投資計劃書(shū)（通用20篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的投資計劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
投資計劃書(shū) 1
一、項目背景
優(yōu)勢
金廣源美食城地處商業(yè)繁華區域，位置優(yōu)越，周邊商場(chǎng)林立，人流量大。美食城可容納200人同時(shí)就餐，特色餐飲品牌。
劣勢
金廣源美食城周邊競爭對手偏多，主要有步行街小吃、圣亞九樓、商業(yè)美食城、太行飯店、周邊中小型餐飲店多達30家左右為主要競爭對手。
方向
招商特色
戰略
招商戰略選擇晉城知名的餐飲品牌以?xún)?yōu)厚的招商政策使其入駐美食城，以此來(lái)提高美食城品牌效益，增加其他商戶(hù)的入駐率提高開(kāi)業(yè)前期的'人流量。
二、美食城概況
略
三、美食城定位
品牌定位
金廣源美食城位于繁華的晉城商業(yè)區，周邊主要以各種品牌服飾零售行業(yè)，商場(chǎng)超市居多，美食城品牌定位以入駐餐飲商戶(hù)的特色食品文化為品牌，例如阿一諾樹(shù)立，思密達品牌。金廣源美食城應該樹(shù)立自己獨一無(wú)二的餐飲品牌文化，適合現今市場(chǎng)的主流。
消費客戶(hù)群消費水平定位
金廣源美食城周邊人群以各個(gè)年齡段的購物消費者加商場(chǎng)服務(wù)人員為主要消費群體，日常消費飲食以10到30元的消費水平進(jìn)行定價(jià)。周邊商場(chǎng)工作人員以及購物消費者以女性居多，在選擇招商餐飲商戶(hù)時(shí)，因以女士喜歡美食菜品為主。
四、招商團隊建立
招商地點(diǎn)：專(zhuān)門(mén)設定招商接待辦公室
整體流程：
1、成立美食城項目事業(yè)部
2、設立招商接待辦公室，建立團隊
3、美食城定位，招商目標，種類(lèi)數量，招商策略制定
4、宣傳材料，廣告位置，對外宣傳，市場(chǎng)部進(jìn)行招商
5、接收招商準確數量三倍的目標商戶(hù)，進(jìn)行篩選
6、選定商戶(hù)，簽訂合同，進(jìn)行裝修籌備開(kāi)業(yè)事情
五、招商目標及數量
略
六、招商政策
合作方式一：入駐商戶(hù)只需交納交納5000押金，抽取月?tīng)I業(yè)額的百分之3。
合作方式二：交納押金xx，房租一年xx。
優(yōu)惠政策：
1、頭半年租用只需交納押金（合同最少簽2年）
2、前10家簽合同免水電費1年
3、簽三年以上合同享受優(yōu)質(zhì)廣告位一個(gè)
七、招商宣傳
宣傳主題：
金廣源美食城盛大起航隆重招商
宣傳內容：
金廣源美食城地理位置優(yōu)越，地處商業(yè)中心，人流量大。
招商電話(huà)：xxxx
招商地址：xxxx
傳統媒體：LED屏、宣傳頁(yè)、報紙廣播。
新媒體：用戶(hù)3萬(wàn)以上的微信公眾平臺、無(wú)線(xiàn)廣告。
八、前期活動(dòng)
前期宣傳活動(dòng)主要以為美食城增加客流量和提高知名度為主。
美食城推廣活動(dòng)：充值卡充多少送多少
抽獎活動(dòng)，豪華大禮消費就可抽取免費禮品，消費就可領(lǐng)取
九、預算
略
投資計劃書(shū) 2
一.投資項目簡(jiǎn)介
投資品種：倫敦現貨黃金；
投資形式：保證金
形式：一手1000美金，0.5手500美金
投資場(chǎng)所：香港金銀業(yè)貿易場(chǎng)，世界三大黃金交易場(chǎng)所之一
投資收益：有一定的專(zhuān)業(yè)知識或嚴格按照專(zhuān)業(yè)人士提供的操作建議進(jìn)行交易的話(huà)，交易一次的利潤一般是交易額的30%，有時(shí)價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)可多達交易額的150%，年利潤一般在總資金的40%左右，技術(shù)成熟的情況下，利潤率還可以大大提高；
投資風(fēng)險：通過(guò)技術(shù)分析，控制好交易價(jià)位，一般一次操作的風(fēng)險約為交易額的20%。
總資金額：10000美元
周期3個(gè)月
投資方向：
1.長(cháng)線(xiàn)：500美元，周期1個(gè)月-1.5個(gè)月
�。�1）半手=500美元
�。�2）思路：金價(jià)在一路上漲，沖上845.5的歷史高點(diǎn)后進(jìn)行了一次深幅調整回落到772，并隨后沖到836這個(gè)前期的阻力位，之后再次探底到776.9，并進(jìn)行了將近1個(gè)月的寬幅盤(pán)整，并且低點(diǎn)越來(lái)越高，因此可以認為黃金目前的低點(diǎn)就在780-790之間，如果金價(jià)再次回到這個(gè)區間，可以做多作為長(cháng)線(xiàn)，目標利潤至少看到815附近，時(shí)間周期為兩周至一個(gè)月。止損則放在775。
�。�3）盈利計算：785買(mǎi)進(jìn)，840平倉。
利潤=（840-785）x100x0.5=2750美元
風(fēng)險=（785-775）x100x0.5=500美元
�。�4）投資回報率=2750/10000=27.5%
風(fēng)險率=500/10000=5%
注：長(cháng)線(xiàn)投資需要耐心等待機會(huì )。
2.中線(xiàn)操作：
由于資金量比較小，長(cháng)線(xiàn)考慮半手后，資金的靈動(dòng)性比較差，不建議做中線(xiàn)處理。
3.短線(xiàn)操作：500-1000美元周期3個(gè)月
黃金平均每天的波動(dòng)在10-20美元之間。存在較大的.利潤空間，而且黃金市場(chǎng)極大，因此其走勢很難被人為控制，走勢非常適合用rsi，macd和平均線(xiàn)等各種技術(shù)指標進(jìn)行分析。結合阻力位和支撐位可以進(jìn)行日內操作，目標看5-8元，止損則放在2-3元。一般每天可以操作兩次以上。加之現在行情沖高后，回調修復可能性比較大，基本可以多日維持在箱體運動(dòng)之中，建議高沽低渣。以上面最低利潤和最小止損，公司建議準確率以50%，一月20個(gè)工作日計算，如下：
資金回報率=5美元差價(jià)x100盎司x0.5手數x1次交易x20x3天x50%=7500美元
風(fēng)險率以虧半手之后選擇當天不做單，或反方向做單，以一次虧損計算
風(fēng)險率=2美元止損x100盎司x0.5x1次交易x60天x50%準確率=4500美元
4.總體盈虧率計算
資金月回報率（2750+7500）/3/10000=34.17%
月虧損率（500+4500）/3/10000=16.7%
綜上：投資1萬(wàn)美金，在我公司準確率達到50%時(shí)，可以產(chǎn)生最大月回報率是34.17%，最大月虧損率是16.7%。
贏(yíng)利模式
由于現貨黃金是既可以買(mǎi)漲又可以買(mǎi)跌的t＋0交易方式的理財產(chǎn)品，所以這就給我們的交易提供了極其靈活的可操作性。
即：成功的投資=嚴格的心態(tài)控制＋正確的資金管理＋過(guò)硬的技術(shù)功力
1.長(cháng)線(xiàn)：
由于是t＋0交易，基本上這種交易的理財品種都不適合做長(cháng)線(xiàn)交易，所以暫不考慮。
2.中線(xiàn)操作：
基本上一個(gè)中線(xiàn)5％倉位，按照現在的黃金的行情計算，每次中線(xiàn)操作，能收益20塊錢(qián)是很正常的。
3.短線(xiàn)操作：
黃金平均每天的波動(dòng)在10-20美元之間。存在較大的利潤空間，而且黃金市場(chǎng)極大，因此其走勢很難被人為控制，適合技術(shù)性投資。結合阻力位和支撐位可以進(jìn)行日內操作，最大20％的倉位。目標5-8元，止損則放在2-3元。一般每天可以操作兩次以上。
二.黃金的特點(diǎn)以及黃金投資與其他投資產(chǎn)品的比較
1.黃金投資是世界上稅務(wù)負擔最輕的投資項目
相比之下，其它很多投資品種都存在一些讓投資者容易忽略的稅收項目。特別是繼承稅，當你想將財產(chǎn)轉移給你的下一代時(shí)，最好的辦法就是將財產(chǎn)變成黃金，然后由你的下一代再將黃金變成其它財產(chǎn)，這樣將徹底免去高昂的遺產(chǎn)稅。而且做黃金保證金投資所得贏(yíng)利都是你自己的，不用交個(gè)人所得稅。
2.黃金有很強的流通性
由于黃金是一種國際公認的金融產(chǎn)品，任何地區根本不愁買(mǎi)家承接，所以一般的銀行、典當行都會(huì )給予黃金90%以上的短期貸款，而住房抵押貸款額，最高不超過(guò)房產(chǎn)評估價(jià)值的70%，黃金是世界上比較好的抵押品種。
3.黃金VS銀行儲蓄國債基金
銀行儲蓄、國債和基金的收益遠低于國際黃金投資的回報率。而且它們的投資周期較長(cháng)，獲利時(shí)間也相對較長(cháng)，而黃金投資是即時(shí)性投資，波動(dòng)較大，你任何時(shí)候都可以選擇獲利出局，縮短了盈利周期。
4.黃金VS股票
股市的風(fēng)險較大，受?chē)艺�、大莊家等多方面影響，這些影響個(gè)人無(wú)法預測，會(huì )引起相當的風(fēng)險。黃金市場(chǎng)屬于全球性的投資市場(chǎng)，不受人為操縱，沒(méi)有莊家，相對公平可靠。股票只能買(mǎi)漲，而黃金可以買(mǎi)漲買(mǎi)跌，買(mǎi)對了都可以有利潤。股票是國內市場(chǎng)，交易時(shí)間受限制，價(jià)格波動(dòng)連續性不強，而黃金價(jià)格是24小時(shí)連續波動(dòng)，沒(méi)有系統漲�；虻０�，隨時(shí)都可以進(jìn)行交易操作，沒(méi)有時(shí)間限制。股市里有許多股票品種，投資股票要花費許多的時(shí)間精力來(lái)選擇與分析不同的股票，而黃金只有一個(gè)品種，不需要選擇品種，信息面也相對沒(méi)那么雜亂。
5.黃金VS外匯期貨
黃金與外匯和期貨有許多相同之處，都屬于國際市場(chǎng)，用保證金形式進(jìn)行投資，但是由于杠桿率和交易時(shí)限有所不同，資金量的要求不同，它們的風(fēng)險和利潤也有所不同。而且，外匯和期貨的品種也很多，黃金品種單一，分析較簡(jiǎn)單，容易掌握。
6.黃金VS房地產(chǎn)
房地產(chǎn)投資資金大，回報周期比較長(cháng)，高價(jià)出售賺取差價(jià)要等待時(shí)機，急于出售可能微利和損失，這就是房產(chǎn)投資的時(shí)間限制性。黃金投資相對較小，盈利周期短，資金流動(dòng)相對靈活。
三.黃金交易指南
報價(jià)單位：美元／盎司（1盎司=31.1035克）；
交易點(diǎn)差：0.5美元/盎司，為銀行收取的手續費用；
交易傭金：0.5美元／盎司，為公司收取的手續費用；
開(kāi)戶(hù)金額：叁仟美金以上；
黃金報價(jià)：黃金報價(jià)以美國道瓊斯即時(shí)國際報價(jià)為準，主要根據倫敦市場(chǎng)的現貨黃金價(jià)格。黃金計價(jià)單位為“美元/盎司”。
下單方式：下單方式分為兩種：下多單（買(mǎi)進(jìn)）和下空單（賣(mài)出）。下多單就是看漲黃金后市行情，先以低價(jià)格買(mǎi)進(jìn)，等價(jià)格漲上去有利潤可圖時(shí)再賣(mài)出平倉。反之，下空單就是看跌黃金后市行情，先以高價(jià)格賣(mài)出，等價(jià)格跌下去有利潤可圖時(shí)再買(mǎi)進(jìn)平倉。
交易數量：1手為100盎司，所以交易數量應該是100盎司的整數倍。
開(kāi)戶(hù)最低要求：3000美金。
交易所需保證金：保證金是固定的，1手=1000美元，0.5手500美元
手續費：100美元。
保證金黃金投資的特點(diǎn)
特點(diǎn)一：利用杠桿原理——低投入、高回報，資金利用率高
通過(guò)控制倉位達到杠桿放大效應，以小博大。
舉例：投資人10000美金開(kāi)戶(hù)，8月10日20時(shí)倫敦金價(jià)格658.4美元/盎司，投資人買(mǎi)入一手黃金，使用了658.4美金保證金，客戶(hù)相當于只用了658.4美金購買(mǎi)到了價(jià)值100x658.4=65840美金的黃金，保證金采用的比例為1：100，當日23時(shí)金價(jià)上漲到676.8美元/盎司，投資人將黃金賣(mài)出，那么他的獲利額為（676.8-658.4）x100=1840美金。
特點(diǎn)二：雙向交易，投資靈活
雙向交易就是指投資人即可買(mǎi)黃金上漲，也可買(mǎi)黃金下跌，這樣無(wú)論金價(jià)如何走勢，投資人始終有獲利的機會(huì )。
舉例：8月16日22時(shí)金價(jià)663.5美元/盎司，投資人通過(guò)分析判斷，認為行情要下跌，于是在此價(jià)格賣(mài)出1手做空，當日23時(shí)金價(jià)跌至653.0美元/盎司，投資人此時(shí)再買(mǎi)入一手平倉，當晚該投資者獲利為(663.5-653.0)x100=1050美金。
特點(diǎn)三：t+0交易，及時(shí)操作，扭虧為盈
一旦發(fā)現判斷失誤，立刻平倉出局并反向操作，挽回損失。
舉例：8月17日16時(shí)金價(jià)651.4美元/盎司，投資人判斷價(jià)格會(huì )下跌，該時(shí)賣(mài)出一手做空，但此后金價(jià)上漲，當日20時(shí)投資人以655.1美元/盎司平倉，此時(shí)投資者虧損(655.1-651.4)x100=370美金；同時(shí)投資者在此價(jià)位買(mǎi)入一手反向做多，并于21時(shí)金價(jià)662.6美元/盎司平倉，此時(shí)投資者獲利(662.6-655.1)x100=750美金，當日該投資者總體收益：750-370=380美金。
特點(diǎn)四：交易服務(wù)時(shí)間長(cháng)
黃金交易時(shí)間為全天24小時(shí)，全球市場(chǎng)輪動(dòng)交易，適合上班族利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行投資理財。
特點(diǎn)五：全球市場(chǎng)，交易活躍
黃金交易全球每天交易總額為20萬(wàn)億美元，無(wú)人能夠操縱，完全受供求關(guān)系影響，市場(chǎng)走勢適合技術(shù)分析。
交易優(yōu)勢：國際現貨黃金全球24小時(shí)交易，雙向操作，t+0交易，保證金交易，讓你實(shí)現以小博大
交易模式：有做多單和做空單兩種操作模式，做多單既為買(mǎi)漲，先買(mǎi)后賣(mài)，差價(jià)為投資者的利潤（先低價(jià)買(mǎi)后高價(jià)賣(mài)時(shí)）或虧損（先高價(jià)買(mǎi)后低價(jià)賣(mài)時(shí)）；做空單即為買(mǎi)跌，先賣(mài)再買(mǎi)，差價(jià)為利潤（先高價(jià)賣(mài)后低價(jià)買(mǎi)時(shí)）或虧損（先低價(jià)賣(mài)后高價(jià)買(mǎi)時(shí)）；
交易時(shí)間：周一8：00至周六凌晨6：00，交易方式：網(wǎng)上交易平臺。
投資計劃書(shū) 3
一、市場(chǎng)預測和經(jīng)營(yíng)方針
自20xx年起，商品零售業(yè)蓬勃發(fā)展，促進(jìn)國內宏觀(guān)經(jīng)濟及居民消費的增長(cháng)，消費力明顯趨向品質(zhì)好、品牌知名度大的商品。通過(guò)對行業(yè)的調查。
1、80后的消費群體未來(lái)三年將成為市場(chǎng)的消費主流：對價(jià)格不敏感，對時(shí)尚度、舒適度要求高。
2、知名品牌加速擴張，國內大裝品牌大部分切入三線(xiàn)市場(chǎng)，占據了百貨商場(chǎng)、城市街鋪的主流渠道，我公司現有店鋪以商場(chǎng)店、專(zhuān)賣(mài)店為主，品牌知名度以及美譽(yù)度較高，能夠應對競爭品牌和未來(lái)市場(chǎng)的變化。
在這種態(tài)勢下，公司認真審視自身的優(yōu)、劣勢和經(jīng)營(yíng)情況，確立品牌的市場(chǎng)定位——二線(xiàn)市場(chǎng)的二級商圈、城市的一二級百貨及三線(xiàn)市場(chǎng)的一級商圈，未來(lái)將成為公司的主流渠道。
因此，公司今后三年年度的經(jīng)營(yíng)方針確定為：提升品牌知名度和美譽(yù)度，強化終端視覺(jué)表現力；
圍繞核心店鋪動(dòng)銷(xiāo)率的提升，提升單店盈利水平，促進(jìn)資金的良性回籠，保證企業(yè)的.平穩發(fā)展。
二、公司經(jīng)營(yíng)目標
�。ㄒ唬┖诵慕�(jīng)營(yíng)目標
20xx--20xx年，公司核心經(jīng)營(yíng)目標為：
1、每年度銷(xiāo)售1300萬(wàn)元
2、年度銷(xiāo)售增長(cháng)率25%
3、每年度毛利潤520萬(wàn)元
商品毛利率：40%--45%
費用預算：管理費用56萬(wàn)元，營(yíng)運費用130萬(wàn)元，商品折損34萬(wàn)元。
�。ǘ╀N(xiāo)售目標細分
略
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)管理目標
1、采購管控目標：1000萬(wàn)元。
2、人力行政管控目標：56萬(wàn)元
3、財務(wù)管控目標：150萬(wàn)元
4、物流公司管控目標：10萬(wàn)元
三、主要經(jīng)營(yíng)策略
20xx-20xx年度主要經(jīng)營(yíng)策略將從商品的風(fēng)格創(chuàng )新、價(jià)格立體化、消費群體拉寬、渠道升級、品牌力提升及終端視覺(jué)表現加強等幾個(gè)方面延伸制訂。
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)策略
1、調配公司內部所有資源，以市場(chǎng)需求為導向，支持前端銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jì)達成。
2、通過(guò)在目標市場(chǎng)標桿店鋪的復制，進(jìn)行推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺(jué)形象表現力和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
3、通過(guò)每季單店盈利模式的固化實(shí)施，將直營(yíng)打造成公司核心銷(xiāo)售人員的培訓基地。
4、渠道拓展的主攻方向是公司直營(yíng)和重點(diǎn)市場(chǎng)，以“發(fā)展優(yōu)質(zhì)加盟客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)區域代理客戶(hù)為核心方向，做好公司的基本盤(pán)面建設。
5、20xx--20xx年，公司強勢進(jìn)駐已有一定知名度和實(shí)力的商場(chǎng)，作為品牌形象提升的另一核心策略。
�。ǘ┥唐凡呗�
1．商品的風(fēng)格調整：拉寬消費群，貼合80后主消費業(yè)態(tài)，錯開(kāi)相應風(fēng)格品牌的直接對抗競爭。
2．圍繞企業(yè)商品力的提升，將對企業(yè)現有體系進(jìn)行改造。
�。ㄈ┢放撇呗�
1、提升品牌終端視覺(jué)表現力
1）新開(kāi)店鋪質(zhì)量管控：20xx年起，以“小城市開(kāi)大店”的策略，執行新開(kāi)店審批流程，并加強開(kāi)店店鋪的施工質(zhì)量，強化店鋪視覺(jué)表現并嚴把開(kāi)店的質(zhì)量關(guān)。
2）調整品牌商圈。20xx年開(kāi)始，公司將大力推進(jìn)二線(xiàn)商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。
3）提煉店鋪陳列標準并復制推廣，提升商品表現力。
2、展開(kāi)廣告投放與廣告投放的配套工作，進(jìn)行品牌塑造，聚焦推廣
1）公司進(jìn)行電視媒體廣告和各種平面媒體廣告投放，進(jìn)一步擴大品牌知名度與影響力。
2）20xx年，計劃在承德區域進(jìn)行不少于10次大型促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行平面拉動(dòng)。
四、公司年度費用點(diǎn)控制
年度總費用控制220萬(wàn)元，費用點(diǎn)17%，各費用項目如下：
1）管理費用：56萬(wàn)元
2）營(yíng)業(yè)費用：130萬(wàn)元
3）貨品折損費用：34萬(wàn)元
投資計劃書(shū) 4
一、總論
江西潤田天然飲料食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)江西潤田）于20xx年12月底在成都溫江建成投產(chǎn)生產(chǎn)基地，其所產(chǎn)產(chǎn)品將覆蓋四川、重慶、貴州、云南、陜西等地銷(xiāo)售所需，中鐵二局集團物資有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中鐵二局）特提供成都基地及西南地區物流項目策劃書(shū)，為其在四川、重慶、貴州、云南、陜西、廣西的物流提供銷(xiāo)售供應鏈解決方案及物流全程服務(wù)。
本項目的目的是為江西潤田在顧客和經(jīng)銷(xiāo)商中樹(shù)立一流的高質(zhì)量的物流服務(wù)及企業(yè)形象。作為江西潤田的主要物流服務(wù)提供者，中鐵二局期望降低成本、提高顧客服務(wù)水平。中鐵二局意識到江西潤田期望提高其運行效率，為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，中鐵二局為此提供在有效成本水平內，能夠滿(mǎn)足甚至超出其期望的解決方案。
中鐵二局理解江西潤田的項目目標是：
�。�1）滿(mǎn)足其在川、渝、黔、陜、云等地（以下簡(jiǎn)稱(chēng)西南地區）的業(yè)務(wù)增長(cháng)計劃和操作能力；
�。�2）供應鏈的靈活性和產(chǎn)生規模經(jīng)濟的能力（效益和效率），改善存貨的控制和可見(jiàn)性；
�。�3）集中管理時(shí)間與精力于核心事務(wù)，而不是在物流方面；
�。�4）在西南地區，通過(guò)與有資質(zhì)的公司締結物流戰略伙伴關(guān)系，來(lái)運作倉儲業(yè)務(wù)。為在開(kāi)始時(shí)將運作影響降到最低限度，中鐵二局策劃在開(kāi)始實(shí)施階段用影子管理的辦法。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，中鐵二局將用最適合的方法與江西潤田分析討論，以便成功地接管物流業(yè)務(wù)，謀求作業(yè)利益最大化。
為支持江西潤田預計的銷(xiāo)售增長(cháng)，提供靈活的供應鏈，改進(jìn)存貨控制，中鐵二局將接管以下工作：
