投資計劃書(shū)范本
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編整理的投資計劃書(shū)范本，希望對大家有所幫助。
投資計劃書(shū)范本1
資源簡(jiǎn)介以下內容從原文隨機摘錄，并轉為純文本，不代表完整內容，僅供參考。_________方法來(lái)保持優(yōu)勢。
劣勢：
這些劣勢會(huì )給我們造成_____________________________影響，我們將采取______________________方法來(lái)克服劣勢。
通過(guò)上面的分析我們得出的結論是：
策略分析
[此部分闡述公司的策略到具體的行動(dòng)計劃]
價(jià)值體現
[公司的價(jià)值來(lái)源主要在于哪些方面，如：服務(wù)性、產(chǎn)品專(zhuān)有性、客戶(hù)數量等，如何通過(guò)市場(chǎng)定位來(lái)體現公司的價(jià)值]
市場(chǎng)策略
[闡述如何開(kāi)拓市場(chǎng)，包括以下幾方面策略：]
定價(jià)策略
[公司產(chǎn)品的價(jià)格定位，如何******中國最龐大的下載資料庫與其他產(chǎn)品競爭]
推廣策略
廣告制定策略
公共關(guān)系策略
具體的市場(chǎng)計劃
銷(xiāo)售策略
[闡述如何進(jìn)行銷(xiāo)售，包括以下幾方面策略：]
銷(xiāo)售體系的`建立
銷(xiāo)售目標
銷(xiāo)售管理
戰略聯(lián)盟
目前為止：我們已經(jīng)和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立了合作伙伴關(guān)系，我們會(huì )通過(guò)他們取得______優(yōu)勢。
我們將要和[伙伴一][伙伴二][伙伴三]建立合作伙伴關(guān)系，我們會(huì )通過(guò)他們取得______優(yōu)勢。
進(jìn)度計劃
[闡述具體行動(dòng)內容、開(kāi)始時(shí)間、結束時(shí)間、負責人、預算等，附進(jìn)度表]
項目
工期
開(kāi)始
完成
負責人/部門(mén)
預算
管理團隊
[這里先用一段話(huà)介紹一下管理團隊的大致情況]
組織結構
[介紹公司的部門(mén)構成，主要職責分工，附組織結構圖]
管理團隊
[高層領(lǐng)導或創(chuàng )始人介紹，包括他們的背景、經(jīng)驗及在公司中的作用]
[領(lǐng)導一]
管理團隊空缺
[領(lǐng)導層在哪些方面還需要哪些人員，如何獲得等]
激勵方案
財務(wù)分析
[這部分主要介紹公司對未來(lái)財務(wù)狀況的預計和分析]
重要前提
[這部分討論對于所要進(jìn)行的商業(yè)計劃存在哪些假設，說(shuō)明有哪些關(guān)鍵因素會(huì )對公司的財務(wù)計劃產(chǎn)生影響]
[提供公司過(guò)去兩年和今年最近月份的平衡表、損益表、現金流量表和利潤分配表，包括短期利率、長(cháng)期利率、平均帳期、稅率等]
重要前提，例如：
[前提一]：[電子商務(wù)市場(chǎng)的持續發(fā)展，不會(huì )遇到災難性蕭條]
[前提二]：[公司現金流充足]
[前提三]：[競
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投資計劃書(shū)范本2
開(kāi)一家餐館需要詳細的投資預算，通常投資預算在投資計劃書(shū)做好以后展開(kāi)。筆者整理了一篇餐飲店投資計劃書(shū)，為您提供學(xué)習借鑒。
一﹑“餐飲店”的現狀和發(fā)展
餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和。所以我們在投資時(shí)，從幾方面的考慮和調查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟。
快餐自主經(jīng)濟的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場(chǎng)競爭要小，個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。
應該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
讓他們能在最短的時(shí)間來(lái)光顧本店，所運用的營(yíng)銷(xiāo)方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p�？桐p種子顧客，所運用的營(yíng)銷(xiāo)方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開(kāi)店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤�？оо觳�。都是成功案例。最重要的是新都沒(méi)有一家是這種形似店，競爭就等于無(wú)。
二﹑新都周邊的'市場(chǎng)調查
從西環(huán)路周?chē)宛^的分析：文章轉載自:優(yōu)習網(wǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文頻道 原文地址:一份詳細的餐飲投資計劃書(shū)
1、大多數餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。
2、周?chē)袃杉椅鞑涂觳蜑橹鞯牡暝诮?jīng)營(yíng)。一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營(yíng)都算不錯。但味道已經(jīng)過(guò)時(shí)。最重要的兩個(gè)都個(gè)致命缺點(diǎn)。就是性?xún)r(jià)比不高。
兩家想要吃飽最少一個(gè)人花費在50元左右。在36/人的價(jià)位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
3、周?chē)牟宛^很少用到營(yíng)銷(xiāo)策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學(xué)習。
三﹑“餐飲店”的發(fā)展計劃：
現在成都是新特區。新都是成都的重點(diǎn)發(fā)展對象。我們要以“誠信﹑服務(wù)”為宗旨，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動(dòng)， “餐”“飲”“樂(lè )”“閑”為發(fā)展目標。開(kāi)一家餐飲店為首要發(fā)展方式，創(chuàng )造出自己的品牌，在以“多元化發(fā)展戰略”在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時(shí)候更上潮流，擴大自己的市場(chǎng)。爭取在一兩年時(shí)間內，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來(lái)擴展市場(chǎng)。
四、店鋪主要策劃：
1。找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場(chǎng)買(mǎi)一些桌椅和沙發(fā)，九成新，具有一定的特點(diǎn)。
2。招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
3。裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺(jué)，抓住消費者的消費視覺(jué)，先是吸引視覺(jué)，后是味覺(jué)，最后綜合成感覺(jué)。
4。在為開(kāi)張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說(shuō)，他們都會(huì )給你做一個(gè)活宣傳。另一個(gè)也節約了經(jīng)費。還有就是在人口密集的區和各大校園門(mén)口發(fā)送傳單。招數雖然有些過(guò)時(shí)不過(guò)效果好很實(shí)惠。（可用兼職）
5。對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)花樣的特色，來(lái)吸引顧客。
6。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，隨時(shí)都是一層不染，沒(méi)有油膩的感覺(jué)，給顧客留下深刻的印象，對每一個(gè)職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客，如果有顧客或者出現不干凈的事物或環(huán)境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿(mǎn)意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
7。我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的
8。為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān)，讓他們真正的容入到服務(wù)中來(lái)，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多，在月末的時(shí)候獎金就越多。賞罰分明不管誰(shuí)做錯了都要自己負責要不馬上走人。
9。在經(jīng)營(yíng)中，可以在某一個(gè)時(shí)期，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，來(lái)吸引更多的顧客。
五。具體預算開(kāi)支
1。打鋪費預計費用5萬(wàn)一般會(huì )送2個(gè)月以上。
2。裝修自己監工加材料預計費用2萬(wàn)5。預計（2O）天裝修好。
3。爐具預計費用兩萬(wàn)。
4。餐具+雜物預計費用6000。
5。廣告預計費用1000。
4。如果想同時(shí)容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預計費用1萬(wàn)2。
5。房租一次交3個(gè)月房租按新都價(jià)15元一個(gè)平方200平方預計費用在3000 3個(gè)月也就是9000。
6。招聘三名廚師（大廚師1名預計費用1500-1800。切配一名700。殺手一名500。）和4名服務(wù)員（600），在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400，做兼職。
7。第一個(gè)月的進(jìn)貨費現在不太清楚。
8。不加第一個(gè)月的進(jìn)貨費是 ： 12。84萬(wàn)。
六、風(fēng)險分析：
1、上座率不夠：
可能是宣傳�？谖�。服務(wù)。店面形象。都有不足。應即時(shí)糾正以避免風(fēng)險的純在性。
2、價(jià)位定低。（貨價(jià)過(guò)高。求過(guò)于供）：
價(jià)位適當抬高�；蚺c供貨商再談價(jià)格。
3、在同一地區出現和我們一樣的店鋪：
我們要做的是抓住老客戶(hù)盡量拉住新客戶(hù)多搞優(yōu)惠活動(dòng)。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。
4、資經(jīng)回籠太慢：
多搞活動(dòng)。因為此時(shí)因該走上軌道。誰(shuí)機應變才是最重要的。
七、每天開(kāi)銷(xiāo)：
1、每天開(kāi)銷(xiāo)。進(jìn)貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來(lái)決定原料和菜）
2、每月的房租打2700是每天90
3、每天的電費打1。5一度5個(gè)空調同時(shí)運做（5*1*12）105加其他電費50。電費每天在155左右
4、水費打1。2一噸15頓左右每天是18元
5、員工工職一共是5400/30=180
6、不可遇見(jiàn)費每天20
八、投資回籠：
1、一天預計60客人一人36*60=2160
2、2160-1000-155-90-180-18-20=697。3人平分232。3元
3、人5W/232。3=215。2天回籠資金
九、擴張計劃：
再未來(lái)的兩年內純利潤每人每年在8萬(wàn)左右就可以開(kāi)第二家或第三家店。
投資計劃書(shū)范本3
一、不宜包羅萬(wàn)象
對于你公司的具體情況，其計劃書(shū)之具體內容會(huì )有所取舍，不一定包括上述全部細節。例如：若只有兩個(gè)雇員，則不必自高而低列出十;若你公司從事服務(wù)業(yè)，則不必討論產(chǎn)品問(wèn)題�？傊�，你的計劃書(shū)不必詳細分析本公司的一切細節，但要說(shuō)明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問(wèn)題。
書(shū)寫(xiě)計劃書(shū)之初，你應該細列出上述各項目，進(jìn)而形成一個(gè)龐大的計劃書(shū)綱要，其后，把與本公司關(guān)系不大的項目剔除。要知道，鑒別計劃書(shū)優(yōu)劣的標準之一，是要突出公司的重點(diǎn)和特點(diǎn)，避開(kāi)那些只有題目而無(wú)內容的項目。
二、風(fēng)險投資者真正關(guān)心之所在
盡管你已竭盡全力編寫(xiě)計劃書(shū)，然而，風(fēng)險投資者審閱你的計劃書(shū)時(shí)，他們在尋求什么呢?很多風(fēng)險投資者會(huì )這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說(shuō)，他們急于深入考查對方的管理階層。但是，在我看來(lái)，風(fēng)險投資者第一關(guān)心的是對方有何自己的特色。換句話(huà)說(shuō)，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在。
一般地說(shuō)，他們關(guān)心地要點(diǎn)有二，一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性;二是該公司的管理集團是否勝任。這就意味著(zhù)風(fēng)險投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解對方關(guān)于唯一性的投資計劃。因此，任何編寫(xiě)計劃書(shū)的人均應簡(jiǎn)要地在計劃書(shū)有關(guān)部分，逐一回答有關(guān)唯一的各種問(wèn)題。
1。唯一性(獨特性)
鑒于獨特性乃是風(fēng)險投資者閱讀計劃書(shū)時(shí)第一關(guān)心之問(wèn)題，因而，我們必須觀(guān)察，計劃書(shū)的哪些部分可涉及這一問(wèn)題。首先，計劃書(shū)第二部分"公司及其未來(lái)"中第一次描述獨特性;其次，"產(chǎn)品或服務(wù)"這節又直接說(shuō)明了獨特性;再次，還有一節標題即為"獨特性"，專(zhuān)題闡述獨特性;進(jìn)而，在市場(chǎng)和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨特性;此外，你還應注意分析自己的管理隊伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨特優(yōu)勢，稱(chēng)得起名副其實(shí)的合作伙伴。
2。管理
