建筑公司經(jīng)理崗位職責集合15篇
在學(xué)習、工作、生活中，人們運用到崗位職責的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的建筑公司經(jīng)理崗位職責，希望對大家有所幫助。
建筑公司經(jīng)理崗位職責1
總經(jīng)理作為管理層中直接的費用控制和使用者，應負有以下財務(wù)管理的職責：
1.根據公司的財務(wù)規定，負責審核和簽署所屬員工的'工資、補助、及報銷(xiāo)的各類(lèi)票據，并及時(shí)上報公司財務(wù)部門(mén)。 2.合理控制公司的經(jīng)營(yíng)成本以及各區域的費用；
3.公司財產(chǎn)的安全責任由總經(jīng)理負責，公司的固定資產(chǎn)發(fā)生非自然的損壞、丟失，其損失的費用由責任人承擔，區域經(jīng)理及總經(jīng)理附有連帶責任。
建筑公司經(jīng)理崗位職責2
1.全面負責當值檢修調度工作。
2.負責組織檢修生產(chǎn)，根據檢修計劃，協(xié)調車(chē)場(chǎng)調度、行車(chē)調度，提報車(chē)輛運營(yíng)、檢修計劃，安排車(chē)輛停放列位。
3.負責車(chē)場(chǎng)安排收車(chē)入庫，加強同檢修員工、車(chē)場(chǎng)調度聯(lián)系，做好作業(yè)安全卡控。
4.負責安排車(chē)輛的調試、普查、改造等工作。
5.嚴格執行車(chē)場(chǎng)接觸軌停/送電操作管理規定，掌握車(chē)場(chǎng)內(檢修線(xiàn))接觸軌停/送電狀況，嚴格執行車(chē)場(chǎng)軌行區相關(guān)安全規定。
6.負責與信號人員、通信人員的協(xié)調。安排車(chē)載設備的計劃性檢修、臨時(shí)性維修、故障追蹤、列車(chē)調試、列車(chē)改造等方面工作。
7.負責車(chē)場(chǎng)范圍內(檢修線(xiàn))施工計劃的安排，認真監督和檢查施工區域內的.安全措
8.及時(shí)傳達救援指令，協(xié)助值班主任組織救援隊伍，迅速向相關(guān)領(lǐng)導匯報。
9.做好車(chē)輛的故障記錄，統計車(chē)輛故障信息，及時(shí)將故障信息上報檢修室及技術(shù)室。
建筑公司經(jīng)理崗位職責3
1、負責并協(xié)調到站物資的領(lǐng)取和外發(fā)車(chē)皮的外運，負責貨運費用的.報銷(xiāo)和支付并建立相應的臺帳;
2、負責協(xié)調并完成產(chǎn)品的汽車(chē)運輸，負責安排搬運裝卸工作、并負責搬運管理;
3、負責編制火車(chē)車(chē)皮計劃和汽車(chē)運輸計劃并負責具體實(shí)施，負責鐵路專(zhuān)線(xiàn)的維護管理和自備罐車(chē)的管理;
4、負責車(chē)輛調度和車(chē)輛的安全工作，負責貨車(chē)駕駛員和叉車(chē)工的安全和技能培訓，負責運輸設備維護保養管理及負責協(xié)調維修工作;
5、協(xié)助上級實(shí)施對下級的管理和考評;
6、負責運輸成本分析及控制;
7、完成經(jīng)理安排的其它工作。
建筑公司經(jīng)理崗位職責4
一、管理協(xié)調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關(guān)系，保持與管理部門(mén)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)形象，實(shí)行棟號經(jīng)營(yíng)核算，實(shí)行文明施工。
二、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。
三、認真學(xué)習國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛生等方面的法規文件
四、消除施工中的.一切不安全因素。
五、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進(jìn)行衛生、環(huán)保、安全法規等方面知識的監管。
建筑公司經(jīng)理崗位職責5
總經(jīng)理作為管理層中第一線(xiàn)的領(lǐng)導，對所監理范圍內的工程情況有最直接的掌握和了解，應負有以下項目管理職責：
1.熟悉掌握公司各區域所承接的監理任務(wù)，必須掌握了解合同范圍內的監理任務(wù)，并與區域經(jīng)理共同安排制定好監理工作的規劃。
2.組織編制及審核報送到甲方的所有監理資料，包括日報、周報、月報及工程完工的監理資料。親自組織或整理各區域上報的周報、月報，對各區域內各項工程的實(shí)際進(jìn)度及施工過(guò)程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解，并匯總整理不定期向董事長(cháng)匯報。 3.對工程的難點(diǎn)和遇到的`問(wèn)題及時(shí)跟蹤和協(xié)調解決，使我方所監理的工作能盡快完成。對于解決不了的問(wèn)題應主動(dòng)上報建設單位，盡快拿到建設單位的處理意見(jiàn)，避免工程的延期。 4.組織、督促，檢查各區域的資料收集，整理，分類(lèi)以及編制工作，嚴格把控資料的及時(shí)性及準確性，工程完工后，及時(shí)上交報送建設單位和公司歸檔的資料。
