臨床工作總結熱門(mén)
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以促使我們思考，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的臨床工作總結熱門(mén)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
臨床工作總結熱門(mén)1
20xx年我院教研組承擔了包括xx省中醫學(xué)院、xx省高等醫學(xué)專(zhuān)科學(xué)校、xx學(xué)院、xx衛校、xx學(xué)院、xx醫學(xué)院等15所院校的本科、大專(zhuān)及中專(zhuān)共221名實(shí)習生的臨床帶教工作，對照前年度教研組教學(xué)計劃，按計劃完成所制定的教學(xué)計劃，現將教學(xué)工作總結如下：
1.召開(kāi)醫院護理臨床教研組會(huì )議，安排xx年度帶教工作。
2.根據各學(xué)校實(shí)習大綱要求結合醫院實(shí)際分別制定了本科、大專(zhuān)、中專(zhuān)教學(xué)計劃并發(fā)放到臨床教學(xué)科室。
3.接受本科實(shí)習生二十七人，xx年本科實(shí)習生十九人，本科實(shí)習人數年增長(cháng)29.6%。
4. 完成學(xué)生實(shí)習前、后討論會(huì )四次，由護理部主持討論，各教研組、臨床帶教老師及實(shí)習生參加。在學(xué)生實(shí)習前說(shuō)明實(shí)習安排，了解學(xué)生的實(shí)習需求，根據學(xué)生提出的要求合理安排實(shí)習事宜。實(shí)習結束后，對畢業(yè)實(shí)習做出總結，評選優(yōu)秀實(shí)習生、優(yōu)秀帶教老師及管理干部。
5.護理部主任參加科室教學(xué)查房三次并給予指導。護理部設專(zhuān)人負責教學(xué)，按總體教學(xué)計劃和實(shí)習大綱要求，具體落實(shí)臨床教學(xué)有關(guān)事宜，定期召開(kāi)教學(xué)會(huì )議，經(jīng)常與科室帶教老師聯(lián)系，互通信息。組織科室相關(guān)人員，觀(guān)摩教學(xué)查房，相互交流經(jīng)驗。教研組成員每月下病房檢查教學(xué)情況，檢查結果與績(jì)效考評掛鉤，及時(shí)解決學(xué)生在實(shí)習中存在的問(wèn)題。
6．對帶教工作不足的'科室，請護理教研室的老師進(jìn)行指導，并組織科室相關(guān)人員到其他科室學(xué)習和觀(guān)摩教學(xué)查房，以提高本科室的帶教能力。
7. 本科、專(zhuān)科實(shí)習生由護理部指定的老師帶教。按計劃完成本科生護理管理的實(shí)習計劃，參與護士長(cháng)的質(zhì)量檢查及跟隨科主任查房。
8.運用護理程序的工作方法進(jìn)行臨床帶教，讓本科和大專(zhuān)學(xué)生分管病人，使之運用護理程序解決病人的健康問(wèn)題，掌握專(zhuān)科護理，從而增強護生的感性認識和動(dòng)手能力及健康教育的實(shí)施。
9.召開(kāi)了四次實(shí)習生座談會(huì )，聽(tīng)取了實(shí)習生對實(shí)習工作的建議及意見(jiàn)，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)教學(xué)工作。
10.組織實(shí)習生參加醫院每月一次的業(yè)務(wù)大課及十次實(shí)習生專(zhuān)題講座。
11. 教師節組織師生聯(lián)誼會(huì )，展現實(shí)習生風(fēng)采，增進(jìn)帶教老師、科室、實(shí)習生之間的情感。
12.安排本科實(shí)習導師，負責實(shí)習和管理工作。組織師生見(jiàn)面會(huì )，增進(jìn)導師和實(shí)習生之間的聯(lián)系。導師負責指導論文選題，組織完成六名本科護理實(shí)習生和xx學(xué)院八名本科護理實(shí)習生畢業(yè)論文答辯會(huì )及護理教學(xué)查房二次。
13.產(chǎn)科、呼吸1科二名帶教老師被xx醫學(xué)高等專(zhuān)科學(xué)校評為優(yōu)秀帶教教師。
