項目工作總結(合集15篇)
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家收集的項目工作總結，歡迎大家分享。
項目工作總結1
XX年2月1日，在xx船廠(chǎng)有限責任公司科技研發(fā)及船東樓3-5層工程(建筑與砼結構專(zhuān)業(yè))、德輝北1#舾裝工棚工程負責現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全，合同與信息管理及組織協(xié)調工作。并于5月21日，完成上述項目監理資料組卷及移交。
4月5日，完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯堂工程項目監理資料組卷及移交；5月29日，完成長(cháng)洲廠(chǎng)區道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統工程，舊區3#班組房及周邊場(chǎng)地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎工程監理資料組卷及移交。
7月，在龍穴廠(chǎng)區陸上航行試驗場(chǎng)及水平滑道工程項目監理機構進(jìn)行工程前期的監理規劃、監理細則編制。
9月，進(jìn)入xx船廠(chǎng)有限責任公司新船體車(chē)間南舾裝場(chǎng)地工程負責現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協(xié)調工作；10月，對xx船廠(chǎng)有限責任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進(jìn)行前期的監理規劃、監理細則編制。
時(shí)光荏苒，來(lái)到xx監理公司已二年有余，在公司領(lǐng)導的細心關(guān)懷及現場(chǎng)同事的悉心教導下，以熟悉公司的.技術(shù)管理文件為突破口、以做好份內工作為基礎、以“帶著(zhù)問(wèn)題上現場(chǎng)”為工作目標、以同事認真的工作態(tài)度為榜樣；工作中認真學(xué)習施工圖紙、規范及合同文件；掌握工程相關(guān)信息，了解監理驗收規范，并謙虛謹慎、戒驕戒躁，始終以服務(wù)業(yè)主為首要工作重點(diǎn)。截至目前，在公司領(lǐng)導及項目監理機構的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠(chǎng)、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監理竣工資料均為“免檢產(chǎn)品”。
在此期間，讓我學(xué)到了很多之前未曾涉及過(guò)的工作，如安全，合同、信息管理，協(xié)調工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當然，我需要把握這時(shí)不我待的學(xué)習機會(huì )。
感謝公司領(lǐng)導給予的關(guān)懷及信任，感謝項目負責人朱經(jīng)理、瞿工不遺余力的幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中，我將繼續努力學(xué)習，努力工作，努力做好一名合格的監理工作者，以此來(lái)回報公司的信任與栽培，
祝公司前程似錦，領(lǐng)導身體健康！
項目工作總結2
轉眼間，我們既將告別碩果累累的20xx年，迎來(lái)充滿(mǎn)活力，充滿(mǎn)挑戰的20xx年。在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，創(chuàng )造著(zhù)世界的文明，去迎接著(zhù)人類(lèi)更美好的未來(lái)。 我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛(ài)著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線(xiàn)，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規范化管理。建設單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話(huà)和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類(lèi)或D類(lèi)，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監管工作得以順利進(jìn)行。
一．在擔任公司項目巡視檢查工作中
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著(zhù)想，巡檢時(shí)為了節約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個(gè)人享受，有時(shí)為了節儉20元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數總監的好評。
二． 擔任項目總監中
1． 擔任項目總監以來(lái)，始終貫徹了“嚴格監理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴格科學(xué)的貫徹執行建設工程相關(guān)的法律，法規，標準，規范。嚴格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一
聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋）、節假日正常上班沒(méi)有補貼和加班費，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了元豐企業(yè)精神，贏(yíng)得了建設單位和施工單位的好評。
2． 項目監理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規范、完整；所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關(guān)規定有始有終的閉合規類(lèi)并有序存放規檔。
3．工作認真負責，認真執行上級行政主管部門(mén)的規定；本人月出勤不少于95%天， 在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。例如；10月底至11月，我愛(ài)人在老家生病住醫院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開(kāi)工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著(zhù)公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。？為了肩負的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
4。 為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監督管理，依據相關(guān)的條文、政策的規定；體現施工過(guò)程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過(guò)程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監督和實(shí)施，實(shí)行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門(mén)管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5．認真履行了一名總監的本職工作；編制了監理規劃及專(zhuān)項監理細則、組織每周一次的監理例會(huì )及協(xié)調會(huì )、組織了每周每月各一次的.專(zhuān)項
安全檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函件、審簽監理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。
6．本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗和較強的施工現場(chǎng)監督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執業(yè)。所擔任總監項目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔任總監的項目被評為 “優(yōu)秀監理部”榮譽(yù)稱(chēng)號。每管理一個(gè)項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新 ，為公司多培養既懂技術(shù)，又會(huì )管理的復合型專(zhuān)業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監理工程師，為元豐建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會(huì )出更多的力。
項目工作總結3
20xx年，***鎮在市衛生局的正確領(lǐng)導下，在市疾控中心、衛生監督所的指導配合下，以國家基本公共衛生服務(wù)規范（20xx年版）為指導，緊密?chē)@基本公共衛生服務(wù)項目全年工作目標，積極開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)項目工作�，F將20xx年基本公共衛生服務(wù)項目工作總結如下：
一、組織管理
及時(shí)調整了***鎮基本公共衛生服務(wù)項目工作領(lǐng)導小組，依照國家基本公共衛生服務(wù)規范（20xx年版），重新制定了***鎮基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施方案及考核辦法。
二、項目資金和財務(wù)管理
我鎮依據省級基本公共衛生服務(wù)項目經(jīng)費使用補助標準，制定我鎮基本公共衛生服務(wù)項目經(jīng)費使用補助標準，加強資金使用管理，提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮資金使用效率，保證城鄉居民公平享有基本公共衛生服務(wù)，促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)逐步均等化。
三、工作任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬�、居民健康檔案
***鎮總人口55935人，其中65歲以上老人7050人，我鎮居民健康檔案工作，以0-6歲兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性病患者和重性精神疾病患者等人群為重點(diǎn)，在自愿的.基礎上，為轄區常住居民建立統一、規范的居民健康檔案，健康檔案主要信息包括居民個(gè)人基本信息、健康體檢、重點(diǎn)人群健康管理
記錄及其他衛生服務(wù)記錄，全鎮居民建檔54094人，建檔率96.71%，實(shí)現健康檔案計算機管理人數54094人，管理率100%，全年為7050名65歲以上老人建立了健康檔案，建檔率100%，,高血壓患者總人數4854人，建檔4854人，建檔率100%，2型糖尿病患者總人數2580人，建檔2580人，建檔率100%，重性精神疾病患者XX3人，建檔XX3人，建檔率100%。