大多數風(fēng)險投資者認為，任何風(fēng)險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險投資者第二關(guān)心的問(wèn)題，相同地對此領(lǐng)域也會(huì )充分重視。風(fēng)險投資領(lǐng)域的傳統觀(guān)點(diǎn)認為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機運;如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭取機運。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團必須有經(jīng)驗。關(guān)于這一點(diǎn)，風(fēng)險投資者有一種令青年人遺憾的觀(guān)點(diǎn)，他們認為，企業(yè)家的年齡應在30-45歲之間，這里似乎打開(kāi)了15年的"生命之窗"，該窗乃風(fēng)險投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的企業(yè)家意味著(zhù)缺少管理經(jīng)驗和經(jīng)營(yíng)一個(gè)高速發(fā)展公司的必備知識。高于45歲則意味著(zhù)企業(yè)家有經(jīng)驗但缺乏動(dòng)力與雄心壯志。當然，關(guān)于上述觀(guān)點(diǎn)也會(huì )有例外，因為，這只是風(fēng)險投資者的一般性看法。
任何籌備計劃書(shū)的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時(shí)，還要說(shuō)明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開(kāi)創(chuàng )這獨特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
3。預測
一個(gè)良好的計劃書(shū)涉及的第三個(gè)關(guān)鍵課題就是錢(qián)，提供有說(shuō)服力的公司財務(wù)增長(cháng)預測乃企業(yè)家義不容辭的責任。這種預測不但要條理分明地列出逐年增長(cháng)百分率，而且必須與其它有關(guān)公司的數據做如實(shí)的分析對比。每一個(gè)企業(yè)家都應十分注意分析、評估自己的財務(wù)預測資料，特別是那些根據自己點(diǎn)子、委托財務(wù)公司代為完全財務(wù)預測的企業(yè)家更需如此。要知道，風(fēng)險投資者對預測結果是不會(huì )輕易相信的，為考核企業(yè)家是否理解預測過(guò)程、方法及假定前提，風(fēng)險投資者會(huì )提出多種質(zhì)疑。如果預測乃他人代為完成，企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切，則風(fēng)險投資者將會(huì )提問(wèn)，即上述指出的增長(cháng)數據是否可能實(shí)現，此刻，很多企業(yè)家習慣于把預測的銷(xiāo)售額和盈利額均砍掉一半，并認為這種數據才是更現實(shí)的。這樣一來(lái)，企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說(shuō)服對方相信本公司的預測是成功的。
4。退身之路
風(fēng)險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說(shuō)，風(fēng)險投資者在決定進(jìn)入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長(cháng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：
(1)公司股票上市。這樣，風(fēng)險資本公司可將自己擁有的，該公司股權公開(kāi)出售。
(2)公司整體出售。即包括風(fēng)險資本公司的權益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
(3)公司、你個(gè)人或第三團體把風(fēng)險資本公司擁有的本公司權益買(mǎi)下或賣(mài)回。計劃書(shū)對有關(guān)事項應詳細說(shuō)明。
請記住，你的計劃書(shū)必須包含以下問(wèn)題：(1)獨特性;(2)管理;(3)預測;(4)退身之路。
如果你忘記上述任何一點(diǎn)，你將無(wú)法獲得風(fēng)險投資。
三、計劃書(shū)的包裝
對于食品零售公司，包裝與食品同等重要，由于是買(mǎi)方市場(chǎng)，因而，你的包裝必須能打動(dòng)購買(mǎi)者的心，要知道，這實(shí)際上是成千上萬(wàn)的零售產(chǎn)品在競爭用戶(hù)手中的錢(qián)，對于風(fēng)險投資者也是類(lèi)似的，成千上萬(wàn)的計劃書(shū)也在競爭他們手中的.錢(qián)，而包裝恰好可把風(fēng)險投資者引向你的計劃書(shū)。你可以寫(xiě)一份完美的計劃書(shū)，但若其外觀(guān)欠佳，給對方留下一種不愉快的印象，甚至會(huì )置之一旁而不顧，而當對方真正閱讀計劃書(shū)時(shí)，也會(huì )萃取其好。由此看來(lái)，計劃書(shū)之封裝何其重要，如果其質(zhì)量不好，給對方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計劃書(shū)無(wú)人詳細閱讀的可怕后果。
由于風(fēng)險投資者每周要接數百通電話(huà)，要處理數打計劃書(shū)，因此，上述現象很難引起他們重視。如果多個(gè)計劃書(shū)同時(shí)放在對方面前，其必然首先選擇外觀(guān)質(zhì)地好者閱讀。這實(shí)際上也在間接地告訴你，應該如何包裝自己的計劃書(shū)。
1。復制
你不要把計劃書(shū)手稿直接送交風(fēng)險投資者，而必須抄寫(xiě)或打字成正規的計劃書(shū)文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁(yè)用白紙，并預留邊緣，以便讀者批注，紙張質(zhì)量要好，不可有油污和破損，且每頁(yè)要有清楚標記。有時(shí)，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對方留下刺激性印象，因此，這類(lèi)色彩選擇應慎重，最好在頁(yè)頭、頁(yè)尾或背面采用，不宜整頁(yè)均為彩色。
2。文字風(fēng)格
你不宜采用手書(shū)等不常用的文字風(fēng)格，為保證對方能迅速處理你的計劃書(shū)，易讀是對文字的基本要求，計劃書(shū)原件和復制品的文字均應采用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能采用手寫(xiě)體。
3。圖表和圖形
一般來(lái)說(shuō)，高品質(zhì)的圖表應該采用，但通常不是計劃書(shū)的基本部分;同時(shí)，也應注意條形圖不及表格的效率高;此外，也可采用部分產(chǎn)品圖片和說(shuō)明書(shū)，但只能做計劃書(shū)附件，且必須保證這附件的質(zhì)量。
4。剪報
為保證剪報的質(zhì)量，剪報必須少而精，一個(gè)低水準的關(guān)于你公司的報紙文章，風(fēng)險投資者不一定有興趣閱讀。簡(jiǎn)言之，剪報不是計劃書(shū)不可少的內容。
5。封面
如果可能，計劃書(shū)封面彩色應醒目動(dòng)人，封面紙應堅挺，這樣必然會(huì )引人注意。試想，若你計劃書(shū)采用亮黃色封面，中印鉛字標題，底印你公司之名稱(chēng)，則風(fēng)險投資者勢必迫不急待地閱讀你的計劃書(shū);假若你的摘要質(zhì)量很好，則讀者必將津津有味地繼續詳細閱讀完整的計劃書(shū)。有時(shí)，為吸引對方注意，你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁(yè)�？偠灾�，你是賣(mài)方，你的包裝必須想盡辦法吸引用戶(hù)。
6。裝訂
目前，有多種裝訂計劃書(shū)的方式。如果計劃書(shū)不是很長(cháng)，則可將全部計劃書(shū)裝訂成一冊，否則，應分冊裝訂，且多數情況分為冊裝訂。從技術(shù)上說(shuō)，分冊裝訂有三種形式，一是三環(huán)式裝訂，二是專(zhuān)業(yè)性裝訂，三是文件夾裝訂。在風(fēng)險投資者看來(lái)，首先喜歡專(zhuān)業(yè)性裝訂，其次是文件夾裝訂，不喜歡環(huán)式裝訂，主要因為其不便存檔。事實(shí)上，大多數風(fēng)險投資者喜歡專(zhuān)業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，采用何種裝訂形式是無(wú)關(guān)緊要的。
專(zhuān)業(yè)性裝訂指采用專(zhuān)用裝備進(jìn)行的裝訂，其主要包括用機械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節。如果手頭沒(méi)有這種專(zhuān)用工具，亦可購買(mǎi)某些簡(jiǎn)易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。
投資計劃書(shū)范本4
一、項目概況
1. 項目簡(jiǎn)介;Xx電影院項目投資2800萬(wàn)元，占地14300平;影城更多地注入了高科技含量，十個(gè)電影廳都采用了國;
2. 組織架構;
3. 項目?jì)?yōu)勢·設備先進(jìn)·地理優(yōu)越·環(huán)境舒適·口碑;電影的發(fā)行是從電影的發(fā)行公司通過(guò)各大院線(xiàn)發(fā)行，同;力度則是固定的
引言
在生活中，電影是一種文化，它把永不停息的時(shí)間和無(wú)窮盡的生活固化為一段段的影像，成為瞬間和永恒對話(huà)的中介。忙碌了一天，坐在舒適的影廳里欣賞一部好看的影片，不僅放松了一天的緊張心情，而且得到了美的享受。 電 影是一個(gè)從上個(gè)世紀發(fā)展起來(lái)的文化產(chǎn)業(yè)。電影的核心就是演繹人文社會(huì )中人們常見(jiàn)的社會(huì )現象，并借用這種現象來(lái)表達作者的一些思想情感，讓世人都知道并且了 解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質(zhì)。電影獨具的圖像與聲音是任何傳播介質(zhì)都無(wú)法比擬的�，F代這個(gè)社會(huì )電影已經(jīng)轉變成了商業(yè)的模式運轉，并且還是利 用故事的核心思想以及設置的場(chǎng)景來(lái)表達一個(gè)社會(huì )現象或者是一個(gè)人的人生經(jīng)歷。隨著(zhù)人們生活水平的上升，電影逐漸產(chǎn)生了電影文化，電影質(zhì)量的要求也越來(lái)越 高，電影產(chǎn)業(yè)也隨之帶動(dòng)起來(lái)了。
在我國歷史背景的影響下，五千年文化歷史的文明古國，人口眾多，生存形態(tài)各異，幅員遼闊，多姿多彩。改革開(kāi)放之后，與世界的交流在逐步擴展。近年來(lái)，歐美各 國形成了“中國熱”，全世界的人們都有興趣了解中國人的生活、情感、文化、國情等等方面的內容，電影是最好的交流方式之一�？墒悄壳半娪皠�(chuàng )新卻相當薄弱， 給人們的印象有些陳舊，迂腐，成為了影響中國發(fā)展的障礙。只有不斷地開(kāi)拓視野，不斷地創(chuàng )新，不斷地進(jìn)取，才能是電影回歸到人性多方位的本質(zhì)特點(diǎn)上，把我給 予，運用技術(shù)媒體代替傳動(dòng)宣傳方式，為觀(guān)眾呈現出更為優(yōu)秀的.作品，他們回應的廣大觀(guān)眾的真心喜愛(ài)，電影市場(chǎng)也會(huì )繁榮昌盛，并且逐漸形成有中國特色的電影風(fēng) 格，奠定中國電影在世界影壇上的地位。
一、項目概況
1. 項目簡(jiǎn)介
Xx 電影院項目投資2800萬(wàn)元，占地14300平方米。影城有代表當今電影工業(yè)最高放映技術(shù)的數碼放映廳，經(jīng)常放映原汁原味的外國原版電影(配以中文字 幕)，八號廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名，這里有高雅舒適的環(huán)境，賞心悅目的視聽(tīng)效果，奢華的座椅，可以預約開(kāi)家庭聚會(huì )及生日聚會(huì )等包場(chǎng)點(diǎn)映。 飲料食品免費。
影城更多地注入了高科技含量，十個(gè)電影廳都采用了國際最先進(jìn)的視聽(tīng)設備，如美國STRONG牌放映機、目前最先進(jìn)的 2KBARCO高清晰度數字放映機，最好的杜比數碼SRD、DTS等系統還音設備，英國進(jìn)口銀幕等。影城的觀(guān)影條件也應用了與國外先進(jìn)影廳接軌的方式，采 放了高坡度無(wú)遮檔、低視點(diǎn)及寬排(120cm)距座椅設計。
2. 組織架構
3. 項目?jì)?yōu)勢 ·設備先進(jìn) ·地理優(yōu)越 ·環(huán)境舒適 ·口碑良好 ·服務(wù)到位
二、市場(chǎng)預測
1.行業(yè)現狀
電影的發(fā)行是從電影的發(fā)行公司通過(guò)各大院線(xiàn)發(fā)行，同一個(gè)地區也許有幾個(gè)院線(xiàn)，這就意味著(zhù)有幾家電影院。假設一個(gè)地區只有一家電影院那市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)
力度則是固定 的，市場(chǎng)的行動(dòng)方向則是剛性的，只需要通過(guò)一些發(fā)行方發(fā)布的最新電影影訊就能滿(mǎn)足信息更新的需要，就能產(chǎn)生影視效益，也就不存在競爭。但如果一個(gè)地區有幾 個(gè)院線(xiàn)(院線(xiàn)總和>=2)時(shí)，此時(shí)市場(chǎng)就不是一個(gè)剛性的市場(chǎng)了，存在一定的市場(chǎng)彈性，也就存在競爭。因此，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的分析上，著(zhù)重把握消費者的心 理動(dòng)向，增強消費觀(guān)念，在有保有增的原則下更大的瓜分地區的巨大蛋糕。
從片源供應的角度來(lái)看，自 20xx 年開(kāi)始，中國國產(chǎn)電影產(chǎn)量保持高速增長(cháng)的態(tài)勢。xx 年全年故事影片產(chǎn)量達到558 部，比xx 年的 526 部增長(cháng)6.08%。在電影產(chǎn)量持續走高的同時(shí)，進(jìn)入院線(xiàn)上映的影片數量增速較慢。xx年院線(xiàn)放映國產(chǎn)影片約154 多部，超過(guò)三分之二以上影片未能在院線(xiàn)上映。電影產(chǎn)量和上映數量的矛盾依然存在，中國電影產(chǎn)業(yè)在數量和質(zhì)量的平衡上仍然有待加強。
從放映市場(chǎng)供應的角度來(lái)看，影院數量和銀幕數量快速增長(cháng)，影院數量由20xx 年的1,243 家增長(cháng)到xx 年的2,803 家，增長(cháng)了 1.26 倍;電影銀幕數量由20xx 年的2,668 塊增長(cháng)到xx 年6,256 塊，增長(cháng)了2.48 倍。但相比于國內電影市場(chǎng)旺盛的需求相比，影片產(chǎn)量、影院和銀幕的數量仍然偏少。以美國等電影成熟市場(chǎng)，銀幕數量的絕對數和人均銀幕仍然都相對較少，市場(chǎng)空間巨大。20xx 年，美國銀幕數量就達到了39,171 塊，是中國銀幕數的8.29 倍;百萬(wàn)人口銀幕密度，中國僅為7.3 塊，遠遠落后于20xx 年美國的129.8塊。
2. 市場(chǎng)前景分析
隨著(zhù)我國文化體制改革的不斷深入，電影市場(chǎng)的開(kāi)放程度也必然不斷提高。目前,民營(yíng)電影發(fā)行和放映企業(yè)的整體發(fā)展水平已經(jīng)獲得了長(cháng)足的進(jìn)步;未來(lái)外資的政策限 制也將會(huì )逐步寬松。更多新競爭主體的進(jìn)入，必會(huì )在一定程度上改變市場(chǎng)現有競爭格局，影院投資成本和運營(yíng)成本有所增加，從而有可能降低行業(yè)的平均利潤水平。
