【必備】學(xué)校教育工作計劃4篇
時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的學(xué)校教育工作計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。
學(xué)校教育工作計劃 篇1
“科研興校、科研興教、科研育師”的辦學(xué)思想已成為我們教育管理者的極力打造“創(chuàng )新教育”品牌，探索一條富有自身特色的教育科研之路，也是提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵�，F結合我們學(xué)校的實(shí)際情況，談?wù)勅绾卧凇疤岣呓虒W(xué)質(zhì)量年”活動(dòng)中開(kāi)展學(xué)校的教育科研工作。
一、強化學(xué)習 創(chuàng )新觀(guān)念 優(yōu)化科研隊伍
打造一支高素質(zhì)的科研隊伍是優(yōu)化學(xué)校教育科研的基礎。思想是行動(dòng)的先導，為了強化全體教師的科研意識、創(chuàng )新研究觀(guān)念，學(xué)校以校本培訓為突破口，積極倡導全體教職工“在學(xué)習中思考，在思考中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中教學(xué)，在教學(xué)中研究”。
�。ㄒ唬⿵娀瘜W(xué)習，豐富底蘊。任何人從事課題研究如果沒(méi)有一定的理論作指導，研究就會(huì )淺薄無(wú)力，不可能向縱深發(fā)展�！凹休o導為輔，自學(xué)自練為主”是我校教師主要的學(xué)習形式。并出臺了教師學(xué)習制度，確保學(xué)習在學(xué)校管理中的地位，同時(shí)也從制度上強化教師學(xué)習的重要性。這樣有利于教師教育教學(xué)理論水平的提高。
�。ǘ┨峁┪枧_，促進(jìn)交流
1、交流活動(dòng)主題化
學(xué)校課題組要根據每學(xué)期的研究重點(diǎn)和每個(gè)月教師研究的活動(dòng)特征，推出研究系列主題活動(dòng)。每月一個(gè)活動(dòng)主題，目標明確、重點(diǎn)突出。學(xué)校還可以通過(guò)定期召開(kāi)課題研究交流會(huì )，組織開(kāi)展“科研課題階段成果展評”，編輯出刊“課題研究專(zhuān)集”等多中方式，為教師提供大量展示和交流機會(huì )，讓教師們在學(xué)習中交流、在交流中學(xué)習。
2、研究項目校本化
學(xué)校搞教育科研必須立足本校實(shí)際才能解決學(xué)校存在的問(wèn)題，有效促進(jìn)學(xué)校發(fā)展。因此，近年來(lái)我校緊緊圍繞“新課程改革”這一目標，確定了校本研究?jì)热�。這樣就會(huì )使教師的教學(xué)科研工作有了明確的目標，及時(shí)解決教師自己在教學(xué)中的問(wèn)題，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的.提高。
二、理清脈絡(luò ) 建立體系 強化科研管理
教育科研的有效開(kāi)展需要一套科學(xué)、合理、規范的運行機制�！袄砬迕}絡(luò )、建立體系、整體規劃、板塊研究、分類(lèi)指導”是我校初步形成的新的教育科研管理模式。
1、建立體系，層級管理。按照常規教研與教育科研并行的工作思路，我校設計了“層級管理”運行組織。層級管理就是分級管理、分層落實(shí)的管理體系。
�。�1）組建研究領(lǐng)導小組 該組由校長(cháng)和分管教學(xué)人員組成，屬于決策層，負責決定教改、教科研、學(xué)校發(fā)展等重大問(wèn)題的決策和統籌安排、機構設置、人事安排、經(jīng)費預算和部門(mén)協(xié)調。
�。�2） 成立教研員組。學(xué)校從教師中聘請一批師德高尚、業(yè)務(wù)能力強、有豐富教育教學(xué)經(jīng)驗的老師擔任教研員，每學(xué)科由1—2名組成全校教研員組。其任務(wù)就是協(xié)助教科室視導、督導、指導全校各學(xué)科的教研教改、師資建設、資源庫建設、課外科技競賽活動(dòng)、命題審定等有關(guān)工作。
�。�3）組建教研組。負責本學(xué)科各個(gè)研究項目的具體落實(shí)。
以上四個(gè)層次，職責分明。決策計劃層、指導層、落實(shí)層各負其責，構成一個(gè)整體。各層之間人員有交叉，便于各層的連貫與溝通，決策與管理、管理與落實(shí)的銜接與協(xié)調。除決策層外，其余各組分工不分家，相互滲透、互相配合、構成一個(gè)整體，凝成一種合力，為優(yōu)化學(xué)校教育教學(xué)做了組織和機構上的保證。
