關(guān)于公司工作計劃模板匯總十篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編整理的公司工作計劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司工作計劃 篇1
為了提升公司形象和發(fā)展后勁兒，打造一支守紀、文件、稱(chēng)職、、向上的職員隊伍，每日的日常管理工作是必不可少的。
計劃和安排
一、完善辦公制度，建立良好的工作秩序。
1.清理和完善原有辦公制度，辦公室要對公司一千的各項辦公制度進(jìn)行清理，符合東方世紀情況的予以保留或修改。
2.明確崗位職責和要求，人事部門(mén)要對公司各個(gè)職位進(jìn)行明確的職責定位并提出具體工作要求，逐步制定一個(gè)適合情況的崗位職責體系。
3.完善出勤管理，對中層一下工作人員實(shí)行考勤，對高層管理人員發(fā)放考核登記本，對工作日都必須由高管人員自己填寫(xiě)兩個(gè)項目：一是什么時(shí)候到崗和離崗，二是當日做了什么。
二、加強信息交流，強化企業(yè)的形象宣傳
1.每月收集一次信息，各成員公司應指定一名兼職的信息員，將本單位的重要信息上報公司辦公室。
2.充分發(fā)揮集團網(wǎng)站的作用，公司網(wǎng)站具有形象展示新聞宣傳、信息發(fā)布和工作交流功能，公司各部門(mén)和成員公司要重視公司網(wǎng)站的運用。1.即逝傳送動(dòng)態(tài)類(lèi)稿件。2.及時(shí)上傳商務(wù)信息。
3.制訂學(xué)習計劃。學(xué)習，對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的.根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。
公司工作計劃 篇2
歲月如梭，遭遇低溫雨雪冰凍災害、特大地震災害、嚴重洪澇災害，美國金融危機……不平凡的20*年就要過(guò)去了，隨著(zhù)全球經(jīng)濟變冷，出口增速放緩，人民幣升值、國內宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大變化，貨幣政策趨緊、股指大幅跳水、房市由熱變冷，企業(yè)在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險越來(lái)越大，財務(wù)風(fēng)險更是越來(lái)越大，目前，這場(chǎng)世界金融危機不僅本身尚未見(jiàn)底，而且對實(shí)體經(jīng)濟的影響正進(jìn)一步加深，其嚴重后果還會(huì )進(jìn)一步顯現，20xx年還有太多的不特定的因素將影響著(zhù)我們，我們該如何正確面對？我們如何在危機中找到隱藏的機會(huì )？
1．現金為王。資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個(gè)層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)�！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會(huì )到資金是企業(yè)生命線(xiàn)的真正含義。在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，隨著(zhù)銷(xiāo)售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運營(yíng)也面臨著(zhù)比以往更大的壓力。加強現金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門(mén),如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金？如何有效運營(yíng)企業(yè)資金？如何加強對下屬企業(yè)資金的監管成為當前企業(yè)財務(wù)管理熱點(diǎn)之一。
2．加強成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放，員工成本觀(guān)念不強，各個(gè)方面的浪費現象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過(guò)程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學(xué)會(huì )精打細算，讓花出去的每一分錢(qián)都產(chǎn)生其應有的價(jià)值，在這方面，我們公司還有很長(cháng)的.路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。
3．關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。隨著(zhù)公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟業(yè)務(wù)日益頻繁，內部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來(lái)得更長(cháng)、更復雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經(jīng)濟環(huán)境下，內部管理運營(yíng)效率的提高顯得比以往任何時(shí)候都顯得重要。對公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財務(wù)管理繞不過(guò)去的核心內容之一。
4．人才培養，公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。財務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門(mén)之一，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，目前的財務(wù)人員技術(shù)水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求。財務(wù)核算、財務(wù)分析還有很大的拓展空間，如何培養人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，20xx年我們將加強財務(wù)精細化管理，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財務(wù)監督職能。
公司工作計劃 篇3
一、加強學(xué)習、努力提高自身素
首先;由于自己進(jìn)入公司的時(shí)間短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認真努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查、自我監督。另一方面也離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷、指導和同事們的幫助。
其次;由于離校時(shí)間長(cháng)，實(shí)際接觸種子工作的時(shí)間也不多。所以，我今年上半年會(huì )抽時(shí)間把已經(jīng)模糊的專(zhuān)業(yè)知識補習回來(lái)，重點(diǎn)是種子的檢驗、檢疫知識�！叭诵�，必有我師”，虛心好學(xué)，努力提高自身素質(zhì)，并通過(guò)不但學(xué)習，爭取使自己早日成為一名優(yōu)秀的種子工作者。
二、強化工作職能，抓好倉庫管理、種子加工工作
1、繼續認真、細致地做好倉庫貨物的.進(jìn)、出庫管理工作，并及時(shí)、準確地制作倉庫的各種報表，為公司領(lǐng)導決策提供有效數據。
2、精化、細化種子加工工作。
種子是公司的根本，加工包裝是基礎。公司要做大、做強、不斷壯大就必須有過(guò)硬的產(chǎn)品和科學(xué)、合理地營(yíng)銷(xiāo)。所以，20xx年一季度，我們將高標準、高質(zhì)量地加工完庫存的所有半成品種子，為公司內強素質(zhì)、外樹(shù)形象打下堅實(shí)地基礎。
3、密切配合其它部門(mén)，為種子的營(yíng)銷(xiāo)工作做好服務(wù)。
4、聽(tīng)從指揮、服從安排，按時(shí)、按量地完成公司領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)。
三、建議
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展、壯大，倉庫將需要大量的勞力。為了提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，建議公司通過(guò)價(jià)格杠桿來(lái)逐漸建立起一支優(yōu)秀、穩固的倉庫加工、裝卸團隊。
以上，是我20xx年度的個(gè)人工作計劃。感謝領(lǐng)導審閱及批評指正。祝我們公司、石家莊分公司在20xx年度與時(shí)俱進(jìn)，勇創(chuàng )輝煌!
