工程管理工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編為大家整理的工程管理工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
工程管理工作總結1
3月份工作總結:
一、工程方面:
1、完成濱港路綜合整治工程詳細勘察和施工圖設計,完成招標代單位的確定,已提交涉港建議意見(jiàn)資料至區港務(wù)局。
2、濱港路西段延伸工程,已完成路面清表,重點(diǎn)實(shí)施食品廠(chǎng)路、船廠(chǎng)路管道開(kāi)挖。
3、完成南線(xiàn)初步設計、施工圖設計、招標代理單位,完成南線(xiàn)截污工程項目建議書(shū)至發(fā)改局批復。
4、沈家門(mén)營(yíng)房改造工程再次與海洋局協(xié)商末能達成一致意見(jiàn)。
5、海底隧道工程已完成施工圖設計修改,施工、監理上網(wǎng)公告已結束,分別有2家和3家單位報名參加。已落實(shí)通航安全評估報告編制單位。
6、北線(xiàn)排污工程已完成施工圖初步設計,落實(shí)招標代理單位,施工監理已上網(wǎng)公告。完成地質(zhì)勘察資料、全線(xiàn)管網(wǎng)地形測量。
7、城標工程已完成上部主體鋼結構安裝。
8、魯家峙燈塔工程已落實(shí)可行性研究報告編制單位,方案正在調整之中。
二、政策處理方面
1、北線(xiàn)排污工程:果樹(shù)已清點(diǎn)結束,賠償工作已在協(xié)調中。2號泵站用土手續正在辦理,會(huì )同勾山街道繼續做好房屋拆遷協(xié)調工作。污管設置途經(jīng)東港醫院新項目地塊涉用土地正在協(xié)商。
2、濱港路西伸工程:海洋局站房安置實(shí)地了解,與金鷹海景業(yè)主委員會(huì )就小區東側圍墻拆遷事宜進(jìn)行初步協(xié)商,與部隊就進(jìn)港通信線(xiàn)路處置工作已協(xié)商解決,與部隊就營(yíng)房改造事宜進(jìn)行協(xié)商。
3、受理了海中洲隧道因爆破影響到的40米內外民房政策的處理和嶺陀隧道遺留的90米———110米范圍內民房的修復和居民來(lái)訪(fǎng)工作。
4月份工作計劃:
一、工程方面:
1、擬完成濱港路綜合整治工程資格預審、施工、監理招標。擬委托上海東勘院、上勘院編制濱港路綜合整治工程海域使用和海域環(huán)境評估。
2、繼續抓好濱港路西段延伸工程質(zhì)量、進(jìn)度。
3、擬完成南線(xiàn)截污工程可行性研究報告報區發(fā)改局批復,議標確定初步設計,施工圖設計單位。擬確定詳細勘察單位。
4、沈家門(mén)營(yíng)房改造工程與海軍再次協(xié)商。
5、海底隧道工程擬完成施工、監理招標工作,落實(shí)施工及監理單位。擬完成通航安全評估報告和施工圖紙審查。
6、北線(xiàn)排污工程擬完成施工圖設計,施工、監理招投標工作,落實(shí)施工及監理單位。施工圖進(jìn)行了審查,完成初步設計批復工作。
7、城標工程上部結構不銹鋼面板及燈光系列安裝。
8、魯家峙燈塔工程擬完成可行性研究報告批復工作,確定方案并進(jìn)行施工圖初步設計及施工圖設計。
二、政策處理方面:
1、北線(xiàn)排污工程:做好青苗果樹(shù)賠償工作,辦理2號泵站土地征用工作,會(huì )同勾山街道繼續做好房屋拆遷協(xié)調工作。進(jìn)一步做好污管設置途經(jīng)東港醫院新項目地塊涉用土地的處理。與部隊協(xié)調處理好因開(kāi)挖對其通信線(xiàn)影響。
2、濱港路西伸工程:做好海軍營(yíng)房建設涉民信訪(fǎng)工作,海洋局站房安置的'系列工作,協(xié)助國際水產(chǎn)城妥善處置營(yíng)房的拆遷,與金鷹海景業(yè)主委員會(huì )就小區東側圍墻拆遷事宜協(xié)商。
3、海底隧道建設工程:辦理海事和港務(wù)的報批工作。
4、海中洲隧道及嶺陀隧道涉民后期政策處理:海中洲隧道因爆破影響到的40米內外民房政策的處理。做好嶺陀隧道遺留的90米———110米范圍內民房的修復工程進(jìn)行核實(shí)兌現,做好上述二隧道群眾信訪(fǎng)的穩控工作。
工程管理工作總結2
即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧這一年來(lái)的工作歷程,總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短,更好的做好技術(shù)工作,以下為我今年工程管理工作的總結。
一、踏實(shí)、嚴謹地對待工作
過(guò)去的一年,感謝公司及項目部的支持,在xx項目部中擔任技術(shù)員職務(wù),過(guò)去一年的施工中,在項目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下,不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理,使我工作上有了很大的進(jìn)步,當然成績(jì)只代表過(guò)去,在以后的工作中我會(huì )加倍努力,爭取做的更好。
“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”,在工程中,技術(shù)含量較高,這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習,已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過(guò)不斷地學(xué)習,輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。
二、在實(shí)干中豐富所學(xué)知識
一切工程施工,技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養自己的預見(jiàn)性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督,隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養吃苦耐勞的'精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
三、以嚴格的要求約束自己
身為我公司的一員,有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉,感到無(wú)比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時(shí)刻要以公司的形象來(lái)約束自己,我們所有的言行要符合公司的一貫標準,逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養,才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
工程管理工作總結3
從08年到現在,跟隨我們的王經(jīng)理也差不多5年了吧,F在我簡(jiǎn)短的描述一下自己在這5年里的工作經(jīng)歷:08年大學(xué)畢業(yè),下午從臺州回到舟山,第二天便到了我們王經(jīng)理和陸總的工地(建設大廈),那時(shí)的我跟隨著(zhù)施工員每天放樣、做試塊,在那前段日子里最讓我難忘的是和宓舟斌一起挖地下室土方,那個(gè)挖機啊,12點(diǎn)準時(shí)開(kāi)挖,這個(gè)太陽(yáng)那是熱的不得了啊,就這樣我們和舟斌熬了一個(gè)月,我現在的身份證就是那段艱苦歲月的最好見(jiàn)證!
