛生，每月一日對宿舍進(jìn)行衛生檢查同時(shí)予以評比，將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表?yè)P及批評。

　　七、日常工作

　　1、每月辦公用品的申購工作

　　時(shí)間：每月月底各部門(mén)將所申購的明細交到人事部匯總，由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng)

　　理批準予以申購。

　　措施：由人事部門(mén)把第一道關(guān)控制辦公用品的使用量，以節省資源。

　　3、聯(lián)系新入職員工的工服訂做和跟催工作。

　　4、根據工作需要做好各種廣告用品的制作工作。

　　5、做好各項領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作。

　　以上為人事部下半年的工作計劃，望各部門(mén)積極配合，攜手共創(chuàng )輝煌大島。

半年年度工作計劃 篇10

　　xx年，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，搶抓機遇，乘勢而上，實(shí)現東明“率先突破”的關(guān)鍵一年。也是全面實(shí)現“十五”計劃目標和科學(xué)制定、銜接啟動(dòng)“十一五”發(fā)展規劃的關(guān)鍵一年。年初以來(lái)，我局以十六屆三中、四中全會(huì )精神為指導，以更好地履行綜合經(jīng)濟部門(mén)的參謀、協(xié)調、服務(wù)職責為己任，緊緊圍繞“突破菏澤，東明率先突破”這一目標，一手抓黨員先進(jìn)性教育，一手抓業(yè)務(wù)工作，統籌兼顧，各項工作都取得了新的成績(jì)：

　　一、加大發(fā)展導向力度，促進(jìn)國民經(jīng)濟健康有序發(fā)展。

　　為了適應新形勢、新要求，我們始終堅持用創(chuàng )新的意識來(lái)組織實(shí)施計劃工作，年初提出我縣20xx年奮斗目標和以農民增收為重點(diǎn)，促進(jìn)農村經(jīng)濟穩步發(fā)展；以加大投入為重點(diǎn)，實(shí)現工業(yè)經(jīng)濟的率先突破；以城市建設為重點(diǎn)，快速推動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展；以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為重點(diǎn)，促進(jìn)社會(huì )事業(yè)全面發(fā)展等的對策措施，以及“加快菏澤發(fā)展東明率先突破基本思路”均被縣委、縣政府采納。

　　二、深入調查研究，認真作好編制“十一五”規劃和專(zhuān)項發(fā)展規劃工作。

　　今年是“十五”計劃工作的最后一年，也是承接“十一五”計劃的關(guān)鍵一年，為了認真總結“十五”期間取得的成績(jì)和經(jīng)驗，科學(xué)地編制“十一五”規劃，我們一是明確了責任領(lǐng)導，抽調了專(zhuān)人，制定了工作計劃。二是廣泛開(kāi)展前期調查研究。為保證“十一五”規劃編制的科學(xué)性和可行性，我們從縣域經(jīng)濟發(fā)展、總量平衡、社會(huì )發(fā)展等方面進(jìn)行了廣泛的調查研究，為“十一五”規劃工作奠定了基礎。三是擬定了《關(guān)于開(kāi)展東明縣國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十一個(gè)五年規劃編制工作的意見(jiàn)》和26項專(zhuān)項規劃，拿出了《編制“十一五”規劃有關(guān)情況的匯報提綱》，請領(lǐng)導審批后按步驟實(shí)施。

　　三、加強組織協(xié)調，全力推進(jìn)項目建設。

　　我們在堅持以增加投入為重點(diǎn)，實(shí)現工業(yè)強縣戰略目標不動(dòng)搖的同時(shí)，主要做了以下工作：

　　1、參與全縣固定資產(chǎn)投資考核，全力推進(jìn)在建項目。今年我們繼續參與對全縣的固定資產(chǎn)投資考核，對我縣計劃總投資50萬(wàn)元以上的項目實(shí)行一月一上報、一月一檢查制度,對投資1000萬(wàn)元以上的.項目堅持跟蹤督辦,強化協(xié)調。目前，我縣重點(diǎn)項目進(jìn)展情況是玉皇化工的10萬(wàn)噸/年碳五項目已經(jīng)竣工投產(chǎn)，石化集團100萬(wàn)噸/年延遲焦化已完成投資6000萬(wàn)元、熱電擴建項目已完成投資8000萬(wàn)元、MTBE項目已完成投資3000萬(wàn)元、加氫精制項目已完成投資1.2億元、60萬(wàn)噸/年加氫已完成投資1700萬(wàn)元、10000nm/小時(shí)制氫項目已完成投資3000萬(wàn)元，洪業(yè)化工的6萬(wàn)噸/年環(huán)己酮及配套項目已完成投資1.3億元。這些項目預計年底前可全部竣工投產(chǎn)。

