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征地拆遷工作總結匯報優(yōu)秀
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，很多事情都需要整合，進(jìn)行匯報，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，每次提筆要寫(xiě)匯報的時(shí)候都毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的征地拆遷工作總結匯報優(yōu)秀，歡迎大家分享。
征地拆遷工作總結匯報優(yōu)秀1
為了深入推進(jìn)城市建設，全面實(shí)現城鎮面貌“三年大變樣”，我鄉在縣委拆遷動(dòng)員會(huì )后，迅速行動(dòng)，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議研究部署拆遷工作，并在拆遷片區就近成立拆遷指揮部，建立拆遷小組，細化分解拆遷任務(wù)，將拆遷任務(wù)分包到人。為把這件好事辦好，全鄉上下統一思想，乘勢而上，把拆遷作為當前工作的一號工程。我鄉負責計生局南房屋的拆遷工作，在09年開(kāi)發(fā)商以高額補償金拆遷未果的情況下，經(jīng)過(guò)全體鄉干部的辛勤勞動(dòng)和不懈努力，在規定時(shí)間內圓滿(mǎn)完成了上級交辦的任務(wù)，現將工作總結如下：
一、任務(wù)完成情況
我鄉在拆遷工作中成立四個(gè)動(dòng)遷小組，歷時(shí)近10天的時(shí)間，共完成拆遷任務(wù)36戶(hù)，拆遷建筑面積x平方米，兌現補償資金萬(wàn)元，完成率100%，整個(gè)動(dòng)遷過(guò)程中未出現一個(gè)釘子戶(hù)。
二、工作方法
�。ㄒ唬┓忾]式管理
拆遷過(guò)程中，鄉黨委書(shū)記、鄉長(cháng)坐陣指揮，為更快更好的完成動(dòng)遷任務(wù)，全體鄉干部深入動(dòng)遷一線(xiàn)，堅持在賓館吃住，并堅持每天五次在指揮部進(jìn)行工作進(jìn)展匯報，研究部署下步工作安排。鄉領(lǐng)導的親歷親為，極大的激發(fā)了其他干部的工作熱情，提升了工作信心，形成了完不成任務(wù)決不罷休的'工作態(tài)勢。
�。ǘ└袆�(dòng)式動(dòng)遷
在拆遷過(guò)程中我鄉實(shí)行“依法操作，和諧動(dòng)遷、以人為本，有情拆遷”的工作方法，此方法的實(shí)行保障了拆遷工作的順利進(jìn)行。對于拆遷過(guò)程不可避免會(huì )出現一些人對拆遷政策不理解等問(wèn)題，拆遷動(dòng)員中，我鄉干部積極動(dòng)員其左鄰右舍、周?chē)罕�、親戚朋友與其極溝通，對其進(jìn)行感化說(shuō)服教育，變被動(dòng)為主動(dòng)，變直接為間接，消除了廣大被拆遷戶(hù)的抵觸情緒，起到了助推促進(jìn)作用。拆遷人員在入戶(hù)時(shí)，充分尊重居民的生活習慣，利用早、中、晚等一切可以利用的時(shí)間，深入拆遷戶(hù)中，耐心細致開(kāi)展工作，取得了廣大群眾的理解。
在做通群眾思想工作上，我鄉采取了“抓兩頭、帶中間”的工作方法，取得了明顯的實(shí)效。一是選樹(shù)先進(jìn)典型示范戶(hù)作出表率，帶頭簽、帶頭搬、帶頭拆，并積極引導拆遷戶(hù)爭當典型示范戶(hù)，主動(dòng)簽、主動(dòng)搬、主動(dòng)拆，起到搬遷一戶(hù)帶動(dòng)一片的作用，為拆遷工作起到了良好的示范作用。二是提前介入潛在“拆遷困難戶(hù)”。動(dòng)遷之前，我鄉干部通過(guò)認真梳理摸排，提前介入潛在的“拆遷困難戶(hù)”，反反復復做通思想工作。同時(shí)，找出與被拆遷戶(hù)有一定關(guān)系的親戚朋友，通過(guò)親戚做親戚工作，朋友做朋友工作，既讓這部分人感受到政府對他們的重視，也讓他們明白做“釘子戶(hù)”無(wú)利可圖，避免了他們留到最后搬遷，成為事實(shí)上的“釘子戶(hù)”。三是帶動(dòng)中間群眾。設身處地地幫助被拆遷戶(hù)算好條件改善、經(jīng)濟補償、環(huán)境優(yōu)化、未來(lái)發(fā)展“四本大帳”，讓廣大群眾明白“早拆多受益、遲拆損失大”的道理，很好的帶動(dòng)了中間大部分觀(guān)望群眾。
