施工年終工作總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編精心整理的施工年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工年終工作總結1
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了，20xx年也迎來(lái)了五月。這一年多是緊張的，也是充實(shí)的。展望未來(lái)，在以后的日子里，我將總結經(jīng)驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當去。
這一年多的時(shí)間里，我在項目經(jīng)理及部門(mén)領(lǐng)導的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠(chǎng)房建筑及金屬結構安裝工程的建設中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠(chǎng)房各個(gè)部位的開(kāi)挖工程、發(fā)電洞斜井段小導洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠(chǎng)房澆筑的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jì)也有失誤，對于自己取得的成績(jì)將繼續保持發(fā)揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
通過(guò)這些現場(chǎng)工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗，主要得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導。
在工程建設中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設計意圖再回頭修正圖紙的過(guò)程，其次要強化對圖紙的了解程度。
加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合，營(yíng)造良好的工作氛圍，建設工程項目運作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調配合。在施工過(guò)程中，統一步調，形成合力，對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導匯報，作到溝通、協(xié)調，從而保證項目建設順利實(shí)施。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：
1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養 。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要注意學(xué)習新的技術(shù)，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。建筑施工員工作總結4、加強與領(lǐng)導和同事之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結，希望各位領(lǐng)導和同事給予指教。
作為一名有著(zhù)從培訓考過(guò)的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗，多年來(lái)，我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我�，F在，我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足，希望在未來(lái)的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。
在每個(gè)項目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn)，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的功效。
2、班組的管理協(xié)調工作
(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個(gè)到，要求大家建立高質(zhì)量的標準，必須對每一個(gè)發(fā)現問(wèn)題的排查都親歷親為，重視過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。
(2)關(guān)心同事：遇到同事有事，自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。
(3)重視每個(gè)班組負責人的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
3、安全管理工作
在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監理單位的協(xié)調
作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的'最好體現方式。
5、材料管理工作
本著(zhù)節儉成本的原則，在每一項實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢(qián)都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部用掉。節儉成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目標建設中節儉了成本
6、技術(shù)管理
對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面，有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
以上問(wèn)題雖都沒(méi)有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺(jué)得沒(méi)有完全盡到一個(gè)施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過(guò)總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
20xx年，我負責古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門(mén)密切配合下，基本進(jìn)展順利。
一、端正態(tài)度，認真工作。
回顧古鎮項目部20xx年的工作，我作為古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年，古鎮項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場(chǎng)地復雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調，甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結施工現場(chǎng)中的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
現場(chǎng)的施工管理中，我不間斷地在施工現場(chǎng)巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴格管理，積極落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標得以實(shí)現，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項班組進(jìn)場(chǎng)，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進(jìn)度。
現場(chǎng)施工管理中，明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目部管理人員在施工現場(chǎng)起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立項目部的施工方面的威信。
現場(chǎng)施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規范靈活運用，使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求，節約了施工成本。
二、對公司的合理化建議。
對于項目部的實(shí)際困難，公司應該主動(dòng)協(xié)調解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。
公司應該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來(lái)的發(fā)展儲備力量。
公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節約施工成本，提高工程效益。
三、未來(lái)的工作計劃。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認真學(xué)習國家規范，掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
施工年終工作總結2
時(shí)光流逝，轉眼間又過(guò)了一年，回顧這一年的工作歷程。我嚴格要求自己，能夠較好地完成自己的本職工作，認真履行公司的規章制度，與同事共同進(jìn)步，也在同事身上學(xué)到不少知識�，F對工作總結如下：
一、主要工作內容
(1)自我x月份入職以來(lái)，x小區1#~5#樓及附房工程已完工，10#、11#、9#、13#、20#樓主體結構封頂，6#、7#樓結構基本完成，8#樓、12#樓、15#樓、16#樓、17#樓、18#、19#樓結構未完成。
而我日常的工作就是協(xié)助劉工和丁工：
1、對尚未完成樓號結構澆筑前的鋼筋驗收；
2、對內外墻粉刷后進(jìn)行檢查是否有空鼓、保溫的厚度是否滿(mǎn)足要求，檢查地坪澆筑是否平整、強度是否滿(mǎn)足要求；
3、對屋面瓦鋪設的檢查是否橫平豎直，最后屋面瓦收口部分處理是否得當；
4、對已完成的1#~5#樓全面進(jìn)行檢查(地坪的平整度和強度、墻面的強度和平整度)，檢查欄桿安裝是否在一直線(xiàn)上；
5、根據合同對材料的檢測(如欄桿的.壁厚、立桿間距)
在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間在現場(chǎng)中的學(xué)習我也收獲了一些知識，對于在現場(chǎng)中一定要做到多走、多看、多說(shuō)。
(2)經(jīng)過(guò)大家的努力小區主體結構全部完成，下一步進(jìn)行粉刷、收尾、安裝和外墻工作。這時(shí)室外工程也開(kāi)始施工，而這是由我負責。前期先是對化糞池進(jìn)行施工，而后在十一開(kāi)盤(pán)前也將主景觀(guān)處的排水完成，雖然在這段工作中有著(zhù)磕磕絆絆，但基本能完成計劃好的工作，并且也對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格把控，對材料、工序都嚴格按照要求完成，一經(jīng)發(fā)現不合格，馬上通知令其進(jìn)行整改，方可進(jìn)行下道工序。
在20xx室x道排工程也基本完成，道路排水剩余13#-20#樓的出戶(hù)井未完成，主路的路基，區間路路基未開(kāi)始。
二、20xx作安排
根據20xx成x情況，接下來(lái)20xx年進(jìn)行主干道的路基施工，出戶(hù)井也同步施工并且對已完成的豎向道排進(jìn)行完善，爭取能提前完成小區豎向工程。
