年度生產(chǎn)工作計劃范文匯總6篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編為大家收集的年度生產(chǎn)工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
年度生產(chǎn)工作計劃 篇1
為了加強公司安全生產(chǎn)管理,認真貫徹執行國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、標準及其他要求，落實(shí)公司各項安全生產(chǎn)規章制度，結合本部門(mén)實(shí)際情況，制定如下工作計劃：
一、監督檢查公司各項規章制度的實(shí)施，保證公司的安全生產(chǎn)文針和安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現。
�。�1） 生產(chǎn)事故發(fā)生率為0；
�。�2） 設備事故發(fā)生率為0；
�。�3） 交通事故發(fā)生率為0；
二、安全隱患整改率為100%。
安全生產(chǎn)科認真作好各種形式的安全檢查，對發(fā)現的隱患，及時(shí)通知隱患所在部門(mén)，指出隱患所部位、內容及影響，并提出整改意見(jiàn)和整改期限。對于重大隱患，以書(shū)面形式下達《隱患整改通知書(shū)》，監督檢查隱患整改，并對整改后工作進(jìn)行檢查驗收，使公司的安全隱患整改率達100%。
三、安全檢查合格率大于95%。
安全生產(chǎn)科配合公司其它部門(mén)，堅持綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查和日常檢查。對公司的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位、庫房、壓力容器、管道、安全裝置、消除設施、危險化學(xué)品運輸車(chē)輛等進(jìn)行專(zhuān)項安全檢查；對夏季防暑降溫、防雷電、防洪防汛、防食物中毒和冬季防火、防盜等工作堅持季節性檢查；并深入生產(chǎn)現場(chǎng)，對班組、崗位員工的'安全操作和交接班進(jìn)行經(jīng)常性檢查；配合公司及上級相關(guān)部門(mén)組織的安全檢查，做到安全檢查制度化、標準化、經(jīng)�；�。
四、安全監督檢查合格率為100%。
安全生產(chǎn)科是安全檢查的監督部門(mén)，認真執行國家和上級有關(guān)的法律法規、標準及其他要求，執行公司的各項安全規章制度和管理規定，堅持對各部門(mén)安全目標責任書(shū)執行情況并進(jìn)行考核，對危險化學(xué)品的運輸、押運安全每月進(jìn)行檢查考核，對車(chē)間從業(yè)人員執行公司各項規章和規定進(jìn)行監督檢查，對購買(mǎi)的原材料和勞防用品進(jìn)行監督檢查，對本公司的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監督檢查等，使安全監督檢查合格率為100%。
五、從業(yè)人員受傷害小于5%。
堅持安全培訓教育考核制度，對新進(jìn)人員嚴格實(shí)行“三級”安全教育，使從業(yè)人員能熟練掌握崗位安全操作規程和工藝操作規程，并認真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全知識宣傳，作好消防培訓和消防演練，使從業(yè)人員掌握生產(chǎn)中的安全知識和應急救援知識。堅持勞防用品發(fā)放制度，配備適合安全生產(chǎn)的勞動(dòng)防護用品，監督檢查勞防用品的及時(shí)發(fā)放，并監督檢查從業(yè)人員對勞防用品的正確佩戴情況，堅持公司職業(yè)健康管理制度，預防和減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，保護從業(yè)人員的身體健康，從業(yè)人員受傷害小于5%。
20xx年1月10日
年度生產(chǎn)工作計劃 篇2
為認真貫徹落實(shí)區安辦《關(guān)于印發(fā)20xx年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)的通知》（集安辦〔20xx〕29號）精神，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，切實(shí)增強安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，以創(chuàng )建安全發(fā)展示范城市為主線(xiàn)，完成市、區下達的各項安全生產(chǎn)目標任務(wù)，堅決防范較大及以上事故為目標，結合我局行政執法工作實(shí)際，特制定本計劃。
一、工作目標
嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”，持續開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳工作，深化重點(diǎn)行業(yè)專(zhuān)項整治，堅決遏制、杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生，逐步推進(jìn)安全發(fā)展示范城市創(chuàng )建，為全區安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉提供良好的執法保障。
二、工作內容
�。ㄒ唬╅_(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專(zhuān)項整治。一是道路交通安全專(zhuān)項治理。要繼續按照市、區全力推進(jìn)道路交通安全綜合整治“三年行動(dòng)”的部署要求，全面加強執法力度，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)打擊轄區內土方車(chē)、客運車(chē)、摩托車(chē)等車(chē)輛的超速、超載、疲勞駕駛、酒后駕駛、無(wú)證駕駛、非法載客等交通違法行為，并及時(shí)查糾商業(yè)廣場(chǎng)、農貿市場(chǎng)和旅游景點(diǎn)周邊的`三輪車(chē)、小貨車(chē)占道經(jīng)營(yíng)，非機動(dòng)車(chē)侵占道路等市容違章行為，及時(shí)消除道路交通安全隱患。二是建筑施工安全專(zhuān)項治理。在查違拆違工作中，要做好安全防護措施，嚴格規范拆違作業(yè)，預防發(fā)生高空墜落事故，確保安全。同時(shí)，積極走訪(fǎng)轄區內在建工地、施工單位，強化日常巡查，督促責任單位（人）做好建筑材料堆放、腳手架固定、工程圍擋等安全管理和防護措施。