建筑公司經(jīng)理崗位職責15篇
現如今，崗位職責使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編整理的建筑公司經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫助到大家。
建筑公司經(jīng)理崗位職責1
1.貫徹執行有關(guān)法律法規，對所在項目工程施工全面負責;
2.負責組織編制本項目質(zhì)量計劃;
3.主持履約期合同評審和項目部投標承包工程的合同評審;
4.負責項目部投標承包合同的簽訂;
5.負責組織不合格品、不符合項糾正、預防措施的`實(shí)施;
6.負責落實(shí)質(zhì)量安全獎懲制度;
7.負責審批項目部重大環(huán)境、典型示范工程方案;
8.負責安全、環(huán)境專(zhuān)項資金的審批工作。
建筑公司經(jīng)理崗位職責2
1、遵守公司的規章制度， 工作積極肯干，具有市場(chǎng)開(kāi) 拓能力，具有強烈的公司榮 譽(yù)感和責任感，掌握公司產(chǎn) 品的性能指標，熟悉工程業(yè) 務(wù)操作程序；
2、服從安排，團結協(xié)作， 工程業(yè)務(wù)員嚴格按《業(yè)務(wù)員 工作流程圖》所規定的程序 及權限開(kāi)展業(yè)務(wù)工作；
3、負責參與合同的起草、評審及合同的執行完成；
4、負責與甲方的協(xié)調和工 程款的.收回；
5、積極宣傳公司形象，產(chǎn) 品優(yōu)勢，做好市場(chǎng)調查分 析，認真填寫(xiě)信息檔案表；
6、吃苦耐勞，深入各在建 樓盤(pán)工地，搜集房地產(chǎn)商信 息，相關(guān)目實(shí)施信息，并 不斷擴大新客戶(hù)來(lái)源，對重 大商務(wù)和重要客戶(hù)及時(shí)匯 報，及時(shí)跟進(jìn)，上下積極配 合；
7、負責各客戶(hù)作產(chǎn)品性能 介紹，做到合理配置，并經(jīng) 上級同意后，慎重報價(jià)。對 客戶(hù)所提的各種問(wèn)題負責 耐心解答，對自己不太清楚 的技術(shù)問(wèn)題一定要找技術(shù) 人員解答清楚，絕不允許置 之不理，敷衍塞責，一經(jīng)發(fā) 現堅決予以辭退；
8、認真填制出貨單，對數 量、單價(jià)、金額仔細復核， 以免出錯，出貨單必須嚴格 保管，不得遺失，丟失一份 罰款500 元，依次類(lèi)推，對 作廢的出貨單必須一式四 聯(lián)產(chǎn)交財務(wù)部門(mén)入帳，以使 財務(wù)銷(xiāo)號，對財務(wù)沒(méi)有銷(xiāo)掉 號的出貨單一定要配合財 務(wù)部門(mén)追查清楚；
9、按時(shí)做好業(yè)務(wù)工作計劃，并 按計劃逐步完成，月底必須 對當月的工作以書(shū)面形式 向主管領(lǐng)導匯報，做到有數 據、有建議、有看法，對敷 衍了事者每次罰款50 元；
10、嚴守公司銷(xiāo)售機密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的銷(xiāo)售 價(jià)格，銷(xiāo)售方式以及現有客 戶(hù)等，如有違反，堅決予以 辭退，絕不允許以公司的名 言進(jìn)行各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，一經(jīng) 查處，立即辭退；
11、及時(shí)完成臨時(shí)交辦的工 作任務(wù)。
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員工作職責
1、熱愛(ài)本職工作，服從工 作安排，認真學(xué)習公司各項 制度，嚴格遵守；
2、在所轄區域，宣揚企業(yè) 形象，負責業(yè)務(wù)處理及客戶(hù) 溝通，努力
開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道， 耐心細致做好售后服務(wù)；
3、開(kāi)單與出貨、收款應遵 循以下原則，嚴禁先斬后 奏，未遵循原則由本人承擔 責任：
�。�1） 遵守款到發(fā)貨原則，所 售產(chǎn)品不提低于權限之 折扣；
�。�2） 開(kāi)單必須按照明細欄正 楷認真填寫(xiě)，不得涂改， 不得不填，不得遺失（包 括作廢的應交財務(wù)），非 程序性操作必須在備注 欄是說(shuō)明，經(jīng)主管領(lǐng)導同 意方可處理；
�。�3） 運費由客戶(hù)承擔，特殊 情況先批示后執行；
�。�4） 簽訂合同的客戶(hù)，嚴格 按合同執行，收貨必須由 對方的簽名和蓋章；
�。�5） 贈送贈品單獨開(kāi)票；
�。�6） 對個(gè)人限額內擔保的產(chǎn) 品，本人責任最遲當月歸 回（業(yè)務(wù)員限額 不 含試用期）
4、樣品借出須交納定金， 在十五天內歸還。
5、每周六遞交周工作報 告，每月五號前遞交月工作 報告，每少一份罰款20~50 元；
6、嚴守公司商業(yè)機密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的終端 價(jià)位，銷(xiāo)售方式及相關(guān)文件 資料。
辦公室建議
根據辦公室目前掌握的 情況，發(fā)現各分公司負責人在 工程業(yè)務(wù)管