2、完善制度，目標導向
�。�1）建立管理機制 本著(zhù)明確責任，分工協(xié)作，統籌規劃，動(dòng)態(tài)調整的原則，我校制定了教科室主任、教研組長(cháng)、教研員、實(shí)驗教師工作職責幾十項。建立了定期檢查、分析、回報制度和課題研究例會(huì )制度。完善的管理制度使教育科研有章可循，有法可依，顯著(zhù)的提高了科研管理效率。
�。�2）實(shí)施激勵機制 學(xué)校堅持內外相結合的激勵原則，一方面挑選科研能力強和熱心教育科研的教師為教育科研實(shí)驗教師，使實(shí)驗教師產(chǎn)生榮譽(yù)感，另一方面對實(shí)驗教師實(shí)行獎勵：學(xué)校推行的校內“職級制”明確要求：凡是未承擔課題研究的教師實(shí)行一票否決。此外，學(xué)校給實(shí)驗教師人平每期100元的獎勵金費，用于考核教師們的階段研究成果。
“科研興�！笔俏倚児挪蛔兊霓k學(xué)方略，也是提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的主要途徑。為了打造我校的品牌科研，學(xué)校正在設施、經(jīng)費、人事安排、圖書(shū)資料、政策導向上進(jìn)行新一輪的策劃，目的是營(yíng)造一個(gè)寬松、和諧、優(yōu)化的教育科研環(huán)境，使我校的教學(xué)質(zhì)量更上一層樓。
學(xué)校教育工作計劃 篇2
一、以鞏固先進(jìn)性教育成果和促進(jìn)學(xué)校改革發(fā)展為中心，進(jìn)一步深化理論學(xué)習和理論武裝工作
二、圍繞中心，服務(wù)大局，切實(shí)抓好輿論引導工作
1、堅持正確的輿論導向，為學(xué)校的改革發(fā)展營(yíng)造良好的輿論氛圍和文化環(huán)境。堅持緊密結合學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展，努力營(yíng)造有利于促進(jìn)改革創(chuàng )新，維護學(xué)校穩定的良好輿論氛圍。發(fā)揮好校報、網(wǎng)絡(luò )、廣播、櫥窗等媒體的作用，大力宣傳學(xué)校各項成就和先進(jìn)事跡，為學(xué)校的教學(xué)、管理等各項工作的開(kāi)展提供思想保證和輿論支持。
2、了解師生動(dòng)態(tài)，開(kāi)展思想政治狀況和輿情的調研活動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、走訪(fǎng)、問(wèn)卷調查等，及時(shí)了解師生的思想動(dòng)態(tài)，認真分析各種材料，為學(xué)校決策提供參考。
3、深入開(kāi)展形勢政策教育。針對國內國際局勢發(fā)展變化的新特點(diǎn)和學(xué)校師生關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，采取多種形式，對廣大師生員工開(kāi)展形勢與政策教育，幫助他們認清國內外形勢，全面準確地理解黨的路線(xiàn)、方針和政策，提高其政治敏銳性和鑒別力。
4、深入開(kāi)展法制宣傳教育。全面落實(shí)普法規劃，認真做好學(xué)校法制宣傳教育工作。大力宣傳全國人大新通過(guò)的法律法規，組織開(kāi)展廉政參觀(guān)學(xué)習、文藝創(chuàng )作表演等形式多樣、吸引力強的廉政教育主題活動(dòng)。根據“xx”普法規劃，結合學(xué)校教育教學(xué)的實(shí)際，組織師生尤其是領(lǐng)導干部學(xué)習相關(guān)法律知識，不斷推進(jìn)依法治校、依法治教的水平。
三、強化意識形態(tài)管理，進(jìn)一步加強精神文明建設
1、加強對校內研討會(huì )、報告會(huì )、論壇、講座、課堂、報刊、校園網(wǎng)絡(luò )等宣傳媒介的管理，加強檢查監控，及時(shí)了解教工和學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，全面把握意識形態(tài)大局，妥善處理意識形態(tài)問(wèn)題。
2、深入進(jìn)行黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗教育。以建黨85周年、建國37周年、長(cháng)征勝利70周年、校慶35周年為契機，深入開(kāi)展理想信念和愛(ài)國主義教育，幫助師生樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，把師生員工的精神凝聚到關(guān)心學(xué)校發(fā)展上來(lái)。
