生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案（精選19篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 1
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹(shù)立良好的職業(yè)習慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
05月20日—6月30日
三、活動(dòng)的口號：
1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號：以精立業(yè)以質(zhì)，取勝質(zhì)量第一百年大計
2、加強班組長(cháng)質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度，規范質(zhì)量行為，樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量，創(chuàng )造高質(zhì)量，服務(wù)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量
四、活動(dòng)的指導思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
七、活動(dòng)的安排及考核的內容：
�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日
�。ǘ┛己藭r(shí)間為6月1日—30日
�。ㄈ┛己嗽u比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項按車(chē)間管理規定進(jìn)行懲罰，由班組長(cháng)開(kāi)據罰款單；班組長(cháng)不合格項，由工段長(cháng)開(kāi)據罰款單，工段長(cháng)的不合格項由生產(chǎn)辦開(kāi)據罰款單）
1、班組長(cháng)考試員工現場(chǎng)提問(wèn)共占20分：
�。�1）班組長(cháng)占10分（考試成績(jì)乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長(cháng)開(kāi)據罰款單。對班組長(cháng)進(jìn)行考試內容為：班組內的工藝參數、操作規程、班組內各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動(dòng)的考核內容。
�。�2）員工占10分一項不會(huì )扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現場(chǎng)提問(wèn)本崗位的'注意事項，以及活動(dòng)的考核內容。
2、現場(chǎng)交接問(wèn)題占10分
�。�1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責任人）
�。�2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長(cháng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報，扣罰當班班組長(cháng)。
�。�3）工器具收尾時(shí)班組長(cháng)通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長(cháng)）
�。�4）備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分（罰班組長(cháng)）
3、違規操作占40分：
�。�1）違規操作：技術(shù)部投訴每出現一次扣3分違規自查項一次扣1分（罰違規操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)）
�。�2）車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分（操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)按規定進(jìn)行罰款）
�。�3）成品庫投訴每出現一次扣4分（罰班組長(cháng)、工段長(cháng)操作人員由技術(shù)部開(kāi)據罰款單）
�。�4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現一次扣5分（按規定進(jìn)行處罰班組長(cháng)、工段長(cháng)、操作人員）
4、現場(chǎng)衛生、工藝衛生方面各占20分：（由車(chē)間主管、品控員、督查員、質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查
�。�1）由車(chē)間聯(lián)查小組對車(chē)間現場(chǎng)衛生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項（參照各班組衛生區域的標準）扣0.5分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內超過(guò)4項罰班組長(cháng)10元、工段內超過(guò)10項罰工段長(cháng)20元）檢查結果由督查員通知到各工段
�。�2）由車(chē)間聯(lián)查小組對車(chē)間工藝衛生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進(jìn)行檢查）
A、人員工作服、雨鞋臟以及有過(guò)多的汗英油膩一次扣0.5分（罰當事人10元）
B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當事人20元）
C、口罩、帽子不按規定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當事人20元）
D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無(wú)殘留痕跡，不合格一項1分（罰當事人20元，班組長(cháng)10元）
E、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當事人20元，班組長(cháng)20元，罰工段長(cháng)10元）
F、生產(chǎn)過(guò)程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車(chē)-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組1分，接班人發(fā)現不報者扣本班組2分（罰相應當事人20元、班組長(cháng)20元、工段長(cháng)10元）
G、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入車(chē)間，各工段、班組長(cháng)監督不到位發(fā)現一次扣2分（罰工段長(cháng)20元，班組長(cháng)30元）
5、工作記錄的填寫(xiě)、班組長(cháng)報表及各巡檢記錄表的填寫(xiě)的真實(shí)性占10分。
1）不定時(shí)檢查工作記錄的填寫(xiě)情況及書(shū)面整潔干凈情況發(fā)現不合格一次扣1分。
2）班組長(cháng)報表填寫(xiě)錯誤或填寫(xiě)不及時(shí)發(fā)現一次扣1分。
3）各巡檢表填寫(xiě)不及時(shí)或提前寫(xiě)一次扣1分。
4）各表裝訂要按順序，不按規定裝訂發(fā)現一次扣1分。
以上情況每天日查超過(guò)2次不合格，罰班組長(cháng)20元，超過(guò)4次罰工段長(cháng)20元。
6、質(zhì)量事故
1）一般性質(zhì)量安全事故（造成損失200-2000元）一次扣10分。
2）嚴重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分