xx 年，影院規模的快速擴張導致單銀幕收益減少，從而降低行業(yè)的平均利潤水平。xx 年年均單銀幕票房收入為155.83 萬(wàn)元，xx 年度為133.87 萬(wàn)元，比上年減少21.96 萬(wàn)元，減幅14.09%。
隨著(zhù)影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數量的快速增長(cháng)趨勢會(huì )得到一定的緩解，單銀幕產(chǎn)出將會(huì )有所回升。同時(shí)國內電影市場(chǎng)的長(cháng)期旺盛，以及放映技術(shù)的不斷革新將 確保院線(xiàn)發(fā)行和電影放映企業(yè)在較長(cháng)的時(shí)間內保持較高的利潤水平。而且，隨著(zhù)我國電影整體市場(chǎng)環(huán)境的不斷改善和日趨成熟，市場(chǎng)資源向大型電影發(fā)行和放映企業(yè) 傾斜的趨勢將更為明顯，這使得具有規模優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先者的盈利能力在競爭加劇的市場(chǎng)環(huán)境中仍能在較長(cháng)時(shí)間內保持較高水平。
3. 競爭對手介紹
略
4. SWOT分析
略
投資計劃書(shū)范本5
如今群眾生活水平日益提高，大家手里有了越來(lái)越多的閑置資金。對于這些閑置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來(lái)一些收益，但這些收益是非常少的，并且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產(chǎn)保值。而社會(huì )中又存在這樣一批人，他們有著(zhù)好的項目和創(chuàng )業(yè)團隊，但苦于手中無(wú)足夠基金進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，貸款沒(méi)有抵押資產(chǎn)而且風(fēng)險又大，其理想抱負無(wú)法得到施展。
我們的風(fēng)險投資機構的出現就是為了滿(mǎn)足這兩類(lèi)人的需要，使社會(huì )上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng )造收益（當然也存在虧損風(fēng)險），讓有好項目的創(chuàng )業(yè)團隊擺脫資金問(wèn)題的困擾。
一、項目目標確定
本風(fēng)險投資機構投資對象針對于缺乏運營(yíng)資金、擁有好的.項目的創(chuàng )業(yè)團隊。投資目標為：資金投入后的5——10年內，凈收益率達到15%—25%（具體視項目的時(shí)間和風(fēng)險而定）。
二、項目小組
1、籌資組
小組負責人：
小組成員：
2、項目評估組
小組負責人：
小組成員：
3、談判組
小組負責人：
小組成員：
4、監管組
小組負責人：
小組成員：
5、調查組
小組負責人：
小組成員：
三、籌資階段
由籌資組人員聯(lián)系各基金會(huì )負責人進(jìn)行籌資，并與相應基金會(huì )簽訂合同�；I資時(shí)間為三個(gè)月。
四、項目篩選和評估階段
由項目評估組成員對前來(lái)尋找風(fēng)險投資的創(chuàng )業(yè)團隊提交的項目計劃書(shū)進(jìn)行審核和篩選，以確定是否對項目進(jìn)行投資和投資多少資金。
評估標準：1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否具有良好的市場(chǎng)和發(fā)展前景，目前市場(chǎng)上生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)數量和競爭力如何；
2、該公司提交的項目計劃書(shū)上的內容是否切實(shí)可行；
3、是否有一個(gè)有執行能力的團隊。要考察這個(gè)團隊的領(lǐng)導人和所有成員，看看他們過(guò)去都做過(guò)什么，團隊的合作歷史有多長(cháng)；
4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡(jiǎn)單易懂的；
5、看項目是否有某個(gè)專(zhuān)有技術(shù)，該技術(shù)是否獨一無(wú)二；
6、對項目的風(fēng)險進(jìn)行估算，是否在可接受的范圍內。
有關(guān)市場(chǎng)調查與創(chuàng )業(yè)團隊信息調查的工作由調查組完成。最后，篩選出可行性項目，由談判組相關(guān)人員與創(chuàng )業(yè)團隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。
此階段完成時(shí)間為一個(gè)月。
五、監管階段
初始資金投入后，待企業(yè)注冊成立完成，有監管組指派投資專(zhuān)家將參與所投資企業(yè)的董事會(huì )，跟蹤項目的實(shí)施，商業(yè)計劃的執行情況，經(jīng)營(yíng)管理情況等，同時(shí)幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計劃和提供一切必要的支持。風(fēng)險投資公司也會(huì )全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險資金退出投資的企業(yè)。
六、市場(chǎng)調查
企業(yè)運營(yíng)階段時(shí)，調查組定期對市場(chǎng)搜集信息，包括對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費者滿(mǎn)意情況等進(jìn)行調查。以掌握產(chǎn)品市場(chǎng)情況。
七、二次融資
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據監管組對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理狀況所掌握的信息和調查組對企業(yè)外部產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況所搜集的消息，綜合評定是否進(jìn)行二次融資。
八、資金退出
風(fēng)險資金到一定的時(shí)間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。通過(guò)退出來(lái)實(shí)現資本增值的價(jià)值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開(kāi)上市。其中，公開(kāi)上市是最好的渠道，通過(guò)IPO，可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。
九、結算
計算從初始資金投入開(kāi)始到最后資金退出這段時(shí)間內的收益率，編寫(xiě)成報告存檔。
附：風(fēng)險投資項目單代號圖
A：尋找投資項目（0、5年）
B：項目篩選和評估（0、5年）
C：談判
D：信息搜集和調查
E：投入初始基金，企業(yè)注冊
F：指派專(zhuān)家參與董事會(huì )，跟蹤項目實(shí)施
G：定期對該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調查
H：是否二次融資決策
I：幫助企業(yè)上市
J風(fēng)險資金退出
K：結算
附：創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)
項目名稱(chēng)：
天門(mén)民生農產(chǎn)品股份有限公司
所在國家（地區）：
中國
申報日期：
20xx年04月12日
保 密 承 諾
本商業(yè)計劃書(shū)內容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開(kāi)。要求收到本商業(yè)計劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計劃書(shū)，未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。
一、 項目基本情況
二、項目主要內容概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的宗旨（200字左右）
�。ǘ╉椖刻岢龅谋尘昂捅匾�。包括： 1.國內外研究現狀和發(fā)展趨勢；
2.現有技術(shù)成果來(lái)源及其知識產(chǎn)權狀況；
3.技術(shù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析以及技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；
�。ㄈ╉椖繃鴥韧馐袌�(chǎng)分析。包括： 1.國內外現有份額和市場(chǎng)優(yōu)勢分析；
2.項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規模和市場(chǎng)前景分析；
�。ㄋ模╉椖恐饕芯块_(kāi)發(fā)內容。包括：
1.項目的主要研究開(kāi)發(fā)內容、關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng )新點(diǎn)、先進(jìn)性和成熟度分析； 2.預期的'主要技術(shù)指標、經(jīng)濟指標和達產(chǎn)規模（必須有具體量化指標）；
�。ㄎ澹╉椖繉�(shí)施的技術(shù)方案。包括： 1.技術(shù)路線(xiàn)、工藝流程；
2.可能存在的環(huán)境壓力及環(huán)境保護方案；
3.產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內外同類(lèi)產(chǎn)品的比較； 4.擬建公司的原材料供應及外部配套要求； 5.已經(jīng)獲得的自主知識產(chǎn)權；
�。╉椖款A期的總體目標和階段目標。包括： 1.項目總體目標（開(kāi)發(fā)年限、預期規模、預期效益）； 2.開(kāi)發(fā)的分階段目標、進(jìn)度安排；
�。ㄆ撸╉椖繉�(shí)施的現有基礎。包括：
1.現有基礎和已完成的工作（生物醫藥項目要明確項目進(jìn)展，并提供臨床批件、臨床試驗報告、生產(chǎn)批件、（試）生產(chǎn)文號等相關(guān)證明文件）；
2.現有人員組成、運行機制（匿名描述）；
三、產(chǎn)品與服務(wù)
�。ㄒ唬┙榻B擬建企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。包括：
營(yíng)銷(xiāo)模式、利潤的來(lái)源、持續營(yíng)利、對客戶(hù)的價(jià)值等分析。
�。ǘ└偁帉κ址治黾氨容^
1.有哪些技術(shù)雷同的產(chǎn)品現在已在市場(chǎng)上出現及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況； 2.有哪些相同技術(shù)的產(chǎn)品現在已在市場(chǎng)上出現及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況； 3.待開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與上述產(chǎn)品相比的相對優(yōu)勢和市場(chǎng)前景等分析；
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
介紹企業(yè)對該項目的營(yíng)銷(xiāo)策略。包括： 1.市場(chǎng)分析和定位；
2.競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足；
3.營(yíng)銷(xiāo)戰略、模式和預期達到的目標； 4.營(yíng)銷(xiāo)團隊組成、結構和不足（匿名描述）；
五、財務(wù)預測
�。ㄒ唬┩顿Y概算表
單位：萬(wàn)元人民幣
�。ǘ┤谫Y計劃表
�。ㄈ└潘阏f(shuō)明
對以上概算表內各欄目作逐項說(shuō)明。
投資計劃書(shū)范本6
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：
工業(yè)化中餐（包括各類(lèi)‘北綠’凍干食品、速食營(yíng)養粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等。
企業(yè)類(lèi)型：新型產(chǎn)業(yè)
□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農業(yè)
□√新型產(chǎn)業(yè)□傳統產(chǎn)業(yè)□其他
二、市場(chǎng)評估
目標顧客描述：時(shí)尚人群、寫(xiě)字樓辦公人員、企事業(yè)人員、老師、學(xué)生、醫護人員、病人等。
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率：本店坐落內環(huán)線(xiàn)，交通便利，周?chē)懈邔訉?xiě)字樓、音樂(lè )學(xué)院等。根據報道，快餐業(yè)20xx年要營(yíng)業(yè)額達20xx億元，單是方便面就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場(chǎng)容量，預計市場(chǎng)占有率可達20%。
市場(chǎng)容量的變化趨勢：隨著(zhù)人們對食品安全越來(lái)越重視以及營(yíng)養快餐的進(jìn)一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會(huì )越越來(lái)越高，價(jià)格合理，市場(chǎng)份額會(huì )明顯增加。
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、資金雄厚，經(jīng)常促銷(xiāo)；
2、進(jìn)入市場(chǎng)較早，品種多；
3、宣傳力度大；
4、管理完善；
競爭對手的主要劣勢：
1、價(jià)格高；
2、多數缺少營(yíng)養，很少是綠色有機食品；
3、開(kāi)辦費高、經(jīng)營(yíng)面積大；
4、設備多、人力多；
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1、價(jià)格適中；
2、綠色有機食品；
3、“無(wú)廚房、無(wú)炊煙、無(wú)大廚、無(wú)需工點(diǎn)業(yè)”唯一可以開(kāi)在寫(xiě)字樓中的快餐廳；
4、投入費用低，易于操作；
5、采用全新的復合式會(huì )員制加盟連鎖方式；
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1、資金少；
2、進(jìn)入市場(chǎng)晚；
3、宣傳力度須加強；
4、管理須更加完善；
如果我們能找到一種新的東西來(lái)替代筷子等餐具的話(huà)，那么我們的環(huán)境將會(huì )發(fā)生大大的變化，我們也將會(huì )在市場(chǎng)上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營(yíng)養的食物。
四、具體生產(chǎn)：
我們提出的一種新的提法就是在現有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃，又能用來(lái)代替餐具的功能。這樣的話(huà)，我們就不存在污染環(huán)境的問(wèn)題，我們的環(huán)境就也不會(huì )因此而受到污染。
人們生活在這樣的環(huán)境中也才會(huì )感到舒適。人們來(lái)餐館吃飯的時(shí)候也將會(huì )感到放心、舒心。
五、飯菜質(zhì)量：為了顧客的健康，我們的飯菜質(zhì)量衛生都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機，將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的，讓你吃上衛生舒適可口的飯菜。給你一個(gè)滿(mǎn)意的答復！
