- 重癥專(zhuān)科護士工作計劃 推薦度：
- 重癥醫學(xué)科護理工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
重癥工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的重癥工作計劃，歡迎大家分享。
重癥工作計劃 篇1
20xx年即將成為過(guò)去，20xx年已大步向我們走來(lái)，重癥醫學(xué)科也將迎來(lái)兩歲生日，為了重癥醫學(xué)科的發(fā)展，為醫院發(fā)展盡一份力，我科20xx年工作計劃如下：
一、首先繼續加強人才培養：
醫院要想發(fā)展，人才是關(guān)鍵，同樣科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培養是關(guān)鍵。醫院人員條件允許，增加招聘人員在重癥醫學(xué)科輪轉甚至讓新人在重癥醫學(xué)科發(fā)展，擬派人到省內外三甲醫院icu進(jìn)修學(xué)習。我科成立一年多以來(lái)，雖然在搶救急危重癥病人方面及防范醫療糾紛方面作出了一定的貢獻，但仍是一個(gè)年輕的科室，有許多知識需要學(xué)習積累，許多知識需要反復學(xué)習掌握，醫師護士需要磨合。臨床醫師業(yè)務(wù)學(xué)習每周至少一次，并加強院感知識學(xué)習，盡可能減少院感發(fā)生。
二、開(kāi)展新技術(shù)：
在開(kāi)科一年多來(lái)，我科雖已逐步開(kāi)展了呼吸機輔助通氣支持治療、氣管插管技術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、cvp監測、靜脈腸外營(yíng)養、鎮靜鎮痛技術(shù)，血液透析中心在我科發(fā)展1年，解決了我市的終末期腎病患者長(cháng)途奔波治療，讓血透中心更好的發(fā)展滿(mǎn)足患者的就診需求，并開(kāi)展了中毒性肝炎的'血液灌流治療，爭取在20xx年開(kāi)展新的技術(shù)，如有創(chuàng )血壓監測、腦室壓力監測、重癥胰腺炎的透析灌流治療、床旁血液凈化治療中毒及膿毒血癥治療，為危重病人搶救增加。
三、繼續加強科室管理：
醫院是我家、科室是我家，一個(gè)科室就是一個(gè)團體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮的潛能。醫護配合默契才能更好的為病人服務(wù)。整治工作散漫、推諉病人等不良風(fēng)氣，吸取經(jīng)驗教訓，加強醫患溝通、醫護溝通，杜絕醫療事故或醫療差錯的發(fā)生。
四、積極參加各種考試、比賽以及其他活動(dòng)動(dòng)，爭取為科室及醫院添彩。
鼓勵大家人人都參加醫院的各種活動(dòng)，爭當醫院的先進(jìn)。
五、鼓勵大家多總結工作經(jīng)驗
在醫學(xué)雜志上發(fā)表論文，爭取每年在省內外醫學(xué)期刊上發(fā)表1篇以上文章。訂閱與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的醫學(xué)雜志，開(kāi)拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學(xué)習提升學(xué)歷，參加省內相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習交流，向上級醫院老師及兄弟醫院同仁學(xué)習新知識、新技術(shù)，了解新的專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)。
六、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：
由于我科是一個(gè)年輕的科室，它的成長(cháng)需要兄弟科室的幫助。由于我院icu病人的管理是一個(gè)雙向管理，故與專(zhuān)科醫師的溝通很重要，對病人的治療方案合理應用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時(shí)都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫療糾紛、排除隱患的一個(gè)非常重要的方法。
重癥工作計劃 篇2
一、健全科室醫院感染管理責任制
規范和落實(shí)各項規章制度按照《醫院感染管理辦法》和國家有關(guān)法律法規，進(jìn)一步加大監管力度，認真督導規章制度落實(shí)情況。有效預防和控制醫院感染的發(fā)生，保證醫療安全。
1、成立科室院感控制小組。由科室負責人xx副主任醫師任組長(cháng)，為第一責任人。成員為xx副主任醫師、xx主治醫師、xx護士長(cháng)、xx主管護師。其中感控醫師為xx，負責各種院感資料整理及匯總。院感控制小組認真履行職責，避免發(fā)生重大醫院感染責任事件�？剖腋腥竟芾碣|(zhì)量95分。
2、在醫院感染管理委員會(huì )、院感科的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。接受院感科每月進(jìn)行的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現科室存在的問(wèn)題并進(jìn)行有效的整改，有分析及持續改進(jìn)、成效的記錄。
3、進(jìn)一步完善醫院感染管理科多部門(mén)合作機制，積極開(kāi)展醫院感染管理的各項工作，與院感科、醫務(wù)科、護理部、檢驗科、藥劑科、設備科，信息科等相關(guān)科室積極配合，相互協(xié)調，使醫院感染管理工作科學(xué)化、規范化。
4、臨床科室醫院感染管理小組加強管理及時(shí)監控各類(lèi)感染環(huán)節，采取有效措施，降低本科室醫院感染發(fā)病率。監督檢查本科醫師合理用藥和合理使用抗菌藥物，嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作及手衛生，落實(shí)消毒隔離和標準預防各項措施，保障醫療安全。
二、嚴格監測和監督工作
1、醫院感染的監測：要求臨床醫師熟練掌握其診斷標準，改變醫務(wù)人員對醫院感染的監測意識�？剖以焊锌刂菩〗M每月對監測資料進(jìn)行匯總、分析，及時(shí)匯總給院感科。
