實(shí)用的生產(chǎn)工作計劃范文錦集10篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)工作計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
為了加強七煤公司生產(chǎn)作業(yè)計劃管理，保障計劃的準確性，及時(shí)性和科學(xué)性，充分發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)過(guò)程中對決策和管理上的指導、監督、服務(wù)作用，更好的推進(jìn)七煤公司改革發(fā)展。特制定此調研摸底方案。
一、調研摸底思路
七煤公司所屬生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃同龍煤控股七臺河分公司有很大不同，根據特點(diǎn)可歸納解釋為根據需求對企業(yè)生產(chǎn)運作能力的限制，是對一個(gè)生產(chǎn)系統的產(chǎn)品產(chǎn)出、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力、設備配置以及庫存水平問(wèn)題進(jìn)行預先考慮和安排。同時(shí)要將銷(xiāo)售、市場(chǎng)、工程、財務(wù)及制造連接在一起。
七煤公司所屬生產(chǎn)單位共有9個(gè)，分屬不同行業(yè)。同煤礦行業(yè)不同，這些行業(yè)有很大的靈活性，可以根據市場(chǎng)需求自由調節各種業(yè)務(wù)流程，從而調節生產(chǎn)能力。為便于計劃統計，可將生產(chǎn)產(chǎn)品確定為統一口徑的單位（或零件），摸清生產(chǎn)周期，庫存需求，獨立產(chǎn)品的市場(chǎng)預測等。
二、調研方案
安全生產(chǎn)部相關(guān)人員將于11月1日起對公司所屬各生產(chǎn)單位進(jìn)行摸底調研，時(shí)間、順序為：
11月1日：礦井建設處、藍天瓦斯發(fā)電公司
11月2日：經(jīng)緯管業(yè)有限責任公司、安泰機械制造有限責任公司
11月3日：龍宇建材公司、興隆汽配公司
11月4日：水暖電訊處、土建工程處
11月5日：煤氣廠(chǎng)
三、具體要求
1、礦井建設處：預測20xx年市場(chǎng)（分公司市場(chǎng)及外部市場(chǎng)），并要求編制20xx年月份、季度分解計劃。
2、藍天瓦斯發(fā)電：正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時(shí)/萬(wàn)度電、預測20xx年開(kāi)機率。
3、經(jīng)緯管業(yè)有限責任公司：20xx年市場(chǎng)預測及已簽合同、分型號的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、產(chǎn)能升級計劃、單位產(chǎn)品耗時(shí)（分型號）、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷(xiāo)售月份。
4、安泰機械制造有限責任公司：20xx年市場(chǎng)預測及已簽合同、產(chǎn)品單位劃分、分規格的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時(shí)、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷(xiāo)售月份。
5、龍宇建材公司：20xx年市場(chǎng)預測及已簽合同、分類(lèi)型的產(chǎn)品粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時(shí)、庫存能力、產(chǎn)品合格率、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷(xiāo)售月份、塑鋼窗的分月生產(chǎn)著(zhù)重點(diǎn)正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力。
6、興隆汽配公司：20xx年市場(chǎng)預測及已簽合同、大小車(chē)型維修平均耗時(shí)、產(chǎn)品合格率、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷(xiāo)售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓。
7、水暖電訊處（包括水表廠(chǎng)）：20xx年市場(chǎng)預測及已簽合同、分型號的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、產(chǎn)品正常生產(chǎn)及超時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、是否有產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時(shí)、庫存能力、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷(xiāo)售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓、特殊行業(yè)（供熱、供水）的計劃修改意見(jiàn)。
8、土建工程處： 20xx年市場(chǎng)預測及已簽合同、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、特殊行業(yè)（建筑）的計劃修改意見(jiàn)。
9、煤氣廠(chǎng)：20xx年市場(chǎng)預測周期變化及已簽合同、分產(chǎn)品的粗生產(chǎn)能力（年生產(chǎn)能力及日成產(chǎn)能力）、正常生產(chǎn)的產(chǎn)出能力、產(chǎn)能升級計劃、產(chǎn)品耗時(shí)、庫存能力、開(kāi)工生產(chǎn)主要月份及是否有停產(chǎn)月份、主要銷(xiāo)售月份并確定生產(chǎn)任務(wù)是否允許積壓、特殊行業(yè)（供氣）的計劃修改意見(jiàn)。
公司所屬各單位根據本單位實(shí)際情況組織專(zhuān)業(yè)人員，對本單位生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行認真科學(xué)分析，以車(chē)間為單位制
定全年生產(chǎn)計劃的子集計劃，提報摸底調研材料，并上報20xx年建議計劃及建議目標計劃。
生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制要求
1. 目的和作用
企業(yè)的生產(chǎn)計劃確定后，為了便于組織執行，還要進(jìn)一步編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。企業(yè)的計劃，應當是長(cháng)期計劃與短期計劃相結合，既要做好長(cháng)期規劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向，規劃企業(yè)的戰略目標和方針，又必須加強短期計劃工作，使戰略目標和方針得到貫徹落實(shí)。生產(chǎn)作業(yè)計劃就是企業(yè)短期計劃的主要組成部分。通過(guò)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)具體分配到各車(chē)間、工段、班組以至每個(gè)工作場(chǎng)地和工人，規定他們在月、旬、周、日以至輪班等具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。
2. 管理職責
2.1企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部應根據產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單及各片區要貨的情況，于每月25日前編制出下月的產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃，經(jīng)部門(mén)主管審核簽字及報總經(jīng)理批準后，應于25日準時(shí)將計劃發(fā)到生產(chǎn)計劃部門(mén)。
2.2生產(chǎn)計劃部門(mén)在每月25日接到銷(xiāo)售計劃后，應立即進(jìn)行下月的廠(chǎng)級生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，并于27日完成。該計劃經(jīng)部門(mén)主管審核簽字報總經(jīng)理批準后，立即發(fā)送到物流管理部門(mén)、質(zhì)量檢驗部門(mén)、成本控制部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)以及生產(chǎn)車(chē)間。
2.3各生產(chǎn)車(chē)間在每月27日接到廠(chǎng)級生產(chǎn)作業(yè)計劃后，應根據本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)要求內容，編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃，并于兩天內完成，報生產(chǎn)作業(yè)部進(jìn)行最后的統籌平衡檢查，批準后正式實(shí)施。
2.4各職能部門(mén)在接到生產(chǎn)計劃部門(mén)的生產(chǎn)作業(yè)計劃后，應立即按生產(chǎn)任務(wù)內容的要求，進(jìn)行技術(shù)、物資等方面的準備工作，為生產(chǎn)計劃任務(wù)的實(shí)施提供可靠的保障。
2.5企業(yè)主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理，應對生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和管理進(jìn)行工作跟蹤督察，加強對各部門(mén)間的工作協(xié)調和統一指揮。
3. 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內容
3.1會(huì )同營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃以及車(chē)間內部的生產(chǎn)作業(yè)計劃，就是把企業(yè)的生產(chǎn)計劃（一般是年度分季）具體分解為各廠(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)計劃（一般是按月編制），并進(jìn)一步規定車(chē)間、工段、班組在短時(shí)期內（月、旬、周等）的具體生產(chǎn)任務(wù)。
3.2編制生產(chǎn)準備計劃。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)內容，規定原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力的供應，安排設備檢查、工裝夾具和工具的準備工作，并對技術(shù)文件的準備、勞動(dòng)力的調配等生產(chǎn)準備工作提出要求。
3.3進(jìn)行設備和生產(chǎn)面積的負荷核算和平衡。主要目的是使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實(shí)，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。
3.4制定或修改期量標準。即編制生產(chǎn)作業(yè)計劃所依據的一些定額和標準的資料。這項工作也是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要工作內容。
3.5日常生產(chǎn)派工，就是依據工段和班組的作業(yè)計劃任務(wù)，在更短的時(shí)間內具體安排每一個(gè)工作場(chǎng)地和工作者的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，做好一切作業(yè)前的準備，下達生產(chǎn)指令，使生產(chǎn)作業(yè)處于可實(shí)施的狀態(tài)。
4. 廠(chǎng)級生產(chǎn)作業(yè)計劃的重點(diǎn)工作事項。