臨床工作總結熱門(mén)2
為了進(jìn)一步規范臨床診療流程，提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療服務(wù)，為人民群眾健康事業(yè)作出更大的貢獻。結合本院實(shí)際情況，二病區開(kāi)展了臨床路徑工作，通過(guò)精神分裂癥的臨床路徑進(jìn)行了實(shí)踐，取得了一些成績(jì)和經(jīng)驗，總結匯報如下：
一、工作開(kāi)展情況及成效
1、建立評價(jià)小組，健全工作制度�？剖页闪⑴R床路徑工作實(shí)施小組，科主任、護士長(cháng)擔任組長(cháng)，醫療、護理人員為小組成員，明確各級各類(lèi)人員職責，科室成立臨床路徑管理員，負責本專(zhuān)業(yè)相關(guān)病種臨床路徑的實(shí)施和相關(guān)資料填寫(xiě)、收集、整理工作，并參與臨床路徑實(shí)施效果評估與分析。
2、加強學(xué)習，建立有效的`工作協(xié)調機制：臨床路徑管理委員會(huì )組織科室醫務(wù)人員學(xué)習相關(guān)文件，熟悉試點(diǎn)方案及相關(guān)要求。
3、建立合理、有效的激勵機制，將臨床路徑工作和績(jì)效考核掛鉤，通過(guò)績(jì)效考評，鼓勵、促進(jìn)科室臨床路徑工作的開(kāi)展。
4、實(shí)施效果評價(jià)及分析：臨床路徑辦公室對實(shí)施臨床路徑的試點(diǎn)病種相關(guān)指標進(jìn)行收集、整理，建立試點(diǎn)文件及相關(guān)材料檔案，對中途退出路徑的病例，科室自行組織病例討論，分析退出路徑原因及存在問(wèn)題。對成功實(shí)施的病例，科室通過(guò)分析治療過(guò)程、住院天數、總體費用對比情況、患者滿(mǎn)意度及認可度等指標實(shí)施效果評價(jià)�？剖易鞒鲑Y料收集、整理、評價(jià)分析及改進(jìn)。
20xx年我們共有6例進(jìn)入路徑，有2例因變異退出本路徑，通過(guò)精神分裂癥的臨床路徑工作的開(kāi)展，規范了醫護人員的醫療行為，提高了整體醫療質(zhì)量，減少了不合理的檢查、治療、用藥，降低了總體治療費用，11000元/人，縮短了平均住院天數，50天/次。
二、存在問(wèn)題及持續改進(jìn)措施
試點(diǎn)科室開(kāi)始時(shí)對臨床路徑不夠熟悉，開(kāi)展較困難，所開(kāi)展的病種例數少，運行過(guò)程中存不足之處：
1、各種資料信息填寫(xiě)不完善。
2、個(gè)別醫生未嚴格按路徑開(kāi)醫囑。
3、個(gè)別護士責任心不夠強，在記錄護理臨床路徑表單時(shí)有漏填項目現象。
臨床路徑評價(jià)小組根據以上存在的問(wèn)題：已組織相關(guān)科室主任護士長(cháng)進(jìn)行溝通，并進(jìn)行整改。今后需加大檢查力度，完善相關(guān)管理制度，力爭完成臨床路徑規范要求。
臨床工作總結熱門(mén)3
前幾天剛看了關(guān)于“醫改”的文章，其中首先提到的就是緊張的醫患關(guān)系，倒霉的是，那些大包大攬的醫生，就有患者家屬對治療效果有微詞了，好在這種事情我們已經(jīng)司空見(jiàn)慣，已經(jīng)習以為常，已經(jīng)麻木，已經(jīng)能應付自如。
金庸小說(shuō)中有很多神奇武功給我們留下深刻印象，人在江湖飄，不掌握幾門(mén)功夫怎么能混的下去?怎能不挨刀?在當前中國特殊的醫療環(huán)境下工作，雖不要求十八般武藝樣樣精通，但是也得掌握幾門(mén)基本的功夫，否則你就無(wú)法工作，至少無(wú)法安心的工作，那這最基本的幾門(mén)功夫包括哪些呢?小可不才，略總結一，二如下：
一、考試功夫。順利通過(guò)執業(yè)醫師資格考試，拿到執業(yè)資格證書(shū)并順利注冊，這是最基本的，算是入門(mén)級別的，拿到這個(gè)證書(shū)，等于你拿到了“武林大會(huì )”的邀請函了，然后就是住院醫師規范化培訓考試、職稱(chēng)考試、三基考試、法律法規考試，這些你都必須毫無(wú)疑問(wèn)的通過(guò)，至于后來(lái)能否立于不敗之地，還得取決于一下幾門(mén)功夫的功底如何!
