安全生產(chǎn)心得體會(huì )范文
有了一些收獲以后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。相信許多人會(huì )覺(jué)得心得體會(huì )很難寫(xiě)吧，以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)心得體會(huì )范文 ，歡迎閱讀與收藏。
安全生產(chǎn)心得體會(huì )范文 1
我廠(chǎng)安全生產(chǎn)十周年了，作為一個(gè)建廠(chǎng)以來(lái)參與和見(jiàn)證安砂水電廠(chǎng)發(fā)展的老同志來(lái)說(shuō)真是欣喜萬(wàn)分，感慨多多。
記得我廠(chǎng)有一年出三次事故，廠(chǎng)領(lǐng)導到省局開(kāi)會(huì )，坐在最后排，還是被局領(lǐng)導叫起來(lái)批評。其實(shí)當時(shí)廠(chǎng)領(lǐng)導整天組織職工圍著(zhù)三臺機組轉，晚上開(kāi)會(huì )、學(xué)習都很遲，也是十分辛苦的。出三次事故，職工的獎金一年連扣三次，局領(lǐng)導還是說(shuō)安砂水電廠(chǎng)的獎金發(fā)多了。當時(shí)，職工人心不穩，要求調動(dòng)的報告，紛至沓來(lái)。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)沒(méi)搞好企業(yè)和職工的日子可不好過(guò)了。
現在，我廠(chǎng)安全生產(chǎn)十周年了，真是可喜可賀。我想以下幾個(gè)方面特別令人：
一、廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視、認識到位、落實(shí)責任
廠(chǎng)領(lǐng)導要求全廠(chǎng)員工要牢固樹(shù)立“安全為天”的意識，提高對安全關(guān)乎法律、關(guān)乎人命的認識，真正把安全工作放在首要位置抓緊抓好，使全廠(chǎng)員工從上到下，在思想上強化了“安全第一”意識，在行動(dòng)中強化“我會(huì )安全”的知識和“遵章守紀”的行為。我廠(chǎng)認真執行兩個(gè)體系及各級人員安全生產(chǎn)責任制和到位的標準。修訂完善技術(shù)標準、安全規程制度。有關(guān)部門(mén)能及時(shí)組織對異動(dòng)設備的運行維護規程、檢修規程及圖紙、臺帳進(jìn)行修訂，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)人員。大力推行相關(guān)規程制度網(wǎng)絡(luò )化、電子化，做到規程修訂后相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導及時(shí)進(jìn)行審核、批準并盡快在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行發(fā)布。
強化對制度執行情況的監督檢查，加強責任追究，保證各項制度的貫徹實(shí)施到位。對缺陷管理、安全日活動(dòng)、班前會(huì )、作業(yè)前的危險點(diǎn)分析預控、運行操作的全過(guò)程都采用微機閉環(huán)管理。對安全工作錄音系統進(jìn)行升級，使之能顯示錄音的實(shí)時(shí)時(shí)間，并不能進(jìn)行修改，實(shí)現了錄音內容的實(shí)時(shí)性，做實(shí)安全生產(chǎn)例行工作。對設備維護規程規定定期要完成的工作，列入部門(mén)的'月度工作計劃，做到閉環(huán)控制。
二、深入開(kāi)展安全文化建設
組織員工回憶一次親身經(jīng)歷的不安全現象并匯編成《安全生產(chǎn)歷險記》一書(shū)；編發(fā)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)題庫、學(xué)規程反違章圖冊、員工手冊等；開(kāi)展了《我為親人安全講句貼心話(huà)》活動(dòng)，用親人的安全囑托話(huà)語(yǔ)，勉勵、叮囑員工搞好安全生產(chǎn)；在mis網(wǎng)上發(fā)布“警鐘長(cháng)鳴——歷史上的今天”，介紹歷史上當日電力系統和本廠(chǎng)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的事故案例，用歷史上血的教訓不斷警醒員工，取得了顯著(zhù)的效果。
加強物態(tài)安全文化建設。為員工配齊個(gè)人勞動(dòng)防護用品，完善生產(chǎn)設備的安全防護設施及安全設施標準化，努力使生產(chǎn)現場(chǎng)安全設施管理達到規范統一；將一些通俗易懂的安全文化話(huà)語(yǔ)經(jīng)噴繪后樹(shù)立在辦公樓和進(jìn)廠(chǎng)道路兩旁等，起到提醒作業(yè)者遵章守紀、珍惜生命，勿忘安全的作用。利用通信技術(shù)以短信的形式為每位員工送去安全叮囑。
認真開(kāi)展安全月活動(dòng)，提高了各級人員遵章守紀的自覺(jué)性和敬業(yè)愛(ài)崗的企業(yè)精神，消除了在安全工作中存在的死角，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)秩序。認真學(xué)習華電集團公司、福建公司下發(fā)的事故通報、快報，結合實(shí)際，舉一反三，對照檢查。真正做到舉一反三檢查并及時(shí)整改。高度重視交通安全。
開(kāi)展“安全生產(chǎn)合理化建議”活動(dòng)。組織職工代表巡查現場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)將檢查發(fā)現的問(wèn)題匯總提交廠(chǎng)部，并監督相關(guān)部門(mén)及時(shí)整改。組織消防培訓及應急火災救援的演練。落實(shí)存在問(wèn)題的整改工作。
三、作風(fēng)嚴細，開(kāi)展5s管理
廠(chǎng)領(lǐng)導注重細節，強化生產(chǎn)現場(chǎng)規范化管理工作。樹(shù)立細節決定成敗的理念。通過(guò)推行5s管理，提升了個(gè)人素養，改善了企業(yè)的生產(chǎn)、工作環(huán)境，改善文件、資料、檔案的管理，形成現場(chǎng)整潔有序、員工遵章守規、工作標準規范的良好局面，從而強化了生產(chǎn)現場(chǎng)管理規范化。
完善事故應急預案。根據季節特點(diǎn)及新設備、新技術(shù)應用等實(shí)際情況，組織運行、檢修等人員進(jìn)行防汛演練和重大設備事故演練，對演練過(guò)程發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做好補充完善。補充完善了廠(chǎng)區安全警示牌、設備標示牌等，對全廠(chǎng)欄桿的高度進(jìn)行普查，對不符合安全設施標準的進(jìn)行全面的改造。