�。ǘ�、健康教育服務(wù)
針對公民健康素養基本知識和技能，開(kāi)展公民健康素養促進(jìn)行動(dòng)，開(kāi)展控煙、合理膳食、限鹽限糖等健康生活方式和可干預危險因素的健康教育，開(kāi)展重點(diǎn)疾病、公共衛生問(wèn)題、突發(fā)公共衛生事件應急處臵等健康教育，向城鄉居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢(xún)服務(wù)，設臵健康教育宣傳欄并定期更新內容，開(kāi)展健康知識講座等健康教育活動(dòng)。
項目工作總結4
今年，我市農業(yè)機械購置補貼項目是非常的嚴格按照財政部、農業(yè)部聯(lián)合印發(fā)的《農業(yè)機械購置補貼專(zhuān)項資金使用管理暫行辦法》（財農11號）和《省農機局、省財政廳的通知》（川農機計12號）、省農機局《關(guān)于進(jìn)一步加強農業(yè)機械購置補貼工作的緊急通知》（川農機計34號）文件的要求，認真支部實(shí)施。我市農機購置補貼項目總投資共410萬(wàn)元（不含瀘縣）,其中中央資金122.06萬(wàn)元，省級資金4.35萬(wàn)元，帶動(dòng)地方財政投入32.527萬(wàn)元，農民自籌投入約250萬(wàn)元，受益農戶(hù)1079戶(hù)。實(shí)施農機購置補貼項目新增各類(lèi)農業(yè)機械1051臺套，其中微耕機561臺、水稻插秧機5臺、機動(dòng)噴霧噴粉機95臺、手扶拖拉機6臺、漁業(yè)機械29臺、離心泵13臺、電動(dòng)機22臺、初加工組合機195臺、茶葉機械7臺、機動(dòng)脫粒機120臺。農機購置補貼的實(shí)施提升了我市的農機裝備水平，增強我市農業(yè)綜合生產(chǎn)能力,促進(jìn)了我市農機流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的規�；l(fā)展，為新農村建設作出了貢獻�，F將我市農機購置補貼項目總結如下:
一、主要措施
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強領(lǐng)導，全面落實(shí)責任我局成立了由局黨組書(shū)記、局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)任副組長(cháng)，計財科、科教科為成員的農機購置補貼項目領(lǐng)導組。各項目實(shí)施區（縣）高度重視農業(yè)機械購置補貼項目工作，成立了以分管副區長(cháng)（副縣長(cháng)）任組長(cháng)，區縣農機局、財政局為成員單位的農業(yè)機械購置補貼項目領(lǐng)導組。在各區縣農機局內部建立了購置補貼項目分工負責制，將項目任務(wù)落實(shí)到局計財股和農機推廣站，落實(shí)專(zhuān)人負責。區縣農機局還對各鄉鎮負責購置補貼工作的經(jīng)辦人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓，使農機購置補貼工作層層有人抓、有人管。（二）積極爭取各級黨委、政府的支持，將購置補貼納入區縣政府對鄉鎮政府的綜合目標考核。年初，市農機局、財政局聯(lián)合向市委、市府領(lǐng)導匯報了全年農機購置補貼項目實(shí)施的要求，提出了抓好這項工作的基本思路以及面臨的困難，得到了市委、市政府領(lǐng)導的理解與支持。為確保購置補貼任務(wù)的完成，各區縣政府將農業(yè)機械購置補貼任務(wù)納入區縣政府對鄉鎮政府的目標考核之中。各鄉鎮政府又將購補工作分解落實(shí)到各村委會(huì )，并納入了鄉鎮政府對村委會(huì )的'目標管理考核，通過(guò)層層落實(shí)管理責任制，為完成購置補貼任務(wù)打下了基礎。
�。ㄈ┘訌姸酱�，力爭購置補貼工作新突破5月13日至5月15日,市農機局黨組書(shū)記、局長(cháng)率本局計財科、科教科科長(cháng)及區縣農機局主要負責人，前往宜賓市、自貢市、資陽(yáng)市等地考察農機購置補貼工作，認真學(xué)習了兄弟市的經(jīng)驗，對照查找我們工作中的差距，提出了我市購置補貼工作的總體指導思想和整改措施，撰寫(xiě)了《市農機考察組赴宜賓等地考察報告》。8月，面對我市購置補貼工作進(jìn)展緩慢的局面，市農機局支部召開(kāi)了全市農機購置補貼工作會(huì )，要求各區縣查找購置補貼工作中的差距，針對各區縣的實(shí)際情況提出下半年購置補貼工作促進(jìn)措施，確保項目任務(wù)的完成。10月20日,購置補貼工作即將結束之前，市農機局再次召開(kāi)全市農機購置補貼工作推進(jìn)會(huì )，提出了明年購補工作的總體要求和考核標準，要求各區縣農機局針對今年購補項目實(shí)施中存在的問(wèn)題，加強整改，增添措施，要求經(jīng)銷(xiāo)商提前做好明年銷(xiāo)售維修網(wǎng)點(diǎn)建設，把售后服務(wù)和用戶(hù)培訓作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，做到購置補貼工作早準備、早安排，力爭明
年購置補貼工作上新臺階。
�。ㄋ模┘訌娰徶醚a貼政策宣傳，普及農機新技術(shù)農機購置補貼政策的推行需要得到各級黨委、政府的支持，更要讓廣大農民群眾了解購置補貼政策，了解農機新技術(shù)，因此宣傳尤其重要。我們采取的宣傳方式：一是會(huì )議宣傳動(dòng)員。年初，各區縣政府都召開(kāi)有鄉鎮分管領(lǐng)導、農機站長(cháng)、財政所長(cháng)及經(jīng)發(fā)辦主任參加的農機購置補貼工作布置會(huì ),進(jìn)行宣傳動(dòng)員，然后各鄉鎮也相繼召開(kāi)村社干部會(huì )，宣傳講解農機購置補貼政策。二是電視、電臺、網(wǎng)絡(luò )宣傳。各區縣電視臺、廣播電臺都有滾動(dòng)播出的宣傳廣告。古藺縣、敘永縣還通過(guò)黨政網(wǎng)和移動(dòng)短信平臺，將農機購置補貼項目的內容，發(fā)布到各鄉鎮，發(fā)送到鄉鎮主要領(lǐng)導。三是大量張貼購置補貼公告、宣傳資料，全年散發(fā)購置補貼宣傳資料約3萬(wàn)份。四是利用“科技、文化、衛生”三下鄉活動(dòng)，廣泛開(kāi)展政策宣傳和咨詢(xún)。五是現場(chǎng)演示。各區縣農機局與經(jīng)銷(xiāo)商合作，在春耕、秋收兩季深入各鄉鎮，利用趕場(chǎng)天進(jìn)行宣傳和演示，全年召開(kāi)現場(chǎng)現場(chǎng)演示會(huì )70多次，起到了很好的宣傳和推動(dòng)作用。
�。ㄎ澹┮劳邢嚓P(guān)項目，實(shí)現購置補貼機具累加我市把農機購置補貼項目與烤煙生產(chǎn)機械補貼項目結合起來(lái)，在古藺、敘永煙草種植區實(shí)現了累加補貼，累加補貼資金達到30萬(wàn)元。
�。┳ゼ夹g(shù)培訓，督促經(jīng)銷(xiāo)商完善售后服務(wù)，我們要求經(jīng)銷(xiāo)商從三個(gè)方面改進(jìn)服務(wù)。一是售機前必須對用戶(hù)進(jìn)行農機操作維護技術(shù)培訓；二是零配件實(shí)行微利銷(xiāo)售；三是在各區縣的重點(diǎn)鄉鎮建立銷(xiāo)售維修網(wǎng)點(diǎn)，各銷(xiāo)售維修網(wǎng)點(diǎn)備足常用配件，保證“三包”， 及時(shí)上門(mén)服務(wù)，不誤農時(shí)。春耕、秋收農忙季節，區縣農機局派出工作人員與農機生產(chǎn)企業(yè)的維修人員一起把服務(wù)送到田間地頭，對用戶(hù)進(jìn)行技術(shù)指導，搶修故障機具，解決了部分機具的維修問(wèn)題。各區縣農機局還支部已購買(mǎi)機具的部分用戶(hù)到農機生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行維修技術(shù)培訓，樹(shù)立使用農機的好典型，方便農民就近維修。
二、農機購置補貼程序的執行情況
�。ㄒ唬⿲�(shí)行陽(yáng)光操作我市按照《省農機局、省財政廳的通知》（川農機計12號）文件要求嚴格執行，做到了補貼對象公示，補貼條件、補貼程序、補貼方式公開(kāi)，由農民自愿申請，自主購機，整個(gè)過(guò)程都是陽(yáng)光操作，接受各方監督。
�。ǘ﹪栏耥椖抗芾硪皇羌訌娏艘奄徺I(mǎi)補貼機具的管理，二年內農戶(hù)不得擅自轉賣(mài)或轉讓?zhuān)欢羌訌娏诵畔n案管理，及時(shí)做好了項目檔案及相關(guān)信息資料的采集、整理、登錄、分析和報送工作。三是加強資金監管，嚴格審核補貼資料。按照補貼資金管理的要求，我們對售出的購補機具進(jìn)行了抽查、審核，凡存在資料不齊全、手續不完整、資金結算申報表與補貼協(xié)議或購機發(fā)票不一致、用戶(hù)所述購機金額與《目錄》上金額不相符等情況的，我們都要將資料退回，確保項目資金按規定使用，維護購置補貼政策的嚴肅性，維護購機農民的利益。
三、實(shí)施的效益情況分析
農機購置補貼項目的實(shí)施給農機化的快速發(fā)展帶來(lái)了契機，隨著(zhù)農機新機具擁有量的迅速增加，農機化作業(yè)量也快速增加，農機裝備的整體水平迅速提高。預計新增農機總動(dòng)力9.6萬(wàn)千瓦。全市機耕面積新增5.8萬(wàn)畝、機插水稻新增0.2萬(wàn)畝、機械植保新增27.6萬(wàn)畝、機械收獲新增0.4萬(wàn)畝、機械灌溉新增6.14萬(wàn)畝、糧食加工新增13.47萬(wàn)公斤，農機運輸新增211萬(wàn)噸公里。農機購置補貼的實(shí)施還推動(dòng)了我市農業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)的發(fā)展，對促進(jìn)新農村建設、農業(yè)增產(chǎn)和農民增收起到了重要作用。
四、存在的問(wèn)題
我市在實(shí)施農機購置補貼工作中取得了一定成效，但由于受到自然地理條件、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素的限制，當前我市農機購置補貼工作面臨著(zhù)一些困難，存在一些問(wèn)題，主要表現在以下幾方面：
�。ㄒ唬┕ぷ鹘�(jīng)費不足，工作壓力大省級下達的工作經(jīng)費少，市縣財政困難，工作難度大、壓力大。工作經(jīng)費困難
造成了三個(gè)后果：一是誰(shuí)都不愿意多完成補貼任務(wù)，項目任務(wù)越多，支出越多，就會(huì )出現干得越多，經(jīng)費越緊張的狀況；二是無(wú)法建立相應的激勵機制，干多干少一個(gè)樣；三是宣傳經(jīng)費少，宣傳活動(dòng)受到限制，效果不滿(mǎn)意。
�。ǘ┺r機購置補貼目錄內我市適用機具少�，F《目錄》內近900種機具中，我市適用的僅20種左右，且主要是耕整機，產(chǎn)品種類(lèi)非常單一。一些非《目錄》內的小型機具地方財政并無(wú)資金進(jìn)行補貼，因而陷入了有補貼的機具多數不適用，一些適用機具沒(méi)有補貼的尷尬境地。
