項目工作總結(通用15篇)
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的項目工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目工作總結1
今年來(lái)我鎮緊緊圍繞市場(chǎng)，加大技術(shù)改造力度，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐。鎮黨委制定 “一個(gè)項目，一名領(lǐng)導、一個(gè)部門(mén)、一班跟蹤服務(wù)人員、一套工作方案”的幫扶措施，為項目改造出謀劃策，力促在建改造項目早竣工、早投產(chǎn)，迅速推動(dòng)萬(wàn)順紡織、興億達紡織等改造項目的實(shí)施。1-10月份千萬(wàn)元以上項目投入10.44億元，一半以上的投入為技改企擴投入。同時(shí)抓住特色產(chǎn)業(yè)不放松，抓大促小，注重做大做強實(shí)現突圍。紡織業(yè)是XX鎮的特色產(chǎn)業(yè)，也是全鎮工業(yè)經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟的影響部分中小型紡織企業(yè)陷入停產(chǎn)倒閉的境地。市場(chǎng)倒逼紡織企業(yè)尋出路，向技改要出路。今年來(lái)，全鎮先后有南通樂(lè )爾佳佳紡織新上48臺套噴氣織機項目、南通晨希紡織新上60臺套噴氣織機，南通宇翔紡織有限公司面對激烈的市場(chǎng)競爭，將32臺比利時(shí)噴氣機進(jìn)行更新?lián)Q代，引進(jìn)48臺日本當前國際最先進(jìn)的豐田710噴氣織機，產(chǎn)品也將從過(guò)去的普通的床單、被套面料提升為生產(chǎn)高檔服裝面料，南通世紀天虹在去年技改基礎上今年又投資3000余萬(wàn)元新建標準廠(chǎng)房4000平米進(jìn)行擴錠改造，這四個(gè)項目的相繼開(kāi)工。同時(shí)南通東盛米業(yè)有限公司、南通興億達紡織、XX萬(wàn)順紡織、南通世紀天虹有限公司、南通天絲特紡織有限公司5個(gè)項目竣工投產(chǎn)。
我鎮今年1-9月份我鎮千萬(wàn)元以上工業(yè)投入10.44億元，占全年任務(wù)的'87%，設備投入9656萬(wàn)元，占全年任務(wù)的120.7%，3000萬(wàn)元以上新竣工項目5個(gè)，占任務(wù)的125%，
3000萬(wàn)元以上新開(kāi)工項目4個(gè)，占任務(wù)的50%。
全鎮企業(yè)1-9月份累計投入9656萬(wàn)元用于購置新設備。南通世紀天虹有限公司去年投入1800萬(wàn)元新上的絡(luò )筒機項目已竣工投產(chǎn)，使得企業(yè)的產(chǎn)能提高50%以上，嘗到設備更新甜頭后，公司今年再次投入3000萬(wàn)元新上擴錠改造項目，4000平方米標準廠(chǎng)房月已竣工，部分機器陸續進(jìn)場(chǎng)安裝，預計年銷(xiāo)售有望突破2億元。綜上所述我鎮項目建設工作趨于平穩態(tài)勢。但也存在不足，行業(yè)較單一成為制約我鎮經(jīng)濟發(fā)展的一大瓶頸，除草根企業(yè)的技改技擴項目有序發(fā)展，今年來(lái)還沒(méi)有其他新項目的落戶(hù)，因此在項目開(kāi)工上落后于序時(shí)。
20xx年工作思路：
根據20xx年項目建設工作總體情況來(lái)年我鎮將：1、繼續圍繞技改技擴項目服務(wù)為重點(diǎn)培植草根企業(yè)，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟為企業(yè)在困境中謀發(fā)展，通過(guò)技術(shù)改造提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，使企業(yè)在市場(chǎng)上占據份額，從而做大做強，發(fā)展壯大；2、加大現有項目轉型升級、技術(shù)改造的力度，使得部分企業(yè)通過(guò)技改實(shí)現產(chǎn)品升級、通過(guò)節能改造實(shí)現產(chǎn)能擴大、效益提升3、通過(guò)招商引資平臺引進(jìn)高新技術(shù)及機械類(lèi)項目落戶(hù)，通過(guò)新的有實(shí)力企業(yè)的落戶(hù)來(lái)壯大我鎮的經(jīng)濟發(fā)展； 4、加大設備投入力度，鼓勵中小企業(yè)將耗能高、產(chǎn)出低的設備更新?lián)Q代提高產(chǎn)能從而促使企業(yè)做大做強；5、加強園區基礎設施投入力度，做好園區建設規劃，提高我鎮投資環(huán)境整體形象。
項目工作總結2
一年來(lái)，我院在貫徹落實(shí)“醫療惠民工程”工作中，認真組織全體干部、職工學(xué)習各級政府制定的有關(guān)文件精神，把“醫療惠民工程”工作當成大事來(lái)抓，把解決群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題作為工作的著(zhù)力點(diǎn)，堅持糾、建、管并舉，加強教育，健全制度，強化監督，進(jìn)一步加大預防和懲處工作力度，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，確保這項工作落到了實(shí)處。為解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題、和諧醫患關(guān)系，推動(dòng)我院醫療建設和健康發(fā)展起到重大作用。
落實(shí)“醫療惠民工程”，減輕患者醫療費用。
1、落實(shí)四項惠民措施。
一、扶貧病房：
在內科、外科、婦產(chǎn)科、精神科建立四個(gè)扶貧病房，共設12張床位，制定的扶貧病房醫護人員手則，扶貧病房入住程序，救助對象，減免項目及比例，救助對象轉診制度等，為城鎮，農村五保護、低保人員提供了就診方便。
二實(shí)行了單病種限價(jià)制。我院有八個(gè)單病種實(shí)行限價(jià)制：
�。�1）急性單純性闌尾炎，7天痊愈，1200元。
�。�2）鞘膜積液，7天痊愈，1200元；
�。�3）單則甲狀腺腺瘤，7天痊愈，1500元；
�。�4）腹股溝疝氣修補術(shù)，7天痊愈，1200元；
�。�5）正常分娩，1-3天出院，600元；
�。�6）剖腹產(chǎn)，5-7天出院，2300元；
�。�7）宮外孕，5-7天痊愈，2300元；
�。�8）子宮肌瘤，5-7天痊愈，2300元。
嚴格加強制度管理，超出限價(jià)部分由醫護人員“埋單”。
三是實(shí)行大處方簽字制。對來(lái)我院門(mén)診就醫
患者，門(mén)診醫師在醫療服務(wù)中處方，單診次每張處方藥品價(jià)格不超過(guò)200元，如確需超出200元的`，必須經(jīng)患者簽字，并說(shuō)明理由，患難認可，否則由處方醫師負擔超出費用的50%，門(mén)診處方用藥量實(shí)行限量，每張處方一般不超過(guò)7日用量，急診處方不得超過(guò)3日用量。門(mén)診處方用藥品種實(shí)行限度，每張處方開(kāi)具同一系列藥物從低價(jià)位用起，不得重復選用同類(lèi)藥物。四是嚴格實(shí)行違規收費查實(shí)分項全免制度。凡多收床位費的，免去全部床位費；多收檢查費的，免去全部檢查費；多收診查費的，免去全部診查費；多收檢驗費的,免去全部檢驗費;多收手術(shù)費的，免去全部手術(shù)費；多收護理費的，免去全部護理費；多收藥費的，免去全部藥費。
2、認真落實(shí)八方面惠民措施。
�。�1）醫院開(kāi)設120急救站24小時(shí)值班，對急、危、重病人開(kāi)設綠色通道，先搶救治療，后辦住院手續。
�。�2）在內科、外科開(kāi)設有兩個(gè)“一日病房”為困難患者提供了輸液方便，我院手術(shù)室是新建房屋、設有二間手術(shù)間，手術(shù)病人多時(shí)，可兩臺同時(shí)手術(shù)或連臺手術(shù)，縮短了病人術(shù)前等待時(shí)間。
�。�3）在門(mén)診大廳設立義務(wù)導醫，咨詢(xún)服務(wù)臺，解決患者就醫咨詢(xún)，幫助行動(dòng)不便的患者取藥、交費和辦理出院、住院手續。
�。�4）為方便就醫患者，在門(mén)診大廳設有候診椅、輪椅、擔架、開(kāi)水保溫桶及一次性水杯，針線(xiàn)包、花鏡、紙、筆等。
�。�5）在病區設有錢(qián)、線(xiàn)、衣扣、紙、筆信封等，為住院患者提供方便。
�。�6）在門(mén)診收費、中藥取藥、西藥取藥窗口均設有“老年人優(yōu)先“標志，交費、取藥，排隊時(shí)間均不超過(guò)8分鐘。（7）對65歲以上老年人就診，檢查、交費、取藥，一律實(shí)行優(yōu)先，需要住院的優(yōu)先安排床位。
�。�8）醫院為改善醫療環(huán)境對病
房全部進(jìn)行整修、安裝有暖氣、電扇、空調、重點(diǎn)科室配有電視，在住院樓一樓設有便民灶間，為住院患者提供了優(yōu)雅便利的環(huán)境。
3、 加強收費管理。
嚴格按照《河北省醫療服務(wù)項目規范及服務(wù)價(jià)格》執行，健全醫療服務(wù)價(jià)格信息管理。針對醫療收費、用藥、醫療質(zhì)量、醫療糾紛等問(wèn)題，積極開(kāi)展巡查活動(dòng)。每月不定時(shí)進(jìn)行一次加強收費行為的監督檢查。重點(diǎn)加強對ICU病房、手術(shù)科室等重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節的收費管理。對違規問(wèn)題進(jìn)行嚴重處理，06年4月份，我們在內科查處一名護士因多收住院患者急診費，不按規程操作，受到離崗反思一年零一個(gè)月的處罰，退還患者在此以前的醫療費298.40元,實(shí)行免費醫療.并大會(huì )通報,以此教育大家,促進(jìn)大家自覺(jué)遵守收費制度,規范服務(wù)收費行為,杜絕自立項目收費.分解項目收費、重復收費、超標準收費等亂收費行為。強化醫生在醫療服務(wù)中合理用藥、合理檢查、因病放治，切實(shí)維護廣大患者利益。
4、 認真落實(shí)患者在本地區或同級以上醫療單位就診的檢查、檢驗報告互認制度，防止不必要的重復檢查，給病人造成不必要的經(jīng)濟負擔，切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”，問(wèn)題。
20xx年X月
項目工作總結3
一、項目簡(jiǎn)介
孫家溝鉆孔2401項目位于略陽(yáng)縣以南的煎茶嶺鎮，海拔1050m左右，該地區地層上部以白云巖為主，下部以板巖為主，地層空隙發(fā)育、透水性強、結構松散、強度較低、穩定性差，可鉆性等級6-8級。設計鉆孔深度400m，方位330°，傾角88°，實(shí)際鉆孔深度366m。我井隊使用XY-4鉆機，BW-125水泵，于20xx年8月13日開(kāi)孔，20xx年9月9日順利完孔，共施工28天。
二、費用
甲方為略陽(yáng)縣某小企業(yè)，修筑機場(chǎng)、便道、搬遷等費用均由甲方承擔。當地關(guān)系協(xié)調也由甲方負責。
三、施工準備
該地區為山地地貌，地勢較為陡峭，在設備的搬遷及安裝過(guò)程中應注意安全，注意繃繩和塔的角度不應小于45度。如果處于多雨季節，應防止山體滑坡，滾石。鑒于該地區地層狀況，開(kāi)孔前必須準備泥漿材料及堵漏材料，主要有：膨潤土（白泥粉），植物膠，纖維素（高粘），護壁劑，堵漏劑，潤滑劑，鋸沫等。除準備鉆探施工的必備設備器材外，還準備Φ108套管20m。Φ89套管120m，新接手若干。水源條件較差，一山澗小溪，距離機場(chǎng)較遠，且水量不足，故應準備充足的水管，并且在泥漿坑附近預備一個(gè)蓄水坑（2×3×1.7m?），以解決水源不足的問(wèn)題。
四、施工工序
1、開(kāi)孔設備安裝完成后，所用材料都準備就需，等待地質(zhì)人員調整方位，傾角后用Φ108合金鉆頭開(kāi)孔。
2 、下孔口套管在9.27m處下第一階Φ108套管。
3 、換徑鉆進(jìn)換Φ89金剛石鉆頭繼續鉆進(jìn)。
4 、下2階套管在121.36m處下第二階Φ89套管。
5 、換徑鉆進(jìn)換Φ75金剛石鉆頭。
6、泥漿的調配0-121.36m，對泥漿粘度，以及堵漏性能要求較高，無(wú)固相沖洗液不能很好的起到堵漏作用，故應加入膨潤土，使井壁形成泥皮護壁堵漏。121.36m-366.0m，地層較完整，上部有套管護壁，可以用無(wú)固相沖洗液施工。
7 、鉆進(jìn)參數鉆壓7-15KN,鉆速400-850r/min，泵量40-65L/min。
五、出現問(wèn)題及解決方案