2、消毒滅菌效果監測：每季度進(jìn)行消毒、滅菌、環(huán)境衛生學(xué)監測，對使用中的消毒液、醫務(wù)人員的手、物體表面、室內空氣進(jìn)行定期和不定期隨機抽樣監測。
3、開(kāi)展科室致病菌和耐藥率監測。
4、科室感染總發(fā)生率、醫院感染現患率總體低于上年水平，醫院感染現患率調查實(shí)查率96%。
三、加強醫院感染管理
1、所有工作人員均應穿專(zhuān)用工作服、換鞋、戴帽子入內，盡量減少人員流動(dòng)，嚴格控制人員入室，探視者應穿探視衣、鞋套、戴帽子入內。
2、嚴格執行各項技術(shù)操作規范及處理流程。在處理不同病人或同一病人的不同部位前、后均須洗手，嚴格執行無(wú)菌操作。醫務(wù)人員手培養每季度一次，特殊情況下不定期抽查。
3、每個(gè)病人所用的血壓計、聽(tīng)診器、床頭物品、供氧吸引裝置等不可與別人交叉使用。病人出室后須徹底清洗消毒后方可給別人使用。
4、各種搶救物品與監護儀器在轉換使用時(shí)，應進(jìn)行表面消毒、清洗，各種導管、濕化瓶、吸氧面罩等均應規范進(jìn)行消毒滅菌。做好病區環(huán)境消毒、滅菌工作，并每季度行物表、呼吸機螺紋管、使用中的消毒液進(jìn)行培養一次�？裳h(huán)使用診療器械、器具和物品的清洗、滅菌合格率達到100%。
5、加強對多重耐藥菌的監測和防控措施，爭取做到100%落實(shí)。每個(gè)病人入科時(shí)及住院期間均做到行血、痰、尿及其他相關(guān)標本送檢取樣。及時(shí)篩查多重耐藥菌攜帶者及做好早期隔離、消毒工作，防止院內交叉感染。
6、潔凈手術(shù)術(shù)后患者入住ICU要采取保護性隔離措施。嚴格消毒隔離制度，強化無(wú)菌操作意識。
四、開(kāi)展目標性監測：
1、呼吸機相關(guān)性性肺炎及發(fā)病率。
2、中心靜脈導管相關(guān)性血流性感染發(fā)病率。
3、留置導尿管相關(guān)的泌尿系感染發(fā)病率。
五、加強落實(shí)執行《手衛生規范》制訂并落實(shí)醫務(wù)人員手衛生管理制度
配備有效、便捷的手衛生設備和設施。加強手衛生的宣傳、教育、培訓活動(dòng)，增強預防醫院感染的意識，掌握手衛生知識，保證洗手與手消毒效果。醫務(wù)人員手培養每季度一次，特殊情況下不定期抽查。做到手衛生知識知曉率及洗手正確率達到100%，手衛生依從性達到95%。
六、加強醫務(wù)人員的職業(yè)防護
1、按照《職業(yè)病防治法》及其配套的規章和標準，制訂醫務(wù)人員的`衛生防護制度，明確主管人員及職責，并落實(shí)到位。結合本科室職業(yè)暴露的性質(zhì)特點(diǎn)，制訂具體措施，提供針對性的、必要的防護用品，保障醫務(wù)人員的職業(yè)安全。
2、加強職業(yè)暴露知識的培訓，參加醫院每年為醫護人員提供的健康體檢，醫務(wù)人員嚴格執行標準預防。做好自我防護。當出現職業(yè)暴露時(shí)，嚴格遵循職業(yè)暴露處理原則，按要求進(jìn)行報告、登記、評估、預防性治療和定期隨訪(fǎng)。
七、開(kāi)展醫院感染知識培訓，提高醫院感染意識
加強醫院感染管理隊伍建設�？剖裔t院感染管理專(zhuān)職人員積極參加醫院感染控制與管理的培訓班，每年參加培訓學(xué)習時(shí)間不小于15學(xué)時(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，使醫院感染管理制度化、規范化。進(jìn)行醫院感染知識的全員培訓。每月舉辦講座和培訓。對新上崗人員、進(jìn)修生、實(shí)習生進(jìn)行醫院感染知識崗前培訓，合計每年參加培訓學(xué)習時(shí)間不小于5學(xué)時(shí)。使廣大醫務(wù)人員充分認識到醫院感染工作的重要性，掌握醫院感染的基本知識和技能，促進(jìn)醫院感染的有效控制。有培訓記錄、內容、實(shí)名簽到;并每月組織進(jìn)行科內院感知識考試。同時(shí)積極參加院感科組織全院各科室集中分批次進(jìn)行的閉卷考試。
八、加強合理應用抗菌藥物的管理
加強和提高臨床醫生合理應用抗菌藥物的正確認識。
九、有完善的醫療廢物管理制度
處理流程及醫療廢物流失泄漏的應急預案。落實(shí)到位，無(wú)醫療廢物泄漏流失等重大事件發(fā)生防護用品齊全。個(gè)人防護方法正確。使用后的耗材處理符合管理規定;做到分類(lèi)收集、分類(lèi)處理，銳器放入銳器盒或者防滲透的容器內，醫療廢物包裝物、容器標識清楚，密閉運送，運送流程合理(時(shí)間、路徑、單向)，醫療廢物交接記錄完整，保存時(shí)間3年。
十、完善各項臺帳記錄
有分析、整改及持續改進(jìn)、成效記錄。
重癥工作計劃 篇3
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┽t、護、感工作完成情況
1、積極配合上級部門(mén)和醫院，迎接了“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)及“十大指標”監控檢查、“抗菌藥物合理應用”專(zhuān)項檢查等工作，認真對照檢查標準，安排落實(shí)各項工作，并對檢查中暴露的問(wèn)題進(jìn)行認真的整改，保持各項工作常態(tài)化、標準化，持續改進(jìn)。認真學(xué)習《河南省二級醫院等級評審細則》，熟讀評審標準，對照標準逐條落實(shí)，認真準備各種資料。并將各項工作細化，重新修訂各種規章制度、工作流程和醫療常規。配合醫務(wù)科和藥供科進(jìn)行的每月1次的全院性醫療質(zhì)量檢查和合理用藥督導檢查，聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，發(fā)現問(wèn)題，認真整改。積極參加全院性的學(xué)術(shù)講座和醫療會(huì )診，組織科室人員參加全院醫師“三基”操作考試、抗菌藥物處方考試等。
2、醫療工作：截止11月份，重癥醫學(xué)科本年度共收治病人468例，其中死亡和放棄65例，死亡率為13.89%。共完成經(jīng)濟收入2291748元，平均月收入208861元，平均住院日3.54天，床位周轉率59.52%，藥占比為30.69%，未超出醫院規定32%。嚴格遵守醫療操作常規，有創(chuàng )操作分級管理，本年度未發(fā)生醫療糾紛及醫療事故，未出現重大醫療過(guò)失行為，未發(fā)生醫務(wù)人員收受病人及家屬“紅包”及有價(jià)證券等，未開(kāi)“搭車(chē)”檢查及“搭車(chē)”藥品等，嚴格執行醫院“四零”目標管理。前11個(gè)月各項醫療工作質(zhì)量指標：
