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投資年度工作總結14篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的投資年度工作總結，希望能夠幫助到大家。
投資年度工作總結 篇1
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
回顧過(guò)去的一年，現將工作總結如下： 從8月23日到公司工作已有近五個(gè)月的時(shí)間，從外圍業(yè)務(wù)員到坐班，從無(wú)工資到每月四千左右的工資，感謝公司給予的機會(huì )和信任，在這五個(gè)月的工作中，也遇到了很多的問(wèn)題，對于公司的發(fā)展，以及公司對員工的那種親切感讓我非常的感動(dòng)，在投資這個(gè)行業(yè)，目前競爭力是非常的大的，從另外一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，資陽(yáng)這么多投資公司，各個(gè)公司的發(fā)展方向，目的都不一樣，且國家的政策也不太明確，說(shuō)白了每個(gè)公司都在摸索中發(fā)展。對于我公司的發(fā)展方向，和長(cháng)遠的規化，我個(gè)人是非常認同，并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。
就這五個(gè)月以來(lái)的工作情況我作出了如下的總結：
1， 能夠積極參與到公司的投資理財推廣中去，公司門(mén)店所有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個(gè)方面由于門(mén)店的 開(kāi)張，我們門(mén)店的客戶(hù)群體大多來(lái)源于親戚和朋友，這 對公司長(cháng)遠發(fā)展并不是很理想的，我個(gè)人認為我們應該 面向大眾的客戶(hù)，因為親戚朋友畢竟是有限的，其實(shí)這 五個(gè)月我的下家發(fā)展并沒(méi)有自己的朋友，作為我們這個(gè) 年齡大多數的人是愿意把錢(qián)拿來(lái)自己做點(diǎn)什么，所以我 的對象應該是中老年的人群，我的母親是我的第一個(gè)下 家，由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區接近有十位的客戶(hù)， 當然這十位客戶(hù)如果處理的好的話(huà)也許會(huì )變成百位，當 然這也是我做得很差的一方面，并沒(méi)有用心去維護這個(gè) 客戶(hù)群體。各方面的原因吧，其實(shí)工作沒(méi)有借口，做得 不好就是做得不好，在來(lái)年的工作中我自己調整和改正。
2， 就是在門(mén)店中，我們的管理模式，以及提成方式。在門(mén)店里大家配合的其實(shí)都不錯，而且處得也很好，要知道 一個(gè)好的團隊必須齊心合力，相互協(xié)作，相互幫助。且 做到公平，公開(kāi)，公正。當然也需要有人起帶頭作用， 效果更好。提成方式這塊，坦率說(shuō)，公司對員工的提成 也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現實(shí)社會(huì )，提成 也實(shí)實(shí)在在的成為原動(dòng)力，又要考慮團隊協(xié)作 ，也要考慮一分耕耘，一分收獲，作為一為員工，我只能按照公 司所定的制度去遵守。
3， 最后就是公司的業(yè)務(wù)方面，目前來(lái)投資的客戶(hù)，3個(gè)月 的居多，當然作為員工來(lái)說(shuō)，不管有沒(méi)有提成，我們首 先想到的應該是給公司創(chuàng )造利益。可是，我們的提成制 度在3個(gè)月，和6個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾，我個(gè)人 認為這并不是提成多少的'問(wèn)題，如果6個(gè)月沒(méi)得累計，3個(gè)月也應該沒(méi)有累計，既然6個(gè)月有累計，在目前大行 大市之下，3個(gè)月也應該有一個(gè)合理的規定。申明，我 個(gè)人并不為此的提成有什么意見(jiàn)，只是感覺(jué)從制度上來(lái) 說(shuō)有一點(diǎn)些許的矛盾。當然公司如何定，我完全遵守公 司的規定。在這里，我只是介意一點(diǎn)，希望公司能考慮。 在我們門(mén)店看來(lái)，60萬(wàn)是我們的基數，也是公司門(mén)店的成本，但完成這個(gè)基數后，多于的投資，不論3個(gè)月和 6個(gè)月還有一年，應該是資金越多越好，當多出的資金 形成一個(gè)循環(huán)，其實(shí)無(wú)所謂3個(gè)月，6個(gè)月，那怕是一 個(gè)月都沒(méi)有什么影響。然后，公司可以加大廣告的投入， 我們公司對客戶(hù)維護這塊非常好，但是在廣告投入這方 面個(gè)人認為可以加大，且我們的門(mén)店以及公司 的員工可能在廣告推廣這方面做不到很好，這是多方面的原因， 個(gè)人認為做不好等于不足，還不如外面請專(zhuān)門(mén)的人發(fā)放， 成本是高了點(diǎn)，效果肯定有，我們公司的目前外來(lái)客戶(hù) 量是很少，這塊不跟上，對公司未來(lái)的發(fā)展壯大，我個(gè)人認為哈有一定的影響。
以上我我自己在工作中的一些想法，和總結，有寫(xiě)得不對的地方，敬請公司領(lǐng)導理解，原諒，并糾正。在工作的這些日子里，我個(gè)人也有很多的不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1. 個(gè)人瑣事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待來(lái)年 自己的改正。
2. 上班工作時(shí)間，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作，沒(méi) 有新的提議和償式。
3. 個(gè)人還有待于加強投資理財方面的學(xué)習和總結。平時(shí)多在其他投資了解他們的產(chǎn)品，還有銀行也有一些相關(guān)的理財經(jīng)驗的產(chǎn)品，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內大哥學(xué)習，模仿他們的成功經(jīng)驗。
俗話(huà)說(shuō)磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過(guò)20xx年的沉淀與洗禮，我們相信在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。 謝謝！
投資年度工作總結 篇2
今年以來(lái)，在區委區政府堅強領(lǐng)導下，我局認真貫徹落實(shí)中央和省、市、區委全會(huì )精神，聚焦全區“x+x”產(chǎn)業(yè)定位，創(chuàng )新工作機制，務(wù)實(shí)精準促進(jìn)，擴大對外合作，推動(dòng)各項工作取得良好成效。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬╉椖�?jì)溆行鲁煽?jì)。始終堅持以?xún)?yōu)勢資源為基礎、重點(diǎn)工作為導向、產(chǎn)業(yè)園區為載體，圍繞道地中藥材產(chǎn)業(yè)、綠色工業(yè)策劃包裝項目xx個(gè)，其中超x億元項目x個(gè)；轉化為市重點(diǎn)項目x個(gè)，納入全市項目?jì)鋷斓恼猩桃Y項目xx個(gè)。
�。ǘ┠繕送瓿捎行峦黄�。全區在建招商引資項目xx個(gè)，其中新建項目xx個(gè)，續建項目xx個(gè)，竣工項目xx個(gè)。截至目前，到位國內省外資金xx。xx億元，到位省口徑國外資金xxx萬(wàn)元，到位FDI（商務(wù)部口徑外資）資金xx。x萬(wàn)美元。
�。ㄈ┢脚_招商有新成效。參加中外知名企業(yè)x行、秦巴山區綠色農林產(chǎn)業(yè)投資貿易推介會(huì )、西博會(huì )等省市重大平臺活動(dòng)；籌辦“奮進(jìn)xx·與您同行”xx區重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)投資推介會(huì )暨項目簽約儀式，邀請xx余家省內外知名企業(yè)代表參加活動(dòng)。共計簽約項目xx個(gè)，協(xié)議投資額xx。xx億元。
�。ㄋ模⿲�(zhuān)班招商有新舉措。在投資促進(jìn)專(zhuān)班基礎上，按照“x+x+x”模式，組建特色農業(yè)、新型工業(yè)、現代服務(wù)業(yè)x個(gè)產(chǎn)業(yè)招商專(zhuān)班，x、義烏x個(gè)駐點(diǎn)招商專(zhuān)班，x個(gè)返鄉創(chuàng )業(yè)招商專(zhuān)班，開(kāi)展駐點(diǎn)招商、專(zhuān)業(yè)化招商和延鏈補鏈招商。
�。ㄎ澹┬》株犝猩逃行逻M(jìn)展。赴x、x、x、x、x、x等地外出開(kāi)展小分隊招商活動(dòng)xx余次，其中市級領(lǐng)導參加x次，區級領(lǐng)導參加xx次，登門(mén)拜訪(fǎng)了x冠榮商標織造、x逸視通生物科技、x四野牧業(yè)等企業(yè)xx余家。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┬畔⑹占啦粚�。依托以商招商、平臺招商、小分隊招商、駐點(diǎn)招商等渠道收集意向投資企業(yè)信息效果不明顯，招商局面難有突破性進(jìn)展。
�。ǘ﹫@區承載能力不足。當前xx工業(yè)園、新能源新材料產(chǎn)業(yè)園、循環(huán)經(jīng)濟企業(yè)孵化園等園區承載力雖然有了很大提升，但園區綜合配套服務(wù)功能依舊不夠完善，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)落地投產(chǎn)需求，導致入園項目進(jìn)展緩慢。
�。ㄈ┞涞仨椖拷Y構不優(yōu)。在招引落地項目中，多為傳統產(chǎn)業(yè)項目，且產(chǎn)業(yè)鏈條較短，現代服務(wù)業(yè)、道地中藥材產(chǎn)業(yè)招商引資項目到位資金占比不高，未形成產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。
�。ㄋ模┱猩陶卟粔騼�(yōu)惠。我區尚未制定招商引資優(yōu)惠政策及招商引資項目管理制度，通過(guò)對現行政策的'梳理，企業(yè)普遍關(guān)心的廠(chǎng)房裝修、設備搬遷、物流補貼等無(wú)相關(guān)政策支撐。
三、近期工作重點(diǎn)
一是圍繞年度目標補短板。對照考核細則，分類(lèi)梳理各項短板，對區委、區政府主要領(lǐng)導外出開(kāi)展小分隊招商、實(shí)際利用外資等方面進(jìn)行查漏補缺，同時(shí)深度謀劃分解20xx年全區招商引資工作目標任務(wù)；
二是完善更新“三個(gè)信息庫”。在前期收集的基礎上，完善更新《xx區客商信息庫》《xx籍在外知名人士信息庫》《xx區在談項目信息庫》；
三是強化制度建設。起草送審《xx區“x+x”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商引資激勵辦法（試行）》《xx區招商引資項目全程管理服務(wù)辦法》《xx區新時(shí)期加強招商引資工作的十條措施》《xx區關(guān)于推進(jìn)高水平對外開(kāi)放加快建設內陸戰略高地責任清單》等制度。
四、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┏掷m開(kāi)展小分隊招商。全年爭取外出小分隊招商xx次，其中市委、市政府主要領(lǐng)導參與的小分隊招商x次，區委、區政府主要領(lǐng)導每月外出開(kāi)展招商引資活動(dòng)x次以上。
�。ǘ┓e極參與省市平臺活動(dòng)。組織參與知名企業(yè)x行、渝洽會(huì )、西投會(huì )、秦巴農洽會(huì )等省市平臺活動(dòng)，力爭簽約項目xx個(gè)。
�。ㄈ┘哟箜椖�?jì)淞Χ�。全年力爭策劃包裝項目xx個(gè)，包括重大產(chǎn)業(yè)項目xx個(gè)，x億元項目xx個(gè)，納入全市項目?jì)鋷祉椖縳x個(gè)。
�。ㄋ模┐龠M(jìn)項目成果轉化。推進(jìn)招商引資項目全程跟蹤促進(jìn)機制，臺賬式管理重點(diǎn)在談項目，有序推動(dòng)背景審查、綜合評估等前期工作，滾動(dòng)推進(jìn)在談項目成果轉化，力爭引進(jìn)到位國內市外資金xx億元。
投資年度工作總結 篇3
屈指算來(lái)，到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整，現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。同時(shí)也有一些心得體會(huì )與想法，借此機會(huì )談?wù)劊?/p>
首先，談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉變。
坦白講，如果說(shuō)從到公司來(lái)就一直以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話(huà)�？梢哉f(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì )覺(jué)得工作上的勞苦，但捫心自問(wèn)，原來(lái)學(xué)的知識何以致用，你的特長(cháng)在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒(méi)有一絲的心理準備，公司安排我做信息收集整理工作，乍看起來(lái)信息收集數據統計似乎枯燥乏味、平淡無(wú)奇，要把工作完成是很容易的，但把工作做得出色、有創(chuàng )造性卻是很不容易的。所以，調整好心態(tài)的`我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。
心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。
擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
其次，對我半年來(lái)的工作狀況做一個(gè)小結
�。ㄒ唬⿲W(xué)習無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。
我的主要工作是負責行業(yè)的信息整理工作，通過(guò)對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )的應用，將公司開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中產(chǎn)生的大量動(dòng)態(tài)數據、行業(yè)供應等市場(chǎng)主要數據和各級政府機關(guān)頒布的政策法規進(jìn)行及時(shí)、準確、全面的采集、處理，為公司今后宏觀(guān)決策提供依據。這使我能在第一時(shí)間接觸到各類(lèi)行業(yè)政策和投資信息，極大地擴充了我的知識量。在對信息進(jìn)行整理的過(guò)程中，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度，同時(shí)也增進(jìn)了對檔案管理知識的認識。
除此之外，我還嘗試著(zhù)進(jìn)行了XX項目的成本估算，使我有機會(huì )能接觸到估算實(shí)踐工作，對成本估算知識有了一個(gè)從理論到實(shí)踐的升華過(guò)程。結合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識，我覺(jué)得需要進(jìn)一步摸索和思考，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。
�。ǘ┘词故亲罨A的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。
