零售機構全球最大 沃爾瑪進(jìn)京引發(fā)零售業(yè)人才之爭

時(shí)間:2022-07-10 17:13:16 其他 我要投稿
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零售機構全球最大 沃爾瑪進(jìn)京引發(fā)零售業(yè)人才之爭

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幾乎與沃爾瑪宣布將在北京開(kāi)設4家店鋪消息的同時(shí),人們在幾個(gè)著(zhù)名的人才網(wǎng)站上看到了它面向北京地區發(fā)布的招聘啟事。

作為全球最大的零售機構,沃爾瑪自進(jìn)入中國幾年來(lái)似乎一直沒(méi)有撲向它的核心獵物,而是悄悄地迂回于中國的海岸線(xiàn)上,它在熟悉環(huán)境和等待WTO。今天,它的時(shí)機已漸成熟,這只猛虎真正發(fā)起了進(jìn)攻,而招兵買(mǎi)馬無(wú)疑會(huì )是先行之舉。

業(yè)內人士認為,沃爾瑪的這一行動(dòng)將引發(fā)海外商家在中國的人才之爭。

本土化經(jīng)營(yíng)求賢若渴

全世界都知道,沃爾瑪的信息系統是最先進(jìn)的系統,其主要特點(diǎn)是:投入大、功能全、速度快、智能化和全球聯(lián)網(wǎng)。沃爾瑪在信息技術(shù)方面的投資不遺余力,光是公司專(zhuān)門(mén)負責軟件設計的工程師就有2000多名。目前,沃爾瑪中國公司與美國總部之間的聯(lián)系都是通過(guò)衛星來(lái)傳送的。

但有業(yè)者認為,任何信息系統都是人力智慧的結晶,當企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的市場(chǎng),由于市場(chǎng)條件的變化,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程應該發(fā)生相應的變化,信息系統也應做相應的調整。如果將一個(gè)在美國形成的信息系統照搬到中國來(lái),這個(gè)系統可能很難支持沃爾瑪在中國進(jìn)行本土化的經(jīng)營(yíng)。因此,隨著(zhù)其在中國的發(fā)展擴張,沃爾瑪也自然求賢若渴,并引發(fā)連鎖零售業(yè)人才的爭奪戰。

據悉,沃爾瑪前不久為即將在北京開(kāi)業(yè)的店鋪舉辦了招聘活動(dòng),曾在北京一家外資百貨商店就職的張先生經(jīng)層層篩選,幸運地被聘為店長(cháng)。日前,他正在打點(diǎn)行裝,準備到深圳沃爾瑪中國總部接受入崗前的培訓。

留住、成長(cháng)、獲得

據介紹,10年來(lái),沃爾瑪在世界范圍的員工人數增加到約110萬(wàn)。公司的用人原則由原來(lái)“獲得、留住、成長(cháng)”,轉變?yōu)椤傲糇、成長(cháng)、獲得”。這不是簡(jiǎn)單的調換位置,它體現了沃爾瑪在用人指導方針上的變化,更加重視從原有員工中培養、選拔優(yōu)秀人才,而不是在人才匱乏時(shí)一味地從外部聘用。

深圳零售業(yè)協(xié)會(huì )有關(guān)負責人告訴記者,沃爾瑪培訓體系健全化也是多數國內商業(yè)企業(yè)無(wú)法比擬的。沃爾瑪的每個(gè)員工從入職前到入職后的培訓內容相當完善。至于那些未來(lái)的經(jīng)理人選會(huì )輪流在沃爾瑪的各個(gè)分公司工作,讓他們面對更多的挑戰,以達到歷練他們的目的。沃爾瑪的新任副主席李斯克特就是從運輸部的經(jīng)理開(kāi)始再調換到后勤部、商品部、銷(xiāo)售部,最后任職現在的職位。這就是最受推崇的公司所提倡的“經(jīng)理人在一個(gè)單一公司里,卻擁有復雜的工作經(jīng)歷”。沃爾瑪中國分公司的李成杰也透露,這幾年他們已經(jīng)在培訓在中國發(fā)展的管理班底。

國內連鎖精英人才

面臨被“挖”

不過(guò),業(yè)內人士指出,沃爾瑪公司管理人員不可能全部從頭到腳培養,他們將在中國開(kāi)始大規模招兵買(mǎi)馬,尤其是吸收同行的優(yōu)秀人才,國內一些連鎖企業(yè)的管理人才很可能面臨被“挖”。

中國加入WTO,在這里蟄伏了近10年的外商零售開(kāi)始了市場(chǎng)進(jìn)入的加速沖刺。像沃爾瑪等零售業(yè)的超級巨頭,開(kāi)始把他們的觸角進(jìn)一步向北京等中心城市擴展,這必將引發(fā)新一輪更高水平的商戰。而專(zhuān)家分析認為,商業(yè)的競爭最終還是人才的競爭,零售業(yè)跨國公司紛紛躍躍欲試搶占中國市場(chǎng),高級管理人才短缺問(wèn)題不解決肯定會(huì )制約外商零售企業(yè)的引進(jìn)。因此,培養一大批高級管理人才是當前企業(yè)教育工作的當務(wù)之急。因為只有高素質(zhì)人才才能有高水準的服務(wù),有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),才能在日趨激烈的競爭中站穩腳跟。但現有商業(yè)人員從業(yè)狀況不容樂(lè )觀(guān):大型連鎖零售業(yè)的精英管理人才太少,零售業(yè)大規模擴展將面臨人才嚴重短缺。尤其是各高等院校的課程設置與實(shí)際需求嚴重脫節,即便是商貿專(zhuān)業(yè),對連鎖商業(yè)的針對性也不強,有的高校甚至找不到連鎖超市的專(zhuān)業(yè)或課程,使人才的短缺成為企業(yè)領(lǐng)導感觸最深的切膚之痛。

陳焯斌


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