�。�1）甲級病案率為95.00%（無(wú)丙級病歷）；
�。�2）急危重癥搶救成功率為95.00%；
�。�3）治愈好轉率為82.06%；
�。�4）入出院診斷符合率為95.00%；
�。�5）治療用抗菌藥物病原學(xué)送檢率為90.00%；
�。�6）零糾紛、零投訴、零事故、零差錯，未出現重大醫療過(guò)失行為和醫療事故；
�。�7）院內急會(huì )診到位時(shí)間均在10分鐘以?xún)龋?/p>
�。�8）輸血適應癥合格率為95.00%。
3、護理工作：配合醫院迎接“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”等多項檢查，繼續深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。狠抓護理質(zhì)量，每月進(jìn)行護理質(zhì)量全面檢查，從七月份開(kāi)始每個(gè)月安排一個(gè)專(zhuān)題活動(dòng)，針對工作的薄弱環(huán)節和缺陷，進(jìn)行專(zhuān)題整改。加強專(zhuān)科業(yè)務(wù)學(xué)習，在完成護理部規定的業(yè)務(wù)學(xué)習計劃外，科室根據工作需要，制定專(zhuān)科學(xué)習計劃，外派護理人員進(jìn)修1人次，短期培訓1人次。20xx年前11個(gè)月各項護理工作質(zhì)量：
�。�1）危重病人護理合格率為94.90%；
�。�2）護理記錄單合格率為99.60%；
�。�3）技術(shù)操作合格率為100.00%；
�。�4）急救物品完好率為100.00%；
�。�5）體溫單合格率為99.10%；
�。�6）消毒隔離合格率為94.00%；
�。�7）病房管理質(zhì)量為97.90%；
�。�8）各種記錄本為98.10%。共發(fā)生護理不良事件3起，其中壓瘡2例，管路脫落1例，均為一般的不良事件，未造成嚴重的后果，已及時(shí)上報護理部，并在科室討論分析，吸取教訓，減少類(lèi)似事件的發(fā)生。
4、院感工作：20xx年1~9月份院內感染發(fā)生率4.81%，其中日感染率為5.13‰，呼吸機相關(guān)性肺炎發(fā)生率為24.98‰，中心靜脈導管血流感染率為3.61‰，留臵尿管相關(guān)感染發(fā)生率為2.69‰，與20xx年同期相比明顯降低。為減低各種感染率，科室加強手衛生和消毒隔離制度的執行，不斷提高大家的認識和執行力。繼續加強微生物標本送檢率，合理應用抗菌藥物，努力做到不濫用，防止耐藥菌的產(chǎn)生。
�。ǘ┬聵I(yè)務(wù)、新技術(shù)開(kāi)展情況
1、經(jīng)皮氣管穿刺旋切術(shù)在全院的推廣：經(jīng)皮氣管穿刺旋切術(shù)優(yōu)點(diǎn)：創(chuàng )傷小、出血少、速度快、病人體質(zhì)與體位影響小。在ICU經(jīng)過(guò)幾年的成長(cháng)，去年我們向全院推廣，成功在神經(jīng)外科、神經(jīng)內科、呼吸科開(kāi)展了經(jīng)皮氣管穿刺旋切術(shù)。
2、PICCO（脈搏指示劑連續心排量監測）：利用熱稀釋法和動(dòng)脈脈搏輪廓分析綜合得出心輸出量。和麻醉科共同開(kāi)展。適用于需要監測心血管和循環(huán)容量的病人。與SWAN-GANZ（肺動(dòng)脈漂浮導管）相比，風(fēng)險小、連續性。因費用較高，開(kāi)展的例數不多。
3、目前影響新業(yè)務(wù)開(kāi)展的`主要因素有：
�。�1）部分醫務(wù)人員不了解，認知程度低；
�。�2）費用較貴，比如PICCO做1次約3000元左右，花那么多錢(qián)做一個(gè)有創(chuàng )檢查，還有風(fēng)險，病人家屬難以接受；
�。�3）新的業(yè)務(wù)開(kāi)展了，卻沒(méi)有相關(guān)的收費項目，存在收費上的難題；
�。�4）部分年輕人有畏難情緒，新業(yè)務(wù)風(fēng)險大，易出事，醫院應該為他們做后盾，讓他們大膽干，有事醫院會(huì )出面解決的。
�。ㄎ澹┻M(jìn)修、人才培養情況
1、醫療人員計劃安排1人次進(jìn)修，但因為特殊情況未成行。
2、護理人員外出進(jìn)修1人次（河南省人民醫院），短期培訓1人次（洛陽(yáng)市中心醫院）。
3、影響進(jìn)修積極性的因素有：
�。�1）外出進(jìn)修后個(gè)人收入受影響，醫院應有一定的鼓勵計劃；
�。�2）進(jìn)修要簽協(xié)議，有很多限制，有點(diǎn)像賣(mài)身契，年輕人很反感；
�。�3）年輕人剛結婚、買(mǎi)房子、生孩子，生活的壓力大；
�。�4）看到很多人也不進(jìn)修、學(xué)習，照樣在醫院掙大錢(qián)，而進(jìn)修后沒(méi)有體現。
二、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┡f(xié)調與臨床各科室的關(guān)系，使重癥醫學(xué)科的作用發(fā)揮到最大，使危重病人在重癥醫學(xué)科能夠真正得到益處。積極加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，加強新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的推廣，積極培養低年資醫師，努力構建結構合理、梯隊健全、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、患者滿(mǎn)意的醫療、護理團隊，能夠取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，在豫西地區具有一定的影響力。
�。ǘ┘訌姽芾�，真正做到讓管理出效益，堵塞漏洞，開(kāi)源節流。進(jìn)一步強化獎金分配機制、激勵機制，打破平均主義、吃大鍋飯的局面，提高大家的工作積極性，使大家想收病人、管病人，想多收病人、多管病人。進(jìn)一步控制藥品比例，讓技術(shù)產(chǎn)生效益，而不是藥品產(chǎn)生效益。在條件成熟時(shí)，組織科室管理人員參觀(guān)、學(xué)習管理經(jīng)驗，使20xx年的管理再上一個(gè)新臺階。
