項目部年終工作總結

時(shí)間:2024-06-04 08:36:36 工作總結 我要投稿

項目部年終工作總結

  總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢?以下是小編收集整理的項目部年終工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

項目部年終工作總結

項目部年終工作總結1

  十堰市位于湖北省西北部,漢江中上游,東徑109°19′至111°16′,北緯39°30′至33°16′之間。全鏡西北相距約196.5公里,東西相距約200公里,F轄6縣1市4區,國土總面積23681.6平方公里,共105個(gè)鄉鎮、1841個(gè)村、10323個(gè)村民小組、67.48萬(wàn)農戶(hù),F有總人口340.65萬(wàn),其中鄉村人口255.13萬(wàn),占全市總人口的75%,屬于農業(yè)大市。為解決農業(yè)信息傳播“最后一公里”問(wèn)題,充分發(fā)揮農業(yè)信息在科技傳播與推廣中的應有作用,加快十堰農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )主義新農村建設步伐,我市和所轄的鄖西縣、丹江口市被確定為湖北省首批農業(yè)科技110信息服務(wù)體系建設試點(diǎn)市縣。根據省政府辦公廳鄂政辦發(fā)16號文件“關(guān)于實(shí)施星火富民工程的意見(jiàn)”、《湖北省農業(yè)

  科技110信息化服務(wù)體系試點(diǎn)建設推進(jìn)方案》,我們結合十堰實(shí)際,精心組織實(shí)施,取得了階段性成效,F按照省科技廳《關(guān)于組織農技110信息服務(wù)項目檢查的通知》,將項目實(shí)施情況總結如下:

  一、工作進(jìn)展情況

  在十堰山區開(kāi)展農業(yè)科技110信息化服務(wù)體系建設,顯得尤為迫切。實(shí)施該項目是一項系統工程,我們嚴格按照項目要求,切實(shí)抓好每一個(gè)環(huán)節,正確處理當前與長(cháng)遠的關(guān)系,工作扎實(shí)推進(jìn),項目進(jìn)展順利。

 。ㄒ唬┙⒘艘恢мr技110信息服務(wù)隊伍。十堰市農業(yè)專(zhuān)家工作室是市農業(yè)局直屬事業(yè)單位,也是該項目直接服務(wù)單位。我們以該單位為核心,整合資源,成立十堰市農技110信息化服務(wù)中心。該中心現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員43名,其中,專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)人員2名、信息人員25名;農業(yè)專(zhuān)家41名。農業(yè)專(zhuān)家當中,有研究員5名、高級農藝師17名、農藝師17名。由國務(wù)院特貼專(zhuān)家、中國農業(yè)大學(xué)特聘碩士生導師沈康榮研究員擔任該項目首席專(zhuān)家。以此為基礎,加強了全市農技110信息服務(wù)隊伍建設。按照湖北省農技110專(zhuān)家熱線(xiàn)咨詢(xún)專(zhuān)家的推薦選拔條件和農業(yè)信息員資格認證條件,全市選拔農技110熱線(xiàn)咨詢(xún)專(zhuān)家380名,建立組建鄉鎮服務(wù)站75個(gè),配備基層農業(yè)信息員668名。

 。ǘ┚邆淞宿r技110信息服務(wù)的基本硬件設施。在項目的推動(dòng)下,十堰市農村信息化服務(wù)體系建設實(shí)現了突破性發(fā)展,對傳統的原始人工信息服務(wù)體系進(jìn)行改造和嫁接,初步建成了以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐,以農業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )服務(wù)為核心的新型信息服務(wù)平臺。十堰市農業(yè)專(zhuān)家工作室(十堰市農技110信息化服務(wù)中心,下同)現有辦公場(chǎng)地45平方米、微機45臺,具有獨立的WEB網(wǎng)站,擁有自己的國際互聯(lián)網(wǎng)域名:xxxxxx,可對外發(fā)布各類(lèi)信息;擁有自己獨立的電子郵局:xxxxxx,可用來(lái)收發(fā)各地的郵件,并與新浪網(wǎng)等大型網(wǎng)站建立郵件完全互通關(guān)系;擁有獨立主機,服務(wù)器配置:雙致強,2G內存,2×1000M網(wǎng)卡,實(shí)行DVD-20M 1000M光纖上網(wǎng);擁有136G×3硬盤(pán)。