5.協(xié)助公司回款部門(mén)收集簽訂合同用的《工程量確認單》以及回款時(shí)使用的《驗收證書(shū)》和《驗收報告》。
建筑公司經(jīng)理崗位職責6
一、主持建筑公司全面工作；嚴格執行國家職能部門(mén)制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規、決議和決定，負責施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗及延期工作。
二、要認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第
一、預防為主的`方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。
三、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門(mén)崗位職責。
四、負責組織制定建筑公司的發(fā)展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項工作。
五、負責確定建筑公司部門(mén)的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權。
五、負責組織、領(lǐng)導本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團公司各項管理制度及相關(guān)文件內容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、各項勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認真履行各項合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。
七、負責對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。
八、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀(guān)念。
九、完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作和任務(wù)。
建筑公司經(jīng)理崗位職責7
1、負責執行總公司各項規章制度；
2、配合總公司擬定、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監督各項制度落實(shí)；
3、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限；
4、全面主持分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調工作，努力營(yíng)造良好的.企業(yè)發(fā)展、運營(yíng)內、外部環(huán)境；
5、配合總公司制定計劃、指導、協(xié)調、控制和激勵分公司部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展，監督、檢查部門(mén)負責人履行崗位職責，并進(jìn)行評價(jià)和考核管理工作，提高工作效率；
6、配合總公司制訂并執行公司運營(yíng)策略；
7、建立和管理高效的市場(chǎng)資訊系統，協(xié)助總公司整合產(chǎn)品策劃系統；
8、領(lǐng)導開(kāi)展公司的社會(huì )公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、建立公司內部良好的溝通渠道；
9、負責審批經(jīng)營(yíng)管理模式變革的文案并指派專(zhuān)人落實(shí)各項方案；
10、制定和執行分公司的費用預算，控制運營(yíng)成本，提高分公司的運營(yíng)效率；
11、協(xié)調分公司與總公司各部門(mén)的聯(lián)系，保障垂直管理部門(mén)各項政策在分公司貫徹執行；
建筑公司經(jīng)理崗位職責8
一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責任。
二、負責經(jīng)理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實(shí)現工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標，實(shí)行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。