根據實(shí)際施工情況，在9.28m處下第一階Φ108套管，在121.36m處下第二階Φ89套管。在0m-121.36m的施工過(guò)程中，遇到的'主要問(wèn)題是漏失水較大，分別在39.20m、59.29m、68.32m、83.31m、99.77m、106.01m、108.81m處漏水嚴重，采用將鋸沫、膨潤土、植物膠加水混合后灌入井內堵漏，效果一般，返水量不足2/3,每班必須連續攪拌泥漿，才能保證施工的正常進(jìn)行，泥漿材料耗費較多。尤其是在解決108.80m處的完全漏水情況，用投石子方法估算水位在45m左右，確定漏水處在45m左右，采用灌入鋸沫等惰性材料的方法不湊效，后又采用大量灌入鋸沫等惰性材料將孔封閉后泥漿泵繼續給壓，試圖用其將孔內漏水空隙添堵，也以失敗告終。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的分析，最終采用將鉆桿表面涂滿(mǎn)黃油，頂漏鉆進(jìn)的方法。在鉆進(jìn)到121.36m處發(fā)現下部巖層較已較穩定，基本符合下二階套管的要求，下套管后漏水問(wèn)題得以解決。
在上部裂隙發(fā)育的地層鉆進(jìn)時(shí)，泥漿大量漏失，流進(jìn)山下老百姓的地里，機長(cháng)和甲方共同解決了該問(wèn)題。
六、施工注意事項
由于地層較復雜，對沖洗液性能要求較高，每班有專(zhuān)人管理沖洗液，不合格應及時(shí)調整或更換。及時(shí)做好循環(huán)系統清理和除砂工作，保持孔底清潔。
鉆進(jìn)中如遇巖心輕微堵塞時(shí)，可以略微增大卡簧內徑（一般小于鉆頭內徑0.1mm-0.2mm），適當調小卡簧底端離鉆頭內臺階的距離。還要調整鉆壓、鉆速，處理無(wú)效應及時(shí)提鉆。正常鉆進(jìn)時(shí)，不要隨意提動(dòng)鉆具。
巖層發(fā)生變化時(shí)，應調整鉆進(jìn)參數。巖層由硬變軟時(shí)，進(jìn)尺速度過(guò)快，應減小鉆壓，不應盲目追求高進(jìn)尺；巖層由軟變硬，鉆速變慢時(shí)，不要任意增大壓力，以免損壞鉆頭或造成斜孔。
該段道路遇到下雨天，難以行車(chē)，所以應該提前準備充足的施工所需材料及食物，防止材料供應不足而造成誤工。
七、 小結
在該地區施工的近一個(gè)月中，明顯發(fā)現上部0-120m左右的地層，是很難施工的，不單漏失水嚴重，而且我們使用Φ89金剛石鉆頭，進(jìn)尺也很慢，平均班平均進(jìn)尺不足5m，我們全機組人員齊心協(xié)力，用20天時(shí)間順利穿透上部白云巖層，將套管坐落在下部較穩定的板巖上，為接下來(lái)的施工創(chuàng )造了有利的條件。在今后的施工中主要注意一下幾點(diǎn)：
1、第二階Φ89套管必須下方到120m左右，才能保證下部施工的正常進(jìn)行。
2、在上部地層（主要是0-120m）鉆進(jìn)過(guò)程中，以堵漏為主，準備好鋸末，秸稈等惰性堵漏材料�？赡苈┧c(diǎn)較多，一經(jīng)發(fā)現漏水，應及時(shí)堵漏。并準備充足的泥漿材料。
3 、該地區一遇大雨，道路不通，可能會(huì )影響材料及食物的供給，應提前準備。
4 、由于當地裂隙發(fā)育，泥漿易從井內漏出地表，影響當地百姓的生活，多加注意。
總結人：胡紅波
20xx.10
項目工作總結4
20xx年工程管理部根據公司制訂的《工程項目過(guò)程控制規則》，加強項目管理工作，重點(diǎn)是進(jìn)行成本控制，主要從兩方面著(zhù)手，一是協(xié)作隊伍管理，二是施工管理。我們按照事前、事中、事后三階段，對工程項目進(jìn)行過(guò)程控制。
一、加強協(xié)作隊伍管理，促進(jìn)項目管理
我們本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正原則，進(jìn)行協(xié)作隊伍招標工作，采用靈活多變的方式，采取公開(kāi)招標、邀請招標、以及議標的形式，從優(yōu)選擇協(xié)作隊伍，以便于控制。
協(xié)作隊伍的管理：
事前：加強勞務(wù)隊伍引入管理，大力推行勞務(wù)隊伍準入及會(huì )員制，加強對勞務(wù)隊伍資質(zhì)、信譽(yù)的審查、評價(jià)，建立合格勞務(wù)隊伍名冊。在全公司范圍內的各項目部辦理“X工程有限公司勞務(wù)隊伍準入證”，收取會(huì )員費、治安聯(lián)防費及安全教育、質(zhì)量培訓費等。同時(shí)我們廣泛收集勞務(wù)隊伍信息，加大信息儲備，建立了勞務(wù)隊伍臺帳，以便能及時(shí)為項目提供勞務(wù)隊伍信息，優(yōu)中選優(yōu)。同時(shí)在公司網(wǎng)站上發(fā)布《合格勞務(wù)隊伍名冊》及《不合格勞務(wù)隊伍名冊》。以便在全公司內資源共享。
在有新中標項目時(shí)，在公司網(wǎng)站發(fā)布工程信息，有意的隊伍可以參加投標。組織、監督項目部采用招標的方式和程序進(jìn)行勞務(wù)隊伍引入，隊伍優(yōu)先在《合格勞務(wù)隊伍名冊》中選擇。
我們平時(shí)注意收集分項工程施工單價(jià)、工序施工單價(jià)，分地區、按時(shí)段做好施工工序成本分析、分項工程成本分析，從而對成本和單價(jià)能夠做到心中有數。在招標過(guò)程中，我們認真分析單價(jià)組成，確定合理單價(jià)，有效地控制了招標單價(jià)，比以前的承包單價(jià)更具合理性，而且降低幅度較大，從而有效地保證了公司利益。
同時(shí)加大合同管理力度，重點(diǎn)是審核項目經(jīng)理部與外部勞務(wù)隊伍簽訂的勞務(wù)合同，年初根據《工程項目過(guò)程控制規則》編寫(xiě)了《外部勞務(wù)隊伍合同示范文本》，在公司內部推行。在合同中明確了履約保證金繳納比例，由項目部供應物資的勞務(wù)隊伍需交納的管理費比例及勞務(wù)隊伍要繳納技術(shù)管理費數額。同時(shí)提出了安全、質(zhì)量、環(huán)保等標準要求，并對質(zhì)保金及其它費用做出明確規定。
對各項目部上報的勞務(wù)合同進(jìn)行審核，審核合同條款及單價(jià)，合同單價(jià)報主管領(lǐng)導同意。重要合同由主管領(lǐng)導組織相關(guān)部室審定后方可簽訂。各項目部上報合同草案后，工管部及時(shí)進(jìn)行了審核和反饋。
事中：今年工管部把外部勞務(wù)隊伍的日常管理作為工作重點(diǎn)，嚴格執行勞務(wù)隊伍結算管理控制，通過(guò)制定一系列管理報表，以及檢查督促項目經(jīng)理部每月對勞務(wù)隊伍實(shí)際完成的工程量進(jìn)行實(shí)地檢查驗收后驗工，使項目工程技術(shù)人員、驗工計價(jià)人員、總工、項目經(jīng)理，自下而上，層層把關(guān)，心中有數，查之有物，從而有效地對成本進(jìn)行控制，嚴格控制了資金流向。工管部認真審核項目部上報的管理統計表等資料，每季度對勞務(wù)隊伍的工程結算單進(jìn)行審核。通過(guò)審核，嚴格控制了項目部外部勞務(wù)隊伍承包工程的工程數量、已完驗工以及計量數量，保證了工程數量不虛報，已完驗工不超驗，計量數量不超撥，從而有效的控制了資金流量。
事后：評價(jià)
根據各項目提供的施工過(guò)程記錄，對協(xié)作隊伍進(jìn)行評價(jià)，對能有效控制成本、管理到位的協(xié)作隊伍向全公司范圍內推薦。
二、嚴格過(guò)程控制，有效進(jìn)行施工管理
1、注重前期策劃
今年工管部加強對新中標項目的管理，注重施工調查控制，在公司領(lǐng)導主持下，匯同其他部門(mén)對工程項目進(jìn)行現場(chǎng)調查，詳細調查項目的地理位置、地形、地貌、工程特點(diǎn)及重點(diǎn)工程的施工環(huán)境，確定測量、試驗以及管理、技術(shù)人員等資源配置方案；詳細調查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時(shí)用地、取棄土場(chǎng)、施工便道、便橋、火工品庫、供電、水設施等大型臨時(shí)設施方案；調查當地民風(fēng)民俗、社會(huì )環(huán)境、治安狀況、衛生防疫、環(huán)境保護等情況，提出項目社會(huì )影響分析；調查周邊地區地材分布、價(jià)格(包括商品混凝土)及產(chǎn)、運、供情況，提出材料廠(chǎng)、攪拌站及其它相關(guān)機械設備的資源配置方案；通過(guò)現場(chǎng)調查及以往施工的經(jīng)驗，分析中標單價(jià)的合理性，研究重點(diǎn)工程施工方案及提出優(yōu)化施組降低成本的措施；提出安全管理中重大危險源、環(huán)境因素、質(zhì)量管理中關(guān)鍵工序、重要過(guò)程和重點(diǎn)工程的件名；確定先期開(kāi)工工號以及前期的主攻重點(diǎn)，便于項目經(jīng)理部能夠迅速進(jìn)入角色，減少施工準備時(shí)間，提高工作效率；提出勞務(wù)隊伍使用數量的建議，并組織勞務(wù)隊伍招標工作，使外部勞務(wù)隊伍和項目部同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，充分利用勞務(wù)隊伍的履約保證金，共同承擔施工風(fēng)險，有效地進(jìn)行風(fēng)險轉移。
2、合理調配資源
測量?jì)x器：我公司現有全站儀19臺，而承擔施工的工程項目卻有26個(gè)，我們對全站儀實(shí)行統籌管理、合理調配，密切關(guān)注施工動(dòng)態(tài)，靈活調撥使用，工程一旦停工，馬上調配到需要的項目，提高了全站儀的使用率。今年新添置全站儀僅3臺，節約了大量的流動(dòng)資金。我們采取招標采購的形式，盡量做到用最低的單價(jià)購買(mǎi)最好的最佳配置的儀器，從而降低了購置成本。
周轉材料：我們能夠做到準確掌握各項目墩柱、梁體等形式，模板加工的數量，和機械物資部互相配合，根據各工程項目實(shí)際需要，及時(shí)調配模板、鋼管等周轉材料，使周轉材料真正的周轉起來(lái)，減少了重復支出，提高了周轉材料的使用率，降低了公司周轉成本。
3、優(yōu)化施工組織(方案)
大臨方案：
大臨方案是項目順利實(shí)施的基礎，是項目實(shí)施的長(cháng)遠打算，如在施工期間反復調整大臨方案，會(huì )嚴重影響工程進(jìn)度，并且浪費大量資金。在施工調查期間，我們就參與到大臨方案的制定，與項目部一起優(yōu)中選優(yōu)，考慮到各種可能，盡量以最小的代價(jià)獲取最大的利益，選擇最優(yōu)方案。
同時(shí)，我們還加強了臨時(shí)工程結算的控制。以往個(gè)別項目存在臨時(shí)工程費用嚴重超支且民工費用遲遲不結算的現象，直接影響到項目的整體效益。
今年工管部對新開(kāi)工項目的大臨工程方案進(jìn)行了審核，要求大臨工程以工程量發(fā)包結算，盡量避免計日工及機械租費等形式。在臨時(shí)工程(包括大、小臨)完成后，要求項目部立刻與施工隊伍進(jìn)行工程數量的確認并及時(shí)計量，減少由于沒(méi)有設計數量而產(chǎn)生的扯皮現象。
施工組織設計：
項目施工組織設計是項目組織實(shí)施的指導性文件，關(guān)系到工期目標、質(zhì)量目標、成本目標是否能夠實(shí)現。我們從施工調查開(kāi)始，就對施工組織設計提出指導性意見(jiàn)，編制過(guò)程中，我們隨時(shí)與項目部聯(lián)系，指導項目部?jì)?yōu)化施工組織設計。在審核施工組織設計時(shí)，我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。
施工方案：
工管部積極參與公司重大施工方案的制定及施工技術(shù)革新和新技術(shù)規范的推廣、應用，督促檢查新技術(shù)、新工藝的貫徹實(shí)施。對于公司項目中科技含量高的工程，工管部派人現場(chǎng)指導施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案時(shí)，從技術(shù)、經(jīng)濟等方面進(jìn)行多方案比選，力求選擇成本較低、技術(shù)效果較好的方案。
4、加強技術(shù)培訓，收集技術(shù)資料
技術(shù)培訓：
注重工程技術(shù)人才的培養，多渠道、多形式、多層次的開(kāi)展人才培訓和內部交流，是工管部工作的一個(gè)重要部分。在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當中形成愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、上下互動(dòng)、團結互助的局面是我們工作的目標和方向。