二、強健的體力�，F在的臨床一線(xiàn)醫護人員，除了正常工作8小時(shí)外，每天加班6-8小時(shí)那是再正常不過(guò)的事;3-4天一個(gè)夜班，上夜班時(shí)護士是一眼都不能眨而且還得不停的換液體、巡視病房、測生命體征、定點(diǎn)治療等;醫生呢，一般不要來(lái)病人，原有病區病人都平穩的狀態(tài)下(這是理想狀態(tài))，一般忙完差不多到凌晨0點(diǎn)，要是晚上再來(lái)2-3個(gè)病人，那一整宿就不要想著(zhù)休息了，這樣第二天查完房差不多10點(diǎn)，處理完醫囑就到中午下班時(shí)間了，下午和晚上就得來(lái)加班寫(xiě)病歷、記病程，(外科醫生就比這更累了)第二天又是充實(shí)忙碌的白班，如此反復。這樣算來(lái)，要是沒(méi)有一個(gè)健康的體魄，沒(méi)有超人的免疫力，那可能躺在病床上的就是我們自己!
三、“裝孫子功夫”。病人就是爺，醫護人員就是孫子，一個(gè)病人差不多至少都有2-3個(gè)家屬，而這些家屬呢，又不會(huì )在一個(gè)時(shí)候出現，于是乎，一會(huì )兒這個(gè)有意見(jiàn)了，一會(huì )兒那個(gè)有不滿(mǎn)了，你的不停的解釋?zhuān)米龊秒S時(shí)被神經(jīng)病辱罵的準備，要有相當好的心理承受能力，當病人家屬稍有不滿(mǎn)，就會(huì )上躥下跳、無(wú)理取鬧、惡語(yǔ)連連、唾沫星子像下雨般襲擊你嫩紅的小臉時(shí)，你還得微笑著(zhù)聆聽(tīng)，然后鎮定自若的解釋;如此一來(lái)，他們發(fā)泄完畢，才可能會(huì )像發(fā)-完畢的--樣呼呼睡去。裝孫子的功夫，就是這樣的重要，不裝或裝的不好，就會(huì )進(jìn)一步激化矛盾，你將會(huì )收到來(lái)自院長(cháng)辦公室的盛情邀請或來(lái)自財務(wù)科的“支票”!
四、敏銳的`觀(guān)察力和聽(tīng)音辨器的功夫。你要時(shí)刻能覺(jué)察出哪些病人可能會(huì )找事，要能從病人及其家屬的只言片語(yǔ)中迅速分辨出他們的企圖及不可告人的目的。當發(fā)現病人稍有不滿(mǎn)情緒時(shí)，你就得好好思考、認真反省了，得盡快花比平時(shí)溝通10倍的精力再去溝通，必要時(shí)讓上級醫師出馬、組織會(huì )診等，總之就是想盡一切辦法，將矛盾扼殺在子宮里，不要讓它現形!如此看，這門(mén)功夫的重要性可想而知了!
五、寫(xiě)作功夫。一個(gè)好的醫生，要有作家的文筆，科學(xué)家的嚴謹!要會(huì )寫(xiě)、善于寫(xiě)、勤于寫(xiě)，你的每一字一句很可能就是明天法庭上的呈堂證供。要有作家的文筆，你不能拖泥帶水，寫(xiě)得“雙錘擂鼓——不通、不通”;不能寫(xiě)得霧里看花不著(zhù)邊際;不能寫(xiě)得“男病人來(lái)月經(jīng)”，醫'學(xué)教育網(wǎng)|整理鬧笑話(huà);要有科學(xué)家的嚴謹，每一字一句都得如實(shí)詳盡的記錄，不偏不倚。
六、太極拳。這個(gè)功夫看似簡(jiǎn)單易學(xué)，其實(shí)不然，學(xué)不到其中的精髓，那只能得到東施效顰笑話(huà)。病人及其家屬的素質(zhì)層次不齊，處理醫療矛盾時(shí)，第一步就是要嫻熟的運用太極拳，四兩撥千斤，他們狠狠的擊來(lái)時(shí)，不跟他們正面沖突，要讓他擊在棉花上，讓他有失重的感覺(jué)，來(lái)來(lái)回回和他推幾個(gè)太極云手，等他發(fā)泄完畢，矛盾也就慢慢化解了。這在經(jīng)濟學(xué)上好像叫做“軟著(zhù)陸”吧，這門(mén)功夫不容易學(xué)，力道不好掌握，只能慢慢體會(huì )!