三是消防安全專(zhuān)項治理。加強對城鄉結合部、“三合一”場(chǎng)所和在建施工工地等區域的消防安全隱患排查整治力度，及時(shí)查糾轄區商業(yè)廣場(chǎng)、農貿市場(chǎng)和旅游景點(diǎn)周邊的占用消防通道亂堆雜、占道經(jīng)營(yíng)、非機動(dòng)車(chē)亂停放等市容違章行為，確保安全無(wú)事故。四是危險化學(xué)品（燃氣）、油氣輸送管線(xiàn)安全監管。持續深入開(kāi)展查處非法生產(chǎn)、儲運、銷(xiāo)售“黑氣”專(zhuān)項整治工作，重點(diǎn)對轄區燃氣使用安全治理進(jìn)行檢查，主動(dòng)與鎮街、安監、工商等部門(mén)聯(lián)系，形成工作合力，齊抓共管，力爭“黑氣”取締率達90%以上；深入開(kāi)展油氣輸送管線(xiàn)等安全專(zhuān)項排查整治工作，負責對占壓油氣管線(xiàn)、化工管道等違建（構）筑物進(jìn)行清理、拆除；對排查發(fā)現或投訴舉報的有關(guān)無(wú)證開(kāi)采、越界開(kāi)采砂、石、土、煤礦資源等情況，依法進(jìn)行嚴厲查處。五是其他行業(yè)領(lǐng)域安全監管。繼續配合鎮街、安監、公安等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展全面排查非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運輸、燃放煙花爆竹行為，協(xié)作配合有關(guān)部門(mén)做好軌道施工建設、特種設備安全、職業(yè)安全健康監管等平安工程創(chuàng )建，切實(shí)履行屬地監管職責，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生。
�。ǘ┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳教育培訓。一是宣傳新《安全生產(chǎn)法》等安全知識。圍繞建設平安和諧集美，通過(guò)宣傳橫幅、局域網(wǎng)、戶(hù)外led等宣傳媒體廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)，營(yíng)造依法治安的濃厚氛圍。二是開(kāi)展主題宣傳活動(dòng)。以開(kāi)展“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)、志愿服務(wù)、送法下鄉、城管執法服務(wù)等為載體，將安全生產(chǎn)法律法規送進(jìn)農村、進(jìn)社區、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭，大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍。三是加強自身安全生產(chǎn)教育培訓。采取參加上級組織和本局組織的集中培訓、自學(xué)討論等方式，加強局安全生產(chǎn)隊伍思想政治建設、作風(fēng)建設，加強安全生產(chǎn)法律法規、行政執法、專(zhuān)業(yè)理論等方面知識的培訓。
�。ㄈ┨嵘踩a(chǎn)監管水平。在當前采取的上路巡查、隨機抽查、不定期突擊檢查的安全生產(chǎn)監管模式的基礎上，結合行業(yè)領(lǐng)域特點(diǎn)，積極探索與其他部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執法行動(dòng)的新方式，通過(guò)分類(lèi)處置、查找整改、差異化監管，強化對安全監管的針對性和實(shí)效性。
�。ㄋ模┩晟茟本仍w系建設。逐步健全應急救援機制，加強應急救援體系建設，組織安全生產(chǎn)警示教育和預案演練，提高執法人員對突發(fā)事件的應急處理和自救互救能力。并積極探索安全生產(chǎn)監督執法的新方法和新途徑，及時(shí)總結推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法，增強執法人員發(fā)現、研究、解決問(wèn)題的能力。
�。ㄎ澹┩七M(jìn)安全發(fā)展示范城市創(chuàng )建。根據區關(guān)于推進(jìn)安全發(fā)展示范城市創(chuàng )建體系目錄，結合行政執法工作實(shí)際，積極配合相關(guān)單位深入開(kāi)展平安工程建設，并按照要求，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報創(chuàng )建工作情況，有序推進(jìn)創(chuàng )建工作。
三、組織領(lǐng)導
為加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，成立由吳伯榮局長(cháng)為組長(cháng)、邱勝輝副調研員為副組長(cháng)、中隊（科室）第一負責人為組員的領(lǐng)導小組，下設辦公室，掛靠綜合科，辦公室主任由段曉鋒同志兼任，成員由楊君輝、魏麗敏、張澤群、陳香香組成，負責各類(lèi)材料、圖片的收集、整理、報送等工作。
四、工作要求
�。ㄒ唬┮獓栏衤鋵�(shí)監督職責。各中隊（科室）負責人要嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責”、“一崗雙責”規定，明確工作職責，全面落實(shí)“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”要求，進(jìn)一步強化“紅線(xiàn)”意識和底線(xiàn)思維，做到安全生產(chǎn)任務(wù)親自部署，整治親自?huà)鞄�，檢查親自帶隊，切實(shí)將責任體現在落實(shí)和成效上。
�。ǘ┮獓啦榉欠ㄟ`法行為。各中隊（科室）要加大行政執法檢查力度，突出重點(diǎn)整治，全面加強安全生產(chǎn)隱患的排查治理，按照“四不放過(guò)”和“科學(xué)嚴謹、依法依規、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，依法嚴厲打擊各類(lèi)非法違法行為，做到嚴執法、抓典型、見(jiàn)實(shí)效。
�。ㄈ┮獓栏駥�(shí)施問(wèn)責制度。嚴格實(shí)行“一票否決”制度，對工作組織不力，履職不到位，造成重大事故或惡劣影響的，要嚴肅追究相關(guān)責任人責任，并按有關(guān)規定嚴肅處理。
�。ㄋ模┮訌娦畔笏�。各中隊（科室）要高度重視安全生產(chǎn)工作，及時(shí)報送安全生產(chǎn)執法行動(dòng)相關(guān)信息，并于12月21日前將年度安全生產(chǎn)總結報綜合科，以便匯總上報。
