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春節工作總結 14篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編收集整理的春節工作總結 ，歡迎大家分享。
春節工作總結 篇1
為確保農產(chǎn)品質(zhì)量安全，維護廣大人民群眾的基本權益，我局根據城區要求，認真開(kāi)展元旦、春節期間食品安全監管工作。春節期間工作總結現將工作情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
按照上級的部署安排，成立農林水利局食品安全工作小組，陳正寧局長(cháng)為組長(cháng)，黃炳功、覃永秋副局長(cháng)為為副組
長(cháng)農業(yè)組和畜牧組為成員，加強了對此項工作的領(lǐng)導、檢查和督導，明確了領(lǐng)導和執法人員的責任，保證了食品安全監管工作的有序開(kāi)展。同時(shí)，年前召開(kāi)城區農貿市場(chǎng)蔬菜檢測人員安全工作和培訓會(huì )議，布置xxxx年安全工作和落實(shí)元旦、春節蔬菜檢測工作。
二、加大宣傳力度
通過(guò)新聞報道、印發(fā)宣傳資料等多種形式結合部門(mén)實(shí)際，著(zhù)重宣傳《農藥管理條例》、《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《動(dòng)物防疫法》、《畜牧法》、《動(dòng)物重大疫情應急條例》、《獸藥管理條例》、《飼料及飼料添加劑管理條例》等法律法規，印發(fā)宣傳材料1500份，使廣大民眾深刻認識農、牧產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要性。并加強隊伍管理，建立完善制度，明確崗位責任。
三、主要完成工作情況
農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管工作
1.蔬菜藥物殘留檢測。組織工作組下到三個(gè)鄉鎮對農資市場(chǎng)進(jìn)行檢查和宣
傳，了解三個(gè)鎮和市場(chǎng)蔬菜農藥殘留檢測室，配備檢測儀器和檢測工作人員，按照市農業(yè)局布置要求，對進(jìn)入市場(chǎng)的蔬菜，首先進(jìn)行抽樣檢測，檢測合格后方能上架銷(xiāo)售，對不合格的農藥殘留超標的蔬菜不能銷(xiāo)售，不能退貨，必須當場(chǎng)實(shí)行無(wú)害處理銷(xiāo)毀。三個(gè)鄉鎮生產(chǎn)基地共檢測1671個(gè)樣，超標8個(gè)，合格率達%，沒(méi)收銷(xiāo)毀120公斤，農貿市場(chǎng)檢測13848個(gè)樣，超標27個(gè)，合格率達%，沒(méi)收銷(xiāo)毀408公斤。
2.農資經(jīng)營(yíng)店進(jìn)行檢查。重點(diǎn)檢查禁止銷(xiāo)售和使用的高毒高殘留農藥。共出動(dòng)執法檢查人員45人次，檢查了農資經(jīng)營(yíng)店37家，規范保障了市場(chǎng)農資產(chǎn)品質(zhì)量安全。
動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品檢疫監管工作
1.對鎮畜牧獸醫站進(jìn)行監督檢查。查看檢疫人員是否嚴格按照動(dòng)物檢疫規程，做好查證驗物，嚴禁無(wú)檢疫標識、檢疫證明和“瘦肉精”檢測不合格的畜禽進(jìn)入屠宰場(chǎng)，是否對屠宰檢疫出的不合
格產(chǎn)品堅決執行無(wú)害化處理，保障上市動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品衛生安全。
2.檢疫票證嚴厲查處票證倒賣(mài)行為、不檢疫出證或只收費不檢疫等違規行為，并嚴格要求檢疫員督促畜主根據實(shí)際采取相應的`無(wú)害化處理措施，處置檢出的不合格動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品。
養殖環(huán)節投入品監管工作
1.瘦肉精等違禁藥品監測。元旦春節期間完成抽組織樣品檢測“瘦肉精”100份、抽尿樣檢測 “瘦肉精”1950份，檢測均為陰性，抽檢水產(chǎn)品養殖戶(hù)10戶(hù)20個(gè)樣本，檢測氯霉素和孔雀石氯，檢測結果均為陰性。
2.飼料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)檢查。檢查8家，重點(diǎn)查處過(guò)期、不符合標簽管理要求和使用違禁藥品自制配方的飼料。查處違法生產(chǎn)飼料、添加劑預混合飼料一家，目前正在進(jìn)行案件調查處理中。
3.獸藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)檢查。規范獸藥、飼料經(jīng)營(yíng)店的產(chǎn)品采購、銷(xiāo)售登記管理，建立采購、銷(xiāo)售兩本帳。元旦、春節期
間共檢查獸藥經(jīng)營(yíng)戶(hù)35戶(hù)，查獲假劣、過(guò)期、違禁或違法經(jīng)營(yíng)的獸藥產(chǎn)品一批，處罰2起。檢查未發(fā)現檢查違禁藥物。
生鮮乳監管工作
1.檢查牛養殖場(chǎng)。春節期間工作總結查看養殖檔案，規范投入品使用和登記管理，加強對奶畜養殖環(huán)節的監督指導。
2.檢查生鮮乳收購站。重點(diǎn)檢查在生鮮乳中非法添加硫氰酸鈉、尿素、動(dòng)物水解蛋白等高含氮化合物的行為，檢查未發(fā)現摻雜摻假、有毒有害物質(zhì)現象。
四、下一步工作對策建議
加大農產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳力度。開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全下鄉進(jìn)村宣傳培訓活動(dòng)，發(fā)放宣傳資料，讓農、牧、水品質(zhì)量安全防范知識深入人心，做到家喻戶(hù)曉。
加強執法隊伍建設。加強執法人員的學(xué)習培訓，建立執法人員長(cháng)期培訓機制，不斷提高執法隊伍整體素質(zhì)，提高執法辦案水平。
春節工作總結 篇2
回顧20xx年的工作，本人覺(jué)得有許多的收獲和體會(huì )。為了明年部門(mén)的工作更上一層樓，總結一下今年工作中的得失很有必要，下面對我的工作進(jìn)行一下總結。工作的整體回顧：
一個(gè)企業(yè)贏(yíng)利是第一目標，也是企業(yè)能否生存下去的唯一保障，一個(gè)部門(mén)的工作也要緊緊圍繞企業(yè)的中心工作來(lái)做文章�？头坎孔鰹橐粋�(gè)服務(wù)性部門(mén)，做好清潔給客人提供一個(gè)清潔、安靜、舒適、溫馨的休息環(huán)境是我們的首要工作，但同時(shí)我們還擔負著(zhù)為企業(yè)創(chuàng )收、節支的責任。一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全體員工及部門(mén)管理人員的共同努力，有經(jīng)營(yíng)指標的部分都完成了山莊領(lǐng)導在去年工作會(huì )議上給我們下達的任務(wù)。在努力創(chuàng )收的同時(shí)我們也不忘節約，部門(mén)全年把節約工作貫穿始終，在保證工作質(zhì)量、不影響對客服務(wù)的前提下，盡最大的努力降低成本，我們深知節省下來(lái)的每一分錢(qián)都是集團的利潤。
20xx年我完成了以下工作：
1、學(xué)習、規范崗位的服務(wù)用語(yǔ)，努力提高對客服務(wù)質(zhì)量。