我工作的很大一部分內容，與信息檔案的收集、整理有關(guān)，本來(lái)以為這是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，如果有心多思考一下，檔案管理也會(huì )更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)現需要保存的資料類(lèi)目繁多、信息量大。于是，我在按常規進(jìn)行整理的同時(shí)對一些資料從地區、級別等方面進(jìn)行橫向比較，當然，隨著(zhù)工作的深入，還有更多新的內容等待我去學(xué)習，去思索。
當然，我在工作中還存在著(zhù)一些不足之處，如過(guò)于注重工作的進(jìn)度對工作內容的全面性考慮不足等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
投資年度工作總結 篇4
一、20xx年主要工作
20xx年，我辦在區委、區政府和開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì )精神，緊緊圍繞區委、區政府的重大決策部署，積極創(chuàng )新管理制度，加大監管力度，構建工程建設領(lǐng)域誠信體系，不斷提升政府投資項目監管和公共資源交易管理水平。其中智慧監管系統應用、不良行為積分制管理、違法行為專(zhuān)項整治行動(dòng)等做法得到《浙江日報》、《寧波日報》等省、市媒體的宣傳報道。
（一）創(chuàng )新制度，服務(wù)發(fā)展，項目推進(jìn)與監管力度得到進(jìn)一步加強。
1. 研究制訂《xx區公共資源交易管理辦法》。為進(jìn)一步明確公共資源交易范圍、統一交易規則，建立并完善與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的交易機制，加強對交易活動(dòng)的監督管理，提高公共資源配置的效率和質(zhì)量，我辦認真梳理了國家、省、市、區相關(guān)規定以及各單位的職責，起草了《xx區公共資源交易管理辦法》(征求意見(jiàn)稿)。
2. 制訂出臺多項小型工程管理制度。為進(jìn)一步減輕街道（鎮）建設壓力、發(fā)揮區級部門(mén)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，更好服務(wù)建設大局、預防腐敗，會(huì )同區相關(guān)部門(mén)出臺了《xx區街道（鎮）小型工程項目評審管理暫行辦法》、《xx區街道（鎮）小型建設工程質(zhì)量監督管理辦法（試行）》等辦法。至10月底已促進(jìn)105項小型工程的概、預算納入評審，合計金額34976萬(wàn)元，其中已評審預算項目65個(gè)，預算凈節約金額1370萬(wàn)元，效果明顯。20個(gè)項目納入區住建局的質(zhì)量監管，通過(guò)上門(mén)服務(wù)、現場(chǎng)指導、隨機檢查等的形式，小型項目的質(zhì)量、安全得到有效控制。
3.服務(wù)和推進(jìn)重大項目建設。一是年初走訪(fǎng)調研各行業(yè)主管部門(mén)、建設單位、街道（鎮），細致了解項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，為項目各實(shí)施主體提供前期業(yè)務(wù)指導和政策咨詢(xún)。二是積極參與生態(tài)文明館建設、海域招投標、國際海洋城等20多個(gè)項目的協(xié)調，推進(jìn)“五水共治”、“三改一拆”項目，在主動(dòng)服務(wù)中推進(jìn)建設項目規范實(shí)施。三是配合區農污辦擬定出臺《農村生活污水計價(jià)規則》，積極參與商討，并提出具有建設性、切實(shí)可操作的意見(jiàn)，有效解決了在農村生活污水治理中存在的最后50米的政策性問(wèn)題、計價(jià)問(wèn)題、入戶(hù)補償標準等，為順利推進(jìn)農污治理項目提供依據。
4.全面應用智慧監管系統。制訂出臺《政府投資項目智慧監管系統應用管理辦法》，進(jìn)一步明確各部門(mén)職責，保障系統運行，充分發(fā)揮監管系統的監督功能。實(shí)現監管系統的功能再升級。目前，有389個(gè)項目納入智慧監管系統管理，涉及投資額270.3億元。今年對系統進(jìn)行了升級改造，整合各行業(yè)主管部門(mén)的信息資源，將不良行為積分管理納入到監管系統，目前已經(jīng)錄入四條不良行為信息，建立小型工程網(wǎng)上招標和工程管理系統，并納入智慧監管系統，逐步建立大數據、大監管格局。
（二）落實(shí)檢查，查處問(wèn)題，建設市場(chǎng)得到進(jìn)一步凈化。
1.實(shí)施違法行為專(zhuān)項打擊行動(dòng)。為進(jìn)一步凈化我區建設市場(chǎng)，確保建設工程質(zhì)量和施工安全，著(zhù)力解決因違法行為而影響、制約工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度以及社會(huì )穩定、公平交易等突出問(wèn)題。出臺《嚴厲打擊政府投資項目施工轉包違法分包等違法行為的工作方案》，對我區政府投資項目中違法發(fā)包、施工轉包、違法分包以及掛靠行為開(kāi)展專(zhuān)項打擊整治。目前已梳理70個(gè)在建政府投資項目的自查自糾和行業(yè)排查資料，通過(guò)排查對其中的6個(gè)項目開(kāi)展重點(diǎn)抽查。通過(guò)針對性地、開(kāi)創(chuàng )性地、有效地檢查核實(shí)，使隱藏較深的施工轉包、違法分包及掛靠等違法行為線(xiàn)索浮出水面，發(fā)現涉嫌違法行為項目4個(gè)，為下一步行業(yè)主管的認定工作找準了目標、極大地震懾了違法行為的'相關(guān)單位和相關(guān)人員。
2.依法處理投訴，嚴肅查處問(wèn)題。今年受理項目的書(shū)面投訴、舉報、市長(cháng)電話(huà)、區長(cháng)信箱等反映的事項共10起，所有事項均及時(shí)受理、及時(shí)調查、及時(shí)轉送，有理有節、穩妥協(xié)調、合理答復、依法處理，無(wú)不良影響。今年查處了xx區路名牌門(mén)牌制作安裝及廣告經(jīng)營(yíng)招租項目開(kāi)標程序違反規定等4起突出問(wèn)題。
3.開(kāi)展四項專(zhuān)項檢查。一是制訂出臺《關(guān)于開(kāi)展領(lǐng)導干部違規干預工程建設情況監督檢查工作的實(shí)施方案》，緊盯項目建設管理中的關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)單位自查、行政部門(mén)監查，牽頭單位抽查等形式，組織各單位每月填報進(jìn)展情況，將嚴禁領(lǐng)導干部違規干預工程建設領(lǐng)域的監督檢查活動(dòng)貫穿于政府投資項目過(guò)程，進(jìn)一步規范了政府投資項目管理行為。二是開(kāi)展超概專(zhuān)項檢查。根據省巡視組反饋的銀杏社區活動(dòng)中心項目超概專(zhuān)項問(wèn)題，開(kāi)展完成了對該項目的檢查工作，對項目的全過(guò)程進(jìn)行了檢查、對超概的數據進(jìn)行了分析、對存在的問(wèn)題進(jìn)行了解剖。三是開(kāi)展拆除工程發(fā)包專(zhuān)項檢查。根據省巡視組反饋的白峰華峙等拆除項目發(fā)包不合規的專(zhuān)項問(wèn)題，實(shí)施全區街道（鎮）自查活動(dòng)，并對白峰華峙等拆除項目發(fā)包過(guò)程中存在的問(wèn)題展開(kāi)專(zhuān)項檢查，已取得相應的決策過(guò)程、合同等相關(guān)資料。四是組織各行業(yè)主管部門(mén)對2014年的小型工程檢查發(fā)現的問(wèn)題開(kāi)展落實(shí)整改情況回頭看檢查。促進(jìn)了柴橋青坑山塘整治工程、大碶鄔隘農村生活污水項目等5個(gè)項目存在部分質(zhì)量問(wèn)題的返工整改；對小港街道方前村污水治理等項目存在多計工程造價(jià)的問(wèn)題，已促進(jìn)追回相應的多計款項13.58萬(wàn)元；政府性資金建設項目擅自下放至村的現象已得到消除，今年以來(lái)，未有違反規定轉移項目的現象。
（三）守信激勵，失信懲戒，工程領(lǐng)域誠信體系建設得到進(jìn)一步提升。
1.深化預選承包商制度，提高工程管理質(zhì)量。我辦會(huì )同區建筑工務(wù)局、住建局等相關(guān)單位，擇優(yōu)產(chǎn)生20xx年度政府投資項目房屋建筑、市政基礎設施預選承包商名錄共81家。產(chǎn)生水利工程預選承包商名錄24家。根據招投標改革方案要求，此次預選承包商首次推行誠信約談與告知制度，并在全省率先推行預選承包商重要信息及得分組成網(wǎng)上公示，進(jìn)一步推進(jìn)評選活動(dòng)陽(yáng)光透明。實(shí)施預選承包商制度后，我區政府投資項目工程質(zhì)量有很大提高，2014年度9個(gè)工程獲市建設工程結構優(yōu)質(zhì)獎，19個(gè)工程獲市標化工地，3個(gè)工程獲浙江省錢(qián)江杯獎（優(yōu)質(zhì)工程）。
2.全省首推不良行為積分制。為深化落實(shí)《XX市公共資源交易“黑名單”管理辦法》和《xx區（開(kāi)發(fā)區）建設領(lǐng)域和政府采購市場(chǎng)主體不良行為記錄和公示辦法》，構建全區統一的公共資源交易體系信用信息查詢(xún)應用平臺，制訂出臺《建設市場(chǎng)主體及政府采購供應商不良行為積分制管理細則》，對企業(yè)和個(gè)人在參與項目建設和政府采購管理過(guò)程中被行政處罰、處理的，進(jìn)行積分累加，施以相應懲戒。整合部門(mén)處罰處理結果，統一積分標準，統一查詢(xún)平臺，實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的不良信息進(jìn)行全方位串聯(lián)，實(shí)現互通互用，將失信懲戒機制真正落到實(shí)處，著(zhù)力提升工程領(lǐng)域誠信體系建設。
投資年度工作總結 篇5
20xx年，受?chē)液暧^(guān)政策影響，資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展受到一定制約，與此相反的是，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，人民越來(lái)越富裕，對理財的需求卻是越來(lái)越大，同時(shí)，對理財服務(wù)水平的要求也越來(lái)越高。在這一年，招行、恒生銀行等股份制與外資銀行大量進(jìn)駐中山，這些銀行對我行的中高端客戶(hù)虎視眈眈，極力以各種方式手段搶奪我行客戶(hù)，在競爭如此強烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之下，為增強我行對外競爭力，行領(lǐng)導果斷決策，通過(guò)競聘方式，組建了財富管理團隊，分片區協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)維護客戶(hù)，提升理財隊伍素質(zhì)，并于本年6月13日正式上崗。
在分行黨委和個(gè)人金融部主任室的正確領(lǐng)導下，我們緊緊圍繞“建設省內卓越銀行”，20xx年率先實(shí)現凈利潤超6。8億的經(jīng)營(yíng)目標，積極籌備，部署計劃，踐行目標。
一、工作績(jì)效目標完成情況
截止11月末，管轄片區中高端客戶(hù)數量為同比增長(cháng)戶(hù)，中高端客戶(hù)資產(chǎn)額為萬(wàn)元，同比增長(cháng)萬(wàn)元。重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，包括基金營(yíng)銷(xiāo)萬(wàn)元，各支產(chǎn)品完成率分別為人民幣理財產(chǎn)品共，同比增長(cháng)
二、主要工作措施及成效
按照分行財富經(jīng)理的職責范圍，我們分管的中西片區包括城區的中區支行、北區支行、西區支行、南區支行和沙溪、大涌支行共18個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。我們的工作主要有加強對片區內理財經(jīng)理的指導，協(xié)助支行吸收存款和銷(xiāo)售產(chǎn)品，以私人銀行為依托，引進(jìn)高端服務(wù)內容。
在上崗以來(lái)的約半年工作中，我們總能認真履行本職工作職責，緊密配合分行完成省行下達的各項工作指標，圍繞省行“跑贏(yíng)大市”和“率先實(shí)現百億利潤目標”的經(jīng)營(yíng)目標，落實(shí)分行各項工作部署和要求。勤跑網(wǎng)點(diǎn)，多打電話(huà)，全力以赴，和片區網(wǎng)點(diǎn)一起營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，力推重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，促進(jìn)中高端客戶(hù)數量與資產(chǎn)雙增長(cháng)。做培訓，發(fā)短信，多管齊下，千方百計與片區理財經(jīng)理保持良好有效溝通，促進(jìn)理財經(jīng)理綜合素養特別是專(zhuān)業(yè)技能、營(yíng)銷(xiāo)技能及合規內控的全面提升。積極組織理財經(jīng)理團隊活動(dòng)，增強歸屬感，凝聚一切隊伍力量。做為分行財富管理工作新篇章的開(kāi)始，我們的工作在行領(lǐng)導的關(guān)心與主任室的帶領(lǐng)下，取得了一定的成效，為我行個(gè)金條線(xiàn)今后工作的長(cháng)足發(fā)展，積累了一些成功的經(jīng)驗。
（一）立足本職，做好理財經(jīng)理的相關(guān)工作
一是做好理財經(jīng)理的培訓工作。財富經(jīng)理團隊協(xié)作，共同完成全轄新聘任上崗理財經(jīng)理的培訓工作，包括職業(yè)道德教育、風(fēng)險內控要求、日常工作規范、產(chǎn)品知識普及與營(yíng)銷(xiāo)技巧分享等，并將為上課而專(zhuān)門(mén)用心制作的PPT發(fā)送網(wǎng)點(diǎn)，供一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員參考使用。同時(shí)，將培訓工作日�；�，對新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品及時(shí)做好培訓工作。
二是做好理財經(jīng)理日常工作指引。及時(shí)將分行當前重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)信息轉達至各理財人員，恰如其分地為其分析，使大部分理財經(jīng)理都能因勢導力，配合分行的各項業(yè)務(wù)順利發(fā)展。
三是做好理財經(jīng)理背后的技術(shù)支持。我們自己用EXCEL表制作了基金定期定投的計算公式供所有營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售演示，得到了使用并業(yè)績(jì)初見(jiàn)成效理財經(jīng)理的肯定好評；在加息信息一出時(shí)，即為加息后是否轉存，我們計算出了各期限年次的天數供全轄參考使用，減少了理財經(jīng)理的工作量。另一方面，我們也隨時(shí)為理財經(jīng)理的個(gè)性化需求，比數據，編表格，做分析，找產(chǎn)品，滿(mǎn)足大家對中高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)需求。
四是駐點(diǎn)工作，以身作則，對新聘理財經(jīng)理嘗試實(shí)踐帶教。在管轄片區網(wǎng)點(diǎn)的兩例經(jīng)驗來(lái)看，效果較為明顯，在駐點(diǎn)期間都實(shí)現了產(chǎn)品的突破性銷(xiāo)售，同時(shí)，也得到了網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)對中行財富經(jīng)理的高度認同。
