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倉庫工作計劃集合15篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的倉庫工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
倉庫工作計劃1
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼20xx年即將結束，我在鷺達眼鏡又將迎來(lái)20xx年新的開(kāi)始，在這期間回顧20xx年工作，主要有以下幾條：
倉庫助理的工作職責
1) 責倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫、出庫等工作，日常衛生和發(fā)貨工作。
2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄。
3) 每月協(xié)助財務(wù)及主管做好盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬務(wù)相符，日清日結，日事日畢。
4) 配合營(yíng)運部做好倉庫商品的正常出庫、退貨、搬運工作，做好日常管理工作。
5) 采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設合理,對新到貨品及時(shí)驗收整理，按要求做好上架，做好區域標示。
6) 對倉庫不定期的檢查，定期進(jìn)行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作，完成好各上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調客戶(hù)退貨工作。
7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況，及時(shí)報備采購及相應采購人員。如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題，及時(shí)反饋采購并報備公司副總進(jìn)行處理.
以上是20xx年來(lái)的工作總結，其中有些不足之處，請批評指正。在新的20xx年我也給自己做了一個(gè)計劃，我會(huì )更加努力工作，主要有以下幾點(diǎn)：
1) 兢兢業(yè)業(yè)，工作認真負責，產(chǎn)品入庫嚴格把好驗收關(guān)、按照采購單的`要求，對產(chǎn)品數量，質(zhì)量，包裝進(jìn)行檢驗，并做好記錄，并簽字確認 。如有不符及時(shí)反饋給采購，并做好相應措施。
2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。認真核對出庫入庫商品與調配出入庫單是否一致，出入庫單須有簽字。嚴格按照公司規章制度對所出貨物進(jìn)行復核，做到數量正確，質(zhì)量定好，并像送貨司機移交調配出庫單，完成倉庫的正常送貨工作。
3) 根據倉庫格局，做好倉庫區域規劃，合理利用倉庫倉容，庫房，做到方便出貨，先進(jìn)先出。
4) 對于門(mén)店退回來(lái)的貨品，根據調配入庫單認真核對、做好記錄，及時(shí)上架。
5) 提高自身管理水平，協(xié)調好各部門(mén)之間工作。
6) 加強對公司產(chǎn)品的了解，加深對產(chǎn)品各型號的認識。
倉庫工作計劃2
一、面對現實(shí)，接受挑戰
20xx年x月我到20xx公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)20xx公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)20xx公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定20xx公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《20xxx考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表、每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。
并結合自身崗位，先后做出《20xx》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
三、進(jìn)行信息化
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在20xx公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的`信息交流!
四、堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的舞臺，與公司一起共成長(cháng)!工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與20xx，20xx等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了x年難忘的時(shí)光!
倉庫工作計劃3
冬季“四防”工作實(shí)施方案公司各部(室)：
根據棗莊市國資委及市應急管理局相關(guān)文件，為確保全面完成20xx年度任務(wù)目標，為20xx年工作打好基礎、開(kāi)好頭，根據行業(yè)特點(diǎn)，結合我公司的安全生產(chǎn)實(shí)際，決定開(kāi)展以“防滑、防凍、防火、防中毒”為主題的冬季“四防”工作，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標
1、實(shí)現冬季安全平穩生產(chǎn)，按計劃完成各月度產(chǎn)量。
2、杜絕個(gè)體傷害事故。
3、杜絕較大影響的設備損壞事故。
4、杜絕有影響的火災事故。
二、組織領(lǐng)導公司成立冬季“四防”安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安環(huán)部，##兼任辦公室主任，具體督導冬季安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展情況。各部門(mén)成立本部門(mén)的冬季安全生產(chǎn)工作小組，由部門(mén)負責人擔任組長(cháng)，在公司冬季安全生產(chǎn)工作方案的基礎上，組織分析查找本部門(mén)冬季安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節，制定有針對性的措施和預案，并認真執行。
三、工作重點(diǎn)
(一)切實(shí)做好保溫工作，保障系統安全穩定運行
1、各部門(mén)要認真做好設備、供水管道的防凍排查，重點(diǎn)檢查彎頭位置、閥門(mén)前后位置、排水系統、及長(cháng)距離管線(xiàn)等位置。發(fā)現不符合防凍要求的要立即采取有效措施進(jìn)行整改。
2、要重點(diǎn)保障好盥洗室供熱系統的相關(guān)水路閥門(mén)、以及廠(chǎng)區和辦公生活區供水管道的正常運行。
3、生產(chǎn)車(chē)間要認真排查各工段內設備、設施、管道、閥門(mén)、儀表等防凍保溫措施是否到位。
4、生產(chǎn)車(chē)間要控制好設備的運行，對停運設備、間歇運行設備、備用設備、管道，及時(shí)排液或采取保溫措施，防止冰凍停運或凍壞設備現象的發(fā)生。