理、銷(xiāo)售管理的具 體操作上各有自己的模式，他 們在業(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節上 各有千秋，辦公室綜合歸納 后，初擬出各類(lèi)崗位責任制， 作為總公司統一標準。 同時(shí)根據對上述各類(lèi)管 理模式的初淺分析，認為它們 也涉及到各分公司因管理水 平之差異而一定程度的影響 其工作業(yè)績(jì)的問(wèn)題。故建議由 公司最高決策層組織各分公 司的負責人定期或不定期進(jìn) 行管理工作的匯報交流。交流 內容應包括突出業(yè)績(jì)總結、介 紹；重大管理失誤的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期總結分析等，以 使公司整個(gè)管理層工作素質(zhì) 不斷提高，同時(shí)也增強各個(gè)管 理者的團隊精神與凝聚力。
建筑公司經(jīng)理崗位職責3
由于運營(yíng)商的考評制度直接影響到公司的聲譽(yù)及可持續發(fā)展，總經(jīng)理作為市場(chǎng)的主要聯(lián)系人則負有以下市場(chǎng)職責： 1.負責與甲方內蒙古分公司各相關(guān)部門(mén)總經(jīng)理及工程主管聯(lián)系溝通協(xié)調，熟悉了解各主管級別，分管范圍，聯(lián)系電話(huà)，生日，個(gè)人愛(ài)好等相關(guān)信息，建立良好的個(gè)人感情。
2.每周應至少走訪(fǎng)各建設單位內蒙古公司建設部一次，匯報監理工作的總體情況及施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，了解建設單位對工程管理的需求及意圖，聽(tīng)取建設單位的意見(jiàn)，并及時(shí)對主管提出的需求進(jìn)行處理。
3.每年至少應赴各監理業(yè)務(wù)區4次，走訪(fǎng)甲方各盟市分公司相關(guān)領(lǐng)導，協(xié)助區域經(jīng)理處理分公司的各級關(guān)系，并聽(tīng)取各盟市分公司對監理工作的意見(jiàn)，了解基層監理員工對項目總監的意見(jiàn)和對監理公司的.意見(jiàn)。
4.積極協(xié)調溝通各承建施工單位，設計單位的聯(lián)系人、負責人，熟知施工單位、設計單位的名稱(chēng)和負責人電話(huà)等信息。與區域經(jīng)理一起協(xié)調相關(guān)單位的配合我方的合同信息，監理資料，考核評估等事宜。
5.與區域經(jīng)理一起積極協(xié)調各建設單位內蒙古分公司、各盟市分公司相應考核期的評分事宜，要求不得低于倒數第三名。遇到問(wèn)題要及時(shí)上報董事長(cháng)。
建筑公司經(jīng)理崗位職責4
1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;
2、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
3、根據工程項目實(shí)際，制訂有關(guān)的計劃和規章制度，并具體組織管理實(shí)施;
4、負責工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的.及時(shí)撥付與回收;
5、篩選和培養有實(shí)力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩定的合作互助關(guān)系;
6、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì )議
建筑公司經(jīng)理崗位職責5
總經(jīng)理為分公司的最高管 理者，直接對總公司負責，對 本公司的經(jīng)營(yíng)效果、施工質(zhì)量 負全面責任，其工作標準如 下：
1、負責制訂年度工作 （經(jīng)營(yíng)）、經(jīng)濟指標制 訂，并組織檢查落實(shí)；
2、負責設定分公司內 部機構，并制定其職 責；
3、建議任命各部門(mén)負 責人，并規定其職責權 限和相互關(guān)系；
4、具有較強的市場(chǎng)預 測和分析能力，定期向 總公司提供所轄區域 的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息， 編制較準確的供需計 劃，為總公司的總體經(jīng) 營(yíng)布置提供可靠的依 據；
5、組織制定各部門(mén)、各 崗位的工作標準，并會(huì ) 同有關(guān)人員檢查落實(shí)， 以身作則，率領(lǐng)屬下完 成總公司的各項目標。
6、負責定期組織對員 工的思想品德、業(yè)務(wù)水 平、工作業(yè)績(jì)等進(jìn)行綜 合考核，負責完善培訓 制度，不斷促使人員素 質(zhì)的全面提高，為公司 培育具有豐富創(chuàng )造力 的人力資源；
7、負責經(jīng)濟合同有關(guān) 事宜的總體協(xié)調和審 定，并督促合同的執行 完畢；
8、根據市場(chǎng)變化，及時(shí) 了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格 的`變化情況，在預算內 控制成本增長(cháng)點(diǎn)；
9、認真掌握各項業(yè)務(wù)， 財務(wù)統計數據，進(jìn)行財 務(wù)狀況分析，監督財務(wù) 管理，一切費用及報表 應確實(shí)過(guò)目，再予簽 章，嚴格控制不合理費 用開(kāi)支，嚴禁利用公司 獲取利潤，設小金庫 等；