 。ㄈ┬纬闪宿r技110信息服務(wù)的運行機制。 “農技110”科技信息服務(wù)平臺建設,運用電信網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展農業(yè)信息服務(wù),擴大了信息覆蓋面,有效推動(dòng)了信息進(jìn)村入戶(hù),服務(wù)了十堰農業(yè)農村經(jīng)濟發(fā)展。為此,我們建立了三大平臺,一

  是建立十堰農業(yè)信息網(wǎng)站,該網(wǎng)站年點(diǎn)擊人數達10萬(wàn)人次以上;二是建立十堰市農技110專(zhuān)家熱線(xiàn)服務(wù)和語(yǔ)言服務(wù)平臺,固定3名人員開(kāi)展熱線(xiàn)服務(wù);三是建立“農信通”短信服務(wù)平臺,F在每年通過(guò)農業(yè)信息網(wǎng)絡(luò )發(fā)布各類(lèi)農業(yè)信息1萬(wàn)余條,農技110信息化服務(wù)已正式開(kāi)通,我們與中國十堰移動(dòng)通訊十堰分公司、荊州萬(wàn)聲通訊有限公司合作,開(kāi)通了“農信通”農業(yè)科技信息移動(dòng)短信服務(wù),豐富了農技110信息化服務(wù)的內容,該服務(wù)開(kāi)通三個(gè)月來(lái),已擁有用戶(hù)1.8萬(wàn)個(gè),F在全市上下已基本形成了一套熱線(xiàn)咨詢(xún)、現場(chǎng)服務(wù)、專(zhuān)家坐堂、信息發(fā)布等農技110信息服務(wù)快速反應機制,做到有問(wèn)必答,有求必應。

  二、主要措施

  推進(jìn)農村信息化是改造傳統農業(yè),建設現代農業(yè)的必然選擇,為實(shí)施好該項目,我們積極采取各種有效措施,努力建設一個(gè)集成創(chuàng )新、運轉高效、服務(wù)三農的新型農業(yè)信息化服務(wù)體系。

  一抓組織領(lǐng)導。成立了十堰市農村信息化推進(jìn)領(lǐng)導小組和十堰市農技110信息化服務(wù)體系建設項目領(lǐng)導小組,市政府分管領(lǐng)導任組長(cháng),科技、信息產(chǎn)業(yè)、農口各部門(mén)負責同志為成員,負責領(lǐng)導協(xié)調全市農村信息化推進(jìn)和項目實(shí)施工作。建立部門(mén)協(xié)調機制,定期或不定期地召開(kāi)領(lǐng)導協(xié)調會(huì ),由科技部門(mén)牽頭,認真研究農村信息化推進(jìn)和項目實(shí)施中的問(wèn)題,使各部門(mén)進(jìn)行協(xié)作,保證項目順利實(shí)施。

  二抓項目投入。為了保證項目配套投入到位,市科技三項經(jīng)費拿出經(jīng)費15萬(wàn)元,作為項目實(shí)施配套資金。同時(shí),農口各部門(mén)千方百計實(shí)行項目打捆,把秦嶺山區農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目、農業(yè)部門(mén)服務(wù)體系建設等項目中的信息化建設投入整合到項目中來(lái),既避免了重復建設,提高了資金使用效率,又保證了項目建設標準不降低,投入不落空。

  三抓資源開(kāi)發(fā)。信息資源建設與開(kāi)發(fā),是市州開(kāi)展農技110信息服務(wù)的重要基礎。多年來(lái),我們十分重視信息資源建設,先后建設了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農情信息、市場(chǎng)信息、政策法規、農業(yè)科技、農業(yè)專(zhuān)家等信息資源庫。湖北省農技110信息化服務(wù)體系試點(diǎn)市建設項目實(shí)施以來(lái),我們按省廳要求,集中人力、物力編制特色資源信息庫,建設特色資源信息5000條。目前,信息資

  料搜集已經(jīng)齊備,正在進(jìn)行標準化處理建庫,為下一步優(yōu)化農技110信息服務(wù)打下了較好基礎。一手加強信息資源建設,一手加大信息資源開(kāi)發(fā)力度,市縣農業(yè)部門(mén)實(shí)現了信息資源共建共享,同時(shí),加大橫向聯(lián)系力度,與《十堰日報》社、十堰電視臺、十堰廣播電臺建立信息交換關(guān)系,這些新聞煤體定期定時(shí)采取我們的信息,初步實(shí)現了農業(yè)實(shí)用技術(shù)、農業(yè)市場(chǎng)信息、農業(yè)政策法規的可視化,從而提高信息的使用價(jià)值。堅持不懈地加強對農技人員和信息人員的計算機操作技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的培訓,先后投入資金5萬(wàn)元,對200多名農業(yè)技術(shù)人員和信息人員開(kāi)展了農村信息化技術(shù)培訓,有效提高了他們信息技術(shù)水平,也提高了他們的工作能力和服務(wù)能力。