五是業(yè)績(jì)追蹤，對做得好的理財經(jīng)理及時(shí)肯定，多做精神激勵，使其漸入良性循環(huán)之佳境。對于業(yè)績(jì)暫落后者，多了解，多溝通，想方設法幫助其進(jìn)步。同時(shí)，我們提出建議，對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達到一定目標的優(yōu)秀者全轄郵件通報表?yè)P，對我行每次的重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售做總結，并對業(yè)績(jì)優(yōu)秀者，特別邀請主管行長(cháng)頒發(fā)獎杯，以之鼓勵，形成理財經(jīng)理隊伍銷(xiāo)售氣氛的你追我趕。
六是關(guān)心理財經(jīng)理8小時(shí)以外的生活，做好家訪(fǎng)工作。關(guān)注內控，做好特別提醒工作，在孫文中路與石岐支行并網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)期間，我們與孫文中路網(wǎng)點(diǎn)主任一起，重點(diǎn)關(guān)注理財經(jīng)理做好過(guò)渡期間的客戶(hù)服務(wù)與日常工作，同時(shí)提醒網(wǎng)點(diǎn)主任要關(guān)注其動(dòng)態(tài)變化，防止意外事件發(fā)生。
七是不定期組織理財經(jīng)理班后休閑活動(dòng)，調節理財經(jīng)理生活，增強隊伍凝聚力。如理財經(jīng)理歡樂(lè )夏日聚餐、江門(mén)龜峰山登山比賽等，促進(jìn)了大家的相互交流，增加了理財經(jīng)理的歸屬感。
（二）極盡己能，協(xié)助支行吸收存款和銷(xiāo)售產(chǎn)品
在今年的工作中，上級行對儲蓄存款工作極其重視，為此，我行也將其作為年度工作中的重中之重，尤為重視。
我們做為服務(wù)我行中高端客戶(hù)而組建起來(lái)的'一支團隊，首先，對待外部競爭，我們齊心協(xié)力，不分你我，信息交流，資源共享，充分溝通，團隊合作，抓住一切機會(huì )，爭攬行外資金，提升我行市場(chǎng)份額。對于產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，我們即聯(lián)系理財經(jīng)理，又與網(wǎng)點(diǎn)主任保持溝通，同時(shí)也積極配合支行行長(cháng)的工作要求，做好營(yíng)銷(xiāo)計劃，共同營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)。
片區在20xx年熊貓金幣的前期銷(xiāo)售中，起到了較好地帶頭作用，引發(fā)了全行追逐銷(xiāo)售的良好效果。在重點(diǎn)基金國富中小與中銀雙利的銷(xiāo)售表彰中，片區三位新聘理財經(jīng)理全部奪得并包攬全轄新人獎，還有兩位年資尚淺的理財經(jīng)理亦取得銷(xiāo)售量與完成率的勝利獎杯。
（三）開(kāi)展系列客戶(hù)活動(dòng)，并以私人銀行為依托，引進(jìn)高端服務(wù)內容，增強中高端客戶(hù)的忠誠度和貢獻度
為增強中高端客戶(hù)對我行的忠誠度與貢獻度，同時(shí)吸引新客戶(hù)，增加新的金融資產(chǎn)，我們與網(wǎng)點(diǎn)一起約訪(fǎng)客戶(hù)，滿(mǎn)足與激發(fā)客戶(hù)需求，請私人銀行家、投研顧問(wèn)等團隊一起為客戶(hù)做資產(chǎn)配置建議書(shū)，成功實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售�；I劃并組織了系列客戶(hù)維護增值活動(dòng)。在分行的大力支持下，成功舉辦了中高端客戶(hù)子女觀(guān)瀾湖夏令營(yíng)。同時(shí)聯(lián)合私人銀行，組織簽約客戶(hù)親臨私人銀行觀(guān)賞亞運會(huì )開(kāi)幕式彩排晚會(huì )，開(kāi)展中高端客戶(hù)養生專(zhuān)賣(mài)講座。發(fā)展中行傳統優(yōu)勢業(yè)務(wù)，邀請廣東省教育廳下屬出國留學(xué)服務(wù)專(zhuān)業(yè)機構辦出國留學(xué)講座，宣傳我行外匯等相關(guān)業(yè)務(wù)。攜手中銀境外機構，與中銀香港對有投資移民意向的目標客戶(hù)做香港投資移民講座等等。
�。ㄋ模┮詫�(shí)際行動(dòng)支持分行IT藍圖上線(xiàn)工作，為100年行慶獻禮做出財富經(jīng)理力所能及的貢獻。
今年是我行IT藍圖工作多年籌備推進(jìn)的重要關(guān)鍵之年，配合分行工作，我們財富經(jīng)理也是加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。就算是國慶假期回家探親，在接到加班通知時(shí)，也是毫不遲疑地選擇了提前回到中山，熱情地投入我行的IT藍圖工作之中。
三、存在的問(wèn)題、原因及改進(jìn)計劃
6月份，我們開(kāi)始嘗試財富管理模式的轉型，經(jīng)過(guò)約半年的實(shí)踐，財富經(jīng)理在高端客戶(hù)維護、理財隊伍培養，專(zhuān)業(yè)知識傳授、產(chǎn)品銷(xiāo)售方面均發(fā)揮了一定的作用，但我們的工作仍處在摸索探求階段，工作成果還不夠顯著(zhù)，分管片區部分網(wǎng)點(diǎn)存在理財經(jīng)理銷(xiāo)售活動(dòng)量較少，產(chǎn)品銷(xiāo)售不理想，業(yè)績(jì)停滯，客戶(hù)基礎薄弱，儲蓄存款增長(cháng)缺乏后勁等不足之處。新的一年，我們將緊密?chē)@分行各項工作部署及主任室對財富管理工作新要求，有針對性地推動(dòng)各項工作有效開(kāi)展，務(wù)求取得新的突破。
在國家十二五規劃的開(kāi)年之初，在當前高通脹經(jīng)濟環(huán)境之下，人民群眾的儲蓄存款存在銀行“保本、保息、不保值”的狀況之下，為我們的財富業(yè)務(wù)發(fā)展提供了廣闊的空間，趁著(zhù)國家發(fā)展新五年規劃的新風(fēng)向，我們計劃明年再繼續努力。
投資年度工作總結 篇6
一、無(wú)知
20xx年10月20日買(mǎi)入海普瑞，44倍市盈率，據公司年報顯示三年年均利潤增幅196%，肝素鈉原料藥行業(yè)龍頭國內占比51%，公司具有FDA認證、獨創(chuàng )的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)勢、行業(yè)龍頭和壟斷性等護城河特征，具有很強的贏(yíng)利能力和充裕的現金流，公司正在擴大產(chǎn)能、拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈向國際化的制藥企業(yè)發(fā)展具有高成長(cháng)性，長(cháng)遠看是個(gè)有發(fā)展前途的好企業(yè)。這么好的企業(yè)當時(shí)我所做的就是全倉買(mǎi)入海普瑞一只股票，在20xx年4月19日前我信心十足絲毫不為股價(jià)的波動(dòng)擔心，在持股過(guò)程中不斷對海的原料供應情況進(jìn)行跟蹤，但對企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及生產(chǎn)形勢的變化無(wú)法了解，對企業(yè)的利潤變化無(wú)法預估。20xx年4月18日的一季報公布利潤同比陡降39%，超乎尋常的高增長(cháng)必然帶來(lái)噩夢(mèng)，業(yè)績(jì)的快速變臉導致高成長(cháng)泡沬的破裂，市場(chǎng)給予強烈反映連續三個(gè)跌停板，在第三個(gè)打開(kāi)停板后狼狽逃竄損失25%。這么好的企業(yè)為什么還會(huì )賠錢(qián)呢？我不得不認真反思我的錯誤根源并為我在投資領(lǐng)域的無(wú)知付出了沉重的代價(jià)。
二、學(xué)習
在至元的介紹下我開(kāi)始關(guān)注我是股東價(jià)值投資博文，從此接觸了價(jià)值投資理念，后來(lái)我又系統學(xué)習了《如何選擇成長(cháng)股》《彼得林奇的成功投資》《聰明的投資者》《安全邊際》《巴菲特的投資理念》等名著(zhù)，通過(guò)學(xué)習巴菲特及其老師格雷厄姆的投資思想受益匪淺，認識到了投資海普瑞失敗的原因并逐步形成了我的價(jià)值投資理念。
三、投資理念
我的投資理念：在安全邊際為中心思想指導下，在能力圈范圍內選擇3～5只財務(wù)穩健的優(yōu)秀公司，長(cháng)期專(zhuān)注等待機會(huì )；在便宜的時(shí)候分批買(mǎi)進(jìn)，建立適度分散化的投資組合；不要過(guò)于在意股市短期波動(dòng)并不被市場(chǎng)先生的情結所感染，長(cháng)期持股耐心等待；當價(jià)格高估時(shí)分批賣(mài)掉，根據大盤(pán)的市盈率歷史波動(dòng)區間做牛熊周期大波段。堅決不碰市盈率很高的熱門(mén)股、題材股、新股和未來(lái)成長(cháng)股，堅持低市盈率買(mǎi)入法安全投資。
1、能力圈：把自己的投資目標限定在自己能力所及的領(lǐng)域內，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及生產(chǎn)形勢的變化能隨時(shí)了解和感受到，不熟不做、不懂不做。
2、所選企業(yè)的財力穩健，資本支出少，自由現金流充足。
3、所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展潛力，所選企業(yè)是行業(yè)龍頭，
4、企業(yè)具有護城河特征，是壟斷性企業(yè)；
5、企業(yè)贏(yíng)利能力強：具有長(cháng)期穩定經(jīng)營(yíng)歷史，凈資產(chǎn)收益率、毛利率高，企業(yè)收益高于行業(yè)平均水平；
6、企業(yè)管理層優(yōu)秀、理性，具有戰略性發(fā)展規劃，值得依賴(lài)。
7、參照大盤(pán)及個(gè)股的歷史市盈率運行區間，確定買(mǎi)賣(mài)時(shí)機。在大盤(pán)PE<15時(shí)，市場(chǎng)處于熊市底部區間，市場(chǎng)先生情結低落，市場(chǎng)極度低迷，利空消息滿(mǎn)天飛，優(yōu)秀企業(yè)內在價(jià)值嚴重低估，到了貪婪的時(shí)候，是以便宜的價(jià)格買(mǎi)入暫時(shí)失寵的龍頭公司的股票的好時(shí)機。在pe>45市場(chǎng)情緒高漲，是分批賣(mài)出的時(shí)候。做到人取我舍，人舍我取。
四、失敗原因
根據投資理念的十個(gè)方面分析HPR：公司財務(wù)穩健，現金流充足；國內第一家FDA認證競爭力強是行業(yè)龍頭；國內產(chǎn)量占比51%具有壟斷特性；前幾年企業(yè)贏(yíng)利能力確實(shí)很強；是私營(yíng)企業(yè)管理層也很優(yōu)秀�？傮w企業(yè)是個(gè)好企業(yè)賠錢(qián)不是企業(yè)的錯，錯在我的投資理念不成熟，主要表現在以下方面。
1、超出了能力圈：醫藥行業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢及發(fā)展趨勢我無(wú)法了解和判斷，其銷(xiāo)售價(jià)格的巨幅波動(dòng)、定價(jià)方式及原料供應情況更是無(wú)法深入了解，所有對基本面的研究都是靠企業(yè)的年報資料無(wú)法對企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)，基本是不熟又不懂。
2、違背了低市盈率買(mǎi)入法：以44倍市盈率買(mǎi)入為海普瑞付出了一個(gè)非常高的價(jià)格是導致風(fēng)險的根本原因。不管一只股票有多么優(yōu)秀，買(mǎi)入時(shí)市盈率都必須小于15倍，這樣能確保是在底部區域內買(mǎi)入，保證資金安全。
3、要集中投資但必須適度分散：全部資金押在一只股票上就象是是非常錯誤的，任何企業(yè)內部問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、經(jīng)濟形勢變化、國家政策影響、自然因素的破壞等都會(huì )導致業(yè)績(jì)出現大幅波動(dòng)，從而帶來(lái)嚴重損失，投資要集中但必須適度分散。
4、違背安全投資原則：HPR是個(gè)剛上市不足一年的新股公司現有的和未來(lái)的優(yōu)勢都被券商挖掘炒作發(fā)行市盈率很高，當時(shí)醫藥板塊很熱門(mén)，導致買(mǎi)入價(jià)過(guò)高。歷史證明每個(gè)時(shí)代紅極一時(shí)的資產(chǎn)都會(huì )讓它的擁有者窮困潦倒，堅決不碰熱門(mén)股、上市不足3年的新股、未來(lái)的所謂高成長(cháng)股、題材股，盤(pán)點(diǎn)20xx年的十大財富絞肉機一部分是發(fā)行市盈率高達50、60倍的中小板新股（HPR），一部分是題材股（如20xx年12月11日的重慶啤酒因乙肝疫苗的研究失利連拉10個(gè)跌停板）還有一部分是業(yè)績(jì)變臉股（金風(fēng)科技）或者是高市盈率加業(yè)績(jì)變臉股（漢王科技）。
總之主要錯誤是出價(jià)過(guò)高和過(guò)度集中，再好的企業(yè)如果出價(jià)過(guò)高，也很難有好的收益，必要的分散是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境突變的一種風(fēng)險控制策略。
投資年度工作總結 篇7
20xx年發(fā)展建設部工作總結
發(fā)展建設部自7月份成立以來(lái)，在公司黨委的正確領(lǐng)導下；在兄弟部室、單位的大力支持下；在部室干部職工的共同努力下，以“三集五大”體系建設為目標，全面推進(jìn)實(shí)施了電網(wǎng)規劃、建設等工作�，F將一年來(lái)的工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、工程建設穩步推進(jìn)
1. 20xx年農網(wǎng)工程安全竣工。一是投資2113萬(wàn)元的黑山送變于9月正式竣工投運。解決了該區域廠(chǎng)礦企業(yè)用電負荷不斷增加而造成的供需矛盾問(wèn)題，為地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了有力的電力保障。二是投資225萬(wàn)元的10千伏及以下工程按期竣工，并完成內部結算。此項工程在解決低電壓治理和供電“卡脖子”問(wèn)題的同時(shí)為支持地方經(jīng)濟建設的規模養殖、大棚種植等富民工程的實(shí)施起到?jīng)Q定性作用。
2. 20xx年農網(wǎng)工程進(jìn)展有序。一是投資2120萬(wàn)元的河鼎送變電工程，原址新建鼎新變電站，主變容量2X10000千伏安，新建110千伏河東里變至鼎新變35千伏線(xiàn)路31.5公里。該項工程于20xx年5月開(kāi)工建設，截止目前已完成工程總量的80%，變電站部分已基本完工，所有工程預計于20xx年1月25日竣工投運。河鼎送變電工程建成后將大大提高鼎新片區電網(wǎng)的供電可靠性，同時(shí)增加了運行方式的靈活性，為鼎新鎮周邊用電負荷的發(fā)展提供充足可靠的保障，形成較為堅強的供電網(wǎng)絡(luò )。
二是投資517萬(wàn)元的10千伏及以下工程已全部竣工，新建10千伏線(xiàn)路29.35公里，新建、改造配變41臺，容量5100千伏安，內部結算工作正在進(jìn)行當中。此項工程的實(shí)施主要解決縣域內配網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱，供電卡脖子和配變滿(mǎn)載過(guò)載問(wèn)題。
