經(jīng)營(yíng)調查報告集錦15篇
在日常生活和工作中，大家逐漸認識到報告的重要性，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編整理的經(jīng)營(yíng)調查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經(jīng)營(yíng)調查報告1
內容提要十年風(fēng)雨，轉瞬即逝，xx實(shí)業(yè)總公司已走過(guò)了×××個(gè)日日夜夜，經(jīng)歷了許多痛苦磨礪和歡樂(lè )的洗禮，飽嘗過(guò)無(wú)數失敗的酸楚和成功的喜悅。
在二oo三年之際，迎來(lái)了xx實(shí)業(yè)總公司的十周年華誕。
十年間，xx從當初僅有十余臺中車(chē)、五六個(gè)員工，發(fā)展成為如今具有五個(gè)獨立法人企業(yè)、管理人員近×××人，具有一定抗風(fēng)險能力的企業(yè)，主導產(chǎn)業(yè)成功地從單一的交通運輸業(yè)轉為多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
其中，產(chǎn)業(yè)涉及建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、駕駛培訓、交通運輸等行業(yè)。
xx實(shí)業(yè)從弱不禁風(fēng)的幼苗成長(cháng)為枝繁葉茂的大樹(shù)，其間凝聚著(zhù)無(wú)數xx人的辛勤、智慧和汗水，同時(shí)，與領(lǐng)導者英明的決策是分不開(kāi)的。
這是全體xx人發(fā)揚“松樹(shù)之風(fēng)格，龍馬之精神”、艱苦創(chuàng )業(yè)、勵精圖治的結果。
一、企業(yè)多元化戰略的內涵及特征社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，引起市場(chǎng)需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)結構的變化。
企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，往往會(huì )選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰略就是多元化戰略。
多元化戰略主要是指在現有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰略。
根據現有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰略分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類(lèi)型。
其優(yōu)勢：1、實(shí)現范圍經(jīng)濟。
2、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3、增強競爭力量。
其劣勢：1、分散企業(yè)資源。
2、加大管理難度。
3、提高運作費用。
4、加劇人才缺口。
xx實(shí)業(yè)總公司之所以有今天的輝煌，是與采用多元化戰略密不可開(kāi)的。
二、在傳統產(chǎn)業(yè)基礎上，大力發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)(一)傳統產(chǎn)業(yè)，穩步發(fā)展1、認識自己，選準行業(yè)交通運輸、駕駛技術(shù)培訓是xx實(shí)業(yè)的傳統產(chǎn)業(yè)，是xx發(fā)展的'起點(diǎn)和源頭，為日后xx多元化全面發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。
19xx年3月24日，xx實(shí)業(yè)第一個(gè)法人企業(yè)——原×××江北縣xx出租汽車(chē)公司成立。
在當時(shí)，出租汽車(chē)正如雨后春筍般在重慶興起，公司根據市場(chǎng)需求，找準定位，充分利用自身優(yōu)勢，在資金有限的情況下，以×××余臺中車(chē)作為投資。
到目前為止，已發(fā)展成為擁有60臺出租小汽車(chē)、31臺中車(chē)，成為了在重慶出租客運行業(yè)中具有一定影響力的骨干企業(yè)。
19xx年元月，為了有利于出租運輸業(yè)的需要，公司成立了xx汽修廠(chǎng)，著(zhù)重為本公司營(yíng)運車(chē)輛服務(wù)。
現在主要是對駕校教練車(chē)及公司貨運車(chē)輛、公務(wù)車(chē)進(jìn)行維護和保養，同時(shí)，對外進(jìn)行車(chē)輛維修、汽車(chē)美容。
2、品牌戰略，以質(zhì)取勝19xx年8月18日，xx實(shí)業(yè)具有名片效應的企業(yè)——xx駕校成立。
xx駕校的成立標志著(zhù)xx實(shí)業(yè)上了一個(gè)新的臺階。
xx駕校，屢創(chuàng )佳績(jì)。
多次榮獲“×××機動(dòng)車(chē)駕駛員培訓先進(jìn)單位”、××ד重合同守信用”企業(yè)、被評為×××級一類(lèi)駕駛技術(shù)培訓學(xué)校、×××第一個(gè)全方位利用媒體宣傳和找造自身良好社會(huì )公眾形象的駕校、×××首家通過(guò)iso9001國際質(zhì)量體系認證的駕�！�..八年來(lái)，駕校秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信為本，學(xué)員滿(mǎn)意，持續改進(jìn)”的辦學(xué)宗旨，嚴格
管理，嚴謹教學(xué)，為社會(huì )培養了上萬(wàn)名合格的機動(dòng)車(chē)駕駛員，以校風(fēng)正、技術(shù)強、管理嚴而譽(yù)滿(mǎn)社會(huì )。
xx駕校是公司著(zhù)力打造xx品牌、增強xx品牌號召力的一個(gè)重要支撐點(diǎn)。
現在駕校正積極地、全方位地塑造良好的社會(huì )形象，進(jìn)一步提高知名度和美譽(yù)度。
xx加油站，也應在xx發(fā)展史上重重地記上一筆。
加油站成立于19xx年第三季度，它不僅為本公司車(chē)輛加油提供了方便，同時(shí)也是xx實(shí)業(yè)面向社會(huì )的窗口，連年取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
19xx年9月因黃花園大橋建設被迫拆遷，光榮地完成了歷史使命。
3、充分思考，慎重投資19xx年11月，xx客運公司成立，投資×××余萬(wàn)元購進(jìn)10輛“黃�！笨照{大客車(chē)，投入重慶至四川主要城市的客運中，這是×××第一家擁有空調客運車(chē)的企業(yè)。
然面，由于“黃�！避�(chē)型不適應四川路況，空調車(chē)不適應當時(shí)的消費水平，加之當時(shí)長(cháng)途客運市場(chǎng)呈萎縮之勢，后勤保障落后，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，公司陷入了虧損的深淵，沉重地打擊了當時(shí)尚還弱小的xx。
經(jīng)過(guò)痛苦的抉擇，公司決策層以“壯士斷腕”的氣魄，毅然退出長(cháng)途客運市場(chǎng)，客運公司以虧損×××萬(wàn)元而夭折。
這從中讓公司清醒地認識到，經(jīng)營(yíng)決策必須要以嚴格的、充分的市場(chǎng)調研為前提，以?xún)炔凯h(huán)境與外部環(huán)境相結合作為基礎，制定出一套行之有效的戰略計劃。
19xx年3月，公司整合運輸資源，組建xx運業(yè)有限公司，業(yè)務(wù)涵蓋汽車(chē)客貨運輸、汽車(chē)修理等。
隨著(zhù)中國加入wto，中國將全面開(kāi)放運輸市場(chǎng)，運輸企業(yè)必須做大做強，否則將被淘汰出局。
而此時(shí)公司已將所有資金投入到“聚龍錦苑”和“xx景苑”兩個(gè)項目上，沒(méi)有多余資金再投入運輸業(yè)。
20xx年4月，公司大膽決策，將運業(yè)公司60臺出租汽車(chē)指標整體出售，為公司拓展建筑市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項目注入了大量資金。
經(jīng)營(yíng)調查報告2
一、當前“網(wǎng)吧”經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
1、經(jīng)營(yíng)業(yè)主法制觀(guān)念淡薄
接納未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧是社會(huì )反映最大，也是影響網(wǎng)吧業(yè)正常健康發(fā)展的首要問(wèn)題。一些網(wǎng)吧業(yè)主受利益驅使，故意將網(wǎng)吧設在學(xué)校周邊，容留未成年人上網(wǎng)，甚至提供吃、睡等“一條龍”服務(wù)等來(lái)吸引未成年人上網(wǎng)。大多數網(wǎng)吧的主流消費群體都是30歲以下的年輕人，他們很多是未成年人，特別是像我們這樣的縣級州沒(méi)有高校，一旦查獲毫無(wú)疑問(wèn)是在校學(xué)生，雖然國家明文規定不允許未成年人進(jìn)入網(wǎng)吧，但是，受到利益的驅動(dòng)，網(wǎng)吧業(yè)主和網(wǎng)管很少會(huì )按照《條例》規定落實(shí)“實(shí)名登記”，不去過(guò)問(wèn)他們的年齡，更有甚者，即使這些孩子通宵達旦上網(wǎng)，他們也視而不見(jiàn)。
2、網(wǎng)吧在規定的營(yíng)業(yè)時(shí)間以外營(yíng)業(yè)似乎成為一種默認
《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理條例》規定，網(wǎng)吧每日營(yíng)業(yè)時(shí)間限于8時(shí)至24時(shí)，但是，幾乎所有的網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者在利益驅動(dòng)下，關(guān)閉門(mén)窗，拉上窗簾，不但在規定的營(yíng)業(yè)時(shí)間以外營(yíng)業(yè)。而且容留未成年人通宵滯留網(wǎng)吧，超時(shí)營(yíng)業(yè)成為管理的盲點(diǎn)，極大的增加了安全上的隱患，具有較大的危害性。網(wǎng)吧業(yè)主為牟取利益，在網(wǎng)吧內提供各類(lèi)煙、酒、飲料和小食品，甚至到了“吃喝玩睡一條龍服務(wù)”，使網(wǎng)迷可以整日整夜樂(lè )不思返。
3、各種管理軟件成為擺設和裝飾品
有些業(yè)主缺乏必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，未能堅持按文化、公安等部門(mén)規定的標準安裝、使用軟件，致使網(wǎng)吧內上網(wǎng)者可以隨意瀏覽一些內容不健康、色情、反動(dòng)的游戲或網(wǎng)站，有的業(yè)主為了方便顧客尤其是未成年人上網(wǎng)，甚至擅自停止實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)措施。
二、規范網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)，打造良好網(wǎng)絡(luò )文化的對策
近幾年以來(lái)，全國各地為改變網(wǎng)絡(luò )文化市場(chǎng)的現狀，結合本地實(shí)際，經(jīng)過(guò)多部門(mén)聯(lián)合整治，協(xié)同管理，使網(wǎng)吧這個(gè)新時(shí)期，信息和娛樂(lè )載體不再成為社會(huì )的'熱點(diǎn)和新聞的焦點(diǎn)，充分發(fā)揮其應有的積極作用，作為文化主管部門(mén)作了積極的探索和嘗試，制定有效的治理措施，下面對規范網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)，打造良好網(wǎng)絡(luò )文化的幾點(diǎn)建議：
1、依法制定宏觀(guān)調控方案
制定文化市場(chǎng)發(fā)展規劃，確定總量和布局結構，嚴格市場(chǎng)準入關(guān)，結合本地實(shí)際，加強布局的行政調控。從日常監管和市場(chǎng)調研中我們深知，網(wǎng)吧密集地往往是違規經(jīng)營(yíng)的高發(fā)區，極易引發(fā)不正當的惡性競爭，而那些布點(diǎn)空白的區域恰恰又為“黑網(wǎng)吧”提供了生存空間。針對這一實(shí)際，如何發(fā)揮主管部門(mén)的宏觀(guān)調控作用就顯得尤為重要。一方面對網(wǎng)吧密集地加大市場(chǎng)稽查頻率和違規處罰力度，另一方面充分發(fā)揮行政調控的作用，通過(guò)變更地址適度調整不合理布局。通過(guò)這個(gè)方式較為合理的調整了城區網(wǎng)吧的布局，20xx年底全州共有網(wǎng)吧220家。20xx年根據上級文化部門(mén)的要求，我州對小而散的網(wǎng)吧布局進(jìn)行整頓調整，20xx年底將全州220家壓減為150家�！笆晃濉逼陂g，我州對互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所總量布局作出了規劃400家。20xx年至20xx年6月30日止，我州新增網(wǎng)吧87家。20xx年底全州共有網(wǎng)吧250家，20xx年12月底全州網(wǎng)吧共260家。20xx至20xx年新增網(wǎng)吧59家。20xx年12月底全州網(wǎng)吧總數為319家。目前通過(guò)清理、整合、合并后全州網(wǎng)吧實(shí)有總數298家，減少21家（其中整合減少19家，吊銷(xiāo)2家）�，F全州證照齊全的網(wǎng)吧255家，證照不全的網(wǎng)吧43家（其中31家是20xx年后新增）。根據省文化廳《關(guān)于對黔東南20xx—20xx年網(wǎng)吧總量布局規劃的批復》（黔文復〔20xx〕12號）的文件，我州20xx—20xx年網(wǎng)吧總數控制在400家以?xún)�。目前我州網(wǎng)吧總數沒(méi)有超過(guò)省文化廳規定的總量。
2、加強網(wǎng)吧行業(yè)自律
倡導誠信經(jīng)營(yíng)，提升網(wǎng)吧行業(yè)形象，建立激勵引導機制。進(jìn)一步完善網(wǎng)吧行業(yè)誠信體系，在全州開(kāi)展星級網(wǎng)吧誠信經(jīng)營(yíng)信用體系建設活動(dòng)，樹(shù)立行業(yè)典型，發(fā)揮示范引導作用。管理部門(mén)在拓展網(wǎng)吧增值服務(wù)內容方面加大引導力度，幫助網(wǎng)吧提升市場(chǎng)競爭力，引導網(wǎng)吧向多元化業(yè)務(wù)方向發(fā)展。
3、健全和完善法規的宣傳教育機制
注重加強對全社會(huì )的宣傳教育。充分運用各種新聞媒體和宣傳手段，廣泛地進(jìn)行網(wǎng)吧管理法規宣傳教育，充分發(fā)揮輿論導向的作用，對全社會(huì )進(jìn)行輿論宣傳，營(yíng)造了良好的社會(huì )氛圍。加強對網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者及從業(yè)人員的宣傳教育。加強經(jīng)常性的宣傳教育，通過(guò)發(fā)放警示書(shū)、法規告示書(shū)等形式，通報違規網(wǎng)吧的處罰情況，以起到警示作用；注重把法規教育貫穿于行政執法的全過(guò)程，把行政執法和法規宣傳有機結合起來(lái)，把處罰和教育有機結合起來(lái)。
4、充分發(fā)揮社會(huì )監督員作用，加強社會(huì )監督
社會(huì )監督是管理網(wǎng)吧行之有效的一種好辦法。網(wǎng)吧分布面廣、數量較多，單靠文化部門(mén)管理，力量有限，只有動(dòng)用一切可以調動(dòng)的社會(huì )力量，加強網(wǎng)吧的日常監督，網(wǎng)吧違規經(jīng)營(yíng)行為才能得到有效遏制。采取設立檢舉箱、設立舉報電話(huà)、走訪(fǎng)調查等形式，發(fā)動(dòng)廣大群眾特別未成年人父母對違規經(jīng)營(yíng)網(wǎng)吧進(jìn)行舉報。
各位同志，我們一定要認真貫徹落實(shí)全州網(wǎng)吧管理工作制度，全面動(dòng)員，責任上肩，嚴格監管，加強服務(wù)，開(kāi)創(chuàng )網(wǎng)吧管理工作新局面。
經(jīng)營(yíng)調查報告3
據統計數據顯示，今年元至二月全市實(shí)現社會(huì )消費品零售額78014萬(wàn)元，同比增長(cháng)12.3%，比上年同期下降3.5個(gè)百分點(diǎn);比全省13%的增幅低0.7個(gè)百分點(diǎn)。其中全市住宿餐飲業(yè)實(shí)現零售額12404萬(wàn)元，同比僅增長(cháng)9.4%，增幅低于全市社會(huì )消費品零售額2.9個(gè)百分點(diǎn)，也低于批發(fā)零售業(yè)增幅3.3個(gè)百分點(diǎn)。住宿餐飲業(yè)的增幅明顯低于批發(fā)零售業(yè)，其中限額以上(年營(yíng)業(yè)收入200萬(wàn)元以上)住宿餐飲業(yè)法人企業(yè)實(shí)現零售額1032萬(wàn)元，下降幅度達34.3%。為全面了解全市1-2月住宿餐飲業(yè)，特別是限額以上住宿餐飲業(yè)法人企業(yè)營(yíng)業(yè)收入大幅下降的實(shí)際情況，弄清和分析致低原因，尋求應對舉措，最近，我們組成專(zhuān)班對市屬有關(guān)住宿和餐飲企業(yè)進(jìn)行了調查。
一、住宿餐飲業(yè)基本情況
截止20xx年底，全市共有限額以上住宿餐飲業(yè)法人企業(yè)12家，共有客房數 1143 間，擁有接待床位2100張，接待餐飲座位7500人次，平均從業(yè)人員1313人;限額以上住宿餐飲業(yè)個(gè)體戶(hù)50家。 20xx年住宿餐飲業(yè)法人企業(yè)每月?tīng)I業(yè)額在84萬(wàn)元，平均月客房收入24萬(wàn)元、月餐費收入60萬(wàn)元。
二、住宿餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
自中央“八項規定”和厲行勤儉節約反對鋪張浪費等改進(jìn)作風(fēng)系列措施出臺后，各行政事業(yè)單位積極響應中央號召，厲行節約，精簡(jiǎn)會(huì )議，壓縮開(kāi)支，舌尖上的浪費、公款吃喝等餐桌上腐敗之風(fēng)得到了有效遏制。與此同時(shí)，全市餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也受到了較大影響，經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的挑戰。