七、辯論-功夫。一個(gè)好的醫生，要有警察的思路，辯手的口才!在你詢(xún)問(wèn)病史、查體時(shí)，幾千年來(lái)祖國醫學(xué)“博大精深”，究竟博大在哪里呢?人人皆知中醫講究望、聞、問(wèn)、然后才是把脈，其實(shí)每一個(gè)細節，就要像警察勘察現場(chǎng)一樣，不能遺漏一丁點(diǎn)的蛛絲馬跡，還要將這些東西綜合起來(lái)橫向、縱向的思考，從中抽取有用的信息。
在你給病人家屬溝通病情時(shí)、治療前談話(huà)時(shí)、特殊檢查診療談話(huà)簽字時(shí)，現在存在發(fā)生的、將要發(fā)生的、可能出現的、可能加重的、意料之中的、意料之外的、國內能治的、國內不能治國外能治的、目前醫學(xué)能解決的、目前醫學(xué)不能解決的、院外可能出現的，等等這些你都得想到談到，對病人想當然的非專(zhuān)業(yè)的疑問(wèn)，你得解釋?zhuān)弥v究方式、藝術(shù)性的、白話(huà)式的解釋?zhuān)瑢λ麄兊恼`解，你再是秀才遇到兵，也得展開(kāi)舌戰群儒的功夫來(lái)辯論。
臨床工作總結熱門(mén)4
根據XXX人民政府《關(guān)于印發(fā)XX市20xx年公立醫院重點(diǎn)任務(wù)改革實(shí)施方案的通知》精神，按照市衛生局的統一布署,結合實(shí)際情況,我院從20xx年x月開(kāi)始有計劃、有步驟的展開(kāi)臨床路徑、單病種管理工作，現對我院半年來(lái)臨床路徑、單病種管理工作總結匯報如下：
1、成立相關(guān)管理、實(shí)施機構醫院成立臨床路徑管理委員會(huì )及辦公室，管理委員會(huì )由醫院院長(cháng)和分管醫療工作的副院長(cháng)分別擔任正、副主任，相關(guān)職能部門(mén)負責人和臨床專(zhuān)家任成員，辦公室設醫務(wù)部，負責具體組織協(xié)調指導工作。成立臨床路徑指導評價(jià)小組，指導評價(jià)小組由分管醫療工作的副院長(cháng)任組長(cháng)，相關(guān)職能部門(mén)負責人任成員。成立臨床路徑實(shí)施小組，由實(shí)施臨床路徑的臨床科室主任任組長(cháng)，該臨床科室醫療、護理人員和相關(guān)科室人員任成員。實(shí)施小組設立個(gè)案管理員，由臨床科室具有中級以上技術(shù)職稱(chēng)的醫師或副主任擔任。
2、行政保障根據我院具體情況，制定并發(fā)布院醫發(fā)x號、院醫發(fā)x號文件，對我院的臨床路徑工作做出具體規劃。
3、積極宣教20xx年x月x日至20xx年x月x日，對各專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行系統培訓，使醫、護、藥、技及其他科室人員明確各自職責，并采取電教、參觀(guān)學(xué)習等多種方式，宣傳臨床路徑實(shí)施的意義，培訓臨床路徑管理知識;于20xx年x月x日、20xx年x月x日兩次召開(kāi)全院職工大會(huì )，集中培訓臨床路徑知識;臨床路徑辦公室成員反復巡視臨床科室，指導、講解臨床路徑工作原則。
通過(guò)仔細學(xué)習臨床路徑相關(guān)知識，參照衛生部下發(fā)《臨床路徑管理匯編》、《臨床路徑管理匯編20xx-20xx增補版》及國家中管局下發(fā)《中醫臨床路徑》，我院挑選并結合自身情況，于20xx年x月x日、20xx年x月x日分2批制定、頒發(fā)50個(gè)病種相關(guān)57個(gè)臨床路徑文本，涉及市醫保單病種25個(gè)病種相關(guān)30個(gè)臨床路徑文本，完成我院制訂并執行50個(gè)臨床路徑的目標，滿(mǎn)足省廳要求的三甲醫院不低于20個(gè)臨床路徑的要求。每個(gè)路徑文本經(jīng)過(guò)初定、指導評價(jià)小組審定及修改、復審及修改三步，做到貼合我院實(shí)際情況、路徑本身正確可行，并組織臨床科室與相關(guān)科室的協(xié)調，保障已制定臨床路徑的切實(shí)可行。