六、經(jīng)濟效益：
都說(shuō)生意不會(huì )做，本錢(qián)是師傅。不管怎么樣經(jīng)濟利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買(mǎi)餐具的那一大筆錢(qián)節約出來(lái)，還可以節省運輸的費用，木材的消耗。
更主要的是一次性餐具的處理和對環(huán)境影響的副面開(kāi)銷(xiāo)。我們不妨來(lái)算算：比如一天有一百個(gè)顧客，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的開(kāi)銷(xiāo)就算一人要浪費一套，每套三元，就是三百元，還有處理的副面開(kāi)銷(xiāo)也是一筆至少五十元以上。
而我們的餐具根本不用錢(qián)這樣的經(jīng)濟效益應該可以讓你滿(mǎn)意了吧！
七、公司的'投資風(fēng)險：
餐館的后勤工作是一個(gè)比較麻煩的事兒，服務(wù)人員可不能夠馬馬虎虎的做事，員工必須盡職盡責，只有這樣，餐館的正常工作才能很好的得以開(kāi)展。
八、公司的發(fā)展前景：
我公司本著(zhù)以盈利為目的，以熱情的服務(wù)態(tài)度為宗旨，以?xún)?yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶(hù)，我們有理由相信公司的明天會(huì )更好，公司的發(fā)展是前途無(wú)量的。它將以超前的腳步走在時(shí)代的前面。那怕再過(guò)數十年也不會(huì )落后，也是趕得上時(shí)髦的。
九、公司的運轉機構：
十、公司的破產(chǎn)處理：
如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運轉，或者在市場(chǎng)上沒(méi)有客戶(hù)，沒(méi)有消費人群的話(huà)那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會(huì )的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷(xiāo)公司。
投資計劃書(shū)范本7
導語(yǔ)：餐廳就是指在一定場(chǎng)所，公開(kāi)地對一般大眾提供食品、飲料等餐飲的設施或公共餐飲屋。下面是由小編整理的關(guān)于餐廳投資計劃書(shū)。歡迎閱讀！
餐飲投資商業(yè)計劃書(shū)
擬定名稱(chēng)：
LV辣菜館（Love、辣味，定位為包含年輕、時(shí)尚、愛(ài)情、火辣、快捷等元素的湘贛菜系餐廳）
選址條件：
上海五角場(chǎng)標準門(mén)面房，具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個(gè)條件，同時(shí)還是上海最大的大學(xué)社區，交通便利、視野寬闊。唯一不足是沒(méi)有合適的停車(chē)位置，只能借助周?chē)鞔笊虉?chǎng)的地下停車(chē)場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)初步的投資前期市場(chǎng)調查，我們定位的目標消費群以五角場(chǎng)商圈的辦公白領(lǐng)、商業(yè)從業(yè)人員和顧客、周?chē)嫶蟮拇髮W(xué)生群、周?chē)嫶蟮臈钇謪^居民群；競爭對手主要為現存和即將開(kāi)業(yè)的'中餐廳，其中特別以入主大商場(chǎng)的各大品牌快餐廳，以年輕、時(shí)尚、快捷為元素的對手比較多，但以愛(ài)情、火辣為元素的對手較少。
五角場(chǎng)所在商圈過(guò)去非常發(fā)達，新的商業(yè)氛圍全面營(yíng)造好后，短期內將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費商圈；與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續、租賃合同等已經(jīng)明確，供應商關(guān)系有待加強。完善、詳細、有計劃的市場(chǎng)調查，特別是消費者偏好調查需要進(jìn)一步的展開(kāi)。
餐飲特色：
以湘菜和贛菜為主菜系，宣揚湘贛飲食文化，以"辣"為主色調進(jìn)行菜色設計，將辣菜文化與時(shí)尚元素結合年輕、愛(ài)情、火辣、快捷融合推廣；設計快餐套餐,積極開(kāi)拓湘贛菜快餐消費市場(chǎng)和外送市場(chǎng)。
擬定規模：
建筑面積100平方米，1開(kāi)間門(mén)面商鋪樓上樓下各50平米，月租金3.3萬(wàn)元。
擬定人員：
2名廚師，2名助理廚師，4個(gè)店面服務(wù)員（含領(lǐng)班和收銀），月工資總額控制在1萬(wàn)元以?xún)取?/p>
開(kāi)業(yè)準備：
2月中旬簽約，兩個(gè)月免租，3月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓、崗位制度的制定、菜點(diǎn)設計和價(jià)格設計、裝修配套和店內裝飾、供應商接觸、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò )推廣等等，4月中旬試營(yíng)業(yè)，5月1日正式營(yíng)業(yè)。 開(kāi)業(yè)策劃：
試營(yíng)業(yè)兩周，正式開(kāi)業(yè)慶典兩周，活動(dòng)期間均可享受活動(dòng)宣傳的優(yōu)惠；媒體推廣策劃、戶(hù)外現場(chǎng)策劃、店內布置、促銷(xiāo)活動(dòng)設計等。
投資預算：
房租和押金周轉資金16.5萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資15萬(wàn)元（裝修10萬(wàn)元，電器和廚房設備3萬(wàn)元，家具裝飾等2萬(wàn)元），物料周轉資金1.5萬(wàn)元，合計33萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)成本：
房租3.3萬(wàn)元/月，水電0.2萬(wàn)元/月，人工1萬(wàn)元/月，促銷(xiāo)推廣平均0.3萬(wàn)元/月（節慶日集中使用，每次5000元左右，全年做5次，其余1.1萬(wàn)元平時(shí)使用），稅金0.1萬(wàn)元/月，其他開(kāi)支0.4萬(wàn)元/月，合計每月成本支出5.3萬(wàn)元，每年成本支出63.6萬(wàn)元。
固定資產(chǎn)折舊：
固定資產(chǎn)15萬(wàn)元，預算2年折舊完畢，即平均每月折舊0.625萬(wàn)元，折舊資金可用于周轉，但必須預算2年后重新裝修。 盈利預算：
預計月?tīng)I業(yè)額15萬(wàn)元，預計65%毛利（內部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用于折扣銷(xiāo)售）即9.75萬(wàn)元，固定資產(chǎn)折舊0.625萬(wàn)元/月，成本支出5.3萬(wàn)元/月，凈利潤為3.825萬(wàn)元。年凈利潤為45.9萬(wàn)元。
生存分析：
單店盈虧平衡點(diǎn)為每月?tīng)I業(yè)額9.12萬(wàn)元，即平均每天營(yíng)業(yè)額0.304萬(wàn)元，年營(yíng)業(yè)額109.44萬(wàn)元。第一年的年營(yíng)業(yè)額如果低于109.44萬(wàn)元，則不具備生存條件，必須盡快調整或轉賣(mài)；第一年的年營(yíng)業(yè)額高于109.44萬(wàn)元，則具備了生存條件，可以設法改善；第一年的年營(yíng)業(yè)額達到180萬(wàn)元則可以邁開(kāi)步子考慮進(jìn)一步發(fā)展。
利潤分配：
年凈利潤45.9萬(wàn)元的60%用于提升品牌、繼續投資開(kāi)店，即27.54萬(wàn)元；年凈利潤的40%用于股東分紅，即18.36萬(wàn)元。
擴張計劃：
如果第一年的年營(yíng)業(yè)額達到180萬(wàn)元且凈利潤中用于繼續投資的資金大于25萬(wàn)元，則第二年開(kāi)3家分店。
投資計劃書(shū)范本8
一、市場(chǎng)潛力以及成長(cháng)
目前，在國內市場(chǎng)，由于需求趨旺，襪類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷(xiāo)售一直呈增長(cháng)之勢，根據有關(guān)媒體報道，目前襪類(lèi)產(chǎn)品年產(chǎn)量已達110億雙，銷(xiāo)售收入在210-220 億元之間。
中國襪業(yè)在經(jīng)歷激烈的市場(chǎng)競爭之后，已形成了非常明顯的集群效應：生產(chǎn)主要集中在浙江省、廣東省，其產(chǎn)量已占到全國的90%，近5年來(lái)年均增速達到了26%。
而絲襪作為襪業(yè)的主要產(chǎn)品之一，20xx年產(chǎn)量已經(jīng)達到23.5億雙的規模，銷(xiāo)售額約為50億元。
國內的絲襪市場(chǎng)還遠未飽和，尤其是高端絲襪產(chǎn)品的市場(chǎng)一直是國內絲襪生產(chǎn)企業(yè)的軟肋，而這部分市場(chǎng)恰恰是能產(chǎn)生極大利潤的。
每次在大型百貨商場(chǎng)中，看到高端絲襪產(chǎn)品被日本、意大利等國外品牌所占據，總會(huì )讓我感到很糾結，也進(jìn)一步增強了他要做高端產(chǎn)品的決心。
國外絲襪市場(chǎng)，也同樣都在看著(zhù)中國，世界上近70%的絲襪都來(lái)自中國制造。
前景已經(jīng)不需要去推測了。
二、市場(chǎng)運作分析
1、營(yíng)銷(xiāo)策劃(略)
先抓內部管理，加強技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，逐步開(kāi)始進(jìn)入品牌路線(xiàn)。
2、渠道
(略)
3、主要競爭對手分析
競爭對手分為三種：
一種是低成本、低質(zhì)量的外貿型工廠(chǎng)，(代表1)
一種是高質(zhì)量的綜合型企業(yè)，(代表2)
一種就是擁有良好的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )資源的'營(yíng)銷(xiāo)型貿易公司。
(代表3)
無(wú)論以上哪一種類(lèi)型，都有著(zhù)他們賴(lài)以生存的條件和機會(huì )。
但是我們將會(huì )綜合上述企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行自我調整、改進(jìn)及優(yōu)化。
廣告形式：
(代表1)無(wú)任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價(jià)格成為低消費人群，沒(méi)有選擇的選擇。
(代表2)以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和管理，制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，完全憑借產(chǎn)品質(zhì)量贏(yíng)得消費者的良好口碑，逐漸形成品質(zhì)品牌化。
(代表3)名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應和其它推動(dòng)手段，賺盡客戶(hù)眼球，達到拉動(dòng)銷(xiāo)售的目的。
技術(shù)特點(diǎn)：
(代表1)技術(shù)層次停留在一般水平，
(代表2)不管從硬件、技術(shù)層面還是管理層面來(lái)說(shuō)，都算得上一流，
(代表3)更多精力投入在市場(chǎng)與銷(xiāo)售上，很少這種模式的公司，會(huì )有興趣在加大生產(chǎn)投資
力度，所以基本上這類(lèi)公司一般不會(huì )有太多的生產(chǎn)設備。
產(chǎn)品優(yōu)勢：
(代表1)、價(jià)格優(yōu)勢
(代表2)、產(chǎn)品優(yōu)勢+品牌
(代表3)、品牌+渠道優(yōu)勢+包裝+營(yíng)銷(xiāo)模式
產(chǎn)品缺點(diǎn)：
(代表1)、技術(shù)不成熟，設備不穩定，所有產(chǎn)品只能說(shuō)沒(méi)有任何特點(diǎn);
(代表2)、企業(yè)發(fā)展本身就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，其產(chǎn)品單一，自身不整合運營(yíng)，因此，產(chǎn)生的影響力和市場(chǎng)價(jià)值有限;
(代表3)、由于更多精力注入與市場(chǎng)與銷(xiāo)售，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和品質(zhì)的監管，往往容易出現產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)和貨源不足現象。
三、未來(lái)的發(fā)展
未來(lái)將發(fā)展成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)一條龍專(zhuān)業(yè)型企業(yè)。
在完成企業(yè)內部改革、升級、系統化管理模式成熟以后，將大力著(zhù)手于品牌終端建設及推廣工作，將打造全新的生產(chǎn)銷(xiāo)售全能型企業(yè)。
四、團隊以及管理組織
組織架構：
總經(jīng)理
市場(chǎng)副總 技術(shù)副總
外貿部 內銷(xiāo)部 設計部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 行政部
外貿部：負責國外市場(chǎng)的渠道建設和產(chǎn)品推廣等。
內貿部：負責國內市場(chǎng)的渠道建設和產(chǎn)品推廣等。
設計部：負責產(chǎn)品的設計、包裝、推廣及輔料宣傳等。
生產(chǎn)部：負責新產(chǎn)品和產(chǎn)品的研發(fā)、管理、控制等。
財務(wù)部：負責公司的財務(wù)管理以及資金管理
行政部：負責文檔工作以及客戶(hù)服務(wù)工作。
四、融資分析
1、資金使用計劃
公司計劃融資3000萬(wàn)元左右。
*硬件設施：100臺L4舊機器*6萬(wàn)=600萬(wàn)
*100臺新機(其中平板和提花各占50%)*14萬(wàn)=1400萬(wàn)
*拼縫機100臺*3萬(wàn)=300萬(wàn)
*定型機2-3臺*50萬(wàn)=150萬(wàn)
*增加員工超過(guò)150人，一年員工工資開(kāi)支在400萬(wàn)元。
*辦公及其它費用：200萬(wàn)元。
@資金使用進(jìn)度分析：
首期，舊機100臺，拼縫機50臺，定型機2臺，增加員工80人左右，投資約1200萬(wàn)。
二期，新機100臺，拼縫機50臺，定型機1臺，增加員工70人左右，投資約1800萬(wàn)。
2、財務(wù)分析(預算及投資報酬)
收入預計：
一臺提花新機：一個(gè)月毛收入可達1.5萬(wàn)元，一年毛收入可以達到16.5萬(wàn)元左右。
16.5萬(wàn)*50臺=825萬(wàn)
一臺平板新機：一個(gè)月毛收入可達1萬(wàn)元，一年毛收入可以達到11萬(wàn)元左右。
11萬(wàn)*50臺=550萬(wàn)
一臺舊機:一個(gè)月毛收入可達0.69萬(wàn)元，一年毛收入可以達到7.59萬(wàn)元左右。
7.59萬(wàn)*100臺=759萬(wàn)
一臺平縫機：一個(gè)月毛收入可達到0.15萬(wàn)元，一年毛收入可以達到1.65萬(wàn)元左右。
1.65萬(wàn)*100臺=165萬(wàn)
一臺定型機：一個(gè)月毛收入可達到5萬(wàn)元，一年毛收入可以達到55萬(wàn)元。
55萬(wàn)*3=165萬(wàn)
總收入： 2464萬(wàn)元.