三、接受公司領(lǐng)導，會(huì )同各職能部門(mén)對工程材料、設備進(jìn)行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、宏觀(guān)管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調技術(shù)管理部門(mén)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀守法，關(guān)愛(ài)環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。以達到國家相關(guān)法律、法規的要求”的'目標，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。
五、堅決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實(shí)情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現安全無(wú)事故。
建筑公司經(jīng)理崗位職責9
1、貫徹、執行集團公司各項工作決議，落實(shí)集團公司下達的各項經(jīng)濟指標，根據集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規劃與本年度應完成的`各項工作指標;
2、直接對集團總經(jīng)理負責，接受集團公司的統一領(lǐng)導部署和工作檢查;
3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶(hù)滿(mǎn)意;
4、組織、領(lǐng)導建筑公司各職能部門(mén)，制定建筑公司各部門(mén)管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準后具體組織實(shí)施、執行;
5、根據建筑市場(chǎng)的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;
6、對建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核，對職能負責人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進(jìn)行評定、考核，上報集團批準執行;
7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;
8、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
9、根據工程項目實(shí)際，制訂有關(guān)的計劃和規章制度，并具體組織管理實(shí)施;
10、負責工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;
11、篩選和培養有實(shí)力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的合作互助關(guān)系;
12、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì )議。
建筑公司經(jīng)理崗位職責10
第一、幫助經(jīng)理做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，針對本部門(mén)特點(diǎn)制定工作計劃，不斷提高部門(mén)業(yè)務(wù)水平；
第二、負責部門(mén)制度及工作流程的擬定、上報及監督實(shí)施；
第三、要求部門(mén)人員按照公司規定進(jìn)行操作，做好部門(mén)各工種的業(yè)務(wù)指導、培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
第四、全面熟悉、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)；
第五、督促、檢查部門(mén)人員做好客戶(hù)的`維護工作；
第六、做好與其他各相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調工作。
第七、負責公司各項工程招、投標及合同簽訂、履行的全過(guò)程。
第八、完成公司領(lǐng)導交予的各項任務(wù)。
建筑公司經(jīng)理崗位職責11
1、負責編制部門(mén)年度、月度工作計劃，并組織落實(shí)。負責對中標項目設計圖紙的審查、設計概算的審核、設計方案的測算等項工作，對審核、審查中發(fā)現的問(wèn)題，向領(lǐng)導提出整改措施和建議。
2、負責工程項目的招投標管理，制訂招投標管理制度，組織編寫(xiě)、制訂標書(shū)，參與投標工作；負責工程項目的設計及設計分包、審核工作；
3、根據建設單位提供的.設計圖紙，按照工程量核算清單，并依據圖紙計算分項工程量，并以此編制每一分項工程的綜合單價(jià)。
4、制訂工程材料預算和定額，并根據預算審核采購材料計劃和采購材料價(jià)格；
5、對中標工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析表，依據市場(chǎng)價(jià)格編制編制內部預算并分別提供工程項目、材料供應和成本核算部門(mén)，為控制項目支出和進(jìn)行項目成本控制提供依據；
6、負責工程合同簽訂前的評審，負責合同及工程預算的編制、管理和審核；負責工程項目竣工、決算的審核；