在今年工作會(huì )期間召開(kāi)總工及技術(shù)主管座談會(huì )后，三月中旬組織各項目人員到寧淮項目現場(chǎng)學(xué)習30m、35m梁的預制和架設以及公路連續梁懸灌施工，參加學(xué)習的`有總工、技術(shù)人員，還有領(lǐng)工員，達到了從各個(gè)層次培養人才的目的；年底準備在機關(guān)本部開(kāi)一個(gè)年終總結會(huì )，交流各自經(jīng)驗，互通有無(wú)，達到內部充分溝通的目的，從而達到節約技術(shù)成本的目的。
技術(shù)資料：
工程管理部注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的《施工技術(shù)總結作業(yè)指導書(shū)》，指導、督促現場(chǎng)施工人員及時(shí)做好施工技術(shù)總結，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗積累，對一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤，如鐵路、公路的軟基處理、地基加固技術(shù)、長(cháng)大隧道施工新技術(shù)、橋梁施工技術(shù)等，注重收集基礎數據，力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有五公司特色的施工工藝，年底計劃進(jìn)行優(yōu)秀科技論文、技術(shù)總結、設計方案、合理化建議、施工組織設計評選活動(dòng)，并編輯成冊，在全公司范圍內推廣應用。
5、加強信息溝通，強化計劃、調度工作
工管部根據全公司的生產(chǎn)目標并結合各項目的實(shí)際情況編制詳細的年度施工生產(chǎn)計劃，根據各項目部每月25日上報的進(jìn)度計劃(包括橫道圖、施工要點(diǎn))及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進(jìn)行考評，并上報到公司大交班會(huì )，從而形成了計劃、實(shí)施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。
加強公司調度的工程信息管理，根據項目部上報的工程信息，經(jīng)過(guò)認真分析、篩選，及時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導匯報，并將公司領(lǐng)導的精神及時(shí)向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。
明年工作思路：
在履行工程管理部相關(guān)職責的基礎上，明年將加強如下工作：
1、在20xx年工作基礎上，繼續完善外部勞務(wù)隊伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、結算管理等，使之更流暢，操作性更強。
2、繼續在優(yōu)化施工組織設計上下功夫，改變施工組織設計由總工一個(gè)人編制的現狀，首先組織路基、橋涵、隧道各專(zhuān)業(yè)工程分別編制各自的分項施工組織，然后組織討論總體施工組織設計，要求機械、物資、預算、驗工、試驗人員參加，要求現場(chǎng)管理的副經(jīng)理、領(lǐng)工員以至各特殊工種參與，甚至可以請監理單位、設計單位的人員介入，力求編制進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本最優(yōu)化的施工組織設計。對于重大施工方案的制定，將組織專(zhuān)家組參與，專(zhuān)家組由技術(shù)、機械、物資、預算、成本控制等人員組成。參與方式包括現場(chǎng)勘查、電話(huà)溝通、網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)等。
3、加強與項目經(jīng)理部廣大工程技術(shù)人員的聯(lián)系與溝通，上下互動(dòng)，提高日常工作的效率和質(zhì)量。通過(guò)座談會(huì )、電話(huà)和出差的機會(huì )，把公司項目管理的新思路及時(shí)傳達給各項目技術(shù)人員，取得大家的共識，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齊抓共管，使公司的新精神得以貫徹落實(shí)。
4、明年將繼續加大對技術(shù)人員的培訓力度，不但培養他們學(xué)習施工技術(shù)，還要培養他們學(xué)習施工管理，培養他們怎樣以技術(shù)促進(jìn)管理，提高管理水平。明年計劃組織各項目技術(shù)人員到石太項目現場(chǎng)學(xué)習客運專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)和現場(chǎng)管理經(jīng)驗；到玉蒙項目現場(chǎng)學(xué)習長(cháng)隧道施工技術(shù)和隧道組織管理技術(shù)。
5、明年將加大科技攻關(guān)力度，采取多形式、多層次的攻關(guān)方式。我們承擔施工的石太客運專(zhuān)線(xiàn)，是我們開(kāi)展科技攻關(guān)的主要項目，橋涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路橋過(guò)渡段施工等等，客運專(zhuān)線(xiàn)施工都有新要求。隨岳中、石太、玉蒙、景鷹四個(gè)項目，均有連續梁懸灌施工，有鐵路、有公路，還有客運專(zhuān)線(xiàn)，求大同存小異，繼續優(yōu)化掛籃，繼續優(yōu)化施工工藝。明年還有玉蒙鐵路的長(cháng)隧道，要在如何加強地質(zhì)預報監測監控上有新突破。
6、明年技術(shù)管理上的一個(gè)新思路是嘗試進(jìn)行技術(shù)承包，到開(kāi)展技術(shù)承包的單位學(xué)習經(jīng)驗，然后制定我公司的技術(shù)承包方式，在幾個(gè)項目上進(jìn)行試點(diǎn)。
7、工程管理部將抽調精干人員成立控制測量小組，專(zhuān)門(mén)為新開(kāi)工項目交接樁和貫通測量開(kāi)展工作，以提高測量效率和測量精度，避免因匆忙和其他工作而造成測量失誤。
項目工作總結5
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首在803項目的日子，內心不禁感慨萬(wàn)千。從803跟蹤審計項目開(kāi)始到現在的4個(gè)月中，我們在項目總負責人趙經(jīng)理以及公司的具體指導和幫助下，從嚴謹、認真、敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、客觀(guān)、公正的高度，切實(shí)履行審計局和公司賦予的職能，認真貫徹國家，審計局制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，積極探索我公司在跟蹤審計管理、執行方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰。803項目領(lǐng)導班子團結項目?jì)鹊膹V大職工，同心同德，攜手奮進(jìn)，結合高新西區803項目的實(shí)際情況，努力開(kāi)拓工程全過(guò)程跟蹤審計工作新局面，使我公司的工程造價(jià)審計工作逐步走向科學(xué)化、現代化、民主化的軌道，不僅與過(guò)去的現狀有較大的突破，在高新審計局兄弟事務(wù)所的影響力也在逐漸提升。全面完成項目開(kāi)始初期制定的各項目標，現將具體情況總結如下：
一、項目所做的工作
(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目
1.每天都做好了跟蹤審計工作日志，在現場(chǎng)積極收集相關(guān)的技術(shù)資料，整理每天的工作記錄，做到每一項工作都有我們留下的工作軌跡。
2.對有設計變更、現場(chǎng)簽證等相關(guān)影響工程造價(jià)的情況，根據20xx《四川省建設工程工程量清單計價(jià)定額市政工程》和GB50500-20xx《建設工程工程量清單計價(jià)規范》以及施工圖及委托方認可的施工組織設計和技術(shù)方案，檢查施工單位是否嚴格按照施工組織設計方案施工，必要取證。并在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)，本著(zhù)降低造價(jià)成本的原則，從造價(jià)角度審核施工方報送的簽證單和技術(shù)核定單。
3.對工程的隱蔽工程以及關(guān)鍵部位進(jìn)行攝影，拍照，記錄下隱蔽工程以及關(guān)鍵部位的真實(shí)情況。
4.對于各個(gè)市政項目中，信息價(jià)上沒(méi)有的材料和設備，進(jìn)行材料設備的認質(zhì)核價(jià)。電話(huà)咨詢(xún)或網(wǎng)上查詢(xún)以及通過(guò)各種渠道，根據現在的市場(chǎng)情況，反應材料設備的真實(shí)價(jià)格。
5.參加施工現場(chǎng)每周工作例會(huì )、圖紙設計交底會(huì )議、圖紙會(huì )審會(huì )議并做記錄，檢查各方是否認真執行會(huì )議精神，保留相應資料。
6.查看現場(chǎng)，隨時(shí)掌握現場(chǎng)的實(shí)際情況，對于圖紙不符的部位進(jìn)行攝影和拍照。
7.有項目領(lǐng)導牽頭，去高新造價(jià)站咨詢(xún)定額以及造價(jià)相關(guān)的問(wèn)題。
8.每周向公司報告項目進(jìn)展及工作開(kāi)展情況，并由簡(jiǎn)報形式發(fā)回公司記錄存檔。每月向高新審計局以月報形式遞交項目月進(jìn)度，月計劃及影像，圖片等資料。
9.完成領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作。
二、項目跟蹤審計工作成果。
(一)、北區員工公寓
(二)、南區員工公寓
(三)、市政項目
1.在項目領(lǐng)導的指導幫助下，根據803市政項目自身的特殊性及實(shí)際情況，我們制定了一套803市政項目管理總表。通過(guò)這個(gè)表格可以很清楚，很直觀(guān)的看到整個(gè)市政項目項目的進(jìn)展情況，設計概算，過(guò)控預算價(jià)，開(kāi)工時(shí)間，跟蹤審計介入時(shí)間等。依靠這個(gè)表格我們對項目的審計管理收到了很好的效果，也使我們對項目的認識又上了一個(gè)新的臺階。
2.由于市政項目比較多，各個(gè)項目的進(jìn)度快，變化大，所以我們就必須要分工協(xié)作，分工但不分活，每天都會(huì )對各個(gè)項目進(jìn)行溝通交流，讓大家都了解每個(gè)項目的進(jìn)展情況，施工工藝等。這也讓我們了解到了團結合作的重要性，讓我們對項目分工協(xié)作邁上了一個(gè)新的高度。
3.對公司，我們有每周一次的簡(jiǎn)報；對高新審計局，有每月一次的月報。這兩個(gè)工作不僅向公司和審計局匯報了我們的工作情況，項目進(jìn)展，也讓我們自己不斷的總結自己每周，每月的工作，自我反省，自我總結，讓自己的認識，能力有一個(gè)質(zhì)的飛躍。我們的簡(jiǎn)報和月報也受到了公司領(lǐng)導和高新審計局的好評和歡迎。
4.對于從甲方，施工方，過(guò)控放拿到的資料和文件，我們都會(huì )進(jìn)行整理分類(lèi)，做到項目多而不亂，資料雜而有序。
三、項目跟蹤審計基本流程。
(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目
跟蹤審計介入了解設計單位，施工單位，監理單位，過(guò)控單位名稱(chēng)掌握項目的設計概算，過(guò)控預算，施工工期拿到施工單位的投標文件或比選文件并復印一份施工合同參與施工方設計變更，現場(chǎng)變化等的工程量變化丈量工作，并做好相關(guān)影像，圖片和資料的記錄對每天的資料進(jìn)行整理分類(lèi)匯總，并進(jìn)行相關(guān)的工作每周向公司以簡(jiǎn)報的形式匯報項目工作情況，每月以月報形式向高新審計局匯報項目跟蹤審計工作。
四、項目跟蹤審計的重點(diǎn)及要點(diǎn)
(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目
1.要真實(shí)的反應出工程項目的實(shí)際情況。項目施工工程中的細節，施工工藝，設備，機械臺班等一系列的問(wèn)題和數據都要公正，客觀(guān)的反應出來(lái)。保證國家有資產(chǎn)投資都用到實(shí)處。
2.材料，設備價(jià)格要與當下市場(chǎng)相吻合。信息價(jià)上有的，要堅決按信息價(jià)執行，信息價(jià)上沒(méi)有的才進(jìn)行認質(zhì)核價(jià)。認質(zhì)核價(jià)工作要細致，要有耐心，要反映出這個(gè)材料設備最合理的價(jià)格。