通過(guò)這近一年的工作，我也學(xué)到了不少東西，但這還遠遠不夠，我將在未來(lái)繼續多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好，為了能全面完成20xx定x工作目標而努力！
施工年終工作總結3
20xx年7月份，我來(lái)到勝建集團參加工作，這是我從學(xué)校走向社會(huì )的第一步，也是對我未來(lái)影響最大的階段，在這半年的工作中，培養了我對工作的態(tài)度，以及對人對事的處理態(tài)度，學(xué)習到社會(huì )和學(xué)校的不同。在項目部各位領(lǐng)導及師傅的幫助下，我學(xué)到了很多學(xué)校中學(xué)不到的東西，受益匪淺�，F在將我在這半年中學(xué)到的一些東西總結如下：
1、思想上的認識
來(lái)到宣寧項目部，來(lái)到了一個(gè)新的集體，這個(gè)項目的好壞與這個(gè)項目部中的每個(gè)人都是息息相關(guān)的，我們每個(gè)人都是這個(gè)項目部的一員，都應該為了追求項目部的利益最大化而努力，減少不必要的浪費，為項目部節省費用。在這里我們應該是一個(gè)整體的團隊，互相協(xié)調，努力工作，不能因為個(gè)人原因而影響集體的利益。團結每個(gè)人，嚴格要求自己，我是這個(gè)集體中的一員。
2、工作中的經(jīng)驗和教訓
在這個(gè)項目部，我的工作崗位是測量員，負責項目上的測量工作，主要是橋梁坐標及標高的復核，以及一些變更的測量。在這個(gè)崗位上我學(xué)到了很多東西，最重要的就是工作中需要認真的態(tài)度。測量工作中不能有馬虎，如果測量出現偏差，錯誤是無(wú)法挽回的。測量是一切工作的基礎，只有完成了測量放線(xiàn)等工作，后續工作才能繼續進(jìn)行，如果開(kāi)始就出現失誤，那就是一步錯，步步錯了。所以認真的工作態(tài)度是必須的。
我的工作主要分為以下幾個(gè)部分：
（1）橋梁標高及坐標的復核
對于橋梁二隊的工作是必須嚴格監督的，因為橋梁要求的精度比較高，而且由于橋梁二隊測量人員的馬虎，經(jīng)常在測量放線(xiàn)工作中出現錯誤，所以必須嚴格檢查施工測量的正確性。
在測量放線(xiàn)前，我都會(huì )要求施工隊測量人員和我核對已經(jīng)算好的坐標、標高，核對無(wú)誤后才能進(jìn)行放線(xiàn)工作，如果出現錯誤，要找出錯誤出現在什么地方，以前有沒(méi)有犯過(guò)同樣的錯誤。
測量過(guò)程必須從開(kāi)始就進(jìn)行控制，比如主線(xiàn)2號橋左幅第三聯(lián)、第四聯(lián)橋面有變坡，那在搭設腳手架前就應該把變坡線(xiàn)的位置確定出來(lái)，為以后變坡線(xiàn)地下工字鋼的搭設位置準確，確保橋梁變坡線(xiàn)準確無(wú)誤。在高程控制中，搭設腳手架時(shí)就應該開(kāi)始控制，鋪好底板以后精確控制。對于大方量的橋梁，要在底板搭設過(guò)程中加預拱度，以抵消混凝土澆筑過(guò)程中產(chǎn)生的向下的撓度。
測量過(guò)程中經(jīng)常采用后方交會(huì )法進(jìn)行放樣工作，后方交會(huì )的過(guò)程中要注意如果兩個(gè)導線(xiàn)點(diǎn)夾角較小，會(huì )影響交會(huì )的精度，從而影響放樣的準確性。在頂板標高測量前，應向監理報檢，同時(shí)也應該加強自檢，保證準確性。
（2）水準點(diǎn)測量
在施工過(guò)程中應該經(jīng)常對導線(xiàn)的控制點(diǎn)進(jìn)行復測，確保施工過(guò)程中所使用的水準點(diǎn)及導線(xiàn)點(diǎn)坐標和高程的準確性。
在水準點(diǎn)測量過(guò)程中，要注意使用尺墊，不能隨便找個(gè)地方放置塔尺，要注意前后視距相等，消除測量過(guò)程中由于視距原因產(chǎn)生的誤差，還有就是每個(gè)人都有讀數的習慣，在測量過(guò)程中應該盡量由一個(gè)人讀數，避免認為讀數的誤差。測量過(guò)程中要采用變動(dòng)儀器高或者兩人同時(shí)觀(guān)測的方法進(jìn)行測量，保證沒(méi)一站兩點(diǎn)高差的準確。如果一次讀數較大的話(huà)應該前后晃動(dòng)塔尺，讀取十字絲的最小值，因為塔尺垂直地面時(shí)高度最小。
（3）土方量的計算
在土石方工程中有許多與設計圖紙不符的地方，需要進(jìn)行變更。這就需要進(jìn)行工程量的測量，主要是利用斷面法來(lái)確定變更的工程量。如YJK46+072—135低填淺挖段，就是由原地面反開(kāi)挖到94頂高程，YJK45+643。73—758換填段，由96頂反挖到94頂，以及AK0+000+060段清淤測量。在測量的過(guò)程中可以進(jìn)行標高調整，以增加工程量，為項目部爭取利潤。如在測量原地面高程時(shí)，使用GPS測量高程時(shí)可以升高桿高，使測量的高程高于原地面實(shí)際高程，在測量94頂高程時(shí)降低標高，可以增加土方量。
（4）其他的測量工作
比較敏感的'問(wèn)題就是征地問(wèn)題，因為在施工過(guò)程中，施工人員不清楚征地線(xiàn)具體在哪個(gè)位置，偶爾會(huì )超出征地線(xiàn)，占到老百姓的土地，老百姓出面阻工，不僅會(huì )影響工程進(jìn)度，而且會(huì )讓項目部高價(jià)賠償。因此要準確的確定征地線(xiàn)的位置，盡量不占用老百姓的土地。
3、未來(lái)的工作目標
經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習，我已經(jīng)初步熟悉了工作的基本流程以及所負有的責任，未來(lái)的工作對我來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)了挑戰。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習，最終的目的是我們這一批新來(lái)的能成長(cháng)起來(lái)，獨立面對自己的工作。下個(gè)工地的時(shí)候我就可以自己完成整個(gè)工地的測量放線(xiàn)工作，成為一個(gè)合格的測量員。
總之，這半年是我工作中成長(cháng)最快的時(shí)候，也是學(xué)東西最多的時(shí)侯，我會(huì )努力的工作，不怕苦，不怕累，干好自己本職工作的同時(shí)，也要盡可能多的學(xué)習其他方面的知識，爭取全面發(fā)展，以后做到一專(zhuān)多能，能適應不同的工作崗位，做到一年更比一年好。
施工年終工作總結4
20xx年對于公司來(lái)說(shuō)是輝煌的一年，在這一年公司取得了巨大的成績(jì)。我項目部作為公司的一員，同樣取得了令人矚目的成績(jì)。X樓主體的驗收、X綜合樓的即將竣工這些都能足以證明。X樓建筑面積xxxm2，框剪結構，地上十一層，地下二層，于X開(kāi)工。工程在施工過(guò)程中，因甲方的多次變更，給項目部帶來(lái)了多次返工，給施工帶來(lái)了一定的難度。但是項目部的每一位員工都沒(méi)有灰心，他們都以更高的熱情去對待并認真完成每一項變更工作。工程從起初的六天一層到后來(lái)的五天一層，足以說(shuō)明管理的完善。在施工主體時(shí)曾經(jīng)超越同時(shí)施工的.xxx局所承接的X樓近兩層。項目部在保證工程進(jìn)度的同時(shí)還加強了對質(zhì)量的管理，對于工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)、正確的處理。工程在X主體驗收時(shí)，順利通過(guò)并達到優(yōu)良工程標準。在工程質(zhì)量與進(jìn)度方面得到了甲方領(lǐng)導的一致好評。
在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，項目部還特別注重對安全生產(chǎn)的管理。項目部定期對工人進(jìn)行安全教育，對工地的設備定時(shí)進(jìn)行檢修，對施工現場(chǎng)隱患部位及時(shí)進(jìn)行防護。20xx年被評為“市級安全文明工地”。做到了“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”的全面完善。xx建筑面積xxxm2，框架結構，地上四層，于xx月份開(kāi)工。由于該工程的工期相當緊，任務(wù)非常重，項目部所有工作人員日夜施工，在確保進(jìn)度的同時(shí)，沒(méi)有放松對質(zhì)量的管理，在主體驗收時(shí)被評為“優(yōu)良工程”。工程現已完工，因甲方手續不全，遲遲未交工。所有這些成績(jì)的取得與分公司領(lǐng)導的支持與幫助是分不開(kāi)的。
X公司新的“體系運行程序”頒布實(shí)施。通過(guò)一體化程序的運行，使公司與分公司之間，分公司與項目部之間，項目部?jì)炔恐g的管理都得到了很好的完善與協(xié)調。
“一體化管理”的xx個(gè)控制程序從各個(gè)方面指導與制完整的記錄了工程中所發(fā)生工作的每一個(gè)環(huán)節，能夠更好的約我們的工作�！耙惑w化管理”的實(shí)施，使我們每一項工作都有了文字性的記錄，這些記錄是對工程施工過(guò)程的真實(shí)寫(xiě)照，使我們的工作有據可察�！耙惑w化管理”的實(shí)施使工程從質(zhì)量、安全、環(huán)境上都得到了很好的控制。
“一體化管理”的實(shí)施，確保了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險、保護了自然環(huán)境、控制了污染物的排放、節約了能源資源、保護了員工的健康，實(shí)現了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的目標。
20xx年對于X集團來(lái)說(shuō)是非常具有挑戰性的一年。建筑市場(chǎng)不容我們樂(lè )觀(guān)，對天齊來(lái)說(shuō)有喜有憂(yōu)。這就要求我們天齊這個(gè)“大家庭”的每一份子，認真對待每一項工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位員工互相配合，心往一處想，勁往一處使，沒(méi)有什么解決不了的問(wèn)題。
我相信xx在20xx年會(huì )有更多的精品工程奉獻給社會(huì )，明天會(huì )更加美好。
施工年終工作總結5
xxx二期工程自20xx年x月x日正式開(kāi)工，在貴部隊首長(cháng)的親切關(guān)懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統一指揮下，在海勤監理全過(guò)程監督協(xié)調下，在三家航務(wù)局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務(wù)，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊各級領(lǐng)導、海勤監理和三家航務(wù)局的人員！
現將我們在xxx工程的施工情況匯報給您們。
一、履行合同情況
自20xx年x月x日正式開(kāi)工至工程竣工，歷時(shí)x個(gè)多月時(shí)間，為了保證圓滿(mǎn)地履行合約，我們對施工進(jìn)行了周密的策劃：
首先，從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術(shù)人才。施工高峰期有高級管理和技術(shù)人才8名，中級職稱(chēng)以上人員28名。
其次，強化管理。公司均已通過(guò)iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認證，我項目部從一開(kāi)始便嚴格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標準進(jìn)行程序化的管理。我們編制了《xxx工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件》，并且得到了有效地運行。我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點(diǎn)我們一共編制了34個(gè)專(zhuān)用體系文件