4.1編制計劃并落實(shí)到車(chē)間。廠(chǎng)級生產(chǎn)作業(yè)計劃是對企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體落實(shí)，是根據銷(xiāo)售部提出的月銷(xiāo)售計劃內容，對每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)作出詳細的計劃；同時(shí)將產(chǎn)品分解到各生產(chǎn)車(chē)間，使各車(chē)間在品種、數量和時(shí)間上相互銜接配合，保證生產(chǎn)協(xié)調均衡地進(jìn)行。廠(chǎng)級作業(yè)計劃落實(shí)到車(chē)間和步驟和方法是：
4.1.1生產(chǎn)計劃部門(mén)根據月生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的要求，按產(chǎn)品加工的逆工藝順序，對車(chē)間提出生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數量和期限等要求。
4.1.2車(chē)間組織有關(guān)人員討論計劃，在匯總各項建議和措施的基礎上合理安排各種產(chǎn)品的投入、出產(chǎn)的數量和期限，編制出車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。車(chē)間在進(jìn)行生產(chǎn)能力負荷核算的同時(shí)，還要做好與其他車(chē)間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作。
4.1.3各車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制后，生產(chǎn)作業(yè)部的計劃人員應從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)進(jìn)行檢查，如發(fā)現有不協(xié)調之處應再次提出調整修改，直到各車(chē)間都能協(xié)調完成全廠(chǎng)的產(chǎn)品出產(chǎn)任務(wù)。
4.2確定生產(chǎn)作業(yè)計劃標準（即期量標準）。生產(chǎn)作業(yè)計劃的中心問(wèn)題是選擇合理的期量標準�！捌凇笔侵傅臅r(shí)間如制造一件產(chǎn)品需要多長(cháng)時(shí)間，相隔多長(cháng)時(shí)間出產(chǎn)一件產(chǎn)品等；“量”是指數量，如一次同時(shí)投入生產(chǎn)的制品數量，庫存在制品數量等。
4.2.1 對確定期量標準的管理要求：
a.生產(chǎn)管理部門(mén)要從實(shí)際需要出發(fā)，規定企業(yè)采用的期量標準的種類(lèi)及其詳細程度。
b.要采用科學(xué)的、切合實(shí)際的、簡(jiǎn)便易行的制定方法。
c.要對各個(gè)生產(chǎn)單位的期量標準規定出使用、考核和獎勵的辦法以保證期量標準得到貫徹執行。
d.期量標準的水平應當先進(jìn)可靠，當影響期量標準的各種因素發(fā)生重大變化時(shí)，必須及時(shí)修改或重新制定。
e.期量標準由生產(chǎn)作業(yè)部歸口管理，變更期理標準必須要取得批準。
4.2.2不同生產(chǎn)組織形式的期量標準內容：
a.單件產(chǎn)品生產(chǎn)的.期量標準有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。
b.成批生產(chǎn)的期量標準有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額、交接期等。
c.大量流水生產(chǎn)的期量標準有：節拍、在制品定額等。
4.2.3有關(guān)名詞釋意：
a.生產(chǎn)間隔期。是指前后兩批產(chǎn)品（或零件）投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。
b.生產(chǎn)周期。是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間（或工作日數）。
c.生產(chǎn)提前期。是指產(chǎn)品（或零件）在各生產(chǎn)環(huán)節出產(chǎn)（或投入）的時(shí)間同成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。
d.在制品定額。是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節上為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。
e.批量。是指相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數量。
f.節拍。是指流水生產(chǎn)線(xiàn)前后出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品之間的時(shí)間間隔。
4.3 組織好各項生產(chǎn)準備工作。
為了使生產(chǎn)作業(yè)計劃的實(shí)施得到保障，還應組織好與生產(chǎn)相關(guān)的各項準備工作，由生產(chǎn)計劃部門(mén)負責對各項準備工作進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)采取解決措施，具體的檢查內容分別下：
4.3.1人力資源是否具備，特別是關(guān)鍵工序和特殊工序的操作者人數及能力是否具備。
4.3.2設備完好情況以及能力是否具備，必要時(shí)應進(jìn)行驗證認可。
4.3.3工裝、夾具是否齊備完好，必要時(shí)對其精度進(jìn)行檢查確認。
4.3.4量具是否合格有效，特別是測量能力是否滿(mǎn)足規定要求。
4.3.5各種原材料、輔助材料、燃料等物資是否準備到位。
4.3.6外協(xié)配套件是否到位，后續供應保證是否可靠。
4.3.7工藝技術(shù)文件是否滿(mǎn)足要求，未貫徹過(guò)的文件是否要預先進(jìn)行驗證。
4.3.8新產(chǎn)品上線(xiàn)的各項準備如何。
4.3.9重大的技術(shù)改進(jìn)更新項目與計劃任務(wù)能否銜接。為了做好生產(chǎn)準備工作，通過(guò)上述檢查發(fā)現薄弱環(huán)節，生產(chǎn)計劃人員應編制出相應的生產(chǎn)準備計劃，要針對薄弱環(huán)節采取措施加以克服。生產(chǎn)準備計劃要與生產(chǎn)作業(yè)計劃銜接一致。在生產(chǎn)準備計劃中， 要明確規定各項準備工作的內容、要求、進(jìn)度和執行單位。
5. 車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制事項
5.1車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制與廠(chǎng)級生產(chǎn)作業(yè)計劃編制其原理是相同的，差別只是計劃編制的詳細程度有所不同以及計劃編制的責任單位（車(chē)間或廠(chǎng)部）有所不同。車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃要具體地分解到工段、班組、各個(gè)工作崗位。從時(shí)間上分，有月、旬、周、日、輪班計劃。車(chē)間所采取的生產(chǎn)作業(yè)計劃形式，應根據生產(chǎn)類(lèi)型和生產(chǎn)組織形式等因素決定。
5.2對于按對象專(zhuān)業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車(chē)間，由于車(chē)間可獨立的完成產(chǎn)品的全部（或基本上全部）生產(chǎn)過(guò)程，一般與別的車(chē)間不存在相互間的加工銜接問(wèn)題，所以編制車(chē)間作業(yè)計劃比較簡(jiǎn)單，只需將本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)按各工段、各班組不同的專(zhuān)業(yè)分工來(lái)分派生產(chǎn)任務(wù)。
5.3對于按工藝專(zhuān)業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車(chē)間，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程要經(jīng)過(guò)各個(gè)車(chē)間進(jìn)行各種不同工藝的加工才能夠成為成品，所以各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的作業(yè)計劃就比較復雜些，既要能夠保證企業(yè)的成品出產(chǎn)任務(wù)按期、按量的完成，又要確保各個(gè)車(chē)間相互之間在生產(chǎn)的數量和時(shí)間期限上銜接平衡。實(shí)現上述要求，按照工藝過(guò)程相反順序，從成品出產(chǎn)的最后一個(gè)車(chē)間開(kāi)始，向前逐個(gè)地決定各個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃（見(jiàn)附件二）。這些工作需要生產(chǎn)計劃部門(mén)在制訂各車(chē)間作業(yè)計劃時(shí)，做好各車(chē)間之間的計劃溝通和全面協(xié)調工作。
5.4為保證科學(xué)編制車(chē)間內部生產(chǎn)作業(yè)計劃，應特別注意抓好三項工作：
5.4.1要抓好關(guān)鍵工序及設備的負荷平衡，通過(guò)編制單獨表格來(lái)加強控制。
5.4.2確定生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要考慮零部件的成套性，要將那些影響配套的零件優(yōu)先
安排生產(chǎn)。
5.4.3要觖決好各工段、各班組之間的協(xié)調和配合問(wèn)題，以保證車(chē)間及、乃至企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)運作效率。
6. 生產(chǎn)作業(yè)計劃的調整
產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì )遇到突然性的用戶(hù)緊急訂單，需要生產(chǎn)部門(mén)處理插單生產(chǎn)的問(wèn)題，因此需要對已經(jīng)編制好的甚至已經(jīng)實(shí)施了的生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行必要的調整。
6.1發(fā)生緊急訂單時(shí)的工作原則。
6.1.1用戶(hù)優(yōu)先的原則。企業(yè)必須按照市場(chǎng)需求來(lái)適應環(huán)境變化和調整自己的經(jīng)濟活動(dòng)行為，所有部門(mén)都要有積極的態(tài)度，盡力滿(mǎn)足用戶(hù)的需要。
6.1.2經(jīng)濟合理的原則，在盡量滿(mǎn)足用戶(hù)的前提下還應從經(jīng)濟合理性分析，緊急訂單如果價(jià)格合理，或該訂單生產(chǎn)具有長(cháng)遠效益作用可接受，反之不能接受，應向用戶(hù)做好解釋工作。
6.1.3保障到位的原則。新的產(chǎn)品訂單，特別是大訂單，必然會(huì )打亂原有的生產(chǎn)綜合平衡。因此對緊急插單任務(wù)，仍然要用科學(xué)的態(tài)度做好統籌平衡工作。如果在技術(shù)工藝、設備能力、物資供應等方面無(wú)法保障，即使接下訂單也完成不了，反而會(huì )貽誤了用戶(hù)。
6.1.4溝通協(xié)調的原則。一份業(yè)務(wù)訂單將會(huì )牽動(dòng)很多部門(mén)的工作，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)應主動(dòng)和相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，特別是用戶(hù)提出的非標準特殊要求的產(chǎn)品，更應事前征集生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)意見(jiàn)。
