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醫院年終講話(huà)稿
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，我們很多時(shí)候都不得不用到講話(huà)稿，講話(huà)稿是指把在一定場(chǎng)合下所要講的話(huà)事先用文字有條理的寫(xiě)出來(lái)的文稿。你知道講話(huà)稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家收集的 醫院年終講話(huà)稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
醫院年終講話(huà)稿1
同志們：
大家下午好!
非常高興參加醫院的年終總結表彰大會(huì )。我已是第二次參加醫院年終總結大會(huì )，與大家共同見(jiàn)證和感受收獲的喜悅。 對20xx年的各項工作進(jìn)行了詳盡周密的安排部署，明確了下一步的努力方向和重點(diǎn)。這些我完全贊同，希望全院?jiǎn)T工按照宋院長(cháng)的意見(jiàn)和提出的要求，認真細致地抓好落實(shí)。同時(shí)，大會(huì )也表彰、獎勵了在20xx年工作中做出突出貢獻的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
在這里，我代表xxx公司對受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀!希望你們珍惜榮譽(yù)，戒躁戒躁，再接再厲，繼續保持和發(fā)揚成績(jì)，為新區醫院的發(fā)展和更加美好的明天做出新的更大的貢獻!也為一年來(lái)為之付出勞動(dòng)、敬業(yè)奉獻，勤奮工作的`全體員工致以崇高的敬意!同時(shí)，對新區醫院下出工作，強調以下三點(diǎn)：
一、作表率
新區醫院年輕、醫務(wù)人員組織年輕，領(lǐng)導干部作為醫院發(fā)展的組織者和帶頭人，一定要發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用，專(zhuān)家及老同志起到排頭兵作用。引領(lǐng)作用是直接的、客觀(guān)的、立可見(jiàn)效果的，員工的素質(zhì)教育不可少，領(lǐng)導以身作則，處處作表率不可小視，大家都知道領(lǐng)導的方法千條萬(wàn)條，帶頭表率。是第一條。
大家可以看到，很多醫務(wù)人員，工作積極、學(xué)習刻苦、服務(wù)熱情、儀容儀表規范是老同志起到了表率作用，還有一些消極因素也是有目共睹，需要我們共同努力去糾正。醫院各項規章制度，人人遵守，領(lǐng)導及老同志一定要帶頭遵守，身先士卒，制度面前人人平等，沒(méi)有制度以外的特殊公式。常言道，說(shuō)一千到一萬(wàn)，不如做出樣子流身汗，相信20xx年通過(guò)員工素質(zhì)教育、各級領(lǐng)導率先垂范，新區醫院的發(fā)展前景會(huì )更好。
二、聚合力
醫院的發(fā)展靠什么推動(dòng)?靠全院近300名員工，只有全體員工團結一心，凝成一股繩，才能戰勝困難，取得各項工作的勝利。因此，院領(lǐng)導要高度重視民主工作，經(jīng)常深入實(shí)際調查研究，傾聽(tīng)員工呼聲，了解員工所需，把握員工思想動(dòng)態(tài)，摸準脈。對員工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題要及早研究落實(shí)，做到件件有落實(shí)、事事有回音。著(zhù)力解決員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的合理需求。
這就需要院領(lǐng)導做好三項工作：一是要注意緊緊圍繞醫院實(shí)際，凝聚班子成員和全體員工的智慧，想辦法推動(dòng)醫院健康發(fā)展，落實(shí)五年規劃第三步，“見(jiàn)效益”設想。二是聚合力，要把全體員工的力量匯聚起來(lái)，杜絕各種內耗，形成團結一心謀發(fā)展的良好氛圍。三是抓執行。要嚴格執行醫院的各項規章制度，真心使制度和措施落實(shí)到工作中去，發(fā)揮應有的作用。同時(shí)，還要做好制度宣傳的解釋工作，引導員工明白為什么這樣做，這樣做有什么好處?從而從思想上、行動(dòng)上順應醫院的召喚，聽(tīng)從指揮，積極投入醫院發(fā)展的各項工作中。
三、升激情
沒(méi)有激情的工作是平庸的。比爾蓋茨有句名言：“每天早晨起來(lái)，一想到從事的工作和所開(kāi)發(fā)的技術(shù)將會(huì )給人類(lèi)帶來(lái)巨大影響和變化，我就會(huì )無(wú)比興奮和激動(dòng)”， 比爾蓋茨的這句話(huà)闡述他對工作的激情。激情是工作最大的動(dòng)力，是一種自強不息、勇往直前、奮發(fā)向上、具備責任感的精神，所以，如何調動(dòng)員工激情，我認為：經(jīng)常有新想法，新措施、讓每位員工工作目標明確， 感受到工作充實(shí)、心情愉悅，不感到疲憊。
是調動(dòng)員工激情可取的辦法，對工作積極，成績(jì)突出的員工進(jìn)行表?yè)P，體現出工作的價(jià)值，樹(shù)立起使命感，就能在個(gè)人工作中產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力。另外能夠讓新進(jìn)員工受到醫院的火熱的感染，對工作的熱情像野火一般蔓延，像工作談戀愛(ài)一樣精力充沛，工作效率高，每天精神飽滿(mǎn)地去迎接工作中的挑戰，以最佳的精神狀態(tài)去發(fā)揮自己的才能，才能迅速成長(cháng)。
同志們，醫療衛生事業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，醫院是救死扶傷的地方，我衷心希望尊敬醫院的全體員工，凝聚合力，開(kāi)拓進(jìn)取，在新的起點(diǎn)上，再鑄輝煌、再譜新篇章!值此新春佳節即將來(lái)臨之際，我提前給新區醫院全體員工及各位的家人們拜個(gè)早年，祝大家新春快樂(lè )、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意!