�。ㄈ┬麄魇痉恫粔�，技術(shù)培訓和售后服務(wù)沒(méi)跟上一是宣傳示范不夠，缺乏典型帶動(dòng)，農民了解購補政策多，了解機具性能少，自主選擇機型困難。二是經(jīng)銷(xiāo)商對購機者技術(shù)培訓不到位，操作不當造成的機具損壞時(shí)有發(fā)生，相當部分的補貼機具使用得不好，作業(yè)效率低。三是鄉鎮維修網(wǎng)點(diǎn)不足，售后服務(wù)不及時(shí)，農民購機難、買(mǎi)配件難、維修難的問(wèn)題依然存在。四是機具配件價(jià)格偏高，供應不及時(shí)。
�。ㄋ模┭a貼機具價(jià)格高，補貼比例偏低機具補貼后的價(jià)格相對于農民的購買(mǎi)力而言仍然偏高。有的地方甚至出現了補貼后的機具價(jià)格與未補貼的同類(lèi)型同品種機具的市場(chǎng)價(jià)相差無(wú)幾的情況。另外，與我市毗鄰的重慶市、貴州省的部分市、縣都有累加補貼，累加后補貼比例達到了50%，給我市造成了較大壓力。
�。ㄎ澹C具價(jià)格隱藏，農民群眾不滿(mǎn)意在現行《目錄》中補貼機具的最高限價(jià)不對社會(huì )公布，經(jīng)銷(xiāo)商與農民在價(jià)格信息上不對稱(chēng)，同一機具的價(jià)格不一致，造成了經(jīng)銷(xiāo)商與農民之間新的矛盾。
�。┏绦蚍爆�，購機費時(shí)目前辦理購置補貼的程序為：填寫(xiě)《購機申請表》→審核→公示→簽《購機協(xié)議》→差價(jià)購機。農民辦理購置補貼至少要跑兩次縣城、一次鄉鎮，耗時(shí)費力。
五、建議
�。ㄒ唬└鶕徰a資金額度按比例配套工作經(jīng)費，并適當向丘陵、山區等經(jīng)濟欠發(fā)達地區傾斜。（二）《目錄》中適當增加丘陵地區適用的小型機具，增加地區補充類(lèi)機具的品種。對一些地方農機企業(yè)生產(chǎn)出的主要適合當地區域的農機產(chǎn)品，可由市（州）一級財政、農機部門(mén)核準，納入地區購機補貼范圍；資金可由中央購置補貼資金中劃出一定的比例，由市（州）級財政、農機部門(mén)掌握，用以解決這部分機具的補貼，促進(jìn)區域農業(yè)機械的發(fā)展。
�。ㄈ┻m當提高經(jīng)濟欠發(fā)達地區特別是丘陵、山區農機購置補貼標準，加快落后地區農機化事業(yè)的發(fā)展，減輕周邊地區補貼比例較高帶來(lái)的壓力，刺激農民的購買(mǎi)力。
�。ㄋ模⿲�(shí)行補貼機具及其配件價(jià)格公開(kāi)，盡可能降低銷(xiāo)售價(jià)格。
�。ㄎ澹┮敫偁帣C制，促進(jìn)服務(wù)。
1、增加購置補貼機具經(jīng)銷(xiāo)商數量，通過(guò)競爭,促進(jìn)服務(wù)。
2、要求經(jīng)銷(xiāo)商在購置補貼項目覆蓋的主要鄉鎮設立銷(xiāo)售維修網(wǎng)點(diǎn)，并逐步發(fā)展到在各鄉鎮建立銷(xiāo)售維修點(diǎn)，各銷(xiāo)售維修點(diǎn)必須備足常用零配件，配備技術(shù)過(guò)硬的維修人員，確保維修服務(wù)及時(shí)到位，不誤農時(shí)。
�。┳ズ糜脩�(hù)培訓，做大農機市場(chǎng)蛋糕。應加強農機培訓投入，把操作維護技術(shù)培訓作為購機的一項程序，培訓合格后，用戶(hù)在購機合同上簽字確認已通過(guò)技術(shù)培訓，若經(jīng)銷(xiāo)商未對購機者進(jìn)行培訓，則用戶(hù)由于操作不當造成的損失由經(jīng)銷(xiāo)商負責。
�。ㄆ撸┖�(jiǎn)化程序，方便農民，加強監督，可以借鑒家電下鄉的補貼形式。
項目工作總結5
時(shí)光飛逝，一眨眼，xx年即將過(guò)支，回首20xx年的工作，成功的喜悅，也有共同協(xié)同工作的艱辛，更有在遇到困難時(shí)的惆悵，當然也有當我們攻克一個(gè)個(gè)困難時(shí)的滿(mǎn)足，xx年馬上就要到來(lái)了，現在在過(guò)去一年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結：
一、個(gè)人年度主要工作內容
在這一年的時(shí)間里，我擔任鼓樓區清江村地塊項目總監理工程師，目前該項目已完成主體工程量的一半。
二、崗位職責履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著(zhù)邊工作邊學(xué)習的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結每項工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規范并向樊總請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗。
工程質(zhì)量方面，根據監理規范、工程圖紙和《監理細則》嚴格監督。，必須抓住監理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向樊總匯報并查閱相關(guān)規范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場(chǎng)材料、設備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認，對鋼筋等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現場(chǎng)協(xié)調各施工單位的施工順序，力求達到最優(yōu)。每個(gè)月末將現場(chǎng)的施工情況與施工計劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面，每天根據工地現場(chǎng)情況寫(xiě)好監理日記，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì )感受及不足
通過(guò)今年的監理工作，我覺(jué)得作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會(huì )贏(yíng)得別人的`尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在樊總及其它同事的細心指導、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時(shí)候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì )勤學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，改正自己的不足，爭取做到揚長(cháng)避短。
四、個(gè)人職業(yè)發(fā)展
從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿(mǎn)足于現在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習好各項專(zhuān)業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習一些規范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
項目工作總結6
一、重點(diǎn)工作完成情況
1、20xx年3月27日發(fā)布了《20xx年度項目履約督導活動(dòng)通知》，根據督導方案對公司在建直管及重點(diǎn)監管項目進(jìn)行了履約督導檢查，形成監督檢查報告7份，累積發(fā)現在建項目存在的問(wèn)題42項，提出意見(jiàn)52條。項目管理部督促各受檢項目按期進(jìn)行了整改，將整改報告提交至項目管理部形成了閉環(huán)，并對本年度履約督導情況進(jìn)行了總結，發(fā)布了《項目履約督導情況的通報》。
2、日常協(xié)調公司直管項目及重點(diǎn)監管項目相關(guān)事宜；組織召開(kāi)了項目協(xié)調會(huì )議并發(fā)布二級進(jìn)度計劃；組織召開(kāi)了高層協(xié)調會(huì )，討論了項目里程碑計劃，完善了項目溝通、協(xié)調、決策機制；對相關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調，回復了中電建中東北非區域總部相關(guān)函件。
3、根據集團相關(guān)要求，頒布了《設備物資安全管理整治活動(dòng)的通知》，并根據通知中活動(dòng)方案內容，對公司及成員企業(yè)部分在建項目進(jìn)行設備物資安全管理進(jìn)行了檢查，并形成檢查報告。
4、編制并頒布了《施工機械設備管理辦法》、《施工機械設備事故調查報告和處理辦法》、《特種設備管理辦法》、《施工機械設備安全管理辦法》、《項目備案管理規定》。
5、組織完成了季度公司直管及重點(diǎn)監管項目分包商履約能力考核評價(jià)，對各分包商形成評價(jià)打分并提交經(jīng)營(yíng)部備案。
6、建立了公司施工機械設備的總臺賬，編制完成了《大型施工機械二維碼管理系統實(shí)施方案》。選取了項目做為施工機械二維碼管理系統試點(diǎn)項目，項目大型施工機械二維碼已經(jīng)形成并在現場(chǎng)懸掛，公司內網(wǎng)施工機械設備管理平臺已開(kāi)始試運行。
7、確定了國際大廈加固方案，完成了結構加固施工競爭性談判工作，并與中標單位進(jìn)行了多倫合同協(xié)商。
8、配合完成了工程投標工作。
9、參加了監察審計法律部部分項目的審計，并配合完成了審計報告。
10、各項報表的管理，目前施工管理處負責整理公司和各子分公司的“項目備案信息表”、“境外項目信息表”、“施工機械設備兩率表和設備調劑信息表”等報表工作。
二、工作亮點(diǎn)
1、與直管項目及重點(diǎn)監管項目建立了較為順暢的'溝通渠道，實(shí)時(shí)掌握各項目主要進(jìn)展，對項目履約過(guò)程中出現的問(wèn)題均能及時(shí)進(jìn)行協(xié)調。
2、通過(guò)履約督導活動(dòng)，深入項目現場(chǎng)，較為客觀(guān)地掌握項目執行過(guò)程中的實(shí)際情況，針對項目已經(jīng)出現的問(wèn)題和后續可能發(fā)生的風(fēng)險，提供合理建議，規避風(fēng)險。
3、施工二維碼管理平臺在內網(wǎng)建立，并在項目得到良好應用。
4、施工機械管理制度基本完善，并在各項目進(jìn)行了宣貫。
三、工作中存在的難點(diǎn)、問(wèn)題，主要原因和對策
1、公司目前在建直管項目6個(gè)，重點(diǎn)監管項目13個(gè)，項目協(xié)調工作繁雜、協(xié)調工作量較大且項目管理部部分人員被安排至項目現場(chǎng)，本部管理人員較少。
2、公司一體化信息管理平臺尚未建設完成，制約了對各項目的穿透式管理。
3、公司各部門(mén)均新編或修編了大量管理制度，公司內網(wǎng)未能及時(shí)進(jìn)行制度分類(lèi)匯編，各項目部及時(shí)查閱相關(guān)制度較為不便。
四、工作構想及11-12月工作安排
1、在建項目分包商年度分級考評。
2、在項目推廣施工機械二維碼的應用。
3、強化項目的過(guò)程管控，持續加強對直管項目和重點(diǎn)監管項目的履約管理。
項目工作總結7
一、20xx年工作總結
本人從8月23日入職后主要完成以下工作：
1、深度閱讀圖紙，分析出高層、商場(chǎng)、地下車(chē)庫底板不同標高和不同厚度的承臺基礎埋置深度，對應現場(chǎng)實(shí)際情況提出更好的施工措施，避免現場(chǎng)打樁前的土方大量回填挖取再回填的交叉重復數量，適當降低我方工程造價(jià)；