一是營(yíng)業(yè)額大幅下降。1—2月，全市年營(yíng)業(yè)收入200萬(wàn)元以上的'限額以上住宿餐飲業(yè)法人企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)額1378萬(wàn)元，同比下降33.6%;其中餐費收入為1032萬(wàn)元，同比下降34.3%;企業(yè)平均月住宿(客房)收入14萬(wàn)元，比同期下降31.6%，企業(yè)平均月餐費收入43萬(wàn)元，比同期下降 28.3 %，其收入來(lái)源主要靠婚宴等社會(huì )消費支撐;二是企業(yè)大幅裁員。收入大幅下降迫使企業(yè)裁員，縮減經(jīng)營(yíng)規模，企業(yè)減員三分之一;三是企業(yè)轉型困難。目前，各餐飲企業(yè)都開(kāi)始順應形勢，尋求新的出路，從優(yōu)化配置原材料，半份半價(jià)、小份適量、改變菜品，加強管理等來(lái)控制成本，并向特色餐飲、大眾化餐飲等經(jīng)營(yíng)方式轉變來(lái)維持企業(yè)生存。
三、應對目前狀況的建議
從目前情況看，中央“八項規定”和厲行節約反對浪費的要求是一項長(cháng)期舉措，決不是一蹴而就，也決不能指望“畢其功于一役”，因此，我市乃至全國消費市場(chǎng)目前出現的這種特殊形勢，肯定不會(huì )自然而然地回復。從促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展的大目標來(lái)看，反對奢華浪費和擴大消費的目的是一致的。面對消費市場(chǎng)的特殊形勢，我們要做的不是消極觀(guān)望、坐等回復，而是要積極行動(dòng)，采取有效措施應對復雜形勢。
一是餐飲企業(yè)積極轉變經(jīng)營(yíng)方式。公務(wù)超標接待和公款過(guò)度消費將成為過(guò)去，隨著(zhù)居民收入的不斷提高，家庭消費、民間團體和旅游團隊等大眾消費逐漸成為餐飲消費的主流。因此，餐飲企業(yè)要盡快轉變經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念，降低消費門(mén)檻，開(kāi)發(fā)家庭套餐、便餐、外賣(mài)和特色菜等大眾消費，順應時(shí)代潮流，向以大眾消費為主，政府接待為輔轉變。 二是政府給予政策扶持。出臺獎勵政策鼓勵餐飲企業(yè)開(kāi)發(fā)、發(fā)展獨具特色的地方菜品，對中高檔餐飲企業(yè)在節能改造、人員培訓等項目上給予政策扶持。 三是大力發(fā)展旅游業(yè)，促進(jìn)消費增長(cháng)。旅游消費是集衣、食、住、行、游、購和娛于一體的綜合性消費活動(dòng)，通過(guò)發(fā)展旅游業(yè)，吸引眾多人群來(lái)我市旅游消費，帶動(dòng)住宿餐飲業(yè)和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 四是規范公務(wù)接待標準，引導正常的公務(wù)接待。按照簡(jiǎn)化禮儀、務(wù)實(shí)節儉的原則，參考當地物價(jià)水平，規范公務(wù)接待的標準，嚴格控制經(jīng)費支出，防止鋪張浪費。
經(jīng)營(yíng)調查報告4
變臉，這是川劇表演藝術(shù)的特殊技巧之一，觀(guān)眾非常感興趣，看過(guò)之后，無(wú)不驚嘆，它是揭示劇中人物內心思想感情的一種浪漫主義手法。把不可見(jiàn)、不可感的抽象的東西變成可見(jiàn)、可感的具體的東西。劉成基說(shuō)：“變臉的手法大體上分為三種，它們是‘抹臉’、‘吹臉’、‘扯臉’”，此外，還有一種“運氣”變臉。
“抹臉”是將化裝油彩涂在臉的某一特定部位上，到時(shí)用手往臉上一抹，便可變成另外一種臉色。如果要全部變，則油彩涂于額上或眉毛上，如果只變下半部臉，則油彩可涂在臉或鼻子上。如果只需變某一個(gè)局部，則油彩只涂要變的位置即可。如《白蛇傳》中的許仙，《放裴》中的裴禹，《飛云劍》中的陳侖老鬼等都用“抹臉”。
吹臉，只適合于粉末狀的化妝品，如金粉、墨粉、銀粉等等。有的是在舞臺的地面上擺一個(gè)很小的盒子，內裝粉末，演員到時(shí)做一個(gè)伏地的舞蹈動(dòng)作，趁機將臉貼近盒子一吹，粉末撲在臉上，立即變成另一種顏色的臉。必須注意的是：吹時(shí)閉眼、閉口、閉氣�！痘钭阶佣肌分械淖佣�，《治中山》中的樂(lè )羊子等人物的變臉，便采用的“吹臉”�！痘钭阶佣肌分械拇的�，粉末是放在酒杯內的。
“扯臉”是比較復雜的一種變臉?lè )椒�。它是事前將臉譜畫(huà)在一張一張的綢子上，剪好，每張臉譜上都系一把絲線(xiàn)，再一張一張地貼在臉上。絲線(xiàn)則系在衣服的某一個(gè)順手而又不引人注目的地方(如腰帶上之類(lèi))，隨著(zhù)表演的需要，在舞蹈動(dòng)作的'掩護下，再一張一張地扯下來(lái)。一是粘臉譜的粘合劑不宜太多，以免到時(shí)扯不下來(lái)，或者一次把所有的臉譜都扯下來(lái)。二是動(dòng)作要干凈利落，假動(dòng)作要巧妙，能掩觀(guān)眾眼目。如《白蛇傳》中的缽童(紫金鐃缽)，可以變綠、紅、白、黑等七、八張不同的臉。再如《舊正樓》中的賊、《望娘灘》的聶龍等也使用扯臉。
運氣變臉 傳說(shuō)已故川劇名演員彭泗洪，在扮演《空城計》中的諸葛亮時(shí)，當琴童報告司馬懿大兵退去以后，他能夠運用氣功而使臉由紅變白，再由白轉青，意在表現諸葛亮如釋重負后的后怕。
拭豹眼 黑煙子在雙眉間一抹而成。如《問(wèn)病逼宮》中的楊廣拭豹眼，用以表示其兇殘狠毒。 總之，變臉在川劇中是很絕的，田漢在40年代初看了《情探》后說(shuō)：“四川戲關(guān)于變臉之類(lèi)具有特長(cháng)，不知何故�！绷灰舱f(shuō)：“‘變臉’的問(wèn)題，是川劇中特有的技藝，它的驟然變化，促使見(jiàn)者改觀(guān)，‘變臉’是感情的象征，許多的臉譜已經(jīng)有它顯著(zhù)的典型的特質(zhì)，說(shuō)明人物的忠奸邪正，而‘變臉’更幫助了個(gè)性的強調與感情(變)化的發(fā)展過(guò)程，這是四川戲的優(yōu)點(diǎn)。加之演員能于觀(guān)眾不注意間改變他的臉像，也是一種驚人的技術(shù)�！�
經(jīng)營(yíng)調查報告5
剛上完一年大學(xué)的我，趁這次暑假體驗了兼職工生活，并且就我所在的餐廳做了一個(gè)小小調查，旨在體驗生活，對一些餐飲服務(wù)業(yè)有初步了解，和初步認識社會(huì )。
在我看來(lái)，一個(gè)好的行業(yè)要做起來(lái)必須要有其自己的餐飲文化，這是最重要的，因為這關(guān)系到一個(gè)團隊的信仰，以及對自己餐飲的定位，比如說(shuō)是中餐還是西餐。此外還有就是企業(yè)要做好就要有一個(gè)好的管理，就算在小，都要由自己的規章制度，麻雀尚小，五臟都還俱全呢，再一個(gè)就是重點(diǎn)了：每個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)。就比如我所在的是餐飲也，那么，食物就是這個(gè)重點(diǎn)了，做好這個(gè)了，就等于有了自己的口碑，就會(huì )有資格站在社會(huì )的同行的一角，有自己的地盤(pán)了
而就從我在的餐廳，我發(fā)現：
一：好的地段
一個(gè)絕佳的黃金地段真的可以讓企業(yè)成功一半！真的，企業(yè)真的毋須用多大的宣傳就可以輕而易舉的為餐廳帶來(lái)相當高的營(yíng)業(yè)額。
二：適當的宣傳
而我所在的餐廳地理位置不佳，本來(lái)是離火車(chē)站不遠，可是卻在一個(gè)停車(chē)場(chǎng)的轉角處，一個(gè)小小的角落，很多人都看不到。所以說(shuō)這家店開(kāi)張時(shí)很多人都并不理解，我也是懷了這個(gè)疑問(wèn)工作了幾天后發(fā)現，我們店有經(jīng)常有發(fā)那種傳單，到附近有5、6棟寫(xiě)字樓，而我們旁邊的一些小店不送外賣(mài)，我們店可以送外賣(mài)！這就神奇了，每天的外賣(mài)都可以上到兩千，再加上店里的，每天的營(yíng)業(yè)額可達四千多，好的時(shí)候可以上到五千，這對于一個(gè)只容的下40多個(gè)客人的小餐廳就很不棒了。所以說(shuō)，適當的宣傳是有效果的，我實(shí)踐過(guò)的真理。
三：適時(shí)變換食物，但要有獨家菜
一個(gè)餐廳做起來(lái)容易，可是要做好就難了，能繼續保持很高的營(yíng)業(yè)額，最終還是要看你的食物，能不能留得住客人的胃。很多的餐飲店一開(kāi)始生意紅火，越到后面就越做不下去了，關(guān)鍵還是自己的食物。很多人一開(kāi)始覺(jué)得好吃，可是都會(huì )有吃膩的一天，這時(shí)如果還不換就太失敗了�？墒俏野l(fā)現很多餐飲廳菜單是換的挺快的.，可是換來(lái)?yè)Q去都沒(méi)自己的特色了。就比如我所在的 餐廳雖然換菜單是跟著(zhù)那些菜買(mǎi)的記錄換的，可是這樣一換很容易引起老客戶(hù)的反感，接而他們投訴，然后口碑名譽(yù)的就慢慢下降了，明顯感覺(jué)的到客流量減少了。
四：衛生環(huán)境
絕對的責任問(wèn)題。一個(gè)干凈的地方總是讓人有好的心情，進(jìn)而有食欲。這個(gè)會(huì )增加餐廳的好的名聲，有回頭客生意可做。
以下就是我對我們餐廳的建議：
一：不要總是換廚師，廚師是一個(gè)店的招牌，即不要總是隨便換菜。
二：適時(shí)的發(fā)傳單。就據我觀(guān)察，我們隔天發(fā)一次，達到的效果是最好的，多關(guān)心一下我們的服務(wù)員。
三：我們店里的規章制度，剛來(lái)那幾天我就發(fā)現很多上班期間不能做的事，我們的工作人員都在做。似乎沒(méi)起什么作用，就是一張紙，貼在墻上，沒(méi)有任何意義。這樣覺(jué)得讓人沒(méi)有專(zhuān)心做事，或者心不在焉。對于任何一個(gè)工作人員來(lái)說(shuō)，都沒(méi)有達到最好的工作狀態(tài)，這是不好的。
這是我個(gè)人做的小調查，肯定和社會(huì )有一定的不符，若有什么大的出入，歡迎指出。
經(jīng)營(yíng)調查報告6
近年來(lái)，我縣農業(yè)農村工作取得了顯著(zhù)成效，先后被評為省市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化先進(jìn)單位、省市勞務(wù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)先進(jìn)縣、全市農辦系統先進(jìn)單位、全市新農村建設先進(jìn)縣。
一、統籌城鄉發(fā)展，穩步推進(jìn)新農村建設
一是高標準高起點(diǎn)完成了規劃編制。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，農民收入顯著(zhù)提高。三是基礎設施逐步完善，農村各項公益事業(yè)蓬勃發(fā)展。四是村莊改造穩步推進(jìn)，村容村貌明顯改觀(guān)。五是加強村級班子建設，民主管理成為主流。
二、發(fā)展現代農業(yè)，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，壯大產(chǎn)業(yè)基地規模。穩步發(fā)展了優(yōu)質(zhì)稻板塊基地45萬(wàn)畝、優(yōu)質(zhì)雙低油板塊基地40萬(wàn)畝、優(yōu)質(zhì)棉板塊基地16萬(wàn)畝、蔬菜板塊基地20萬(wàn)畝。全縣已建成萬(wàn)頭豬場(chǎng)11個(gè)，萬(wàn)只以上的`蛋雞養殖場(chǎng)478個(gè)，千頭奶牛場(chǎng)2個(gè)，規模肉牛場(chǎng)9個(gè)，規模養羊場(chǎng)18個(gè)，畜禽養殖大戶(hù)達到4000戶(hù)以上。建成水產(chǎn)板塊基地18萬(wàn)畝，小龍蝦養殖基地7.6萬(wàn)畝。
二是壯大龍頭企業(yè)，強化帶動(dòng)效益。近年來(lái)，全縣已建成農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)37家，國家級1家，省級8家，市級17家，縣級11家，形成了糧食、油料、棉花、水產(chǎn)四大加工體系和畜禽養殖體系。
三是加大農產(chǎn)品加工園區建設，實(shí)行產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。著(zhù)力推進(jìn)了食品工業(yè)園和散花水產(chǎn)品加工園區建設，先后組建了中禾糧油集團和水產(chǎn)集團。
四是實(shí)施農產(chǎn)品品牌戰略，提高農產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。全縣有286個(gè)農產(chǎn)品獲得國家“三品”認證，其中綠色食品28個(gè)，無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認證258個(gè)�！啊迸扑a(chǎn)品已打入等國際市場(chǎng)�！啊�、“”牌水產(chǎn)品商標成為全市知名商標；7家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入家樂(lè )福、中百倉儲、黃商集團等大中型超市。
五是大力發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社，提高農民組織化程度。全縣已登記注冊合作社234家，農民專(zhuān)業(yè)合作社入會(huì )社員達到3.8萬(wàn)人，帶動(dòng)農戶(hù)11.8萬(wàn)戶(hù)，涵蓋了種、養、加、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等多個(gè)行業(yè)。
六是創(chuàng )新體制機制，強化龍頭企業(yè)與農民的利益聯(lián)結。中禾糧油公司積極探索土地流轉新模式、雙明糧棉油公司推行“公司+基地+農戶(hù)”模式，帶動(dòng)農戶(hù)發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)調查報告7
20xx年，統計局對我旗26家規模以上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和全年趨勢判斷調查，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況、企業(yè)生產(chǎn)（設備）能力利用情況、企業(yè)能源原材料供應及價(jià)格情況、企業(yè)產(chǎn)品出口情況、企業(yè)盈利情況、企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格及變動(dòng)趨勢、企業(yè)流動(dòng)資金情況、企業(yè)結構調整等八個(gè)方面進(jìn)行調查。
一、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況調查結果
通過(guò)細致調查，26家企業(yè)在對今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體狀況的基本判斷中，有23%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好；有62%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況基本正常；只有15%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差。企業(yè)認為20xx年比20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走勢較好的占31%；認為基本相當的占35%。第三季度我旗停產(chǎn)的企業(yè)共有5家，因季節性停產(chǎn)的有興安雪淀粉、奈倫淀粉、銀峰淀粉和光明熱力4家，因基礎設施未建設完成的企業(yè)江河余熱發(fā)電1家，除以上5家企業(yè)停產(chǎn)外其余21家企業(yè)生產(chǎn)正常。在與企業(yè)談到制約企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問(wèn)題時(shí)，有42%的企業(yè)認為市場(chǎng)需求不足；有50%的企業(yè)認為能源原材料價(jià)格上漲影響較大；有38%的企業(yè)流動(dòng)資金緊張；有31%的企業(yè)由于市場(chǎng)競爭加劇，使產(chǎn)品價(jià)格不斷下降。
從企業(yè)生產(chǎn)（設備）綜合能力情況來(lái)看，當前企業(yè)生產(chǎn)能力達到滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的占15%；基本發(fā)揮正常的占58%；發(fā)揮不足的占23%；發(fā)揮嚴重不足的占4%。預計全年企業(yè)主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力（設備）利用率在80%以上的達到5家，占全旗規模以上工業(yè)企業(yè)的19%；利用率在70%——80%的10家，占38%；利用率在60%——70%的6家，占23%；利用率在50%——60%的3家，占12%；利用率在50%以下的2家，占8%。20xx年有新能力投產(chǎn)或能力擴建的企業(yè)共8家，占全旗規模以上工業(yè)企業(yè)的31%。
第二季度企業(yè)主要能源供應情況：在煤炭供應上，我旗26家規模以上企業(yè)中有8家企業(yè)不使用煤炭，在剩余的18家企業(yè)中只有光明熱力煤炭供應有所緊張外，其余企業(yè)煤炭供應正常，預計第三季度與第二季度基本相同。在所有26家企業(yè)中全年電力供應正常。在第二季度中有38%的企業(yè)主要原材料供應充足；有42%的企業(yè)主要原材料供應一般。預計第三季度與第二季度基本相同。第二季度原材料購進(jìn)價(jià)格與上季度相比基本穩定的占38%；價(jià)格有所上漲的占46%；價(jià)格明顯上漲的占4%。預計第三季度原材料購進(jìn)價(jià)格與第二季度相比基本穩定的占77%；價(jià)格有所上漲的占15%；認為價(jià)格下降的占4%。
我旗只有4家企業(yè)存在出口業(yè)務(wù)，今年以來(lái)企業(yè)產(chǎn)品出口形勢一般的占50%；較差的占50%。認為全年企業(yè)產(chǎn)品出口與去年基本相當的占50%；比20xx年明顯減慢的占50%。有25%的企業(yè)認為目前匯率變動(dòng)很小，對企業(yè)出口基本沒(méi)有影響；有25%的企業(yè)認為匯率變動(dòng)已對產(chǎn)品出口產(chǎn)生一定影響；有50%的企業(yè)認為匯率變動(dòng)已對產(chǎn)品出口產(chǎn)生明顯影響。
企業(yè)盈利情況：預計第二季度企業(yè)實(shí)現利潤比上年同期明顯增加的企業(yè)占12%；與上年同期基本相同的占50%；比上年同期明顯減少的占38%。預計全年企業(yè)實(shí)現利潤比20xx年大幅度增加，增幅20%以上的占8%；增幅10%——20%的占8%；增幅10%以?xún)鹊恼?3%；降幅10%以?xún)鹊恼?5%；降幅10%以上的占16%；有27%的企業(yè)認為導致利潤增幅減少或利潤下降的主要因素是能源、原材料價(jià)格上漲，成本增加的原因；有8%的企業(yè)認為是利率上調，利息支出增加的原因；有42%的企業(yè)認為是市場(chǎng)總體供過(guò)于求，產(chǎn)品價(jià)格不斷下降的原因。