  四抓宣傳引導。在每個(gè)村的村務(wù)公開(kāi)欄中都有宣傳農技110的內容,包括農技110的主要內容、電話(huà)號碼、查詢(xún)方法等;在縣城和每個(gè)鄉鎮的顯要位置都制作了墻體廣告;印發(fā)《湖北省農技110查詢(xún)指南》5000份,保證每個(gè)村擁有2-3份;印發(fā)《湖北農技110宣講材料》1萬(wàn)多份,保證每個(gè)村擁有5份以上。

  五抓制度規范。用制度約束人、激勵人、管理人。先后建立起了《十堰市農技110信息服務(wù)專(zhuān)家隊伍管理制度》、《十堰市農技110信息服務(wù)專(zhuān)家隊伍資質(zhì)認證辦法》、《十堰市農業(yè)信息員管理制度》、《十堰市農業(yè)信息員資質(zhì)認證辦法》和《十堰市農技110信息服務(wù)專(zhuān)家服務(wù)規范》、《十堰農業(yè)信息網(wǎng)信息發(fā)布管理規范》、《十堰市農業(yè)信息資源建設規范》等一系列規章制度,為開(kāi)展農業(yè)科技110信息服務(wù)提供機制保障。

  三、存在的問(wèn)題

  雖然我市農技110信息服務(wù)體系建設項目取得了一定成效,但仍然存在著(zhù)不少問(wèn)題。

  從農村實(shí)際看,四大制約突出:其一,山區農村信息化推進(jìn)成本高,窮財政投入能力弱。目前,全市還不能通公路的村有81個(gè),不通電話(huà)的村265個(gè)、不通廣播的村216個(gè),分別占全市的4.6%、15.1%和12.3%。而且山區地形地貌復雜,電信信號全覆蓋的技術(shù)難度較大,一個(gè)村“南通北不通、陽(yáng)(坡)通陰(坡)不通”的現象時(shí)有發(fā)生,影響了電視、電話(huà)及手機的普及。其二,農民收入較低,制約農村信息化推進(jìn)步伐。xxxx年全市農民人均純收入1990元,相當于全國、全省十年前的收入水平;貧困人口仍有90多萬(wàn)人,占農村人口的35%以上。其三,農民素質(zhì)不高,信息意識和利用信息的能力不強,F在從事農業(yè)的勞動(dòng)力文化素質(zhì)更低,不識字或很少識字的有8.18萬(wàn)人,小學(xué)文化程度的有39.86萬(wàn)人。不難看出,滯留在農業(yè)內部的剩余勞動(dòng)力大多是文化程度較低的人員。如此低下的文化程度,不少連簡(jiǎn)單的農技操作都不能適應,更談不上具有良好的信息意識,應用現代信息技術(shù)。其四,農業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高,難以形成正常的信息需求。山區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展滯后,龍頭企業(yè)整體素質(zhì)不高,農民組織化程度較低。專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)合作社等經(jīng)濟合作組織,仍處在少數產(chǎn)業(yè)和點(diǎn)片示范階段;農戶(hù)、企業(yè)、市場(chǎng)三者利益聯(lián)結不緊。

  從涉農部門(mén)推進(jìn)情況看,三個(gè)方面有待加強:一是信息資源建設有待加強。信息資源的開(kāi)發(fā)相對滯后,信息的采集、流通、發(fā)布渠道還難以滿(mǎn)足現代農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。二是信息服務(wù)能力建設有待加強。農業(yè)信息體系整體服務(wù)水平不平衡。三是農村信息化發(fā)展體系有待進(jìn)一步形成。農村信息體系建設是一項復雜的系統工程,點(diǎn)多面廣,影響范圍大,從市至縣、鄉鎮、企業(yè)、農戶(hù)等各級政府組織的所有涉農部門(mén)和信息機構都要參與。

  四、幾點(diǎn)想法與要求

  推進(jìn)農業(yè)和農村信息化涉及面廣,內容豐富,是一項十分復雜的系統工程。要鞏固現有成果,扎實(shí)推進(jìn)十堰市農技110信息服務(wù)項目建設,加快十堰農村信息化建設步伐,促進(jìn)十堰農業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )主義新農村建設。