2、將閱讀理解后的地坪標高和基礎埋置深度以及打樁送樁深度畫(huà)成草圖告知我部門(mén)現場(chǎng)管理人員和打樁隊有關(guān)人員，目的是較少管樁浪費，但由于地質(zhì)復雜，底下斜巖起起落落變化太大，造成無(wú)法按預見(jiàn)的方法去配樁施工和節約；經(jīng)驗總結是以后若發(fā)現地下有“斜巖”的不可采用管樁做“端承樁”，因為錘擊打樁過(guò)程樁底出現局部應力集中造成很多斷樁；
以后改善的.辦法是：
�、�、地質(zhì)勘探報告詳盡，除了注明地下有溶洞之外，還需特別提醒地下持力層有斜巖或其它特征；
�、�、當時(shí)打管樁之前有按設計要求在鉆探孔K34和K45附近各試打了一根管樁入持力層，這2根管樁試打過(guò)程跟靜載試驗結果都符合設計要求，但當時(shí)試樁位置都在31#、32#樓周?chē)�，無(wú)法預見(jiàn)和判斷其它樓棟基礎有問(wèn)題。以后改善的辦法是增加試打樁數量和范圍，即在打樁之前每棟主樓都先試打2根管樁作為判斷；
�、�、我公司是否可以增加招聘一個(gè)對樁基礎有豐富實(shí)戰經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員或退休人員對樁基礎前期的設計和后面的施工進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。以上三點(diǎn)是作為改善樁基礎設計和施工的辦法。
3、完成指揮和協(xié)調打樁前的場(chǎng)地平整和局部鋪墊石渣、磚渣工作，為打樁的順利進(jìn)行做好了準備，并且盡量做到精、簡(jiǎn)、省，為工程節約造價(jià)。
4、根據公司的管理模式和特點(diǎn)，起草建立本部門(mén)員工職責分工表，明確部門(mén)內各管理人員的職責，提前理順了大家的管理關(guān)系和職責范圍，對以后的工程管理起到保駕護航作用。
5、陸續建立和修正現場(chǎng)管理流程和其它管理流程，比如說(shuō)起草建立甲方指定品牌的鋼筋采購申請流程，明晰化鋼筋采購過(guò)程各審批部門(mén)的側重點(diǎn)和走流程的順序、方法，做到程序清晰，防止剛剛進(jìn)場(chǎng)的施工單位一頭霧水打亂戰。
6、組織并完成了xx建安和xx公司2個(gè)施工單位的圖紙會(huì )審和解答。
7、在施工管理的大方向上，給施工單位一些提示、提醒、技術(shù)支持和協(xié)調。比如xx施工單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我帶他們到沙盤(pán)前面指定范圍示意我公司以后銷(xiāo)售展示面的位置和觀(guān)光路線(xiàn)，提前布局施工場(chǎng)地，后來(lái)還叫xx建安公司提前將塔吊定位和平面布置報上來(lái)，提前協(xié)調好兩家施工單位之間的塔吊定位，防止以后塔吊交叉碰撞，等兩家施工單位報上來(lái)后發(fā)他們塔吊的定位還真的交叉碰撞，幸好有提前安排和對比，避免了以后的重大安全隱患。
8、從開(kāi)工至今完成管樁1800根管樁約54000米。因為遇到地質(zhì)復雜，已經(jīng)將30#、33#、35#樓改為CM樁代替管樁了。
9、至今完成部門(mén)內實(shí)操性工作培訓4次，組織部門(mén)、監理、施工單位一起參觀(guān)“xx工地”和“xxx工地”各1次。接下來(lái)將根據現場(chǎng)工作情況和培訓節奏陸續進(jìn)行部門(mén)內部培訓和交流。
10、團隊建設：平時(shí)若有施工隊邀請的飯局，我都將部門(mén)內的管理人員一起帶出去用餐，增加感情交流的機會(huì )；有時(shí)候工地停電或無(wú)法施工，我都根據具體情況小范圍的組織活動(dòng)、參觀(guān)、喝茶、培訓，使員工感到團隊的凝聚力和公司的吸引力。
二、20xx年工作規劃
1、原來(lái)計劃在春節前完成31#、32#樓至首層結構板，原來(lái)還計劃春節不放假，爭取明年“五一”31#、32#樓完成至結構15層，但現在31#樓樁基礎檢測結果還沒(méi)出來(lái)，這些計劃已經(jīng)不可能了，只能等31#樓檢測結果出來(lái)了才好重新計劃；
2、計劃春節前完成35#樓的CM樁基礎，計劃春節過(guò)后完成35#樓、33#樓和30#樓的CM樁基礎；
3、繼續采取多種多樣的方式加強團隊建設，使部門(mén)員工對公司有榮譽(yù)感、歸屬感和主人翁精神；
4、計劃以高層住宅為實(shí)例，摸索和建立一套適合“我公司”管理模式和特點(diǎn)的現場(chǎng)管理體系和流程，為公司以后發(fā)展多個(gè)樓盤(pán)的標準化管理進(jìn)行鋪墊和打好基礎；
5、計劃在本部門(mén)內培養出1名項目經(jīng)理或2名經(jīng)理助理，為公司進(jìn)行人才儲備。
項目工作總結8
緊張而忙碌的年即將過(guò)去了，回顧近一年來(lái)的工作，從以下幾方面進(jìn)行了總結。
一、體系運行控制方面
今年xx公司改由新的認證公司進(jìn)行貫標和體系認證，公司積極組織人員參加貫標培訓，在四、五月份的三標一體年度內、外審核中，認真組織各項目部和有關(guān)部門(mén)完善各項內業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內審中發(fā)現的問(wèn)題，從公司整體運行控制方面進(jìn)行檢查、完善。公司整個(gè)體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可，順利通過(guò)了第一次年度外部審核。
二、技術(shù)質(zhì)量管理
xx公司今年主要承建的工程項目有xx會(huì )室外展區、xxxxxx等二所學(xué)校操場(chǎng)改造等項目。還有幾個(gè)項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參加公司的質(zhì)量例會(huì )，交流、探討施工質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。xxxx等項目相繼順利竣工。xxxx工程還通過(guò)了為期十天的展會(huì )檢驗，贏(yíng)得了各方的好評。
今年的工作仍以xx項目為主，在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和許多不利因素的情況下，及時(shí)調整施工方案，一方面積極與建設單位、監理單位、設計單位進(jìn)行充分溝通、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙，經(jīng)過(guò)艱苦努力，工程順利竣工，保證了9月26日花博會(huì )的順利召開(kāi)。
在xx項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過(guò)程中，我組織有關(guān)人員積極參與，反復研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門(mén)架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節約資金近七十萬(wàn)元。
xx項目完工后，會(huì )同項目部有關(guān)人員加班加點(diǎn)進(jìn)行竣工驗收和竣工結算資料的編制、整理工作，認真完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟效益。
三、學(xué)習培訓方面
由于花博會(huì )項目涵蓋的專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)面廣，因此對項目部大多數年輕技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機會(huì )。培養技術(shù)骨干也是總工的一項主要責任。每周定期組織召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì )，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討、學(xué)習、交流，組織編寫(xiě)質(zhì)量控制要點(diǎn)，以達到監督和運用的.目的。在施工實(shí)踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問(wèn)題，盡到自己的職責。
同時(shí)積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場(chǎng)，開(kāi)闊了視野、增強了信心，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。
四、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)方面
xx公司處于發(fā)展階段，需要樹(shù)立自己的品牌形象，需要良好的業(yè)績(jì)支持，良好的業(yè)績(jì)支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫(xiě)了xx公司樣板工程實(shí)施方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。
年初，加強了GBD工程項目的長(cháng)城杯參評工作，并多次抽時(shí)間到市建設工程質(zhì)量協(xié)會(huì )積極爭取，請專(zhuān)家審閱申報資料，反復修改，八月中旬終于通過(guò)評審，獲得建筑結構長(cháng)城杯金獎，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評選活動(dòng)，雖未當選，但顯示了我們重在參與的精神，通過(guò)積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )都對我公司有了進(jìn)一步的了解，提高了公司的知名度。
為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù)，近期又在積極爭取xx項目的長(cháng)城杯工作，在許多不利的客觀(guān)條件下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，十一月二十日通過(guò)了第一次專(zhuān)家組的檢查驗收，現正會(huì )同業(yè)主對專(zhuān)家提出的問(wèn)題加緊整改，進(jìn)一步提高小區整體施工質(zhì)量，改善施工現場(chǎng)安全文明環(huán)境，多方位著(zhù)手，力爭最終獲得群體長(cháng)城杯。
一年轉瞬即逝，工作中仍存在不少問(wèn)題，還有許多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細節做得不夠好，在建筑市場(chǎng)競爭日益激烈的嚴酷現實(shí)中，作為一個(gè)總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創(chuàng )立自己的工法和專(zhuān)利技術(shù)，急需創(chuàng )出優(yōu)良的工程業(yè)績(jì)，急需培養過(guò)硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴格要求自己，克服缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的力量。
項目工作總結9