�。ㄈ┯H情化服務(wù)
“親情化服務(wù)”一直是我鄉動(dòng)遷工作的一大宗旨，不管在動(dòng)遷過(guò)程中還是在回訪(fǎng)過(guò)程中都處處彰顯親情。
拆遷過(guò)程中有些拆遷戶(hù)對工作小組的解釋工作置之不理、態(tài)度冷淡，出現過(guò)將工作人員拒之門(mén)外的情況。面對困難，工作小組的成員們寧可跑斷腿、磨破嘴，也沒(méi)有選擇放棄，“和顏悅色”“和風(fēng)細雨”一直是動(dòng)遷人員不變的表情。
拆遷過(guò)程中工作人員發(fā)現一些拆遷戶(hù)家境確實(shí)困難，有的是身患殘疾，有的是晚年喪子，工作人員在回訪(fǎng)中自掏腰包送去慰問(wèn)品，并問(wèn)寒問(wèn)暖，幫忙聯(lián)系出租過(guò)渡房，同時(shí)為其申請廉租房等事宜，得到了拆遷戶(hù)的一致好評。
拆遷過(guò)程中拆遷戶(hù)反映拆遷公司難找等問(wèn)題，為了幫助拆遷戶(hù)順利及早的完成拆遷，我鄉干部親自幫忙聯(lián)系了幾批拆遷公司，雇用了挖掘機，并深入現場(chǎng)親自幫忙拆遷，對于一些家境困難的拆遷戶(hù)，鄉領(lǐng)導、干部還自掏腰包補貼了部分拆遷費用，真正做到“以人為本，有情拆遷”。
征地拆遷工作總結匯報優(yōu)秀2
20xx年，按照黨委政府的工作安排，我主要是抽調到征地拆遷工作組，和同志們一起開(kāi)展重大項目建設的征地拆遷工作。一年時(shí)間以來(lái)，經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，工作取了一定的成績(jì)，征地任務(wù)基本完成，拆遷安置工作也完成過(guò)半。但同時(shí)，不足之處也十分明顯，如工作時(shí)間拖得太長(cháng)，拆遷安置工作不是十分的理想�，F將一年的工作總結如下：
一、取得的成績(jì)
1、完成征地任務(wù)。重大項目的建設，共而要征用土地10000畝。
2、拆遷安置工作完成過(guò)半。重大項目建設，需要安征的群眾共有340多戶(hù)。目前，340多套簽安置房已經(jīng)全部建好，訂了拆遷安置調協(xié)的群眾已經(jīng)達到82%，搬到安置新房居住的群眾已經(jīng)達到32%。
二、我們的做法
�。ㄒ唬┙∪ぷ鳈C構，保證人力物力財力
1、成立指揮部。為了使整個(gè)工作指揮有度，黨委政府成立了重大項目建設指揮部，總指揮由主要領(lǐng)導擔任，成員由相關(guān)領(lǐng)導組成，從而從機構上保征了工作的開(kāi)展。
2、組成工作隊，從而保證了事情有人去做。針對群眾居住地方和管理方式的不同，黨委政府從各單位抽調了幾十個(gè)工作人員，并將工作人員組成12個(gè)工作小組，明確了正正副組長(cháng)，每一個(gè)工作組負責若干戶(hù)群眾的工作，一包到尾，從人員上保證了工作上有人去做。
3、落實(shí)工作組長(cháng)負責制。為了充分調動(dòng)工作組長(cháng)的積極性，確保工作的順利進(jìn)行，黨委政府給予了工作組長(cháng)一定的權力，一是對各工作級工作經(jīng)費的開(kāi)支權，二是對工作隊員去留的裁定權，即對于工作不負責不認真的隊員，工作隊長(cháng)可以建議將其調離。
4、從各單位抽調車(chē)輛，保證了工作上的交通工具。為了保證工作的順利開(kāi)展，黨委政府從各單位抽調了10多輛工作用車(chē)，充實(shí)到每一個(gè)工作組支，確保做到工作隊交通工具的配備。
5、落實(shí)工作經(jīng)費。為確保工作的順利進(jìn)行，黨委政府每個(gè)月都安排了工作經(jīng)費到各個(gè)工作隊，保證了工作經(jīng)費，使各個(gè)工作隊能夠安心工作。