八、獎罰標準：
1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標兵候選人，每工段由活動(dòng)小組成員評定出一名質(zhì)量標兵獎勵150元（依據考核內容的五項進(jìn)行評比）
�。�1）本崗位的注意事項及流程熟知
�。�2）現場(chǎng)交接到位
�。�3）無(wú)違規跡象
�。�4）現場(chǎng)衛生、工藝衛生保持良好
�。�5）工作記錄的填寫(xiě)及時(shí)準確無(wú)誤
�。�6）無(wú)質(zhì)量安全事故
2、四個(gè)相應的班組橫向評比：
�。�1）第一名的班組長(cháng)獎勵200元
�。�2）最后一名班組長(cháng)罰款100元
3、四個(gè)相應的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元
4、工段考核分數取本工段六個(gè)班組的平均分數的值：
�。�1）第一名獎勵300元
�。�2）最后一名罰款150元
5、活動(dòng)期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。
6、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量安全隱患（沒(méi)有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報或漏報、瞞報，一旦發(fā)現，直接淘汰，并且嚴肅處理。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 2
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真落實(shí)中鋁總部年中工作會(huì )議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，深化管理改革，強化基礎管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度，推動(dòng)全方位深度結構調整，切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升山西分公司整體競爭力，實(shí)現分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
二、活動(dòng)主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變。
三、活動(dòng)內容
1、各二級單位利用會(huì )議、宣傳欄、黑板報、橫幅、標語(yǔ)等方式提前發(fā)動(dòng)和部署，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。宣傳內容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識、其它全面質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)知識為主，以及在控虧增盈確保實(shí)現紅線(xiàn)目標期間生產(chǎn)組織過(guò)程中對產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求，穿插宣傳國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規、產(chǎn)品和服務(wù)標準、及20xx年國家質(zhì)量月活動(dòng)的主題、口號等，充分調動(dòng)員工的活動(dòng)熱情，利用各種大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式開(kāi)展活動(dòng)。
2、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織員工，以質(zhì)量月活動(dòng)為主題，積極向廠(chǎng)電視、廣播、報紙投稿，在員工中組織開(kāi)展“讀一本質(zhì)量知識書(shū)、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量知識培訓以及群眾性質(zhì)量改進(jìn)或質(zhì)量攻關(guān)”活動(dòng)。各單位必須組織對所有管理、技術(shù)人員運用PDCA循環(huán)的科學(xué)方法與質(zhì)量統計方法進(jìn)行培訓并考試，結果報生產(chǎn)運行部質(zhì)量科，生產(chǎn)運行部將組織進(jìn)行檢查。
3、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運作，借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機構調整之機，進(jìn)一步規范和完善管理程序，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運行，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內審，各相關(guān)部室及二級單位要提前進(jìn)行內部檢查，要發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，舉一反三，認真自查，做好整改，準備迎接外審機構的監督審核。
4、為了促進(jìn)分公司節能降耗活動(dòng)的開(kāi)展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，利用QC小組活動(dòng)的有效形式，達到“降廢減損提質(zhì)，節能降耗增效”的目的�！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內部QC小組活動(dòng)檢查，分公司組織一次QC小組活動(dòng)階段成果交流會(huì )。
5、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，在精心組織生產(chǎn)的基礎上，結合打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，確保實(shí)現下半年紅線(xiàn)目標，嚴格遵守技術(shù)規程、質(zhì)量指標的要求，保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量指標穩定，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠(chǎng)氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數≤23%，二級品以上率保持100%。
6、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各單位要嚴把進(jìn)廠(chǎng)原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠(chǎng)A/S≥6.3；動(dòng)力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達標；石灰石大中小塊綜合合格率≥90%；輔助材料合格率100%；設備完好、備品備件合格達標。達不到以上指標的單位，在原考核的基礎上加倍處罰。
7、各相關(guān)單位要開(kāi)展生產(chǎn)關(guān)鍵指標對標活動(dòng)，加強工序質(zhì)量控制。重點(diǎn)：新、老系統循環(huán)效率；熟料凈溶；調礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度；溶出赤泥A/S、堿比；赤泥附損；精液浮游物；杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程；杜絕非計劃停車(chē)、降低計劃停車(chē)次數；抓主體設備的穩定運行。針對各自管理的相關(guān)指標與同行業(yè)對標，與以往我們內部控制較好歷史指標對標，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統計工具，找差距、找原因，訂措施，重實(shí)施，活動(dòng)結束后形成報告。