公司工作計劃 篇4
20xx年是“十三五”規劃的開(kāi)局之年，根據外部市場(chǎng)的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，結合公司實(shí)際情況，公司將繼續保持精誠團結、攻堅克難、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立“嚴謹、嚴細、嚴格”的工作態(tài)度，注重發(fā)揮整體效能，全面提高工作效率，力爭管理出成績(jì)，效益上臺階，實(shí)現國有資產(chǎn)保值、增值目的。
一、目標任務(wù)
圍繞公司職能，強化融資、資產(chǎn)運營(yíng)和團隊建設三個(gè)重點(diǎn)，努力實(shí)現持續、健康發(fā)展目標。
1、發(fā)揮公司的投融資能力，為國省干道道路建設提供融資服務(wù)，保障全市交通建設資金需求。
2、強化公司經(jīng)營(yíng)手段，開(kāi)發(fā)、運營(yíng)沿線(xiàn)國有資源，確保國有資產(chǎn)保值、增值。
3、推進(jìn)團隊建設工作，建立健全長(cháng)效機制，力爭在成本控制、人才培養、制度執行、作風(fēng)建設等基礎管理方面取得實(shí)效，全面提升公司綜合實(shí)力，進(jìn)一步增強公司凝聚力和戰斗力。
二、主要工作舉措
�。ㄒ唬┌l(fā)揮融資主體作用，做好資金保障
1、拓展融資渠道，確保資金供給。繼續做好向金融機構融資工作，通過(guò)銀企對接會(huì )等多種形式，加強溝通聯(lián)系，爭取信貸額度，確保項目進(jìn)度與資金供給不脫節。進(jìn)一步探索發(fā)行公司債券的可行性，拓展低成本籌資渠道，完成6億元融資任務(wù)，確保資金運轉順暢。
2、提前謀劃布局，加大爭資力度。按照建設、規劃、儲備同步進(jìn)行的思路，樹(shù)立用項目支撐交通、以項目帶動(dòng)發(fā)
展的理念，多渠道、全方位爭資金，積極配合市交通局、市財政局加大與省財政廳、省交通廳對接力度，積極爭取部、省補助資金。
3、做好資金測算，確保重點(diǎn)投入。根據《20xx年市本級政府性投資項目計劃表》及市政府相關(guān)工作要求，制定交通項目資金支付預算，列入政府性投資計劃的交通項目確保4億元資金投入。
4、加強資金管理，確保安全高效。圍繞資金撥付，加強項目資金管理和監控，嚴格執行市政府頒發(fā)的各項文件規定，進(jìn)一步完善資金申報、審批、撥付程序，確保管辦分離、獨立運行。
�。ǘ┘訌娧鼐�(xiàn)資源管理，提升造血功能
1、統籌規劃布局，推進(jìn)項目合作。根據《※※市國省縣鄉道沿線(xiàn)及水上加油加氣站布點(diǎn)規劃（20xx-2030）》規劃，加快與能源企業(yè)的談判對接進(jìn)度，確立合作模式。抓緊落實(shí)項目前期準備工作，積極與發(fā)改、商務(wù)、國土、環(huán)保等部門(mén)溝通，進(jìn)一步落實(shí)油氣站合作項目的相關(guān)審批手續，爭取早日實(shí)現投資運營(yíng)。
2、探索租賃業(yè)務(wù)，有序布局運營(yíng)。廣告牌位運營(yíng)是一項全新的工作，結合前期工作實(shí)際，加快市域內國省道沿線(xiàn)廣告規劃編制工作。做好現有廣告牌位的核查、保留等管理工作，繼續推進(jìn)有利用價(jià)值廣告位的'租賃業(yè)務(wù)，及時(shí)謀劃新改建國省道沿線(xiàn)新設廣告的建設、布局工作。進(jìn)一步探索廣告運營(yíng)管理模式，建立健全業(yè)務(wù)流程，形成一套行之有效的工作方法。
�。ㄈ┘訌姽ぷ餍芙ㄔO，推進(jìn)主要工作
1、摸索創(chuàng )新方法，加強經(jīng)驗積累。要善于在實(shí)踐過(guò)程
中摸索工作業(yè)務(wù)流程，分析研究重點(diǎn)環(huán)節，盡早形成一套高效、實(shí)用的工作方法。同時(shí)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真學(xué)習相關(guān)政策法規和業(yè)務(wù)知識，通過(guò)查閱資料、書(shū)籍及邀請相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導、專(zhuān)家上課等多種方式，迅速提高業(yè)務(wù)水平。此外，還要加強工作聯(lián)系，積極向交通、發(fā)改、國土、規劃、商務(wù)等職能部門(mén)多匯報、多聯(lián)系，取得理解和支持，逐步建立有利于公司工作開(kāi)展的良好工作關(guān)系。
2、嚴明工作紀律，打造務(wù)實(shí)團隊。加強勞動(dòng)紀律和工作秩序的管理，做到不遲到、不早退，不缺勤、不擅離工作崗位。強化執行力建設和督促檢查，做到令行禁止，政令暢通。同時(shí)，堅持深入工作一線(xiàn)，圍繞公司發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題，有針對性地進(jìn)行調查研究，善于思考、勇于實(shí)踐，不斷提高解決問(wèn)題的能力和決策水平。
3、突出工作重點(diǎn)，有序推進(jìn)落實(shí)。一是配合公路、交通、審計、招投標等部門(mén)做好交通項目招投標及竣工工程的決算審計工作。二是參與重大交通基礎設施項目的前期工作，推進(jìn)池州長(cháng)江公路鐵路大橋、池州市域軌道交通線(xiàn)網(wǎng)等項目的前期工作。三是扎實(shí)開(kāi)展雙擁、工會(huì )等建設工作，完善文件資料處理、歸檔規程，做好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核、交通專(zhuān)項督查等迎檢考評工作。四是做好成本核算，提倡厲行節約，節能降耗，加強財務(wù)監控，杜絕財務(wù)漏洞。五是建立匹配的任用、選拔機制，做好人才建設、儲備和培訓管理等工作。六是做好后勤保障工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