截止到20xx年x月x日，我院現已完成619例臨床路徑、單病種病例，外科開(kāi)展臨床路徑情況：外科制定36個(gè)病種相關(guān)42個(gè)臨床路徑文本，分別占臨床路徑病種及文本數量的72%、73.7%，涉及單病種24個(gè)病種29個(gè)臨床路徑文本，完成臨床路徑485例，占總完成例數的78%，內科開(kāi)展臨床路徑情況：內科制定14個(gè)病種相關(guān)15個(gè)臨床路徑文本，分別占臨床路徑病種及文本數量的28%、26.3%，涉及單病種1個(gè)病種1個(gè)臨床路徑文本，完成臨床路徑134例，占總完成例數的22%。
1.常見(jiàn)病、多發(fā)病更適宜推廣應用臨床路徑。常見(jiàn)病、多發(fā)病治療方案及治療技術(shù)相對成熟，可控性強;患者人數相對較多，能在較短時(shí)間里更快的積累數據和經(jīng)驗，完善臨床路徑文本，更好的進(jìn)行效果分析及評價(jià)。
2.各部門(mén)密切配合是成功推行臨床路徑工作的關(guān)鍵。推行臨床路徑是一項系統工程，機關(guān)、醫護、醫技、設備、信息等部門(mén)要密切配合，臨床路徑管理機構要加強指導和檢查，經(jīng)治科室醫護人員要密切關(guān)注診療活動(dòng)的每一個(gè)細節、抓好醫療質(zhì)量的每一個(gè)環(huán)節，醫技科室要配合臨床路徑文本及時(shí)安排各項檢查，設備部門(mén)要提供臨床路徑執行所需的各種設備，信息部門(mén)要配合做好臨床路徑規范執行(臨床路徑醫囑電子化)、信息回顧、統計、分析等工作。
3.良好的獎懲機制有利于臨床路徑、單病種管理工作的開(kāi)展。適當的.獎勵機制可以提高臨床路徑實(shí)施小組的積極性，適宜的處罰制度可以保障臨床路徑、單病種管理工作的順利進(jìn)行。
4.各科室對臨床路徑、單病種管理工作的重視程度存在很大差距，部分科室對臨床路徑、單病種管理工作的目的認識不清，醫療行為中對臨床路徑、單病種工作有抵觸情緒，導致進(jìn)入臨床路徑病例少。
5.設備部門(mén)未能提供足夠支持，衛生廳要求的三甲醫院必須開(kāi)展的2個(gè)臨床路徑因為耗材、設備問(wèn)題無(wú)法進(jìn)入臨床實(shí)施階段。
6.醫院信息系統支持不夠，信息化程度不高，很多項目數據無(wú)法提供，統計工作處于手工操作階段，導致數據整理、分析評估、監督規范工作開(kāi)展困難。
7.部分科室所選病種不合理，長(cháng)期無(wú)適合進(jìn)入臨床路徑病例，導致臨床路徑管理工作形同虛設。
8.進(jìn)一步加強臨床路徑、單病種管理工作的宣教工作，讓更多的醫務(wù)人員參與進(jìn)來(lái)。
9.適期進(jìn)行臨床路徑、單病種文本的修改，淘汰不適宜或無(wú)法開(kāi)展的臨床路徑、單病種文本，增加新的文本，慢慢推進(jìn)臨床路徑、單病種管理工作。
10.加強與信息科溝通、合作，提高信息化，讓臨床路徑、單病種工作更科學(xué)、有效。
11.加強對臨床實(shí)施小組的監督，保障已制定的臨床路徑、單病種文本切實(shí)在執行。
12.完善獎懲制度，更好的督促臨床路徑、單病種的落實(shí)、執行。
臨床工作總結熱門(mén)5
為了進(jìn)一步規范臨床診療流程，提高醫療質(zhì)量，保障醫療安全，為患者提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫療服務(wù)，為人民群眾健康事業(yè)作出更大的貢獻。結合本院實(shí)際情況，心病科開(kāi)展了臨床路徑工作，通過(guò)心悸的臨床路徑進(jìn)行了實(shí)踐，取得了一些成績(jì)和經(jīng)驗，總結匯報如下：
一、工作開(kāi)展情況及成效
1、病人住院時(shí)間縮短，住院費用降低。20xx年我們共有120例進(jìn)入路徑，有30例因變異退出本路徑，通過(guò)心悸的臨床路徑工作的開(kāi)展，我們進(jìn)一步優(yōu)化了心悸的醫療流程，規范了醫護人員的醫療行為，提高了整體醫療質(zhì)量，住院費平均2500元/人，比20xx年減少500元/人；平均住院天數，16天/次，比20xx年減少2天。