(二)切實(shí)做好防滑保暖工作，保障職工生產(chǎn)生活環(huán)境1、車(chē)間及現場(chǎng)的疏水及排水系統應保持暢通，骨料生產(chǎn)線(xiàn)霧化系統確保正常使用。嚴防現場(chǎng)的水流至路面和日常巡檢路線(xiàn)上。硬化路面灑水要適量，防止地面積水造成結冰。廠(chǎng)區路面或廠(chǎng)房?jì)刃凶呗肪�(xiàn)上出現結冰區域要由相關(guān)部門(mén)及時(shí)組織人員進(jìn)行鏟除，短期內不能清除的.掛警示牌、扯警戒線(xiàn)等進(jìn)行安全警示，預防人員滑倒跌傷。同時(shí)，各車(chē)間在每天的班前會(huì )上針對現場(chǎng)情況要及時(shí)警示人員注意防滑，禁止手插褲兜進(jìn)行作業(yè)、巡檢。
2、生產(chǎn)車(chē)間對廠(chǎng)區內的平臺、安全護欄要進(jìn)行全面檢查，對容易出現滑跌現象的地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保完好。
3、雨雪天由生產(chǎn)技術(shù)部在第一時(shí)間組織各部門(mén)清掃廠(chǎng)區、設備上的雨雪、冰凍，杜絕廠(chǎng)區內道路、地面、平臺、安全通道出現結冰及管廊、框架、設備上結冰凌現象，清掃過(guò)程中注意防止機械纏繞和觸電。
4、注意防止高空滑跌，對于冬季登高作業(yè)安環(huán)部可根據情況暫停施工或作業(yè)升級管理。
5、露天作業(yè)的工作現場(chǎng)容易出現積水現象，要及時(shí)清理，防止結冰，不能立即清理或暫時(shí)無(wú)法避免結冰的，要采取墊高等方式，防止滑跌。
6、發(fā)生下雪冰凍時(shí)，安環(huán)部應視雪情及冰凍情況，及時(shí)通知各部室人員組織鏟雪、路面撒石屑和工業(yè)鹽等措施進(jìn)行防雪防凍防滑等工作。
7、安環(huán)部要加強廠(chǎng)內駕駛員的安全教育，尤其是要注意雨雪、大霧天氣和上下班行駛安全，切實(shí)做好冬季防滑的自我預防保護。要督導車(chē)輛落實(shí)防滑鏈等措施，加強車(chē)輛安全監管。
8、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部督導供應車(chē)輛、運輸車(chē)輛落實(shí)防滑措施，保證各項物料儲備和道路運輸安全。
(三)切實(shí)做好防火防中毒工作，保障生命財產(chǎn)安全1、各部門(mén)要加強員工崗上行為規范的管理，提高員工責任意識，履行職責，認真巡檢，做好日常設備使用、維護和保養，做好物料管線(xiàn)的定期巡檢工作，及時(shí)發(fā)現隱患進(jìn)行整改，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象的發(fā)生。安環(huán)、技術(shù)、機電、生產(chǎn)等職能部門(mén)要加強針對崗位落實(shí)日常各項工作情況的檢查。
2、生產(chǎn)車(chē)間、辦公生活區、宿舍等機電科應定期對高低壓供電線(xiàn)路及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現老化、破損、過(guò)熱、上凍結冰凌的情況必須立即處理，確保用電安全。
3、安環(huán)部要督促車(chē)間做好冬季動(dòng)火作業(yè)和受限空間作業(yè)的管理工作，倉庫要做好庫房的防火防盜工作。
4、職工餐廳要做好煤氣泄漏的應急處置工作，做好日常設備的防護，謹慎操作，防止煤氣泄漏出現中毒事故。
四、工作要求
1、要充分認清今年冬季安全生產(chǎn)和穩定運行的極端重要性。在歲末年初一些總結、計劃、會(huì )議、檢查、文件較多，導致各生產(chǎn)管理崗位人員精力相對不集中。同時(shí)元旦、春節假期期間，各崗位的管理和思想也容易滑坡，容易產(chǎn)生麻痹大意思想，給冬季安全生產(chǎn)工作同樣帶來(lái)影響。全公司上下要從思想上高度重視起來(lái)，要超前謀劃，工作往前抓，確保冬季連續穩定運行。公司冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組辦公室要及時(shí)根據天氣情況，督促值班檢查工作的開(kāi)展。
2、各部門(mén)要結合冬季特點(diǎn)對本部門(mén)進(jìn)行全面梳理，查找本部門(mén)冬季的重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節，尤其是要注意各類(lèi)安全隱患，制定相關(guān)整改措施或監控措施和責任人，進(jìn)行重點(diǎn)整治和盯防。同時(shí)將本部門(mén)冬季巡檢內容的側重點(diǎn)和要求進(jìn)行一次全面的梳理，打印張貼在車(chē)間崗位顯眼處，并組織好本車(chē)間人員學(xué)習，進(jìn)而形成本部門(mén)實(shí)用性、可操作性較強的冬季安全生產(chǎn)的工作方案。
3、由生產(chǎn)技術(shù)部所屬生產(chǎn)車(chē)間制定冬季骨料生產(chǎn)系統應急預案或處置措施，下發(fā)至生產(chǎn)車(chē)間及公司值班人員，并督促學(xué)習。
4、由安環(huán)部牽頭組織開(kāi)展冬季“四防”的專(zhuān)項檢查，并將檢查問(wèn)題匯總，按照“五到位”形成書(shū)面隱患整改通知書(shū)。
5、由安環(huán)部每月組織一次包括防火的專(zhuān)項檢查，在每次雨雪天氣后組織一次現場(chǎng)的防滑防凍專(zhuān)項檢查。
6、本次冬季安全生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)間自20xx年12月1日起至20xx年2月28日結束，歷時(shí)3個(gè)月。3月10日前進(jìn)行集中總結，對活動(dòng)中各部門(mén)及個(gè)人的表現進(jìn)行考核評比。對于沒(méi)有按照方案要求開(kāi)展工作，導致故障或事故發(fā)生的，對相關(guān)責任人按照分析報告進(jìn)行考核，同時(shí)在季度安全生產(chǎn)責任活動(dòng)總結時(shí)進(jìn)行考核。在季度安全生產(chǎn)責任活動(dòng)總結時(shí)，按未完成工作進(jìn)行每項50-100元的考核。對于活動(dòng)期間及時(shí)發(fā)現處理現場(chǎng)異常情況，有效避免故障和事故的個(gè)人及部門(mén)，公司將給予100-200元的獎勵。
倉庫工作計劃4
現在我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對我跟著(zhù)有了更深層面認識，我可以做更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意，在20xx年中，我相信我會(huì )做更好！
一、數據準確，目視管理基本到位
具體達到要求：數據準確率xx%左右，盤(pán)點(diǎn)工作x日內完成；貨品區域規化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統一。
二、流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢
具體達到要求：流程嚴謹，不會(huì )因流程給公司帶來(lái)重大損失；跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來(lái)料交貨準時(shí)率高（xx%以上），出貨準確率高（xx%以上），勞動(dòng)強度降低，工作效率高。
三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高
通過(guò)數據和報表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。
針對倉庫各個(gè)階段不同，工作重心相應轉移：