6.1.5統一指揮的原則。臨時(shí)插單的生產(chǎn)業(yè)務(wù)在訂單過(guò)程應按企業(yè)規定的接單程序進(jìn)行。各部門(mén)均要有全局觀(guān)念，不能你說(shuō)行他說(shuō)不行而爭論不休，要服從統一的指揮。經(jīng)過(guò)合同會(huì )簽接下任務(wù)后，生產(chǎn)部門(mén)應迅速調整原作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)安排，各有關(guān)部門(mén)應做好相關(guān)保障工作。
6.2業(yè)務(wù)處理的有關(guān)事項。
6.2.1接下緊急訂單后，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)首先應審視在已排期的訂單中有無(wú)可以延長(cháng)貨期的訂單存在，并結合實(shí)際靈活處理，盡一切可能來(lái)緩解對生產(chǎn)造成的工作壓力。
6.2.2生產(chǎn)計劃部門(mén)在接到緊急插單生產(chǎn)任務(wù)后，應認真進(jìn)行總體工作分派，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組合與計劃組合發(fā)現剩余生產(chǎn)空間，盡量將插單任務(wù)安排在剩余生產(chǎn)空間上。
6.2.3生產(chǎn)管理部門(mén)還可進(jìn)行工作時(shí)間的調整，正確使用加班。在設備條件許可的的情況下，可適時(shí)采用二班制或三班制。
6.2.4若既無(wú)剩余生產(chǎn)空間，又不能利用設備實(shí)施加班，則應對原有的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)行重新排序，將緊急插單優(yōu)先安排。
6.2.5基層生產(chǎn)車(chē)間、工段、應對生產(chǎn)計劃部門(mén)安排的插單任務(wù)采取積極的態(tài)度，除了要按上級要求合理進(jìn)行設備、人力、物資的再組合以達到最佳效果外，還應充分調動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，要組織班組開(kāi)會(huì )討論，進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員、鼓舞士氣，同時(shí)還應有效地運用獎勵手段，強化執行力度。
ERP系統計劃的執行層之生產(chǎn)作業(yè)計劃
生產(chǎn)作業(yè)控制與采購作業(yè)同屬ERP系統計劃的執行層。環(huán)境是多變的，計劃的執行過(guò)程不但要有效控制，保證計劃實(shí)現，而且要提供所有真實(shí)的執行數據，作為評價(jià)業(yè)績(jì)和改進(jìn)工作的依據。
1. 控制的意義和內容
在MRP系統中，生產(chǎn)作業(yè)控制(Productive Activity Control，PAC)同采購作業(yè)一樣都是計劃的執行層次。PAC只是執行計劃，不能改動(dòng)計劃。因此，在MRP中對生產(chǎn)作業(yè)用控制而不用計劃�？刂圃谶@里有3個(gè)意義。
(1)控制生產(chǎn)作業(yè)在執行中不偏離MPS／MRP計劃。
(2)出現偏離時(shí)，采取措施，糾正偏差。若無(wú)法糾正，將信息反饋到計劃層。
(3)報告生產(chǎn)作業(yè)執行結果。
具體說(shuō)來(lái)，PAC要控制以下內容。
(1)控制加工單的下達。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達定單，以免造成生產(chǎn)中的混亂。通過(guò)查詢(xún)一系列報表，如：加工單、庫存分配、例外短缺、工藝路線(xiàn)、能力計劃、工作日歷等來(lái)核實(shí)。
(2)控制加工件在工作中心加工的工序優(yōu)先級(根據加工單的完工日期)。具體講就是生成下達定單、派工單及車(chē)間文檔(文檔包括圖紙、工藝過(guò)程卡、領(lǐng)料單、工票等)。
(3)控制投入和產(chǎn)出的工作量，保持物流穩定。同時(shí)控制排隊時(shí)間、提前期和在制品庫存；
(4)控制加工成本(包括返修、廢品、材料利用、工時(shí)等)，結清定單，完成庫存事務(wù)處理。
生產(chǎn)作業(yè)控制包括了離散生產(chǎn)和流程生產(chǎn)的控制，而車(chē)間作業(yè)控制(Shop FloorControl，SFC)通常是指針對離散生產(chǎn)中的間歇生產(chǎn)方式的控制。PAC同SFC在含義上是有區別的。
在計劃指令的形式上，間歇生產(chǎn)使用加工單或車(chē)間定單(shoporder，workorder)，計劃對象是以件為計量單位的物料。重復生產(chǎn)和流程生產(chǎn)采用作業(yè)進(jìn)度(ratescheduling)，它是以單產(chǎn)率，即一個(gè)單位時(shí)間(時(shí)、班、日)內生產(chǎn)的數量為計劃單位的。物料的計量單位隨生產(chǎn)類(lèi)型而異。
工作中心或各種裝置的最大單產(chǎn)率是受能力限制、達到滿(mǎn)負荷時(shí)的產(chǎn)量。但是通常要考慮一些不穩定因素，設定的單產(chǎn)率是一個(gè)比較理想的平均值(平均先進(jìn))，往往是最大單產(chǎn)率的85～95％。單產(chǎn)率過(guò)小，批量不合理是不經(jīng)濟的。因此，在工作流軟件設計中，會(huì )給出最大、最小和名義等幾種參數。
這一章主要介紹間歇式型生產(chǎn)的PAC。
運行PAC的主要信息依據是：
●根據MRP需求的確認和下達定單以及人工添加的定單(說(shuō)明加工什么)；
●工藝路線(xiàn)文件(說(shuō)明加工順序)；
●工作中心文件(說(shuō)明在何處加工)；
●工藝裝備或專(zhuān)用工具文件(核實(shí)加工條件是否具備)。
主要的輸出信息是：
●加工單
●派工單
●工序進(jìn)度報告
●完工報告
輸出信息的前兩項是下達的計劃指令，后兩項是反饋信息。我們會(huì )注意到，所這些信息除了一些說(shuō)明物料代碼、名稱(chēng)，定單號等基本信息外，主要是說(shuō)明時(shí)間和數量，也就是“期”和“量”兩個(gè)方面。
此外，系統還可以提供物料和能力可用量報表。根據加工單上物料的數量和時(shí)間，系統自動(dòng)顯示所需的物料及能力，若有短缺也將自動(dòng)標識。
PAC系統提供的報表所反映的動(dòng)態(tài)信息已超出了手工管理統計報表的概念，因此，不能簡(jiǎn)單地稱(chēng)為統計報表，它們是一種體現動(dòng)態(tài)信息集成的查詢(xún)報表。
2.計劃指令
無(wú)論是計劃指令或反饋信息，都有以物料為對象和以工作中心為對象這兩種形式。就計劃指令而言，面向物料的是加工單，面向工作中心的是派工單。
2．1 加工單
加工單(workorder)或車(chē)間定單(shoporder)是一種面向加工件說(shuō)明物料需求計劃的文件。有一點(diǎn)像手工管理中的傳票，可以跨車(chē)間甚至廠(chǎng)際協(xié)作。車(chē)間作業(yè)的優(yōu)先級主要根據MRP要求的計劃產(chǎn)出日期。加工單的格式同工藝路線(xiàn)報表很相似，如表17．1所示。它的表頭和左側各欄的信息取自工藝路線(xiàn)文件的基本信息，只是增加了加工單號、加工單需用日期、每道工序的開(kāi)始日期和完成日期。加工單通常用于間歇式生產(chǎn)，以件／時(shí)為計劃單位。
2．2·派工單
派工單(dispatchlist)或稱(chēng)調度單，是一種面向工作中心說(shuō)明加工優(yōu)先級的文件，說(shuō)明工作中心在一周或一個(gè)時(shí)期內要完成的生產(chǎn)任務(wù)。它還說(shuō)明哪些工件已經(jīng)到達，正在排隊，應當什么時(shí)間開(kāi)始加工，什么時(shí)間完成，加工單的需用日期是哪天，計劃加工時(shí)數是多少，完成后又應傳送給哪道工序。它還說(shuō)明哪些工件即將到達，什么時(shí)間到，從哪里來(lái)。沒(méi)有信息集成系統，這樣的報表靠手工管理是不可能實(shí)現的。
有了派工單，車(chē)間調度員、工作中心的操作員對目前和即將到達的任務(wù)一目了然。如果在日期或小時(shí)數上有問(wèn)題，也容易及早發(fā)現，采取補救措施。通常，應當把控制的重點(diǎn)放在關(guān)鍵工作中心上。
3. 反饋信息
反饋信息主要是工序跟蹤報告和完工報告。前者的對象是物料，后者的對象是工作中心。
3．1 工序跟蹤報告
工序跟蹤報告是針對物料的報告。跟蹤報告也可以稱(chēng)為加工單執行狀況報表或工序狀態(tài)報表。下面我們舉例說(shuō)明其主要內容。
3．2 工作中心完工報告
完工報告的信息依然可以按基本信息、時(shí)間信息和數量信息3個(gè)方面。
還可以注明加工小時(shí)數、延長(cháng)作業(yè)、停工待料、返修小時(shí)數及原因代碼等。
此外還可以增加諸如已下達、已發(fā)料、短缺或例外情況、完成未結算、完成已結算、材料和工時(shí)消耗以及發(fā)生的成本等信息，相當于針對工作中心的工序跟蹤報告，這里未能一一列出。電子商務(wù)企業(yè)要根據自己的需要設計報表格式，同時(shí)考慮這類(lèi)數據將如何采集。
工序跟蹤信息以及完工信息的采集可以在班組設置計算機終端，由班組長(cháng)負責錄入。也可以采用便攜式數據終端(data collector)或掌上電腦，用有線(xiàn)或無(wú)線(xiàn)通信方式輸入主機。
4. 確定工序優(yōu)先級
派工單上加工的優(yōu)先級一般是按照工序開(kāi)始日期的順序排列的。而工序開(kāi)始日期又是以滿(mǎn)足加工單要求的完成日期或需用日期為基準推算的。多數情況下兩者的優(yōu)先順序是一致的，但也可能有例外，比如某個(gè)工件的工序加工時(shí)間很短，雖然開(kāi)始日期在前，但即使略微推后也不致影響加工單的需用日期。當在提前期上出現矛盾時(shí)，可以參考以下幾種常用確定優(yōu)先級的方法來(lái)判斷。在使用這些方法時(shí)要注意，最直觀(guān)的方法仍然是用完成或需用日期來(lái)表示優(yōu)先級，用優(yōu)先序號只能表示相對關(guān)系，如果盲目地一味遵照相對優(yōu)先級，有可能延誤加工單的需用日期，在應用時(shí)要注意分析。
1．緊迫系數(CriticalRatio，CR)
緊迫系統(CR)=需用日期-今日日期/剩余的計劃提前期公式說(shuō)明，到需用日期的剩余天數與需要加工的時(shí)間(計劃提前期)對比，可出現4種情況：
CR=負值說(shuō)明：已經(jīng)脫期：
CR=1剩余時(shí)間剛好夠用；
CR>1剩余時(shí)間有富裕；
CR<1剩余時(shí)間不夠。
很明顯，CR值小者優(yōu)先級高。一個(gè)工件完成后，其余工件的CR值會(huì )有變化，應隨時(shí)調整。
2．最小單個(gè)工序平均時(shí)差(LeastSlackPerOperation，LSPO)
時(shí)差也稱(chēng)緩沖時(shí)間或寬裕時(shí)間。
LSPO=加工件計劃完成日期-今日日期-尚需加工時(shí)間/剩余工序數
式中尚需加工時(shí)間指剩余工序的提前期之和。LSPO值越小，也就是剩余未完工序可分攤的平均緩沖時(shí)間越短，優(yōu)先級越高。
3．最早定單完成日期(earliestduedate)
完成日期越早的定單優(yōu)先級越高。使用這條規則時(shí)，對處于起始工序的定單要慎重，有必要用LSPO復核。本規則比較適用于判斷工藝路線(xiàn)近似的各種定單，或已處于接近完3232序的各種定單。
確定工序優(yōu)先級的方法很多，以上3種比較簡(jiǎn)單易懂，便于車(chē)間人員使用。這也是多數OA軟件常用的幾種方法�？傊�，確定優(yōu)先級主要考慮的有以下內容。
●定單完成日期；
●至完成日期剩余的時(shí)間；
●剩余的工序數。
確定工序優(yōu)先級的前提條件是要有一個(gè)可靠的MPS和MRP計劃。由于供應鏈管理系統的工作日歷是以日為最小時(shí)段，目前多數商品軟件中還極少有細化到“班計劃”的。處理班計劃，可以在優(yōu)先級上標注。
5. 常用調度措施
在需要壓縮生產(chǎn)周期的情況下，一般MRP系統提供的處理方法，大體上有以下幾類(lèi)。
1．平行順序作業(yè)
工件在上一個(gè)工作中心完成一定數量，不等全部加工完，就部分地傳送到下一個(gè)工作中心去加工。
