經(jīng)營(yíng)調查報告
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，報告的使用頻率呈上升趨勢，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編收集整理的經(jīng)營(yíng)調查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經(jīng)營(yíng)調查報告1
成立青年科技攻關(guān)小組，組織青年科研骨干開(kāi)展科技創(chuàng )新，努力提高產(chǎn)品科技含量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，是團組織服務(wù)科教興國戰略的重要措施和途徑。在科學(xué)技術(shù)日新月異的當今時(shí)代，如何在引導青年開(kāi)展科技攻關(guān)中提供更加切實(shí)有效的服務(wù)。如何在企業(yè)的改革和發(fā)展中拓寬團的工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮團組織的助手和后備軍作用，是當前各級團組織面臨的重要課題。為此，我們就目前我市企業(yè)開(kāi)展青年科技攻關(guān)活動(dòng)的總體情況深入到華盛公司、制藥集團、金港科技等企業(yè)進(jìn)行了深入細致的調研。
一、近年來(lái)我市企業(yè)青年科技攻關(guān)小組在推動(dòng)企業(yè)改革與發(fā)展中發(fā)揮的主要作用
近年來(lái)，伴隨著(zhù)國企改革的步伐，企業(yè)團組織在企業(yè)中的職能、性質(zhì)、地位都發(fā)生了極大的變化，各級團組織積極適應新的變化，通過(guò)成立科技攻關(guān)小組，開(kāi)展科技創(chuàng )新，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青工成長(cháng)成才方面發(fā)揮了積極的作用，同時(shí)，也極大地拓寬了團的工作領(lǐng)域，為團組織贏(yíng)得了一席之地。主要表現在以下幾個(gè)方面：一是青年科技攻關(guān)小組在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了積極的作用。如華盛公司團委組建的電廠(chǎng)科技攻關(guān)小組三年來(lái)共開(kāi)展了重油改造、鍋爐三次風(fēng)管改造、輸灰機改造、循環(huán)水泵UPS電源改造、射水抽氣器改造、凝汽器膠球清洗裝置改造、主蒸汽保溫改造等30多個(gè)較大的科學(xué)技術(shù)改造項目，近100項小改革，處理大小缺陷1萬(wàn)多項，共為電廠(chǎng)節約生產(chǎn)成本400多萬(wàn)元；鋁廠(chǎng)科技攻關(guān)小組開(kāi)展了調整陽(yáng)極換極模式、陽(yáng)極鋼爪保護環(huán)等27項技術(shù)革新，共為企業(yè)創(chuàng )造效益1000多萬(wàn)元。制藥集團滴眼劑車(chē)間QC小組“降低F57—A灌封機灌封穿漏率”為企業(yè)創(chuàng )造效益400多萬(wàn)元，金港科技攻關(guān)小組鉆研并發(fā)明了適用于石油化工領(lǐng)域的防爆水封缸，為企業(yè)創(chuàng )造效益200多萬(wàn)元；二是培養了一大批青年崗位能手。近五年來(lái)，我市涌現出了市級青年崗位能手200多名，伍雄等30余名青工被評為省級青年崗位能手，劉訓生今年還被評為全省十大杰出青年崗位能手；三是推出了一大批優(yōu)秀科研成果。今年以來(lái)，市制藥集團滴眼劑車(chē)間QC小組科研成果“降低F57—A灌封機灌封穿漏率”在二OO三年全國醫藥質(zhì)量管理小組成果發(fā)表交流會(huì )中榮獲一等獎及最佳制片獎，該小組還被命名為國優(yōu)QC小組，此外，該公司小容量注射車(chē)間QC小組“控制裝量，提高利巴韋林注射液燈檢合格率”獲三等獎。華盛公司《60KA自焙槽預焙改造綜合技術(shù)》獲湖北省重大科技成果獎。金港科技公司科技攻關(guān)小組發(fā)明的防爆水封缸獲得了由國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的發(fā)明和實(shí)用新型兩項專(zhuān)利證書(shū)，該公司“十佳青年” 朱維斌和朱自清以《催化裂化裝置低壓瓦斯全回收系統研究》獲得了市政府頒發(fā)的科技二等獎；四是初步構建了較為完善的青年科技攻關(guān)活動(dòng)運行機制。各級團組織結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，不斷完善科技攻關(guān)活動(dòng)的組織機構和科研程序，已建立起較為完善，操作性較強的科技攻關(guān)活動(dòng)運行機制，促進(jìn)了青年科技攻關(guān)活動(dòng)的穩步發(fā)展，也有效地促進(jìn)了企業(yè)青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)的深入開(kāi)展。如潛江制藥集團團委八年來(lái)，每年都組織開(kāi)展QC成果發(fā)布會(huì )，展示科技攻關(guān)小組的科研成果，華盛公司團委的每個(gè)科技攻關(guān)項目從立項到最后的驗收，都要經(jīng)過(guò)嚴格的把關(guān)，各攻關(guān)小分隊在進(jìn)行項目的實(shí)施過(guò)程中實(shí)行層層監督，嚴格分項目的三級驗收制度等。
二、存在的主要問(wèn)題和原因
當前，我市企業(yè)青年科技攻關(guān)活動(dòng)發(fā)展呈現出蓬勃的生機，但是，通過(guò)調研，我們也發(fā)現部分企業(yè)青年科技攻關(guān)活動(dòng)明顯滯后，面臨著(zhù)一些突出的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、青年科技攻關(guān)活動(dòng)缺乏穩定性。青年科技攻關(guān)小組的每個(gè)攻關(guān)項目從立項到最后的驗收，都要經(jīng)過(guò)嚴格的把關(guān)，從項目的來(lái)源到論證問(wèn)題的現狀和研試的目的意義，從技術(shù)內容到技術(shù)方案、路線(xiàn)，都要經(jīng)過(guò)嚴謹的論證，在實(shí)施過(guò)程中更必須有必不可少的人力、物力的投入。而這幾年隨著(zhù)企業(yè)的改革，一部分企業(yè)依法破產(chǎn)，一分部企業(yè)成為改制企業(yè)，一部分企業(yè)變賣(mài)給私營(yíng)業(yè)主變?yōu)樗綘I(yíng)企業(yè)，導致許多企業(yè)規模不夠大，科技投入不足，企業(yè)抗風(fēng)險力相對較弱，經(jīng)營(yíng)發(fā)展很不穩定，部分非公有制企業(yè)還未建立起團組織，這些都成為青年科技攻關(guān)活動(dòng)發(fā)展的制約因素。在企業(yè)發(fā)展還不夠穩定的情況下，企業(yè)主難免會(huì )對建立團組織，對投入大量的資金開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)持保守態(tài)度。
2、團的組織活動(dòng)和基地建設與青年科技攻關(guān)活動(dòng)的需求不相匹配。多年來(lái)，企業(yè)團組織在加強青工思想政治教育，服務(wù)企業(yè)精神文明建設，營(yíng)造企業(yè)文化等方面積累了較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，有一套行之有效的工作機制，但在組織青年科技攻關(guān)活動(dòng)等方面措施不多，力度不大，又沒(méi)有相應的基地或組織將青年科技人才網(wǎng)絡(luò )起來(lái)，在青工開(kāi)展創(chuàng )新和將創(chuàng )新成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力等方面，缺乏有效的服務(wù)，無(wú)法滿(mǎn)足那些有創(chuàng )新技能與熱情的青工創(chuàng )新發(fā)展的需求，或者只能在極低限度提供一些低層次的服務(wù)。
3、團干部的素質(zhì)與青年科技攻關(guān)活動(dòng)的發(fā)展不相協(xié)調。青年科技攻關(guān)活動(dòng)關(guān)鍵是提高企業(yè)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程的科技含量，節能降耗，促進(jìn)企業(yè)效益的提高，這就在客觀(guān)上要求企業(yè)團干部必須具備較高的科技意識和科技素質(zhì)，在組織、指導、參與科技攻關(guān)活動(dòng)中能夠發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”的作用。但是，當前各企業(yè)團干基本上是從辦公室從事行政管理、公文寫(xiě)作、新聞宣傳等方面的青年人中產(chǎn)生。其工作視野、工作思路與科技攻關(guān)活動(dòng)不相協(xié)調，間接影響了科技攻關(guān)活動(dòng)的深入開(kāi)展。
4、團的對象的流動(dòng)性與青年科技攻關(guān)活動(dòng)的發(fā)展不相適宜。企業(yè)改制后，青年員工表現出更強的擇業(yè)自主性和流動(dòng)性，企業(yè)內青年科技骨干、團干部變動(dòng)相對更加頻繁，加上部分員工對科技攻關(guān)活動(dòng)的認識淡薄，積極性不高，這就使得團組織開(kāi)展科技攻關(guān)的活動(dòng)缺乏基礎，難以持續發(fā)展。
三、當前完善青年科技攻關(guān)活動(dòng)運行機制，促進(jìn)企業(yè)
1、堅持黨建帶團建，進(jìn)一步加強企業(yè)團建工作，優(yōu)化開(kāi)展青年科技攻關(guān)活動(dòng)的環(huán)境。青年科技攻關(guān)活動(dòng)是團組織組織、發(fā)起并指導開(kāi)展的活動(dòng)，是共青團組織在新時(shí)期服務(wù)企業(yè)改革與發(fā)展，實(shí)現企業(yè)團建工作創(chuàng )新的新方法新舉措。要促進(jìn)青年科技攻關(guān)活動(dòng)的進(jìn)一步深入開(kāi)展，團組織必須主動(dòng)切入，爭取黨組織的重視和支持，緊緊依靠黨建帶團建，為青年科技攻關(guān)活動(dòng)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。當前，一是要大力消除團建空白點(diǎn)，做好非公有制企業(yè)的建團工作。各級團組織要及時(shí)對本地非公有制企業(yè)建團工作給予指導和幫助，做到“成熟一個(gè)，建立一個(gè)”，“建立一個(gè)，鞏固一個(gè)”，“鞏固一個(gè)，提高一個(gè)”，力爭在符合條件的非公有制企業(yè)都建立起團組織；二是要探索團建新模式。要積極探索獨立建團、鄉企（村企）聯(lián)合建團、掛靠建團、行業(yè)建團、區域建團、跨區組建等建團模式，實(shí)現團建工作的網(wǎng)絡(luò )式立體覆蓋。只有堅持黨建帶團建，建立起能真正發(fā)揮作用的團組織，青年科技攻關(guān)活動(dòng)才能健康發(fā)展。
2、探索發(fā)揮作用的新途徑，促進(jìn)青年科技攻關(guān)活動(dòng)的內容創(chuàng )新。青年科技攻關(guān)活動(dòng)要保持長(cháng)久的生命力，就要不斷創(chuàng )新活動(dòng)方式與內容，積極探索發(fā)揮作用的新途徑，以作為贏(yíng)得地位。一是要從企業(yè)實(shí)際和青年實(shí)際出發(fā)�？萍脊リP(guān)小組開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，不能為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，而要和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際結合起來(lái)，實(shí)實(shí)在在的.為企業(yè)發(fā)展做實(shí)事。二是要豐富活動(dòng)的形式。要探索具體有形的活動(dòng)載體來(lái)推動(dòng)青年科技攻關(guān)活動(dòng)，嘗試推行《青年崗位建功成才手冊》，把創(chuàng )新戰略和青工的成才、企業(yè)人才的培養結合起來(lái)；實(shí)施青年“創(chuàng )新項目制”，運用現代管理手段，廣泛開(kāi)展項目征集與申報，公開(kāi)招標與投標，審定與實(shí)施的做法；實(shí)施青年科技攻關(guān)活動(dòng)“項目化運作”，切實(shí)完善創(chuàng )新過(guò)程，通過(guò)發(fā)放“青年創(chuàng )新項目書(shū)”等方式引導青工結合崗位、企業(yè)實(shí)際，以市場(chǎng)為導向，分析查找技術(shù)、管理等日常工作中存在的突出問(wèn)題，申報創(chuàng )新課題，再根據青年申報的創(chuàng )新課題，確定企業(yè)所需，青年所能的攻關(guān)項目，簽定攻關(guān)合同；三是在開(kāi)展活動(dòng)過(guò)程中，要與長(cháng)期以來(lái)團組織已形成的品牌項目，如“五小競賽”和“導師帶徒”、“爭當青年崗位能手”等群眾性的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)有機結合起來(lái)，調動(dòng)全體青工參與科技攻關(guān)。
3、探索建立科學(xué)高效的運行與管理機制，加強對青年科技攻關(guān)活動(dòng)的指導與管理。要把建立科學(xué)有序的活動(dòng)機制擺在重要的工作位置，加強對青年科技攻關(guān)活動(dòng)的規范管理。一是要建立起活動(dòng)的組織機制。要在各企業(yè)中成立起以黨政領(lǐng)導牽頭、團組織具體協(xié)調、有關(guān)職能部門(mén)共同參與的活動(dòng)組織領(lǐng)導小組，在青年職工中積極成立創(chuàng )新協(xié)會(huì )、攻關(guān)協(xié)會(huì )、攻關(guān)小組、QC小組等創(chuàng )新組織；二是要建立起活動(dòng)的評價(jià)機制。通過(guò)各級科技部門(mén)評估機構和企業(yè)中的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等部門(mén)建立相應的評估體系，制訂以效益為評判標準的青年科技創(chuàng )新成果評價(jià)辦法，對青年科技攻關(guān)組織和群眾性的青年創(chuàng )新成果進(jìn)行評估確認，促進(jìn)創(chuàng )新成果考評工作的科學(xué)化、規范化和制度化建設；三是要建立起活動(dòng)的激勵機制。各級團組織要加大活動(dòng)表彰力度，并出臺有關(guān)獎勵政策，企業(yè)團組織要積極爭取領(lǐng)導支持，制定實(shí)施有關(guān)推進(jìn)青年創(chuàng )新活動(dòng)的政策，并把活動(dòng)納入企業(yè)獎勵體系之中，在學(xué)習深造、收入分配等方面向優(yōu)秀青年人才傾斜，激發(fā)廣大青工參與科技攻關(guān)活動(dòng)的積極性；四是要建立起活動(dòng)的保障機制，通過(guò)積極爭取黨政組織和各方面支持，在科技攻關(guān)活動(dòng)的政策、經(jīng)費、陣地、宣傳、成果轉換等方面創(chuàng )造條件。要力爭建立起青年科技攻關(guān)活動(dòng)的專(zhuān)項基金，為活動(dòng)的開(kāi)展優(yōu)化環(huán)境、提供保障。
4、切實(shí)加強企業(yè)團干隊伍和青工隊伍建設，為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎和智力支撐。要以開(kāi)發(fā)青年人才資源為著(zhù)力點(diǎn)，切實(shí)加強企業(yè)團干和青工隊伍的建設。一是要切實(shí)加強企業(yè)團干部隊伍建設。各企業(yè)要通過(guò)“聯(lián)推競選”、“公開(kāi)招考”等方式將那些思維活躍、學(xué)歷層次高、工作能力強
經(jīng)營(yíng)調查報告2
農村信用社扎根農村，服務(wù)“三農”，是農村地區金融服務(wù)的主力。農村信用社的健康發(fā)展，直接關(guān)系到農村產(chǎn)業(yè)結構調整的步伐、關(guān)系到農民增收，對于全面建設小康社會(huì )具有重要意義。20xx年2月10～24日，筆者在河南省許昌市就縣域金融服務(wù)問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題調研。許昌市地處中原，農業(yè)人口367萬(wàn)（占全市總人口的83。9%），農業(yè)以種植業(yè)為主，在傳統農業(yè)地區中具有一定的代表性。調查發(fā)現：當前農村信用社經(jīng)營(yíng)已出現轉機；如果能夠妥善處理一些深層次矛盾，農村信用社將能夠走上良性發(fā)展的快車(chē)道。
一、農村信用社經(jīng)營(yíng)已出現轉機
20xx年以來(lái)，在人民銀行的指導下，農村信用社以小額信貸為突破口，轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，調整經(jīng)營(yíng)思路，嚴格內部控制制度，強化風(fēng)險防范，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，其經(jīng)營(yíng)終于走出了低谷，呈現出良性發(fā)展的勢頭。
通過(guò)“一戶(hù)一證、一次核定、隨用隨貸、余額控制、周轉使用”的辦法，大力推廣小額農戶(hù)信用貸款。到20xx年12月底，全市農村信用社共發(fā)放農戶(hù)小額貸款證（卡）16，379戶(hù)，評定信用村49個(gè)，評定信用鎮1個(gè)，累計發(fā)放小額貸款105，169次，累計投放小額信用貸款24，381萬(wàn)元，小額信用貸款余額較年初增加18，239萬(wàn)元。通過(guò)“一次核定、兩年有效、限額授信、余額控制、周轉使用”的辦法，全面推行“農戶(hù)聯(lián)保貸款”。在自愿的基礎上，5～10家農戶(hù)或個(gè)體私營(yíng)戶(hù)組成聯(lián)保小組，相互進(jìn)行貸款擔保，大大降低了信用社貸款的風(fēng)險，推動(dòng)了信用社貸款的投放。20xx年，全市已建立農戶(hù)聯(lián)保小組25，000個(gè)，累計投放“小額農戶(hù)聯(lián)保貸款”156，960次，共發(fā)放貸款10，833萬(wàn)元。
大力開(kāi)展“一聯(lián)、三送、兩促進(jìn)”活動(dòng)（即每個(gè)信貸員聯(lián)系100家農戶(hù)，為農民送資金、送技術(shù)、送信息，促進(jìn)農民增收、促進(jìn)信用社增效）。20xx年，全市農村信用社共聯(lián)系農戶(hù)113，693戶(hù)，為農戶(hù)送資金26，563萬(wàn)元、送信息84，569次，受到農民的普遍歡迎和熱烈擁護。
小額信貸業(yè)務(wù)的開(kāi)展，使農村信用社的貸款業(yè)務(wù)保持了高速增長(cháng)勢頭。在國有商業(yè)銀行退出縣域經(jīng)濟的大環(huán)境下，農村信用社在對農信貸投入中發(fā)揮了主導性作用。據統計，在許昌市20xx年對農業(yè)的新增貸款中，農村信用社貸款所占的比重高達99%！農村信用社的資金投入，加快了禹州市中藥材園區、襄城縣無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)示范區等“一園九區”的建設步伐，推動(dòng)了當地產(chǎn)業(yè)結構的調整，增加了農民收入。發(fā)放小額貸款的工作量比較大，但利差大、風(fēng)險小。把工作重點(diǎn)轉到發(fā)放小額貸款上，降低了農村信用社新增貸款的風(fēng)險，提高了貸款資產(chǎn)質(zhì)量。據統計，許昌市轄區內農村信用社發(fā)放小額貸款的不良資產(chǎn)率只有1%。即便出現信用風(fēng)險，經(jīng)過(guò)努力，其本息大部分還能最終收回，貸款損失率很低。工作重點(diǎn)的轉變還帶來(lái)了經(jīng)濟效益的提高。1999年，全市96家信用社中（6個(gè)聯(lián)社、91個(gè)法人社），共有71家信用社經(jīng)營(yíng)出現虧損，累計虧損9029萬(wàn)元；盈利信用社只有25家，共盈利212萬(wàn)元。但到20xx年底，全市100家信用社（6家聯(lián)社、94家法人社）中已有74家實(shí)現了盈利，共盈利1041萬(wàn)元，較1999年增加819萬(wàn)元。而虧損信用社家數已下降到26家，虧損額也下降到2615萬(wàn)元，較1999年減少6414萬(wàn)元。預計20xx年，全轄區贏(yíng)利農村信用社將增加到82家，虧損信用社下降到18家。盈虧軋差后，全轄區農村信用社預計虧損額降將進(jìn)一步下降到650萬(wàn)，比上年減少約60%。
與此同時(shí)，隨著(zhù)監管力度不斷加強，農村信用社的內部控制制度、風(fēng)險防范制度也不斷趨于完善，風(fēng)險意識、經(jīng)營(yíng)意識不斷加強，原來(lái)那種忽視經(jīng)濟核算、忽視利潤指標的粗放經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)理念已初步得到扭轉�？梢哉f(shuō)，目前農村信用社的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已出現了轉機。