在26家企業(yè)中，有15%的企業(yè)與第一季度相比當前企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格有所上升；有58%的企業(yè)持平；有23%的企業(yè)下降。從全年看，有8%的企業(yè)認為產(chǎn)品價(jià)格呈上升趨勢；有65%的企業(yè)認為基本穩定；有23%的企業(yè)認為有下降趨勢。
在我旗規模以上工業(yè)企業(yè)中，現有設備的綜合技術(shù)水平達到國際90年代先進(jìn)水平的1家，達到國內先進(jìn)水平的6家，達到國內一般水平的18家，只有1家企業(yè)設備屬?lài)鴥嚷浜笏健?/p>
二、全旗規模以上工業(yè)企業(yè)運轉情況
1、新增的四家企業(yè)將成為我旗主要的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，蒙西水泥年產(chǎn)510萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)線(xiàn)一期工程已于去年12月投入使用，一期170萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)運轉正常，如每月滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，產(chǎn)值可達到4000萬(wàn)元左右，到今年7月份該公司將開(kāi)始生產(chǎn)水泥，產(chǎn)值將進(jìn)一步增長(cháng)；目前該公司第二條170萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)（即二期工程）已啟動(dòng)，預計7月末開(kāi)工，通過(guò)一年的建設，可投入生產(chǎn)，到時(shí)該企業(yè)產(chǎn)值將翻一翻。金華木業(yè)因為今年手握訂單，基本未受到金融危機影響，生產(chǎn)態(tài)勢平穩。江河余熱發(fā)電在與電力公司形成聯(lián)網(wǎng)后，預計將在9月進(jìn)行生產(chǎn)，有望拉動(dòng)我旗經(jīng)濟增長(cháng)。雙娃飼料的產(chǎn)品主要是供應總公司洛娃集團在我旗建立的三個(gè)奶牛養殖基地，連帶向周邊養殖戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售，因此大的市場(chǎng)環(huán)境對其幾乎沒(méi)有影響。
2、我旗油脂企業(yè)在全旗工業(yè)總量上所占比重較大，現已接近生產(chǎn)能力極限。油脂企業(yè)今年由于植物油價(jià)格下降，將對產(chǎn)值產(chǎn)生一些影響，但加工原料大豆是我旗主要的種植品種，按近年情況來(lái)看，大豆價(jià)格起伏不大，一直保持穩定，因此油脂企業(yè)不會(huì )有太大變化，但從現在市場(chǎng)及大豆期貨價(jià)格看，豆油、豆粕價(jià)格仍有上漲趨勢，前景樂(lè )觀(guān)。
3、我旗農畜產(chǎn)品價(jià)格依舊保持較高水平，加之今年我旗全面禁牧，部分養畜戶(hù)進(jìn)行拋售，屠宰企業(yè)屠宰量增加，促使企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值較去年大幅度增長(cháng)；蒙原和草原在短期內產(chǎn)值會(huì )有所增長(cháng)，但如此一來(lái)本地區牲畜頭數勢必有所減少，靠屠宰生存的蒙原、草原將受到影響，將向外地收購牲畜，如果牲畜收購渠道不暢，明年產(chǎn)值有下降的可能。
4、乳品企業(yè)由于受金融危機和“三鹿”奶粉事件的雙重影響，在產(chǎn)品銷(xiāo)售上存在很大困難。雙娃乳業(yè)的擴能帶動(dòng)該公司產(chǎn)值持續走高，奶�；氐膬�(yōu)勢也得到充分體現，雖然今年雙娃乳業(yè)完成的產(chǎn)值要比去年有大幅度增長(cháng)，但該公司新建的日處理鮮奶1000噸生產(chǎn)線(xiàn)未能全線(xiàn)投產(chǎn)，企業(yè)存在嚴重的“吃不飽”現象，奶源短缺和產(chǎn)品銷(xiāo)售難等問(wèn)題都將影響企業(yè)發(fā)展。而雪花乳業(yè)奶源短缺和產(chǎn)品銷(xiāo)售難的問(wèn)題更為嚴重，今年產(chǎn)值明顯下降。同時(shí)國際同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格較低，本地企業(yè)乳產(chǎn)品即使降到成本價(jià)，銷(xiāo)售價(jià)格仍高于國際同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格，因此，影響乳品企業(yè)加快生產(chǎn)的信心。
5、阿榮旗電力有限責任公司今年產(chǎn)值將增長(cháng)近一倍，其主要原因是今年我旗蒙西水泥投產(chǎn)，該企業(yè)日用電量在35萬(wàn)千瓦時(shí)左右，另外我旗又新增幾家企業(yè)，加上綏滿(mǎn)高速公路、扎蘭屯至阿榮旗鐵路施工用電和城鎮建設用電，使電力公司售電量增加。
6、塑料制品生產(chǎn)企業(yè)今年發(fā)展狀況不穩定�；萘妓芰掀髽I(yè)今年生產(chǎn)遲緩，產(chǎn)值較去年有很大回落，主要原因是該企業(yè)所生產(chǎn)的編織袋銷(xiāo)量低，企業(yè)未能大量生產(chǎn)，今年以來(lái)一直處于停產(chǎn)—生產(chǎn)—停產(chǎn)—再生產(chǎn)的“怪圈”；
7、金石水泥今年一直停產(chǎn)未報，主要原因是該企業(yè)因環(huán)保未達標，在去年11月份被通報關(guān)閉，5月末該企業(yè)完成水泥窯的改建，從蒙西水泥購入熟料加工生產(chǎn)水泥，年設計生產(chǎn)能力50萬(wàn)噸，相當于改建前的一倍以上，產(chǎn)值有望大幅度提高。
三、工業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢和應對策略
1、解決企業(yè)瓶頸問(wèn)題，找準切入點(diǎn)，落實(shí)應對策略。
我旗工業(yè)企業(yè)多為農副產(chǎn)品加工企業(yè)，外向型經(jīng)濟企業(yè)很少，但隨著(zhù)國內市場(chǎng)萎縮，不確定因素的增多，規模以上工業(yè)企業(yè)也或多或少地受到國際金融危機的影響。我們要針對市場(chǎng)廣泛開(kāi)展調研，找準制約企業(yè)發(fā)展的癥結和市場(chǎng)切入點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的市場(chǎng)應對措施和企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃，努力解決好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。
一是要進(jìn)一步建立健全長(cháng)效機制，履行服務(wù)職能。加強對本地區重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的運行態(tài)勢進(jìn)行調查和分析，及時(shí)掌握情況，并要及時(shí)深入企業(yè)、深入項目建設第一線(xiàn)，進(jìn)行調查研究，提出新思路，落實(shí)新舉措，解決新問(wèn)題，幫助企業(yè)制定切實(shí)有效的應對市場(chǎng)措施。二是積極幫助企業(yè)拓展融資方式，改善融資環(huán)境，創(chuàng )新融資手段，做好服務(wù)監管，從根本上解決企業(yè)資金不足的.問(wèn)題。通過(guò)招商引資、引進(jìn)戰略資本、加強銀企合作等方式，幫助企業(yè)加大融資力度、破解資金難題；三是在企業(yè)自主創(chuàng )新、提升品牌、擴大市場(chǎng)、合作交流、降低風(fēng)險等方面，積極為企業(yè)搭建平臺。四是加大對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行培訓，定期或不定期組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者外出參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)拓視野，轉變觀(guān)念。
2、對規模以上企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)擴能改造、設備更新，使其又好又快發(fā)展。
工業(yè)要發(fā)展，增速要提高，首先就要在現有的規模以上企業(yè)上下功夫，就要在如何不斷扶持企業(yè)擴能改造上做文章，還要不斷的解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現的問(wèn)題和矛盾，只有這樣才能實(shí)現工業(yè)的又好又快發(fā)展。我旗規模以上工業(yè)企業(yè)重點(diǎn)擴能改造、設備更新的有五家：
�。�1）大鵝養殖加工項目
阿榮旗水草資源豐富，境內有阿倫河、格尼河、音河等主要河流，有中小水庫塘壩30多座，總水面5。9萬(wàn)畝。全旗有林地768萬(wàn)畝，天然草場(chǎng)300多萬(wàn)畝，發(fā)展大鵝養殖具有得天獨厚的條件。20xx年全旗養殖大鵝234萬(wàn)羽，預計到20xx年大鵝存欄將達到500萬(wàn)羽。
大鵝深加工項目由旗魯食品公司投資20xx萬(wàn)元，建年加工大鵝150萬(wàn)羽，建成后可實(shí)現產(chǎn)值7500萬(wàn)元，實(shí)現利稅600萬(wàn)元。該項目已于今年4月份開(kāi)工建設，9月份可建成投產(chǎn)。
目前，旗魯食品公司正在阿榮旗霍爾奇鎮建種鵝基地，新建鵝舍、孵化室和倉庫等設施，飼養種鵝1萬(wàn)羽，年提供鵝雛40萬(wàn)羽。項目已開(kāi)工建設，計劃7月初建成使用。
�。�2）淳江低溫豆粕開(kāi)發(fā)項目
項目總投資1000萬(wàn)元，建年加工大豆4萬(wàn)噸，年產(chǎn)低溫豆粕320xx噸，年產(chǎn)大豆色拉油5480噸。經(jīng)濟效益可觀(guān)，該項目6月開(kāi)工建設，20xx年10月建成投產(chǎn)。
�。�3）興安嶺酒業(yè)白酒加工項目
為實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級，做大做強存量企業(yè)，興安嶺酒業(yè)擬收購我旗飛龍王酒廠(chǎng)，進(jìn)行異地改造，年產(chǎn)白酒20xx噸。項目總投資3800萬(wàn)元，實(shí)現產(chǎn)值5000萬(wàn)元，利稅1000萬(wàn)元。該項目已于5月5日正式簽約，項目一期工程已于6月份開(kāi)工建設，年內生產(chǎn)能力達到500噸，二期工程20xx年建成投產(chǎn)，生產(chǎn)能力達到20xx噸。目前，購置土地資金897.7萬(wàn)元已經(jīng)到位，并已經(jīng)開(kāi)始訂購設備。
�。�4）蒙西集團年產(chǎn)510萬(wàn)噸水泥熟料二期項目
建設與一期同等規模的5000噸水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)，達產(chǎn)后年生產(chǎn)水泥熟料170萬(wàn)噸。項目總投資5.83億元，實(shí)現產(chǎn)值4.8億元，利稅1.3億元。整條生產(chǎn)線(xiàn)采用新型窯外分解技術(shù)，引進(jìn)國內外先進(jìn)設備，自動(dòng)化程度達到國際先進(jìn)水平。目前，規劃立項、工程設計等前期工作已結束，土建主體工程已開(kāi)工，訂購的設備已有50%到位，力爭20xx年內建成投產(chǎn)。
�。�5）蒙西集團年產(chǎn)100萬(wàn)噸粉磨站項目
項目總投資8000萬(wàn)元，實(shí)現產(chǎn)值3.5億元，利稅8000萬(wàn)元。項目于20xx年9月17日開(kāi)工建設，目前，磨房、包裝車(chē)間、水泥庫等土建工程已基本完工，正在進(jìn)行設備安裝，6月20日進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調試，7月初試車(chē)生產(chǎn)。
3、加強對臨界點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行監測和培育。
規模以上工業(yè)要增長(cháng)，固然與企業(yè)自身增長(cháng)有關(guān)，而臨界點(diǎn)企業(yè)納入規模是規模以上工業(yè)增長(cháng)的又一主要因素，因此，對臨界點(diǎn)企業(yè)早監測、早培育十分重要。要對臨界點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監控，使企業(yè)的財務(wù)規范化，符合規模以上申報條件，盡快將臨界點(diǎn)企業(yè)納入規模以上工業(yè)統計范圍，以擴大我旗工業(yè)總量。我旗臨界點(diǎn)企業(yè)主要有五家：
�。�1）阿榮旗金海糧油經(jīng)貿有限公司
金海油脂改造項目由呼倫貝爾金海糧油經(jīng)貿有限公司收購原金馬油脂公司，啟動(dòng)原油脂加工生產(chǎn)線(xiàn)，新上米糠制油生產(chǎn)線(xiàn)。項目投資20xx萬(wàn)元，年實(shí)現產(chǎn)值1.5億元，利稅20xx萬(wàn)元。年加工大豆3.5萬(wàn)噸浸油生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)改造完成，同時(shí)新上日加工80噸米糠生產(chǎn)線(xiàn)現已投產(chǎn)，年可加工米糠1.2萬(wàn)噸。
�。�2）阿榮旗金鑫礦產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司石灰礦
金鑫礦業(yè)石灰石開(kāi)采項目總投資4500萬(wàn)元，年采石灰石礦6萬(wàn)噸直接進(jìn)行粉碎加工。該礦建立在阿榮旗霍爾奇鎮榮花村西北大白山一側，現投資興建的主要設施有：礦山電力設施、土建工程主要有廠(chǎng)房、庫房、辦公室等，購置的設備主要有裝載機、挖掘機、潛孔鉆、鑿巖機等。該項目6月已開(kāi)工擴建，9月份建成投產(chǎn)。建成后年可實(shí)現產(chǎn)值2200萬(wàn)元，實(shí)現利稅600萬(wàn)元。
�。�3）阿榮旗榮花礦業(yè)有限公司
榮花石灰石礦總投資4000萬(wàn)元，年采石灰石礦5萬(wàn)噸直接進(jìn)行粉碎加工。該礦建立在阿榮旗霍爾奇鎮榮花村大白山一側，現投資興建的主要設施有：礦山電力設施、土建工程主要有廠(chǎng)房、庫房、辦公室等，
購置的設備主要有裝載機、挖掘機、潛孔鉆、鑿巖機等。該項目6月已開(kāi)工擴建，9月份建成投產(chǎn)。建成后年可實(shí)現產(chǎn)值20xx萬(wàn)元，實(shí)現利稅500萬(wàn)元。
�。�4）蒙西石灰礦
蒙西石灰石礦是由蒙西集團投資67640萬(wàn)元建立的，以采石灰石直接進(jìn)行粉碎加工。該基地建立霍爾奇大白山一側，占地面積35400平方米�，F投資興建的主要設施有：礦山電力設施、5公里礦區道路、土建工程主要有廠(chǎng)房、庫房、辦公室、食堂、宿舍等7546平方米建筑物，剝離出5個(gè)面積達5440平方米的石灰石采礦工作面，達產(chǎn)后可日采2萬(wàn)噸石灰石規模。20xx年11月開(kāi)工建設，20xx年8月中旬建成達產(chǎn)�，F已小批量出產(chǎn)礦石，直接供應蒙西水泥廠(chǎng)生產(chǎn)。
�。�5）呼倫貝爾市天助糧油貿易有限責任公司
該公司成立于20xx年3月，從業(yè)人員42人，主要生產(chǎn)加工白面和大米，預計年產(chǎn)值在5000萬(wàn)元以上，該企業(yè)今年夏季準備遷址重建，擴大規模，現正在籌建過(guò)程中。
4、抓項目建設，打造規模優(yōu)勢，加大項目落實(shí)力度。
加大招商引資力度，不斷增加新的工業(yè)建設項目，擴大工業(yè)總量是我旗工業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的重要保障。近年來(lái)，阿榮旗投資發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，工業(yè)園區發(fā)展日新月異，眾多域外企業(yè)來(lái)我旗考察，并達成投資意向，在未來(lái)幾年里將拉動(dòng)我旗工業(yè)快速增長(cháng)。目前已在我旗落地、進(jìn)行投資并開(kāi)工建設的工業(yè)項目共九項：
�。�1）成茂木業(yè)集成材加工項目
扎蘭屯成茂木業(yè)有限公司盤(pán)活金奇絲麻公司，引進(jìn)集成材生產(chǎn)線(xiàn)，建成后年生產(chǎn)集成材2.4萬(wàn)立方米。項目總投資8000萬(wàn)元，實(shí)現產(chǎn)值1.3億元，利稅20xx萬(wàn)元。企業(yè)在俄羅斯有自己的木材購進(jìn)基地、森林采伐基地和木材加工基地，項目已于20xx年年初開(kāi)工建設，利用原有廠(chǎng)房進(jìn)行改造，土建基本完工，設備部分進(jìn)廠(chǎng)，年內建成投產(chǎn)。
�。�2）遠東混凝土攪拌站項目
項目投資2600萬(wàn)元，實(shí)現產(chǎn)值8000萬(wàn)元，利稅500萬(wàn)元。該項目擬建設1臺套每小時(shí)120立方米攪拌站及其附屬設施，配套采石廠(chǎng)、砂廠(chǎng)及運輸車(chē)隊，年產(chǎn)混凝土20萬(wàn)立方米。其規�？蓾M(mǎn)足阿榮旗、甘南縣、扎蘭屯等周邊地區的商品混凝土供應。項目已于20xx年4月1日正式簽約落地，現已建成投產(chǎn)。
�。�3）北京建龍國基投資公司太平溝銅鉬礦采選項目
該項目工程建設日處理1萬(wàn)噸選礦廠(chǎng)（一期工程日處理20xx噸）。項目總投資5.6億元，實(shí)現產(chǎn)值15.6億元，利稅3億元�，F太平溝礦區地質(zhì)詳查報告已編寫(xiě)完成，送交內蒙古自治區國土資源廳儲量評審中心進(jìn)行評審，并進(jìn)行儲量備案。20xx年繼續加大探礦力度，擴大找礦范圍，挖掘外圍找礦潛力，辦理部分礦權手續，爭取完成選礦廠(chǎng)建設。土建部分開(kāi)工，設備部分訂購。
�。�4）蒙馬沙果深加工項目
該項目由呼倫貝爾市蒙馬農牧科技發(fā)展有限公司投資建設，項目選址在原良種場(chǎng)小學(xué)。引進(jìn)德國進(jìn)口的全自動(dòng)罐裝生產(chǎn)線(xiàn)，年加工沙果1萬(wàn)噸。項目總投資4000萬(wàn)元，實(shí)現產(chǎn)值20xx萬(wàn)元，利稅500萬(wàn)元。一期工程投資500萬(wàn)元，建設年產(chǎn)沙果汁13500噸、沙果罐頭500噸、果醬500噸。項目已正式簽約，土地審批、項目立項等前期手續已基本辦畢，正在進(jìn)行廠(chǎng)區綠化美化，5月底已開(kāi)工建設，已開(kāi)始訂購部分設備。
�。�5）山東荷澤糠醛生產(chǎn)項目
項目總投資5000萬(wàn)元，年產(chǎn)6000噸糠醛，實(shí)現產(chǎn)值7000萬(wàn)元，利稅1000萬(wàn)元。該項目已于20xx年4月14日正式簽約落地，由山東荷澤市嘉威糠醛有限公司投資分兩期進(jìn)行建設，一期工程已于6月27日開(kāi)工，并開(kāi)始訂購部分設備。