3.三是農網(wǎng)工程超前謀劃。一是組織實(shí)施了20xx年農網(wǎng)改造升級10千伏及以下工程的報審工作。報審農網(wǎng)10千伏及以下工程項目6個(gè)子項，概算金額719.13萬(wàn)元。計劃新建10千伏線(xiàn)路29.82公里，新建真空斷路器10臺，改造配變41臺，容量6300千伏安。截止目前，已完成全部可研報審和物資申報工作，等待省公司可研批復。二是完成東西幫扶資金項目的申報，申報工程項目6個(gè)子項，概算金額604.55萬(wàn)元。計劃新建10千伏線(xiàn)路5.13公里，改造10千伏線(xiàn)路32.52公里，新建箱式變壓器6座，容量7380千伏安。目前項目已完成可研、技金上報工作，并經(jīng)市公司審核通過(guò)，等待省公司進(jìn)一步審核。三是完成低電壓專(zhuān)項治理項目報審工作，申報工程項目71項，內容涉及主變改造、過(guò)負荷配變改造、10千伏及以下線(xiàn)路改造。工程估算金額1017.8萬(wàn)元。目前低電壓專(zhuān)項治理項目已全部錄入生產(chǎn)管理系統并通過(guò)市公司審核，等省公司審核批復后此項工程將全部列入低電壓治理大修技改項目?jì)鋷�，分別在15年至16年組織實(shí)施。
以上工程著(zhù)重解決縣域內配網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱，導線(xiàn)線(xiàn)徑過(guò)小，配變過(guò)載造成的低電壓、卡脖子問(wèn)題，工程實(shí)施后將對縣域內絕緣化率、兩率以及同業(yè)對標相關(guān)數據的提升起到一定作用，為今后的各時(shí)段保供電工作打下堅實(shí)的基礎。
二、大修技改效果明顯
20xx年共計完成投資427萬(wàn)元的大修技改項目。一是對三上變電站、雙城變電站和生地灣變電站進(jìn)行主變增容改造，調換增容主變3臺，凈增容量14600KVA，解決了因負荷增長(cháng)、用電需求大，供電能力不足的問(wèn)題；二是對三上變電站、雙城變電站綜自進(jìn)行改造，提高了保護裝置可靠性；三是配合運維、營(yíng)銷(xiāo)完成縣境內的線(xiàn)路真空斷路器和電容器更換工作，安裝智能真空斷路器10臺，智能電容器9臺，為提高供電可靠性和電壓質(zhì)量打下堅實(shí)基礎；三是對35千伏大鼎線(xiàn)14.8公里線(xiàn)路進(jìn)行大修，保障了鼎新片區線(xiàn)路安全運行水平，提高了供電可靠性和電壓合格率。
全年大修技改工作的完成，保證了輸變電設備的安全穩定運行，解決了輸電設備容量不足供電“卡脖子”問(wèn)題，淘汰了威脅電網(wǎng)安全運行的老舊設備，大大提高了供電可靠性，為全公司增供擴銷(xiāo)打下堅實(shí)基礎。
在完成本年度生產(chǎn)性大修技改工作的同時(shí)，我部室還積極組織上報了20xx年生產(chǎn)性大修技改儲備項目，上報技改項目5項，大修項目1項，估算金額398.8萬(wàn)元，主要解決設備設施老舊、充油設備滲漏油等影響電網(wǎng)安全可靠運行的問(wèn)題。
三、綜合計劃編制嚴格管控
按照上級公司綜合計劃項目編制要求，依據綜合計劃“四統一”（統一領(lǐng)導、統一規劃、統一標準，統一組織開(kāi)發(fā)）原則和“三上三下”（即在支公司和分公司、分公司和省公司之間進(jìn)行三次儲備項目的'上報和審核意見(jiàn)下達，最終完成儲備項目入庫）業(yè)務(wù)流程，協(xié)同公司
其他部門(mén)完成公司20xx年綜合計劃項目?jì)渚幹乒ぷ�。其中生產(chǎn)技改大修9項，營(yíng)銷(xiāo)投入3項，信息化投入4項，小型基建項目4項，非生產(chǎn)性大修技改5項，固定資產(chǎn)零星購置24項，已進(jìn)入20xx年國網(wǎng)公司項目?jì)鋷?9項，投資金額1282.72萬(wàn)元。
四、黨風(fēng)廉政工作開(kāi)展有效
加強政治理論學(xué)習，不斷提高政治素質(zhì)，組織部室全員通過(guò)對學(xué)習《黨的十八大精神》和《群眾教育路線(xiàn)實(shí)踐活動(dòng)》的學(xué)習努力營(yíng)造良好工作作風(fēng)，按照“干凈、干事”的工作要求，時(shí)刻提醒部室全員把服務(wù)基層、服務(wù)兄弟部室、單位做為工作的出發(fā)點(diǎn)，按照各項程序要求，落實(shí)監督制度和責任，把規范做事當做部門(mén)做事的基本原則，通過(guò)學(xué)習提高，帶動(dòng)部門(mén)整體學(xué)習的良好風(fēng)氣，為創(chuàng )新管理、提高專(zhuān)業(yè)管理水平、完成目標和任務(wù)，發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。
五、日常工作開(kāi)展順利
1．充分發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢，針對35千伏河鼎送變電工程的施工賠償、現場(chǎng)管控、供電過(guò)渡方案實(shí)施等問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調，保障工程順利施工。
2. 配合運維部利用春、秋季檢修、節前安全大檢查等活動(dòng)的開(kāi)展，加強現場(chǎng)管控，對線(xiàn)路設備進(jìn)行巡視治理，全年完成16座變電站，22條35千伏線(xiàn)路，56條10千伏線(xiàn)路和2767個(gè)配電臺區的檢查驗收工作。共計消除各類(lèi)安全隱患60余處，確保了全年各項經(jīng)營(yíng)指標的順利完成。
3．嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)和要求，完成各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據報送工作。
4．嚴格按照業(yè)擴報裝流程作業(yè)，配合營(yíng)銷(xiāo)部完成86項業(yè)擴項
目的現場(chǎng)勘查、概預算編制等相關(guān)工作。
六、存在問(wèn)題和不足
1．部分變電站、線(xiàn)路如：中東變、大鼎線(xiàn)、鼎銅線(xiàn)、鼎芨線(xiàn)、大三線(xiàn)建設標準低且超期服役，設備、線(xiàn)路老化嚴重，供電可靠性差，影響電網(wǎng)安全運行。
2. 戶(hù)表改造力度不夠。公司截至11月底共有照明戶(hù)47940戶(hù)，分別在06年、10年和12年三批農網(wǎng)工程中改造戶(hù)表4136戶(hù)，目前戶(hù)表90%為機械表，不滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)系統數據接入要求，應加大對戶(hù)表改造投資力度。
3．配電網(wǎng)架依然薄弱。經(jīng)過(guò)各批次農網(wǎng)工程的實(shí)施，配電網(wǎng)架結構得到很大優(yōu)化，但是主網(wǎng)架薄弱問(wèn)題依然突出，線(xiàn)路絕緣化率低，導線(xiàn)線(xiàn)徑過(guò)小等問(wèn)題仍沒(méi)得到徹底解決。
4．各部門(mén)對年度計劃編制重視程度不夠，對所報項目的可行性和必要性論證不足，計劃編制比較混亂，另外各部門(mén)和上級公司歸口部門(mén)銜接不到位，導致部分項目未能及時(shí)列入20xx年綜合儲備計劃。
七、20xx年主要工作思路
1、繼續加強電網(wǎng)設備的健康管理，加大電網(wǎng)項目?jì)�，認真梳理影響電網(wǎng)安全的風(fēng)險、隱患和危險點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全穩定運行。
2.做好全縣范圍內的電網(wǎng)規劃管理，對存在滿(mǎn)載、過(guò)載設備、線(xiàn)路提前謀劃，按照輕重緩急依次列入工程組織實(shí)施。
3.根據縣域網(wǎng)架結構情況，認真編制縣域電網(wǎng)滾動(dòng)規劃，并嚴格按照滾動(dòng)規劃節點(diǎn)實(shí)施。
投資年度工作總結 篇8
xx縣供銷(xiāo)社在縣委、縣人民政府及xx供銷(xiāo)社的正確領(lǐng)導下，在我社全體干部職工的辛勤努力下，各項工作取得了較好的成績(jì)�，F就我社20xx年工作完成情況及20xx年工作計劃總結如下：
一、工作完成情況：
1、抓好春耕備耕物資監督、管理、檢查等相關(guān)工作，嚴厲打擊假冒偽劣農資，確保不發(fā)生坑農害農現象。我社和庫爾勒中心供銷(xiāo)合作社簽訂合作協(xié)議，對xx縣農資公司下屬農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了統一規范管理。在春耕生產(chǎn)前期，聯(lián)系庫爾勒中心供銷(xiāo)合作社對xx縣農資公司經(jīng)營(yíng)戶(hù)負責人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。并積極聯(lián)系工商、質(zhì)檢等部門(mén)對全縣農資經(jīng)營(yíng)戶(hù)從進(jìn)貨到銷(xiāo)售臺賬跟蹤監督檢查，最大限度的杜絕了假冒偽劣農資產(chǎn)品在我縣上市。20xx年春季，全縣儲存農資9000噸左右，營(yíng)養土（大棚育苗用土）30萬(wàn)袋約4500噸，地膜450噸，農藥10噸，基本滿(mǎn)足了我縣農民的農資需求。
2、加大為農服務(wù)力度，新辦農村合作經(jīng)濟組織1個(gè)；發(fā)展改造新網(wǎng)工程：農資店5個(gè)、日用消費品店5個(gè)。利用供銷(xiāo)社自身優(yōu)勢，在各鄉、鎮、村設立便民店，農資連鎖店，經(jīng)營(yíng)各類(lèi)蔬菜、農副產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，新辦農村合作經(jīng)濟組織1個(gè)：xx縣嘉寶種養殖專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社；改造農資網(wǎng)點(diǎn)5個(gè)：（xx縣本布圖團結農資店、xx縣樂(lè )園農資連鎖點(diǎn)、xx縣振興農資店、xx縣賈家農資經(jīng)銷(xiāo)部、xx縣素青農資店）；新建日用消費品網(wǎng)點(diǎn)：（xx縣悅購超市、xx縣美美超市、xx縣樂(lè )購多超市、xx縣樂(lè )家家本布圖葉紅超市、xx縣樂(lè )家家超市烏蘭鄉繼萍店）。
3、依托xx資源優(yōu)勢，大力發(fā)展工業(yè)番茄、辣椒、蔬菜保鮮、養殖、農副產(chǎn)品加工等農民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)濟組織，發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社2個(gè)。遵循“民有、民管、民享”原則，加強農村合作經(jīng)濟組織建設，堅持抓基地、上加工、創(chuàng )品牌、促營(yíng)銷(xiāo)、增效益，大力規范合作社的運行機制。引導、發(fā)展3家農民專(zhuān)業(yè)合作社（xx縣普惠特色種植專(zhuān)業(yè)合作社、xx縣農源農業(yè)種植專(zhuān)業(yè)合作社、xx縣海明宏盛黑枸杞購銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社），積極申報農民專(zhuān)業(yè)合作社項目。
4、做好阿洪口葡萄種植基地田間管理工作。供銷(xiāo)社在經(jīng)濟十分困難的情況下，對1000畝葡萄地已累計投入資金300萬(wàn)元。目前我社按照葡萄公司的要求有序進(jìn)行開(kāi)溝、清溝、鋤草和管理工作，葡萄采摘完畢，已超額完成葡萄公司規定任務(wù)�，F做好葡萄后期管理工作。
6完成供銷(xiāo)系統經(jīng)營(yíng)收入指標100萬(wàn)元。供銷(xiāo)社將南山農場(chǎng)土地租賃給經(jīng)濟條件好、有實(shí)力、有信譽(yù)的專(zhuān)業(yè)戶(hù)種植，合同履行良好，承包租金收回60萬(wàn)元，供銷(xiāo)社系統企業(yè)、基層社門(mén)面房租賃收回租金35萬(wàn)元，農資公司租賃費8萬(wàn)元。
7、全面完成州級對口部門(mén)下達的績(jì)效考評指標。
�。�1）新網(wǎng)工程。按照州社的經(jīng)濟考核指標，新建網(wǎng)點(diǎn)5個(gè)，完成5個(gè)（xx縣悅購超市、xx縣美美超市、xx縣樂(lè )購多超市、xx縣樂(lè )家家本布圖葉紅超市、xx縣樂(lè )家家超市烏蘭鄉繼萍店）；改造網(wǎng)點(diǎn)9個(gè)，完成9個(gè)（xx縣本布圖團結商店、xx縣豐澤園樂(lè )園商店、xx縣十一商店、xx縣豐收商店、xx縣紅火批零商行、xx縣康康商店、xx縣振興研究商行、xx縣賈家商店、xx縣素青商店）；
�。�2）基層組織建設。改造基層社1個(gè)（查干諾爾供銷(xiāo)合作社）、打造經(jīng)濟強社1個(gè)（xx縣烏蘭再格森供銷(xiāo)社）、新建農民專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)（發(fā)展3個(gè)：xx縣普惠特色種植專(zhuān)業(yè)合作社、xx縣農源農業(yè)種植專(zhuān)業(yè)合作社、xx縣海明宏盛黑枸杞購銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社）、新建示范社1個(gè)（發(fā)展2個(gè)：xx縣雨軒養殖專(zhuān)業(yè)合作社、xx縣富民蔬菜購銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作社）、創(chuàng )辦綜合服務(wù)社1個(gè)（發(fā)展2個(gè)：xx縣樂(lè )家家烏蘭鄉繼萍超市、xx縣查干諾爾鄉樂(lè )家家超市）、發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì )1個(gè)（xx縣殘疾人民間服飾.刺繡手工藝制作協(xié)會(huì )）、發(fā)展農村經(jīng)濟組織聯(lián)合會(huì )1個(gè)（xx縣塔鄉蔬菜儲藏保鮮協(xié)會(huì )）。
8、認真做好創(chuàng )建國家級衛生縣城相關(guān)工作。供銷(xiāo)社積極響XX縣上號召，積極爭創(chuàng )國家級衛生縣城工作，抓好城鎮精細化工作，積極配合縣有關(guān)部門(mén)做好全縣再生資源回收的排查摸底工作，對單位的`牛皮癬，死角地方及時(shí)進(jìn)行清理，積極配合縣愛(ài)衛辦下發(fā)的有關(guān)文件要求，做好供銷(xiāo)社創(chuàng )建國家級衛生縣城工作。
9、完XX縣上下達的項目資金任務(wù)。完成516萬(wàn)元的固定資產(chǎn)投資任務(wù)。積極爭取上級部門(mén)各類(lèi)項目的申報和落地工作�！秞x縣雨軒肉羊養殖基地擴建項目》，新建肉羊標準化暖圈兩棟，現已投入資金231.7萬(wàn)元，項目完工，20xx年通過(guò)自治區供銷(xiāo)社項目評審；《xx縣1000噸農副產(chǎn)品交易市場(chǎng)項目》設施工程、地坪已完工，現投入資金285萬(wàn)元，項目完成，現已投入使用。
10、完XX縣上下達的招商引資任務(wù)4000萬(wàn)元。積極聯(lián)系供銷(xiāo)社參股企業(yè)xx寶豐棉業(yè)和xx樺峰棉業(yè)，做好招商引資工作，2個(gè)軋花企業(yè)對按照發(fā)改委要求，對設備進(jìn)行技改，投資1400萬(wàn)元；查干諾爾供銷(xiāo)社參股企業(yè)富榮養雞專(zhuān)業(yè)合作社20xx年實(shí)施蛋雞擴建項目，引進(jìn)全自動(dòng)蛋雞養殖設備4套，投資900萬(wàn)元，合計招商引資資金2300萬(wàn)元。
11、認真及時(shí)完XX縣委、縣人民政府交辦的其他工作。能及時(shí)負責的能完XX縣委、縣人民政府交辦的各項工作任務(wù)，做好正月十五元宵節、“沙吾爾登藝術(shù)節”、“捕魚(yú)節”等工作，積極參加并完XX縣委、政府安排的各項會(huì )議、活動(dòng)等工作。
二、20xx年工作計劃
1、為增加供銷(xiāo)社收入，發(fā)展xx縣旅游，將供銷(xiāo)社綜合辦公樓進(jìn)行招商。
2、做好棉花企業(yè)消防、安全生產(chǎn)工作，職責范圍內不發(fā)生安全生產(chǎn)事故、社會(huì )治安案件。做好職責內應急管理各項工作。