醫院年終講話(huà)稿2
同志們：
春節將至，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我們召開(kāi)****年工作總結暨表彰大會(huì )，借此機會(huì )，我代表院領(lǐng)導班子和管理委員會(huì )，總結一年來(lái)的工作情況，安排和部署新一年的各項工作，請大家提出寶貴的意見(jiàn)。
在我們大家的共同努力與辛勤耕耘下，醫院今年的工作取得了喜人成績(jì)。我們以加強基礎建設為契機，堅持“穩步發(fā)展、人才興院、質(zhì)量強院”的發(fā)展戰略，本著(zhù)“以人為本、病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，不斷提高醫療質(zhì)量，規范醫療行為，促進(jìn)醫患和諧。在加快基礎設施建設、提高內涵質(zhì)量、轉變行業(yè)作風(fēng)、加強醫院管理上有了新的突破，進(jìn)一步提升了醫院的綜合實(shí)力和品牌形象。全院職工在“自力更生，艱苦創(chuàng )業(yè)” 的精神鼓舞下，在“愛(ài)院如家，認真工作，建好人民信賴(lài)的醫院”的工作方針指引下，團結協(xié)作，銳意進(jìn)取，積極工作，無(wú)私奉獻，使醫院各項工作邁上了一個(gè)新臺階。同時(shí)，也涌現出許多敢為人先的先進(jìn)工作者：老黃牛李和義不分白天黑夜酷暑嚴寒總在默默無(wú)聞的做事，把醫院的活看的很重；刺兒頭白根明總是把醫院的事情當做自己家的事去做，愛(ài)為醫院操心；正是有了這么一支服從大局、愛(ài)崗敬業(yè)、心里裝著(zhù)醫院、為醫院默默奉獻的職工隊伍，醫院發(fā)展的步子才會(huì )如此之大。
在這里，我謹代表醫院領(lǐng)導班子，向大家的辛勤付出和無(wú)私奉獻，表示最衷心的感謝和崇高的敬意！
一、今年工作的簡(jiǎn)要回顧
�。ㄒ唬┽t療業(yè)務(wù)保持穩健增長(cháng)
****年1-11月份，門(mén)診診次9960人次，比上年度增加4311人次；1-12月住院病人1127人次，出院病人1109人次，比上年度增加241人次；收入情況：截至****年12月我院收入共計954萬(wàn)元，比上年度增加92萬(wàn)元，其中藥品就占466萬(wàn)元，占總收入的60%。（比原告改過(guò)了，加了12月的）
�。ǘ└髋R床科室的積極努力，促進(jìn)了醫院的快速發(fā)展
一年來(lái)，各臨床科室都積極按照醫院部署努力開(kāi)展各項工作，為醫院發(fā)展做出了應有的貢獻。內一科、內二科、外科都能夠抓好科室管理，積極采取措施，拓展業(yè)務(wù)渠道，提高醫療質(zhì)量，住院病人數穩步增加；婦產(chǎn)科籌建較晚，但在人員緊張的情況下，積極開(kāi)展工作，積極想辦法把收入搞上去；今年各臨床科室的收入都有大幅度提高。
�。ㄈ┽t技、后勤、職能科室全力圍繞臨床服務(wù)，齊抓共管，保障有力
全院各行政職能科室和醫技科室團結協(xié)作，主動(dòng)服務(wù)于臨床各科，充分體現“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。檢驗科、放射科、功能科極做好日常工作，各種檢查報告及時(shí)、準確、規范，還能加班加點(diǎn)，隨叫隨到；門(mén)診急診科能夠加強人員培訓，改善服務(wù)態(tài)度，服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效；藥劑科嚴把藥品質(zhì)量，努力保障臨床藥品供應；醫�？圃诼男嗅t保管理職責的同時(shí)，認真做好醫保日常工作；市場(chǎng)部積極利用社會(huì )窗口，擴大市場(chǎng)份額，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，積極宣傳醫院；體檢科多方聯(lián)系體檢單位，增加了體檢人數和收入，保證了體檢質(zhì)量；總務(wù)科想臨床所想、急臨床所急，努力滿(mǎn)足臨床工作需要；保衛科恪盡職守，為醫院平安保駕護航；人力資源部認真履行績(jì)效考核制度，制定有效措施，加強全員培訓；醫務(wù)科積極抓好醫療管理工作，加強了病歷質(zhì)量的檢查和評審；辦公室能做好全院行政工作的安排和接待工作；財務(wù)科嚴格執行財經(jīng)紀律和相關(guān)政策法規，加強資產(chǎn)管理，為醫院決策當好參謀。
�。ㄋ模⿵娀酥贫群涂茖W(xué)規范化管理
一方面進(jìn)一步加強了院、科二級管理體系建設，鞏固成績(jì)，重在落實(shí)。領(lǐng)導班子進(jìn)行了明確的分工，各負其責、分工協(xié)作，工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實(shí)。確實(shí)做到了求真務(wù)實(shí)、從嚴治院、從嚴管理，收到了明顯效果。各科主任緊緊抓住行政和業(yè)務(wù)管理兩條主線(xiàn)，圍繞質(zhì)量管理、安全管理做文章，取得了明顯成效�？浦魅蔚墓芾硪庾R日趨增強，管理手段逐漸成熟、管理能力不斷提高。各科主任能認真貫徹落實(shí)醫院的各項規章制度，依法執業(yè)、嚴格管理，有力推動(dòng)了科室建設步伐，有效促進(jìn)了科室健康、有序、和諧的發(fā)展，醫療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
另一方面。我們堅持三個(gè)制度不放松、不間斷，不斷總結和提高管理水平。一是院總值班制度：參加院總值班的人員，能夠積極負責，較好地的處理了非辦公時(shí)間內的醫療、行政和臨時(shí)事宜。及時(shí)傳達上級指示處理緊急事宜，檢查科室值班人員的在崗情況，對重要部門(mén)、科室要到場(chǎng)檢查，了解情況做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。 二是周會(huì )制度：堅持由全體科主任、護士長(cháng)參加的周一例會(huì )，總結一周的工作情況，找出工作中存在的問(wèn)題，做好下周的工作計劃，對出現的問(wèn)題，分析原因，及時(shí)解決。同時(shí)也保證了上通下達，做到了人人知道醫院的工作計劃和要求，自覺(jué)執行各項規定，確保醫院的工作精神在各科室得到貫徹和落實(shí)。三是醫院管理委員會(huì )制度：醫院“三重一大”的事情都要經(jīng)過(guò)醫院管理委員會(huì )進(jìn)行研究和決策，目的就是杜絕一言堂。