3、風(fēng)險準備與控制
1、技術(shù)風(fēng)險
技術(shù)風(fēng)險有兩個(gè)方面的因素：
● 管理技術(shù)的風(fēng)險：企業(yè)迅速擴張會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利因素，沒(méi)有配套的管理將會(huì )出現失控局面;
● 設備維護技術(shù)風(fēng)險：全新的設備在技術(shù)上已經(jīng)領(lǐng)先企業(yè)很多，單依靠企業(yè)目前的技術(shù)力量是遠遠不夠的，也可能造成技術(shù)層斷鏈的危害。
回避措施：
建立強大的管理團隊，加大技術(shù)研發(fā)投入，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節。
2、市場(chǎng)競爭風(fēng)險
未來(lái)2-3年企業(yè)之間的競爭仍停留在產(chǎn)品品質(zhì)和管理層面上，如果管理不到位，產(chǎn)品品質(zhì)不穩定，那么就會(huì )造成客戶(hù)不信任，消費者不認可的不良局面。
3、管理風(fēng)險
◇ 公司內部的管理：隨著(zhù)公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。
各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調也需要加強管理。
◇ 代理的管理：客戶(hù)就像蒼蠅，只要你的產(chǎn)品好，質(zhì)量過(guò)硬，他們就會(huì )群而涌至。
◇ 公司的管理制度在鼓勵創(chuàng )新的前提下逐漸規范化，新的項目可以臨時(shí)組成項目小組，各個(gè)部門(mén)積極配合并制定相應的獎懲標準。
◇ 針對代理：全面協(xié)助代理發(fā)展。
如果發(fā)展良好的話(huà)可以更多成功復制。
發(fā)展不順利的加強支持力度。
如果有什么情況的話(huà)可以直接由公司接手操作。
4、財務(wù)風(fēng)險
公司針對財務(wù)風(fēng)險這個(gè)采取是可以控制性的風(fēng)險管理。
針對貿易部門(mén)的發(fā)展，可以和代理共同運做共同承擔風(fēng)險，針對生產(chǎn)部門(mén)，控制好生產(chǎn)流程，加強科學(xué)管理，杜絕浪費等。
投資計劃書(shū)范本9
前言
在當今網(wǎng)絡(luò )信息時(shí)代的環(huán)境下，市場(chǎng)的形態(tài)時(shí)刻都在發(fā)生著(zhù)巨大的演變。虛擬市場(chǎng)（或信息市場(chǎng)）作為這一時(shí)代演變的產(chǎn)物之一，突破了許多傳統市場(chǎng)的限制，為新一輪市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定了基礎。虛擬市場(chǎng)表現為交易直接化、市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化、一對一或微營(yíng)銷(xiāo)形式出現、交易范圍全球化等；市場(chǎng)競爭者面臨較低的市場(chǎng)進(jìn)入壁壘、競爭比傳統環(huán)境更加激烈、競爭焦點(diǎn)的多樣化；網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的范圍大大地突破了原商品銷(xiāo)售范圍和消費者群體、地理位置半徑和交通便利條件劃界的營(yíng)銷(xiāo)模式；產(chǎn)品交易會(huì )沒(méi)有了地點(diǎn)和統一時(shí)間的概念，取而代之的是一個(gè)網(wǎng)址和客戶(hù)希望的任何時(shí)間，群體集會(huì )變成了個(gè)體根據自己的需要來(lái)訪(fǎng)問(wèn)和處理；消費者了解商品信息的途徑演變?yōu)橹鲃?dòng)在網(wǎng)上搜尋信息和被動(dòng)地從傳媒接受信息并重等。
一、網(wǎng)店概要
二、行業(yè)背景與方向
當我們走進(jìn)超市就會(huì )看到許多休閑食品琳瑯滿(mǎn)目，包裝新穎、時(shí)尚，而消費者的購買(mǎi)更是絡(luò )繹不絕，休閑食品已悄然成為今天的消費新寵。20xx年我國休閑食品市場(chǎng)容量已達到300億元左右。雖然市場(chǎng)增長(cháng)迅速，但我國平均每人消費量?jì)H為22.6克，遠低于發(fā)達國家人均消費2.7千克的消費水平。中國的人口基數大、消費層次豐富，休閑食品正醞釀著(zhù)許多新的市場(chǎng)機會(huì )，消費潛力巨大。然而，從另一個(gè)層面觀(guān)察我們發(fā)現由于休閑食品種類(lèi)繁多，休閑食品行業(yè)市場(chǎng)集中度并不高，全行業(yè)前十強企業(yè)只占據三成銷(xiāo)售份額。在韓國銷(xiāo)量很小的南瓜籽、杏仁等，現在是中國的消費者食用最多的休閑食品，表明中國消費者的休閑食品
觀(guān)念還停留在發(fā)展的初期。休閑食品市場(chǎng)還處在完全競爭狀態(tài)，沒(méi)有領(lǐng)導品牌，遠未形成像方便面，食用油和飲料等食品品類(lèi)壟斷競爭的市場(chǎng)格局。對眾多休閑食品企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)機會(huì )均等，能否快速做大市場(chǎng)規模，主要取決于對該市場(chǎng)領(lǐng)域的理解和把握
一方面，目前借助超市等實(shí)體店的傳統營(yíng)銷(xiāo)模式在對休閑食品進(jìn)行進(jìn)一步推廣時(shí)所起的作用已經(jīng)局限，另一方面，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )科技的興起，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售和網(wǎng)上購物逐漸熱門(mén)起來(lái)，休閑食品的網(wǎng)絡(luò )消費正醞釀著(zhù)許多新的市場(chǎng)機會(huì )，消費潛力巨大。如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行休閑食品的推廣和營(yíng)銷(xiāo)就顯得尤為重要。
當然，面對休閑食品的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，機遇和挑戰是并存的。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)會(huì )面臨重新檢驗營(yíng)銷(xiāo)目的、優(yōu)先權、戰略和策略的挑戰，銷(xiāo)售將逐步轉向以網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)為主，IT技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系需要重新定位，網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)與傳統媒體的整合將形成一種虛擬空間，這種整合也給企業(yè)帶來(lái)巨大的價(jià)值。網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的營(yíng)銷(xiāo)根本原則是：利用網(wǎng)絡(luò )建立以顧客價(jià)值創(chuàng )新為核心的營(yíng)銷(xiāo)模式，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )強化與顧客間的互動(dòng)，利用網(wǎng)絡(luò )充分挖掘現有資源撬動(dòng)潛能等。
三、市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┚W(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的外部環(huán)境
現在我們正處于網(wǎng)絡(luò )時(shí)期，上網(wǎng)購置商品正成為人們日常消費的重要方式之一，據威望數據測算，20xx年至20xx年，淘寶網(wǎng)購物占全國商品零售總額的比例已從0.04％上升至0.85％。調查顯示，在未來(lái)一年有淘寶網(wǎng)購物意向的人群中，具有高中及以上文化程度的中高學(xué)歷者盤(pán)踞盡對上風(fēng)，高中（中專(zhuān)、技校）、大專(zhuān)和本科學(xué)歷者分辨占到此類(lèi)人群的36.6％、33.3％和19.6％。
淘寶是亞太最大的網(wǎng)絡(luò )零售商圈，淘寶網(wǎng)現在業(yè)務(wù)跨越C2C（個(gè)人對個(gè)人）、B2C（商家對個(gè)人）兩大部分。截止20xx年12月31日，淘寶網(wǎng)注冊會(huì )員超9800萬(wàn)人，覆蓋了中國絕大部分網(wǎng)購人群；20xx年交易
額為999.6億元，占xx購市場(chǎng)80%的份額。20xx年，淘寶的交易額實(shí)現了433億元，比20xx年增長(cháng)156%。20xx年上半年，淘寶成交額就已達到413億元。調查還顯示“80后”的年青人對于淘寶網(wǎng)購物的興趣最高，約占淘寶網(wǎng)購物人群的34.6％。
1.競爭環(huán)境的變化
市場(chǎng)進(jìn)入壁壘較低�；ヂ�(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性使任何一個(gè)創(chuàng )業(yè)者無(wú)須投入較多的資源就能參與競爭，在這種環(huán)境下，每個(gè)人的機會(huì )是均等的，他們都可以通過(guò)創(chuàng )新型營(yíng)銷(xiāo)獲得超常規的發(fā)展。休閑食品的經(jīng)營(yíng)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )可以省去了店面租金和大部分的人力成本，這樣不僅可以使資本實(shí)力低的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)入市場(chǎng)，同時(shí)也降低了商品的`成本。
競爭比傳統環(huán)境更激烈。在網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟環(huán)境下，消費者能以最低成本獲取必要的信息，從而有更多的選擇機會(huì )和表達機會(huì )。在互聯(lián)網(wǎng)上，信息基本都是共享的，在競爭商家人數增加，信息資源相同，且沒(méi)有店面優(yōu)勢的情況下，競爭會(huì )更加劇烈。
競爭焦點(diǎn)多樣化。網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下的競爭焦點(diǎn)除了產(chǎn)品內在質(zhì)量和服務(wù)，還包括信息查詢(xún)是否方便、物流是否配套、支付是否安全等。
2.時(shí)空觀(guān)念的變化
網(wǎng)絡(luò )可以跨越時(shí)間約束進(jìn)行全天候的信息交換，因此人們的活動(dòng)可以不按既定的時(shí)間程序安排。
出于世界任何一個(gè)地理位置的客戶(hù)，只要上網(wǎng)就可以獲取有關(guān)的信息，因此在空間上沒(méi)有了地域的概念。
3.市場(chǎng)形態(tài)的變化
虛擬市場(chǎng)只需提供商品信息，就可供客戶(hù)進(jìn)行挑選和購買(mǎi)，它既沒(méi)有資金的占用，也沒(méi)有貨物的積壓。其最大競爭優(yōu)勢為：能夠在無(wú)限擴大市場(chǎng)“陳列”商品數量的同時(shí)，又不會(huì )對經(jīng)營(yíng)者形成任何負擔。虛擬市場(chǎng)擁有交易直接化、市場(chǎng)多樣化和個(gè)性化、一對一或微營(yíng)銷(xiāo)形式和交易范圍全球化等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)正是經(jīng)營(yíng)者所追求的和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力所期望實(shí)現的。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的虛擬環(huán)境
1.營(yíng)銷(xiāo)理念的變化
互聯(lián)網(wǎng)打破了地域分割，縮短了流通時(shí)間，降低了物流、資金流、及信息流傳輸處理成本，使生產(chǎn)和消費更為貼近，使客戶(hù)有極大的商品選擇空間和余地，從而提高了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的形態(tài)效用、空間效用、時(shí)間效用、價(jià)值效用與信息效用。
而且此時(shí)的客戶(hù)在選擇產(chǎn)品時(shí)表現出明顯的“個(gè)性化”特征，能否快速響應客戶(hù)的個(gè)性化需求變化，決定了企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能否生存和發(fā)展，因此必須以“客戶(hù)”所代表的市場(chǎng)為導向、“客戶(hù)滿(mǎn)意度”為發(fā)展最重要的指標，提高產(chǎn)品更新?lián)Q代、網(wǎng)站內容更新、信息查詢(xún)與交互、物流等的速度；提升誠信度，盡力良好的商譽(yù)形象；提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維系、改善并擴充與客戶(hù)的關(guān)系。
2.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的挑戰
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)面臨重新檢驗營(yíng)銷(xiāo)目的、優(yōu)先權、戰略和策略的挑戰，需要重組項目、重新利用媒體組合、重新安排員工，甚至替代某些員工，代之以互動(dòng)媒體專(zhuān)家。整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)要學(xué)習并掌握信息傳播和回應管理的方式，營(yíng)銷(xiāo)資源傾向于網(wǎng)絡(luò )，銷(xiāo)售重新定位，新舊媒體一體化趨勢，IT技術(shù)與營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系重新定位等等。
�。ㄈ┊a(chǎn)品定位
1.白領(lǐng)
首先是白領(lǐng)，白領(lǐng)是一個(gè)特別特殊的人群，他們以女性居多，據調查90%的消費品都是為女性準備的，這么一個(gè)可觀(guān)的消費群體是一個(gè)不可多得的。所以根據白領(lǐng)的消費習慣和時(shí)間，我們會(huì )在后期的工作安排中多將食品上架時(shí)間調整在中午十二點(diǎn)及下午五點(diǎn)，使她們在繁忙的生活中可以更方便的找到我們，并購買(mǎi)我們的產(chǎn)品。
2.學(xué)生
對于學(xué)生這一塊而言，很多人會(huì )覺(jué)得學(xué)生的錢(qián)一定不好賺，因為絕大部分學(xué)生沒(méi)有掙錢(qián)的能力，但是對于商家而言，學(xué)生雖沒(méi)賺錢(qián)的能力，但是絕對有花錢(qián)的能力，所以學(xué)生這一塊的市場(chǎng)是值得開(kāi)拓的。再就是作為學(xué)生的我們，為我帶了很大的有事，所謂知己知彼百戰不殆，了解我們的客戶(hù)的需要是我們進(jìn)行銷(xiāo)售與策劃的第一部，我們可以親生體會(huì )到客戶(hù)的需求，量身為客戶(hù)訂制適合的消費方案，這使顧客得到了更大的利益的同時(shí)，也為我們創(chuàng )造了極大的效應，獲得了真正的雙贏(yíng)，并且在同學(xué)之間交易，風(fēng)險低，更符合我們大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的規則。所以最后我們決定突破學(xué)生這一塊，拓寬學(xué)生市場(chǎng)，為我們的盈利帶來(lái)更大的收益。