�。ㄈ�20xx年醫療質(zhì)量指標：甲級病歷率≥96%（無(wú)丙級病歷）；病床使用率控制在70%以?xún)�；平均住ICU時(shí)間≤4天；急、危、重癥搶救成功率≥80%；處方合格率≥95%；輸血適應癥合格率≥90%；院內急會(huì )診到位時(shí)間≤10分鐘；死亡病例討論、疑難病例討論率100%。
�。ㄋ模八牧隳繕恕保闶鹿�、零糾紛、零投訴、零差錯），重大醫療過(guò)失行為和醫療不良事件（事故）報告率100%；各種醫療行為履行告知率100%；藥品收入占醫院業(yè)務(wù)收入比例≤30%，基本藥物使用率≥40%；治療用抗菌藥物（限制使用級）病原學(xué)送檢率≥70%；治療用抗菌藥物（特殊使用級）病原學(xué)送檢率≥95%。20xx年院感控制目標：VAP ≤30‰；CRBSI≤3‰；UTI ≤3‰
�。ㄎ澹�20xx年計劃發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇，會(huì )議交流論文1篇。參加學(xué)術(shù)會(huì )議2次（省級1次、國家級1次）。組織召開(kāi)“第二屆豫西重癥論壇”。
�。┯媱澩馀蛇M(jìn)修醫生1名（王金峰正在聯(lián)系中），短期學(xué)習1名（丁勇）；護士1名，護士短期培訓1名。
�。ㄆ撸榱烁玫拈_(kāi)展重癥醫學(xué)科工作，計劃購買(mǎi)多功能呼吸機一臺、降鈣素原（PCT）分析儀一臺、心肺復蘇器、四通道注射泵一臺、被褥消毒機一臺。
�。ò耍┬聵I(yè)務(wù)、新技術(shù)方面：
1、PCT檢測：PCT（降鈣素原）是CT（降鈣素）的前肽物質(zhì)，是細菌感染的早期高特異性標志物，床旁檢測在重癥醫學(xué)科具有重要意義：用于感染高危人群的動(dòng)態(tài)檢測，嚴重細菌感染的預警，膿毒血癥的早期診斷、進(jìn)程、治療效果及預后評估，全定量數值結果指導抗生素合理使用。每日監測PCT作為使用抗生素的指征可使抗生素治療的療程縮短，從而減少了不必要的抗生素使用。對于細菌感染PCT比WBC和CRP敏感性和特異性更高。床旁PCT檢測項目1~2分鐘出結果，及時(shí)、準確，縮短感染診斷時(shí)間，動(dòng)態(tài)全定量檢測能夠及時(shí)得知病人感染程度的變化，評估治療效果。
2、長(cháng)期透析管植入術(shù)：每年都有很多長(cháng)期透析的病人要求植長(cháng)期透析管，但因為我院還沒(méi)有開(kāi)展這項業(yè)務(wù)，致使很多病人到洛陽(yáng)、鄭州去臵管，增加了病人的麻煩和費用，同時(shí)也減少了我院的經(jīng)濟收入。如果我們開(kāi)展這項業(yè)務(wù)，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益是巨大的。
�。ň牛┓e極尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，20xx年經(jīng)濟收入、病人收治方面力爭在20xx年的基礎上有所突破。20xx年力爭完成300萬(wàn)以上，平均月收入25萬(wàn)以上。全年力爭收治病人600人，平均月收治病人50人。進(jìn)一步控制藥品比例，達到醫院的目標計劃。
三、近3~5年的規劃
1、加大宣傳力度，讓我科成為周邊區域認可的科室。加強學(xué)習，制定科研計劃、論文獎勵計劃，3年內至少開(kāi)展1個(gè)科研項目，發(fā)表3~4篇論文，計劃在3年內成為三門(mén)峽市重點(diǎn)學(xué)科。
2、走規范化管理的道路。規范化管理是目前中國大部分重癥醫學(xué)科急待解決的問(wèn)題，我們在三門(mén)峽率先走規范化管理的道路，讓科室更上檔次、讓醫院更上規模、讓病人更得實(shí)惠。這就要求我們加大投入，加強學(xué)習，“引進(jìn)來(lái)、走出去”。
3、計劃3年內讓三門(mén)峽醫學(xué)會(huì )重癥醫學(xué)分會(huì )年會(huì )在我院召開(kāi)一次，當然這需要醫院領(lǐng)導的支持。
重癥工作計劃 篇4
20xx年重癥醫學(xué)學(xué)科護理工作緊跟醫院發(fā)展步伐，按照護理部工作要求，仍堅持“病人第一”“質(zhì)量第一”“安全第一”的服務(wù)理念，在深化護理服務(wù)提高護士技術(shù)操作水平，持續質(zhì)量改進(jìn)，保證護理安全等方面，加大管理力度著(zhù)重做好如下工作：
一、 落實(shí)護理質(zhì)量檢查，使科室護理工作得到提高。
根據護理部下達工作任務(wù)及護士長(cháng)手冊中的周工作安排，月工作重點(diǎn)，對護理工作進(jìn)行督導、檢查，并結合質(zhì)控護士的檢查結果，將小問(wèn)題在護士軼事本上及時(shí)反饋，如果反復出現的問(wèn)題則在每月的科室質(zhì)量反饋會(huì )上進(jìn)行分析、討論，，共同商討改進(jìn)方法，并在信息本上記錄，不斷提高科內護理質(zhì)量。盡量使得基礎護理合格率達≥90%、等級護理合格率達≥90%、急救物品完好率達100%、護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%。、醫療器械消毒滅菌合格率100%、年褥瘡發(fā)生次數為0(難以避免性褥瘡除外)。
二、強化護理安全意識，加強全員安全教育。
1、嚴格執行查對制度，在工作中具體落實(shí)到醫囑查對;注射、服藥、處置查對;輸血查對;飲食查對等幾方面。平常工作中勤檢查，醫囑班班查對，護士長(cháng)每周總查對二次并登記、簽名，出現問(wèn)題及時(shí)整改。
2、對有引流管、氣管插管的清醒病人、躁動(dòng)患者均予以保護性約束，防止患者意外拔管。
3、內服、外用藥品分開(kāi)放置，瓶簽清晰。氯化鉀及10%的綠化鈉有醒目標志。
4、各種搶救器材保持清潔、性能良好;急救藥品符合規定，用后及時(shí)補充;無(wú)菌物品標識清晰，保存符合要求，確保在有效期內。
5、對于所發(fā)生的護理差錯及不良事件，按情節輕重對當事人給予批評、罰款，科室及時(shí)組織討論，提出處理意見(jiàn)、必要的防范整改措施，并上報護理部。每月質(zhì)控會(huì )分析點(diǎn)評當月全院及科內的'護理安全隱患，提出防范措施。
6、繼續加強護理文件書(shū)寫(xiě)的培訓、檢查工作，進(jìn)一步完善護理記錄單的內容，確保護士及時(shí)、準確、客觀(guān)、真實(shí)、完整地完成護理記錄，保證醫療護理安全。