�。�1）成都生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過(guò)汽運直發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的運輸工作；
�。�2）成都生產(chǎn)基地產(chǎn)品通過(guò)火車(chē)直發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商及中轉倉工作；
�。�3）川、渝、黔、云、陜、桂等地中轉倉的建立、產(chǎn)品的保管、收發(fā)、裝卸、短倒等工作；
�。�4）川、渝、黔、云、陜、桂等接收的成都生產(chǎn)基地及江西生產(chǎn)基地的產(chǎn)品配送到經(jīng)銷(xiāo)商的運輸工作。
配送方案包括建立新的車(chē)隊，該車(chē)隊由中鐵二局提供配送的車(chē)輛組成及工作中的應急預案。
作為江西潤田的主要物流提供者，中鐵二局將負責：
管理動(dòng)作靈活、有效、透明的供應鏈；
檢查和實(shí)施改進(jìn)生產(chǎn)效率的方法；
�。�1）加強“最少存貨”供應鏈原則的應用；
�。�2）提供存貨的最大透明度；
�。�3）增加使用“水準基點(diǎn)技術(shù)”；
�。�4）使返還貨、死存貨、損壞和損失最��；
�。�5）充分利用存貨控制系統；
�。�6）充分利用設備和空間；
�。�7）必要時(shí)，協(xié)調或啟動(dòng)應急預案解決運輸和配送功能；
�。�8）和江西潤田緊密合作，以保證滿(mǎn)足甚至超出江西潤田的滿(mǎn)意水平；
�。�9）進(jìn)一步提出改進(jìn)策劃。
中鐵二局把合作關(guān)系看成一種特別安排（Tai中鐵二局ored）的商業(yè)關(guān)系，這種關(guān)系基于相互信任、坦誠相待、共擔風(fēng)險、共享利益。這樣可以形成戰略競爭優(yōu)勢，使得商業(yè)表現比單個(gè)公司更強。
中鐵二局承諾和江西潤田不斷合作，為其顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)。為達到這個(gè)目標，中鐵二局承諾貢獻必要的管理資源，來(lái)了解江西潤田所處的行業(yè)。
中鐵二局相信下面的策劃書(shū)已能夠滿(mǎn)足所有江西潤田的要求，根據提供的數據，能夠預期策劃書(shū)中指定的服務(wù)，所需的成本為：
1、基地至火車(chē)站運費、火車(chē)發(fā)運費、各地汽車(chē)配送費。
2、各地中轉倉費用根據所需面積及當地綜合費用。
二、前言
本策劃書(shū)根據江西潤田生產(chǎn)基地產(chǎn)量規模及銷(xiāo)售預測數據，具體說(shuō)明江西潤田在西南地區的中轉倉設置和配送需求。
中鐵二局為此安排了數名高級主管考察江西潤田在西南地區的倉庫及配送流程，發(fā)現有許多作業(yè)領(lǐng)域具有改進(jìn)的潛力，包括：
�。�1）分散的配送運力；
�。�2）存儲及分揀系統；
�。�4）倉庫管理系統；
�。�5）火車(chē)發(fā)運可控性。
�。�6）其他。
中鐵二局也派員考察了設置于西南地區的江西潤田的中轉倉及配送企業(yè)。盡管各中轉倉選址比較恰當，但各個(gè)倉庫服務(wù)標準不一，服務(wù)功能各異，沒(méi)有統一的服務(wù)流程及統一的高標準的服務(wù)質(zhì)量，而且配送也是運作各異，服務(wù)差別大，不注重服務(wù)質(zhì)量及解決江西潤田與各經(jīng)銷(xiāo)商的問(wèn)題，也不注重信息流的建設及服務(wù)，當價(jià)格有利時(shí)服務(wù)尚可，價(jià)格虧損時(shí)找各種客觀(guān)理由推諉合同義務(wù)，只圖短期利益，沒(méi)有把潤田品牌的樹(shù)立與自身企業(yè)共發(fā)展相系。當合作各方具有共同的目標時(shí)，伙伴關(guān)系就是以往存在的關(guān)系的自然延伸。對物流聯(lián)盟的伙伴來(lái)說(shuō)，一般應以供應鏈為基礎，并盡力在成本和服務(wù)上做到領(lǐng)先。中鐵二局把為江西潤田提供配送中轉倉和配送服務(wù)看作是雙方互惠關(guān)系的延伸，它能使雙方都得益。
三、項目的目標
江西潤田企業(yè)的為斷發(fā)展壯大，必須尋求與有專(zhuān)業(yè)水準的物流服務(wù)提供者建立長(cháng)期戰略聯(lián)盟關(guān)系，以服務(wù)于江西潤田的包括：
1）西南地區的中轉倉；
2）配送服務(wù)的供應鏈。
江西潤田的“具體要求”包括：
�。�1）加強企業(yè)在市場(chǎng)中的地位；
�。�2）與領(lǐng)先物流提供者合作；
�。�3）提高操作能力與效益，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)增長(cháng)的需要；
�。�4）提高供應鏈的靈活性，增強規模經(jīng)濟性，擴大透明度；
�。�5）改進(jìn)長(cháng)期全國增長(cháng)目標的動(dòng)作；
�。�6）充分利用供應鏈信息技術(shù)；
�。�7）提供可靠、一致的顧客服務(wù)；
�。�8）改進(jìn)倉庫的使用，增強配送能力、提高生產(chǎn)率；
�。�9）引進(jìn)新的送貨方式，增強裝貨能力、提高效率；
中鐵二局的倉儲和配送將使江西潤田各省銷(xiāo)售：
�。�1）滿(mǎn)足江西潤田各省區銷(xiāo)售的增長(cháng)需要；
�。�2）節省管理時(shí)間，為江西潤田集中主要業(yè)務(wù)，即管理、銷(xiāo)售產(chǎn)品；
�。�3）取得目前的操作明顯效益，提高售服務(wù)水平；
�。�4）在物流方面為江西潤田提供能在同行中保持領(lǐng)先的工具；
�。�5）江西潤田和中鐵二局共同減少成本；
�。�6）保持滿(mǎn)足未來(lái)需求和全球變化的靈活性；
�。�7）改進(jìn)存貨控制；
�。�8）接受具體、及時(shí)和準確的管理信息。
其他方面的要求包括：
�。�1）幫助江西潤田協(xié)調短期和長(cháng)期物流戰略目標的能力，如降低物流總成本，增加業(yè)務(wù)進(jìn)程的速度，改進(jìn)資金管理；
�。�2）根據要求進(jìn)行管理和匯報；
�。�3）保證所有的運作符合“健康和安全”條例；
�。�4）保持對顧客需要變化作出快速反應的靈活性；
�。�5）匯報主要運作情況，參加江西潤田的重大銷(xiāo)售決策會(huì )議，物流提供堅強的銷(xiāo)售后盾；
�。�6）密切溝通、及時(shí)匯報，以便江西潤田以事實(shí)為基礎作出管理決策；
�。�7）不斷改進(jìn)運作，保證取得效率，使顧客服務(wù)水平達到甚至超過(guò)期望達到的或同行最好的服務(wù)水平；
�。�8）在不影響客戶(hù)服務(wù)水平的前提下，從當前的倉儲和配送格局向新的操作方式轉變；
�。�9）對長(cháng)期互惠的伙伴關(guān)系的承諾。
四、項目的要求與任務(wù)
中鐵二局有許多有經(jīng)驗的物流專(zhuān)業(yè)人員，必要時(shí)可利用他的專(zhuān)業(yè)知識來(lái)實(shí)施相關(guān)計劃。根據了解的數據和中鐵二局觀(guān)察所得的資料，項目的主要要求與任務(wù)是配送運輸和倉庫作業(yè)取得“最佳實(shí)踐”并提高生產(chǎn)率，下面的控制過(guò)程和程序是為實(shí)現項目的主要任務(wù)面設計的。中鐵二局將在這些關(guān)鍵的過(guò)程中安排和培訓職員。
�。ㄒ唬┻^(guò)程
1、成都生產(chǎn)基地火車(chē)運輸；
�。�1）根據潤田公司的銷(xiāo)售計劃申請車(chē)皮計劃，車(chē)皮計劃申請成功率99%，確保準時(shí)發(fā)出；
�。�2）按潤田公司要求安排運輸車(chē)輛準時(shí)到成品庫裝車(chē)運到火車(chē)站；
�。�3）辦理發(fā)運手續及保險；
�。�4）現場(chǎng)專(zhuān)人監裝車(chē)皮，按物流專(zhuān)業(yè)要求堆垛車(chē)皮，確保無(wú)裝卸工人偷喝偷拿及運輸途中發(fā)生顛簸、碰撞產(chǎn)品不會(huì )傾斜、垮垛而發(fā)生較大破損。
2、成都生產(chǎn)基地直接配送到經(jīng)銷(xiāo)商；
�。�1）根據潤田公司指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理；
�。�2）準時(shí)發(fā)車(chē)至基地成品庫進(jìn)行裝車(chē)作業(yè)；
�。�3）送貨；
�。�4）貨物在途跟蹤，進(jìn)行全程物流監控，向潤田公司進(jìn)行信息交換；
�。�5）處理各運輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調銷(xiāo)售與經(jīng)銷(xiāo)商之間關(guān)系；
�。�6）信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷(xiāo)售、同行業(yè)狀況、市場(chǎng)占有、經(jīng)銷(xiāo)商報怨、顧客消費等。
3、各中轉倉管理及配送；
�。�1）接受來(lái)自各地的貨物到倉庫；
�。�2）把貨物放在儲存地區；
�。�3）管理存貨；
�。�4）根據江西潤田指示，進(jìn)行發(fā)貨與定單通知、定單處理，包括分揀、檢查和制作單證；
�。�5）把貨物放到中鐵二局管理的運輸工具上；
�。�6）根據指示分揀單項商品；
�。�7）必要時(shí)，把貨物放到貨盤(pán)上，將待送貨物加固包裝；
�。�8）送貨；
�。�9）貨物在途跟蹤，進(jìn)行全程物流監控，向潤田公司進(jìn)行信息交換；
�。�10）處理各運輸事故、貨物箱損、貨損，協(xié)調銷(xiāo)售與經(jīng)銷(xiāo)商之間關(guān)系；
�。�11）信息流服務(wù)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、包裝、銷(xiāo)售、同行業(yè)狀況、市場(chǎng)占有、經(jīng)銷(xiāo)商報怨、顧客消費等。
�。�12）根據要求進(jìn)行其他作業(yè)，如重新包裝、重新堆放、加固捆扎等；
�。�13）一年兩次徹底盤(pán)點(diǎn)，日常盤(pán)點(diǎn)周期可日、周、月進(jìn)行；
�。�14）處理從經(jīng)銷(xiāo)商到中轉倉的退貨。
顧客服務(wù)水平做到：
�。�15）配送時(shí)限：100公里內自接單時(shí)24小內送達；100-200公里自接單時(shí)36時(shí)內送達；200-300公里自接單時(shí)48小時(shí)內送達；300公里以上自接單時(shí)24小時(shí)內車(chē)輛發(fā)出。
�。�16）準確配送率：99%。
中鐵二局提供資源：
�。�1）提供運輸、倉儲、物料搬運設施和所需的勞動(dòng)力；
�。�2）提供倉庫安全保障；
�。�3）提供完成指定工作所需的信息技術(shù)。
�。�4）提供完成指定工作所需的一定數量（初步定為30萬(wàn)）貨幣資金墊款。
�。ǘ┤肆Y源
管理結構：中鐵二局將指定一位有經(jīng)驗的“合同經(jīng)理”全面負責管理江西潤田的合同。該“合同經(jīng)理”專(zhuān)門(mén)負責與江西潤田公司聯(lián)系，負責合同實(shí)施的各個(gè)方面，并負責保證潤田公司對業(yè)務(wù)合作的滿(mǎn)意。
人員變化：該項目管理、運作人員因工作需要調離該項目前需向潤田公司征求意見(jiàn)并保證不會(huì )因人員變動(dòng)影響項目運作質(zhì)量，若工作中管理、運作人員不符合要求，潤田公司對具體人員有策劃撤換權。
�。ㄈ┖贤瑓R報
各中轉倉和配送經(jīng)理向“合同經(jīng)理”匯報，“合同經(jīng)理”將與潤田公司的工作人員配合，有效地實(shí)施計劃。我們策劃合同中使用如下的“關(guān)鍵表現指示”（Ｋ江西潤田I）：
�。�1）準時(shí)送貨；
�。�2）特殊民情況貨物的配送；
�。�3）準確分揀；
�。�4）通過(guò)能力；
�。�5）能力利用率；
�。�6）破包率。
兩家公司將進(jìn)一步合作，共同開(kāi)發(fā)合適的“關(guān)鍵表現指標”，然后與該行業(yè)具體實(shí)踐相對照（benchmark），在需要時(shí)提交，作為對比和改進(jìn)作業(yè)的基礎及在此基礎上共同發(fā)展其他“關(guān)鍵表現指標”并予以實(shí)施。
執行小組：中鐵二局公司執行小組的主要高級人員在運作實(shí)施、信息解釋、人力資源管理、財務(wù)等方面都有自己的專(zhuān)長(cháng)和經(jīng)驗。
�。ㄋ模┬畔⒓夹g(shù)
項目中中鐵二局公司使用所有的電子數據傳送所需的計算機設備和通訊設備的費用都由中鐵二局公司支付。
�。ㄎ澹┲饕僭O
起草這個(gè)策劃時(shí)，中轉倉和配送操作是建立在下面假設的基礎上的'：
總的假設：
(1)所有生產(chǎn)量、運輸量、中轉量均來(lái)源于中鐵二局公司了解的數據，如簽訂合同，雙方均需交換相應數據；
(2)中鐵二局公司將獲得關(guān)于倉儲和這一地區的配送車(chē)輛的操作與財務(wù)信息；
(3)在調研階段，江西潤田公司將派一至二人作數據收信工作，為產(chǎn)品的運輸和儲存作總體的全面分析；
(4)產(chǎn)品由江西潤田公司投保，倉庫的保險由倉庫所有人投保，中鐵二局公司對所有放在倉庫的貨物負有公共責任，并為公司擁有的資產(chǎn)投保；
(5)貨物屬于飲料類(lèi)；
(6)江西潤田公司將提供貨物儲存、運輸要求的詳細說(shuō)明；
(7)江西潤田公司將和中鐵二局公司共同努力減少庫存。
信息技術(shù)－存貨控制系統的假設：
�。�1）江西潤田公司和中鐵二局公司共同在各自當前的信息系統上開(kāi)發(fā)存貨控制系統鏈接數據交據，在供應鏈中改進(jìn)存貨透明度；
�。�2）所有建立和正在運行的電子數據傳遞所需的計算機設備和通訊的費用由各自使用各自支付；
�。�3）中鐵二局公司不承擔江西潤田公司的計算機設備停工責任；
�。�4）江西潤田公司派員參加每月的ＫPI匯報工作會(huì )議；
�。�5）可以提供有經(jīng)驗的人員和培訓信息系統人員。
配送假設：
�。�1）所有的配送頻率均根據江西潤田公司的數據作出。中鐵二局公司強調配送分析根據每次配送的貨物平均數和具體的配送頻率來(lái)進(jìn)行；
�。�2）配送車(chē)隊包括3至20噸車(chē)，根據要求，額外的能力可以從中鐵二局公司現有車(chē)隊中或市場(chǎng)中獲得；
�。�3）所有的費用，即保險費、注冊費、路橋費、燃料費、汽油費、輪胎費、和運輸工具的清洗費、和維修費都包括在內；
�。�4）車(chē)輛限制假設：市區內配送可以由散件及數噸組成，長(cháng)途車(chē)一般以10噸以上發(fā)運，小噸位貨運可以發(fā)零擔；
�。�5）卸貨時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商留有充足人手，卸貨時(shí)間最長(cháng)不超過(guò)12小時(shí)；
�。�6）所有的在城市，在“緊急定單”時(shí)，白天貨車(chē)不能進(jìn)入內環(huán)，中鐵二局公司將解決貨物白天進(jìn)入內環(huán)通行能力；
�。�7）江西潤田公司的經(jīng)銷(xiāo)商接到送貨通知后，必須配備適當的人員接收所有的白天、夜間送貨。
中轉倉的假設：
�。�1）江西潤田公司將積極減少“死存貨”與退貨，以協(xié)助倉庫空間的利用和生產(chǎn)率的提高；
�。�2）假定是標準倉庫業(yè)務(wù)和操作業(yè)務(wù)，例如：不需特殊處理；
�。�3）地點(diǎn)是：由江西潤田公司確定，中鐵二局公司根據委托建立；
�。�4）各中轉倉面積按江西潤田公司要求及中鐵二局公司以專(zhuān)業(yè)角度提供策劃建立；
�。�5）倉庫將能適應標準五五型堆放，無(wú)污染、潮濕，空氣中粉塵��；
�。�6）有足夠的空間來(lái)進(jìn)行有效的包裝加工和旺季擴容臨時(shí)儲存；
�。�7）封閉的倉庫地層。
投資計劃書(shū) 5
一、項目基本情況
1、項目由來(lái)
近年來(lái)，隨著(zhù)生活水平的提高，越來(lái)越多的城市居民在緊張的工作之余，開(kāi)始將目光投向農村，尋求一種有別于城市的靜謐、安逸、健康的休閑方式，以達到親近自然、放松心情、返樸歸真的目的。同時(shí)，廣大農民為應對日益加劇的人多地少矛盾和剩余勞動(dòng)力轉移困難等方面的挑戰，開(kāi)始嘗試依托農業(yè)田園景觀(guān)和自然生態(tài)環(huán)境，開(kāi)拓新的增收致富渠道。正是在這樣的宏觀(guān)背景下，“農家樂(lè )”從無(wú)到有逐漸發(fā)展起來(lái)，成為現代都市人陶冶心靈的天然牧場(chǎng)。
專(zhuān)家表示，鄉村發(fā)展農家樂(lè )，讓農民賺城里人的錢(qián)，有利于促進(jìn)農民轉移就業(yè)、增收致富，也有利于加速高效生態(tài)農業(yè)的發(fā)展，提升農村產(chǎn)業(yè)層次。同時(shí)，農家樂(lè )的出現，還為旅游業(yè)增添了新的內容。農家樂(lè )增強了城鄉之間經(jīng)濟與文化的交流，是一條實(shí)現城鄉一體化的有效途徑。
不僅是成年人喜歡那種清凈淡雅的環(huán)境，就連孩子們也仿佛投入到了一個(gè)廣闊自由的天地中，身心都得到了一種難得的放松。生活在喧囂聲里的都市人，遠離城市森林的壓抑憋悶，取而代之的是徜徉在藍天白云之下，呼吸著(zhù)鄉野的泥土清香，踮著(zhù)腳摘下一串串葡萄放入籃子———如此愜意的“農家樂(lè )”，已經(jīng)成為都市人一種心靈“減壓器”。親近自然，換換腦筋，不僅是成年人的需要，課業(yè)繁忙而又天性活潑的孩子也喜歡“農家樂(lè )”。
“農家樂(lè )”這樣的旅游項目為人們提供了一種全新的度假方式：消費者不必收拾厚重的行囊，不必為買(mǎi)不到車(chē)票而煩惱，享受原汁原味的農家菜，感覺(jué)簡(jiǎn)潔樸素的鄉村生活，在參與中享受樂(lè )趣。我們村匯南村是一個(gè)以農業(yè)為主的村子，村子自然環(huán)境優(yōu)美，水域面積廣，水質(zhì)清洌，適合種養殖業(yè)的發(fā)展。是我鎮葡萄種植第二大點(diǎn)，種植面積達1500畝。省級公路芙蓉大道通過(guò)我村，建成后將大大加強我村與外界的聯(lián)系，交通便利。綜上，我村完全有條件發(fā)展農家樂(lè )。
2、項目具體方案
(1)活動(dòng)策劃
作為新興的旅游項目，農家樂(lè )得發(fā)展很是迅猛，但存在的問(wèn)題是娛樂(lè )活動(dòng)內容大多雷同，而且更多的是關(guān)注大人而忽視孩子。我村農家樂(lè )得定位是親子活動(dòng)，在設計上要更多地關(guān)注孩子的需求，加入更多的`帶有參與性質(zhì)的活動(dòng)內容和文化元素，適合全家總動(dòng)員，在玩樂(lè )中增進(jìn)父母與孩子的感情。
我村是個(gè)葡萄大村，可以以葡萄為契機，開(kāi)展葡萄節活動(dòng)，全家一起采摘葡萄，以家庭為單位進(jìn)行比賽，在比賽中增進(jìn)全家的凝聚力。
舉辦“愿望樹(shù)”活動(dòng)�？梢宰屝】腿朔N植一棵樹(shù)，許下愿望，讓“他的樹(shù)”伴隨孩子成長(cháng)。愿望樹(shù)會(huì )給孩子一個(gè)動(dòng)力，從商業(yè)角度也是在培養潛在的回頭客。
我村水域面積較多，可以以此為依托，建立水上樂(lè )園，大人們可以垂釣，孩子玩兒，兩不耽誤，避免孩子被忽略情況的發(fā)生。我村以前有養蠶的傳統，村里好多老人有豐富的種桑養蠶經(jīng)驗，可以適當開(kāi)發(fā)，形成展覽室，讓客人參與抽絲紡織過(guò)程，也不是為一項文化傳統的恢復，同時(shí)讓孩子們對養蠶紡織這一文化遺產(chǎn)有切身的感受。
葡萄園里放養雞鴨鵝，讓客人們在品嘗新鮮果蔬的同時(shí)也能吃到正宗野生的葡萄家禽。利用人物以稀為貴的心理，堅持野生放養，限量供應，寧缺勿濫。將葡萄進(jìn)行適當的“包裝”，制作成糕點(diǎn)或者糖果，進(jìn)一步創(chuàng )造高附加值的農產(chǎn)品。
(2)基礎設施
農家樂(lè )普遍存在設施簡(jiǎn)陋，餐廳住宿條件不理想的情況。我們要在保留農屋風(fēng)格的基礎上加強設施建設，保證餐飲、住宿的衛生安全。農家樂(lè )餐飲既要純香，又要干凈。在餐館建設方面，要走市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)道路，通過(guò)招商引資辦法，讓懂經(jīng)營(yíng)想經(jīng)營(yíng)的農戶(hù)帶頭建設幾家示范性餐館。
(3)宣傳
我村離常州比較近，可以常州的景點(diǎn)如恐龍園聯(lián)系，形成旅游專(zhuān)線(xiàn)，互惠互利。建立村級網(wǎng)站，以網(wǎng)絡(luò )為平臺，推介農家樂(lè )經(jīng)營(yíng)戶(hù)和農家樂(lè )旅游活動(dòng)，讓更多的人認識我們村。
(4)管理
避免“村村點(diǎn)火，戶(hù)戶(hù)冒煙”情況的出現，影響了農家樂(lè )旅游的深度發(fā)展。這種狀態(tài)呈現出接待能力不強，特別是接待一些旅游團隊顯得力不從心，活動(dòng)內容少而單調，對游客吸引力不強，由此可能制約農家樂(lè )發(fā)展。為了順應發(fā)展的需要，應在政府的幫助指導下，建立起農家樂(lè )服務(wù)中心站，實(shí)施了統一包裝對外促銷(xiāo)，形成了一定的規模和品牌。實(shí)行自我管理、自我服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)中互相協(xié)作、互相補充、互相協(xié)調，解決了一家一戶(hù)難以解決的問(wèn)題，增強經(jīng)營(yíng)能力。
二、項目現狀
我村是葡萄種植大村，種植面積達1500畝，生態(tài)環(huán)境良好，沒(méi)有污染�？梢砸云咸褳槠鯔C，舉辦各項活動(dòng)。我村已建成垂釣中心，面積達350平米，水質(zhì)良好，養殖的魚(yú)肉質(zhì)細膩，味道鮮美，適合休閑垂釣。同時(shí)已建成幾座別墅式村屋，配備基本設施供客人休息。
三、預期效果
現階段城鎮居民的鄉村旅游消費都是沖著(zhù)“農”字而來(lái)的，農家樂(lè )旅游由于適應市場(chǎng)需求，利用自身現有土地、房屋等固定資產(chǎn)，投資小、回收快。景點(diǎn)資源幾乎是就地取材，稍加建設就能投入使用，餐飲資源自產(chǎn)自銷(xiāo)，游客參與農事活動(dòng)把農活的勞作又轉化為娛樂(lè )而創(chuàng )收，成本低而資源利用率高，邊際效應大，由此總體的收費收費相對較為低廉，對較大范圍的游客的吸引力大。以農家樂(lè )為起點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)我村經(jīng)濟發(fā)展。為村民提供工作機會(huì )，增加村民收入，提高村民生活水平，讓村級環(huán)境向更好的方向發(fā)展。