年度生產(chǎn)工作計劃 篇3
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規劃，方便各項工作的順利展開(kāi)，保證生產(chǎn)連續性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結合20xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃：
一、加強學(xué)習，充實(shí)自我：由于工作崗位的調整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習來(lái)充實(shí)、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)車(chē)間的運轉情況，了解各個(gè)班組的具體工作內容，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習了解各項工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續工作的開(kāi)展打下基礎。
二、制定完善各項規章制度：結合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的'各項規章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據。
三、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分發(fā)揮班組長(cháng)的管理作用，加強現場(chǎng)管理，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
四、實(shí)現全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓；
2）培養員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；
3）定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
五、穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現無(wú)大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)操作，
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；
3、建立操作人員、班組長(cháng)的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、組織重要崗位和班組長(cháng)定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制：
1、節約人員成本：積極響應廠(chǎng)部號召，個(gè)別班組實(shí)行績(jì)效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
2、合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì )、晨會(huì )中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節約意識。
3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強細節的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通，每天根據基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
七、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進(jìn)行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績(jì)效考核：完善本部門(mén)績(jì)效考核制度，以及各崗位人員的績(jì)效考核標準，實(shí)現績(jì)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、培養人才：培養每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
4、減少人員流失：配合廠(chǎng)部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。
新的一年到來(lái)，企長(cháng)一周年我長(cháng)一周歲，我愿與公司共成長(cháng)，祝愿公司業(yè)績(jì)年年長(cháng)，共創(chuàng )新輝煌！
年度生產(chǎn)工作計劃 篇4
一、加強安全培訓，落實(shí)安全規章制度
安全教育培訓是提*部職工安全素質(zhì)的重要手段。各分廠(chǎng)（廠(chǎng)）要結合實(shí)際，根據生產(chǎn)特點(diǎn)，加強對干部職工的安全教育培訓工作。要以落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為核心，認真組織學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規以及各種規章制度，提*部職工依法辦事、遵章守紀的自覺(jué)性和搞好安全生產(chǎn)的技術(shù)技能。要針對職工工作崗位特點(diǎn)進(jìn)行培訓，切實(shí)達到干什么、學(xué)什么、懂什么、會(huì )什么的目的。尤其要加大對工區（車(chē)間）主任、班組長(cháng)的安全培訓力度，通過(guò)提高他們的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)、業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步強化安全管理，切實(shí)保障安全生產(chǎn)，使培訓取得良好效果。通過(guò)提*部職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，解決安全生產(chǎn)在口頭上重要、工作中次要、忙時(shí)不要的問(wèn)題，同時(shí)要根據有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的要求，進(jìn)一步修訂完善各項安全規章制度，使安全管理有章可循，依法辦事。
二、加強安全檢查，狠抓隱患整改