通過(guò)這些制度的落實(shí)，我院強化了科學(xué)管理，醫院的管理納入了正規化、制度化、規范化、科學(xué)化軌道。
�。ㄎ澹┘訌娏酸t德醫風(fēng)建設
按照上級要求，我們遵守《醫務(wù)人員醫德規范及實(shí)施辦法》、“五不準”等規定，完善了醫德醫風(fēng)考評制度，加大了對違規違紀行為的查處力度，對群眾投訴醫德醫風(fēng)存在問(wèn)題的，進(jìn)行了有效的解決。一是建立了醫療服務(wù)信息公示制度，在門(mén)急診、病房、藥房、醫技科室等醒目位置公示了醫務(wù)人員身份、常用藥品價(jià)格及收費標準，接受患者及社會(huì )監督。二是醫院和各個(gè)科室分別多次召開(kāi)患者及親屬座談會(huì )，進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量調查，廣泛聽(tīng)取病友及家屬的要求和意見(jiàn)，對發(fā)現的問(wèn)題立即整改；三是醫院在醒目位置設立投訴箱、意見(jiàn)箱，公布投訴電話(huà)，只要病人及家屬反映問(wèn)題屬實(shí)或提出的意見(jiàn)切實(shí)可行，醫院便及時(shí)調查處理，及時(shí)組織整改。四是嚴格執行國家藥品價(jià)格政策和醫療服務(wù)收費標準，倡導廉潔行醫，杜絕了醫療服務(wù)中收受紅包、“大處方”、濫用藥、藥品回扣、“開(kāi)單提成”、自立項目、分解收費、亂收費等損害患者利益的不正之風(fēng)和不良現象。
這些措施的實(shí)施，有力促進(jìn)了全院各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展，贏(yíng)得了患者及其家屬的高度認可，獲得了良好的社會(huì )效益，令我們重新贏(yíng)得各方的信任與支持。醫院先后獲得臨汾市工傷定點(diǎn)醫療機構、臨汾市新農合定點(diǎn)醫療機構和侯馬市新農合定點(diǎn)醫療機構等資格。同時(shí)也極地大改善了我院的經(jīng)營(yíng)狀況。住院患者已由最初的幾個(gè)，逐步發(fā)展到幾十個(gè)；經(jīng)濟效益也由原來(lái)月虧損20余萬(wàn)元，到現在已近百萬(wàn)元。
�。┥钊腴_(kāi)展了“兩好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，積極倡導人性化服務(wù)
為了給患者提供良好的就醫環(huán)境，使他們感受到人性化服務(wù)的溫暖，我們秉承“只有做到100%才是唯一合格的”信條，全院展開(kāi)了濃濃的“親情化服務(wù)”，“打造家的理念”——以天使的“仁愛(ài)”之心，讓患者得到良好的醫治，得到真實(shí)的親人般的呵護與關(guān)愛(ài)。一是圍繞這一理念，全院職工把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，比服務(wù)、比質(zhì)量，從點(diǎn)滴做起，從細節做起。為了照顧危重病人，有的醫生護士連續上幾個(gè)夜班。家住院外的同志，有時(shí)為了搶救危重病人，半夜打出租車(chē)也要趕到醫院。大家超負荷工作，毫無(wú)怨言。努力為病人創(chuàng )造了舒適、溫馨、親情、滿(mǎn)意的康復環(huán)境。想方設法為病人提供最溫馨的服務(wù)，將人性化服務(wù)貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程，著(zhù)力暢通“簡(jiǎn)、便、快”的人性化流程，制定落實(shí)了多種形式的便民措施。設立了專(zhuān)職導醫，為行動(dòng)不便病人免費提供輪椅、擔架車(chē)以及飲水、導診服務(wù)；推行首問(wèn)負責制、首診負責制，實(shí)行入院“一條龍”式便民服務(wù)；在服務(wù)時(shí)間上實(shí)行“無(wú)假日”醫院，節假日安排了醫生坐診，極大地方便了患者；完善了醫后回訪(fǎng)制度，及時(shí)掌握出院病人的健康情況，提供健康指導；定期到附近農村為老年人免費查體，得到了患者和社會(huì )的肯定，受到患者及其家屬的廣泛好評。二是大力改善就醫環(huán)境。為了給患者提供優(yōu)美、舒適的就醫環(huán)境，我們對醫院環(huán)境進(jìn)行了整體規劃，對環(huán)境進(jìn)行了整治，全院人員不畏嚴寒和酷暑，多次參加義務(wù)勞動(dòng)、打掃室內外衛生，不怕臟不怕累，把整個(gè)院落徹底清掃干凈，院容院貌煥然一新，從而營(yíng)造出了讓患者放心、滿(mǎn)意的就醫環(huán)境。這些措施的有效落實(shí)，群眾的投訴逐漸減少了，滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高了，多次收到患者的表?yè)P信和錦旗。
�。ㄆ撸┖茏メt療護理質(zhì)量不松懈
1.醫療工作。我們讓全院職工在思想上樹(shù)立醫療質(zhì)量第一的意識，把提高醫療質(zhì)量放在突出的位置，把醫療質(zhì)量作為開(kāi)展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，形成全院人人、處處、時(shí)時(shí)抓醫療質(zhì)量的良好局面。加強了“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”為主題的.醫療管理理念，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識，不斷提高醫療整體水平，醫院先后出臺了一系列措施，確保醫療質(zhì)量和醫療安全，嚴格了三級查房等核心制度的落實(shí)，有效杜絕了醫療事故，減少了醫療糾紛的發(fā)生。建立健全了“層次分明、職責清晰、功能到位”的醫療質(zhì)量管理組織，充分發(fā)揮其職能和作用，重點(diǎn)分析研究解決醫療、護理工作中存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，提出相應的整改措施，為提高醫療質(zhì)量、確保醫療安全發(fā)揮了重要作用。
