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合理化建議總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的合理化建議總結，希望對大家有所幫助。
合理化建議總結1
根據上海市煙草工會(huì )“關(guān)于開(kāi)展我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)的通知”的要求，更好地實(shí)現“中華”品牌“百萬(wàn)千億”工程目標和“五個(gè)上水平”戰略任務(wù)，進(jìn)一步調動(dòng)廣大員工參與企業(yè)改革發(fā)展的熱情，自覺(jué)以主人翁的使命感和責任感投身企業(yè)各項工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司工會(huì )特以“建言獻策促發(fā)展，凝心聚力耀‘中華’”為主題，開(kāi)展“我為中華獻良計、做貢獻”的職工合理化建議征集活動(dòng)。
一、推行合理化建議的動(dòng)因
客觀(guān)世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個(gè)品牌的前行也遵循著(zhù)這一客觀(guān)規律。近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng )新、市場(chǎng)變化等外部環(huán)境和內部自身矛盾的演進(jìn)，促使中華品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實(shí)效的動(dòng)作和更強大的動(dòng)力支撐。而企業(yè)合理化建議平臺的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實(shí)踐中的真切問(wèn)題，并在一個(gè)合力的基礎上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動(dòng)精神，為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。
二、開(kāi)展合理化建議的活動(dòng)請況
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，宣傳動(dòng)員
為“建言獻策促發(fā)展 凝心聚力耀“中華”，公司召開(kāi)了我為“中華”打造“百年品牌”獻一計專(zhuān)題合理化建議動(dòng)員會(huì )。會(huì )上公司公司領(lǐng)導作了專(zhuān)題報告，詮釋了內涵，從為什么要開(kāi)展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項等方面作了解讀，同時(shí)又邀請青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強企業(yè)中品牌合理化建議機制的推廣和運行情況。通過(guò)領(lǐng)導引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識層面充分認識到開(kāi)展合理化建議的重要性和必要性。
�。ǘ┟鞔_步驟，開(kāi)展有序
1.建議收集。各部工會(huì )根據“我為‘中華’打造‘百年品牌’獻一計專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)”方案的內容要求，結合部門(mén)實(shí)際，組織職工通過(guò)電子信箱、專(zhuān)題會(huì )議、班組學(xué)習、組織生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見(jiàn)與建議，并填寫(xiě)《申報表》（附件1）。
2.建議上報。各部工會(huì )將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類(lèi)后，進(jìn)行內部評審與反饋。將優(yōu)秀提案（前提必須是部門(mén)可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的）上報公司工會(huì )，并上報《部門(mén)匯總表》（附件2）。
3.開(kāi)展評審。由公司工會(huì )委員和相關(guān)部門(mén)人員工作組，收集、匯總合理化意見(jiàn)和建議，并根據建議的內容，由專(zhuān)業(yè)評審組進(jìn)行評審。對部門(mén)采納的合理化建議，由公司工會(huì )專(zhuān)業(yè)評審組在部門(mén)評審的基礎上給予一定獎勵。
4.表彰獎勵。合理化建議按程序上報，由專(zhuān)業(yè)評審組進(jìn)行集體評審，按作用大小、創(chuàng )新程度、推廣價(jià)值，以及先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。
�。ㄈ└采w面廣，影響力大
�。ㄋ模┩貙捛�，內容豐富
推進(jìn)中，公司工會(huì )將合理化建議征集活動(dòng)與崗位技能競賽、讀書(shū)活動(dòng)、作風(fēng)建設等活動(dòng)結合起來(lái)，動(dòng)員廣大職工按照工作方法持續改進(jìn)，工作成效不斷提升的要求，為中華品牌獻計獻策。至8月底，公司工會(huì )共收到中華品牌類(lèi)建議99條，包含要素有經(jīng)營(yíng)管理、品牌培育、精準營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格定位。上報公司工會(huì )建議中具體涉及工藝創(chuàng )新，品牌突破；提高售價(jià)，增加毛利；活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，體驗文化；品牌組合，提升記憶；活躍包裝，視覺(jué)刺激等。非中華品牌類(lèi)建議9條，包含市場(chǎng)監管，制度創(chuàng )新等要素，上報公司工會(huì )建議中具體涉及建立消費者信息庫；增進(jìn)行政處罰自由裁量權的運用；激勵員工的.技巧；中華零售大戶(hù)認證；合理的商品流動(dòng)是品牌生命力延續的基礎等。