第三、施工計劃科學(xué)周密。各種計劃做到有人負責層層落實(shí)，有目標性、時(shí)間性和針對性。
履行合約情況如下：
1、按期開(kāi)工
我們克服了進(jìn)場(chǎng)交接時(shí)間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒(méi)有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定，20xx年x月x日我們做到了按期開(kāi)工。
2、月產(chǎn)量指標
開(kāi)工以后完成了設計要求月進(jìn)度計劃，在開(kāi)工后的第三個(gè)月，即20xx年x月份完成石料開(kāi)采出運70.1萬(wàn)m3，超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬(wàn)m3的計劃指標。①施工期間我們遭遇了3次大臺風(fēng)的影響，由于我們采取了積極主動(dòng)的防范措施，所以災害之后很快地恢復了生產(chǎn)，保證了防波堤工程石料供應。②在季風(fēng)季節各航局裝運船只不足，特別是在工程后期，各航務(wù)局日裝船需求量在1～2船、每日施工時(shí)間在1～3小時(shí)的情況下，我項目部采用多種措施，在極其窩工、經(jīng)濟上嚴重虧損的情況下穩定施工隊伍，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應。
到20xx年x月x日裝運完最后一船石料，鐵爐港采石場(chǎng)二期工程石料開(kāi)采出運完工。
3、日產(chǎn)量指標
合同要求日最大生產(chǎn)能力為3萬(wàn)m3，我項目部于xx年x月x日首次突破3萬(wàn)m3，進(jìn)入xx年x月份后又多次連續地超過(guò)3萬(wàn)m3/日。
4、施工質(zhì)量
從開(kāi)工我們便制訂了質(zhì)量目標，建立了質(zhì)量保證體系，又專(zhuān)門(mén)制訂了《石料質(zhì)量控制措施》、《規格石的質(zhì)量保證措施》。除了我們項目部各級質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)外，施工二處、質(zhì)監站、監理也在現場(chǎng)嚴格監督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時(shí)有波動(dòng)，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿(mǎn)足了各航務(wù)局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。
5、安全生產(chǎn)
我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了專(zhuān)項安全防護措施。沒(méi)有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專(zhuān)項防護措施并得到整改。
6、文明施工貫穿于工程的全過(guò)程
加強綜合治理，沒(méi)有發(fā)生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環(huán)境衛生工作，施工全過(guò)程做到了文明施工。
7、保密工作
遵守國家、軍隊有關(guān)保密法規，嚴守發(fā)包人的有關(guān)保密要求，加強工作人員的'保密意識教育。開(kāi)工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進(jìn)入施工現場(chǎng)拍照的人，全部移交給部隊保衛部處理。
8、業(yè)主、監理工程師指令執行情況
嚴格遵守與執行了業(yè)主和監理工程師發(fā)出的一切工作指令。
二、工程完成情況
1、根據各航局的要求，完成了規格石開(kāi)采出運117.08萬(wàn)m3，堤心石開(kāi)采出運384。85萬(wàn)m3，合計完成石料開(kāi)采出運501.93萬(wàn)m3；
2、完成了覆蓋層、強風(fēng)化帶剝離及排土218.48萬(wàn)m3；
3、石料儲存及出運60.61萬(wàn)m3；
4、修建上山公路及其它公路2212m；
5、完成了截排洪溝砌筑2399m（超額775m）；
6、完成了排土場(chǎng)坡腳護坡砌筑1032米；
7、完成了攔石壩砌筑170米；
8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬(wàn)m2。
我們圓滿(mǎn)完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開(kāi)的。我們能順利交接，沒(méi)有陳政委、方付主任親自現場(chǎng)辦公是達不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時(shí)，施工二處總是給我們排憂(yōu)解難，并派遣現場(chǎng)代表指導我們工作。還有質(zhì)監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。
施工年終工作總結6
在京九電氣化改造工程接觸網(wǎng)施工中，網(wǎng)一段領(lǐng)導給予了我們很大的幫助，從接觸網(wǎng)下部施工開(kāi)始，每一個(gè)施工環(huán)節都有領(lǐng)導的精心指導，我們也優(yōu)質(zhì)地完成了施工任務(wù)。如兩天時(shí)間幫助任丘～河間區間挖坑二百多個(gè)；一個(gè)點(diǎn)內整桿五十多個(gè)；在一個(gè)封閉點(diǎn)內放線(xiàn)13根；兩天時(shí)間完成大官廳車(chē)站拆遷后下部工程；40多天的時(shí)間里完成肅寧車(chē)站基礎澆注。在這一年的實(shí)際工作中，從基坑定位、基坑開(kāi)挖、基礎澆注等每一個(gè)細節都有領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助。我們也努力要求自己，完全按照設計規范施工，避免了施工浪費與返工現象。在這一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，理論聯(lián)系實(shí)際，多從現場(chǎng)著(zhù)手，將圖紙上與現場(chǎng)不一樣的地結合起來(lái)。在設計允許范圍內對支柱的跨距，基礎的位置進(jìn)行移動(dòng)，處理好電纜與基礎澆注的關(guān)系�？紤]各方面實(shí)際存在的問(wèn)題與其它影響，在實(shí)際施工中還處理好了相關(guān)的安全質(zhì)量問(wèn)題，保證了行車(chē)安全、人身安全、施工安全。沒(méi)有出現意外傷亡事故發(fā)生；無(wú)違章違紀事故。
接觸網(wǎng)下部施工是接觸網(wǎng)工程很重要的一步，接觸網(wǎng)上部工程是在下部工程的基礎上建立起來(lái)的，要求對基礎以及拉線(xiàn)基礎進(jìn)行精確定位，符合設計規范，才能保證接觸網(wǎng)上部施工能夠順利進(jìn)行。車(chē)站岔區道岔柱定位以及錨段關(guān)節柱的定位更要精確。因此我們在實(shí)際施工當中采用自我監督；同事相互監督；取長(cháng)補短，各個(gè)環(huán)節都有專(zhuān)人負責，有效地避免了出現不達標的事件發(fā)生。
大官廳車(chē)站的'拆除改造工作更是體現了我們工作的高效率，領(lǐng)導親自安排，統一布署，所有員工上下一心，加上外協(xié)隊伍的一起努力，夜以繼日，5月30、31日兩天時(shí)間干完了大官廳車(chē)站所有下部工程，書(shū)寫(xiě)了電氣化提速的新篇章。大官廳車(chē)站在拆除后兩天完成下部工程，效率著(zhù)實(shí)喜人。剛拆除車(chē)站時(shí)現場(chǎng)混亂，許多廢棄鋼軌堆放在軌道兩邊，嚴重影響接觸網(wǎng)支柱的基坑開(kāi)挖以及立桿工作。鑒于此情況，領(lǐng)導也和工人一樣，頂著(zhù)六月的烈日，現場(chǎng)親自指導工作，和工人們并肩奮斗；為工人們送飯送水。受到領(lǐng)導們的鼓舞，工人們干勁十足，大家一起努力。上下齊心，整整花了兩天的時(shí)間，大官廳車(chē)站總算是攻克下來(lái)了。因為領(lǐng)導送來(lái)的不只是水和飯菜，還有一種烈日下的溫暖，鼓舞著(zhù)現場(chǎng)的每一個(gè)人，激發(fā)出每一個(gè)人的最大能量。大官廳的下部工程快速完成，是在領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下所有人的共同努力的結果。多次受到領(lǐng)導們的好評。
09年6月16日，京九線(xiàn)饒陽(yáng)～深州區間，我作業(yè)隊僅用一個(gè)封閉點(diǎn)的時(shí)間內，扣去區間作業(yè)車(chē)運行時(shí)間外，架設承力索、導線(xiàn)13根，共計正線(xiàn)19545。4m，開(kāi)創(chuàng )了電氣化改造接觸網(wǎng)架設的又一次飛躍。施工效率之高，鼓舞著(zhù)每一個(gè)員工積極性。這就要求施工負責人必須考慮到每一個(gè)環(huán)節，對每一種情況下有充分的準備，在時(shí)間上爭分奪秒，做到忙而不亂，同時(shí)必須趕在封閉點(diǎn)結束之前圓滿(mǎn)完成任務(wù)，這只是承導架設的一個(gè)例子，如平時(shí)作業(yè)車(chē)安排較緊的時(shí)候，人工放線(xiàn)、安列放線(xiàn)、都是優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。保證了京九線(xiàn)按原計劃開(kāi)通。開(kāi)啟了接觸網(wǎng)架線(xiàn)新的理念。
7月份是一個(gè)非常大轉折點(diǎn)，從那時(shí)起接觸網(wǎng)下部工程基本結束，正式進(jìn)入上部調整工作，從那時(shí)候起安排隊上人員到工班監督學(xué)習接觸網(wǎng)上部調整工作，由于區間調整比較單一，相對簡(jiǎn)單，但是也要求對每一個(gè)細節合符標準化，每一步必須嚴格按照技術(shù)交底執行，我們也做到嚴格要求自己，嚴格要求他人、特別重視工班技術(shù)員現場(chǎng)交底工作，讓各工班副工長(cháng)，各小組負責人以及每一個(gè)工人都能明白技術(shù)交底，讓每一個(gè)人都能明白為什么，在項目部多次的考查中，我們都取得了優(yōu)異的成績(jì)。我們對技術(shù)員更是嚴格要求，各種測量計算工作更是精益求精，如通過(guò)測量、計算出吊弦的長(cháng)度，安裝好定位裝置以后接觸網(wǎng)調整工作就基本上已經(jīng)到位了，調整的時(shí)候接觸線(xiàn)導高拉出值基本符合要求，各部分零件安裝完畢。接觸網(wǎng)的細調工作結束后基本上是最終狀態(tài)，各種參數達到設計標準，接觸線(xiàn)導高、拉出值合符標準誤差范圍以?xún)�；補償安裝曲線(xiàn)的各種值達到設計標準。各個(gè)部位做到細化美觀(guān)，外觀(guān)統一。但是在實(shí)際施工中卻因為有各種各樣的難度而使得現實(shí)沒(méi)有完全按照設計步驟施工，導致施工中也存在著(zhù)一定的施工不到位，沒(méi)有達到設計標準、部分具體數據不達標、外觀(guān)不統一、存在一定的返工現象等，我們把調整工作分成兩個(gè)階段，粗調與細調，第二階段完成后，保證了達標率99%以上。
為趕在年底開(kāi)通京九線(xiàn)，大干130天進(jìn)入倒計時(shí)階段，進(jìn)入8月，最重要的是隊上管段各個(gè)車(chē)站的難題，雨蓬柱的施工。由于接觸網(wǎng)支柱與雨蓬柱合建在一起，施工地點(diǎn)為站臺上，旅客行人較多，站場(chǎng)內延伸到調度信號室的各種電纜都由站臺經(jīng)過(guò)，而且接合建雨蓬柱需要基坑開(kāi)挖面積很大，如何保證車(chē)站旅客安全，如何確保列車(chē)運行信號安全，外加上正值汛期雨季施工，如何保證雨蓬柱基礎質(zhì)量問(wèn)題，領(lǐng)導也顧不上休息，投入大量的人員堅守一線(xiàn)，領(lǐng)導親自在現場(chǎng)指導工作，對基坑開(kāi)挖，電纜的防護處理以及鋼筋籠架的綁扎等每一個(gè)環(huán)節親自指導，終于按照原計劃時(shí)間內完成了各車(chē)站雨蓬柱的基礎澆注工作。在領(lǐng)導們的高度重視下，車(chē)站大面積施工進(jìn)行得有條不紊，無(wú)任何不安全現象出現，一切順利地完全了雨蓬柱基礎澆注工作。