嚴格執行《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》、《處方管理辦法》，定期對病案和處方進(jìn)行評價(jià)，多次組織了病歷和處方講座，進(jìn)一步規范和提高醫療文書(shū)的書(shū)
寫(xiě)質(zhì)量。我們還加強了對病歷質(zhì)量的檢查工作：一是院領(lǐng)導經(jīng)常不定期的下科室抽查病歷，對不合格的病歷通報批評；二是各科主任對住院病歷進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時(shí)糾正病歷質(zhì)量問(wèn)題；三是醫務(wù)科對每份歸檔病歷進(jìn)行終末質(zhì)量檢查，定期對病歷質(zhì)量情況進(jìn)行小結，通報全院并制定了整改措施，及時(shí)整改;四是在全院范圍內開(kāi)展了病歷點(diǎn)評工作。
2.護理工作。選拔德才兼備人員到護理領(lǐng)導崗位，加強了護理隊伍建設。護理部以護理質(zhì)量管理為工作重點(diǎn)，加強護理人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技能培訓，“親情化服務(wù)”等。從護理工作基礎做起，堅持開(kāi)展護理質(zhì)量分析討論會(huì )議，按時(shí)分析存在的問(wèn)題和提出改進(jìn)措施，護理工作質(zhì)量得到有效提高。
3.院內感染工作。護理部能夠按照醫院感染管理評價(jià)標準，定期檢查督導各個(gè)臨床科室消毒隔離制度的落實(shí)和一次性醫療衛生用品的使用情況。對檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效預防和控制了院內感染。同時(shí)，根據《醫療廢物管理條例》及有關(guān)規定，建立健全了醫療廢物管理的規章制度，認真做好了醫療廢物的分類(lèi)、收集工作，做到集中處置、集中焚毀，杜絕了單位或個(gè)人買(mǎi)賣(mài)、丟棄和回收利用醫療廢物的現象，確保了醫療廢物的安全、有序管理。無(wú)菌手術(shù)切口感染率為0，一人一針一管執行率100％。
4.學(xué)科建設。針對我院存在學(xué)科建設不甚規范、專(zhuān)科優(yōu)勢和特色尚不明顯、人才出現斷檔的現象，我們根據醫學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，把積極引進(jìn)優(yōu)秀人才做為我院特色建設的首當之重。一年來(lái)，我們通過(guò)對醫院現有資源的整合，實(shí)現“科有重點(diǎn)，人有專(zhuān)精”的架構。醫院目前在糖尿病、心腦血管病、腦外科、婦產(chǎn)科、燒傷治療以及中醫中藥等方面形成了自身的六大特色優(yōu)勢。
�。ò耍┤珕T營(yíng)銷(xiāo)取得明顯效果
“醫院興亡，人人有責”，我院要生存，必須是依靠每個(gè)人！針對我院門(mén)診及住院病人數量少，醫院的收入受到很大影響的狀況，經(jīng)院管理委員會(huì )研究決定，在全院發(fā)起了《全員對外宣傳活動(dòng)》的管理辦法。這次活動(dòng)旨在要求每個(gè)人在提高我院的知名度，在醫院生死存亡的大局面前，都必須有危機意識，都必須挺身而出，共擔責任！為了醫院，為了醫院的每個(gè)職工，大家都行動(dòng)起來(lái)，人人參與。先后組織院內醫護人員在上平望、儲村、西里、新店、軼橋、上馬、大南莊、小李、大李、小賀村、張村等十多個(gè)村子，發(fā)放宣傳冊 3000 張，發(fā)放優(yōu)惠卡 1220 張，義診群眾 507 人次， 收到良好的效果。
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1.城鎮職工、居民醫療保險和“新農合”工作取得成績(jì)
在我院承擔臨汾市和侯馬市城鎮職工、居民和參合農民的醫保任務(wù)后，我院對這項工作非常重視，經(jīng)常組織專(zhuān)門(mén)人員學(xué)習有關(guān)政策，熟悉操作規程，想方設法減輕病人的負擔，盡量簡(jiǎn)化有關(guān)病人的入出院和報銷(xiāo)手續，力求工作認真，文明服務(wù)，以求病人和家屬的滿(mǎn)意。每個(gè)病人，都取得了滿(mǎn)意的治療效果和及時(shí)的報銷(xiāo)補償。
2.加強了員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)
我們把員工的學(xué)習培訓作為一項重要的工作來(lái)抓，并成了制度化，目的是通過(guò)全員培訓，轉變職工的思想觀(guān)念，增強團隊意識和凝聚力，提高職工隊伍的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。每周四學(xué)習雷打不動(dòng)。學(xué)習培訓的內容分員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。采取觀(guān)看音像資料、講課、分組討論談感想等形式。今年一共進(jìn)行了54 個(gè)課時(shí)的集中學(xué)習，由院領(lǐng)導和各科主任、技術(shù)骨干共計17人參與講課，其中業(yè)務(wù)學(xué)習25期，政治學(xué)習（綜合素質(zhì)）23期，中層干部集中培訓6期。所有人員都參與了相關(guān)內容的學(xué)習。尤其值得一提的是圍繞醫院經(jīng)營(yíng)與發(fā)展以及團隊建設的需要，我們擠出資金，今年4月25日-30日在萬(wàn)榮圓滿(mǎn)完成了兩期《艾藍珂企業(yè)高績(jì)效團隊特訓營(yíng)》，全體職工深受鼓舞，受益匪淺，調整了心態(tài)，改觀(guān)了精神面貌，用極大的熱情投入到醫院建設中。
3.體檢工作勢頭良好
今年，經(jīng)過(guò)大家的辛勤工作，我們?yōu)闉榇笄罔F路有限公司、大西鐵路八項目處、新絳高義鋼鐵有限公司、新絳高義煤化有限公司、新絳飛翔工貿有限公司、鐵通公司、侯馬市交警隊、中國建行侯馬支行，中國農行侯馬支行等單位人員體檢4600余人次；經(jīng)濟創(chuàng )收46.1萬(wàn)余元。
4.基礎建設
今年，我們自主完成了外科病區、婦科病區、檢驗科等進(jìn)行了重新設計及整體改造；新增建了量子共振室、DR影像室、多功能導診廳、口腔科等設施的修繕、改造和擴建工程，制作了大型戶(hù)外廣告牌、燈箱等，維修了部分醫療器械和工具，還對下水道進(jìn)行了清掏和疏通，維修了醫院暖氣主管道，對食堂、倉庫屋頂防水做了修補，較好的解決了基礎設施方面的問(wèn)題。在資金緊張的情況下，根據工作需要，醫院購買(mǎi)了兩輛救護車(chē)，方便了接送病人。