3、加快xx縣雨軒肉羊養殖基地擴建項目、xx縣富民蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社蔬菜交易市場(chǎng)落地工作。積極申報xx縣農資配送中心建設項目、xx縣供銷(xiāo)社日用品綜合超市連鎖店建設項目，做好科研報告，加快項目對接工作。
4、加強供銷(xiāo)社系統資產(chǎn)管理，加大欠款資金回收力度。
5、做好農村流通基礎設施建設。加強人員培訓，選拔一批有能力、有實(shí)體的農民參與“萬(wàn)村千鄉 ”市場(chǎng)工程、“基層組織”、“新網(wǎng)工程”建設，加強基層連鎖配送網(wǎng)絡(luò )和經(jīng)營(yíng)主體建設，培育主導產(chǎn)業(yè)、興辦各類(lèi)農村合作經(jīng)濟組織，加快供銷(xiāo)社為農服務(wù)力度。
投資年度工作總結 篇9
20××年是阜陽(yáng)市城市建設投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建投公司）進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運轉的第一年，也是我市全面實(shí)施“十五”計劃、著(zhù)力推進(jìn)城市化進(jìn)程的重要一年。一年來(lái)，建投公司遵循“服務(wù)經(jīng)濟大局、實(shí)現跨越發(fā)展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關(guān)懷下，在市政府性投資項目管理委員會(huì )辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資辦）的直接領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念，以加快阜陽(yáng)城市發(fā)展為己任，緊緊圍繞向國家開(kāi)發(fā)銀行（以下簡(jiǎn)稱(chēng)開(kāi)行）申貸這一主題，拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進(jìn)取，全面完成了20××年工作目標和各項工作任務(wù)，為阜陽(yáng)城市建設和經(jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻�；仡櫧衲晁龅墓ぷ�，主要有以下幾個(gè)方面：
（一）明確思路
1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽(yáng)市政府為加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹(shù)立經(jīng)營(yíng)城市理念，創(chuàng )新市場(chǎng)融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建投公司的設立，使“政府引導、市場(chǎng)運作、公司經(jīng)營(yíng)”的新機制、新理念有了明確的載體。
2、明確建投公司政府性投資項目的實(shí)施主體地位。為加強開(kāi)行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進(jìn)行完善和規范。為此，市政府專(zhuān)門(mén)成立政府性投資項目管理委員會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)投資委），作為決策機構，對政府性投資項目進(jìn)行決策指導。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構，直接領(lǐng)導、督促建投公司及時(shí)把投資委的決策貫徹落實(shí)，具體實(shí)施。形成了宏觀(guān)（投資委）、中觀(guān)（投資辦）、微觀(guān)（建投公司）三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實(shí)施主體地位。
3、明確建投公司的主要職能和任務(wù)。建投公司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體，從設立之初，就明確了職能和任務(wù)：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場(chǎng)化運作方式，多渠道籌措資金，滿(mǎn)足城市建設資金需求；二是投資，投資重點(diǎn)是城市基礎設施和市政公共設施（政府性投資項目），同時(shí)選擇有全局帶動(dòng)性和有較高收益的項目進(jìn)行投資，增加收益，壯大實(shí)力；三是還貸，建立債務(wù)償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進(jìn)城市建設資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務(wù)按期償還。
4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務(wù)的基礎上，建投公司明確了20××年的工作思路：服從服務(wù)于阜陽(yáng)經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學(xué)、規范、高效的管理機制和運行機制為重點(diǎn)，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設，規范資金管理，積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實(shí)現公司健康、持續、快速發(fā)展。
（二）完善機制
1、完善法人治理結構。開(kāi)行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實(shí)完成承貸建設和還貸職責，建投公司按照現代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層。20xx年8月18日召開(kāi)了公司重新組建后的第一次董事會(huì )，標志著(zhù)公司法人治理結構已步入正常運行軌道。董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實(shí)做到?jīng)Q策民主化、監督制度化、管理規范化，形成了決策機構（董事會(huì )）、 監督機構（監事會(huì )）、實(shí)施機構 （經(jīng)理層）相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構。
2、完善規章制度。進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運轉以后，為開(kāi)好局、起好步，切實(shí)做到管理規范化、科學(xué)化、制度化，確保開(kāi)行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經(jīng)驗，結合我市實(shí)際，先后制定了《阜陽(yáng)市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽(yáng)市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽(yáng)市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽(yáng)市國有土地使用權出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個(gè)規范性文件和實(shí)施細則。規章制度的完善和建立，為開(kāi)行貸款項目順利實(shí)施提供了政策保障和法律依據。
3、完善內部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內部管理，規范公司行為的重要環(huán)節。為此，公司從實(shí)際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽(yáng)市城市建設投資有限公司管理大綱》、《阜陽(yáng)市城市建設投資有限公司各部門(mén)工作職責》、《阜陽(yáng)市城市建設投資有限公司廉政建設規定》等24個(gè)基本管理制度（已編纂成《文件匯編》），明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、政令暢通、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設、廉政警示教育和加強法制學(xué)習等作為日常工作的重要內容，進(jìn)一步強化了內部管理，增強了責任意識，使團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)成為員工的自覺(jué)行動(dòng)，有力地推動(dòng)了各項工作順利開(kāi)展。
（三）規范運作
1、規范20xx年投資計劃編制工作。根據投資委領(lǐng)導的意見(jiàn)，在市投資辦的悉心指導下，建投公司本著(zhù)把握政策，摸清情況，認真編制，規范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了20xx年投資計劃，并在第一次投資委全體會(huì )議上獲得通過(guò)。完備的投資計劃，增強了工作的`目的性、主動(dòng)性和可操作性。
2、規范項目工程招投標。招投標是項目建設的關(guān)鍵環(huán)節。今年以來(lái)，建投公司嚴格按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，依照有關(guān)法律程序和規定，積極推進(jìn)招投標工作：一是在首次運作開(kāi)行貸款項目的招投標過(guò)程中，在全市范圍內公開(kāi)招標選擇招標代理機構和預算編制機構，同時(shí)組織現場(chǎng)勘察和招標文件答疑，采取弱化標底、合理低價(jià)中標的方式，使項目工程平均中標價(jià)比預算價(jià)降低20％；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，采取了國家最新推行的工程量清單報價(jià)方式招投標，開(kāi)創(chuàng )了阜城工程量清單報價(jià)招投標先河；三是在南城河拆遷過(guò)程中，公司按照相關(guān)法律、法規規定，認真進(jìn)行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門(mén)提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽(tīng)證會(huì )，此舉首開(kāi)我市城市公益事業(yè)行政許可聽(tīng)證會(huì )記錄。
3、規范項目實(shí)施和資金管理。為確保開(kāi)行貸款項目順利推進(jìn)，加強資金管理，提高資金使用效率，建投公司相應制定了《阜陽(yáng)市城市建設投資有限公司政府性投資項目實(shí)施細則》、《阜陽(yáng)市城市建設投資有限公司項目運作流程》、《阜陽(yáng)市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實(shí)施和資金管理細則，規定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開(kāi)行貸款項目實(shí)施和資金規范使用。
4、規范人員招聘程序。根據市政府有關(guān)會(huì )議決定和市領(lǐng)導有關(guān)指示精神，建投公司會(huì )同人事部門(mén)制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門(mén)的監督下，對參加應聘人員的資格進(jìn)行了嚴格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進(jìn)行了公示。經(jīng)過(guò)嚴格把關(guān)，層層篩選，最后經(jīng)批準公司錄用了五名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，為公司今后各項工作的開(kāi)展奠定了基礎。
（四）抓住重點(diǎn)
1、向開(kāi)行申貸取得重大成果。20xx年12月上旬，開(kāi)行信用評審委員會(huì )通過(guò)了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。20xx年初我市申貸進(jìn)入了最關(guān)鍵的貸款評審階段，而開(kāi)行嚴格控制貸款規模，基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據劉慶強市長(cháng)的有關(guān)指示精神，市財政局、建投公司有關(guān)人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過(guò)艱苦不懈的努力，我市城市基礎設施項目貸款于20xx年4月1日正式通過(guò)開(kāi)行貸款評審委員會(huì )評審，最終落實(shí)我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。
2、精心組織開(kāi)行貸款的簽約儀式。根據投資委6月19日會(huì )議精神，為做好開(kāi)行貸款簽約儀式的籌備工作，建投公司在有關(guān)部門(mén)大力配合、支持下，對簽約活動(dòng)所涉及到的儀式議程、領(lǐng)導講話(huà)、致辭、現場(chǎng)新聞采訪(fǎng)、答記者問(wèn)等一系列事項進(jìn)行了精心策劃。由于準備充分，運作有序，開(kāi)行與阜陽(yáng)市政府開(kāi)發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開(kāi)發(fā)區隆重舉行，并取得圓滿(mǎn)成功。
3、融資工作取得重大突破。根據借款協(xié)議，8億元開(kāi)行項目貸款資金將分四年逐步到位�？紤]到我市城市基礎設施建設的實(shí)際資金需要，經(jīng)過(guò)公司努力，開(kāi)行在20xx年用款安排一個(gè)億的基礎上，又給我市增加了2億元用款額度；同時(shí)在開(kāi)行的協(xié)調、支持下，采取聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求，超額完成了投資委下達給建投公司20xx年的融資任務(wù)。
4、推進(jìn)項目建設。受?chē)彝恋卣哒{整影響，今年我市開(kāi)行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無(wú)法落實(shí)，為此，建投公司及時(shí)調整投資計劃，提早實(shí)施具備開(kāi)工條件的老城區道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開(kāi)；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節后即可著(zhù)手實(shí)施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調，正穩步推進(jìn)，現已完成50余戶(hù)的拆遷，占應拆遷戶(hù)數的58。8%。
5、做好開(kāi)發(fā)區中小企業(yè)貸款試點(diǎn)工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點(diǎn)是我市繼8個(gè)億城市基礎設施貸款之后，與開(kāi)行展開(kāi)的新一輪金融合作，在整個(gè)貸款試點(diǎn)過(guò)程中，建投公司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設，制定規章制度，規范操作流程，首批3000萬(wàn)元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開(kāi)發(fā)區園內7家中小企業(yè)手里，并于20××年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。