平行順序作業(yè)說(shuō)明了約束理論的一條原則：傳送批量可以不等于甚至多數情況是不應等于加工批量的。平行順序作業(yè)可以縮短加工周期，但傳送次數增加了，搬運費用會(huì )相應增加。如果增加了搬運成本，但卻縮短了交貨期，按照約束理論也就是增加了“有效產(chǎn)出”，增加了利潤，這才是企業(yè)追求的目標。
另一方面，考慮傳送的批次時(shí)要注意上、下工序加工時(shí)間的比值，如果前道工序加工時(shí)間很長(cháng)，或各工序加工時(shí)間呈無(wú)規律地長(cháng)短相間，有些工作中心會(huì )出現窩工等待。因此，有些工序還會(huì )在全部加工完成后再傳送給下道工序，形成平行順序作業(yè)和依次順序作業(yè)交替使用的現象。
軟件設計是通過(guò)設依次順序作業(yè)中下道工序的排隊時(shí)間Q為負值來(lái)實(shí)現的，也可以通過(guò)設置“傳送批量”來(lái)處理。
2．加工單拆分
加工單拆分就是把原來(lái)一張加工單加工的數量分成幾批，由幾張加工單來(lái)完成，以縮短加工周期。每批的數量可以不相同。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時(shí)才有可能。每組工作中心都需要有準備時(shí)間，這樣準備時(shí)間增加了。此外，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會(huì )增加。有時(shí)，上道工序由一臺工作中心完成，下一道工序分為由兩組不同的工作中心加工，然后又由一臺工作中心來(lái)完成第3道工序。這種分合交替的作業(yè)經(jīng)常會(huì )發(fā)生。
有時(shí)還可能把一部分數量拿出去外協(xié)。如果拆分是部分外協(xié)，對一個(gè)信息集成的電子商務(wù)系統，將會(huì )自動(dòng)生成采購作業(yè)定單。
3．壓縮排隊、等待和傳送時(shí)間
生產(chǎn)工作計劃 篇2
1、廣泛開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》的宣貫。采取多種形式，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )、報紙、雜志等媒體，廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》的立法精神和實(shí)質(zhì)內涵，普及安全生產(chǎn)防范知識，提高社會(huì )公眾安全意識，提升從業(yè)人員自我保護意識，推動(dòng)全社會(huì )更加關(guān)注和支持安全生產(chǎn)工作，營(yíng)造良好的安全法治氛圍，為安全生產(chǎn)工作打下堅實(shí)基礎。
2、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)主題宣教活動(dòng)。繼續深入開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽、安全生產(chǎn)法律知識“六進(jìn)”等活動(dòng)，不斷培育和塑造富有吸引力和感染力的安全文化活動(dòng)品牌。各鎮鄉（區街）要加大安全宣傳投入，廣泛建設社區（村）安全生產(chǎn)宣傳陣地（宣傳牌、欄、公告欄或櫥窗）以及轄區內企業(yè)安全教育警示室，每個(gè)鎮鄉（區街）不少于1個(gè)社區（村）、不少于2家企業(yè)。
3、針對性開(kāi)展重點(diǎn)對象安全法制宣傳。結合安全生產(chǎn)“六五”普法工作，面向全社會(huì )特別是小微企業(yè)從業(yè)人員、外來(lái)務(wù)工人員，廣泛開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規宣傳，四大園區受教育不少于1500人、其他鄉鎮不少于1000人；加大用事故案例和事故教訓的宣傳力度，提高安全防范意識。
4、不斷強化安全生產(chǎn)輿論引導作用。加大安全生產(chǎn)公益宣傳力度，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作中的模范人物和先進(jìn)事跡，努力營(yíng)造“以人為本、安全發(fā)展”的社會(huì )氛圍。積極征訂《中國安全生產(chǎn)報》、《江蘇安全生產(chǎn)》等雜志報刊；建立激勵機制，鼓勵向《中國安全生產(chǎn)報》等媒體和國家、省、市安全生產(chǎn)網(wǎng)站投稿。
5、繼續開(kāi)展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)。不斷深化安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，指導培育出一批省級、XX市級的安全文化建設示范企業(yè)，確保3家通過(guò)XX市級安全文化建設示范企業(yè)，爭創(chuàng )1家省級安全文化建設示范企業(yè)。推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)安全教育基地建設，不斷豐富安全文化建設的載體；完成常樂(lè )鎮安全文化一條街和安全文化廣場(chǎng)建設。
6、進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)行政執法行為。根據新《安全生產(chǎn)法》的具體要求，及時(shí)修訂完善安全生產(chǎn)自由裁量標準；做好“三集中、三到位”和行政權力網(wǎng)上公開(kāi)透明運行的法制監督工作，加強行政許可、行政處罰案件網(wǎng)上運行的程序管理，保障權力運行的質(zhì)量和績(jì)效；加強對鄉鎮安全生產(chǎn)委托執法的`監督指導，提高安監執法工作效率；開(kāi)展鄉鎮執法案卷評比活動(dòng)，規范鄉鎮使用執法文書(shū)，提高辦案水平和能力。
7、依法組織安全生產(chǎn)行政執法檢查。按照新《安全生產(chǎn)法》分類(lèi)分級監管要求，并針對安全生產(chǎn)中出現的新問(wèn)題，編制**年安全監管行政執法工作計劃，報市政府批準后組織實(shí)施。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓和“三項人員”持證上崗專(zhuān)項執法檢查，依法嚴查企業(yè)“三項崗位”人員無(wú)證上崗的行為，對無(wú)證上崗等安全生產(chǎn)違法行為查處率100%。
8、努力提升安全生產(chǎn)法制工作質(zhì)量。組織開(kāi)展1-2次各科室、大隊間的行政執法案卷互評，規范使用行政執法文書(shū)，及時(shí)糾正和解決違法、不當執法行為，防范失職瀆職行為的發(fā)生。進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)行政處罰案件法制工作水平，確保行政執法100%的案件核審率；依法做好聽(tīng)證、行政復議、行政訴訟工作，切實(shí)維護行政相對人的合法權益。
9、不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)法制基層基礎。按照依法治市要求，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“六五”普法工作。扎實(shí)推進(jìn)事前執法，加大事前執法力度，最低不少于100起；組織開(kāi)展全市安全生產(chǎn)執法大比武活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)基層安監執法隊伍建設上臺階、上水平。按照新《安全生產(chǎn)法》要求，建立鎮(街道)、園區安全生產(chǎn)行政執法協(xié)助工作機制。
10、不斷加大安全培訓考試監管力度。不斷提升XX市安全生產(chǎn)考試中心（海門(mén)考試點(diǎn)）理論考核和實(shí)操考核設施設備的保障能力。加強考官和考核員隊伍建設，以嚴格考試考核促進(jìn)培訓質(zhì)量的提高。
11、繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)知識全員培訓。按照“面向基層、貼近實(shí)際、形式多樣、題材多樣”的要求，創(chuàng )新培訓機制，繼續開(kāi)展全員安全培訓。要以鄉鎮（區街）為單位，對全市企業(yè)集中開(kāi)展全員安全培訓，小微企業(yè)從業(yè)人員培訓覆蓋率要達到90%以上。
12、開(kāi)展外來(lái)務(wù)工人員安全教育活動(dòng)。按照屬地管理和誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，在全市各行業(yè)領(lǐng)域，會(huì )同工會(huì )、勞動(dòng)、教育等部門(mén)，有針對性開(kāi)展外來(lái)務(wù)工人員安全生產(chǎn)法律法規、操作技能等基本知識、基本常識的教育和培訓，強化外來(lái)務(wù)工人員安全生產(chǎn)意識，全年培訓人數不少于30000人。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
一、指導思想
以人為本，堅持“安全第一，預防為主”的方針，確立“五�！�、“五防”的具體目標“五�！� 保生命、 保電網(wǎng)、 保資產(chǎn)、 保生產(chǎn)、 保穩定�！拔宸馈� 防水災、 防火災、 防盜竊、 防破壞、 防失密。以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、健全和完善各項安全生產(chǎn)規章制度，夯實(shí)安全管理基礎為重點(diǎn)，大力加強安全生產(chǎn)機制建設，強化職工的技術(shù)培訓和安全教育培訓。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)的現代化、標準化、精細化管理，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節的治理，堅決杜絕人生傷亡、設備重大事故和惡性誤操作事故的.發(fā)生，確保年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
二、安全環(huán)保目標：
年度內死亡以上生產(chǎn)安全事故為零；
年度內不發(fā)生重傷及以上人身事故：
年度內不發(fā)生重大及以上設備事故；
年度內不發(fā)生誤操作事故；
年度內不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；
年度內不發(fā)生重大及以上火災事故；
年度內不發(fā)生重大交通事故；
污染廢棄物分類(lèi)收集、達標排放“三廢一噪”。
三、安全環(huán)保工作計劃
20xx年發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的各項工作圍繞上述指導思想和安全環(huán)保目標展開(kāi)。提出實(shí)現目標的具體保障措施，并把這些措施落實(shí)到每一位職工，以高度的責任感和敬業(yè)精神落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)目標的最終實(shí)現。20xx年全廠(chǎng)各部門(mén)應著(zhù)重做好以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┱J真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，大力加強安全機制建設，制定有效的安全生產(chǎn)激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督的局面，真正建立起全員、全方位、全過(guò)程的安全管理體系。
�。ǘ┎粩嗤晟瓢踩a(chǎn)規章制度，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規范化、標準化、精細化管理。堅持“貴在真實(shí)、重在整改"的原則，逐步實(shí)現安全管理由粗放管理向精細，由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理，由傳統管理向現代管理轉變。具體工作內容如下：
修訂、完善發(fā)電廠(chǎng)各項安全規章制度。
總結經(jīng)驗教訓，研討管理工作新方法和新手段，推行安全生產(chǎn)全過(guò)程管理。