三、推行合理化建議的幾點(diǎn)體會(huì )
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導支持，鼓勵建議
推進(jìn)合理化建議工作只有領(lǐng)導高度重視，才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。準備階段，公司領(lǐng)導親自作動(dòng)員，打消職工顧慮，鼓勵職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動(dòng)推進(jìn)階段，領(lǐng)導又認真聽(tīng)取階段性工作匯報，提出建設性意見(jiàn)。在匯總評定中，各領(lǐng)導班子又分條線(xiàn)，分業(yè)務(wù)，分部門(mén)，對報公司工會(huì )的合理化建議進(jìn)行篩選、依據先進(jìn)性、科學(xué)性、可操作性、效益性等方面，評定獎勵等級，并對各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。
�。ǘ┲鲃�(dòng)參與，職業(yè)自覺(jué)
“現場(chǎng)主動(dòng)、職業(yè)自覺(jué)”要求我們樹(shù)立立足本職、崗位奉獻的職業(yè)精神，在企業(yè)中營(yíng)造和實(shí)現積極參與、共同探討、不斷反思、努力踐行的氛圍和效果。在提出合理化建議的過(guò)程，正是職工建立職業(yè)自覺(jué)意識，優(yōu)化流程控制，強化實(shí)效導向，調整自我，顧全大局，能夠用發(fā)展的眼光看問(wèn)題的過(guò)程。
�。ㄈ┞毠摿�，巨量無(wú)限
從此次活動(dòng)的開(kāi)展、參與、成果匯總情況可見(jiàn)，職工群眾中所蘊藏著(zhù)巨大的智慧能量和探索發(fā)現的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土�；顒�(dòng)所搭建的合理化建議輸出平臺，激發(fā)了員工參與企業(yè)發(fā)展的熱情，賦予了職工主人翁的地位。人才智慧是企業(yè)的力量源泉，只有充分調動(dòng)好，用好這一資源，才能使企業(yè)在未來(lái)挑戰的路上披荊斬棘，不斷發(fā)展。
合理化建議總結2
一、工作經(jīng)驗
1、開(kāi)展情況
3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據公司安排，工會(huì )組織開(kāi)展合理化建議座談會(huì )12場(chǎng)。主要以一線(xiàn)員工代表為主，通過(guò)面對面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，收集到建言、獻策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。
2、工作體會(huì )
一是較好地體現了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導思想。工會(huì )代表公司，通過(guò)與部分職工代表以拉家常、解答問(wèn)題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見(jiàn)，使大家真實(shí)感受到了公司對職工的尊重，對樹(shù)立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。
二是有效拉近了領(lǐng)導層與職工的距離。此次活動(dòng)公司領(lǐng)導到一線(xiàn)，到生產(chǎn)現場(chǎng)，利用他們工作間隙與其交流，征求意見(jiàn)，實(shí)現了領(lǐng)導與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。
三是增加了一個(gè)與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒(méi)有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：?jiǎn)T工有話(huà)無(wú)處說(shuō)，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動(dòng)明確傳遞了一個(gè)信息：即公司渴望傾聽(tīng)大家的.想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。
二、工作建議
1、評比獎勵。對征集的建議或意見(jiàn)，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應適當鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，或者鼓勵獎，通過(guò)評比獎勵將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對該項活動(dòng)的興趣和肯定。
2、公開(kāi)公示。對征集的每個(gè)問(wèn)題，無(wú)關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應對。都必須有答復或實(shí)施意見(jiàn)，有責任部門(mén)。并通過(guò)各種形式進(jìn)行公開(kāi)、公示。
3、樹(shù)立企業(yè)正氣。各個(gè)相關(guān)部門(mén)互相協(xié)同，加強宣傳教育，切實(shí)言傳身教，倡導文明新風(fēng)，樹(shù)立企業(yè)正氣，以此營(yíng)造一個(gè)“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。
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