二、困擾農村信用社發(fā)展的深層次矛盾
農村信用社經(jīng)營(yíng)出現轉機，決不意味著(zhù)其未來(lái)的發(fā)展道路就是平坦的。當前，尚有一系列深層次矛盾在困擾著(zhù)農村信用社的進(jìn)一步發(fā)展，這些矛盾主要是：
�。ㄒ唬┎涣假J款比率偏高、歷史包袱沉重。據統計，到20xx年底，許昌市轄區內農村信用社共有不良貸款190，630萬(wàn)元，占全部貸款余額的51。49%。這一比例不僅遠遠超過(guò)國際銀行界通行的標準，也大大高于國有商業(yè)銀行的水平。農村信用社不良貸款產(chǎn)生的原因比較復雜，主要有：與農業(yè)銀行脫離代管關(guān)系時(shí)，農業(yè)銀行有意識地轉嫁風(fēng)險貸款；城市信用社、農村基金會(huì )并入信用社時(shí)，也把部分不良資產(chǎn)帶入了農村信用社；90年代初“上項目熱”和“開(kāi)發(fā)區熱”時(shí)，農村信用社受地方行政干預，為了配合“大局”而發(fā)放貸款；企業(yè)惡意逃廢、懸空信用社貸款；以及經(jīng)營(yíng)不善等。不僅如此，為了抑制通貨膨脹，國家曾規定要對居民儲蓄存款實(shí)行保值補貼，但貸款利率卻沒(méi)有相應提高�！皣页稣�、金融機構買(mǎi)單”的結果，就是保值補貼成了農村信用社的沉重包袱，據統計，僅保值儲蓄一項，農村信用社就多增加利息支出7，198萬(wàn)元。在不良資產(chǎn)和政策性包袱的重壓下，農村信用社長(cháng)期處在嚴重資不抵債的艱難境地。由于不能獲得投資回報，廣大農民不愿意向農村信用社投資入股。再加上地方政府受財力所限，難以大量投入，農村信用社的資本金得不到補充，法人治理結構得不到改善、科學(xué)的管理體制不能建立起來(lái)，真正的經(jīng)濟核算更是難以得到貫徹。信用社的持續發(fā)展能力因此而受到嚴重影響。
�。ǘ┕芾砣狈`活性，自主經(jīng)營(yíng)受到壓抑。對農村信用社而言，人民銀行目前承擔著(zhù)監管者和托管者的雙重角色。做為監管者，人民銀行審查農村信用社高管人員的任職資格、督促其建立內控制度和風(fēng)險控制制度、檢查其經(jīng)營(yíng)的合規性和會(huì )計報表的真實(shí)性。作為托管者（行業(yè)主管部門(mén)），人民銀行又指導農村信用社開(kāi)展業(yè)務(wù)（如轉向發(fā)放小額信用貸款等）。但這兩種職能是相互沖突的。為了減輕監管方面的壓力，人民銀行就具有了抑制農村信用社活力的傾向。目前，農村信用社的編制乃至服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的調整，均須人民銀行層層審批，費時(shí)費力，不利于信用社根據經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展的實(shí)際需要及時(shí)調整金融服務(wù)。就具體業(yè)務(wù)而言，許多特色農業(yè)（如花卉、藥材）的生產(chǎn)周期超過(guò)1年，但小額信貸通常規定貸款期限不超過(guò)1年，難以完全適應農村產(chǎn)業(yè)結構調整的需要。
�。ㄈ┛h域資金大量外流，經(jīng)營(yíng)環(huán)境需要進(jìn)一步改善。國有商業(yè)銀行的退出，為農村信用社開(kāi)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了良好的外部條件，但也帶來(lái)了資金大量流出的問(wèn)題。由于收縮放款，國有商業(yè)銀行的縣級分支機構只得把大量閑置資金上存，再加上郵政儲蓄的吸存，就形成了縣域經(jīng)濟資金大量外流的局面。據統計，近5年來(lái)，許昌下轄各縣（市）資金流出規模平均每年增加41，547萬(wàn)元。特別是1999年以來(lái)，資金流出量每年都在增加，20xx年和20xx年的增量甚至達到7。9億元和6億元的高水平。由于資金大量外流，農村信用社的發(fā)展不得不嚴重依賴(lài)政策性貸款的支持。據統計，20xx年全市農村信用社凈投放的農業(yè)貸款（56，312萬(wàn)元）中，將近60%（32500萬(wàn)元）為上級下發(fā)的政策性貸款。不僅如此，社會(huì )上還不同程度地存在有誠信觀(guān)念不強，信用體系不健全、企業(yè)變相逃廢債務(wù)乃至執法不嚴的問(wèn)題，一些地方甚至出現了“贏(yíng)了官司卻輸了錢(qián)”的現象。
�。ㄋ模┕芾硭降�，員工素質(zhì)難以適應業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。由于農村信用社的特殊性質(zhì)，在計劃經(jīng)濟時(shí)期，很少有正規大學(xué)的畢業(yè)生分配到農村信用社工作。當有可能通過(guò)“雙向擇業(yè)”引進(jìn)所需人才的時(shí)候，農村信用社則因經(jīng)濟效益差、工資福利水平低而難以招募到業(yè)務(wù)發(fā)展所急需的人才。這樣就形成了農村信用社員工素質(zhì)偏低的局面。據統計，許昌市轄區內6個(gè)信用聯(lián)社、100個(gè)法人社24，549名正式員工中，具有本科以上學(xué)歷的員工只有22人，具有大專(zhuān)學(xué)歷的員工僅有402人（其中有很大一部分屬于函授和自學(xué)性質(zhì)，其專(zhuān)業(yè)方向與其所從事的工作無(wú)直接關(guān)系）。相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的缺乏和經(jīng)濟實(shí)力的薄弱，直接制約了農村信用社對現代技術(shù)的采用。目前，農村信用社大部分還是手工操作，這不僅導致效率低下，還使先進(jìn)的管理技術(shù)和風(fēng)險控制方法難以得到應用，從而導致管理上出現盲區和潛在漏洞。
�。ㄎ澹┮幠Ｐ�，創(chuàng )新能力差，服務(wù)水平落后。雖然信用社共同出資成立了縣信用聯(lián)社，并由信用聯(lián)社對各信用社行使管理職能，但農村信用社是基本的經(jīng)營(yíng)核算單位，更是獨立的企業(yè)法人。目前，農村信用社的經(jīng)營(yíng)范圍通常只覆蓋一個(gè)鄉（鎮）。過(guò)小的轄區、偏低的員工素質(zhì)決定了各信用社乃至信用聯(lián)社的創(chuàng )新能力很差，難以適應急劇變化的社會(huì )、經(jīng)濟環(huán)境。因此，在防范金融風(fēng)險、制定內部管理制度、確定操作規程、引入現代管理技術(shù)、乃至加強相互協(xié)調和合作等方面，信用社都嚴重依賴(lài)外部力量（如人民銀行等）的幫助和推動(dòng)。目前，在人民銀行的指導下，農村信用社防范、控制信用風(fēng)險的制度已經(jīng)初步建立，但對于如何防范來(lái)自利率波動(dòng)等方面的風(fēng)險，農村信用社則沒(méi)有相應的整體化思路。另外，由于經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)覆蓋范圍過(guò)小，農村信用社的匯兌業(yè)務(wù)必須通過(guò)層層代理才能實(shí)現。一筆匯兌業(yè)務(wù)，由農村信用社辦理，通常需要3天，而國有商業(yè)銀行當天甚至幾分鐘之內就能辦妥。匯路不通暢、匯票簽發(fā)難已成為制約其對公服務(wù)的突出因素。
三、對策性建議
當前，伴隨著(zhù)金融組織結構和經(jīng)營(yíng)戰略的大調整，農村信用社正面臨著(zhù)難得的發(fā)展機遇。但只有解決了上述深層次矛盾，農村信用社才能走上良性發(fā)展的道路，從而更好地服務(wù)于“三農”、服務(wù)于社員。
�。ㄒ唬┟鞔_農村信用社的商業(yè)化發(fā)展方向，適時(shí)推進(jìn)對農村信用社的股份制改造。目前，我們仍把農村信用社定位為“由社員入股組成，實(shí)行社員民主管理，主要為社員提供金融服務(wù)的農村合作金融機構”。但實(shí)際情況卻是：（1）從資本金構成看，由于農村信用社存在大量不良資產(chǎn)，農民和經(jīng)濟實(shí)體并不愿意入股信用社，農村信用社的資本金多來(lái)自政府投資和職工入股；（2）從監管角度看，農村信用社所適用的，也是商業(yè)銀行的監管標準（如資產(chǎn)負債比例管理、資本充足性分析、流動(dòng)性分析、收益分析等）；（3）從歷史經(jīng)驗看，產(chǎn)生巨額不良資產(chǎn)的一個(gè)重要原因，就是沒(méi)有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，忽視了經(jīng)濟核算的極端重要性；（4）從國際經(jīng)驗看，財務(wù)上的可持續性是小額信貸機構取得成功的重要前提之一。而所謂財務(wù)上的可持續性，就是指小額信貸機構的經(jīng)營(yíng)收入（包括政府補貼）在彌補經(jīng)營(yíng)成本之后還有適當盈余。因此，應當明確農村信用社的商業(yè)化發(fā)展方向。在對其歷史負擔進(jìn)行適當處理之后，通過(guò)股份制改造，把農村信用聯(lián)社改組為商業(yè)性的`小型金融機構，同時(shí)取消各信用社的法人資格，變兩級法人為一級法人。
�。ǘ┎扇〈胧�，解除農村信用社沉重的歷史包袱。前面已經(jīng)提到，農村信用社的歷史包袱和不良資產(chǎn)是多種原因造成的。據統計，在許昌市，僅支持“上項目熱”和“開(kāi)發(fā)區熱”、城市信用社和基金會(huì )歸并、農行轉嫁所產(chǎn)生的不良貸款就達168，431萬(wàn)元，占不良貸款余額的88。36%。對于國有銀行因政策、體制原因而形成的歷史包袱，國家已采取了剝離措施。在這種情況下，如果政府對農村信用社的政策性、體制性不良資產(chǎn)采取置之不理的態(tài)度，要求其自行消化，就會(huì )人為形成一個(gè)對農村信用社極不公平的外部環(huán)境。進(jìn)一步講，完全靠擴大存貸款利差、用信用社的盈利消化這些歷史負擔，不僅需要較長(cháng)時(shí)日（甚至還會(huì )出現信用社的微薄利潤不足以?xún)敻恫涣假Y產(chǎn)的巨額利息，最終導致歷史欠賬越滾越大的現象），而且其實(shí)質(zhì)是把農村信用社的歷史包袱轉嫁到農民頭上，這和中央“多予、少取、放活”的方針是直接相悖的。
�。ㄈ檗r村信用社的發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
�。�1）適當放寬對貸款利率上浮的限制。小額信貸方式靈活多樣，手續簡(jiǎn)便，但其交易成本相對較高，適當提高貸款利率上浮界限，可以使小額信貸在彌補經(jīng)營(yíng)成本之后，仍能保持一定的盈利，從而增強其自主發(fā)展的能力；
�。�2）多渠道拓寬信用社的資金。具體措施包括：使支農再貸款規模與資金流出量相掛鉤，建立起支農再貸款持續增長(cháng)的機制；減免農村信用社的儲蓄利息稅；允許農村信用社適當提高儲蓄存款利率；允許條件較好的農村信用社進(jìn)入資金市場(chǎng)等；
�。�3）優(yōu)惠的財政稅收政策。具體包括：適當減免農村信用社的營(yíng)業(yè)稅和所得稅，放寬對核銷(xiāo)貸款損失的限制等；
�。�4）適當增加農村信用社的經(jīng)營(yíng)自主權。在強化管理、嚴控風(fēng)險的前提下，適當增加農村信用社在用人、網(wǎng)點(diǎn)設置方面的自主權；增加其在利率、貸款期限的自主權。
�。ㄋ模┏闪⑹。ㄊ校┘壍男袠I(yè)協(xié)會(huì )，切實(shí)加強對農村信用社的業(yè)務(wù)指導，提升農村信用社的業(yè)務(wù)水平。新的行業(yè)協(xié)會(huì )將承擔人民銀行對農村信用社的業(yè)務(wù)指導職能，具體負責全�。ㄊ校┓秶鷥绒r村信用社（或小型金融機構）的人員培訓和提高、與�。ㄊ校┩饽酥羾馔械慕涣�、推廣新技術(shù)和新的管理方法、制定行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規范、政策調研和業(yè)務(wù)指導等事項。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步凈化農村信用環(huán)境。要加快社會(huì )征信體系建設；加快建立貸款擔保機構；加大打擊逃廢債務(wù)行為的力度，在全社會(huì )營(yíng)造“守信光榮、欠貸可恥”的良好社會(huì )氛圍。
經(jīng)營(yíng)調查報告3
根據市、縣《關(guān)于做好全市規模經(jīng)營(yíng)情況調研的通知》的要求，我鎮認真組織對全鎮目前土地規模經(jīng)營(yíng)性情況進(jìn)行了全面的調查，現將調查情況簡(jiǎn)單地匯報如下：
一、當前土地規模經(jīng)營(yíng)的概況
我鎮地處縣城東部，與鹽城、泰州、淮安三市交界，先后由原射陽(yáng)、天平、水泗三個(gè)鄉鎮合并，現有版圖面積194平方公里，34個(gè)行政村（含3個(gè)居委會(huì )），全鎮農業(yè)人口8.21人口萬(wàn)人，勞動(dòng)力4.98萬(wàn)人，從事第一產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力2.05萬(wàn)人，外出務(wù)工勞動(dòng)力2.95萬(wàn)人。20xx年全鎮農業(yè)總產(chǎn)值59807萬(wàn)元，農民人均純收入5022元。全鎮現有耕地總面積8.53萬(wàn)畝，土地集中經(jīng)營(yíng)面積5.89萬(wàn)畝，其中經(jīng)營(yíng)30畝以上的有60個(gè)，50畝以上的55個(gè)，100畝以上的有40個(gè)，200畝以上的有37個(gè)，500畝以上的38個(gè)。集中經(jīng)營(yíng)的土地常年用工577人，人均年工資8500元，季節性用工134198個(gè)，發(fā)放工資總額174.6萬(wàn)元。土地集中的主要途徑是轉包、租賃、入股等形式。逐步將土地向種田大戶(hù)集中，便于耕種。
二、促進(jìn)土地規模經(jīng)營(yíng)采取的措施
1、推進(jìn)成立《土地股份合作社》。
隨著(zhù)農村城市化、城鄉一體化的步伐加快，隨著(zhù)農村生產(chǎn)力的發(fā)展和人們對物質(zhì)、文化生活需求的提高，農村剩余勞動(dòng)力逐步由一產(chǎn)向二、三產(chǎn)業(yè)轉化，勞動(dòng)力的變化和轉移，土地流轉已成為今后發(fā)展的必然趨勢。為了保護農民的合法權益，確保流轉后的土地承包經(jīng)營(yíng)權和收益權不受侵占，成立土地股份合作社是當前穩定家庭承包經(jīng)營(yíng)的一種完善措施。我們鎮于今年七月在戴莊村成立了“戴莊村土地股份合作社”，成立之后我們認為有兩方面的優(yōu)勢，一方面從效益的角度看，可以確保土地有充分的.使用，對原有多戶(hù)所有，過(guò)于零碎的土地集中起來(lái)，由合作社組織經(jīng)營(yíng)或向社會(huì )招標，讓有經(jīng)濟實(shí)力、有經(jīng)營(yíng)頭腦、有對路項目者應標經(jīng)營(yíng)，可以推動(dòng)規模種植，實(shí)現科技興農，實(shí)現農業(yè)可持續發(fā)展，不斷開(kāi)拓新的農產(chǎn)品項目，逐步向市場(chǎng)化轉化，最終還可以提高經(jīng)濟效益，讓原承包戶(hù)，也就是股東，從收益上得到更多的實(shí)惠。另一方面，從土地經(jīng)營(yíng)和管理權的角度看，目前通過(guò)股份合作形式，使每個(gè)村民變股民，股份合作制集中股民的意愿進(jìn)行運作，這樣農民都能真正當家作主，切實(shí)維護好自身的權益。
2、充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，大做生態(tài)旅游文章。
近年來(lái)，我鎮政府租賃了沖林村1200畝土地，充分利用“中國荷藕之鄉”的無(wú)形資產(chǎn)，在該區域建設了荷藕生態(tài)旅游觀(guān)光，該區域周?chē)鸁o(wú)任何污染，空氣新鮮、水質(zhì)清晰。每年都吸引了不少中外游客，為招商大造平臺。
3、加快擴大勞務(wù)，是緩解土地資源矛盾，逐步實(shí)現土地規模經(jīng)營(yíng)的有效途徑。
我鎮水面資源比較豐富，但人均耕地只有1畝左右。隨著(zhù)農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量提高，農村剩余勞動(dòng)力不斷增多，人地矛盾日益突出，農民隱性失業(yè)的問(wèn)題比較嚴重。事實(shí)證明，凡是勞務(wù)輸出人數較多的村，老百姓都忙著(zhù)外出掙錢(qián)，相互“攀富”，村里閑雜人員少，資源糾紛少，家庭和睦，干群關(guān)系融洽，社會(huì )安定。近幾年來(lái)，我鎮農村基層干部克服了勞務(wù)輸出是個(gè)人行為與集體無(wú)關(guān)的片面認識，克服畏難情緒，從農村發(fā)展和穩定大局出發(fā)，解放思想，轉變觀(guān)念，增強勞務(wù)輸出工作的主動(dòng)性，幫助農民消除思想顧慮，努力疏通勞務(wù)輸出渠道。制定了激勵措施，促進(jìn)農民盡快走出家門(mén)勤勞致富。各村支部書(shū)記親自負責勞務(wù)輸出，并指派一名主要干部具體抓，做到有人管事、有人辦事，從根本上解決了勞務(wù)輸出一盤(pán)散沙的現狀。同時(shí)還根據市場(chǎng)的需求及本地傳統特色，由鎮勞動(dòng)部門(mén)選擇一些工種作為重點(diǎn)，開(kāi)展技能培訓，堅持先培訓，后輸出，根據采集的崗位信息，組織輸出人員有針對性地進(jìn)行就業(yè)培訓。全鎮目前在外務(wù)工人員為2.95萬(wàn)人，占總勞力的59%絕大多數人員都將承包田轉包給親戚、朋友代種，還有的通過(guò)流轉的形式，交給了村集體統一發(fā)包，全鎮規模經(jīng)營(yíng)流轉面積為56348畝，占總面積的65.8%。
三、存在問(wèn)題
前幾年，農民由于稅費上交負擔重，農副產(chǎn)品的價(jià)格低，種田幾乎年年虧本，有一部分農戶(hù)不要承包田，有的自己轉包，有的直接丟下承包外出務(wù)工，因此，由村集體進(jìn)行對外招標發(fā)包。近年來(lái)國家減輕了農民負擔，免交農業(yè)稅，同時(shí)還對種糧田戶(hù)給予補助，目前農民都要田，造成與村集體爭資源，由于通過(guò)招標已簽訂承包合同，目前無(wú)法終止，造成上訪(fǎng)率上升。
四、建議
1、繼續鼓勵農戶(hù)從事二、三產(chǎn)業(yè)，將土地向種田大戶(hù)集中。
2、土地是農民的生活來(lái)源，通過(guò)流轉的方式由村集體統一發(fā)包，將發(fā)包所得分配給農民，讓農民收益。
3、繼續推進(jìn)發(fā)展土地股份合作社，讓所有農民參與入股，共同管理。
20xx年九月十三日
經(jīng)營(yíng)調查報告4
今年是一個(gè)沒(méi)有寒風(fēng)凜冽飄然落雪的暖冬，不經(jīng)意間大一半年的時(shí)光已悄然離去。初進(jìn)大學(xué)校門(mén)，剛剛適應了大學(xué)自由輕松的生活，難免有些松散。此時(shí)正好通過(guò)社會(huì )實(shí)踐來(lái)充實(shí)乏味的生活，同時(shí)檢驗一下自己這半年年的所學(xué)，也來(lái)通過(guò)在嚴寒條件下來(lái)磨礪自己的韌性，多接觸社會(huì )，發(fā)現自己的不足，為今后的學(xué)習改進(jìn)做好鋪墊。
此次我在一家本地鑄造廠(chǎng)辦公樓進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐，借此機會(huì )了解一下民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存狀況。
就目前而言民營(yíng)企業(yè)擁有較強的時(shí)代適應性和市場(chǎng)導向性。我國的私營(yíng)企業(yè)雖然在數量上占有優(yōu)勢、并且在國民經(jīng)濟中占有較大比重，但就單個(gè)規模和科技水平來(lái)說(shuō)，還處于一個(gè)較低的初級階段。同西方發(fā)達國家相較而言，尤其是私營(yíng)鄉鎮經(jīng)濟制度發(fā)達的意大利等國相比，顯得遠遠落后。比如，整體市場(chǎng)導向型，科學(xué)技術(shù)研發(fā)、轉化能力等等。我國的地方私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展較晚，但可以肯定在差距的前提下發(fā)展的速度是飛快的。相信在地方和中央政府的引導和扶持下，一定會(huì )取得更大的發(fā)展。
山東省臨沭縣鈺陽(yáng)機械鑄造有限公司是一家專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售的誠信企業(yè)，公司擁有40余臺先進(jìn)的數控車(chē)床設備，兩座5噸沖天爐，并具有先進(jìn)的技術(shù)、嚴格的品質(zhì)管理制度、優(yōu)質(zhì)的材料。獨特的經(jīng)營(yíng)方式和理念，讓鈺陽(yáng)機械鑄造有限公司形成良好的信譽(yù)和品牌知名度，產(chǎn)品暢銷(xiāo)。
本廠(chǎng)始終秉承著(zhù)”誠信為本，客戶(hù)至上“的經(jīng)營(yíng)理念，不斷追求、勇于創(chuàng )新。多年來(lái)以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽(yù)，贏(yíng)得了眾多客戶(hù)的認可。
公司原則【質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一、互惠互利】