為了體現從事酒店人員的專(zhuān)業(yè)素養，針對我本人對各崗位服務(wù)用語(yǔ)存在不熟悉、不規范現象，我在同事中、在負責本集團客房的主管經(jīng)理的.培訓中學(xué)習崗位的服務(wù)用語(yǔ)，進(jìn)行留精去粗，而后吸收為已用，做為我對客人交流的語(yǔ)言指南。自本人規范服務(wù)用語(yǔ)執行以來(lái)，我在對客交流上有了顯著(zhù)提高。以致在工作的任何時(shí)期，好東西貴在堅持，貴在溫故而知新，我將對此加大學(xué)習應用的力度。
2、開(kāi)源節流，降本增效，從點(diǎn)滴做起。
客房部是公司的主要創(chuàng )收部門(mén)，它的本本本費也很高，本著(zhù)節約就是創(chuàng )利潤的思想，我和同事們本著(zhù)從自我做起，從點(diǎn)滴做起，杜絕一切浪費現象，主要表現在：
�、倩厥湛陀靡淮涡缘椭狄缀钠�，如牙膏可做為清潔劑使用。
�、诿咳赵绯恳髮ν丝蜆菍拥淖叩罒絷P(guān)閉，夜班六點(diǎn)后再開(kāi)啟；查退房后拔掉取電卡；房間這樣日復一日的執行下來(lái)，能為公司節約一筆不少的電費。
3、為了做好客房的衛生和服務(wù)工作，領(lǐng)導經(jīng)常對我們打掃房間技能和查房技巧進(jìn)行考核和評定。
從中發(fā)現我們在操作時(shí)有無(wú)不規范、不科學(xué)的問(wèn)題，針對存在的問(wèn)題，管區領(lǐng)班級以上人員專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì )議，對存在的問(wèn)題加以分析，對員工進(jìn)行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。我們也利用淡季不斷實(shí)踐，認真打掃和檢查好每一間房，通過(guò)考核，取得了一定的成效，房間衛生質(zhì)量提高了，查房超時(shí)現象少了。
4、領(lǐng)導采取對員工集中培訓、專(zhuān)項培訓、個(gè)別指導培訓等方式，促進(jìn)了員工酒店意識得到較大提高，服務(wù)理念進(jìn)一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
對什么是個(gè)性化服務(wù)，從感性到理性已有了形象的認識，整個(gè)集團形成了”一切工作都是為了讓客人滿(mǎn)意“的良好氛圍。從而加深了員工對前期的崗位培訓、部門(mén)培訓、班組培訓從理論到實(shí)際的全面梳理和提高。
由于各種原因，使我的工作中存在一些問(wèn)題：
1、容易將個(gè)人情緒帶到工作中，高興時(shí)熱情周到，不高興時(shí)有所怠慢，以后在工作中盡可能克服這種情況，在思想中真正樹(shù)起：顧客就是上帝的意識。
2、房間和公共區域的清潔衛生有待進(jìn)一步的提高。
3、各個(gè)崗位的服務(wù)規范需要進(jìn)一步加強。
春節工作總結 篇3
今年春節長(cháng)假期間，xx新區收費站出入口車(chē)流量達到21287輛次，其中入口總車(chē)流量11202輛次，出口總車(chē)流量10085輛次，共免費放行小型客車(chē)9842輛，共免收通行費約295290元。2月23日-2月24日（年初五、初六）為車(chē)流量最高峰，23日當天車(chē)流量達到4522輛次，xx新區站相繼投入疏導保暢人員215人次，累計疏通完成2次高峰車(chē)流。
為保障道路安全暢通，司乘人員快速通行，xx新區收費站制定了五項措施。一是組織全體人員認真學(xué)習了各級有關(guān)重大節假日免收小型客車(chē)通行費政策文件精神和收費業(yè)務(wù)知識，做到了政策熟悉，業(yè)務(wù)熟練，作業(yè)速度快。二是加強站口車(chē)輛疏導工作，保證現有車(chē)道全部開(kāi)啟，2月18日—2月24日收費班人員一律停止休假，不準請事假；確保白班、中班10人上崗，不足人員由備崗、休班人員補充加班；節假日期間副班長(cháng)以上人員保證通訊暢通，隨時(shí)聽(tīng)從站內調度。三是確保春節期間站口暢通，xx新區站除主要車(chē)道保證正常通行外，還將所有備用車(chē)道全部開(kāi)啟，以避免車(chē)流高峰時(shí)段出現擁堵現象。四是設立專(zhuān)職疏導員，對站口車(chē)輛進(jìn)行疏導管理工作，確保不因疏導不力而發(fā)堵車(chē)現象，更不能因疏導不到位而發(fā)生車(chē)輛刮蹭碰撞事故，從而影響站口堵塞現象發(fā)生。五是值班會(huì )計保證票據、通行卡供應，準備好充足的備用金和零錢(qián)；就餐時(shí)遇到車(chē)流高峰時(shí)一是調整就餐時(shí)間，二是值班站長(cháng)和會(huì )計上崗發(fā)卡，疏導車(chē)輛，替換在崗人員就餐，確保了不能因為就餐而影響站口暢通工作。
在節假日期間，xx新區站為營(yíng)造“安全暢通、文明和諧”的春節節日氛圍，開(kāi)展了以“微笑服務(wù)最甜、親情服務(wù)最真、肢體禮儀最準、收費操作最熟、車(chē)輛通行最快”的“五個(gè)最”活動(dòng)和以“送上一杯白開(kāi)水、解答一次司乘問(wèn)詢(xún)、爭做一件好人好事”的`“三個(gè)一”活動(dòng)；通過(guò)開(kāi)展形式多樣的延伸服務(wù)，為司乘人員帶去了一路暢通、一路平安和時(shí)時(shí)溫馨。據統計，在節日期間共為過(guò)往司乘人員解答各類(lèi)收費問(wèn)題20人次，免費提供開(kāi)水、預防暈車(chē)藥品、修車(chē)工具等便民服務(wù)15人次，收到表?yè)P信2封。一句句誠摯地感謝就是對xx新區站收費人員最好的回報。
在春節長(cháng)假期間，xx新區站全體職工團結協(xié)作，實(shí)現了道路安全暢通、站口快捷通行、服務(wù)文明周到，且未發(fā)生一起有理投訴事件，未發(fā)生一起安全責任事故，實(shí)現了疏導保暢“零擁堵”、安全生產(chǎn)“零事故”，圓滿(mǎn)完成了春節長(cháng)假保暢任務(wù)。
春節工作總結 篇4
根據全國、全省及全市安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，《四川省人民政府辦公廳關(guān)于切實(shí)做好國慶節和黨的十七大期間安全生產(chǎn)工作的通知》（川府辦發(fā)電20xx81號）、《建設部關(guān)于認真做好“十一”黃金周和黨的十七大期間建設系統安全生產(chǎn)、防災減災和應急管理工作的通知》（建質(zhì)電[20xx]69號）、《省建設廳關(guān)于做好“十一”黃金周和黨的十七大期間建設系統安全生產(chǎn)、防災減災和應急管理工作的通知》（川建安辦函20xx16號）、攀枝花市安全生產(chǎn)委員會(huì )《關(guān)于國慶“黃金周”及十七大期間安全生產(chǎn)工作大檢查安排的通知》（攀安委20xx55號）精神，我局高度重視，提前布置，嚴格按照有關(guān)會(huì )議、文件要求，積極開(kāi)展了節前安全檢查、隱患排查、值班巡查等工作，確保了我市建筑施工在“十一”節日期間的各項安全生產(chǎn)工作。
一、加強領(lǐng)導，提前布置，落實(shí)責任