接下來(lái)就是大干真正開(kāi)始的時(shí)候了，各部分工作都在緊張地進(jìn)行著(zhù)，接觸網(wǎng)區間調整工作，區間橋鋼柱托架焊接與橋鋼柱安裝工作都在忙碌地進(jìn)行著(zhù)，在此期間工人們很少有休息時(shí)間，“大干130天”進(jìn)入最忙碌的階段。
從雨蓬柱合架桿的立桿開(kāi)始，我隊管段各車(chē)站的放線(xiàn)調整工作又發(fā)生了質(zhì)的飛躍，在很短的時(shí)間內就完成了車(chē)站的調整工作，調整效果喜人，9月份最重要的供電線(xiàn)設計方案也下來(lái)了。隊上立即投入大量人員組織供電線(xiàn)下部基礎工作，在外協(xié)隊伍的共同努力下，供電線(xiàn)下部工程快速地結束了為年底送電開(kāi)通打了堅實(shí)的基礎。牽引供電也是很重要的一部分，由于供電線(xiàn)鋼柱基礎經(jīng)過(guò)車(chē)站岔區，現場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙設計有很大的區別，需要做較大的改動(dòng)，經(jīng)工程部領(lǐng)導同意下對某些支柱位置進(jìn)行移動(dòng)，但是由于現場(chǎng)經(jīng)驗太少，實(shí)際工作中存在著(zhù)不少的問(wèn)題，沒(méi)有能夠很好地完成任務(wù)，導致后來(lái)上部施工存在著(zhù)一定的難度，多處存在絕緣距離不夠的問(wèn)題，這些現場(chǎng)經(jīng)驗在以后的工作中將是一份寶貴的財富。
調整工作結束以后就是設備的安裝以及符加元器件的安裝，分段絕緣器、隔離開(kāi)關(guān)、避雷器三大器件的安裝以及后期的調試工作都是一個(gè)反復的過(guò)程，在實(shí)際行車(chē)過(guò)程中可能會(huì )遇到種種問(wèn)題，因此，在這個(gè)階段隊上組織了隊上技術(shù)對工班技術(shù)及工人進(jìn)行交底指導工作，在調試的時(shí)候就要求嚴格按照要求施工，未出現返工現象。
在這一年的工作中，結合著(zhù)實(shí)際工作中，從克服困難中我們又學(xué)到了不少的東西，使我隊整體水平進(jìn)一步地提高。面對困難我們沒(méi)有通縮，沒(méi)有辜負領(lǐng)導對我們的信任。在實(shí)際的工作的，我們也有某此的地方做得不足，我們也積極展開(kāi)自紀自律工作。馬上就進(jìn)入20xx年了，希望在新的一年里全隊能發(fā)揮整體的力量，讓火車(chē)跑得更快，讓祖國更加強大。
施工年終工作總結7
又到一年歲末時(shí)，十三項目部即將迎來(lái)一周歲的生日，工作總結而我也伴隨著(zhù)項目部的成長(cháng)走過(guò)了工作的又一年。20xx年對于整個(gè)國家來(lái)說(shuō)都是一個(gè)特別的年份，演繹著(zhù)這個(gè)年份悲喜交加的架構�；仡欁约哼@一年的工作，亦是有得有失。
第一得，半路出家，試水施工崗位。
三月份，軟基處理B線(xiàn)、H線(xiàn)和A線(xiàn)的高壓旋噴樁相繼開(kāi)工。項目部施工管理人員緊缺，于是我有幸加入到施工員的行列中，直接參與生產(chǎn)前線(xiàn)的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機會(huì )。剛開(kāi)始，我也對自己的非專(zhuān)業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔心，但后來(lái)隨著(zhù)工程的展開(kāi)，在各位領(lǐng)導和各個(gè)前輩的諄諄指導下，我摸著(zhù)石頭過(guò)河，慢慢地適應了角色的轉變。三月下旬至四月下旬約一個(gè)月期間，B線(xiàn)、H線(xiàn)和A線(xiàn)三個(gè)區域的高壓旋噴樁施工完成。期間，A線(xiàn)、C線(xiàn)的水泥攪拌樁也展開(kāi)了施工。本段時(shí)間內，我將施工方案與現場(chǎng)情況相結合，并及時(shí)向有經(jīng)驗的同事請教，較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數，較好地控制了成樁質(zhì)量。
四月中旬，灌注樁施工大面積展開(kāi)。領(lǐng)導將我調往此班組。該分部工程施工工藝相對復雜，施工過(guò)程中不可預見(jiàn)性因素較多。一方面，灌注樁完成與否直接決定著(zhù)后續上部結構能否銜接的問(wèn)題，心得體會(huì )所以我們夜以繼日地開(kāi)展施工，力求克服各種阻礙因素，追求進(jìn)度。5月1日當天，我們成樁8顆，算是本工程目前為止當日最大成樁量。另外一方面，灌注樁受地質(zhì)、混凝土質(zhì)量等影響較明顯，施工過(guò)程控制相對復雜，稍有不慎，即可能造成塌孔、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。為克服這些問(wèn)題的發(fā)生，作為生手的自己，積極主動(dòng)地向分包隊人員學(xué)習，努力杜絕了此類(lèi)事故的發(fā)生。時(shí)至今日，共完成灌注樁305顆。
在這兩個(gè)分部工程中，相應地學(xué)到了與之配套的工作，諸如機械的調配、人員積極性地鼓動(dòng)、試驗申請單的填寫(xiě)、計量資料的'編寫(xiě)等等。雖都只是皮毛，但對于資質(zhì)駑鈍的我來(lái)說(shuō)，還算是收獲。
第二得，夜以繼日，充分體會(huì )了吃苦耐勞精神的精髓。
我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業(yè)。于是我和另外一個(gè)助理施工員倒班，每人上24小時(shí)休24小時(shí)。這樣的工作強度其實(shí)是對人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗。很多時(shí)候，幾近崩潰。但在領(lǐng)導的指導下，我學(xué)會(huì )忙里偷閑暇時(shí)吃緊的休息方法，盡可能的在手頭沒(méi)有工作的情況下補充睡眠。6個(gè)月的夜班洗禮，讓我覺(jué)得即使再來(lái)一次高考，我都會(huì )眼睛都不眨一下的將其藐視掉。
工作中總結不足：
第一，圖紙、規范不熟悉，導致質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。必須承認，即使灌注樁班組最為辛苦，但是不可否認的是在這段時(shí)間內，錯誤頻繁出現。這與我對圖紙和規范的不熟悉直接有關(guān)。今后，自己將多看規范勤翻圖紙，多找高人請教，力求克服該毛病，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。
第二，施工管理作業(yè)面太狹小，年度技術(shù)收獲指數低。一年的時(shí)光過(guò)去，我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上，掌握的施工技術(shù)可以說(shuō)是微乎其微。當今社會(huì )日新月異，一年就這樣日復一日的重復兩種工藝，對于一個(gè)二十幾歲的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)實(shí)在是可惜。來(lái)年，爭取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面，希望能多掌握路橋施工的其它技術(shù)。
第三，心態(tài)不成熟，沒(méi)有做好長(cháng)期吃苦的思想準備。誠然，漂泊在外，遠離家鄉和親人，每日都在一個(gè)相對狹小、偏僻的圈子里重復地生活和工作，北方自然環(huán)境也較為惡劣，加之大半年的夜班，且時(shí)刻都要做好與民工頭斗智斗勇的準備，這樣的日復一日讓我原本不成熟的心志受到了極大的沖擊。在某些時(shí)刻，就有了情緒的低谷，極大地影響了工作效率，也造成了自身虎頭蛇尾、疑似后勁不足的菲薄。
總結：
XX年對于我來(lái)說(shuō)，像個(gè)五味雜瓶。熱門(mén)思想匯報很坦然地說(shuō)，收獲與失去是對等的。走上技術(shù)管理崗位并初步完成角色的轉變是xx年自己最大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽(yù)以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領(lǐng)導和同事給予自己某些方面的肯定。但同時(shí)，凸顯出來(lái)的問(wèn)題，諸如技術(shù)領(lǐng)域涉足不深、情緒波動(dòng)、心態(tài)疲勞等，成為了困擾自身進(jìn)步的一大瓶頸，必須作為來(lái)年工作的整治方向。套用一句古話(huà)：窮則變，變則通，通則久。憧憬20xx，希望自己努力改正缺點(diǎn)，尋求新的突破。
施工年終工作總結8
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我充滿(mǎn)信心，做為xx公司的一名安全管理人員是我現行本質(zhì)工作的追求目標，自肩負安全管理工作數十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導信任和支持下，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)，現將本年度的工作總結如下：
一、主要工作內容
要求各施工單位按規定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定安全、消防等施工方案和措施，嚴格規章制度和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預防和控制各類(lèi)事故發(fā)生。
積極組織配合各施工單位對工人的入場(chǎng)安全三項教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。嚴格要求施工現場(chǎng)及生活區的用電管理，認真執行施工用電管理規范要求，配備現場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員加大現場(chǎng)臨時(shí)用電設施線(xiàn)路檢查維修力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場(chǎng)各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常安全運轉。
建立施工現場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增強防火意識，做到現場(chǎng)、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排除現場(chǎng)火災隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項工作，加強安防力量，并防范措施到位。積極參加各施工項目的`監理例會(huì )，經(jīng)常組織施工現場(chǎng)各項安全檢查活動(dòng)和專(zhuān)題安全會(huì )議，對現場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，對整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應的處罰。
加強對個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認真履行各項勞務(wù)用工手續，項目負責人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負責督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續，施工人員入場(chǎng)登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，加大對施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛。