�。ǘ┒喾N方式開(kāi)展工作
1、定期召開(kāi)工作研討會(huì )。為了掌握工作情況和進(jìn)度，指揮部每周召開(kāi)一次工作隊長(cháng)會(huì )議，聽(tīng)取工作開(kāi)展情況匯報，研究和部署下步工作。
2、深入群眾開(kāi)展工作。各工作組深入到群眾中去開(kāi)展工作，了解群眾的實(shí)際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策。
3、利用多種渠道進(jìn)行宣傳。如組織宣傳車(chē)，拉橫額，貼標語(yǔ)，發(fā)小冊子，召開(kāi)會(huì )議會(huì )議等。
4、指揮部前移。為了便于掌握工作情況，及時(shí)協(xié)調有關(guān)工作，指揮部前移到群眾所在地，指揮長(cháng)親自坐鎮。
5、成立維穩隊，專(zhuān)門(mén)處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。
�。ㄈ�、抓好安置新居的建設。安置新居的建設，是征地拆遷工作的一個(gè)非常重要的硬件建設，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的建議，已經(jīng)全部完成。
三、主要經(jīng)驗
與群眾做好溝通工，才能推進(jìn)我們的工作。
一年來(lái)，我們在與群眾的溝通過(guò)程中，群眾的態(tài)度起了巨大的變化，從開(kāi)開(kāi)始時(shí)不搭理我們，不讓我們進(jìn)門(mén)，不與我們說(shuō)話(huà)，不聽(tīng)我們解釋?zhuān)胶髞?lái)的慢慢配合，到后來(lái)的倒茶給我們喝，再到后來(lái)的和我們一起吃白飯。正是在這此態(tài)度的變化過(guò)程中，我們的工作才能得以推進(jìn)。
因此，我們的一條很寶貴的經(jīng)驗，就是開(kāi)始工作前，不要先急著(zhù)做工作，要先作調查研究，先與群眾打好感情基礎。
四、存在的問(wèn)題
1、工作前沒(méi)有深入抽查研究。沒(méi)有調查研究，就沒(méi)有發(fā)言權。這是我們眾所周知的名言，也是我們應該掌握的工作方法。但是，我們的工作歷時(shí)二年多時(shí)間，進(jìn)度很慢，工作很難打進(jìn)，其中一個(gè)重要的原因，就是我們在事先沒(méi)有進(jìn)行充分的調查研究，導致我們所制定出來(lái)的一此安置方案存在著(zhù)很大的問(wèn)題。
如在安置房的安置方案上，由于我們事前沒(méi)有對群眾的戶(hù)口分配存在情況掌握清楚，摸清底細，導致了安置方案存在著(zhù)很大的漏洞，群眾意見(jiàn)較大，直接影響著(zhù)我們的工作進(jìn)度。
2、指揮部遲遲不前移。毛澤東同志講習講習史記，在讀到失街亭這一篇時(shí)，作批注說(shuō)，這是由于諸葛亮沒(méi)有批指揮部前移，從而沒(méi)有對前線(xiàn)發(fā)生的`情況進(jìn)行及時(shí)的了解和指揮的結果�！皒當家家家旺，粟司令打仗仗仗勝”，常勝將軍粟裕常勝的一個(gè)秘訣就是“指揮部前移”。
而我們的指揮部，是經(jīng)過(guò)一段很長(cháng)的時(shí)間，工作難以開(kāi)展之后，才前移的。
3、工作沒(méi)有統籌安排。作為一個(gè)指揮部，一個(gè)指揮官，不能見(jiàn)子打子，見(jiàn)一步，才行一步。要對整個(gè)工作有全局觀(guān)，知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾；知道什么時(shí)候做什么工作。導致了一些工作隊在很長(cháng)的一段時(shí)間里，沒(méi)有工作可做。