實(shí)踐證明，安全檢查可加快隱患的查出和整改速度，是克服、防止一切麻痹松懈思想和自滿(mǎn)僥幸心理，落實(shí)安全工作，保證安全生產(chǎn)的'有效措施，對減少事故起著(zhù)重要作用。冬季寒冷干燥，我廠(chǎng)大部分設備要進(jìn)行冬季維修，加上歲末年首工作繁雜，安全工作尤為突出。各單位要高度重視并認真搞好冬季安全生產(chǎn)自查工作。對查出的隱患要及時(shí)落實(shí)整改方案，逐項整改，徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要建立一套完整的安全檢查責任追究制度，做到層層落實(shí)，各負其責，橫到邊，縱到底，不留死角。
三、突出重點(diǎn)，切實(shí)搞好冬季安全生產(chǎn)
針對冬季生產(chǎn)特點(diǎn)，安全工作要以防火、防爆、防凍、防滑、防中毒、防交通事故、防觸電為重點(diǎn)，各單位要積極制定冬季安全生產(chǎn)措施。一是要結合案例，加強對職工主要安全常識的培訓，提高安全意識和防范能力；二是要加強對鍋爐、壓力容器、特種設備的使用管理，杜絕無(wú)證上崗現象；三是要認真做好冬季設備維修保養工作，為操作者提供性能完好、安全可靠的設施；四是要加強對危險化學(xué)品、易燃易爆物品的使用和存放管理；五是要加強有毒有害和特工種勞動(dòng)防護用品的使用管理，加大對職工穿戴防護情況的督察力度；六是加強冬季機動(dòng)車(chē)輛的交通安全管理，嚴禁非駕駛崗位人員駕駛車(chē)輛，除領(lǐng)導批準，杜絕車(chē)輛外借他人使用。對于摩托車(chē)交通安全管理，要嚴肅監督檢查，嚴格措施落實(shí)，嚴明責任處理；七是要針對基層基礎材料比較薄弱這一環(huán)節，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)基礎工作，要根據標準及時(shí)查漏補缺，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作的基礎；八是要加強新建灘施工安全管理，努力克服工作量大、施工隊伍多雜、工期緊張等困難，統籌規劃，落實(shí)措施，制定制度，明確責任，各盡職責，嚴格管理，保證項目建設安全順利進(jìn)行；九是各處室要根據安全工作職責范圍，認真抓好檢查管理工作，及時(shí)協(xié)調解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
四、認真經(jīng)驗教訓，及早落實(shí)明年安全目標措施
2xx年即將過(guò)去，各分廠(chǎng)（廠(chǎng)）要認真總結今年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓，查找存在的不足和問(wèn)題。要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度，加大安全生產(chǎn)工作管理力度，針對不足和問(wèn)題，落實(shí)各項安全措施，狠抓隱患整改，并適當增加安全投入，切實(shí)做到教育到位、制度到位、措施到位、工作落實(shí)到位、資金投入到位，使干部職工的安全生產(chǎn)意識有大的提高，堅決杜絕違章指揮、違章操作，共同把安全工作搞好。
年度生產(chǎn)工作計劃 篇5
第一階段 熟悉了解（兩周）
1. 了解公司戰略目標
2. 了解部門(mén)工作目標及公司高層對本部門(mén)的要求
3. 熟悉工廠(chǎng)環(huán)境
4. 認識各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事
5. 了解各位下屬人員情況、工作開(kāi)展情況
6. 了解和評估人力資源管理現狀
A） 各項人事事務(wù)的辦理流程
B） 人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況
C） 用人、留人政策及具體做法
D） 教育培訓系統的建設情況及運行狀況
E） 人力資源基礎及增值建設情況
F） 各項規章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況
G） 企業(yè)文化建設及宣傳情況
7. 熟悉和評價(jià)后勤行政管理現狀
A） 食堂管理
B） 宿舍管理
C） 清潔、綠化的維護
D） 康樂(lè )設施
E） 工業(yè)安全及保安工作
F） 車(chē)輛管理
G） 基礎設施、物質(zhì)器材管理
H） 文檔、資訊安全管理
第二階段 總評分析（一周）
1. 對第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類(lèi)
2. 評估各模塊、各環(huán)節存在的問(wèn)題和不足
3. 分析問(wèn)題出現的根本原因和存在不足的具體情況
第三階段 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實(shí)計劃（一周）
1. 依據第二階段工作尋找解決問(wèn)題、缺口和達到迅速提升的突破點(diǎn)
2. 逐項制訂整改、完善措施和方案
3. 將措施、方案轉化為可執行、易執行的具體工作計劃
4. 規劃本部門(mén)工作職能、人員分工、人力配置
5. 重新統一布署部門(mén)工作，將工作計劃分工落實(shí)
*對各項工作的落實(shí)進(jìn)度和準確性進(jìn)行跟蹤、督導
為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度剛性執行，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司20xx年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部20xx年工作目標及計劃。 人事部20xx年度主要工作計劃和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等
二、人力資源招聘與配置
三、員工培訓與開(kāi)發(fā)
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理
六、完善員工福利與激勵機制
七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
九、保安隊伍及后勤的管理
十、制度剛性執行
一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊
規范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：《員工手冊》（根據人力資源六大模塊制訂，包括《獎懲制度》、《人事管理制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉正程序》、《考勤管理制度》等等）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jì)效考核到批評處分，從日�？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。
完成時(shí)限：20xx年12月至20xx年1月份起草各類(lèi)管理制度，20xx年1月抽出一星期時(shí)間每天下午17：00召集各部門(mén)主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報總經(jīng)理批準。春節放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。
二、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量；二是對稀缺專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)滿(mǎn)足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門(mén)、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一，20xx年的離職率按月份請見(jiàn)下表：
20xx年每月離職率統計表
月份 總人數（人） 離職人數 離職率 備注
1 41 4 9.76%
2 58 18 31.03%
3 62 8 12.90%
4 62 9 17.52%
5 58 8 13.79%
6 61 7 11.48%
7 55 10 18.18%
8 66 8 12.12%
9 62 13 20.97%
10 63 17 22.22%
11 67 15 22.39%
平均每月離職率 17.21%
1、按人員配置及20xx年離職情況，保證每月人員的流動(dòng)性不超過(guò)15%。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1）在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求
在人事部確定招聘人員的時(shí)候，它要求這個(gè)人具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么，才能說(shuō)，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果。
2）及時(shí)地信息溝通
用人部門(mén)和人事部將會(huì )對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復試的過(guò)程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3）為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，人事部門(mén)將采取以下招聘方式
網(wǎng)絡(luò )招聘：這是網(wǎng)絡(luò )日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時(shí)定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對比較低。通過(guò)在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如、、等人才市場(chǎng)網(wǎng)站、公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。在20xx年度公司招聘還將以網(wǎng)絡(luò )招聘為主。 媒體廣告招聘：主要是分析其成功率再做考慮。
現場(chǎng)招聘會(huì )：這是傳統的人才招聘方式，費用在350~450元/場(chǎng)。主要是可以與求職者直觀(guān)的面對面交流（相當于初試），而且可以直觀(guān)展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量，同實(shí)現場(chǎng)招聘通常會(huì )與網(wǎng)絡(luò )招聘推出，并且有一定的時(shí)效性。
內部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內部培養出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時(shí)內部招聘也能用于內部人才的晉升、調動(dòng)、輪崗。
員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠，但存在裙帶關(guān)系有時(shí)不利于管理。
具體實(shí)施時(shí)間：
由20xx年12月根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三、員工的培訓與開(kāi)發(fā)
盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個(gè)人目標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養人才的責任。給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現。每個(gè)人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的.培訓目標。通過(guò)完善《員工培訓制度》，并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的需要。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、根據公司整體需要和各部門(mén)培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃，計劃春節前完成；
2、采用培訓的形式：內部培訓教材；網(wǎng)絡(luò )培訓；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學(xué)習；選拔內部管理人員對本部門(mén)的工作技能進(jìn)行培訓；購買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書(shū)籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進(jìn)行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書(shū)、工作總結等方式）等。