7、負責劃分工程付款節點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準確、合理，負責在建工程的進(jìn)度款的審核工作。
8、主持工程預算部行政管理的全面工作，做好部門(mén)的組織建設，確保部門(mén)各項工作有序開(kāi)展，負責制定部門(mén)各項管理規章制度及工作流程。
9、完成公司領(lǐng)導交辦的其它與工程管理相關(guān)的工作
建筑公司經(jīng)理崗位職責12
1、遵守公司的規章制度， 工作積極肯干，具有市場(chǎng)開(kāi) 拓能力，具有強烈的公司榮 譽(yù)感和責任感，掌握公司產(chǎn) 品的性能指標，熟悉工程業(yè) 務(wù)操作程序；
2、服從安排，團結協(xié)作， 工程業(yè)務(wù)員嚴格按《業(yè)務(wù)員 工作流程圖》所規定的程序 及權限開(kāi)展業(yè)務(wù)工作；
3、負責參與合同的起草、評審及合同的執行完成；
4、負責與甲方的協(xié)調和工 程款的收回；
5、積極宣傳公司形象，產(chǎn) 品優(yōu)勢，做好市場(chǎng)調查分 析，認真填寫(xiě)信息檔案表；
6、吃苦耐勞，深入各在建 樓盤(pán)工地，搜集房地產(chǎn)商信 息，相關(guān)目實(shí)施信息，并 不斷擴大新客戶(hù)來(lái)源，對重 大商務(wù)和重要客戶(hù)及時(shí)匯 報，及時(shí)跟進(jìn)，上下積極配 合；
7、負責各客戶(hù)作產(chǎn)品性能 介紹，做到合理配置，并經(jīng) 上級同意后，慎重報價(jià)。對 客戶(hù)所提的各種問(wèn)題負責 耐心解答，對自己不太清楚 的技術(shù)問(wèn)題一定要找技術(shù) 人員解答清楚，絕不允許置 之不理，敷衍塞責，一經(jīng)發(fā) 現堅決予以辭退；
8、認真填制出貨單，對數 量、單價(jià)、金額仔細復核， 以免出錯，出貨單必須嚴格 保管，不得遺失，丟失一份 罰款500 元，依次類(lèi)推，對 作廢的出貨單必須一式四 聯(lián)產(chǎn)交財務(wù)部門(mén)入帳，以使 財務(wù)銷(xiāo)號，對財務(wù)沒(méi)有銷(xiāo)掉 號的出貨單一定要配合財 務(wù)部門(mén)追查清楚；
9、按時(shí)做好業(yè)務(wù)工作計劃，并 按計劃逐步完成，月底必須 對當月的工作以書(shū)面形式 向主管領(lǐng)導匯報，做到有數 據、有建議、有看法，對敷 衍了事者每次罰款50 元；
10、嚴守公司銷(xiāo)售機密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的.銷(xiāo)售 價(jià)格，銷(xiāo)售方式以及現有客 戶(hù)等，如有違反，堅決予以 辭退，絕不允許以公司的名 言進(jìn)行各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，一經(jīng) 查處，立即辭退；
11、及時(shí)完成臨時(shí)交辦的工 作任務(wù)。
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員工作職責
1、熱愛(ài)本職工作，服從工 作安排，認真學(xué)習公司各項 制度，嚴格遵守；
2、在所轄區域，宣揚企業(yè) 形象，負責業(yè)務(wù)處理及客戶(hù) 溝通，努力
開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道， 耐心細致做好售后服務(wù)；
3、開(kāi)單與出貨、收款應遵 循以下原則，嚴禁先斬后 奏，未遵循原則由本人承擔 責任：
�。�1） 遵守款到發(fā)貨原則，所 售產(chǎn)品不提低于權限之 折扣；
�。�2） 開(kāi)單必須按照明細欄正 楷認真填寫(xiě)，不得涂改， 不得不填，不得遺失（包 括作廢的應交財務(wù)），非 程序性操作必須在備注 欄是說(shuō)明，經(jīng)主管領(lǐng)導同 意方可處理；
�。�3） 運費由客戶(hù)承擔，特殊 情況先批示后執行；
�。�4） 簽訂合同的客戶(hù)，嚴格 按合同執行，收貨必須由 對方的簽名和蓋章；
�。�5） 贈送贈品單獨開(kāi)票；
�。�6） 對個(gè)人限額內擔保的產(chǎn) 品，本人責任最遲當月歸 回（業(yè)務(wù)員限額 不 含試用期）
4、樣品借出須交納定金， 在十五天內歸還。
5、每周六遞交周工作報 告，每月五號前遞交月工作 報告，每少一份罰款20~50 元；
6、嚴守公司商業(yè)機密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的終端 價(jià)位，銷(xiāo)售方式及相關(guān)文件 資料。
辦公室建議
根據辦公室目前掌握的 情況，發(fā)現各分公司負責人在 工程業(yè)務(wù)管