二、存在的不足
一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺；涉及工作多樣復雜，需要更好的學(xué)習；工作中不夠大膽，要在學(xué)習過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng )新完善。在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習，在學(xué)習的同時(shí)講究學(xué)習的方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效益，努力培養扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。服從公司領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務(wù)�？傊珊帽举|(zhì)工作，團結奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前發(fā)展保駕護航。
施工年終工作總結9
本人###，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州#####學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè)，在校三年，普招大專(zhuān)學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一向在施工單位從事技術(shù)施工，有必須的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就務(wù)必首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，思考具體的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，務(wù)必把測量放線(xiàn)的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復核的工作要有不一樣的人來(lái)做);其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范#文。庫整-理^與自我的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。
工程施工是一項十分嚴謹的工作，工程技術(shù)人員務(wù)必要把它作為一個(gè)自我的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家(不浪費資源)、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不思考老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得十分重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的'，它需要大家的共同努力去實(shí)現。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去思考如何節約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控，使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，為自我的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng)，為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益，也能夠減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一齊出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的潛力和精力是有限的，為了能更好的正確理解`方案范#文。庫整-理^圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，到達大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地到達要求。我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗收的任務(wù)。
施工年終工作總結10
二期工程自20xx年x月x日正式開(kāi)工，在貴部隊首長(cháng)的親切關(guān)懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統一指揮下，在海勤監理全過(guò)程監督協(xié)調下，在三家航務(wù)局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務(wù)，工程已順利竣工。在這里我們衷心地感謝部隊各級領(lǐng)導、海勤監理和三家航務(wù)局的人員！
現將我們在工程的施工情況匯報給您們。
一、履行合同情況
自20xx年x月x日正式開(kāi)工至工程竣工，歷時(shí)個(gè)多月時(shí)間，為了保證圓滿(mǎn)地履行合約，我們對施工進(jìn)行了周密的策劃：
首先，從公司抽調了精干的管理干部和高級的技術(shù)人才。施工高峰期有高級管理和技術(shù)人才8名，中級職稱(chēng)以上人員28名。
其次，強化管理。公司均已通過(guò)iso9000質(zhì)量、iso18000安全和iso14000環(huán)境體系認證，我項目部從一開(kāi)始便嚴格按照質(zhì)量、安全和環(huán)境體系標準進(jìn)行程序化的管理。我們編制了《工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件》，并且得到了有效地運行。我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點(diǎn)我們一共編制了34個(gè)專(zhuān)用體系文件
第三、施工計劃科學(xué)周密。各種計劃做到有人負責層層落實(shí)，有目標性、時(shí)間性和針對性。
履行合約情況如下：
1、按期開(kāi)工
我們克服了進(jìn)場(chǎng)交接時(shí)間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒(méi)有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定，20xx年月日我們做到了按期開(kāi)工。
2、月產(chǎn)量指標
開(kāi)工以后完成了設計要求月進(jìn)度計劃，在開(kāi)工后的第三個(gè)月，即20xx年月份完成石料開(kāi)采出運70。1萬(wàn)m，超額完成合同要求月產(chǎn)量60萬(wàn)m的計劃指標。①施工期間我們遭遇了3次大臺風(fēng)的影響，由于我們采取了積極主動(dòng)的防范措施，所以災害之后很快地恢復了生產(chǎn)，保證了防波堤工程石料供應。②在季風(fēng)季節各航局裝運船只不足，特別是在工程后期，各航務(wù)局日裝船需求量在1～2船、每日施工時(shí)間在1～3小時(shí)的情況下，我項目部采用多種措施，在極其窩工、經(jīng)濟上嚴重虧損的情況下穩定施工隊伍，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應。
到20xx年月日裝運完最后一船石料，鐵爐港采石場(chǎng)二期工程石料開(kāi)采出運完工。
3、日產(chǎn)量指標
合同要求日最大生產(chǎn)能力為3萬(wàn)m，我項目部于年月日首次突破3萬(wàn)m，進(jìn)入年月份后又多次連續地超過(guò)3萬(wàn)m/日。
4、施工質(zhì)量
從開(kāi)工我們便制訂了質(zhì)量目標，建立了質(zhì)量保證體系，又專(zhuān)門(mén)制訂了《石料質(zhì)量控制措施》、《規格石的質(zhì)量保證措施》。除了我們項目部各級質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)外，施工二處、質(zhì)監站、監理也在現場(chǎng)嚴格監督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時(shí)有波動(dòng)，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿(mǎn)足了各航務(wù)局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。
5、安全生產(chǎn)
我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了專(zhuān)項安全防護措施。沒(méi)有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專(zhuān)項防護措施并得到整改。
6、文明施工貫穿于工程的全過(guò)程
加強綜合治理，沒(méi)有發(fā)生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的.環(huán)境衛生工作，施工全過(guò)程做到了文明施工。
7、工作
遵守國家、軍隊有關(guān)保密法規，嚴守發(fā)包人的有關(guān)保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開(kāi)工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進(jìn)入施工現場(chǎng)拍照的人，全部移交給部隊保衛部處理。
8、業(yè)主、監理工程師指令執行情況
嚴格遵守與執行了業(yè)主和監理工程師發(fā)出的一切工作指令。
二、工程完成情況
1、根據各航局的要求，完成了規格石開(kāi)采出運117.08萬(wàn)m，堤心石開(kāi)采出運384.85萬(wàn)m，合計完成石料開(kāi)采出運501.93萬(wàn)m；
2、完成了覆蓋層、強風(fēng)化帶剝離及排土218.48萬(wàn)m；
3、石料儲存及出運60.61萬(wàn)m；
4、修建上山公路及其它公路2212m；
5、完成了截排洪溝砌筑2399m（超額775m）；
6、完成了排土場(chǎng)坡腳護坡砌筑1032米；
7、完成了攔石壩砌筑170米；
8、已按部隊要求完成了復墾綠化，面積31.2萬(wàn)㎡。
我們圓滿(mǎn)完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開(kāi)的。我們能順利交接，沒(méi)有陳、方付主任親自現場(chǎng)辦公是達不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時(shí)，施工二處總是給我們排憂(yōu)解難，并派遣現場(chǎng)代表指導我們工作。還有質(zhì)監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。
施工年終工作總結11
作為一名技術(shù)員，首先能?chē)栏褚笞约�，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當中，將理論知識和實(shí)踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì )：
1、認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰；
要做好每項工作，都必須在工作之前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。