�。ㄋ模┥罨贫冉ㄔO和規范管理，塑造公司形象
1、狠抓制度落實(shí)，強化責任意識。一是以建立規范、有序、高效、優(yōu)質(zhì)的總體運行機制為目標，深入研究工作的內在規律，一手抓管理，一手抓業(yè)務(wù)。既要建立符合公司運
作規律的行政、人事、財務(wù)、合同等管理制度，又要制定利于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的工作目標責任制、項目管理責任制、經(jīng)營(yíng)管理責任制等業(yè)務(wù)機制。二是以提高工作效率為目標，細化部門(mén)及崗位職責，建立員工責任和績(jì)效考核機制，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，使得人人知目標，人人有責任，人人作貢獻。三是以發(fā)揮整體效能為目標，強化各部門(mén)的大局意識、整體意識、團結意識，在明確分工的基礎上加強相互協(xié)作，做到分工不分家，凝成一股繩，工作齊上陣。
2、加強作風(fēng)建設，提升整體素質(zhì)。進(jìn)一步建立健全各類(lèi)規章制度，將各種制度匯編成冊，經(jīng)常開(kāi)展對照檢查、教育警示等活動(dòng)，以制度規范行為，以行為規范轉變作風(fēng)。同時(shí)，完善公司學(xué)習制度，設立每周定時(shí)政治業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，不斷加強對政策理論、業(yè)務(wù)知識的掌握和運用，在公司上下形成濃厚的學(xué)習氛圍；鼓勵員工再學(xué)習、再深造，將員工素質(zhì)能力的提高與公司水準實(shí)力的提升結合起來(lái)，樹(shù)立團結拼博、高效務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的隊伍形象，打響交投品牌。
公司工作計劃 篇5
盛年不重來(lái)，一日難再晨，及時(shí)當勉勵，歲月不待人；轉眼間20xx年很快就過(guò)去了，回首這一年，在部門(mén)領(lǐng)導的指示下，我始終堅持以科學(xué)指導，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標，認真履行職責，完成各項工作任務(wù)。為了今后更好地做好工作，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。
一：抓好安全工作強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡檢工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡檢，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
二：注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認真學(xué)習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以企業(yè)為核心，服從組織管理的正確思想意識。
三：愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量。
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉部門(mén)各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內人員參加車(chē)間的'各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我并極時(shí)搶修處理，做什么事我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
四：強化管理，加強思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
五：強化形象，提高自身素質(zhì)。
為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班長(cháng)管理水平上有所提高。
六：嚴于律已，不斷加強作風(fēng)。
一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。
七：強化職能，做好服務(wù)工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩定，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
八：工作中的不足
1.情感觀(guān)念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機機臺內部衛生把抹布纏在機臺里造成撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
2.立足現有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
3.傳達和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決�？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀(guān)念認識水平。
公司工作計劃 篇6
本年度我們將本著(zhù)“以人為本，服務(wù)師生”的思想，建立服務(wù)意識，提升服務(wù)技巧，保證服務(wù)質(zhì)量，規范管理，為全體師生和教育教學(xué)搞好服務(wù)。具體工作如下：
一、抓好教師管理工作。