4、對工作缺少敏感性。比如，在很早以前，就發(fā)現了群眾有違章?lián)尳ǖ默F象，但我們沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有組織國土、城建等管理部門(mén)，對違章?lián)尳ìF象進(jìn)行查處，沒(méi)有依法要好筆錄材料，導致了在今后對違章?lián)尳ǚ�，帶�?lái)很大的問(wèn)題。
5、沒(méi)有造勢。工作的氛圍是十分重要的，但是，在很長(cháng)的一段時(shí)間里，正因為我們的勢沒(méi)有造起來(lái)，導致很多群眾采取觀(guān)望的態(tài)度，我們的工作推進(jìn)得很慢。
6、領(lǐng)導變換頻繁。在一年多的時(shí)間時(shí)，指揮部的領(lǐng)導曾幾度變換，而每變換一次，都會(huì )帶來(lái)一段很長(cháng)時(shí)間的工作的停滯。
7、沒(méi)有充分發(fā)揮群眾當家作主的作用。我們所制定的很多安置方案，在很大程度來(lái)說(shuō)，都是一廂情愿，沒(méi)有充分征求群眾的意見(jiàn)，沒(méi)有發(fā)揮別他們主觀(guān)能動(dòng)的作用。
總結經(jīng)驗教訓，是為了在今后的工作中少走彎路，多出成績(jì)。發(fā)揚所得的一個(gè)寶貴經(jīng)驗，克服所存在的七個(gè)問(wèn)題，將給我們帶來(lái)更大的成績(jì)。
征地拆遷工作總結匯報優(yōu)秀3
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年即將過(guò)去，回顧這一年的工作，能夠找出存在的不足，為來(lái)年打下一個(gè)良好的基矗20xx年我科在拆遷辦領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，按照房產(chǎn)局提出的“構建和諧房產(chǎn)局”這一總體目標，結合拆遷管理科的職能和年初與局里簽訂的拆遷管理科20xx年度工作目標責任狀總結如下：
一、嚴格拆遷項目審批，拆遷承辦及拆除承辦實(shí)行招投標制度
今年初，按照省建設廳、省發(fā)改委的文件要求，制定了佳木斯市20xx年房屋拆遷計劃，并報給省建設廳、省發(fā)改委。按黑建房[20xx]13號《關(guān)于下達二〇〇五年全省城鎮房屋拆遷（第一批）計劃的通知》，我市今年計劃拆遷面積為萬(wàn)平方米，所屬外縣（市）計劃拆遷面積為萬(wàn)平方米。
20xx年市區審批拆遷項目19項，拆遷總面積萬(wàn)平方米，拆遷總占地面積萬(wàn)平方米。涉及被拆遷人1276戶(hù)，其中住宅1153戶(hù)，拆遷面積萬(wàn)平方米，非住宅123戶(hù)，拆遷面積萬(wàn)平方米。x年節轉拆遷項目8項，總拆遷面積萬(wàn)平方米，總占地萬(wàn)平方米。全年市區共完成拆遷用地面積萬(wàn)平方米，圓滿(mǎn)完成棚戶(hù)區改造用地面積60萬(wàn)平方米的任務(wù)。共核發(fā)《拆遷許可證》19個(gè)，拆遷批復2個(gè)，存儲拆遷補償資金共計2400余萬(wàn)元，準確率100%。所有拆遷承辦及拆除承辦勻通過(guò)招投標制度選娶規范了拆遷和拆除市常
二、清理整頓拆遷市場(chǎng)，處理拆遷遺留問(wèn)題
年初，我科根據拆遷市場(chǎng)存在的'問(wèn)題，先后下發(fā)了佳開(kāi)字[20xx]24號《關(guān)于對全市城鎮房屋拆遷專(zhuān)項整治，嚴格拆遷市場(chǎng)的通知》和佳拆發(fā)[20xx]4號《關(guān)于整頓我市房屋拆遷市場(chǎng)的通知》，同時(shí)每天都到各拆遷現場(chǎng)檢查落實(shí)情況。在檢查中國共產(chǎn)黨查出違法、違規拆遷項目?jì)身�。當即做出處理決定，并下達了處罰決定書(shū)。
x年拆遷遺留的16個(gè)項目中，已經(jīng)有8個(gè)項目得到解決，分別是由長(cháng)江集團拆遷的和平商場(chǎng)項目、宏安開(kāi)發(fā)公司拆遷的金三角地段、天麒開(kāi)發(fā)公司拆遷的唐禍巷地段、佳政開(kāi)發(fā)公司拆遷的第九中學(xué)道東地段、船務(wù)公司拆遷的和平路東側地段、新達開(kāi)發(fā)公司拆遷的升平路東側地段、鑫融開(kāi)發(fā)公司拆遷的老五百地段、市城管執法局拆遷的第三小學(xué)地段。
