為何華為年年計劃年年實(shí)現？

為何華為年年計劃年年實(shí)現？

◎繼往開(kāi)來(lái)：2013年度經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現偏差分析

案例解析：為何華為每年的目標都能夠實(shí)現?

◎事在人為：如何看待經(jīng)營(yíng)計劃目標的合理性

老板靠拍腦袋訂目標嗎?

目標實(shí)現的必要性

目標實(shí)現的障礙

◎謀事在人：如何科學(xué)的制訂年度經(jīng)營(yíng)計劃

誰(shuí)來(lái)制訂年度經(jīng)營(yíng)計劃

制訂年度經(jīng)營(yíng)計劃的步驟

制訂年度經(jīng)營(yíng)計劃的方法

年度經(jīng)營(yíng)計劃的內容

◎天算不如人算：年度經(jīng)營(yíng)計劃的核心營(yíng)銷(xiāo)計劃制訂方法

“營(yíng)”天下：分析市場(chǎng)

“銷(xiāo)”產(chǎn)品：銷(xiāo)售計劃

◎成事也在人：經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)現的保障考核與激勵

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