8、強化作業(yè)標準，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步完善各類(lèi)崗位作業(yè)標準，重點(diǎn)是作業(yè)標準的.落實(shí)、檢查與考核。提升各級人員的工作質(zhì)量，重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識、責任心、專(zhuān)業(yè)水平，以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育，開(kāi)展技能培訓，提高業(yè)務(wù)水平。
9、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開(kāi)展上道工序為下道工序服務(wù)的活動(dòng)，“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”相互走訪(fǎng)增進(jìn)了解，制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品。機關(guān)部室樹(shù)立為基層一線(xiàn)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、活動(dòng)要求
1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，各部室及單位結合“轉觀(guān)念、抓改革、調結構、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)，積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，讓每位員工清楚我們面臨的嚴峻形勢，真正認識到在殘酷的市場(chǎng)競爭中，優(yōu)化組織機構的必要性，創(chuàng )新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統一認識，加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，開(kāi)展一場(chǎng)全員、全過(guò)程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng)。完善山西分公司質(zhì)量管理體系，促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅定信心，解放思想，全力打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，確保分公司下半年實(shí)現贏(yíng)利8500萬(wàn)紅線(xiàn)目標。
2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結報生產(chǎn)運行部。分公司根據各單位活動(dòng)情況進(jìn)行評比，評出三個(gè)優(yōu)勝單位，給予獎勵。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 3
一、指導思想
本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識，加強過(guò)程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù)，認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想。
二、活動(dòng)目的
經(jīng)過(guò)開(kāi)展多種形式的質(zhì)量教育、培訓、學(xué)習和檢查活動(dòng)，全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當前在施工管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題；同時(shí)也為了進(jìn)一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。
三、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng )精品、為業(yè)主、促和諧。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、組織領(lǐng)導
為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立第五十六項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，人員組成如下：
組長(cháng)：項目經(jīng)理
副組長(cháng)：（項目總工）。
組員：各專(zhuān)業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負責人
六、活動(dòng)的步驟和時(shí)間安排
本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）。
第二階段：自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）。
第三階段：檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）
第四階段：總結階段（20xx年9月26日至9月30日）
七、活動(dòng)的重點(diǎn)資料
1、召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )
項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)
�、�、要經(jīng)過(guò)多種途徑向項目部全體員工傳達質(zhì)量月活動(dòng)的重要性，引導員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識，在全項目部構成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅實(shí)的思想基礎。
�、�、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著(zhù)對項目部、對員工高度負責的態(tài)度，認真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。
�、�、要強化全員意識，經(jīng)過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、張貼學(xué)習專(zhuān)欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動(dòng)的精神傳達給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。
�、�、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)；開(kāi)展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng)，提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎勵；曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景，提出糾正預防措施，并處罰到職責人；選拔1名月質(zhì)量標兵，給予必須的獎勵；
3、認真研究、制定方案