3、加強師德建設，努力做好教職工思想政治工作。以培養求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng )新、嚴謹自律的治學(xué)態(tài)度為目標，廣泛深入的開(kāi)展宣傳教育和思想政治工作，緊密結合教職工思想、工作、生活的實(shí)際，開(kāi)展思想政治教育，化解矛盾，理順情緒，形成合力。
4、規范治理校園文化環(huán)境，加強對學(xué)校閱報欄的管理和維護，把閱報欄辦成師生員工了解信息、學(xué)習理論、豐富業(yè)余生活的重要陣地。及時(shí)更換校園警示語(yǔ)、宣傳欄的內容，加強對學(xué)校音像、圖書(shū)和網(wǎng)絡(luò )的'管理工作，努力營(yíng)造良好的校園文化氛圍。
5、切實(shí)加強誠信教育，著(zhù)力建設誠信校園。抓好各職能部門(mén)和窗口服務(wù)行業(yè)的職業(yè)道德建設，定期對職業(yè)道德規范的遵守情況進(jìn)行檢查；開(kāi)展師德師風(fēng)教育活動(dòng)，落實(shí)教職員工職業(yè)道德規范，努力建設誠信校園。
6、重視校內媒體宣傳，辦好校報、廣播站和校園網(wǎng)，將校內新聞媒體辦成傳遞學(xué)校信息的窗口、聯(lián)系師生的橋梁、提高師生素質(zhì)的陣地。做好校報的采編、發(fā)行和交流工作。加強對外宣傳報道，對學(xué)校的新聞信息和教育教學(xué)成果要及時(shí)廣泛的報到，努力提升學(xué)校的社會(huì )知名度。
7、加強隊伍建設，拓寬宣傳渠道。嚴格條件，認真篩選，搞好廣播站招員，加強業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓，不斷提高廣播質(zhì)量；加強宣傳工作隊伍的建設和管理，注意發(fā)揮記者和通訊員在宣傳工作中的積極性，努力建設一支政治素質(zhì)良好的宣傳工作隊伍。
8、加強宣傳工作隊伍建設，提高宣傳教育工作隊伍的整體素質(zhì)和工作水平。樹(shù)立學(xué)習意識、服務(wù)意識、創(chuàng )新意識，主動(dòng)適應宣傳思想工作發(fā)展的要求。
學(xué)校教育工作計劃 篇3
一、指導思想：
在縣教育局的領(lǐng)導下，以“三個(gè)面向”為指導思想，以創(chuàng )“一流學(xué)�！睘槟繕�，以學(xué)生的發(fā)展為本，辦老百姓滿(mǎn)意的學(xué)校。力爭做到“學(xué)校管理規范化、教學(xué)技術(shù)現代化、學(xué)校環(huán)境生態(tài)化、學(xué)生管理自主化”。
二、學(xué)校定位：普及幼少兒基礎教育培訓。
三、辦學(xué)理念：確立創(chuàng )辦特色培訓學(xué)校的工作思路，拓展非義務(wù)教育，發(fā)揮規模和精品優(yōu)勢，確立質(zhì)量品牌戰略，實(shí)行獨立辦學(xué)模式。堅持以“以人為本，科研興校，幼教、小教、特教和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念和“讓少兒成才，讓家長(cháng)放心，讓人民滿(mǎn)意，樹(shù)文明新風(fēng)，培養現代型、創(chuàng )造型人才”的工作目標，辦成一所以管理規范科學(xué)，教學(xué)手段先進(jìn)，專(zhuān)業(yè)特色鮮明、文化氛圍濃厚、引領(lǐng)區域教育的現代化培訓學(xué)校。
四、奮斗目標：
依托本地區教學(xué)資源和社區教學(xué)資源，一年內力爭取在學(xué)校常規管理、教育教學(xué)質(zhì)量、師資隊伍結構、招生宣傳、和諧校園建設、學(xué)校規劃發(fā)展等方面有重大突破。招生方面一年內100人、兩年內生源達到150人，3年內200人的招生規模。
五、主要措施：
（一）完善管理機制，提高管理效能。
新建培訓中心，各項工作都是從零開(kāi)始。各項制度必須經(jīng)過(guò)“制訂－－試行－－修訂－－完善”的過(guò)程，才能形成可行性的制度。因此，要逐步完善各項制度、規范學(xué)校管理、實(shí)現制度與人文雙重管理，使我校工作走上科學(xué)化、規范化的管理軌道。
1、努力完善和推行分層管理，形成“理事長(cháng)（法人、校長(cháng)）——副校長(cháng)——校辦——校務(wù)辦——教研組——招生辦”的“金字塔”形的管理結構，促進(jìn)我校常規管理的規范化、系統化和科學(xué)化。