三、搞好拆遷承辦單位資質(zhì)年檢，加強拆遷工作人員的崗位培訓
按省建設廳的要求，我科對全市10家（含外縣、市）房屋拆遷承辦單位的資質(zhì)進(jìn)行初審，除撫遠遠興房屋拆遷公司因法人變更而未通過(guò)審核外，其余全部通過(guò)年檢審核。并報省建設廳審核通過(guò)。合格率100%。為提高拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我辦組織拆遷工作人員及拆遷管理人員參加省里組織的拆遷工作人員崗位培訓。
我市（含外縣、市）今年共有36人次參加了崗位培訓，并取得了拆遷工作崗位證書(shū)，從而進(jìn)一步提高了拆遷管理及拆遷工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為今后的工作打下了良好的基矗
四、對《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》進(jìn)行了修改
佳政令[x]第7號《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》出臺于x年4月。隨著(zhù)時(shí)間的推移，社會(huì )的發(fā)展，該《辦法》在某些環(huán)節已遠遠不能跟上時(shí)代的發(fā)展，鑒于此，我科組織全辦工作人員，并聘請一些有經(jīng)驗的老同志，經(jīng)過(guò)十余次的討論，行成了《佳木斯市城市房屋拆遷管理辦法》修訂稿，并送市法制辦批準，待市人大通過(guò)后，予以頒布實(shí)施。
五、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，圓滿(mǎn)完成各項工作
我辦是20xx年第一批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的單位，我科全體人員認真學(xué)習貫徹學(xué)習內容，記好學(xué)習筆記及心得。在工作中以黨員的標準嚴格要求，順利完成勤政路拓寬改造、煤機三角地公園建設、景觀(guān)路改造等項目的拆遷工作，得到了市政府和相關(guān)領(lǐng)導的認可。
六、加強信訪(fǎng)處理力度，保證信訪(fǎng)案件的落實(shí)
當前在構建和諧社會(huì )的大環(huán)境下，解決好群眾信訪(fǎng)工作尤為重要。因此，我們在處理信訪(fǎng)工作中，堅持原則，依法辦事，全心全意為人民群眾服務(wù)，不斷地總結和探索信訪(fǎng)工作的新思路、新辦法。在具體工作中建立長(cháng)效處置信訪(fǎng)事件機制，堅持專(zhuān)人值班和主要領(lǐng)導帶班制度，對突發(fā)事件采取應急措施，做好穩控工作。標本兼治，從源頭扼制信訪(fǎng)事件的發(fā)生。一方面加大對拆遷單位的宣傳教育和業(yè)務(wù)培訓，另一方面強化對拆遷現場(chǎng)的監管工作，將矛盾化解在基層。在接待群眾來(lái)訪(fǎng)中做到熱情、耐心，準確地向群眾宣傳政策，處理案件及時(shí)到位。加大解決重點(diǎn)疑難案件，特別是對越級進(jìn)京、上省信訪(fǎng)案件進(jìn)行重點(diǎn)突破，
解決了幾個(gè)重大遺留問(wèn)題。由于我們在處理信訪(fǎng)過(guò)程中，措施得力，解決到位，使我市信訪(fǎng)案件大幅度下降，為維護社會(huì )穩定起到了應有的作用。
征地拆遷工作總結匯報優(yōu)秀4
20xx年是白馬鎮城鄉統籌發(fā)展的關(guān)健之年，舊城拆遷辦全體工作人員在鎮黨委政府的堅強領(lǐng)導下，按照鎮黨代會(huì )和人代會(huì )提出的目標要求，積極穩妥地推進(jìn)了舊城改造工作。
一、強化學(xué)習，努力提高辦公室全體員工的政策理論水平