�。�6）制氧項目
遼源市富甲氧氣有限公司投資20xx萬(wàn)元，新建年產(chǎn)氧氣系列制品50萬(wàn)瓶生產(chǎn)線(xiàn)，主要生產(chǎn)醫用氧氣、工業(yè)氧氣，經(jīng)營(yíng)乙炔、二氧化碳等產(chǎn)品。年可實(shí)現產(chǎn)值2500萬(wàn)元，實(shí)現利稅1000萬(wàn)元。土建工程已基本完工，生產(chǎn)設備全部進(jìn)廠(chǎng)，現正在安裝調試階段。
�。�7）豆漿粉加工和糧食收儲項目
黑龍江省愛(ài)樂(lè )莎婭乳業(yè)有限公司投資6800萬(wàn)元，新建年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸豆漿粉生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)年收儲糧食5萬(wàn)噸。年可實(shí)現產(chǎn)值24000萬(wàn)元，實(shí)現利稅4000萬(wàn)元。豆漿粉項目建設期1年，從20xx年5月至20xx年5月，糧食收儲項目建設期2年，從20xx年5月至20xx年5月。
�。�8）復合發(fā)光制品項目
東豐鑫城復合發(fā)光制品有限公司投資14000萬(wàn)元，建設自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)28條，年產(chǎn)發(fā)光制品200萬(wàn)延長(cháng)米。年可實(shí)現產(chǎn)值10000萬(wàn)元，實(shí)現利稅1500萬(wàn)元。項目分兩期建設，一期投資6000萬(wàn)元，建設期1年，從20xx年6月至20xx年6月。一期建成投產(chǎn)后，開(kāi)始二期建設。
�。�9）遼寧撫順油頁(yè)巖開(kāi)發(fā)項目
遼寧撫順礦業(yè)集團有限公司投資對我旗那克塔等地油頁(yè)巖礦區進(jìn)行勘探開(kāi)發(fā)，項目年加工油頁(yè)巖10萬(wàn)噸，總投資3億元，年產(chǎn)值3.5億元，利稅7000萬(wàn)元。項目已經(jīng)成立了推進(jìn)工作組織，現正訂購設備，由朝陽(yáng)市業(yè)主在做重新勘探。
經(jīng)營(yíng)調查報告8
農村信用社扎根農村，服務(wù)“三農”，是農村地區金融服務(wù)的主力。農村信用社的健康發(fā)展，直接關(guān)系到農村產(chǎn)業(yè)結構調整的步伐、關(guān)系到農民增收，對于全面建設小康社會(huì )具有重要意義。20xx年2月10～24日，筆者在河南省許昌市就縣域金融服務(wù)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題調研。許昌市地處中原，農業(yè)人口367萬(wàn)（占全市總人口的83。9%），農業(yè)以種植業(yè)為主，在傳統農業(yè)地區中具有一定的代表性。調查發(fā)現：當前農村信用社經(jīng)營(yíng)已出現轉機；如果能夠妥善處理一些深層次矛盾，農村信用社將能夠走上良性發(fā)展的快車(chē)道。
一、農村信用社經(jīng)營(yíng)已出現轉機
20xx年以來(lái)，在人民銀行的指導下，農村信用社以小額信貸為突破口，轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，調整經(jīng)營(yíng)思路，嚴格內部控制制度，強化風(fēng)險防范，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，其經(jīng)營(yíng)終于走出了低谷，呈現出良性發(fā)展的勢頭。
通過(guò)“一戶(hù)一證、一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉使用”的辦法，大力推廣小額農戶(hù)信用貸款。到20xx年12月底，全市農村信用社共發(fā)放農戶(hù)小額貸款證（卡）16，379戶(hù)，評定信用村49個(gè)，評定信用鎮1個(gè)，累計發(fā)放小額貸款105，169次，累計投放小額信用貸款24，381萬(wàn)元，小額信用貸款余額較年初增加18，239萬(wàn)元。通過(guò)“一次核定、兩年有效、限額授信、余額控制、周轉使用”的辦法，全面推行“農戶(hù)聯(lián)保貸款”。在自愿的基礎上，5～10家農戶(hù)或個(gè)體私營(yíng)戶(hù)組成聯(lián)保小組，相互進(jìn)行貸款擔保，大大降低了信用社貸款的風(fēng)險，推動(dòng)了信用社貸款的投放。20xx年，全市已建立農戶(hù)聯(lián)保小組25，000個(gè)，累計投放“小額農戶(hù)聯(lián)保貸款”156，960次，共發(fā)放貸款10，833萬(wàn)元。
大力開(kāi)展“一聯(lián)、三送、兩促進(jìn)”活動(dòng)（即每個(gè)信貸員聯(lián)系100家農戶(hù)，為農民送資金、送技術(shù)、送信息，促進(jìn)農民增收、促進(jìn)信用社增效）。20xx年，全市農村信用社共聯(lián)系農戶(hù)113，693戶(hù)，為農戶(hù)送資金26，563萬(wàn)元、送信息84，569次，受到農民的普遍歡迎和熱烈擁護。
小額信貸業(yè)務(wù)的開(kāi)展，使農村信用社的貸款業(yè)務(wù)保持了高速增長(cháng)勢頭。在國有商業(yè)銀行退出縣域經(jīng)濟的大環(huán)境下，農村信用社在對農信貸投入中發(fā)揮了主導性作用。據統計，在許昌市20xx年對農業(yè)的新增貸款中，農村信用社貸款所占的比重高達99%！農村信用社的資金投入，加快了禹州市中藥材園區、襄城縣無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)示范區等“一園九區”的建設步伐，推動(dòng)了當地產(chǎn)業(yè)結構的調整，增加了農民收入。發(fā)放小額貸款的工作量比較大，但利差大、風(fēng)險小。把工作重點(diǎn)轉到發(fā)放小額貸款上，降低了農村信用社新增貸款的風(fēng)險，提高了貸款資產(chǎn)質(zhì)量。據統計，許昌市轄區內農村信用社發(fā)放小額貸款的不良資產(chǎn)率只有1%。即便出現信用風(fēng)險，經(jīng)過(guò)努力，其本息大部分還能最終收回，貸款損失率很低。工作重點(diǎn)的轉變還帶來(lái)了經(jīng)濟效益的提高。1999年，全市96家信用社中（6個(gè)聯(lián)社、91個(gè)法人社），共有71家信用社經(jīng)營(yíng)出現虧損，累計虧損9029萬(wàn)元；盈利信用社只有25家，共盈利212萬(wàn)元。但到20xx年底，全市100家信用社（6家聯(lián)社、94家法人社）中已有74家實(shí)現了盈利，共盈利1041萬(wàn)元，較1999年增加819萬(wàn)元。而虧損信用社家數已下降到26家，虧損額也下降到2615萬(wàn)元，較1999年減少6414萬(wàn)元。預計20xx年，全轄區贏(yíng)利農村信用社將增加到82家，虧損信用社下降到18家。盈虧軋差后，全轄區農村信用社預計虧損額降將進(jìn)一步下降到650萬(wàn)，比上年減少約60%。
與此同時(shí)，隨著(zhù)監管力度不斷加強，農村信用社的內部控制制度、風(fēng)險防范制度也不斷趨于完善，風(fēng)險意識、經(jīng)營(yíng)意識不斷加強，原來(lái)那種忽視經(jīng)濟核算、忽視利潤指標的粗放經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念已初步得到扭轉�？梢哉f(shuō)，目前農村信用社的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已出現了轉機。
二、困擾農村信用社發(fā)展的深層次矛盾
農村信用社經(jīng)營(yíng)出現轉機，決不意味著(zhù)其未來(lái)的發(fā)展道路就是平坦的。當前，尚有一系列深層次矛盾在困擾著(zhù)農村信用社的進(jìn)一步發(fā)展，這些矛盾主要是：
�。ㄒ唬┎涣假J款比率偏高、歷史包袱沉重。據統計，到20xx年底，許昌市轄區內農村信用社共有不良貸款190，630萬(wàn)元，占全部貸款余額的51。49%。這一比例不僅遠遠超過(guò)國際銀行界通行的標準，也大大高于國有商業(yè)銀行的水平。農村信用社不良貸款產(chǎn)生的原因比較復雜，主要有：與農業(yè)銀行脫離代管關(guān)系時(shí)，農業(yè)銀行有意識地轉嫁風(fēng)險貸款；城市信用社、農村基金會(huì )并入信用社時(shí)，也把部分不良資產(chǎn)帶入了農村信用社；90年代初“上項目熱”和“開(kāi)發(fā)區熱”時(shí)，農村信用社受地方行政干預，為了配合“大局”而發(fā)放貸款；企業(yè)惡意逃廢、懸空信用社貸款；以及經(jīng)營(yíng)不善等。不僅如此，為了抑制通貨膨脹，國家曾規定要對居民儲蓄存款實(shí)行保值補貼，但貸款利率卻沒(méi)有相應提高�！皣页稣�、金融機構買(mǎi)單”的結果，就是保值補貼成了農村信用社的沉重包袱，據統計，僅保值儲蓄一項，農村信用社就多增加利息支出7，198萬(wàn)元。在不良資產(chǎn)和政策性包袱的重壓下，農村信用社長(cháng)期處在嚴重資不抵債的艱難境地。由于不能獲得投資回報，廣大農民不愿意向農村信用社投資入股。再加上地方政府受財力所限，難以大量投入，農村信用社的資本金得不到補充，法人治理結構得不到改善、科學(xué)的管理體制不能建立起來(lái)，真正的經(jīng)濟核算更是難以得到貫徹。信用社的持續發(fā)展能力因此而受到嚴重影響。
�。ǘ┕芾砣狈`活性，自主經(jīng)營(yíng)受到壓抑。對農村信用社而言，人民銀行目前承擔著(zhù)監管者和托管者的雙重角色。做為監管者，人民銀行審查農村信用社高管人員的任職資格、督促其建立內控制度和風(fēng)險控制制度、檢查其經(jīng)營(yíng)的'合規性和會(huì )計報表的真實(shí)性。作為托管者（行業(yè)主管部門(mén)），人民銀行又指導農村信用社開(kāi)展業(yè)務(wù)（如轉向發(fā)放小額信用貸款等）。但這兩種職能是相互沖突的。為了減輕監管方面的壓力，人民銀行就具有了抑制農村信用社活力的傾向。目前，農村信用社的編制乃至服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的調整，均須人民銀行層層審批，費時(shí)費力，不利于信用社根據經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展的實(shí)際需要及時(shí)調整金融服務(wù)。就具體業(yè)務(wù)而言，許多特色農業(yè)（如花卉、藥材）的生產(chǎn)周期超過(guò)1年，但小額信貸通常規定貸款期限不超過(guò)1年，難以完全適應農村產(chǎn)業(yè)結構調整的需要。
�。ㄈ┛h域資金大量外流，經(jīng)營(yíng)環(huán)境需要進(jìn)一步改善。國有商業(yè)銀行的退出，為農村信用社開(kāi)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了良好的外部條件，但也帶來(lái)了資金大量流出的問(wèn)題。由于收縮放款，國有商業(yè)銀行的縣級分支機構只得把大量閑置資金上存，再加上郵政儲蓄的吸存，就形成了縣域經(jīng)濟資金大量外流的局面。據統計，近5年來(lái)，許昌下轄各縣（市）資金流出規模平均每年增加41，547萬(wàn)元。特別是1999年以來(lái)，資金流出量每年都在增加，20xx年和20xx年的增量甚至達到7。9億元和6億元的高水平。由于資金大量外流，農村信用社的發(fā)展不得不嚴重依賴(lài)政策性貸款的支持。據統計，20xx年全市農村信用社凈投放的農業(yè)貸款（56，312萬(wàn)元）中，將近60%（32500萬(wàn)元）為上級下發(fā)的政策性貸款。不僅如此，社會(huì )上還不同程度地存在有誠信觀(guān)念不強，信用體系不健全、企業(yè)變相逃廢債務(wù)乃至執法不嚴的問(wèn)題，一些地方甚至出現了“贏(yíng)了官司卻輸了錢(qián)”的現象。
�。ㄋ模┕芾硭降�，員工素質(zhì)難以適應業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。由于農村信用社的特殊性質(zhì)，在計劃經(jīng)濟時(shí)期，很少有正規大學(xué)的畢業(yè)生分配到農村信用社工作。當有可能通過(guò)“雙向擇業(yè)”引進(jìn)所需人才的時(shí)候，農村信用社則因經(jīng)濟效益差、工資福利水平低而難以招募到業(yè)務(wù)發(fā)展所急需的人才。這樣就形成了農村信用社員工素質(zhì)偏低的局面。據統計，許昌市轄區內6個(gè)信用聯(lián)社、100個(gè)法人社24，549名正式員工中，具有本科以上學(xué)歷的員工只有22人，具有大專(zhuān)學(xué)歷的員工僅有402人（其中有很大一部分屬于函授和自學(xué)性質(zhì)，其專(zhuān)業(yè)方向與其所從事的工作無(wú)直接關(guān)系）。相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的缺乏和經(jīng)濟實(shí)力的薄弱，直接制約了農村信用社對現代技術(shù)的采用。目前，農村信用社大部分還是手工操作，這不僅導致效率低下，還使先進(jìn)的管理技術(shù)和風(fēng)險控制方法難以得到應用，從而導致管理上出現盲區和潛在漏洞。
�。ㄎ澹┮幠Ｐ�，創(chuàng )新能力差，服務(wù)水平落后。雖然信用社共同出資成立了縣信用聯(lián)社，并由信用聯(lián)社對各信用社行使管理職能，但農村信用社是基本的經(jīng)營(yíng)核算單位，更是獨立的企業(yè)法人。目前，農村信用社的經(jīng)營(yíng)范圍通常只覆蓋一個(gè)鄉（鎮）。過(guò)小的轄區、偏低的員工素質(zhì)決定了各信用社乃至信用聯(lián)社的創(chuàng )新能力很差，難以適應急劇變化的社會(huì )、經(jīng)濟環(huán)境。因此，在防范金融風(fēng)險、制定內部管理制度、確定操作規程、引入現代管理技術(shù)、乃至加強相互協(xié)調和合作等方面，信用社都嚴重依賴(lài)外部力量（如人民銀行等）的幫助和推動(dòng)。目前，在人民銀行的指導下，農村信用社防范、控制信用風(fēng)險的制度已經(jīng)初步建立，但對于如何防范來(lái)自利率波動(dòng)等方面的風(fēng)險，農村信用社則沒(méi)有相應的整體化思路。另外，由于經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋范圍過(guò)小，農村信用社的匯兌業(yè)務(wù)必須通過(guò)層層代理才能實(shí)現。一筆匯兌業(yè)務(wù)，由農村信用社辦理，通常需要3天，而國有商業(yè)銀行當天甚至幾分鐘之內就能辦妥。匯路不通暢、匯票簽發(fā)難已成為制約其對公服務(wù)的突出因素。
三、對策性建議
當前，伴隨著(zhù)金融組織結構和經(jīng)營(yíng)戰略的大調整，農村信用社正面臨著(zhù)難得的發(fā)展機遇。但只有解決了上述深層次矛盾，農村信用社才能走上良性發(fā)展的道路，從而更好地服務(wù)于“三農”、服務(wù)于社員。
�。ㄒ唬┟鞔_農村信用社的商業(yè)化發(fā)展方向，適時(shí)推進(jìn)對農村信用社的股份制改造。目前，我們仍把農村信用社定位為“由社員入股組成，實(shí)行社員民主管理，主要為社員提供金融服務(wù)的農村合作金融機構”。但實(shí)際情況卻是：（1）從資本金構成看，由于農村信用社存在大量不良資產(chǎn)，農民和經(jīng)濟實(shí)體并不愿意入股信用社，農村信用社的資本金多來(lái)自政府投資和職工入股；（2）從監管角度看，農村信用社所適用的，也是商業(yè)銀行的監管標準（如資產(chǎn)負債比例管理、資本充足性分析、流動(dòng)性分析、收益分析等）；（3）從歷史經(jīng)驗看，產(chǎn)生巨額不良資產(chǎn)的一個(gè)重要原因，就是沒(méi)有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，忽視了經(jīng)濟核算的極端重要性；（4）從國際經(jīng)驗看，財務(wù)上的可持續性是小額信貸機構取得成功的重要前提之一。而所謂財務(wù)上的可持續性，就是指小額信貸機構的經(jīng)營(yíng)收入（包括政府補貼）在彌補經(jīng)營(yíng)成本之后還有適當盈余。因此，應當明確農村信用社的商業(yè)化發(fā)展方向。在對其歷史負擔進(jìn)行適當處理之后，通過(guò)股份制改造，把農村信用聯(lián)社改組為商業(yè)性的小型金融機構，同時(shí)取消各信用社的法人資格，變兩級法人為一級法人。
�。ǘ┎扇〈胧�，解除農村信用社沉重的歷史包袱。前面已經(jīng)提到，農村信用社的歷史包袱和不良資產(chǎn)是多種原因造成的。據統計，在許昌市，僅支持“上項目熱”和“開(kāi)發(fā)區熱”、城市信用社和基金會(huì )歸并、農行轉嫁所產(chǎn)生的不良貸款就達168，431萬(wàn)元，占不良貸款余額的88。36%。對于國有銀行因政策、體制原因而形成的歷史包袱，國家已采取了剝離措施。在這種情況下，如果政府對農村信用社的政策性、體制性不良資產(chǎn)采取置之不理的態(tài)度，要求其自行消化，就會(huì )人為形成一個(gè)對農村信用社極不公平的外部環(huán)境。進(jìn)一步講，完全靠擴大存貸款利差、用信用社的盈利消化這些歷史負擔，不僅需要較長(cháng)時(shí)日（甚至還會(huì )出現信用社的微薄利潤不足以?xún)敻恫涣假Y產(chǎn)的巨額利息，最終導致歷史欠賬越滾越大的現象），而且其實(shí)質(zhì)是把農村信用社的歷史包袱轉嫁到農民頭上，這和中央“多予、少取、放活”的方針是直接相悖的。
�。ㄈ檗r村信用社的發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
�。�1）適當放寬對貸款利率上浮的限制。小額信貸方式靈活多樣，手續簡(jiǎn)便，但其交易成本相對較高，適當提高貸款利率上浮界限，可以使小額信貸在彌補經(jīng)營(yíng)成本之后，仍能保持一定的盈利，從而增強其自主發(fā)展的能力；
�。�2）多渠道拓寬信用社的資金。具體措施包括：使支農再貸款規模與資金流出量相掛鉤，建立起支農再貸款持續增長(cháng)的機制；減免農村信用社的儲蓄利息稅；允許農村信用社適當提高儲蓄存款利率；允許條件較好的農村信用社進(jìn)入資金市場(chǎng)等；
�。�3）優(yōu)惠的財政稅收政策。具體包括：適當減免農村信用社的營(yíng)業(yè)稅和所得稅，放寬對核銷(xiāo)貸款損失的限制等；
�。�4）適當增加農村信用社的經(jīng)營(yíng)自主權。在強化管理、嚴控風(fēng)險的前提下，適當增加農村信用社在用人、網(wǎng)點(diǎn)設置方面的自主權；增加其在利率、貸款期限的自主權。