本人在調查期間，有幸參與了鈺陽(yáng)機械鑄造有限公司的企業(yè)產(chǎn)品資料、數據整理，網(wǎng)絡(luò )資料宣傳等活動(dòng)，并切身體驗了企業(yè)生活。作為一家新世紀優(yōu)秀的新型民營(yíng)企業(yè)，鈺陽(yáng)機械鑄造有限公司有許多好的、優(yōu)秀的地方值得去總結和學(xué)習。如：注重技術(shù)創(chuàng )新，依靠技術(shù)創(chuàng )新來(lái)增長(cháng)企業(yè)效益;注重適應時(shí)代發(fā)展需求，運用新媒體做企業(yè)宣傳;企業(yè)領(lǐng)導人具有高瞻遠矚的戰略眼光，注重接收新事物;注重人才儲備等等。
注重技術(shù)創(chuàng )新
鈺陽(yáng)機械鑄造有限公司自企業(yè)成立伊始就建立了技術(shù)研發(fā)中心，這與企業(yè)總工程師，技術(shù)總監王玉勇老師的努力是分不開(kāi)的。王玉勇老師平時(shí)就非常注重技術(shù)的改革創(chuàng )新。于XX年投資成立了鈺陽(yáng)機械鑄造有限公司，本著(zhù)“以科技興業(yè)”的理念王老師親自籌建了技術(shù)研發(fā)中心。由于技術(shù)中心的建立，企業(yè)由開(kāi)始就應用自主專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，與同行相比占有巨大的技術(shù)優(yōu)勢。在平時(shí)，在企業(yè)的研發(fā)中心，研究員們就是為解答客戶(hù)的需求而工作著(zhù)，并做到了所有問(wèn)題都能在公司內解決。這就是注重技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新的優(yōu)點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
適應時(shí)代發(fā)展與接收新媒體
雖然是農民企業(yè)家，廠(chǎng)長(cháng)王玉勇卻十分重視電腦的學(xué)習。因為他知道現今做許多事情都需要互聯(lián)網(wǎng)，要跟上時(shí)代步伐。這就是他的可貴之處，也是給我留下比較深印象的地方。寒假到鈺陽(yáng)，我們的工作就是為企業(yè)做網(wǎng)絡(luò )宣傳、配合公司網(wǎng)絡(luò )建設。適應時(shí)代的發(fā)展，這是一項了不起的秉性。雖然現在公司的生產(chǎn)任務(wù)早已排到了明年，而且新訂單還源源不斷地到來(lái)。然而公司的領(lǐng)導者看中的卻是企業(yè)將來(lái)的發(fā)展，因此公司不遺余力的的進(jìn)行公司網(wǎng)站建設并做網(wǎng)絡(luò )宣傳。這就是一個(gè)企業(yè)的可貴之處——適應能力強。
戰略眼光與人才儲備
鈺陽(yáng)立足的不僅僅是眼前的效益，更是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在現階段的良好形勢下，鈺陽(yáng)已經(jīng)開(kāi)始為未來(lái)做好打算。如：現在雖然還不需要依靠網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，但建網(wǎng)站并進(jìn)行新網(wǎng)站的行業(yè)新聞宣傳卻早早的開(kāi)始了;現在公司員工已經(jīng)滿(mǎn)員，但為了企業(yè)將來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)分別從各高校和社會(huì )上選拔一批青年作學(xué)徒工進(jìn)行先期培養，以便為企業(yè)未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)行人才戰略?xún)涞鹊�。由此可�?jiàn)鈺陽(yáng)機械鑄造有限公司并不僅僅只是一家尋常的民營(yíng)企業(yè)，它具備成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展潛質(zhì)。能夠認識到人才的重要性，是一家企業(yè)的發(fā)展壯大的前提。一個(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導人不僅需要懂得企業(yè)要什么，還要知道企業(yè)要做什么，該做什么。
調查感悟
通過(guò)在鈺陽(yáng)機械鑄造有限公司的寒假社會(huì )實(shí)踐，真正的學(xué)到了許多學(xué)校內所沒(méi)有的東西，也切身體會(huì )到了社會(huì )上創(chuàng )業(yè)的艱難，了解到我國在新時(shí)期國民經(jīng)濟的發(fā)展動(dòng)向。明白一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所應具備的'素質(zhì)。首先隨著(zhù)現今科技水平的發(fā)展和人們意識形態(tài)的進(jìn)步，對國家的進(jìn)步和發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用�，F階段民營(yíng)企業(yè)做為國民經(jīng)濟中無(wú)論是所占比重還是所占經(jīng)濟量作為一支的強力軍對國家的經(jīng)濟發(fā)展正發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用�，F階段雖然民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規模還不是很大，但無(wú)論是在吸納剩余勞動(dòng)力還是促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展方面都起著(zhù)不可取代的作用。有資料顯示農村的剩余勞動(dòng)力有超過(guò)80%都是在民營(yíng)企業(yè)工作。地方經(jīng)濟發(fā)展有60%都是地方民營(yíng)經(jīng)濟帶動(dòng)的。因此在民營(yíng)經(jīng)濟這塊，地方政府和中央政府都應大力扶持。這次實(shí)踐改變了我許多對民營(yíng)企業(yè)的固有看法。民營(yíng)企業(yè)中雖然良莠不齊，但也不乏優(yōu)秀者。第一，企業(yè)領(lǐng)導人眼光廣大，注重更樂(lè )于吸收新事物，積極掌握新生的優(yōu)秀的經(jīng)驗、成果。第二，依靠自主研發(fā)，以新技術(shù)、新科技為主導，立足企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。第三，注重人才培養和人才儲備。第四，誠實(shí)信用，以誠相待，嚴格控制質(zhì)量。第五，靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)。這五點(diǎn)不僅對于一家企業(yè)十分重要，而且也完全適用于其他各個(gè)方面。
今年寒假的社會(huì )實(shí)踐已經(jīng)到了尾聲。如果大學(xué)是人生的中轉站，那么社會(huì )就是人生的大課堂。通過(guò)實(shí)踐，我也發(fā)現書(shū)本上死板的東西太多，靈活運用的實(shí)在太少，這也難怪當今大學(xué)生就業(yè)難啊!外面的世界很精彩，我們應該多到人民大眾中去走走看看，多從社會(huì )的實(shí)際中汲取知識，看看人民需要什么，我們的教育就應該以此為本，“造”出人民需要的人才�！肮侍鞂⒔荡笕斡谒谷艘�，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚…”我們需要學(xué)習的東西還有許多，年輕人就不該怕吃苦，應該多到外面走走轉轉，多去接觸這個(gè)社會(huì )。
經(jīng)營(yíng)調查報告5
為了準確摸清xx縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)狀況，便于制訂科學(xué)的產(chǎn)業(yè)政策，加快農業(yè)增效、農民增收的步伐。根據縣政府的統一部署，近期我們對全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了全面調查。通過(guò)調查，目前全縣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是：優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)在不斷擴大，新產(chǎn)業(yè)在不斷發(fā)展，已建立了一批優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品生產(chǎn)基地，涌現了一批帶動(dòng)能力較強的龍頭企業(yè)，打造了一批市場(chǎng)占有率較高的精品名牌，農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的.效益日益顯現，已成為全縣農業(yè)、農村經(jīng)濟發(fā)展的新亮點(diǎn)。
一、全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)現狀
�。ㄒ唬┥唐坊爻蹙咭幠�，主導產(chǎn)業(yè)逐步壯大。
全縣商品基地面積達139萬(wàn)畝，其中優(yōu)質(zhì)稻基地56萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)油基地58萬(wàn)畝，優(yōu)質(zhì)棉基地10萬(wàn)畝，水產(chǎn)精養基地10萬(wàn)畝，商品蔬菜基地5萬(wàn)畝。全縣基本形成了優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)油、優(yōu)質(zhì)棉、無(wú)公害蔬菜、江漢雞、名優(yōu)魚(yú)、意楊等七大支柱產(chǎn)業(yè)。
�。ǘ堫^企業(yè)蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)能力逐步增強。
目前全縣發(fā)展鄉及鄉以上農產(chǎn)品加工、經(jīng)銷(xiāo)龍頭企業(yè)182家，其中農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)1家，省級重點(diǎn)龍頭企業(yè)2家（xx集團、xx有限公司），縣市級龍頭企業(yè)10家，固定資產(chǎn)3.2億元，帶動(dòng)基地139萬(wàn)畝，發(fā)展訂單農業(yè)面積120萬(wàn)畝，帶動(dòng)農戶(hù)6萬(wàn)戶(hù)，從業(yè)人數8萬(wàn)人，全縣農產(chǎn)品年加工能力糧食達50萬(wàn)噸、油菜達20萬(wàn)噸、原棉達1萬(wàn)噸。一批農產(chǎn)品加工企業(yè)逐步發(fā)展壯大。xx公司是今年9月被批準為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)，總資產(chǎn)為10980萬(wàn)元，注冊資金為6000萬(wàn)元，占地面積12萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售收入可達1.2億元，帶動(dòng)農戶(hù)4萬(wàn)戶(hù)；xx公司固定資產(chǎn)460萬(wàn)元，年銷(xiāo)售收入720萬(wàn)元，上交稅金4萬(wàn)元，利潤18萬(wàn)元，帶動(dòng)養殖戶(hù)512戶(hù)。
�。ㄈ┺r產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，市場(chǎng)競爭力不斷增強。
通過(guò)實(shí)施無(wú)公害農產(chǎn)品行動(dòng)計劃，實(shí)施精品名牌戰略，農產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，市場(chǎng)競爭力不斷增強。到目前為止，全縣已有xx精米、xx香米、xx龍米、xx色拉油獲中國綠色食品認證，其中xx牌、xx牌精米已被評為湖北省名牌產(chǎn)品之一，并已先后通過(guò)了iso9000系列質(zhì)量體系認證，而且xx公司已經(jīng)取得了自由出口權。xx有限公司的養殖基地、xx城郊蔬菜基地通過(guò)了xx省無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認證。20xx年，xx大米、xx香米在深圳、廣州等地銷(xiāo)售供不應求，市場(chǎng)占有率明顯提高，徹底改寫(xiě)了當地湖北大米不好吃的“惡名”。
�。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式逐步形成。
發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵靠龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，基礎是千家萬(wàn)戶(hù)，核心是龍頭企業(yè)和農戶(hù)之間建立相應穩定合理的利益聯(lián)結機制。近年來(lái)，企業(yè)與農戶(hù)在農業(yè)部門(mén)的協(xié)調下，訂單農業(yè)發(fā)展迅猛。農業(yè)部門(mén)一方面與科研院校研究品種、加工等，與企業(yè)商討品種、價(jià)格、外銷(xiāo)，另一方面幫助農戶(hù)抓好無(wú)公害生產(chǎn)，20xx年xx公司與農戶(hù)簽訂了優(yōu)質(zhì)稻訂單10萬(wàn)畝，雙低油菜訂單5萬(wàn)畝，20xx年xx米業(yè)有限公司免費向農戶(hù)贈送中國香稻種子10000斤，并以高于市場(chǎng)價(jià)30％的收購價(jià)與農戶(hù)簽下了訂單。通過(guò)發(fā)展訂單農業(yè)，達到了農企雙贏(yíng)的效果，穩定了企業(yè)與農戶(hù)的關(guān)系，摸索出了科研院校+企業(yè)+農技部門(mén)+農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)模式。
二、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題
近年來(lái)，我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化雖然取得了一些成績(jì)和經(jīng)驗，但總體上還處于起步階段，發(fā)展速度不快，整體水平低，產(chǎn)業(yè)化程度不高，名牌產(chǎn)品少，與先進(jìn)地區比較差距還較大，與市場(chǎng)農業(yè)發(fā)展的要求和農業(yè)大市場(chǎng)資源豐富的實(shí)際還不相適應。存在的主要問(wèn)題：
�。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展不夠。
我縣產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)正處于成長(cháng)壯大時(shí)期，目前產(chǎn)值能過(guò)億元的企業(yè)只有xx公司、xx集團、xx糧油有限公司等，其它一些加工企業(yè)產(chǎn)值大多在幾百萬(wàn)元至一、二千萬(wàn)元之間，龍頭企業(yè)的發(fā)展與農產(chǎn)品生產(chǎn)大縣的實(shí)際還不相適應。也就是說(shuō)龍頭企業(yè)數量少，類(lèi)型單一；企業(yè)塊頭小，規模不大；企業(yè)實(shí)力弱，帶動(dòng)力不強；科技含量、產(chǎn)品附加值低，檔次不高；經(jīng)營(yíng)分散，競爭力不強。
經(jīng)營(yíng)調查報告6
占道經(jīng)營(yíng)是城市管理中的一個(gè)“頑癥”，城區占道經(jīng)營(yíng)同樣較為突出。為逐步解決城區占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，推進(jìn)城市管理工作，我們就當前城區沿街為市，占道經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了深入調查，解析存在的問(wèn)題，提出對策建議。
一、基本情況
�。ㄒ唬┱嫉澜�(jīng)營(yíng)情況
目前城區占道經(jīng)營(yíng)分為兩類(lèi)。一是規范經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。城管部門(mén)本著(zhù)“疏堵結合”的原則，為解決嚴管街道游動(dòng)叫賣(mài)而指定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，如鳳德路南端，劃定紅線(xiàn)，設置提示牌；二是占道經(jīng)營(yíng)形成的馬路市場(chǎng)。商販平時(shí)和城管工作人員打“游擊”，或者利用城管工作人員下班后的空檔，占道經(jīng)營(yíng)，以水果商販、自產(chǎn)自銷(xiāo)菜農和“燒、烤、炸”為主。主要集中在蒼園巷、嫘祖路等九個(gè)部位，涉及約340戶(hù)。
(二)市場(chǎng)情況
自20xx年市場(chǎng)管辦“脫鉤”以來(lái)，城區農貿市場(chǎng)形成了以買(mǎi)斷、租賃為主的經(jīng)營(yíng)格局，市場(chǎng)業(yè)主為經(jīng)營(yíng)者提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、服務(wù)設施，后期保障，起到了活躍一方經(jīng)濟，致富一方百姓的作用。目前，城區農貿市場(chǎng)的格局是：以城北、城中、城南的3個(gè)鋼架大棚結構市場(chǎng)為主，共有經(jīng)營(yíng)攤位775個(gè)（每個(gè)攤位設置大小均為一米左右），現有經(jīng)營(yíng)戶(hù)140人，租用攤位376個(gè)，使用率為48.51%，閑置攤位399個(gè)，預計可以容納經(jīng)營(yíng)戶(hù)160-200戶(hù)。經(jīng)營(yíng)范圍主要有:熟食、魚(yú)肉、蔬菜、調料等類(lèi)別。一是中心農貿市場(chǎng)。位于城區中心位置,東門(mén)路東端，經(jīng)營(yíng)業(yè)主為遠安縣巨盟有限公司，于20xx年購買(mǎi)經(jīng)營(yíng)權。共設置攤位350個(gè)，經(jīng)營(yíng)戶(hù)106人,租用攤位278個(gè)，閑置72個(gè),使用率為79.43%。另有市場(chǎng)擴建部分，攤位152個(gè)，基本閑置(從11月26日開(kāi)始，按照縣政府的統一安排，城管、工商、衛生、公安等部門(mén)對倉園巷進(jìn)行了聯(lián)合整治，擴建攤位現已人滿(mǎn)為患)。二是西湖農貿市場(chǎng)。位于大道南段,經(jīng)營(yíng)業(yè)主為彭芝蘭，20xx年3月承包經(jīng)營(yíng)，期限為2年�，F有攤位153個(gè)，經(jīng)營(yíng)戶(hù)24人，租用攤位58個(gè)，空閑95個(gè)。使用率62.30%。三是城北菜市場(chǎng)。位于嫘祖路，經(jīng)營(yíng)業(yè)主為彭芝蘭，現有攤位120個(gè)，經(jīng)營(yíng)戶(hù)10人，租用攤位40個(gè)，空閑80個(gè)，使用率為33.33%。其收費情況為：大廳內經(jīng)營(yíng)戶(hù)無(wú)論占用攤位多少，每戶(hù)每天1元。
二、產(chǎn)生占道經(jīng)營(yíng)的原因
目前，一方面市場(chǎng)“空巢”，閑置率達到51.49%，而另一方，占道經(jīng)營(yíng)情況嚴重，究其原因，主要是以下幾個(gè)方面：
(一)受傳統經(jīng)營(yíng)消費習慣的影響。一是市民求方便、求便宜的心態(tài)，客觀(guān)上為馬路市場(chǎng)的滋生蔓延提供了土壤；二是經(jīng)濟的發(fā)展也使得居民的消費需求不斷擴展，導致服務(wù)群體的數量不斷增加，各種甜點(diǎn)、糖葫蘆、水果商販、炸烤攤點(diǎn)的游動(dòng)性經(jīng)營(yíng)也隨之增加；三是集中到中心市場(chǎng)購物，形成了中心市場(chǎng)有市無(wú)場(chǎng)，而城北、西湖市場(chǎng)有場(chǎng)無(wú)市的不均衡局面；四是攀比心理，常年占道經(jīng)營(yíng)商販的理由是：別人能在大街上占道經(jīng)營(yíng)，我也可以，商販們的這種攀比心理是導致占道經(jīng)營(yíng)難以根治的重要原因。
�。ǘ﹦趧�(dòng)就業(yè)難的影響。一是隨著(zhù)城市化進(jìn)程和經(jīng)濟發(fā)展，農村人口逐步向城區轉移，“40、50”人員的不斷出現，為了能夠維持生計，他們選擇了簡(jiǎn)單而風(fēng)險較低的勞動(dòng)方式，一輛三輪車(chē)，載上居民所需的商品，簡(jiǎn)單而又有可觀(guān)收入的.經(jīng)營(yíng)項目便出現在街頭巷尾。二是有一批老年人、下崗職工、無(wú)田戶(hù)、受自然災害、交通事故、疾病、學(xué)生上學(xué)等問(wèn)題致貧的貧困戶(hù)，理直氣壯地占道經(jīng)營(yíng)，給管理帶來(lái)很大的難度，雖然消耗了大量的人力、物力，反復教育規勸，但效果不佳。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)管理不規范的影響。一是設施不夠齊全、服務(wù)管理不夠到位。商販以種種理由抵制進(jìn)入市場(chǎng)，甚至一部分經(jīng)營(yíng)者棄市占街，自發(fā)聚集到農貿市場(chǎng)周邊占道經(jīng)營(yíng)，最為典型的是三個(gè)市場(chǎng)周邊，均“衍生”著(zhù)城區三個(gè)規模較大的馬路市場(chǎng)。二是中心市場(chǎng)擴建部分沒(méi)有加墻、加頂，不能擋風(fēng)、遮風(fēng)，經(jīng)營(yíng)戶(hù)不愿意進(jìn)入市場(chǎng)。三是市場(chǎng)周邊街巷未納入清掃保潔范圍。市場(chǎng)周邊街巷經(jīng)營(yíng)的小商小販，同樣要向市場(chǎng)交納“衛生費”（約一米一元），用以雇請人員對街巷清掃，經(jīng)營(yíng)者誤認為：我交了錢(qián)，經(jīng)營(yíng)就是合法的。街巷交納的“衛生費”比市場(chǎng)攤位費便宜50%以上，使得商販愿意在街巷內占道經(jīng)營(yíng)。三是純粹的逃費。一部分商販，為逃避或少交費用，干脆一部板車(chē)、一輛三輪車(chē)，成天在街道上流動(dòng)叫賣(mài)。