對現場(chǎng)的規程全面清查，完善工藝標準。
積極完善安全設施標準化工作，完善生產(chǎn)現場(chǎng)的安全設施、安全標志。
進(jìn)一步規范缺陷管理，及時(shí)發(fā)現和消除設備缺陷，提高機組帶負荷能力。
加強化學(xué)危險品、易燃易爆物品的規范管理。
堅持“應修必修、修必修好”的原則，結合設備系統的實(shí)際情況，認真分析合理安排好檢修計劃。
加強小修現場(chǎng)的安全、質(zhì)量全過(guò)程監督管理。
�。ㄈ┐罅訌娚a(chǎn)現場(chǎng)的安全管理，夯實(shí)管理基礎。
加強對人和物兩方面的安全管理，達到預見(jiàn)問(wèn)題、防微杜漸的效果，從而保證安全生產(chǎn)。
進(jìn)一步完善現場(chǎng)作業(yè)標準，推廣標準化作業(yè)。
繼續加強現場(chǎng)定制管理，保證作業(yè)現場(chǎng)布置安全合理。
深入持久的開(kāi)展反習慣性違章工作，嚴格違章曝光和考核。
認真做好生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的安全監督檢查工作。
�。ㄋ模┓阑加谖慈�，深入開(kāi)展危險點(diǎn)分析和風(fēng)險分析。
�。ㄎ澹┱J真做好噪聲治理和污水排放工作。
�。┘哟蟀踩嘤柫Χ�，提高員工安全意識。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓。
在全公司推行“全面、全員、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制，深入貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈”，為實(shí)現20xx年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗! 第一：全年安全生產(chǎn)方針和目標 安全生產(chǎn)方針
第一、以人為本 安全第一 預防為主 全員動(dòng)手 綜合治理 科學(xué)管理 改善環(huán)境 持續發(fā)展 安全生產(chǎn)目標：
不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境;
第二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統(部門(mén))和班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度和安全責任，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現公司安全生產(chǎn)根本好轉;
第三：牢固樹(shù)立“安全第一 生命至上”的安全思想意識
各部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導、管理人員的安全意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保公司安全生產(chǎn);
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據公司一年來(lái)的安全生產(chǎn)現狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類(lèi)事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規規定強化專(zhuān)項整治。
1.認真開(kāi)展公司級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，部門(mén)、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門(mén)、班組領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，。
2.加強對危險場(chǎng)所的管理工作，等重要部位的`安全防范，做好專(zhuān)項整治工作。 3.加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行。
4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施;
五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質(zhì)
通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養其安全意識。
2.督促部門(mén)、班組開(kāi)好安全會(huì );適時(shí)提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷
提高和加強，做好人的本質(zhì)安全管理工作。
3.繼續辦好《安全工作簡(jiǎn)報》、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。
4.加強對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。
5.認真組織學(xué)習和貫徹執行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作。
6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、部門(mén)和班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保公司穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴;
六、建立健全基層安全管理制度，全面開(kāi)展安全績(jì)效考核管理工作。
強化基層安全管理 安全績(jì)效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績(jì)效考核項目和考核標準，強化 安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān) 口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正 做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
1.簽訂安全生產(chǎn)責任狀。根據國務(wù)院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產(chǎn)責任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、車(chē)間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組、班組與車(chē)間(部門(mén))、車(chē)間(部門(mén))與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。
2.建立完善各級安全生產(chǎn)績(jì)效考核體系。目前公司考核各部門(mén)、車(chē)間一級的績(jì)效考核體系已經(jīng)建立;各部門(mén)和車(chē)間考核班組，班組考核員工個(gè)人的績(jì)效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月1日前全部完成“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級績(jì)效考核方案，并報公司安全部審查備案。
3.各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產(chǎn)規章制度要求，并結合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績(jì)效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(mén)(車(chē)間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規程;
綜上所述:公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理�！� 的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產(chǎn)一線(xiàn)服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)工作計劃 篇5
為貫徹國家、省、市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，認真落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)，提高全民安全生產(chǎn)意識，鞏固我鄉安全生產(chǎn)逐步趨好的形式，根據我鄉實(shí)際，制定20xx年安全生產(chǎn)宣傳教育培訓計劃：
一、總體目標
20xx年，全鄉安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作的總體目標是：在全鄉群眾和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規的宣傳教育工作，全體從業(yè)人員均接受至少一次的.法律法規教育，加強企業(yè)內部培訓和特種作業(yè)培訓，培訓面達到100%，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。
二、加強安全生產(chǎn)法律法規知識的學(xué)習
鄉安委會(huì )每月組織一次學(xué)習，參加人員：鄉村干部、鄉屬單位負責人、車(chē)主、駕駛員、業(yè)主和各類(lèi)從業(yè)人員。
各村、各單位對村民、群眾或本單位的職工每月組織學(xué)習一次。
學(xué)校對職工和學(xué)生的安全生產(chǎn)教育每周不得少于1小時(shí)。
學(xué)習內容為安全生產(chǎn)法律、法規、市縣領(lǐng)導講話(huà)、安全生產(chǎn)報轉載的領(lǐng)導講話(huà)和有關(guān)內容；各行業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)，安全生產(chǎn)規章制度。
三、加強行業(yè)培訓
積極配合上級有關(guān)職能部門(mén)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位全體從業(yè)人員進(jìn)行培訓，本鄉企業(yè)管理人員要按時(shí)參加省級企業(yè)負責人專(zhuān)職安全管理人員資格培訓，并取得相應資格證書(shū)；企業(yè)特種作業(yè)人員要按管理機構要求參加上崗資格培訓，達到100%持證上崗；職工崗前培訓必須達到100%，培訓時(shí)間不少地72小時(shí)，要有培訓檔案；強化在崗培訓，全體從業(yè)人員必須參加在崗培訓，每年度在崗培訓時(shí)間不少于37工作日。
重視上班前培訓，利用班前會(huì )對機關(guān)干部職工進(jìn)行安全教育和相關(guān)技能培訓。每周一上午在安排工作的同時(shí)，搞好安全生產(chǎn)教育。
加強季節性專(zhuān)題培訓，具體內容：汛期防汛避險知識培訓、防雷知識培訓、用電安全培訓、防火知識培訓。
四、要求
1、要確定宣傳教育培訓計劃并確定教育培訓日，要有內容、時(shí)間、人員的核實(shí)，以記錄、登記簽到為準。
2、宣傳教育培訓要采取大小會(huì )議、院壩會(huì )、專(zhuān)欄、黑板報等群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，注重教育培訓的實(shí)效性。
3、采取請進(jìn)來(lái)、走出去的方式，與兄弟鄉鎮和單位相互交流經(jīng)驗，相互學(xué)習，共同提高。
4、組織好每月一次宣傳教育活動(dòng)，組織做好重大節日、“全國安全生產(chǎn)日”宣傳教育活動(dòng)。
5、按縣政府要求，認真組織落實(shí)有關(guān)宣傳培訓工作和其它工作。
生產(chǎn)工作計劃 篇6