四、營(yíng)銷(xiāo)及推廣策略
�。ㄒ唬﹥r(jià)格策略
由于食品價(jià)格高低不等，價(jià)格參差不齊，價(jià)格不可以定的過(guò)高或過(guò)低。過(guò)高的價(jià)格會(huì )令消費者望而卻步，而過(guò)低的價(jià)格商家無(wú)法產(chǎn)生利潤。因此，我們決定個(gè)別產(chǎn)品會(huì )適當提高一些價(jià)格，但是所賺取的利潤絕對不會(huì )太多，我們承諾把顧客的利益放在第一位。而有些進(jìn)貨成本高的食品。我們確定的價(jià)格只會(huì )高于成本的5%~10%。保證店鋪的客戶(hù)回頭率
�。ǘ┐黉N(xiāo)策略
促銷(xiāo)它作為店鋪擴大銷(xiāo)售，增長(cháng)業(yè)績(jì)一種不可或缺的方式，是一種始終貫徹整個(gè)銷(xiāo)售活動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)手段。促銷(xiāo)方式的優(yōu)劣直接和銷(xiāo)售額掛鉤。所以，擁有一個(gè)好的促銷(xiāo)策略就相當于擁有一個(gè)成功的開(kāi)始。 周末推出優(yōu)惠服務(wù)。每到周末，為了使更多新的食品上架，這時(shí)候就不得不使一些食品快速下架，這時(shí)本店將推出每周優(yōu)惠策略，不但可以讓顧客享受到優(yōu)惠還可以減清貨物囤積；節假日優(yōu)惠活動(dòng)。節假日本店會(huì )贈送一些精美小禮品送給那些經(jīng)常光顧本店的客戶(hù)
�。ㄈI(yíng)銷(xiāo)策略
1.網(wǎng)站推廣計劃
網(wǎng)站推廣計劃是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)計劃的組成部分。制定網(wǎng)站推廣計劃本身也是一種網(wǎng)站推廣策略。推廣計劃不僅是推廣的行動(dòng)指南，同時(shí)也是檢驗推廣效果是否達到預期目標的衡量標準。所以，合理的網(wǎng)站推廣計劃也就成為網(wǎng)站推廣策略中必不可少的內容。
2.網(wǎng)絡(luò )廣告推廣
我們會(huì )將我們店鋪的地址、產(chǎn)品及服務(wù)在一些大型的網(wǎng)站放上自己的廣告，展現給大眾，從而推廣自己的產(chǎn)品。
3.網(wǎng)絡(luò )文章推廣
一篇很好的文章很可能擁有數萬(wàn)計的瀏覽量，而在文章中附帶我們店鋪的信息。名字、產(chǎn)品等。這樣對我們的店鋪進(jìn)行了一次宣傳和推廣。這些文章可以寫(xiě)在各空間、博客、貼吧里。
4.搜索引擎推廣
我們將通過(guò)搜索引擎優(yōu)化、關(guān)鍵詞廣告、固定排名、基于內容定位的廣告等。
投資計劃書(shū)范本10
為了雙流蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社在引導農民進(jìn)入市場(chǎng)、發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、提高農產(chǎn)品競爭力、促進(jìn)農民增收、建設現代農業(yè)等方面發(fā)揮更大作用，根據目前本專(zhuān)業(yè)合作社的具體情況。特制定“三個(gè)階段、十二個(gè)步驟”的專(zhuān)業(yè)合作社投資發(fā)展計劃。
第一部分：總體思路
三個(gè)階段包括：1、集中農戶(hù)，抱團取暖
2、產(chǎn)品升級，以點(diǎn)帶面
3、品牌經(jīng)營(yíng)，農超對接
十二個(gè)步驟包括：
在第一階段的五個(gè)步驟：
1、發(fā)展有先進(jìn)意識的農戶(hù)、有投資眼光的企業(yè)加入本合作社，使合作社真正能夠發(fā)揮引導農民進(jìn)入市場(chǎng)的作用。
2、組織專(zhuān)家對加入合作社的農戶(hù)土地進(jìn)行詳細分析，并根據市場(chǎng)需求對合作社土地統一改造。
3、充分調動(dòng)各方力量，積極爭取財政資金投入。
4、組織農戶(hù)進(jìn)入蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，省去中間環(huán)節，促進(jìn)農民增收。
5、將雙流蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社打造成重慶示范社。在第二階段的三個(gè)步驟：
1、多方籌集資金建立大棚生產(chǎn)示范基地。資金籌集方式包括企業(yè)現金投入、農戶(hù)土地入股、爭取財政支持。
2、根據專(zhuān)家意見(jiàn)和市場(chǎng)需求更新菜品品種，并積極打造有機蔬菜生產(chǎn)基地。
3、采取多種靈活方式讓更多農戶(hù)采用大棚種植技術(shù)，包括：吸收入社、合作經(jīng)營(yíng)、保價(jià)回購等。將雙流蔬菜專(zhuān)業(yè)合作打造成重慶知名合作社。
在第三階段的三個(gè)步驟：
1、申請屬于本專(zhuān)業(yè)合作社的蔬菜品牌，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電視、報紙等媒體打響品牌知名度。
2、在周邊大城市蔬菜集散市場(chǎng)發(fā)展自身銷(xiāo)售渠道。
3、通過(guò)多種渠道與各大超市對接，直接在各超市設專(zhuān)柜銷(xiāo)售品牌精品蔬菜。
4、進(jìn)一步拓寬思路，建立蔬菜加工企業(yè)，對蔬菜進(jìn)行精加工以后提升附加價(jià)值。
在實(shí)施本計劃過(guò)程中，我們本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，適當的調整各階段的進(jìn)度，力爭早日實(shí)現：“打造一個(gè)明星工程、帶領(lǐng)一方百姓致富”的目標。
計劃推進(jìn)時(shí)間表：
第二部分：詳細闡述
第一階段的`五個(gè)步驟：
一、發(fā)展有先進(jìn)意識的農戶(hù)、有投資眼光的企業(yè)加入本合作社，使合作社真正能夠發(fā)揮引導農民進(jìn)入市場(chǎng)的作用。 實(shí)施時(shí)間：20xx年3月~5月，具體方法：
1、發(fā)揮合作社負責人懂技術(shù)、熟悉農戶(hù)的優(yōu)勢，選定后期大棚需要使用的土地以后，在3月~4月與土地承包戶(hù)實(shí)行逐一協(xié)商入社。目前吸引承包戶(hù)入社的有利條件包括：
1）通過(guò)合作社的運行能給大家帶來(lái)更多的收益�，F階段中央及各地政府對專(zhuān)業(yè)合作社扶持政策越來(lái)越多；讓農業(yè)盡快實(shí)現現代化、規�；�。
2）有銷(xiāo)售渠道的企業(yè)愿意加入合作社，后期蔬菜可以實(shí)現訂單生產(chǎn)和直銷(xiāo)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)甚至直接進(jìn)入超市。合作社的成員不僅有優(yōu)先使用銷(xiāo)售渠道的權利，根據專(zhuān)業(yè)合作社的性質(zhì)，即使后期合作社有盈利也必須保證60%以上收益分給農戶(hù)。
3）有企業(yè)愿意投入資金，包括聘請專(zhuān)家、種子化肥、建立大棚、市場(chǎng)推廣、品牌營(yíng)銷(xiāo)等等。只有合作社的成員才能優(yōu)先享受到更多的免費服務(wù)和更高的收益。
4）目前農村蔬菜市場(chǎng)同質(zhì)化嚴重，大部份農戶(hù)生產(chǎn)低端蔬菜，蔬菜價(jià)格低，實(shí)現的收益更低�，F在的趨勢是農業(yè)生產(chǎn)要規�；�，產(chǎn)業(yè)化，市場(chǎng)化，這就需要有專(zhuān)業(yè)化組織深入協(xié)調生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節。只有最先懂得這個(gè)道理的人才具有先發(fā)優(yōu)勢。
2、對于多次下功夫引導都不愿意入社的大棚基地農戶(hù)商量租地，并請村干部幫忙協(xié)調在4月底前完成土地征集。
3、抓住目前各行各業(yè)競爭激烈，有思想、有眼光的企業(yè)家已經(jīng)將目光瞄準農業(yè)的時(shí)機。爭取有資金、有渠道、有技術(shù)的企業(yè)或專(zhuān)家進(jìn)入合作社。在5月底前完成合作社擴大注冊資本至300萬(wàn)元，擴大部份資金由林廣文私人增資100萬(wàn)元，重慶耀源農業(yè)增資100萬(wàn)，農戶(hù)入社30戶(hù)以上，合作社占地100畝到300畝規模的注冊變更工作。
二、組織專(zhuān)家對加入合作社的農戶(hù)土地進(jìn)行詳細分析，并根據市場(chǎng)需求對合作社土地統一改造。
實(shí)施時(shí)間：20xx年3月至5月，具體方法：1、3月底完成收集鎮、村級相關(guān)部門(mén)能提供土地相關(guān)資料，包括：土地自然條件、以前專(zhuān)家研究成果、最近幾年種植情況等等。提供給相關(guān)專(zhuān)家具體分析。
2、3月或4月通過(guò)關(guān)系企業(yè)聘請1~2位專(zhuān)家到當地實(shí)地考察，通過(guò)土地資源和市場(chǎng)需求提供最佳種植方案。
3、4月底前根據專(zhuān)家意見(jiàn)與當地技術(shù)人員以及農戶(hù)協(xié)商如何改良土地。形成可行性強的方案備案。
4、5月底前啟動(dòng)土地改良方案，方案實(shí)施需要投入資金由合作社負責人協(xié)調投資企業(yè)提供。
三、充分調動(dòng)各方力量，積極爭取財政資金投入。
實(shí)施時(shí)間：20xx年4月至6月，具體方法：
1、4月~5月根據中央財政對專(zhuān)業(yè)合作社補助項目的要求，積極組織成員完善合作社軟硬件設施，為申請財政補助做好準備。
2、合作社負責人提前著(zhù)手準備相關(guān)材料。在規定時(shí)間內報送相關(guān)部門(mén)。
3、4~6月根據報送進(jìn)度，合作社負責人協(xié)調各方力量，讓領(lǐng)導關(guān)注本社，并盡量爭取到財政資金的投入。
四、組織農戶(hù)進(jìn)入蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，省去中間環(huán)節，促進(jìn)農民增收。
實(shí)施時(shí)間：20xx年5月以后，具體方法：
1、5月組織合作社成員開(kāi)會(huì )討論具體蔬菜種植品種并組織成員實(shí)施種植。
2、5~6月合作社負責人與相關(guān)企業(yè)調研市場(chǎng)，接洽包括重慶盤(pán)溪市場(chǎng)以及周邊地區蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。
3、蔬菜成熟季節合作社負責人和相關(guān)企業(yè)組織車(chē)輛到地里運輸蔬菜到相應批發(fā)市場(chǎng)統一銷(xiāo)售，銷(xiāo)售過(guò)程中由合作社農民成員自行選取代表全程參與，合作社負責人和相關(guān)企業(yè)不得從中獲取利益。
五、將雙流蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社打造成重慶示范社。
實(shí)施時(shí)間：20xx年6月以后，具體方法：
1、6月底前根據重慶農民專(zhuān)業(yè)合作社示范社評選條件完成會(huì )計制度、檔案管理、成員賬戶(hù)等建立工作。
2、發(fā)展合作社成員，力爭在20xx年XX月底前發(fā)展到農民成員200戶(hù)以上。 3、20xx年完成1到2個(gè)產(chǎn)品品牌和商標注冊工作。
4、努力達成示范社其他要求，20xx年根據上級規定時(shí)間上報示范社申請書(shū)和相關(guān)材料。
5、通過(guò)各種渠道展示本合作社，力爭在20xx年通過(guò)示范社評選。
投資計劃書(shū)范本11
一、市場(chǎng)預測和經(jīng)營(yíng)方針
自20xx年起，商品零售業(yè)蓬勃發(fā)展，促進(jìn)國內宏觀(guān)經(jīng)濟及居民消費的增長(cháng)，消費力明顯趨向品質(zhì)好、品牌知名度大的商品。通過(guò)對行業(yè)的調查，
1、80后的消費群體未來(lái)三年將成為市場(chǎng)的消費主流：對價(jià)格不敏感，對時(shí)尚度、舒適度要求高。
2、知名品牌加速擴張，國內大裝品牌大部分切入三線(xiàn)市場(chǎng)，占據了百貨商場(chǎng)、城市街鋪的主流渠道，我公司現有店鋪以商場(chǎng)店、專(zhuān)賣(mài)店為主，品牌知名度以及美譽(yù)度較高，能夠應對競爭品牌和未來(lái)市場(chǎng)的變化。
在這種態(tài)勢下，公司認真審視自身的優(yōu)、劣勢和經(jīng)營(yíng)情況，確立品牌的市場(chǎng)定位——二線(xiàn)市場(chǎng)的二級商圈、城市的一二級百貨及三線(xiàn)市場(chǎng)的一級商圈，未來(lái)將成為公司的主流渠道。
因此，公司今后三年年度的經(jīng)營(yíng)方針確定為： 提升品牌知名度和美譽(yù)度，強化終端視覺(jué)表現力；
圍繞核心店鋪動(dòng)銷(xiāo)率的.提升，提升單店盈利水平，促進(jìn)資金的良性回籠，保證企業(yè)的平穩發(fā)展。
二、公司經(jīng)營(yíng)目標
�。ㄒ唬┖诵慕�(jīng)營(yíng)目標
20xx--20xx年，公司核心經(jīng)營(yíng)目標為：
1、 每年度銷(xiāo)售1300萬(wàn)元
2、 年度銷(xiāo)售增長(cháng)率25%
3、 每年度毛利潤520萬(wàn)元
商品毛利率：40%--45%
費用預算：管理費用56萬(wàn)元，營(yíng)運費用130萬(wàn)元，商品折損34萬(wàn)元。
�。ǘ╀N(xiāo)售目標細分
銷(xiāo)售總指標
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)管理目標
1、采購管控目標：1000萬(wàn)元。
2、人力行政管控目標：56萬(wàn)元
3、財務(wù)管控目標：150萬(wàn)元
4、物流公司管控目標：10萬(wàn)元
三、主要經(jīng)營(yíng)策略
20xx-20xx年度主要經(jīng)營(yíng)策略將從商品的風(fēng)格創(chuàng )新、價(jià)格立體化、消費群體拉寬、渠道升級、品牌力提升及終端視覺(jué)表現加強等幾個(gè)方面延伸制訂。
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)策略
1、調配公司內部所有資源，以市場(chǎng)需求為導向，支持前端銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jì)達成。 2、通過(guò)在目標市場(chǎng)標桿店鋪的復制，進(jìn)行推廣，有效拉升各核心店鋪的視覺(jué)形象表現力和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
3、通過(guò)每季單店盈利模式的固化實(shí)施，將直營(yíng)打造成公司核心銷(xiāo)售人員的培訓基地。 4、渠道拓展的主攻方向是公司直營(yíng)和重點(diǎn)市場(chǎng)，以“發(fā)展優(yōu)質(zhì)加盟客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)區域代理客戶(hù)為核心方向，做好公司的基本盤(pán)面建設。
5、20xx--20xx年，公司強勢進(jìn)駐已有一定知名度和實(shí)力的商場(chǎng)，作為品牌形象提升的另一核心策略.