2、在實(shí)施校長(cháng)負責制的基礎上，推進(jìn)教師全員聘用制、崗位責任制、結構工資制為主要內容的學(xué)校內部管理體制，建立多勞多得、優(yōu)教優(yōu)酬、重能力、淡文憑的競爭激勵機制，努力做到管理機制運行良好，領(lǐng)導職責明確，各項考核、評價(jià)和獎懲制度科學(xué)合理。
3、認真貫徹各項教育法規，加強培訓中心依法行政能力的建設，端正工作作風(fēng)，規范行政行為，提高管理效率，制定并完善教職員工的管理和監督機制，提高按章行政、依法治教的水平
（二）加強學(xué)校領(lǐng)導班子建設，構建一個(gè)“思想素質(zhì)高、管理能力強的”領(lǐng)導集體
1、班子成員要加強學(xué)習，同時(shí)要學(xué)會(huì )信息網(wǎng)絡(luò )的使用，不斷學(xué)習各地兄弟學(xué)校的教育管理經(jīng)驗，提高管理效率。要形成“廉潔勤政、秉公辦事、團結高效、開(kāi)拓創(chuàng )新”的作風(fēng)，確保培訓中心各項工作的高效進(jìn)行。
2、強化“三項”學(xué)習制度，即政治學(xué)習、理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習制度。努力做到“四個(gè)結合”：即政治學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合；理論學(xué)習與教育實(shí)踐相結合；團隊學(xué)習與個(gè)人學(xué)習相結合；集中學(xué)習與平時(shí)學(xué)習相結合。多管齊下，全面提高領(lǐng)導班子的綜合素質(zhì)。
3、管理過(guò)程要以人為本，做到人性化管理與制度化管理相結合；規范化管理與道德自律相結合；集中管理與分層管理相結合。做到職、責、權分明，充分調動(dòng)教職員工的積極性和創(chuàng )造性。
4、根據新形勢、新發(fā)展、新要求，逐步對各項規章制度進(jìn)行評定、修訂和增補，既保持連續性又要與時(shí)俱進(jìn)。
（三）、加強師資隊伍建設。構建一支“結構合理、愛(ài)崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛”的教師隊伍
1、師德建設。經(jīng)常性地開(kāi)展師德師風(fēng)教育活動(dòng)，組織教師學(xué)習落實(shí)上級關(guān)于師德方面的文件
資料，學(xué)習《教育法》、《教師法》等，并圍繞培訓中心辦學(xué)目標，提出與此相匹配的師資隊伍建設要求，在此基礎上，修訂、出臺具有本校特點(diǎn)的師德要求，并健全師德評價(jià)制度，注重培養德藝雙星教師
2、教師培訓：第一，按培訓中心發(fā)展計劃經(jīng)常組織教師去高校研修或參加省、市、縣內各種教師培訓班，開(kāi)闊視野，找準學(xué)校和自己在同行教育發(fā)展中的位置；第二，開(kāi)設講座與鼓勵自學(xué)，提高教師的專(zhuān)業(yè)理論素養、專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)精神；第三，開(kāi)展教研與科研相結合，為老師提供學(xué)習和科研的環(huán)境，努力造就學(xué)者型的教師群體；第四，開(kāi)展聽(tīng)課、說(shuō)課、評課等研究活動(dòng)，每個(gè)教學(xué)周期教師完成一篇教學(xué)論文、寫(xiě)一篇教學(xué)反思、寫(xiě)一本教學(xué)筆記、同時(shí)，引導教師結合教學(xué)中的問(wèn)題形成課題，進(jìn)行研究，撰寫(xiě)論文。
3、鼓勵繼續教育。全體教師要有超前意識，站在社會(huì )發(fā)展的高度充分評估自己，不斷地給自己充電，積極參加各種培訓，遠程教育研修和函授學(xué)習，既提高學(xué)歷又拓寬知識面。
（四）教學(xué)管理
教學(xué)管理是培訓中心管理的重要內容，不僅是教學(xué)工作運行的基礎和保證，而且在教師成長(cháng)、教育改革等諸多方面均發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。教學(xué)管理工作是一項非常復雜的工作，同時(shí)又是培訓中心的中心工作，因此必須集中主要精力抓好教學(xué)管理工作。
1、抓備課：認真備課是上好課，提高課堂教學(xué)質(zhì)量的前提，也是提高教師教學(xué)水平的有效方式。校長(cháng)要加強對備課工作的管理。首先應向全體教師提出備課的要求；其次要健全備課制度，做到個(gè)人備課與集體備課相結合；第三，適時(shí)抽查教師的備課情況，杜絕教師無(wú)教案上課的行為。