�。ㄋ模┏鞘泄芾砩系摹奥┒础钡挠绊�。一是由于占道經(jīng)營(yíng)多數是經(jīng)常移動(dòng)的，沒(méi)有固定的地點(diǎn)，作為城市管理部門(mén)，主要靠宣傳教育來(lái)治理，往往是占道經(jīng)營(yíng)者采取“游擊”戰術(shù)與管理人員玩“捉迷藏”的游戲，“你來(lái)我走，你走我來(lái)”。二是城市管理相關(guān)責任單位的責、權、利不夠明確，不能有效的整合城市的現有資源，城市管理部門(mén)“單打獨斗”很難形成有效的整治力度。如：在城區占道經(jīng)營(yíng)的面點(diǎn)、燒烤、冷飲等熟食的商販，沒(méi)有取得相關(guān)證照，如果由有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行源頭管理，效果優(yōu)于城管部門(mén)。
三、建議
占道經(jīng)營(yíng)是城市管理中的“頑癥”，其危害是有目共睹的，一是污染城市環(huán)境，影響居民日常生活，凡是流動(dòng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，塑料袋、瓜果皮沿街丟棄；二是蠶食道路，影響交通安全和消防安全；三是破壞正常的經(jīng)濟秩序，一部分游動(dòng)占道經(jīng)營(yíng)的小商販，以出售假冒偽劣商品、短斤少兩等坑害消費為業(yè)，損害消費者利益；四是嚴重影響城市形象。隨著(zhù)城市建設步伐的不斷加快，城市的基礎設施越來(lái)越完善，城市環(huán)境越來(lái)越優(yōu)美。占道經(jīng)營(yíng)使原本寬敞、整潔的街道擁擠、骯臟不堪，使城市魅力大打折扣。
如何有效治理占道經(jīng)營(yíng)、游動(dòng)叫賣(mài)，我們認為應該從以下幾個(gè)方面入手：
�。ㄒ唬┘訌娦麄鞴ぷ�，營(yíng)造規范經(jīng)營(yíng)氛圍。各有關(guān)部門(mén)、新聞媒體要采取多種手段，多種渠道，深入持久地進(jìn)行宣傳，營(yíng)造“規范經(jīng)營(yíng)行為，愛(ài)護城市環(huán)境”的良好氛圍，使經(jīng)營(yíng)者統一認識，服從管理，自覺(jué)從思想和行動(dòng)上不參與“占道經(jīng)營(yíng)”。要充分調動(dòng)廣大群眾參與城市管理的積極性，形成人人有責、人人參與的良好局面。
�。ǘ┎块T(mén)齊抓共管，形成管理合力。賦有城市管理職能的部門(mén)，要加強協(xié)作，形成工作合力。城管、工商、公安、衛生、民政等部門(mén)和鎮人民政府、社區要發(fā)揮主力軍作用，切實(shí)履行管理職責，嚴格執法�！伴T(mén)前四包”責任單位要切實(shí)按照“門(mén)前四包”管理要求，規范單位所屬出租門(mén)店經(jīng)營(yíng)行為、改善周邊環(huán)境，主動(dòng)履行參與城市管理的義務(wù)。對少數不理解、不配合、不支持，甚至抵制、阻撓管理執法的違法人員，從嚴查處，對屢教不改、頂風(fēng)而上或聚眾滋事、暴力抗法的，公安部門(mén)要堅決依法處置。
�。ㄈ┩晟苹A設施，營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境。要通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)條件、轉變服務(wù)理念和降低收費標準等措施,確保經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)入市場(chǎng)后“能賺錢(qián)、穩的住”。主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是完善市場(chǎng)設施。相關(guān)部門(mén)要督促經(jīng)營(yíng)業(yè)主加強基礎設施建設，改善現有市場(chǎng)條件。如：倉園巷擴建部分，應增設遮陽(yáng)遮雨頂棚，為經(jīng)營(yíng)戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二是改善市場(chǎng)管理服務(wù)。市場(chǎng)業(yè)主要轉變服務(wù)觀(guān)念，克服“重收費、輕管理”的思想，不斷改善服務(wù)。三是解決自產(chǎn)自銷(xiāo)商販“賣(mài)難”的問(wèn)題。對農副產(chǎn)品自產(chǎn)自銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)戶(hù)，可在市場(chǎng)內設置“自產(chǎn)自銷(xiāo)區”，適當降低收費標準，減少他們的經(jīng)營(yíng)成本支出。
�。ㄋ模┙ㄔO專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，疏導占道經(jīng)營(yíng)。水果類(lèi)占道經(jīng)營(yíng)戶(hù)，小則三輪車(chē)，大則農用車(chē)，。根據走訪(fǎng)調查，水果商販均不愿意進(jìn)入農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)近幾年的管理，夜宵經(jīng)營(yíng)較過(guò)去有了很大的改變，基本根除了無(wú)店經(jīng)營(yíng)現象，城區現有夜宵經(jīng)營(yíng)戶(hù)都有了自己的門(mén)店，但分布呈“廣而散”，不利于規范管理。因此，建議抓緊適時(shí)建設水果、夜宵等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，引導經(jīng)營(yíng)戶(hù)入市經(jīng)營(yíng)。一是征用南山超市，設置水果專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。市場(chǎng)建設、管理可以采取社會(huì )化、市場(chǎng)化機制，誰(shuí)投資、誰(shuí)建設、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，也可由投資者發(fā)包經(jīng)營(yíng)。在考慮建設規模時(shí)，應超前考慮攤位設置規模。二是適時(shí)規劃建設夜宵市場(chǎng)。三是選擇不影響市容、又能方便經(jīng)營(yíng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地，臨時(shí)劃定為“燒、烤、炸”經(jīng)營(yíng)戶(hù)專(zhuān)區。
經(jīng)營(yíng)調查報告7
跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)是近年來(lái)城市管理和執法的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，也是城市臟亂差的主要源頭之一，同時(shí)又是城管執法隊伍日常工作的一大重點(diǎn)。然而其反復性牽扯了執法隊員的大量精力，整治跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)勢在必行。為此本局牽頭對開(kāi)展了對城區內跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)現象的現狀、原因、危害進(jìn)行調研，征求意見(jiàn)，探求治理跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)的有效措施。報告如下：
一、城區跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)現象基本情況
�。�1）業(yè)態(tài)分布：鎮海城區范圍內，跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)主要集中在早點(diǎn)攤、水果、日用百雜、副食批發(fā)、鋁合金、車(chē)輛銷(xiāo)售、鮮花等經(jīng)營(yíng)戶(hù)，普遍存在經(jīng)營(yíng)種類(lèi)繁多，店面小等情況，經(jīng)營(yíng)戶(hù)跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)情況嚴重。
�。�2）位置分布：主要分布在西門(mén)、南街菜場(chǎng)周邊以及大西門(mén)路、環(huán)城西路等路段，后大街、聰園路、三角地路、西長(cháng)營(yíng)弄、馬賀弄、茗園路、工農路等小街小巷也時(shí)有跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)現象發(fā)生。這些路段普遍基礎設施相對落后、居民居住相對集中、靠近菜場(chǎng)或者靠近學(xué)校。
(3)時(shí)間分布：小快餐店多在早、中、晚三餐時(shí)間占用道路，部分店面會(huì )在餐后把經(jīng)營(yíng)物品收回室內，也有部分餐飲店為經(jīng)營(yíng)夜宵把桌子擺在人行道上。鋁合金加工店多在店外進(jìn)行門(mén)窗生產(chǎn)和堆放加工好的體積較大的制成品，多發(fā)生在生產(chǎn)階段和送貨前的時(shí)期，具有間斷性的特點(diǎn)。洗車(chē)店多在有客戶(hù)來(lái)洗車(chē)時(shí)在店外清洗和抹干，并停放待洗車(chē)輛，間斷性強。車(chē)倆銷(xiāo)售、鮮花、雜貨、水果店則往往把所賣(mài)商品超出門(mén)窗擺放在道路上，持續性強。
二、跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)現象的危害
跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)是對室內正規經(jīng)營(yíng)的一種危害�？陀^(guān)上降低了者的經(jīng)營(yíng)成本，使得經(jīng)營(yíng)者在競爭上更具優(yōu)勢，對守法經(jīng)營(yíng)者的權益造成了損害。也是對國有資產(chǎn)和公共設施的極大浪費和摧毀，被占用的是本應屬于全社會(huì )的公共空間和道路。
跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)是一種低水平的經(jīng)濟發(fā)展現象，是通過(guò)犧牲城市的長(cháng)遠利益來(lái)?yè)Q取眼前部分人的利益。不僅嚴重污染環(huán)境。容易制造臟亂傳播疾病，嚴重危害市民的身體健康。而且容易造成交通擁擠、阻塞，引發(fā)交通事故。上下班高峰時(shí)期常常是跨門(mén)營(yíng)業(yè)的高峰時(shí)期，二者相互影響極易影響交通。
三、跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)現象的成因
一是歷史原因。菜場(chǎng)周邊由于基礎設施不到位，一直存在著(zhù)允許其跨門(mén)占道，隨著(zhù)基礎設施的不斷完善與城區市容市貌不斷提升的需要，當如今要求其停止跨門(mén)占道行為時(shí)，當事人均不愿意接受�？紤]到實(shí)際情況，現在只能在其店外劃線(xiàn)規范，要求其在線(xiàn)內整齊有序擺放。
二是先天缺失�！耙婚g只有四、五平方的店面，各類(lèi)執照健全�！贝祟�(lèi)店面在城區不在少數，可謂麻雀雖小五臟俱全。因為地方實(shí)在太小，經(jīng)營(yíng)戶(hù)經(jīng)常采取跨門(mén)占道來(lái)擴大經(jīng)營(yíng)空間。
三是經(jīng)營(yíng)意識。一方面經(jīng)營(yíng)戶(hù)認為只有把商品放在店外才能有顧客。為增進(jìn)營(yíng)業(yè)，常采取跨門(mén)、占道經(jīng)營(yíng)的手段來(lái)招攬生意，并互相攀比、跟風(fēng)、貪圖方便，通常一家占道，成行成市跟風(fēng)，惟恐落后。另一方面經(jīng)營(yíng)戶(hù)法律意識淡薄，并沒(méi)有認識到自身行為的違法性和危害性。
四是市場(chǎng)因素。早點(diǎn)店，水果店等行業(yè)投資小，見(jiàn)效快，一直受到中小投資者的青睞，由于價(jià)格低廉實(shí)惠，吸引許多民眾來(lái)此消費，助長(cháng)了跨門(mén)營(yíng)業(yè)現象的長(cháng)期存在和反復。
四、目前查處跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)主要存在的難點(diǎn)
一是調查取證難，執法阻力大。由于法律意識淡薄，跨門(mén)營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者對執法部門(mén)的查處有很大的抵觸情緒，對執法工作不配合，甚至人身攻擊、暴力抗法。在執法過(guò)程也曾出現經(jīng)營(yíng)者與實(shí)際經(jīng)營(yíng)者不符，也就是說(shuō)經(jīng)營(yíng)環(huán)節存在層層轉包現象，而實(shí)際經(jīng)營(yíng)者又非本地人。一定程度上造成取證困難，并為進(jìn)一步處理帶來(lái)了難度。
另外許多跨門(mén)占道店鋪的經(jīng)營(yíng)者是下崗失業(yè)職工、勞教釋放人員、特困居民等，在實(shí)施處罰過(guò)程中，社區、街道及相關(guān)部門(mén)均給予不斷地說(shuō)情，導致城管部門(mén)或法院在執法時(shí)不得不考慮其實(shí)際困難，這也是城區跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)處罰難的原因之一
二是民眾誤解大，執法環(huán)境差。經(jīng)營(yíng)者多數為外地人或本地下崗再就業(yè)人士，都有一定困難。根據相關(guān)規定，當事人據不改正，不配合調查時(shí)，執法隊員可以暫扣經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)工具。但在實(shí)踐中，執法隊員一旦采取查扣措施時(shí)，往往引起周邊群眾圍觀(guān)，不少群眾不明就里幫助違法者向城管隊員求情，而經(jīng)營(yíng)者往往借此情景吵吵鬧鬧，甚至暴力抗法，極易造成不良的社會(huì )影響。
三是落實(shí)長(cháng)效難，全天管理難。由于多種主客觀(guān)原因的存在，跨門(mén)營(yíng)業(yè)返潮經(jīng)常發(fā)生，當執法隊員再次處理時(shí)，經(jīng)營(yíng)者往往認為執法隊員在針對他（她），更加地不理解，不配合，甚至拉上臨近店鋪，相互配合起來(lái)與隊員無(wú)理取鬧，互拖后腿，囿于人力物力限制，執法機構不能一下子進(jìn)行處理。
由于執法體制及手段等原因，目前針對跨門(mén)營(yíng)業(yè)現象的治理仍存在一定管理空白。雖然目前招寶山中隊已經(jīng)采取新的管理模式，實(shí)行管理與處罰相分離，錯時(shí)管理等新型模式，取得了一定的效果，填補了管理空白，但由于裝備、人員以及其他客觀(guān)條件的存在，完全杜絕跨門(mén)營(yíng)業(yè)現象尚有難度。
五、治理跨門(mén)營(yíng)業(yè)的`建議
跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)現象產(chǎn)生原因錯綜復雜，整治起來(lái)難度較大，治理跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)是一個(gè)長(cháng)期過(guò)程，應牢牢把握城管執法，情系百姓的理念。創(chuàng )新思路，科學(xué)管理，采取疏導為主、治理為輔、堵疏結合的方針，以城管為主，各個(gè)職能部門(mén)相互協(xié)調，齊抓共管，實(shí)現文明執法，和諧治理，規范管理的局面。
一是加強宣傳教育工作，促進(jìn)群眾對城管工作的理解和支持，提高跨門(mén)占道營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者的守法意識。一要繼續推進(jìn)城管“五進(jìn)門(mén)”工作的開(kāi)展，做到知路、知店、知人；二要利用媒體強大宣傳功能，挖掘并大力宣傳典型事例；三要提高隊員宣傳意識，編訂城市管理法規宣傳單頁(yè)，由巡查隊員隨身攜帶，做到邊執法，邊宣傳；四要積極開(kāi)展定點(diǎn)宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮“城管義工”“城管宣傳員”的作用，多種形式擴大宣傳范圍，提高宣傳質(zhì)量。
二是加強日常管理和整治。一要堵疏結合，開(kāi)展城區跨門(mén)占道營(yíng)業(yè)情況普查，劃分重點(diǎn)路段，結合數字城管實(shí)行網(wǎng)格化管理，對一般控制路段內確有困難的經(jīng)營(yíng)者，多方協(xié)調，爭取妥善解決他們的困難，必要時(shí)可適當予以臨時(shí)占道，促使經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)轉移；二要建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制，實(shí)現信息共享，協(xié)調管理，通過(guò)區政府協(xié)調，與公安監控錄像實(shí)現部分共享，代替部分路段的日常巡查，改巡查為實(shí)時(shí)監控，及時(shí)對監控范圍內出現的違章現象進(jìn)行處理，節約人力物力，提高效率；三要在下年度開(kāi)展跨門(mén)營(yíng)業(yè)專(zhuān)項整治工作，建立以城管為主，公安保障、工商協(xié)助的聯(lián)合治理小組；在跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)信息普查的基礎上，建立占道經(jīng)營(yíng)者違法歷史檔案，確立處罰標準，對重點(diǎn)路段跨門(mén)營(yíng)業(yè)現象進(jìn)行整治，重典治亂。四要在中隊內部試點(diǎn)建立案件處理室，統一處理跨門(mén)營(yíng)業(yè)案件，實(shí)現日常管理巡查人員與案件處理人員在中隊內部的分離，避免人情執法情況的出現，同時(shí)安裝實(shí)時(shí)監控系統，監控調查處理過(guò)程，避免暴力抗法事件，保障案件處理人員的人身安全。五要以跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)整治為契機，總結經(jīng)驗，逐步推進(jìn)，探索數字執法在鎮海區實(shí)施的可行性及相關(guān)模式。
三是落實(shí)長(cháng)效機制，解決跨門(mén)占道營(yíng)業(yè)現象反復性問(wèn)題。一要加強日常巡查工作，深入落實(shí)日常巡查日志記錄制度，增加城管隊員見(jiàn)面率，依照勸告、責令停止違法行為、查扣三步驟，做到事前制止，事中查處、事后監督；二要落實(shí)執法管理責任制，具體路段落實(shí)責任到人，實(shí)行信息定期公布。并由局機關(guān)建立跨門(mén)占道經(jīng)營(yíng)執法督察小組；先是對集中整治后路段由局機關(guān)組織考核，考核通過(guò)后執法督察小組跟進(jìn)進(jìn)行日常督察，一方面記錄該路段出現違章次數及類(lèi)型，再與中隊日常巡查日志及記錄進(jìn)行比對；另一方面為執法評比及考核提供依據，對于出現反復的路段的相關(guān)責任人進(jìn)行通報。
四是積極探索執法新模式，創(chuàng )新思路，強化服務(wù)意識，文明執法，和諧執法。一要加強交流與溝通，學(xué)習兄弟單位兄弟城市先進(jìn)管理經(jīng)驗，結合自身實(shí)際情況加以改造，探索執法新路子，例如杭州市城市管理執法局針對跨門(mén)營(yíng)業(yè)現象實(shí)行“文明卡”制度就值得學(xué)習和應用，該文明卡實(shí)行記分制，持有文明卡的經(jīng)營(yíng)者若出現違章情況，則就會(huì )被扣分，當文明卡累計扣分達到一定分值時(shí)，則由工商部門(mén)對其營(yíng)業(yè)執照進(jìn)行暫扣或吊銷(xiāo)，并由城管部門(mén)根據具體違法行為依法予以處罰；二要開(kāi)展建立隊員日常理論學(xué)習和技能培養，強化服務(wù)意識，提高辦案技能，規范執法模式，建立標準辦案流程和處罰依據，限制自由裁量權，統一各中隊執法標準，做到公正執法，構筑讓群眾信服的執法基礎；三要實(shí)行量化管理，引入競爭機制，落實(shí)獎勵機制。加強案件的統計工作，建立執法評價(jià)體系，公開(kāi)執法信息，公開(kāi)公正評價(jià)隊員執法效果.