2、提高了醫護工作效率。通過(guò)心悸的臨床路徑實(shí)施，縮短了醫護的工作時(shí)間，提高了工作效率，加快了病床的周轉。
二、在臨床路徑實(shí)施過(guò)程中遇到的'問(wèn)題和解決辦法
1、本科室醫護人員對心悸的臨床路徑工作的認識水平參差不齊，實(shí)施的質(zhì)量好壞不一，須進(jìn)一步加強思想動(dòng)員和培訓工作。
2、“一頭熱”現象。醫院領(lǐng)導層、醫務(wù)科、質(zhì)控科、護理部十分重視臨床路徑管理工作，職能管理部門(mén)每月抽出大量的人力和時(shí)間對所有實(shí)施路徑管理的病歷進(jìn)行質(zhì)控、分析、總結、獎罰�？赡苁强浦魅螛I(yè)務(wù)工作太忙，或者是思想上不夠重視，科室路徑實(shí)施工作中的入徑管理、質(zhì)量控制、分析總結等工作差強人意，沒(méi)有在環(huán)節和終末質(zhì)量控制中把好關(guān)，影響了整個(gè)醫院臨床路徑管理工作的質(zhì)量。今后科主任要較強對臨床路徑實(shí)施的重視，管理，實(shí)施。
臨床工作總結熱門(mén)6
輸血工作涉及臨床各個(gè)科室，如何保證用血安全是我們的工作重點(diǎn)，其中輸血科是關(guān)鍵環(huán)節。20xx年3月醫務(wù)部對輸血科的工作進(jìn)行了檢查，總體上講工作開(kāi)展較好，當然也存在一些問(wèn)題和需要改進(jìn)的情況。
一、輸血科完成的工作
�。�、根據國家輸血的相關(guān)法律法規以及《山東省輸血管理規程》，制訂了《xxxx醫院臨床輸血管理實(shí)施細則》等一系列的規章制度，為了保證這些制度的貫徹執行，輸血科對我院?jiǎn)T工開(kāi)展了相應的培訓工作。在20xx年5月及11月對臨床醫師、新入院的護理人員和臨床輸血質(zhì)控員進(jìn)行了3次培訓，同時(shí)印發(fā)了《輸血法律法規與相關(guān)制度》下發(fā)給臨床各科室自行學(xué)習。
2、科室內的培訓與學(xué)習已經(jīng)開(kāi)展，科室內的培訓及考核材料較完整。對輸血科人員的提問(wèn)回答較滿(mǎn)意，多數能夠知曉，有些細節問(wèn)題有待提高。
3、輸血科內部管理達到了要求，血液的儲備方面，對不同的血型能分層放置、標識明確，血液儲備量能滿(mǎn)足臨床3日用血，且各種血型分配合理。對冰箱溫度的檢測、消毒、細菌檢測都有記錄。輸血前的檢測能按照制度執行，輸血相容性檢測報告內容完整。提問(wèn)科室人員，對上述制度規定均能知曉，科室有自我檢查的記錄。
4、堅持合理用血，成分輸血達到100%。按照我院輸血規范的要求，把握輸血指征，審核輸血申請單、大量用血報批單，對不合理的用血申請不予發(fā)血，做的了血液保護的要求。
5、輸血科對臨床科室大量用血審批單、輸血不良反應、輸血前檢測、合理用血有檢查、總結和改進(jìn)措施，并每月在《醫療質(zhì)量簡(jiǎn)報》上公示，督促臨床科室完成大量用血的審批上報。
6、配合醫務(wù)部和醫院評審的要求，對臨床科室及本科室的輸血工作，先后開(kāi)展了檢查和自查，并保留了檢查總結記錄。
二、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
1、提問(wèn)輸血科工作人員，對輸血相關(guān)法律、法規多數均能知曉，有些細節性的知識回答不準確。改進(jìn)措施：對知識點(diǎn)的學(xué)習要以流程為綱，首先保證流程的`通暢，同時(shí)兼顧細節性的問(wèn)題。
2、做好培訓計劃，對參加20xx年住院醫師規范化培訓的醫師、新入院的員醫務(wù)部對輸血科監管總結分析。準備好培訓的內容。對工作中發(fā)現的問(wèn)題，也要進(jìn)行總結和培訓。
3、目前合理用血評價(jià)僅明確到科室，沒(méi)有明確到個(gè)人，績(jì)效考核和用血權限的認定有待落實(shí)。改進(jìn)措施：對各科室的取血申請進(jìn)行記錄，明確用血醫師、輸血前評估、輸血前檢測及用血量，采用excel表格記錄，有利于統計分析。對不合理用血、輸血前檢測不能完成的醫師，提出批評及處罰，必要時(shí)降低用血權限。