四、實(shí)施過(guò)程中可能遇到的困難
在該項目的實(shí)施過(guò)程中，我們可能會(huì )遇到的困難有：
1.我鎮尚沒(méi)有規模農家樂(lè )，沒(méi)有經(jīng)驗，需在探索中發(fā)展。市場(chǎng)需求不明，需做進(jìn)一步調查。
2.資金來(lái)源，需要招商引資。
3.經(jīng)營(yíng)許可證的問(wèn)題
4.建成以后的推廣、宣傳工作
5.金融危機負面影響，此時(shí)發(fā)展農家樂(lè )前景不明
投資計劃書(shū) 6
一、“餐飲店”的現狀和發(fā)展
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時(shí)，從幾方面的考慮和調查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟。
快餐自主經(jīng)濟的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場(chǎng)競爭要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客，應該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光，讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩�、�？�、種子顧客，所運用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例，比如金漢斯，巴西燒烤，咖喱咖喱快餐，都是成功案例，最重要的是新都沒(méi)有一家是這種形似店，競爭就等于無(wú)。
二、新都周邊的市場(chǎng)調查
從西環(huán)路周?chē)宛^的分析：
1、大多數餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周?chē)袃杉椅鞑涂觳蜑橹鞯牡暝诮?jīng)營(yíng)，一家是韓國燒烤，一家是德克士，兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯，但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)，最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)，就是性?xún)r(jià)比不高。
兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費在50元左右，在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、圍的餐館很少用到營(yíng)銷(xiāo)策略。除德克士，有很多策略都可以象德克士學(xué)習。
三、“餐飲店”的發(fā)展計劃：
現在成都是新特區，新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對象，我們要以“誠信、服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng)，“餐”“飲”“樂(lè )”“閑”為發(fā)展目標。開(kāi)一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng )造出自己的品牌，在以“多元化發(fā)展戰略”在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴大自己的市場(chǎng)。爭取在一兩年時(shí)間內，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來(lái)擴展市場(chǎng)。
四、店鋪主要策劃：
1.找一兩百平方的店鋪，最好在二手市場(chǎng)買(mǎi)一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。
2.招聘三名廚師和4名服務(wù)員，在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
3.裝修一定要大方得體，有一種別距特色的感覺(jué)，抓住消費者的消費視覺(jué)，先是吸引視覺(jué)，后是味覺(jué)，最后綜合成感覺(jué)。
4.在為開(kāi)張之前，有一定的廣告宣傳，自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說(shuō)，他們都會(huì )給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節約了經(jīng)費，還有就是在人口密集的區和各大校園門(mén)口發(fā)送傳單，招數雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠。(可用兼職)
5.對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)花樣的'特色，來(lái)吸引顧客。
6.服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，隨時(shí)都是一層不染，沒(méi)有油膩的感覺(jué)，給顧客留下深刻的印象，對每一個(gè)職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿(mǎn)意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
7.我們的質(zhì)量、服務(wù)、環(huán)境要做到一流的。
8.為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái)，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎金就越多，賞罰分明不管誰(shuí)做錯了都要自己負責要不馬上走人。
9.在經(jīng)營(yíng)中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，來(lái)吸引更多的顧客。
五、具體預算開(kāi)支
1.打鋪費預計費用5萬(wàn)一般會(huì )送2個(gè)月以上。
2.裝修自己監工加材料預計費用2萬(wàn)5，預計(20)天裝修好。
3.爐具預計費用兩萬(wàn)。
4.餐具+雜物預計費用6000。
5.廣告預計費用1000。
4.如果想同時(shí)容納60人，打桌子或沙發(fā)400一套(1x4)也就是30套預計費用1萬(wàn)2。
5.房租一次交3個(gè)月房租按新都價(jià)15元一個(gè)平方200平方預計費用在30003個(gè)月也就是9000。
6.招聘三名廚師(大廚師1名預計費用1500-1800，切配一名700，殺手一名500。)和4名服務(wù)員(600)，在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400，做兼職。
7.第一個(gè)月的進(jìn)貨費現在不太清楚。
8.不加第一個(gè)月的進(jìn)貨費是：12.84萬(wàn)。
六、風(fēng)險分析：
1.上座率不夠：
可能是宣傳，口味，服務(wù)，店面形象，都有不足，應即時(shí)糾正以避免風(fēng)險的純在性。
2.價(jià)位定低。(貨價(jià)過(guò)高，求過(guò)于供)：
價(jià)位適當抬高，或與供貨商再談價(jià)格。
3.在同一地區出現和我們一樣的店鋪：
我們要做的是抓住老客戶(hù)盡量拉住新客戶(hù)多搞優(yōu)惠活動(dòng)，把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。
4.資經(jīng)回籠太慢：
多搞活動(dòng)，因為此時(shí)因該走上軌道，誰(shuí)機應變才是最重要的。
七、每天開(kāi)銷(xiāo)：
1.每天開(kāi)銷(xiāo)，進(jìn)貨比如是1000(不太清楚這看廚師定的什么菜來(lái)決定原料和菜)
2.每月的房租打2700是每天90
3.每天的電費打1.5一度5個(gè)空調同時(shí)運做(5x1x12)105加其他電費50，電費每天在155左右
4.水費打1.2一噸15頓左右每天是18元
5.員工工職一共是5400/30=180
6.不可遇見(jiàn)費每天20
八、投資回籠：
1.一天預計60客人一人36x60=2160
2.2160-1000-155-90-180-18-20=697.3人平分232.3元
3.人5W/232.3=215.2天回籠資金
九、擴張計劃：
再未來(lái)的兩年內純利潤每人每年在8萬(wàn)左右就可以開(kāi)第二家或第三家店。
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一、服務(wù)介紹
1、寵物美容
2、寵物醫療
3、經(jīng)營(yíng)寵物服裝
4、寵物日用品
5、寵物攝影等
二、營(yíng)銷(xiāo)策略
眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)是企業(yè)的根本，沒(méi)有市場(chǎng)便沒(méi)有企業(yè)的生存，沒(méi)有市場(chǎng)的發(fā)展便沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。
最近幾年的寵物市場(chǎng)越來(lái)越熱，我們身邊的寵物食品、用品店，寵物美容店在幾年之內增加了很多，超市里與寵物食品、寵物用品有關(guān)的產(chǎn)品也由原來(lái)的一個(gè)貨架，擴展成為一排貨架，小區周?chē)男⌒统幸苍黾恿藢櫸锸称�、用品的貨架，各大主流網(wǎng)站也開(kāi)辟了寵物論壇，到處可以了解到關(guān)于寵物的各種信息，寵物成了居民生活中的一部分，寵物市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期。
根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)看，寵物企業(yè)在市場(chǎng)中謀發(fā)展，不僅要善于發(fā)現和了解客戶(hù)需求，而且要盡一切可能從產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售渠道、價(jià)格、促銷(xiāo)方面來(lái)尋找和簡(jiǎn)歷一個(gè)實(shí)現這一要求的可控體系。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得成功，產(chǎn)品質(zhì)量是第一要素，提高、把握產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重，在保證好產(chǎn)品質(zhì)量的同事要根據市場(chǎng)動(dòng)向，制定合理的價(jià)格，進(jìn)行準確的價(jià)格定位。
三、成本預算及盈利狀況
1、成本預算
開(kāi)家寵物店，首先要拿出1萬(wàn)元左右，參加培訓一個(gè)月左右并拿到“寵物美容師”資格證。除了營(yíng)養品跟上，還應該有專(zhuān)門(mén)的美容項目，所以，還應該拿出1萬(wàn)元投資寵物美容設施：洗澡池、一把電剪(2000元左右)和五個(gè)刀頭(1000元)、三四把美容剪(2000元)、吹水機、電吹風(fēng)、熱水器等。兩萬(wàn)元用于進(jìn)貨，在寵物用品所涉及的`吃、洗、玩、住等地方，1萬(wàn)元購置包含營(yíng)養品在內的食品，5000元購置洗浴用品、5000元配些其他種類(lèi)貨品。店鋪裝修、貨架等也得1萬(wàn)元。
2、盈利狀況
利潤率：按照規律，投資寵物店，半年之內不會(huì )盈利。食品、用品類(lèi)毛利潤在20%左右，美容在60%左右。按照房租2000元/月，每月?tīng)I業(yè)收入超過(guò)5000元，就可保本。兩年內就能賺回本金。
四、選址
據介紹，寵物店選址的選擇是開(kāi)店經(jīng)營(yíng)中靈活性最差的因素，需要考慮多種因素，包含周邊人群的規模和特點(diǎn)、寵物的數量情況、同行競爭情況、交通的便利性、附近商家的特點(diǎn)、房產(chǎn)成本(租金成本)、合同期限、人口變動(dòng)趨勢及有關(guān)的法律法規等。
五、風(fēng)險回避
盡管寵物美容這一行業(yè)前景看好，但也同樣存在風(fēng)險，店員難招是這一行的大難題。寵物美容師與一般的美容師不同，不僅有專(zhuān)業(yè)要求，而且工作非常繁瑣，還經(jīng)常會(huì )被寵物咬傷、抓傷。一般人會(huì )以為，給寵物犬美容就是修剪修剪，梳理清洗一下毛發(fā)。事實(shí)上，寵物美容師的工作并沒(méi)有看起來(lái)那么簡(jiǎn)單。給寵物犬美容，通常要一個(gè)小時(shí)以上，碰上不怎么聽(tīng)話(huà)的寵物犬則需要更長(cháng)的時(shí)間。由于活兒臟累，這就使得這一行業(yè)的店員招聘比其它行業(yè)困難很多。
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為了發(fā)展生豬養殖，提高農業(yè)經(jīng)濟收入，引導農民走出傳統養殖的圈子，克服一家一戶(hù)養殖的弊端，使生豬品種結構不合理，品質(zhì)差，飼養落后，銷(xiāo)售不暢、規模效益差、抗風(fēng)險能力弱，附加值低的局面得到扭轉，盡快適應現代養殖業(yè)的發(fā)展，我準備發(fā)展生豬養殖。
一、本人及家庭情況簡(jiǎn)介
我叫xx，男，現年36歲，高中文化，xx人，全家四口人，家庭現有房屋8間，農用車(chē)一輛，承包集體土地6畝，以種植和貨運為主，年經(jīng)濟收入2萬(wàn)元。隨著(zhù)農業(yè)結構調整和生產(chǎn)條件的不斷改善，單靠糧食生產(chǎn)已不能達到致富的目的，所以準備發(fā)展生豬養殖業(yè)。
二、項目計劃
擬建一個(gè)600平方米的養殖示范場(chǎng)，修建標準化豬舍，配備相應設施，引進(jìn)優(yōu)良品種，科學(xué)養殖，計劃一期投資25萬(wàn)元，飼養生豬200頭，以帶動(dòng)當地群眾致富，逐步樹(shù)立自己的品牌，達到創(chuàng )業(yè)的目的。
三、市場(chǎng)分析
豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品，市場(chǎng)需求大�？v觀(guān)整個(gè)生豬消費市場(chǎng)，那些無(wú)公害的，瘦肉率高，品質(zhì)好的豬市場(chǎng)十分緊俏，出現供不應求的局面。目前以飼養雜交豬為代表的`生豬飼養已成為生豬生產(chǎn)的亮點(diǎn)。
受前幾年生豬價(jià)格過(guò)低和飼料成本上升養豬成本的逐年增長(cháng)及部分地區發(fā)生高致病性藍耳病疫情的影響，導致生豬生產(chǎn)下滑，造成生豬價(jià)格超過(guò)歷史最高水平和人們的預測。所以國家頒布了許多扶持養豬行業(yè)的政策，從這些不難看出國家對生豬生產(chǎn)行業(yè)的重視，所以養豬行業(yè)的前景非�？捎^(guān)。
四、項目基礎條件
1、區位優(yōu)勢
xx地處秦嶺北麓，距縣城4公里，距市區30公里，交通便利，適宜發(fā)展生豬養殖，有著(zhù)良好的區位優(yōu)勢和市場(chǎng)前景
2、資源優(yōu)勢
本地區主產(chǎn)小麥、玉米，薯類(lèi)豆類(lèi)等，非常適應養豬業(yè)的發(fā)展。
五、項目實(shí)施規劃
項目實(shí)施規劃：本項目預計在20xx年12月份開(kāi)始實(shí)施，20xx年3月建成。
六、項目投資預測
項目供需資金25萬(wàn)元，其中，租賃場(chǎng)地600平方米，xx萬(wàn)元，建廠(chǎng)房100平方米，2萬(wàn)元；建豬舍400平方米，8萬(wàn)元，配套其它設施4萬(wàn)元，引進(jìn)種豬2000元，母豬5頭5000元，子豬50頭，2.5萬(wàn)元，飼料3萬(wàn)元，其它4.5萬(wàn)元。
七、經(jīng)濟效益分析
1、成本計算：
�。�1）飼料消費量，種豬、母豬6頭x1000元=6000元；仔豬50頭x600元=30000元。
�。�2）水電費3000元
�。�3）防疫消毒1000元
�。�4）設施運行維護1000元
�。�5）養殖人員工資3.6萬(wàn)元
�。�6）其它費用2000元。
合計：7.9萬(wàn)元
2、銷(xiāo)售收入
育肥仔豬50頭，自產(chǎn)仔豬育肥80頭，平均體重100公斤，市場(chǎng)價(jià)格，即商品豬130頭x100公斤/頭x8元／公斤=10.4萬(wàn)元。
3、獲利：銷(xiāo)售收入-成本=10.4-7.9=2.5萬(wàn)元。
八、結論
本項目符合現行國家政策要求，發(fā)展起來(lái)具有一定的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，前景可觀(guān)。
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一、項目背景
我國擁有世界上最豐富的石頭資源及碳酸鈣資源，也是世界上碳酸鈣生產(chǎn)大國；碳酸鈣工業(yè)總生產(chǎn)能力達400萬(wàn)噸/年。碳酸鈣鈣粉體生產(chǎn)主要分布在廣東的清遠和韶關(guān)，廣西的賀州桂林，湖南的郴州，江西的吉安贛州，湖北的隨州十堰，河南新鄉，河北滄州邯鄲，福建三明漳州寧德，浙江的瞿州麗水，江蘇的徐州，山東的泰安淄博。山西的太原長(cháng)治，遼寧的丹東吉林，云南的昆明，四川的資陽(yáng)自貢，安徽的池州阜陽(yáng)，貴州的全省，新疆的阿克善，內蒙的烏海，陜西的西安漢中，黑龍江的齊齊哈爾等等地區，都儲存有大量的碳酸鈣資源。據統計，全國的碳酸鈣資源按年產(chǎn)7000萬(wàn)噸計算，使用600年都用不完，其他石頭加起來(lái)，用2000年也用不完。
進(jìn)入21世紀后，碳酸鈣行業(yè)在國外技術(shù)和資本的影響下，正逐步和國際接軌。企業(yè)規模大型化、產(chǎn)品系列化、品質(zhì)高檔化和應用專(zhuān)業(yè)化已成為近期行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。
中國優(yōu)秀的投資環(huán)境，各地政府的大力支持和優(yōu)惠扶持政策，廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)是海外財團和國內投資的首選。
二、項目名稱(chēng)及產(chǎn)品特性
產(chǎn)品名稱(chēng)：石頭粉（碳酸鈣粉）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板內墻磚外墻磚樓頂隔熱磚
用途及特性：適用于所有樓房樓頂、外墻、地面、內墻鋪設，如住宅樓、高層建筑、賓館、酒店、大型商場(chǎng)、超市、醫院、廣場(chǎng)、家庭地板裝飾及墻面裝飾。產(chǎn)品美觀(guān)耐用，重量輕，可根據客戶(hù)需求制作各種花紋圖案，生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，不需要燒制，沒(méi)有污染，與傳統地板磚比，生產(chǎn)成本低，投資少，回報率高，市場(chǎng)前景廣闊。
石頭粉（碳酸鈣粉）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料簡(jiǎn)況
<一>、石頭粉生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料的優(yōu)點(diǎn)，DSCJ（點(diǎn)石成金）品牌商用樓頂、外墻、地面、內墻磚和高級壁紙是由石頭粉70％（重鈣）和高分子環(huán)保材料經(jīng)過(guò)高科技和先進(jìn)設備精心制造而成，其主要優(yōu)點(diǎn)如下：
1、隔熱降溫，防水防潮能為樓房夏天節電40%以上；
2、耐磨抗壓超強耐磨、抗沖擊、不變形、可重復使用、使用壽命一般為10-20年。
3、隔音性強，安靜是評價(jià)居住、辦公、療養環(huán)境優(yōu)劣的基本指標�；◢徥�、大理石、木地板等隔音效果都不太理想。對于辦公居住建筑，固體傳聲是令人頭疼的弊病，解決固體傳聲是一個(gè)難點(diǎn)。而DSCJ地板特有的表層和塑膠發(fā)泡墊層經(jīng)無(wú)縫處理后，可充分起到吸音、隔音的功能，能隔絕15db-19dB的噪音，解決了噪音的煩惱。
4、石頭粉（碳酸鈣）外墻磚，樓面隔熱磚、地板磚和高級壁紙，裝飾性強色彩豐富絢麗，可任意拼圖，充分發(fā)揮自己的創(chuàng )意和想象，完全可滿(mǎn)足設計師和不同用戶(hù)的個(gè)性化需求。此磚體材料有幾百種圖案和豐富的色彩，適合于不同裝飾風(fēng)格的要求。無(wú)論是溫馨、典雅、豪華、古典、流行的裝飾風(fēng)格，都可以從樣卡中找到答案。且無(wú)色差，耐光照、無(wú)輻射，長(cháng)久使用不褪色。
5、地板腳感舒適結構致密的表層和高彈發(fā)泡墊層經(jīng)無(wú)縫處理后，承托力強，緩沖重，玻璃器皿掉到地上不易碎裂，保證腳感舒適，接近于地毯，非常適合有老年人和孩子的地方使用。而在硬質(zhì)地材上行走，腳感較差，長(cháng)時(shí)間行走會(huì )酸痛和損傷腳骨。
6、防滑安全光滑，柔性地板在局部壓力作用下，會(huì )產(chǎn)生瞬時(shí)的彈性變形，使得表面摩擦系數隨即加大，行走時(shí)不易滑倒。而花崗巖、水磨石和地磚一類(lèi)的地材，因其表面堅硬、光滑，表面磨擦系數只是塑膠地板的1/3，行人容易滑倒，只有通過(guò)采用表面凹凸構造來(lái)加大石材地面的防滑性，但凹凸表面的負面影響是容易積聚灰塵。對于幼兒園、醫院建筑，防滑設計是一項需要特殊考慮的功能要求，尤其是兒科、老人病房和骨傷病房。此地板正是滿(mǎn)足了這一特殊要求需要。
7、環(huán)保清潔綠色環(huán)保，無(wú)甲醛、無(wú)輻射，含有抑菌成分，可抑制細菌的附著(zhù)和滋生，達到醫院嚴格的使用標準。無(wú)縫連接，避免地磚縫多和容易受污染的弊病，起到防潮防塵，清潔衛生的效果。
8、維護方便易清潔，免維修，不怕水浸和油污，稀酸、堿等化學(xué)物質(zhì)的侵蝕，一般用濕拖布清掃即可，省時(shí)省力。安裝后無(wú)需打蠟，只需一般日常保養便可光潔如新。