施工前的準備：熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規范———操作規程———設計要求及細部、節點(diǎn)做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。其次要熟悉施工組織設計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位；最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行了解。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到
實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng )造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過(guò)程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著(zhù)質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，保持最好的結合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預防返工現象的'發(fā)生，要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。
還有，如遇設計修改或施工條件變化，應隨時(shí)進(jìn)行補充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續，要在圖紙上表示修改的內容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關(guān)系
在施工現場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏(yíng)得工人們的信任，這樣才能使各項施工指令貫徹落實(shí)下去。還要與甲方現場(chǎng)代表、監理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監理溝通，聽(tīng)取他們可行性的施工工法，爭取現場(chǎng)施工狀況得到甲方及監理的滿(mǎn)意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著(zhù)想，更應該為中化建設做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責任心、上進(jìn)心。我希望通過(guò)我的不斷學(xué)習和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識，不斷完善自己，實(shí)現自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問(wèn)題。
在這里我也希望領(lǐng)導對我工作的肯定，更希望領(lǐng)導能對我提出寶貴的意見(jiàn)，我一定會(huì )虛心接受，盡快改正，使自己盡快把最好的一面投入到工作當中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來(lái)越好�。�！
20xx施工員個(gè)人年終工作總結（五）
20xx年，我負責古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門(mén)密切配合下，基本進(jìn)展順利。
一、端正態(tài)度，認真工作
回顧古鎮項目部20xx年的工作，我作為古鎮項目部的生產(chǎn)管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年，古鎮項目部的工程進(jìn)度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場(chǎng)地復雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調，甲方付款不及時(shí)。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結施工現場(chǎng)中的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
現場(chǎng)的施工管理中，我不間斷地在施工現場(chǎng)巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴格管理，積極落實(shí)公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現場(chǎng)的情況。為保證工程的進(jìn)度目標得以實(shí)現，我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項班組進(jìn)場(chǎng)，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進(jìn)度。
現場(chǎng)施工管理中，明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目部管理人員在施工現場(chǎng)起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法。對那些不聽(tīng)指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立項目部的施工方面的威信。
現場(chǎng)施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規范靈活運用，使實(shí)際施工過(guò)程中基本符合理論要求，節約了施工成本。
二、對公司的合理化建議
對于項目部的實(shí)際困難，公司應該主動(dòng)協(xié)調解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。
公司應該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來(lái)的發(fā)展儲備力量。
公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節約施工成本，提高工程效益。
三、未來(lái)的工作計劃
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)，認真學(xué)習國家規范，掌握專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感。
總之，在今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代與公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長(cháng)。
施工年終工作總結12
我是__建筑有限公司工程部中的一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專(zhuān)業(yè)而奮斗拼搏，我感到無(wú)比的自豪和喜悅，同時(shí)深深感謝公司給我這樣一個(gè)機會(huì )，一個(gè)發(fā)展空間!
20__年是我們公司開(kāi)發(fā)__國際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導下，我主要做了一下幾方面的工作。
一、工程技術(shù)管理方面
1、認真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步
在仔細查看建筑結構圖紙中發(fā)現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如__樓聯(lián)廊處結構上多設一根梁，影響了整個(gè)立面效果。_樓局部梁沒(méi)有配筋，無(wú)法按圖施工。__樓局部門(mén)窗沒(méi)有細部尺寸，等等問(wèn)題。在發(fā)現了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)準備的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。
2、做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的.澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。
二、工程現場(chǎng)管理方面
1、工程質(zhì)量、安全控制
按施工規范和設計要求檢查各施工部位的標高、軸線(xiàn)，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設情況。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過(guò)程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問(wèn)題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。比如__層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，在角柱上沒(méi)有加強支模處理，在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴重的爆模，墻體移位。經(jīng)過(guò)嚴格的監督和督促，項目部按規范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設計、監理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過(guò)這次經(jīng)驗和教訓，在8層以上相同部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒(méi)有發(fā)生類(lèi)似的爆�，F象。
2、工程進(jìn)度控制
這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性。并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度達到了預期的控制目標。
在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制方面
1、設計變更的審核控制
凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理，以便結算工作。
2、在原有的設計基礎上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容
如我們工程部在滿(mǎn)足構造柱設計規范的前提下，盡可能的減少__樓填充墻構造柱的設置。比原設計減少了約__構造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節約了工程成本。
3、做好現場(chǎng)工程的收方工作
仔細查看合同，確定收方部位和內容，會(huì )同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
施工年終工作總結13
20xx年我項目在公司的正確領(lǐng)導下，在指揮部、監理辦的具體指導下，以“安全第一、預防為主、綜合治理”為綜合方針，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認真落實(shí)公司、指揮部、監理辦下發(fā)的安全文件，以安全措施的落實(shí)和標準化工地建設為重點(diǎn)，建立了完善的安全管理制度并制定了標準化工地實(shí)施方案。在項目經(jīng)理的支持下，初期各項安全工作進(jìn)展順利，為全面開(kāi)工做好了準備。 現將今年的安全工作總結如下：