項目部領(lǐng)導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質(zhì)量情景后，依據分公司要求及現場(chǎng)施工生產(chǎn)情景，制定活動(dòng)實(shí)施細則和推進(jìn)計劃。
4、學(xué)習文件、理清思路
采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合的方式，按照項目部統一制定的學(xué)習計劃和重點(diǎn)學(xué)習的資料組織學(xué)習，集中學(xué)習時(shí)間不少于3天，要強化學(xué)習資料的針對性。在學(xué)習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習效果。繼續學(xué)習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設計文件等，并結合項目部自身特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際情景，繼續不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。
5、自查自糾、發(fā)現問(wèn)題
�、�、項目部根據相關(guān)施工質(zhì)量驗收規范、標準所規定的項目，利用相應的檢驗方法和手段，對現階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否貼合要求。
�、�、組織一次由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問(wèn)題下發(fā)問(wèn)題處理通知單，并限期整改。對反復出現的'質(zhì)量問(wèn)題，整改不利的施工隊，視情節嚴重程度，下發(fā)罰款通知單。
�、�、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內業(yè)資料自查，保證內業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
�、�、各級專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測量檢查和目測檢查相結合的方法進(jìn)行，并構成檢查記錄。對發(fā)現的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序。
6、落實(shí)整改職責，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，實(shí)行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實(shí)職責部門(mén)、職責人和完成時(shí)間，并按期進(jìn)行檢查，務(wù)求到達實(shí)效。對自查自糾階段發(fā)現的有能力解決的問(wèn)題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題要如實(shí)報告，提出提議，及時(shí)跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問(wèn)題，要采取進(jìn)取的預防措施。
7、對照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題，到達工程質(zhì)量檢查整改的預期目的。
8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查，項目各部門(mén)要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細化活動(dòng)方案，制定推進(jìn)措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進(jìn)行檢查，嚴格考核，加強總結，確保不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。
9、總結提高。檢查工作結束后，要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )，通報活動(dòng)的開(kāi)展情景和取得的成績(jì)，總結經(jīng)驗，并對下一步的工作提出要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現“建造精品工程，創(chuàng )立品牌項目”的工作目標。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 4
為了貫徹集團公司精心施工，確保優(yōu)良，爭創(chuàng )精品的質(zhì)量方針，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力，以質(zhì)量樹(shù)品牌，以品牌謀發(fā)展。集團公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現制定如下方案。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。
為加強集團公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在集團工程管理部。
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（20xx年6月1日至6月10日）。制定下發(fā)開(kāi)展東方路橋“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，召開(kāi)東方路橋集團“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )。充分利用報刊、電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。統一集團各有關(guān)部門(mén)、工程公司、子公司主體思想，強化開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)重要性的認識，營(yíng)造良好的輿論氛圍，為確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)的順利開(kāi)展，奠定堅實(shí)的思想基礎。
�。ǘ┳圆樽约m階段（20xx年6月5日至6月15日）。各工程公司、子公司開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，排查施工現場(chǎng)中存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。對存在的一些質(zhì)量通病和安全隱患，由工程公司、子公司逐項進(jìn)行深入細致的自查整改。
�。ㄈ┚C合治理整改提高階段（20xx年6月16日至6月25日）。集團工程管理部組織有關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展拉網(wǎng)式質(zhì)量安全大檢查。各工程公司、子公司對查出的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行綜合梳理，制定詳細可行的整改計劃，采取有效措施，認真整改�；顒�(dòng)小組根據檢查結果，樹(shù)立質(zhì)量安全管理方面的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)后進(jìn)。對施工現場(chǎng)管理較差，問(wèn)題較多的工程公司、子公司給予公開(kāi)曝光。對問(wèn)題嚴重，整改緩慢或拒不整改的工程公司、子公司按有關(guān)規定予以嚴厲處罰。
�。ㄋ模┛偨Y評先樹(shù)優(yōu)階段（20xx年6月26日至6月30日）。組織召開(kāi)總結表彰會(huì )議，對成效顯著(zhù)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，通過(guò)評先樹(shù)優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)集團各工程公司、子公司提高質(zhì)量安全意識，全面提高質(zhì)量安全管理水平。