9、應用廣泛由于樓頂、外墻、地面、內墻磚獨特的材質(zhì)和超強的隔熱降溫性能，加上鋪裝方便，施工快捷，安全性高，被廣泛運用在醫護環(huán)境、教育環(huán)境、辦公場(chǎng)所、酒店業(yè)以及輕工業(yè)部門(mén)等各種人流密集的公共場(chǎng)所。
10、質(zhì)輕施工后之重量，比木地板施工后重量輕，比瓷磚施工后重量更輕，比石材施工后重量輕很多，最適合高層建筑物、辦公大樓等實(shí)用。減低其大樓的承重量，安全有保證，且搬運方便。
<二>、DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料與其他材質(zhì)地板相比較的優(yōu)勢：
1.DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料與瓷磚的比較
a)目前瓷磚市場(chǎng)的質(zhì)量及價(jià)格相差甚遠。從20元左右/平米至200多元每平米的瓷磚都有。但不管其質(zhì)量如何，價(jià)格如何，其不可避免的都有二次變形的狀況。而此地板有著(zhù)良好的耐磨性的同時(shí)擁有極好的柔韌性有效的阻止了類(lèi)似狀況的發(fā)生。
b)瓷磚在鋪設后每塊之間都會(huì )留有一定的縫隙，而在這條縫隙內會(huì )有很多的污物無(wú)法清洗，給細菌的生長(cháng)提供空間，并且給整體的美觀(guān)帶來(lái)遺憾。而此地板經(jīng)過(guò)了梯形斜邊處理使其表面結合非常緊密，基本上看不到其縫隙所在。
c)瓷磚在表面如因不經(jīng)意的滴上水滴或地面反潮時(shí)會(huì )變的特別光滑，小孩和老人摔腳而受傷，而此地板經(jīng)過(guò)了表面良好的防滑處理，有效的防止了此類(lèi)事件的發(fā)生。
2.DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料與復合地板、實(shí)木地板的比較
a)現今社會(huì )上所銷(xiāo)售的木質(zhì)復合地板或實(shí)木地板，有部分產(chǎn)品達到了國家標準或國際標準。其國家標準是E1標準，而國際標準E0標準。E1標準是指1升空氣中含有害氣體量小于1.5mg。E0標準是指1升空氣中含有害氣體量小于0.5mg。但不管是哪種均含有害氣體，只是量的大小，實(shí)際應該是說(shuō)對人體所造成的危害程度輕重不同。一般這里所講的有害氣體是指，苯類(lèi)劇毒性氣體和荃類(lèi)氣體，而此地板是有聚乙烯和重鈣粉高溫壓制而成，不揮發(fā)任何有害氣體，不對人體造成任何傷害。
b)各種木質(zhì)地板鋪設過(guò)程中要在水泥基礎與地板之間設置一層地墊。木質(zhì)地板和基層間沒(méi)有任何連接措施。因而地板和水泥基層中間就形成了一個(gè)架空層.很多有害細菌在此繁衍，并通過(guò)地板之間或地板和墻壁之間的縫隙，漂浮在室內空氣中。人吸入后對人體造成不同程度的傷害。而PVC地板是用水性環(huán)保專(zhuān)用膠將PVC地板和水泥基層緊密的結合為一個(gè)整體。因而阻止了各類(lèi)細菌的滋生，保護人體的健康。
c)眾所周知木質(zhì)地板怕水，一旦進(jìn)水會(huì )造成地板開(kāi)裂，鼓起等現象。而PVC地板耐水性特好，它用在洗浴場(chǎng)所長(cháng)時(shí)間的泡在水中都沒(méi)有問(wèn)題。
d)木地板每塊的連接是用粘接膠，粘接并用鞋釘釘在一起的`，而地板連接處在受到熱脹冷縮的作用時(shí)易開(kāi)裂或鼓起。而PVC地板每塊之間不用膠水連接，是經(jīng)過(guò)了特殊的梯形斜邊處理有效防止了地板的開(kāi)裂起鼓現象的發(fā)生。
e)此新型環(huán)保復合材料好的耐磨性能，它廣泛適用于家庭醫院辦公商場(chǎng)等場(chǎng)所。
f)此新型環(huán)保復合材料裝時(shí)無(wú)任何灰塵，并且鋪裝工藝簡(jiǎn)單速度快，從而避免對裝修后的居室產(chǎn)生二次污染，而木地板和瓷磚在鋪設時(shí)因剪切產(chǎn)生很大灰塵，并且鋪設復雜，對居室產(chǎn)生不同程度的污染.
g)目前市場(chǎng)上絕大多數地板如12－18mm厚的實(shí)木地板、竹地板、普通實(shí)木復合地板及厚度超過(guò)8mm的強化木地板，均不宜用于地面采暖輻射系統，否則都將影響熱量傳導或導致地板變形。此地板是專(zhuān)為地暖供熱的地板，在國外十分普及。我們建議使用質(zhì)量好的地板。
<三>、DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料結構：DSCJ牌商用新型環(huán)保復合材料產(chǎn)品自上而下分別為：特殊UV層（免打臘）、透明耐磨層（超強耐磨）、印刷層（花色）、玻璃纖維層（尺寸穩定）、耐壓穩定層、高彈發(fā)泡層（腳感舒適、吸音15dB），外墻樓頂另加隔熱降溫防紅外線(xiàn)涂層。
h）壁紙可分中、高和頂級，主要出口歐盟國家，是目前最為流行溫馨、典稚、豪華、古典、裝飾壁紙�？煞浪�、防火、防潮，保養后光潔如新。
<四>、點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料和PVC塑膠的區別
大家都知道，點(diǎn)石成金是和石頭打交道的，利用石頭粉進(jìn)行填充塑料產(chǎn)品，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)獲得更高的利潤，是點(diǎn)石成金的強項。在塑料制品中添加的石頭成分越多，產(chǎn)品的價(jià)格就越便宜；產(chǎn)品價(jià)格越便宜，企業(yè)就能賺取更多的利潤。石頭添加技術(shù)（主要是碳酸鈣粉添加），一直是國內外技術(shù)人員一直想攻克的難題，目前當今世界一流塑料企業(yè)，石頭添加也只能達到產(chǎn)品比例的50%。在石頭添加技術(shù)當中，點(diǎn)石成金一直走在同行業(yè)的前列，不論是生產(chǎn)石頭造紙還是石頭造新型環(huán)保復合材料，石頭在產(chǎn)品中的成分比例都在70%以上。有的產(chǎn)品甚至可以添加石頭達到80%以上，最高可以添加到83%。
點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚和墻磚和其他企業(yè)生產(chǎn)的PVC塑膠地板最大的區別：
點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚墻磚系列產(chǎn)品，石頭比例高達73%，大家知道，塑料添加主要是添加碳酸鈣粉，其他企業(yè)生產(chǎn)的PVC塑膠地板磚，碳酸鈣比例只有50%，而他們只能添加碳酸鈣粉，而且制成的產(chǎn)品塑料成分過(guò)高，在安全防火方面，存在隱患；另外一個(gè)缺點(diǎn)是生產(chǎn)的塑膠產(chǎn)品硬度不夠，挺度也不夠，在環(huán)保方面，生產(chǎn)當中會(huì )排放大量的二氧化硫，對生產(chǎn)車(chē)間會(huì )造成一定的影響。
點(diǎn)石成金在石頭粉的活性處理方面，擁有一流的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，這就決定了點(diǎn)石成金在利用石頭方面可以大做文章；我們不一定要用碳酸鈣粉來(lái)生產(chǎn)地板磚，我們可以利用任何石頭來(lái)作為產(chǎn)品添加填充，只要是石頭點(diǎn)石成金都可以用來(lái)當做寶貝。大家知道，許多石頭是沒(méi)有價(jià)值的，但石頭到了點(diǎn)石成金這里，它就可以創(chuàng )造最大的利潤�？梢岳玫氖^有：大理石，鵝卵石，石灰石，方解石，花崗巖，包括各種礦石等等，點(diǎn)石成金都可以變廢為寶。
<五>、點(diǎn)石成金生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚特性：
1.耐磨抗壓超強耐磨、抗沖擊、不變形、可重復使用
2.隔熱降溫、夏季可為居民節約40%以上的用電，隔音性強安靜
3.碳酸鈣地板和高級壁紙
4.地板腳感舒適
5.防滑安全
6.環(huán)保清潔綠色環(huán)保，無(wú)甲醛、無(wú)輻射，含有抑菌成分
7.維護方便易清潔，免維修，不怕水浸和油污，稀酸、堿等化學(xué)物質(zhì)的侵蝕
8.應用廣泛
9.質(zhì)輕
10.隔熱降溫減少陽(yáng)光輻射。
三、生產(chǎn)工藝
石頭粉（碳酸鈣）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚是點(diǎn)石成金公司繼石頭造紙技術(shù)的基礎上對設備進(jìn)行改進(jìn)而新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。生產(chǎn)工藝流程為：
石頭破碎-石頭粉碎-篩選-活性處理-攪拌-送料-混合密煉-擠出-壓延-冷切-拉直-裁剪-壓制-拋光-絲印-成品-裝箱。
全部生產(chǎn)過(guò)程為流水線(xiàn)生產(chǎn)。
四、設備原理、產(chǎn)能、要求及性能
石頭粉（碳酸鈣）生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚的生產(chǎn)不需要造粒直接由粉體與塑料PVC混合加少量助劑完成，要求粉體細度達到800目，重鈣輕鈣均可，對石頭沒(méi)有限制。
生產(chǎn)原理：由粉體和塑料混合后直接進(jìn)入擠壓機進(jìn)料口，經(jīng)密煉機螺桿將原料混合制成流體擠出至膜頭，經(jīng)四輥壓延讓板材達到2毫米，3毫米，4毫米不等（根據客戶(hù)要求），然后冷切拉直送至工作平面臺自動(dòng)裁剪，由壓制機根據客戶(hù)要求按厚度3-6層進(jìn)行壓制而成。壓制后將表面進(jìn)行UV涂層處理然后根據客戶(hù)要求表面印刷，印刷圖案可以選擇，印刷后即完成成品裝箱。
設備膜頭寬2.4米，產(chǎn)品寬2米，長(cháng)20米，每小時(shí)產(chǎn)平方面積約300平方，根據紙張厚度不同面積不同。
設備功率600KW，轉速1分鐘約30米，年產(chǎn)量15000-20000噸，設備生產(chǎn)性能穩定，使用壽命可達20年。
五、生產(chǎn)成本（概算）：
1、主要原料：800目石頭粉（碳酸鈣）比例70%，PVC比例20%，助劑10%
800目石頭粉（碳酸鈣）自行生產(chǎn)每噸150元人民幣，廠(chǎng)家送貨300元/噸；
PVC市場(chǎng)售價(jià)每噸10000元人民幣，助劑每噸按5000元計算。
2、生產(chǎn)直接成本：
1）、石頭粉300元/噸x70%（用量）+PVC10000元/噸x20%+助劑5000元/噸x10%+電費600度x0.70元/度+人工200元+折舊100元=3430元。
2）、3430元x2.5噸+3430元x2.5噸x10%(材料上浮)=9432.5元。
3）、外墻樓頂的隔熱墻磚成本每平方增加100-150元，銷(xiāo)售價(jià)格可在200-250元每平方。
六、市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格：
每平方市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格60元。
每小時(shí)2.5噸原料可產(chǎn)地板磚300平方。
按最低面積計算：300平方x60元=18000元。
七、利潤
每小時(shí)產(chǎn)2.5噸面積計劃利潤：銷(xiāo)售價(jià)格(18000元-生產(chǎn)成本9432.5元)/2.5噸=3427元/噸
年利潤：20000噸x3427元=6854萬(wàn)元
八、凈利潤
上繳銷(xiāo)售稅收；6854萬(wàn)元x6.3%=431.8萬(wàn)元
上繳增值稅：6854萬(wàn)元x17%=1165.18萬(wàn)元
上繳企業(yè)所得稅：6854萬(wàn)元-431.8萬(wàn)元-1165.18萬(wàn)元=5257萬(wàn)元
5257萬(wàn)元x25%=1314.25萬(wàn)元
企業(yè)凈利潤：6854萬(wàn)元-431.8萬(wàn)元-1165.18萬(wàn)元-1314.25萬(wàn)元=3942.77萬(wàn)元
九、回報率
設備投入回報率為123%，設備投入一年收回投資；加固定資產(chǎn)的投入回報率為100%，總投資回報15個(gè)月收回全部投資。
綜上所述，用石頭（碳酸鈣）通過(guò)本公司生產(chǎn)的配套生產(chǎn)設備直接生產(chǎn)的新型環(huán)保復合材料地板磚，不需要燒制，沒(méi)有污染排放，低碳環(huán)保，節能，生產(chǎn)成本低，投資回報率高等特點(diǎn)；外墻樓頂磚的隔熱降溫更讓傳統燒制磚無(wú)法替代，能讓每棟建筑物至少每年節電40%以上，可以減輕樓房重力，減少熱排放，延長(cháng)樓房使用壽命；該項目的誕生，將為城市建設增添新的樂(lè )章，在十二五國家規定的節能減排方面更是具有劃時(shí)代的意義，城市樓房的外墻外觀(guān)建設更加亮麗堂皇，因此新型環(huán)保復合材料的誕生將是十二五規劃中最理想的創(chuàng )業(yè)投資項目。
投資計劃書(shū) 10
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：
工業(yè)化中餐，包括各類(lèi)‘北綠’凍干食品、速食營(yíng)養粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等。
企業(yè)類(lèi)型：新型產(chǎn)業(yè)
□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農業(yè)
□√新型產(chǎn)業(yè)□傳統產(chǎn)業(yè)□其他
二、市場(chǎng)評估
目標顧客描述：時(shí)尚人群、寫(xiě)字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學(xué)生、醫護人員、病人等。
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：本店坐落內環(huán)線(xiàn)，交通便利，周?chē)懈邔訉?xiě)字樓、音樂(lè )學(xué)院等。根據報道，快餐業(yè)20xx年要營(yíng)業(yè)額達2000億元，單是方便面就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場(chǎng)容量，預計市場(chǎng)占有率可達20%。
市場(chǎng)容量的變化趨勢：隨著(zhù)人們對食品安全越來(lái)越重視以及營(yíng)養快餐的進(jìn)一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會(huì )越越來(lái)越高，價(jià)格合理，市場(chǎng)份額會(huì )明顯增加。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、資金雄厚，經(jīng)常促銷(xiāo)；
2、進(jìn)入市場(chǎng)較早，品種多；
3、宣傳力度大；
4、管理完善；
競爭對手的主要劣勢：
1、價(jià)格高；
2、多數缺少營(yíng)養，很少是綠色有機食品；
3、開(kāi)辦費高、經(jīng)營(yíng)面積大；
4、設備多、人力多；
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、價(jià)格適中；
2、綠色有機食品；
3、“無(wú)廚房、無(wú)炊煙、無(wú)大廚、無(wú)需工點(diǎn)業(yè)”唯一可以開(kāi)在寫(xiě)字樓中的快餐廳；
4、投入費用低，易于操作；
5、采用全新的復合式會(huì )員制加盟連鎖方式；
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1、資金少；
2、進(jìn)入市場(chǎng)晚；
3、宣傳力度須加強；
4、管理須更加完善；
如果我們能找到一種新的東西來(lái)替代筷子等餐具的話(huà)，那么我們的環(huán)境將會(huì )發(fā)生大大的變化，我們也將會(huì )在市場(chǎng)上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營(yíng)養的食物。
四、具體生產(chǎn)：
我們提出的一種新的提法就是在現有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃，又能用來(lái)代替餐具的功能。這樣的話(huà)，我們就不存在污染環(huán)境的問(wèn)題，我們的環(huán)境就也不會(huì )因此而受到污染。
人們生活在這樣的環(huán)境中也才會(huì )感到舒適。人們來(lái)餐館吃飯的時(shí)候也將會(huì )感到放心、舒心。
五、飯菜質(zhì)量：
為了顧客的健康，我們的飯菜質(zhì)量衛生都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機，將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的'，讓你吃上衛生舒適可口的飯菜。給你一個(gè)滿(mǎn)意的答復！
六、經(jīng)濟效益：
都說(shuō)生意不會(huì )做，本錢(qián)是師傅。不管怎么樣經(jīng)濟利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買(mǎi)餐具的那一大筆錢(qián)節約出來(lái)，還可以節省運輸的費用，木材的消耗。
更主要的是一次性餐具的處理和對環(huán)境影響的副面開(kāi)銷(xiāo)。我們不妨來(lái)算算：比如一天有一百個(gè)顧客，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的開(kāi)銷(xiāo)就算一人要浪費一套，每套三元，就是三百元，還有處理的副面開(kāi)銷(xiāo)也是一筆至少五十元以上。
而我們的餐具根本不用錢(qián)這樣的經(jīng)濟效益應該可以讓你滿(mǎn)意了吧！
七、公司的投資風(fēng)險：
餐館的后勤工作是一個(gè)比較麻煩的事兒，服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事，員工必須盡職盡責，只有這樣，餐館的正常工作才能很好的得以開(kāi)展。
八、公司的發(fā)展前景：
我公司本著(zhù)以盈利為目的，以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨，以?xún)?yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶(hù)，我們有理由相信公司的明天會(huì )更好，公司的發(fā)展是前途無(wú)量的。它將以超前的腳步走在時(shí)代的前面。那怕再過(guò)數十年也不會(huì )落后，也是趕得上時(shí)髦的。
九、公司的運轉機構：
略
十、公司的破產(chǎn)處理：
如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運轉，或者在市場(chǎng)上沒(méi)有客戶(hù)，沒(méi)有消費人群的話(huà)那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會(huì )的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷(xiāo)公司。
投資計劃書(shū) 11
一、市場(chǎng)調查與分析
�。ㄒ唬�、競爭者分析：自從取消五·一長(cháng)假以來(lái)消費者不能在去比較遠的地方旅游，郊外游逐漸成為一種時(shí)尚，大家紛紛看中農家樂(lè )一日游，因而有心的商家開(kāi)始逐漸在農家樂(lè )身上下功夫，周?chē)拇遄右查_(kāi)始出現大量的農家樂(lè )向上王村模仿，使得顧客被分流，逐漸不再把上王村當成第一種選擇。
�。ǘ�、消費者分析：城市中大量的消費者經(jīng)常在城市中經(jīng)常面對高節奏的生活，以及生存壓力。迫切需要一種簡(jiǎn)單遠離都市生活的需要。
�。ㄈ�、交通情況：伴隨著(zhù)這樣快的發(fā)展同時(shí)也逐漸出現了許多問(wèn)題：
�。�1）人員增多但是自身發(fā)展慢，由于許多都是開(kāi)車(chē)來(lái)的且家庭型的居多，車(chē)位過(guò)少
�。�2）菜色單一且定價(jià)統一無(wú)法滿(mǎn)足消費者的多種需求。
�。�3）農家樂(lè )各自服務(wù)項目單一，除了吃就沒(méi)有其他的娛樂(lè )項目。
�。�4）沒(méi)有任何營(yíng)銷(xiāo)手段從不做廣告，大多農家樂(lè )都比較相似沒(méi)有特色。
�。�5）服務(wù)人員大多是家族式作坊
�。�6）農家樂(lè )主文化程度低
�。�7）大多數農家樂(lè )不知利用自家地作為采摘園而把他們白白的荒廢掉了
�。�8）沒(méi)有捆綁式消費手段（即聯(lián)營(yíng)）
�。�9）沒(méi)有競爭意識
�。�10）不知道學(xué)習，也不愿意外出考察
�。�11）大多靠老顧客維持，不知道如何開(kāi)發(fā)新顧客
�。�12）有些農家樂(lè )裝修過(guò)于奢華失去了農家樂(lè )自身特色
�。�13）服務(wù)態(tài)度不好，有些不法商家有欺騙消費者行為
�。�14）領(lǐng)導班子對農家樂(lè )沒(méi)有統一規劃
�。�15）綠化率相對偏低；農田灌溉溝渠老化；逢旅游旺季，水電供應不足等。
二、戰略規劃
首先從整體對上龍沐灣丹村進(jìn)行規劃，對期滿(mǎn)消費者的行為吊銷(xiāo)農家樂(lè )申辦資格，對農家樂(lè )實(shí)行多種定價(jià)，維護上王村農家樂(lè )自身品牌，維護自己在農家樂(lè )的老大地位，大打主題農家樂(lè )品牌，立足樂(lè )東。
1.消費者定位：主要是那種都市有車(chē)族。
2.品牌定位：休閑娛樂(lè )于一體。
3.產(chǎn)品定位：野生、原生態(tài)。
營(yíng)銷(xiāo)策略：
1.品牌理念：游農家樂(lè )，回歸自然。
2.理念支持：自然健康，一種世外桃源的感覺(jué)。與自然零距離接觸。
3.營(yíng)銷(xiāo)理念：以現代最新整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理論為基礎，結合匹夫策劃理念，傳統與創(chuàng )新相結合，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的手段，如：廣告、事件行銷(xiāo)售、促銷(xiāo)、等，協(xié)調一致地為產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)樹(shù)立名牌服務(wù)。