�。ǘ┥唐凡呗�
1．商品的風(fēng)格調整：拉寬消費群，貼合80后主消費業(yè)態(tài)，錯開(kāi)相應風(fēng)格品牌的直接對抗競爭。
2．圍繞企業(yè)商品力的提升，將對企業(yè)現有體系進(jìn)行改造。
�。ㄈ┢放撇呗�
1、提升品牌終端視覺(jué)表現力
1）新開(kāi)店鋪質(zhì)量管控：20xx年起，以“小城市開(kāi)大店”的策略，執行新開(kāi)店審批流程，并加強開(kāi)店店鋪的施工質(zhì)量，強化店鋪視覺(jué)表現并嚴把開(kāi)店的質(zhì)量關(guān)。
2）調整品牌商圈。20xx年開(kāi)始，公司將大力推進(jìn)二線(xiàn)商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。
3）提煉店鋪陳列標準并復制推廣，提升商品表現力。
2、展開(kāi)廣告投放與廣告投放的配套工作，進(jìn)行品牌塑造，聚焦推廣
1）公司進(jìn)行電視媒體廣告和各種平面媒體廣告投放，進(jìn)一步擴大品牌知名度與影響力。 2）20xx年，計劃在承德區域進(jìn)行不少于10次大型促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行平面拉動(dòng)。 四、公司年度費用點(diǎn)控制
年度總費用控制220萬(wàn)元，費用點(diǎn)17%，各費用項目如下： 1）管理費用：56萬(wàn)元 2）營(yíng)業(yè)費用：130萬(wàn)元 3）貨品折損費用：34萬(wàn)元
投資計劃書(shū)范本12
一、投資項目：
短線(xiàn)狙擊熱點(diǎn)強勢股
投資品種：
國內A股市場(chǎng)
投資風(fēng)險：
5%每筆操作投資期限：以月為單位
二、參與理由：
無(wú)論股票上漲還是下跌都具有持續性，在股價(jià)處于拉升期介入往往能在短期內獲得豐厚的利潤。
因采用的是短線(xiàn)操作策略，除了技術(shù)形態(tài)上強勢外，也注重盤(pán)面的異動(dòng)強勢，同時(shí)注重資金的流向對市場(chǎng)熱點(diǎn)的把握。技術(shù)面強勢+盤(pán)面強勢異動(dòng)+市場(chǎng)勢點(diǎn)+大盤(pán)上漲時(shí)，短線(xiàn)上漲的概率能達到80%以上，再加上每次操作損失都控制在5%以?xún)�，按既定的模式操作最終將獲得巨大的利益。
三、資金管理和風(fēng)險控制
把資金分別投入三只股票中，并考慮采分批建倉的策略，以加大盈利的機會(huì )，同時(shí)控制風(fēng)險。每筆操作損失不得超過(guò)5%。
四、進(jìn)出場(chǎng)的依據
在綜合考慮K線(xiàn)組合，均線(xiàn)系統，量?jì)r(jià)關(guān)系，技術(shù)指標，技術(shù)形態(tài)發(fā)出的買(mǎi)賣(mài)信號時(shí)，結合盤(pán)面的異動(dòng)和市場(chǎng)熱點(diǎn)的轉換來(lái)進(jìn)行買(mǎi)操作
具體的操作有如下：
一、選股
1、個(gè)板塊每種題材中選出具有代表性的一批個(gè)股，組出一個(gè)股票池。利用板塊聯(lián)運的原理，當板塊中的龍頭開(kāi)始動(dòng)時(shí)，追擊其中基本面題材面和技術(shù)面都優(yōu)良的個(gè)股。
2、 技術(shù)形態(tài)好的個(gè)股，組成股票池。選擇最近量能明顯有過(guò)放大，均線(xiàn)系統呈多頭排列，股價(jià)處于上升初、中期，上漲的角度開(kāi)始變陡的個(gè)股。股價(jià)隨有可能步入主升浪，阻擊股價(jià)加速上漲期。
3、 選股，同時(shí)處于漲幅榜和量比排行榜前例的個(gè)股。選擇主力正在放量拉升的個(gè)股。
4、 平時(shí)記錄跟蹤的異動(dòng)股。盤(pán)中觀(guān)察到異動(dòng)個(gè)股，及時(shí)的記錄并對其進(jìn)行跟蹤，對其較熟悉，應能更好的把握獲利的機會(huì )。
二、大盤(pán)的強弱，決定操作的`時(shí)機：(強勢可以早盤(pán)建倉，弱勢考慮下午建倉或休息)
1、長(cháng)時(shí)間的趨勢主要看：K線(xiàn)組合，均線(xiàn)系統，看浪形
2、當日走勢主要看：漲停板個(gè)數，漲幅榜第一板個(gè)股的上漲幅度和關(guān)聯(lián)度，觀(guān)察跌幅榜確定做空的動(dòng)能來(lái)自什么板塊，上漲下跌家數的對比，分時(shí)圖形態(tài)和量?jì)r(jià)關(guān)系
五、建倉的關(guān)鍵技術(shù)：
一、掛單。
1、 掛單的大小，股價(jià)的活躍程度及和大盤(pán)的關(guān)系來(lái)確定個(gè)股的強弱
2、 極點(diǎn)的掛單。個(gè)股處于高位，大盤(pán)背景不好時(shí)，連續堅決的掛買(mǎi)單，是好股。反之則壞股。
3、 敏感的掛單。出現較大的掛賣(mài)單馬上被吞吃掉，是好股。反之則壞股
4、 跟進(jìn)的掛單。出現連續的拉升大單后有連續的跟進(jìn)掛單，是短線(xiàn)的好股，處于加速上漲期。
二、分時(shí)圖形態(tài)，分時(shí)均價(jià)線(xiàn)及量?jì)r(jià)關(guān)系。
三、與大盤(pán)的疊加比較
1、 超越大盤(pán)。大盤(pán)漲時(shí)，股價(jià)上漲的力量大于大盤(pán)
2、 抗跌。大盤(pán)跌時(shí)股價(jià)明顯的抗跌，而大盤(pán)回穩時(shí)，股價(jià)明顯走強。
3、 反擊。受大盤(pán)拖累股價(jià)下行，但大盤(pán)個(gè)兒企穩時(shí)馬上進(jìn)行反攻。
4、 獨立。走勢和大盤(pán)關(guān)聯(lián)不大。
四、大單。
開(kāi)收盤(pán)時(shí)的大單，盤(pán)中的大單。突破關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)位時(shí)的大單，及對盤(pán)中突然出現的大單的反應
五、每個(gè)板塊都有自己的領(lǐng)頭羊，看到領(lǐng)頭羊動(dòng)了就要想到第二個(gè)以后的股票。
六、每日必修課
一、每次買(mǎi)賣(mài)股票的總結。去劣存良，不斷的優(yōu)化和張進(jìn)自己的操作系統。
二、對每一天每一周漲幅最大的股票進(jìn)行分類(lèi)心有統計，找出當前市場(chǎng)的熱點(diǎn)所在，主力的短線(xiàn)運作狀態(tài)和打操作手法。
三、堅持復盤(pán)，認真瀏覽漲跌幅前面的個(gè)股，找出其走強走弱的原因及啟動(dòng)前發(fā)出的信號。對照自己的選股方式，找出沒(méi)有發(fā)現某些股票的原因，不斷的優(yōu)化自己的操作模式。
四、條件反射訓練。找出一些經(jīng)典的底部啟動(dòng)個(gè)股，不斷的剌激大腦，以達到以后遇到相似的圖形能馬上作出反應。
五、記錄跟蹤盤(pán)中異動(dòng)的個(gè)股，并對當時(shí)異動(dòng)的目的作一下分析。
六、收集信息。政策變化，產(chǎn)業(yè)數據，相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格的走勢，上市公司的重要公告，最新的分析報告等。
七、對下一個(gè)階段可能出現的市場(chǎng)熱點(diǎn)和炒作題材作進(jìn)一步的分析，以把握更好的入市機會(huì )。
投資計劃書(shū)范本13
每當周六下午，顧客走進(jìn)位于湖南郴州步行街的李嫦月小姐的小本創(chuàng )富商鋪，總能看到成群的小朋友圍坐在一起，比賽搭積木玩跳棋，看上去好像很熱鬧，但實(shí)際上，這不過(guò)是廣州街頭常見(jiàn)的兒童益智玩具店。
而李嫦月小姐的過(guò)人之處就在于把廣州這樣的成熟市場(chǎng)的一些比較成熟的小本經(jīng)營(yíng)模式搬回作為二線(xiàn)城市的老家，并且在營(yíng)銷(xiāo)上有所創(chuàng )新。結果兩年經(jīng)營(yíng)下來(lái)，利潤卻比廣州許多新潮概念店更高。
另類(lèi)選址：把生意從廣州搬回老家
創(chuàng )業(yè)起始，小李的經(jīng)歷可謂一波三折。原來(lái)，小李在廣州工作多年，最初的小本生意正是從廣州白云區做起來(lái)的。
20××年秋天，小李所工作的公司接洽到一家廣州的新興玩具品牌，主營(yíng)拼圖、積木、變形金剛等益智玩具，她當時(shí)就覺(jué)得“益智”玩具老少皆宜，是個(gè)好的小本創(chuàng )業(yè)方向，于是取出了自己多年的積蓄來(lái)進(jìn)貨，在白云區的某大型社區旁開(kāi)起時(shí)尚玩具店。
雖然微觀(guān)選址不錯，可小李沒(méi)想到的是，在批發(fā)市場(chǎng)林立的白云區，自己的中檔益智玩具屬于“高不成低不就”的范疇；同樣的遙控賽車(chē)玩具，高檔商場(chǎng)中賣(mài)四五百元，自己店里賣(mài)的只要兩百元錢(qián)不到，卻由于品牌知名度不夠而無(wú)法吸引高端消費者的目光，而一般消費者隨便就可以在批發(fā)市場(chǎng)買(mǎi)到廉價(jià)的玩具，小李檔口的'玩具又相對貴了。
經(jīng)營(yíng)了半年，小李的生意始終處在“雞肋”狀態(tài)，她終于看清了癥結：生意做不起來(lái)，歸根結底還是選址問(wèn)題，如果能搬到北京路上，找對了目標客戶(hù)群，自然不愁不好賣(mài)。
然而，一個(gè)小本創(chuàng )業(yè)的白領(lǐng)，哪有資金搬到北京路去，小李琢磨再三，想到老家郴州近年來(lái)發(fā)展很快，市中心也興建了北京路這樣的步行街，品牌店鋪林立，生意都很紅火，而鋪面租金較之廣州低廉很多。那么，不如就搬回老家去重新來(lái)過(guò)。
想到做到，小李立即實(shí)地勘察，找到了興隆步行街的二樓商場(chǎng)，這里不僅是郴州名副其實(shí)的“北京路”，而且還毗鄰幾個(gè)人口密度很大的新興社區，地理位置可謂得天獨厚。
由于是一家新興的商場(chǎng)，商家給小李的鋪租相當低廉，15平方米的鋪面，租金僅僅一千多元，可小李思忖：鋪面太小了，小朋友走動(dòng)試玩玩具不方便，遙控小汽車(chē)也跑不遠，影響整體形象。最后她確定了一間40多平方米的商鋪，租金約為3000元。
之后，她到廣州將商鋪?lái)斒纸o了親戚，拿著(zhù)1萬(wàn)元的頂手費與幾萬(wàn)元的新產(chǎn)品正式進(jìn)駐郴州，并舉辦了別開(kāi)生面的開(kāi)業(yè)儀式。但凡光臨小店的小朋友，都免費獲贈彩色氫氣球；她還印刷了色彩斑斕的書(shū)簽傳單，到附近住宅區派送，書(shū)簽上印制的均是小店的拳頭產(chǎn)品，既有公仔娃娃，又有變形金剛，別說(shuō)是小朋友見(jiàn)到后開(kāi)心，就是大人看了也賞心悅目。一開(kāi)業(yè)便贏(yíng)得了滿(mǎn)堂彩。
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新：玩具比賽贏(yíng)得人心
成功開(kāi)業(yè)之后，小李反復琢磨如何做旺店里的人氣，鄰居家的DIY首飾店帶給她很大的啟示。
小李發(fā)現，這家店之所以能在商場(chǎng)中取得最好的業(yè)績(jì)，主要就是依靠DIY的動(dòng)手模式，凝聚一大批熟客；如果沒(méi)有DIY這個(gè)平臺，小店也與普通的精品飾物店沒(méi)有任何區別，很容易淹沒(méi)在眾多小店當中。那么，自己的玩具生意是否也可以如法炮制DIY活動(dòng)呢？既然賣(mài)的是益智玩具，不如就搞幾次玩具大賽吧！讓小朋友們動(dòng)手動(dòng)腦，看看誰(shuí)拼圖拼得快，誰(shuí)搭積木搭得巧？
想到做到，小李于是設計了詳盡的比賽規則，將3歲到16歲的兒童分為三個(gè)活動(dòng)組，從自己的產(chǎn)品中挑選出與其智力相當的益智玩具作為比賽用具。第二天，她就在門(mén)店里張貼出大版面的“比賽”廣告，鼓勵小朋友們踴躍免費報名，優(yōu)勝者可拿“大獎”。既然是益智玩具比賽，又有免費獎品可拿，周邊的家長(cháng)自然趨之若鶩，首期比賽立時(shí)招來(lái)了三十多位小朋友。
比賽場(chǎng)面熱烈非凡，賓主盡歡，得到獎品的小朋友對于裁判小李心生好感，沒(méi)有得到獎品的小朋友也纏著(zhù)大人給他們購買(mǎi)了小店的產(chǎn)品，一個(gè)周六下午，小李不但沒(méi)有因為頒發(fā)免費獎品而利潤受損，反而多賣(mài)出去十幾件大型玩具。
之后，她如法炮制，定期比賽，果然收效甚佳�！巴婢呤切∨笥淹娴�，可錢(qián)是家長(cháng)掏出來(lái)的，要盡量讓家長(cháng)們看到玩具的益處，商家才能做長(cháng)久生意�！苯�(jīng)營(yíng)兩年來(lái)，小李覺(jué)得最大的心得就是這句話(huà)。
投資風(fēng)險：
該類(lèi)生意技術(shù)含量較低，面對競爭強烈；投資入行，需要謹慎為之。而且，目前中國內地的玩具零售市場(chǎng)比較混亂，正處在洗牌前夕，品牌意識淡薄，偽劣產(chǎn)品橫行，當此之時(shí)，經(jīng)營(yíng)李小姐這樣的中檔品牌店鋪，很容易遭遇“高不成低不就”的尷尬。
投資經(jīng)驗：
抓住目標客戶(hù)群，正確選址，是李小姐成功的關(guān)鍵。二線(xiàn)城市步行街，往往毗鄰住宅區，既有商業(yè)的繁榮，又有主流消費群的追捧，經(jīng)營(yíng)可謂事半功倍。小李通過(guò)舉辦玩具比賽籠絡(luò )住周邊小朋友，讓家長(cháng)確實(shí)看到“益智玩具”的好處，從而獲得穩定客戶(hù)群。
投資計劃書(shū)范本14
背景摘要