三、按照醫院ICU感染控制標準，做好科內感染管理工作，嚴格執行各項消毒隔離制度，醫療廢物按院感要求分類(lèi)放置，一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%，防止各種醫療廢物外流。，加強清潔工的管理，保持ICU病室干凈、無(wú)灰塵。
四、加強繼續教育學(xué)習，利用各種機會(huì )和方式，不斷提高護理人員業(yè)務(wù)技能。
1、每月定期組織科內護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行ICU規章制度、護理常規、操作規程的學(xué)習，在學(xué)習中使講課者在授課過(guò)程中加深了印象，又使聽(tīng)課者得到了提高。
2、要求并督促每位護士參加院內護理部組織的講課、遠程教育、抄
寫(xiě)自學(xué)筆記等，有計劃的完成繼續教育學(xué)分。
3、鼓勵科內護士參加各種形式的成人考試教育，爭取科內全體護士均達到專(zhuān)科以上學(xué)歷，使護理人員的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
4、每周五利用晨會(huì )提問(wèn)，學(xué)習本專(zhuān)業(yè)基礎知識，強化職責制度等。加強護士基本技能操作培訓，按護士規范化培訓要求認真進(jìn)行考核、培訓，制定切實(shí)可行和有效的三基理論、專(zhuān)科知識學(xué)習計劃，將三基和專(zhuān)科理論按內容分篇，每月每篇人人考核過(guò)關(guān)。
5、增強科室護士科研意識，爭取在20xx年完成護理論文1-2篇。
6、科室除了有一名護理人員沒(méi)有參加ICU專(zhuān)科培訓進(jìn)修外，其余均已經(jīng)外出進(jìn)修學(xué)習，所以明年暫無(wú)派護理人員外出進(jìn)修計劃。
五、ICU護理崗位風(fēng)險性較大，技術(shù)知識含量高，且ICU病房無(wú)陪護，病人的所有護理工作都落在護理人員身上，為了確保護理安全，安排了雙夜班，但由于現在護理人員的不足，每個(gè)倒班護士要連續倒兩個(gè)12小時(shí)的夜班，因此科室申請明年增加護理人員3名 。ICU護理工作繁雜、緊張、瑣碎，只有配備相對較足夠的護理人員，才能保證護理工作有條不紊的進(jìn)行，杜絕各種護理差錯。
重癥工作計劃 篇5
重癥精神病患者管理項目是國家基本公共衛生服務(wù)項目的重要內容。為保障本項目順利實(shí)施及根據市、縣對精神病人管理工作的目標和要求，現就我鄉開(kāi)展重性精神病管理工作制定具體的實(shí)施方案及做法。
一、項目目標：
對轄區內重癥精神病患者進(jìn)行登記管理，在專(zhuān)業(yè)機構指導下，對在家居住的`重癥精神病患者進(jìn)行治療隨訪(fǎng)和康復指導服務(wù)。
二、項目范圍和內容
1、人員篩查：在全鄉范圍內全面開(kāi)展精神病調查摸底，建立居民健康檔案。并做到定期對精神病人進(jìn)行隨訪(fǎng)，以了解精神病人身體情況。
2、病情評估：為重癥精神病患者建立健康檔案。重癥精神病患者在納入管理的時(shí)候，由患者就診的專(zhuān)業(yè)機構提供疾病檔案信息。建檔登記的內容包括患者及監護人姓名、聯(lián)系方式等基本情
患者精神病家族史、初次發(fā)病時(shí)間、既往診斷和治療情況、既往主要癥狀、生活和勞動(dòng)能力、目前癥狀、服藥依從性、自知力、社會(huì )功能情況、康復措施、總體評價(jià)及后續治療康復意見(jiàn)等。
對交通不便的精神病人進(jìn)行健康體檢，建立居民健康檔案時(shí)安排公共衛生小組輪流下鄉為其建檔。
3、定期隨訪(fǎng)：通過(guò)門(mén)診、電話(huà)隨訪(fǎng)、入戶(hù)訪(fǎng)視等方式，對于納入管理的患者，每年至少隨訪(fǎng)4次，每次隨訪(fǎng)的主要目的是提供精神衛生、用藥和家庭護理理念等方面的信息，督導患者服藥，防止復發(fā)，及時(shí)發(fā)現疾病復發(fā)或加重的征兆，給予相應處置或轉診，并進(jìn)行危機干預。對病情不穩定的患者，軀體癥狀?lèi)夯蛩幬锊涣挤磻�，應將患者轉至專(zhuān)業(yè)上級醫院。
4、健康教育、康復指導：加強宣傳，鼓勵和幫助患者進(jìn)行生活功能康復訓練，指導患者參與社會(huì )活動(dòng)，接受訓練。
三、項目職責與任務(wù)
1、醫院成立專(zhuān)門(mén)精神病患者管理領(lǐng)導小組，開(kāi)展精神病患者隨訪(fǎng)管理。
2、根據上級醫院返回的本鄉精神病患者名單，反饋給鄉村醫生并要求其進(jìn)行核實(shí)，確實(shí)在本轄區居住的進(jìn)行登記建檔管理。
重癥工作計劃 篇6
20xx年我院順利通過(guò)考核，成為“重癥監護護理專(zhuān)科培訓基地”，這是上級部門(mén)對我院重癥監護護理工作的肯定，20xx年我們將繼續努力，以培訓基地的各項工作為中心，以專(zhuān)科建設指南、重癥監護專(zhuān)科護士培訓基地標準及綜合醫院評價(jià)標準為指導，開(kāi)展各項工作，計劃如下：
一、加強組織領(lǐng)導
�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮重病監護護理專(zhuān)科小組的作用，按照福建省重癥監護護理專(zhuān)科培訓基地要求進(jìn)行工作，定期召開(kāi)重癥監護護理專(zhuān)科小組會(huì )議，對開(kāi)展的工作及時(shí)進(jìn)行總結與探討，不斷改進(jìn)工作。
�。ǘ┙⒅夭”O護護理專(zhuān)科小組QQ群及飛信群，并逐步擴大到各級醫院護理同行，及時(shí)交流學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)信息，增加全市各專(zhuān)科成員間的溝通聯(lián)絡(luò )。
�。ㄈ┩晟评眄樜Ｖ匕Y專(zhuān)科護理小組的功能與分工（見(jiàn)附表）。
二、開(kāi)展重癥監護病房質(zhì)控工作
�。ㄒ唬﹨f(xié)助護理部修制訂危重癥專(zhuān)科標準：危重癥病人護理評估單、護理標準和工作規范等。