20xx年生產(chǎn)部在克服三地同時(shí)生產(chǎn)、轉產(chǎn)、生產(chǎn)線(xiàn)調試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難，根據新線(xiàn)的生產(chǎn)工藝要求，積極地對各條生產(chǎn)線(xiàn)設備及管道進(jìn)行了完善；全面完成了銷(xiāo)售部下達的生產(chǎn)任務(wù)單，并實(shí)現了常項產(chǎn)品的庫存，并配合技術(shù)部進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高等困難，1—11月份共計完成產(chǎn)量12964噸。針對今年的工作情況，對20xx年做如下工作計劃：
一、需相關(guān)部門(mén)配合的問(wèn)題
1、生產(chǎn)計劃的合理性：增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數據統計，準確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車(chē)間準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間。每天利用晨會(huì )，針對當日任務(wù)單跟據原材料到位情況進(jìn)行計劃安排、晚會(huì )即下午3：30分反饋當日生產(chǎn)情況，并加強與物流的溝通。
2、交貨期：帶色產(chǎn)品超過(guò)下午3點(diǎn)以后，按公司規定應算為次日訂單計劃，常規帶色產(chǎn)品的交貨期按規定在三個(gè)工作日內完成，不帶色產(chǎn)品的`交貨期按2個(gè)工作日內完成。（條件是在有原材料的情況下）
3、生產(chǎn)工藝的標準和更新：由于生產(chǎn)從北京轉產(chǎn)到大廠(chǎng)，很多產(chǎn)品工藝還在調整過(guò)程中，一些產(chǎn)品還沒(méi)有標準的作業(yè)指導書(shū)和工藝流程，希望技術(shù)部能及時(shí)完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而避免造成生產(chǎn)現場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費。改善部分產(chǎn)品現場(chǎng)生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。
4、生產(chǎn)設備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長(cháng)，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大，當出現此類(lèi)產(chǎn)品不同客戶(hù)同時(shí)下較大任務(wù)單時(shí)，很難滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，xx年需要對裝飾及溶劑車(chē)間部分設備進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。
5、人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩定，在秋收季節大部分農民工流動(dòng)性比較大，導致任務(wù)量大時(shí)崗位員工缺乏，但又不能及時(shí)補充；其次就是當地新招的員工工作穩定性較差，隨時(shí)會(huì )出現離廠(chǎng)現象，需要人力資源部配合，建立勞務(wù)人員庫，儲備一定的候補勞務(wù)人員，以保證生產(chǎn)崗位需要。
二、質(zhì)量管理上的問(wèn)題有：
1、員工質(zhì)量意識淡�。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象；這與員工質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》，但執行力度還不夠深入，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系，20xx年需要加大培訓力度，深入教育，加強質(zhì)量意識。
2、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動(dòng)員全公司管理層，增強全員參與的質(zhì)量意識，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，而不是生產(chǎn)出來(lái)”的錯誤觀(guān)念，出現生產(chǎn)現場(chǎng)有管理，但執行不到位的現象，要加強檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，出現質(zhì)量問(wèn)題、要及時(shí)分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規定》進(jìn)行處罰，�？傊磥�(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，從而在新的一年里，加大管理，改善不知。
3、加強質(zhì)量記錄控制：在整個(gè)產(chǎn)品制造過(guò)程中，完整記錄產(chǎn)品過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。完善現有的工程單，通過(guò)技術(shù)部門(mén)協(xié)助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個(gè)新臺階。4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標準：包括包裝標準，減少同類(lèi)帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應明確表達業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求；產(chǎn)品配方應明確性能標準的質(zhì)量要求，設備需求；制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；避免經(jīng)常出現因質(zhì)量異常的返工浪費。
5、根據目前生產(chǎn)部?jì)擅に噯T管理面太大的實(shí)際情況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。
三、物料消耗及成本控制方面
由于試生產(chǎn)階段沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學(xué)引起浪費等等。
20xx年生產(chǎn)部：
1、將設立工藝消耗、能源消耗目標，并與車(chē)間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標明消耗情況。
2、對使用完的液體原料進(jìn)行涳桶，減少液料損耗，
3、把地面以上自來(lái)水開(kāi)關(guān)進(jìn)行關(guān)閉與改造，全線(xiàn)推行高壓水槍沖洗設備，用小墩布拖地；自制部分墩布移動(dòng)推車(chē)，及定點(diǎn)存放位置設施；從而可以減少用水。
四、安全生產(chǎn)
1、堅持班組安全喊話(huà)制度，車(chē)間成立安全小組，定期檢查。積極參加公司召開(kāi)的安全會(huì )議，對安全責任人進(jìn)行考核。
2、組織員工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
五、加強備品備件及低值易耗品的管理
建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。
六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。
七、根據20xx年生產(chǎn)部的情況，對20xx年生產(chǎn)車(chē)間架構進(jìn)行新的設計：
1、組建四個(gè)車(chē)間五個(gè)班組編制：
即：（1）建筑涂料車(chē)間（2）粉料車(chē)間（3）溶劑車(chē)間（4）機修車(chē)間
2、三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間人員編制為11人，在建筑涂料生產(chǎn)線(xiàn)另外增加8人編制，專(zhuān)門(mén)負責質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn)，并可機動(dòng)輔助建筑涂料生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)；人員分配為車(chē)間主管4人，維修及電工5人，操作工41名。
八、生產(chǎn)現場(chǎng)全面推行5S管理
持續改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境；成立5S推行小組，對具體工作落實(shí)到人，細致規劃5S工作進(jìn)度，力爭在20xx年5S在生產(chǎn)部有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達到現場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化型標準。
生產(chǎn)工作計劃 篇7
為預防和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，保證全連各族職工群眾在生產(chǎn)、生活及生命財產(chǎn)的安全，做到“管生產(chǎn)必須管安全”全面落實(shí)“安全第一，預防為主”的工作方針，xx特制定事故隱患整改計劃。
一、全連干部職工群眾要牢固樹(shù)立“以人為本，安全第一”的.思想，加強對安全生產(chǎn)事故隱患整改重要性的教育，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴”。
二、分階段對每次安全檢查之后查出的隱患安排專(zhuān)人負責整改，整改不徹底，決不允許開(kāi)工或使用，驗收不合格，決不允許使用，防止不安全事故發(fā)生。
三、對安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員要加強學(xué)習，提高認識，增強責任感和緊迫感，分工明確，各負其責，對查出的隱患能夠當即整改的，當即整改，限期整改的限期整改，決不允許拖延或延誤整改期，否則，發(fā)生的事故有整改責任人和驗收人負全責，整改達到100%。
四、結合農牧職工危舊住房改造工作，督促危房戶(hù)拆除舊房，協(xié)助市政管理部門(mén)，做好危房拆遷工作，做到危房拆遷不徹底，不退還拆遷費用。
五、全力做好重點(diǎn)部位，生產(chǎn)場(chǎng)所，生產(chǎn)設施，公共場(chǎng)所隱患整改工作，保證必要的經(jīng)費投入，確保生產(chǎn)設施及生產(chǎn)場(chǎng)所的安全，花錢(qián)為廣大職工群眾買(mǎi)一個(gè)平安。
六、積極做好全方位的安全生產(chǎn)隱患整改工作，認真貫徹落實(shí)團場(chǎng)社區的安全生產(chǎn)工作，消除事故隱患，為推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作盡職盡責。
生產(chǎn)工作計劃 篇8
近年來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導下，我們不斷加強應急救援預案管理，狠抓預警救援指揮平臺、救援隊伍及裝備建設，強化企業(yè)救援預案演練，確保了全市安全生產(chǎn)形勢持續穩定。會(huì )后，我們將認真按照本次會(huì )議的安排和部署，重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作。
一、嚴格預案管理，完善預案體系
