企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責

企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編整理的企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責1

　　1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理(建章建制，工作流程制定，績(jì)效考核)，生產(chǎn)調度管理，計量管理，合同管理等工作

　　2、負責生產(chǎn)調度指令和各種輸供氣方案的正確執行;

　　3、負責各種生產(chǎn)調度數據的收集，計算，整理和分析，堅持每月深入基層調查，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，了解各項任務(wù)指標完成情況，準確編制生產(chǎn)月報，生產(chǎn)月計劃等報表并及時(shí)發(fā)送至有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導;

　　4、加強與各部門(mén)之間統計人員的聯(lián)系，做好用戶(hù)發(fā)展，設計，工程建設，采購等統計數字的核實(shí)，為公司制定計劃提供正確依據;

　　5、協(xié)調并幫助各單位保持有關(guān)上報報表的一致性，統一性;

　　6、完善統計工作制度，管理本部門(mén)的統計報表和統計資料;

　　7、及時(shí)協(xié)調或上報各部門(mén)，單位存在的問(wèn)題，并提出具體措施或建議;

　　8、參與施工圖設計交底工作，積極協(xié)調處理施工過(guò)程中的設計變更;

　　9、參與工程的.前期，中期質(zhì)量安全檢查，后期竣工驗收以及重要設備的安裝，調試，驗收工作.

　　10、組織日常生產(chǎn)調度工作，協(xié)調和解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題;

　　11、做好統計數字保密工作;

　　12、完成領(lǐng)導交辦的其它工作.

企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責2

　　(1)統籌領(lǐng)導、主持監督部門(mén)各項工作，協(xié)調各方資源，確保部門(mén)各項職能的實(shí)現;

　　(2)領(lǐng)導本部門(mén)人員搞好公司經(jīng)營(yíng)情況分析工作，組織人員對公司所處的內外部環(huán)境進(jìn)行監測和分析工作，并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導下，組織本部門(mén)人員編制適合本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和年度經(jīng)濟運營(yíng)計劃;

　　(3)組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營(yíng)機構落實(shí)、控制公司發(fā)展戰略和年度發(fā)展計劃;完成對下屬經(jīng)營(yíng)機構日常管理的指導、控制以及經(jīng)營(yíng)數據的收集和分析等工作;

　　(4)組織、領(lǐng)導本部門(mén)人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作;

　　(5)在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織并負責重大經(jīng)濟合作項目的'立項、洽談、審批及其他管理工作;

　　(6)領(lǐng)導本部門(mén)人員并協(xié)調其他有關(guān)職能部門(mén)共同完成對各部門(mén)、下屬經(jīng)營(yíng)機構的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核等工作;對照季度、年度等下達的各項任務(wù)指標和作業(yè)程序所規定的時(shí)效，公平、公正、公開(kāi)的評價(jià)部門(mén)和下屬的各項成果與貢獻;

　　(7)領(lǐng)導本部門(mén)人員完善公司各項管理制度，負責各項作業(yè)流程的建立、修訂和完善;

　　(8)公司各部門(mén)之間綜合協(xié)調及對各項工作的督導和檢查，以及各階段重大會(huì )議的參與、組織與主持;

　　(9)組織并負責整個(gè)公司的技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作;

　　(10)領(lǐng)導并組織公司法制化管理工作。