3.根據相關(guān)政策法規以及施工合同，做好項目的審計工作，保證最后的審計報告是公平、公正、合理的。
五、項目跟蹤審計的難點(diǎn)及建議
(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目
1.由于市政項目項目多，工期緊，地點(diǎn)分散，特別是清水河南岸幾個(gè)大項目開(kāi)工過(guò)后，由于距離我們項目部10多公里，電瓶車(chē)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足日常的工作。缺乏有效地交通工具已成為我們有效開(kāi)展工作和查看現場(chǎng)不可逾越的難題。
2.由于803市政項目的特殊性，所有項目幾乎都是邊施工，邊設計，邊更改，邊簽同，邊做方案。所以很多時(shí)候施工的.方案，施工的工藝無(wú)據可依，對我們的收方，丈量工作帶來(lái)很多不便。
3.建議公司解決下交通方面的問(wèn)題，以便我們能更好的開(kāi)展工作。相信有公司的理解和支持，803跟蹤審計項目一定會(huì )起到一個(gè)模范帶頭作用，公司在眾多兄弟公司中，樹(shù)立一個(gè)標兵的形象。
六、更好開(kāi)展項目跟蹤審計工作的建議
(一)、北區員工公寓(二)、南區員工公寓(三)、市政項目
1.由于803項目設計的施工工藝比較廣泛，對于一些不常見(jiàn)的施工工藝，其相關(guān)的計量和計價(jià)工作希望公司給予具體的指導和幫助。
2.希望公司領(lǐng)導能多多給我們鍛煉業(yè)務(wù)能力的機會(huì )，促進(jìn)大家的學(xué)習熱情，逐步在項目?jì)刃纬梢粋�(gè)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)，摒棄混日子、浪費時(shí)光可恥的風(fēng)氣，讓我們項目上的每一個(gè)人逐步都成為政治立場(chǎng)堅定、業(yè)務(wù)技術(shù)精湛的復合型人才。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。803項目部的全體人員決心再接再厲，更上一層樓；以公司領(lǐng)導為核心，認真貫徹公司的決策，發(fā)揚公司文化，宣揚公司精神，在新的一年與公司一路共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
項目工作總結6
一、工作總結：
20xx年，我們在公司領(lǐng)導的指導和大力支持下，在兄弟項目的理解和幫助下，按照公司的工作要求，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，開(kāi)展了一系列的物業(yè)服務(wù)工作，具體總結如下：
1、物業(yè)日常保潔：
本項目共名保潔員，負擔著(zhù)項目地上及地下的約計平方米的公共區域的日常環(huán)境衛生的整潔，同時(shí)還承擔著(zhù)為迎接上級主管部門(mén)的檢查而進(jìn)行的衛生突擊清理工作，全體保潔員克服了人員少、任務(wù)重等困難，均能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
2、物業(yè)日常綠化：
為了給業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，綠化養護人員對項目?jì)鹊木G地、花卉、苗木進(jìn)行了不定時(shí)的、全面的修剪、打藥消殺等日常養護，確保了項目綠地完好，保證了小區綠化環(huán)境優(yōu)美。
3、物業(yè)日常維修：為了保證小區住戶(hù)的正常生活，在公共設施設備的管理方面做到了日常檢查與維修維護相結合，保證了設施設備的正常運轉。全年共完成維修工作次，其中入戶(hù)維修次、公共設施設備維修次。
4、物業(yè)日常保安：
主要以小區出入口檢查與監控設備相結合的方式進(jìn)行，但仍存在部分問(wèn)題。如保安員少，無(wú)專(zhuān)職巡邏保安員，使整個(gè)小區的安全體系仍存在安全死角，無(wú)法做到面面俱到。
5、冬季供暖：
為了讓小區業(yè)主在溫暖舒適中度過(guò)寒冷的冬天，本項目于月日開(kāi)始了冬季供暖，由于20xx年度未供暖，導致供暖設備各零部件老化、損壞嚴重，甚至無(wú)法滿(mǎn)足正常供暖要求，為了維護公司形象、早日實(shí)行正常供暖，在公司領(lǐng)導的指導和兄弟項目的幫助下，全體維修人員加班加點(diǎn)，甚至通宵作業(yè)，全力搶修供暖設備，終于以最快的速度使設備恢復了正常運轉，滿(mǎn)足了小區供暖要求。
6、費用征收：本小區共有住戶(hù)戶(hù)，入住率%，物業(yè)費用的收取已達到了xx%�，F有車(chē)位xx個(gè)，實(shí)際使用率達到xx%，車(chē)位費的收取達到xx%。
二、工作計劃：
1、根據公司要求，結合本項目自身特點(diǎn)，進(jìn)一步完善各項服務(wù)制度，并逐步落實(shí)。
2、做好項目的日常保潔、綠化工作，確保給業(yè)主一個(gè)舒心的`生活環(huán)境。
3、加強小區安全管理，計劃增加固定巡邏保安員，對小區實(shí)行24小時(shí)不間斷巡邏，力爭安全管理工作做到更好。
4、繼續做好小區公共設施設備的日常檢修、養護工作，確保設備正常運轉，保證業(yè)主正常生活。
5、做好小區物業(yè)費、車(chē)位使用費等費用的收取工作，力爭費用的收取達到使用率的100%。
20xx年在我們忙碌卻有序的工作中即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)到，在新的一年里我們將繼續一如既往的努力工作，力爭讓我們的服務(wù)水平在上一個(gè)新的臺階。
項目工作總結7
以項目增后勁，惠民生項目工作總結。
一要抓好項目策劃儲備。牢牢把握國家產(chǎn)業(yè)政策以及省市發(fā)展規劃，圍繞交通、水利等基礎設施建設，搞好項目的策劃、包裝、宣傳，爭取更多、更好的項目落戶(hù)。
二要積極爭取項目資金。廣開(kāi)渠道、多措并舉，緊密結合不同時(shí)期國家產(chǎn)業(yè)政策重點(diǎn)與趨向，爭取把更多中央、省市投資通過(guò)項目引到閩清來(lái)，助力閩清發(fā)展。要進(jìn)一步完善政銀企協(xié)調溝通機制，全面加強與國家開(kāi)發(fā)銀行、海峽銀行等金融機構的溝通和聯(lián)系，通過(guò)實(shí)施金融機構地方貸款獎勵政策等措施，爭取更多的.信貸資源向我縣傾斜。要搶抓當前民資充沛、投資活躍的有利時(shí)機，下大力氣搭建民間資本進(jìn)入市場(chǎng)的“橋梁”和“紐帶”，努力形成擴大投資的源頭活水。要通過(guò)財政資金的科學(xué)調度安排，積極開(kāi)展項目運作，廣泛開(kāi)辟多元化融資的新渠道，拓建多樣化融資平臺，籌措更多的資金為發(fā)展服務(wù)。
三要提高招商引資水平。要充分發(fā)揮閩清異地商會(huì )和同鄉會(huì )作用，加強與在外鄉親的聯(lián)系，鼓勵在外鄉親回鄉投資興業(yè)發(fā)展。要積極轉變招商思維，拓寬招商領(lǐng)域，圍繞農業(yè)規�；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，引進(jìn)一批農業(yè)招商項目；圍繞拉動(dòng)居民消費，加快引進(jìn)商貿、物流配送、文化旅游等現代服務(wù)業(yè)項目，推動(dòng)全縣產(chǎn)業(yè)結構調整改造和優(yōu)化升級。
以項目惠民生。進(jìn)一步加大項目建設的力度，大力實(shí)施保障性安居工程、公共基礎設施建設等重點(diǎn)民生工程，著(zhù)力
推進(jìn)一批有利于改善民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大項目、好項目，通過(guò)項目來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。要把時(shí)間和精力集中到抓項目上，積極為項目建設開(kāi)設“綠色通道”，每個(gè)項目確定一套班子成員跟蹤服務(wù)，全面協(xié)調解決項目建設過(guò)程中遇到的困難和瓶頸，真正做到真心實(shí)意抓項目、真抓實(shí)干促項目、齊心協(xié)力為項目。同時(shí)，要進(jìn)一步建立和完善項目推進(jìn)機制，強化落實(shí)，統籌全局，倒排工期，嚴抓質(zhì)量，實(shí)行每月一檢查、每季一拉練，確保項目順利推進(jìn)，早日建成投產(chǎn)，用實(shí)際效益推動(dòng)閩清科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。
項目工作總結8
20xx年根據集團及各子公司的項目總體規劃，截止12月份，在公司有關(guān)人員共同努力下，公司共完成了新產(chǎn)品9個(gè)，技術(shù)改造項目1個(gè)，成功申報專(zhuān)利9線(xiàn)獲得授權24項，通過(guò)了縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級技術(shù)研發(fā)中心和省創(chuàng )新試點(diǎn)企業(yè)的申報和市級專(zhuān)利示范企業(yè)、省著(zhù)名商標、省名牌產(chǎn)品、市級企業(yè)技術(shù)中心的復審，并獲得縣級科技進(jìn)步二等獎1項、市級百強科技企業(yè)等榮譽(yù)，同時(shí)為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，各子公司積極開(kāi)展產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工藝的優(yōu)化。較好的完成了公司的技術(shù)改造、科研項目以及內部生產(chǎn)需要的開(kāi)發(fā)任務(wù)，與往年相比有了較大的進(jìn)步，取得了可喜的成績(jì)。為了更好的做好20xx年的工作，現歸納總結如下：
一、技改項目：
1、20xx年年初，根據立項新增800萬(wàn)只汽車(chē)用濾清器的技術(shù)改造項目，計劃投入1570多萬(wàn)的投資，子公司專(zhuān)門(mén)成立了項目組，并于3月份開(kāi)始在技術(shù)部等有關(guān)部門(mén)的配合下，充分調動(dòng)技術(shù)人員的積極性，以少投入、技術(shù)先進(jìn)為目標，通過(guò)對國內外專(zhuān)用設備的調查研究、論證，先后完成了51臺套設備的研制、安裝、調試，其中自主研發(fā)16臺套設備，15臺已投入生產(chǎn)。制造加工了35臺套常規設備，投入設備總價(jià)1000多萬(wàn)元。其中大卷網(wǎng)機、影像螺紋檢測機還申報了多項發(fā)明專(zhuān)利。購置、改造了8臺套生產(chǎn)設備，分別新增了一條機油濾清器和空氣濾清器生產(chǎn)線(xiàn)。其中大空濾從15年10月起正式生產(chǎn)，到現在已能夠生產(chǎn)近40種重載荷空濾濾芯，生產(chǎn)基本上走上了正軌。使投入的設備的自動(dòng)化程度相對高于同行業(yè)水平，產(chǎn)能得到了大幅度的提高，操作工的勞動(dòng)強度有了大幅度的降低，同時(shí)也大大的節約了投入的資金。技術(shù)改造項目達到了預期的目的。
2、鷹潭ｘｘ公司今年以來(lái)已經(jīng)完成了絕大部分主體設備的安裝調試，并對部分設備進(jìn)行了改造。編制了各崗位的崗位職責、操作規程、原材料、中間體、元素、產(chǎn)品的分析操作規程，并對各崗位人員進(jìn)行了上崗、安全培訓。配臵了實(shí)驗室必備的各種儀器。
在工藝上對濕法和火法的各個(gè)工序的調試，經(jīng)過(guò)多次反復論證和調研，用A沉鋅和鋅A用于閃蒸干燥系統的工藝路線(xiàn)及原料次氧化鋅含氯高、洗滌后原料含氯偏高、洗水含氯高選用活性炭處理的方法無(wú)法達到預期的納米級及高純度的要求；提出了原料在進(jìn)入浸出工序前含氯低于1.0%的前提下，改用片堿工藝一次性回收氯化鈉和硫酸鈉，增加鈉鹽回收裝臵。目前鈉鹽回收設備正在與供應商洽談。
3、8萬(wàn)臺工業(yè)機器人及關(guān)鍵零部件產(chǎn)業(yè)化項目，自立項以來(lái)，由于土地遲遲未得到落實(shí)，致使該項目一再推遲啟動(dòng)。目前該項目土地已基本得到落實(shí)，廠(chǎng)房圖紙已進(jìn)入設計階段。
二、科研項目