�。ㄋ模┏闪⑹。ㄊ校┘壍男袠I(yè)協(xié)會(huì )，切實(shí)加強對農村信用社的業(yè)務(wù)指導，提升農村信用社的業(yè)務(wù)水平。新的行業(yè)協(xié)會(huì )將承擔人民銀行對農村信用社的業(yè)務(wù)指導職能，具體負責全�。ㄊ校┓秶鷥绒r村信用社（或小型金融機構）的人員培訓和提高、與�。ㄊ校┩饽酥羾馔械慕涣�、推廣新技術(shù)和新的管理方法、制定行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規范、政策調研和業(yè)務(wù)指導等事項。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步凈化農村信用環(huán)境。要加快社會(huì )征信體系建設；加快建立貸款擔保機構；加大打擊逃廢債務(wù)行為的力度，在全社會(huì )營(yíng)造“守信光榮、欠貸可恥”的良好社會(huì )氛圍。
經(jīng)營(yíng)調查報告9
基本情況概述
糖果KTV企業(yè)股份有限公司 ，于20xx年創(chuàng )立，朝陽(yáng)地區糖果KTV注冊資金為六十萬(wàn)，地處五一街7-2號，占地八百四十平方米，經(jīng)營(yíng)面積一千七百平方米，擁有三十余間風(fēng)格不同的KTV客房，以及功能齊全的相應配套服務(wù)，是集KTV、餐飲、休閑、娛樂(lè )為一體的綜合性KTV，以量販式經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)方式，堅持「不斷迎合顧客需求」的經(jīng)營(yíng)理念，在朝陽(yáng)經(jīng)營(yíng)的八年來(lái)，營(yíng)業(yè)額穩步提升，知名度不斷提高。
糖果KTV的優(yōu)勢和不足
糖果KTV優(yōu)勢：
地理位置優(yōu)越
糖果KTV，地處五一街商業(yè)街區，是朝陽(yáng)市中心最繁華的地段，便利的交通、大量的人流、城市所形成的消費群等等，無(wú)一不是糖果KTV的地理優(yōu)勢。
品牌定位廣泛
糖果KTV，定位為綜合的KTV品牌，推出的.包房規格包括迷你房、小房、大房、VIP房、VIP豪華房，價(jià)格也從每小時(shí)十元到每小時(shí)一百余元不等，針對不同的消費群體，而餐飲、休閑方面也秉承著(zhù)的經(jīng)營(yíng)理念，從中餐、西餐、自助不同的樣式、到休息區、咖啡廳、水吧多元化的滿(mǎn)足顧客的不同消費需求。
高品味的設計和管理
糖果KTV從外部的裝修，到內部的裝潢、格局的設計，都是總公司統一設計、裝修，內部裝潢、外部裝修、格局設計都是走在時(shí)代的前沿，給人以高品位的環(huán)境享受，管理理念更是不斷迎合顧客需求，為顧客提供高標準、人性化、極致化的有素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
糖果KTV不足
條件有限
因為是市中心的繁華地段，因此糖果KTV的整體空間較小，停車(chē)場(chǎng)擁擠，大門(mén)不夠寬敞，而綠化也僅僅只是點(diǎn)綴的作用。
綜合定位
因為糖果KTV的定位為綜合KTV，雖然服務(wù)全面，但是諸多方面不夠完美，餐飲方面，某些菜色差強人意、餐廳的環(huán)境也不夠具有主題特色，包房方面，曲目照同水平KTV稍缺少一些流行歌曲、某些包房的音響也不夠完善，而休閑方面達不到某些要求較高的顧客的需求。
分析與建議
隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，閑暇時(shí)間邀上幾位約親朋好友去KTV練練嗓子，客戶(hù)同事之間喝上幾杯已慢慢成為了人們生活中一種普遍的放松娛樂(lè )方式。
但是做為經(jīng)營(yíng)娛樂(lè )場(chǎng)所的老板應該怎樣面對這些問(wèn)題？娛樂(lè )場(chǎng)所日益增加的今天作為KTV來(lái)講豪華的裝修，配置好的音響，等不可缺少的硬件設施是不可缺少的，但是千篇一律的經(jīng)營(yíng)模式讓KTV老板也很式頭疼，怎樣吸引新顧客，怎樣留住老顧客都是一個(gè)難題。
作為經(jīng)營(yíng)KTV的老板要從自身著(zhù)想多上一些能夠吸引顧客的其他有特色的方式娛樂(lè )。不能只做全面綜合的KTV，要在全面服務(wù)的基礎上，增加自己特色的娛樂(lè )服務(wù)。才能吸引顧客。
經(jīng)營(yíng)調查報告10
一、公司基本情況簡(jiǎn)介：
廣州頂益食品有限公司是康師傅控股有限公司旗下的子公司，廣州頂益食品有限公司位于廣州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區東區宏明路，占地面積達9.8萬(wàn)平方米，是頂新集團位于華南區從事方便面的生產(chǎn)和銷(xiāo)售及食品調理加工的子公司。公司成立于1994年3月，1995年1月1日正式投產(chǎn)。廣州頂益擁有廣州、東莞、福州3個(gè)生產(chǎn)基地，主要負責華南四�。◤V東、廣西、海南、福建）方便面的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售康師傅、福滿(mǎn)多兩大品牌的方便面，并不斷致力于研發(fā)使產(chǎn)品多樣化，生產(chǎn)高、中、平不同價(jià)位的產(chǎn)品，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。自投產(chǎn)以來(lái)成績(jì)可喜，業(yè)績(jì)穩步成長(cháng)，據ACNielsen報告指出，以銷(xiāo)售額為基準,在華南區域本公司方便面每年的市占率保持在60%以上，是華南區最大的方便面生產(chǎn)廠(chǎng)商和銷(xiāo)售商。為給消費者提供衛生、健康、值得信賴(lài)的產(chǎn)品，廣州頂益從德國、日本等國引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備，并于1996年在業(yè)界亦率先通過(guò)ISO9002質(zhì)量管理體系認證，是廣州市先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)企業(yè)。廣州頂益不僅致力于向消費者奉獻優(yōu)質(zhì)安全的美味食品，更著(zhù)力社會(huì )公益，善盡企業(yè)社會(huì )責任。作為頂新集團的一份子，廣州頂益秉持“回饋社會(huì )、永續經(jīng)營(yíng)”的精神，協(xié)助集團在中國大陸公益活動(dòng)的不斷投入。頂新集團累計投入逾2億元人民幣，公益善行涉及體育、基礎教育、醫療、助殘、賑災、扶貧、兩岸文化交流等公益事業(yè)的各個(gè)方面。20xx年雪災期間，廣州頂益迅速向廣州市民政局捐贈了大量的方便面支援返鄉旅客，四川大地震發(fā)生后，頂新集團繼在第一時(shí)間向災區捐贈了1100萬(wàn)元的現金和產(chǎn)品后，集團再次捐資3000萬(wàn)元援建四川受災最重的新建小學(xué)和綿竹富新二小，并號召員工為災區捐獻“物資”，廣州頂益也積極的相應了集團的號召。廣州頂益歷年獲得“廣東省納稅百強企業(yè)”、“開(kāi)發(fā)區納稅之星”、“文明企業(yè)”、“明星企業(yè)”、“守合同重信用單位”、“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等稱(chēng)號。廣州頂益食品有限公司將一如既往為社會(huì )提供物超所值的產(chǎn)品，以務(wù)實(shí)、負責的實(shí)在感具體呈現給消費者，讓顧客更深刻的體會(huì )康師傅的用心。本公司以“培育一流人才、生產(chǎn)一流產(chǎn)品、成就一流企業(yè)”為企業(yè)使命，秉承頂新國際集團以“人”為本之精髓，注重員工的成長(cháng)與進(jìn)步，提供系統完善的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓計劃，給予員工廣闊的發(fā)展空間。
二、產(chǎn)品的競爭對手：
康師傅方便面的最大競爭對手是統一方便面。彼此之間的競爭是非常激烈的，統一在吸取早期的失敗經(jīng)驗后，采取了“避開(kāi)主道，包抄兩廂”的策略，不斷推出新產(chǎn)品，采取差異化的經(jīng)營(yíng)策略與康師傅競爭，同時(shí)在廣告投入，終端促銷(xiāo)等諸多方面加大力度，但是統一過(guò)于依賴(lài)市場(chǎng)經(jīng)驗和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，從而致使統一不能超越康師傅。
白象方便面也是康師傅的重要競爭對手，白象方便面走的是學(xué)生路線(xiàn)，并且定位為喜歡流行和時(shí)尚的年輕人。
康師傅方便面最有潛力的競爭對手是農心辛拉面。農心辛拉面是成長(cháng)最快的一個(gè)品牌，它的主要策略也是差異化經(jīng)營(yíng)，主要表現在產(chǎn)品的差異化上。首先，拉面和普通方便面無(wú)論從產(chǎn)品的名稱(chēng)上還是從實(shí)質(zhì)上都有所差別，它的價(jià)格要比普通方便面貴一些，給人的印象是比普通方便面更上了一個(gè)檔次，這種差異會(huì )吸引一些喜歡求新求變的人。從消費
群體來(lái)看，農心辛拉面的經(jīng)常食用者的收入水平要遠高于其它品牌的`經(jīng)常食用者，這正符合其產(chǎn)品所走的路線(xiàn)�？祹煾翟谙奶焱瞥隽烁砂杳�，這與普通方便面在食用方法上有所不同，也算是一種產(chǎn)品差異化策略。
三、企業(yè)的管理體制：
�。ㄒ唬┕締T工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作敢為，禁止員工在工作期間串崗。
廣州頂益食品有限公司員工有外包工、臨時(shí)工、正式員工三類(lèi)，新員工入職有三個(gè)月的試用期，試用期內考核合格者可以轉為正式員工。外包工和臨時(shí)工的工資為計時(shí)工資制，正式員工為績(jì)效工資制，上班考勤制度是打卡上班，打卡機分為上班考勤機和下班考勤機。公司員工分為作業(yè)員和職員，作業(yè)員的上班體制為兩班12小時(shí)制，早班員工早上七點(diǎn)上班，下午七點(diǎn)鐘下班。公司職員上班體制為8小時(shí)行政班，早上八點(diǎn)半上班，下午五點(diǎn)半下班。
�。ǘ┕韭殕T周一至周五為工作日，周六周日為休息日，因生產(chǎn)需要公司作業(yè)員的休息日由直屬組長(cháng)安排輪休，一般會(huì )每周都安排有員工休息。
�。ㄈ﹪栏裾�、銷(xiāo)假制度，員工因私事請假一天者由直屬領(lǐng)導負責批準，請假三天由部門(mén)負責人負責批準。
四、企業(yè)組織結構：
公司的總經(jīng)理負責各個(gè)部門(mén)的事物，從全局上管理公司的運作與管理，掌控公司的發(fā)展方向。財務(wù)部負責管理公司的財務(wù)。人力資源部負責公司員工的招聘、入職培訓、入職手續管理、績(jì)效考核、薪酬福利管理、員工的勞動(dòng)合同管理等各項工作。企劃部負責企業(yè)的品牌、促銷(xiāo)、廣告等主要工作。負責公司品牌推廣，企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化，負責公司對完形象的建立與宣傳，完成公司日常推廣工作。廠(chǎng)務(wù)處負責公司產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調、檢查、指導各項改進(jìn)措施的落實(shí)，負責公司的技術(shù)，生產(chǎn)檢測的改進(jìn)，組織對重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題和研發(fā)課題的公關(guān)。制面處負責公司產(chǎn)品的生產(chǎn)，保證客戶(hù)訂單按時(shí)交貨。
五、實(shí)習崗位的主要職責與工作內容：
�。ㄒ唬┕ぷ髀氊煟鹤鳂I(yè)員入職手續辦理、住宿安排，整理員工檔案及合同，通知面試人員前往公司面試，參與員工離職面談。
�。ǘ┕ぷ鲀热荩鹤鳂I(yè)員入職手續辦理、住宿安排包括安排新員工填寫(xiě)個(gè)人資料表、面試最終評價(jià)表、入職流程引導表、在HR軟件錄入個(gè)人資料。然后是到行政庫房領(lǐng)取工
作牌和辦公用品，在這個(gè)過(guò)程中自然也少不了帶著(zhù)新員工到各個(gè)部門(mén)跑一圈。辦完入職手續再帶他們去辦理宿舍入住手續，填寫(xiě)宿舍入住申請表，宿舍入住安排，以及領(lǐng)取實(shí)習生的床上用品。整理員工檔案及合同是一份簡(jiǎn)單的任務(wù)，就是把整個(gè)公司員工的合同及資料整理一下，要跟電腦上的資料核對，如果不正確就找他們本人在核對要和電腦上的資料保持一致。發(fā)布招聘信息工作包括在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，每個(gè)崗位的應聘要求條件不一樣，在實(shí)習之前我從來(lái)都沒(méi)有接觸過(guò)這方面的工作，在實(shí)習之前我只是在網(wǎng)上發(fā)不過(guò)求職信息，這兩者有一樣的地方也有不一樣的地方，首先要以企業(yè)的身份登陸網(wǎng)站，在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，而且要在不同的網(wǎng)站上都要發(fā)布由公司的招聘信息。在離職面談這一項工作中，我的主要工作就是記錄他們的談話(huà)內容，整理實(shí)習生的離職原因。
六、實(shí)習心得：
古人云：“不登高，不知天之高也；不臨深溪，不知地之厚也�！鄙畈赜谙笱浪械奈覀�，一直以來(lái)都以理論學(xué)習為主，之前幾乎沒(méi)有什么機會(huì )近距離接觸生產(chǎn)第一線(xiàn)，這次難得的工廠(chǎng)實(shí)習，給我們提供了一個(gè)良好的實(shí)踐平臺，讓我們身臨其境地感知今后可能的工作環(huán)境，也給我們提供了一個(gè)把課本知識真正與實(shí)踐相結合的認識過(guò)程，使我們無(wú)論在專(zhuān)業(yè)素養還是職業(yè)技能上都有了一定的提高，讓我們認識到了自身的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)也看清了自己應該努力的方向，從中受益匪淺。
通過(guò)這次專(zhuān)業(yè)實(shí)習，把自己在學(xué)校學(xué)習的到理論知識運用到社會(huì )的實(shí)踐中去。一方面鞏固所學(xué)知識，提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力。另一方面為順利進(jìn)行畢業(yè)做好準備，并為自己能順利與社會(huì )接軌做好準備。
在工作之中不只是同技術(shù)、同設備打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時(shí)要注意的。和諧的人際關(guān)系，能為順利工作創(chuàng )造了良好的人際氛圍。
另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，缺乏對相關(guān)技能知識的標準掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實(shí)的理論知識的同時(shí)加強實(shí)踐，做到理論聯(lián)系實(shí)際。另一方面要不斷的加強學(xué)習，學(xué)習新知識、新技術(shù)更好的立身于社會(huì )中。
作為一名人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我們知道知識與實(shí)踐結合的重要性。人事部的主管告訴我們，即便我們是是本科生來(lái)到企業(yè)，我想我們應該以一個(gè)扎實(shí)的心態(tài)面對當今激烈的競爭，要有肯吃苦埋頭學(xué)的精神，一步一個(gè)腳印地向上攀登。雖然我們距離畢業(yè)還有半年不到的時(shí)間，但是我們在實(shí)習中也多次和老師以及企業(yè)的工作人員探討了本科生的就業(yè)問(wèn)題。我覺(jué)得良好的職業(yè)素養和端正的就業(yè)心態(tài)要從平時(shí)一點(diǎn)一滴中積累養成，雖然我們在校外實(shí)習的機會(huì )不多，但是還是有很多在實(shí)驗室動(dòng)手的機會(huì )，我們應該在實(shí)驗室中秉持著(zhù)嚴謹認真的求實(shí)態(tài)度，并養成良好、規范的職業(yè)技能，這樣才能在走向工作崗位的時(shí)候不會(huì )感到存在落差感。
一個(gè)月的實(shí)習期很快過(guò)去了，是開(kāi)端也是結束。展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任。在今后的工作和生活中，我將把此次實(shí)習所獲得的寶貴經(jīng)驗運用于學(xué)習生活中，在學(xué)海中不斷探索、實(shí)踐中不斷進(jìn)步。
經(jīng)營(yíng)調查報告11
根據市、縣《關(guān)于做好全市規模經(jīng)營(yíng)情況調研的通知》的要求，我鎮認真組織對全鎮目前土地規模經(jīng)營(yíng)性情況進(jìn)行了全面的調查，現將調查情況簡(jiǎn)單地匯報如下：
一、當前土地規模經(jīng)營(yíng)的概況
我鎮地處縣城東部，與鹽城、泰州、淮安三市交界，先后由原射陽(yáng)、天平、水泗三個(gè)鄉鎮合并，現有版圖面積194平方公里，34個(gè)行政村（含3個(gè)居委會(huì )），全鎮農業(yè)人口8.21人口萬(wàn)人，勞動(dòng)力4.98萬(wàn)人，從事第一產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力2.05萬(wàn)人，外出務(wù)工勞動(dòng)力2.95萬(wàn)人。20xx年全鎮農業(yè)總產(chǎn)值59807萬(wàn)元，農民人均純收入5022元。全鎮現有耕地總面積8.53萬(wàn)畝，土地集中經(jīng)營(yíng)面積5.89萬(wàn)畝，其中經(jīng)營(yíng)30畝以上的有60個(gè)，50畝以上的55個(gè)，100畝以上的有40個(gè)，200畝以上的有37個(gè)，500畝以上的38個(gè)。集中經(jīng)營(yíng)的土地常年用工577人，人均年工資8500元，季節性用工134198個(gè)，發(fā)放工資總額174.6萬(wàn)元。土地集中的主要途徑是轉包、租賃、入股等形式。逐步將土地向種田大戶(hù)集中，便于耕種。
二、促進(jìn)土地規模經(jīng)營(yíng)采取的措施
1、推進(jìn)成立《土地股份合作社》。