（五）搞好協(xié)調
1、積極做好向各級領(lǐng)導的匯報工作，爭取支持。為保證開(kāi)行貸款項目順利實(shí)施，爭取各級領(lǐng)導支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長(cháng)辦公會(huì )議和市政府常務(wù)會(huì )議作了開(kāi)行貸款項目有關(guān)情況匯報，會(huì )議對此進(jìn)行了研究并形成會(huì )議紀要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長(cháng)到公司檢查指導工作，在聽(tīng)取工作匯報后分別作出了重要指示； 11月3日，根據領(lǐng)導安排，公司就開(kāi)行貸款項目情況和已實(shí)施項目進(jìn)展情況向市人大主任會(huì )議作了專(zhuān)題匯報，市人大各位領(lǐng)導同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時(shí)對開(kāi)行貸款項目實(shí)施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見(jiàn)；12月11日，公司就工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題和20xx年工作思路向市政府有關(guān)會(huì )議作了匯報。通過(guò)匯報，取得了各級領(lǐng)導對建投公司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。
2、加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍。開(kāi)行貸款項目運作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在項目實(shí)施過(guò)程中，建投公司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規劃和轄區政府等部門(mén)加強協(xié)調，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和有關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調，從而保證了項目建設順利實(shí)施。
（六）加強監督
1、成立監督機構，加強項目招投標監督。為貫徹落實(shí)市政府第37次常務(wù)會(huì )議精神，確保對項目實(shí)施和資金管理進(jìn)行有效監督，建投公司成立了審計監督室，并從市監察、審計部門(mén)抽派專(zhuān)人辦公。審計監督室根據工作需要，制定了《阜陽(yáng)市城市建設投資有限公司審計監督管理辦法》和《審計監督室工作意見(jiàn)》，對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規定，使監督工作進(jìn)一步規范化、制度化，確保監督到位。工程項目招投標監督管理，是實(shí)行陽(yáng)光操作的關(guān)鍵環(huán)節。審計監督室積極參與開(kāi)行貸款項目招投標過(guò)程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作，對招投標工作進(jìn)行全過(guò)程監督，保證整個(gè)招投標過(guò)程公開(kāi)透明。
2、發(fā)揮監事會(huì )的監督職能。為了加強對公司資產(chǎn)運營(yíng)的監督管理，健全公司監督機制，監事會(huì )制定了《阜陽(yáng)市城市建設投資有限公司監事會(huì )議事規則（試行）》，按照有關(guān)法律、行政法規和財政部門(mén)的有關(guān)規定，以財務(wù)監督為核心，對公司的財務(wù)會(huì )計活動(dòng)及公司負責人的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監督，確保國有資產(chǎn)保值增值。
二、存在問(wèn)題
20××年建投公司上下凝心聚力，開(kāi)拓進(jìn)取，取得了一系列融資成果，穩步推進(jìn)項目建設，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務(wù)。但同時(shí)我們也要清醒地看到，工作中還存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現在：
�。ㄒ唬﹥攤鶛C制尚未有效建立。根據市人大有關(guān)決議和市政府有關(guān)規定，償債機制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實(shí)，這種狀況發(fā)展下去，勢必影響開(kāi)行貸款的本息償還。
�。ǘ┎块T(mén)關(guān)系尚待理順。城市基礎設施開(kāi)行貸款項目是一項系統工程，涉及面廣，各部門(mén)必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進(jìn)。從前期工作情況看，部門(mén)之間的關(guān)系有待進(jìn)一步理順。
�。ㄈ╉椖抠Y本金沒(méi)有完全到位。按照我市20××年工程建設用款計劃和與開(kāi)行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3。9億元。根據有關(guān)合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1。95億元，而現在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開(kāi)行貸款及時(shí)提取使用，加大財務(wù)成本。
�。ㄋ模﹥炔窟\行機制尚待完善、落實(shí)。公司的內部管理制度尚未完善，激勵、約束機制尚未建立，中長(cháng)期發(fā)展戰略尚未制定，公司經(jīng)營(yíng)運作尚未開(kāi)始，這些問(wèn)題將影響和制約公司長(cháng)期可持續發(fā)展。
新的一年即將來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問(wèn)題。理清工作思路，推進(jìn)項目建設，強化資金管理，完善運作機制，提高競爭實(shí)力，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗。
投資年度工作總結 篇10
**年度，我縣政府投資審計工作取得了較好成效，突出表現在：政府投資審計法制建設進(jìn)一步完善，投資項目審計意識進(jìn)一步加強，局投資審計機構和人員隊伍初步建成。國家審計在服務(wù)我縣生態(tài)工業(yè)園區建設等中心工作上，在規范政府投資項目造價(jià)管理行為、防止國有資產(chǎn)流失、以及糾正基本建設投資管理過(guò)程中的違紀違法行為等方面發(fā)揮了日益突出的作用。**年，全年共審計完成政府投資項目17個(gè)，在審4個(gè)，審計工程結算價(jià)款總額11680.25萬(wàn)元，審計核減工程款4422.41萬(wàn)元，平均核減率37.86%。其中：縣天地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司靈川半島開(kāi)發(fā)工程造價(jià)報審6323.86萬(wàn)元, 審計核減工程款3786.46萬(wàn)元,核減率為59.9%; 溪水庫工程造價(jià)報審2580.8萬(wàn)元, 審計核減工程款526.7萬(wàn)元, 核減率為20.4%。
在所有審計項目中，審計局投資審計股完成項目6個(gè)，審計結算價(jià)款4026.35萬(wàn)元，核減工程款1743.91萬(wàn)元(其中工業(yè)園區項目4個(gè)，審計結算價(jià)款1450.15萬(wàn)元，核減工程款32.28萬(wàn)元)；委托社會(huì )機構審計項目11個(gè)，審計結算價(jià)款7654.4萬(wàn)元，核減工程款2678.5萬(wàn)元。
一、主要做法
1、加強“人、法、技”建設，建立審計專(zhuān)業(yè)隊伍。按照(審計法)、(安徽省審計監督條例)的規定和上級審計機關(guān)的部署，我局把政府投資審計的“人、法、技”建設擺在首位。經(jīng)縣政府的同意，首先制訂和頒發(fā)實(shí)施了(**縣政府投資項目審計監督辦法)(績(jì)政**32號)，使政府投資審計監督工作做到有法可依，并更切合我縣實(shí)際。為順應政府投資力度不斷加大的迅猛形勢，我局提出投資審計要“快起步、打基儲求發(fā)展”。圍繞這一思路，首先公開(kāi)選聘了1名土木工程專(zhuān)業(yè)的大學(xué)本科畢業(yè)生，充實(shí)投資審計專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量；其次又委派1名審計骨干參加省廳組織的合肥工業(yè)大學(xué)投資審計培訓班進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，形成審計技術(shù)力量；第三，經(jīng)縣編委批準，增設了投資審計業(yè)務(wù)股。至此，我局政府投資審計的專(zhuān)業(yè)機構和專(zhuān)業(yè)隊伍已初步建成。
2、籌措經(jīng)費確保重點(diǎn)，加大審計技術(shù)裝備的'投入，力求審計結果正確公正，努力樹(shù)立審計機關(guān)權威。今年以來(lái)，我局先后投入了4萬(wàn)余元人民幣，購置了投資審計必備的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、專(zhuān)業(yè)軟件和電腦等裝備，特別是花費近萬(wàn)元購置的土石方工程量計算軟件，在縣生態(tài)工業(yè)園區土石方工程價(jià)款結算的及時(shí)性和準確性方面發(fā)揮了重要作用,及時(shí)糾正了其他軟件的技術(shù)錯誤,有效控制了審計風(fēng)險。
3、在堅持國家審計監督的前提下，注意整合社會(huì )審計機構的人力資源。在我局投資審計的起步階段，專(zhuān)業(yè)審計力量不足，人少事多的矛盾突出。我局按照(績(jì)政**32號)文件規定，堅持政府投資的國家審計原則;同時(shí)，又注意整合社會(huì )審計機構的審計力量參與審計，已初步建立了政府投資審計“制度執行統一，工作部署統一，標準尺度統一”的工作機制，及時(shí)扭轉了此前在工程結算價(jià)款審核中，社會(huì )審計機構之間無(wú)序競爭和縣審計局對審計質(zhì)量失控的被動(dòng)局面。
二、XX年工作設想
1、以服務(wù)生態(tài)工業(yè)園區開(kāi)發(fā)建設為重點(diǎn)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展。
2、堅持全面審計前提,不斷深化政府投資審計。目前我局投資審計還處于起步階段，審計范圍和內容還不夠全面和深入，服務(wù)宏觀(guān)經(jīng)濟決策、提高政府投資效益方面做得不夠。XX年要從深化投資審計范圍和內容入手，以財政性資金投資去向和使用效益為重點(diǎn)，逐步提高投資審計質(zhì)量。
3、堅持創(chuàng )新和發(fā)展，跟蹤審計技術(shù)前沿，引入計算機審計、工程質(zhì)量檢測等技術(shù)裝備和手段，提升審計能力。
4、繼續加強審計人員素質(zhì)培養，不斷強化審計人員作風(fēng)紀律和廉政建設，打造高素質(zhì)審計隊伍。
投資年度工作總結 篇11
融入xxx（公司）這個(gè)大家庭已經(jīng)一年，在這一年的時(shí)間里，我接觸了很多，感觸很深，收獲頗豐。在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，我學(xué)到了人生中難得的處事經(jīng)驗和社會(huì )見(jiàn)識，也加深了我對擔保行業(yè)的了解。針對一年的工作體驗，xxxx年度的工作總結如下：
一、在業(yè)務(wù)水平方面
從校園出來(lái)，進(jìn)入振原實(shí)習，我一直都在學(xué)習和進(jìn)步著(zhù)。在接觸第一個(gè)業(yè)務(wù)（xxx公司）的時(shí)候，感覺(jué)調查一個(gè)企業(yè)是一件很簡(jiǎn)單的事情，但是在經(jīng)過(guò)三次的考察后，我感覺(jué)到了，要想把握住企業(yè)的基本情況不是一件簡(jiǎn)單的事情。要想掌握企業(yè)的基本情況，不但要了解該企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的地位，還要掌握調查的手段和方法。
從整體掌控企業(yè)，從細節把控風(fēng)險，我還記得遇到新業(yè)務(wù)時(shí)那種茫然無(wú)措的心情，不知道如何入手，不知道怎樣和企業(yè)的人溝通，但是作為一個(gè)新人，為了克服這一切的困難，我付出了很大的努力。一方面，我通過(guò)自身的努力勤練各種技能，提高工作效率；勤讀各種業(yè)務(wù)書(shū)籍，增長(cháng)業(yè)務(wù)知識。另一方面，我相信“三人行，必有我師”，遇到不懂的業(yè)務(wù)就及時(shí)請教其他同事，待業(yè)務(wù)辦完后再細細總結和消化，為盡快熟悉業(yè)務(wù)，我每天晚上都堅持總結當天的業(yè)務(wù)。
在我獨立做一個(gè)業(yè)務(wù)的時(shí)候，我發(fā)現了自己還有許多不足，xxxx公司是我單獨處理最多的業(yè)務(wù)，由于我的考慮不足，在作出決定之前沒(méi)有請教同事和向領(lǐng)導請示，導致走了不少的彎路。在吸取這個(gè)業(yè)務(wù)的教訓之后，我明白了做任何事情都不能急功近利，要在扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識的前提下，沉著(zhù)冷靜的對待每個(gè)細節，這樣才不會(huì )出錯。在跟著(zhù)老同事辦理幾個(gè)業(yè)務(wù)后，整體的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)清楚，但是還有一些細節事情，需要我們自己去摸索。
剛進(jìn)入公司的時(shí)候，覺(jué)得只有和客戶(hù)打好關(guān)系就可以把事情辦好，但是實(shí)踐證明，我錯了。進(jìn)行擔保業(yè)務(wù)，不但要和客戶(hù)打好關(guān)系，也要和銀行經(jīng)理做好聯(lián)系，因為現在的擔保公司還處于弱勢，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)自己有一定的困難。xxx年十月份我和同事一起走訪(fǎng)了一些企業(yè)，大部分都被人家拒之門(mén)外，很多企業(yè)都對擔保公司有排斥，這也許是前幾年擔保公司出事，國家大力整頓擔保行業(yè)的影響吧。我們也找到了xxx企業(yè)的老板電話(huà)，進(jìn)行了一些電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，但大多數老板還都是敷衍一下就把電話(huà)掛斷了�？偨Y下來(lái)，擔保公司主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)缺乏優(yōu)勢，通過(guò)銀行這個(gè)平臺可以提升擔保公司的優(yōu)勢，我覺(jué)得應該充分挖掘銀行這個(gè)道路。我們公司與xx銀行、xx銀行、xx銀行都有合作，但是合作有業(yè)務(wù)的支行就很少，我們就失去大多的`機遇。我覺(jué)得應該大力開(kāi)發(fā)銀行這條道路，充分利用銀行這個(gè)資源，來(lái)增加我們公司的業(yè)務(wù)量。
銀行與客戶(hù)都有了，但是還有辦理各項抵押、質(zhì)押和公證等，這些都需要我們去了解和學(xué)會(huì )辦理。應對每個(gè)地區不同的辦理手續，也是一項很困難的事情，就我所經(jīng)歷的業(yè)務(wù)知道，每個(gè)地區辦理的手續都不一樣，而且時(shí)常都在變化，有時(shí)候去一次還不能把業(yè)務(wù)辦理下來(lái)。