在那個(gè)時(shí)候我知道放樣定點(diǎn)、標高測量到底是怎么回事,同時(shí)也知道了試塊的基本做法,坦誠的說(shuō)學(xué)的不是很多,想想那個(gè)時(shí)候的我也只能學(xué)點(diǎn)皮毛了啊。轉眼到了08年的6月,我工作的第二站(朱家尖職教中心二標段),那個(gè)工程聽(tīng)老板說(shuō)沒(méi)賺到錢(qián),還虧了很多,每每他跟我說(shuō)起這件事,心里總有莫名的愧疚,雖然那時(shí)的我還是小菜,但那份自責之心還是一直涌在我的'心頭,一個(gè)工程經(jīng)濟的虧損有很多很多,有現場(chǎng)管理人員的能力引起,也有工程本身的報價(jià)比較低(朱家尖單單人工就比同樣的工地少了150W,我們按照定額人工取費的),更有自己的管理不到位引起。在這個(gè)問(wèn)題上,我是吸取了十足的教訓。對于我自己來(lái)說(shuō),以后我管理的工地,一定要把現場(chǎng)管理和經(jīng)濟管理緊緊的聯(lián)系在一起。
很明顯,我們朱家尖工程后期的管理是很不到位,簽證單、工程聯(lián)系單很不及時(shí),導致最終的結算難以執行。在這里給我自己下一道命令:以后我自己管理的工程現場(chǎng),堅決杜絕聯(lián)系單、簽證單不及時(shí)的現象,我管理工程要以“工程利益最大化”為宗旨,工程管理把責任落實(shí)制放在首位,要保證工程的每一項管理都要有人負責,在工程質(zhì)量管理上分工明確,誰(shuí)出錯,誰(shuí)負責。堅決不用那種出了事情就推卸責任的人。在安全管理上,也積極執行責任落實(shí)制,安全問(wèn)題無(wú)需小事,安全問(wèn)題每個(gè)現場(chǎng)施工員、材料員等管理人員都應管理,這個(gè)理念跟責任落實(shí)制是沒(méi)有沖突的,責任落實(shí)制不是說(shuō)這是誰(shuí)負責,我們別人都不用過(guò)問(wèn),而是以責任人為主導的管理模式。我承認自己在現場(chǎng)的管理方面有很大欠缺,但是如果真的給我一個(gè)工程去嘗試著(zhù)管理,我堅信自己絕對不會(huì )是一個(gè)“扶不起的阿斗”。我認為自己只要給自己定好位,確立個(gè)目標,然后堅決的走下去,不退縮,我想一定會(huì )有成功的那天。至少我的經(jīng)歷是這樣告訴我的。在朱家尖期間,我學(xué)會(huì )了做工程資料,到現在為止還記得第一次驗收,被質(zhì)監站人員問(wèn)的滿(mǎn)頭大汗的慫樣,后來(lái)經(jīng)過(guò)自己不斷的學(xué)習和請教,也算是把工程做好了。
在那期間,也認識了普陀質(zhì)監站和測試中心的人,由于我要送樣,做資料,慢慢的關(guān)系跟他們也近了,我堅信這也關(guān)系會(huì )成為我以后寶貴的人身財富,我覺(jué)得做事情也好,叫朋友也好,只要你坦誠相待,多為別人想一想,那你就一定會(huì )有很多收獲和朋友,就像陳田忠說(shuō)的那樣,在和別人談生意時(shí),多考慮考慮別人的利益,讓他知道你在幫他賺錢(qián),而不是在賺他得錢(qián),那你的生意一定會(huì )做的很OK,其實(shí)本質(zhì)是一樣的。不扯開(kāi)去了,直到09年底我在朱家尖的工作結束。
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