  第一,加強領(lǐng)導,切實(shí)發(fā)揮政府主導作用。各級政府和有關(guān)部門(mén)要把推進(jìn)農業(yè)信息化,列入當地信息化建設和農業(yè)與農村工作的重要內容,在鄉鎮綜合配套改革中切實(shí)將其作為一項社會(huì )公益性事業(yè),列入“政府花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)”的內容,為信息服務(wù)到位提供保障。市級農村信息化推進(jìn)領(lǐng)導小組,組織協(xié)調政府各部門(mén)參與農村信息化建設。要為農業(yè)信息服務(wù)體系的建立和發(fā)展創(chuàng )造良好的政策環(huán)境,以湖北省農業(yè)科技110信息化服務(wù)體系建設項目為支撐,搭建山區十堰新型農業(yè)科技服務(wù)平臺,切實(shí)為“三農”搞好服務(wù)。

  第二,整合資源,切實(shí)拓展服務(wù)功能。各地的涉農信息系統與網(wǎng)站,要根據各地的實(shí)際,由地方政府牽頭,依托一個(gè)涉農部門(mén)進(jìn)行整合,減少不必要的重

  復建設和資源浪費。原則上,市、縣級政府每級只辦一家綜合性農業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)站,其他部門(mén)要提供各具特色的專(zhuān)業(yè)性信息資源。要把我市已開(kāi)通的各個(gè)農業(yè)信息網(wǎng)站、“農技110”、“農信通短信”、農業(yè)電視和廣播頻道(節目)等信息資源和服務(wù)功能進(jìn)行整合,實(shí)現信息網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)互通,信息資源共建共享,信息服務(wù)互補互促,信息發(fā)布權威統一。

  第三,多方引導,切實(shí)增加農村信息化基礎設施投入。推進(jìn)農業(yè)信息化,需要一定的資金投入,而且要不斷增長(cháng)。落實(shí)好市政府“十一五”發(fā)展規劃中信息化建設項目,設立農業(yè)信息化建設專(zhuān)項,增加投入,建立健全有利于農業(yè)信息化持續發(fā)展的資金保障機制。要與湖北省農業(yè)科技110信息化服務(wù)體系建設試點(diǎn)市項目經(jīng)費配套,列入財政預算。電信企業(yè)投入農村信息化基礎設施建設,開(kāi)拓農村市場(chǎng),拓展發(fā)展空間,在發(fā)展中降低電信資費,為農業(yè)信息化建設服務(wù)。

  第四,積極探索,努力實(shí)現農業(yè)信息服務(wù)社會(huì )化。龍頭企業(yè)和農產(chǎn)品合作組織(各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、聯(lián)合會(huì ))對農戶(hù)的帶動(dòng)力強,對信息服務(wù)的.需求強烈,也有能力比較好地運用信息技術(shù),效益明顯。要大力探索“龍頭企業(yè)+農產(chǎn)品合作組織(各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )、聯(lián)合會(huì ))+種養大戶(hù)”的信息化服務(wù)新模式,依托龍頭企業(yè)和農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、集貿市場(chǎng)等,建立各種專(zhuān)業(yè)的農業(yè)信息服務(wù)組織,引導社會(huì )各方面力量參與農村信息服務(wù)事業(yè)。事實(shí)證明,建立鄉鎮、村信息站,利用信息員、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、種養殖大戶(hù),工商戶(hù)和農村經(jīng)紀人帶動(dòng)農民上網(wǎng)是切實(shí)可行的方法。要充分互聯(lián)網(wǎng),電視、廣播、報刊、電話(huà)、傳呼等媒體和通訊工具,建立多渠道、多形式、多層次的信息發(fā)布窗口,形成以“農技110“為核心,多種傳媒并存的信息傳播體系。要依托基層農業(yè)服務(wù)中心,將信息體系建設與基層公益性農技推廣體系建設結合起來(lái),利用原有農技推廣體系的資產(chǎn)和人力資源,節約信息體系的建設成本,促進(jìn)傳統農技推廣體系轉變職能,開(kāi)展農業(yè)科技、市場(chǎng)、法律信息服務(wù)。要積極探索專(zhuān)家熱線(xiàn)服務(wù)、電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)服務(wù)、手機短信服務(wù)、專(zhuān)家現場(chǎng)服務(wù)等有效服務(wù)辦法和措施,延伸信息服務(wù)觸角。