3、計劃培訓內容：根據各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應重點(diǎn)培訓以下幾個(gè)方面內容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、材料質(zhì)量、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。
4、培訓時(shí)間安排：內部培訓時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓，網(wǎng)絡(luò )培訓原則上時(shí)間自由安排，外聘講師到公司授課和內部管理人員授課根據公司的進(jìn)度適時(shí)安排培訓。外派人員走出去參加學(xué)習將根據業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計劃安排；組織內部VCD 教學(xué)或技術(shù)交流探討會(huì )原則上一個(gè)月不得低于一次。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
1、建立內部溝通機制。
首先要營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并分析導致員工不滿(mǎn)的深層原因；最后就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協(xié)協(xié)。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工升遷、調動(dòng)、離職、培訓、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作
建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩定，才會(huì )有基本的保障。
2、通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力
眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(cháng)久。那么，如何提高員工的凝聚力呢？結合本人多年來(lái)的人力資源管理實(shí)踐，除了從收入、工作滿(mǎn)意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力，現初步制訂20xx年的活動(dòng)計劃如下： 月份安排 活動(dòng)項目 具體實(shí)施時(shí)間 備注
1 “活力永特杯”籃球賽 “元旦”節
2 永特人開(kāi)年飯 開(kāi)工當天
4 “永特之聲”歌唱大賽 待定
6 “飛翔永特杯”羽毛球賽 待定
8 “永特飛人”生產(chǎn)技術(shù)大賽 待定
10 迎國慶、賀中秋晚會(huì ) 中秋節
12 “永特人”?迎新年文藝演出 籌備“元旦”晚會(huì )
每月 《永特之聲》文化宣傳 每月中旬
具體實(shí)施時(shí)間：
此項工作納入月度計劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng )造，讓永特的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)！
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構
1、薪酬制度的透明化
對于公司來(lái)說(shuō)，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才， 能卓有成效地提高企業(yè)的實(shí)力和競爭力，而制定不當就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危機，人心渙散，所以不斷調整和完善公司的薪酬制度也是當前的主要任務(wù)。
建議薪酬制度的透明化，其實(shí)支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵制度大打折扣了，而且公司實(shí)行的保密薪酬制度經(jīng)常出現這樣的情況，強烈的好奇心使員工對于同伴及領(lǐng)導的工資額想方設法要打聽(tīng)，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。實(shí)行公開(kāi)化的薪酬制度其實(shí)也向員工傳達了某種信息，公司的薪酬沒(méi)有必要隱瞞，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之處；歡迎員工監督其公正性，如果對自己薪酬不滿(mǎn)可以提出建議或者申述。
2、建立以人為本的薪酬方式
首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。
核心員工隊伍的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)在于素質(zhì)及管理能力的開(kāi)發(fā)，高素質(zhì)是高績(jì)效的體現。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng )造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績(jì)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量關(guān)鍵所在。這里主要從兩個(gè)方面入手：核心員工的績(jì)效管理和薪酬管理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jì)效指標，并由此確定核心員工的績(jì)效指標，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結合，保證核心員工的績(jì)效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰略目標的實(shí)現。員工付出勞動(dòng)得到的回報從時(shí)間上又有短期、中期和長(cháng)期之分。他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡，這種 唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(cháng)期薪酬方案。