首先，進(jìn)入新公司了解公司架構，相關(guān)負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有習慣，會(huì )對其中復雜進(jìn)行簡(jiǎn)化，不完整進(jìn)行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個(gè)人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度。針對現狀本著(zhù)“降低勞動(dòng)強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象；解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里認可度；遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹(shù)立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事，畏老大全能，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì )影響整體工作。
其次，有話(huà)語(yǔ)權后，進(jìn)行倉庫管理細化培訓，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場(chǎng)管理，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會(huì )出大紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。
最后，強化倉庫管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準確基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇良性循環(huán)。
倉庫工作計劃5
上半年工作回顧：
20xx年上半年，倉庫全體人員團結一致、克難攻堅，按照集團公司“內抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導及物資處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作，共累計入庫物資700余項次，出庫物資1200余項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。工作計劃
我們的做法是：
一、嚴格的勞動(dòng)紀律和遵守公司的各項規章制度是完成工作任務(wù)的前提保證
倉庫是公司的一個(gè)形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認真貫徹集團及公司文件、會(huì )議精神及各項規章制度，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達到出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)工、不遲到、不早退，嚴守勞動(dòng)紀律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng)，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái)，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
二、加強對物資存放位置的調整工作，逐漸達到整齊美觀(guān)、取用快捷的目的
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén),加強物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉庫重點(diǎn)對貨物存放進(jìn)行了調整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類(lèi)別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅持貨物先進(jìn)先出的原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調組織外廠(chǎng)來(lái)實(shí)習員工和在分廠(chǎng)的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著(zhù),預計此項工作會(huì )在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎。
三、科學(xué)控制庫存物資
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進(jìn)貨數量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導班子的英明領(lǐng)導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫通過(guò)加強對物資采購計劃的監控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，對庫房?jì)让恳豁椢镔Y進(jìn)行最低和最高庫存量的設置，按照倉儲存貨數量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉率達到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿(mǎn)足各分廠(chǎng)部門(mén)的生產(chǎn)需要。
四、加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力
學(xué)習是進(jìn)步的`推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅持學(xué)習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習、互相進(jìn)步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jì)的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。我們倉庫結合公司運營(yíng)的實(shí)際，組織員工認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能，同時(shí)加強道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè)、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
五、建議：
1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。
2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。
20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足：
1、出庫過(guò)程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。由于個(gè)別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著(zhù)警鐘。