20xx年上半年，XX地鐵5號線(xiàn)XX合同段項目部在公司的領(lǐng)導下，在項目施工管理過(guò)程中，按照公司標準化管理、規范化作業(yè)總體要求精心組織施工，通過(guò)抓安全保質(zhì)量、搶進(jìn)度創(chuàng )效益、抓教育提素質(zhì)等多種手段，項目部的各項工作取得了較好成效。
一、上半年公司下達各項指標
1、公司上半年下達施工產(chǎn)值計劃：14672萬(wàn)元；
2、公司上半年下達增收創(chuàng )效計劃1600萬(wàn)元；
二、項目工作完成情況
�。ㄒ唬�、施工生產(chǎn)完成情況
1、上半年公司下達施工產(chǎn)值計劃14672萬(wàn)元，完成12312.179萬(wàn)元。上半年主要完成進(jìn)度情況：貫通7條盾構區間，剩余1條區間計劃8月底貫通；完成3個(gè)聯(lián)絡(luò )通道施工，車(chē)站附屬內部結構相繼開(kāi)工。
�。ǘ�、上交款指標完成情況
1、截止20xx年6月底，本年應繳公司責任利潤1387.98萬(wàn)元（10.38%），應繳集團公司總包收益282.00萬(wàn)元，應繳五險一金101.16萬(wàn)元，應繳固定資產(chǎn)折舊1188.05萬(wàn)元（其中盾構折舊1121.16萬(wàn)元），應繳工會(huì )經(jīng)費6.98萬(wàn)元，應繳購房借款2.40萬(wàn)元，集團公司總包收益抵減300萬(wàn)元，本年應上繳3268.57萬(wàn)元。
2、本年已上繳公司現款1301.37萬(wàn)元（其中盾構租金965.79萬(wàn)元），另外上繳五險一金50.00萬(wàn)元，固定資產(chǎn)9.20萬(wàn)元，
購房借款1.8萬(wàn)元，其他87.49萬(wàn)元（代指揮部付款、代發(fā)獎金、20xx年企業(yè)所得稅），上繳集團公司總包收益229.82萬(wàn)元，本年已繳合計1679.68萬(wàn)元，完成本年應上繳51.39%。因項目20xx年5、6月份計量款未到，所以未按期上繳公司責任利潤。
3、利潤完成情況
�。�1）、截止20xx年6月底，本年利潤總額盈余1834.22萬(wàn)元，扣除上繳責任利潤XX88.29萬(wàn)元（集團公司總包收益200.54萬(wàn)元，公司責任成本1387.75萬(wàn)元），本年利潤為盈余245.92萬(wàn)元。
�。�2）、開(kāi)累利潤總額盈余8131.97萬(wàn)元，扣除上繳責任利潤7397.54萬(wàn)元（集團公司總包收益 934.03萬(wàn)元，公司責任成本6463.51萬(wàn)元），開(kāi)累利潤為盈余734.42萬(wàn)元。
�。ㄈ�、項目增收創(chuàng )效完成情況
上半年公司下達增收創(chuàng )效計劃1600萬(wàn)元，項目部針對20xx年遺留的圖紙不完善的地方進(jìn)行研究，通過(guò)與設計院溝通后在設計交底、圖紙會(huì )審中重新修訂，經(jīng)咨詢(xún)公司審核后因此增加量差800萬(wàn)元。
目前完成上報簽證16份，上報金額為1006萬(wàn)元；完成變更2份，上報金額為602萬(wàn)元。部分簽證目前還在與業(yè)主溝搜集有利的支持性資料，變更計量監理正在審核中。
�。ㄋ模�、安全管理情況
建立健全安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)交底、施工現場(chǎng)安全巡視檢查、安全應急演練等措施，及時(shí)排除了安全隱患，有效化解了安全風(fēng)險。嚴格執行領(lǐng)導帶班制度，并對較大風(fēng)險點(diǎn)位安排技術(shù)人員24小時(shí)值班，值班人員針對可能出現的風(fēng)險進(jìn)行事前管控，已施工風(fēng)險點(diǎn)位均已順利完成，未出現險情，保持了進(jìn)場(chǎng)以來(lái)安全事故為0的良好記錄。
�。ㄎ澹�、工程質(zhì)量管理情況 按照標準化管理、規范化施工要求，項目部加強對盾構施工測量復核、施工方案的編制、原材料檢測、技術(shù)交底、領(lǐng)導跟班現場(chǎng)盯控等多方面嚴格管控，北丹區間、丹北右線(xiàn)區間、北職區間、職淮區間均已順利貫通，聯(lián)絡(luò )通道施工有序進(jìn)行，施工質(zhì)量檢測合格率達100%。
�。�、精細化管理落實(shí)情況
勞務(wù)隊伍入場(chǎng)按要求選用，辦理準入手續后，方可進(jìn)場(chǎng)；農民工實(shí)行實(shí)名制管理，工資由項目部統一辦理工資卡代發(fā)；大宗物資集中采購；變更索賠及時(shí)跟進(jìn)，經(jīng)濟活動(dòng)分析每月一次，成本管理信息系統、物資管理信息系統開(kāi)始正常使用運行；員工績(jì)效考核按季度正常開(kāi)展。施工成本得到有效控制，項目創(chuàng )效目標基本達標。項目組織開(kāi)展上半年在公司精細化管理檢查中，項目部精細化管理取得取良好成效。
�。ㄆ撸�、業(yè)主評價(jià)情況
1、20xx年5月XX市建設工程質(zhì)量安全監督管理總隊“關(guān)于20xx年第一次城市軌道交通工程質(zhì)量安全和建筑市場(chǎng)行為執法檢查”中，受到通報表?yè)P。
2、20xx年第二季度XX市地鐵集團安全質(zhì)量考核評價(jià)中，名列前茅，受到業(yè)主表楊。
三、存在的不足和問(wèn)題
1、項目部位于城鄉結合區域，施工過(guò)程中民擾嚴重，解決困難。
2、附屬結構及聯(lián)絡(luò )通道開(kāi)始施工，作業(yè)面較多，技術(shù)人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難。
3、內部結構及附屬結構圖紙下發(fā)較為緩慢，項目部積極與建設單位及設計單位進(jìn)行溝通，現場(chǎng)根據圖紙下發(fā)情況及時(shí)組織
施工。
4、物資管理方面，物資網(wǎng)絡(luò )采購的支付流程不完善，項目網(wǎng)絡(luò )采購過(guò)程中，任務(wù)無(wú)法完成。
四、下半年剩余計劃及完成保證措施（重點(diǎn)完成剩余工程量、精細化管理推進(jìn)落實(shí)、重心轉移到結算和增收創(chuàng )效工作）
1、下半年計劃完成產(chǎn)值14258.697萬(wàn)元。
2、下半年增收創(chuàng )效工作，完成階段性結算清單外及簽證的單價(jià)審批，再次清理完成工程量錯漏與設計溝通補量差、盾構窩工索賠、簽證、三七灰土換填的簽認。
3 、影響工期進(jìn)度的外部因素分析及解決措施
�。�1)、已上報圖紙需求計劃，目前圖紙下發(fā)較為及時(shí)，不影響現場(chǎng)施工
�。�2)、高壓線(xiàn)切改，針對職業(yè)大學(xué)站35KV高壓線(xiàn)影響A出入口、D出入口問(wèn)題，已與產(chǎn)權單位進(jìn)行溝通協(xié)調，并上報工作聯(lián)系單，督促業(yè)主及時(shí)進(jìn)行處理
4、影響工期進(jìn)度的.內部因素及解決措施
�。�1)、勞動(dòng)力投入，已與各站點(diǎn)參建隊伍進(jìn)行溝通協(xié)調，確�，F場(chǎng)勞動(dòng)力滿(mǎn)足需求
�。�2)、施工計劃及進(jìn)度管理措施，合理編排施工計劃，并對進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計劃編制后，根據現場(chǎng)施工情況對計劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調整，使施工計劃的每一個(gè)節點(diǎn)，每一條線(xiàn)路層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計劃落實(shí)、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。
�。�3）、項目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調會(huì )議，會(huì )議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，指定專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對策，采取措施及時(shí)解決。
�。�4)、施工組織安排，從人員、材料、機械設備、施工工藝工法等幾個(gè)方面進(jìn)行現場(chǎng)管理，精心組織施工生產(chǎn)，合理安排施工工序，確保工期順利完成。
項目工作總結10
20xx年即將結束，一年來(lái)，在上級領(lǐng)導、部門(mén)及同事們支持幫助下，發(fā)電隊項目組堅持貫徹公司“安全第一，質(zhì)量第一”的指導方針，狠抓安全管理，精心組織施工，嚴格管理質(zhì)量，經(jīng)過(guò)項目組全體成員的共同努力，圓滿(mǎn)完成了本年度項目管理任務(wù)，質(zhì)量、安全均達標�，F將本年度項目管理工作總結如下：
第一部分、20xx年項目工作回顧
20xx年度，發(fā)電隊主要負責三個(gè)工程的管理：凝結水系統改造工程、輪南燃機電站改造工程、冷凝水回收工程。其中，前兩個(gè)是技術(shù)部隱患整改工程。冷凝水回收工程由湖南建工承建，開(kāi)工日期20xx年12月18日，主體工程完工日期20xx年5月15日，工程施工費用188。9萬(wàn)元。另一工程電站冷凝水回收工程是節能減排項目，承包商為中油二建，開(kāi)工日期20xx年03月18日，主體部分完工日期20xx年05月20日，工程施工費用176。2萬(wàn)元。輪南燃機電站改造工程由塔里木油建承包，開(kāi)工日期20xx年09月28日，主體部分完工日期20xx年11月08日，工程施工費用695萬(wàn)元。目前，三個(gè)工程建設基本完成，冷凝水回收工程和電站改造工程已通過(guò)初步驗收，三個(gè)工程主體部分已投入使用。
第二部分、項目管理主要工作
1）組織圖紙宣貫4次，組織周工程例會(huì )23次，組織承包商入廠(chǎng)培訓4次，組織工程專(zhuān)項方案審核會(huì )3次；
2）冷凝水工程返修焊點(diǎn)現場(chǎng)再確認；
3）組織凝結水施工方現場(chǎng)勘察臨時(shí)用水用電接入點(diǎn)；
4）完成三次工程項目管理總結，并參與初步驗收；
5）組織流量計安裝協(xié)調會(huì )一次；
6）進(jìn)行承包商月度工作評估8次；
7）編寫(xiě)消防系統改造立項報告；
8）組織人員現場(chǎng)核對、統計冷凝水管線(xiàn)工程材料用量；
9）現場(chǎng)核實(shí)冷凝水工程四處變更材料用量；
10）組織人員現場(chǎng)確定冷凝水管線(xiàn)無(wú)損檢測點(diǎn)；
11）配合反恐監控系統工程和氣溶膠滅火器安裝工程現場(chǎng)勘察測點(diǎn)；
12）針對曬水池自然滲水量過(guò)大影響施工問(wèn)題，組織監理、施工、設計單位召開(kāi)討論會(huì )一次，解決了滲水問(wèn)題；
13）組織輪南電站改造工程主體設備到場(chǎng)驗收；
14）組織回收冷凝水工程舊管線(xiàn)；
15）協(xié)調相關(guān)站隊配合落實(shí)管線(xiàn)水壓試驗工作；
16）編制冷卻器工程物資技術(shù)交流申請表；
第三部分、安全管理