四、努力提高設備健康水平
對老設備進(jìn)行大規模技改更新。通過(guò)對設備的全過(guò)程管理，不斷提高設備生產(chǎn)運行技術(shù)指標。如：對設備進(jìn)行定期的測溫，對個(gè)別過(guò)熱點(diǎn)進(jìn)行跟蹤分析；為使運行巡檢設備更加細致、到位，引進(jìn)微機巡檢系統，增加設備巡檢點(diǎn)，加強設備的檢修維護、技改管理工作。加強缺陷管理，加強設備的巡視工作，查隱患、堵漏洞，最大限度地發(fā)現設備缺陷并將缺陷消除在萌芽狀態(tài)。加強技術(shù)監督管理工作，提高技術(shù)監督能力。開(kāi)展現場(chǎng)作業(yè)程序標準化。
五、提高員工素質(zhì)，以人為本
開(kāi)發(fā)了安砂水庫洪水調度仿真培訓系統，提高了水庫調度人員的業(yè)務(wù)技能；購置心肺復蘇模擬人訓練模型，并開(kāi)展全廠(chǎng)培訓、考試，做到人人過(guò)關(guān)。組織技能知識抽考。陳炳達廠(chǎng)長(cháng)高度重視調考，親自到調考考場(chǎng)指導和監考。起到以考促學(xué)，提高了員工的技術(shù)技能，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。做好新設備改造的專(zhuān)題培訓工作。使生產(chǎn)人員及時(shí)掌握新設備、新技術(shù)、新工藝知識，確保新設備、新技術(shù)、新工藝的應用，保障安全生產(chǎn)并發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)比武活動(dòng)。
當然，生產(chǎn)安全還有其他原因。先進(jìn)的設備提供了安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。經(jīng)過(guò)努力，我廠(chǎng)成了資源良好型企業(yè)，可持續發(fā)展的后勁強�，F在我廠(chǎng)安全生產(chǎn)十周年了，為今后的生產(chǎn)工作打下了良好的基礎。隨著(zhù)設備老化和技改更新，新的問(wèn)題又會(huì )出現，還需要大家繼續努力工作，解決新矛盾。
安全生產(chǎn)心得體會(huì )范文 2
安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩定。近年來(lái)，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著(zhù)認識上、思想上的誤區。我公司是電力企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個(gè)高風(fēng)險行業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義更加重要。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長(cháng)鳴。
一是牢固樹(shù)立以人為本的思想。
再先進(jìn)的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒(méi)有一支恪盡職守、技術(shù)過(guò)硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒(méi)有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強”創(chuàng )建一流電力企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養過(guò)硬的職工隊伍。以科學(xué)的理論作指導，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。
所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，站在科學(xué)發(fā)展觀(guān)和確保職工生命安全的高度來(lái)對待安全工作；除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門(mén)的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓，除了正常情況下應知應會(huì )、必知必會(huì )的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。
二是增強干部的責任感和危機意識。
實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負責”的責任機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區和不務(wù)實(shí)現象，就要進(jìn)行嚴格的考核，變結果考核為過(guò)程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評價(jià)機制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問(wèn)題的，要有相應的'處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進(jìn)逐級負責制的落實(shí)，實(shí)現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。
三是積極探索安全管理機制，不斷創(chuàng )新安全管理模式。
根據工程安全生產(chǎn)形勢和實(shí)際，各項管理方式、手段也要根據實(shí)際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀上，著(zhù)力點(diǎn)放在預防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機制；其次要堅持逐級負責制，落實(shí)領(lǐng)導責任。要科學(xué)地界定逐級負責制，把領(lǐng)導負責、分層負責、崗位負責和專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責區分開(kāi)，使其職責明確，各負其責，確保落實(shí)；另外還要提高認識，正確對待安全天數。安全天數是衡量一個(gè)單位安全形勢的一個(gè)因素，安全天數長(cháng)，并不能說(shuō)明問(wèn)題少，關(guān)鍵要警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
四是堅持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。