2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規范、歸類(lèi)物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒(méi)有上架及重疊擺放的現象再加上由于去年的進(jìn)貨計劃性不強，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現象。
3、物資出入庫的程序
做的不夠認真細致，部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨，打借條的現象發(fā)生很多。
4、廢舊入庫回收再利用的問(wèn)題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。
5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。
總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標：
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設備較多，下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設備的清點(diǎn)以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據。
3、根據倉庫管理的要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。
4、積極推進(jìn)公司的5s管理活動(dòng)，達到環(huán)境優(yōu)美化工廠(chǎng)的要求。
倉庫工作計劃6
一、搬場(chǎng)前準備：
1、確認華潤張家港百禾醫藥有限公司新倉庫和舊倉庫現場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局擺放）；
2、根據甲方提供物品數量：托盤(pán)數量600個(gè)、部分辦公家具、其他物品；
3、確認搬場(chǎng)時(shí)間：計劃20__年6月23日開(kāi)始搬遷———20__年6月27日搬遷結束；
4、確認所搬物資：所有物品； 5、確認搬場(chǎng)參與人員：
�。�1）搬遷總協(xié)調：1人；
�。�2）搬遷班組負責人：2個(gè)現場(chǎng)各1個(gè)人； （3）貨車(chē)：暫定8輛（2。4m_6。2m、8T以上） （4）叉車(chē)：暫定4輛（3T左右）
�。�5）貨車(chē)跟進(jìn)押車(chē)人員：由甲方提供；
�。�6）部分物品人工搬運：暫定由乙方派15人； 6、確認搬運場(chǎng)所需設備、工具：
�。�1）主要設備：手動(dòng)液壓車(chē)（6部）、搬運貨車(chē)（暫定8部）、叉車(chē)（暫定
4輛）；
�。�2）主要包裝用品：包裝系列材料由甲方提供
二、開(kāi)始搬場(chǎng)：
1、人員各就各位：精神飽滿(mǎn)、衣服整潔、不穿拖鞋，上午7：00前準時(shí)到達搬運地點(diǎn)；
2、明確各自相關(guān)工作內容以及注意事項；
3、根據甲方指定物品編號依次搬運；
4、2個(gè)現場(chǎng)確保裝車(chē)、卸車(chē)工作有序進(jìn)行；
5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；
6、中午統一用餐，休息時(shí)間乙方協(xié)調人員及時(shí)與甲方溝通下午搬運注意事項
7、下午下班時(shí)間根據物品搬運狀況而定；
三、搬遷過(guò)程注意事項：
1、叉車(chē)升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導致違規操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；
2、運輸安全：運輸過(guò)程中主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的.傷害及損傷；
3、貨物安全：做好搬運過(guò)程中的貨物防護，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；
4、防止貨品混亂，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；
5、1次到位，減少重復勞動(dòng)：
說(shuō)明：
1、如搬遷開(kāi)始日（20__年6月23日）有調整，其它時(shí)間則順延安排，具體時(shí)
間根據甲方安排而定，必須提前與乙方確定具體時(shí)間。
2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時(shí)撥打120。
倉庫工作計劃7
規范倉庫管理避免資產(chǎn)間接流失做到倉庫整齊整潔帳卡物一致，對現價(jià)段倉庫情況做出以下幾點(diǎn)工作計劃：
一：?jiǎn)?wèn)題總結
現階段倉庫凌亂，數據不清晰出現以下幾點(diǎn)問(wèn)題：
1：倉庫區域規劃不明確，存貨區無(wú)材料或成品的標示牌，出現材料成品亂放倉庫凌亂不堪。
2：無(wú)正規的貨物進(jìn)出流程。
3：帳卡物數據不準確，造成公司資產(chǎn)間接流失。
4：無(wú)消防器材，存在安全隱患。
5：倉管員無(wú)相關(guān)培訓
二：改善措施
針對上述問(wèn)題做出以后倉庫的工作內容以及以下的'改善措施：
1：倉庫區域的劃分
1）：成品按照公司主推產(chǎn)品進(jìn)行劃分區域， 列如：天花燈類(lèi)、筒燈類(lèi)、模塊類(lèi)、燈條類(lèi)、燈管類(lèi)、戶(hù)外照明內、外購成品內。在大類(lèi)區域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。
2）：材料區域劃分，例如：鋁材區、電源區、燈珠區、線(xiàn)材區、包材區、套件區、輔料區、膠水區等，在大類(lèi)區域里把不良品、呆滯品做好標識做到倉庫貨物整齊標識明確。
2：制定倉庫的管理流程（含進(jìn)出成品、材料）規范成品、材料的進(jìn)出倉做到任何成品、材料進(jìn)出都有單據。
3：公司統一盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品立即標卡寫(xiě)明盤(pán)點(diǎn)日期盤(pán)點(diǎn)數量及盤(pán)點(diǎn)人，重新錄入ERP做到帳卡物一致，方便各部門(mén)查看倉庫現有的庫存情況。
4：在每個(gè)倉庫放置4—6個(gè)滅火器，做好安全出口標識，防止意外發(fā)生。 5：針對每個(gè)倉管員進(jìn)行技能培訓做到倉庫整齊整潔標識明確，做到先進(jìn)先出無(wú)單不出不進(jìn)。
倉庫工作計劃8
倉庫搬遷是Lautex今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷過(guò)程中人、財、物安全，為了更好地細化工作內容，確保各項工作任務(wù)的落實(shí)，20xx年 xx月 xx日前能夠在深圳新倉庫內恢復正常出入庫，特制定搬遷計劃如下：
一、 搬場(chǎng)前準備：
1、 確認深圳倉庫和虎門(mén)倉庫現場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局擺放）；
2、 確認倉庫貨物打包數量、需要紙箱數量、安排及時(shí)有序地打包貨物；
3、 確認搬場(chǎng)時(shí)間節點(diǎn)：計劃20xx年 月 日開(kāi)始搬遷---20xx年 月 日搬遷結束；
4、 確認所搬物資：所有成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設備以及其他物品；