三、營(yíng)銷(xiāo)組合
�。�1）產(chǎn)品
建立主題農家樂(lè )突出各家特色，對農家樂(lè )進(jìn)行良好的規劃，對農家樂(lè )在不同的季節進(jìn)行變換各種主題，引進(jìn)各種菜色，開(kāi)發(fā)新菜品。
�。�2）價(jià)格
對各農家樂(lè )采用不同的價(jià)格進(jìn)行審批，讓他們采用多種定價(jià)策略。
�。�3）廣告與促銷(xiāo)
先請廣告公司對自己進(jìn)行包裝在做一直廣告在樂(lè )東進(jìn)行投放在對廣告選取合適的時(shí)機合適的人選做嚴格的篩選。
�。�4）渠道對龍沐灣高鐵站（待建中）建立長(cháng)期的農家樂(lè )咨詢(xún)，對各條來(lái)上王村的道路上也同時(shí)建立咨詢(xún)處對每個(gè)到上王村來(lái)的人每人發(fā)放宣傳冊對于他們推薦過(guò)來(lái)的給予優(yōu)惠建立咨詢(xún)站評比活動(dòng)對咨詢(xún)明星進(jìn)行獎勵和旅游公司合作讓他們對樂(lè )東旅游通票也加上丹村農家樂(lè )的名字。
四、事件營(yíng)銷(xiāo)
�。�1）活動(dòng)目的：塑造品牌形象，擴大知名度，提高美譽(yù)度。培養消費者品牌偏好，清除不良干擾因素。
�。�2）活動(dòng)創(chuàng )意原則：創(chuàng )新，雙向溝通，參與互動(dòng)，緊緊把握時(shí)代脈搏，制造或引發(fā)社會(huì )熱點(diǎn)，引導消費時(shí)尚。
�。�3）活動(dòng)原則：輕易不做，做則做到圓滿(mǎn)。疏通關(guān)系，聯(lián)絡(luò )感情，借各方力量，直接或間接地為產(chǎn)品拓展市場(chǎng)服務(wù)。
五、廣告創(chuàng )意
�。�1）借輿論造勢
農家樂(lè )最初發(fā)源于四川成都，具體位置有都江堰市的青城山，郫縣、溫江等說(shuō)農家樂(lè )是新興的旅游休閑形式，是農民向城市現代人提供的一種回歸自然從而獲得身心放松、愉悅精神的休閑旅游方式一般來(lái)說(shuō)，農家樂(lè )的業(yè)主利用當地的農產(chǎn)品進(jìn)行加工，滿(mǎn)足客人的需要，成本較低，因此消費就不高。而且農家樂(lè )周?chē)话愣际敲利惖淖匀换蛱飯@風(fēng)光，可以滿(mǎn)足舒緩現代人的精神，因此受到很多城市年輕人的`歡迎。
�。�2）像農家樂(lè )老大哥學(xué)習
農家樂(lè )的發(fā)展，對促進(jìn)農村旅游、調整產(chǎn)業(yè)結構、建設區域經(jīng)濟、加快農業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。有些地方依托本地農業(yè)資源，分片開(kāi)發(fā)出“農家樂(lè )”品種系列，像湖南岳衡山、昆明的團結鄉等地的農家樂(lè )已逐漸形成了自己的品牌。
農家樂(lè )發(fā)展起來(lái)后，帶來(lái)的不僅僅是消費收入，還有產(chǎn)品信息、項目信息和市場(chǎng)信息，為當地經(jīng)濟的發(fā)展提供了契機。農家樂(lè )成為農民了解市場(chǎng)的“窗口”，成為城市與鄉村互動(dòng)的橋梁。各地游客為農村帶來(lái)了新思想、新觀(guān)念，使農民及時(shí)了解到市場(chǎng)信息，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)需求相接軌。開(kāi)辦農家樂(lè )的農民經(jīng)常到旅客中間調查市場(chǎng)需求，然后有針對性地開(kāi)展生產(chǎn)，有的建起了無(wú)公害蔬菜基地，有的則做起農產(chǎn)品深加工的生意。
當今中國的農家樂(lè )模式主要出現在北方，其中又以北京、四川、天津、河北為主，農家樂(lè )最吸引旅游客的地方是：消費合理，價(jià)格實(shí)惠。
六、農家樂(lè )規劃模式
1．農家園林型。以郫縣友愛(ài)鄉農科村、溫江縣萬(wàn)春鎮等西部川西壩子農家民俗旅游為代表作為借鑒。這里位于“國家生態(tài)示范區”內，是享譽(yù)全國的花卉、盆景、苗木、樁頭生產(chǎn)基地，“農家樂(lè )”發(fā)端于此。
2．景區旅舍型。低檔次農家旅舍價(jià)格低廉，游客感覺(jué)仿佛把自己的家搬到了風(fēng)景區，花費居家度日的錢(qián)，享受景區的自然環(huán)境，景區“農家樂(lè )”因而受到中低收入游客的歡迎。
3．花園客棧型。把農業(yè)生產(chǎn)組織轉變成為旅游企業(yè)，把農業(yè)用地通過(guò)綠化美化，使之成為園林式建筑，以功能齊全的配套設施和客棧式的管理，使之成為在檔次上高于“農家樂(lè )”低于度假村的一種休閑娛樂(lè )場(chǎng)所。向現代化譜寫(xiě)上光彩的一筆。
投資計劃書(shū) 12
一、背景分析：
什么是電視電影？電視電影，顧名思義就是在電視上播放的電影，這種形式在西方早以盛行多年，而在我國卻是這兩年的新鮮事物。但對中國觀(guān)眾來(lái)說(shuō)它還是個(gè)很新鮮的名字。
廣播電影電視總局下屬的電影頻道成立于1996年。盡管在頻道成立后，該頻道買(mǎi)斷了建國以來(lái)拍攝的幾乎所有國產(chǎn)片，還購入大量二三十年代拍攝的國產(chǎn)片和各類(lèi)短片。但全部6000部國產(chǎn)影片，真正能夠播出的只有2000部，而該頻道一天需要播出8到9部電影，此外遵照有關(guān)方面的規定，國產(chǎn)電影和進(jìn)口電影播出比例要達到3：1，這使得現有的國產(chǎn)電影更遠遠不能滿(mǎn)足頻從1999年開(kāi)始，電影頻道引入了電視電影這一電影樣式，成立了電視電影部，專(zhuān)門(mén)投資拍攝電視電影，制作方式包括自己投資拍攝，或制作方先期投資、電影頻道購買(mǎi)等多形式。
二、運作分析：
電視電影的發(fā)展首先是必須建構于電視電影觀(guān)念的共識：究竟什么是電視電影，電視電影與電影、與電視劇的異同在什么地方，電視媒介對電視電影敘事方法有什么影響，電影化的敘事方法在電視上需要那些調整，電視電影的題材、故事、風(fēng)格、情節、甚至視聽(tīng)節奏、畫(huà)面和聲音元素、蒙太奇手法有什么特殊性，這些問(wèn)題都需要創(chuàng )作者更自覺(jué)地去思考和把握，也需要更多的理論上的探討和分析，只有解決了觀(guān)念問(wèn)題，電視電影的創(chuàng )作才能具有一種自覺(jué)的形態(tài)意識，出現一批真正意義上的電視電影，推動(dòng)電視電影創(chuàng )作的批量生產(chǎn)和創(chuàng )作，形成質(zhì)與量的統一。
如果觀(guān)念問(wèn)題得到了基本解決，那么電視電影在生產(chǎn)上就可以逐漸工業(yè)化。因為觀(guān)念共識就意味著(zhù)可以形成一種基本的產(chǎn)品標準，有了這種標準就具備了工業(yè)化生產(chǎn)的前提條件。所謂電視電影的工業(yè)化，就要求：
1.據觀(guān)眾收視需要和文化消費市場(chǎng)的現狀，確定電視電影的題材、風(fēng)格、樣式的規劃；
2.根據這些規劃，進(jìn)行電視電影作品類(lèi)型的開(kāi)發(fā)和定型；
3.按照基本定型的模式進(jìn)行類(lèi)型化批量生產(chǎn)；
4.據不同的類(lèi)型安排欄目化播出，滿(mǎn)足特定觀(guān)眾的收視需要和觀(guān)眾特定的收視需要；
5.鼓勵和支持部分電視電影創(chuàng )作進(jìn)行前衛性、實(shí)驗性的探索，為電視電影的類(lèi)型更新和變化提供參照；
6.工業(yè)化生產(chǎn)過(guò)程中形成制作拍攝基地，以降低制作成本和提高電視電影的專(zhuān)業(yè)化水平；
7.對電視電影導演、演員、制片人等專(zhuān)業(yè)人才的培養和使用，形成電視電影的品牌導演、品牌演員、品牌制片人，從而確立電視電影的品牌效應；
8.開(kāi)辟非本電視頻道以外的國際、國內電視電影市場(chǎng)和音像市場(chǎng)，形成產(chǎn)業(yè)規模。
電視電影培育了大量的電影界新人，電影頻道開(kāi)始電視電影的拍攝已有4年多，每年產(chǎn)量有200多部，加上每年所拍攝的電影和進(jìn)口影片，大約有350部左右，其中在電影頻道上放映了200多部，從而極大地豐富了電視熒屏。電視電影業(yè)給影視圈發(fā)展的新人和新的影視公司提供了很好的舞臺。
三、電視電影的放映與預算：
我們拍攝的電視電影擬選定在電影頻道、各大衛視頻道等地方電視臺放映。
前期運作時(shí)間約30天，實(shí)景拍攝約15天，后期合成約20天。拍攝費用約100—150萬(wàn)元。
四、投資、贊助回報：
依托電視這個(gè)強勢媒體，一部中等收視率的電視電影一次也會(huì )有xx多萬(wàn)觀(guān)眾收看，這個(gè)數字遠遠高于影院觀(guān)眾。
電視電影沒(méi)有制作拷貝、發(fā)行等過(guò)程，劇本通過(guò)審查后，一般一個(gè)半月就可完成。由于這個(gè)特點(diǎn)，電視電影的一個(gè)優(yōu)勢是可以跟上社會(huì )熱點(diǎn)，拍攝一些很時(shí)尚的東西。也可以拍攝一些主流題材的影片，在藝術(shù)的領(lǐng)域中獲得大眾認可的成績(jì)。電視電影有投資小、低風(fēng)險的特點(diǎn)，在拍攝技術(shù)上來(lái)講，將追求高清晰度，用高清晰度攝像機拍攝，通過(guò)審查后，電影頻道將評定出購買(mǎi)版權的等級，按照等級來(lái)予以拍攝成品的肯定。
前電視電影正在逐漸受到重視，幾大權威獎項如：華表獎、金雞獎等都專(zhuān)門(mén)設置了電視電影獎，今年的大學(xué)生電影節還為電視電影設置了專(zhuān)項獎。隨著(zhù)央視電影頻道影響范圍的日益擴大，電視電影也逐漸進(jìn)入了國產(chǎn)主流電影的.行列，上屆金雞、百花電影節首次讓電視電影參加了金雞獎的角逐，雖然只提名了一部，但已然引起了各方面尤其是年輕一代導演的注意，他們紛紛與央視電影頻道合作，用自己對電影藝術(shù)的一腔熱誠先在這小屏幕上施展開(kāi)來(lái)。所以，爭取各獎項也成為主流題材電視電影競爭的主題。
為了更好的完成每部?jì)?yōu)秀的電視電影作品，資金是每部電視電影的基本。歡迎社會(huì )各界企事業(yè)單位為我們提供投資或贊助，我們將以最優(yōu)厚的條件作為回報，來(lái)答謝為我們提供投資或贊助的單位。具體回報方案如下：
(一)為本劇提供投資100-150萬(wàn)元人民幣：
1.保證投資單位，在本片全部完成之后(約5-6個(gè)月)，返還全部投資成本。
2.保證投資單位，在本片全部完成之后(約5-6個(gè)月)，在本片中獲得純利潤不低于其全部投資的10%。
3.本片片尾以字幕的形式(特別鳴謝)屬上投資單位的全稱(chēng)或企業(yè)標識。
4.投資單位的領(lǐng)導可作為本劇的“策劃”(不計片酬)在本劇中署名。
5.盡可能在本劇的劇情當中安排投資單位的軟性廣告并有機的融合在劇情當中。
6.為投資單位制作一部企業(yè)宣傳片，時(shí)間不超過(guò)30分鐘。(素材由投資單位提供)
7.贈送投資單位本劇錄像帶或VCD光盤(pán)10套。
(二)為本劇提供贊助80萬(wàn)元人民幣：
1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱(chēng)或企業(yè)標識。
2.贊助單位的領(lǐng)導可作為本劇的“策劃”或“監制”(不計片酬)等職在本劇中署名。
3.盡可能在本劇的劇情當中安排贊助單位的軟性廣告并有機地融合在劇情當中。
4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時(shí)間不超過(guò)20分鐘，素材由贊助單位提供。
5.為贊助單位創(chuàng )作一首企業(yè)歌曲并拍成MTV。(版權歸原創(chuàng )作者)
6.為贊助單位尋找一位企業(yè)形象代言人并無(wú)償使用一年。
7.贈送贊助單位本劇錄像帶或VCD光盤(pán)五套。
(三)為本劇提供贊助50萬(wàn)元人民幣：
1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱(chēng)或企業(yè)標識。
2.贊助單位的領(lǐng)導可作為本劇的“策劃”(不計片酬)在本劇中署名。
3.盡可能在本劇的劇情當中安排贊助單位的軟性廣告并有機地融合在劇情當中。
4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時(shí)間不超過(guò)15分鐘，素材由贊助單位提供。
5.贈送贊助單位本劇錄像帶或VCD光盤(pán)五套。
(四)為本劇提供贊助30萬(wàn)元人民幣：
1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱(chēng)或企業(yè)標識。
2.盡可能在本劇的劇情當中安排贊助單位的軟性廣告并有機地融合在劇情當中。
3.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片，時(shí)間不超過(guò)15分鐘，素材由贊助單位提供。
4.贈送贊助單位本劇錄像帶或VCD光盤(pán)五套。
五、綜述：
電視電影在這幾年的發(fā)展中取得了兩個(gè)增長(cháng)點(diǎn)，一個(gè)是中國電影經(jīng)濟的增長(cháng)點(diǎn)，另一個(gè)是中國電影藝術(shù)的增長(cháng)點(diǎn)。還有一個(gè)不容忽視的潛移默化的增長(cháng)點(diǎn)，那就是由于電視這個(gè)載體的普及性、大眾性、及時(shí)性、信息性而吸引更多觀(guān)眾，使那些多年不進(jìn)電影院的觀(guān)眾，從電視電影中獲得電影文化的陶冶和滋養，不斷提高大眾的電影文化審美水平。簡(jiǎn)而言之，電視電影已然成為中國電影通向大眾的路徑，也成為電影人生存發(fā)展的可為空間。它是中國電影業(yè)發(fā)展的新基地。愿本片在各界同仁的協(xié)助下，也能成為電視電影產(chǎn)業(yè)中市場(chǎng)化和藝術(shù)化完美結合的精品，獲得藝術(shù)獎項的同時(shí)，也給投資或贊助的企業(yè)帶來(lái)最大的收益。
投資計劃書(shū) 13
一、經(jīng)營(yíng)定位
經(jīng)營(yíng)方式：為企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者和投資人提供高效的交流合作平臺，進(jìn)而形成良性的創(chuàng )業(yè)生態(tài)系統，邊學(xué)習，邊創(chuàng )業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓，邊交流。
經(jīng)營(yíng)文化：產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng )建“三個(gè)平臺”。
一個(gè)文化平臺：文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓講座會(huì )展、沙龍聚會(huì )演出。內容涵蓋讀書(shū)、電影、音樂(lè )、攝影、電影、旅游、人文等各種類(lèi)型，通過(guò)定期的活動(dòng)塑造文化品牌，成為創(chuàng )業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng )業(yè)營(yíng)銷(xiāo)年度大賽。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)平臺：產(chǎn)品的體驗與項目的發(fā)布，職場(chǎng)交流互助、高端求職招聘、創(chuàng )業(yè)指導策劃、行業(yè)專(zhuān)題咨詢(xún)，創(chuàng )投融資咨詢(xún)。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財務(wù)圈或者英語(yǔ)圈等，如有企業(yè)有問(wèn)題需要我們幫忙解決，可以為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)現場(chǎng)會(huì )，請專(zhuān)家和行業(yè)內人士現場(chǎng)提出對策。如有創(chuàng )業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專(zhuān)門(mén)開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì )，協(xié)助其實(shí)現創(chuàng )意或項目落地。
一個(gè)社交平臺：剩男剩女聚會(huì )、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。
二、經(jīng)營(yíng)理念：
“追逐夢(mèng)想，順便賺錢(qián)，合作共贏(yíng)，兼顧公益”。
�。ㄒ唬┛Х葟d的初步資料
1．期望籌集資金：100萬(wàn)
2．籌資模式：眾籌
3．出資要求：每股5000元，5000—100000元不等，通常不超過(guò)20股。
4．股東要求：為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現讓股東0元投資的理念
所有的股東投資后，還有以下選擇
5000元------即5000元的咖啡券（此券僅消費飲品）
針對行業(yè)老總，董事會(huì )成員必須5萬(wàn)起步投資，即5萬(wàn)元/10股。
即5萬(wàn)元----5萬(wàn)元的咖啡券（此券僅消費飲品）
5．飲品：咖啡、茶加簡(jiǎn)餐。
6．面向人群：商務(wù)人士、有社交需求的青年人等等
7．咖啡廳面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當擴大
8．股東的條件：商務(wù)商會(huì )行業(yè)內人；（分紅，可監督、建議）；
性別、長(cháng)相不限，但需已滿(mǎn)18歲，能為自己的行為負責；
9．接受基本理念；遵守規則和民主程序；文明有禮，出現矛盾互諒互讓?zhuān)挥泻献骶�；誠實(shí)守信；依經(jīng)營(yíng)效益分紅的心理準備；
�。ǘ┛Х葟d采用公司化運營(yíng)，公司結構如下
一、公司實(shí)行股份制，由董事會(huì )、監事會(huì )和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(cháng)）構成；
二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。
三、董事會(huì )負責戰略決策，經(jīng)理負責日常管理和運營(yíng)，董事會(huì )、店員不得兼任監事會(huì )。
四、員工參股后離職的'，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價(jià)回購并轉讓新老股東。
五、股東會(huì )：公司最高權力機構為全體股東大會(huì )，股東會(huì )由全體股東組成，表決時(shí)按照股權數計算票數。股東大會(huì )有權選舉董事會(huì )、否決董事會(huì )決議、改選董事會(huì )。
董事會(huì )：董事會(huì )成員將主要考慮入股數參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò )推廣、日常運營(yíng)、技術(shù)監管等崗位分工（財務(wù)實(shí)行請會(huì )計師代管的辦法），崗位權責及分工界線(xiàn)另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內召開(kāi)股東大會(huì )。
董事會(huì )職責主要包括：
1.召集股東會(huì )；執行股東會(huì )決議并向股東會(huì )報告工作；
2.決定公司經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案；
3.決定公司內部管理機構設置；
4.批準公司基本管理制度；
5.聽(tīng)取店長(cháng)的工作報告并作出決議；
6.制訂公司年度財務(wù)預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；
8.聘任或解聘公司店長(cháng)、職員，并決定其獎懲。
董事會(huì )的職權也受到三個(gè)方面的限制：
1.董事會(huì )作為公司的法定代表，不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；
2.董事會(huì )不得超出股東大會(huì )授于他們的權限范圍行事；
3.股東大會(huì )的決議如果與董事會(huì )的決議發(fā)生沖突，應以股東大會(huì )的決議為準。
監事會(huì )：監事會(huì )職責：
1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì )計資料，并有權要求執行公司業(yè)務(wù)的董事和店長(cháng)報告公司的業(yè)務(wù)情況；
2．對董事、店長(cháng)執行公司職務(wù)和執行法規、公司章程的行為進(jìn)行監督；
3．當董事和店長(cháng)行為損害公司利益時(shí)，要求董事和店長(cháng)予以糾正；
4．核對董事會(huì )擬提交股東大會(huì )的會(huì )計報告、營(yíng)業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)現疑問(wèn)可以以公司名義委托注冊會(huì )計師、執行審計師幫助復審；
5．提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )；
6．代表公司與董事交涉或對董事起訴；
7．公司章程規定的其他職權；
8．監事會(huì )主席或監事代表列席董事會(huì )會(huì )議；
8．監事不得兼任董事、店長(cháng)及其他管理職務(wù)；
9．負責對公司重大事項及方案的檢查、監督。
店長(cháng)職責：
1.根據股東會(huì )提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業(yè)務(wù)規劃，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)股東會(huì )確定后組織實(shí)施。在股東會(huì )領(lǐng)導下實(shí)行店長(cháng)負責制，對咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護負責。主持咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標和發(fā)展目標。