經(jīng)營(yíng)調查報告8
三峽庫區二期儲水已過(guò)去了七個(gè)月，庫區的山更青了，水更綠了。一座座舊城廢墟沒(méi)入水中，一座座新城拔地而起。春節假期回到家鄉，新城建設已初見(jiàn)規模，各種基礎設施已基本完成，百姓安居樂(lè )業(yè)，一派繁榮景象。
移民搬遷會(huì )給人們的生活帶來(lái)不少影響，同樣也會(huì )給各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機遇和挑戰。醫院的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展水平直接影響老百姓的生活質(zhì)量。在移民搬遷過(guò)程中，醫院有些什么變化呢？就此問(wèn)題，我專(zhuān)門(mén)對縣中醫院進(jìn)行了一系列調查訪(fǎng)問(wèn)，親身感受到移民搬遷帶來(lái)的變化。
縣中醫院是一個(gè)極具代表性的單位，其規模比縣人民醫院小，但又超過(guò)了當地其它醫院，位居縣第二，其收費標準和就診病人更大眾化。而該醫院元月1日起遷于新縣城正式營(yíng)業(yè)，在新縣城后經(jīng)營(yíng)了整一年，其經(jīng)營(yíng)成果就會(huì )計期間而言，與正好有完整的可比性。
一、立足長(cháng)遠、擴大規模
該醫院搬遷之前在舊縣城擁有綜合樓一幢，營(yíng)業(yè)面積為3000平方米，在碼頭和鬧市區分別設面積180平方米的門(mén)診兩所，共計病床98張，只置備了b超，光機，心電監護器，血氣分析儀等基本的檢查醫療設備，綜合手術(shù)室一間，醫護人員42人，后勤人員10人，為了更好的發(fā)展，借助移民的契機，醫院將其建設規模擴大，新縣城的綜合樓面積增至4200平方米，另設門(mén)診三所，營(yíng)業(yè)面積分別為一門(mén)診220平方米，二門(mén)診250平方米，三門(mén)診190平方米，病床126張，其中80為重新購置，新設備配備電視，空調，衛生間的病房20間，新的綜合手術(shù)室功能更齊全，設施更完備，新購中藥熬藥機等價(jià)值36萬(wàn)的先進(jìn)醫療設備，并將在6月前購置一臺彩色多普勒，醫護人員也增至47人，資產(chǎn)總計由12月31日361萬(wàn)元增至12月31日528萬(wàn)元。
二、調整布局、優(yōu)化結構
舊城的'綜合樓所在地與縣人民醫院住院部相距且400米遠，而人民醫院是全縣最大的醫院，設施設備先進(jìn)完善，醫護人員素質(zhì)較高，在外科，五官科，傳染科，影象科幾方面有絕對優(yōu)勢，因此中醫院一直在人民醫院的陰影下苦苦維持經(jīng)營(yíng)情況極不樂(lè )觀(guān)，在中，該院全年共計320萬(wàn)元，其中財政科助收入38萬(wàn)元，醫療收入82萬(wàn)元，藥品收入184萬(wàn)元，其他收入16萬(wàn)元，相比全年311萬(wàn)元的總之出而言，只能略有盈余，遷入新城后，綜合樓與人民醫院的兩個(gè)大型門(mén)診均相距一公里以上，且呈三角形分布，覆蓋縣城的上半部，居民較為集中，加之人民醫院的住院部尚末搬遷（新址也離城較遠），給人們就醫帶來(lái)極大不便，截止12月31日，該院全年收入為500萬(wàn)元，其中財政補助收入41萬(wàn)元，醫療收入158萬(wàn)元，藥品收入275萬(wàn)元，其他收入26萬(wàn)元。特別是住院部收入狀況大有改觀(guān)，的醫療收入為61萬(wàn)元，藥品收入103萬(wàn)元，而的醫療收入為114萬(wàn)元，藥品收入157萬(wàn)元，新設的三個(gè)門(mén)
診部則以綜合樓為中心，呈三角形分布，均占據了居民密集且交通便利的優(yōu)勢。
三、突出特點(diǎn)、提升質(zhì)量
1、以前，該院的經(jīng)營(yíng)策略一直較保守，被人民醫院的優(yōu)勢壓抑著(zhù)，與夔州醫院及其他小型醫院維持舊有的經(jīng)營(yíng)方式，反而是第二門(mén)診地址處鬧市中心，聘請著(zhù)名老中醫坐診，經(jīng)營(yíng)得紅紅火，該院將第二門(mén)診的辦法發(fā)揮得更完善，在各門(mén)診均設一至兩名著(zhù)名中醫醫師坐診，加之“非典”的爆發(fā)給人們的生活，心理帶來(lái)巨大影響，導致蕭條多年的中醫重新引起了人們的重視。這件原本不幸的人類(lèi)的災難卻為該院領(lǐng)導對本院的定位有了深入的思考，決定不再跟在人民醫院的后面人云亦云，而是回歸本院最初的定位，以中醫為主，走出自己的特色來(lái)，讓中國博大精深的醫學(xué)重新在這片小小的土地上展放光彩。在中藥方面，既要為人們消除病痛，又要讓患者服用方便，節省時(shí)間，只有大力發(fā)展中草藥自制，加工成中成藥的方式為病人服務(wù)，這一策略的實(shí)施，引起該院中成藥收入到達39萬(wàn)元，加工收入8萬(wàn)元，中草藥支出及其他材料工資等支出32萬(wàn)元，該項業(yè)務(wù)與其他醫院相比算是小勝一回，且贏(yíng)得一批較固定的慢性病患者。
2、該院為改善以前醫患關(guān)系不太融洽的局面，制定多項規章制度并切實(shí)執導。在職工中樹(shù)立以人為本，利益靠后的精神宗旨，象老朋友一樣的服務(wù)態(tài)度對待患者，病人就醫，在實(shí)施首診負責制的后期治療中，可自己選擇醫生護士，在藥品質(zhì)量上嚴格把關(guān)，所有藥品，器材均從正規渠道購進(jìn)，絕不為了經(jīng)濟利益而損害醫院信譽(yù)和病人的利益，對醫護人員加大培訓力度，支付培訓費4萬(wàn)元，占日常公用支出扣除專(zhuān)用材料購置費后的14%。
四、加強管理、合理理財
1、該醫院財務(wù)管理在的基礎上，加大了管理力度，力求完善內控制度。所有的設施，設備，藥材，材料，辦公用品的管理責任，均落實(shí)到每個(gè)人，責任劃分明確，堵塞了漏洞，減少不必要的損失和損壞。
2、積極且及時(shí)的催收應收醫療款及其他應收款，底應收醫療款為29，4萬(wàn)元，其他應收款9，8萬(wàn)元，底應收醫療款26萬(wàn)元，其他應收款14，9萬(wàn)元，（其中新增職工集資建房款12萬(wàn)元）對應付帳款每月及時(shí)核對，合理安排資金的利與及時(shí)支出。
3、在費用管理上精打細算，增收節支，從業(yè)務(wù)費，后勤，辦公費上節省，但在藥品器材上的開(kāi)支絕不為降低成本而使用假冒偽劣。對辦公樓，職工住宅樓的建設和藥品，器材的采購，實(shí)行職工監督，有獎舉報的措施，即保證了工程質(zhì)量，藥品，器材是質(zhì)量，又避免了謊報，虛假導致的經(jīng)濟損失
五、更新觀(guān)念、開(kāi)拓創(chuàng )新
在市場(chǎng)經(jīng)濟日趨完善的社會(huì )中，競爭會(huì )日益激烈，而事業(yè)單位成功的改革方向，應是逐漸走向企業(yè)化管理，這是實(shí)踐總結出來(lái)的經(jīng)驗，也是該院急待解決的問(wèn)題，這就要求經(jīng)營(yíng)者更新管理理念，對此該院已有較明確的認識。這也是中醫院借助移民搬遷的契機，主動(dòng)出擊，積極改革所取得成效。有了這種理念作支撐，相信中醫院會(huì )走上一條成功之路，創(chuàng )造出新的更大的業(yè)績(jì)。
經(jīng)營(yíng)調查報告9
為了進(jìn)一步推進(jìn)我市“雙百工程”商貿物流項目建設，完善商業(yè)服務(wù)功能，促進(jìn)商貿流通科學(xué)發(fā)展，繁榮商品市場(chǎng)，加快傳統商業(yè)向現代商貿流通業(yè)轉型，3月份，我局對全市城區建筑面積達到5000平方米及以上的大中型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展建設及經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)展了調查，形成了調研報告，具體情況報告如下：
加快私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，離不開(kāi)良好的服務(wù)環(huán)境。地方政府首先要切實(shí)轉變政府職能，簡(jiǎn)化辦事程序，提高辦事效率。對私營(yíng)企業(yè)指導不指揮、參考不參與、支持不干預、服務(wù)不索取。調查結果顯示，一些管理部門(mén)和服務(wù)單位辦事拖拉，效率低下，有歧視現象。私營(yíng)企業(yè)管理者反映“社會(huì )負擔過(guò)重;政府職能部門(mén)辦事效率低、環(huán)節多，相對降低了企業(yè)效率”;“除了收稅，別的事無(wú)人管”;“思想還不夠開(kāi)放，政府的官本位思想還很?chē)乐�，希望政府多辦些實(shí)事，減少企業(yè)不必要的負擔，讓企業(yè)在一個(gè)寬松的環(huán)境下搞好生產(chǎn)”。
一、基本情況
截至20xx年末，我市建筑面積5000平方米及以上大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數量達到46個(gè)，總建筑面積160.15萬(wàn)平方米。
按經(jīng)營(yíng)狀況劃分。正在營(yíng)業(yè)的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)28家，總建筑面積56.13萬(wàn)平方米，20xx年營(yíng)業(yè)總額約41.07億元;閑置的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2家，建筑面積1.32萬(wàn)平方米;正在建設的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)13家，建筑面積92.06萬(wàn)平方米，計劃投資總額23.57億元;20xx年擬建商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)3家，建筑面積約10.64萬(wàn)平方米，預計投資額為6.10億元。
按經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)劃分。大型百貨商店7家，大型超市及購物中心16家，專(zhuān)業(yè)店9家(包括家居建材商店)，商品交易市場(chǎng)12家(其中農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)2家)，商業(yè)街(街區)2條。
按企業(yè)性質(zhì)劃分。外商投資企業(yè)2家，內資企業(yè)44家。
“中國少年兒童平安行動(dòng)”是共青團中央、教育部、公安部、全國少工委于20xx年發(fā)起的一項以少年兒童安全自護教育為主要內容的少先隊品牌活動(dòng)。它對引導少年兒童平安自護和健康成長(cháng)發(fā)揮了積極作用。
二、主要特點(diǎn)及存在問(wèn)題
(一)發(fā)展不平衡，存在“四多四少”局面。在經(jīng)營(yíng)主體性質(zhì)方面：民營(yíng)股份制和私營(yíng)獨資企業(yè)存量最多，外資企業(yè)較少，國營(yíng)企業(yè)實(shí)行“退出”機制后大為減少;在業(yè)態(tài)分類(lèi)方面：百貨店、綜合超市、購物中心、綜合市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)較多，專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)較少;在地域分布方面：相山區、縣比較集中，烈山區、杜集區發(fā)展緩慢，市內淮海路較為集中，縣、烈山區、杜集區的繁華地段多，在城鄉結合部和稍偏離鬧區的地段少;在服務(wù)對象方面：服務(wù)于主城區居住人口密集地商廈林立、門(mén)店云集，新城社區大中型商貿服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)偏少，網(wǎng)點(diǎn)建設跟不上城市發(fā)展的需要，尤其是農貿市場(chǎng)建設滯后于城區擴張，嚴重存在居民“住新樓，添新愁”現象。
(二)依據規劃難實(shí)施，缺少有效制約手段
《市城市總體規劃(20xx-2020年)》、《縣城市總體規劃(20xx-2020年)》、《市城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃(20xx-2020年)》、《市現代物流發(fā)展規劃(20xx—20xx年)》等均已出臺，但實(shí)施操作與理論規劃存在偏差，缺乏強有力的監管手段，部門(mén)聯(lián)手配合共治不足，加上相關(guān)法律法規的指導和規范不夠清晰明確，投資建設或經(jīng)營(yíng)主體追逐最大化的商業(yè)利潤價(jià)值，市場(chǎng)意愿起著(zhù)決定性作用，網(wǎng)點(diǎn)布局和建設多由市場(chǎng)自主選擇，缺乏有效的引導約束機制，出現了“自由無(wú)序”發(fā)展，導致資源配置存在一定不合理現象。事前決策政府主導缺位，事中管理政府難以干預企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，出現問(wèn)題事后補救缺乏有效手段。如不少房地產(chǎn)商把樓盤(pán)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設捆綁開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售，而開(kāi)發(fā)商在商鋪出租后就不再過(guò)問(wèn)各商鋪的商業(yè)運營(yíng)，也沒(méi)有另設統一的管理機構，導致商鋪的經(jīng)營(yíng)缺乏整體定位，既沒(méi)有經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)也沒(méi)有獨特內涵，目標人群購買(mǎi)意愿低，企業(yè)經(jīng)濟效益不理想。如久興置業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、步行街等問(wèn)題暴露后，造成了一定的社會(huì )不良影響。
(3)積極推進(jìn)外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實(shí)現了外貿出口10萬(wàn)美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場(chǎng)進(jìn)軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹�，增加企業(yè)效益。
(三)網(wǎng)點(diǎn)增加，競爭加劇，地區購買(mǎi)力增長(cháng)緩慢
商貿流通加速發(fā)展，加快了城市轉型步伐，大型商貿物流項目日漸增加，不斷注入新活力，增添新動(dòng)力，商務(wù)經(jīng)濟迸發(fā)出無(wú)限精彩，亮點(diǎn)頻現，不斷刷新人們的視野。但存在聚集加快，輻射不足;競爭加劇，共贏(yíng)很難;地區購買(mǎi)力流失減少，購買(mǎi)力增長(cháng)緩慢;規模業(yè)態(tài)提升，層次結構調整艱難;配套的基礎公共設施、交通、休閑環(huán)境、消防安全保障不盡完善;流動(dòng)人口不多，外來(lái)購買(mǎi)力增長(cháng)潛力有限等現象。大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)間存在同業(yè)態(tài)在經(jīng)營(yíng)規模、品種類(lèi)別、消費人群結構等方面趨同化問(wèn)題，如淮海路和孟山路交匯處的東方百貨、金色華松、鼎盛國際、淮海時(shí)代廣場(chǎng)(金鷹國際)、正在新建的新世紀百貨大樓、即將開(kāi)業(yè)的相王國際購物廣場(chǎng)，相距不到200米，均是大型的綜合購物商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)�；菰仿凡叫薪值恼姘舫泻吞K果平價(jià)店兩個(gè)大型超市，距離不到100米，業(yè)態(tài)雷同不利于彼此發(fā)展。
三、對策建議
設置數量充足、布局合理、具有一定物質(zhì)技術(shù)條件的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),對于合理規劃商品流通渠道,擴大商品流通規模,加快商品流通速度,從而促進(jìn)生產(chǎn)不斷發(fā)展,滿(mǎn)足人民生活需要,都具有重要意義。
(一)科學(xué)規劃，優(yōu)化布局，堅持推進(jìn)“雙百市場(chǎng)”商貿物流建設不動(dòng)搖
城市規劃與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展布局規劃要協(xié)同推進(jìn)實(shí)施，公共投入要到位。按照政府主導、部門(mén)主管、企業(yè)主辦原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，大力培育和建設各類(lèi)市場(chǎng)。出臺并貫徹實(shí)施《進(jìn)一步促進(jìn)商品交易市場(chǎng)發(fā)展意見(jiàn)》，扶持商貿龍頭骨干企業(yè)快速發(fā)展。著(zhù)力于“優(yōu)結構、強基礎、增后勁、管長(cháng)遠”，積極引進(jìn)戰略投資者，加大商貿公共環(huán)境建設，吸引周邊購買(mǎi)力，改造提升一批市場(chǎng)和重要區域網(wǎng)點(diǎn)，強勢推進(jìn)“雙百工程”商貿物流項目建設，夯實(shí)全面協(xié)調可持續發(fā)展基礎，切實(shí)轉變商貿發(fā)展方式，奠定規模發(fā)展優(yōu)勢，積極構建現代流通體系。各種類(lèi)型的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在空間布局上，應充分考慮三區一縣的整體規劃、交通便利狀況、流動(dòng)人口的多少、消費者的分流、市場(chǎng)競爭、購買(mǎi)能力等因素，因地制宜，進(jìn)行可行性分析論證，由市縣區商務(wù)主管部門(mén)統一規劃，力求做到布局合理，盡可能減少大中型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的“多與少”、“盲目與重復”、“上馬與下馬”、“開(kāi)業(yè)與停業(yè)”的'調整頻次。
(二)明確定位，突出特色，加快商業(yè)結構調整步伐
原因：在校大學(xué)生越來(lái)越多的去兼職，有很多新的問(wèn)題出現，有好的現象也有不好的現象，我們做這個(gè)調查就是想看看有什么問(wèn)題的存在，用什么樣的方法去解決。
加快商貿物流業(yè)的結構調整及優(yōu)化升級，建立安全、誠信、舒適的購物環(huán)境，積極發(fā)展高端商貿物流業(yè)，不斷完善社區商業(yè)，科學(xué)合理布局重點(diǎn)商貿區域建設，形成多元化、多層次、功能完善的消費服務(wù)體系，以滿(mǎn)足不同層次消費需求。對老城區商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)逐步進(jìn)行提升改造，提高商業(yè)集聚度，提升檔次和整體形象，進(jìn)一步完善老城區的城市商業(yè)功能，形成購物、文化娛樂(lè )、休閑、旅游、餐飲功能一體化的特色商業(yè)氛圍。突出經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，注重商業(yè)結構調整，對商品結構實(shí)行錯位經(jīng)營(yíng)，在兼顧時(shí)尚商品門(mén)類(lèi)齊全的同時(shí)，拉開(kāi)高中低檔次;提升新城區商貿服務(wù)功能，加大培植力度，主要以服務(wù)社區為主，在建設中注重購物環(huán)境與經(jīng)營(yíng)設計的一步到位，大力引進(jìn)國內外知名商業(yè)企業(yè)，注重大型連鎖超市的合理設點(diǎn)布局;特色商業(yè)街發(fā)展秉持獨特的定位和特色，經(jīng)營(yíng)精品和名牌，提高品牌檔次，突出專(zhuān)業(yè)特色，以突出特色經(jīng)營(yíng)打造核心競爭力，同時(shí)注重配套設施的建設和購物環(huán)境的完善;大力培育專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)的組織化程度，不斷完善市場(chǎng)體系，加快汽車(chē)城建設，發(fā)展新型建筑裝飾材料市場(chǎng)，發(fā)展產(chǎn)地型特色農產(chǎn)品市場(chǎng)，推進(jìn)標準化菜市場(chǎng)建設，支持縣中瑞農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、鳳凰山農貿城建設，使之成為特色鮮明、輻射面廣的大型農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。