　　2、篩選包裝一批新項目。在縣委、縣政府及上級部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)我局扎實(shí)有效的工作，已將石化集團“十一五”期間六大重點(diǎn)項目，共計投資116億元及方明集團總投資8億元的10萬(wàn)噸/年已內酰胺項目上報省發(fā)改委投資處，可望列入省“十一五”規劃重點(diǎn)項目行列。優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥良種繁育基地項目和現代農機裝備推進(jìn)項目，目前兩項目可研報告已上報省發(fā)改委，。省發(fā)改委已初步同意上報國家發(fā)改委。優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥良種繁育基地項目總投資985萬(wàn)元，其中國債投資820萬(wàn)元，地方配套165萬(wàn)元；現代農機裝備推進(jìn)項目總投資700萬(wàn)元，其中中央投資100萬(wàn)元，省財政配套80萬(wàn)元，市縣配套20萬(wàn)元，自籌500萬(wàn)元。20xx年農村公路國債計劃全菏澤市共計2400萬(wàn)元，分配我縣計劃379萬(wàn)元。在我們的積極爭取下，省發(fā)改委追加指標246萬(wàn)元，全部安排在我縣，共計625萬(wàn)元�？h城電網(wǎng)改造項目也已爭取到國債資金2680.8萬(wàn)元，目前兩項目已經(jīng)初步具備開(kāi)工條件。農村衛生基礎設施項目和中小學(xué)危房改造工程也已經(jīng)上報省發(fā)改委，年底前有望爭取到部分無(wú)償資金。

　　四、切實(shí)加強調研工作，不斷提升工作層次和水平。

　　為了更好地為宏觀(guān)經(jīng)濟決策服務(wù)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，我們采取領(lǐng)導帶頭，科室負責，責任到人的措施，開(kāi)展調研工作，由領(lǐng)導班子成員帶隊組織人員多次到鄉鎮、縣直有關(guān)項目單位對全縣項目建設、國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展執行情況進(jìn)行調研，先后形成了《我縣20xx年第一季度固定資產(chǎn)投資運行情況分析》、《促進(jìn)農村消費對策研究調研報告》、《東明縣20xx年第一季度經(jīng)濟運行情況分析》、《東明縣服務(wù)業(yè)調查》等多篇發(fā)展計劃工作動(dòng)態(tài)。較好地發(fā)揮了參謀作用。

　　五、積極參與招商引資，努力提高東明知名度。

　　根據市、縣政府、市發(fā)改委及有關(guān)領(lǐng)導的安排，我局先后參加了《20xx年（春季）中國菏澤投資項目洽談會(huì )》、成都全國信息發(fā)布會(huì )和赴深圳、寧波等地一系列的招商活動(dòng)。在《20xx年（春季）中國菏澤投資項目洽談會(huì )》上我局承擔了我縣綜合展區的布展工作，我們聘請了陽(yáng)光衛視專(zhuān)業(yè)設計人員為我縣的展區進(jìn)行了設計，同時(shí)還運用了聲、光、畫(huà)冊等多種展示形式，充分展示了我縣的投資環(huán)境、投資優(yōu)勢、投資導向、投資項目、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展重點(diǎn)以及獨有的亮點(diǎn)、美點(diǎn)，受到了與會(huì )領(lǐng)導及參觀(guān)人員的一致好評；在成都全國信息發(fā)布會(huì )和赴深圳、寧波等地一系列的招商活動(dòng)中，我們通過(guò)采取老鄉聯(lián)誼、散發(fā)宣傳材料等手段，很好地宣傳了東明、推介了東明。通過(guò)這一系列的活動(dòng)提高了東明的知名度，取得了預期的效果。

　　六、夯實(shí)思想基礎，扎實(shí)開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。

　　按照中央、省、市、縣委的統一部署和要求，我們認真開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。通過(guò)深化認識，突出重點(diǎn)，健全完善長(cháng)效機制，扎實(shí)開(kāi)展了三個(gè)階段教育活動(dòng)，達到堅定理想信念，提高了思想素質(zhì)，明確崗位目標，增強了組織凝聚力，查找存在不足，明確了努力方向，堅持求真務(wù)實(shí)，提升了服務(wù)理念，轉變工作作風(fēng)，推動(dòng)了各項工作的開(kāi)展。目前，我們正在根據縣委辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)全縣機關(guān)黨員干部理論學(xué)習的意見(jiàn)》安排，進(jìn)一步加強我局全體黨員干部的學(xué)習工作，結合先進(jìn)性教育制訂的整改方案，認真研究，狠抓落實(shí)，從而促進(jìn)下半年工作的開(kāi)展。

　　在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，總結上半年工作，還存在一些突出問(wèn)題：一是對重大戰略問(wèn)題和重大政策問(wèn)題的研究還不夠深入；二是重抓項目、全面招商的意識和力度還顯不夠；三是機關(guān)效能建設、作風(fēng)建設還有待進(jìn)一步提高。在認真回顧總結上半年工作的同時(shí)，下半年要緊緊圍繞“突破菏澤，**率先突破”戰略目標和“速度**”、“效益**”、“和諧**”建設，結合我局職能，著(zhù)重做好以下幾項工作：