2.主持咖啡館基本團隊建設，規范內部管理，擬訂內部管理方案和基本管理制度。
3.制定咖啡館具體規章，獎罰條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
4.建立健全經(jīng)營(yíng)目標保證體系，定期主持召開(kāi)例會(huì )，親自處理咖啡館內重大問(wèn)題。
5.責成店員落實(shí)各項管理規定，每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛檢查，發(fā)現問(wèn)題督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓。
6.重視人才培養，加強管理，對店員有聘任使用和處置罷免權，對員工工資標準制定和獎金有建議權。
7.向股東會(huì )提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規劃方案，預算外開(kāi)支計劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設工作。
8.列席董事會(huì )會(huì )議，向董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)情況并提出合理化建議。
根據本公司實(shí)際，由發(fā)起人全職負責公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理職責（工資每月5000元，在月收支平衡之前實(shí)行計賬（第一次分紅之日一并計發(fā)），之后按月發(fā)放�？Х瑞^設店長(cháng)、咖啡師、吧員（兼調酒、收銀員）三類(lèi)職務(wù)。股東做義工按小時(shí)領(lǐng)取優(yōu)惠券。
三、股權設置
參股計劃及規則：
募股規模：總股數為200股，牽頭人占有60股及30%，法人占有20股及10%，募集股數120股60萬(wàn)元，最高200股100萬(wàn)元，最終股數從正式營(yíng)業(yè)日確認。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運作。經(jīng)營(yíng)正常的情況下不得進(jìn)行增資擴股。如要擴大規模和影響，可通過(guò)開(kāi)分店的方式實(shí)施。分店屬獨立法人。
參股限制：
一）每股人民幣5000元，每個(gè)股東最低持股數為1股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數為50股，代人持股總數不得超過(guò)30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。
二）股東可同時(shí)在分店參股，規則與此相同。
股權轉讓?zhuān)?/p>
一）股權只能轉讓?zhuān)荒芡斯伞?/p>
二）股權可以溢價(jià)轉讓?zhuān)瑸楸ＷC新股東的“贏(yíng)利”系數，每股轉讓溢價(jià)不得超過(guò)15%。應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉讓。
股權收益：
一）在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。
二）股東在本店消費享受6折（不記名認證、可轉借）、董事及董事長(cháng)享受5折優(yōu)惠（限個(gè)人使用不能轉借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶(hù)的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。
三）分紅總額按純利潤的50%確定。
四）分紅按股份數平均分配。
五）分紅時(shí)間，從固定投資收回之日（具體計算方法由董事會(huì )起草方案，股東大會(huì )五分之三以上人數通過(guò)）起，每半年進(jìn)行一次。
六）股東有申請分紅的權利，也可由監事會(huì )代為提出，董事會(huì )決定后實(shí)施。
財務(wù)預測
經(jīng)營(yíng)成本和費用估算
初期費用：包括用于會(huì )計核算、法律事務(wù)以及前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的費用，還有一些電話(huà)費及購置設備時(shí)產(chǎn)生的交通費之類(lèi)的管理費用。估計需要1萬(wàn)元。
店面租金：以南寧市區較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬(wàn)元/年。
裝修費用：裝飾包括門(mén)面、廳面、廚房三個(gè)大的方面，按純家裝設計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬(wàn)元。
家具器皿：300平方米的店，大約有平方米的就餐區域。我們將使用個(gè)桌位。每個(gè)桌位坐2-6人不等。購置套桌椅，需要萬(wàn)元左右。購置較高檔的碗筷、湯勺、盤(pán)碟等器皿，大致需要萬(wàn)元。
設備投入：包括操作臺的設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風(fēng)設備，安全和防火設備等。
經(jīng)估算后大致需要xx萬(wàn)元。
水電煤氣：xx萬(wàn)元/年。
運營(yíng)費用：包括營(yíng)銷(xiāo)費用、廣告費用、培訓員工的費用及一些不可預見(jiàn)的準備金。大約為前幾項的10%左右�？偨Y計算后可能需要萬(wàn)。
人員服裝：可控制在2000元內。
勞動(dòng)力成本：由管理人員、服務(wù)人員及咖啡師的工資組成。我們需要配備店長(cháng)1名，廚師3名，收銀人1名，服務(wù)員名，采購員2名。
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店長(cháng)1×2500元咖啡師3×5000元收銀員1×1600元
服務(wù)員×1500元采購員2×1200元
工資總計：
綜上所述，我們所需的經(jīng)營(yíng)成本和費用總計為：
收益估算
工作流程
1．發(fā)布初步方案、宣傳方案；
2．微信群管理員初步統計意向人數和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會(huì )；
3．意向額度累計達到80萬(wàn)元左右時(shí)，開(kāi)始召開(kāi)股東大會(huì )；
4．選舉董事會(huì )、監事會(huì )成員；
5．選址、租房、咖啡廳擬名；
6．工商注冊、稅務(wù)、衛生防疫、環(huán)保、消防、城管等；
7．裝修（與工商注冊等同步進(jìn)行）；
8．采購桌椅、餐具、設備等；
9．招聘店長(cháng)、咖啡師和服務(wù)員等；
10．制訂食譜；
11．開(kāi)業(yè)。
四、結束語(yǔ)：
創(chuàng )業(yè)有風(fēng)險投資需謹慎，再靠譜的項目都是存在失敗的風(fēng)險的，然而利益往往都是和風(fēng)險共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是緣分。我相信通過(guò)我們200多人的共同努力干成一件事情應該是很容易的，只要每個(gè)人都出一點(diǎn)點(diǎn)力所能及的力匯聚到一起就將成就一番宏圖。
投資計劃書(shū) 14
一．項目背景
�。ㄒ唬�、我國物流業(yè)發(fā)展現狀
我國物流配送業(yè)近幾年發(fā)展很快，但與發(fā)達國家相比還處在起步階段。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.許多重要基礎設施仍然處于壟斷經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，不適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的要求；雖有部分基礎設施和裝備初具規模，但內在質(zhì)量及運作效率有待提高。
2.在規劃、管理和實(shí)際運作上，條塊分割，自成體系，制約了物流配送的社會(huì )化。
3.物流行業(yè)整體上存量資產(chǎn)大，但布局分散，企業(yè)規模小，技術(shù)力量薄弱，管理落后，資產(chǎn)利用率不高，運行方式陳舊，物流總體質(zhì)量方面的潛力尚待挖掘。
4.組織化程度低，物流企業(yè)橫向聯(lián)合薄弱，尚不具備或基本不具備信息化、現代化、社會(huì )化的新型物流配送的特征。
5.物流成本占GDP比重持續偏高，經(jīng)濟運行中物流含量偏低，以及物流管理水平低，物流成本規模小。
6.我國多數物流企業(yè)是在傳統體制下物資流通企業(yè)基礎上發(fā)展而來(lái)的，企業(yè)服務(wù)內容多數仍是倉儲、運輸、搬運，很少有物流企業(yè)能夠做到提供綜合性的物流服務(wù)。
�。ǘ�、物流業(yè)的發(fā)展空間
正在加快步伐融入世界經(jīng)濟的中國，物流業(yè)發(fā)展空間巨大，市場(chǎng)前景看好，將成為經(jīng)濟發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)，被經(jīng)濟學(xué)家稱(chēng)為繼勞動(dòng)力、自然資源之后的“第三利潤源泉”——物流管理已引起企業(yè)界的廣泛關(guān)注。然而，長(cháng)期以來(lái)，我國許多廠(chǎng)商把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)都放在生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節上，想方設法從這兩個(gè)環(huán)節中找到利潤，卻往往對物流中潛在的利潤視而不見(jiàn)。不僅大多數國有大中型企業(yè)對物流認識和重視不夠，而且不少地區和主管部門(mén)也未能充分意識到物流管理對市場(chǎng)流通、經(jīng)濟繁榮所起的重要作用。有資料顯示，20xx年我國實(shí)現GDP為89404億元，全社會(huì )物流費用支出高達17880億元，約占GDP的20％；實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值73965億元，物流費用高達29586億元，約占40％，就是說(shuō)，全社會(huì )物流費用每降低一個(gè)百分點(diǎn)，就可以節約178.8億元費用；工業(yè)總產(chǎn)值每提高1個(gè)百分點(diǎn)，賬面反映占壓資金就多達近300億元。美國目前全社會(huì )物流費用支出不足GDP的10％，如果我國能達到這一水平，按照20xx年的GDP水平，將可以為全社會(huì )節約8940.4億元的物流成本，或者說(shuō)可以多產(chǎn)生近9000億元的利潤。
目前國內一些企業(yè)已逐漸認識到加強物流管理是提高企業(yè)效益的有效途徑，開(kāi)始建立現代物流管理體系�？梢灶A見(jiàn)，我國物流管理這個(gè)“第三利潤源泉”噴涌而出，給國內企業(yè)帶來(lái)滾滾財源已為期不遠。所以說(shuō)，物流業(yè)發(fā)展空間將是巨大的。
綜合上述情況得出以下結論：
1.客戶(hù)需求進(jìn)一步增長(cháng)
隨著(zhù)我國逐步向“世界工廠(chǎng)”發(fā)展，將會(huì )有更多的企業(yè)通過(guò)物流外包來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)急劇擴張的需要。已經(jīng)外包物流的客戶(hù)將會(huì )不斷擴大物流需求的范圍，提高物流需求層次，充分利用物流服務(wù)供應商的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，挖掘物流外包帶來(lái)的效益潛力。
2.對第三方、第四方物流服務(wù)企業(yè)的需求進(jìn)一步增長(cháng)
客戶(hù)需求的范圍擴大與層次提升，要求第三方物流服務(wù)企業(yè)必須擁有獨特的技術(shù)，全域性覆蓋和有經(jīng)驗的人員。在20xx年以后，傳統企業(yè)將進(jìn)一步突破體制障礙進(jìn)行資本運作，外資企業(yè)將加大投入以實(shí)現在我國的控股或獨資經(jīng)營(yíng)，各類(lèi)物流企業(yè)中的佼佼者將在一系列重組與購并后逐步形成自己的核心能力，確立在特定物流市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
3.合作關(guān)系進(jìn)一步成熟
為了與客戶(hù)及其供應鏈伙伴形成長(cháng)期戰略伙伴關(guān)系，將有更多的客戶(hù)與第三方、第四方物流服務(wù)供應商之間達成利益共享或風(fēng)險共擔協(xié)議，從而使客戶(hù)及其供應鏈伙伴與物流服務(wù)供應商之間合理分享效益，降低合作風(fēng)險。
二．成都市物流業(yè)現狀
1.現狀
四川人口眾多，市場(chǎng)巨大，而成都作為四川的省會(huì )，是中國西南地區的科技中心、商貿中心、金融中心和交通、通信樞紐，對西南地區乃至整個(gè)西部地區的經(jīng)濟發(fā)展具有很強的輻射作用和帶動(dòng)作用。成都地處繁忙的亞歐航線(xiàn)的中點(diǎn)，是中國東部地區、港澳臺地區和東南亞各國通往歐洲的理想經(jīng)停地點(diǎn)。20xx年成都雙流機場(chǎng)貨郵吞吐量275668萬(wàn)噸，居西部第一位。
成都是中國西部最大的市場(chǎng)和物資集散地。全省消費品零售總額居中西部地區第一位（20xx年社會(huì )消費品零售總額875億元）。是中西部最富吸引力的投資開(kāi)發(fā)區，德國漢沙、聯(lián)邦快遞、UPS、英國空運、新加坡APL、中外運敦豪、法國萬(wàn)輪物流、REＷICO、杭州富日物流、浙江德力西、北京首創(chuàng )等知名物流企業(yè)的總裁紛紛到成都進(jìn)行投資考察。德國漢沙公司已有在成都機場(chǎng)建設空運中心的意向，聯(lián)邦快遞將在成都設立物流分撥中心，UPS有意在成都設立分公司，德國REＷICO公司已在成都設立物流公司，浙江德力西、北京首創(chuàng )有意介入成華物流基地的整體開(kāi)發(fā)建設。為此，市政府成立了專(zhuān)門(mén)的“現代物流領(lǐng)導小組”即“市物流辦”來(lái)加強統籌規劃，指導物流業(yè)的發(fā)展。
成都市原主導產(chǎn)業(yè)(食品、醫藥、機械和電子信息產(chǎn)業(yè))的確立全部局限于工業(yè)領(lǐng)域。事實(shí)上，近年來(lái)我市服務(wù)業(yè)的飛速發(fā)展已經(jīng)超越了工業(yè)對經(jīng)濟的.貢獻。20xx年，成都市批發(fā)和零售業(yè)130.43億元，占地區生產(chǎn)總值的6.97％；交通運輸、倉儲及郵政業(yè)125.60億元，占地區生產(chǎn)總值的6.71％；金融保險業(yè)完成增加值109.87億元，占地區生產(chǎn)總值的5.87％等等；這些服務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)其規模都超過(guò)了四大主導產(chǎn)業(yè)。因此，一些專(zhuān)家已建議政府有必要重新確立成都市主導產(chǎn)業(yè)，并提出渠道是制約經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，在當前至未來(lái)數十年的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中，誰(shuí)擁有了渠道誰(shuí)就擁有了控制權，誰(shuí)就處于主動(dòng)地位。而當前，正是渠道建立和完善的重要時(shí)期，搶占機遇在于積極投身于渠道建設并牢牢抓住控制權。物流基地和網(wǎng)絡(luò )的建設、物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正是掌控渠道的重要手段。
2.成都物流發(fā)展的思路與目標
針對目前成都物流發(fā)展的現狀，應堅持“統籌規劃、政府引導、市場(chǎng)運作”的原則，依托西部產(chǎn)業(yè)基地和消費市場(chǎng)，以提高物流效率和降低社會(huì )物流成本為中心，以公路、鐵路、航空樞紐為基礎，以信息技術(shù)為手段，重點(diǎn)建設物流集中發(fā)展區和扶持第三方物流企業(yè)，整合物流資源，實(shí)現物流的社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、規�；�、信息化，把成都建設成為西部重要的現代物流中心。發(fā)展區域型綜合物流基地、專(zhuān)業(yè)配送中心，保稅物流中心，形成層次分明，運轉有序的物流體系，培育成都物流業(yè)的品牌優(yōu)勢和核心競爭力，形成規�；�、專(zhuān)業(yè)化的現代物流群體，使物流業(yè)成為成都經(jīng)濟的支持產(chǎn)業(yè)之一。同時(shí)放寬物流市場(chǎng)準入政策，探索內陸城市發(fā)展物流的新模式，構建連接國際國內經(jīng)濟發(fā)達地區的物流快速通道，啟動(dòng)公共物流信息平臺建設，提高綜合物流效率。成都市應結合成都、及整個(gè)西南地區的交通運輸體系，著(zhù)力打造成為西南地區的物流業(yè)基地，從而推動(dòng)成都市主導產(chǎn)業(yè)及其它產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。依據寶成線(xiàn)、成昆線(xiàn)、成達線(xiàn)、成渝線(xiàn)四條鐵路干線(xiàn)交匯于成都和以成都為中心的23條放射狀的主干公路，以及成樂(lè )高速——樂(lè )山港、成渝高速——重慶港等水陸聯(lián)運和包括國航西南公司、韓國韓亞航空公司等在內的數十家國內國際航空企業(yè)組成的陸空聯(lián)運，形成一個(gè)以成都為中心的巨大的經(jīng)濟輻射圈，并推動(dòng)相關(guān)的物流體系的發(fā)展。
但據成都市經(jīng)濟報告顯示，20xx年成都市共實(shí)現地區生產(chǎn)總值2185.7億元，比去年同期增長(cháng)13.6%，而我市服務(wù)業(yè)增速為12.5%，滯后于GDP增長(cháng)1.1個(gè)百分點(diǎn)，金融保險、物流、軟件外包等現代服務(wù)業(yè)發(fā)展仍顯不足，相對較慢，對經(jīng)濟增長(cháng)的帶動(dòng)作用不夠強勁。
同時(shí)公司通過(guò)市場(chǎng)調查，目前成都市物流業(yè)缺少大規模、高起點(diǎn)、現代化新型物流配送中心，一般的運輸企業(yè)和傳統的物流企業(yè)很難滿(mǎn)足當今經(jīng)濟快速發(fā)展、流通的市場(chǎng)需求。
三．項目狀況及目標
�。ㄒ唬┕径ㄎ�
通過(guò)對我國物流市場(chǎng)及成都物流市場(chǎng)的分析，公司定位于第三方與第四方相結合的物流企業(yè)，在第三方物流的基礎上結合現代電子商務(wù)，充分發(fā)揮電子商務(wù)的信息化、自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化、柔性化特點(diǎn)與功能，集采購、包裝、裝卸、運輸、儲存保管、流通加工、配送、物流情報等功能要素于一體的物流企業(yè)，建立集物流、商流、資金流、信息流于一體的現代物流企業(yè)。
�。ǘ┕镜陌l(fā)展目標
公司的目標是：在傳統物流的基礎上，進(jìn)一步推動(dòng)現代物流的發(fā)展，以提高供應鏈管理水平為核心，以實(shí)現物流資源整合為出發(fā)點(diǎn)，引進(jìn)信息技術(shù)，建立互聯(lián)互通的信息網(wǎng)絡(luò )平臺，打造以倉儲、配送、物流、加工、服務(wù)管理為一體的現代物流體系，并作為第四方物流為第一、二、三方物流服務(wù)。
同時(shí)，通過(guò)信息交換平臺，我公司將為傳統企業(yè)提供豐富多樣的貿易整合機會(huì )，并使企業(yè)的采購和銷(xiāo)售成本大大降低。任何有物流需求的企業(yè)，都可通過(guò)此平臺提交服務(wù)訴求，通過(guò)平臺進(jìn)行低成本營(yíng)銷(xiāo)，拓展業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，借助網(wǎng)絡(luò )媒體的互動(dòng)性，實(shí)現網(wǎng)上宣傳和網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的一體化。從而，最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。
公司擬建立依托荷花池市場(chǎng)，逐步形成面向西部以及全國的集物流配送、倉儲、貿易，既符合企業(yè)實(shí)際，又適應全國的現代物流管理體系。通過(guò)不斷拓展業(yè)務(wù)，使荷花池市場(chǎng)從有形向無(wú)形市場(chǎng)邁進(jìn)、從成都區域向二級及省外區域擴展，并以提供優(yōu)質(zhì)增值性服務(wù)取得最佳經(jīng)濟效益為公司發(fā)展目標。
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1、通過(guò)不斷的創(chuàng )新對公司現有的會(huì )員單位、連鎖加盟市場(chǎng)、荷花池資源以及相對穩定的經(jīng)營(yíng)戶(hù)的管理，不斷整合資源開(kāi)發(fā)物流配送市場(chǎng)。提供綜合性的供應鏈解決方案，能集中所有的資源為客戶(hù)完善地解決問(wèn)題。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息平臺減少信息的不對稱(chēng)，使中小物流企業(yè)也能獲益。
2、在信息平臺的基礎上使用條形碼技術(shù)、全球衛星定位系統（GPS）、物流采購管理和企業(yè)資源管理等物流管理軟件，并對其實(shí)施無(wú)縫鏈接和有效整合，以充分滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(cháng)的信息化需求。
3、提供增值服務(wù)。通過(guò)信息平臺的建設，達到信息共享，提供強大的商品信息，使客戶(hù)能及時(shí)有效的了解產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)。