同志們，過(guò)去的一年，我們既抓住了發(fā)展機遇，使醫院收獲了豐碩的成果，取得了可喜的成績(jì)，又遭遇了各種挑戰，使我們從挑戰中看到了醫院團結的人心和戰勝一切困難的信心。我們的醫院在住院病人急劇增加、醫護人員相對不足的情況下，全院干部職工，眾志成城，共克艱難，心往一處想，勁往一處使，使得醫院得到較快的發(fā)展。實(shí)踐證明，人心齊，泰山移，只要齊心協(xié)力，沒(méi)有戰勝不了的困難，沒(méi)有攻克不了的堡壘，沒(méi)有完成不了的任務(wù)。我院取得的每一步發(fā)展，都離不開(kāi)廣大職工的辛勤工作和無(wú)私奉獻。職工是醫院真正的主人，是醫院建設的主力軍！
同志們，過(guò)去的一年，雖然我們取得了一些成績(jì)，但我們應更該清楚的看到我們還存在許多薄弱環(huán)節和不足之處，特別是與強勢醫院相比，在人才建設、科技發(fā)展上還有較大的差距；醫院的管理還跟不上形勢的發(fā)展和需要；醫院改革的步伐還不大；醫療質(zhì)量和服務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。具體表現在以下幾個(gè)方面：
1.服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當前損害醫院形象、制約醫院快速發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題，我們有些科室尤其是窗口科室，個(gè)別同志還沒(méi)有把熱情周到的服務(wù)當作醫院生存和發(fā)展的生命線(xiàn)認真加以對待，人性化服務(wù)還有待進(jìn)一步提高。
2.醫療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節，在去年組織的例行檢查中，多次發(fā)現病歷和處方書(shū)寫(xiě)不規范等情況。
3.醫院的學(xué)科發(fā)展不夠平衡，處于滯后狀態(tài)。部分科室滿(mǎn)足于做好日常工作，無(wú)科室發(fā)展及專(zhuān)業(yè)建設的遠期打算及近期計劃，滿(mǎn)足于目前取得的成績(jì)，盲目樂(lè )觀(guān)，隨意性較大，責任意識不強，缺乏按規章制度辦事的自覺(jué)性和創(chuàng )新動(dòng)力，在履行崗位職責上不盡人意。
4.人才結構不甚合理，人才梯隊尚未形成，名醫、名科帶動(dòng)效益缺乏。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，學(xué)科帶頭人尚顯不足，人才斷檔現象依然存在。
5.去年雖然沒(méi)有發(fā)生責任性醫療事故，但醫療差錯事故苗頭尚存，如不引起重視，必將導致嚴重的后果。
6.醫院的硬件建設、就醫環(huán)境與群眾的需求仍有較大差距，特別是門(mén)診、急診科、功能科的就診條件急待改善。
7.醫療設備短少尚不配套；部分醫療基礎設施陳舊。
8.管理制度不健全，不夠嚴謹，個(gè)別干部管理知識不足，經(jīng)驗缺乏。
9.少數職工事業(yè)意識淡漠，學(xué)習氣氛還不夠濃厚，面對市場(chǎng)的激烈競爭，缺乏競爭和危機意識，這遠遠不能適應醫院市場(chǎng)化的客觀(guān)需要，與形勢發(fā)展格格不入。
10.部分職工組織性、紀律性不夠強，缺乏崇高的奉獻精神和艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神。
11.親情服務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展還沒(méi)達到相對理想的狀態(tài)。具體表現為醫院整體服務(wù)內容、措施、水平還沒(méi)有上升到“親情”高度,“以病人為中心”的親情服務(wù)理念還有待進(jìn)一步樹(shù)立和提高,不少職工缺乏與病人溝通交流的技巧。
所有這些問(wèn)題，有待于我們在今后的工作中盡快解決，消除一切不利于醫院建設和發(fā)展的消極因素，在新的一年里取得更優(yōu)異的成績(jì)。
二、今年工作的總體設想
“東風(fēng)浩蕩滿(mǎn)眼春 萬(wàn)里征程催人急”。新的一年，機遇和挑戰并存，困難與希望同在，我們要以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚的斗志去迎接挑戰、戰勝困難。我們必須認清形勢、克服困難、發(fā)揚優(yōu)勢、再創(chuàng )輝煌，全力以赴保障醫院又好又快、更好更快的發(fā)展。
****年我院將以創(chuàng )建二級醫院為工作重點(diǎn)，鞏固已有成果，大力發(fā)展人才建設，激揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng )業(yè)精神，自主創(chuàng )新，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，培育特色，提升品牌，在新的發(fā)展形勢下把握新的機遇，實(shí)現新的突破。
今年工作總體思路是：以“創(chuàng )建二級甲等醫院”為載體，堅持走大專(zhuān)科小綜合特色化道路，以加強技術(shù)隊伍為抓手，全面促進(jìn)醫院各項工作再上新臺階。
總體目標是：按照醫院等級評審的各項指標全面達到綜合二級甲等醫院標準；在專(zhuān)科建設、技術(shù)創(chuàng )新、擴大外延服務(wù)等方面取得新突破。醫療質(zhì)量進(jìn)一步提高，服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步加強，硬件設施進(jìn)一步完善，職工收入進(jìn)一步增加；經(jīng)濟效益和社會(huì )效益要明顯提高，門(mén)急診人次和住院病人要大幅度增加，醫療收入要達到月均150萬(wàn)元，醫院綜合實(shí)力及可持續發(fā)展能力要明顯增強。