一、安全目標實(shí)現情況。
重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。已開(kāi)工工程項目檢查安全合格率100%，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場(chǎng)三級安全教育率100%，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實(shí)現了本年的.安全目標。
二、安全管理制度的制定和實(shí)施情況
項目部根據相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度、進(jìn)場(chǎng)工人動(dòng)態(tài)登記制度、工人檔案制度。
項目部安全臺帳已建立完成，并根據安全工作的開(kāi)展情況每月進(jìn)行完善。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規章制度臺帳、部門(mén)及崗位職責臺帳、安全生產(chǎn)應急預案臺帳、安全操作規程臺帳、安全技術(shù)交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學(xué)習資料臺帳、安全培訓臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動(dòng)防保護用品購買(mǎi)計劃臺帳、專(zhuān)項施工方案臺帳、特種設備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價(jià)及風(fēng)險控制臺帳、安全會(huì )議記錄臺帳、項目安全生產(chǎn)機構登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時(shí)用電方案臺帳，共22部分。
三、標準化工地建設情況
自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點(diǎn)，根據實(shí)際情況制訂了標準化工地實(shí)施方案和標準化工地示范點(diǎn)詳細方案：
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理部駐地建設
1．我項目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話(huà)，實(shí)現了信息化辦公管理。
2.項目經(jīng)理部辦公區、生活區及車(chē)輛、機具停放區等功能設置科學(xué)合理，區內場(chǎng)地及主要道路應作硬化處理，排水
設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場(chǎng)所設置功能分區平面示意圖及指路導向牌。
3.項目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線(xiàn)單位用房，堅固、安全、耐用，并滿(mǎn)足工作要求。
4．辦公和生活用房：辦公、生活用房堅固、實(shí)用、美觀(guān)、隔熱通風(fēng)，符合招投標文件及施工管理需要。
5.辦公區內設項目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實(shí)驗室、會(huì )議室等，各科室門(mén)口應掛設名稱(chēng)牌。會(huì )議室內管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機構框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線(xiàn)圖、開(kāi)展勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)有關(guān)圖表、各項規章制度、工程總體目標、各部門(mén)職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。
6.生活用房設置：宿舍、食堂、浴室、廁所等，并設有設文體活動(dòng)室或活動(dòng)場(chǎng)地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。
7.辦公區和生活區內配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛生管理制度，落實(shí)專(zhuān)人維護和保潔。
8.．標示標牌、公示牌
�。�1）施工告示牌：在項目經(jīng)理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌。
�。�2）民工工資發(fā)放公示牌：在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應設置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放
月份及金額、投訴電話(huà)等內容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。
�。�3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度。
�。ǘ╊A制場(chǎng)、拌和占及施工便道建設
1．選擇安全的橋梁梁板預制場(chǎng)設置地點(diǎn)，隧道施工場(chǎng)地、橋梁基礎及下部結構施工場(chǎng)地就近設置。梁板（包括小橋涵梁板）預制根據我標段內橋梁建設分布的實(shí)際情況，以方便、合理、安全、經(jīng)濟和滿(mǎn)足工期為原則，選擇分開(kāi)幾個(gè)預制場(chǎng)進(jìn)行預制，未占用橋頭路基作預制場(chǎng)，場(chǎng)地占地面積滿(mǎn)足施工需要。
2.施工場(chǎng)地應設置材料堆放區、梁板存放區、拌和區、作業(yè)區、模板、鋼筋制作區，各施工區域布置合理。場(chǎng)內主要作業(yè)區、場(chǎng)內道路等應作硬化處理，排水設施完善。
3．砂石等地方材料堆放場(chǎng)地做硬化處理，不同規格砂石料應分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。
4．預制（拌和）場(chǎng)內施工標識牌，在材料堆放處設立，注明材料品名、規格、產(chǎn)地、抽檢時(shí)間、檢驗結果、監理工程師是否同意使用等內容。在拌和設備前設混合料配合比標牌，嚴格按施工配合比施工。
5．臨時(shí)施工便道要按施工組織設計的要求合理布設。施工便道路基邊線(xiàn)順直，排水順暢，并設簡(jiǎn)易路面，由專(zhuān)人負責維護，保證路面平整并防止積水、揚塵。
�。ㄈ┞坊こ态F場(chǎng)施工管理
1．路基填筑掛線(xiàn)施工，確保填筑質(zhì)量。路基外觀(guān)做到表面平整、邊線(xiàn)順直、邊坡順適，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時(shí)急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷。
2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊，保持路基施工在整個(gè)施工期內規范、文明的施工現場(chǎng)形象。
�。ㄋ模蛄夯A及下部構造現場(chǎng)施工管理
1．橋梁基礎及下部施工場(chǎng)地基礎及下部施工場(chǎng)地平整，排水順暢。
2.設置專(zhuān)用沉淀池、泥漿池，做到不隨意排放泥漿，排污工作規范到位。
3.澆注基礎及下部構造的混凝土混合料，實(shí)行集中拌和、運送。
4．施工場(chǎng)地內的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時(shí)清理，確保施工場(chǎng)地清潔、整齊。做到一天一清理，并有專(zhuān)門(mén)的地點(diǎn)分類(lèi)存放。
�。ㄎ澹┧淼拦こ淌┕がF場(chǎng)管理
1．隧道施工現場(chǎng)作業(yè)區分部合理，生活區與施工作業(yè)區要分開(kāi)，地面全部進(jìn)行了硬化。洞口施工場(chǎng)地布設安全、規則、平整，排水良好。
2.隧道施工現場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，嚴格出入登記制度。
四、安全目標責任書(shū)簽訂情況。
項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書(shū)，作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任，確保安全責任落實(shí)到人。
本年度安全工作的順利開(kāi)展、安全目標的實(shí)現，與公司的正確領(lǐng)導和項目經(jīng)理的大力支持是分不開(kāi)的。
五、20xx年安全工作計劃
一、安全管理目標
1、重大安全責任事故0案次，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。
2、實(shí)現六無(wú)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒塌、無(wú)中毒、無(wú)火災、無(wú)機械車(chē)輛事故）目標。
3、年輕傷頻率控制在5‰以?xún)取?/p>
4、月輕傷頻率控制在0.5‰內。
5、工程項目月檢查安全合格率應達到100%，優(yōu)良率達到85%，安全隱患整改率達到90%以上。
6、新職工入場(chǎng)三級安全教育率100%。
7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。
8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，中小型機械操作持證上崗率90%以上。
二、安全工作重點(diǎn)。
20xx年度安全工作重點(diǎn)是標準化工地建設和隧道施工。把隧道隊作為標準化工地建設的重點(diǎn)，從現場(chǎng)安全文明施工開(kāi)始，做到各作業(yè)面的形象標準統一，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序，最終形成標準化的安全管理體系 。
20xx年是各作業(yè)面全面開(kāi)工，抓安全、搶進(jìn)度的一年，我項目將繼續把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實(shí)現。
施工年終工作總結14
x年，在計劃科兩位科長(cháng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)�，F簡(jiǎn)要回顧總結如下：
一、項目管理工作
一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開(kāi)。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習相關(guān)理論知識和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(cháng)一起，參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過(guò)程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開(kāi)展項目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題，對于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過(guò)自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績(jì)效發(fā)放等環(huán)節出現的問(wèn)題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底，根據委財經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統》工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數據軟件信息化的工作。在規定時(shí)間里，完成了x年之前中心固定資產(chǎn)數據核對修正工作，并將其與08、x年新增資產(chǎn)數據一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統，并做到匯總數據與財務(wù)報表相一致，達到預期目的。