4、通過(guò)信息管理平臺和庫存管理系統進(jìn)行單品管理，及時(shí)了解貨物的動(dòng)態(tài)。如：貨物當前的狀況、銷(xiāo)售情況、庫存情況和資金（貨款）到位情況，方便作出有效的決策。
四．市場(chǎng)分析
1.提供強大的荷花池市場(chǎng)商品信息
2.展示最新的產(chǎn)品式樣、價(jià)格等
3.廣泛聯(lián)系客戶(hù)
通過(guò)因特網(wǎng)，我們與許多企業(yè)集團取得了聯(lián)系，有的已成為我們的客戶(hù)，有的成為運輸合作伙伴。
4.支持網(wǎng)上下達訂單
長(cháng)期合作的客戶(hù)可以在因特網(wǎng)上下達具體運輸指令（訂單），并能從網(wǎng)上查詢(xún)運輸結果。
5.加強運輸監控
物流系統在下達派車(chē)單的同時(shí)，也相應制定了運輸過(guò)程的監控計劃，包括中途城市名稱(chēng)（監控點(diǎn)）、預定到達時(shí)間等；下達派車(chē)單后就對車(chē)輛進(jìn)行監控，內容包括到達倉庫時(shí)間、裝貨的起止時(shí)間、卸貨的起止時(shí)間、中途各監控點(diǎn)實(shí)際到達時(shí)間，以及中途貨物的破損、丟失數量，中途換車(chē)、拖運情況。
6.支持多方同時(shí)查詢(xún)
承運人、客戶(hù)、收貨人、保險人都能通過(guò)因特網(wǎng)查詢(xún)車(chē)輛、貨物信息，及時(shí)了解當前車(chē)輛到達地點(diǎn)、道路狀況、貨物情況，大大提高了運輸過(guò)程的透明度和可控度。
7.可以及時(shí)中止或變更
客戶(hù)可以根據需要，對在途的運輸貨物進(jìn)行中止，或及時(shí)地變更收貨點(diǎn)，真實(shí)體現了現代物流的多變性和時(shí)效性。
8.實(shí)現高速聯(lián)運
物流系統能以多種標準數據交換格式與外界實(shí)體進(jìn)行數據交換，體現為與倉儲軟件、鐵路和航空業(yè)運輸軟件的無(wú)縫對接。
9.返程配貨
車(chē)輛出發(fā)的同時(shí)，物流系統就可以為其返程進(jìn)行配貨，在節約運輸成本的同時(shí)，也吸引了眾多的運輸單位加盟。
投資計劃書(shū) 15
一、項目背景
人類(lèi)社會(huì )發(fā)展到今天已有幾千年的歷史，而人類(lèi)幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統養生為主流的歷史。引領(lǐng)世界發(fā)展趨勢，強調返璞歸真、人體整體平衡觀(guān)念的傳統養生將承擔起這一歷史的使命，將傳統養生和現代醫學(xué)相結合來(lái)全面、系統地建中國養生產(chǎn)業(yè)一體化，向疾病和亞健康宣戰，還人類(lèi)一個(gè)整體自然健康。傳統養生與現代醫學(xué)相結合的世紀是人類(lèi)征服自身疾病，實(shí)現人盡天年理想的世紀。以獻身的精神和睿智的行動(dòng)，推進(jìn)21世紀發(fā)展傳統養生的歷史進(jìn)程。
養生產(chǎn)業(yè)是全球掘金下一波財富狂潮。
據美國前總統布什、克林頓高級經(jīng)濟顧問(wèn)、花旗銀行前副總裁、著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家的《財富革命》預測到了保健產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，且該行業(yè)的年銷(xiāo)售額將從20xx年的20xx億美元發(fā)展到現在的5000億美元。
經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高，同時(shí)來(lái)自社會(huì )的競爭與快節奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的身體健康深受影響，據統計，超過(guò)70%以上的城市人口的健康已經(jīng)處于“亞健康”狀態(tài)之中，正由于此狀況的出現，擁有健康身體已經(jīng)成為人們對生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求，這種意識觀(guān)念也不斷在人們心理得到重視和加強。無(wú)論是防病、治病、還是消除疲勞，養生保健受到不同年齡，不同層次，不同地方人們的青睞。成為21世紀的白金產(chǎn)業(yè)。為我國養生產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)龐大舞臺和廣闊發(fā)展空間。因此，我們應抓住機遇，弘揚養生文化，以滿(mǎn)足人們對提高生活質(zhì)量的追求。同時(shí)養生保健行業(yè)作為一個(gè)新興的主流行業(yè)已經(jīng)得到國家政府部門(mén)的高度重視，我國養生保健行業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)巨變，消費者趨于對健康的重視，養生保健、綠色消費已是大勢所趨，必將成為新一輪健康產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點(diǎn)。
二、項目概況
xx酒店是一家五星級酒店，在當地文明遐邇。酒店一直保持著(zhù)良好的業(yè)績(jì)，有著(zhù)穩定而優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源。為了更好的滿(mǎn)足顧客的需要和答謝新老顧客對酒店一直以來(lái)的支持，酒店將進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)，滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求。酒店將把儲備場(chǎng)地中的500平米用于蘭會(huì )所養生館項目。該項目將由xx酒店與香港蘭會(huì )所國際控股有限公司合作運營(yíng)。
三、香港蘭會(huì )所控股有限公司簡(jiǎn)介
會(huì )所是一家國際美容連鎖機構，從事美容行業(yè)多年，在香港地區享有盛譽(yù)。廣州三和化妝品公司是香港蘭控股有限公司在中國大陸投資的全資子公司，是一家專(zhuān)業(yè)從事養生、保健、化妝品、美容儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、及美容技術(shù)、培訓服務(wù)、養生文化研究于一體的綜合企業(yè)。主要負責蘭會(huì )所所有產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，同時(shí)，負責大陸業(yè)務(wù)的拓展和對加盟店的運營(yíng)管理。廣州三和化妝品有限公司目前有古蘭韻品牌，產(chǎn)品線(xiàn)覆蓋人體美容和養生的各個(gè)方面。公司擁有一支高素質(zhì)的店務(wù)實(shí)戰管理團隊，行業(yè)實(shí)力派的營(yíng)銷(xiāo)精英團隊，最瘋狂獨特的經(jīng)營(yíng)模式，超前留客CRM客戶(hù)關(guān)系管理系統；同時(shí)，公司擁有自己的三和學(xué)院，為合作伙伴培養和輸出大量行業(yè)人才。
三和企業(yè)倡導“天人合一”的養生保健理念，并順應國際化市場(chǎng)的潮流，為社會(huì )創(chuàng )造財富，為企業(yè)贏(yíng)得利潤，為消費者創(chuàng )造美好生活。三和企業(yè)以弘揚中華民族五千年的傳統中醫養生文化和福澤亞健康人群為己任，以現代醫學(xué)、生物技術(shù)和中國傳統醫學(xué)為支撐，開(kāi)創(chuàng )中國養生保健文化新紀元。公司擁有行業(yè)實(shí)力派的精英團隊，以一流的企業(yè)文化、一流的養生儀器設備，卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，獨特的經(jīng)營(yíng)模式、完善的管理體系，開(kāi)創(chuàng )東方養生文化之盛世，打造國際健康養生知名品牌，讓處于現代快節奏生活的都市人，遠離亞健康、遠離疾病，享受高品質(zhì)的生活。三和企業(yè)將全力打造全新的健康事業(yè)，為中國的美容養生行業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)全新的產(chǎn)業(yè)革命！公司秉承誠信經(jīng)營(yíng)原則，做到市場(chǎng)規范、區域細分、責任明確、顧客滿(mǎn)意、合作共贏(yíng)！
四、合作的可行性和優(yōu)勢
行業(yè)優(yōu)勢：
環(huán)顧全球醫療保健行業(yè)，“中醫熱”愈來(lái)愈熱，廣為世人研習和接受。足以證明其獨特魅力；縱觀(guān)國內休閑娛樂(lè )市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)容量很大，但因大家熟知的種。種原因，經(jīng)營(yíng)每況愈下：那些靠概念炒作、靠心理引導的方法正迅速走向沒(méi)落。而彭圣堂養生館正彌合上述缺陷，順應新的投資浪潮和消費心理，倍受各地創(chuàng )富者與消費者的青睞。
xx酒店的優(yōu)勢：
1、具有雄厚的資金實(shí)力；
2、豐富而優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源；
3、得天獨厚的地理區位優(yōu)勢；
4、在當地和周邊具有很好的公關(guān)形象。
香港蘭會(huì )所優(yōu)勢：
1、知名品牌
蘭會(huì )所養生館品牌精妙，獨具特色，古樸典雅，文化底蘊深厚；又耳熟能詳，易讀易傳，深得大眾認可。內涵、外延既深沉含蓄，又顯露心聲，直面強化人們的健康本能和保健意識。發(fā)展理念更充分體現健康、規范、親情、實(shí)效，于業(yè)界獨樹(shù)一幟。特別在營(yíng)運中，突出注重品牌文化建設，精心打造中醫經(jīng)絡(luò )養生第一品牌，在保健市場(chǎng)上贏(yíng)得了廣泛的贊譽(yù)。
2、統一經(jīng)營(yíng)模式
彭圣堂為加盟商設計了統一的店面、實(shí)行統一的經(jīng)營(yíng)管理模式、統一的品牌理念、統一的培訓服務(wù)、統一的廣告宣傳方案，從店面選址到開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)進(jìn)行全方位的指導，這一切將使合作經(jīng)營(yíng)者的投資成本及風(fēng)險降到最低程度。
3、跟蹤指導
總部為加盟商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)評估與市場(chǎng)走向分析，快捷的市場(chǎng)信息反饋，及時(shí)提供經(jīng)營(yíng)上的建議或意見(jiàn)，協(xié)助合作店提高經(jīng)營(yíng)管理技巧和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，幫助解決合作店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，使之成為炙手可熱的黃金店鋪。
4、樹(shù)立典范
總部利用自身的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，并且在全國其他媒體發(fā)布廣告，加大品牌知名度，通過(guò)大量的廣告宣傳和總部的不懈努力，使彭圣堂成為中醫保健市場(chǎng)上的成功典范。
5、區域保護
彭圣堂可根據投資者的合理要求，戰略規劃各級別加盟店的位置和個(gè)數，在中國規劃發(fā)展10000家加盟店，嚴格的區域保護政策，在一定區域內確保投資者壟斷經(jīng)營(yíng)，避免加盟商之間的惡性競爭。
彭圣堂及各級別加盟店均為手足同門(mén)合作關(guān)系。店與店之間可實(shí)行員工及技師的相互周濟，以達到資源共享、互動(dòng)共贏(yíng)之目的。
6、下店幫扶
總部設立有專(zhuān)門(mén)的人才培訓基地，應加盟店的要求，可不斷培養并輸送高素質(zhì)的技師、店長(cháng)等人才。下店前通過(guò)崗前培訓，系統學(xué)習統一手法、儀器應用、工作禮儀、管理制度、顧客診斷與護理等多個(gè)環(huán)節，尤其在銷(xiāo)售能力方面進(jìn)行了重點(diǎn)培訓。強大的人才優(yōu)勢無(wú)疑是彭圣堂有效推動(dòng)并促進(jìn)終端顧客的法寶。
7、重磅促銷(xiāo)
再好的生意，面對眾多的.競爭，如果沒(méi)有創(chuàng )新遲早會(huì )被市場(chǎng)所淘汰，我們會(huì )為您隨時(shí)提供新穎的促銷(xiāo)計劃，賺錢(qián)的策劃方案。誘人的促銷(xiāo)手段，全方位的廣告支持，做到月月有促銷(xiāo)，重大節日有促銷(xiāo)，淡旺季有促銷(xiāo)，使您的經(jīng)營(yíng)始終充滿(mǎn)生命力和競爭力，一定趕超其它對手。
8、勵精圖治
總部通過(guò)代理商、加盟店風(fēng)險管理平臺，即時(shí)跟蹤，準確把握各代理商、加盟店的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，實(shí)行風(fēng)險預警管理機制，對經(jīng)營(yíng)不善者，總部將派遣資深專(zhuān)家直接駐店指導，勵精圖治直至化險為夷，對無(wú)力繼續經(jīng)營(yíng)者，總部將提出兼并、收購、轉讓等建議，投資者可后顧無(wú)憂(yōu)地退出加盟體系，將您的風(fēng)險降至最低。
9、指點(diǎn)迷津
總部聘有開(kāi)店經(jīng)驗豐富的管理精英對您的職員實(shí)行密集培訓。通過(guò)典型個(gè)案，將統一的服務(wù)規程，復雜的管理理論分解到文化理念構建、員工與顧客的溝通、員工管理條例的執行等細節上。
在市場(chǎng)啟動(dòng)期間，基于高能生物電療法強大的市場(chǎng)號召力、沖擊力，投資者將直接由導入期跨入成長(cháng)期、成熟期。
我們將為投資者提供個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)方案，對各級加盟店實(shí)行定人定店專(zhuān)責制度，定期巡回督導，開(kāi)通咨詢(xún)熱線(xiàn)、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、專(zhuān)家信箱，解決經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際具體問(wèn)題。因此，您無(wú)需特別有經(jīng)驗，也可以很快成為“電療養生”大家庭中的一員。
五、服務(wù)項目設置
1、婦科生理調理療程
現在的人吃的食物普遍性涼，又大量使用空調等降溫，所以現在的人99%都屬寒涼體質(zhì)；35歲以上女性大多上熱下寒，上熱是陰虛發(fā)熱，下寒則是宮寒、腎寒，經(jīng)常有從小腹→腹股溝→大腿內側的放射性痛或者涼，本療程陰經(jīng)大補，月經(jīng)不過(guò)是一次愉悅的旅行。
中醫原理
臍療為什么能治��？肚臍，穴名神闕，即神氣升降出入之地，從傳統醫學(xué)理論看，臍部給藥有利于歸經(jīng)；現代藥代動(dòng)力學(xué)證明，臍部比其他透皮給藥部位更易于藥物吸收。
護理程序
沐浴→舒緩放松→按摩（若大腿內側有硬脂肪或寒）雙腿上脾經(jīng)15分鐘→腹部（兼顧沖任二脈）按摩15分鐘→按摩、調理25分鐘→敷膜（溫臍草本補養膜）20分鐘→艾灸關(guān)元、氣海10分鐘→同時(shí)辯證選督脈、胃、肝、腎、脾經(jīng)上大穴溫炙。
功效
敷臍療法可以治療多種疾�。�
溫經(jīng)散寒、活血止痛、調理月經(jīng)；
益氣健脾；
調理沖任、溫補下元、利生殖胞宮；
強身健體，益壽延年。
2、脊柱調理養生療程
矯正椎體錯位，消除致病隱患，解除壓迫，重塑形體高跟鞋、坐姿矯形、長(cháng)期電腦環(huán)境脊柱異常者越來(lái)越多！
中醫原理
人體的脊椎是生命的骨干，人體的第二生命線(xiàn)；如果說(shuō)人的壽命是120歲，脊柱問(wèn)題會(huì )讓我們的壽命縮短三分之一。因此，一個(gè)人的脊柱是否健康，關(guān)系著(zhù)人們的生活質(zhì)量
投資計劃書(shū) 16
一、項目意義
為配合公司業(yè)務(wù)拓展建設，促進(jìn)集團公司建設新型現代化標準化廠(chǎng)房及擴大產(chǎn)能，提高集團公司營(yíng)運效率，改善集團公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現集團公司安全生產(chǎn)，促進(jìn)集團公司和諧發(fā)展，走出集團公司現有廠(chǎng)區各方面約束，全方位提升集團公司品位，加速實(shí)現大型集團公司的目標。
二、主要目標
20xx至20xx年，完成500畝標準廠(chǎng)房建設，其中：20xx年完成xx畝，20xx年完成xx畝，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、規模效益顯著(zhù)、資源利用高效的新型現代化標準廠(chǎng)房示范單位。
三、基本原則
1、合理規劃。新廠(chǎng)房建設項目應符合市政總體規劃和土地利用總體規劃，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區內，符合環(huán)境保護和安全生產(chǎn)要求。新廠(chǎng)房的建設規模在占地畝以上，一次規劃建成。
2、集約高效。按照節約、集約用地的要求，建設企業(yè)新型現代化標準廠(chǎng)房。
3、產(chǎn)品集聚。親廠(chǎng)房的建設應與公司主導產(chǎn)品發(fā)展相銜接，努力把標準廠(chǎng)房建設成同類(lèi)產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地，有助于推動(dòng)產(chǎn)品結構優(yōu)化升級。
4、功能配套。標準廠(chǎng)區內的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎配套設施必須滿(mǎn)足集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本需要，要配套建造集團公司職工生活、文化娛樂(lè )等附屬設施，為集團公司長(cháng)遠發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。
四、政策措施
1、用地保障。為保證新廠(chǎng)房建設項目用地，集團公司將動(dòng)用各種資源，確保在奉賢區政府每年的工業(yè)用地指標中申請畝工業(yè)用地，用于新廠(chǎng)房建設。
2、建設方式。集團公司將以招標形式引進(jìn)專(zhuān)業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設新廠(chǎng)區。
3、建設管理。集團公司成立新廠(chǎng)區籌建領(lǐng)導小組，任組長(cháng)，任副組長(cháng)，籌建領(lǐng)導小組下設籌建辦公室，全面負責新廠(chǎng)區籌建的'各項具體工作。包括對外與政府相關(guān)部門(mén)對口業(yè)務(wù)的申報、與建筑單位的協(xié)調，以及對內與集團公司各子公司和職能部門(mén)溝通�；I備小組的工作期限可以持續到老廠(chǎng)全部搬遷到新廠(chǎng)，新廠(chǎng)全面正常營(yíng)運之后。在新廠(chǎng)區建設期間，集團公司各子公司及相關(guān)部門(mén)對籌建辦公室工作應予積極支持和配合。辦公室負責人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強溝通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核機制，切實(shí)推進(jìn)新廠(chǎng)區建設工作順利完成。
五、項目概況
1、項目名稱(chēng)：集團新廠(chǎng)籌建項目計劃書(shū)
2、項目介紹
該項目包括
�。�1）車(chē)間xx棟，每棟占地面積xx平方米；
�。�2）車(chē)間xx棟，每棟占地面積xx平方米；
�。�3）車(chē)間xx棟，每棟占地面積xx平方米；
�。�4）倉庫xx棟，每棟占地面積xx平方米；
�。�5）辦公樓xx棟，每棟占地面積xx平方米；
�。�6）宿舍xx棟，每棟占地面積xx平方米；
�。�7）食堂xx平方米，運動(dòng)場(chǎng)xx平方米；
�。�8）道路xx條，占地面積共計xx平方米；
�。�9）花園、景點(diǎn)、綠化占地xx平方米；
以及其他集團用建筑。
3、新廠(chǎng)籌建項目前期報批工作安排
�。�1）立項審批：由奉賢區經(jīng)濟發(fā)展局負責；
�。�2）用地審批：由奉賢區土地管理局負責；
�。�3）項目規劃審批：由奉賢區規劃局負責；
�。�4）項目建設審批：由奉賢區建設局負責；
�。�5）項目扶持政策審批和落實(shí)：由奉賢區政府、財政局、地稅局負責；
�。�6）項目環(huán)評審批：由奉賢區環(huán)保局負責；
�。�7）項目安全生產(chǎn)審批：由奉賢區安檢局負責；
�。�8）項目消防安全審批：由奉賢區消防大隊負責；
�。�9）項目融資政策支持：由奉賢區政府、人民銀行及各商業(yè)銀行；
六、項目投資估算
根據有關(guān)定額、市場(chǎng)調查資料及近期集團工程結算分析資料統計，對本項目的前期費用、基礎設施建設、車(chē)間廠(chǎng)房建設、辦公設施、建筑安裝費、稅費及其他投資費用的估算如下：
1、項目審批費xx元；
2、征地拆遷費xx元、拆遷安置費xx元、耕地補償費xx元；
3、征地管理費xx元、土地使用費xx元、土地出讓金xx元、土地使用稅xx元；
4、勘測設計費xx元、征地測繪費xx元、土地規劃設計費xx元；
5、三通一平費xx元、臨時(shí)供水電費xx元、土地平整費xx元；
6、臨時(shí)通道費xx元；
7、投資方向調節稅xx元、城建費及其他各種稅費xx元；
8、土建工程款xx元、廠(chǎng)房建筑工程款xx元、新設備購置款xx元、舊設備拆遷費xx元；
9、其他費用xx元。
七、項目實(shí)施進(jìn)度及投資安排
本項目自20xx年xx月至20xx年xx月竣工，總工期為xx年，為了節約投資，決定按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要分塊分階段進(jìn)行，建好一塊，搬遷一塊，正常運營(yíng)一塊。
1、項目申報審批期：自20xx年xx月至20xx年xx月，需投入各項報批手續費xx元；