隨著(zhù)農村城市化、城鄉一體化的`步伐加快，隨著(zhù)農村生產(chǎn)力的發(fā)展和人們對物質(zhì)、文化生活需求的提高，農村剩余勞動(dòng)力逐步由一產(chǎn)向二、三產(chǎn)業(yè)轉化，勞動(dòng)力的變化和轉移，土地流轉已成為今后發(fā)展的必然趨勢。為了保護農民的合法權益，確保流轉后的土地承包經(jīng)營(yíng)權和收益權不受侵占，成立土地股份合作社是當前穩定家庭承包經(jīng)營(yíng)的一種完善措施。我們鎮于今年七月在戴莊村成立了“戴莊村土地股份合作社”，成立之后我們認為有兩方面的優(yōu)勢，一方面從效益的角度看，可以確保土地有充分的使用，對原有多戶(hù)所有，過(guò)于零碎的土地集中起來(lái)，由合作社組織經(jīng)營(yíng)或向社會(huì )招標，讓有經(jīng)濟實(shí)力、有經(jīng)營(yíng)頭腦、有對路項目者應標經(jīng)營(yíng)，可以推動(dòng)規模種植，實(shí)現科技興農，實(shí)現農業(yè)可持續發(fā)展，不斷開(kāi)拓新的農產(chǎn)品項目，逐步向市場(chǎng)化轉化，最終還可以提高經(jīng)濟效益，讓原承包戶(hù)，也就是股東，從收益上得到更多的實(shí)惠。另一方面，從土地經(jīng)營(yíng)和管理權的角度看，目前通過(guò)股份合作形式，使每個(gè)村民變股民，股份合作制集中股民的意愿進(jìn)行運作，這樣農民都能真正當家作主，切實(shí)維護好自身的權益。
2、充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，大做生態(tài)旅游文章。
近年來(lái)，我鎮政府租賃了沖林村1200畝土地，充分利用“中國荷藕之鄉”的無(wú)形資產(chǎn)，在該區域建設了荷藕生態(tài)旅游觀(guān)光，該區域周?chē)鸁o(wú)任何污染，空氣新鮮、水質(zhì)清晰。每年都吸引了不少中外游客，為招商大造平臺。
3、加快擴大勞務(wù)，是緩解土地資源矛盾，逐步實(shí)現土地規模經(jīng)營(yíng)的有效途徑。
我鎮水面資源比較豐富，但人均耕地只有1畝左右。隨著(zhù)農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量提高，農村剩余勞動(dòng)力不斷增多，人地矛盾日益突出，農民隱性失業(yè)的問(wèn)題比較嚴重。事實(shí)證明，凡是勞務(wù)輸出人數較多的村，老百姓都忙著(zhù)外出掙錢(qián)，相互“攀富”，村里閑雜人員少，資源糾紛少，家庭和睦，干群關(guān)系融洽，社會(huì )安定。近幾年來(lái)，我鎮農村基層干部克服了勞務(wù)輸出是個(gè)人行為與集體無(wú)關(guān)的片面認識，克服畏難情緒，從農村發(fā)展和穩定大局出發(fā)，解放思想，轉變觀(guān)念，增強勞務(wù)輸出工作的主動(dòng)性，幫助農民消除思想顧慮，努力疏通勞務(wù)輸出渠道。制定了激勵措施，促進(jìn)農民盡快走出家門(mén)勤勞致富。各村支部書(shū)記親自負責勞務(wù)輸出，并指派一名主要干部具體抓，做到有人管事、有人辦事，從根本上解決了勞務(wù)輸出一盤(pán)散沙的現狀。同時(shí)還根據市場(chǎng)的需求及本地傳統特色，由鎮勞動(dòng)部門(mén)選擇一些工種作為重點(diǎn)，開(kāi)展技能培訓，堅持先培訓，后輸出，根據采集的崗位信息，組織輸出人員有針對性地進(jìn)行就業(yè)培訓。全鎮目前在外務(wù)工人員為2.95萬(wàn)人，占總勞力的59%絕大多數人員都將承包田轉包給親戚、朋友代種，還有的通過(guò)流轉的形式，交給了村集體統一發(fā)包，全鎮規模經(jīng)營(yíng)流轉面積為56348畝，占總面積的65.8%。
三、存在問(wèn)題
前幾年，農民由于稅費上交負擔重，農副產(chǎn)品的價(jià)格低，種田幾乎年年虧本，有一部分農戶(hù)不要承包田，有的自己轉包，有的直接丟下承包外出務(wù)工，因此，由村集體進(jìn)行對外招標發(fā)包。近年來(lái)國家減輕了農民負擔，免交農業(yè)稅，同時(shí)還對種糧田戶(hù)給予補助，目前農民都要田，造成與村集體爭資源，由于通過(guò)招標已簽訂承包合同，目前無(wú)法終止，造成上訪(fǎng)率上升。
四、建議
1、繼續鼓勵農戶(hù)從事二、三產(chǎn)業(yè)，將土地向種田大戶(hù)集中。
2、土地是農民的生活來(lái)源，通過(guò)流轉的方式由村集體統一發(fā)包，將發(fā)包所得分配給農民，讓農民收益。
3、繼續推進(jìn)發(fā)展土地股份合作社，讓所有農民參與入股，共同管理。
20xx年九月十三日
經(jīng)營(yíng)調查報告12
十年風(fēng)雨，轉瞬即逝，實(shí)業(yè)總公司已走過(guò)了3650個(gè)日日夜夜，經(jīng)歷了許多痛苦磨礪和歡樂(lè )的洗禮，飽嘗過(guò)無(wú)數失敗的酸楚和成功的喜悅。在二oo三年之際，迎來(lái)了實(shí)業(yè)總公司的十周年華誕。十年間，從當初僅有十余臺中車(chē)、五六個(gè)員工，發(fā)展成為如今具有五個(gè)獨立法人企業(yè)、管理人員近70人，具有一定抗風(fēng)險能力的企業(yè)，主導產(chǎn)業(yè)成功地從單一的交通運輸業(yè)轉為多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。其中，產(chǎn)業(yè)涉及建筑、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、駕駛培訓、交通運輸等行業(yè)。
實(shí)業(yè)從弱不禁風(fēng)的幼苗成長(cháng)為枝繁葉茂的大樹(shù)，其間凝聚著(zhù)無(wú)數人的辛勤、智慧和汗水，同時(shí)，與領(lǐng)導者英明的決策是分不開(kāi)的。這是全體人發(fā)揚“松樹(shù)之風(fēng)格，龍馬之精神”、艱苦創(chuàng )業(yè)、勵精圖治的結果。
一、企業(yè)多元化戰略的內涵及特征
社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，引起市場(chǎng)需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)結構的變化。企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，往往會(huì )選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰略就是多元化戰略。
多元化戰略主要是指在現有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰略。根據現有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰略分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類(lèi)型。
其優(yōu)勢：1、實(shí)現范圍經(jīng)濟。2、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。3、增強競爭力量。
其劣勢：1、分散企業(yè)資源。2、加大管理難度。3、提高運作費用。4、加劇人才缺口。
實(shí)業(yè)總公司之所以有今天的輝煌，是與采用多元化戰略密不可開(kāi)的。
二、在傳統產(chǎn)業(yè)基礎上，大力發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)
�。ㄒ唬﹤鹘y產(chǎn)業(yè)，穩步發(fā)展
1、認識自己，選準行業(yè)
交通運輸、駕駛技術(shù)培訓是實(shí)業(yè)的傳統產(chǎn)業(yè)，是發(fā)展的起點(diǎn)和源頭，為日后多元化全面發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。
1993年3月24日，實(shí)業(yè)第一個(gè)法人企業(yè)——原重慶市江北縣出租汽車(chē)公司成立。在當時(shí)，出租汽車(chē)正如雨后春筍般在重慶興起，公司根據市場(chǎng)需求，找準定位，充分利用自身優(yōu)勢，在資金有限的情況下，以10余臺中車(chē)作為投資。到目前為止，已發(fā)展成為擁有60臺出租小汽車(chē)、31臺中車(chē)，成為了在重慶出租客運行業(yè)中具有一定影響力的骨干企業(yè)。
1994年元月，為了有利于出租運輸業(yè)的需要，公司成立了汽修廠(chǎng)，著(zhù)重為本公司營(yíng)運車(chē)輛服務(wù)�，F在主要是對駕校教練車(chē)及公司貨運車(chē)輛、公務(wù)車(chē)進(jìn)行維護和保養，同時(shí)，對外進(jìn)行車(chē)輛維修、汽車(chē)美容。
2、品牌戰略，以質(zhì)取勝
1994年8月18日，實(shí)業(yè)具有名片效應的企業(yè)——駕校成立。駕校的成立標志著(zhù)實(shí)業(yè)上了一個(gè)新的臺階。駕校，屢創(chuàng )佳績(jì)。多次榮獲“重慶市機動(dòng)車(chē)駕駛員培訓先進(jìn)單位”、渝北區“重合同守信用”企業(yè)、被評為重慶市級一類(lèi)駕駛技術(shù)培訓學(xué)校、重慶市第一個(gè)全方位利用媒體宣傳和找造自身良好社會(huì )公眾形象的駕校、重慶市首家通過(guò)iso9001國際質(zhì)量體系認證的駕�！四陙�(lái)，駕校秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信為本，學(xué)員滿(mǎn)意，持續改進(jìn)”的辦學(xué)宗旨，嚴格管理，嚴謹教學(xué)，為社會(huì )培養了上萬(wàn)名合格的機動(dòng)車(chē)駕駛員，以校風(fēng)正、技術(shù)強、管理嚴而譽(yù)滿(mǎn)社會(huì )。駕校是公司著(zhù)力打造品牌、增強品牌號召力的一個(gè)重要支撐點(diǎn)�，F在駕校正積極地、全方位地塑造良好的社會(huì )形象，進(jìn)一步提高知名度和美譽(yù)度。
加油站，也應在發(fā)展史上重重地記上一筆。加油站成立于1994年第三季度，它不僅為本公司車(chē)輛加油提供了方便，同時(shí)也是實(shí)業(yè)面向社會(huì )的窗口，連年取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。1998年9月因黃花園大橋建設被迫拆遷，光榮地完成了歷史使命。
3、充分思考，慎重投資
1993年11月，客運公司成立，投資300余萬(wàn)元購進(jìn)10輛“黃�！笨照{大客車(chē)，投入重慶至四川主要城市的客運中，這是重慶市第一家擁有空調客運車(chē)的企業(yè)。然面，由于“黃�！避�(chē)型不適應四川路況，空調車(chē)不適應當時(shí)的消費水平，加之當時(shí)長(cháng)途客運市場(chǎng)呈萎縮之勢，后勤保障落后，經(jīng)營(yíng)成本居高不下，公司陷入了虧損的深淵，沉重地打擊了當時(shí)尚還弱小的。經(jīng)過(guò)痛苦的抉擇，公司決策層以“壯士斷腕”的氣魄，毅然退出長(cháng)途客運市場(chǎng)，客運公司以虧損300萬(wàn)元而夭折。這從中讓公司清醒地認識到，經(jīng)營(yíng)決策必須要以嚴格的、充分的市場(chǎng)調研為前提，以?xún)炔凯h(huán)境與外部環(huán)境相結合作為基礎，制定出一套行之有效的戰略計劃。
1999年3月，公司整合運輸資源，組建運業(yè)有限公司，業(yè)務(wù)涵蓋汽車(chē)客貨運輸、汽車(chē)修理等。隨著(zhù)中國加入wto，中國將全面開(kāi)放運輸市場(chǎng)，運輸企業(yè)必須做大做強，否則將被淘汰出局。而此時(shí)公司已將所有資金投入到“聚龍錦苑”和“景苑”兩個(gè)項目上，沒(méi)有多余資金再投入運輸業(yè)。4月，公司大膽決策，將運業(yè)公司60臺出租汽車(chē)指標整體出售，為公司拓展建筑市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項目注入了大量資金。
�。ǘ┓康禺a(chǎn)業(yè)，蒸蒸日上
1997年，重慶成為新中國第四個(gè)直轄市，重慶將成為中國又一個(gè)經(jīng)濟發(fā)展熱土，面臨著(zhù)千載難逢的發(fā)展機遇，公司果斷做出了投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重大抉擇。早在1996年8月，公司成立了實(shí)業(yè)總公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部，全額投資1500萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)建設小苑三幢商住樓，建筑面積13000余平方米。高效、高速的建設，實(shí)惠的價(jià)格，贏(yíng)得了顧客的青睞，迅速銷(xiāo)售一空。在房地產(chǎn)市場(chǎng)初試鋒芒即告成功，大大鼓舞了進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)的信心。
1998年10月13日，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司應運而生，拉開(kāi)了實(shí)業(yè)全方位涉足房地產(chǎn)的大幕。1999年6000余平方米的大廈、36000余平方米的花園住宅新區同進(jìn)啟動(dòng)，高速建成，成功銷(xiāo)售，標志著(zhù)大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)邁出了堅實(shí)的一步。
1999年，物業(yè)管理有限公司成立，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的后續服務(wù)機構，體現人一貫的“以人為本”的理念，現已取得良好的口碑。從前期策劃、施工建設至營(yíng)銷(xiāo)推廣、后期的物業(yè)管理，人對房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有了全方位、多層次的嘗試和深入認識。
，公司迎難而上，同時(shí)啟動(dòng)“聚龍錦苑”和“景苑”兩大項目，譜寫(xiě)了發(fā)展史上新的篇章；兩個(gè)項目建筑面積近6萬(wàn)平方米，分別為25層和24層的高層建筑；需要的資金在6000萬(wàn)元以上。這不論是在資金、技術(shù)、管理，還是在人才、營(yíng)銷(xiāo)等多方面都給人提出了一個(gè)全新的要求。因此，公司大膽引進(jìn)高級人才，充分發(fā)揮現有人員的主觀(guān)能動(dòng)性，從資金、管理、人才全方位優(yōu)化配置，傾注全公司之力著(zhù)力搞好“聚龍錦苑”和“景苑”的建設和銷(xiāo)售工作。目前，工程建設已全面進(jìn)入收尾階段，銷(xiāo)售工作已經(jīng)達到預期的目標，總公司和建筑公司已經(jīng)喬遷新辦公室�？梢哉f(shuō)，“聚龍錦苑”、“景苑”為實(shí)業(yè)十周歲生日獻上了一份厚禮，兩項目的成功為的后續發(fā)展奠定了良好的基礎。
�。ㄈ┻M(jìn)軍建筑，后來(lái)居上
隨著(zhù)重慶直轄和西部大開(kāi)發(fā)的深入，國家對城市建設和基礎設施建設的`投入力度不斷加大，建筑行業(yè)的蛋糕越做越大，公司為了不坐視這一稍縱即逝的發(fā)展契機，果斷決定高起點(diǎn)地介入建筑市場(chǎng)。，公司斥巨資，通過(guò)兼并、收購、重組一系列資本運作，成立了重慶新力時(shí)代建筑工程有限公司。該公司為二級建筑企業(yè)，注冊資金萬(wàn)元，能高起點(diǎn)地參與建筑市場(chǎng)的競爭。先后對外承建了大黃路交警總隊集資建房工程、勝宇大廈（豐水閣）、渝北區義學(xué)路改造工程以及銅梁巴川中學(xué)綜合樓、交警六支隊陳家橋隊房、復龍公路等工程，對內承建了聚龍錦苑、景苑工程。，建筑公司實(shí)現收入2300余萬(wàn)元，真正成為實(shí)業(yè)的支柱力量。
三、實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰略、降低多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的方法
市場(chǎng)變幻莫測，競爭殘酷無(wú)情，對此公司領(lǐng)導層在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，清醒地認識到多元化經(jīng)營(yíng)是資金、技術(shù)、人才密集型產(chǎn)業(yè)，投資稍有不慎，即會(huì )帶來(lái)重大失誤，會(huì )讓一個(gè)前途光明的企業(yè)一厥不振。這樣的反面教材舉目皆視。
企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須要有核心競爭力。究竟什么是核心競爭力呢？是創(chuàng )新能力、企業(yè)文化、人才或是管理？我認為，核心競爭力就是為管理者提供張馳不度、規則有序的工作平臺，營(yíng)造寬松和諧的工作氛圍，打造催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造力，合理、優(yōu)化配置人才、資金、市場(chǎng)等各種資源，滿(mǎn)足變化無(wú)常的市場(chǎng)需要。因此，公司提出了這樣的經(jīng)營(yíng)理念：“競爭無(wú)情，立足重慶，商機無(wú)限，志在四方，市場(chǎng)為大，團結拼搏，經(jīng)營(yíng)為先，求實(shí)自強”。
成功之路，管理起步。人力資源是現代企業(yè)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節。它是將資金、技術(shù)等資源轉化為企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)的樞紐。公司在嚴格要求員工的同時(shí)，就著(zhù)力培養全體員工強烈的職業(yè)道德意識和主人翁責任感，榮辱與共，肝膽相照，在一定程度上已達成了默契和共識。在十年的發(fā)展中，公司不斷推陳出新，形成了一套具有特色的、行之有效的、較為系統的人力資源的管理理念和管理模式。
1、認識市場(chǎng)，駕馭市場(chǎng)。市場(chǎng)是檢驗企業(yè)競爭力的試金石，無(wú)論產(chǎn)品多好，技術(shù)多新，若不為市場(chǎng)接受，必敗無(wú)疑。美國依星公司擁有世界上最先進(jìn)的廣播電視傳播技術(shù)，但不為市場(chǎng)接受，最終只好吞下破產(chǎn)的苦果。因此，在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，要想成功就必須深入研究市場(chǎng)、洞悉市場(chǎng)需求，尋找市場(chǎng)的空白，做到“人無(wú)我有，人有我精”。顧客的需求是多方面的，要真正樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量第一，以顧客為中心”的思想，滿(mǎn)足他們不斷變化的需求，從細分和差異化的市場(chǎng)中尋求突破口和立足點(diǎn)。
2、立足重慶，胸懷四方。公司要開(kāi)闊眼界，正視差距和不足，樹(shù)立搏擊商海的信心和勇氣。同時(shí)，必須夯實(shí)基礎，腳踏實(shí)地，不斷積累技術(shù)、資金和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，磨練出一支“來(lái)之能戰、戰之能勝”的員工隊伍。