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)演講、樹(shù)立典型、師德標兵評選等扎實(shí)有效的活動(dòng)和舉措，進(jìn)一步提升教師的師德水平，規范教師的言行，對于出現的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)教師進(jìn)行溝通交流，杜絕違背師德要求的現象出現。教育教師認真對待學(xué)校安排的各項工作，學(xué)校盡量能把安排的工作進(jìn)行量化，及時(shí)公布完成情況，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
�。ǘ┘訌妼χ袑痈刹康呐嘤�。通過(guò)培訓活動(dòng)使相關(guān)人員能熟悉自己分管工作的內容、標準、要求及操作流程，對中層在管理中出現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行提醒，最好能提出合理化的建議，幫助其盡快、盡可能把工作落到實(shí)處，提升工作水平。分管校長(cháng)要對中層干部分管工作的進(jìn)度、項目、工作干到的程度、未開(kāi)展工作的思路、材料的積累等做到心中有數，隨時(shí)督促、指導，杜絕工作沒(méi)有思路就開(kāi)展、工作標準不高、甚至延誤、落下具體工作的現象發(fā)生。
加強班子的職責管理，做好每一項工作，根據職能分工，各人要大膽工作，各層次要明確自己的職權與職責，勇于負責，善于改進(jìn)，不繼總結，提高工作能力，做到職責上要分，思想上要合，工作上要分，目標上要合，機構要分，效益要合。
還可以組織相關(guān)人員到兄弟學(xué)校參觀(guān)檔案或學(xué)習管理來(lái)進(jìn)一步開(kāi)闊中層干部的視野，也可以邀請相關(guān)人員到校進(jìn)行階段性指導或專(zhuān)題性指導，努力使中層干部知道該干什么，什么時(shí)間干什么，干到什么程度，通過(guò)什么材料或其他形式的東西來(lái)體現自己的工作水平和業(yè)績(jì)。
二、完善各項制度，制定實(shí)施細則。
健全各類(lèi)崗位職責，提高努力恪守崗位職責的意識，提高工作效率和管理效益，加大檢查力度和評價(jià)力度，對完成工作不及時(shí)、完成質(zhì)量不高等現象納入對教師的考核。
三、針對特殊時(shí)期、特殊事件及時(shí)排查與學(xué)校有關(guān)的各種矛盾，杜絕上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
通過(guò)發(fā)放調查表、召開(kāi)座談會(huì )等形式及時(shí)了解教師、學(xué)生家長(cháng)及周邊居民的思想動(dòng)態(tài)，了解他們遇到的`問(wèn)題和困難，并且盡最大努力去幫助他們解決，對十分特殊的個(gè)例要做好監控、上報等工作。
四、根據學(xué)校實(shí)際進(jìn)一步修訂學(xué)校的專(zhuān)業(yè)技術(shù)推薦方案。
讓廣大教師對試行稿進(jìn)一步進(jìn)行討論，提出合理化的修改建議，提交教代會(huì )通過(guò)執行。
五、進(jìn)一步討論和研究學(xué)校教師的考評方案、績(jì)效工資發(fā)放方案、人事制度改革方案、各種先進(jìn)推薦辦法等，廣泛爭取教師的意見(jiàn)，使之更加科學(xué)、合理，操作性更強。
六、協(xié)助校長(cháng)搞好校園文化設計與實(shí)施。
20xx年將是全面落實(shí)校園文化設計與實(shí)施的關(guān)鍵一年，對其要進(jìn)行深入思考，對校長(cháng)的決策提出自己的意見(jiàn)和建議。校園、功能室、樓道、操場(chǎng)都要根據主題和效果圖進(jìn)行科學(xué)論證，努力使校園文化既有特色，又有檔次，一步到位。
七、積極協(xié)調，認真籌劃學(xué)校綠化、美化工作。
一是選擇好樹(shù)的種類(lèi)及栽種的位置。(最好先出效果圖再實(shí)施)。二是草皮的種植及管理。漏土的的綠化帶及時(shí)補種。
八、進(jìn)一步規范物品的購置與管理。
物品購置實(shí)行申請制度，填寫(xiě)好申請單后，分管領(lǐng)導和校長(cháng)簽字后再進(jìn)行購買(mǎi)。根據教育、教學(xué)和師生生活中的需求，及時(shí)購買(mǎi)教育、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行；把節約放到工作的首位，以低廉的價(jià)格購得高質(zhì)量物品，修舊利廢，把節約每一分錢(qián)當作大事來(lái)抓；堅持合理開(kāi)支的原則，抓好對新買(mǎi)物品的登記和發(fā)放工作。
九、協(xié)助校長(cháng)室堅決執行教育局、物價(jià)局文件，規范學(xué)校收費工作。
做好各項費用的申報、審批、收交、結算工作；嚴格遵守國家和上級規定的財經(jīng)紀律，為學(xué)校管好、用好錢(qián)；堅持一支筆審批，對重要開(kāi)支，及時(shí)向校長(cháng)匯報，積極出主意、想辦法、尋求解決問(wèn)題的有效途徑。
十、加強校產(chǎn)管理。
隨著(zhù)各種配備的逐步到位，各部門(mén)管理員對各種資產(chǎn)進(jìn)行登記、建賬。對損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠；及時(shí)做好教室、專(zhuān)用教室、辦公室和其他科室財產(chǎn)登記并簽訂手續，每學(xué)期末做好這些財產(chǎn)的清查總結評比工作。加強對低值易耗品的管理工作，嚴格執行審批、發(fā)放手續。進(jìn)一步規范維修工作的程序，堅持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節約、杜絕浪費。對各班級、各部門(mén)、各功能教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級和班主任及各功能室管理員考核評比掛鉤。
十一、對學(xué)校食堂進(jìn)行科學(xué)管理。
保證伙房人員嚴格操作規程，精工細做，做到飯菜衛生、多樣、經(jīng)濟、實(shí)惠、規范，為部分家長(cháng)解決好后顧之憂(yōu)。