  第五,切實(shí)加強信息資源建設。信息資源直接影響著(zhù)信息服務(wù)的質(zhì)量和水平,是農業(yè)信息體系建設的核心。加強信息資源建設,首先,要進(jìn)一步完善的信息采集—流通—發(fā)布渠道。建立完善的信息采集制度。要在市、縣、鄉、村進(jìn)一步建立自上而下的一套完善的信息采集制度,定期收集各種農業(yè)信息,并及時(shí)進(jìn)行匯總、分析、預測和發(fā)布。同時(shí)依托農業(yè)企業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織、種養、經(jīng)營(yíng)大戶(hù)等進(jìn)行多種專(zhuān)業(yè)信息的收集、整理。通過(guò)多種信息渠道,形成完善的信息采集體系,不斷提高信息傳遞的功能和效率;其次,要加大涉農部門(mén)的橫向信息整合,組織涉農部門(mén)上網(wǎng);第三,加強各種農業(yè)適用數據庫的研制與開(kāi)發(fā),建立并完善包括農業(yè)自然資源信息、農業(yè)生產(chǎn)管理信息、農產(chǎn)品市場(chǎng)信息、農業(yè)科技信息、農業(yè)實(shí)用技術(shù)及科研成果等數據信息在內的各種類(lèi)型數據庫,并注意根據農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需要更新其內容;第四要加強信息員隊伍建設。農村信息員隊伍是農業(yè)信息采集和傳播工作重要力量,是農業(yè)信息體系建設的重要組成部分。要選擇既懂農業(yè)經(jīng)濟、又有實(shí)踐經(jīng)驗,綜合素質(zhì)較好的專(zhuān)門(mén)人才進(jìn)入信息服務(wù)員隊伍。同時(shí),要采取多種手段、多種形式,加強信息員隊伍的培訓,不斷提高農業(yè)信息員隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作水平。特別是要以村組干部、農村經(jīng)紀人、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、中介組織和經(jīng)營(yíng)大戶(hù)等為重點(diǎn),通過(guò)培訓考核和資格認證,建立農村基層信息員隊伍,及時(shí)收集傳播信息,發(fā)揮好政府與廣大農民之間的信息“二傳手”作用,有效解決信息服務(wù)“最后一公里”問(wèn)題。

  第六,突出特色,切實(shí)加強農業(yè)信息服務(wù)。特色就是競爭力,就是旗幟。在推進(jìn)農村信息化,建設農業(yè)科技信息服務(wù)體系中,既要著(zhù)眼于服務(wù)農民、企業(yè)的共性技術(shù)信息,更要突出地方農業(yè)、農村經(jīng)濟的特色農業(yè)、特色產(chǎn)品、特色服務(wù),為當地農業(yè)經(jīng)濟結構調整和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。在建好大宗農產(chǎn)品相關(guān)信息的同時(shí),重點(diǎn)圍繞農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)化及柑橘、茶葉、黃姜、魔芋、中藥材、山野菜、食用菌、草食畜牧業(yè)等特色產(chǎn)業(yè),建設十堰特色農業(yè)信息資源,面向特定用戶(hù)提供特殊信息服務(wù),我們推動(dòng)堰農村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,使特色農業(yè)信息資源走向全國。

項目部年終工作總結2

  在公司正確領(lǐng)導與關(guān)懷下,公司各職能部門(mén)多次蒞臨施工現場(chǎng)檢查指導,以及建設單位和監理單位的積極配合下,我項目部全體施工人員的努力,金無(wú)足赤,人無(wú)完人。然而不足之處還是有的,首先,我覺(jué)得在項目管理上做到的還不夠好。

  一、取得成績(jì):

  1、今年完成紅旗路道路工程、汽車(chē)城道路新建工程(含給水工程以及排水工程)、中山南路慢車(chē)道和人行道工程,高新技術(shù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區興業(yè)大道和如意南路工程等,全年完成產(chǎn)值2299萬(wàn)。

  2、通過(guò)公司領(lǐng)導及生產(chǎn)科檢查記錄提出問(wèn)題現場(chǎng)整改后,安全設施、設備、管理等問(wèn)題變得越來(lái)越小、越來(lái)越少。

  3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理,使他們能更進(jìn)一步的提高。

  4、制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、消防、衛生、交通等,各項管理制度及制定相應的懲罰措施,并嚴格貫徹執行。

  5、落實(shí)管理人員的崗位責任制,明確分工、責任到人。經(jīng)常不段的自查自糾,與上級檢查整改相結合。對檢查的問(wèn)題,一定找出原因,落實(shí)改正的辦法和措施,并設專(zhuān)人負責實(shí)施。