　　1、 繼續大力度推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，著(zhù)力培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。進(jìn)一步加大投資力度，努力在政府投資、民間投資、外商投資上求突破，增強投資拉動(dòng)力。在工作重點(diǎn)上，加大重點(diǎn)項目推進(jìn)和協(xié)調力度，對已開(kāi)工的重點(diǎn)項目，力爭提前竣工；對尚未啟動(dòng)的重點(diǎn)項目，分析原因，尋找對策，力爭盡快啟動(dòng)建設。在對上爭取

　　資金支持方面，繼續加大跑省、跑部的力度，努力做好優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用小麥良種繁育基地、現代農機

　　裝備推進(jìn)項目、農村衛生基礎設施項目、中小學(xué)危房改造工程和公、檢、法三項改貌工程等項目的國債和專(zhuān)項資金的爭取工作，千方百計使更多的項目進(jìn)籠子、入盤(pán)子。在招商引資方面，全體機關(guān)同志都要強化招商引資意識，項目推進(jìn)意識，積極尋找客商，千方百計引進(jìn)投資，確保完成縣政府下達給我局的招商引資任務(wù)。

　　2、以發(fā)展現代服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)，著(zhù)力提高服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟增長(cháng)的拉動(dòng)力。加快發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步啟動(dòng)和培育房地產(chǎn)市場(chǎng)，規范收費行為，降低市場(chǎng)準入門(mén)檻。引入競爭機制，推進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和物業(yè)管理的分業(yè)經(jīng)營(yíng)。大力發(fā)展信息服務(wù)業(yè)，高起點(diǎn)、高標準加強信息基礎設施建設，重點(diǎn)建設和完善電話(huà)網(wǎng)、骨干傳輸網(wǎng)、寬帶接入網(wǎng)和高速互聯(lián)網(wǎng)“四大網(wǎng)絡(luò )”。加快全社會(huì )信息網(wǎng)絡(luò )體系建設，推進(jìn)縣級電子政務(wù)、企業(yè)上網(wǎng)工程，為全社會(huì )提供多層次、全方位的信息傳輸服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)，擴大信息消費群體和服務(wù)空間。積極發(fā)展現代物流業(yè)，整合物流資源，扶持發(fā)展和引進(jìn)一批現代物流示范企業(yè)。努力加快發(fā)展步伐，切實(shí)提高服務(wù)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的比重，為完成全年目標多作貢獻。

　　3、圍繞跨越發(fā)展，認真做好重大戰略性課題的研究。下半年我局將集中精力、集中人力圍繞“十一五”規劃開(kāi)展調查研究，拿出有份量的研究報告。確保下半年完成我縣“十一五”規劃的編制工作。

　　4、切實(shí)加強自身建設，不斷提高我局工作的效能。著(zhù)重加強三方面工作：一是加強學(xué)習，提高素質(zhì)。在單位內大力開(kāi)展創(chuàng )建“學(xué)習型機關(guān)”活動(dòng)，真正做到工作學(xué)習化、學(xué)習工作化。鼓勵在職自學(xué)外語(yǔ)、計算機和現代經(jīng)貿知識，攻讀在職研究生，通過(guò)委培、自學(xué)、函授等多種形式，進(jìn)行知識更新，不斷提高自己，適應工作需要；堅持集中學(xué)習和個(gè)人自學(xué)相結合、政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習相結合、學(xué)習與實(shí)踐相結合，真正使學(xué)習制度化、經(jīng)�；�、工作化，促進(jìn)我局干部職工素質(zhì)的大提高。二是改進(jìn)作風(fēng)，搞好服務(wù)。進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、提高效能、優(yōu)化服務(wù)、實(shí)行首問(wèn)負責制，嚴格服務(wù)承諾制，真正做到讓辦事的同志“高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去”，樹(shù)立"窗口"部門(mén)的新形象。把求真務(wù)實(shí)、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、清正廉潔作為成事之基、立身之魂，面對各種誘惑，做到慎獨、慎微、慎始。三是從嚴管理，強化考核。在我局建立起一套“德才由大家公認，獎懲憑實(shí)績(jì)定奪”的運行機制，形成“務(wù)實(shí)高效，敬業(yè)創(chuàng )新，創(chuàng )優(yōu)爭先”的良好氛圍。對工作人員的德、能、勤、績(jì)進(jìn)行全面考核，考核結果，作為評優(yōu)、晉級的重要依據�？傊�，通過(guò)切實(shí)加強自身建設，在全局掀起爭當先進(jìn)，勇于創(chuàng )新的熱潮，比學(xué)習、比團結、比實(shí)績(jì)，促進(jìn)我局整體工作水平的大提升。

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