3、誠信經(jīng)營(yíng)，著(zhù)眼長(cháng)遠。公司提出的合法、合算、合理的“三合”經(jīng)營(yíng)原則，為樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，取得了不菲的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。公司上下要自覺(jué)把誠信貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，在客觀(guān)條件或主觀(guān)條件上不能為客戶(hù)做到的，決不能胡亂承諾，真誠善待現有的客戶(hù)和準客戶(hù)，定會(huì )讓公司在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。駕校能有今天的輝煌，正是誠信經(jīng)營(yíng)結出的碩果。
四、總結
“不要將所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”正是對多元化戰略的一個(gè)有力寫(xiě)照。作為重慶整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，私營(yíng)企業(yè)占著(zhù)主導地位，為了能在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存，就必須具有自己的特色。如果企業(yè)僅僅只生產(chǎn)一種單一產(chǎn)品，就容易遇到實(shí)力強勁的競爭對手，那么，面臨的將是破產(chǎn)。為了增強企業(yè)競爭力，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現范圍經(jīng)濟，只有在對市場(chǎng)進(jìn)行調研和分析的前提下發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)。實(shí)業(yè)總公司正是一個(gè)很成功的例子。
首先，它作為私營(yíng)企業(yè)的一員，充分發(fā)揮自身特長(cháng)，在傳統產(chǎn)業(yè)的基礎上，發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)。雖然實(shí)業(yè)現已成功地轉向了建筑和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)，但是以交通運輸業(yè)為主的傳統產(chǎn)業(yè)，對支撐的發(fā)展功不可沒(méi)。
�。�1）樹(shù)立起了“誠信”、“嚴謹”、“質(zhì)優(yōu)”、“價(jià)廉”的良好口碑效應和良好社會(huì )形象，品牌的號召力為公司向其它產(chǎn)業(yè)的延伸起了重要的支持作用。
�。�2）磨練出一支團結求實(shí)、敢打硬仗的隊伍，培養了人才，現在公司許多骨干力量正隨著(zhù)公司的發(fā)展而發(fā)展，不斷嶄露頭角的。
�。�3）形成了人獨特的企業(yè)文化，形成了人較為趨同的價(jià)值理念和行為準則，積聚了人進(jìn)入其它行業(yè)的資金、經(jīng)驗、信心和能力。
其次，實(shí)業(yè)公司在采用多元化戰略經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也遇到了由于企業(yè)資金和資源的分散所帶來(lái)的困惑。同時(shí)，由于缺乏市場(chǎng)調研，茫目投資而遭到的失敗。但是，公司領(lǐng)導沒(méi)有知難而退，而是堅持把傳統產(chǎn)業(yè)做好之后再發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，針對多元化戰略的特點(diǎn)，對市場(chǎng)進(jìn)行認真調研，分析自身優(yōu)勢，把適度的投資風(fēng)險傾向和他們在冒險環(huán)境中行使一定控制作用的愿望作為結果，且盡可能地尋求最小的企業(yè)風(fēng)險。在一定程度上，提高本企業(yè)的管理水平，極大的降低了破產(chǎn)風(fēng)險，使企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競爭中穩步向前。
“發(fā)展才是硬道理”。十年征程，這只是實(shí)業(yè)總公司發(fā)展邁出的第一步，商海無(wú)情，如履薄冰，逆水行舟，不進(jìn)則退，唯有把握市場(chǎng)脈搏，團結拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，方能永立市場(chǎng)競爭的潮頭。
經(jīng)營(yíng)調查報告13
一 導 言
調研時(shí)間：xx年x月x日
調研地點(diǎn)：天堂鳥(niǎo)、小南國
調研方法：實(shí)地考察、上網(wǎng)、文字資料
考察內容：中餐廳
調研目的：了解企業(yè)文化，中試餐飲文化，飯店內部設計，是否滿(mǎn)足公共餐飲空間使用功能、精神功能、適應性等要求。通過(guò)調研，實(shí)地考察并對具體案例具體分析，增加關(guān)于商業(yè)空間設計的知識，進(jìn)一步了解并認識該注意的問(wèn)題，為接下來(lái)的中餐廳設計打好基礎。
二 課題基本情況介紹
現代中餐與歷史上、傳統上一脈相承，但經(jīng)營(yíng)方式和內容上都有變化.過(guò)去可以幾代傳承一個(gè)中餐店，現在就一定要有變化和創(chuàng )新，不然就不能生存。中餐廳經(jīng)營(yíng)的內容越來(lái)越豐富現在中餐廳產(chǎn)業(yè)的潛力很大，旅游事業(yè)的發(fā)展，尤其是國際間旅游事業(yè)的發(fā)展，使得中餐廳經(jīng)營(yíng)有了很大創(chuàng )新，特別是在文化服務(wù)方面。一般情況下，中餐廳的經(jīng)營(yíng)范圍有以下4種：
1、消費：?jiǎn)渭兊某燥�、冷熱飲料及特色食品等店內消費。
2、娛樂(lè )：提供麻將、棋牌、茶藝、抽獎活動(dòng)等免費服務(wù)。
3、活動(dòng)：舉辦各種宴會(huì )、紅白喜事、等各種活動(dòng)收入。
就經(jīng)營(yíng)內容來(lái)說(shuō)，中餐廳大約可分為文化型，商業(yè)型，文化商業(yè)混合型，自我肯定型，一窩蜂型。
三 調研情況介紹
一 考察地點(diǎn)： 小南國
文化背景：小南國餐飲控股有限公司的總部設于上海，持有并經(jīng)營(yíng)中國中高端市場(chǎng)最大的中餐正餐連鎖餐廳之一。
區域功能：包間、卡座區、散座區、前臺、廚房、衛生間、員工更衣休息室
區域分析： 主一層。
前臺：供收銀點(diǎn)餐迎賓前臺經(jīng)理處理事情。
后廚：廚師工作間為客人制作美味佳肴�？ㄗ鶇^:供三兩結伴情侶準備，趣味性較強具半私密性。
散座區:為較大多數無(wú)太多需求的人準備的就餐空間。
包間:為家庭聚餐或大型會(huì )餐準備具較強私密性使得客人更加放松自由。
衛生間:供客人與服務(wù)人員方便。員工更衣休息室:為員工準備工作進(jìn)行的工作空間。
裝修風(fēng)格：現代式中餐廳以品若為主，但也 以商業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)創(chuàng )造利潤。因此，冰茶、葡萄酒、餐點(diǎn)等有利可圖的項目也經(jīng)營(yíng)，類(lèi)似茶餐廳了。以綠色植被為隔斷區分出不同的區域，阻礙視線(xiàn)，起到私密性作用，另設包間滿(mǎn)足追求私密度高的商業(yè)會(huì )談等。
裝修風(fēng)格：現代式中餐廳
四 課題考察歸納總結
總結：平面布局比較合理。因有些包間的光線(xiàn)不足，故用了燈光來(lái)做處理，這樣既解決了光線(xiàn)不足所帶來(lái)的困擾，也使得室內的環(huán)境更加豐富多樣，給室內增添了一絲光彩。環(huán)境比較安靜，雅致，亦可供商界人士洽談交流工作所用，但包間與包間之間的隔音性能欠佳。
弊：大多餐廳只是進(jìn)行餐飲服務(wù)，而沒(méi)有考慮到客人的需求，部分高端客戶(hù)有自己獨特的品味和愛(ài)好，餐廳并不可能一一滿(mǎn)足，這也正是他們沒(méi)有抓住這些消費群體的原因，我們想要為客人提供專(zhuān)門(mén)的特殊服務(wù)，為高端消費群體提供便利，投其所好，提供服務(wù)。
五 主題思想定位
中餐文化在中國流傳千年，發(fā)展至今有很多優(yōu)秀的地方，中國是中餐文化的發(fā)源地。中餐文化的其實(shí)就是中國文化的的一種具體表現，談中餐文化必須結合中國漢文化而論之。中國素有禮儀之邦之稱(chēng)謂，中餐文化的.精神和中華的文化和禮儀相結合形成的一種具有鮮明中國文化特征的一種文化現象，也可以說(shuō)是一種禮節現象。針對已經(jīng)有了穩定經(jīng)濟基礎的的中高端消費群體，用于休閑娛樂(lè )、商務(wù)會(huì )談，中餐廳是一個(gè)不錯的選擇，環(huán)境清幽，讓人身心放松，在這喧鬧的都市尋找最后一份平靜。思想成熟穩定的中年人會(huì )更愿意將休閑時(shí)間耗費在中國餐飲上，將中餐與中國古老的宗教信仰結合在一起，飲食的同時(shí)也在品味，感悟人生
綜上所述中餐廳里的中式風(fēng)格的運用是理所當然的，但是沒(méi)有經(jīng)過(guò)精心設計的中國元素的應用，往往顯得雜亂無(wú)章，粗糙沒(méi)有生氣。我所設計的空間占地約五百四十平米左右它的設計層次分明錯落有致，曲折的回廊將室內空間劃分為幾塊。運用中式風(fēng)格與西式現代設計相融合，新舊的組合配合得當，給人以小清新的感覺(jué)。使整體設計在使用的前提下，達到最佳的審美效果。
經(jīng)營(yíng)調查報告14
為了進(jìn)一步推進(jìn)我市“雙百工程”商貿物流項目建設，完善商業(yè)服務(wù)功能，促進(jìn)商貿流通科學(xué)發(fā)展，繁榮商品市場(chǎng)，加快傳統商業(yè)向現代商貿流通業(yè)轉型，3月份，我局對全市城區建筑面積達到5000平方米及以上的大中型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展建設及經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展了調查，形成了調研報告，具體情況報告如下：
加快私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，離不開(kāi)良好的服務(wù)環(huán)境。地方政府首先要切實(shí)轉變政府職能，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率。對私營(yíng)企業(yè)指導不指揮、參考不參與、支持不干預、服務(wù)不索取。調查結果顯示，一些管理部門(mén)和服務(wù)單位辦事拖拉，效率低下，有歧視現象。私營(yíng)企業(yè)管理者反映“社會(huì )負擔過(guò)重;政府職能部門(mén)辦事效率低、環(huán)節多，相對降低了企業(yè)效率”;“除了收稅，別的事無(wú)人管”;“思想還不夠開(kāi)放，政府的官位思想還很?chē)乐�，希望政府多辦些實(shí)事，減少企業(yè)不必要的負擔，讓企業(yè)在一個(gè)寬松的環(huán)境下搞好生產(chǎn)”。
一、基本情況
截至20xx年末，我市建筑面積5000平方米及以上大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數量達到46個(gè)，總建筑面積160.15萬(wàn)平方米。
按經(jīng)營(yíng)狀況劃分。正在營(yíng)業(yè)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)28家，總建筑面積56.13萬(wàn)平方米，20xx年營(yíng)業(yè)總額約41.07億元;閑置的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2家，建筑面積1.32萬(wàn)平方米;正在建設的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)13家，建筑面積92.06萬(wàn)平方米，計劃投資總額23.57億元;20xx年擬建商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)3家，建筑面積約10.64萬(wàn)平方米，預計投資額為6.10億元。
按經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)劃分。大型百貨商店7家，大型超市及購物中心16家，專(zhuān)業(yè)店9家(包括家居建材商店)，商品交易市場(chǎng)12家(其中農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)2家)，商業(yè)街(街區)2條。
按企業(yè)性質(zhì)劃分。外商投資企業(yè)2家，內資企業(yè)44家。
“中國少年兒童平安行動(dòng)”是共青團中央、教育部、公安部、全國少工委于20xx年發(fā)起的一項以少年兒童安全自護教育為主要內容的少先隊品牌活動(dòng)。它對引導少年兒童平安自護和健康成長(cháng)發(fā)揮了積極作用。
二、主要特點(diǎn)及存在問(wèn)題
(一)發(fā)展不平衡，存在“四多四少”局面。在經(jīng)營(yíng)主體性質(zhì)方面：民營(yíng)股份制和私營(yíng)獨資企業(yè)存量最多，外資企業(yè)較少，國營(yíng)企業(yè)實(shí)行“退出”機制后大為減少;在業(yè)態(tài)分類(lèi)方面：百貨店、綜合超市、購物中心、綜合市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)較多，專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)較少;在地域分布方面：相山區、縣比較集中，烈山區、杜集區發(fā)展緩慢，市內淮海路較為集中，縣、烈山區、杜集區的繁華地段多，在城鄉結合部和稍偏離鬧區的地段少;在服務(wù)對象方面：服務(wù)于主城區居住人口密集地商廈林立、門(mén)店云集，新城社區大中型商貿服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)偏少，網(wǎng)點(diǎn)建設跟不上城市發(fā)展的需要，尤其是農貿市場(chǎng)建設滯后于城區擴張，嚴重存在居民“住新樓，添新愁”現象。
(二)依據規劃難實(shí)施，缺少有效制約手段
《市城市總體規劃(20xx-xxxx年)》、《縣城市總體規劃(20xx-xxxx年)》、《市城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃(20xx-xxxx年)》、《市現代物流發(fā)展規劃(20xx—20xx年)》等均已出臺，但實(shí)施操作與理論規劃存在偏差，缺乏強有力的監管手段，部門(mén)聯(lián)手配合共治不足，加上相關(guān)法律法規的指導和規范不夠清晰明確，投資建設或經(jīng)營(yíng)主體追逐最大化的商業(yè)利潤價(jià)值，市場(chǎng)意愿起著(zhù)決定性作用，網(wǎng)點(diǎn)布局和建設多由市場(chǎng)自主選擇，缺乏有效的引導約束機制，出現了“自由無(wú)序”發(fā)展，導致資源配置存在一定不合理現象。事前決策政府主導缺位，事中管理政府難以干預企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，出現問(wèn)題事后補救缺乏有效手段。如不少房地產(chǎn)商把樓盤(pán)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設捆綁開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售，而開(kāi)發(fā)商在商鋪出租后就不再過(guò)問(wèn)各商鋪的商業(yè)運營(yíng)，也沒(méi)有另設統一的管理機構，導致商鋪的經(jīng)營(yíng)缺乏整體定位，既沒(méi)有經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)也沒(méi)有獨特內涵，目標人群購買(mǎi)意愿低，企業(yè)經(jīng)濟效益不理想。如久興置業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、步行街等問(wèn)題暴露后，造成了一定的社會(huì )不良影響。
(3)積極推進(jìn)外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實(shí)現了外貿出口10萬(wàn)美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場(chǎng)進(jìn)軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹�，增加企業(yè)效益。
(三)網(wǎng)點(diǎn)增加，競爭加劇，地區購買(mǎi)力增長(cháng)緩慢
商貿流通加速發(fā)展，加快了城市轉型步伐，大型商貿物流項目日漸增加，不斷注入新活力，增添新動(dòng)力，商務(wù)經(jīng)濟迸發(fā)出無(wú)限精彩，亮點(diǎn)頻現，不斷刷新人們的視野。但存在聚集加快，輻射不足;競爭加劇，共贏(yíng)很難;地區購買(mǎi)力流失減少，購買(mǎi)力增長(cháng)緩慢;規模業(yè)態(tài)提升，層次結構調整艱難;配套的基礎公共設施、交通、休閑環(huán)境、消防安全保障不盡完善;流動(dòng)人口不多，外來(lái)購買(mǎi)力增長(cháng)潛力有限等現象。大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)間存在同業(yè)態(tài)在經(jīng)營(yíng)規模、品種類(lèi)別、消費人群結構等方面趨同化問(wèn)題，如淮海路和孟山路交匯處的東方百貨、金色華松、鼎盛國際、淮海時(shí)代廣場(chǎng)(金鷹國際)、正在新建的新世紀百貨大樓、即將開(kāi)業(yè)的相王國際購物廣場(chǎng)，相距不到200米，均是大型的綜合購物商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)�；菰仿凡叫薪值恼姘舫泻吞K果平價(jià)店兩個(gè)大型超市，距離不到100米，業(yè)態(tài)雷同不利于彼此發(fā)展。
三、對策建議
設置數量充足、布局合理、具有一定物質(zhì)技術(shù)條件的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),對于合理規劃商品流通渠道,擴大商品流通規模,加快商品流通速度,從而促進(jìn)生產(chǎn)不斷發(fā)展,滿(mǎn)足人民生活需要,都具有重要意義。
(一)科學(xué)規劃，優(yōu)化布局，堅持推進(jìn)“雙百市場(chǎng)”商貿物流建設不動(dòng)搖