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展人們的生活在物質(zhì)方面得到了滿(mǎn)足。這個(gè)時(shí)候人們開(kāi)始追求精神層面的生活方式，而人對精神層面的需求排在最頂尖的就是“自我實(shí)現”的需求。這也是近幾年來(lái)diy("親歷親為"，自己去做，自己體驗，挑戰自我，享受其中的快樂(lè )的一種精神)興起的原因。將diy元素融入到餐飲中能讓人在滿(mǎn)足基本需求的同時(shí)得到更高層次的享受和樂(lè )趣。另外，diy餐廳也是一種新鮮的體驗，對于喜歡嘗鮮和刺激的人們來(lái)說(shuō)又多了一個(gè)選擇。這其中蘊涵著(zhù)一定的商機。大學(xué)生在接受新事物方面走在社會(huì )的最前沿，在大學(xué)校園開(kāi)設diy餐廳市場(chǎng)前景將會(huì )更加廣泛。
項目描述
diy餐飲是一個(gè)把餐飲與娛樂(lè )相結合的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，而它又不同于傳統餐飲與娛樂(lè )。diy娛樂(lè )餐廳是一個(gè)擁有很多廚房、餐廳的半封閉式空間，這里提供做菜做主食的原材料，客人可以自己想吃什么就做什么，會(huì )做什么就做什么。一起來(lái)的朋友們每人獻出自己的招牌菜大家一起品嘗，把酒言歡。
市場(chǎng)、競爭分析：
目前，在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問(wèn)題，僅僅是滿(mǎn)足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題,而質(zhì)量卻遠遠沒(méi)有達到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔憂(yōu)，甚至有的大學(xué)食堂出現了集體中毒事件。為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。diy餐飲服務(wù)時(shí)一個(gè)新興的項目，全國內同類(lèi)的餐飲服務(wù)不多，較多的集中在比較大的城市，據我所知，臨沂市沒(méi)有同類(lèi)的餐飲服務(wù)。臨沂市有多所高校，并且是一座旅游名城，是比較有市場(chǎng)的。相較于傳統的餐飲服，diy餐飲服務(wù)不需要聘請昂貴的廚藝高超的廚師，在費用支出上占有一定的優(yōu)勢。
實(shí)施方案：
1、 投資資金：第一期投入的資金大約5萬(wàn)，如果收益顯著(zhù)的
話(huà)可以進(jìn)行更多期的擴大�；I資方式可以為獨資也可以實(shí)
行合伙制。
2、 地址選擇：選擇在臨沂大學(xué)餐廳或者是大學(xué)生活動(dòng)中心，
面向對象主要是在校師生。餐廳的衛生條件也要干凈整
潔，餐廳的面積也要求比較大，用比較大的室外場(chǎng)地比較
合適。
3、 主營(yíng)業(yè)務(wù)：
(1)、提供diy餐飲服務(wù);
(2)、提供場(chǎng)地出租;
(3)、如果客戶(hù)不喜歡自己動(dòng)手，餐廳也可以提供餐飲。
4、 目標客戶(hù)：
(1)、青年學(xué)生;
(2)、熱戀情侶;
(3)、教職工;
5、 主要盈利方式：
(1)、提供diy餐飲服務(wù)和場(chǎng)地出租的收益，可以按人數收取費用。
(2)、提供原材料的收益，餐廳所提供的原材料價(jià)格大概為市場(chǎng)價(jià)的200%~300%;
(3)、出租娛樂(lè )用具的收益。
6、 廣告宣傳：向學(xué)校、社區大量印發(fā)明信片及廣告，聯(lián)系有
關(guān)人員推廣，與旅行社及公司聯(lián)合。
財務(wù)管理：
1、店面租金100平方大概20xx元/月，服務(wù)員2名+助理廚師1名+周末兼職2名5000元/月，裝修經(jīng)營(yíng)準備5000元，廣告宣傳費用20xx元，餐廳及相關(guān)娛樂(lè )用具6000元，沉沒(méi)成本為13000元
2、預計人均消費20元，工作日接待客戶(hù)30人，周末接待客戶(hù)100人，利潤率為50%。
風(fēng)險和應對：
1外部風(fēng)險
隨著(zhù)中國加入wto，國外大型餐飲公司進(jìn)軍中國，國際品牌既快又多地進(jìn)入中國大學(xué)校園，必將給中國餐飲業(yè)帶來(lái)極大的沖擊。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來(lái)自國外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當勞在中國的
快餐業(yè)中占據很大的市場(chǎng)份額。
2 內部管理風(fēng)險
餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏(yíng)得消費者的'信賴(lài)，對于大多數中國自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著(zhù)內部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制強化企業(yè)內部管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生與存，成與敗。
3 市場(chǎng)風(fēng)險
市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險，具體有以下幾種風(fēng)險可能：
(1) 在本項目開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險，市場(chǎng)上可能會(huì )同時(shí)出現類(lèi)似餐廳的開(kāi)業(yè)。
(2) 項目生產(chǎn)階段的風(fēng)險，如果項目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒(méi)有生產(chǎn)出適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，項目可能沒(méi)有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務(wù)。
(3) 項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量和其他表現，而對于本階段項目而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險來(lái)源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì )帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。 4 原料資源風(fēng)險
本餐廳的原料主要以果蔬、豆類(lèi)、菌類(lèi)為主，是當今最受歡迎的綠色天然無(wú)污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專(zhuān)業(yè)的知識和技術(shù)投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無(wú)污染的綠色食品。
5 應對措施
汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)出自己的特色食品。嚴格管理，定期培訓人員，建立顧客服務(wù)報告。
項目開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行嚴格的項目規劃，減少項目風(fēng)險。
進(jìn)入市場(chǎng)后，認識食品市場(chǎng)周期，不故步自封，積極開(kāi)發(fā)更新食品。
與原料供應商建立長(cháng)期并保持長(cháng)期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給。
6 保險和法律事務(wù)健身中心的保險將通過(guò)中國平安保險公司購買(mǎi)。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門(mén)造成的固定現金流入損失。為了防止意外事故而造成會(huì )員、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購買(mǎi)一般責任保險。當然，中心管理人同會(huì )采取有關(guān)預防措施，如提供適當指導，給予必要的警告，同會(huì )員簽署無(wú)責任條款合同等。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗的法律事務(wù)所負責處理。
退出機制：
如果經(jīng)營(yíng)不善，可以向傳統餐飲類(lèi)轉型，或轉讓或轉租他人，或處理設備直接退出。
投資計劃書(shū)范本15
一、接車(chē)，問(wèn)診，檢查
1.出門(mén)迎接：
“XX先生(女士)您好!”
2. 詢(xún)問(wèn)客戶(hù)此次來(lái)店的目的,是正常保養的還是檢查維修的
“XX先生(女士),您好,請問(wèn)您這次是來(lái)做保養還是~~~”
得到答復后：
“XX先生(女士)，您的行駛證或保養手冊給我登記一下好嗎？” “謝謝”
“我可以打開(kāi)您的愛(ài)車(chē)套上座椅套嗎？”
�。ó斨�(zhù)客戶(hù)的面套上三件套）
3.告知客戶(hù)須將車(chē)輛移動(dòng)到預檢車(chē)位，請客戶(hù)入座副駕駛座，隨后進(jìn)入車(chē)內啟動(dòng)車(chē)輛，移至預檢車(chē)位。
“XX先生(女士)，您目前的行駛里程是 公里，(精確到個(gè)位）”（必須讀出來(lái)）
“XX先生(女士)，您目前的油量是 格” （必須讀出來(lái)）
�。ㄈ缬土恳训较戮�(xiàn)：您車(chē)的油量已到下線(xiàn)，提醒您及時(shí)加油以免給您造成不便，離我公司最近的加油站出門(mén)右轉過(guò)兩個(gè)紅綠燈再向前100米路的.左側就有）。有CBS功能的查看車(chē)輛狀態(tài)。
4.然后做車(chē)內檢查：內飾，各功能鍵是否正常，是否有缺件，是否有貴重物品遺留
“您車(chē)內的貴重物品請保管好，比如手機，現金，包，票據，衣物請隨身攜帶”
“您有需要我們單獨替您保管的貴重物品嗎？”
同時(shí)開(kāi)啟大燈，霧燈，雙跳燈，收音機，空調，點(diǎn)煙器。摁喇叭，打開(kāi)閱讀燈，遮陽(yáng)燈，機蓋。轉動(dòng)方向盤(pán)，松拉手剎，升降四門(mén)玻璃并查看內飾件。
5.做環(huán)車(chē)檢查,記錄
“我們一起來(lái)檢查一下您車(chē)的外觀(guān),好嗎” 記錄車(chē)牌，車(chē)架號，型號。 熄火，從左前葉子板，左車(chē)身，左車(chē)頂，左后葉子板，后保，后蓋“我可以打開(kāi)您的后備箱確認一下物品嗎？”（備胎，工具是否齊全，明確告知客戶(hù)）。后擋玻璃，右后葉子板，右車(chē)身，右車(chē)頂，右前葉子板，前保，查看機蓋內部，關(guān)時(shí)檢查機蓋，并查看前擋。
如車(chē)身有外傷,缺件等情況時(shí)及時(shí)與客戶(hù)確認，讓客戶(hù)簽字，并且追加服務(wù):“您車(chē)子的(前杠)漆面有劃傷，您看這次一起修理嗎？”
“我們有拋光打蠟，漆面封釉的服務(wù)您這次一起處理了吧”
6.舉升車(chē)輛
檢查前中后底盤(pán)“您車(chē)子的XXX部件已經(jīng)損壞這次需要更換嗎？（如果不及時(shí)更換會(huì )。）
7. “請問(wèn)您方便的聯(lián)系電話(huà)”(記在接車(chē)問(wèn)診表上)
�。ㄟ厵z查邊聊天式的夸獎客戶(hù)：您的車(chē)保護的真好，您的車(chē)內真干凈，您車(chē)內的座套好漂亮啊，您今天真精神，您今天真漂亮啊。）
二、根據客戶(hù)反映的具體情況及要求,查看DMS紀錄或維修檔案，給客戶(hù)做出合理的維修保養方案，估算所需的大致費用:
“XX先生(女士)您好,這是我的名片.根據您目前的使用時(shí)間及行駛里程，綜合考慮您的車(chē)況，我建議您這次需要維修保養的項目有�！�
“XX先生(女士)您好,您的此次保養(維修檢查)共需要××元,其中工時(shí)費××元,材料費××元,大致需要××分鐘(小時(shí))，更換下來(lái)的舊件需要保存嗎？我們4S店為您提供了免費洗車(chē)項目,您的車(chē)需要清洗一下嗎請您確認后在委托書(shū)上簽字”
“這一張委托修理書(shū)是給您的，請妥善保管好，將作為您取車(chē)時(shí)的憑證�！� “XX先生(女士),您好,這邊是客戶(hù)休息區,您的車(chē)保養完后我會(huì )通知您的,休息區有免費的茶水飲料還有電腦電視，書(shū)刊雜志，，會(huì )有專(zhuān)人服務(wù)，您先休息一會(huì )好嗎,”
三、開(kāi)派工單,接車(chē)問(wèn)診表,免檢表交給車(chē)間主管：
四、進(jìn)度控制:
按照給客戶(hù)事先承諾的完工時(shí)間前最少2次查看維修進(jìn)度,做到心中有數并隨時(shí)通報給客戶(hù)。
五、質(zhì)檢員檢驗，接待人員檢驗，合格準予出廠(chǎng)，通知客戶(hù)：
“XX先生(女士),您好,您的車(chē)保養完畢,您可以提車(chē)了,請您來(lái)驗一下車(chē)�！彼鼡Q保養的項目逐一指給客戶(hù)確認
六、辦理結算手續.
“先生,您好,您這次一共消費了 元，保養(維修檢查)共××元,其中工時(shí)費××元,材料費××元,請您簽字。麻煩您到收銀臺辦理結算�！�
七、提醒保養：（下次保養里程、項目及價(jià)格最好導入到WIP界面）
“先生,您好,我提醒您一下,您本次保養的里程是 ×× 公里,下次保養的里程是××公里.下次保養的時(shí)間是 月。下次預計保養的項目是 ，預計費用 元。（不要就去掉）”
八、送客戶(hù):
“您慢走，再見(jiàn)！”
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