各工程公司、子公司“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照集團公司的活動(dòng)要求并結合自己施工生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展，具體如下：
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1）“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。
2）在施工現場(chǎng)、辦公區域、主要道路，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作展板，對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化、質(zhì)量管理標兵等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)
各部室、工程公司、子公司要響應集團公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量管理水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)保資料”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
3、開(kāi)展教育培訓活動(dòng)
集團各部室、各工程公司、子公司將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合部門(mén)、本公司工作實(shí)際，開(kāi)展一次施工過(guò)程質(zhì)量控制知識講座，培訓對象為工程公司、子公司、項目部施工現場(chǎng)工程技術(shù)管理人員、質(zhì)檢員，主要內容是結合各自工程施工內容有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
4、開(kāi)展崗位練兵，施工質(zhì)量競賽活動(dòng)
以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結束后，由工程管理部對各考評成績(jì)匯總，扣分最少的'為優(yōu)，生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)班組；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
5、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)
從6月1日起至6月30日截稿，面向集團公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，緊扣施工生產(chǎn)一線(xiàn)，具有真情實(shí)感，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)、工程公司、子公司在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于6月25日前提交2篇以上應征文章，6月30日前，活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。6月26日至6月30日活動(dòng)總結期間，由活動(dòng)小組通過(guò)評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規定如下：
“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標兵”候選人（每個(gè)工程公司、子公司可提報4名“質(zhì)量標兵”候選人），各工程公司、子公司可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本公司候選人人選和優(yōu)秀質(zhì)量單位名單，每個(gè)候選人、優(yōu)秀質(zhì)量單位必須提交一份評選報告，說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對每一道工序的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金xx元，優(yōu)秀質(zhì)量單位獎勵xx元。
各工程公司、子公司，要高度重視質(zhì)量月活動(dòng)，充分認識活動(dòng)的重要性和必要性，認真檢查工作中的薄弱環(huán)節，落實(shí)各項整改措施，完成好質(zhì)量月活動(dòng)各個(gè)階段的工作任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 5
自公司成立來(lái)，秉承以質(zhì)量爭市場(chǎng)、以創(chuàng )新贏(yíng)市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著(zhù)公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng )一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力，為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng )新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍�，F制定如下方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的'良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合品管部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開(kāi)展的前期，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
2、開(kāi)展教育培訓活動(dòng)。品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內容是木芯板有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
3、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專(zhuān)案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。
4、知識競賽。預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學(xué)習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門(mén)/單位指派選手在規定時(shí)間內閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門(mén)總人數的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jì)將在總結大會(huì )中公布并現場(chǎng)頒獎。
5、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。品管部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