5、 確認搬場(chǎng)參與人員（倉庫工作人員+臨時(shí)工）：
�。�1） 搬遷總指揮：1人；
�。�2） 搬遷指揮協(xié)調人：2現場(chǎng)各1個(gè)人（2人）；
�。�3） 貨車(chē)：2臺
�。�4） 叉車(chē)：2班次各2人（4人）
�。�5） 貨車(chē)跟進(jìn)人員：2現場(chǎng)2班次各1個(gè)人（2人）；
�。�6） 輕物搬運人員：2現場(chǎng)2班次各5人（暫定10人）；
6、 確認人員班次：深圳和虎門(mén)倉庫各安排2班14人同時(shí)搬運；
7、 確認搬運場(chǎng)所需設備、工具：
�。�1） 主要設備：手動(dòng)叉車(chē)（4部）、搬運貨車(chē)（2部）、托盤(pán)卡板100塊；
�。�2） 主要工具：薄膜、綁帶
8、 確認1周內發(fā)貨計劃，確保在搬運過(guò)程中不影響銷(xiāo)售補貨發(fā)貨：
�。�1） 商品部計劃人員對搬運過(guò)程中1周內需要發(fā)的單先行計劃;
�。�2） 倉庫人員對所有貨物都要提前標記序號，避免混亂；
二、 開(kāi)始搬場(chǎng)：
1、 人員各就各位；
2、 明確各自相關(guān)工作內容以及注意事項；
3、 由外至內依次開(kāi)展搬運工作；
4、 2現場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車(chē)、卸車(chē)工作輛；
5、 確保通道暢通，以免影響正常搬運；
6、 2現場(chǎng)各自工作結束后，做好工作交接、溝通；
7、 新倉庫的'庫房鎖、門(mén)窗，要及時(shí)安裝，確保成品轉移后的安全無(wú)丟失；
8、 貨車(chē)確保在 月 日，至少有1部能夠正常使用；
三、 搬遷過(guò)程注意事項：
1、 升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導致違規操作電梯產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；2、 運輸安全：運輸過(guò)程中名主要是叉車(chē)、貨車(chē)，防止人和物的傷害及損傷；
3、 貨物安全：做好搬運過(guò)程中的貨物防護，主要是堆好、放實(shí)，防止歪倒；
4、 防止貨品混亂，按照編好的序號進(jìn)行依次搬運，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；
5、 1次到位，減少重復勞動(dòng)：
說(shuō)明：如搬遷開(kāi)始日(20xx年 月 日)有調整，其它時(shí)間則順延安排。
20xx年 xx月x 日
倉庫工作計劃9
1、計劃目標：通過(guò)對倉儲現有資源進(jìn)行有效的整合，逐步形成規范化、標準化、
程序化、系統化的現代倉儲管理模式，以建立現代倉儲管理體系
為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。
2、計劃周期：20xx年06月14日—20xx年12月31日
3、計劃內容：
序
號
內容
完成日期
1
五金倉庫：1、進(jìn)行現有庫存盤(pán)點(diǎn)2、進(jìn)行物料分類(lèi)；
3、進(jìn)行物料區域劃分4、人員定位，物料標識
5、建立帳卡物管理6、建立倉庫收發(fā)管標準流程
7、建立倉庫門(mén)禁管制8、制定倉庫管理職責
6/14~7/1
2
倉庫部門(mén)職能、職責界定，部門(mén)崗位職能、職責界定
7/2~7/20
3
倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂
7/21~8/1
4
原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類(lèi)規劃整理及區域搬移，標識、及倉管員自我盤(pán)點(diǎn)并標識
8/2~10/1
5
庫區規劃，倉庫內各區域布局規劃，目視化管理制定執行
10/4~10/20
6
倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執行、修訂、監督及培訓
持續性
7
倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態(tài)度、消防知識培訓
持續性
8
各項制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運行
10/21~11/20
9
其它與部門(mén)相關(guān)工作的整改
持續性
10
庫存物料大盤(pán)點(diǎn)，及賬目調整
11/21~12/31
11
協(xié)助建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規則
持續性
12
后期建議使用ERP（MRP）系統管理
持續性
13
制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理
20xx/01/01
4、工作計劃展開(kāi)
本工作計劃與安排分為5個(gè)階段進(jìn)行，從20xx年06月12日至20xx年12月31日共約6個(gè)月。
第一階段：五金倉庫整合規劃階段（20xx/6/13—20xx/07/01）
（1）工作目的：通過(guò)對五金倉庫進(jìn)行分類(lèi)、分區，對倉存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標識、盤(pán)存，達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規格型號清晰，帳卡物一致的目的。并實(shí)行收發(fā)管標準流程。
（2）工作內容：
1）現場(chǎng)規劃：根據倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規劃，將倉庫分區；充分利用空間；
2）倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節的數據進(jìn)行數據采集，整理出倉庫物品名稱(chēng)、規格型號、數量等。
3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據倉庫分類(lèi)，將現有倉存物料搬遷到
指定倉庫，將分散在車(chē)間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。
4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，使用物料標識卡標識品名、規格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進(jìn)行統一規劃整理，并分別設立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規劃）。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節數據輸入的效率和準確性，確保公司及時(shí)準確地掌握庫存的真實(shí)數據，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5）制定五金倉庫整理整頓后的盤(pán)點(diǎn)計劃。
（3）工作方式：因五金倉庫考慮現無(wú)倉管員進(jìn)行管理，目前需結合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。并請公司安排人員進(jìn)行整頓協(xié)助，至少要安排3到4人進(jìn)行配合。并增加一臺2噸以上吊秤，收集數臺磅秤。
（4）工作目標：
完成庫區內區域規劃、通道劃線(xiàn)。
完成各五金倉庫的搬遷工作。