我們按照油田分公司HSE管理標準要求，堅持貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，認真做好項目施工現場(chǎng)的安全管理工作，監督施工人員的安全培訓，強化安全措施的執行，努力創(chuàng )建“安全工地”，杜絕了安全事故的發(fā)生。主要措施有：
1）按照公司要求對施工人員進(jìn)行了“三級”教育培訓及反違章禁令、保命條款、安全理念的宣貫學(xué)習；
2）在電氣設備上工作嚴格實(shí)行工作票制度；
3）每天進(jìn)行施工前的安全講話(huà)與工作交底，焊接、高壓試驗、高處拆裝、管道穿越等關(guān)鍵工序有工作安全分析，加強對線(xiàn)路拆接、焊接動(dòng)火、裝高處作業(yè)施工過(guò)程安全的管控；
4）排污池擴建深度挖掘、電氣改造工程電氣試驗、管線(xiàn)改造工程管線(xiàn)高處搭建實(shí)行過(guò)程監督，并建記錄和清單，由監理把關(guān)；
5）執行工程施工巡回檢查制度。安全員定點(diǎn)巡查，對管道施工現場(chǎng)、排污池擴建現場(chǎng)、電氣安裝現場(chǎng)出現的'嚴重安全問(wèn)題一律要求停工整頓。
第四部分、質(zhì)量管理
質(zhì)量保證主要從三個(gè)方面即施工專(zhuān)項方案編制、安裝過(guò)程質(zhì)量控制、驗收控制著(zhù)手，體現在以下六個(gè)方面：
1、在工程準備階段，組織對施工圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。
2、對施工人員按油田分公司要求進(jìn)行入廠(chǎng)“三級”培訓和資質(zhì)認證，同時(shí)在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場(chǎng)。
3、做好設備材料尤其是裝修材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗工作，包括出廠(chǎng)合格證、質(zhì)量保證書(shū)、檢（試）驗報告等文件的檢查，只有當上述文件全部合格后方能允許用于施工。
4、項目進(jìn)行過(guò)程中，每日開(kāi)工前，技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。
5、對管線(xiàn)焊接、防滲膜鋪設、高壓試驗等主要工作進(jìn)行旁站監理。
6、執行工序交接制度，在所有工程施工過(guò)程中，對水泥塊制作、防滲膜鋪設、電氣試驗、內墻涂飾、管線(xiàn)焊接等工序做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗收的"一條龍"操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。
第五部分、進(jìn)度管理
工程期間進(jìn)度保證我們主要采取以下措施：
1）提前做好準備工作，包括深入討論工程施工進(jìn)度計劃是否符合實(shí)際工期要求，提前做好設備運輸到場(chǎng)、工器具材料到場(chǎng)、人員資質(zhì)驗證與培訓、高低壓室負荷轉移等工作。
2）每天工作前召開(kāi)班前會(huì )，強調當日安全問(wèn)題，解決當日技術(shù)、材料、人員調配等問(wèn)題，使工作順利進(jìn)行。
3）與生產(chǎn)辦、調度室等相關(guān)科室保持溝通，提前做好停水停氣停電送電送水計劃，保證了生產(chǎn)區域內施工和生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
4）堅持每周的施工例會(huì )制度，協(xié)調解決存在的問(wèn)題，重點(diǎn)討論進(jìn)度是否合理，分析遲緩原因，并提出整改措施，促使工程順利進(jìn)行。
第六部分、資料管理
施工過(guò)程中，項目組安排專(zhuān)職人員，負責工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄。目前，工程資料與工程進(jìn)度實(shí)現了同步。
第七部分、未完成的工作
1、冷凝水管線(xiàn)改造工程水電暖維護隊泵房區域未完成管線(xiàn)全連接；
2、凝結水改造工程未實(shí)施初步驗收；
第八部分、不足之處
1、前期工程審圖不夠仔細，施工過(guò)程中疑問(wèn)過(guò)多，有扯皮現象出現，使部分工作未能按時(shí)進(jìn)行；
2、少數工序監督不到位，造成即成事實(shí)后，整改很困難；
第九部分、20xx年工作計劃
1、跟蹤輪南燃機電站消防系統改造工程審批、圖紙審核、物資洽談進(jìn)程，實(shí)施項目現場(chǎng)管理；
2、參與輪南燃機電站冷卻器改造工程設備采購技術(shù)交流，落實(shí)下一步工程建設管理；
3、跟進(jìn)MARS100燃機控制系統改造工程圖紙設計、審核、設備訂購、項目招標，執行下一步工程現場(chǎng)管理工作；
4、繼續督促凝結水改造工程初步驗收工作；
5、完善冷凝水管線(xiàn)改造工程收尾工作；
項目工作總結11
作為20xx醫院管理年活動(dòng)的重要內容之一，xx縣中醫院緊緊圍繞中醫藥特色優(yōu)勢主題發(fā)揮，進(jìn)一步強化醫院內涵建設，在提供優(yōu)質(zhì)中醫藥服務(wù)基礎上，大力推動(dòng)中醫適宜技術(shù)走進(jìn)臨床科室。為進(jìn)一步加強基層社區中醫藥服務(wù)能力建設，根據“國家中醫藥管理局辦公室關(guān)于做好基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫藥適宜技術(shù)推廣項目實(shí)施工作的通知”（國中醫藥辦發(fā)[20xx]38號）文件精神，20xx年我院?jiǎn)?dòng)基層中醫藥適宜技術(shù)推廣項目工作，篩選適宜項目，嚴格目標考核，大力組織推廣，以進(jìn)一步提高衛技人員運用中醫藥適宜技術(shù)防病治病能力，不斷推進(jìn)中醫藥服務(wù)進(jìn)農村、進(jìn)社區、進(jìn)家庭�，F將工作總結如下：
一、今年以來(lái)，我院積極出臺管理辦法，鼓勵臨床科室在遵循科學(xué)、安全、有效、經(jīng)濟、符合倫理的原則條件下，積極申報本科室特色優(yōu)勢診療技術(shù)。經(jīng)過(guò)醫院組織專(zhuān)家進(jìn)行嚴格的初篩、審核：中藥外敷配合TDP（電磁波治療儀）照射治療類(lèi)風(fēng)濕性關(guān)節炎、大牽引復位術(shù)治療腰椎間盤(pán)突出癥、穴位注射法治療神經(jīng)性耳鳴耳聾技術(shù)等近10項中醫適宜技術(shù)開(kāi)始走進(jìn)醫院臨床科室。
二、我院中醫藥適宜技術(shù)推廣緊緊圍繞社區常見(jiàn)病多發(fā)病及慢性病防治實(shí)際需要，安全有效、切實(shí)可行，注重發(fā)揮中醫藥簡(jiǎn)便驗廉的傳統優(yōu)勢。在國家中醫藥管理局印發(fā)的《46個(gè)基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫藥適宜技術(shù)推廣目錄》和《25個(gè)基層常見(jiàn)病針灸推拿刮痧技術(shù)推廣目錄》以及《青海省中醫藥適宜技術(shù)手冊》的基礎上，再篩選本地區常見(jiàn)病多發(fā)病中醫藥適宜技術(shù)項目，作為推廣內容。醫院對臨床科室開(kāi)展的中醫適宜技術(shù)進(jìn)行詳細的登記備案、建立了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)檔案，并將適宜技術(shù)臨床開(kāi)展情況納入醫院質(zhì)量控制考核體系，對其臨床應用情況定期進(jìn)行安全性、有效性和合理應用情況的評估檢查。醫院明確要求開(kāi)展中醫適宜技術(shù)的`臨床科室要嚴密監測患者動(dòng)態(tài)、妥善保管技術(shù)資料、定期總結、不斷完善，以期形成本科室特有的中醫藥優(yōu)勢適宜技
術(shù)，為鼓勵和推動(dòng)“中醫藥適宜技術(shù)”走進(jìn)臨床，醫院專(zhuān)門(mén)設立“中醫藥優(yōu)勢適宜技術(shù)”專(zhuān)項基金，組織醫院學(xué)術(shù)委員會(huì )對已開(kāi)展并取得階段性成果的中醫藥優(yōu)勢適宜技術(shù)進(jìn)行評價(jià)并給予適當獎勵，同時(shí)，醫院還將把中醫適宜技術(shù)開(kāi)展情況納入科室“綜合目標管理”考核，計入醫師考核檔案，并作為科主任任職考核的重要指標之一。
三、全力推進(jìn)開(kāi)展農村中醫藥適宜技術(shù)推廣應用工作，做到邊建設、邊總結、邊推廣應用，項目工作進(jìn)展順利，逐步探索了一套農村中醫藥適宜技術(shù)推廣應用的有效途徑，取得了比較好的效果。
四、下一步工作:
1、是要進(jìn)一步強化對項目工作的認識，切實(shí)加強領(lǐng)導。
2、是要抓好宣傳培訓，健全隊伍。要求醫務(wù)人員按要求能熟煉掌握中醫藥適宜技術(shù)；
3、強化措施，整體推進(jìn)。按要求推廣應用國家和省已經(jīng)認定的中醫藥適宜技術(shù)，收集整理中醫藥適宜技術(shù)。
4、完善提高，擴大服務(wù)。不斷完善工作方案，用中醫藥適宜技術(shù)更好為廣大群眾服務(wù)。
項目工作總結12
本人20xx年任項目部總工期間，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下。
一、技術(shù)工作方面：
一是加強技術(shù)人員的培訓，提升業(yè)務(wù)能力素質(zhì)；項目部現有技術(shù)人員數量和質(zhì)量明顯不滿(mǎn)足要求，遠遠不能達到要求。針對此種情況，把培訓工作作為第一要務(wù)，結合首個(gè)工程、首道工序的評估要求，組織各級相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)交底和培訓，把每道工序的工序控制重點(diǎn)和工序流程編制成施工作業(yè)卡片，發(fā)到現場(chǎng)技術(shù)、領(lǐng)工和作業(yè)班組手中，嚴把工序質(zhì)量。推進(jìn)項目部各部門(mén)靠前工作，深入工區和生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，重點(diǎn)進(jìn)行高速公路質(zhì)量驗收標準、施工技術(shù)規程和資潼公司下發(fā)的各類(lèi)文件的現場(chǎng)培訓、學(xué)習，做好對年輕技術(shù)人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培養計劃，使技術(shù)人員迅速成長(cháng)，能力得到逐步加強。
二是完善項目部各項技術(shù)管理制度。按《精細化管理》及公司技術(shù)標準化要求組織全體技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習，按要求編制施工技術(shù)作業(yè)指導書(shū)，技術(shù)管理制度匯編，確保技術(shù)交底、測量等基礎制度執行到位；并定期進(jìn)行考核檢查，按考核情況作為技術(shù)人員能力及晉升依據。
本年度共編制管理制度10項，技術(shù)管理制度7項，測量制度1項，創(chuàng )新工作室管理制度1項，內業(yè)資料管理制度1項，試驗制度20項。
其中20xx年度為了確保施工過(guò)程中有章可循，促進(jìn)技術(shù)人員的工作積極性，督促現場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)完善內業(yè)資料及質(zhì)檢資料，特制定了《內業(yè)資料管理辦法》、《影像資料收集管理辦法》等制度，并制定相應的獎懲辦法。