10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府 機關(guān)各部門(mén)、發(fā)展商的 關(guān)系；
11、以“公開(kāi)、公正、公 平”為處事基本準則；
12、及時(shí)察看員工思想 動(dòng)態(tài)，將不良傾向行為 解決在萌芽狀態(tài)之中；
13、對公司的資金、固定 資產(chǎn)及一切公物具有 監督管理責任。盤(pán)活資 金運行，及時(shí)回收工程 款，防止呆、壞帳發(fā)生， 嚴肅財經(jīng)紀律。
14、定期以書(shū)面形式向 總公司述職；
15、及時(shí)處理上級交辦 的臨時(shí)工作任務(wù)。 分公司總經(jīng)理助理（工程業(yè) 務(wù)）崗位職責
1、協(xié)助總經(jīng)理抓好工程業(yè) 務(wù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，率領(lǐng)業(yè) 務(wù)員以最大限度占領(lǐng)本地 區的市場(chǎng)份額；
2、協(xié)助總經(jīng)理抓好戰略性 重大問(wèn)題，并參予編制年度 工程業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售計劃并組織 實(shí)施，并對業(yè)務(wù)活動(dòng)負有直 接責任；
3、率領(lǐng)員工認真執行總公 司和分公司的各項規章制 度；
4、嚴格把握業(yè)務(wù)關(guān)，負責 大宗業(yè)務(wù)的跟進(jìn)、策劃、協(xié) 調等工作；
5、負責與發(fā)展商的全面協(xié) 調，協(xié)調各工地進(jìn)度，確保 工程按合同期竣工驗收，配 合技術(shù)部門(mén)處理施工過(guò)程 中出現的技術(shù)問(wèn)題。
6、具有商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓， 預測，分析能力，且能為總 經(jīng)理出謀劃策；
7、協(xié)調與各部門(mén)的合作， 為工程項目的全面完成奠 定基礎；
8、協(xié)助建立各立項樓盤(pán)的 詳細檔案資料；
9、以身作則，言傳身教， 廉潔奉公，公正、公開(kāi)、公 平處事；
10、負責召集工程業(yè)務(wù)和銷(xiāo) 售例會(huì )，解決工作中所存在 的問(wèn)題，并以文字形式記錄 在案，形成計劃、安排、實(shí) 施、檢查、整理、總結一條 龍的工作作風(fēng)；
11、負責指導業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)工 作，組織對工程業(yè)務(wù)員的業(yè) 務(wù)知識培訓并進(jìn)行考核，有 效進(jìn)行目標管理，促進(jìn)業(yè)務(wù) 工作的深入，確保公司經(jīng)營(yíng) 目標的順利完成；
12、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的各 項任務(wù)。
建筑公司經(jīng)理崗位職責6
1.全面負責當值檢修調度工作。
2.負責組織檢修生產(chǎn)，根據檢修計劃，協(xié)調車(chē)場(chǎng)調度、行車(chē)調度，提報車(chē)輛運營(yíng)、檢修計劃，安排車(chē)輛停放列位。
3.負責車(chē)場(chǎng)安排收車(chē)入庫，加強同檢修員工、車(chē)場(chǎng)調度聯(lián)系，做好作業(yè)安全卡控。
4.負責安排車(chē)輛的調試、普查、改造等工作。
5.嚴格執行車(chē)場(chǎng)接觸軌停/送電操作管理規定，掌握車(chē)場(chǎng)內(檢修線(xiàn))接觸軌停/送電狀況，嚴格執行車(chē)場(chǎng)軌行區相關(guān)安全規定。
6.負責與信號人員、通信人員的協(xié)調。安排車(chē)載設備的計劃性檢修、臨時(shí)性維修、故障追蹤、列車(chē)調試、列車(chē)改造等方面工作。
7.負責車(chē)場(chǎng)范圍內(檢修線(xiàn))施工計劃的安排，認真監督和檢查施工區域內的`安全措
8.及時(shí)傳達救援指令，協(xié)助值班主任組織救援隊伍，迅速向相關(guān)領(lǐng)導匯報。
9.做好車(chē)輛的故障記錄，統計車(chē)輛故障信息，及時(shí)將故障信息上報檢修室及技術(shù)室。
建筑公司經(jīng)理崗位職責7
一、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
二、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核;
三、建立系統、完善的質(zhì)量管理體系，引導員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識
四、接受員工所提出的.各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現代化企業(yè)管理模式。
建筑公司經(jīng)理崗位職責8
1、執行公司《管理手冊》，在總經(jīng)理領(lǐng)導下，主持財務(wù)部工作。