2、抓上課：上課是教學(xué)的.中心環(huán)節，是獲取教學(xué)質(zhì)量的主渠道，校長(cháng)要用主要力量去管理上課。首先要向全體教師提出上好課的基本要求；第二要切實(shí)保證上課有計劃正常進(jìn)行，認真落實(shí)課程計劃和教學(xué)進(jìn)度；第三，校長(cháng)要經(jīng)常性進(jìn)行巡課或深入課堂聽(tīng)課，及時(shí)發(fā)現課堂教學(xué)問(wèn)題并加予解決。
3、抓聽(tīng)課：深入課堂聽(tīng)課是校長(cháng)了解和指導教學(xué)工作的主渠道。因此校長(cháng)要抓各班教學(xué)的課，聽(tīng)不同對象的課，聽(tīng)了課還要及時(shí)與教師交換聽(tīng)課意見(jiàn)，正確、科學(xué)地評價(jià)教師的教學(xué)工作。
3、抓評課：校長(cháng)要定期會(huì )同校務(wù)處進(jìn)行教學(xué)工作的檢查抽測，并及時(shí)做好反饋工作，從而對教師的教學(xué)水平、教學(xué)成績(jì)了如指掌，對優(yōu)秀教師進(jìn)行表?yè)P激勵，對較差教師，屬于水平問(wèn)題的進(jìn)行指導幫助，屬于工作態(tài)度問(wèn)題的則批評教育。
4、�？偨Y：校長(cháng)要善于動(dòng)筆，總結教學(xué)經(jīng)驗，使點(diǎn)滴的經(jīng)驗變?yōu)橄到y的經(jīng)驗，盲目的東西變?yōu)樽杂X(jué)的東西，經(jīng)驗上升到理論，個(gè)人的成績(jì)匯入學(xué)校集體中。這一點(diǎn)，校長(cháng)要起帶頭作用，從教學(xué)第一線(xiàn)得來(lái)的資料加予研究，親自動(dòng)腦動(dòng)手，撰寫(xiě)教學(xué)經(jīng)驗總結文章。這樣有利于給教師作理論與實(shí)踐的指導，又不斷地提高自己，同時(shí)也給教師以示范和力量，把自己鍛煉成為一個(gè)精通教學(xué)工作的行家里手。
（五）社區文明共建：通過(guò)培訓中心和縣二中、鎮中心小學(xué)、×××鎮街道社區開(kāi)展共建文明學(xué)校和文明社區活動(dòng)，實(shí)現學(xué)校教育資源與社區文化資源共享，可以進(jìn)一步提升社區文化品味，為社區的文明建設注入一股新的氣息。
“教育是系統工程，要調動(dòng)社會(huì )各方面的力量和資源，把課內課外結合起來(lái)，把校內校外結合起來(lái)，使家庭教育、學(xué)校教育、社會(huì )教育形成有機整體”，作為一所正在剛建立的培訓學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展離不開(kāi)街道辦事處和社區領(lǐng)導的大力支持，同時(shí)街道在爭創(chuàng )全國文明社區建設過(guò)程中，我們將以自身具有的優(yōu)勢，擔負起社區文化建設應有的作用。
（六）家長(cháng)服務(wù)
1、接待家長(cháng)來(lái)訪(fǎng)，為家長(cháng)提供各種咨詢(xún)服務(wù)，向家長(cháng)宣傳培訓中心的教育理念、辦學(xué)方針、招生信息等，并協(xié)助家長(cháng)辦理孩子的入學(xué)手續等；
2、征求家長(cháng)對培訓中心工作的意見(jiàn)和建議，為家長(cháng)提供參與和監督。
學(xué)校教育工作計劃 篇4
為貫徹落實(shí)國家、省和市中長(cháng)期教育改革發(fā)展規劃綱要，建設一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化教師隊伍，根據《安徽省中小學(xué)教師繼續教育實(shí)施辦法的通知》、省教育廳《關(guān)于安徽省“十五”中小學(xué)教師培訓工作的實(shí)施意見(jiàn)》）和市、縣教體局“十五”中小學(xué)教師培訓工作方案等相關(guān)文件精神，扎實(shí)推進(jìn)我校教師繼續教育工作，切實(shí)提高教師整體素質(zhì)，完成上級“十五”期間對教師繼續教育的要求，促進(jìn)我校教育發(fā)展，提升教師整體素質(zhì)，提高育人質(zhì)量，特制定本計劃。
一、指導思想