十二、抓好安全工作。
制定防范措施和各種安全預案，抓好落實(shí)，定期演練。嚴格執行教育局入校登記流程等各種安全保衛管理制度，做好來(lái)人來(lái)車(chē)登記，外來(lái)車(chē)輛未經(jīng)允許不得入內，安保器械配全、配足，及時(shí)補充。進(jìn)一步提高保安、門(mén)衛人員的工作責任心，堅持每日巡視，排查校園設施，及時(shí)清除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。加強夜間和節假日的值班工作，完善校園防盜、監控和消防設施的配備，確保學(xué)校財產(chǎn)安全。做到文明值班，禮貌待人，學(xué)校要對保安、門(mén)衛的工作情況進(jìn)行抽查，并且與工資掛鉤。把警衛室辦成我校精神文明的窗口，樹(shù)立好我校的形象。
另外，學(xué)校還要抓好傳染性疾病的防控工作及邪教的防范、打擊工作和對不穩定因素的排查工作，確保校園政治安全。
十三、對各種材料及時(shí)整理、歸檔，健全行政后勤檔案材料，使各項工作更加完善。
總之，我們將依據行政后勤工作復雜性、周期性、突擊性的工作實(shí)際，本著(zhù)目標指向明確、任務(wù)要求合理、責任權利清晰，職責界定規范、運作過(guò)程有序、操作手續完備、檢查督促有據的原則，進(jìn)一步完善各項規章制度，制定相應的實(shí)施細則、完善考評機制，加強過(guò)程管理，圓滿(mǎn)完成20xx年的各項工作。
公司工作計劃 篇7
很榮幸能來(lái)泰克工作。雖入職時(shí)間較短，仍深深地感受到我司井然有序的管理秩序及充滿(mǎn)朝氣的團隊氛圍。在這個(gè)崗位上，我明白自己所面臨的機遇和挑戰都是巨大的，產(chǎn)品知識，外貿業(yè)務(wù)知識及經(jīng)驗的積累都需要自身不斷的努力和學(xué)習。在新的一年里，我對自己的工作情況計劃如下：
1.繼續學(xué)習產(chǎn)品知識，進(jìn)一步熟悉產(chǎn)品。雖然經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，我對公司的產(chǎn)品有一個(gè)大概的了解，知道一些產(chǎn)品知識，但還是不太熟悉，這些產(chǎn)品型號多樣，特點(diǎn)各異，產(chǎn)品參數多，剛開(kāi)始接觸，想把它弄的非常熟悉還是有點(diǎn)困難的。不過(guò)我會(huì )努力的`，還要進(jìn)一步熟悉。
2.電腦操作技能以及阿里巴巴平臺的操作，學(xué)會(huì )自己PS圖片，學(xué)會(huì )制作自己的報價(jià)單。
3.外貿函電知識及英語(yǔ)口語(yǔ)，學(xué)習如何寫(xiě)開(kāi)發(fā)信，建交函，發(fā)盤(pán)，報價(jià)。學(xué)習如何與客人交流。
4.實(shí)際中的業(yè)務(wù)操作，從貿易磋商，談判，到簽下訂單，產(chǎn)品的生產(chǎn)跟進(jìn)，運輸，制單，一直到收匯，學(xué)會(huì )整個(gè)的業(yè)務(wù)流程。我希望能盡快熟悉自己跟的每一個(gè)客戶(hù)，總結并分析他們的特點(diǎn)，以一顆熱忱的心為客戶(hù)服務(wù)，為公司創(chuàng )利！領(lǐng)導及各位同事請教。在我的個(gè)人觀(guān)念里，態(tài)度決定成敗。希望自己的努力會(huì )得到大家的肯定。
5.努力提高自己各方面的能力，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)操作能力。最后，再次感謝領(lǐng)導對我的信任。相信在這個(gè)優(yōu)秀的團隊中，我將受益不少。同時(shí)，也期待自身的不斷完善能為公司的發(fā)展貢獻一份力量！
公司工作計劃 篇8
沈北新區大上馬大建設之年。我們要把握時(shí)代的氣息和信息，提高我們的干部素質(zhì)，加強我們的管理水平，調動(dòng)員工的積極性，挖掘我們的潛能，多、快、好、省的完成我們公司的工程和工作，再創(chuàng )我們天緣園林的輝煌!
1、引進(jìn)人才，加強我們公司技術(shù)實(shí)力和高科技含量。
我們的管理干部進(jìn)行調整，遵循能著(zhù)上庸者下的原則，對德才兼備的干部我們要重用，對碌碌無(wú)為，沒(méi)有業(yè)績(jì)，沒(méi)有主觀(guān)能動(dòng)性的干部我們要調離工作崗位以至解聘。使用和提拔年富力強，有責任感和使命感，有激情有熱情，懂技術(shù)會(huì )管理，公正公平公開(kāi)，有凝聚力，能為員工著(zhù)想，能為工人謀福利，能為公司創(chuàng )造效益，工人擁護支持，領(lǐng)導滿(mǎn)意放心的干部。引進(jìn)人才充實(shí)到我們的技術(shù)部、設計部、管理部、工藝部等主要部門(mén)，增強我們的技術(shù)實(shí)力和高科技的含量，改革我們的管理模式，創(chuàng )新我們的施工工藝和藝術(shù)造型，發(fā)明適應社會(huì )發(fā)展和有前景的項目和技術(shù)，增添我們公司的活力，創(chuàng )造我們的天緣園林的品牌，占領(lǐng)市場(chǎng)的份額，去爭取更大的勝利。
2、發(fā)展網(wǎng)絡(luò )的媒體作用，搭建外省宣傳的平臺，擴展我們的領(lǐng)域，創(chuàng )造我們的佳績(jì)。