真的就印證了“政府辦事難”的“傳說(shuō)”呀！我覺(jué)得身為人民的公仆，拿著(zhù)納稅人的錢(qián)，還不為人民辦事的政府真的傷透了人民的心。但是面對這樣的事情，我們也要想辦法應對，和他們打交道也需要一些溝通的技巧。
雖然在實(shí)習的一年中遇到了很多困難的事情，但是天道酬勤，在這一年里，我也不斷的成長(cháng)，學(xué)會(huì )了怎樣處理和應對不同的企業(yè)和事情。讓我更加堅信，我能勝任這項工作。
二、在思想方面
從學(xué)校出來(lái)，我不斷地在進(jìn)行轉變。一方面是從一個(gè)學(xué)生到社會(huì )工作者角色的轉換。社會(huì )和學(xué)校畢竟還是有很大差距的，在領(lǐng)導的關(guān)心、支持和同事們的協(xié)助下，我很快就適應了這個(gè)工作環(huán)境，我也逐漸明白了職場(chǎng)是一個(gè)非常講究紀律和團隊合作的場(chǎng)所。另一方面是從一個(gè)接受服務(wù)的客戶(hù)到服務(wù)客戶(hù)的業(yè)務(wù)經(jīng)理身份的轉換�？蛻�(hù)可以自由選擇到任何一間擔保公司辦理業(yè)務(wù)，而我們卻不能去選擇客戶(hù)，雖然客戶(hù)不一定總是正確的，但在服務(wù)方面客戶(hù)卻是我們的上帝�！皝�(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲”是做好服務(wù)最基本的要求，而在服務(wù)質(zhì)量上面我堅持“善待別人就是善待自己”的理念，運用換位思考的方法，想客戶(hù)之所求，急客戶(hù)之所需，排客戶(hù)之所憂(yōu)。
公司員工都真誠相待，沒(méi)有那么多的勾心斗角，這是任何企業(yè)都無(wú)法比得上的。我們情同手足，以兄弟相稱(chēng)，每一天都結伴而行，一起上班，下班。在這樣的氛圍下工作，我真的很有在家的感覺(jué)。我們一起面對困難，解決困難，享受喜悅，分享煩惱。大家都把公司當成自己的家，把自己的工作當成自己的事業(yè)，在這樣的環(huán)境下，我會(huì )不斷地成長(cháng)。
三、工作中存在問(wèn)題
這一年里我雖然各方面都有了一定的進(jìn)步，但仍存在著(zhù)許多缺點(diǎn)和不足：
1、基礎知識水平不夠高。雖然平時(shí)每天都有堅持學(xué)習，但學(xué)習的內容不夠全面、系統。大部分時(shí)候只是注重學(xué)習與自身業(yè)務(wù)有關(guān)的內容，跟業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的知識涉獵較少，對很多新事物、新知識學(xué)習掌握得不夠好，運用理論指導實(shí)踐從而促進(jìn)工作方面還有較大的差距。在工作較累的時(shí)候，有時(shí)放松對自己的要求和標準，滿(mǎn)足于過(guò)得去、差不多的狀態(tài)。
2、全局意識不夠強。有時(shí)工作只從自身的業(yè)務(wù)出發(fā)，對其他同事的業(yè)務(wù)和領(lǐng)導作出的一些關(guān)系整個(gè)企業(yè)全局發(fā)展的重大決策不理解，盡管也按領(lǐng)導的要求完成了工作，心里面還是會(huì )有一些其他的想法。
3、整體掌控企業(yè)風(fēng)險能力較弱。在接到業(yè)務(wù)的時(shí)候，不能全面的從整體評價(jià)企業(yè)，往往把控不了企業(yè)的其他風(fēng)險方面，這樣對一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，是很不稱(chēng)職的。
四、工作計劃
下年公司計劃擔保額達到xx個(gè)億，在保證xx年的基礎上，穩步提升業(yè)務(wù)量，在xx年時(shí)我將吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快地成長(cháng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)提高的地方：
1、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識的總結工作；
2、工作要注重時(shí)效、注重結果，一切工作團結著(zhù)目標的完成；
3、要提高工作和學(xué)習新知識的主動(dòng)性，特別是關(guān)于對擔保知識的學(xué)習，努力提高自身的工作效率和質(zhì)量；
4、要提高大局觀(guān)，思想問(wèn)題不僅從自身業(yè)務(wù)出發(fā)，還應站在整個(gè)公司角度思考問(wèn)題；
5、大力開(kāi)發(fā)合作銀行（x行、x行、x行）的支行，最大限度的利用現有的資源；
6、在保證質(zhì)量的前提下，努力完成明年的工作計劃（xxx萬(wàn)）；其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，下年我會(huì )堅持多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)同事學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣和豐富的技能，配合實(shí)際工作不斷地進(jìn)步。
xxx年即將過(guò)去，我將會(huì )帶著(zhù)我這一年的經(jīng)驗教訓邁入xxx年，將優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚光大，把缺點(diǎn)一點(diǎn)一點(diǎn)地改正，努力做好自己的本分，為振原貢獻自己的力量。
投資年度工作總結 篇12
一、xxxx年工作總結
1、強化一線(xiàn)招商力度。通過(guò)“叩門(mén)招商”，積極對外宣傳xx特色資源、重點(diǎn)招商項目以及合作需求，深度介紹我區投資環(huán)境、宣傳解讀優(yōu)惠政策。中心領(lǐng)導帶隊外出考察xx次，對接洽談項目xx余個(gè)，包括x個(gè)xx億以上項目，x個(gè)xx億以上項目。駐外招商干部今年累計共走訪(fǎng)企業(yè)、商會(huì )、人才等xxx家次，洽談備案項目xx個(gè)，接待xx批次客商前來(lái)實(shí)地踏看。
2、提升招商推介熱度。牽頭組織舉辦x次重大項目集中簽約儀式，共簽約xx個(gè)重大項目，協(xié)議投資額達xxx億元，涉及生物醫藥、智能制造、新能源新材料、電子信息等產(chǎn)業(yè)。組隊參加省、市組織的各類(lèi)招商引資活動(dòng)x次，如廈洽會(huì )、進(jìn)博會(huì )等，切實(shí)增強我區招商引資引智的影響力和聲勢。
3、加大招商推進(jìn)強度。深化落實(shí)“八八戰略”工作聯(lián)席會(huì )議精神及區“兩年”活動(dòng)有關(guān)工作部署，組建“項目和人才高水準引進(jìn)”工作專(zhuān)班，制定專(zhuān)班工作方案，建立“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一個(gè)團隊、一套方案、一干到底”的“五個(gè)一”工作機制，切實(shí)把招大引強工作抓細抓實(shí)。
4、擴大招商機制廣度。建立班子成員聯(lián)系駐外招商組機制，指導、協(xié)助駐外招商組進(jìn)行研判項目，陪同實(shí)地考察。制定了《xx區招商引稅政策意見(jiàn)》，出臺《xx區平臺經(jīng)濟集群注冊登記管理辦法》《xx區共享經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園工商管理辦法》，引導一批總部稅源型項目相繼落地。制定《xx區關(guān)于組建招商小分隊的實(shí)施方案》，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈精準招商工作。制定《xx區招商引資項目管理辦法》，優(yōu)化項目招引流程，保障重點(diǎn)項目快速審批快速落地。
5、拓展招引模式寬度。推行“數字化+招商”模式，啟動(dòng)建設智慧招商應用系統項目，借力數字化改革之勢，利用大數據技術(shù)強化產(chǎn)業(yè)鏈精準招商，契合企業(yè)“按圖索驥”。探索“基金+招引”模式，正在加快組建總規模達xx億元的政府產(chǎn)業(yè)基金，用于招引光電、半導體等重大產(chǎn)業(yè)項目，推進(jìn)“政府引導”與“市場(chǎng)運作”深度合作。運行“專(zhuān)業(yè)+市場(chǎng)”模式，通過(guò)戴德梁行等專(zhuān)業(yè)機構牽線(xiàn)，正在對接一批高新技術(shù)項目，優(yōu)質(zhì)項目?jì)涑渥�。發(fā)揮“親情+招商”優(yōu)勢，依托異地商會(huì )和鄉賢聯(lián)誼會(huì )，全面排摸xx各方面人才資源，推動(dòng)xx在外的資本、技術(shù)、人才、稅源回歸。
二、xxxx年工作思路和目標任務(wù)
1.精準定位招商方向。
�。�1）緊盯長(cháng)三角：海洋經(jīng)濟、生物醫藥、智能制造、新能源新材料；
�。�2）突出珠三角：半導體、光電產(chǎn)業(yè)、醫療器械；
�。�3）深耕京津冀：生物醫藥、高端人才、總部經(jīng)濟；
�。�4）拓展成渝地區：汽車(chē)制造、電子信息、高端裝備，積極承接重點(diǎn)區域產(chǎn)業(yè)轉移，加大請進(jìn)來(lái)、走出去的頻率，緊盯產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節、空白領(lǐng)域，聚焦“鏈主”型、“群主”型等龍頭企業(yè)，千方百計實(shí)現有效招商量的快速增長(cháng)和質(zhì)的穩步提升。明年重點(diǎn)瞄準世界xxx強企業(yè)、國內行業(yè)龍頭企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、獨角獸企業(yè)、頭部企業(yè)和首店經(jīng)濟企業(yè)，重點(diǎn)招引生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)。
2.優(yōu)化專(zhuān)業(yè)招商隊伍。一是選派精干力量，駐點(diǎn)開(kāi)展招商活動(dòng)，對我區的'資源優(yōu)勢、區位優(yōu)勢、優(yōu)惠政策、項目需求等進(jìn)行全方位、多角度、立體式宣傳。二是組建招商小分隊，政府、人大、政協(xié)領(lǐng)導領(lǐng)銜，行業(yè)專(zhuān)家、資深從業(yè)人員、資源富集人員參與，實(shí)現招商信息共享、招商資源互通。三是推行“專(zhuān)業(yè)+市場(chǎng)”模式，開(kāi)展市場(chǎng)化委托招商，利用戴德梁行等我區招商大使的資源，提高招商專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化水平。
3.打造基金招商新引擎。一是全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)子基金組建，圍繞生物醫藥、智能制造、光電、新材料等產(chǎn)業(yè)組建子基金，聘請投資管理能力強的基金管理團隊加入xx區招商小分隊，統一招引管理同類(lèi)項目。二是大力推進(jìn)基金組團，與xx公司、上市公司聯(lián)合成立子基金，精準對接重大產(chǎn)業(yè)項目和前沿科技項目，組建的子基金對區內返投力度以x:x.x執行。三是借力推進(jìn)基金直接投資，xx公司在區內設立分公司，利用xx公司及管理團隊的資源優(yōu)勢，引入其意向投資且與xx區主導產(chǎn)業(yè)相符的優(yōu)質(zhì)項目。四是著(zhù)力推進(jìn)基金與企業(yè)互動(dòng)，引導落戶(hù)基金與本地企業(yè)互動(dòng)接洽、資本交融。
4.豐富招商引資模式。一是加強以商引商，緊密聯(lián)系各地商會(huì )協(xié)會(huì )及x鄉賢，組織拜訪(fǎng)、聯(lián)誼等活動(dòng)，建立日常聯(lián)系制度，完善經(jīng)常性聯(lián)絡(luò )溝通機制，增進(jìn)情感連接，將其打造成項目投資“信息高地”；及時(shí)向企業(yè)及會(huì )員單位推介最新招商政策和招商項目，為其牽線(xiàn)引進(jìn)項目做好協(xié)調聯(lián)絡(luò )和服務(wù)指導工作，進(jìn)一步促進(jìn)穩商安商、以企引企工作。二是堅持“專(zhuān)題招商”，辦好一年一度的“xx周”系列活動(dòng)及重大項目集中簽約儀式；利用“廈洽會(huì )”“浙洽會(huì )”“進(jìn)博會(huì )”等重大會(huì )議契機，做好宣傳推介工作。三是完善數字化招商，通過(guò)智慧招商平臺，形成xx個(gè)主導產(chǎn)業(yè)圖譜，依靠招商決策支持系統，著(zhù)力提升項目引進(jìn)的規模和質(zhì)量。
5.強化項目落地攻堅。根據招商引資項目管理辦法，強化招商閉環(huán)管控，加強跟蹤調度，確保項目盡快開(kāi)工建設投產(chǎn)達效。
投資年度工作總結 篇13
一、多措并舉，積極推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
按照投資公司承包責任制的要求，分解任務(wù)、落實(shí)責任，力爭通過(guò)全體員工不懈的努力，超額完成投資公司下達的凈利潤150萬(wàn)元、年銷(xiāo)氣量150萬(wàn)立方米、開(kāi)發(fā)居民用戶(hù)3500戶(hù)的任務(wù)目標。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢，大力做好宣傳工作，計劃在xx電視臺、政府x站等媒體通過(guò)包版面和連續報導的形式開(kāi)辟專(zhuān)欄，專(zhuān)題宣傳天然氣的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)惠政策，提高當地居民的認知度和安裝積極性。二是按照優(yōu)先發(fā)展規模較大小區、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區、優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區、優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區的“四優(yōu)先”原則，優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)結構順序，變全面開(kāi)發(fā)為滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，降低資金占有率，降低居民用戶(hù)開(kāi)發(fā)成本。三是按照規劃局的統一規劃，做好新城區居民區的xx管網(wǎng)規劃啟動(dòng)銜接，積極做好準備工作，為**進(jìn)入新城區創(chuàng )造條件。四是利用資源優(yōu)勢，為當地經(jīng)濟發(fā)展積極做貢獻，幫助當地政府引進(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶(hù)，實(shí)現公司與政府合作雙贏(yíng)。五是把鍋爐、餐飲用戶(hù)做為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，同時(shí)著(zhù)力發(fā)展lng等可中斷用戶(hù)，拓寬銷(xiāo)氣渠道，培植新的用氣增長(cháng)點(diǎn)。
二、強化安全管理，確保運營(yíng)安全