完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。
完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作
形成《倉庫盤(pán)點(diǎn)管理規定》
形成《安全庫存、呆滯物料管理規定》
實(shí)現《倉庫整改計劃和步驟》
實(shí)現《五金倉庫帳卡物一致，達到先進(jìn)先出標準》
第二階段：倉儲體系資源整合規劃階段（20xx/7/1—20xx/08/01）
（1）工作目的：通過(guò)對現行運作體系的調研、分析，明確倉庫體系資源整合工內容。
（2）工作內容：
1）制定倉庫部門(mén)職能、職責，部門(mén)各崗位職能、職責；
2）對倉儲部門(mén)工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進(jìn)行改善、分析，明確現行倉儲營(yíng)運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需基礎資料，向公司提出倉庫持續整改計劃和步驟方案；
3）編制、檢討、修訂倉庫相關(guān)管理規定。
（3）工作方式：采用調查，與本部門(mén)人員、相關(guān)部門(mén)主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。
（4）工作目標：
形成《倉庫持續整改計劃和步驟》
形成《倉庫門(mén)禁管理制度》
形成《物料收料管理規定》
形成《物料發(fā)料管理規定》
形成《退、換、補料管理規定》
形成《半成品出入庫管理規定》
形成《成品出入庫管理規定》
形成《倉庫單據填寫(xiě)及帳務(wù)管理規定》
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標準作業(yè)》
第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段（20xx/8/2—20xx/10/20）
（1）工作目的：通過(guò)對倉庫進(jìn)行分類(lèi)、分區，對倉存物料進(jìn)行整理、分類(lèi)、標識、盤(pán)存，
達到倉區規劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱(chēng)、規格型號清晰，數量準確的目的。
（2）工作內容：
1）現場(chǎng)規劃：根據倉庫的空間大小，進(jìn)行倉庫規劃，將倉庫分區；充分利用空間；
2）倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節的.數據進(jìn)行數據采集，整理出倉庫物品名稱(chēng)、規格型號、數量等。
3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據各倉庫分類(lèi)，將現有各倉存物料搬遷到
指定倉庫，將分類(lèi)整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。
4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，使用物料標識卡標
識品名、規格、型號、數量及重量，并建立臺帳。對各物料進(jìn)行統一規劃整理，并分
別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節數據輸入的效率和準確性，
確保公司及時(shí)準確地掌握庫存的真實(shí)數據，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5）并開(kāi)始對各倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)計劃作業(yè)，確保年終盤(pán)點(diǎn)計劃順利進(jìn)行。
（3）工作方式：本部門(mén)人員主導、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。
（4）工作目標：完成庫區內區域規劃、通道劃線(xiàn)。
完成各倉庫的搬遷工作。
完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。
完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作
形成《消耗品輔助材料管理規定》
形成《各倉庫管理規定》
形成《物料搬運、貯存管理規定》
形成《倉庫盤(pán)點(diǎn)管理規定》
形成《倉庫門(mén)禁管理制度》
形成《物料收料管理規定》
形成《物料發(fā)料管理規定》
形成《退、換、補料管理規定》
形成《半成品出入庫管理規定》
形成《成品出入庫管理規定》
形成《倉庫單據填寫(xiě)及帳務(wù)管理規定》
制定《先進(jìn)先出，收發(fā)管標準作業(yè)》
制定《安全庫存、呆滯物料管理規定》
形成《倉庫績(jì)效考核體系》
第四階段：倉儲管理體系固化階段（20xx/10/21—20xx/11/20）
（1）工作目的：通過(guò)對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進(jìn)一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執行。
（2）工作內容：
1）完善部門(mén)組織架構圖/人員編制圖；
2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定,制訂作業(yè)流程圖；
3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖；
4）導入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式；
5）其它未盡事宜的改善。
（3）工作方式：本部門(mén)人員主導、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。
（4）工作目標：完成部門(mén)組織架構圖/人員編制
形成《倉庫部門(mén)職能和部門(mén)崗位責任書(shū)》
形成倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定
完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼
形成標準化、規范化、系統化的倉儲管理運行體系
第五階段：倉儲管理體系固化階段（20xx/10/21—20xx/11/20）
（1）工作目的：通過(guò)對各倉庫前期整改工作的總結，并導入各倉庫進(jìn)行物料大盤(pán)點(diǎn),將20xx
年度年終盤(pán)點(diǎn)總結實(shí)現帳卡物一致的目標達成。
（2）工作內容：
1）年終盤(pán)點(diǎn)前，各倉庫處盤(pán)整理整頓標識工作安排
2）制定年終盤(pán)點(diǎn)計劃
3）對各倉庫物料分類(lèi)盤(pán)存、掛物料標識卡。
4）以盤(pán)存數據為基礎，做好各類(lèi)報表。
5）制定盤(pán)點(diǎn)人員名單
（3）工作方式：本部門(mén)人員主導、各相關(guān)部門(mén)協(xié)助。
（4）工作目標：20xx年度工作總結，并做相關(guān)賬目調整。達到賬、物、卡一致。
協(xié)助后續建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規則
為后期建議使用ERP（MRP）系統管理做完善準備
制定20xx年度工作計劃及KPI目標管理
六、倉庫工作計劃整改資源需求
1、希公司高層領(lǐng)導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持；