6、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)。以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結束后，由品管部對各考評成績(jì)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn);扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
7、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)。從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等）不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 6
為加快實(shí)施質(zhì)量強縣戰略，推動(dòng)我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，按照《市場(chǎng)監管總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》和《xx市質(zhì)量強市領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于印發(fā)xx市20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》的部署要求，決定20xx年9月在全縣市場(chǎng)監管部門(mén)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。制定方案如下：
一、指導思想
全面貫徹黨的十九大精神，堅持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，突出以人民為中心，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的平臺作用，緊緊圍繞大市場(chǎng)、大監管、大質(zhì)量，推動(dòng)政府職能轉變，優(yōu)化市場(chǎng)準入環(huán)境、市場(chǎng)競爭環(huán)境和市場(chǎng)消費環(huán)境。推進(jìn)市場(chǎng)監管改革創(chuàng )新，有效落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責任，大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造更多享譽(yù)世界的政和品牌，為建設質(zhì)量強縣，促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
二、活動(dòng)主題
加強市場(chǎng)監管建設質(zhì)量強縣
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月份
四、活動(dòng)內容
�。�1）開(kāi)展質(zhì)量主題宣傳。通過(guò)傳統媒體和新興媒體，開(kāi)展形式多樣的'宣傳教育活動(dòng)，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型，讓質(zhì)量深入人心;曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問(wèn)題和重大市場(chǎng)違法、食品藥品質(zhì)量違法案件，提升消費者維權意識。開(kāi)展消費品質(zhì)量安全“進(jìn)社區、進(jìn)校園、進(jìn)鄉鎮”和特種設備和計量檢定知識“進(jìn)企業(yè)”宣傳教育活動(dòng)。廣泛宣傳質(zhì)量首先是生產(chǎn)出來(lái)的理念，提升廣大企業(yè)質(zhì)量和誠信意識。
�。�2）大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)。組織我縣企業(yè)參加市質(zhì)監局舉辦的20xx年質(zhì)量管理先進(jìn)方法公益培訓，組織、指導相關(guān)企業(yè)撰寫(xiě)20xx年度質(zhì)量信用報告;堅持標準引領(lǐng)，助力經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，組織企業(yè)參加農業(yè)標準化示范區專(zhuān)題培訓等標準化活動(dòng);持續開(kāi)展“雙服務(wù)一打造”活動(dòng)，組織技術(shù)服務(wù)小組深入企業(yè)進(jìn)行“會(huì )診把脈”，對企業(yè)進(jìn)行精準質(zhì)量幫扶;提升企業(yè)質(zhì)量競爭力，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)質(zhì)量提升的內生動(dòng)力。大力推進(jìn)食品安全“一品一碼”追溯體系、“放心肉菜示范超市”建設，增強食品質(zhì)量安全源頭追溯管控水平。深入推進(jìn)“明廚亮灶”開(kāi)展，加大校園及周邊食品安全質(zhì)量監管。深入開(kāi)展食品藥械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險隱患排查整治，推動(dòng)企業(yè)主體責任有效落實(shí)。
�。�3）嚴守質(zhì)量安全底線(xiàn)。要強化重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患排查和專(zhuān)項整治，持續開(kāi)展電梯安全專(zhuān)項整治行動(dòng)和游樂(lè )設施、旅游觀(guān)光車(chē)的檢查，鞏固近年來(lái)特種設備隱患排查治理工作成果，督促企業(yè)加大風(fēng)險排查和隱患整治力度。強化電器產(chǎn)品質(zhì)量治理，加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)進(jìn)行年度審查，對機動(dòng)車(chē)檢驗檢測機構進(jìn)行監督檢查。加強20xx年檢驗檢測機構資質(zhì)認定專(zhuān)項監督檢查，進(jìn)一步規范檢驗檢測行為，保證管理體系有效運行，推動(dòng)檢驗檢測服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。要深入開(kāi)展“雙隨機、一公開(kāi)”監管和專(zhuān)項治理整頓行動(dòng)，創(chuàng )新對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的監管，加大反不正當競爭執法力度，加強網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)監管，把線(xiàn)上線(xiàn)下監管結合起來(lái)，提高監管效率。強化食品藥品信用風(fēng)險等級監管，聚焦關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)、問(wèn)題多發(fā)點(diǎn)，加大執法檢查力度，嚴查重處產(chǎn)品質(zhì)量違法違規行為，為人民群眾把好安全關(guān)。
�。�4）提高市場(chǎng)主體質(zhì)量發(fā)展活力。深化商事制度改革，大力推廣一批“證照分離”“多證合一”“最多跑一次”的典型經(jīng)驗和做法。推進(jìn)商事登記、行政審批等政務(wù)服務(wù)的標準化、規范化、精細化，運用質(zhì)量管理理念和工具、方法，精簡(jiǎn)流程，全面提高公共服務(wù)的效率和滿(mǎn)意度。推行知識產(chǎn)權注冊便利化改革措施。查處和遏制商標惡意搶注仿冒侵權行為、加強對知識產(chǎn)權的保護。樹(shù)立質(zhì)量技術(shù)基礎服務(wù)意識，推進(jìn)標準、計量、檢驗檢測、認證認可等質(zhì)量技術(shù)基礎要素融合，開(kāi)展“一站式”公共服務(wù)，為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐。鼓勵和引導企業(yè)積極導入IS09001等質(zhì)量管理先進(jìn)方法，促進(jìn)全面質(zhì)量管理，推進(jìn)行政審批等政務(wù)服務(wù)的標準化、規范化、精細化，提高公共服務(wù)的效率和滿(mǎn)意度，提高市場(chǎng)主體質(zhì)量發(fā)展活力，為構建統一開(kāi)放、競爭有序的市場(chǎng)環(huán)境提供支撐。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 7