2、基礎設施建設期：自20xx年xx月至20xx年xx月，需投入基礎設施建設款xx元；
3、廠(chǎng)房建設期：自20xx年xx月至20xx年xx月，需投入廠(chǎng)房建筑款xx元；
4、新設備安裝調試期：自20xx年xx月至20xx年xx月，需投入新設備購置款xx元，新設備安裝調試要根據實(shí)際集團公司正常生產(chǎn)進(jìn)度分期分批進(jìn)行；
5、老廠(chǎng)設備搬遷調試期：自20xx年xx月至20xx年xx月，需投入舊設備拆遷及重新安裝調試款元，舊設備拆遷及重新安裝調試須嚴格按照新廠(chǎng)及老廠(chǎng)可正常運行的設備生產(chǎn)能力及銷(xiāo)售任務(wù)，相互兼顧，統籌安排，最大限度地保證市場(chǎng)需求
6、搬遷后期清理期：自20xx年xx月至20xx年xx月，需投入后期清理費。清理期大量廢舊設備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費用，甚至還有贏(yíng)余。
八、項目實(shí)施期間對集團經(jīng)營(yíng)的影響
1、項目申報期：集團公司派遣申報人員辦理前期項目申報審批工作，不直接影響老廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；
2、廠(chǎng)房基建期：需要集團公司分批投入工程資金，不直接影響老廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；
3、新設備安裝調試期：需要集團公司生產(chǎn)性子公司投入部分熟練技術(shù)人員、熟練機修及操作人員，進(jìn)行新設備安裝調試，同時(shí)培訓新的技術(shù)工人，會(huì )少量影響老廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；
4、老廠(chǎng)設備、物資、人員搬遷期：需要集團公司投入較多的人力，對老廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有較大；
5、新廠(chǎng)房投入正常使用期：本項目全部竣工，所有新廠(chǎng)房、設備、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集團生產(chǎn)能力達到或超過(guò)設計水平。
九、項目融資及還貸時(shí)間計劃
1、融資來(lái)源：本項目所需投資資金xx%來(lái)自銀行貸款，貸款總額為xx萬(wàn)元；
xx%來(lái)自民間借款，民間借款總額為xx萬(wàn)元；
xx%來(lái)自于集團自籌資金，自籌資金xx萬(wàn)元。項目所需全部資金到位時(shí)間盡量按工程進(jìn)度安排，以降低財務(wù)費用。
2、還款時(shí)間計劃：在新廠(chǎng)建設期間，前期老廠(chǎng)還在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在新廠(chǎng)房建成驗收使用后，新設備購置安裝調試好，新工人招聘培訓到位后，新廠(chǎng)房新設備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。所以，在整個(gè)新廠(chǎng)建設項目中，集團公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，而且在新廠(chǎng)房新舊設備全部調試好后，集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力達到或超過(guò)設計生產(chǎn)能力，比原來(lái)老廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力要提高%，加之市場(chǎng)銷(xiāo)售正處旺季，可以保證集團公司能按時(shí)或是提前完成還款計劃。
投資計劃書(shū) 17
一、總述
中小網(wǎng)吧在逐漸的退出市場(chǎng)，同行業(yè)的惡性競爭在逐步緩解，現在的網(wǎng)吧投資是通過(guò)合理的投入獲得最大的利益為目的的商業(yè)行為，必須要明確幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)：
1、網(wǎng)吧不是暴利行業(yè)，期望一夜暴富在網(wǎng)吧行業(yè)投資是不現實(shí)的，網(wǎng)吧是個(gè)持續穩定低風(fēng)險的投資行業(yè)，所以很少聽(tīng)說(shuō)有虧損的網(wǎng)吧。
2、網(wǎng)吧的投資多少和收益都是有跡可尋的，投資網(wǎng)吧有一個(gè)總原則，通過(guò)核算，一個(gè)成功的網(wǎng)吧回收投資小于一年，最壞情況不能超過(guò)兩年收回所有投資，網(wǎng)吧的設備按常規可以使用3—4年，少量的網(wǎng)吧有使用上5年以上的設備，也就是三年賺一個(gè)網(wǎng)吧。
3、網(wǎng)吧是個(gè)持續性投資的行業(yè)，規�；�、連鎖化、品牌化是網(wǎng)吧發(fā)展的方向，只有具備了多個(gè)成功的網(wǎng)吧投資，才是一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)吧行業(yè)投資者。
二、前期準備工作
1、確定經(jīng)營(yíng)合作關(guān)系。
明確投資網(wǎng)吧的產(chǎn)業(yè)權屬，確定雙方的責任和義務(wù)。
2、選擇適合的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
最新政策為不少于300平米100臺機器為準入門(mén)檻，房屋具備多個(gè)消防通道，另外不得在中小學(xué)200米范圍內開(kāi)設網(wǎng)吧。（但通過(guò)加盟方式可以上50臺以上機子的'項目）
3、落實(shí)相關(guān)手續和條件
A、落實(shí)房屋實(shí)際使用面積多大？有無(wú)物管費？房租多少等所有費用總合。
B、房屋的配套供電情況，電價(jià)多少？如果配套供電不足是否能申請專(zhuān)線(xiàn)。
C、電信光釬線(xiàn)路是否能到位。
D、網(wǎng)吧全套手續來(lái)源和費用。
E、請文化部門(mén)檢查場(chǎng)地
F、請消防部門(mén)檢查消防設施是否合格
4、簽定房屋合同
A、首先要確定房屋為非抵押房屋
B、必須要有合法的產(chǎn)權手續
C、簽定合同不得少于5年
D、合同簽定一試三份，雙方各保留一份，另外一份辦理營(yíng)業(yè)執照需要上繳工商，合同附件必須包含房屋產(chǎn)權證的復印件。
三、網(wǎng)吧開(kāi)業(yè)手續準備
A、取得消防合格證，應該不難。
B、取得文化許可證，蘭州由文化局梁xx負責。
C、取得公安網(wǎng)吧檢查合格證。
D、辦理工商執照。
E、辦理稅務(wù)登記證。
F、辦理其他網(wǎng)吧行業(yè)特殊證件。
四、網(wǎng)吧裝修方案
需要咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)裝修公司在定具體方案
五、系統設計方案
�。裕�
六、網(wǎng)吧管理方案
采用成熟的網(wǎng)吧管理模式，追求最大的效益。
七、網(wǎng)吧投資預算和贏(yíng)利模式
1、投資合計：xx
2、收入情況統計（以下計數以最小值計）
2、每月固定開(kāi)銷(xiāo)
3、成本回收
投資計劃書(shū) 18
一、宏觀(guān)環(huán)境分析
1、目前的市場(chǎng)：經(jīng)過(guò)去年下半年的上漲，市場(chǎng)做多信心已經(jīng)被激活，各種資金的逐利熱情正在被激發(fā)，股民資金在不斷流入，股票市場(chǎng)已經(jīng)處于一個(gè)活躍的狀態(tài)，所以不管在上漲或者短暫的調整時(shí)期，都會(huì )有股票出現出色的表現，只要這種活躍的狀態(tài)和氣氛沒(méi)有轉變。
2、目前的有利條件：民眾對管理層的信心；國家最高層支持股市發(fā)展、上漲的態(tài)度很明確；改革的力度很大；各路國家資金放開(kāi)入市；轉型跨越發(fā)展期；市場(chǎng)信心已被激活；進(jìn)入降息周期。
3、失敗風(fēng)險：政局變動(dòng)；改革受阻失��；在抵御美國及國際金融資本的金融戰中失敗，導致人民幣暴跌引發(fā)金融動(dòng)蕩。
二、資金來(lái)源
主要有兩部分：
1、閑置資金，使用期限較長(cháng)，可以做較長(cháng)時(shí)間投資。
2、每日回收流動(dòng)資金，使用期限在20-30天，適合做短期投資。
三、投資標的：
投資標的為上證，深證兩市場(chǎng)股票，ETF指數基金，根據資金的使用期限，在個(gè)股的選擇上以國企改革，重組以及轉型中的新行業(yè)為主。
四、投資策略
根據資金的流動(dòng)要求，把資金分成兩塊，70%用于波段和長(cháng)線(xiàn)投資，30%用于短期投資。波段或長(cháng)線(xiàn)投資選擇股票已經(jīng)走出底部，在年線(xiàn)上經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間整理調整，站穩在年線(xiàn)，成交量進(jìn)入反復縮量，當價(jià)格調整結束后價(jià)格突破30線(xiàn)為買(mǎi)入點(diǎn)，將資金分成3-3-2-2份，分批買(mǎi)進(jìn)，當價(jià)格上漲，前一批脫離危險后，價(jià)格回調到支持為再買(mǎi)進(jìn)下一批。（注意事項：1、決不能追漲，必須耐心等待回到目標再買(mǎi)進(jìn)。2、如果沒(méi)有回到有利位置而直接上漲，那么放棄操作）
短線(xiàn)操作思路：精選優(yōu)勢個(gè)股，重點(diǎn)關(guān)注熱門(mén)板塊，選擇進(jìn)入加速上漲的個(gè)股。股中做多力量已被聚集和激發(fā)，成交量進(jìn)入成熟穩定期，主力拉升目的很明確。主力的任務(wù)就是整合盤(pán)中力量拉漲停。
1、始終保持10支備選股，從十只股票中選4只作為重點(diǎn)在盤(pán)中進(jìn)行跟蹤。
2、一旦出現合適時(shí)機快速出擊，
3、持有2-3日左右，短線(xiàn)持倉，利潤5-20%，一旦短線(xiàn)攻擊力消失，即快速賣(mài)出，絕不參與調整，即使賣(mài)出后暴漲也不例外。因為資金可能隨時(shí)被調用。（注意事項：只適合小部分資金操作，反應要快，前天晚上做好第二天大盤(pán)走勢分析，選好股票，設置好買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出信號和條件，一旦出現立即采取相應動(dòng)作）
操作原則：獨立思考，逆向思維，主動(dòng)止損操作，主動(dòng)空倉休息，耐心等待大盤(pán)下跌后提供的機會(huì )。做好結構分析，一切操作以盤(pán)中力量表現為依據。
五、資金管理
資金管理是風(fēng)險控釋最重要的內容，要承擔最小的風(fēng)險獲取最大的利潤。在試探期或者不確定期分批建倉，以前單保后單，在漲勢確定是完成建倉布局。
第一個(gè)原則是分批建倉的原則。
第二只有在前面倉位獲利時(shí)，才能繼續建倉，不能出現地位補倉拉低成本的.情況。
第三點(diǎn)是均勻型原則，一般情況下的資金用量3-3-2-2，3-3-3。
六、交易系統
1、確保大環(huán)境不變。
2、選股條件明確。
3、明確力量發(fā)展階段。
4、買(mǎi)進(jìn)信號確定
5、止損的設立
6、賣(mài)出信號確定。
七、戰術(shù)布局
A：建倉區域：采用波段布局方式，分段建倉出貨：買(mǎi)入配置：30%—30%—20%，最后20%以防萬(wàn)一。
B：進(jìn)出依據：短線(xiàn)追漲殺跌，重大利空或技術(shù)指標轉向賣(mài)出。
C：總倉位控制：
A）強市：80%倉位
B）振蕩市：50%倉位
C）弱市：不參與
D：出場(chǎng)區域：失去攻擊力出場(chǎng)，止損3-5%
風(fēng)險控制技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化運用：
�。ㄒ唬├眉夹g(shù)分析抉擇時(shí)機
�。ǘ╆P(guān)于突破信號的策略
�。ㄈ┶厔菥�(xiàn)的突破
�。ㄋ模┲魏妥钃跛降睦�
�。ㄎ澹┚C合各項技術(shù)概念。
八、戰況總結
每次交易后詳細總結操作過(guò)程中成功點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)。
投資計劃書(shū) 19
一、目的
為增強職工對公司的歸屬感、認同感，加強企業(yè)文化的內含，激發(fā)員工工作積極性，擴大職工創(chuàng )收途徑，出臺此方案。
二、適用范圍
三電全體在職職工及離職、退休的曾經(jīng)在三電工作過(guò)的職工。
三、投資對象及投資方式
3.1投資對象：深圳市三電數字技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三電)所有經(jīng)營(yíng)范圍均納入投資入股對象，凡三電的盈虧均由各股東按持股比例享受盈利與承擔風(fēng)險。
3.2投資方式
3.2.1股本(原始股)
按三電20xx年6月30日《資產(chǎn)負債表》中的權益總額144509.77元，折成股份100萬(wàn)股。則每股原始價(jià)值為0.145元，每股發(fā)行定價(jià)為：0.3元。即按溢價(jià)106.90%發(fā)行。
3.2.2股份認購
職工認購股份時(shí)，以100股為單位，以每股發(fā)行價(jià)和認購的股份乘積為本人的投資總額。如某部門(mén)經(jīng)理認股60000股，則投資總額為60000x0.3=18000元。
職工在確定自己的認購股份后，將與公司簽訂一份投資合同，合同中將會(huì )載明各自的權利與義務(wù)。認購人員在認購股份時(shí)，將以100股為單位，認購的股份不得低于100股，無(wú)上限要求，但不得認購非100股的整數倍股份，如150股，而必須是100股、200股、300股……凡與公司簽訂投資協(xié)議的職工認購人員，公司將登記在冊，并進(jìn)行備案妥善保管，此協(xié)議將作為未來(lái)紅利分配或虧損清算的主要依據。
3.2.3贈股
對于某些為公司服務(wù)時(shí)間較長(cháng)、貢獻成績(jì)突出、職位比較特殊、才能潛力較深的職工，目前主要的控股人，認為有需要獎勵他們，以激勵他們未來(lái)能更好的為公司做出更大貢獻，則另以贈股方式，簽定贈股協(xié)議，贈股協(xié)議與認購協(xié)議一樣，為未來(lái)紅利分配或虧損清算的主要依據。
3.2.4認購投資款繳納方式
職工在確定認購股份并與公司簽訂投資協(xié)議后，須向公司繳納投資款，投資款的繳納方式可以一次性以現金付清；也可以分次以現金繳納，或者從本人工資中分批扣除，但繳納期限最長(cháng)不得超過(guò)半年，即6個(gè)月。首期繳納的投資款，不得低于本人認購投資總額的.20%。
3.2.5工商營(yíng)業(yè)執照
由于企業(yè)較小，決定投資入股是職工個(gè)人自愿性質(zhì)，而且入股與退股行為估計平時(shí)經(jīng)常會(huì )有變動(dòng)，所以公司將不對工商營(yíng)業(yè)執照近行變更。
四、股份轉讓
已認購公司股份的人員對于所認購的股份，在達到以下任何一條的情況下，可以同公司法人代表或委托代理人協(xié)商轉讓?zhuān)?/p>
A)、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)、被公司解雇不再續約時(shí)；
B)、超過(guò)投資對象有效期限時(shí)；
C)、公司有意收購時(shí)；
D)、投資協(xié)議失效時(shí)；
受讓人員可以是公司，也可以是公司內部同事，還可以是外部的第三者，但同事間轉讓、或外部的第三者轉讓?zhuān)仨毴〉霉痉ㄈ说臅?shū)面同意，也就是須到公司辦理轉讓備案手續。當滿(mǎn)足以上四條任一條時(shí)，也不等同于一定要轉讓?zhuān)D與不轉由認購人員自行決定。關(guān)于轉讓價(jià)格，如果轉讓人與受認人是內部職工，或內部職工與外部的第三者，則轉讓價(jià)格由轉讓人與受讓人自行商定，不受公司限制。如果受讓人是公司，也就是公司回購自己發(fā)行的股票，則收購價(jià)格將不底于發(fā)行價(jià)格。
五、財務(wù)信息批露與紅利分配方式
1)、財務(wù)信息批露：每月結束后，在次月的12號前，由財務(wù)部向全體股東公布經(jīng)公司總經(jīng)理審核的財務(wù)會(huì )計報告，報告上一月的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)成果與現金流量。
2)、利潤分配方式：經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)成果的考核以季度為單位，如果某一季度有盈利，并且利潤規模適合分配，則先由財務(wù)制定當季度的利潤分配方案后，招開(kāi)股東大會(huì )，經(jīng)股東大會(huì )投票表決通過(guò)后，分派紅利。
六、股東的權利與義務(wù)
1、股東的權利：
1)、股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權利；
2)、知情權、查賬權；
3)、提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì )議權；
4)、請求回購權股東會(huì )投反對票的股東可以請求公司按照合理的價(jià)格收購其股權，股東對股東大會(huì )作出的公司合并、分立決議持異議，要求公司收購其股份；
5)、選舉權和被選舉權；
6)、出席股東(大)會(huì )行使表決權；
7)、依法轉讓出資或股份的權利；
8)、紅利分配權；
9)、公司終止清算后對公司剩余財產(chǎn)的分配權。
2、股東的義務(wù)
1)、遵守公司規章制度；
2)、按時(shí)依約向公司繳納所認購的出資款；
3)、公司虧損后，對公司所負債務(wù)承擔責任；
4)、不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；
5)、不得無(wú)故抽走出資額、投資款。
七、附則
投資有風(fēng)險，入市須謹慎。
投資計劃書(shū) 20
一、服務(wù)介紹
1、寵物美容
2、寵物醫療
3、經(jīng)營(yíng)寵物服裝
4、寵物日用品
5、寵物攝影等
二、營(yíng)銷(xiāo)策略
眾所周知，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，市場(chǎng)是企業(yè)的根本，沒(méi)有市場(chǎng)便沒(méi)有企業(yè)的生存，沒(méi)有市場(chǎng)的發(fā)展便沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。
最近幾年的寵物市場(chǎng)越來(lái)越熱，我們身邊的寵物食品、用品店，寵物美容店在幾年之內增加了很多，超市里與寵物食品、寵物用品有關(guān)的產(chǎn)品也由原來(lái)的一個(gè)貨架，擴展成為一排貨架，小區周?chē)男⌒统幸苍黾恿藢櫸锸称�、用品的貨架，各大主流網(wǎng)站也開(kāi)辟了寵物論壇，到處可以了解到關(guān)于寵物的各種信息，寵物成了居民生活中的一部分，寵物市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期。
根據市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)看，寵物企業(yè)在市場(chǎng)中謀發(fā)展，不僅要善于發(fā)現和了解客戶(hù)需求，而且要盡一切可能從產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售渠道、價(jià)格、促銷(xiāo)方面來(lái)尋找和簡(jiǎn)歷一個(gè)實(shí)現這一要求的可控體系。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取得成功，產(chǎn)品質(zhì)量是第一要素，提高、把握產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重，在保證好產(chǎn)品質(zhì)量的同事要根據市場(chǎng)動(dòng)向，制定合理的價(jià)格，進(jìn)行準確的價(jià)格定位。
三、成本預算及盈利狀況
1、成本預算
開(kāi)家寵物店，首先要拿出1萬(wàn)元左右，參加培訓一個(gè)月左右并拿到“寵物美容師”資格證。除啦營(yíng)養品跟上，還應該有專(zhuān)門(mén)的'美容項目，所以，還應該拿出1萬(wàn)元投資寵物美容設施：洗澡池、一把電剪(2000元左右)和五個(gè)刀頭(1000元)、三四把美容剪(2000元)、吹水機、電吹風(fēng)、熱水器等。兩萬(wàn)元用于進(jìn)貨，在寵物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，1萬(wàn)元購置包含營(yíng)養品在內的食品，5000元購置洗浴用品、5000元配些其他種類(lèi)貨品。店鋪裝修、貨架等也得1萬(wàn)元。
2、盈利狀況
利潤率：按照規律，投資寵物店，半年之內不會(huì )盈利。食品、用品類(lèi)毛利潤在20%左右，美容在60%左右。按照房租2000元/月，每月?tīng)I業(yè)收入超過(guò)5000元，就可保本。兩年內就能賺回本金。
四、選址
據介紹，寵物店選址的選擇是開(kāi)店經(jīng)營(yíng)中靈活性最差的因素，需要考慮多種因素，包含周邊人群的規模和特點(diǎn)、寵物的數量情況、同行競爭情況、交通的便利性、附近商家的特點(diǎn)、房產(chǎn)成本(租金成本)、合同期限、人口變動(dòng)趨勢及有關(guān)的法律法規等。
五、風(fēng)險回避
盡管寵物美容這一行業(yè)前景看好，但也同樣存在風(fēng)險，店員難招是這一行的大難題。寵物美容師與一般的美容師不同，不僅有專(zhuān)業(yè)要求，而且工作非常繁瑣，還經(jīng)常會(huì )被寵物咬傷、抓傷。一般人會(huì )以為，給寵物犬美容就是修剪修剪，梳理清洗一下毛發(fā)。事實(shí)上，寵物美容師的工作并沒(méi)有看起來(lái)那么簡(jiǎn)單。給寵物犬美容，通常要一個(gè)小時(shí)以上，碰上不怎么聽(tīng)話(huà)的寵物犬則需要更長(cháng)的時(shí)間。由于活兒臟累，這就使得這一行業(yè)的店員招聘比其它行業(yè)困難很多。
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