2、嚴格執行國家及行業(yè)的經(jīng)濟政策、財經(jīng)紀律及會(huì )計制度，督促并組織下屬分公司、直屬項目部執行財經(jīng)紀律和會(huì )計制度。
3、及時(shí)準確地做好財務(wù)會(huì )計工作，做到日清月結，每月8日前做好財務(wù)月度報表，編制年終財務(wù)決算，并送交董事會(huì )、總經(jīng)理和有關(guān)上級部門(mén)。
4、會(huì )同經(jīng)營(yíng)部組織經(jīng)濟活動(dòng)分析，結合建筑、建材市場(chǎng)的可變信息，提出挖掘、增值、改善經(jīng)營(yíng)管理和增加經(jīng)濟效益的建議和良策。
5、協(xié)助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結算尾款，審核各項目部、分公司的.資金用途，完善用款手續，嚴格監督各項資金專(zhuān)款專(zhuān)用。搞好各項目部的成本核算，實(shí)施對各項目債權、債務(wù)的跟蹤催討。
6、妥善保管公司的會(huì )計帳策、報表、憑證等，建立經(jīng)濟檔案。
7、負責完成內部經(jīng)濟承包責任合同規定的各種稅收、利潤等規費的收繳和上繳國家的稅收工作。
8、建立財務(wù)檢查制度，定期對分公司、直屬項目部的財務(wù)進(jìn)行檢查、指導，接受董事會(huì )和上級的各種財務(wù)、稅收檢查。
9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的培訓和考核，支持會(huì )計人員依法行使職權。
10、監督下屬財務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作，會(huì )同經(jīng)營(yíng)部處理好民工工資糾紛。
建筑公司經(jīng)理崗位職責9
總經(jīng)理作為管理層中直接的費用控制和使用者，應負有以下財務(wù)管理的職責：
1.根據公司的財務(wù)規定，負責審核和簽署所屬員工的工資、補助、及報銷(xiāo)的各類(lèi)票據，并及時(shí)上報公司財務(wù)部門(mén)。 2.合理控制公司的經(jīng)營(yíng)成本以及各區域的費用；
3.公司財產(chǎn)的.安全責任由總經(jīng)理負責，公司的固定資產(chǎn)發(fā)生非自然的損壞、丟失，其損失的費用由責任人承擔，區域經(jīng)理及總經(jīng)理附有連帶責任。
建筑公司經(jīng)理崗位職責10
第一、幫助經(jīng)理做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，針對本部門(mén)特點(diǎn)制定工作計劃，不斷提高部門(mén)業(yè)務(wù)水平；
第二、負責部門(mén)制度及工作流程的擬定、上報及監督實(shí)施；
第三、要求部門(mén)人員按照公司規定進(jìn)行操作，做好部門(mén)各工種的業(yè)務(wù)指導、培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
第四、全面熟悉、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，努力開(kāi)拓市場(chǎng)；
第五、督促、檢查部門(mén)人員做好客戶(hù)的.維護工作；
第六、做好與其他各相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調工作。
第七、負責公司各項工程招、投標及合同簽訂、履行的全過(guò)程。
第八、完成公司領(lǐng)導交予的各項任務(wù)。
建筑公司經(jīng)理崗位職責11
1、貫徹執行公司的方針、政策及各項管理規章制度，負責制定本部門(mén)的管理制度，劃分崗位職責進(jìn)行定員定編；
2、全面負責工程部的.日常工作事宜。
3、參加合同的評審，從施工能力、技術(shù)能力、材料供應方面評審合同要求。
4、參與協(xié)調各參建單位的關(guān)系，審核施工方案，做好公司工程施工管理工作。
5、加強對施工現場(chǎng)的監督管理，定期組織人員到工地現場(chǎng)進(jìn)行檢查，遇到重大質(zhì)量、安全問(wèn)題及時(shí)反饋。
6、參與項目部質(zhì)量安全事故的調查、分析、報告、處理等事宜。
7、加強對工程施工隊伍的組織管理，從而實(shí)現對工程的有效管理和控制。
8、積極深入施工現場(chǎng)解決問(wèn)題，指導項目部及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題。
9、參與對各項目管理層的選定工作，與合約部共同擬定并督促項目部實(shí)施“項目管理目標責任書(shū)”的工作。
10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
建筑公司經(jīng)理崗位職責12
一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實(shí)集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規劃與本年度應完成的各項工作指標;
二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負責，受其領(lǐng)導并接受其考核、評定;