  6、安全生產(chǎn)方面:堅決貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針,落實(shí)國家北京市及公司的各項安全管理規定,貫徹北京市綠色施工管理規定,樹(shù)立以人為本的安全生產(chǎn)理念,安全生產(chǎn),群防群治,狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。7、提高施工人員的安全意識及安全操作,提高了施工人員的防患意識和法制觀(guān)念,并及時(shí)做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底。

  8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議,并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議,提高他們的自保意識,在場(chǎng)職工登記制定花名冊,及時(shí)給于辦理暫住證和人身保險,對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程的管理和監督。9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全,堅持五個(gè)同時(shí)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí),同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來(lái)抓。10、簽證變更做的比較及時(shí)。

  二、質(zhì)量方面:

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們的宗旨是以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,積極貫徹百年大計,質(zhì)量第一的方針。

  1、堅持執行國家驗收規范,規程和操作標準,執行全面質(zhì)量管理,做好書(shū)面技術(shù)交底,使操作人員知做法懂標準。認真執行三檢制,自檢、互檢、交接檢。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗工作,不合格的材料、成品、半成品構件不準使用,做好施工過(guò)程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格,沒(méi)有得到甲方和監理單位的簽字、認可,絕不可繼續施工,對于出現質(zhì)量問(wèn)題的通病和環(huán)節采取預控措施,防患于未然。執行樣板制,如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。

  2、協(xié)調參建各方關(guān)系,確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員。監理參與管理,嚴把工程質(zhì)量關(guān),對每道工序做到控制在事前,降低和減少質(zhì)量事故,盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數,對此應嚴格控制,監理必須到位檢查驗收。

  3、所有管理人員賞罰分明,工作好的.予以獎勵,差的批評,直至扣除獎金和工資,從而大大的調動(dòng)了管理人員的積極性。

  三、存在的問(wèn)題:

  1、開(kāi)工前考慮不周到、不全面,在工作不順利或沒(méi)有工作面時(shí)如何應對。沒(méi)有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工,打不開(kāi)工作面,進(jìn)度緩慢,影響了今年的產(chǎn)值(開(kāi)工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過(guò)好幾份,但是拆遷遲遲辦不妥,才造成兩個(gè)施工工序窩工,以及重復施工),但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。

  2、工序安排不得當,分項負責人與材料員的溝通不及時(shí)管理的不精細,還是較粗放了,造成了后期工序安排不得當,分項負責人與材料員的溝通不及時(shí)人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴,導致臺班的浪費。

  3、宿舍內臟亂,有時(shí)私拉亂拽電線(xiàn)的現象,躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。

  4、工程質(zhì)量檢查力度不夠,對經(jīng)常出現的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有提出防患措施,造成一些不必要的返工。

  5、活完料凈場(chǎng)地清做的不好,即浪費了材料又影響了文明施工,新安排人整理,又浪費了人工。

  在新的一年這些問(wèn)題努力加以改正和克服。

  四、20xx年工作計劃;

  1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬(wàn)。

  2、繼續在“狠”字上下功夫,要更“狠”抓管理,完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。

  3、在人工成本控制和機械成本控制下功夫,人工費控制:主要從用工數量方面進(jìn)行控制。第一,根據勞動(dòng)定額計算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,進(jìn)行包干控制;第二,要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,減少和避免無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,精減人員;第三,對于技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,降低工費。機械費控制:項目經(jīng)理部?jì)鹊脑O備管理部門(mén)要根據工程質(zhì)量、進(jìn)度和設備能力的要求,合理地配備施工機械。對于外租機械設備,如:攤鋪機、壓路機、平地機、吊車(chē)、發(fā)電機等,分別采取按臺班,按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機械設備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間,合理調度和充分利用,提高機械利用率。自備小型機具,也要合理使用,減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度,確保機械設備的完好,杜絕機械事故的發(fā)生,努力降低機械使用成本。

  提高機械利用率。在土方工程中,機械挖土方的價(jià)格還不到人工挖土方的一半,因此,在機械施工方便的地方,應盡量使用機械,減少費用開(kāi)支,加快施工進(jìn)度。對現場(chǎng)的機械要合理安排,以減少機械閑置費。1.嚴格進(jìn)行設備進(jìn)場(chǎng)驗收工作。中小型機械設備由施工員會(huì )同專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收;大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門(mén),組織企業(yè)技術(shù)負責人和有關(guān)部門(mén)驗收;機械設備使用實(shí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度;按照安全操作規程要求作業(yè),任何人不得違章指揮和違章作業(yè);項目部要定期或不定期巡回檢查,確保機械設備正常運行。

  通過(guò)20xx年一年的工作,我也很快找到了自己不足之處,也給自己以準確的定位,爭取在20xx年的工作中揚長(cháng)避短,為公司再創(chuàng )輝煌!