我們繼續加大網(wǎng)站的投資力度，提高我們網(wǎng)站的宣傳效果，增強為會(huì )員服務(wù)的功能和活動(dòng)內容，讓虛擬的`網(wǎng)絡(luò )在天緣變?yōu)楝F實(shí)。讓我們的真心換取他們的真情，吸引更多的會(huì )員加盟我們天緣園林，讓會(huì )員都有收獲和快樂(lè )，都能得到實(shí)惠。讓會(huì )員都展示自己的才華，推薦自己，完善自我，讓天緣網(wǎng)站做他們成功的起點(diǎn)，讓會(huì )員的成功之路越走越遠，真正成為會(huì )員的忠實(shí)朋友。這樣才能樹(shù)立我們天緣網(wǎng)絡(luò )的形象和品牌，提升我們網(wǎng)站的人氣，繁榮我們的網(wǎng)絡(luò )，起到宣傳我們天緣園林藝術(shù)的目的。我們還要在外省市成立分公司和辦事處，搭建我們省外的宣傳平臺，擴大我們的服務(wù)領(lǐng)域。目前要和我們搞分公司的很多，我們正在進(jìn)行醞釀和考察。我們不能為了我們的虛名，讓合作的人砸了我們天緣園林的牌子，我們去承擔著(zhù)法律的責任。我們要腳踏實(shí)地的去和合作伙伴開(kāi)辟綠色園林的市場(chǎng)，相互交流，相互學(xué)習，共同提高，共創(chuàng )品牌，獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收，這才是我們的宗旨和目的。
3、講究誠信，注重安全，保證質(zhì)量，創(chuàng )新造型，開(kāi)創(chuàng )我們zz園林的新天地。
我們要樹(shù)立“追求卓越，超越自我，樹(shù)立品牌，誠信服務(wù)”的宗旨，客戶(hù)的建議是我們努力的方向，客戶(hù)滿(mǎn)意是我們成功的標志。我們遵循一切為客戶(hù)誠信服務(wù)的理念，保證我們的施工質(zhì)量和造型藝術(shù)，抓安全，抓管理，減員增效，樹(shù)立我們的品牌效應，我們就能取得
最后的勝利。反之，我們就不能發(fā)展，也不能成為園林市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。我們拿客戶(hù)的錢(qián)就要忠實(shí)的為客戶(hù)服務(wù)好，作出超越客戶(hù)想象的作品，我們就能取得客戶(hù)的贊譽(yù)，就能取得我們市場(chǎng)的藍天。
4、改善員工的生活條件，繼續提高干部員工福利待遇，確保員工安心工作，沒(méi)有后顧之憂(yōu)。
員工是創(chuàng )造財富的源泉，是產(chǎn)生效益的主力軍，所以我們就是員工的加油站，為員工服務(wù)和加足他們思想動(dòng)力的燃料。
所以，我們工作要改善公司內部的環(huán)境和施工現場(chǎng)的生活條件，解決員工的生活困難，提高員工的伙食和福利待遇，保證員工有工做，到月領(lǐng)到所得的報酬。關(guān)心和慰問(wèn)員工及家屬，解決員工的實(shí)際問(wèn)題。提高干部員工的薪水，讓員工得到合理的薪酬。初步打算一線(xiàn)員工的工資普調**元，增加外省的出差補助。干部的薪水調整待公司開(kāi)班子會(huì )議決定。
5、目前的工作安排。
(1)作好春節前的安全和四防工作。白天和夜間注意防火防盜，鍋爐暖氣防凍，值班人員要經(jīng)常進(jìn)行防火和防盜巡視，確保一切安全事故的發(fā)生。
(2)作好綠化部的花苗培育和養護工作，大家都要以生產(chǎn)為主，主動(dòng)參與綠化部的各項勞動(dòng)，保證花苗的生活率和生長(cháng)質(zhì)量，確保綠化部的各種花苗的培育和觀(guān)葉植物的養護工作，杜絕一切事故的發(fā)生。
(3)韓國工程的信息了解和手續的辦理。
(4)大鼎景觀(guān)小品的微型制作。山西生態(tài)園的設計及洽談工作。青島工程的全面設計；久利景觀(guān)工程的設計等。
(5)春節活動(dòng)的安排和福利的發(fā)放。節日期間嚴禁賭博和醉酒，確保節日的安全。
(6)作好財務(wù)的決算工作。加快應收款的回收工作，確保公司流動(dòng)資金的周轉。
公司工作計劃 篇9
20xx年秋，是電力公司煤礦繼續深化改革、精細管理、技改工程加快發(fā)展的重要一年，做好全年的社會(huì )治安綜合治理工作至關(guān)重要。為切實(shí)搞好社會(huì )治安綜合治理和創(chuàng )建“社會(huì )治安安全單位”工作，努力創(chuàng )造一個(gè)良好的社會(huì )環(huán)境，促進(jìn)我煤礦“三個(gè)文明”建設健康發(fā)展，特制定20xx年秋社會(huì )治安綜合治理工作計劃：
一、指導思想：
緊緊圍繞我煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院頒布的《企業(yè)、事業(yè)單位內部治安保衛條例》，堅持“預防為主、單位負責，突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”和“社會(huì )治安綜合治理一票否決制”為原則，認真落實(shí)穩定工作責任制和治安經(jīng)濟責任制，全面構建煤礦內部治安防范，維穩長(cháng)效機制，實(shí)現發(fā)案下降，員工違法犯罪減少，員工隊伍穩定，治安秩序良好的工作目標，為全公司各項工作的開(kāi)展營(yíng)造良好的內部治安環(huán)境。
二、奮斗目標
1、全煤礦治安形勢穩定，杜絕重大刑事案件、治安災害事故和火災事故的發(fā)生，重點(diǎn)防范部位無(wú)盜竊案件的發(fā)生，要害部位無(wú)重大責任事故和破壞性事故發(fā)生。
2、煤礦黨組織充分發(fā)揮綜合治理和平安建設領(lǐng)導小組成員的作用，形成齊抓共管的格局。
3、深入開(kāi)展“平安模范區隊”等創(chuàng )建活動(dòng)，組織有序、措施得力、成效顯著(zhù)，社會(huì )治安安全單位合格率在95%以上。
4、加強政治思想教育工作和法制教育工作，杜絕集體上訪(fǎng)、停產(chǎn)事件發(fā)生。
5、加強礦區內暫住人口的管理，登記率達100%。
6、加強民事糾紛調解工作，積極化解矛盾，杜絕民轉刑案件發(fā)生。
7、完善勞動(dòng)關(guān)系預警機制，依法調解和處理勞動(dòng)關(guān)系，維護企業(yè)和職工合法權益。
三、重點(diǎn)工作及措施
�。ㄒ唬┌丫S護穩定擺在首位，堅持穩定壓倒一切。
1、廣辟信息渠道，及時(shí)解決問(wèn)題，積極開(kāi)展調查研究，及時(shí)發(fā)現和掌握各類(lèi)不安定因素，對反饋的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，對有可能發(fā)生影響的問(wèn)題，積極制定措施妥善解決。