一是組織拆遷辦的全體職工，按時(shí)參加鎮上組織的集體學(xué)習，在此基礎上，還認真學(xué)習了城市房屋拆遷、土地的征收、城市建設規劃及重慶市城市建設設計規范等相關(guān)的法律法規；二是組織職工外出學(xué)習。先后分別到壁山、長(cháng)壽、南川和涪陵等區縣參觀(guān)學(xué)習；三是與多個(gè)設計單位的專(zhuān)家教授交流學(xué)習，總結工作經(jīng)驗。通過(guò)廣泛的學(xué)習，使全辦職工對舊城改造有了新的工作理念，掌握了城市房屋拆遷的法律知識，積累了一定的舊城拆遷工作經(jīng)驗。
二、準確定位，科學(xué)規劃
按照全縣經(jīng)濟中心和現代生態(tài)工業(yè)新城的總體目標進(jìn)行合理布局。在廣泛征求群眾代表、知名人士的基礎上，按照鎮黨委政府的要求，做了中長(cháng)遠的規劃。分為城市拓展區和舊城改造區兩部分。城市拓展區以黃荊壩中央商城為主，建成40萬(wàn)平方米的高檔商住小區；舊城改造以中小學(xué)校擴建、車(chē)站的搬遷、衛生院搬遷、移民新村建設和農貿市場(chǎng)改造等大型基礎設施項目建設配套相結合，規劃中高檔商住小區共14個(gè)，拆遷總面積約18萬(wàn)平方米，建筑總面積約60萬(wàn)平方米。
三、把握機遇，很抓當前
�。ㄒ唬�、以工業(yè)園區發(fā)展為契機，開(kāi)展了黃荊壩中央商城建設的前期準備工作。一是已完成20xx年度6個(gè)村民小組的`續租土地手續；二是協(xié)助園區開(kāi)發(fā)公司開(kāi)展了征地前期的一些準備工作，完善6個(gè)村民小組放棄“征地安置補償方案聽(tīng)證”的相關(guān)手續；三是黃荊壩片的基礎回填場(chǎng)坪已完成工作任務(wù)的95%；四是完成了黃荊壩中央商城建設項目土地的調規工作。目前，黃荊壩中央商城建設項目現已完成調整規劃設計方案，于20xx年9月將規劃設計方案報送到縣規劃局，準備上縣規劃局例會(huì )。
�。ǘ�、結合白馬大型基礎設施配套建設項目，規劃包裝了萬(wàn)景花園、洪博佳苑、云集嘉苑、隆�；▓@、沃冠中心廣場(chǎng)、隆城華府、干打壘、劉豐壩911、華頭咀民民新村、大院子、大鑼溪、四通公司、鐵佛八社和農貿市場(chǎng)等14個(gè)商住小區。目前萬(wàn)景花苑已作好招拍掛的各項準備工作，洪博佳苑和隆�；▓@已過(guò)縣規劃局例會(huì )，已完善各類(lèi)資料準備上縣規委會(huì )，其它10個(gè)項目正在包裝洽談中。
�。ㄈ�、很抓在建工程的管理。白馬名苑已完成任務(wù)投資5000萬(wàn)元，建房萬(wàn)平方米，主體工程全面完成；恒富廣場(chǎng)三期完成投資6000萬(wàn)元，建房3萬(wàn)平方米，主體工程接近尾聲。兩項工程管理規范，沒(méi)有出過(guò)建設質(zhì)量問(wèn)題和人生傷亡事故。
�。ㄋ模�、加大宣傳力度，為舊城改造工作創(chuàng )造良好氛圍。今年以來(lái)，召開(kāi)村社干部和群眾代表會(huì )議12次，召開(kāi)群眾戶(hù)長(cháng)會(huì )議16次；調解民事糾紛10件，成功化解9件；調查房屋210戶(hù)，丈量房屋面積22300平方米，為征地及房屋拆遷奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄎ澹�、加大了對規劃區域內違章建筑的巡察力度，取得了明顯的效果。
四、20xx年主要工作要點(diǎn)
一是白馬名苑和恒富廣場(chǎng)三期兩個(gè)建設項目全面完工，并驗收合格，房屋銷(xiāo)售在50%以上；二是萬(wàn)景花苑完成主體工程建設5萬(wàn)平方米；三是完成洪博佳苑舊房拆遷120xx平方米；四是包裝推薦云集嘉苑、隆�；▓@和白馬山車(chē)盤(pán)賓館三個(gè)舊城改造項目推薦過(guò)縣規劃局例會(huì )；五是啟動(dòng)黃荊壩中央商城建設項目；六是儲備劉豐911、小學(xué)干打壘、大院子、隆城華府等9個(gè)舊城改造項目。
征地拆遷工作總結匯報優(yōu)秀5