4、對不合理的用血申請采取了直接送回科室的方法，沒(méi)有保留資料。下一步也應記錄并通報，促進(jìn)臨床合理用血。臨床科室對大量用血有時(shí)不能完成主動(dòng)申報，輸血科做了不少的督促工作，如果為非緊急情況下的用血，輸血科有權暫緩發(fā)血，對上述科室也應通報。
5、輸血科自我檢查內容包括：血液的存儲、輸血前相容性檢測、血液的發(fā)放等，輸血科應定期檢查，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結分析，提出改進(jìn)措施。
6、臨床科室開(kāi)展的輸血工作也需要輸血科的檢查和監督，比如：輸血法律、法規的科室內培訓學(xué)習；科室每月對醫師個(gè)人合理用血情況進(jìn)行評價(jià)；
7、輸血病程記錄的檢查；科室上級醫師對輸血申請單進(jìn)行審核；對大量用血審核和主動(dòng)上報審批；科室對輸血前核對、輸血觀(guān)察和記錄等進(jìn)行檢查；血標本的采集和用血前核對的落實(shí)；不良反應的觀(guān)察和上報。以上內容臨床科室要有自我檢查，醫務(wù)部、輸血科負責督導完成。
臨床工作總結熱門(mén)7
臨床藥學(xué)室在醫院領(lǐng)導的高度重視及臨床各科室的大力支持下，通過(guò)臨床藥學(xué)工作人員的不懈努力，圓滿(mǎn)完成年初制定的各項工作任務(wù)�，F將主要成績(jì)、不足與明年工作計劃向院領(lǐng)導做如下匯報。
一、制定了工作制度及年度工作目標
年初制定了《xx醫院臨床藥學(xué)室各項工作職責與制度》并裝訂成書(shū)，同時(shí)制定了20xx工作計劃、工作目標，實(shí)行月工作小結。使之做到工作制度化、運作程序化、職責明確化。
二、堅持下臨床科室制度化
堅持下臨床科室服務(wù)制度化，為醫生、護士及患者提供用藥咨詢(xún)。實(shí)行每日臨床科室交班查房制，每周院內科室大查房，每月處方點(diǎn)評用藥分析，每季臨床藥訊編輯出版。做到各項工作形成程序化、條理化、制度化。
三、開(kāi)展藥品不良反應監測
年初調整了藥品不良反應監測工作領(lǐng)導小組，制定了藥品不良反應監測工作目標管理細則。每季度以藥訊形式對國家藥品不良反應中心藥品不良反應信息予以及時(shí)通報。7月份邀請市藥品不良反應監測中心xx主任來(lái)我院做了藥品不良反應監測學(xué)術(shù)報告講座，收到了很好的臨床效果。全年臨床藥學(xué)室上報國家藥品不良反應中心藥品不良反應60例，其中嚴重不良反應5例，新的不良反應6例。使我院藥品不良反應監測工作不僅在數量上圓滿(mǎn)完成，而且在上報質(zhì)量上有所提升，獲市藥監局領(lǐng)導好評。同時(shí)制定了醫院嚴重藥品不良反應處理預案，對發(fā)生于我院的嚴重不良反應及時(shí)提出警戒，做出分析。提醒廣大醫務(wù)人員嚴格掌握適應證，并通告各臨床科室，使用低分子右旋糖酐前應做皮試，同時(shí)避免同復方丹參等中藥注射劑聯(lián)合使用，使用時(shí)加強監護，防止嚴重不良反應的再次發(fā)生。
四、做好院內大查房記錄
通過(guò)下臨床科室，對科室重點(diǎn)、危重、疑難病人不合理用藥在院內大查房時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評，分析指出用藥中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。個(gè)別爭議問(wèn)題單獨與科主任、臨床醫師私下交流、溝通，達到大家意見(jiàn)統一，求得相互理解，互相促進(jìn)，共同發(fā)展。全年來(lái)書(shū)寫(xiě)了內一科、內二科、腫瘤科、普外科、骨外科、針灸科、婦兒科、肛腸科查房記錄，并以藥訊形式發(fā)放至各臨床科室。
五、加強處方點(diǎn)評與不合理用藥處罰力度