�。ǘ┡浜仙霞壊块T(mén)，為全市各級醫院重癥監護病房建設提供幫助，對重癥監護工作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，引領(lǐng)全市重病監護護理工作向規范化、專(zhuān)科化方向發(fā)展。
�。ㄈ┰谧o理部領(lǐng)導下，重病監護護理專(zhuān)科小組成員參與我院重癥監護病房相關(guān)質(zhì)量控制管理工作。
三、繼續教育與科研：
�。ㄒ唬┩晟莆Ｖ匕Y專(zhuān)科護理的培訓計劃、流程與記錄等（專(zhuān)科護士、院內骨干、分層次、進(jìn)修、實(shí)習）
�。ǘ﹨f(xié)助護理部進(jìn)行專(zhuān)科護士選拔、培養；根據我院重癥監護專(zhuān)科的發(fā)展需求，選派優(yōu)秀專(zhuān)科護士等到上級醫院或北京、上海、廣州等地醫院進(jìn)修，以便承擔教學(xué)任務(wù)；擇期聘請省內外重癥監護專(zhuān)家來(lái)我院進(jìn)行專(zhuān)題講座；組織外出學(xué)習進(jìn)修匯報。
�。ㄈ┙M織各層次專(zhuān)科研討會(huì )及學(xué)術(shù)講座（市級培訓班、院內授課、危重癥專(zhuān)科護理交流）；根據專(zhuān)科培訓基地要求，開(kāi)展重病監護專(zhuān)業(yè)崗位準入培訓、高級專(zhuān)科護士臨床實(shí)踐培訓；接收下級醫院護士進(jìn)修。根據不同層次的`培訓要求，做好理論與技能課程及臨床實(shí)踐安
排，建立重病監護專(zhuān)科護士培訓手冊，為我市深化優(yōu)質(zhì)護理輸送優(yōu)秀更多護理專(zhuān)業(yè)骨干。
�。ㄋ模﹨f(xié)助培訓室負責全院危重癥專(zhuān)科護理技術(shù)項目的授課與考核及特殊科室上崗考核。
�。ㄎ澹┓e極撰寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的科研論文：組織開(kāi)題報告、論文交流；有計劃、有目的、高質(zhì)量地推廣和應用專(zhuān)業(yè)新成果、新技術(shù)、新理論和新方法。
�。┪Ｖ匕Y護理專(zhuān)科會(huì )診：組織并參加全院危重癥病人的護理會(huì )診；實(shí)行重癥病房聯(lián)合護理查房或病歷討論（每個(gè)監護室1次/年）；進(jìn)行院內護士短期專(zhuān)科互派學(xué)習：根據部分患者存在多種疾病并存的特點(diǎn)，各監護病房應派出護士（各監護室每年2人次以上）到其他重病室學(xué)習，取長(cháng)補短，提高護士的專(zhuān)業(yè)知識水平。
四、繼續做好快速反應小組（CCRRT）相關(guān)工作，要求24小時(shí)待命，參與院內各科的突發(fā)應急搶救，提高搶救成功率，為患者生命保駕護航。
五、建立重癥監護QCC小組，完成科研至少一項；繼續運用PDCA進(jìn)行質(zhì)量管理，達到護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
六、開(kāi)展延伸服務(wù)：與急診科相互配合，完成危重患者上門(mén)接收或向上級醫院轉送等，由相關(guān)監護病房的醫護負責全程照護。
七、與媒體互動(dòng)，宣傳重癥監護的相關(guān)工作，提高我院的影響力。
重癥工作計劃 篇7
20xx年度，護理部將圍繞衛生部、衛生廳醫政工作要點(diǎn)及醫院工作計劃重點(diǎn)開(kāi)展以下工作。
1.繼續深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動(dòng)及醫療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)，夯實(shí)基礎護理
�。�1）進(jìn)一步規范病房管理，規范陪檢隊、護理員管理，夯實(shí)基礎護理，進(jìn)一步提高病人滿(mǎn)意度。
�。�2）積極探索護理臨床路徑，進(jìn)一步規范護理服務(wù)行為，優(yōu)化護理服務(wù)流程；積極參與電子病歷運行工作，加快醫院信息化建設的步伐。
�。�3）與后勤部門(mén)合作，加強門(mén)禁管理工作，逐步減少陪護人員，營(yíng)造安靜、安全、舒適的就醫環(huán)境。
�。�4）積極創(chuàng )建全國“百家優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫院”和“全國百家優(yōu)質(zhì)醫院”。
2.創(chuàng )新護理管理機制
�。�1）繼續完善護理基礎質(zhì)量控制與評價(jià)標準，加大基礎護理工作指標內容的權重，促進(jìn)基礎護理與危重患者的護理。加強質(zhì)量檢查與督導，促進(jìn)基礎護理質(zhì)量進(jìn)一步提高。
�。�2）不斷探索和改進(jìn)護理總值班工作模式，提高護理應急能力，確保關(guān)鍵時(shí)段臨床護理安全。
�。�2）科學(xué)合理配置與使用護理人力資源。繼續探索護士分層使用與管理方法，提高護士工作積極性，進(jìn)一步提高工作效率。
�。�3）積極探索績(jì)效考核辦法，實(shí)現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，勞務(wù)分配向臨床一線(xiàn)、晚夜班崗位傾斜，從政策上支持神經(jīng)內、外科，傳染科，兒科，重癥監護室，急診科等工作量大、待遇偏低的臨床科室。
3.加強護士培訓，全面提高綜合素質(zhì)和服務(wù)能力
以創(chuàng )建全國百家優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫院為契機，加大培訓力度。加強護士長(cháng)培訓，轉變護理管理理念，提高管理能力；繼續加強“三基三嚴”訓練，著(zhù)力提高護士綜合能力；以講座、辯論賽等形式在全院范圍內開(kāi)展護士世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)教育的活動(dòng)；繼續加強新畢業(yè)一年以?xún)茸o士的規范化培訓。選送30名左右的'優(yōu)秀護士前往國內先進(jìn)醫院進(jìn)修學(xué)習。
4.加強護理專(zhuān)業(yè)建設，著(zhù)力發(fā)展專(zhuān)科護理與特色護理