1、子公司新產(chǎn)品研發(fā)項目由技術(shù)部承擔，今年以來(lái)先后完成了汽車(chē)用濾清器新產(chǎn)品9個(gè)，其中6個(gè)為政府部門(mén)立項新產(chǎn)品（經(jīng)信局2個(gè)，科技局4個(gè)），分別于12月份通過(guò)了省級新產(chǎn)品鑒定，預計可獲得政府12萬(wàn)元補助。自主立項3個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)也已完成研發(fā)，各項性能均達到了預定目標。同時(shí)，“UC-5899多功能復合柴油過(guò)濾器”獲得了20xx年縣級科技進(jìn)步二等獎。
為了技術(shù)儲備，子公司專(zhuān)門(mén)組織了研發(fā)團隊，對11個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)行了研發(fā)，范圍覆蓋汽車(chē)、環(huán)境、香煙、設備的過(guò)濾、分離產(chǎn)品，其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分離器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分離器、天納克尿素過(guò)濾器、空氣凈化器過(guò)濾用三網(wǎng)等6只產(chǎn)品已設計完成；與華南理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了一體式玻纖管，華南理工大已經(jīng)試制了樣品，公司正在對樣品的性能進(jìn)行測試。利用3D技術(shù)完成了扶手箱空氣凈化器的設計，并投入市場(chǎng)推廣。
同時(shí)，技術(shù)部制作了常規樣品數量約500種，開(kāi)發(fā)主機廠(chǎng)新產(chǎn)品10多種，其中杭發(fā)的船用濾清器總成（機濾和柴濾），填補了子公司產(chǎn)品類(lèi)型的一項空白。并對揚柴VM項目的作為重點(diǎn)項目進(jìn)行跟蹤和驗證，項目整體進(jìn)展順利。
2、以集團名義上報的“裝配用關(guān)節機器人”為20xx年縣級重大科技項目，該項目自20xx年市科技局立項以來(lái)由于技術(shù)力量缺乏，研發(fā)工作一直停滯不前，今年公司機器人自動(dòng)化事業(yè)部組建以后，重新啟動(dòng)了該項目的研發(fā)，并上報縣科技局要求延遲完成時(shí)間。目前已完成四軸機器人部分圖紙的設計，預計20xx年9月份可以全部完成。
3、子公司于20xx年9月份上報了20xx年縣級重大科技項目“發(fā)動(dòng)機用機油潤滑模塊系統”，項目預計投入總經(jīng)費200萬(wàn)元，預計經(jīng)濟效益可達1500萬(wàn)元，創(chuàng )稅利270萬(wàn)元，目前該項目已經(jīng)通過(guò)科技局專(zhuān)家評審并公示，20xx年2月前將到公司實(shí)地考察后正式確定立項，如立項得到批準，市科技局將有20到50萬(wàn)元的財政補助。
4、子公司還向政府有關(guān)部門(mén)申報省級企業(yè)技術(shù)中心、縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級企業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心、省級創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng )新工作室、市級三名培育示范企業(yè)。其中縣級專(zhuān)利示范企業(yè)、市級高技能人才創(chuàng )新工作室已獲批，省級創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)已通過(guò)省科技廳專(zhuān)家評審，經(jīng)做工作后預計可以獲得通過(guò)。省級企業(yè)技術(shù)中心應咨詢(xún)中介指導不力，對評審專(zhuān)家不了解，導致現場(chǎng)答辯失利而未獲得通過(guò)。
同時(shí)，市級企業(yè)技術(shù)中心20xx年獲得優(yōu)秀評價(jià)。市級總共150家，其中優(yōu)秀27家，縣級2家企業(yè)獲得優(yōu)秀，子公司為其中之一。并成功申報了市級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。
此外，子公司還通過(guò)了省品牌產(chǎn)品、省著(zhù)名商標的復審，獲得了網(wǎng)上技術(shù)拍賣(mài)獎勵4.5萬(wàn)元；并被評為市級20xx年度科技百強企業(yè)。
5、環(huán)境科技公司致力于除污劑的升級換代。對T30用國產(chǎn)原料替代進(jìn)口原料進(jìn)行了反復試驗，性能與進(jìn)口原料基本一致，輪胎護理光亮劑、標榜臘護理劑試驗開(kāi)發(fā)，試驗效果和美國樣品基本一致；清潔劑產(chǎn)品項目研發(fā)于9月份開(kāi)始，到目前為止功能和顏色基本達到意達利“公雞頭”樣品的效果。該產(chǎn)品的香型和穩定性正在試驗開(kāi)發(fā)中。
但是“T30”產(chǎn)品替代磷化液試驗開(kāi)發(fā)，用不同濃度，不同濕度，不同配方進(jìn)行了反復試驗，效果不理想；“7.3”凝膠型試驗用5種不同原材料進(jìn)行了多次實(shí)驗，效果不理想未達到預期效果；皮革護理劑試驗開(kāi)發(fā)，效果比美國的樣品差，現在正在找原料改進(jìn)中。
6、鷹潭ｘｘ公司3個(gè)省級重點(diǎn)新產(chǎn)品申報通過(guò)審核；對鋅A工藝進(jìn)行了反復論證最終否決了鋅A工藝，采用一次系統的工藝條件，為此一次系統的工藝條件優(yōu)化及一次系統的鈉鹽回收2個(gè)方案（酒精回收和直接回收）進(jìn)行了實(shí)驗室驗證，都能達到預期效果，相比較2種工藝直接回收的原材料消耗低，設備投入少，產(chǎn)出的氧化鋅達到了高純氧化鋅（≥99.9%）的產(chǎn)品要求及符合食品級硫酸鈉的要求。
三、專(zhuān)利發(fā)明
子公司在20xx年申請了9項發(fā)明專(zhuān)利，其中7項通過(guò)了初審和實(shí)質(zhì)性審查，20xx年至20xx年已獲得了授權24項。獲得專(zhuān)利補助3.78萬(wàn)元。
四、獲獎情況匯總
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五、存在問(wèn)題
1、技術(shù)人員流動(dòng)性大，造成項目開(kāi)發(fā)、建設沒(méi)有連續性。
2、項目管理流程不順暢、崗位職責不明確，使工作范圍邊界不確定，工作造成效率不高。
3、項目建設獎罰措施不力，一定程度影響了技術(shù)人員的積極性。
4、普遍存在對項目的困難估計不足，對加工工藝不熟悉致使在設計過(guò)程中、制作過(guò)程中，多次修改，造成原材料和人工的浪費；同時(shí)存在設計圖紙不規范造成材料、人工的浪費，延誤了項目進(jìn)度。
六、20xx年計劃
1、各有關(guān)部門(mén)應建立長(cháng)效的項目管理流程，使項目的立項、設計、制作、配合有章可循，進(jìn)一步提高工作效率；
2、健全項目管理制度，明確職責范圍，做到職責明確、獎罰分明；加強信息溝通，定期召開(kāi)項目進(jìn)度會(huì )；
3、20xx年具體需要完成的`項目如下：
�。�1）集團機器人自動(dòng)化部
A、繼續完成裝配用關(guān)節機器人科研項目；申報20xx年縣級科研項目1項；B、申報省級新產(chǎn)品立項2個(gè)、發(fā)明專(zhuān)利3項以上；C、配合有關(guān)部門(mén)完成新廠(chǎng)房機器人裝配生產(chǎn)線(xiàn)設計工作；D、制訂相應已定型產(chǎn)品質(zhì)量標準，報質(zhì)監局備案；E、完成訂單所需的技術(shù)開(kāi)發(fā)項目。
�。�2）子公司
A、技術(shù)改造項目1個(gè)完成驗收（20xx～20xx年），借鑒國內外先進(jìn)的生產(chǎn)模式做好規劃布局，提前做好新廠(chǎng)生產(chǎn)流水線(xiàn)的調研、設計和部分設備的加工制作；優(yōu)化遠征車(chē)間大空濾項目生產(chǎn)工藝，對現有的空濾物料重新進(jìn)行驗證和篩選，達到工藝先進(jìn)、節省成本的目的；加快新型磷化液的開(kāi)發(fā)與驗證、密板密封膠的選型驗證及確定：對濾清器測漏問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步探討；
B、申報省級新產(chǎn)品鑒定12只（其中自主立項6只）、專(zhuān)利產(chǎn)品10只(1只發(fā)明)；
C、申報省級企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、浙江/溫州重大科技項目、市級市長(cháng)質(zhì)量獎；
D、啟動(dòng)國家級實(shí)驗室建設；
E、申報境外注冊HK商標5個(gè)以上；
F、落實(shí)省創(chuàng )新型試點(diǎn)企業(yè)、縣級20xx年科技創(chuàng )新項目的相關(guān)工作；
G、完成客戶(hù)需要的產(chǎn)品研發(fā)。做好ISO質(zhì)量體系認證、高新技術(shù)企業(yè)復查；
�。�3）環(huán)境科技公司
A、繼續推進(jìn)新產(chǎn)品研制的進(jìn)度，向政府部門(mén)申報新產(chǎn)品2個(gè)、申報專(zhuān)利產(chǎn)品2項；
B、在條件許可的情況下，申報QS、衛字號產(chǎn)品認證。
C、制訂相應已定型產(chǎn)品質(zhì)量標準，報質(zhì)監局備案。
�。�4）鷹潭ｘｘ公司
A、20xx年開(kāi)發(fā)區經(jīng)信局把氧化鋅生產(chǎn)列為省重點(diǎn)投資項目，總投資1億元，因此，20xx年要完成工藝改造，并正式投入生產(chǎn)；
B、在工藝改造上，低氯原料到位后，進(jìn)行工藝系統調試、優(yōu)化有關(guān)工作；
C、在設備改造上：20xx年度沒(méi)有完成的各種設備整改沒(méi)有到位的有關(guān)工作；余熱利用方案和有關(guān)設備的落實(shí)，盡快增加、安裝到位，完成調試；鈉鹽回收方案和有關(guān)設備的落實(shí)，盡快增加、安裝到位，完成調試；
D、在質(zhì)量控制上，進(jìn)一步優(yōu)化各種生產(chǎn)原料、樣品和產(chǎn)品元素分析方法；規范各種�；�、儀器使用和分析數據原始記錄有關(guān)工作。
E、在正式生產(chǎn)前完成向有關(guān)部門(mén)申報臨時(shí)生產(chǎn)許可證和臨時(shí)固廢處理許可證；同時(shí)根據新工藝調試情況進(jìn)一步優(yōu)化工藝、編制崗位操作規程有關(guān)工作。
項目工作總結9
一、嚴格質(zhì)量標準，加強質(zhì)量管理
本項目質(zhì)量目標是結構長(cháng)城杯，圍繞這一質(zhì)量目標，項目監理部在質(zhì)量管理上首先組織監理人員認真熟悉圖紙和各種規范、規程的要求，根據工程特點(diǎn)，制訂具體的監理細則和質(zhì)量控制計劃，同時(shí)要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中，認真監理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技術(shù)交底，在施工過(guò)程中，加強對工序和檢驗批施工質(zhì)量的控制，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。監理在質(zhì)量控制中通過(guò)“監理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”，對施工中存在的問(wèn)題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監理復查。今年，共審批施工方案和技術(shù)交底114次；提出建議和要求59條；發(fā)出“監理通知”49次；工作聯(lián)系單和巡檢單共216次；對檢驗批進(jìn)行了17928次檢查驗收；同時(shí)監理進(jìn)行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次；進(jìn)行見(jiàn)證取樣1511次，較好地保證了工程質(zhì)量。
為確保施工質(zhì)量，積極做好事前控制，及時(shí)發(fā)出提醒性的監理通知和工作聯(lián)系單，提出質(zhì)量要求和施工中應注意的事項，并對特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監理。