為認真貫徹落實(shí)全國、全省及全市安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，我局及時(shí)分別召開(kāi)了有施工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、監理企業(yè)負責人參加的安全生產(chǎn)工作會(huì )，專(zhuān)門(mén)就做好今年“十一”節日及十七大期間安全生產(chǎn)工作，開(kāi)展節前安全生產(chǎn)大檢查做了安排部署，要求各施工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、監理企業(yè)，要充分認識做好“十一”節日及十七大期間建筑施工安全生產(chǎn)工作的重要性和特殊性。為切實(shí)抓好“十一”節日及十七大期間建筑施工安全生產(chǎn)工作，我局提前布置，在20xx年9月10日下發(fā)了《關(guān)于做好“國慶”期間及“十七大”會(huì )議期間建筑安全生產(chǎn)工作的通知》（攀規建發(fā)20xx247號），文件要求各縣（區）建設行政主管部門(mén)、市建設工程質(zhì)量安全監督站、各建設（開(kāi)發(fā)）單位、各建筑業(yè)企業(yè)，應切實(shí)加強對在建工程的安全生產(chǎn)管理，立即開(kāi)展對在建工程的安全大檢查，自查自糾，排查隱患，并要求將檢查結果書(shū)面報市、縣（區）建設行政主管部門(mén)，進(jìn)一步明確了建設單位、施工企業(yè)及監理單位等方面的安全責任。對“十一”節日及“十七大”期間建筑安全生產(chǎn)工作做到早布置、早安排；做到抓細、抓落實(shí)。明確各單位、各部門(mén)負責人為安全事故第一責任人，對在“十一”節日及十七大期間發(fā)生的建筑安全生產(chǎn)事故的責任單位及個(gè)人，將嚴肅查處。
二、認真開(kāi)展安全檢查，切實(shí)做好防范措施
節前，各縣（區）建設行政主管部門(mén)根據統一安排和部署，對各自轄區內所有建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查，特別是加強了對高邊坡、深基坑、土方大開(kāi)挖作業(yè)的.重點(diǎn)部位、高危部位的檢查。對發(fā)現有安全隱患的施工現場(chǎng)立即作了限期整改處理，并要求各施工單位制定詳細的節日期間施工安全技術(shù)組織措施方案，經(jīng)現場(chǎng)總監簽字后，報市、縣（區）建設行政主管部門(mén)備案。對不符合安全生產(chǎn)條件，存在嚴重安全隱患的施工現場(chǎng)，作了停止施工處理。在各縣（區）建設行政主管部門(mén)、各有關(guān)單位完成自查自糾，隱患排查的基礎上，節前，市規劃和建設局組織市建設工程質(zhì)量安全監督站對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)施工現場(chǎng)進(jìn)行了抽查，共抽查在建單位工程項目28個(gè)，抽查面積595969㎡。對未辦理施工許可、存在嚴重安全隱患的12個(gè)單位工程下發(fā)“停工通知書(shū)”，對存在安全隱患的7個(gè)單位工程下發(fā)“整改通知書(shū)”。由于采取了強有力的措施，杜絕了在節日期間發(fā)生重特大建筑施工安全事故。
三、嚴格執行值班制度，及時(shí)匯報值班情況
節日期間，我局嚴格執行值班制度，實(shí)行領(lǐng)導帶班和專(zhuān)人值班，做到堅守崗位，及時(shí)匯報值班情況。各縣（區）建設行政主管部門(mén)、節日施工的施工單位均嚴格執行了值班制度，并保證了指揮暢通和信息暢通。
四、節日期間安全生產(chǎn)情況
今年“十一”長(cháng)假已過(guò)，雖然做了大量工作，但在10月3日，在仁和區仁和鎮老街居委會(huì )6組安置房工程，發(fā)生一起高處墜落安全生產(chǎn)事故，造成一人死亡。經(jīng)初步調查了解，工人劉某在進(jìn)行安全隱患整改中，違反操作規程，高處作業(yè)不系安全帶，從約5米高處墜落身亡。此次事故反映了工人在自我保護、自我防護方面意識極差，施工現場(chǎng)安全管理薄弱等問(wèn)題。
春節工作總結 篇5
今年春節長(cháng)假期間，冀南新區收費站出入口車(chē)流量達到21287輛次，其中入口總車(chē)流量11202輛次，出口總車(chē)流量10085輛次，共免費放行小型客車(chē)9842輛，共免收通行費約295290元。2月23日—2月24日（年初五、初六）為車(chē)流量最高峰，23日當天車(chē)流量達到4522輛次，冀南新區站相繼投入疏導保暢人員215人次，累計疏通完成2次高峰車(chē)流。
為保障道路安全暢通，司乘人員快速通行，冀南新區收費站制定了五項措施。一是組織全體人員認真學(xué)習了各級有關(guān)重大節假日免收小型客車(chē)通行費政策文件精神和收費業(yè)務(wù)知識，做到了政策熟悉，業(yè)務(wù)熟練，作業(yè)速度快。二是加強站口車(chē)輛疏導工作，保證現有車(chē)道全部開(kāi)啟，2月18日—2月24日收費班人員一律停止休假，不準請事假；確保白班、中班10人上崗，不足人員由備崗、休班人員補充加班；節假日期間副班長(cháng)以上人員保證通訊暢通，隨時(shí)聽(tīng)從站內調度。三是確保春節期間站口暢通，冀南新區站除主要車(chē)道保證正常通行外，還將所有備用車(chē)道全部開(kāi)啟，以避免車(chē)流高峰時(shí)段出現擁堵現象。四是設立專(zhuān)職疏導員，對站口車(chē)輛進(jìn)行疏導管理工作，確保不因疏導不力而發(fā)堵車(chē)現象，更不能因疏導不到位而發(fā)生車(chē)輛刮蹭碰撞事故，從而影響站口堵塞現象發(fā)生。五是值班會(huì )計保證票據、通行卡供應，準備好充足的備用金和零錢(qián)；就餐時(shí)遇到車(chē)流高峰時(shí)一是調整就餐時(shí)間，二是值班站長(cháng)和會(huì )計上崗發(fā)卡，疏導車(chē)輛，替換在崗人員就餐，確保了不能因為就餐而影響站口暢通工作。
在節假日期間，冀南新區站為營(yíng)造“安全暢通、文明和諧”的春節節日氛圍，開(kāi)展了以“微笑服務(wù)最甜、親情服務(wù)最真、肢體禮儀最準、收費操作最熟、車(chē)輛通行最快”的“五個(gè)最”活動(dòng)和以“送上一杯白開(kāi)水、解答一次司乘問(wèn)詢(xún)、爭做一件好人好事”的“三個(gè)一”活動(dòng)；通過(guò)開(kāi)展形式多樣的`延伸服務(wù)，為司乘人員帶去了一路暢通、一路平安和時(shí)時(shí)溫馨。據統計，在節日期間共為過(guò)往司乘人員解答各類(lèi)收費問(wèn)題20人次，免費提供開(kāi)水、預防暈車(chē)藥品、修車(chē)工具等便民服務(wù)15人次，收到表?yè)P信2封。一句句誠摯地感謝就是對冀南新區站收費人員最好的回報。
在春節長(cháng)假期間，冀南新區站全體職工團結協(xié)作，實(shí)現了道路安全暢通、站口快捷通行、服務(wù)文明周到，且未發(fā)生一起有理投訴事件，未發(fā)生一起安全責任事故，實(shí)現了疏導保暢“零擁堵”、安全生產(chǎn)“零事故”，圓滿(mǎn)完成了春節長(cháng)假保暢任務(wù)。
春節工作總結 篇6
為讓全鎮人民過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的春節，高度重視春節期間信訪(fǎng)穩定工作，提前著(zhù)手，周密部署，多措并舉，全力做好此期間信訪(fǎng)穩定工作。
一是全面加大矛盾糾紛排查化解力度。對排查出來(lái)的問(wèn)題逐一建立臺賬，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)銷(xiāo)號，逐條消化。立足抓早、抓小、抓苗頭，扎實(shí)開(kāi)展矛盾糾紛排查化解工作，重點(diǎn)排查各類(lèi)苗頭隱患和不穩定因素，做到縱向到底，橫向到邊。對排查出的矛盾糾紛及時(shí)梳理匯總，切實(shí)做到底數清、狀況明。
二是全力化解矛盾糾紛。對于排查出的.矛盾問(wèn)題，按照領(lǐng)導分工、包村及部門(mén)職責進(jìn)行包案。各包案職責領(lǐng)導和部門(mén)負責人對所包保的信訪(fǎng)問(wèn)題本著(zhù)用心負責的態(tài)度及時(shí)做好思想疏導和教育穩控工作，親歷親為的參與案件的調查、協(xié)調和處理過(guò)程，能化解的立即化解，不能化解的采取死盯死守的方法和措施，堅決杜絕發(fā)生赴市進(jìn)京非正常訪(fǎng)行為。同時(shí)全力化解新增信訪(fǎng)問(wèn)題。