(三)創(chuàng )新品位，樹(shù)立品牌，推進(jìn)傳統商業(yè)向現代商貿物流業(yè)轉型
堅持市場(chǎng)化導向，信息化提升，國際化推進(jìn)，品牌化帶動(dòng)，積極發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送、代理制、電子商務(wù)等現代營(yíng)銷(xiāo)形式。形成以大型購物中心為骨干，超市、專(zhuān)賣(mài)店、便民店、倉儲式商場(chǎng)等互為補充的多元化、多層次的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò );鼓勵企業(yè)以資本運作、管理、技術(shù)或品牌為紐帶，以特許、加盟經(jīng)營(yíng)等方式，推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)，不斷提高商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的規模經(jīng)濟效益;加快信用、認證、支付等體系和信息平臺建設，營(yíng)造電子商務(wù)發(fā)展的基礎和環(huán)境。培育和完善“結構合理、設施配套、技術(shù)先進(jìn)、運轉高效”的現代物流體系。
(二)銅產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以、為例：20xx年底，公司共有員工669人，總資產(chǎn)11.2億元，負債10.18億元，主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力8萬(wàn)，20xx年采購含銅物料12萬(wàn)，生產(chǎn)粗銅4.9，電解銅0.93萬(wàn)，實(shí)現總產(chǎn)值34.9億元，銷(xiāo)售收入33.12億元，20xx年，公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量為5.88萬(wàn)，上繳稅收過(guò)3.5億元。20xx年，集團銷(xiāo)售收入約12億，利潤約5千萬(wàn)，分別比20xx年下降15%，50%。
(四)加強監測，科學(xué)導向，建立商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規范發(fā)展和有效的監督約束機制
適當合理地為企業(yè)留守管理人員增加工資，有利于商業(yè)隊伍的和諧穩定，有利于推動(dòng)商業(yè)各項工作的有序進(jìn)行，符合《勞動(dòng)法》和有關(guān)工資政策精神，應把該項工作列入議事日程，力爭年內落到實(shí)處。
根據商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃要求，提出商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設的階段性目標，向社會(huì )公布階段性的鼓勵、允許發(fā)展和限制、禁止的設施項目類(lèi)別，對具有較大潛力的便民利民的網(wǎng)點(diǎn)應予以扶持。同時(shí)應建立聽(tīng)證制度，使大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)設符合城市總體規劃和商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規劃，減少甚至避免大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)在建設中由投資引導規劃、網(wǎng)點(diǎn)過(guò)度集中、商業(yè)設施空置等現象發(fā)生。
商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的合理發(fā)展離不開(kāi)法律法規的約束和保障，同時(shí)要不斷修改完善商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設規劃，動(dòng)態(tài)指引和正確示范商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設，合理導向商業(yè)投資行為。明確商務(wù)部門(mén)對商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的管理調控職能，確保商務(wù)部門(mén)對商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的監管調控有章可循、有據可依。加強在實(shí)際操作過(guò)程中的綜合執法，把握機遇，因勢利導，減少無(wú)序競爭，培育市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，減少商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設不合理的現象發(fā)生。
終端上柜的同款機型的數量就少，上柜數量少，那么就直接關(guān)系到銷(xiāo)售量;相反，鋪貨的客戶(hù)，上柜機型的數量多，在店面的整體宣傳就有了一種無(wú)可比擬的優(yōu)勢。對于買(mǎi)斷的客戶(hù)，由于我司的利潤空間降到了最低，不能上促銷(xiāo)員，雖然利潤對比鋪貨較高，但是由于宣傳方面的劣勢再加上鋪貨終端有促銷(xiāo)員的努力推薦，整體銷(xiāo)量對比，相差無(wú)幾，甚至要差，而且買(mǎi)斷的利潤空間要低，這樣就造成了我司自身的利潤少之又少。雖然，我司盡量把優(yōu)勢發(fā)揮在產(chǎn)品性?xún)r(jià)比方面，但是還是沒(méi)有太好的效果。
按照控制總量、整合資源、強化功能、規劃管理原則，努力提高市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化程度，推進(jìn)各類(lèi)市場(chǎng)的組織、經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng )新。鼓勵商貿流通龍頭骨干企業(yè)改造經(jīng)營(yíng)設施、改變經(jīng)營(yíng)管理模式和創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)方式。充分挖掘城市大中型網(wǎng)點(diǎn)的凝聚力和外向輻射力，充分發(fā)揮大中型網(wǎng)點(diǎn)的引擎帶動(dòng)作用。
經(jīng)營(yíng)調查報告10
按照中央“調查研究年”和“轉變作風(fēng)年”活動(dòng)的要求，我就商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現狀及如何擺脫困境這一課題，從不景氣的原因和應對措施方面進(jìn)行了深入細致的調研，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、商場(chǎng)的基本情況
商場(chǎng)位于東風(fēng)道和南源路交界處，其前身是供應站，是我場(chǎng)最早開(kāi)辦的百貨商場(chǎng)，營(yíng)業(yè)面積 800平方米，主要經(jīng)營(yíng)煙酒茶糖、副食調料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品，屬公有制單位，負責為全場(chǎng)職工提供后勤服務(wù)，長(cháng)期以來(lái)靠總場(chǎng)扶植。然而近年來(lái)，隨著(zhù)總場(chǎng)機制的變革，商場(chǎng)由原來(lái)靠總場(chǎng)扶植變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，自負盈虧單位，加之市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我場(chǎng)各種形式的商嘗超市越來(lái)越多，競爭日益激烈。由于商場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理方式、員工主人翁意識和服務(wù)意識上都需要進(jìn)一步調整和適應，加之近年來(lái)職工工資增長(cháng)幅度較大，致使商場(chǎng)陷入內部成本上升，外部市場(chǎng)疲軟的困境，經(jīng)濟效益大面積滑坡，職工發(fā)不全工資，到了舉步為艱的地步。
二、尚不景氣的原因
�。ㄒ唬┲饔^(guān)原因。一是經(jīng)營(yíng)管理思想和現行管理機制與當前競爭日益激烈的市場(chǎng)形勢不相符，存有很大差距。特別是在經(jīng)營(yíng)策略和用工制度上受多年來(lái)傳統觀(guān)念的制約，難以與其他社會(huì )上的商場(chǎng)相競爭。因此，從管理角度講，難度較大。二是商場(chǎng)員工主人翁意識不強，在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度上與其他社會(huì )商場(chǎng)相比差距較大。由于商場(chǎng)原屬公有制單位，商場(chǎng)收入不與職工經(jīng)濟利益掛鉤，職工到月拿工資，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣�，F在一下子變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)，自負盈虧單位，職工不能及時(shí)調整心態(tài)，吃“大鍋飯”的思想觀(guān)念根深蒂固。另外，現在都講花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)，而商場(chǎng)的員工缺乏主動(dòng)引導顧客消費的經(jīng)驗，在服務(wù)質(zhì)量上距顧客的要求差距較大，未能讓顧客享受“上帝”的感覺(jué)，這也是造成商場(chǎng)困境的主要原因之一。
�。ǘ┛陀^(guān)原因。一是地勢較偏。由于總場(chǎng)近幾年的發(fā)展比較快，廣大職工的居住中心轉向東北，致使商場(chǎng)離繁華地段教遠，影響營(yíng)業(yè)額。二是廣大職工的消費觀(guān)念的改變。隨著(zhù)職工收入水平的提高，居民的生活水平和消費水平也在不斷提高，一些人愿意到大城市購物。三是市場(chǎng)競爭激烈。原來(lái)職工想買(mǎi)東西，只有商場(chǎng)一家商店，但是現在隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各居民小區內都開(kāi)辦了不同規模的商嘗超市，許多顧客圖方便，愿意就近購買(mǎi)。四是由于商場(chǎng)員工是國家正式職工，工資水平與社會(huì )上商場(chǎng)員工的工資相比要高出2到3倍，而營(yíng)業(yè)額及利潤又偏低。因此，造成成本高，經(jīng)營(yíng)不景氣。
三、解決問(wèn)題的對策
�。ㄒ唬┨岣哔|(zhì)量，促進(jìn)發(fā)展。一是提高服務(wù)質(zhì)量�！巴|(zhì)比價(jià)，同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)”，服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著(zhù)商場(chǎng)生意的好壞，所以我們要從自身做起，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，以“顧客滿(mǎn)意不滿(mǎn)意”為工作標準，做好商品的售前、售中、售后服務(wù)，文明經(jīng)商，禮貌待客，讓廣大消費者高興而來(lái)，滿(mǎn)意而去。二是提高商品質(zhì)量。質(zhì)量是商品的生命，質(zhì)量好的商品能夠提高商場(chǎng)的知名度，所以要嚴把商品進(jìn)貨關(guān)，廣開(kāi)進(jìn)貨渠道，堅持貨比三家，在保證質(zhì)量的同時(shí)，使所經(jīng)營(yíng)的商品逐步達到品牌化、系列化，力求物美價(jià)廉，減少商品積壓，以增強市場(chǎng)競爭能力。
�。ǘ┘訌姽芾�，挖潛增效。一是加強安全管理。去年“ 0·2 ”火災事故，給商場(chǎng)造成直接經(jīng)濟損失9萬(wàn)余元，我們要從中吸取教訓，把安全工作作為頭等大事來(lái)抓，教育全員牢固樹(shù)立大安全觀(guān)念，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，與班組、個(gè)人簽訂責任狀，把責任落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)要加強安全檢查，消除安全隱患，保證商場(chǎng)各項工作的安全運行。二是要加強財務(wù)管理。建立健全科學(xué)、合理的財務(wù)管理制度，加強成本核算，控制資金投向，搞好資金運營(yíng)，確保商場(chǎng)整體工作高效運轉。三是降低管理成本。首先要將管理成本中的各項指標分解到班組、崗位和個(gè)人，使商場(chǎng)的每個(gè)員工都承擔降低管理成本的.責任，把市場(chǎng)壓力及虧損因素消化于各個(gè)環(huán)節，使商場(chǎng)員工人人當家理財，真正成為商場(chǎng)的主人。其次要通過(guò)層層簽訂承包協(xié)議，聯(lián)利計酬，把每個(gè)班組、崗位和個(gè)人的責、權、利與商場(chǎng)的經(jīng)濟效益緊密地結合在一起，將個(gè)人的工資與目標完成情況直接掛鉤。
�。ㄈ┮匀藶楸�，優(yōu)化組合。人是生產(chǎn)的第一要素，對于任何一個(gè)單位，做好人的工作都至關(guān)重要。商場(chǎng)現有在職職工40人，大部分都是女同志，在實(shí)際工作中，一是要搞好人力資源配置，以“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效、責權明確、分工協(xié)作”為宗旨，科學(xué)組合，量才用人，人盡其用。同時(shí)，認真搞好職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓，提高工作質(zhì)量和工作效率。二是要優(yōu)化工作環(huán)境，努力加強外部和內部環(huán)境建設，并積極爭取上級機關(guān)及兄弟單位的理解和支持，創(chuàng )造新的發(fā)展機遇。三是要改善用工制度，建立競爭激勵機制，獎勤罰懶，多勞多得，充分調動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造良好的工作氛圍。
經(jīng)過(guò)一年來(lái)的試運行，商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況有所改觀(guān)�！吧讲辉诟�，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。我們相信，只要商場(chǎng)全體員工同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，一定會(huì )走出困境。
經(jīng)營(yíng)調查報告11
由于沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照，這些商販出售的商品便沒(méi)有質(zhì)量保證。消費者購買(mǎi)后，一旦出現問(wèn)題，就不能依法維護自身權利獲得賠償。甚至可能連當時(shí)的攤位都找不到。這就對消費者的合法權益和生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生重大隱患。另一方面，無(wú)照經(jīng)營(yíng)破壞了市場(chǎng)公平有序的競爭環(huán)境，對于合法商販的利益造成損害。于是我便對無(wú)照經(jīng)營(yíng)這一社會(huì )現象作了調查，并去工商和平分局了解情況。據和平分局的工作人員介紹，近年來(lái)，由于受多種因素的影響，無(wú)照經(jīng)營(yíng)現象久治而不能根除并逐漸形成一個(gè)頑疾。由于和平區地處市中心繁華地段，人流量較大，是全市商業(yè)中心。許多無(wú)照經(jīng)營(yíng)者選擇在此開(kāi)店擺攤，致使和平區成為無(wú)照經(jīng)營(yíng)現象較嚴重的地區。隨后我看到工作人員的統計數據。根據資料顯示和我的走訪(fǎng)觀(guān)察，僅對和平區無(wú)照經(jīng)營(yíng)情況做以下分析：
一、無(wú)照經(jīng)營(yíng)的現狀及特點(diǎn)
從工作人員拿出的資料統計來(lái)看，截止今年七月底，和平區固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的無(wú)照經(jīng)營(yíng)共計1966戶(hù)，其中各類(lèi)市場(chǎng)內無(wú)照經(jīng)營(yíng)766戶(hù)、市場(chǎng)外無(wú)照經(jīng)營(yíng)1200戶(hù)。其中還不包括一些流動(dòng)攤位。
由于上述766戶(hù)市場(chǎng)內無(wú)照經(jīng)營(yíng)均面臨拆遷等原因，具有不確定因素，因此不列為調查范圍。市場(chǎng)外無(wú)照經(jīng)營(yíng)的1200戶(hù)，由于不能挨家調查，因此只進(jìn)行粗略調查分析，發(fā)現其存在幾個(gè)特點(diǎn)：
(一)從行業(yè)角度來(lái)看，以餐飲和食品零售和服務(wù)業(yè)居多。我觀(guān)察到的主要有餐飲食品、小百貨、美容美發(fā)、家政咨詢(xún)服務(wù)等行業(yè)，在和平分局的統計中看到分別為489戶(hù)、302戶(hù)、161戶(hù)、137戶(hù)，占無(wú)照經(jīng)營(yíng)總數的90%。
(二)從經(jīng)營(yíng)的人員角度來(lái)看，大多為下崗職工從事無(wú)照經(jīng)營(yíng)，達693戶(hù)。外來(lái)人員、殘疾人及其他閑散人員無(wú)照經(jīng)營(yíng)分別為143戶(hù)、10戶(hù)、354戶(hù)，占無(wú)照經(jīng)營(yíng)總數的40%。
(三)從經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所分布的角度來(lái)看，勸業(yè)場(chǎng)周?chē)貐^較為集中。在我調查時(shí)發(fā)現無(wú)照經(jīng)營(yíng)多集中在勸業(yè)場(chǎng)、小白樓周邊的一些小門(mén)臉、小商鋪。店面很簡(jiǎn)陋甚至是臨時(shí)搭建的。和平分局工作人員說(shuō)他們對此進(jìn)行過(guò)專(zhuān)項調查，調查結果見(jiàn)下表：
分布地段總戶(hù)數較為集中的道路或地區
勸業(yè)場(chǎng)365戶(hù)河北路、山西路、長(cháng)春道、哈爾濱道、哈密道
白樓269戶(hù)建設路、濱江道、煙臺道
新興178戶(hù)同安道、一號路二號路、氣象臺路
體育館151戶(hù)五大道地區、黃金花園地區
南營(yíng)門(mén)130戶(hù)拉薩道、綿陽(yáng)道、鞍山道、四平道
南市81戶(hù)榮安街、榮安大街、多倫道
其它地段26戶(hù)散落在一些大商場(chǎng)內和其他樓宇內