在總經(jīng)理的同意下，本著(zhù)“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿(mǎn)情緒，使薪酬管理逐漸規范。
具體實(shí)施時(shí)間：
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發(fā)現問(wèn)題不斷完善
六、員工福利與激勵
1、員工福利
為員工購買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，過(guò)年過(guò)節發(fā)放禮品或寄禮品給員工家屬，制訂年終獎制度等，讓員得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。
2、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng )意獎，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準，福利與激勵政策一旦確定，人事部門(mén)將執行落實(shí)到位。
部分激勵措施建議
1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。當公司出現管理崗位空缺的時(shí)候，可以考慮從內部提拔，使員工有了向上的動(dòng)力，這樣既有利于激勵員工，也能很好地在團隊里營(yíng)造競爭氛圍。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
給員工提供足夠多的培訓機會(huì )。海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工剛進(jìn)入公司素質(zhì)不高，不是你們的錯，但一段時(shí)間后，員工的素質(zhì)還是不高，就肯定是你們的錯�？梢�(jiàn)，對員工的培訓是多么重要。有的企業(yè)也不是沒(méi)想過(guò)要對員工進(jìn)行培訓，但是培訓就得有投入，因為舍不得投入，而不為員工提供培訓機會(huì )，實(shí)是得不償失。松下公司就非�？粗貙T工進(jìn)行培訓，因為松下幸之助懂得，投資在大腦的錢(qián)比投資在機器上的錢(qián)能賺更多的錢(qián)。
2）提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調查清楚同行及本工業(yè)區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引力。
其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時(shí)可以信手拈來(lái)，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會(huì )產(chǎn)生不可估量的損失。 最后，獎懲分明、重獎重罰。對對企業(yè)有重大突破的員工，不妨對之實(shí)行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平（員工也會(huì )計算收入），另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會(huì )有好的回報，于是在以后的工作中，將會(huì )更加賣(mài)力。
具體實(shí)施時(shí)間
自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度和季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行
績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個(gè)人意識和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
20xx年，人事部將協(xié)助羅總著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。 具體實(shí)施時(shí)間
1、根據《公司績(jì)效考核制度》的出臺時(shí)間和配套方案的修訂與完善。
2、主要工作內容：根據羅總制訂的績(jì)效考核大框架結合往年度績(jì)效考核工作中存在不足，對現行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績(jì)效考核工作的良性運行。
年度生產(chǎn)工作計劃 篇6
充滿(mǎn)挑戰的**年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)希望的**年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導向各位同仁一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝！
**年以來(lái)，公司在集團的正確領(lǐng)導下，嚴格遵循國家和省、市政府有關(guān)安全生產(chǎn)法規、條例及地產(chǎn)集團的各項安全管理制度，結合實(shí)際，突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真履行工作職責，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查與宣傳教育培訓，有力的促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)總體形勢的穩定，為廣場(chǎng)項目的安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎�，F將**年度安全生產(chǎn)情況及廉政建設工作總結如下：
一、廉政建設方面
廉政是合作的保障、是紀律的保障，是建設和諧團隊的保障，**年廣場(chǎng)項目參建單位共有22家，各家均嚴格按照集團《安全生產(chǎn)廉潔制度》執行，嚴格按各項管理制度辦事，從制度上防止腐敗行為的發(fā)生。
各施工單位管理人員均秉公辦事，堅持原則，堅決反對利用工作之便，吃拿卡要，對各自公司負責，對自己負責，樹(shù)立公司和個(gè)人良好形象，如果有單位和個(gè)人利用工作權利之便吃拿卡要，可以直接向我司舉報，我公司將根據相關(guān)制度和法律進(jìn)行懲處。
在20xx年各單位均要加強制度執行力度，建設單位將加強對各單位業(yè)務(wù)工作和廉政工作的考核和監督，并對照規章制度，嚴格實(shí)行獎懲和問(wèn)責，強化廉政意識、責任意識、服務(wù)意識、進(jìn)取意識和團隊意識。