三是加強值班制度，確保應急處置到位。加強24小時(shí)值班制，嚴格實(shí)行鎮領(lǐng)導班子成員帶班制度，做好上下級信息的溝通，切合實(shí)際制定維穩應急處置方案，成立應急隊伍，并加強處置演練，確保處置工作快速、及時(shí)、有序、得力，在第一時(shí)間內把影響減到最小程度。
春節工作總結 篇7
春節期間，按照處有關(guān)要求，精心部署，嚴密組織，狠抓落實(shí)，嚴格執行處有關(guān)規定，確保了節日期間生產(chǎn)安全平穩運行，未發(fā)生任何事故。
春節期間具體做了以下幾點(diǎn)工作：
1、認真傳達處視頻會(huì )議精神，并組織員工學(xué)習關(guān)于春節期間生產(chǎn)、安全、綜合治理、要害保衛方面的各類(lèi)文件。召開(kāi)節前安全會(huì )、綜合治理會(huì )議，對全站的安全、生產(chǎn)、綜合治理工作進(jìn)行了嚴密的部署。
2、節日期間對全站的生產(chǎn)要害部位、設備設施、消防器材、安全附件都進(jìn)行了詳細的檢查，對全站跑冒滴漏閥門(mén)、生活區下水道及污水池等都進(jìn)行了清理，組織安全檢查1次，查出問(wèn)題0個(gè)。
3、節日期間站領(lǐng)導及時(shí)和員工進(jìn)行溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài)，認真做好一人一事的思想政治工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，把各項不穩定因素化解在萌芽狀態(tài)。
4、嚴控輪休人員，嚴格落實(shí)干部值班制度，站干部堅守崗位。員工出站一律實(shí)行請假制度，嚴格落實(shí)三禁一反規定。
5、節日期間我站嚴格執行調度指令，嚴密監視參數變化，值班干部員工堅守崗位并且加大了巡查力度，確保隱患根除。
6、按照我站的設備實(shí)施保養計劃，對空壓機進(jìn)行了檢查保養，清洗了1、2#流量計前的過(guò)濾器，對陰極保護進(jìn)行了檢測，保障了節日期間設備設施的完好及生產(chǎn)的`正常平穩運行。
7、綜合治理方面：我站節前對村委會(huì )進(jìn)行了慰問(wèn)，并簽訂了安全合同，嚴格控制煙花爆竹的燃放，對值班人員、門(mén)崗都進(jìn)行嚴格要求，改門(mén)衛單人值班為雙人24小時(shí)值班，加大夜間巡查。加強四防，加強三禁一反，節日期間，生產(chǎn)要害部位嚴格檢查控制，無(wú)酗酒、賭博、打架滋事的行為，無(wú)任何綜合治理案件發(fā)生。
8、文化娛樂(lè )方面，我站開(kāi)展了小型娛樂(lè )活動(dòng)，組織了拔河比賽、接力賽、吹乒乓球賽與中隊進(jìn)行了三人籃球賽等，進(jìn)行了春節會(huì )餐，掛燈籠、貼對聯(lián)，使員工度過(guò)了一個(gè)溫馨、和諧、平安的節日。
9、交通方面，我站組織司機進(jìn)行了節前安全教育，對車(chē)輛嚴格執行三交一封，節日期間無(wú)交通事故發(fā)生。
10、借著(zhù)處20xx年工作會(huì )暨第二屆員工代表大會(huì )上提出的更先進(jìn)、更人性化的管理理念和處20xx年的工作部署，我站制定了20xx年工作計劃和安排，我站將繼續樹(shù)立三心服務(wù)宗旨，把好安全關(guān)口，圍繞我站全年業(yè)績(jì)指標這個(gè)中心開(kāi)展各項工作，努力建立本質(zhì)安全型場(chǎng)站、節能型場(chǎng)站和和諧型場(chǎng)站，全面完成處和站全年的各項工作目標。
春節工作總結 篇8
在20xx年春節期間，發(fā)電公司緊盯效益目標線(xiàn)，落實(shí)生產(chǎn)安全責任，圍繞機組供電安全，城市供熱穩定，開(kāi)展節前機組運行優(yōu)化，設備隱患排查，現場(chǎng)安全生產(chǎn)等保供電、保供熱工作，保障春節期間機組運行穩定，城市居民溫暖過(guò)節。
第一、提前對供電、供熱設備進(jìn)行調整，優(yōu)化機組運行。
在春節來(lái)臨之前，為確保節日期間供電供熱穩定，峰谷調整及時(shí)，公司開(kāi)展燃料混配工作精細化管理，以值長(cháng)為核心，緊盯負荷曲線(xiàn)變化，積極與調度溝通，打好節日期間負荷變化提前量，積極調整入爐燃料混配比列，確保機組“吃到”合適“口糧”，在負荷高峰期“頂的上、發(fā)的滿(mǎn)”;強化機組指標調整，健全壓紅線(xiàn)制度，開(kāi)展指標調整對標管理，通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、日分析、月總結，對機組指標進(jìn)行及時(shí)跟蹤，找出差距，適時(shí)調整，確保主要生產(chǎn)指標持續優(yōu)化，經(jīng)濟運行方式不斷完善，有效地保障了節日期間機組安全穩定運行;實(shí)時(shí)關(guān)注城市熱網(wǎng)供熱溫度變化，及時(shí)與市區熱網(wǎng)首站溝通，積極調整熱網(wǎng)供回水溫度，保證節日期間供熱實(shí)現“三零”目標。
第二、對供電、供熱設備進(jìn)行故障風(fēng)險進(jìn)行排查，提高設備水平。
公司為保障春節期間設備具有良好健康水平，積極完善設備治理工作，加大現場(chǎng)隱患排查力度，每天要做好設備狀態(tài)檢查，及時(shí)將設備狀態(tài)健康檢查表錄入電子表格，做好設備的劣化傾向分析，為生產(chǎn)各級人員提供第一手的設備狀態(tài)資料，確保設備可控在控;加強設備巡視檢查力度，完善設備點(diǎn)檢排查制度，強化兩票三制的.落實(shí)情況，把握生產(chǎn)工作重點(diǎn)，開(kāi)展防寒防凍隱患排查工作。
深入總結以往防凍經(jīng)驗，將設備防凍工作細化到各機組，落實(shí)到人頭，按照防凍措施，亦要做好惡劣天氣防凍事故預想，提早進(jìn)行部署，以便積極應對;對以往防寒防凍的薄弱環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)排查，并對易凍溫度低的部位和設備作為檢查重點(diǎn)，加大巡視力度并做好溫度記錄，尤其對停運機組和外圍設備的檢查，發(fā)現異常及時(shí)處理，切實(shí)保障節日期間設備的安全穩定運行。
第三、對保供電、保供熱落實(shí)責任，強化安全管理。
公司圍繞集團公司號文件精神開(kāi)展安全大整頓活動(dòng)，領(lǐng)導班子帶頭深入班組結合安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行專(zhuān)題討論，要落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加大安全管控力度，制定節日期間安全防控預案，做到每項作業(yè)安全風(fēng)險分析到位、控制措施落實(shí)到位，切實(shí)加強對隱患、問(wèn)題的分析，做到防患于未然。
加強煤場(chǎng)安全管理，抓好冬季煤場(chǎng)接卸煤、混配煤作業(yè)風(fēng)險防控措施落實(shí);強化多經(jīng)、后勤、交通安全管理規范化、標準化，提高非電領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化管理能力，以確保節日期間各項工作有序開(kāi)展，安全管控落實(shí)到位。
春節工作總結 篇9
20xx年春節來(lái)臨之際，社區為加強、做好春節期間安全工作，嚴防各類(lèi)重特大事故發(fā)生，確保轄區安全生產(chǎn)穩定，根據我轄區內實(shí)際情況，針對春節放假期間安全工作，對我轄區內重點(diǎn)區域進(jìn)行了摸排。