2、希行政部門(mén)能在整改期間滿(mǎn)足倉庫合理的勞動(dòng)力需求；
3、技術(shù)部完善產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據；
4、采購部門(mén)完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫收貨時(shí)加強控制；計劃采購周期，來(lái)料分批。
5、生產(chǎn)部門(mén)完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時(shí)嚴格遵守物料出入庫相關(guān)管理規定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫物料標識；
6、品管部門(mén)加強對采購物料和生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來(lái)料檢驗制度，對所有物料入庫前進(jìn)行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì)；對倉存物料合格性進(jìn)行重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作；
7、根據需要購買(mǎi)部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率；
8、請公司開(kāi)始計劃使用ERP（MRP）系統管理，技術(shù)部開(kāi)始討論物料編碼事宜并提出完善方案。
9、希望五金車(chē)間完善6~7月生產(chǎn)計劃排程，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進(jìn)度，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合。
倉庫工作計劃10
針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實(shí)際狀況，對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下：
一、倉庫實(shí)施備料制
倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)間提前x到x天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項工作目前正在有序地展開(kāi)。
二、解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題
倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀(guān)念，按照工作日清日結，數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時(shí)也為xx系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持。
三、完善倉庫的單據，報表管理
倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)；加強對單據、報表的`審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理，規范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務(wù)無(wú)對應的單據進(jìn)行登記，需要重新設計、規范一批單據來(lái)處理。這項工作在x月份內完成。
四、完善xx的管理
倉庫目前對xx的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對xx管理進(jìn)行全面的加強管理。
五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門(mén)禁管理
配備好xx倉庫的管理人員，制定xx倉庫的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門(mén)，將除塵器倉庫的門(mén)禁管理由行政轉交到倉庫。
六、實(shí)施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制
為了配合庫存準確率提升，倉庫在x月份實(shí)施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續x到x個(gè)月內無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準確率目前定在xx%）進(jìn)行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。
七、加強物料控制工作，提升物料管理水平
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案。
倉庫工作計劃11
我在-公司快x年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天!時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
一、面對現實(shí)，接受挑戰
x月我到-公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時(shí)倉管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)-公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦?如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子?我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)-公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設計制定-公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理，參考《-x考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯，體現了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達到100%，實(shí)現無(wú)庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動(dòng)，認認真真做好每月的月報表.每月準時(shí)向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。
并結合自身崗位，先后做出《-x》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
三、進(jìn)行信息化
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的連年增長(cháng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴大，在-公司領(lǐng)導的重視下，實(shí)現了對倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時(shí)看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢(xún)，加強與各部門(mén)之間的信息交流!