希望各單位克服困難，精誠合作，在保證安全質(zhì)量的同時(shí)全速推進(jìn)工程進(jìn)度。
二、**年安全生產(chǎn)工作總結
**年是廣場(chǎng)項目安全生產(chǎn)最為關(guān)鍵的一年，也是危險性較大工程最多的一年，施工機械設備投入最多的一年，例如：超大、超深挖孔樁擴孔施工、3-7樓主體結構收尾施工、1-2樓基礎施工及鋼構吊裝施工、以及外幕墻高峰期投入的150多臺吊籃施工、物料提升機和人貨電梯各5臺、塔吊11臺等等，通過(guò)大家的共同努力，**年未出一起安全事故。
**年，我們通過(guò)加強安全文化建設，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍；通過(guò)安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，調動(dòng)全員參與安全宣傳活動(dòng)的積極性；通過(guò)安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓，提高各參建單位現場(chǎng)負責人及員工的安全管理意識；
通過(guò)三項目聯(lián)合安全大檢查，消除一切安全隱患；通過(guò)與參建單位簽訂安全生產(chǎn)責任狀，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；通過(guò)規范化管理，全面提升安全基礎管理工作；通過(guò)開(kāi)展應急預案演練，增強應對突發(fā)事故的處置能力；通過(guò)對各參建單位的'安全考核，讓大家從根本上認識到了安全工作的重要性。
**年是收獲的一年，公司順利通過(guò)安全文明示范企業(yè)驗收，3-7樓順利通過(guò)省市雙示范文明工地驗收，希望大家再接再厲，在**年安全生產(chǎn)工作中再創(chuàng )輝煌。
三、**年安全生產(chǎn)工作計劃
**年1-2樓主體結構封頂，3樓5月份交房，4-7樓10月份交房，時(shí)間緊、任務(wù)重，更加凸顯安全生產(chǎn)工作的重要性�，F在對**年安全生產(chǎn)工作計劃做如下安排：
1、加強制度體系建設，確保責任落實(shí)到位。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制，建立健全安全生產(chǎn)監管制度體系；各施工單位應認真履行安全生產(chǎn)職責，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，形成一級抓一級安全生產(chǎn)責任體系，切實(shí)將安全責任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位工人，真正做到安全監管全覆蓋、無(wú)縫隙。
2、狠抓安全生產(chǎn)培訓及宣傳教育。各施工單位要繼續加大安全培訓及安全教育工作力度，以提高工人的安全意識。廣泛開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，大力普及事故預防、事故避險、應急處置、自我救助等與工人工作、生活密切相聯(lián)的安全常識。
3、完善安全生產(chǎn)獎懲辦法。進(jìn)一步完善安全文明施工管理制度，嚴格按照制度執行，激勵先進(jìn)，鞭策落后。
4、加強安全生產(chǎn)檢查及日常安全檢查。加強對鋼結構吊裝工程及外幕墻工程等重點(diǎn)工程的督促檢查，認真做好前一階段的“回頭看”工作，對行動(dòng)遲緩、安全隱患排查不徹底、整改不徹底的單位進(jìn)行通報批評，必要時(shí)按照合同及規章制度進(jìn)行處罰，加大檢查力度、提高檢查頻率，以確保各項安全檢查工作切實(shí)取得實(shí)效。
5、加強隱患排查治理，確保整改落實(shí)到位。安全大檢查是基礎，整改是關(guān)鍵，安全是目的。要進(jìn)一步加大工作力度，加強隱患整改措施。()對排查出的隱患，要明確責任人，確定整改措施，限定整改時(shí)間，確保整改到位。
6、建立重大安全隱患、危險源備案和臺賬制。各單位應加強檢查及日常巡視力度，監理公司對各類(lèi)安全檢查和日常巡檢中發(fā)現的重大的隱患和危險源，登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。
7、抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)對電焊、高空作業(yè)、大型設備維修、臨時(shí)用電、特種作業(yè)等工作加強安全措施及責任的落實(shí)，細化過(guò)程管理，完善安全確認制度。
8、加強應急能力建設，確保救援保障到位。各施工單位應進(jìn)一步健全完善應急體系建設，修訂完善各類(lèi)應急預案，并搞好各個(gè)預案之間的相互銜接，確保應急救援保障到位。要加強好應急預案演練，促進(jìn)各單位的協(xié)調配合，切實(shí)提高應急反應和處置能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻能及時(shí)啟動(dòng)。
9、做好農民工工資發(fā)放，將維穩工作落到實(shí)處。各單位應成立以項目負責人為首的維穩工作領(lǐng)導小組，建立突發(fā)事件應急預案，各項目負責人從即日起至春節期間保持24小時(shí)通訊暢通，時(shí)刻處于備戰狀態(tài)，積極應對突發(fā)事件。同時(shí)，準備好應急資金，一旦發(fā)生，先行墊付部分民工工資，快速妥善化解矛盾，維護社會(huì )穩定。
各位同仁，安全就是生命、安全就是效益、安全就是服務(wù)，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，穩定發(fā)展安全為先。各單位現場(chǎng)管理人員一定要提高認識、堅定信心、再接再厲，真抓實(shí)干，在安全管理工作中做到居安思危，警鐘長(cháng)鳴，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，我相信在地產(chǎn)集團盛總的領(lǐng)導下，在各位同仁的共同努力下，我們一定會(huì )順利的完成**年安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)目標。
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生產(chǎn)部年度工作計劃01-26
年度生產(chǎn)處安全工作計劃參考12-13
科室安全生產(chǎn)年度工作計劃模板09-23