一、社區根據上級文件制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，并成立了安全工作領(lǐng)導小組，由社區主任黃朝娟擔任組長(cháng)，社區片警鮑聚偉為副組長(cháng)，專(zhuān)項對社區范圍內人口密集的'區域進(jìn)行了專(zhuān)項安全工作檢 查，對發(fā)現的安全隱患立即安排專(zhuān)人進(jìn)行整改。
二、根據轄區基本情況，外來(lái)人口較大，出租房較多，社區組織了人員對22棟居民樓及21家商鋪、7家私自搭建的水果攤、食品攤等進(jìn)行了全面的用電及消防安全檢查，檢查過(guò)程中，發(fā)現3家商鋪內存在一些私拉亂接現象和人貨混居現象；8家商鋪消防設備比較陳舊，且滅火設備數量嚴重不足；3家商鋪消防通道堵塞；1家商鋪生產(chǎn)操作制度不明細，制度未上墻，對員工從業(yè)前培訓不夠。根據以上檢查情況，我社區對相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行了現場(chǎng)安全教育，要求立即整改。對轄區私自搭建的水果攤、食品攤等進(jìn)行檢查時(shí)，社區工作人員要求使用蜂窩煤爐的鋪面安裝煙筒，夜間住人的鋪面，我們特別提出要求：注意嚴防火災和煤氣中毒。對此社區張貼溫馨提示20余份。
三、在春節來(lái)臨時(shí)為避免燃放煙花爆竹隱患，重點(diǎn)對轄區進(jìn)行了清查，未發(fā)現大量囤積煙花爆竹現象。并安排做好春節期間煙花爆竹燃放知識常識宣傳，發(fā)放宣傳資料1000于份，擺放展板1塊，給轄區孩子開(kāi)展消防安全教育培訓一次，確保孩子在寒假期間安全過(guò)年。
四、聯(lián)合物業(yè)公司對轄區居民樓樓道進(jìn)行了清理，向居民溫馨提示：“為了大家的安全，請不要在樓道堆放雜物，保持樓道暢通”。
春節工作總結 篇10
在浙江省交通投資集團和衢黃管理處的統一部署下，錢(qián)江源收費所根據管理處春運工作安全生產(chǎn)的要求，在管理處的指導和支持下，全所員工艱苦奮斗，以所為家，圓滿(mǎn)地完成了20xx年春運工作，有力保障了衢黃高速公路的安全暢通，為衢黃高速打響開(kāi)通的第一炮。
春運期間，錢(qián)江源收費所主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、加強組織領(lǐng)導，全員宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造和諧春運氛圍
衢黃高速公路開(kāi)通正值春運期間，這不僅是營(yíng)運工作的重點(diǎn)更是難點(diǎn)。春運安全生產(chǎn)工作是全年安全生產(chǎn)的重頭戲，可以說(shuō)是全年生產(chǎn)工作的開(kāi)局之仗，要求我們必須確保萬(wàn)無(wú)一失的完成春運工作。錢(qián)江源所根據管理處春運工作的有關(guān)要求，認真制定了《錢(qián)江源收費所春運安全工作的通知》，并及時(shí)召開(kāi)所務(wù)工作會(huì )議，針對春運期間車(chē)輛聚增等情況，認真布置落實(shí)各項工作，要求各所務(wù)積極配合收費班組做好后勤保障，保證收費工作順利開(kāi)展；其次召開(kāi)全員動(dòng)員大會(huì )，向員工分析開(kāi)通時(shí)正值春運期間的形式和特點(diǎn)，突出安全暢通工作的重要性，要求全員認真學(xué)習文件精神，鞏固收費技能，在做好收費、安全、唱收唱付等工作的同時(shí)，積極開(kāi)展文明微笑服務(wù)，為司機排憂(yōu)解難，樹(shù)立良好的“窗口”形象。
二、多措并舉，明確職責，落實(shí)安全春運目標
安全生產(chǎn)是春運工作的重中之重，為確保衢黃高速公路開(kāi)通后的安全暢通，我所將春運安全作為頭等大事來(lái)抓。結合實(shí)際情況，我所采取了一下幾項措施，落實(shí)安全春運目標：
�。ㄒ唬└鶕辄S管理處《關(guān)于成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的通知》文件要求，我所及時(shí)成立了以邱樹(shù)浩所長(cháng)為組長(cháng)的春運期間安全生產(chǎn)應急領(lǐng)導小組，提前安排部署，明確工作任務(wù)，做到責任到人，保障春運安全。
�。ǘ⿵娀蛋嘀贫�，制定春運期間值班表，實(shí)行二十四小時(shí)值班制，做到有備無(wú)患，為春運工作提供充分的后勤保障。
�。ㄈ┨岣哒J識，提高一線(xiàn)員工的戰斗力，認真學(xué)習管理處下發(fā)的營(yíng)運各類(lèi)事件處理預案，以實(shí)現精心準備、快速反應、確保暢通的目標。
�。ㄋ模┍Ｕ辖煌�、通訊無(wú)阻。按要求開(kāi)足車(chē)道，車(chē)流增大時(shí)及時(shí)增開(kāi)車(chē)道，保障交通通暢；全員保證做到手機24小時(shí)開(kāi)機，保證信息暢通，及時(shí)填寫(xiě)各類(lèi)報表，遇到情況及時(shí)上報，保證上情下達，下情上傳。
�。ㄎ澹┤巳撕灦ò踩a(chǎn)責任書(shū)，人人有責，杜絕了僥幸心理、麻痹思想的滋生，有效的提高了安全意識。
三、狠抓服務(wù)，創(chuàng )新舉措，打造文明春運環(huán)境
春運期間，我所要求每位收費員要進(jìn)一步強化文明服務(wù)意識，做到文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng )新服務(wù)舉措，拓展服務(wù)內涵，打造優(yōu)質(zhì)的春運服務(wù)環(huán)境，讓司乘人員開(kāi)心地來(lái)舒心地去。
�。ㄒ唬┭堻S山站優(yōu)秀收費員代表為我所開(kāi)展微笑服務(wù)培訓，并從業(yè)務(wù)知識和微笑服務(wù)兩方面開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組評比活動(dòng)。
�。ǘ┯捎卺辄S高速剛開(kāi)通，不少司乘人員對行車(chē)路線(xiàn)有疑惑，我所想司乘人員之所想，在每個(gè)崗亭內存放充足的20xx年最新行車(chē)地圖，為司乘人員指明道路。
�。ㄈ┰趰復ね鈶覓旆⻊�(wù)證，做到人證相符，向社會(huì )公布監督舉報電話(huà)，接受社會(huì )的廣泛監督，保證春運期間優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
四、未雨綢繆，確保票證充足，保證車(chē)流暢通
今年春運四十天車(chē)流量達到1000-1500輛/天，總車(chē)流量達到43000輛左右。我所要求各班組上班前準備好充足的票證和備用金，避免臨時(shí)不足的現象影響車(chē)輛暢通。
在管理處的`正確領(lǐng)導和精心組織下，所領(lǐng)導的周密安排下，全所員工團結一心、辛勤努力，我們圓滿(mǎn)地完成了20xx年度春運安全生產(chǎn)的各項工作。安全生產(chǎn)責任重于泰山，我們將保持高度負責的態(tài)度，堅持以收費工作為中心，確保衢黃高速公路的安全、暢通，扎扎實(shí)實(shí)地認真做好本年度每一項具體工作，累積經(jīng)驗，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)意識和服務(wù)技能，積極為過(guò)往的司乘人員提供優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)，向社會(huì )展示我們良好的窗口形象。我們“同路同心，追求卓越”，滿(mǎn)懷熱情，將今后的工作邁上更高的臺階！
春節工作總結 篇11