2、正確疏導矛盾，化解各種糾紛。積極疏導各類(lèi)矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現，正確疏導，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集體上訪(fǎng)事件的發(fā)生。
3、做好突發(fā)性事件的預防和準備工作，樹(shù)立超前意識，制定可行性預案，確保各類(lèi)問(wèn)題發(fā)現早、控制住、處理好。
�。ǘ﹫猿謽吮炯嬷�、打防結合，全面落實(shí)綜治措施
堅持不懈的加大違法犯罪行為的打擊力度，結合企業(yè)實(shí)際，強化工作措施，適時(shí)開(kāi)展專(zhuān)項斗爭和各項治理活動(dòng)，確保治安秩序穩定。
完善防范機制，最大限度地降低可防性案件的發(fā)案率。深入發(fā)動(dòng)群眾，落實(shí)群防群治措施，提高自防自治能力，進(jìn)一步落實(shí)人防、技防、設施防“三位一體”的防范措施，提高重點(diǎn)防范部位和要害場(chǎng)所的監控能力。加強和改進(jìn)思想政治工作，深入開(kāi)展形勢、政策、民主法制教育，引導職工增強法制觀(guān)念，依法辦事、遵紀守法，堅決同一切違法犯罪行為作斗爭，自覺(jué)維護公司安定團結的大好局面。
�。ㄈ�
強化基礎建設，開(kāi)展系列創(chuàng )安活動(dòng)，提高綜合防控能力。
1、深入持久地開(kāi)展以創(chuàng )建“平安模范區隊”為重點(diǎn)的系列創(chuàng )安活動(dòng)，把社會(huì )治安綜合治理各項措施落實(shí)在實(shí)處，消除隱患、堵塞漏洞，不給犯罪分子以可乘之機。
2、加強治安保衛工作規范化建設，夯實(shí)工作基礎，全面落實(shí)責任。按照規范管理的要求，強化管理措施，做好治安保衛基礎防范工作。
3、加強暫住人口管理，采取切實(shí)有效的措施，規范管理，進(jìn)一步提高暫住人口管理水平。
4、強化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部門(mén)、各崗位要強化領(lǐng)導，主要領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)，主管部門(mén)切實(shí)負責，相關(guān)部門(mén)要形成合力，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負責，誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責，切實(shí)把責任制落實(shí)好。加強消防工作，首先要開(kāi)展消防法規和消防常識的宣傳普及活動(dòng)，提高廣大職工的消防意識和防滅火能力。其次要積極開(kāi)展多種多樣的消防安全檢查活動(dòng)，查找消防管理的`薄弱環(huán)節，查找火險隱患，及時(shí)整改，確保安全。在爆炸物品管理上，要堅持嚴管、嚴防、嚴查、嚴打的原則，從抓防范、夯基礎、促管理入手，做好爆炸物品的管理工作。
�。ㄋ模⿵V泛開(kāi)展警企共建活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的周邊環(huán)境。
要重視和加強警企共建工作，積極參與和支持邊防派出所的社會(huì )治安綜合治理工作，主動(dòng)加強與周邊地區的溝通聯(lián)系，積極承擔起應盡的治安責任，協(xié)助和配合邊防派出所做好治安防范和管理工作，共保一方平安。
�。ㄎ澹┘訌娢拿鳝h(huán)境治理。
公共場(chǎng)所禁止吸煙，加強路查和查崗工作，礦區運輸車(chē)輛禁止亂停亂放、鳴高音喇叭，杜絕偷盜煤炭的行為發(fā)生。
�。﹪栏駡绦猩鐣�(huì )治安綜合治理一票否決制，落實(shí)目標責任，進(jìn)行目標考核。
為促進(jìn)社會(huì )治安綜合治理與創(chuàng )建“平安模范區隊”工作的順利開(kāi)展煤礦對各單位社會(huì )治安綜合治理落實(shí)責任制，并進(jìn)行嚴格的目標考核，具體要求是：
1、責任目標
�。�1）把穩定工作作為一項重要的經(jīng)常性工作，做到信訪(fǎng)、綜合治理、矛盾糾紛排查調處領(lǐng)導機構健全，責任落實(shí)，堅持正常的工作制度。
�。�2）妥善處理各類(lèi)矛盾糾紛、化解不穩定因素，把矛盾糾紛燉化在基層，超前做好信訪(fǎng)和上訪(fǎng)工作
對重大問(wèn)題要超前做好預案，杜絕群體上訪(fǎng)。
�。�3）積極開(kāi)展系列創(chuàng )安活動(dòng)，搞好煤礦的治安工作，加強對要害部位，易發(fā)案部位的工業(yè)物資和易燃易爆、危險品的管理，做到制度健全、防范措施落實(shí)，發(fā)現隱患限期整改，否則給予經(jīng)濟處罰。
�。�4）加強單位內部治安管理，杜絕重大惡性案件，多發(fā)性案件得到有效控制，力爭消滅一般案件和政治案件，確保無(wú)職工犯罪。
�。�5）對職工進(jìn)行思想道德和法制教育，增強法律意識，用積極健康的思想文化占領(lǐng)職工業(yè)余生活陣地，“黃、賭、毒”等問(wèn)題得到控制。
�。�6）建立有效的人口管理制度，暫住流動(dòng)人口管理正�；�、制度化、規范化。
�。�7）強化消防管理，在消防安全管理上，杜絕隱患，各負其責，確保安全無(wú)事故。
�。�8）完善勞動(dòng)關(guān)系預警機制，依法調解和處理勞動(dòng)關(guān)系，維護企業(yè)和職工合法權益。
�。�9）加強文明環(huán)境創(chuàng )建工作，杜絕車(chē)輛亂停亂放，公共場(chǎng)所嚴禁吸煙，亂大小便，堅決制止不文明行為，確保文明創(chuàng )建工作健康發(fā)展。
2、對工作不負責任，治安混亂，導致國家、集體財物被盜等各類(lèi)案件的發(fā)生，除根據有關(guān)規定予以賠償外，還要追究相應責任，對嚴重失職造成刑事案件或重大治安災害事故者，追究刑事責任，依法從嚴處理。