即：安全生產(chǎn)認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責到位、安全生產(chǎn)教育培訓到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。
安全管理是一項長(cháng)期的、復雜的系統工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng )新，努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線(xiàn)、長(cháng)抓不懈、警鐘長(cháng)鳴，為公司安全生產(chǎn)長(cháng)周期做出新的貢獻。
安全生產(chǎn)心得體會(huì )范文 3
一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢
從總體形勢來(lái)看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現場(chǎng)的事故整體預防能力，為公司實(shí)現持續健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
二、提高思想認識
近幾年，集團公司、公司對安全環(huán)保工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴，可以說(shuō)，在當前形勢下，安全是政治、是大局、是穩定、是和諧，更是一種不可推卸的責任，因此，作為基層領(lǐng)導要充分認識到這一點(diǎn)，不斷提高對安全環(huán)保工作的認識，增強抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責任意識。深刻理解“安全是否決性指標，經(jīng)營(yíng)是計劃性指標，節能降耗是約束性指標”，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認識是關(guān)鍵，特別是基層各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)意識，必須認真貫徹執行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規，以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或審批有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，并按規定提取安全經(jīng)費，保障安全設施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問(wèn)題。在日常工作當中，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查及考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理基礎工作進(jìn)一步夯實(shí)。
三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
安全環(huán)保工作是一項系統工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人，要切實(shí)履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領(lǐng)導、各職能部門(mén)的職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導負責，專(zhuān)業(yè)路分管，職能部門(mén)監控，黨政工團齊抓，全員參與”的責任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善HSE獎懲約束機制，把HSE責任目標落實(shí)情況與有效的考核、獎懲結合起來(lái)，嚴考核，硬兌現，促使責任由全員共擔。
四、加大執行力度
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執行能力建設，嚴格按照公司規章制度和崗位操作規程辦事，養成尊重科學(xué)規律，反對違章蠻干的好習慣，養成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養各級管理人員事事從嚴、事事過(guò)細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細節，及時(shí)發(fā)現和堵塞安全環(huán)保的`漏洞，識別和防范施工現場(chǎng)存在的各類(lèi)風(fēng)險，落實(shí)各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹(shù)立安全環(huán)保工作“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”和“沒(méi)有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對各類(lèi)風(fēng)險和隱患保持高度警覺(jué)，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實(shí)抓好風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是開(kāi)展各項管理工作的基礎和前提，因此，要切實(shí)抓好此項工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識別活動(dòng)。項目經(jīng)理要親自組織開(kāi)展，組織安全管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、設備管理部門(mén)按照事故類(lèi)別、施工工藝流程、設備設施現狀開(kāi)展危害因素識別活動(dòng)，針對識別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工項目“兩書(shū)一表”、崗位“兩書(shū)一表”和操作規程中，指導作業(yè)人員施工和操作，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現“要我安全”到“我要安全，我會(huì )安全”的思想轉變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續穩定發(fā)展。
【安全生產(chǎn)心得體會(huì ) 】相關(guān)文章：
安全生產(chǎn)心得體會(huì )08-21
安全生產(chǎn)心得體會(huì )06-14