為了做好春節接待，酒店領(lǐng)導高度重視，統籌安排部署節日期間值班工作，各部門(mén)根據實(shí)際情況安排輪休。由部門(mén)負責人以上管理人員擔任值班經(jīng)理，責任到人，所有值班人員手機24小時(shí)開(kāi)機，堅守崗位，盡職盡責。提高安全防范意識，認真排查各類(lèi)安全隱患;餐飲部更是下足了功夫，為了防止年底原材料物價(jià)上漲，餐飲部經(jīng)理協(xié)同行政總廚和后廚的廚師們開(kāi)會(huì )研究，仔細核算，提前一個(gè)月去北京采買(mǎi)的春節接待所需的原材料，在源頭上對成本加以控制，對酒店能源費用的降低起到了實(shí)質(zhì)性的作用;隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，客人對酒店菜品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，為了適應這種境況，餐飲部領(lǐng)班及以上領(lǐng)導人員開(kāi)會(huì )研討，決定將去年的套餐800元/桌起價(jià)提升至1000元/桌，對于有特殊要求的客人，餐飲部實(shí)行了不限制套餐改菜換菜政策，如果客人有要求也可以零點(diǎn)。這樣大大提高了菜單的靈活性，極大限度的滿(mǎn)足了客人對菜品的要求，不僅增加了酒店收入，還讓能夠讓客人吃到好吃的、想吃的，這一舉措得到了酒店領(lǐng)導和客人的一致認可，大力贊揚。
付出必有收獲，所失必有所得。在20xx年春節接待中，單除夕當日至初六，總收入達 458270元，比去年同期增長(cháng)了9%。除夕當天，餐廳共接待客人66桌，達781人次，收入92495元，創(chuàng )歷史新高，比20xx年竟多出15918元。初一至初五，共接待3552人次，收入達365170元，超出去年同期38510元。初六那天，在全體員工的努力下，酒店接待壽宴76桌，客流量達962人次，僅當日就收入93100元，比去年超出2474元。這樣的成績(jì)無(wú)疑是節日期間值班人員最大的安慰，我們雖然犧牲了與加人團聚在一起共度佳節的機會(huì )，卻也成全了很多家庭的團聚歡樂(lè )。尤其是看到這樣的成績(jì)，大家的心中不免多出了許多歡喜。
節日期間最為特別的風(fēng)景當屬傳菜了。由于客人較多，而我們的服務(wù)人員又有限，為了防止上菜不及時(shí)影響用餐效果，酒店領(lǐng)導高度重視，各兄弟部門(mén)積極支援。保安部、工程部、前廳部、辦公室、管家部等部門(mén)均有同事下來(lái)主動(dòng)傳菜。上至老總經(jīng)理，下至其他部門(mén)同事，更有餐飲部經(jīng)理家屬、銷(xiāo)售部經(jīng)理家屬，大家團結一心，積極奔走于大廚房與包房之間，及時(shí)迅速的將做好的菜品傳至備餐間，大大提高了上菜速度.所謂眾人拾柴火焰高，春節期間，餐飲從未發(fā)生一起由上菜慢導致的投訴，相反，大部分客人都主動(dòng)夸贊我們的'服務(wù)周到上菜及時(shí)，大家雖然都是累的筋疲力盡，卻也樂(lè )的津津有味。付出必有回報，要做就做最好。驕人成績(jì)的取得，離不開(kāi)大家的鼎力相助。
20xx年是充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，面對越來(lái)越嚴峻的市場(chǎng)形勢，相信我們的領(lǐng)導們會(huì )統籌帷幄，制定出更加適應社會(huì )的經(jīng)濟決策。希望節日期間圓滿(mǎn)而又成功的接待，能夠給我們酒店新的一年帶來(lái)新的機遇，以更加振奮的精神、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)勤勉工作，為完成和超額完成目標任務(wù)而努力奮斗，祝愿我們酒店的明天更美好。
春節工作總結 篇12
今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績(jì)效顯著(zhù)。
春節雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開(kāi)個(gè)收心會(huì )。所謂收心，就是要求同志們從節日的氛圍中走出來(lái)，從節日的放松中緊張起來(lái)，將心思用到工
作中去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。
年前，我們已經(jīng)召開(kāi)了電力“兩會(huì )”，農電公司召開(kāi)了農電工作會(huì )議，市局也召開(kāi)了電力“兩會(huì )”，對全年的工作進(jìn)行了詳實(shí)的部署和安排。對我們澧縣電力局而言，20xx年工作和奮斗的方向有了，目標有了，任務(wù)有了，措施有了，現在的全部工作就是抓落實(shí)。我想借今天開(kāi)收心會(huì )的機會(huì )，談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問(wèn)題：
抓落實(shí)，一要明確職責。我們每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說(shuō)明確職責并將之作為抓落實(shí)第一來(lái)強調的問(wèn)題，就是通過(guò)過(guò)去一年的工作發(fā)現，我們在實(shí)際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協(xié)調配合不夠等問(wèn)題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒(méi)有形成合力。因此我們要強調部門(mén)、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責�，F在國家電網(wǎng)公司說(shuō)“三集五大”，強調的是集約化管理，對我們基層來(lái)講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內部的配合，否則的話(huà)，就會(huì )出現一些工作沒(méi)人配合做、沒(méi)人承擔負責的問(wèn)題。
抓落實(shí)，二要量化目標。我們全部的工作不僅要根據職責分解到部門(mén)和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績(jì)效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門(mén)要有月度量化的績(jì)效目標，班組也需要有量化的績(jì)效目標。我局20xx年的'績(jì)效考核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門(mén)每月的績(jì)效合約首先要有幾個(gè)量化的目標（指標），不僅部門(mén)要提出具體的量化的目標，部門(mén)對班組也要提出具體的量化的目標任務(wù)，要通過(guò)每月完成這些目標任務(wù)，確保年度各項目標任務(wù)的完成。今年的績(jì)效考核更要注重定量的考核。
抓落實(shí)，三要強化督查。加強對年初“兩會(huì )”確立的目標任務(wù)和各項工作落實(shí)情況的督查，是抓落實(shí)的重要手段。怎么抓督查？我想這樣來(lái)實(shí)施：局辦公室為主抓全局各項重要工作、重點(diǎn)工作、中心工作的督查，重點(diǎn)對局電力“兩會(huì )”報告中提出的各項工作的落實(shí)、局專(zhuān)題會(huì )議做出的工作布置、各級重要文件做出的工作部署以及局領(lǐng)導重點(diǎn)安排布置的工作進(jìn)行重點(diǎn)督查，每月要通報一次重點(diǎn)和中心工作落實(shí)督查情況，并納入相關(guān)部門(mén)、班組、責任人員的績(jì)效考核。各部門(mén)要對各班組的工作每周進(jìn)行一次督查（其實(shí)就是對績(jì)效合約的實(shí)施情況進(jìn)行督辦），要對各班組工作落實(shí)情況心中有數，對出現的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保各項工作實(shí)施中不會(huì )出現“腸梗塞”，順利推進(jìn)各項工作的實(shí)施。