半年來(lái)，在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的大力幫助、支持下，在拆遷辦全體同志和機關(guān)各部門(mén)及相關(guān)行政村的共同努力配合下，我們凝百倍干勁、聚千股力量，奔著(zhù)改善甬江群眾民生、鋪就甬江未來(lái)成就的決心和信心，充分發(fā)揮“亮劍”精神、“長(cháng)征”精神，通過(guò)計劃安排、精心部署、超行謀劃、穩妥推進(jìn)，征地拆遷工作從一個(gè)區域向重點(diǎn)突破口、全面鋪開(kāi)的方向轉變，本著(zhù)“拆遷一處，造福一片，穩定一方”的原則，積極采取一系列有效措施，使我街道住宅、非住宅拆遷穩步推進(jìn)。
一、精心組織，合理安排，穩妥推進(jìn)五大區塊拆遷工作
上半年，按照上級布置的拆遷進(jìn)度計劃，精心部署好五大區塊的.拆遷時(shí)間表，把拆遷任務(wù)分解到相關(guān)村和拆遷辦全體成員，責任落實(shí)到人，并根據拆遷時(shí)間節點(diǎn)抓好調研，對接工作，建立抓拆遷、抓推進(jìn)、抓落實(shí)的工作機制，形成全面推進(jìn)征地拆遷的濃厚氛圍。至目前灣頭區塊已累計拆遷簽約xx萬(wàn)㎡，其中完成住宅拆遷xx戶(hù)，拆遷面積xx萬(wàn)㎡，累計拆遷率xx%，非住宅已簽訂協(xié)議xx家，拆遷面積xx萬(wàn)㎡，拆遷率xx%。今年上半年，完成住宅拆遷62戶(hù)，面積xx萬(wàn)㎡，余下xx余戶(hù)正在加緊對接，力爭全年住宅全面完成;非住宅簽約xx家，拆遷面積xx萬(wàn)㎡，全年爭取完成余下非住宅的xx%。北高教園區塊從今年初開(kāi)始測繪評估，完成住宅拆遷xx戶(hù)，拆遷率xx%，面積xx㎡，余下xx戶(hù)正加快對接簽訂協(xié)議。輕軌二號線(xiàn)自從市下達拆遷紅線(xiàn)后，通過(guò)精心部署，已拆遷住宅xx戶(hù)，拆遷率xx%，面積xx㎡，余下x戶(hù)正在對接中。xx路拆遷按照年初制定的拆遷時(shí)間表，已召開(kāi)相關(guān)政策培訓會(huì )議，50余戶(hù)住宅和5家非住宅已結束測繪評估，進(jìn)入初步確權階段。xx洋漕、xx沿城中村改造測繪評估已基本結束，進(jìn)入政策研討和初步確權階段。
二、凝聚力量，多措并舉，確保五大區塊拆遷工作落實(shí)到位
根據街道黨工委、辦事處的總體部署和要求，我辦針對拆遷轄區的實(shí)際情況提前調研，提前謀劃，制定好拆遷工作時(shí)間表，對任務(wù)進(jìn)行分解，并落實(shí)到拆遷辦相關(guān)人員，緊緊依靠機關(guān)各部門(mén)和相關(guān)村支部、村委會(huì )以及各村黨員、村民代表力量，通盤(pán)謀劃，溝通對接，在拆遷中擔任好主角，扎扎實(shí)實(shí)地干好、抓好每一項既定目標和任務(wù)。同時(shí)按照政策逐條細化，在不違反原則情況下盡可能使群眾和企事業(yè)單位利益最大化，對在拆遷中暴露出來(lái)的問(wèn)題和矛盾，耐心進(jìn)行解答，逐一進(jìn)行解決，確保我街道拆遷工作落實(shí)到位。
三、集中力量，全力攻堅，確保五大區塊拆遷工作重點(diǎn)突破
在去年拆遷的基礎上，今年灣頭區塊首當其沖進(jìn)入攻堅克難階段，也是上半年重點(diǎn)突破的對象，下半年隨著(zhù)各區塊拆遷的穩妥推進(jìn)，也相繼進(jìn)入重點(diǎn)突破階段，為此我們作了精心部署，制定了相關(guān)計劃，對拆遷辦主要人員再次進(jìn)行資源整合，明確職責，對每一個(gè)區塊落實(shí)一名主要人員全面負責攻堅克難階段工作，努力做到每一區塊有人負責、有人做事，全力攻堅，確保重點(diǎn)突破取得相應效果。
四、存在問(wèn)題
1、因建房控制等原因，使部分人合法房屋面積偏小，低于可批面積的人和可批因控制未批的人，對拆遷抵觸情緒較大。
2、因規劃控制，符合批地建房的審批到村一級，而實(shí)際房屋已造，對拆遷最不配合。
3、家庭矛盾得不到調和的拆遷戶(hù)。
4、“兩違”企業(yè)上級部門(mén)未明確說(shuō)法，造成非住宅拆遷進(jìn)度緩慢。