一是督促預案修訂。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，進(jìn)一步做好非煤礦山、煙花爆竹、�；啡笾惫苄袠I(yè)、企業(yè)應急救援預案管理工作，積極督促各鎮街和相關(guān)部門(mén)修訂安全生產(chǎn)應急救援預案，健全完善總體預案、專(zhuān)項預案和現場(chǎng)處置方案，實(shí)現數據的及時(shí)更新，提高預案的實(shí)用性、操作性。二是嚴格預案評審。在聘請了41名安全生產(chǎn)應急救援專(zhuān)家的基礎上，5月中旬，對專(zhuān)家成員進(jìn)行預案評審、備案知識的培訓。各級應急救援預案修訂后，都必須由相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行嚴格的要素評審，增強預案的實(shí)用性、操作性。三是強化預案備案。按照上級工作安排，近期主要抓好新建企業(yè)及規模以上企業(yè)應急救援預案的.備案工作，督促省、棗莊市駐滕單位進(jìn)行應急救援預案備案，確保年底前完成規模以上企業(yè)安全生產(chǎn)應急救援預案備案工作。四是搞好預案銜接。認真梳理市、鎮街（部門(mén)）與企業(yè)預案，企業(yè)總體預案、專(zhuān)項預案與現場(chǎng)處置方案，相鄰的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位或區域預案的內容，搞好相互之間的銜接，形成統一指揮、協(xié)調有序、快速反應的預報預警預防應急聯(lián)動(dòng)工作機制。
二、加強隊伍建設，提高救援能力
一是強化隊伍管理。進(jìn)一步加強5支�；穼�(zhuān)業(yè)救援隊伍的管理，加快重點(diǎn)�；飞a(chǎn)、使用企業(yè)的專(zhuān)業(yè)應急救援隊伍建設步伐，將東沙河、南沙河、木石、柴胡店等4支區域性非煤礦山應急救援隊伍交由鎮安監中隊管理，定期組織業(yè)務(wù)培訓，開(kāi)展預防性安全檢查。二是強化技能培訓。在各救援隊伍抓好自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習和訓練的基礎上，近期在山東危險化學(xué)品魯南應急救援中心，舉辦兩期應急救援隊員院前急救知識培訓班，全面提高救援人員的現場(chǎng)處置能力。三是強化資源管理。及時(shí)對專(zhuān)業(yè)救援隊伍的救援裝備進(jìn)行維護或更新，充分發(fā)揮預警救援指揮平臺功能，隨時(shí)掌控全市應急救援資源的分布情況，確保在緊急情況下拿得出,用得上。四是強化預案演練。按照“練為戰”的原則，引導企業(yè)開(kāi)展多種形式的救援預案演練，5月組織煤礦暴雨期間停產(chǎn)撤人演練，6月組織采石場(chǎng)應急救援演練，力求在演練中查找不足、修正預案，增強預案的針對性、操作性。
三、強化宣教培訓，增強避險意識
一是抓好養成教育。加強與教育部門(mén)的溝通與協(xié)調，堅持不懈地抓好在校生的安全教育，從小培養學(xué)生的安全防范意識，形成良好習慣，進(jìn)而影響家庭、影響社會(huì )，提升全民安全意識。二是實(shí)行全員培訓。先在礦山、�；�、煙花爆竹等高危行業(yè)試點(diǎn)，將應急常識、應急救援預案納入安全教育培訓的重要內容，定期組織全體員工學(xué)習應急避險知識、應急救援預案，熟悉周邊環(huán)境和避災路線(xiàn)，提高員工自救、互救能力。三是搞好全員演練。定期組織企業(yè)全體員工開(kāi)展應急預案演練，使大家明白自己在疏散及救援中的原則、任務(wù)、職責，做到有備無(wú)患、臨陣不亂。四是強化全民教育。充分發(fā)揮輿論媒體的作用，加強與報刊、電視、網(wǎng)站等媒體的配合，采用多種形式宣傳應急管理知識、應急逃生、自救互救知識，提升全民的應急處置能力。
生產(chǎn)工作計劃 篇9
一、努力完成生產(chǎn)任務(wù)，保證市場(chǎng)面粉供應
根據領(lǐng)導要求，結合本公司實(shí)際，我們合理安排生產(chǎn)，積極完成市糧食局每月下達的面粉產(chǎn)量計劃，生產(chǎn)技術(shù)科工作總結。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好，工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過(guò)去年，利潤也比去年有所增加。
特別是自今年十月份起，為了滿(mǎn)足本市面粉銷(xiāo)售旺季的需求和支援災區糧食供應，上級要求多生產(chǎn)富強粉。與此同時(shí)，市政府決定解決“菜籃子”問(wèn)題，又要求我公司多生產(chǎn)標準粉，以滿(mǎn)足面筋生產(chǎn)廠(chǎng)家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強粉，又要多出標準粉的情況下，我們積極組織安排生產(chǎn)，給各廠(chǎng)下達了硬指標，要求各廠(chǎng)一方面增加日投料量，提高面粉出率，一方面加強機器的維護保養，努力減少設備事故停車(chē)，從而較好地完成了上級下達的面粉生產(chǎn)計劃，保證了市場(chǎng)供應。
二、搞好大修理工作，提高設備運轉率
鑒于各廠(chǎng)生產(chǎn)設備陳舊落后，經(jīng)常發(fā)生事故，影響正常生產(chǎn)的情況，我們利用六—八月面粉銷(xiāo)售淡季，分別安排各廠(chǎng)對主要生產(chǎn)設備進(jìn)行了一年一次的大修，從而提高了設備的安全運轉率，為第四季度面粉銷(xiāo)售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間，我們把大修理工作作為全科工作的重點(diǎn)，工程技術(shù)人員每天深入車(chē)間第一線(xiàn)，認真檢查，嚴格要求，加強督促，積極指導。通過(guò)各廠(chǎng)及有關(guān)部門(mén)的共同努力，今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。
為了落實(shí)明年的大修理基金，我們同有關(guān)部門(mén)一起，對歷年來(lái)已竣工的更新改造和大修理項目進(jìn)行了徹底的清理，現已驗收入帳157項，資金750萬(wàn)余元，工作總結《生產(chǎn)技術(shù)科工作總結》。同時(shí)，為了做好明年大修理的有關(guān)準備工作，現又會(huì )同有關(guān)基層廠(chǎng)正在抓緊聯(lián)系訂貨，落實(shí)所需的各種設備和備品備件及材物料。
三、深入基層抓管理，搞好生產(chǎn)增效益
1.深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況。
平時(shí)我們幾乎每天都深入車(chē)間生產(chǎn)第一線(xiàn)，隨時(shí)了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，并經(jīng)常參加各廠(chǎng)的生產(chǎn)管理會(huì )議，為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻策。發(fā)現生產(chǎn)中的問(wèn)題，我們及時(shí)指出，協(xié)調解決;設備出了事故，我們立即組織搶修，而且經(jīng)常不分晝夜，從而使各廠(chǎng)，特別是三廠(chǎng)的`生產(chǎn)一直比較穩定。
如有一次，我們在二廠(chǎng)檢查時(shí)，發(fā)現甲部車(chē)500匹馬達地軸轉動(dòng)時(shí)左右晃動(dòng)，便及時(shí)請電機廠(chǎng)人員予以調整。還有一次星期天清晨，實(shí)驗廠(chǎng)發(fā)生了設備事故，值班人員打電話(huà)叫醒了正在家里睡覺(jué)的老童。老童二話(huà)沒(méi)說(shuō)，立即騎車(chē)趕到廠(chǎng)里，組織安排有關(guān)人員進(jìn)行搶修，一忙就是幾小時(shí)。
2.急生產(chǎn)所需，幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。
在面粉生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )出現這樣那樣的困難和問(wèn)題，有時(shí)甚至會(huì )影響到面粉的產(chǎn)量和質(zhì)量，基層很著(zhù)急。在這種情況下，我們總是把生產(chǎn)放在第一位，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所需，努力幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題。
如今年上半年，實(shí)驗廠(chǎng)的心磨設備由于使用時(shí)間較長(cháng)，需重新噴砂，而公司又無(wú)噴砂設備，曾一度影響了該廠(chǎng)面粉的出率和粗細度。為此，我們組織有關(guān)人員去天津學(xué)習，回來(lái)后又及時(shí)安排仿制了軋砂機，經(jīng)使用效果較好，從而解決了這一問(wèn)題，使該廠(chǎng)面粉的出率和質(zhì)量得到了穩定。并且，我們還組織有關(guān)人員幫助該廠(chǎng)解決了夫皮含粉率不到3%的問(wèn)題，使之達到了質(zhì)量要求。
再如，為解決三廠(chǎng)麥殼外揚問(wèn)題，我們幫助該廠(chǎng)安裝了10臺關(guān)風(fēng)機，從而使廠(chǎng)區的環(huán)境衛生得到了改善。
3.加強基層管理，提高生產(chǎn)效益。
有段時(shí)間，二廠(chǎng)的各項技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況不夠理想，特別是在六月份大修前的一段時(shí)間，面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包，其中富強粉只有8700多包，日投料量不滿(mǎn)500噸。原想大修后，生產(chǎn)可能會(huì )上去。然而，大修后情況仍未好轉。七月份日平均投料量只有524噸，富強粉的日產(chǎn)量也僅11000多包。
生產(chǎn)工作計劃 篇10
各區（市）縣政府，市級各部門(mén)：
一、工作目標
1.全市各類(lèi)事故死亡人數控制在省政府下達的目標以?xún)龋?/p>
2.確保不發(fā)生省政府認定的特大事故；
3.確保不發(fā)生國務(wù)院認定的特別重大事故，安全生產(chǎn)工作安排。
二、工作任務(wù)
（一）狠抓安全生產(chǎn)責任落實(shí)
認真貫徹落實(shí)《成都市貫徹<四川省關(guān)于重特大安全事故行政責任追究的規定>試行意見(jiàn)》（成府發(fā)〔20xx〕56號）和《成都市人民政府關(guān)于印發(fā)〈成都市行政首長(cháng)問(wèn)責暫行辦法〉的通知》（成府發(fā)[20xx]63號），切實(shí)落實(shí)各級政府及各級行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)責任；制定《成都市安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度實(shí)施辦法》，切實(shí)把“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)審批，誰(shuí)負責”的原則落到實(shí)處。
（二）扎實(shí)開(kāi)展“成都市交通安全年”活動(dòng)
認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國道路交通安全法》，以創(chuàng )建“平安暢通縣區”工作為重點(diǎn)，以杜絕特大事故、遏制重大事故，減少傷亡人數為目標，扎實(shí)開(kāi)展“成都市交通安全年”活動(dòng)。一要加強路面交通管控，從嚴查處交通違法行為；二要加強客運安全管理，落實(shí)運輸企業(yè)安全生產(chǎn)責任制；三要加大隱患整治力度，改善通行條件；四要繼續開(kāi)展創(chuàng )建“平安大道”活動(dòng)，再創(chuàng )“平安大道”20條；五要以“關(guān)愛(ài)生命，安全出行”為主題，深化交通安全“五進(jìn)”活動(dòng)；六要加強溝通和協(xié)調配合，形成齊抓共管交通安全的合力。切實(shí)加強對鐵路道口、水上交通安全的監管。
（三）強化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全監管