抓落實(shí)，四要嚴格考核。在我們澧縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實(shí)施推進(jìn)和檢查督促外，還必須重考核的風(fēng)氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過(guò)考核來(lái)評價(jià)一個(gè)部門(mén)、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作和態(tài)度�？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆藴�，統一標準、堅持原則，嚴格兌現。
為了迅速適應上級管理深化和變革的要求，為了確保全局各項工作落實(shí)到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實(shí)，重執行的氛圍，我想，用八個(gè)字作為我們今年全局在工作落實(shí)上的要求，那就是：重抓落實(shí)、贏(yíng)在執行。這八個(gè)字要作為全局員工干好每一項工作的座右銘。
關(guān)于當前的工作，我想強調以下幾件具體事情：
一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時(shí)候，市局下發(fā)了專(zhuān)門(mén)文件，做了安排部署。這項工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，局安監配合，各部門(mén)共同參加。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個(gè)初步方案。春檢是電網(wǎng)系統季節性安全檢查中最重要的例行工作。為什么？一年之計在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開(kāi)展？重點(diǎn)抓什么？解決那些問(wèn)題？都要通過(guò)春檢后才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重點(diǎn)，將任務(wù)分解落實(shí)到部門(mén)、到班組，要將所有的問(wèn)題和重要的缺陷查找出來(lái)，并分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行匯總，落實(shí)到部門(mén)和班組，拿出整改時(shí)間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實(shí)實(shí)為了我們澧縣局自身的工作。
二是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章評價(jià)工作。對于營(yíng)銷(xiāo)系統的反違章評價(jià)工作，年前市局“兩會(huì )”結束的當天下午，我和陳局長(cháng)就一起專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了會(huì )議進(jìn)行了部署，提出了具體的、明確的要求。營(yíng)銷(xiāo)系統必須按照省公司的評價(jià)細則和標準，對20xx年反違章工作逐條進(jìn)行查找和整改，所有的問(wèn)題必須形成閉環(huán)。
農電系統的反違章按照上級要求也要扎實(shí)進(jìn)行。公司本部、各供電所20xx年反違章開(kāi)展情況要有資料來(lái)印證。存在的問(wèn)題要有歸類(lèi)，要有整改措施和安排（時(shí)間表），要形成閉環(huán)。
以上兩項工作在迎接上級檢查時(shí)，不允許出現任何紕漏。辦公室要對我們如何開(kāi)展春檢自查、反違章評價(jià)工作等進(jìn)行重點(diǎn)的督查和宣傳。
三是始終落實(shí)好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著(zhù)實(shí)在的內涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長(cháng)鳴。根據我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現場(chǎng)全過(guò)程管理和控制，必須監督把關(guān)100%到位。尤其是外協(xié)施工隊伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個(gè)辦法，建議你們召開(kāi)各施工隊負責人以及公司本部人員會(huì )議進(jìn)行研究，一致通過(guò)后，要抓好落實(shí)。相關(guān)安全的要求要寫(xiě)入勞務(wù)承包合同或協(xié)議（市局法律顧問(wèn)提了具體的建議）。
四是提升班組建設標桿單位創(chuàng )建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設方面我們要出臺幾個(gè)辦法和制度，要對這項工作進(jìn)行常態(tài)的檢查考核和評價(jià)。班組建設必須真正使每一個(gè)班組每一個(gè)班員動(dòng)起來(lái)。
五是進(jìn)一步規范農電和多經(jīng)管理。農電要在20xx年的基礎上，進(jìn)一步推進(jìn)標準化供電所建設，進(jìn)一步完善和推進(jìn)績(jì)效管理工作，要求在創(chuàng )造特色，打造亮點(diǎn)上取得顯著(zhù)的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個(gè)會(huì )議紀要的要求落實(shí)好預算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎建設。
六是扎實(shí)開(kāi)展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工作要進(jìn)行競賽、進(jìn)行考核，培訓的方案已經(jīng)出臺，競賽的內容不僅有專(zhuān)業(yè)技能還有軍訓。我們怎么辦？關(guān)于農電系統的，我已經(jīng)提了一個(gè)要求，就是要在全局農電系統，以供電所為單位開(kāi)展“大練兵、大比武”活動(dòng)，供電所利用休息時(shí)間，組織技能培訓和軍事操練，在市局（或省公司）抽取競賽之前，我們組織一次農電工軍訓檢閱和技能比武。根據上級的要求，適時(shí)組織部分尖子員工進(jìn)行重點(diǎn)的集訓。那我們生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)系統的怎么辦？我看關(guān)鍵還是我們自己，培訓要以班組為重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，怎么驗證開(kāi)展的效果，除了檢查培訓記錄外，局領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導要參加班組培訓活動(dòng)，要采取抽考等方式驗證培訓效果。至于軍訓，我想由局統一組織，利用休息日進(jìn)行，先把基本的軍姿練好后，再進(jìn)行隊列的編排訓練。這項工作是省公司重點(diǎn)工作，務(wù)必引起我們高度重視。