三是加強培訓，根據工程進(jìn)展情況和進(jìn)場(chǎng)人員的業(yè)務(wù)能力制定培訓計劃，完成對測量人員的培訓、進(jìn)場(chǎng)技術(shù)人員的進(jìn)場(chǎng)培訓和重難點(diǎn)工序的技術(shù)培訓工作。我項目按照公司文件要求，定期每周四晚組織培訓，并建立了綜合培訓臺賬。截止1月15日，我項目工程部組織施工方案、標準化施工手冊以及公司相關(guān)文件等學(xué)習培訓累計101次，組織理論、實(shí)操考試10次，測量比武大賽3次。涉及內容包括業(yè)主文件、QC小組活動(dòng)成果編寫(xiě)、工程測量及測量?jì)x器使用、設計文件審核、施工組織設計、技術(shù)交底、施工方案、作業(yè)指導書(shū)、工程管理、橋梁工程、生產(chǎn)調度系統、施工方案管理及信息化平臺使用等方面，使技術(shù)人員的水平有了較大的提高。
四是作為一名項目總工，肩負著(zhù)確保工程質(zhì)量的重大責任，同時(shí)根據工程特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，做好本項目的科研開(kāi)發(fā)工作�？蒲蟹矫嬷饕M(jìn)行了以下幾項工作:
1、科技培訓及科技文件管理方面
2、認真組織學(xué)習集團公司、城軌公司下發(fā)的科技創(chuàng )新相關(guān)文件。
二、質(zhì)量控制方面：
嚴格執行三級技術(shù)交底制度，主要是在施工工藝流程及施工先后順序，施工工藝細則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標準，質(zhì)量問(wèn)題預防及注意事項等方面進(jìn)行培訓交底。并將技術(shù)交底內容納入工程部月度考核，多方面督促做好技術(shù)交底工作。
組織技術(shù)人員對現場(chǎng)進(jìn)行不定期的安全質(zhì)量以及環(huán)水保檢查，并對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題下發(fā)整改通知單和技術(shù)通知單。本年度工程部共下發(fā)技術(shù)通知單22項，整改通知單14份，及時(shí)糾正了現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及安全隱患。
三、自身認識及下一步工作目標：
工作之余，應加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習和提高，為自已在下一步的工作當中有足夠的能力和精力，做好項目的`相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己；工作、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認識的同時(shí)，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想。
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門(mén)溝通和交流，并給予工作上的指導和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性�！耙缘掠�，德才兼備”作為我們項目的行為準則，不斷指導下一步的工作，為公司培養更多優(yōu)秀出色的職工。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作。
項目工作總結13
20xx年公司實(shí)施茶葉標準園建設示范項目，公司在縣直相關(guān)部門(mén)指導和支持下，通過(guò)公司全體員工和茶農的努力，完成了項目實(shí)施計劃任務(wù)，現將項目實(shí)施情況總結如下；
一、基本情況
本公司實(shí)施項目位于XXXX茶場(chǎng)，屬公司承包自主經(jīng)營(yíng)的茶葉生產(chǎn)基地，實(shí)施項目總面積XX畝，采取“公司+基地+專(zhuān)業(yè)合作社（茶農）”的方式對項目實(shí)施進(jìn)行管理和控制，輻射XXX村及周邊農戶(hù)。合作社現有專(zhuān)業(yè)合作農戶(hù)XXX戶(hù)，其中管理及加工技術(shù)人員XXX人，直接帶動(dòng)茶農XXX多戶(hù)，惠及茶農XXX多人，加工廠(chǎng)覆蓋基地周邊茶園XXX畝。公司基地也順利的通過(guò)了北京中綠華夏有機食品認證中心的有機食品認證，并獲得了有機茶證書(shū)。XXX年XXX月我公司基地合作社被評為“百色市20xx年度十佳農民專(zhuān)業(yè)合作社”，XXX年合作社又獲得了自治區農民合作示范社。XXX年X月公司獲得了“自治區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”的榮譽(yù)稱(chēng)號。隨著(zhù)現代化生活水平和消費觀(guān)念的改變，有機食品是人們所追求和向往的健康食品，市場(chǎng)價(jià)格可觀(guān)，公司要通過(guò)創(chuàng )建有標準園來(lái)提升茶葉的經(jīng)濟附加值，從而達到增加茶農的經(jīng)濟收入，提高公司的經(jīng)濟效益，達到“雙贏(yíng)”的目的。公司通過(guò)實(shí)施對比每畝茶園鮮葉
產(chǎn)值達到3500——3600元，比綠色食品茶園增加750——800元。所以，創(chuàng )建標準化茶園是增加農民收入，提高公司效益，農民真正有實(shí)惠的富民興企的好項目。
二、項目執行情況
嚴格按照項目的標準和要求實(shí)施項目。根據縣有關(guān)部門(mén)的工作方案，結合公司項目實(shí)施的具體辦法，合理安排項目實(shí)施進(jìn)度計劃，召開(kāi)了本公司員工及專(zhuān)業(yè)合作社茶農實(shí)施項目動(dòng)員大會(huì )，明確目標任務(wù)和具體要求。本次實(shí)施項目總投入為XXX萬(wàn)元，其中：農業(yè)部門(mén)補助XX萬(wàn)元，公司自籌XXX萬(wàn)元，補助資金主要用于加工廠(chǎng)工藝與設備改造升級，茶園生產(chǎn)技術(shù)集成示范與技術(shù)培訓補助，綠色植保物化技術(shù)，購置頻振式太陽(yáng)能殺蟲(chóng)燈、色板等。
�。�2）加強領(lǐng)導和管理，精心組織項目實(shí)施。
1、公司按項目實(shí)施安排進(jìn)度，組織本公司管理干部和技術(shù)骨干按照實(shí)施技術(shù)標準和要求，落實(shí)分片管理責任制，深入茶園指導茶農實(shí)施標準化生產(chǎn)。
2、邀請縣農業(yè)局，縣茶葉中心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到實(shí)施項目現場(chǎng)指導，保證項目實(shí)施的質(zhì)量。
3、組織茶農按項目實(shí)施技術(shù)標準開(kāi)展工作，加強督促和檢查，確保項目實(shí)施質(zhì)量。
�。�3）加強對茶農的技術(shù)培訓，提高茶園管理質(zhì)量。項目實(shí)施以來(lái)，公司邀請縣農業(yè)局、縣茶葉中心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到實(shí)地開(kāi)展創(chuàng )建有機茶園的技術(shù)標準和實(shí)施項目要求進(jìn)行培訓，通過(guò)現場(chǎng)培訓，提高了茶農對創(chuàng )
建有機茶園的重要性認識，使茶農基本掌握了創(chuàng )建有機茶園的標準和要求，促進(jìn)了茶園管護質(zhì)量的提高。
�。�4）落實(shí)專(zhuān)業(yè)合作社茶農承包責任制，充分調動(dòng)茶農的管護積極性，公司在項目實(shí)施過(guò)程中，結合項目實(shí)施的特點(diǎn)，為了充分調動(dòng)茶農的管護積極性，公司與茶農簽訂“茶園承包合同”，明確了雙方的權利，義務(wù)。茶園管護標準和茶葉鮮葉的保護價(jià)收購的等級價(jià)格，通過(guò)協(xié)議的約束，保證了茶農管護收益，就調動(dòng)了茶農的管護積極性。
�。�5）精心組織開(kāi)展基地創(chuàng )建的各項工作，一是認真把好基地實(shí)施各種情況資料數據統計和各種數據的記錄及歸檔工作，二是認真組織做好創(chuàng )園驗收的各種申報材料的準備工作，給今后驗收打好基礎。
三、存在問(wèn)題和困難
1、是創(chuàng )建標準園是新型技術(shù)，而且技術(shù)要求高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較為缺乏。
2、是標準園前期投入大，對前期收益造成一定的影響。
3、是一些茶農認識還不到位，跟不上創(chuàng )建標準示范園的標準耍求。
四、思路和建議
1、是依靠科技進(jìn)步，提高科技含量，有效利用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高茶葉的產(chǎn)量和質(zhì)量。
2、是加大對茶農技術(shù)培訓，進(jìn)一步提高茶園的.管理質(zhì)量。
3、是探索利用茶葉標準化生產(chǎn)技術(shù)，達到既可降低生產(chǎn)成本，提高功效，又可緩解勞動(dòng)力不足，加大對創(chuàng )建有標準園的資金投入，提高茶葉產(chǎn)量和質(zhì)量，增加茶農的經(jīng)濟收入。
總之，通過(guò)茶葉標準園建設項目的設施，對凌云白毫茶品質(zhì)的提升，茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，茶農的脫貧致富都起到了關(guān)鍵性的推動(dòng)作用，是一個(gè)有效益，有潛力，很成功的項目。我們公司將依托該項目的設施，提升茶葉的品質(zhì)和經(jīng)濟附加值，帶動(dòng)茶農脫貧致富。
XXXXX
20xx年x月x日
項目工作總結14
（一）強力抓好科技項目工作。緊緊抓住省科技廳對口定點(diǎn)扶貧的重大機遇，積極爭取上級資金支持。今年共爭取國家、省級立項支持14項，到位資金675萬(wàn)；市級科技項目立項4項，支持資金200萬(wàn)；申報20xx年第一批省級科技項目12項，11項入選備選項目庫；同時(shí)嚴格執行科技項目管理“八條禁令”，加強科技項目實(shí)施監管，確保資金使用規范安全。