1.危險化學(xué)品安全。繼續深入開(kāi)展“兩關(guān)閉、五整頓”工作，突出抓好劇毒化學(xué)品、液氨、成品油、石油液化氣等從業(yè)單位的安全監管；規范危險化學(xué)品經(jīng)營(yíng)秩序，培育西部（成都）化工市場(chǎng)；加快城市建城區危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存企業(yè)的搬遷步伐；加強對CNG改裝車(chē)和氣瓶的安全監管，停業(yè)整頓硫和水含量超過(guò)國家標準的CNG站，凡建設新站必須嚴格按照標準，安裝脫硫、脫水裝置。加強道路運輸危險化學(xué)品的監管。
2.煤礦及非煤礦山安全。認真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規定》（國務(wù)院令第446號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于堅決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的`緊急通知》（國辦發(fā)明電[20xx]21號）精神，以煤礦瓦斯治理為重點(diǎn)，狠抓“一通三防”工作；繼續深化煤礦安全專(zhuān)項整治，加大關(guān)閉小煤礦工作力度；嚴格執法監督檢查，繼續推行“六項措施”，進(jìn)一步完善市、縣、鄉煤礦安全監管長(cháng)效機制；切實(shí)加強對國有煤礦企業(yè)改制過(guò)程中的安全監管；制定《成都市煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為舉報獎勵辦法》。開(kāi)展非煤礦山安全專(zhuān)項整治，依法對逾期未取得安全生產(chǎn)許可證企業(yè)實(shí)施關(guān)閉。
3.公眾聚集場(chǎng)所消防安全。嚴格落實(shí)各級政府、公安消防部門(mén)的監管責任和企事業(yè)單位的主體責任，切實(shí)加強消防安全管理。繼續深化人員密集場(chǎng)所消防安全疏散通道、安全出口專(zhuān)項治理。加大執法檢查力度，嚴肅查處違反消防安全法律法規的行為。
4.煙花爆竹及民爆物品安全。認真貫徹落實(shí)《成都市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步明確我市煙花爆竹安全監管有關(guān)事項的通知》（成辦發(fā)〔〕89號），建立煙花爆竹安全監管長(cháng)效機制；積極引導煙花爆竹生產(chǎn)戶(hù)轉產(chǎn)，推動(dòng)新津縣安西鎮煙花爆竹工廠(chǎng)化生產(chǎn)；實(shí)行煙花爆竹專(zhuān)營(yíng)批發(fā)配送和定點(diǎn)銷(xiāo)售制度；加強對煙花爆竹生產(chǎn)、儲存、運輸、銷(xiāo)售、燃放等環(huán)節的安全監管，堅決打擊非法行為。切實(shí)加強民爆物品安全監管。
5.建筑施工安全。認真貫徹落實(shí)國家有關(guān)建筑安全的法律法規，嚴把安全生產(chǎn)許可證發(fā)放關(guān)；加強對建筑施工企業(yè)和建筑工程的安全監管；加強建筑施工企業(yè)特種設備的檢測檢驗工作；加強對從業(yè)人員特別是外來(lái)務(wù)工人員的安全技術(shù)知識培訓教育；加強對房屋拆遷和農村拆建房的安全管理；繼續開(kāi)展建筑市場(chǎng)安全專(zhuān)項整治；加強對地鐵建設施工現場(chǎng)的安全監管。
6.大型活動(dòng)安全。制定《成都市大型活動(dòng)安全管理實(shí)施辦法》。嚴格落實(shí)大型活動(dòng)“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負責安全”原則。大型活動(dòng)必須制定應急預案，落實(shí)安全措施，防止群死群傷事故的發(fā)生。
此外，市級有關(guān)部門(mén)和各區（市）縣要結合實(shí)際繼續開(kāi)展學(xué)校、旅游景區景點(diǎn)、鐵路管道運輸、森林防火、特種設備、病害水庫、地質(zhì)災害點(diǎn)段等安全專(zhuān)項整治，及時(shí)消除安全隱患，工作總結《安全生產(chǎn)工作安排》。各級政府要將公共設施的安全投入、隱患整治經(jīng)費納入預算；建立重大安全隱患信息披露制度，完善隱患整改督查工作機制。
（四）大力實(shí)施“科技興安”戰略
各區（市）縣、市級有關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要把實(shí)施“科技興安”戰略作為安全生產(chǎn)工作的一項重要任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。
1.引導督促客運企業(yè)、危險化學(xué)品運輸企業(yè)對所有長(cháng)途客運車(chē)輛、危險化學(xué)品運輸車(chē)輛安裝行車(chē)記錄儀或GPS系統，進(jìn)一步完善市級監控平臺。
2.以事故多發(fā)路段、旅游熱線(xiàn)和交通要道為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善電子監控手段。
3.以油罐車(chē)、加油站、液化石油儲存單位為重點(diǎn)，抓好HAN阻隔防爆技術(shù)的推廣應用。
4.完善煤礦瓦斯遠程監測監控系統在線(xiàn)平臺，實(shí)現市縣聯(lián)網(wǎng)。
5.建立“成都市網(wǎng)上安全科技教育館”，拓寬安全宣傳教育渠道。
6.啟動(dòng)“成都市重大危險源監督管理系統”建設項目，實(shí)現對全市重大危險源的信息監控。
（五）深化安全生產(chǎn)管理規范化建設
1.深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理規范化鄉鎮（街道）”創(chuàng )建活動(dòng)。認真貫徹落實(shí)《成都市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強鄉鎮（街道）安全生產(chǎn)管理規范化建設的意見(jiàn)》（成府發(fā)〔20xx〕32號），繼續抓好6個(gè)第二批“省級安全生產(chǎn)示范鄉鎮”建設和14個(gè)優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)鎮的安全生產(chǎn)管理規范化建設。所有鄉鎮（街道）要按照橫向擴展、縱向深入的思路，推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，促進(jìn)創(chuàng )建工作向村組（社區、居委會(huì )）深化。
2.圍繞實(shí)現“企業(yè)安全質(zhì)量標準化”，積極推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規范化建設。加強成都神鋼建設機械有限公司等3家企業(yè)安全質(zhì)量標準化試點(diǎn)工作的指導，及時(shí)總結推廣經(jīng)驗；繼續抓好交通運輸、建筑施工、煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)等高危行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規范化建設，為開(kāi)展“企業(yè)安全質(zhì)量標準化”工作創(chuàng )造條件；認真貫徹落實(shí)全省非公有制企業(yè)安全監管試點(diǎn)經(jīng)驗推廣暨重大危險源監管工作座談會(huì )精神，強化對非公有制企業(yè)安全監管；制定《成都市企業(yè)安全信用等級評審辦法》，在抓好試點(diǎn)的基礎上，逐步推開(kāi)。
3.積極推動(dòng)人員密集場(chǎng)所消防安全網(wǎng)格化、數字化管理。抓好錦江區鹽市口街道辦事處人員密集場(chǎng)所安全網(wǎng)格化管理的試點(diǎn)工作，及時(shí)總結推廣；結合“數字成都”工程的實(shí)施，逐步完善重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位和人員密集場(chǎng)所安全監測監控技術(shù)手段。
（六）加強安全生產(chǎn)源頭管理
1.強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要嚴格執行安全生產(chǎn)法律法規，強化安全生產(chǎn)管理；依法加大安全投入，切實(shí)改善安全生產(chǎn)條件；依照國家有關(guān)法律法規的規定提足大修、折舊、維簡(jiǎn)費、安全費用等專(zhuān)項資金，用于隱患治理和安全技術(shù)改造，淘汰落后的工藝技術(shù)和設備。對拒不提娶使用安全生產(chǎn)專(zhuān)項經(jīng)費，造成職業(yè)危險和職業(yè)危害的，要依法予以處罰。
2.嚴格“三同時(shí)”審驗規定。制定《成都市新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時(shí)”管理實(shí)施辦法》；計劃、經(jīng)濟、建設、規劃、交通、安監等有關(guān)部門(mén)要建立和完善溝通協(xié)調、信息共享機制，確�！叭瑫r(shí)”工作的順利開(kāi)展。
3.積極鼓勵和支持有條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展國家職業(yè)健康安全管理體系認證工作；加強職業(yè)衛生監督檢查，強化企業(yè)職業(yè)衛生現場(chǎng)監督管理；規范中介組織行為，充分發(fā)揮中介組織和成都市安全生產(chǎn)專(zhuān)家組的作用；做好注冊安全工程師執業(yè)資格認定工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位推行安全生產(chǎn)管理執業(yè)資格制度。
（七）深入開(kāi)展宣傳教育培訓
1.廣泛開(kāi)展全民安全宣傳活動(dòng)。要采取多種形式，廣泛宣傳黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規以及與人民群眾密切相關(guān)的交通、用火、用氣、用電等安全常識，在全市營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍。
2.扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)應急管理科普宣教活動(dòng)。按照國家、盛市統一部署和要求，以《成都市安全生產(chǎn)事故災難應急預案》為核心，以普及應急知識為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展預案的宣傳報道、專(zhuān)題宣傳、應急知識科教普及和教育培訓。
3.加強重點(diǎn)人員安全培訓。突出抓好14個(gè)優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)鎮分管鎮長(cháng)、安全管理人員，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、安全管理人員，外來(lái)農民工、失地農民和再就業(yè)人員的安全培訓。抓好特種作業(yè)人員培訓、考核、換發(fā)證工作。
（八）加大執法監督力度
各級負有安全生產(chǎn)監管職責的部門(mén)要認真履行職責，加強執法檢查；加強部門(mén)間的協(xié)調配合，適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合執法，嚴厲查處違反安全生產(chǎn)法律法規的問(wèn)題。創(chuàng )造條件，在鄉鎮(街道)逐步實(shí)行安全生產(chǎn)委托執法。行政監察部門(mén)要會(huì )同安監部門(mén)依法嚴肅查處安全生產(chǎn)中玩忽職守和失職瀆職行為。要按照“四不放過(guò)”原則，依法對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行查處，嚴肅追究責任單位、人員的責任，確保在規定時(shí)限內的事故結案率達到100%。
（九）抓緊應急救援體系建設
制定完善《成都市安全生產(chǎn)事故災難應急預案》等9個(gè)應急預案。區(市)縣政府要配套制定和完善相應的應急救援預案，并報市政府備案。彭州市、大邑縣政府要按照《組建成都市礦山應急救援隊伍方案》要求，于６月底前完成成都市礦山應急救援彭州中隊、大邑中隊的組建任務(wù)，確保人員、經(jīng)費、裝備落實(shí)。
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