最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項工作任務(wù)繁重，拜托全局員工同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面完成20xx年各項目標任務(wù)做出積極的貢獻。
春節工作總結 篇13
今年的春節與以往有大不同，更加充實(shí)了、
以前，在年前幾乎是老媽不喊我做事，我是不會(huì )動(dòng)的。
而且是那種就算你喊我做事。我也未必會(huì )動(dòng)的那一類(lèi)型、
今年，可能是因為自己慢慢長(cháng)大了的原故，
1月12日，回到家里的第一天正好是下午2點(diǎn)左右。
看見(jiàn)老媽一個(gè)人在廚房打掃衛生。
于是，放下東東，換了件衣服，就加入到了打掃的隊伍中。
老爸晚上回到家看到我的表現，大加贊揚，還打賞了50元錢(qián)。
13---14號，依然在家與掃把、抹布奮戰。老爸打賞了100元。
當時(shí)心里還在想，這樣一天加班費有50哦。而且還是屬于包吃包住類(lèi)型的`。心里那個(gè)美的，
晚上興奮地拉著(zhù)爸媽玩撲克，結果，把我辛辛苦苦賺得那點(diǎn)加班費全丟里面去了。心里那個(gè)郁悶啊
15號老爸也在家，于是我進(jìn)行了一個(gè)浩大的工程，把家里好好整理了一下。
我和老爸配合得十分默契。
先讓老爸把所有東東都搬出來(lái)，我掃 了掃地，再讓老爸把所有東東又搬回去放好，
結果，大功告成的時(shí)候，由于東東放反了，但是也不影響什么，只是不美觀(guān)而已。
于是我對老爸說(shuō)：放反了，搬出來(lái)重放吧。
老爸無(wú)奈地對我說(shuō)：有區別嗎，就這樣不行嗎？
我搖了搖頭，老爸繼續工作。
17號來(lái)了吳家山，狂了一個(gè)多小時(shí)，充了100元話(huà)費，掏錢(qián)的時(shí)候忽然發(fā)現木有帶錢(qián)包，
于是很淡定的給老媽打了一個(gè)電話(huà)，原來(lái)錢(qián)包被我放在家里了
幸好，不是一個(gè)人出門(mén)的，謝天謝地
是20號左右吃的年飯，老媽嚴格執行了 年年有余的風(fēng)格。
做了一大桌子菜，弄的我和老爸吃了兩天的剩菜剩飯。
大年初一，一家三口在家玩撲克
大年初二，到東山拜年，
大年初三，繼續拜年
大年初四，不記得了。
大年初五，似乎只有我一個(gè)人在家，
大年初六，沒(méi)有什么印象了
大年初七，忙碌的一天，初中的同學(xué)聚會(huì )，想去看看昔日的好友，但是“拉面”結婚，時(shí)間都湊在一起了�！袄妗苯Y婚，晚上吃飯的時(shí)候方才知道，酒原來(lái)不存在會(huì )不會(huì )喝。只是肯不肯的問(wèn)題。大家舍命陪君子。都喝了不少。希望“拉面”以后幸福美滿(mǎn)。
大年初八，在家
大年初九，在東山給老弟過(guò)生日。
大年初十，一個(gè)人在家，九點(diǎn)鐘醒，10點(diǎn)吃飯，然后看電視，不知不覺(jué)間又睡了，睜開(kāi)的時(shí)候已經(jīng)是4點(diǎn)半了，5點(diǎn)半起床，爸媽還木有回來(lái)，自已正準備找點(diǎn)吃的。他們就回來(lái)了。于是晚餐只了一碗統一方便面。自己做的面而已里有加了很多東東，我得意的跑到老爸面前炫耀，問(wèn)：吃不吃。結果老爸差點(diǎn)把我的面都吃完了。晚餐依然沒(méi)有吃飽
十一，上班。
春節工作總結 篇14
為了增強酒店全體員工的消防意識，酒店管理層把消防工作擺上了重要議事日程。
董事辦、行政辦高度重視酒店防火工作，把酒店消防安全作為維護酒店穩定、促進(jìn)酒店經(jīng)濟發(fā)展、確保員工生命財產(chǎn)安全的頭等大事來(lái)抓，納入了重要議事日程。成立了以董事辦王總為組長(cháng)、行政辦等職能部門(mén)一把手為成員的酒店消防工作領(lǐng)導小組。在酒店建立了相關(guān)消防工作管理運行機制。首先是加強對不同時(shí)期的消防工作部署。20xx年，酒店領(lǐng)導結合年初消防工作會(huì )議布置酒店防火工作，與各部門(mén)管理人員簽訂消防安全責任狀。在春節火災多發(fā)時(shí)節，酒店深入進(jìn)行消防宣傳，對員工防火工作進(jìn)行培訓指導和規范；第二是積極引導各部門(mén)強化“兩個(gè)觀(guān)念”，樹(shù)立“兩種意識”。強化酒店一把手和基層管理人員是酒店消防工作第一責任人的觀(guān)念，要求他們熟悉消防工作職責與工作內容，深入了解消防工作情況，消防中隊親自指導開(kāi)展酒店監督管理工作。要求保安公樹(shù)立預防火災就是保護酒店賓客及員工平安的意識，把消防工作列入單位建設和年度工作重點(diǎn)，堅持做到布置工作不忘消防，分析形勢必有消防，檢查工作不漏消防，總結講評重視消防，真正做到把消防牢記心頭，擺上位置。下面就保安部春節消防安全工作總結如下：
由于我們的酒店員工來(lái)自四面八方，生活的習俗不同，教育層次不一，思想觀(guān)念各異，素質(zhì)參差不齊，這就要求我們加強員工之間、員工與領(lǐng)導之間、部門(mén)之間的交流與合作，達到思想上的統一、步調上的一致。特別是需要充分發(fā)揮團隊中個(gè)體的作用。酒店領(lǐng)導班子在鑄造團隊精神的過(guò)程中，注重各部門(mén)合作觀(guān)念的`培養，帶頭樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，積極營(yíng)造精誠團結的合作氛圍，使酒店擁有了一支合作默契、訓練有素、永不言敗、戰斗力強的保安員工隊伍。
為了使消防安全的工作落實(shí)到實(shí)處，我們貫徹落實(shí)酒店總經(jīng)理、我部門(mén)每周一、五每次例會(huì )強調安全防范的指示精神，布置安全防范的內容，加強安全的檢查。針對三樓餐廳和北樓裝修的施工場(chǎng)地，時(shí)間長(cháng)，任務(wù)重，我們落實(shí)重點(diǎn)防范，加強巡邏檢查次數，在裝修有幾個(gè)月中我們派保安專(zhuān)人現場(chǎng)進(jìn)行監護，同時(shí)落實(shí)動(dòng)火審批制度，做到不審批不準動(dòng)火，沒(méi)有操作證，不準動(dòng)火，真正地把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
我部門(mén)對酒店的重點(diǎn)部位和部門(mén)，經(jīng)常進(jìn)行巡視和檢查。對容易引發(fā)事故的危險點(diǎn)，重點(diǎn)范圍認真進(jìn)行消除隱患。堅持對餐廳、廚房等處的安全檢查，排除電線(xiàn)短路5次，發(fā)現不安全因素40次左右，對發(fā)現的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的，如實(shí)上報。今年有許多推銷(xiāo)人員、竊賊、非法色情人員把我們酒店當成了違法活動(dòng)的場(chǎng)所，任意按門(mén)鈴和打電話(huà)，騷擾客人，也給我們安全工作帶來(lái)了困擾。我保安部人員，利用監控設備和巡邏人員密切配合，進(jìn)行制止、驅趕，確保樓層安全。
加強了對酒店消防設施、設備定期進(jìn)行了檢測、維護、保養。對期滅火器進(jìn)行了更新維護，缺少零部件的消防器材及時(shí)補齊，對重點(diǎn)部位的消防設施、設備進(jìn)行維護保養，存在故障進(jìn)行了維修，確實(shí)保證了正常使用，萬(wàn)無(wú)一失。
我部門(mén)還多次迎接地方消防公安大檢查，積極參加市區消防部門(mén)的消防會(huì )議，起到了監督和互相學(xué)習的作用。
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