著(zhù)力加強重癥監護、急診急救專(zhuān)科護士培訓和培訓基地建設，提高專(zhuān)科護理的能力。進(jìn)一步規范“造口、傷口、失禁專(zhuān)業(yè)小組”、“靜脈治療小組”的管理，繼續加強培訓；擴大服務(wù)范圍，開(kāi)展造口病人及置管病友聯(lián)誼會(huì )。年度內開(kāi)放“傷
口門(mén)診”。年度內修訂《醫院護理常規》；主編完成《實(shí)習護士臨床指導》叢書(shū)。
5.拓展服務(wù)領(lǐng)域和范圍
�。�1）發(fā)揮省內首個(gè)護士公益團隊“天使服務(wù)團”的特色與優(yōu)勢，定期到社區、學(xué)校、幼兒園、福利院等人群集中的地方傳授健康知識。
�。�2）以醫院PICC導管俱樂(lè )部、造口人士俱樂(lè )部、糖尿病友俱樂(lè )部及腎移植病友俱樂(lè )部等社會(huì )服務(wù)載體為媒體，舉行病友聯(lián)誼會(huì )，提高患者生活質(zhì)量。
�。�3）以護理部網(wǎng)站為載體，公開(kāi)向人民群眾傳授健康相關(guān)知識。6.積極投身公立醫院改革，推出9項便民舉措，為廣大病友及人民群眾提供專(zhuān)業(yè)幫助
�。�1）普及推廣急救、自救知識，制作宣傳手冊，在各病區護士站發(fā)放，并組織“天使服務(wù)團”志愿者到戶(hù)外進(jìn)行義務(wù)宣傳。
�。�2）成立危急重癥患者救助護理小組，發(fā)揮專(zhuān)科護士特長(cháng)，協(xié)助其他科室搶救危急重癥患者，提高危重患者搶救成功率。提高救助小組成員的應急能力，確保圓滿(mǎn)完成突發(fā)公共衛生事件中的護理任務(wù)。
�。�3）落實(shí)急危重癥患者“先搶救后掛號”制度，急危重癥患者隨到隨搶救，真正落實(shí)“重癥優(yōu)先，快捷處理”，最短時(shí)間內盡快完善各項檢查，為急危重患者及時(shí)救治提供保障。
�。�4）發(fā)揮“天使服務(wù)團”的積極示范作用，志愿者利用休息時(shí)間進(jìn)行院內咨詢(xún)、導診服務(wù)，指導患者使用醫院診療一卡通，協(xié)助指導患者了解掛號、充值、繳費、打印導診單、預約掛號、預約取號、打印診療清單等功能流程，減少因操作不當或了解不足帶來(lái)的不便，真正達到一卡通。
重癥工作計劃 篇8
20xx年是我院發(fā)展史上重要的一年，也是我院重癥醫學(xué)科科適應市場(chǎng)經(jīng)濟持續發(fā)展十分關(guān)鍵的一年。這一年我們將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以重癥醫學(xué)科發(fā)展作為第一要務(wù)，凝聚人心，以新思路、新觀(guān)念、新舉措增強急診工作的生機與活力，加強急診管理，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，鞏固并壯大重癥醫學(xué)科隊伍，使重癥醫學(xué)醫療體系更加規范化，加快我科發(fā)展�，F計劃如下：
一、指導思想
在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，以黨的十六大精神為指導，以做好新型農村合作醫療及城市居民醫保工作為目標，以維護健康，關(guān)愛(ài)生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨，為把我科建設成為民眾信賴(lài)、醫院放心、醫德高尚、醫術(shù)高超的科室邁出堅實(shí)的.步伐。
二、主要措施
1.醫療質(zhì)量
要在鞏固前兩年重癥醫學(xué)科管理年活動(dòng)成果的基礎上，圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、價(jià)格，狠抓內涵建設。要進(jìn)一步加強重癥醫學(xué)專(zhuān)業(yè)隊伍的設置，進(jìn)行重癥醫學(xué)知識的學(xué)習，了解重癥醫學(xué)在當前社會(huì )的重要性，穩定重癥醫學(xué)隊伍。協(xié)調臨床各科對重癥醫學(xué)科工作的配合。對大批量病員有分類(lèi)管理的程序。加強上級醫師急救指導，加強三級會(huì )診，加強與其他專(zhuān)科的協(xié)作配合，使危重患者的搶救成功率提高到95%以上。
2.質(zhì)量管理。
很抓三基三嚴，加強病史詢(xún)問(wèn)及規范查體、大病歷規范書(shū)寫(xiě)、抗生素合理使用等專(zhuān)項培訓力度。認真執行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度、各級各類(lèi)人員職責、依據病情優(yōu)先獲得診療程序。加強運行病歷的考評，重點(diǎn)檢查與醫療質(zhì)量和患者安全相關(guān)的內容，完善定期檢查、考評、反饋、總結的質(zhì)控制度，堅持一周一小查，一月一大查，對環(huán)節管理、凝難病歷討論、三級醫師查房對病情變化的處理意見(jiàn)要重點(diǎn)監控，促進(jìn)基礎質(zhì)量持續改進(jìn)和提高。
3.設備管理
要強化對設備的定期維護、監測并專(zhuān)人管理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題排除故障，使搶救設備的完好率達到100%。加強訓練規范使用，使醫護人員能夠熟練掌握，正確使用，確保安全運行，以滿(mǎn)足患者急救需求。嚴格院內感染。加強心肺復蘇技能的訓練，使心肺復蘇技能達到高級水平。
4.服務(wù)態(tài)度
要抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。堅持以病人為中心，深入開(kāi)展三好一滿(mǎn)意活動(dòng)，規范服務(wù)行為，創(chuàng )新服務(wù)內容，注重服務(wù)技巧，落實(shí)醫患溝通、知情告知制度，及時(shí)妥善處理各類(lèi)糾紛，定期進(jìn)行分析、總結，強化安全措施，防范醫療事故發(fā)生。延伸服務(wù)范圍，保證服務(wù)質(zhì)量，全面提高醫療服務(wù)水平，提高患者滿(mǎn)意率，構建和諧醫患關(guān)系
5.培訓計劃