在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進(jìn)場(chǎng)前必須報送資質(zhì)、施工方案，在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底、材料報驗，并及時(shí)對分包隊伍進(jìn)行仔細考察，合格了才允許進(jìn)場(chǎng)，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應廠(chǎng)家。為了確保工程質(zhì)量，我們在監理工作中注意針對施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)召開(kāi)施工專(zhuān)題會(huì )議，有針對性地提出要求，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，使分包隊伍明確難點(diǎn)，心中有數，較好地保證了施工質(zhì)量。今年，先后召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的施工專(zhuān)題會(huì )議5次，有針對性、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問(wèn)題。
二、做好安全文明施工管理工作
由于本工程項目同時(shí)開(kāi)工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個(gè)方面的工作：
1、分工明確，責任到人，互相配合。各樓號監理工程師、各專(zhuān)業(yè)監理工程師是本樓號、本專(zhuān)業(yè)安全文明施工的第一責任人，日常的巡檢中，安全文明施工是一項必查項目，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，限期整改。
2、配備了專(zhuān)職的安全監理工程師，堅持日常巡檢和每周、
每月一次安全檢查相結合，發(fā)現安全隱患，及時(shí)通報，提出要求，限期完成整改前進(jìn)行復查。
3、對于重大安全隱患整改不到位、不及時(shí)的就及時(shí)下發(fā)“監理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理，確保安全第一，減少事故的發(fā)生，今年，先后發(fā)出“安全監理通知”29份，“工程暫停令”2次，對于工程施工安全起到了較好的保證作用。
4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結合，對于發(fā)現的問(wèn)題舉一反三，互相借鑒，對于屢教不改的，加重處罰。
5、加強對重點(diǎn)項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護；卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改，針對存在的安全隱患和問(wèn)題，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生。
三、在工程進(jìn)度控制上，堅持在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快工程進(jìn)度，在工程量大，施工單位多，交叉作業(yè)多，冬、雨期施工的情況下。
我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、認真審核施工單位的月、周施工進(jìn)度計劃，用周進(jìn)度計劃控制月計劃，凡是和總進(jìn)度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時(shí)要求施工單位要在落實(shí)周計劃的基礎上，“早計劃、早安排”，加強各專(zhuān)業(yè)之間的溝通和協(xié)調，做好施工前后的
交叉銜接工作，做到有備無(wú)患，不耽誤施工進(jìn)行。
2、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè)，在主體結構和二次結構、水電安裝同時(shí)施工的情況，我們建議施工單位進(jìn)行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，避免了驗收中出現問(wèn)題而返工，從而加快了工程進(jìn)度。
3、本著(zhù)業(yè)主置上的方針，積極熱情為業(yè)主服務(wù)，同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關(guān)情況，并根據情況進(jìn)行分析，建議召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，及時(shí)解決和處理存在的問(wèn)題，保證工程正常進(jìn)行。
四、加強項目監理部?jì)炔拷ㄔO，形成團結、配合一致，工作積極主動(dòng)、有力的項目監理部。
今年以來(lái)，項目部共有監理人員23人，其中土建專(zhuān)業(yè)14人，水電專(zhuān)業(yè)3人，電氣專(zhuān)業(yè)3人，安全1人，資料2人。項目部一班人在總監王增升組織帶領(lǐng)下，心齊團結、勁往一起使，以工程項目監理工作為己任，盡職盡責地做好所承擔的工程監理工作。項目部在內部建設方面主要做了以下幾項工作：
1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。項目部制定了“項目部?jì)炔抗芾硪幎ā�，要求各位監理人員認真遵守、執行；同時(shí)對各樓號、各專(zhuān)業(yè)都明確分工到人，形成責任明確、各負其責且加強相互之間的'協(xié)調配合，形成合力，共同努力完成監理任務(wù)。
2、加強學(xué)習培訓、教育，不斷提高監理業(yè)務(wù)水平和能力。今年項目部堅持每月進(jìn)行一次內部學(xué)習培訓，就監理法規、工藝標
準、檢查、驗收的重點(diǎn)、難點(diǎn)、旁站要求、平行檢驗的方法、監理日記的記錄等進(jìn)行培訓；同時(shí)根據公司統一安排派7人參加北京市建委組織的專(zhuān)題培訓，提高了監理的技術(shù)水平和能力。
3、注意加強監理職業(yè)道德教育，要求各位監理人員按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執業(yè)，要求各位監理忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、堅持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性，嚴格履行崗位職責；同時(shí)在監理工作自覺(jué)做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨立自主地開(kāi)展工作。
五、雖然，我們今年在監理工作中做了一些工作，但離領(lǐng)導的要求還有一定的差距，監理的業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高，在對監理工作中的復雜問(wèn)題協(xié)調能力還需進(jìn)一步提高。
項目工作總結10
20xx年以xx局為責任部門(mén)的區級重點(diǎn)在建項目共有x個(gè)，總投資x億元，安排年度投資x億元，重大前期項目共有x個(gè)，總投資x億元。預計到12月底x個(gè)重點(diǎn)建設項目可完成投資x億元，占年度投資計劃的x%。
一、重點(diǎn)在建項目進(jìn)展情況
1、續建項目完成情況
20xx年以x局為責任部門(mén)的區級重點(diǎn)續建項目共有x個(gè)，總投資x億元，安排年度投資x億元。預計到12月底，x個(gè)區級重點(diǎn)續建項目可完成投資x億元，占年度投資計劃的x%。具體如下：
�。�1）x公司高效x項目，設備采購到位x臺，本年可完成投資x萬(wàn)元。
�。�2）x公司x項目一期基本竣工投入生產(chǎn)使用，正在進(jìn)行竣工結算與結賬工作，本年可完成投資x萬(wàn)元。
�。�3）x公司x項目，設備采購到位87臺，本年可完成投
資x萬(wàn)元。
2、新開(kāi)工項目完成情況
20xx年以x為責任部門(mén)的x級重點(diǎn)新開(kāi)工項目共有x個(gè)，總投資x億元，安排年度投資x億元。預計到12月底，x個(gè)區級重點(diǎn)新開(kāi)工項目可完成投資x億元，占年度投資計劃的x%。具體如下：
�。�1）x公司新建x項目1號廠(chǎng)房已建成，正安裝設備，本年可完成投資x萬(wàn)元。
�。�2）x公司太x項目產(chǎn)品設計圖紙已完成，正在進(jìn)行廠(chǎng)房建設，本年完成投資x萬(wàn)元。
�。�3）x公司x項目已基本建成，正在安裝搬遷設備，本年完成投資x萬(wàn)元。
3、重大前期項目進(jìn)展情況
x個(gè)重大前期項目總投資x億元。x高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設、x廠(chǎng)機械加工生產(chǎn)線(xiàn)遷擴建和xx公司服裝產(chǎn)業(yè)園3個(gè)項目在明年年初可開(kāi)工建設。x公司xx生產(chǎn)線(xiàn)建設和x集團公司xx生產(chǎn)線(xiàn)擴能改造2個(gè)項目都有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。其余4個(gè)項目按年度計劃積極推進(jìn)之中。
二、主要工作措施
1、強化項目管理
20xx年在全局工作中，傾注了主要精力做好項目管理工作，為企業(yè)發(fā)展增后勁。一是夯實(shí)工作責任。將重點(diǎn)項目分解到局領(lǐng)導班子各成員，并由業(yè)務(wù)科室具體負責項目的跟蹤服務(wù)、監測統計工作。二是做好協(xié)調服務(wù)工作。對條件比較
成熟的項目，采取代辦、協(xié)辦式服務(wù)，幫助縮短審批環(huán)節的時(shí)間，促使其加快進(jìn)度；對已開(kāi)工的項目，協(xié)助相關(guān)單位提供良好的環(huán)境保障，確保不因外界干擾影響項目的進(jìn)度。三是積極幫助重點(diǎn)建設項目申報資金。
2、致力于儲備項目
近幾年我局把引進(jìn)產(chǎn)業(yè)化項目作為我局工作的重中之重，付出了辛勤的汗水。經(jīng)過(guò)我局的不懈努力，積極牽頭，20xx年一批重大招商引資項目擬定落戶(hù)漢臺，如：xx集團公司x生產(chǎn)線(xiàn)建設和xx公司x生產(chǎn)線(xiàn)擴能改造2個(gè)項目都有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。另一方面xx園區也不斷加大宣傳力度，一批工業(yè)項目擬定落戶(hù)園區，如：x項目以及若干億元以下的工業(yè)項目。以上項目的引進(jìn)儲備將為20xx年的項目建設和經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實(shí)的'基礎。
3、為項目建設提供發(fā)展平臺
根據xx工業(yè)發(fā)展沒(méi)有平臺、缺乏空間的現狀，x委x政府提出了建設xx的構想。我局結合實(shí)際，積極牽頭啟動(dòng)了xx園區建設，排除重重困難做好了園區規劃和基礎設施建設等工作；同時(shí)，派出兩名局領(lǐng)導專(zhuān)職負責參與了xx工業(yè)園區的管理工作，加快了入園項目和基礎設施等項工作的建設步伐。園區建設的加速推進(jìn)為xx原有企業(yè)的發(fā)展壯大和外來(lái)企業(yè)落地生根提供了廣闊的發(fā)展平臺。
項目工作總結11
1引言
1.1編寫(xiě)目的
xx網(wǎng)站建設
說(shuō)明編寫(xiě)這份項目開(kāi)發(fā)總結報告的目的，指出預期的閱讀范圍。
1.2背景
說(shuō)明：
a． 本項目的名稱(chēng)和所開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件系統的名稱(chēng)；
b． 此軟件的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及安裝此軟件的計算中心。
1.3定義
列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1.4參考資料
列出要用到的參考資料，如：
a． 本項目的已核準的計劃任務(wù)書(shū)或合同、上級機關(guān)的批文；