(四)從表現形式的角度來(lái)看，呈現多樣化特征。在勸業(yè)場(chǎng)周邊我發(fā)現無(wú)照經(jīng)營(yíng)者采取各種方式掩蓋無(wú)照經(jīng)營(yíng)。如一家有營(yíng)業(yè)執照的服裝店，屋內有門(mén)通向一飲品店，而飲品店沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照。和平分局企管科的工作人員說(shuō)“從近幾年查處的無(wú)照經(jīng)營(yíng)案件分析得出：一是違法主體以個(gè)體、私人經(jīng)營(yíng)等非公有制主體的自然人或合伙居多;二是經(jīng)營(yíng)規模以小規模居多;三是經(jīng)營(yíng)時(shí)間上以短時(shí)間居多;四是涉及的領(lǐng)域有所擴大，經(jīng)營(yíng)方式更加多樣。前一陣勸業(yè)場(chǎng)工商所已經(jīng)發(fā)現并查處了一件利用網(wǎng)絡(luò )游戲和網(wǎng)絡(luò )商鋪等經(jīng)營(yíng)手段來(lái)從事無(wú)照經(jīng)營(yíng)的案件。五是以其它形式掩蓋無(wú)照經(jīng)營(yíng)�！笨梢�(jiàn)其形式的多樣。
二、無(wú)照經(jīng)營(yíng)的`具體原因
(一)從無(wú)照經(jīng)營(yíng)者的角度分析，有客觀(guān)原因和主觀(guān)原因。
1、客觀(guān)原因在于：
(1)因沒(méi)有取得《衛生許可證》而不能辦營(yíng)業(yè)執照，造成無(wú)照經(jīng)營(yíng)。
(2)依據市政府有關(guān)文件規定，不能辦理營(yíng)業(yè)執照造成無(wú)照經(jīng)營(yíng)。工作人員介紹說(shuō)這些無(wú)照經(jīng)營(yíng)主要原因有：屬違章建筑，如臨時(shí)建筑、居民樓窗口售貨、窗改門(mén)等;還有無(wú)房本等產(chǎn)權問(wèn)題;再有就是商鋪已經(jīng)規劃拆遷。
(3)同時(shí)具備上述兩種因素而無(wú)照經(jīng)營(yíng)，主要集中在食品餐飲及美容美發(fā)行業(yè)。他們多數既在違章建筑、臨時(shí)建筑等場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)，又不符合衛生許可的要求，因而造成雙重因素的無(wú)照經(jīng)營(yíng)。
通過(guò)以上分析可以看出，無(wú)論是一種還是兩種因素造成的無(wú)照經(jīng)營(yíng)，都集中在食品、餐飲及美容美發(fā)等行業(yè)。他們的共同原因，就是不具備衛生防疫部門(mén)在營(yíng)業(yè)面積、衛生條件、操作間等經(jīng)營(yíng)條件的統一規定，在無(wú)《衛生許可證》的前提下無(wú)照經(jīng)營(yíng)。
2、主觀(guān)原因在于：
(1)有的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者生活有困難，交不起各項稅費;我詢(xún)問(wèn)一位小餐廳老板為何不辦營(yíng)業(yè)執照時(shí)，他無(wú)奈的說(shuō)：“不是不想辦，但起一個(gè)餐飲執照需交的稅費有衛生部門(mén)的檢查費、環(huán)保測水換證費、門(mén)前三包費、工商管理費等等。剛剛營(yíng)業(yè)，根本沒(méi)那么多錢(qián)，只好先拖著(zhù)�！�
(2)買(mǎi)賣(mài)不好、剛干或不想長(cháng)干，對經(jīng)營(yíng)前景沒(méi)有信心，抱著(zhù)試試看的態(tài)度不起照先經(jīng)營(yíng)。如一家外貿服裝店老板所說(shuō)“干一段也許買(mǎi)賣(mài)就黃了，改行了。所以先不辦照了�！�
(3)見(jiàn)其它商戶(hù)未辦營(yíng)業(yè)執照，懷有僥幸心理不起照。
(二)從社會(huì )角度分析，造成無(wú)照經(jīng)營(yíng)的原因有：
1、無(wú)照經(jīng)營(yíng)價(jià)格低、地點(diǎn)便利，一些個(gè)體經(jīng)營(yíng)者往往受這些因素的誘惑;
2、市民對無(wú)照經(jīng)營(yíng)的衛生狀況沒(méi)有充分認識，對其商品和服務(wù)還做不到自覺(jué)抵制，使其有得以生存的環(huán)境;
3、城市規劃配套設
施相對滯后，商用房屋較少且租金較貴，使一些小本經(jīng)營(yíng)者無(wú)利可圖;
4、無(wú)照經(jīng)營(yíng)者大部分為下崗職工、殘疾人等弱勢群體，他們對執法人員的工作不理解，又容易取得社會(huì )同情。在一家賣(mài)饅頭切面的店鋪前，我問(wèn)一位顧客為什么這家店沒(méi)有營(yíng)業(yè)執照卻還來(lái)購買(mǎi)，答說(shuō)“她們幾個(gè)下崗工人開(kāi)個(gè)店不容易，東西做的又不錯，沒(méi)執照也沒(méi)關(guān)系�！庇纱丝梢�(jiàn)執法人員工作難度較大
三、治理無(wú)照經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)建議
從上述分析可以看出，無(wú)照經(jīng)營(yíng)的現狀堪憂(yōu)而成因復雜，是一個(gè)嚴重的社會(huì )問(wèn)題。因此，治理無(wú)照經(jīng)營(yíng)也不能一蹴而就。我認為各管理部門(mén)應該去其害存其利，用疏導與取締相結合的方法，避免群眾對工作不理解而產(chǎn)生逆反情緒，避免給社會(huì )帶來(lái)更大的就業(yè)壓力及不穩定因素。一方面要防止其繼續蔓延，另一方面要建立健全的監督機制，從根本上消除隱患。
(一)在市民中普及法制觀(guān)念，認清無(wú)照經(jīng)營(yíng)存在的隱患。
無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為的優(yōu)勢是成本低，以至于提供的商品和服務(wù)價(jià)格相對較低，市民容易被其誘惑。然而，他對守法的有照經(jīng)營(yíng)構成沖擊，破壞了公平競爭的原則，損害了守法商戶(hù)的利益。另外，無(wú)照經(jīng)營(yíng)從事餐飲、食品行業(yè)，由于沒(méi)有《衛生許可證》，其衛生狀況得不到審查監督，對于消費者的健康構成威脅。這些隱患應讓市民更加清楚和了解。執法管理部門(mén)可以與各區物業(yè)人員相互配合，在市民中普及法制意識和市場(chǎng)機制原則。一旦市民充分認識到無(wú)照經(jīng)營(yíng)的隱患，做到自覺(jué)抵制，無(wú)照經(jīng)營(yíng)自然會(huì )從根本上消除。
(二)各部門(mén)協(xié)調配合，增強執法力度。
對于有條件辦理營(yíng)業(yè)執照而拒不辦理，屢教不改的商戶(hù)，及涉及市民健康安全的餐飲業(yè)等無(wú)照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一經(jīng)查處應加重處罰。以起到警示作用。對于違章建筑，由于隨時(shí)有坍塌的危險，應及時(shí)拆除。另外全市可以同時(shí)開(kāi)展大規模的專(zhuān)項治理工作，從無(wú)照經(jīng)營(yíng)集中的行業(yè)、地區入手，各部門(mén)配合工作。據了解，工商河西分局在暑假期間的專(zhuān)項治理就取得了不錯的成績(jì)。
(三)對弱勢群體實(shí)施優(yōu)惠政策，保護有照經(jīng)營(yíng)者。
下崗職工、殘疾人等弱勢群體生活確實(shí)困難，而上鋪的房租、各種稅費又較貴，致使他們無(wú)法辦理營(yíng)業(yè)執照。因此對弱勢群體辦照應免收一部分稅費，下調房租，降低辦理營(yíng)業(yè)執照的條件，簡(jiǎn)化手續。建議政府出資建一些硬件設施規范的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，不以盈利為目的，旨在幫助弱勢群體再就業(yè)，實(shí)現自力更生。對于有照經(jīng)營(yíng)者應加強服務(wù)，減少后續的雜稅。對守法且口碑良好的商戶(hù)給予減免稅款的獎勵。這樣可以創(chuàng )造一個(gè)有照經(jīng)營(yíng)受保護，無(wú)照經(jīng)營(yíng)受打擊的公平競爭環(huán)境�？傊�，行政執法部門(mén)應轉變職能，以服務(wù)為本，體現以人為本，構建和諧社會(huì )的精神。
以上便是我的幾個(gè)建議。我認為最根本、也最有力的辦法就是讓市民自覺(jué)做到抵制無(wú)照經(jīng)營(yíng)。當然做到這一點(diǎn)也是最困難的。那么，普及法制觀(guān)念就顯得尤為重要。只有當全社會(huì )的法律意識有所提高，違法現象才會(huì )自然減少。這也是所有法律人及學(xué)習法學(xué)的在校生的共同愿望。
經(jīng)營(yíng)調查報告12
華為做為中國的技術(shù)的龍頭老大，必然有一些好的經(jīng)營(yíng)方法，通過(guò)我的調查，我們一起來(lái)了解下其管理文化：
一、遠大的追求，求實(shí)的作風(fēng)
以華為公司的遠大追求為例主要表現在三方面：
�。�1）實(shí)現顧客的夢(mèng)想，成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。
�。�2）在開(kāi)放合作的基礎上獨立自主和創(chuàng )造性地發(fā)展世界領(lǐng)先的核心技術(shù)和產(chǎn)品。
�。�3）以產(chǎn)業(yè)報國、振興民族通訊工業(yè)為己任。強大的國家是強大企業(yè)的沃土，企業(yè)必須依靠國家作為后盾。另一方面，國家沒(méi)有強大的、在國際上領(lǐng)先的企業(yè)群，經(jīng)濟就沒(méi)有基礎，從而政治上就沒(méi)有地位。任何一個(gè)強大的企業(yè)，不管其所有制性質(zhì)，都是國家經(jīng)濟實(shí)力的創(chuàng )造者，都是國家增強綜合國力的源泉。企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處處表現出愛(ài)祖國、愛(ài)人民、愛(ài)事業(yè)、愛(ài)生活的價(jià)值觀(guān)念。愛(ài)祖國不是空洞的口號，要成長(cháng)為世界級公司，只能獨立自主、自力更生地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系和產(chǎn)品系列。而這種長(cháng)期艱苦奮斗的精神力量只有來(lái)自愛(ài)祖國、愛(ài)人民。華為公司的企業(yè)家和員工是有血有肉的凡人，他們既愛(ài)祖國、愛(ài)人民，又愛(ài)事業(yè)、愛(ài)生活、愛(ài)自己和家人。這樣，就把遠大的追求與員工的切身利益有機地結合，把“造勢與做實(shí)”緊密地結合。
二、尊重個(gè)性，集體奮斗
堅實(shí)企業(yè)不搞偶像崇拜，不推崇個(gè)人主義，強調集體奮斗，也給個(gè)人以充分發(fā)揮才能的平臺。高技術(shù)企業(yè)的生命力在于創(chuàng )新，而突破性的'創(chuàng )新和創(chuàng )造力實(shí)質(zhì)上是一種個(gè)性行為。這就是要求尊重人才、尊重知識、尊重個(gè)性。但高技術(shù)企業(yè)又要求高度的團結合作，今天的時(shí)代已經(jīng)不是愛(ài)迪生的時(shí)代，技術(shù)的復雜性、產(chǎn)品的復雜性，必須依靠團隊協(xié)作才能攻克。華為公司是以高技術(shù)為起點(diǎn)，著(zhù)眼于大市場(chǎng)、大系統、大結構的高科技企業(yè)。它需要所有的員工必須堅持合作，走集體奮斗之路。一個(gè)沒(méi)有足夠專(zhuān)業(yè)能力的人跨不進(jìn)華為的大門(mén)，但溶不進(jìn)華為文化，也等于喪失了在華為發(fā)展的機會(huì )。堅實(shí)企業(yè)應該在組織上，特別是科研和營(yíng)銷(xiāo)組織上采取團隊方式運作；在工作態(tài)度考評上強調集體奮斗、奉獻精神；在工資和獎金分配上實(shí)行能力主義工資制，強調能力和績(jì)效；在知識產(chǎn)權上，要保護個(gè)人的創(chuàng )造發(fā)明；在股權分配上強調個(gè)人的能力和潛力。
三、結成利益共同體
企業(yè)是一種功利組織，但為誰(shuí)謀利益的問(wèn)題必須解決，否則企業(yè)不可能會(huì )有長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)應該奉行利益共同體原則，使顧客、員工與合作者都滿(mǎn)意，這里合作者的含義是廣泛的，是與公司利害相關(guān)的供應商、外協(xié)廠(chǎng)家、研究機構、金融機構、人才培養機構、各類(lèi)媒介和媒體、政府機構、社區機構，甚至目前的一些競爭對手都是公司的合作者。
四、公平競爭，合理分配華為公司的價(jià)值評價(jià)體系和價(jià)值分配制度是華為之所以成功的關(guān)鍵，是華為公司管理中最具特點(diǎn)之處。
華為本著(zhù)實(shí)事求是的原則，從自身的實(shí)踐中認識到：知識、企業(yè)家的管理和風(fēng)險與勞動(dòng)共同創(chuàng )造了公司的全部?jì)r(jià)值，公司是用轉化為資本的方式使勞動(dòng)、知識、企業(yè)家的管理和風(fēng)險的積累貢獻得到合理的體現和報償。職工只要為企業(yè)做出了長(cháng)期貢獻，他的資本就有積累；另一方面，不但創(chuàng )業(yè)者的資本有積累，新加入者只要為企業(yè)做出特殊貢獻，他們的利益也通過(guò)轉化為資本的方式得到了體現和報償，使勞動(dòng)、知識、管理成為一體，使分配更加合理。華為公司從以下四個(gè)方面力圖使價(jià)值分配制度盡量合理：
�。�1）遵循價(jià)值規律，按外部人才市場(chǎng)的競爭規律決定公司的價(jià)值分配政策。
�。�2）引入內部公平競爭機制，確保機會(huì )均等，而在分配上充分拉開(kāi)差距。
�。�3）樹(shù)立共同的價(jià)值觀(guān)，使員工認同公司的價(jià)值評價(jià)標準。
�。�4）以公司的成就和員工的貢獻作為衡量?jì)r(jià)值分配合理性的最終標準。在對待報酬的態(tài)度上，華為人的傳統是不打聽(tīng)別人的報酬是多少，不要與別人比，想要得到高回報，把注意力集中在搞好自己的工作上，如果覺(jué)得不公平，不鬧不吵、好合好散，到外單位折騰一段，覺(jué)得還是華為好，再回來(lái)，歡迎！從這點(diǎn)上來(lái)看華為公司的文化，她是一種實(shí)事求是的文化，是一種建立在尊重價(jià)值規律和自然規律基礎上的文化，是一種精神文明與物質(zhì)文明互相結合、互相促進(jìn)的文化。存在的問(wèn)題：
華為的管理文化帶有很傳統的中國式管理文化：權力獨裁、文化統一，軍事化管理等等。這種文化措施在創(chuàng )業(yè)初期也許十分有效，但是到了企業(yè)穩定發(fā)展的時(shí)期，似乎并不合乎事宜，而且隨著(zhù)華為的壯大與國內通訊市場(chǎng)飽和，華為文化實(shí)施的環(huán)境已經(jīng)改變，華為卻依舊在維護著(zhù)他的軍事化作風(fēng)。于是出現了華為的文化困惑！這些困惑也帶來(lái)了很多深層次的問(wèn)題。精神緊張的員工狀態(tài)。其嚴苛的軍事化管理，強調“競爭”、“憂(yōu)患意識”使得華為的員工精神高度緊張，工作壓力巨大。在百度以“華為”為關(guān)鍵詞的搜索排名里，華為“跳樓”名列第一。對華為提出的建議：
所以，我認為現在華為應當注重以人為本。員工是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)應該注重對員工的培訓和激勵。激勵可以從三方面入手：事業(yè)、感情和待遇。在華為的待遇是不需要擔心的，但是伴隨著(zhù)高待遇而來(lái)的是超負荷的工作壓力與工作時(shí)間。員工被弄得身心疲憊，很多個(gè)人問(wèn)題都解決不了。華為的員工是不允許內部結婚的。同時(shí)建立一個(gè)開(kāi)放、自由的企業(yè)環(huán)境。重視員工的個(gè)性和自主性，員工可以暢所欲言、積極的表達自己對公司的建議與看法，實(shí)現企業(yè)內部的無(wú)障礙溝通，方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足。針對員工們的緊張心態(tài)和壓力心境，可以在企業(yè)內部設立一個(gè)心理咨詢(xún)中心，為員工們的心理健康保駕護航。企業(yè)文化應當具有靈活性，應當隨著(zhù)環(huán)境和條件的變化而適當的進(jìn)行調整。也就是說(shuō)文化雖然是深層次的東西，但是也不應當就把文化看成是一成不變的、剛性的。文化既要具有自身的穩定性也要具有一定的彈性才能與環(huán)境相適應，實(shí)現“與時(shí)俱進(jìn)”。華為的企業(yè)文化中明確規定“不穿紅舞鞋”，但是現代社會(huì )瞬息萬(wàn)變，機會(huì )稍縱即逝。只有目光遠大，思維廣闊的人才能適時(shí)的抓住機遇，實(shí)現成功。只專(zhuān)注于自己小天地的想法明顯具有局限性。
經(jīng)營(yíng)調查報告13
三峽庫區二期儲水已過(guò)去了七個(gè)月，庫區的山更青了，水更綠了。
一座座舊城廢墟沒(méi)入水中，一座座新城拔地而起。
春節假期回到家鄉，新城建設已初見(jiàn)規模，各種基礎設施已基本完成，百姓安居樂(lè )業(yè)，一派繁榮景象。
移民搬遷會(huì )給人們的生活帶來(lái)不少影響，同樣也會(huì )給各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機遇和挑戰。
醫院的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展水平直接影響老百姓的生活質(zhì)量。
在移民搬遷過(guò)程中，醫院有些什么變化呢？就此問(wèn)題，我專(zhuān)門(mén)對xx縣中醫院進(jìn)行了一系列調查訪(fǎng)問(wèn)，親身感受到移民搬遷帶來(lái)的變化。
xx縣中醫院是一個(gè)極具代表性的單位，其規模比xx縣人民醫院小，但又超過(guò)了當地其它醫院，位居xx縣第二，其收費標準和就診病人更大眾化。
而該醫院20xx年元月1日起遷于×××城正式營(yíng)業(yè)，在×××城后經(jīng)營(yíng)了整一年，其經(jīng)營(yíng)成果就會(huì )計期間而言，與20xx年正好有完整的可比性。
一、立足長(cháng)遠、擴大規模該醫院搬遷之前在舊縣城擁有綜合樓一幢，營(yíng)業(yè)面積為300×××平方米，在碼頭和鬧市區分別設面積×××平方米的門(mén)診兩所，共計病床98張，只置備了b超，x光機，心電監護器，血氣分析儀等基本的檢查醫療設備，綜合手術(shù)室一間，醫護人員×××人，后勤人員×××人，為了更好的發(fā)展，借助移民的契機，醫院將其建設規模擴大，×××城的綜合樓面積增至×××平方米，另設門(mén)診三所，營(yíng)業(yè)面積分別為一門(mén)診×××平方米，二門(mén)診×××平方米，三門(mén)診×××平方米，病床126張，其中80為重新購置，新設備配備電視，空調，衛生間的病房20間，新的綜合手術(shù)室功能更齊全，設施更完備，新購中藥熬藥機等價(jià)值×××萬(wàn)的先進(jìn)醫療設備，并將在20xx年6月前購置一臺彩色多普勒，醫護人員也增至×××人，資產(chǎn)總計由20xx年12月31日×××萬(wàn)元增至20xx年12月31日×××萬(wàn)元。
二、調整布局、優(yōu)化結構舊城的綜合樓所在地與xx縣人民醫院住院部相距且×××米遠，而人民醫院是全縣最大的醫院，設施設備先進(jìn)完善，醫護人員素質(zhì)較高，在外科，五官科，傳染科，影象科幾方面有絕對優(yōu)勢，因此中醫院一直在人民醫院的陰影下苦苦維持經(jīng)營(yíng)情況極不樂(lè )觀(guān)，在20xx年中，該院全年共計×××萬(wàn)元，其中財政科助收入×××萬(wàn)元，醫療收入×××萬(wàn)元，藥品收入×××萬(wàn)元，其他收入×××萬(wàn)元，相比全年×××萬(wàn)元的總之出而言，只能略有盈余，20xx年遷入新城后，綜合樓與人民醫院的兩個(gè)大型門(mén)診均相距一公里以上，且呈三角形分布，覆蓋縣城的上半部，居民較為集中，加之人民醫院的住院部尚末搬遷(新址也離城較遠)，給人們就醫帶來(lái)極大不便，截止20xx年12月31日，該院全年收入為×××萬(wàn)元，其中財政補助收入×××萬(wàn)元，醫療收入×××萬(wàn)元，藥品收入×××萬(wàn)元，其他收入×××萬(wàn)元。
特別是住院部收入狀況大有改觀(guān)，20xx年的醫療收入為×××萬(wàn)元，藥品收入×××萬(wàn)元，而20xx年的醫療收入為萬(wàn)元，藥品收入×××萬(wàn)元，新設的三個(gè)門(mén)診部則以綜合樓為中心，呈三角形分布，均占據了居民密集且交通便利的優(yōu)勢。