三、x年的工作計劃
1、進(jìn)一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的'過(guò)程。x年，我將繼續協(xié)助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無(wú)誤，指標真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長(cháng)作用、如何建立更為合理的部門(mén)考核機制等x年亟待解決的問(wèn)題。
2、學(xué)習建設管理相關(guān)知識。
根據中心x年工作會(huì )議主要工作分解意見(jiàn)，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，x年我將開(kāi)始著(zhù)手基建方面知識的學(xué)習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關(guān)規定，希望能在短時(shí)間內達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。
施工年終工作總結15
從20xx年x月份開(kāi)始在項目部見(jiàn)習工作，主要參加過(guò)測量和隧道施工工作，主要負責隧道施工開(kāi)挖和初支技術(shù)工作，現在對隧道工程做一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹。本項目是xx高速公路與xx高速公路之間的便捷聯(lián)絡(luò )路線(xiàn)。全線(xiàn)總長(cháng)約x公里，全線(xiàn)設下xx高速，經(jīng)白砂互通，共分四個(gè)標段。所在的xx標段總長(cháng)x公里，其中隧道一座，采用分離式雙洞布置，合計平均長(cháng)度x米，左線(xiàn)長(cháng)x米，埋深x米，右線(xiàn)長(cháng)x米，埋深xx米。x區屬構造-侵蝕剝蝕低山地貌，表層多為第四系殘坡土，xx及其風(fēng)化層，圍巖級別為v級，洞頂及側壁穩定性差，地下水主要為風(fēng)化基巖中的孔隙-裂隙水及構造-裂隙水，對混凝土不具腐蝕性。隧址區有x條斷裂層（xx）橫穿隧道軸線(xiàn)，對隧道的穩定性和圍巖級別有一定的影響。參加過(guò)測量和隧道施工，總體來(lái)說(shuō)對隧道施工有一些比較深的了解，所以在此對隧道施工做一個(gè)總體的評價(jià)。
一、施工方案
�。�1）隧道結構按新奧法原理進(jìn)行設計，采用普通鉆爆法施工，洞口段地質(zhì)條件較差的v級圍巖地段，采用cd法開(kāi)挖，施工支護采用復合支護，以錨桿、鋼拱架、濕噴混凝土、鋼筋網(wǎng)、鋼架和錨桿聯(lián)合支護，并輔以大管棚或小導管等超前支護。洞口淺埋段鋼筋砼襯砌應及時(shí)施作。施工輔助措施須在開(kāi)挖之前施工。
�。�2）施工中左、右導坑掌子面之間在縱向須拉開(kāi)不小于xd（d為開(kāi)挖跨度），導坑上下臺階在縱向距離應小于x米，并須根據量測結果及時(shí)調整縱向距離，以確保隧道安全順利施工。
�。�3）臨時(shí)側壁拆除應在臨時(shí)支護內力及圍巖變形基本穩定后進(jìn)行，每次拆除長(cháng)度（縱向）不大于x倍的鋼支撐間距，拆除過(guò)程中密切監控洞內變形等量測數據，如有突變立即停止拆除，必要時(shí)可采取措施對初期支護進(jìn)行局部加強。
�。�4）在施工過(guò)程中加強相關(guān)監測和通風(fēng)。
二、洞室開(kāi)挖
�。�1）隧道進(jìn)出口成洞地質(zhì)較差，隧道洞口宜選擇在旱季施工。成洞時(shí)須選擇合理的施工方法，要嚴格控制進(jìn)洞順序，嚴禁洞口大開(kāi)挖大刷坡，應在完成套拱和超前大管棚后，立即進(jìn)行明洞主體模筑襯砌施工，成洞面須及時(shí)防護，進(jìn)出口結合相關(guān)的施工輔助措施成洞。
�。�2）v級圍巖宜采用機械挖掘或控制爆破開(kāi)挖，掌子面應及時(shí)必要的支護。實(shí)、行鉆爆作業(yè)時(shí)，鉆爆前應定出開(kāi)挖斷面中線(xiàn)、水平線(xiàn)和斷面輪廓，標出炮眼位置，鉆眼后進(jìn)行檢查記錄，確保鉆爆安全。實(shí)行掘進(jìn)機開(kāi)挖作業(yè)時(shí)，應根據圍巖強度選擇合適的機種，掘進(jìn)機開(kāi)挖時(shí)，要平整好場(chǎng)地，清除積水，創(chuàng )造良好的運轉環(huán)境，開(kāi)挖時(shí)，應密切注意開(kāi)挖面的穩定，并盡量減少超挖。隧道施工放樣應保證精度，施工時(shí)應根據各主要控制點(diǎn)的坐標計算隧道的長(cháng)度和方向，并根據此實(shí)地放線(xiàn)。為保證隧道底部按設計圖紙所示的縱坡開(kāi)挖并滿(mǎn)足襯砌的正確放樣，洞內每隔50米應設置一個(gè)水準點(diǎn)。
�。�3）每一個(gè)開(kāi)挖循環(huán)長(cháng)度不應大于鋼支撐或錨桿間距的x倍。
�。�4）隧道開(kāi)挖必須嚴格控制欠挖，盡量減少超挖，必須采用機械開(kāi)挖，針對采用光面爆破、微震爆破、預裂爆破等控制爆破技術(shù)。爆破時(shí)必須嚴格控制開(kāi)挖進(jìn)尺及裝藥量，并控制爆破波速，避免爆破震動(dòng)對隧址區周?chē)用駞^房屋的不利影響。
三、初期支護施作
�。�1）各級圍巖爆破開(kāi)挖后應及時(shí)施作初噴砼，封閉圍巖外露面。
�。�2）初噴的厚度不得小于4厘米，初噴后應立即安裝鋼拱架、鋼筋網(wǎng)、錨桿等，緊接著(zhù)砼噴至設計的初支厚度；仰拱應及時(shí)施作，盡快形成閉合環(huán)。
�。�3）所有噴射混凝土均應采用濕噴技術(shù)，不得采用干噴，以確保噴射混凝土的質(zhì)量。
�。�4）在噴射混凝土前，應用水或高壓風(fēng)管將巖壁面的我粉塵和雜物沖洗干凈。
�。�5）噴射作業(yè)應以適當厚度分層進(jìn)行，后一層噴射應在前一層混凝土終凝后進(jìn)行。若終凝間隔1小時(shí)以上且表面已蒙有灰塵時(shí)，應清除干凈。巖面有較大凹洼時(shí)，應結合初噴以找平。
�。�6）噴射混凝土終凝2小時(shí)后，應噴水養護，養護時(shí)間一般不小于x天。
�。�7）在開(kāi)挖臨時(shí)拱腳處應噴射飽滿(mǎn)。
�。�8）應根據中線(xiàn)、水平、坑道斷面和預留沉落量等將件鋼拱架設在中線(xiàn)方向的垂直面上，并力求整齊，與巖面應盡量密貼。鋼架與圍巖間的間隙必須用噴射混凝土充填密實(shí)，當間隙過(guò)大時(shí)應及時(shí)用契形塊頂緊（契形塊環(huán)向間距不大于x米）；
�。�9）應根據地質(zhì)條件采取防止支護下沉的措施，支護拱腳下虛渣必須清除，地層松軟時(shí)應加設墊板或墊托梁，并施作鎖腳錨桿。在開(kāi)挖拱腳處應噴射飽滿(mǎn)。
�。�10）鋼架之間應縱向連接牢固，構成整體。錨桿與墊板應保持垂直，并與噴射砼充分接觸，螺母務(wù)必擰緊。
4、施工排水和結構防排水：
�。�1）隧道施工前應先按設計要求及時(shí)做好洞頂、洞口的地面排水系統，防止地表水的下滲和沖刷。
�。�2）隧道施工前應清理洞口段地面，開(kāi)溝疏導封閉積水洼地，不得積水�？碧接玫目油�、探坑等應回填粘土，并分層壓實(shí)。
�。�3）洞外路塹向隧道內為下坡時(shí)，路基邊溝應做成反坡，向路塹外排水，并宜在洞口5米位置設置橫向截水設施，來(lái)截地表水流入洞內。洞內反坡排水時(shí)必須采取機械排水。
�。�4）結構防排水采用eva防水板施工時(shí)，噴射混凝土表面應平整，凹凸不平的跨深比不大于1/6，對鋼筋等尖銳的.突出物要割除磨平，以免扎破防水層。eva防水卷材之間搭接寬度為x厘米，并采用自動(dòng)行走式熱合機進(jìn)行雙縫焊接。每道焊縫均應進(jìn)行氣密性檢查，充氣壓為xmpa，并保持恒壓時(shí)間不少于2分鐘。焊縫強度不低于母體強度。
�。�5）防排水結構物的斷面形狀、尺寸、位置和埋設深度、坡度應符合設計要求。排水管接頭應密封牢固，不得出現松動(dòng)。
�。�6）施工時(shí)應保證側式及縱橫向排水管不被壓碎和堵塞；澆筑側溝頂混凝土時(shí)應采取隔離措施，防止水泥漿下滲造成排水溝堵塞，確保排水系統暢通。
�。�7）縱向施工縫采用遇水膨脹止水膠，應嚴格按產(chǎn)品說(shuō)明和施工工藝要求進(jìn)行施工。施工前應用鋼絲刷除掉施工面的砂粒及混凝土渣，施工后確認混凝土和止水膠間有無(wú)縫隙，存在縫隙時(shí)用抹子抹平。止水膠止水材施工后至表面硬化需要約24小時(shí)，在止水膠表面硬化完全達到指觸干燥后，才可以進(jìn)行后期的混凝土續澆。施工要保護止水膠不要浸水。
5、二次襯砌
二次襯砌混凝土澆筑時(shí)應加強施工組織管理，選擇干縮小的混凝土配合比，采用剛度足夠的模板臺車(chē)，以盡量減小二襯與初支間的間隙；當二次襯砌強度達到設計強度的90%時(shí)，方可拆模。
�。�1）混凝土澆注采用泵送澆注工藝，機械振搗密實(shí)。泵送前應采用按設計配合比拌制的水泥漿或按骨料減半配制的混凝土潤滑管道。砼由下至上分層、左右交替、對稱(chēng)灌注。每層灌筑高度、次序、方向應根據攪拌能力、運輸距離、灌筑速度、洞內氣溫和振搗等因素確定。為防止澆注時(shí)兩側側壓力偏差過(guò)大造成臺車(chē)移位，兩側砼灌注面高差宜控制在xcm以?xún)�，同時(shí)應合理控制砼澆注速度。
�。�2）砼輸送管端部應設接軟管控制管口與澆筑面的垂距，砼不得直沖防水板板面流至澆筑位置，垂距應控制在xm以?xún)�，以防砼離析。
�。�3）施工過(guò)程中，輸送泵應連續運轉，泵送連續灌筑，宜避免停歇造成“冷縫”，間歇時(shí)間超過(guò)規范要求時(shí)，按施工縫處理。
�。�4）當砼澆至作業(yè)窗下xcm，作業(yè)窗關(guān)閉前，應將窗口附近的砼漿液殘渣及其它贓物清理干凈，涂刷脫模劑，將其關(guān)緊，防止窗口部位砼表面出現凹凸不平的補丁甚至漏漿現象。
�。�5）隧道襯砌起拱線(xiàn)以下的反弧部位是砼澆注作業(yè)的難點(diǎn)部位，應對砼性能、坍落度及搗固方法進(jìn)行有效控制，以減少反弧段氣泡，有效改善襯砌砼表面質(zhì)量。
�。�6）封頂采用頂模中心封頂器接輸送管，逐漸壓注砼封頂。當擋頭板上觀(guān)察孔有漿溢出，即標志封頂完成。
�。�7）拆模按施工規范采用最后一盤(pán)封頂砼試件達到的強度來(lái)控制。當不承受外荷載時(shí)，砼強度應達到xmpa或在拆模時(shí)混凝土表面和棱角不被損壞并能承受自重時(shí)拆模；當襯砌施作時(shí)間提前，承受有圍巖壓力時(shí)，按規范要求進(jìn)行。
�。�8）養生拆模前用水沖洗模板外表面，拆模后用高壓水噴淋混凝土表面，以降低水化熱，養護期不少于x天。本次隧道施工采用了新技術(shù)、新結構、新材料、新設備，v級圍巖系統錨桿采用正反循環(huán)組合注漿工藝的中空錨桿，能很好的適應上仰和下傾桿體注漿；縱向施工縫采用遇水膨脹止水膠，為水膨脹單液型密封劑，硬化后變成復原性良好的橡膠彈性體，遇水體積膨脹，充填空隙，止水效果好，克服了現行止水帶易老化、施工不便等缺陷。以上是通過(guò)現場(chǎng)工作經(jīng)驗和理論相結合，對隧道施工技術(shù)簡(jiǎn)單闡述和總結，更加提倡對新技術(shù)、新工藝、新材料的應用，廢除陳舊落后的施工技術(shù)，對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都有很大的提高。
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