****年醫院將以改革創(chuàng )新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，全面貫徹“質(zhì)量興院、勤儉辦院、從嚴治院、不斷發(fā)展”的方針，堅持走“花小錢(qián)，治大病，治好病，堅定地走為民辦院之路”辦院方向，繼續堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為抓手”的服務(wù)理念，靠醫德樹(shù)威信，憑特色闖市場(chǎng)，以質(zhì)量保生存，用科技求發(fā)展，向管理要效益，提高醫療質(zhì)量，強化醫療服務(wù)，真正做到內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，打出自己的名牌，一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí)，一步一個(gè)新臺階，謀發(fā)展、快發(fā)展、大發(fā)展。以全新的姿態(tài)、必勝的信心，使醫院走向成功！為此，我們要具體抓好以下幾方面重點(diǎn)工作：
�。ㄒ唬╄F心硬手，強化科學(xué)管理化
一是要進(jìn)一步抓好干部隊伍的建設。要提高干部管理水平，抓好干部的廉潔自律和工作作風(fēng)。堅持對干部嚴格管理、嚴格要求、嚴格監督，把主要精力放在抓落實(shí)上，下大力量，用真功夫，做艱苦、扎實(shí)、細致的工作；要提高干部解決問(wèn)題的能力，堅決克服矛盾上交、問(wèn)題上推的現象，屬哪一級解決的哪一級要認真解決，屬哪個(gè)部門(mén)解釋的哪個(gè)部門(mén)要做好工作，積極消化矛盾，認真處理問(wèn)題；要保證政令暢通，凡是決定了的事情，都要抓緊去辦，一抓到底，抓出成效。形成一種嚴密的工作秩序、嚴謹的工作作風(fēng)、嚴明的工作紀律、嚴肅的工作態(tài)度的工作氛圍。
二是狠抓“兩紀”管理。沒(méi)有嚴明的紀律，就沒(méi)有正常的工作秩序，更談不上醫療質(zhì)量的提高。所以，我們要繼續加強職工“兩紀”教育，使之自覺(jué)地用紀律規范自己的行為，做到違紀必查，違章必究，對有串崗、離崗、脫崗、遲到、早退、上班干私活等一切違紀行為的當事人作嚴肅的處理。
�。ǘ┖粚�(shí)內功，提高醫療質(zhì)量
今年在我院要做好升級工作全力加強內涵建設。一是強化基礎訓練。要認真組織開(kāi)展好全員“三基三嚴”訓練，制定切實(shí)可行的培訓學(xué)習和競賽活動(dòng)方案，做到人人參與、人人合格，不合格不上崗。
二是要抓好“十三項核心制度”落實(shí)：嚴格診治、查房、會(huì )診和病例討論等制度。要定期組織召開(kāi)醫療質(zhì)量管理委員會(huì )會(huì )議、醫療安全分析會(huì )以及門(mén)診、病房、醫技、護理協(xié)調會(huì )，強化質(zhì)量管理組織的職責；要加強門(mén)急診管理，努力改善門(mén)診設施條件，優(yōu)化服務(wù)流程，落實(shí)便民設施，進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應急能力；搶救設備設施齊備、完好，急診會(huì )診迅速到位；要加強對急危重癥患者的管理，提高急危重癥患者搶救成功率。
三是在醫療質(zhì)控中，要明確工作程序，嚴格執行操作規范，把好疑難危重、特殊病例的安全關(guān)，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，將糾紛、差錯、事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在醫療質(zhì)量方面，著(zhù)重抓好三級醫師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫�？s短平均住院日，加快病床周轉。
四是在臨床診治中，針對影響醫療質(zhì)量的“三個(gè)環(huán)節”，要不斷加強基礎醫療質(zhì)量、努力控制環(huán)節醫療質(zhì)量、進(jìn)一步提高終末醫療質(zhì)量，為患者提供放心、快捷、方便和滿(mǎn)意的醫療服務(wù)質(zhì)量，保證診斷和治療能力達到規范化。確保查房次數，注重查房質(zhì)量，要注意病史詢(xún)問(wèn)是否詳細，病情分析是否恰當，術(shù)前討論是否認真，麻醉選擇是否合理等等。
五是在護理工作上，要在人員及技術(shù)素質(zhì)上加強護理隊伍的建設，強化護理工作質(zhì)量管理。要繼續堅持執行檢查、考評、反饋制度，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求，重點(diǎn)監督護理核心制度的執行情況，定期對護理缺陷、護理投訴進(jìn)行分析，從中吸取教訓，提出防范和改進(jìn)措施。要精心組織查房、病例討論、護理會(huì )診等，使得各項標準和制度落到實(shí)處，護理質(zhì)量要得到保證，護理文書(shū)要合乎要求。
六是在醫療文書(shū)上，要繼續組織醫務(wù)人員認真學(xué)習《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》、《處方管理辦法》等規章制度，并進(jìn)行培訓和考核。處方書(shū)寫(xiě)要注意藥品名稱(chēng)、劑量、劑型、用法是否規范，是否正確，有無(wú)配伍禁忌；住院病歷書(shū)寫(xiě)除按照有關(guān)要求突出完成時(shí)間和格式外，還要注重其內涵質(zhì)量，如診斷是否明確，治療是否有效，用藥是否合理，病程記錄能否及時(shí)準確地反映病人的病情變化等等。
七是在醫院感染的監控上，要按照醫院感染規范要求，認真做好院內感染監測工作并按規定及時(shí)上報傳染病疫情。
�。ㄈR心協(xié)力，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一是更新服務(wù)理念，優(yōu)化服務(wù)流程。要堅持“以人為本”的服務(wù)理念，積極倡導人文關(guān)懷，人性化服務(wù)，大力推行文明醫療、誠信醫療，把方便留給患者，把各項惠民政策落到實(shí)處。要轉變服務(wù)模式。要提高醫務(wù)人員的人文素質(zhì)，要把“尊重生命”放在醫療行為的首要位置，注重提高技術(shù)，注重個(gè)人修養，真誠對待患者，全心全意為患者服務(wù)。要優(yōu)化服務(wù)流程，減少患者的就診時(shí)間。還要要減輕病人負擔，嚴格控制貴重藥品和目錄外藥品的使用，特別要合理使用抗生素。