城市規劃與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展布局規劃要協(xié)同推進(jìn)實(shí)施，公共投入要到位。按照政府主導、部門(mén)主管、企業(yè)主辦原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，大力培育和建設各類(lèi)市場(chǎng)。出臺并貫徹實(shí)施《進(jìn)一步促進(jìn)商品交易市場(chǎng)發(fā)展意見(jiàn)》，扶持商貿龍頭骨干企業(yè)快速發(fā)展。著(zhù)力于“優(yōu)結構、強基礎、增后勁、管長(cháng)遠”，積極引進(jìn)戰略投資者，加大商貿公共環(huán)境建設，吸引周邊購買(mǎi)力，改造提升一批市場(chǎng)和重要區域網(wǎng)點(diǎn)，強勢推進(jìn)“雙百工程”商貿物流項目建設，夯實(shí)全面協(xié)調可持續發(fā)展基礎，切實(shí)轉變商貿發(fā)展方式，奠定規模發(fā)展優(yōu)勢，積極構建現代流通體系。各種類(lèi)型的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在空間布局上，應充分考慮三區一縣的整體規劃、交通便利狀況、流動(dòng)人口的多少、消費者的分流、市場(chǎng)競爭、購買(mǎi)能力等因素，因地制宜，進(jìn)行可行性分析論證，由市縣區商務(wù)主管部門(mén)統一規劃，力求做到布局合理，盡可能減少大中型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的“多與少”、“盲目與重復”、“上馬與下馬”、“開(kāi)業(yè)與停業(yè)”的調整頻次。
(二)明確定位，突出特色，加快商業(yè)結構調整步伐
原因：在校大學(xué)生越來(lái)越多的去兼職，有很多新的問(wèn)題出現，有好的現象也有不好的現象，我們做這個(gè)調查就是想看看有什么問(wèn)題的.存在，用什么樣的方法去解決。
加快商貿物流業(yè)的結構調整及優(yōu)化升級，建立安全、誠信、舒適的購物環(huán)境，積極發(fā)展高端商貿物流業(yè)，不斷完善社區商業(yè)，科學(xué)合理布局重點(diǎn)商貿區域建設，形成多元化、多層次、功能完善的消費服務(wù)體系，以滿(mǎn)足不同層次消費需求。對老城區商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)逐步進(jìn)行提升改造，提高商業(yè)集聚度，提升檔次和整體形象，進(jìn)一步完善老城區的城市商業(yè)功能，形成購物、文化娛樂(lè )、休閑、旅游、餐飲功能一體化的特色商業(yè)氛圍。突出經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，注重商業(yè)結構調整，對商品結構實(shí)行錯位經(jīng)營(yíng)，在兼顧時(shí)尚商品門(mén)類(lèi)齊全的同時(shí)，拉開(kāi)高中低檔次;提升新城區商貿服務(wù)功能，加大培植力度，主要以服務(wù)社區為主，在建設中注重購物環(huán)境與經(jīng)營(yíng)設計的一步到位，大力引進(jìn)國內外知名商業(yè)企業(yè)，注重大型連鎖超市的合理設點(diǎn)布局;特色商業(yè)街發(fā)展秉持獨特的定位和特色，經(jīng)營(yíng)精品和名牌，提高品牌檔次，突出專(zhuān)業(yè)特色，以突出特色經(jīng)營(yíng)打造核心競爭力，同時(shí)注重配套設施的建設和購物環(huán)境的完善;大力培育專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)的組織化程度，不斷完善市場(chǎng)體系，加快汽車(chē)城建設，發(fā)展新型建筑裝飾材料市場(chǎng)，發(fā)展產(chǎn)地型特色農產(chǎn)品市場(chǎng)，推進(jìn)標準化菜市場(chǎng)建設，支持縣中瑞農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、鳳凰山農貿城建設，使之成為特色鮮明、輻射面廣的大型農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。
(三)創(chuàng )新品位，樹(shù)立品牌，推進(jìn)傳統商業(yè)向現代商貿物流業(yè)轉型
堅持市場(chǎng)化導向，信息化提升，國際化推進(jìn)，品牌化帶動(dòng)，積極發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、代理制、電子商務(wù)等現代營(yíng)銷(xiāo)形式。形成以大型購物中心為骨干，超市、專(zhuān)賣(mài)店、便民店、倉儲式商場(chǎng)等互為補充的多元化、多層次的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò );鼓勵企業(yè)以資本運作、管理、技術(shù)或品牌為紐帶，以特許、加盟經(jīng)營(yíng)等方式，推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)，不斷提高商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的規模經(jīng)濟效益;加快信用、認證、支付等體系和信息平臺建設，營(yíng)造電子商務(wù)發(fā)展的基礎和環(huán)境。培育和完善“結構合理、設施配套、技術(shù)先進(jìn)、運轉高效”的現代物流體系。
(二)銅產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以、為例：20xx年底，公司共有員工669人，總資產(chǎn)11.2億元，負債10.18億元，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力8萬(wàn)，20xx年采購含銅物料12萬(wàn)，生產(chǎn)粗銅4.9，電解銅0.93萬(wàn)，實(shí)現總產(chǎn)值34.9億元，銷(xiāo)售收入33.12億元，20xx年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量為5.88萬(wàn)，上繳稅收過(guò)3.5億元。20xx年，集團銷(xiāo)售收入約12億，利潤約5千萬(wàn)，分別比20xx年下降15%，50%。
(四)加強監測，科學(xué)導向，建立商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規范發(fā)展和有效的監督約束機制
適當合理地為企業(yè)留守管理人員增加工資，有利于商業(yè)隊伍的和諧穩定，有利于推動(dòng)商業(yè)各項工作的有序進(jìn)行，符合《勞動(dòng)法》和有關(guān)工資政策精神，應把該項工作列入議事日程，力爭年內落到實(shí)處。
根據商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃要求，提出商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設的階段性目標，向社會(huì )公布階段性的鼓勵、允許發(fā)展和限制、禁止的設施項目類(lèi)別，對具有較大潛力的便民利民的網(wǎng)點(diǎn)應予以扶持。同時(shí)應建立聽(tīng)證制度，使大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)設符合城市總體規劃和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規劃，減少甚至避免大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在建設中由投資引導規劃、網(wǎng)點(diǎn)過(guò)度集中、商業(yè)設施空置等現象發(fā)生。
商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的合理發(fā)展離不開(kāi)法律法規的約束和保障，同時(shí)要不斷修改完善商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設規劃，動(dòng)態(tài)指引和正確示范商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設，合理導向商業(yè)投資行為。明確商務(wù)部門(mén)對商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理調控職能，確保商務(wù)部門(mén)對商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的監管調控有章可循、有據可依。加強在實(shí)際操作過(guò)程中的綜合執法，把握機遇，因勢利導，減少無(wú)序競爭，培育市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，減少商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設不合理的現象發(fā)生。
終端上柜的同款機型的數量就少，上柜數量少，那么就直接關(guān)系到銷(xiāo)售量;相反，鋪貨的客戶(hù)，上柜機型的數量多，在店面的整體宣傳就有了一種無(wú)可比擬的優(yōu)勢。對于買(mǎi)斷的客戶(hù)，由于我司的利潤空間降到了最低，不能上促銷(xiāo)員，雖然利潤對比鋪貨較高，但是由于宣傳方面的劣勢再加上鋪貨終端有促銷(xiāo)員的努力推薦，整體銷(xiāo)量對比，相差無(wú)幾，甚至要差，而且買(mǎi)斷的利潤空間要低，這樣就造成了我司自身的利潤少之又少。雖然，我司盡量把優(yōu)勢發(fā)揮在產(chǎn)品性?xún)r(jià)比方面，但是還是沒(méi)有太好的效果。
按照控制總量、整合資源、強化功能、規劃管理原則，努力提高市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化程度，推進(jìn)各類(lèi)市場(chǎng)的組織、經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng )新。鼓勵商貿流通龍頭骨干企業(yè)改造經(jīng)營(yíng)設施、改變經(jīng)營(yíng)管理模式和創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式。充分挖掘城市大中型網(wǎng)點(diǎn)的凝聚力和外向輻射力，充分發(fā)揮大中型網(wǎng)點(diǎn)的引擎帶動(dòng)作用。
經(jīng)營(yíng)調查報告15
為了準確摸清xx縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)狀況，便于制訂科學(xué)的產(chǎn)業(yè)政策，加快農業(yè)增效、農民增收的步伐。根據縣政府的統一部署，近期我們對全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面調查。通過(guò)調查，目前全縣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是：優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)在不斷擴大，新產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展，已建立了一批優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品生產(chǎn)基地，涌現了一批帶動(dòng)能力較強的龍頭企業(yè)，打造了一批市場(chǎng)占有率較高的精品名牌，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的效益日益顯現，已成為全縣農業(yè)、農村經(jīng)濟發(fā)展的`新亮點(diǎn)。
一、全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)現狀
�。ㄒ唬┥唐坊爻蹙咭幠�，主導產(chǎn)業(yè)逐步壯大。
全縣商品基地面積達139萬(wàn)畝，其中優(yōu)質(zhì)稻基地56萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)油基地58萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)棉基地10萬(wàn)畝，水產(chǎn)精養基地10萬(wàn)畝，商品蔬菜基地5萬(wàn)畝。全縣基本形成了優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)油、優(yōu)質(zhì)棉、無(wú)公害蔬菜、江漢雞、名優(yōu)魚(yú)、意楊等七大支柱產(chǎn)業(yè)。
�。ǘ堫^企業(yè)蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)能力逐步增強。
目前全縣發(fā)展鄉及鄉以上農產(chǎn)品加工、經(jīng)銷(xiāo)龍頭企業(yè)182家，其中農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)1家，省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)2家（xx集團、xx有限公司），縣市級龍頭企業(yè)10家，固定資產(chǎn)3.2億元，帶動(dòng)基地139萬(wàn)畝，發(fā)展訂單農業(yè)面積120萬(wàn)畝，帶動(dòng)農戶(hù)6萬(wàn)戶(hù)，從業(yè)人數8萬(wàn)人，全縣農產(chǎn)品年加工能力糧食達50萬(wàn)噸、油菜達20萬(wàn)噸、原棉達1萬(wàn)噸。一批農產(chǎn)品加工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。xx公司是今年9月被批準為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，總資產(chǎn)為10980萬(wàn)元，注冊資金為6000萬(wàn)元，占地面積12萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售收入可達1.2億元，帶動(dòng)農戶(hù)4萬(wàn)戶(hù)；xx公司固定資產(chǎn)460萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入720萬(wàn)元，上交稅金4萬(wàn)元，利潤18萬(wàn)元，帶動(dòng)養殖戶(hù)512戶(hù)。
�。ㄈ┺r產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，市場(chǎng)競爭力不斷增強。
通過(guò)實(shí)施無(wú)公害農產(chǎn)品行動(dòng)計劃，實(shí)施精品名牌戰略，農產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，市場(chǎng)競爭力不斷增強。到目前為止，全縣已有xx精米、xx香米、xx龍米、xx色拉油獲中國綠色食品認證，其中xx牌、xx牌精米已被評為湖北省名牌產(chǎn)品之一，并已先后通過(guò)了iso9000系列質(zhì)量體系認證，而且xx公司已經(jīng)取得了自由出口權。xx有限公司的養殖基地、xx城郊蔬菜基地通過(guò)了xx省無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認證。20xx年，xx大米、xx香米在深圳、廣州等地銷(xiāo)售供不應求，市場(chǎng)占有率明顯提高，徹底改寫(xiě)了當地湖北大米不好吃的“惡名”。
�。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式逐步形成。
發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵靠龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，基礎是千家萬(wàn)戶(hù)，核心是龍頭企業(yè)和農戶(hù)之間建立相應穩定合理的利益聯(lián)結機制。近年來(lái)，企業(yè)與農戶(hù)在農業(yè)部門(mén)的協(xié)調下，訂單農業(yè)發(fā)展迅猛。農業(yè)部門(mén)一方面與科研院校研究品種、加工等，與企業(yè)商討品種、價(jià)格、外銷(xiāo)，另一方面幫助農戶(hù)抓好無(wú)公害生產(chǎn)，20xx年xx公司與農戶(hù)簽訂了優(yōu)質(zhì)稻訂單10萬(wàn)畝，雙低油菜訂單5萬(wàn)畝，20xx年xx米業(yè)有限公司免費向農戶(hù)贈送中國香稻種子10000斤，并以高于市場(chǎng)價(jià)30％的收購價(jià)與農戶(hù)簽下了訂單。通過(guò)發(fā)展訂單農業(yè)，達到了農企雙贏(yíng)的效果，穩定了企業(yè)與農戶(hù)的關(guān)系，摸索出了科研院校+企業(yè)+農技部門(mén)+農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)模式。
二、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題
近年來(lái)，我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化雖然取得了一些成績(jì)和經(jīng)驗，但總體上還處于起步階段，發(fā)展速度不快，整體水平低，產(chǎn)業(yè)化程度不高，名牌產(chǎn)品少，與先進(jìn)地區比較差距還較大，與市場(chǎng)農業(yè)發(fā)展的要求和農業(yè)大市場(chǎng)資源豐富的實(shí)際還不相適應。存在的主要問(wèn)題：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展不夠。
我縣產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)正處于成長(cháng)壯大時(shí)期，目前產(chǎn)值能過(guò)億元的企業(yè)只有xx公司、xx集團、xx糧油有限公司等，其它一些加工企業(yè)產(chǎn)值大多在幾百萬(wàn)元至一、二千萬(wàn)元之間，龍頭企業(yè)的發(fā)展與農產(chǎn)品生產(chǎn)大縣的實(shí)際還不相適應。也就是說(shuō)龍頭企業(yè)數量少，類(lèi)型單一；企業(yè)塊頭小，規模不大；企業(yè)實(shí)力弱，帶動(dòng)力不強；科技含量、產(chǎn)品附加值低，檔次不高；經(jīng)營(yíng)分散，競爭力不強。
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