5、區相關(guān)部門(mén)因種種原因，未能及時(shí)召開(kāi)例會(huì )，是上半年非住宅拆遷緩慢的主要原因之一。
五、下半年工作
1、x區塊進(jìn)一步加強攻堅克難的力度，積極發(fā)揮機關(guān)干部和各相關(guān)村黨支部、村委會(huì )力量，充分調動(dòng)村民代表、黨員的積極性，努力做到與釘子戶(hù)面對面對接，對每一戶(hù)釘子戶(hù)和非住宅會(huì )同相關(guān)村進(jìn)行排摸分析，找準突破口，力爭在年底前區域內不留一戶(hù)拆遷戶(hù)。
2、其他x個(gè)區塊按照年初制定的拆遷時(shí)間表，落實(shí)好人員，制定好計劃逐步穩妥推進(jìn)，及時(shí)做好攻堅克難準備工作，圓滿(mǎn)完成上級部署的目標和任務(wù)。
征地拆遷工作總結匯報優(yōu)秀6
城北組團的安征遷工作是關(guān)系晉江經(jīng)濟發(fā)展穩定大局的中心工作，組織抽調我參加此次安征遷工作，并擔任政法動(dòng)遷組第六小組長(cháng)，是對我的信任。但對長(cháng)期在機關(guān)工作且沒(méi)有征遷經(jīng)驗的我來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰。面對挑戰，我和同事們始終堅持“牢記責任、以理服人、以情感人、以行導人、以愛(ài)助人”的工作準則，在工作中學(xué)習，在僵持中堅持，在溝通中發(fā)現，在細節中突破，最終贏(yíng)得拆遷戶(hù)的理解和配合，兩次在提前批百分百完成組織交給的安征遷任務(wù)�？偨Y九個(gè)多月的安征遷工作，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )。
1、轉換角色，做到擺正位置。要與拆遷戶(hù)零距離接觸，就必須學(xué)會(huì )群眾語(yǔ)言，深層次的了解群眾心理和利益需求。首先，我放下機關(guān)干部的架子，虛心向基層干部和有經(jīng)驗的老同志學(xué)習開(kāi)展群眾工作的方式方法，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，沉下心來(lái)，多觀(guān)察，多了解，多運用，做好政策法規的宣傳員，社情民意的調研員，解難創(chuàng )優(yōu)的服務(wù)員。
2、參透政策，做到融會(huì )貫通。參透政策是做好拆遷工作的重要保障。拆遷工作情況復雜，法規條款涉及政策的連續性、系統性，拆遷對象類(lèi)型很多，只有對拆遷政策有比較全面地了解，才能把握做拆遷工作的原則性，與拆遷戶(hù)打交道時(shí)才能有據可依，有規可循。除了認真參加指揮部組織的'多次學(xué)習大會(huì )，我還充分利用前期的業(yè)余時(shí)間，努力學(xué)習土地法規、財務(wù)計算等征遷工作核心內容，真正做到對政策融會(huì )貫通，做到心中有數，為后期的安征遷工作打下堅實(shí)的基礎。
3、摸清情況，做到有的放矢。要說(shuō)服群眾，最重要的是就要掌握群眾的底線(xiàn)。只有摸清了拆遷群眾的基本情況、家庭人員結構、主要社會(huì )關(guān)系、尚未簽約的矛盾焦點(diǎn)等問(wèn)題，協(xié)商才能有的放矢。因此，我總是帶著(zhù)問(wèn)題，多與鎮駐村干部、村干部及拆遷群眾的鄰居等聊天座談，在交談中掌握全面信息。同時(shí)將拆遷戶(hù)的情況建立一戶(hù)一檔，掌握好第一手資料，才能依據政策，針對個(gè)體情況，有的放矢的做思想工作，分析利弊。
4、換位思考，維護群眾利益。只有換位思考才能理解群眾失地失房的苦楚，才能與群眾心交心打成一片。在堅持此次安征遷賠償原則的前提下，急群眾之所急，想群眾之所想，將群眾的利益擺在第一位，將群眾的利益最大化，保證群眾的利益不損一分，確保群眾應得金額不少一分。
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