b． 屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；
c． 本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的.軟件開(kāi)發(fā)標準。列出這些文件的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。
2實(shí)際開(kāi)發(fā)結果
2.1產(chǎn)品
說(shuō)明最終制成的產(chǎn)品，包括：
a． 程序系統中各個(gè)程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節為單位的各個(gè)程序的程序量、存儲媒體的形式和數量；
b． 程序系統共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號及它們之間的區別；
c． 每個(gè)文件的名稱(chēng)；
d． 所建立的每個(gè)數據庫。 如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)配置管理計劃，要同這個(gè)計劃相比較。
2.2主要功能和性能
逐項列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開(kāi)發(fā)計劃、功能需求說(shuō)明書(shū)的有關(guān)內容，說(shuō)明原定的開(kāi)發(fā)目標是達到了、未完全達到、或超過(guò)了。
2.3基本流程
用圖給出本程序系統的實(shí)際的基本的處理流程。
2.4進(jìn)度
列出原定計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比，明確說(shuō)明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。
2.5費用
列出原定計劃費用與實(shí)際支出費用的對比，包括：
a. 工時(shí)，以人月為單位，并按不同級別統計；
b. 計算機的使用時(shí)間，區別cpu時(shí)間及其他設備時(shí)間；
c. 物料消耗、出差費等其他支出。
明確說(shuō)明，經(jīng)費是超出了、還是節余了，分析其主要原因。
3開(kāi)發(fā)工作評價(jià)
3.1對生產(chǎn)效率的評價(jià)
給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：
a． 程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數；
b． 文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字數；
并列出原訂計劃數作為對比。
3.2對產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià)
說(shuō)明在測試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每干條指令(或語(yǔ)句)中的錯誤指令數(或語(yǔ)句數)。如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)質(zhì)量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較。
3.3對技術(shù)方法的評價(jià)
給出對在開(kāi)發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價(jià)。
3.4出錯原因的分析
給出對于開(kāi)發(fā)中出現的錯誤的原因分析。
4經(jīng)驗與教訓
列出從這項開(kāi)發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗與教訓及對今后的項目開(kāi)發(fā)工作的建議。
項目工作總結12
我校的乒乓球隊在領(lǐng)導正確和大力支持下，本年度，我校取得令人鼓舞的成績(jì)，創(chuàng )下了歷史以來(lái)最輝煌的成績(jì)。
一、主要工作
1、著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展，科學(xué)訓練，強化學(xué)校特色
我認為，在現在教育的大好形勢，既給各級各類(lèi)學(xué)校提供了廣闊的發(fā)展空間，也必然帶來(lái)新一輪更為激烈的競爭，只有抓得住機遇，才能占得先機，求得發(fā)展主動(dòng)權。
在此背景下，我根據我校目前的狀況，結合本校歷史和發(fā)展現狀，認真抓好我校乒乓球隊的訓練，也不影響學(xué)生的學(xué)習成績(jì)，做到讓更多學(xué)生獲得成功，確定以“和諧、特長(cháng)、發(fā)展”為辦學(xué)理念，即以和諧為目標、以特長(cháng)為方向、以發(fā)展為目的，實(shí)現和諧校園的構建，以創(chuàng )設學(xué)生多元化智慧發(fā)揮平臺，來(lái)實(shí)現學(xué)生的終身發(fā)展。
因此，我根據我長(cháng)期積累的教學(xué)經(jīng)驗設立了一套合理的安排我校乒乓球隊的訓練方案。也加強我校乒乓球特色訓練力度，訓練安排如下：星期一至星期五，早上訓練時(shí)間07:20~08:10，下午訓練時(shí)間16:10~17:30，周六訓練時(shí)間早上：09~11：00，下午：15:00~17:00.平時(shí)節假日也根據實(shí)際情況訓練。使我們學(xué)校特色項目再上一個(gè)臺階。
2、領(lǐng)導高度重視
我校領(lǐng)導非常關(guān)心我校乒乓球隊的建設，經(jīng)常來(lái)觀(guān)察我校乒乓球隊的訓練情況。我也根據隊員的具體情況安排分組，同時(shí)制定相應的訓練方案，同時(shí)對隊員下達目標。隊員準時(shí)訓練無(wú)故不得缺席，按照我的訓練意圖訓練。家長(cháng)配合學(xué)校，更好的科學(xué)管理和訓練。
3、聯(lián)友誼促發(fā)展
我根據我校的.乒乓球的訓練程度，先我校的乒乓球隊水平在日漸上升，為了快速提升各個(gè)隊員的水平和了解自己的不足之處，我聯(lián)系鄰校進(jìn)行技術(shù)交流，更好的促進(jìn)我校乒乓球隊隊員的快速發(fā)展。
4、主要成績(jì)和榮譽(yù)
本年度，我校乒乓球隊在今年5月份參加寶安區少兒乒乓球賽中榮獲男子乙組團體第四名，男子丙組團體第四名，男子丁組團體第四名。女子丙組團體第三名，女子丁組團體第三名。8月份參加深圳市第十一屆“益群杯”乒乓球賽榮獲少兒女子單打亞軍和季軍，11月2124日參加深圳市中小學(xué)生乒乓球賽榮獲小學(xué)乙組女子團體亞軍，男子團體季軍的好成績(jì)。
項目工作總結13
20xx年在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，在公司項目推行項目經(jīng)理責任制的改革浪潮下，都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的原則精神，開(kāi)展各項服務(wù)與管理工作，取得了一定的成績(jì)也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創(chuàng )期到磨合期到規范期平穩過(guò)渡。
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導委派來(lái)到都市陽(yáng)光項目經(jīng)理部工作，起初項目立足當地，多渠道開(kāi)展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動(dòng)蕩走向穩定。項目經(jīng)理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類(lèi)員工培訓90次，培訓覆蓋率達100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區地下室大量漏水，項目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應急預案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟和財產(chǎn)損失；11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶(hù)內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶(hù)內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著(zhù)小區、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經(jīng)濟指標。
在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節假日，通過(guò)電話(huà)、短信告知到上門(mén)派發(fā)“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費率的提高，11月收費率已達95.6%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：通過(guò)外包保潔班組和小區、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節約人力成本開(kāi)支約27萬(wàn)元；
4、在節能降耗方面：通過(guò)控制庭院燈、景觀(guān)燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調整地下室日光燈的開(kāi)啟數量，開(kāi)啟一臺變壓器減少無(wú)功損耗等方法手段，節約能耗開(kāi)支約17萬(wàn)元；
5、在節約意識方面：通過(guò)培訓，在全體員工思想上樹(shù)立了“節約光榮”的意識。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節約開(kāi)支近萬(wàn)元；今年7月，工程班在地下車(chē)庫入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節約了成本開(kāi)支近千元。
XX年，項目經(jīng)理部調動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開(kāi)展各項增收節支工作。截止11月底，經(jīng)過(guò)預估，預計全年能超額完成了收入391.38萬(wàn)元，利潤率4.61%的年度經(jīng)濟指標。
三、堅持“品質(zhì)服務(wù)、精細管理”的宗旨，明晰責任分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿(mǎn)意度。
交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續再到協(xié)調處理業(yè)主戶(hù)內整改問(wèn)題，項目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(cháng)。目前客服班組對業(yè)主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規避了各類(lèi)風(fēng)險。截止12月初完成交房1600余戶(hù)，辦理裝修1018戶(hù)，處理、傳遞、記錄各類(lèi)整改單3000余張，提供訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類(lèi)溫馨提示27份，發(fā)放各類(lèi)工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶(hù)內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態(tài)化