項目部年終工作總結3

  xxxx年酷寒的冬天即將過(guò)去,年度的項目工作也將畫(huà)上完美的句號!在過(guò)去的一

  年里,我項目在公司的大力支持下,在全項目的管理及工作人員辛勤工作下,項目工作取得了輝煌的成績(jì),當然,有過(guò)輝煌也有過(guò)心酸。至此辭舊迎新之時(shí),現將xx年度項目工作總結如下:

  一、項目管理

  在過(guò)去一年里,我項目部在項目?jì)炔咳骈_(kāi)展了績(jì)效考核、計劃管理、定期會(huì )議制度、人文管理等制度進(jìn)行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行,同時(shí)極大的調動(dòng)了全體管理人員的勞動(dòng)積極性、責任感,營(yíng)造了良好的工作氛圍,加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個(gè)較高的管理層次。

  二、年度主要工作

  1、安全綠色文明施工管理

  (1)在過(guò)去的一年了,我項目的安全管理工作,嚴格執行市建委、公司的安全管理方針:重拳出擊,砸隱患;掰開(kāi)揉碎,抓意識;真刀真槍?zhuān)愎芾?指名道姓,說(shuō)責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專(zhuān)題例會(huì ),定期不定時(shí)對所有進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行的進(jìn)場(chǎng)人員安全教育,安全考核,組織進(jìn)行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個(gè)100%,F場(chǎng)“四口、臨邊”防護達標,外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理,人人有責”的安全管理理念!

  (2)在歷經(jīng)北京市建委、朝陽(yáng)區建委、安全生產(chǎn)監督局、來(lái)廣營(yíng)鄉、中鐵地產(chǎn)內部等多級行政主管部門(mén)及公司內部的檢查、考核等均順利通過(guò)。在文明施工方面,我項目的相關(guān)管理部門(mén)制定相關(guān)切實(shí)可行的`現場(chǎng)文明施工管理制度,真正做到了“活完場(chǎng)地清”的現場(chǎng)施工管理。在xx年10月21日,我項目順利通過(guò)城建集團相關(guān)行政部門(mén)檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收,并得到公司領(lǐng)導、專(zhuān)家的一致認可。經(jīng)過(guò)項目全體的人員的努力,我項目在xx年度,順利實(shí)現了:重大安全事故零事故,輕傷率控制在3‰以?xún)劝踩芾砟繕恕?/p>

  2、技術(shù)、質(zhì)量管理

  在xx年度里,我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標設計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會(huì )管理制度”等),在現場(chǎng)的施工管理中,嚴格按照以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理,落實(shí)公司的:優(yōu)化過(guò)程管理,追求顧客滿(mǎn)意;提供真誠服務(wù),創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規,堅持搞笑履約;實(shí)現持續改進(jìn),永遠追求更高的質(zhì)量管理方針!現場(chǎng)施工中出現的較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題或可能出現的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病進(jìn)行會(huì )診,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開(kāi)“技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )”,將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進(jìn)行交底,通報在上一星期內出現的質(zhì)量問(wèn)題、事故等,在下周施工中的質(zhì)量控制重點(diǎn)及要點(diǎn)等。在過(guò)去的一年里,我項目在公司的各級領(lǐng)導密切關(guān)懷下,在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下,先后通過(guò)如下驗收及榮譽(yù):

  (1)、xx年5月23日,我項目申報的“北京市建筑結構長(cháng)城杯”,順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第一次檢查、驗收,并得到了與會(huì )專(zhuān)家的較高評價(jià);

  (2)、xx年6月28日,由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內部觀(guān)摩會(huì ),我項目所做的觀(guān)摩會(huì )的所有工作,均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導及甲方相關(guān)人員的高度認可,其業(yè)績(jì)給予了極高的評價(jià);

  (3)xx年7月16日,我項目所申報的第一次結構驗收,順利通過(guò)了監理、設計、質(zhì)量監督站的檢查驗收,并得到參與檢查驗收的各級單位的認可;

  (4)、xx年7月25日,我項目所申報的“北京市建筑結構長(cháng)城杯”,順利通過(guò)北京市長(cháng)城杯委員會(huì )的第二次檢查、驗收,并得到了與會(huì )專(zhuān)家的一致肯定,至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標:結構長(cháng)城杯; xx年即將過(guò)去,在這一年里是公司各位領(lǐng)導的無(wú)私關(guān)懷以及項目全體管理人員的辛勤工作,才有項目目前的成績(jì)和榮譽(yù)。在新的一年里,項目將面對更加嚴峻的挑戰,只有嚴格落實(shí)各項管理規章制度、滿(mǎn)足政府各級部門(mén)的政策、法律、法規,腳踏實(shí)地的工作,才能夠順利完成各項任務(wù)及目標!也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來(lái)年更上一層樓,也相信一定能夠實(shí)現既定的目標!同時(shí),希望公司的各位領(lǐng)導給與項目一如既往的關(guān)懷與指導工作!