四、堅持學(xué)習，與公司共成長(cháng)
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學(xué)習，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì )有更大的'舞臺，與公司一起共成長(cháng)!工作之余，我學(xué)習會(huì )計、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(cháng)許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)也深知一個(gè)團隊的重要性，只有與-，-等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了x年難忘的時(shí)光!
倉庫工作計劃12
一、盤(pán)點(diǎn)會(huì )議：
召開(kāi)時(shí)間12月27日上午9：00五樓會(huì )議室
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天
三、盤(pán)點(diǎn)項目：
原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品
四、盤(pán)點(diǎn)計劃表:
核準:制表:五.人員分配表
盤(pán)點(diǎn)工作結束：
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的'數據打印出來(lái)，一式兩份：
一份清單（結合盤(pán)點(diǎn)的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔保管、維護該批財產(chǎn)的依據，然后交給財務(wù)部，財務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管；另一份清單，倉庫歸檔。
五、原物料成品半成品盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明
�。ㄒ唬┏醣P(pán)作業(yè)標準
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倉庫工作計劃13
在公司領(lǐng)導的正確指導。各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全，庫存數據準確，作業(yè)標準精細的原則，努力做到做好以下方面：
1、貨物入庫要把好驗收關(guān)，對貨物的的數量。質(zhì)量。價(jià)格仔細進(jìn)行驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，如發(fā)現入庫貨物不符或其他方面的原因，我們會(huì )及時(shí)反映給總部領(lǐng)導，采取相應措施。
2、倉庫會(huì )按照安全。方便。節約的原則，貨物出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
3、倉庫的安全。衛生。防蟲(chóng)。防鼠。防潮。防火等工作要一直執行下去。
4、進(jìn)一步加深對公司所用貨物型號的了解，對下面倉管所咨詢(xún)的`問(wèn)題所問(wèn)必答，并且要有耐心。
5、做好倉庫的管理。貨物的入出庫帳目，倉庫日常保管。清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效合理的利用庫存區的面積。
6、倉庫分區。分類(lèi)及管家婆的使用，標志著(zhù)倉儲管理標準化，我們要配合表妹把管家婆充分的合理的利用起來(lái)。
7、善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，分析問(wèn)題，并在第一時(shí)間內解決。
8、牢記倉庫墻上的八個(gè)大字‘‘服從大局，服務(wù)基層。
9、從怎樣節約時(shí)間。如何提高效率入手，盡量使工作程序化。條理化。流水化。
20xx年是全新的一年，也是挑戰的一年，我們將努力改正過(guò)去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。
倉庫工作計劃14
新的一年要有新的計劃，新的要求，新的進(jìn)步。倉庫管理雖然不是很重要的工作，但是中心的培訓工作離不開(kāi)后勤服務(wù)和支持。敬業(yè)是干好本職工作，只要敬業(yè)才能愛(ài)崗。作為倉庫保管員要的就是那份責任心，責任心是一種工作心態(tài)，也是一種工作作風(fēng)。工作上萬(wàn)不能粗心大意，過(guò)去的一年我們中心取得了可喜的成績(jì)，這些成績(jì)里有我的'一份努力。但是我相信，在新的一年20xx年，我定會(huì )一如既往的把工作做得更好更細。以下是我20xx年工作計劃：
1、加強學(xué)習，更新觀(guān)念，提高各方面工作能力和業(yè)務(wù)水平
2、沉著(zhù)冷靜的辦理各項事務(wù)，力求周全，準確。避免疏漏和差錯。
3、對入庫貨物要認真細心的清點(diǎn)，不得馬虎。及時(shí)打入庫單。
4、堅持原則，對出庫貨物，必須有領(lǐng)導簽字方可出庫，才能下賬。
5、賬本與出庫單，庫存實(shí)物相照，每半年及時(shí)盤(pán)庫。
6、對于庫內所需的各類(lèi)書(shū)籍和辦公用品，如有缺少，及時(shí)提出采購計劃，不得影響工作。
7、認真做好檔案整理和圖書(shū)光盤(pán)借閱工作。
8、時(shí)刻遵循領(lǐng)導的教誨，做人要踏踏實(shí)實(shí)，做事要認認真真。
9、要用一顆感恩的心對待同志，對待工作。力求把自己的本職工作做得更細更好。
10、我工作我快樂(lè )，我工作我充實(shí)。
倉庫工作計劃15
現在的我一直在公司擔任倉庫主管，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對我的跟著(zhù)有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會(huì )做的更好!
一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展
1.對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
2.倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
3.產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。
4.產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)
收到貨物不相符的損害。
5.20xx年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。
6.倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。
3.協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的`周期。
4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。
5.加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。
6.往后加大對倉庫
每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。
三百六十行，行行出狀元這是一直以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做的更好的，這些我都會(huì )認識到，我相信我能夠做好!