三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負責;四、 組織、領(lǐng)導建筑公司各職能部門(mén)編制，制定建筑公司發(fā)展規劃及實(shí)施細則與具體工作方案;
五、根據建筑市場(chǎng)的競爭法則，建立統一、高效的.組織管理體系;
六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
七、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核;
八、建立系統、完善的質(zhì)量管理體系，引導員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識
九、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現代化企業(yè)管理模式。
建筑公司經(jīng)理崗位職責13
一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責任。
二、負責經(jīng)理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實(shí)現工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標，實(shí)行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。
三、接受公司領(lǐng)導，會(huì )同各職能部門(mén)對工程材料、設備進(jìn)行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、宏觀(guān)管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調技術(shù)管理部門(mén)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀守法，關(guān)愛(ài)環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的`產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進(jìn)行有效的控制。以達到國家相關(guān)法律、法規的要求”的目標，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。
五、堅決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實(shí)情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現安全無(wú)事故。
建筑公司經(jīng)理崗位職責14
1、負責整個(gè)部門(mén)的人員安排，對接收到的采購單,落實(shí)人員的跟進(jìn)及采購。
2、負責同各部門(mén)的協(xié)調，把本部門(mén)及各部門(mén)所產(chǎn)生的工作問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商解決，解決各部門(mén)物品采購的事宜。
3、聯(lián)系工程、裝修材料的取樣及報價(jià)，電器及工程設備的資料及報價(jià)，上報總經(jīng)理，對所需物品進(jìn)行確認或采購。
4、注意和了解市場(chǎng)材料的變化情況，及時(shí)采取相應的采購策略，盡量減少公司所采購的`物資成本。
5、在各個(gè)人員采購的過(guò)程中，出現一些不能解決的事情,盡快地組織本部門(mén)的人員，商討解決方法，解決不了的情況下，盡快上報公司領(lǐng)導，盡快落實(shí)解決的方法。
6、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
建筑公司經(jīng)理崗位職責15
1、嚴格按公司規定報價(jià)原則對外報價(jià)。
2、負責主要原材料和物料的.采購。確保每月發(fā)票的正�；厥�。
3、積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)做好每個(gè)項目方案，并與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)部門(mén)達成共識。
4、采購要嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制、降低采購成本，每年按一定比例更新供應商。
5、密切與供應商的合作關(guān)系，達到低價(jià)、快捷、及時(shí)供貨。
6、嚴格執行合同管理規定，按時(shí)簽訂，不得延誤，并在第一時(shí)間將合同傳遞給與該項目有關(guān)人員。
7、負責與技術(shù)部、財務(wù)部的協(xié)調及結算信息的傳遞。
8、組織本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓。
9、樹(shù)立公司專(zhuān)業(yè)形象，保證公司名譽(yù)不受到損害。
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