（二）加快科技成果轉化步伐。一是加大科技成果轉化力度。20xx年共轉化“特色蔬菜新品種及配套有機栽培技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范”等科技成果21項，實(shí)現科技成果轉化產(chǎn)值2.5億元。二是開(kāi)展科技成果評審鑒定。組建科技成果評審組，完成我縣20xx年度11項科技成果鑒定、評審；申報市級科技進(jìn)步獎并被評為一等獎；組織推薦3項科技成果申報省級科技進(jìn)步獎；實(shí)現技術(shù)轉讓交易額達700萬(wàn)元。三是大力發(fā)展省級科技創(chuàng )新型企業(yè)。今年，申報新認定摩托為國家高新技術(shù)企業(yè)（實(shí)現全縣高新技術(shù)企業(yè)2家）；新認定省級建設創(chuàng )新型培育企業(yè)3家（大農業(yè)、摩托、機械）。今年完成環(huán)保建材、摩托車(chē)新工藝、生物藥肥等高新技術(shù)產(chǎn)值超5億元以上。四是加強科技需求對接。開(kāi)展企業(yè)技術(shù)需求征集活動(dòng)，抓好產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟與企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作，促成15家企業(yè)與10家高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。組織企業(yè)參加第四屆西部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與金融資本對接推進(jìn)會(huì )、第二屆中國國際科技博覽會(huì )。
（三）切實(shí)加強知識產(chǎn)權保護。一是開(kāi)展宣傳培訓。全年組織2次大型知識產(chǎn)權培訓，邀請省科技信息研究所、專(zhuān)利事務(wù)所舉辦創(chuàng )新方法和知識產(chǎn)權保護培訓，摩托等17家重點(diǎn)企業(yè)參訓；組織公司參加第二屆中國（上海）國際技術(shù)進(jìn)出口交易會(huì )，展示推介新型環(huán)保建材產(chǎn)品。二是加大專(zhuān)利申請。開(kāi)展企業(yè)專(zhuān)利“清零”行動(dòng)，共完成專(zhuān)利申請65件（其中：發(fā)明專(zhuān)利申請10件），完成專(zhuān)利授權量37件。三是做好專(zhuān)利申請資助工作。申請省、市專(zhuān)利申請資助25項，爭取專(zhuān)利資助資金5.1萬(wàn)元。
（四）建立統籌城鄉科技信息平臺。一是大力實(shí)施“科技雙網(wǎng)行動(dòng)”。在“新居”聚居點(diǎn)、龍頭企業(yè)、園區基地、鄉鎮社區建立科技信息服務(wù)網(wǎng)站（網(wǎng)頁(yè)）。全面完成43個(gè)鄉鎮、12個(gè)社區、9個(gè)村、1個(gè)工業(yè)園區、1個(gè)街道辦共計66個(gè)網(wǎng)站（網(wǎng)頁(yè)）建設。二是加強服務(wù)體系建設。重點(diǎn)抓好公司、公司、公司、土雞科學(xué)研究所、茶葉研究所研發(fā)平臺建設，已建生豬、土雞、蔬菜、茶葉等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心5個(gè)；開(kāi)展“新農村骨干農民綜合素質(zhì)培訓”3次，培訓人員216人次。三是加大科普宣傳力度。3月20日，聯(lián)合縣文化、衛生、司法等部門(mén)在雙鹿成功舉辦縣第十九屆“科技之春”科普活動(dòng)月集中宣傳活動(dòng)；共發(fā)放科普資料2萬(wàn)余份，張貼掛圖23張，接受群眾咨詢(xún)1300余人次；11月中下旬參與縣紀委開(kāi)展送廉政文化下鄉活動(dòng)13場(chǎng)次，惠及群眾2.6萬(wàn)人次；分批組織我縣47名科技人員赴參加“秀才”科技培訓班、科技創(chuàng )新政策宣講培訓會(huì )、科技企業(yè)創(chuàng )新能力提升培訓班學(xué)習。
項目工作總結15
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)
1、努力做好工程階段性結算工作
工程階段性結算審核工作，從年前就開(kāi)始了，在本著(zhù)一心為老板多提高結算利潤的原則下，我在審核過(guò)程中做到胸有成竹，在關(guān)鍵問(wèn)題上決不退讓?zhuān)軤幦〉谋M一切力量去爭取，爭取為公司利益最大化。
雖然工程階段性結算出于種種因素，導致年底審核工作還未完成，但自己心中也有了一個(gè)初步的結算額約4200萬(wàn)左右，（其中不包括工程后期變更、簽證、防凍砼、施工組織設計中措施鋼筋費及節約費用等）
然而為了解決公司年底分配問(wèn)題，我提前把《工程請款單》提交給了甲方工程部，為公司年前早些拿到工程款打下基礎。
2、做好工程的預結算工作
工程5月初開(kāi)工，由于在工程結算處于階段性審核中，工程的預算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時(shí)間，按時(shí)完成工程的預算工作。為了配合工程項目部做好成本核算工作，每月月底深入施工現場(chǎng)，了解施工一線(xiàn)工程進(jìn)度情況，及時(shí)做好材料盈虧對比分析，給領(lǐng)導提供有力的決策依據。在工程竣工之際，為了公司早點(diǎn)拿到工程款，多次通知各分包隊召開(kāi)《工程結算工作會(huì )議》，（期間我又常住施工現場(chǎng)半個(gè)月左右）按我們的要求的時(shí)間及時(shí)把工程結算書(shū)上報到甲方，為年底請款及來(lái)年的審核工作打下良好的基礎。
總之領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)
以“態(tài)度決定一切！”為自己的座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團結互助，待人真誠，善于發(fā)現別人的長(cháng)處，取長(cháng)補短。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
在工作煩忙之際，還不時(shí)注重專(zhuān)業(yè)知識的積累，與同行業(yè)的人士加強交流學(xué)習，來(lái)不斷地為自己充電。平時(shí)加強了解建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)價(jià)格信息，及時(shí)加以收集并做好與定額的對比分析。業(yè)余時(shí)間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解有關(guān)最新的預算方面的資料，及時(shí)跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，為今后在預算領(lǐng)域謀求更大的'發(fā)展空間。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向
人永遠都沒(méi)有自滿(mǎn)的時(shí)候，要一步一個(gè)腳印，做到老學(xué)到老，雖說(shuō)每年都在進(jìn)步，但也要看清楚自己存在的問(wèn)題�？傊约旱臉I(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高，爭取做到事事讓老板少超心，甚至做到不讓領(lǐng)導超心的地步。
四、小結
總之在過(guò)去的一年中我認真要求自己，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，雖取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導的信任和支持，但也發(fā)現了自己的一些不足之處，我想在以后的工作中我一定會(huì )揚長(cháng)避短，加以改進(jìn)，提到自身的業(yè)務(wù)水平，全面做好自己的工作，為公司創(chuàng )造更大的效益。
自參加工作以來(lái)，我先后擔任了蘇嘉杭高速公路A4-1標項目、蘇嘉杭高速公路A5-2標項目、寧淮淮安北環(huán)NH-HBH1標項目、錫東大道、無(wú)錫環(huán)太湖高速公路21標等項目的主要負責人，在工程管理中，本著(zhù)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔”的工程目標，有計劃、有條理、有重點(diǎn)地開(kāi)展各項工作，項目工程多次被授予省部級優(yōu)質(zhì)工程的稱(chēng)號。
1、現場(chǎng)施工管理
工程質(zhì)量方面：施工方案、工序施工及資料填寫(xiě)嚴格按照ISO9002質(zhì)量體系進(jìn)行施工過(guò)程控制；對工程關(guān)鍵節點(diǎn)的進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實(shí)；日常工作中從細節著(zhù)手，通過(guò)項目工地例會(huì )、技術(shù)交底、培訓教育等途徑解決技術(shù)問(wèn)題，宣傳質(zhì)量理念，確保公司“求真務(wù)實(shí)抓質(zhì)量，規范施工創(chuàng )精品，恪守合同樹(shù)信譽(yù)，科學(xué)管理爭一流”質(zhì)量方針的實(shí)施。
工程安全方面：堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了項目安全管理工作的平穩運行。
工程進(jìn)度方面：及時(shí)進(jìn)行工程計劃分解，按照日計劃、周計劃、月計劃嚴格要求施工隊伍按時(shí)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)；在工期任務(wù)緊的情況下，督促施工隊加大對人力、物力、財力的投入，杜絕因項目計劃錯排或投入不足導致工期滯后，從而給公司造成信譽(yù)危機。
2、材料控制
任職于無(wú)錫建浩物資有限公司時(shí)，我公司主要是對工程材料進(jìn)行調撥，從而節約材料成本，控制材料費用，為公司節省了成本輸出，創(chuàng )造了效益。
加強材料計劃管理，對施工項目所需材料的預測、部署和安排，指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應，從而降低成本、加速資金周轉、節約資金。
嚴把材料采購關(guān)，建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實(shí)行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。
3、公司管理工作
�。�1）參與公司企業(yè)改制工作。20xx年初，公司二次重組，下設了具有獨立法人資格的養護、市政、中遠、路面、橋梁、道路、物貿、綠化、清科銳華等九大控股子公司，一躍成為無(wú)錫市錫山區上市后備企業(yè)。
�。�2）協(xié)助公司沿著(zhù)“領(lǐng)先蘇南，開(kāi)辟蘇北，無(wú)錫路橋的旗幟插向全國”的戰略目標，積極開(kāi)展對外業(yè)務(wù)，同公司負責人到江浙、安徽湖北、江西等地參加招投標工作，使公司業(yè)績(jì)不不提高，施工額度逐步增加。
�。�3）繼續對總公司下屬項目部工程材料進(jìn)行預算控制，保證材料正常供應的情況下，控制成本輸出，為公司節約成本、創(chuàng )造效益做出了業(yè)績(jì)。
五、榮譽(yù)獎項
1、20xx年2月，參與建設的沂淮高速公路GB標工程獲交通部?jì)?yōu)質(zhì)工程一等獎；
2、20xx年，負責主管的的寧淮淮安北環(huán)NH-HBH1標項目被評為交通部?jì)?yōu)質(zhì)工程；
3、20xx年6月，參與建設的通啟高速公路TQ-6標項目工程獲交通部、中國公路建設行業(yè)協(xié)會(huì )優(yōu)質(zhì)工程一等獎；
4、20xx年6月，參與建設的寧杭高速公路NH-21標獲交通部、中國公路建設行業(yè)協(xié)會(huì )優(yōu)質(zhì)工程一等獎。
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