三、突出特點(diǎn)、提升質(zhì)量1、20xx年以前，該院的經(jīng)營(yíng)策略一直較保守，被人民醫院的優(yōu)勢壓抑著(zhù)，與夔州醫院及其他小型醫院維持舊有的經(jīng)營(yíng)方式，反而是第二門(mén)診地址處鬧市中心，聘
請著(zhù)名老中醫坐診，經(jīng)營(yíng)得紅紅火，20xx年該院將第二門(mén)診的辦法發(fā)揮得更完善，在各門(mén)診均設一至兩名著(zhù)名中醫醫師坐診，加之20xx年“非典”的`爆發(fā)給人們的生活，心理帶來(lái)巨大影響，導致蕭條多年的中醫重新引起了人們的重視。
這件原本不幸的人類(lèi)的災難卻為該院領(lǐng)導對本院的定位有了深入的思考，決定不再跟在人民醫院的后面人云亦云，而是回歸本院最初的定位，以中醫為主，走出自己的特色來(lái)，讓中國博大精深的醫學(xué)重新在這片小小的土地上展放光彩。
在中藥方面，既要為人們消除病痛，又要讓患者服用方便，節省時(shí)間，只有大力發(fā)展中草藥自制，加工成中成藥的方式為病人服務(wù)，這一策略的實(shí)施，引起該院20xx年中成藥收入到達×××萬(wàn)元，加工收入×××萬(wàn)元，中草藥支出及其他材料工資等支出×××萬(wàn)元，該項業(yè)務(wù)與其他醫院相比算是小勝一回，且贏(yíng)得一批較固定的慢性病患者。
2、該院為改善以前醫患關(guān)系不太融洽的局面，制定多項規章制度并切實(shí)執導。
在職工中樹(shù)立以人為本，利益靠后的精神宗旨，象老朋友一樣的服務(wù)態(tài)度對待患者，病人就醫，在實(shí)施首診負責制的后期治療中，可自己選擇醫生護士，在藥品質(zhì)量上嚴格把關(guān)，所有藥品，器材均從正規渠道購進(jìn)，絕不為了經(jīng)濟利益而損害醫院信譽(yù)和病人的利益，對醫護人員加大培訓力度，20xx年度支付培訓費×××萬(wàn)元，占日常公用支出扣除專(zhuān)用材料購置費后的14。
四、加強管理、合理理財1、該醫院財務(wù)管理在20xx年的基礎上，加大了管理力度，力求完善內控制度。
所有的設施，設備，藥材，材料，辦公用品的管理責任，均落實(shí)到每個(gè)人，責任劃分明確，堵塞了漏洞，減少不必要的損失
經(jīng)營(yíng)調查報告14
基本情況概述
糖果KTV企業(yè)股份有限公司 ，于20xx年創(chuàng )立，朝陽(yáng)地區糖果KTV注冊資金為六十萬(wàn)，地處五一街7-2號，占地八百四十平方米，經(jīng)營(yíng)面積一千七百平方米，擁有三十余間風(fēng)格不同的KTV客房，以及功能齊全的相應配套服務(wù)，是集KTV、餐飲、休閑、娛樂(lè )為一體的綜合性KTV，以量販式經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)方式，堅持「不斷迎合顧客需求」的經(jīng)營(yíng)理念，在朝陽(yáng)經(jīng)營(yíng)的八年來(lái)，營(yíng)業(yè)額穩步提升，知名度不斷提高。
糖果KTV的優(yōu)勢和不足
糖果KTV優(yōu)勢：
地理位置優(yōu)越
糖果KTV，地處五一街商業(yè)街區，是朝陽(yáng)市中心最繁華的地段，便利的交通、大量的人流、城市所形成的消費群等等，無(wú)一不是糖果KTV的地理優(yōu)勢。
品牌定位廣泛
糖果KTV，定位為綜合的KTV品牌，推出的包房規格包括迷你房、小房、大房、VIP房、VIP豪華房，價(jià)格也從每小時(shí)十元到每小時(shí)一百余元不等，針對不同的消費群體，而餐飲、休閑方面也秉承著(zhù)的經(jīng)營(yíng)理念，從中餐、西餐、自助不同的.樣式、到休息區、咖啡廳、水吧多元化的滿(mǎn)足顧客的不同消費需求。
高品味的設計和管理
糖果KTV從外部的裝修，到內部的裝潢、格局的設計，都是總公司統一設計、裝修，內部裝潢、外部裝修、格局設計都是走在時(shí)代的前沿，給人以高品位的環(huán)境享受，管理理念更是不斷迎合顧客需求，為顧客提供高標準、人性化、極致化的有素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
糖果KTV不足
條件有限
因為是市中心的繁華地段，因此糖果KTV的整體空間較小，停車(chē)場(chǎng)擁擠，大門(mén)不夠寬敞，而綠化也僅僅只是點(diǎn)綴的作用。
綜合定位
因為糖果KTV的定位為綜合KTV，雖然服務(wù)全面，但是諸多方面不夠完美，餐飲方面，某些菜色差強人意、餐廳的環(huán)境也不夠具有主題特色，包房方面，曲目照同水平KTV稍缺少一些流行歌曲、某些包房的音響也不夠完善，而休閑方面達不到某些要求較高的顧客的需求。
分析與建議
隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，閑暇時(shí)間邀上幾位約親朋好友去KTV練練嗓子，客戶(hù)同事之間喝上幾杯已慢慢成為了人們生活中一種普遍的放松娛樂(lè )方式。
但是做為經(jīng)營(yíng)娛樂(lè )場(chǎng)所的老板應該怎樣面對這些問(wèn)題？娛樂(lè )場(chǎng)所日益增加的今天作為KTV來(lái)講豪華的裝修，配置好的音響，等不可缺少的硬件設施是不可缺少的，但是千篇一律的經(jīng)營(yíng)模式讓KTV老板也很式頭疼，怎樣吸引新顧客，怎樣留住老顧客都是一個(gè)難題。
作為經(jīng)營(yíng)KTV的老板要從自身著(zhù)想多上一些能夠吸引顧客的其他有特色的方式娛樂(lè )。不能只做全面綜合的KTV，要在全面服務(wù)的基礎上，增加自己特色的娛樂(lè )服務(wù)。才能吸引顧客。
經(jīng)營(yíng)調查報告15
巧“手”繪出新天地—縣經(jīng)營(yíng)城鎮的調查與思考
以來(lái)，縣堅持經(jīng)營(yíng)城鎮理念，把城市作為資源開(kāi)發(fā)，作為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過(guò)市場(chǎng)之手對城市資產(chǎn)進(jìn)行有效聚集、重組和經(jīng)營(yíng)，走出了一條以城聚財、以城興城的新路子。城市建設管理年均實(shí)現投入1.92億元，先后建成一大批重點(diǎn)市政工程，全縣城鎮建成區面積由18平方公里增至32平方公里，其中縣城面積由3.2平方公里增至平方公里，城鎮人口由6.6萬(wàn)人增至.5萬(wàn)人，其中縣城人口由4.8萬(wàn)人增至.2萬(wàn)人，城市化水平由10％提高到14％，城市綠化率由29％增至35％，城鎮供水普及率由50％增至80％。城鎮規模不斷擴大，功能日益完善，品位明顯提升。
主要做法
編制“經(jīng)濟規劃”�？h上在規劃編制上既考慮各項技術(shù)因素，又充分考慮各項經(jīng)濟指標，并進(jìn)行成本利潤分析，引導城建資金向最能產(chǎn)生效益的地方流動(dòng)，確保城鎮建設科學(xué)合理、經(jīng)濟高效。一是高標準編制城鎮規劃。投入70萬(wàn)元聘請四川省城鄉規劃設計院修編了縣城總體規劃。按照給排水系統、消防、綠化、休閑等功能配套的要求，編制了縣城控制性詳規、天燃氣、綠化、消防、供水、污水處理等10余個(gè)專(zhuān)業(yè)規劃及160余個(gè)小區規劃，科學(xué)合理設置廣場(chǎng)、市場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、垃圾場(chǎng)、低水壩、學(xué)校、醫院、體育場(chǎng)館、文化中心等公共設施。同時(shí)編制了樂(lè )壩鎮、沙河鎮、正直鎮、元潭鄉等10余個(gè)干環(huán)線(xiàn)重點(diǎn)集鎮規劃。二是嚴格規劃評審�？h上成立了規劃評審小組，堅持“公眾參與、專(zhuān)家評審、政府決策”的規劃評審制度，對所有規劃進(jìn)行嚴格評審，逗硬把關(guān)，確保規劃的科學(xué)性、合理性、實(shí)效性。三是嚴格規劃管理。堅持“規劃一張圖、審批一支筆、建設一盤(pán)棋、管理一張網(wǎng)”，新建建筑總體設計由分管縣長(cháng)簽字后方能建設。建設工程定點(diǎn)放線(xiàn)一律由縣建設局規劃專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)把關(guān)，實(shí)行規劃放線(xiàn)責任追究制，確保規劃的嚴肅性。
經(jīng)營(yíng)城鎮土地。一是嚴格土地管理。今年以來(lái)，按照國家、省、市開(kāi)展土地執法大檢查的要求，對縣城及建制鎮規劃區范圍內國有集體土地進(jìn)行全面清理，重點(diǎn)檢查了非法占地、越權批地、違法供地、擅自改變土地使用用途、閑置浪費土地、違規交易土地、違規減免抵扣土地出讓金等行為，清理非法轉讓99宗、面積2324平方米，違法占地39宗、面積2424平方米，為建立統一規范有序的土地市場(chǎng)創(chuàng )造了條件。二是建立健全土地收購儲備制度，壟斷土地一級市場(chǎng)�？h上設立了土地收購儲備中心，中心將城鎮規劃區內的國有集體土地全部納入土地收購儲備范圍，做到規劃到哪里，儲備到哪里，真正建立起“一個(gè)渠道進(jìn)水，一個(gè)池子蓄水”的土地收購、儲備制度。三是搞好土地開(kāi)發(fā)整理，提升土地資產(chǎn)價(jià)值。通過(guò)完善基礎設施，營(yíng)造良好環(huán)境，變“毛地”為“凈地”、“生地”為“熟地”、“賤地”為“俏地”，實(shí)現土地資源向土地資本轉變�？h城朝陽(yáng)新區在土地開(kāi)發(fā)整理前價(jià)值僅為5萬(wàn)元/畝，通過(guò)建設河堤和打通主干道，土地價(jià)值已提升至22萬(wàn)元/畝。四是實(shí)行招標拍賣(mài)掛牌出讓。逗硬執行國家、省有關(guān)政策規定，做到規范出讓?zhuān)們r(jià)轉讓土地使用權。至今，全縣通過(guò)經(jīng)營(yíng)土地，政府不花一分錢(qián)，共實(shí)現投入3億多元，從根本上解決了政府沒(méi)有錢(qián)搞城鎮建設的問(wèn)題。先后建成了縣城紅星橋、紅四門(mén)平橋、沙溪壩市場(chǎng)、西門(mén)溝市場(chǎng)、集州市場(chǎng)、中學(xué)春場(chǎng)壩分校、春場(chǎng)壩濱河路等市政工程，實(shí)施了縣城春場(chǎng)壩新區、朝陽(yáng)新區、樂(lè )壩南岸新區、長(cháng)赤新區、沙河后街、元潭益康苑等建設工程，正開(kāi)工建設縣城南門(mén)休閑廣場(chǎng)、樂(lè )壩中心廣場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)城鎮資產(chǎn)。一是盤(pán)活有形資產(chǎn)。通過(guò)對原國有、集體企業(yè)門(mén)面攤位等閑置資產(chǎn)進(jìn)行歸集、重組和商業(yè)改造，進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)運，盤(pán)活存量資產(chǎn)。以來(lái)，縣城及建制鎮共拆遷改造臨街臨路破舊房屋10萬(wàn)余平方米，單位賓館、食堂、商場(chǎng)年均租賃收入達500余萬(wàn)元。二是激活無(wú)形資產(chǎn)。通過(guò)轉讓、拍賣(mài)、租賃等方式，把街道、路燈、樓頂、裸巖等戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)權、公交車(chē)線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)權、出租車(chē)有償使用權、道路、橋梁、公園及名木古樹(shù)等冠名權以及冷飲夜市攤點(diǎn)、書(shū)報亭、停車(chē)點(diǎn)等零星服務(wù)設施經(jīng)營(yíng)權進(jìn)入市場(chǎng)，顯化資產(chǎn)價(jià)值，籌措城市建設管理資金。以來(lái)，縣城有償使用出租車(chē)經(jīng)營(yíng)權獲取收益137萬(wàn)元，籌集綠化樹(shù)木冠名資金100余萬(wàn)元，走出一條以資聚財的新路子。今年以來(lái)，縣上利用積聚資金高質(zhì)量建成了西佛山桂花公園和縣城城東路、上下河街桂花一條街，對春場(chǎng)壩1.1公里濱河路實(shí)施了立體綠化，縣城新植桂花樹(shù)605株，設置盆花1000余盆；縣城及建制鎮新安裝路燈600盞，規范設置了以黃羊、長(cháng)赤翡翠米、茶葉、銀花等知名綠色食品為內容的柔性燈箱廣告400個(gè)，安裝空中大炮燈、景觀(guān)燈、泛光燈140余盞、數碼發(fā)光燈100節，光彩樹(shù)300株、霓虹燈60處。城鎮主街主路新鋪彩色地磚0余平米。
招商引進(jìn)資金。將供水、供氣、供電、市場(chǎng)、綠化、環(huán)衛、市政管網(wǎng)、公共交通、城市路橋、廣場(chǎng)等項目建設推向市場(chǎng)，打破公共事業(yè)政府壟斷局面，按照“誰(shuí)投資、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)收益”的原則，敞開(kāi)“城門(mén)”吸引房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、客商、農民、務(wù)工回鄉人員、個(gè)體私營(yíng)業(yè)主、鄉鎮企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，千方百計吸納社會(huì )資金、民間資金及外資參與建設經(jīng)營(yíng)。去年以來(lái)，全縣共引進(jìn)20余家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，引進(jìn)縣外資金約2億元投入城鎮建設，建成商住僂和安置樓8萬(wàn)余平米。農民進(jìn)城落戶(hù)達余人，購房500余套。
主要成效
城鎮經(jīng)濟不斷壯大。以來(lái)，全縣新增門(mén)市5000余個(gè)、攤位13000余個(gè)、個(gè)體工商戶(hù)3000余戶(hù)、提供就業(yè)崗位9000余個(gè)。開(kāi)發(fā)和建設環(huán)節年均實(shí)現稅收1000余萬(wàn)元，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟發(fā)展。
企業(yè)改制順利推進(jìn)。先后拆遷改造了縣電影院、通用機械廠(chǎng)、土產(chǎn)公司、農資公司、帽鞋廠(chǎng)、針織廠(chǎng)、服裝廠(chǎng)等10余家停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)，盤(pán)活了企業(yè)土地等閑置資產(chǎn)，妥善安置了企業(yè)職工，促進(jìn)了企業(yè)改制。
相關(guān)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展。蔬菜、水果等農產(chǎn)品及水泥、石材等工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量大幅增長(cháng)，餐飲娛樂(lè )等第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，農民勞務(wù)收入明顯提高。僅去年一年，農民進(jìn)城從事房建務(wù)工一項實(shí)現勞務(wù)收入500余萬(wàn)元。
城市面貌煥然一新�？h城高樓林立，街寬路直，樹(shù)綠花紅。清代縣令眼中的“好個(gè)縣，走攏才看見(jiàn)，大堂打板子，四門(mén)都聽(tīng)見(jiàn)”的舊縣城再難尋覓，取而代之的是市委安民書(shū)記筆下“遠看象香港，近看是山城，城池傍綠水，高樓倚綠林”的山水生態(tài)旅游縣城。
幾點(diǎn)體會(huì )
轉變思想、更新觀(guān)念是經(jīng)營(yíng)城市的前提�？h委、縣府從統一干部群眾的思想認識入手，先后安排四大班子領(lǐng)導及有關(guān)職能部門(mén)負責人到外地學(xué)習考察經(jīng)營(yíng)城市的`先進(jìn)經(jīng)驗，組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)城鎮千人動(dòng)員大會(huì )，并充分利用電視、展板等宣傳形式，教育廣大干部群眾樹(shù)立經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，實(shí)現“兩大轉變”，為經(jīng)營(yíng)城市掃清了思想障礙。一是由“公共產(chǎn)品”向“特殊商品”轉變。干部群眾改變了城市是公共產(chǎn)品，可以無(wú)償使用的舊觀(guān)念，樹(shù)立起城市是特殊商品的新觀(guān)念，積極運用市場(chǎng)機制運作城市資本，走社會(huì )化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的路子，最大限度地盤(pán)活存量，吸引增量，實(shí)現城市資源效益和資本效益最大化。二是由“政府主體”向“社會(huì )主體”轉變。形成了政府、企業(yè)和市民共同參與的綜合主體，政府不再直接從事建設活動(dòng)，重點(diǎn)搞好規劃質(zhì)量安全管理，營(yíng)造寬松環(huán)境，把城市資產(chǎn)運作具體事宜交給企業(yè)和社會(huì )辦。
創(chuàng )新機制、強化管理是經(jīng)營(yíng)城市的關(guān)鍵。一是完善經(jīng)營(yíng)城鎮配套政策�？h上先后出臺了規劃管理、土地儲備、土地出讓、房地產(chǎn)市場(chǎng)培育、經(jīng)營(yíng)城鎮收益使用管理辦法等一系列配套政策，為全縣經(jīng)營(yíng)城鎮工作提供了強有力的政策保障。二是創(chuàng )新投入機制，由“單一投入”向“多元融資”轉變。實(shí)行“誰(shuí)投資，誰(shuí)受益”、“誰(shuí)建設，誰(shuí)受益”、“誰(shuí)管護，誰(shuí)受益”，走好經(jīng)營(yíng)城鎮土地、盤(pán)活有形資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)、吸納社會(huì )資金、招商引進(jìn)資金。融通信貸資金，抓管理降支出等八條路子，變政府包建為社會(huì )共建，形成了在政府規劃指導下，投資主體多元化、融資方式多樣化、運作方式市場(chǎng)化、公共設施建設經(jīng)營(yíng)百花齊放的新格局。三是創(chuàng )新管理機制。按照“政企分開(kāi)，建管分開(kāi)”的原則，將環(huán)衛管理、園林綠化、規劃設計等推向市場(chǎng)，變“以錢(qián)養人”為“以錢(qián)養城”。僅縣綜管局環(huán)衛保潔實(shí)行買(mǎi)斷清掃一項，縣上年減少支出20余萬(wàn)元，減輕了財政壓力。
加強領(lǐng)導、落實(shí)責任是經(jīng)營(yíng)城市的保障。一是成立了以縣長(cháng)為組長(cháng)，縣委、人大、政府、政協(xié)分管領(lǐng)導為副組長(cháng)，有關(guān)部門(mén)負責人為成員的經(jīng)營(yíng)城市工作領(lǐng)導小組，負責全縣經(jīng)營(yíng)城鎮工作的目標制定、任務(wù)分解、檢查考核。二是逗硬落實(shí)責任。把經(jīng)營(yíng)城市的各項任務(wù)及責任分別落實(shí)到縣鄉領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)，并將任務(wù)完成情況納入領(lǐng)導干部年終考核的重要內容。三是縣委縣府堅持每半月聽(tīng)取一次經(jīng)營(yíng)城市工作匯報，研究解決建設管理中的重大問(wèn)題。四是縣委縣府主要領(lǐng)導親自動(dòng)手，四大班子齊上陣，思想同心，行動(dòng)同步，目標同向，堅持一線(xiàn)工作方法�？h委書(shū)記親自安排部署城鎮建設管理工作，縣長(cháng)經(jīng)常深入現場(chǎng)研究解決具體問(wèn)題，分管領(lǐng)導堅持靠前指揮，確保了經(jīng)營(yíng)城市工作順利推進(jìn)。
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