按照“迎奧運、保安全”的要求，牢固樹(shù)立“安全就是政治，安全就是穩定，安全就是市場(chǎng)，安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的觀(guān)點(diǎn)不動(dòng)搖，進(jìn)一步強化措施、細化管理，為公司圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)目標提供強力安全支撐。一是繼續實(shí)行安全例會(huì )制度，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，總經(jīng)理每月至少主持召開(kāi)一次安全形勢分析會(huì )議或安全領(lǐng)導小組成員會(huì )議，每季度召開(kāi)一次qhse體系建設會(huì )議，對各類(lèi)安全隱患及時(shí)研究解決。二是強化應急值班，加大崗位值班人員的責任，加倍巡檢密度，在確保日常檢查不放松的情況下，領(lǐng)導帶隊，組織安全員、工程技術(shù)、運營(yíng)、巡線(xiàn)人員不定期對輸氣管網(wǎng)和施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保運營(yíng)不出事故。三是進(jìn)一步完善qhse管理體系，對值班、學(xué)習、巡檢、安全教育內容、外來(lái)人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規范完善，修訂《門(mén)站應急搶險預案》、《城區管網(wǎng)搶險預案》和《“反恐”應急預案》，不定組織人員進(jìn)行演練，鍛煉廣大干部員工的應急能力，確保出現問(wèn)題隊伍能“拉的出、沖的上、打的贏(yíng)”。
三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質(zhì)水平
按照《標準化黨支部》建設要求，扎實(shí)推進(jìn)“四好”、“五型”、“五創(chuàng )”等活動(dòng)的開(kāi)展，增強班子執行力、掌控力和創(chuàng )新力，推進(jìn)黨建工作制度化、規范化建設，促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結合，為公司做大做強提供堅強的政治和組織保證。按照黨員經(jīng)常性教育要求，定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習，使每位干部員工及時(shí)了解上級的方針政策，使廣大干部尤其是黨員干部樹(shù)立起發(fā)展的`緊迫感、認識的危機感和強烈的使命感，思想上始終與公司、投資公司保持高度一致，自覺(jué)遵守公司的各項制度。根據上級公司和地方政府的培訓計劃列出切實(shí)可行的公司干部員工培訓計劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓作為首要任務(wù)，全面加強干部、員工政策法規、業(yè)務(wù)知識、文化素養培訓和技能訓練；把干部教育培訓的普遍性要求與不同類(lèi)別、不同層次、不同崗位干部的特殊需要結合起來(lái)，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平，充分調動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性。支持工會(huì )組織開(kāi)展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍氣氛，凝聚力量。
四、構建和諧，創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境
開(kāi)展企業(yè)文化建設，努力構建“讓政府放心、讓社區和諧、讓居民滿(mǎn)意”的和諧局面。一是堅持以人為本，細心體察用戶(hù)需求，切實(shí)為用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，通過(guò)細致的服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)、贏(yíng)得信賴(lài)、贏(yíng)得市場(chǎng)。二是與地方政府加強協(xié)調溝通，盡最大努力爭取地方政府的支持，創(chuàng )造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭取寬松的發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉陶瓷工業(yè)園搞好前期調試服務(wù)，爭取早日用氣，實(shí)現用氣量的重大突破。四是工作堅持民主集中制，會(huì )前交換意見(jiàn)、溝通思想，聽(tīng)取黨內外員工的意見(jiàn)和建議，對會(huì )上提出的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施，對員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，將整改措施向員工公布，接受員工監督，增強員工企業(yè)的歸屬感，穩定隊伍。四是邀請地方電視臺記者和報社記者對我公司的管理理念、業(yè)績(jì)、優(yōu)惠政策進(jìn)行專(zhuān)題宣傳報道，進(jìn)一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動(dòng)，履行社會(huì )責任，進(jìn)一步展示中油xx旗幟形象。
五、努力提升公司效益水平
認真貫徹落實(shí)投資公司“三條紅線(xiàn)不能闖”的要求，堅持增效節支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩步增長(cháng)。一是堅持對用戶(hù)初裝費全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖，確保資金回收率。二是按照“八統一”的要求，認真做好工程投資、物資采購、財務(wù)管理等規章的落實(shí)，大力壓縮管理、運營(yíng)、工程成本。三是認真學(xué)習研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務(wù)交納。四是積極做好20xx年已開(kāi)發(fā)居民用戶(hù)第三期初裝費的收取。五是加快工程建設，已開(kāi)發(fā)小區爭取盡早完成安裝，盡早通氣，盡早見(jiàn)效益。
投資年度工作總結 篇14
過(guò)去的一年里，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)地完成了部門(mén)職責和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為總結經(jīng)驗更好的完成20xx年的工作，現主要從以下兩個(gè)方面予以總結：
一、財務(wù)核算和財務(wù)管理方面
組織財務(wù)核算和處理各方面財務(wù)關(guān)系是我部門(mén)的本職工作。財務(wù)部本年擔任公司本部及下屬四個(gè)子公司的會(huì )計核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務(wù)的同時(shí),認真組織會(huì )計核算,規范各項財務(wù)基礎工作。我部財務(wù)核算與財務(wù)管理在去年基礎上進(jìn)一步加強，核算內容更加細化。比如,對××公司成本核算上，采用分項目核算方式，根據公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)不設立庫存，采用隨采購隨發(fā)貨的方式，這種零庫存的方式大大節省了庫存占用的空間。同時(shí)，又與供貨商簽訂一定時(shí)期內同類(lèi)商品價(jià)格不變的供貨協(xié)議，以降低成本；對費用的核算，采取分部門(mén)核算方式，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費用。在日常工作中，我部在財務(wù)收支、賬務(wù)處理、費用的結報上都做了明確規定。在財務(wù)核算方面，嚴格按照董事會(huì )批準的預算支出范圍和標準。一年來(lái)，我們嚴格按照有關(guān)財務(wù)制度規定執行，絕不應個(gè)人情面而放松政策。資金的結算與安排，費用的稽核與報銷(xiāo)，會(huì )計核算與結轉，會(huì )計報表的編制，稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行，按時(shí)完成。年終決算工作我們克服人手少、任務(wù)重等困難，加班加點(diǎn)完成決算任務(wù)，并保證財務(wù)決算的準確性和財務(wù)報表的有用性，正確反映當年的資產(chǎn)負債、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟運行狀況。
財務(wù)管理是組織公司財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。本年我部加強公司財務(wù)管理，體現在以下方面：
�。ㄒ唬┰谪攧�(wù)分析方面。
我們每季度根據財務(wù)報表數據對收入、支出項目進(jìn)行分解，編制成本費用明細表。在分析表的格式上與預算口徑相一致，為領(lǐng)導及時(shí)掌握公司財務(wù)信息提供依據。
�。ǘ┰谫Y產(chǎn)管理方面。
1、在貨幣資金的管理上，能夠認真做到現金日清月結，銀行存款結算準確，保證帳實(shí)相符。我部門(mén)人員本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，保證各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。
2、在應收賬款的管理上，今年我們與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通加大應收賬款的回收力度，對往年的應收賬款逐一進(jìn)行清理、催收。在領(lǐng)導的支持與各位同仁的努力下，收回多筆往年應收貨款。
3、在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續，進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，做到帳帳、帳證、帳實(shí)相符。
4、在對公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上，財務(wù)部會(huì )
同綜合部對固定資產(chǎn)進(jìn)行了一年一度的全面清查工作，對實(shí)物的管理責任到人，并對新增資產(chǎn)及時(shí)建立臺帳，做到帳實(shí)相符。保證公司資產(chǎn)的完整安全性。
5、在對外投資管理上，我們認真審核相關(guān)協(xié)議、文件，積極配合投資部辦理對外投資項目的相關(guān)財務(wù)事宜。
�。ㄈ┰诙愂栈I劃方面。我們本著(zhù)不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過(guò)合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦。
�。ㄋ模﹨f(xié)調內外部關(guān)系方面。
在與稅務(wù)部門(mén)的溝通方面，首先我們與國地稅的稅收管理員都保持良好的聯(lián)系，有新政策或新規定時(shí)，我們總能及時(shí)得到稅務(wù)人員的幫助。在今年接受的.宣武地稅關(guān)于“房產(chǎn)稅”繳納工作的檢查也順利通過(guò)。
在配合審計檢查工作方面。本年，我公司本部及分公司作為局被投資企業(yè)接受了審計署關(guān)于“20xx年財務(wù)預算執行情況及是否設立小金庫”的延伸審計，在審計過(guò)程中我們積極配合審計署人員工作，資料提供及時(shí)、準確，順利通過(guò)檢查。
在內部單位的溝通方面。公司本年度下屬子公司三家、分公司一家，每旬我部門(mén)要匯總編制分子公司貨幣資金情況表，每月匯總編制分、子公司財務(wù)狀況表，每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報及統計報表，每年合并編報企業(yè)決算會(huì )計報表，在各分、子公司財務(wù)部的積極配合下，我們編報的數據準確無(wú)誤且及時(shí)。
二、工作體會(huì )
第一，愛(ài)崗敬業(yè)、堅持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。
做好財務(wù)工作，首先要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局，以會(huì )計準則為依據，遵守財經(jīng)紀律。認真履行部門(mén)職責，一絲不茍，盡職盡責的工作，工作上踏實(shí)肯干，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時(shí)完成，給領(lǐng)導當好參謀。要合理合法處理好每一筆財會(huì )業(yè)務(wù)，對所有需要報銷(xiāo)的單據進(jìn)行認真審核，為領(lǐng)導審批把好第一關(guān)，對不合理的票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，認真做好會(huì )計基礎工作。
第二，發(fā)揚團隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，我部門(mén)在財務(wù)總監的領(lǐng)導下，根據工作職責要求，對各自工作職責進(jìn)行分工落實(shí)，每個(gè)人嚴格按照自己的崗位職責工作。財務(wù)部的工作是一個(gè)整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，共同把這一年的工作做好。
第三，加強相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習。財會(huì )是是一門(mén)知識性很強的專(zhuān)業(yè)。隨著(zhù)知識的更新，市場(chǎng)的變化，企業(yè)內部對財務(wù)管理的要求的提升，我們財務(wù)人員除了要鞏固原有的財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營(yíng)以及管理方面的知識。俗話(huà)說(shuō)，只會(huì )記賬的財務(wù)不是一個(gè)好的財務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務(wù)當中，發(fā)現問(wèn)題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。這就體現出財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個(gè)好的財務(wù)人員一定是一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、精財務(wù)的復合型人才。這就需要我們不斷的加強各個(gè)相關(guān)學(xué)科的學(xué)習。
三、明年的工作思路
一、強化預算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。加強預算管理，以降低成本費用，將成本費用嚴格控制在董事會(huì )批準的預算方案內，以確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現。
二、做好分析工作，為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據。
三、加強稅收籌劃工作。根據公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn)，結合法規制度，充分分析論證，合理納稅。
四、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
總之，感謝領(lǐng)導與各部門(mén)對我們工作的支持，在20xx年我部一定繼往開(kāi)來(lái)，切實(shí)做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績(jì)付出應有的一點(diǎn)微薄之力。
謝謝大家！
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