要制定各級各類(lèi)人員培訓考核計劃，加大在崗培訓力度，有計劃的開(kāi)展中醫藥繼續教育項目。加大對各級醫師培訓效果的考核。采取多種形式，分層次、有重點(diǎn)地對全體職工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓，強化全員職業(yè)責任意識。計劃20xx年派出幾名有發(fā)展潛力的醫師去上級醫院進(jìn)修;同時(shí)，樹(shù)立一批醫、德雙馨的先進(jìn)典型，促進(jìn)人才的全面發(fā)展。
6.推進(jìn)醫療保險改革
要搞好醫療保險改革順利推進(jìn)，使新型農村合作醫療的各個(gè)環(huán)節更加明細化。同時(shí)針對特殊群體進(jìn)行有針對性的宣傳，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，努力開(kāi)創(chuàng )人民群眾得實(shí)惠、醫療事業(yè)得發(fā)展的雙贏(yíng)局面。
7.重點(diǎn)研究課題
今年要著(zhù)重學(xué)習和研究多器官功能障礙綜合征、復蘇及心血管急救急診、感染及合理應用抗生素、無(wú)創(chuàng )和有創(chuàng )性正壓通氣治療、嚴重
創(chuàng )傷與休克、急性呼吸窘迫綜合癥、彌漫性血管內凝血等課題的研究，使我院急診科急救水平更上一個(gè)臺階。
20xx年將是我科一個(gè)新的起點(diǎn)，擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，同時(shí)面臨著(zhù)許多困難。但是，我們堅信只要我們全科職工能夠團結一心，共同拼搏，在上級主管部門(mén)的大力支持下，就一定能夠排除萬(wàn)難，去爭取勝利，更好地促進(jìn)兩個(gè)效益雙贏(yíng)。
重癥工作計劃 篇9
20xx年即將成為過(guò)去，20xx年已大步向我們走來(lái)，重癥醫學(xué)科也將迎來(lái)兩歲生日，為了重癥醫學(xué)科的發(fā)展，為醫院發(fā)展盡一份力，我科20xx年工作計劃如下：
一、首先繼續加強人才培養：醫院要想發(fā)展，人才是關(guān)鍵，同樣科室要想發(fā)展，要有自己的核心競爭力，人才培養是關(guān)鍵。醫院人員條件允許，增加招聘人員在重癥醫學(xué)科輪轉甚至讓新人在重癥醫學(xué)科發(fā)展，擬派人到省內外三甲醫院ICU進(jìn)修學(xué)習。我科成立一年多以來(lái)，雖然在搶救急危重癥病人方面及防范醫療糾紛方面作出了一定的貢獻，但仍是一個(gè)年輕的科室，有許多知識需要學(xué)習積累，許多知識需要反復學(xué)習掌握，醫師護士需要磨合。臨床醫師業(yè)務(wù)學(xué)習每周至少一次，并加強院感知識學(xué)習，盡可能減少院感發(fā)生。
二、開(kāi)展新技術(shù)：在開(kāi)科一年多來(lái)，我科雖已逐步開(kāi)展了呼吸機輔助通氣支持治療、氣管插管技術(shù)、中心靜脈置管技術(shù)、CVP監測、靜脈腸外營(yíng)養、鎮靜鎮痛技術(shù)，血液透析中心在我科發(fā)展年，解決了我市的終末期腎病患者長(cháng)途奔波治療，讓血透中心更好的發(fā)展滿(mǎn)足患者的就診需求，并開(kāi)展了中毒性肝炎的血液灌流治療，爭取在20xx年開(kāi)展新的技術(shù)，如有創(chuàng )血壓監測、腦室壓力監測、重癥胰腺炎的透析+灌流治療、床旁血液凈化治療中毒及膿毒血癥治療，為危重病人搶救增加。
三、繼續加強科室管理：醫院是我家、科室是我家，一個(gè)科室就是一個(gè)團體，只有協(xié)作良好，才能發(fā)揮最大的潛能。醫護配合默契才能更好的為病人服務(wù)。整治工作散漫、推諉病人等不良風(fēng)氣，吸取經(jīng)驗教訓，加強醫患溝通、醫護溝通，杜絕醫療事故或醫療差錯的發(fā)生。
四、積極參加各種考試、比賽以及其他活動(dòng)動(dòng)，爭取為科室及醫院添彩。鼓勵大家人人都參加醫院的各種活動(dòng)，爭當醫院的先進(jìn)。
五、鼓勵大家多總結工作經(jīng)驗，在醫學(xué)雜志上發(fā)表論文，爭取每年在省內外醫學(xué)期刊上發(fā)表篇以上文章。訂閱與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的醫學(xué)雜志，開(kāi)拓我們的視野，更新我們的知識。鼓勵大家積極參加學(xué)習提升學(xué)歷，參加省內相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習交流，向上級醫院老師及兄弟醫院同仁學(xué)習新知識、新技術(shù)，了解新的專(zhuān)業(yè)動(dòng)態(tài)。
六、加強與兄弟科室以及與病人家屬的溝通：由于我科是一個(gè)年輕的科室，它的'成長(cháng)需要兄弟科室的幫助。由于我院ICU病人的管理是一個(gè)雙向管理，故與專(zhuān)科醫師的溝通很重要，對病人的治療方案合理應用很重要。由于我科病人都是急危重癥病人，隨時(shí)都有生命危險，故與家人的溝通非常重要，是減少醫療糾紛、排除隱患的一個(gè)非常重要的方法。
重癥工作計劃 篇10
交接班是護理工作晝夜連續進(jìn)行的一項重要措施，在護理安全管理中占有重要的地位，危重癥病人的`交接班及科間的交接是保證護理工作連續進(jìn)行的重要措施，隨著(zhù)病人維權意識的不斷增強，因交接不清產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，極易引發(fā)醫患糾紛，為此，規范交接班流程在提高護理質(zhì)量，減少護理缺陷發(fā)生，保證病人安全及提高患者滿(mǎn)意度方面起著(zhù)重要的作用，特制定以下計劃：
一、進(jìn)一步完善專(zhuān)業(yè)小組成員，對專(zhuān)業(yè)組成員進(jìn)行調整
組 長(cháng): 楊向娜（神經(jīng)外科）
副組長(cháng)：靳聰聰（ICU）
組 員：宋曉丹（呼吸內科） 華 怡（ICU）李格娜（EICU）
李玲玲（ICU）李靜宜（神經(jīng)內科）
二、具體實(shí)施步驟
護理部 20xx.3
汝醫護理部—管理—
【重癥工作計劃】相關(guān)文章：
重癥監護室護士總結01-14
重癥監護護士心得體會(huì )03-29
重癥監護的護士心得體會(huì )03-02
重癥護士年終總結范文12-31
重癥監護專(zhuān)科護士培訓心得體會(huì )04-06
急危重癥護理學(xué)論文（通用6篇）05-12
重癥科護士年終總結范文（通用9篇）01-14
精選工作計劃04-03