二是每個(gè)醫務(wù)人員要在職工家屬的心目中樹(shù)立良好的形象，牢固樹(shù)立“病人第一”的思想觀(guān)念，在病人診療過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節上提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，解決與病員健康直接相關(guān)的問(wèn)題。堅決克服工作中態(tài)度冷、口氣硬、操作粗心、推諉病人等不良作風(fēng)；要杜絕以醫謀私，以藥謀私等惡劣行為，提倡廉潔行醫，樹(shù)立良好的醫德修養。
三是在全院范圍內“四查四看”的揭短亮丑活動(dòng)。即查服務(wù)思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹(shù)得牢不牢；查服務(wù)技術(shù)，看是否精益求精；查服務(wù)態(tài)度，看有無(wú)生、冷、硬、頂現象；查服務(wù)態(tài)度，看有無(wú)以醫謀私、吃請受禮現象。將查出的問(wèn)題及時(shí)處理并向全體人員通報。同時(shí) ，開(kāi)展“微笑在病房”，“假如我是病人”，等活動(dòng)，不斷提高文明行醫、廉潔行醫的自覺(jué)性。要求全院醫護人員及后勤服務(wù)人員在各自的崗位上，認真落實(shí)，以全程、準確、快速、熱情、周到的全優(yōu)服務(wù)，開(kāi)展好醫療、護理工作。
四是深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。結合醫院實(shí)際要制定創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，對全院黨員干部進(jìn)行動(dòng)員部署，建立學(xué)習園地、積極撰寫(xiě)心得體會(huì )，要在4個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)：即在科學(xué)管理上創(chuàng )先爭優(yōu)、在發(fā)展特色上創(chuàng )先爭優(yōu)、在服務(wù)理念上創(chuàng )先爭優(yōu)、在平凡崗位上創(chuàng )先爭優(yōu)，我們更新黨員干部的思想觀(guān)念，克服小富即安，滿(mǎn)足現狀，沾沾自喜的錯誤思想，在醫院中開(kāi)展比先進(jìn)、找差距、我為醫院做貢獻活動(dòng)，領(lǐng)導率先垂范，黨員帶動(dòng)群眾，以事?tīng)幰涣鞯墓ぷ髯藨B(tài)，促進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展。
�。ㄋ模┨嵘齼群�，注重技術(shù)建設
醫院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。抓好學(xué)科建設是提高醫療質(zhì)量的基礎，是醫院發(fā)展的重要保證。先進(jìn)的醫療技術(shù)和拔尖人才是醫院發(fā)展的生命力，人才培養是醫院發(fā)展的根本，只有重視人才培養和梯隊建設才能形成醫院的優(yōu)勢。面對激烈的市場(chǎng)競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。在新的一年里，我們將繼續突出“以人為本”的原則，把技術(shù)人才培養作為一項重要戰略任務(wù)，常抓不懈，在全面提高職工技術(shù)素質(zhì)上下功夫，打穩基礎，苦練內功，大力加強整體隊伍建設，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的各科人才，對各科現有員工進(jìn)行針對性、系統性培訓，通過(guò)培訓、學(xué)習、考試、考核以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)把培養重點(diǎn)放在學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干上；對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度�？傊�，通過(guò)這些措施，打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時(shí)代發(fā)展的員工隊伍。
�。ㄎ澹�(shù)立品牌，打造特色專(zhuān)科
醫院競爭的核心就是學(xué)科的競爭。醫院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須在技術(shù)、服務(wù)、品牌、規模等諸多方面體現出競爭的優(yōu)勢。必須不斷拓展醫療業(yè)務(wù)范圍，必須加強特色專(zhuān)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設。我們要加大對學(xué)科帶頭人、中青年業(yè)務(wù)骨干和特殊人才的培養力度，要繼續鞏固原有重點(diǎn)學(xué)科已取得的成績(jì)，發(fā)現和培植新的重點(diǎn)學(xué)科，調動(dòng)和發(fā)揮知名專(zhuān)家的作用，引進(jìn)臨床、管理方面高層次實(shí)用型的人才。我們下一步的重點(diǎn)項目依然放在專(zhuān)科建設上面，用特色專(zhuān)科去拓寬市場(chǎng)，用特色專(zhuān)科去服務(wù)患者。加大特色專(zhuān)科規模建設，力爭使其成為侯馬乃至晉南地區的品牌。通過(guò)這些“高、新、尖、短、平、快”等項目的開(kāi)展，逐步形成“你無(wú)我有，你有我優(yōu)，你優(yōu)我新，你新我精，醫院創(chuàng )優(yōu)勢，科室創(chuàng )特色，個(gè)人創(chuàng )專(zhuān)長(cháng)”的新格局，樹(shù)立醫院品牌，全面提升醫院的綜合實(shí)力。
�。┬南缔r民，落實(shí)農合政策，
隨著(zhù)參合農民來(lái)院就診人次的增加，我們要始終圍繞“利民、便民、惠民”的服務(wù)主題，積極為參合農民做好事、辦實(shí)事、解難事，切實(shí)把政府的惠民政策落到實(shí)處。一是要主動(dòng)與上級主管部門(mén)聯(lián)系，吃透農合政策精神，努力為廣大參合農民爭取更大比例的報銷(xiāo)政策。二是要加大農合政策宣傳，把能報銷(xiāo)的程序說(shuō)清，把不能報銷(xiāo)的原因講透，避免參合農民對醫院的誤解。三是要嚴格控制自費藥品、自費耗材等項目的使用率，增強服務(wù)意識，完善服務(wù)細節，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和留住農合病人。