20xx年，我煤礦社會(huì )治安綜合治理及創(chuàng )建“平安模范區隊”工作任務(wù)繁重，各部門(mén)、各單位要密切聯(lián)系實(shí)際，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，以人保班，班保區，基層單位保公司，從而將整個(gè)煤礦的社會(huì )治安綜合治理工作再推上一個(gè)新的臺階。
公司工作計劃 篇10
1、與公司同舟共濟，為總經(jīng)理分憂(yōu)解難，在內部事務(wù)管理與協(xié)調，發(fā)現問(wèn)題與解決方案，建立規章制度，計劃，實(shí)施，辦公成本控制、行政經(jīng)費管理與控制、等方面。輔助高管，與各員工一道精誠團結，為實(shí)現公司的宏偉目標而共同奮斗。
2、提高自身建設，不斷學(xué)習、不斷提高、努力成為一名優(yōu)秀的行政管理人員。
3、本年度重點(diǎn)，
�。�1）優(yōu)化團隊；
�。�2）發(fā)現，并解決遺留問(wèn)題；
�。�3）降低與控制辦公運營(yíng)成本；
�。�4）實(shí)施強化管理；績(jì)效、企業(yè)文化、員工福利等多重激勵的現代管理模式；
�。�5）務(wù)實(shí)敬業(yè)、勇?lián)厝�，希望有機會(huì )為企業(yè)做出更大的貢獻。
目前待解決問(wèn)題與方案
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1、辦公樓招租：
責任具體到某人，
1）加大宣傳力度，原會(huì )議室外窗廣告，晚上用照明裝置，
2）公司大門(mén)口張貼或放置招租廣告，
3）在免費網(wǎng)站發(fā)廣告，
4）通過(guò)各種收費媒體，中介等宣傳，
5）優(yōu)惠政策：第一年以?xún)r(jià)格優(yōu)惠，以后逐年按%多少遞增，或第一年免部分租金等，
6）以建筑裝飾企業(yè)為集結地做宣傳，吸引租戶(hù)，不能長(cháng)期閑置。
2、建筑垃圾投訴：
責任具體人如上，
1）在各樓梯入口處，張貼裝修注意事項，明例禁止事項；
2）派專(zhuān)人現場(chǎng)看管，裝修垃圾按指定地點(diǎn)堆放，不得拋扔，院內建筑垃圾每天及時(shí)清理。車(chē)輛按序排放，保持公司外部環(huán)境。
3）工作時(shí)間內，發(fā)現院內有建筑垃圾未及時(shí)清理，或再有投訴的，直接追究負責人，扣績(jì)效分及薪資。
3）辦公樓裝修期限：
項目經(jīng)理或專(zhuān)人負責，加強效率，有問(wèn)題及時(shí)解決，或增加人手，確保在設定期限內，完成裝修項目。確保租戶(hù)按時(shí)入租。
2、水、電安全：
責任具體到某人，（任兼職水電工，不能勝任的換人或重新招聘）對所有辦公樓，商戶(hù)進(jìn)行線(xiàn)路排查，找出頻繁跳電原因，需增容，或整改的限期解決。
春節前，對衛生間，廚房，等各出水點(diǎn)進(jìn)行排查，有冒、滴、漏等現象及時(shí)維修，做好防凍工作，確保節前節后正常供水供電。
3、綠化、及環(huán)境衛生：
內外區域劃分，責任到人，保持公司環(huán)境清潔：1，保潔員保潔區域；2，整體外部環(huán)境區域責任人；3，辦公室個(gè)人區域，實(shí)行6S或制定清潔標準。
4、食堂就餐制度：
實(shí)行一人一票日期制，確定月統計票數，蓋章數相符。外來(lái)人員如因業(yè)務(wù)需要用餐的，部門(mén)負責人重新申領(lǐng)，并注明外來(lái)人員用餐券。
5、考勤制度：
制定考勤制度并執行，列入績(jì)效分及年終考核，增強紀律性，嚴肅工作紀律。外出經(jīng)部
門(mén)主管同意，填寫(xiě)出門(mén)證，申明去哪里，辦何事，嚴肅工作紀律。不得在工作時(shí)間外出做兼職工作。
目前待解決問(wèn)題與方案
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1，規范各類(lèi)制度、擬定、審批、管理及實(shí)施，（見(jiàn)20xx工作計劃—附件）明確崗位和職責，春節前完成制度修訂，盡快制作上墻，按要求執行到員工自覺(jué)遵守。
2，年終或春節后，如有會(huì )議事宜，提前做好參會(huì )人員確定，時(shí)間地點(diǎn)通知；資料準備；會(huì )議室布置；會(huì )中服務(wù)與記錄；會(huì )后文件資料的整理與工作落實(shí)等工作。
4、對公司的證件、證照進(jìn)行登記盤(pán)查，集中管理。
3，完成各類(lèi)資質(zhì)、資信管理，與儲備工作，鼓勵在職員工進(jìn)行各類(lèi)證書(shū)考試、培訓。
4，完成20xx年人才招聘、培訓、建立人才庫，保證人才儲備工作。
2，跟進(jìn)華瑞的承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議，促進(jìn)與辦理相關(guān)手續事宜；
3，銀行需要的'各類(lèi)證件，證照，資質(zhì)準備與手續辦理、人員溝通等相關(guān)事宜；
3，辦公管理規范化（見(jiàn)20xx工作計劃—附件）；對公司辦公資產(chǎn)、檔案等進(jìn)行徹底清查、分類(lèi)、登記編號、按序存放；資產(chǎn)管理、辦公用品管理、電話(huà)管理、車(chē)輛管理、食堂管理等（見(jiàn)20xx工作計劃—各類(lèi)制度）加強成本控制，規范領(lǐng)用手續，避免資源浪費。
4，對檔案的歸檔、調閱、借用實(shí)行嚴格的審批管理，20xx年后資料，實(shí)行紙質(zhì)版和電子版同時(shí)備份的管理方式，確保檔案的安全性。
6、協(xié)助落實(shí)20xx年度春節假期、及員工福利發(fā)放事宜；
7、確定春節值班表，做好期間人員、物品出入登記，及負責假期消防、安全、保衛、工作；
8、落實(shí)總經(jīng)理交辦的其它工作事務(wù)；
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