深入實(shí)施素質(zhì)教育，全力推進(jìn)新課改，堅持“打造骨干、夯實(shí)校本，優(yōu)化課堂、提升課研，全員參與、整體提升”的工作思路，提高教師參訓的積極性、主動(dòng)性。優(yōu)化培訓內容，創(chuàng )新培訓模式，擴大學(xué)習內容。進(jìn)一步提高培訓的實(shí)效性和針對性。形成教師培訓的長(cháng)效機制，完善教師培訓的考核評估制度，秉承培訓為教育發(fā)展服務(wù)、為學(xué)校發(fā)展服務(wù)、為教師發(fā)展服務(wù)的理念，突出師德素養和教育教學(xué)能力的提升，全面提高我校中小學(xué)教師整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平，促進(jìn)我校教育改革和教育質(zhì)量的跨越發(fā)展。
二、目標要求
聚集“促進(jìn)學(xué)生有效學(xué)習，提高有效教學(xué)能力”，通過(guò)參加多種分層分崗培訓，進(jìn)一步提升廣大教師的師德與綜合素養，進(jìn)一步更新知識與專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步發(fā)展實(shí)踐與應用能力，明顯提高教育教學(xué)質(zhì)量�！笆濉逼陂g，我校主要完成縣教體局安排的“國培計劃”、“省級培訓”、“市級培訓”、“全員培訓”、“學(xué)歷提高培訓”，其中，前三項以教體局總體安排為主，學(xué)校選送教師參加。
三、培訓對象
培訓對象為全體在職小學(xué)、幼兒教師
四、主要任務(wù)
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根據上級主管部門(mén)部署，組織實(shí)施“國培計劃—宣城市農村骨干教師培訓項目，選送優(yōu)秀教師參加。
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根據上級主管部門(mén)部署，選送教師參加省級“江淮名師”高級研修項目（兩年內完成144學(xué)時(shí)）、緊缺和薄弱學(xué)科教師培訓項目（72學(xué)時(shí)）、中小學(xué)班主任教師培訓項目（30學(xué)時(shí)）、中小學(xué)教師教育技術(shù)培訓項目（48學(xué)時(shí)）、教師培訓者研訓項目（72學(xué)時(shí)）。
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以學(xué)科教學(xué)最新動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢、課堂教學(xué)問(wèn)題與對策、學(xué)生學(xué)習發(fā)展與評價(jià)、修訂版學(xué)科課程標準與有效教學(xué)、教育教學(xué)研究與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展、校本研修設計與實(shí)施為重點(diǎn)內容，選送骨干教師參加培訓（72學(xué)時(shí)）。
�。ㄋ模┤珕T培訓
以“促進(jìn)學(xué)生有效學(xué)習。提高有效教學(xué)能力”為目標，從師德與素養、知識與技能、實(shí)踐與應用三個(gè)方面，參加縣教體局統一組織的相應培訓科目。
1、新教師崗前培訓
對工作3年以下的教師進(jìn)行崗位培訓，通過(guò)培訓，使他們形成良好的師德規范，樹(shù)立育人為本的教育思相和素質(zhì)教育的理念，初步掌握科學(xué)的教育方法和有效的教學(xué)技能，成為合格的教師。、培訓不得少于120學(xué)時(shí)，其中教師職業(yè)道德教育不少于30學(xué)時(shí)。培訓內容主要以課堂教學(xué)設計與組織的基本技能、班主任工作能力培養等為主要內容，以提高課堂教學(xué)能力為重點(diǎn)，教育教學(xué)中的指導、考核、要求、建議、督促、所任學(xué)科的課標、教學(xué)內容、教學(xué)方法、班主任工作等。
2、在職教師崗位培訓
堅持師德為先，能力為重。以提高在職教師師德素養和“以學(xué)促教”的教學(xué)實(shí)施能力為目標，師德教育與業(yè)務(wù)培訓雙線(xiàn)并進(jìn)，師德教育為第一模塊。五年累計培訓時(shí)間不少于360學(xué)時(shí)，其中師德教育五年不少于60學(xué)時(shí)，分年度實(shí)施專(zhuān)題培訓。
�。�1）師德教育
模塊一：職業(yè)道德規范教育。重點(diǎn)提高教師職業(yè)理想和踐行師德能力；
模塊二：法律法規教育。提高教師法制素養和依法履行職責水平；
模塊三：學(xué)校安全教育。提高教師安全意識和保護學(xué)生安全技能；
模塊四：心理健康教育。提高教師心理健康和關(guān)心學(xué)生心理健康能力。