理、銷(xiāo)售管理的具 體操作上各有自己的模式，他 們在業(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節上 各有千秋，辦公室綜合歸納 后，初擬出各類(lèi)崗位責任制， 作為總公司統一標準。 同時(shí)根據對上述各類(lèi)管 理模式的初淺分析，認為它們 也涉及到各分公司因管理水 平之差異而一定程度的影響 其工作業(yè)績(jì)的問(wèn)題。故建議由 公司最高決策層組織各分公 司的負責人定期或不定期進(jìn) 行管理工作的匯報交流。交流 內容應包括突出業(yè)績(jì)總結、介 紹；重大管理失誤的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期總結分析等，以 使公司整個(gè)管理層工作素質(zhì) 不斷提高，同時(shí)也增強各個(gè)管 理者的團隊精神與凝聚力。
建筑公司經(jīng)理崗位職責13
一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
二、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核;
三、建立系統、完善的.質(zhì)量管理體系，引導員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識
四、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現代化企業(yè)管理模式。
建筑公司經(jīng)理崗位職責14
由于運營(yíng)商的考評制度直接影響到公司的聲譽(yù)及可持續發(fā)展，總經(jīng)理作為市場(chǎng)的主要聯(lián)系人則負有以下市場(chǎng)職責： 1.負責與甲方內蒙古分公司各相關(guān)部門(mén)總經(jīng)理及工程主管聯(lián)系溝通協(xié)調，熟悉了解各主管級別，分管范圍，聯(lián)系電話(huà)，生日，個(gè)人愛(ài)好等相關(guān)信息，建立良好的個(gè)人感情。
2.每周應至少走訪(fǎng)各建設單位內蒙古公司建設部一次，匯報監理工作的.總體情況及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，了解建設單位對工程管理的需求及意圖，聽(tīng)取建設單位的意見(jiàn)，并及時(shí)對主管提出的需求進(jìn)行處理。
3.每年至少應赴各監理業(yè)務(wù)區4次，走訪(fǎng)甲方各盟市分公司相關(guān)領(lǐng)導，協(xié)助區域經(jīng)理處理分公司的各級關(guān)系，并聽(tīng)取各盟市分公司對監理工作的意見(jiàn)，了解基層監理員工對項目總監的意見(jiàn)和對監理公司的意見(jiàn)。
4.積極協(xié)調溝通各承建施工單位，設計單位的聯(lián)系人、負責人，熟知施工單位、設計單位的名稱(chēng)和負責人電話(huà)等信息。與區域經(jīng)理一起協(xié)調相關(guān)單位的配合我方的合同信息，監理資料，考核評估等事宜。
5.與區域經(jīng)理一起積極協(xié)調各建設單位內蒙古分公司、各盟市分公司相應考核期的評分事宜，要求不得低于倒數第三名。遇到問(wèn)題要及時(shí)上報董事長(cháng)。
建筑公司經(jīng)理崗位職責15
1、執行公司《管理手冊》，在總經(jīng)理領(lǐng)導下，主持財務(wù)部工作。
2、嚴格執行國家及行業(yè)的經(jīng)濟政策、財經(jīng)紀律及會(huì )計制度，督促并組織下屬分公司、直屬項目部執行財經(jīng)紀律和會(huì )計制度。
3、及時(shí)準確地做好財務(wù)會(huì )計工作，做到日清月結，每月8日前做好財務(wù)月度報表，編制年終財務(wù)決算，并送交董事會(huì )、總經(jīng)理和有關(guān)上級部門(mén)。
4、會(huì )同經(jīng)營(yíng)部組織經(jīng)濟活動(dòng)分析，結合建筑、建材市場(chǎng)的可變信息，提出挖掘、增值、改善經(jīng)營(yíng)管理和增加經(jīng)濟效益的建議和良策。
5、協(xié)助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結算尾款，審核各項目部、分公司的資金用途，完善用款手續，嚴格監督各項資金專(zhuān)款專(zhuān)用。搞好各項目部的成本核算，實(shí)施對各項目債權、債務(wù)的跟蹤催討。
6、妥善保管公司的會(huì )計帳策、報表、憑證等，建立經(jīng)濟檔案。
7、負責完成內部經(jīng)濟承包責任合同規定的各種稅收、利潤等規費的收繳和上繳國家的.稅收工作。
8、建立財務(wù)檢查制度，定期對分公司、直屬項目部的財務(wù)進(jìn)行檢查、指導，接受董事會(huì )和上級的各種財務(wù)、稅收檢查。
9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的培訓和考核，支持會(huì )計人員依法行使職權。
10、監督下屬財務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作，會(huì )同經(jīng)營(yíng)部處理好民工工資糾紛。
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