項目經(jīng)理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項目移交的經(jīng)驗，積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類(lèi)設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專(zhuān)人負責，有檢查、有記錄，形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區所處的地理位置，周邊的社會(huì )環(huán)境較復雜，加之小區的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái)，秩序維護隊人員流動(dòng)較大，但隨著(zhù)各項培訓和人員整合的落實(shí)，目前隊伍較穩定。在這期間小區經(jīng)歷了各類(lèi)突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當，較好的規避了風(fēng)險，同時(shí)秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著(zhù)電子圍欄、西側大門(mén)及行人門(mén)禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服
尊敬的各位領(lǐng)導及同事大家好，首先我要感謝x總讓我成為這個(gè)具有巨大發(fā)展潛力和光明前景的大家庭中的一份子。同時(shí)也要感謝綜合部各個(gè)部門(mén)，正是你們全力的支持與幫助為項目的順利進(jìn)展奠定了基礎，使我們更能夠及時(shí)有效的完成各項任務(wù)。
緊張而繁忙的20xx年即將逝去，留給我們的是思緒萬(wàn)千的不盡回憶，在這一年我們有失、有憂(yōu)、有付出，更多的是有得、有喜、有收獲。過(guò)去的一年對我們來(lái)說(shuō)，是經(jīng)歷著(zhù)新形勢下經(jīng)營(yíng)考驗的一年;是專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平提高改善的一年;是取得業(yè)主充分肯定的一年。為了繼續發(fā)揚成績(jì)，保持好的工作勢頭，同時(shí)在新的一年妥善扎實(shí)的'安排好工作，現就20xx年的工作做以下總結和回顧：
一、項目情況
20xx年初物業(yè)公司接收了xxx和xxx兩個(gè)項目。(兩個(gè)項目共計xxx戶(hù)，總服務(wù)面積xxxx㎡。截止到xxx交房xx戶(hù)、裝修xx戶(hù)、入住xx戶(hù)。xxx交房xx戶(hù)、裝修xx戶(hù)、入住xxx戶(hù))。交房后天氣逐漸轉暖，隨之我們便迎來(lái)了兩個(gè)項目的裝修期，新小區的裝修、入住階段的工作是最復雜多變、最容易出現問(wèn)題的階段，面對不成形的小區，不完備的配套設施，我們經(jīng)常處于尷尬、兩難的境地，比如：
1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時(shí)期，但就恰恰在這個(gè)時(shí)期xx1號樓電梯，經(jīng)常出現困人、滑梯等現象，任何人遇見(jiàn)這種情況都會(huì )憂(yōu)心忡忡，畢竟這涉及到個(gè)人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買(mǎi)上水果，親自上門(mén)安慰業(yè)主，希望得到業(yè)主的諒解，另一方面還要作好記錄并聯(lián)系杭州電梯廠(chǎng)家查找原因。電梯出現故障時(shí)遇到拉東西或者搬家
的業(yè)主，我們將啟動(dòng)應急預案：留下值班人員組織全員為業(yè)主搬運東西。事后被感動(dòng)的業(yè)主會(huì )為我們擦汗，給我們買(mǎi)水。業(yè)主們都說(shuō)“我們遇上了一個(gè)好物業(yè)”。
2、在xxx項目，7-1-501戶(hù)是結婚準備的婚房，而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小區配套的道路鋪裝一直未完成，業(yè)主多次找到我們，催促道路施工進(jìn)度。為了在結婚前將道路鋪通，經(jīng)過(guò)與項目部協(xié)商，主路的鋪裝由項目部監督施工隊加班加點(diǎn)施工。小路由我們物業(yè)負責臨時(shí)鋪通，為了保證小路的通暢和安全，大家各抒己見(jiàn)最后決議底層由沙子找平，上面鋪上施工隊剩下的木板，這樣既不影響沙子木板的二次使用，也保證了道路的平坦。由于時(shí)間緊迫在鋪路這幾天大家發(fā)揚了我們物業(yè)人的不怕苦不怕累，一專(zhuān)多能的精神順利在婚前完成各個(gè)道路的暢通�；楹髽I(yè)主特意跑到辦公室致謝，業(yè)主感動(dòng)的說(shuō)到“遠親不如近鄰，近鄰不如有一個(gè)好物業(yè)”。每當聽(tīng)到業(yè)主夸贊我們的話(huà)，我們心里總是暖暖的，讓我們感覺(jué)每天的付出是值得的。
二、服務(wù)管理方面：
1、我通過(guò)認真學(xué)習公司新制定的各項文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。根據領(lǐng)導指示為了規范化管理，做到有序可循、有規可依，在原有的規章制度基礎上，逐步完善健全了消防制度、公共設施設備養護標準及養護方案、業(yè)主裝修注意事項細則、監控室操作規范、地下停車(chē)場(chǎng)管理規定等多項管理制度。
2、堅持執行“周例會(huì )(xx周五11：00、xxx周日4:00)、早班會(huì )、每天寫(xiě)工作日志”制度。通過(guò)以上制度實(shí)現了各個(gè)主管：從每天的被動(dòng)執行、被監督到主動(dòng)思考、主動(dòng)籌劃、主動(dòng)工作的轉變。更潛移默化的提升了各
個(gè)主管的責任心、執行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續發(fā)展以及物業(yè)隊伍建設發(fā)揮了積極的作用。
3、為方便和小區業(yè)主溝通，我們以物業(yè)名加入了業(yè)主的qq群，業(yè)主可以通過(guò)留言、郵件等方式提出意見(jiàn)建議，加入群后極大的減少了業(yè)主來(lái)回路上奔波的麻煩，而且我們在下班后也能幫助業(yè)主解決問(wèn)題，此方式受到業(yè)主的廣泛好評，據統計通過(guò)網(wǎng)絡(luò )解決業(yè)主問(wèn)題就高達65例。
三、加強員工隊伍建設
兩個(gè)項目現有員工58名都是有一定的素質(zhì)修養和團隊精神，有較好的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，能夠愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀守法、勤于學(xué)習、積極向上、對公司有很強的向心力和凝聚力。同時(shí)為了能順應市場(chǎng)用工形勢在用人機制方面采取市場(chǎng)經(jīng)濟框架下靈活的用人方法，對勝任者留、不稱(chēng)職者走，不留閑人庸人，并在平時(shí)增強對所有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力專(zhuān)業(yè)知識和敬業(yè)態(tài)度的考核，隨時(shí)把優(yōu)秀人員推到管理崗位擔任較重的工作任務(wù)。用成績(jì)說(shuō)話(huà)用制度和規定管人�，F在員工都能自我加壓有一定危機感，能熱愛(ài)本職工作，敬業(yè)愛(ài)崗，不分節假日的各司其責，盡職盡責的愉快完成各自的工作任務(wù)。靈活的用人機制為公司創(chuàng )造出了一支優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)服務(wù)隊伍，也為公司的繼續穩健發(fā)展夯實(shí)了堅實(shí)的發(fā)展基礎。
總之，一年前如果讓我看到這么大量的工作負荷、這么復雜的工作內容，我一定猶豫接受不接受這樣的挑戰。但是在經(jīng)歷了這一年xx總和各位領(lǐng)導的熏陶及自己的鍛煉后，我和我的這個(gè)集體不僅敢于面對來(lái)年這么復雜多變的工作，更敢于向李總和各位領(lǐng)導保證：一定不會(huì )辜負各位的希望的!
項目工作總結14
由云**水房地產(chǎn)有限公司開(kāi)發(fā)的**縣**山水鑫村工程于20xx年4月27日實(shí)行公開(kāi)招、投標，云南地質(zhì)工程建筑安裝有限責任公司中標承建施工。該工程建筑面積13068.64㎡，幢號分別為一、二、三、A、B、C、D、E、F、G、H，共11棟�？蚧旖Y構，建筑物總高度11.6米。投標中標價(jià)為1074.44萬(wàn)元，合同工期207天。在施工中因各種特殊和復雜的原因，致使工期延誤，經(jīng)過(guò)一年多的艱辛施工，在建設、監理、地方監管部門(mén)的大力支持和幫助下，于20xx年12月28日竣工驗收。雖然**山水鑫村項目工程已圓滿(mǎn)完成，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結了如下幾點(diǎn)原因：
1、個(gè)別控制節點(diǎn)工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
2、由于業(yè)主的不理解，多次要求修改設計，導致設計變更較多且設計方難以及時(shí)回復，對投資和進(jìn)度控制不利。
3、施工單位停工待令（等待圖紙）的時(shí)間較長(cháng)，停停干干，干干停停，施工隊伍志氣不高，加之項目距離**較遠，作業(yè)班組來(lái)回成本大，人工費偏高，工效低，不利于組織施工班組人員，計劃工期不能按時(shí)推進(jìn)。
4、惡劣的天氣環(huán)境等客觀(guān)因素的影響。
5、該工程在投標時(shí)，由于時(shí)間相當緊迫，工程量不能完全核對清楚，承包商按照攔標最底價(jià)1074.44萬(wàn)元中標。施工時(shí)，施工單位對該項目施工圖進(jìn)行了認真的核算，發(fā)現造價(jià)差額較大，按照施工圖主體工程造價(jià)為1191.32萬(wàn)元。工程造價(jià)差額達117萬(wàn)元。
6、由于受市場(chǎng)物價(jià)的影響，鋼材、水泥、碎石、砂及輔材等不同程度的'漲價(jià)，結算時(shí)未能按市場(chǎng)價(jià)，仍按投標價(jià)執行，導致實(shí)際超出預算達30萬(wàn)元，加大了工程成本費。
7、根據**州建設局當地工程質(zhì)監站試驗室提供的混凝土配合比通知單，水泥的實(shí)際用量超出了預算中的定額量，僅水泥就多使用450噸，增加17萬(wàn)元的成本。
現對在該項目工程管理過(guò)程中總結的經(jīng)驗和發(fā)現的問(wèn)題匯報如下：
該項目在實(shí)施過(guò)程中除了在施工中因各種特殊和復雜的原因致使施工工期延誤外，還存在以下一些問(wèn)題：現澆板混凝土開(kāi)裂，一、原因：**街土壤是膨脹土，設計的基礎選用毛石砌條形基礎，膨脹土遇水變稀，地基的不均勻沉降會(huì )造成板開(kāi)裂。二原因：1、人工自辦混凝土，水灰比過(guò)大也會(huì )造成板開(kāi)裂，混凝土澆筑完后，沒(méi)有做好收面工作，當混凝土達到一定強度時(shí)，對它進(jìn)行麻袋覆蓋，然后進(jìn)行澆水養護，最后就是控制好上荷載的時(shí)間及荷載重量。整個(gè)工程都按照施工規范及要求進(jìn)行控制。
項目工作總結15
XX單位管理委員會(huì )（你要匯報的機構，不能針對個(gè)人）：
受領(lǐng)導指派，我于XX年XX月XXX日負責XX項目。X個(gè)月來(lái)，在領(lǐng)導的大力支持及同志們的密切配合下，項目進(jìn)展順利。于XX年XX月XX日圓滿(mǎn)地完成了該項工作�，F將項目建設情況匯報如下：
一、項目基本情況：
這一段回顧一下項目立項的依據及意義。
二、建設中的工作情況（給每一個(gè)小標題都起一個(gè)煽情的`名字）
你是如何干的。包括你的指導思想、工作方針、工作措施、工作實(shí)際�？梢约尤胍粌蓚�(gè)工作片斷，以顯得更加真實(shí)、感人。其實(shí)主要目的應該是向領(lǐng)導邀功。
三、建成后的各項指標，要有具體數據，并以簡(jiǎn)要的分析做結語(yǔ)（這一段和二、建設中的工作情況調換也可以。靈活掌握吧）。
四、存在的不足：
�。ㄔ谶@里矯情一下，比如發(fā)現了自身知識積累不足等）
五、幾點(diǎn)體會(huì )：
�。ㄔ谶@里你向領(lǐng)導表忠心。以“總之，在領(lǐng)導的大力支持下，該項目取得了成功，你個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)也在工作中也得到了提高”結束本段）。
以上是XX項目工作情況。請審閱。
XXX（這里是姓名，前面也可加公司名稱(chēng)和職務(wù)）
年 月 日
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