�。�2）業(yè)務(wù)培訓
專(zhuān)題一：有效學(xué)習內容。主要包括現代知識觀(guān)與學(xué)生能力培養、學(xué)科教學(xué)最新動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢、修訂版課程標準與學(xué)習內容要點(diǎn)、修訂版教材分析與學(xué)科教學(xué)知識（PCK）構建、學(xué)科學(xué)習內容疑難問(wèn)題分析與解決。
專(zhuān)題二：有效學(xué)習指導。主要包括現代學(xué)習理論與因材施教、學(xué)習心理與學(xué)生學(xué)習特點(diǎn)、學(xué)習設計與學(xué)習方式、學(xué)科學(xué)習策略與有效學(xué)習指導、學(xué)科學(xué)法指導問(wèn)題診斷與解決。
專(zhuān)題三：有效教學(xué)模式�，F代教學(xué)理論與學(xué)生為本、有效教學(xué)與教學(xué)模式選擇、以學(xué)定教與“先學(xué)后教”模式應用、以教導學(xué)與“先教后學(xué)”模式運用、學(xué)科教學(xué)模式有效應用典型案例研修。
專(zhuān)題四：有效學(xué)習評價(jià)。學(xué)習質(zhì)量觀(guān)與學(xué)生全面發(fā)展、學(xué)習評價(jià)理論與應用、發(fā)展性評價(jià)與學(xué)習評價(jià)工具、課堂學(xué)習與過(guò)程評價(jià)技能、學(xué)科學(xué)習評價(jià)問(wèn)題診斷與解決。
專(zhuān)題五：有效教學(xué)研究。學(xué)生有效學(xué)習與教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展、學(xué)習指導與敘事研究、學(xué)科課堂學(xué)習與課例研究、學(xué)習評價(jià)與行動(dòng)研究、校本教學(xué)研修問(wèn)題與指導。
�。�3）校長(cháng)培訓
校長(cháng)5年參加提高培訓不少于240學(xué)時(shí)。
�。�4）骨干教師培訓
通過(guò)理論學(xué)習、教學(xué)實(shí)踐、信息技術(shù)運用、教育科學(xué)研究及專(zhuān)家指導等形式，培養教師的教育創(chuàng )新思維能力、學(xué)科知識拓展能力、信息技術(shù)運用能力，增強教師認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提升教育科學(xué)研究能力。培養一支熱愛(ài)職業(yè)教育事業(yè)、富有開(kāi)拓創(chuàng )新精神、具有較高政治教育素養和專(zhuān)業(yè)化水平的教師隊伍，選送教師參加送教、支教，承擔縣級培訓任務(wù)。打造一支具有云樂(lè )小學(xué)特色的骨干教師隊伍。
�。ㄎ澹⿲W(xué)歷提高培訓
根據我鄉教師專(zhuān)業(yè)結構情況，堅持在職提升為主、脫產(chǎn)學(xué)習為輔，學(xué)用一致、學(xué)以致用的原則。穩步推進(jìn)我校教師學(xué)歷提升工作，通過(guò)實(shí)施教師學(xué)歷提高培訓，到20xx年，實(shí)現我校小學(xué)教師專(zhuān)科化。本科文憑及以上學(xué)歷者達到30%以上。
五、培訓模式
采取集中培訓、遠程培訓、校本研修、名師講學(xué)、進(jìn)修學(xué)習等多種形式進(jìn)行。
1、根據縣局安排，適當安排教師參加遠程培訓。
2、根據縣局安排，選擇參加集中培訓。
3、根據縣局安排，參加送教下鄉、巡回送教等活動(dòng)培訓。
4、結合本交實(shí)際，開(kāi)展相應學(xué)科課例研修、課題研究等校本研修培訓。
六、培訓考核
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堅持過(guò)程性考核與終結性考核并重，實(shí)行訓前、訓中、訓后“三段式”考核。訓前以問(wèn)題和案例提交為重點(diǎn)、訓中以過(guò)程參與度為重點(diǎn)，由承辦單位進(jìn)行考核，訓后以崗位實(shí)踐研修為重點(diǎn)，校繼續教育領(lǐng)導組進(jìn)行考核。各階段考核全部合格，由縣繼續教育培訓中心認定培訓合格。
�。ǘ⿲W(xué)時(shí)認定
本周期繼續教育總學(xué)時(shí)為360學(xué)時(shí)，每學(xué)年度學(xué)時(shí)數不少于72學(xué)時(shí)。