臨床藥學(xué)室每月抽查住院病歷40份及門(mén)診、住院處方各700張，對我院醫囑、處方進(jìn)行處方點(diǎn)評與不合理用藥分析，每月點(diǎn)評一次，均以藥訊形式發(fā)放至各臨床科室。同時(shí)制定了《xx醫院處方點(diǎn)評制度》、《xx醫院關(guān)于臨床合理用藥管理規定》，對不嚴格規范執行處方的正確書(shū)寫(xiě)、配伍禁忌用藥、超劑量用藥、無(wú)適應證用藥及抗菌藥物的不合理應用現象在院周會(huì )上予以通報，并予以一定經(jīng)濟處罰，處罰到個(gè)人。其旨在確保醫療質(zhì)量安全，提高臨床療效，促進(jìn)藥物的合理規范使用。
六、開(kāi)展專(zhuān)題用藥分析
臨床藥學(xué)室針對不同時(shí)期，不同科室，臨床用藥的不規范，對重點(diǎn)突出問(wèn)題開(kāi)展了專(zhuān)題、專(zhuān)科用藥分析。xx月份開(kāi)展了《抗感染藥物不合理應用實(shí)例分析》，xx月份匯總了《上呼吸道系統疾病臨床不合理用藥實(shí)例分析》，xx月份進(jìn)行了《抗腫瘤藥物治療中不合理處方用藥分析》，xx月份針對普外科不合理用藥進(jìn)行了《普外科不合理用藥分析點(diǎn)評》工作，xx月份就臨床常見(jiàn)藥物配伍禁忌與不合理聯(lián)用進(jìn)行了剖析，xx月份就消化內科常見(jiàn)不合理用藥再次進(jìn)行了實(shí)例分析，xx月份對我院慢性心力衰竭藥物治療進(jìn)行了調查與分析，xx月份針對甲流做了如何選擇中藥治流感，xx月份就肺心病用藥有講究寫(xiě)了心得體會(huì )，xx月份針對痛風(fēng)患者怎樣合理選用藥物做了分析。以上從臨床突出問(wèn)題、專(zhuān)科用藥問(wèn)題、用藥細節問(wèn)題入手，以處方實(shí)例分析形式進(jìn)行剖析。從藥物治療指南、藥效學(xué)、藥動(dòng)學(xué)、藥物相互作用、藥物不良反應進(jìn)行詳實(shí)的分析，極大地促進(jìn)和規范了臨床合理用藥，受到臨床醫師的好評。
七、努力打造和營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍
臨床藥學(xué)室一直注重加強業(yè)務(wù)素質(zhì)的'培訓和提高，虛心向老專(zhuān)家教授學(xué)習，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，努力打造和營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍，創(chuàng )建學(xué)習型科室。作為主編撰寫(xiě)了20萬(wàn)余的《xx》教材書(shū)，xx月份由xx出版社出版發(fā)行。全年科室在國家級期刊雜志上發(fā)表論文xx篇，在國家級專(zhuān)業(yè)報刊《中國醫藥報》藥學(xué)周刊·藥師談藥欄目上發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章xx篇。
八、存在的問(wèn)題與不足
盡管臨床藥學(xué)工作取得了一定的成績(jì)與進(jìn)步，但仍處于初級階段，許多項目未能開(kāi)展運行起來(lái)，與全省、全國先進(jìn)水平比較存在相當大的差距。具體表現在：
�。�1）、臨床藥學(xué)工作模式仍處于探索、摸索之中，各項工作有待進(jìn)一步規范化、具體化，臨床藥師制有待進(jìn)一步完善。
�。�2）、臨床藥師知識水平有限，缺乏臨床實(shí)踐工作經(jīng)驗和能力，對臨床合理用藥參與程度和水平還有待進(jìn)一步提高。
�。�3）、臨床藥學(xué)人才奇缺，醫院要加強這方面人才的引進(jìn)和加大對在職臨床藥學(xué)人員的培訓和繼續教育工作。
�。�4）、臨床藥學(xué)室資料室、儀器室必備的基本建設有待醫院解決。
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