�。ㄆ撸┣趦�辦院，挖潛創(chuàng )收
一是在人員方面，要充分調動(dòng)每個(gè)醫務(wù)人員的積極性，培養一專(zhuān)多能人才，讓每個(gè)職工發(fā)揮出自己最大潛能，通過(guò)醫德醫風(fēng)和技術(shù)水平等軟件建設，提高人員的整體水平。
二是在資金方面應嚴格管理，搞好內部成本核算，積極創(chuàng )收、降耗，提高醫院自身經(jīng)濟效益，充分利用現有的技術(shù)、設備、人力、物力，進(jìn)行創(chuàng )收。
三是要最大限度降低物資消耗，如對電、水、油、汽車(chē)等要嚴格管理；藥庫、藥房要定期盤(pán)點(diǎn)、核算，計算盈虧；對藥品采購、較大的基建工程、維修工程等要實(shí)行公開(kāi)招標，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)中標�？傊�，時(shí)時(shí)事事要精打細算，把消耗降下來(lái)。
三是在設備、設施方面，要合理調度，防止設備閑置或功能開(kāi)發(fā)不全，防止房屋閑置，造成浪費。對設備的采購要嚴格地科學(xué)論證，并將特檢科室的檢測陽(yáng)性率與科室考核掛鉤，杜絕衛生資源過(guò)度浪費。
�。ò耍槁毠まk好以下實(shí)事和好事
一是理順員工保險問(wèn)題，按規定繳納；二是落實(shí)好中級職稱(chēng)等人員的評審和聘用工作；三是進(jìn)一步改善病房環(huán)境，建好家化病房，提高服務(wù)檔次；四是改善食堂工作；五是組織職工旅游；六是恢復浴室，解決職工和病人的洗澡問(wèn)題。
除上述設想和安排外，今年還要做好以下幾方面的工作：一是抓好后勤保障工作；二是抓好愛(ài)國衛生、環(huán)境美化工作；三是抓好防火、防盜、用電、人身財產(chǎn)安全等治安綜合治理工作。
同志們，“風(fēng)正潮平，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭”。 ****年我院的任務(wù)目標和思路舉措已經(jīng)非常明確。我堅信，全院干部職工一定能夠著(zhù)眼大局、堅定信心、埋頭實(shí)干、積極作為，讓我們團結起來(lái)，攜手并肩，把我院建設成為本地區一流的二級甲等醫院而努力奮斗吧！
最后，向辛勤工作在臨床一線(xiàn)以及全院職工表示節日的問(wèn)候，并通過(guò)你們向你們的家人拜個(gè)早年，祝各位身體健康、家庭幸福，工作順利，萬(wàn)事如意！
謝謝大家！
醫院年終講話(huà)稿3
各位前輩、各位專(zhuān)家、各位同仁：
大家新年好!
旭日點(diǎn)亮往復的白晝，明月托起不息的年輪!寒來(lái)暑往，春秋更序，頜首回望，我們攜手同心走過(guò)了充實(shí)、辛苦、振奮、輝煌的xx年，迎來(lái)充滿(mǎn)挑戰和機遇的xx年。
xx年，依靠我院廣大干部職工的開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng )新以及堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，使我院在管理、醫療、科研、教學(xué)、黨建和精神文明等各項工作上都取得了可喜的成就，為促進(jìn)我院健康可持續地發(fā)展起到了促進(jìn)和保障的作用。這些成績(jì)的取得，凝聚著(zhù)全院干部職工的智慧、汗水和心血，凝聚著(zhù)在座每一位無(wú)私奉獻的高尚情操。在此，我為全院干部職工所具有的不怕吃苦、勇于拼搏，刻苦敬業(yè)、大公無(wú)私的精神而感動(dòng)。為那股噴薄而出的強大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以為傲。衷心的感謝大家，同志們辛苦了!
輝煌已逝，然當承襲，華章墨淡，尚待再譜。xx年，將是我院發(fā)展史上十分關(guān)鍵的`一年，我們將推進(jìn)研究型醫院建設和落實(shí)更好地全心全意為人民服務(wù)的各項任務(wù)，加大力度突出特色優(yōu)勢，繼續堅持和不斷增強科學(xué)發(fā)展觀(guān)的正確理念，加強學(xué)科規劃和人才隊伍建設，并將按照十二五的戰略規劃實(shí)施我們的奮斗目標。
新的機遇、新的挑戰、新的任務(wù)和新的希望在召喚著(zhù)我們、鞭策著(zhù)我們、鼓舞著(zhù)我們。我們要繼續以改革、發(fā)展、和諧、穩定、求實(shí)、務(wù)實(shí)為動(dòng)力，進(jìn)一步創(chuàng )新工作思路，優(yōu)化管理模式，弘揚我院的傳統精神，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情和昂揚的精神風(fēng)貌扎實(shí)工作，不斷加快我院跨越式發(fā)展的步伐，為我院xx戰略規劃的起步發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
同志們，醫院的光榮與夢(mèng)想需要全院廣大干部職工的共同努力，需要全院干部職工的智慧，需要全院干部職工的團結合作，更需要全院干部職工的積極投入和無(wú)私奉獻。我相信有大家的真情相伴、真心相助，有大家的睿智和勤勞，我們有信心、有能力實(shí)現既定目標。
各位親愛(ài)的同仁們，xx年任重而道遠，我們要從此刻開(kāi)始，人人盡力、個(gè)個(gè)奉獻、同心協(xié)力、同舟共濟，打造我們美麗的醫院。相信在全體員工的共同努力下，我們將在今后的日子里，能夠!也一定能夠!為醫院譜寫(xiě)出新的篇章!為醫院開(kāi)創(chuàng )新出的局面!為醫院創(chuàng )造出新的輝煌!讓我們心連心、手牽手，大家一起來(lái)奮斗!祝我們的醫院明天會(huì )更加美好!
東風(fēng)送暖，瑞雪迎春。值此新年之際，感謝全院廣大干部職工以及老前輩、老專(zhuān)家的努力與付出!感謝大家對我工作的大力支持和幫助!也衷心祝愿大家在新的一年里歡樂(lè )祥和、幸福安康、萬(wàn)事順意!家庭幸福!謝謝!
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