新任教師在試用期（第一年）必須參加不少于120學(xué)時(shí)的崗前培訓并取得合格證書(shū)，免于參加當年度其他類(lèi)別培訓。
在職教師崗位培訓周期內年度培訓為72學(xué)時(shí)，其中校本研修24學(xué)時(shí)、集中培訓24學(xué)時(shí)、遠程培訓或送培送教24學(xué)時(shí)。
教師參加“國培計劃”或省、市級專(zhuān)項培訓項目，超過(guò)72學(xué)時(shí)，免于參加當年其它類(lèi)別培訓。不足72學(xué)時(shí)，需參加當年的校本研修。
教師參加學(xué)歷提高培訓，獲得畢業(yè)證書(shū)當年按72學(xué)時(shí)予以認定。
教師參加本《方案》規定的培訓類(lèi)型之外的'、非教育行政部門(mén)統一組織實(shí)施的培訓，一律不予認定學(xué)時(shí)。
七、加強管理
1、加強組織領(lǐng)導
加強教師培訓工作的組織領(lǐng)導。成立領(lǐng)導組，成員如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導組職責：認真扎實(shí)地做好宣傳動(dòng)員工作，結合實(shí)際制定本校培訓計劃和管理措施；建立一支由本校骨干教師組成的輔導隊伍，負責對本校教師進(jìn)行面授輔導；組織開(kāi)展豐富多彩的教研競賽活動(dòng)；按要求建立好學(xué)校集體檔案和教師個(gè)人檔案；負責抓好校本培訓，對教師參加集中培訓和自學(xué)自練情況進(jìn)行檢查、督促；負責完成對本校教師的逐人考核驗收任務(wù)，并做好準備，接受各級考核驗收。
2、健全管理制度
建立教師培訓學(xué)分管理制度。所有教師在五年周期內，需修滿(mǎn)規定學(xué)分（學(xué)時(shí)）的培訓課程。教師完成培訓學(xué)分（學(xué)時(shí)）和培訓考核情況，是教師晉職、晉級、續聘、競聘、考核評優(yōu)和教師資格登記的重要依據，是教師業(yè)務(wù)水平的重要衡量指標。
建立教師培訓檔案管理制度，建設教師培訓信息庫。學(xué)校設立專(zhuān)人管理培訓檔案，及時(shí)記錄、收集、整理培訓資料并分類(lèi)歸檔，做到各類(lèi)文件、培訓資料、圖片音像資料齊全。積極探索創(chuàng )新培訓檔案制度，建立和完善培訓檔案管理信息化體系，逐步實(shí)現教師培訓管理信息化、制度化。
八、培訓要求
1、成立中小學(xué)教師繼續教育工程領(lǐng)導小組，配置專(zhuān)干，真正做到校長(cháng)親自抓，分管校長(cháng)具體抓，經(jīng)辦人員專(zhuān)門(mén)抓，并結合實(shí)際擬定實(shí)施意見(jiàn)和管理措施。
2、每學(xué)期擬寫(xiě)工作計劃和總結，以教師任職學(xué)校為主要培訓場(chǎng)所，確保人員到位，使培訓落到實(shí)處。
3、依靠骨干，利用遠教設備，擴展培訓資源，拓寬培訓渠道；定期組織面授輔導；經(jīng)常組織優(yōu)質(zhì)課競賽和觀(guān)摩課，研究課等教學(xué)活動(dòng)，結合實(shí)驗課題，搞好校本課題研究；激發(fā)教師參加校本培訓的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
4、骨干教師親自帶頭，以身示范，教師制定個(gè)人達標計劃，堅持互幫互學(xué)、自學(xué)自練。
5、建立健全集體檔案和教師個(gè)人檔案。
九、條件保障和激勵機制
1、培訓經(jīng)費：所有教師培訓費按照學(xué)校年度公用經(jīng)費預算總額的5%安排，用于教師按照學(xué)校年度培訓計劃參加培訓所需的差旅費、資料費、伙食補助費、住宿費等開(kāi)支。
2、按市、縣教體局要求統一參加相關(guān)考試，統一發(fā)證。
3、所有在職教師都應按要求參加培訓，否則在職稱(chēng)聘任中將底聘或不聘。
4、所有人員都必須按照相關(guān)制度和職責認真完成本階段培訓工作，不認真完成的，將嚴格按照市、縣相關(guān)文件精神執行。
5、對不認真參加培訓、考試、考核不合格者，見(jiàn)習期教師不得按時(shí)轉正，其他教師不得推薦晉級和評優(yōu)評模，己經(jīng)評聘教師職務(wù)的，職稱(chēng)低聘一級，當年年度考核定為不合格。
6、對培訓中工作認真，成績(jì)突出的單位和個(gè)人，優(yōu)秀輔導教師和師訓工作者，給予表彰和獎勵。
本實(shí)施方案自下達之日起執行。各教師要按照相關(guān)要求完成本階段的培訓工作。
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