項目部年終工作總結4

  根據領(lǐng)導安排,20xx年我被安排擔任鼎盛佳園項目總工一職,作為項目總工,從接過(guò)藍圖我深知崗位責任重于泰山,工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過(guò)程中,帶領(lǐng)項目團隊較好地完成了20xx年年度工作目標,鼎盛佳園主體封頂,被評為太原市十佳文明工地,中天集團標桿工程,F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結:

  一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理

  在20xx年度,我本著(zhù)以項目為核心,緊密配合公司,精心編制實(shí)施性施工組織設計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。

  在前期施工測量中,經(jīng)過(guò)細致嚴密的部署,積極展開(kāi)導線(xiàn)復測、施工放樣等技術(shù)準備工作確保后續工程順利進(jìn)行。

  為做好各項技術(shù)交底工作,及時(shí)編制各項施工方案、施工計劃,認真審核,及時(shí)報批監理,保證方案到位、計劃得體、施工連續?茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線(xiàn),分別指導施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,充分了解施工現場(chǎng)的各種情況,掌握施工進(jìn)度,確保工程質(zhì)量和施工安全。

  二、每建必優(yōu),品質(zhì)為優(yōu)

  貫徹執行上級領(lǐng)導部門(mén)制定的方針、政策,遵照業(yè)主方的指示,嚴格執行工程建設標準強制性條款,并認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范,完成項目管理工作,健全并嚴格執行各項規章制度,加強對工程質(zhì)量管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

  認真與監理溝通交流,認真執行工程施工技術(shù)規范、規則、標準和安全生產(chǎn)規程,落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達到設計及規范要求。

  三、總結不足,開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌

  回想過(guò)去的工作,有些工作還有不盡如意之處,總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

  1、在工作的過(guò)程中,項目部各部門(mén)和施工隊伍之間溝通不夠。

  2、在工作過(guò)程中,特別是施工階段,組織施工執行力不夠。

  3、項目團隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強有待提升。

  4、安全及質(zhì)量整改不及時(shí),整改不徹底,安全質(zhì)量意識有待提高。

  四、明年工作計劃:

  作為項目總工,在新一年度,我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議:

  1、在新的一年里,要加強理論學(xué)習,不斷提高自身的政治素質(zhì),要繼續開(kāi)拓進(jìn)取,提高工程管理水平,努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制,為鼎盛佳園作出自己最大的'貢獻。

  2、不斷地從工程建設實(shí)踐中,發(fā)現問(wèn)題,尋求突破,實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。講實(shí)效,重品行,做表率。立足本職,愛(ài)崗敬業(yè),勤奮工作,勇挑重擔,帶領(lǐng)一班人攻堅克難,爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)。

  3、繼續通過(guò)各種方式和途徑,指導和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平,提高項目部整體素質(zhì),發(fā)揚團隊精神。

  4、加強與各部門(mén)及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度,保證各種施工安排順利執行。

  5、切實(shí)加強對施工現場(chǎng)工作的檢查,尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極,操作相對不規范的施工隊工作力度管理,嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問(wèn)題。

  6、認真完成公司交給的各項任務(wù),抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續發(fā)展貢獻自己的力量。

【項目部年終工作總結】相關(guān)文章:

[熱門(mén)]項目部年終工作總結10-04

2023年項目部中秋慰問(wèn)簡(jiǎn)報(通用18篇)09-28

2020年項目部綜合辦公室工作總結(精選3篇)06-23

2018年項目部安全生產(chǎn)檢查實(shí)施方案12-16

項目部資料員年終工作總結10-24

項目部項目設計師年終工作總結07-08

關(guān)于項目部的工作總結03-21

建筑單位項目部年終總結11-18

年度項目部的工作計劃12-17

99久久精品免费看国产一区二区三区|baoyu135国产精品t|40分钟97精品国产最大网站|久久综合丝袜日本网|欧美videosdesexo肥婆