一、活動(dòng)主題
建設質(zhì)量強市，共創(chuàng )美好生活
二、組織機構
�。ㄒ唬┏闪①|(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組
�。ǘ╊I(lǐng)導小組辦公室
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在質(zhì)量科，主要負責質(zhì)量月活動(dòng)協(xié)調工作和日常事務(wù)性工作。
三、活動(dòng)內容和責任部門(mén)
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造重視質(zhì)量的社會(huì )氛圍。
1、組織動(dòng)員參與“全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位和個(gè)人”評比活動(dòng)。樹(shù)立質(zhì)量工作先進(jìn)典型，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，鼓勵社會(huì )各方面爭創(chuàng )質(zhì)量管理榮譽(yù)。質(zhì)量科負責。
2、依照《柳州市市長(cháng)質(zhì)量獎管理辦法》，組織開(kāi)展柳州市首屆市長(cháng)質(zhì)量獎評審工作，并舉行頒獎授牌儀式。樹(shù)立質(zhì)量標桿、引導企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量，追求卓越績(jì)效，促使企業(yè)提升質(zhì)量管理水平和自主創(chuàng )新能力。質(zhì)量科、辦公室負責，各科室配合。
3、召開(kāi)20xx年質(zhì)量興市、技術(shù)標準戰略聯(lián)席會(huì )議。對市質(zhì)量興市、技術(shù)標準戰略實(shí)施情況進(jìn)行總結，部署下一階段工作。質(zhì)量科、標準化負責，辦公室配合。
4、召開(kāi)柳州市進(jìn)一步深入實(shí)施質(zhì)量興市戰略工作大會(huì )�？偨Y柳州市實(shí)施質(zhì)量興市戰略工作情況;動(dòng)員和部署進(jìn)一步深入實(shí)施質(zhì)量興市戰略工作。質(zhì)量科、辦公室負責，各科（室）配合。
5、承辦20xx年度廣西產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品頒獎授牌儀式。質(zhì)量科、辦公室負責，各科（室）配合。
6、舉辦《技術(shù)標準戰略與地方經(jīng)濟發(fā)展》講座。圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，調結構、促轉型，增強企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)柳州社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，邀請知名專(zhuān)家授課，組織企業(yè)負責人以及政府部門(mén)管理人員參加。標準化科、辦公室負責，各科（室）配合。
7、加大宣傳力度。采取金質(zhì)網(wǎng)、宣傳畫(huà)、宣傳冊、標語(yǔ)橫幅、公益手機短信、展板、板報等多種形式，充分發(fā)揮電視臺、報刊及網(wǎng)絡(luò )媒體的質(zhì)量宣傳作用，在全市范圍內對“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行積極宣傳，掀起宣傳高潮，倡導全民參與，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。市局辦公室、各縣局負責。
�。ǘ⿵V泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法。
1、深入開(kāi)展“質(zhì)量興企”，召開(kāi)柳州市質(zhì)量興企動(dòng)員暨質(zhì)量管理方法推進(jìn)聯(lián)盟成立大會(huì )，舉辦卓越績(jì)效培訓班。動(dòng)員企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量提升攻關(guān)活動(dòng)、職工班組質(zhì)量提升活動(dòng)以及“質(zhì)量提升，青年先行”活動(dòng)，幫助企業(yè)提升質(zhì)量管理水平。質(zhì)量科、各縣局負責，市局各科（室）配合。
2、建設中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì )實(shí)踐基地。組織企業(yè)申報中小學(xué)質(zhì)量教育社會(huì )實(shí)踐基地。組織廣大中小學(xué)生到相關(guān)企業(yè)參觀(guān)實(shí)踐，推動(dòng)質(zhì)量教育，提高中小學(xué)生質(zhì)量意識。質(zhì)量科、辦公室負責，各科（室）配合。
3、推動(dòng)建立先進(jìn)質(zhì)量管理方法推廣聯(lián)盟。引導協(xié)調企業(yè)建立先進(jìn)質(zhì)量管理方法推廣聯(lián)盟，開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量方法的普及宣講和推廣活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)相互間學(xué)習、推廣、交流。質(zhì)量科負責，各科（室）配合。
4、開(kāi)展計量大講堂活動(dòng)。開(kāi)展專(zhuān)題講座，普及計量常識，提高全社會(huì )的計量法制意識和消費者的計量維權意識。計量科負責，辦公室、市局計量所配合。
5、開(kāi)展計量技術(shù)機構開(kāi)放日活動(dòng)。為人民群眾提供免費咨詢(xún)、免費檢測等服務(wù)，幫助人民群眾解決生活中的計量問(wèn)題。計量科負責，市局計量所配合。
�。ㄈ┐罅﹂_(kāi)展質(zhì)量服務(wù)活動(dòng)，形成有利于質(zhì)量提升的環(huán)境。
1、推動(dòng)柳州市人民政府與廣西質(zhì)量技術(shù)監督局簽署《關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)質(zhì)量興市推動(dòng)柳州加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變合作備忘錄》。質(zhì)量科、辦公室負責，各科（室）配合。
2、開(kāi)展“知名品牌創(chuàng )建示范區”建設活動(dòng)。舉辦“知名品牌創(chuàng )建示范區”培訓講座，明確培育對象，開(kāi)展培育指導工作，推動(dòng)地方政府加強品牌培育，促進(jìn)形成有利于品牌建設工作的長(cháng)效機制。質(zhì)量科負責，各科（室）配合。
3、開(kāi)展企業(yè)質(zhì)量誠信倡議活動(dòng)。一是動(dòng)員企業(yè)參加質(zhì)量誠信活動(dòng)，組織中國產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、省級產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、獲得各級政府質(zhì)量獎企業(yè)、有代表性的服務(wù)業(yè)企業(yè)簽署《“誠信至上、以質(zhì)取勝”—全國“質(zhì)量月”活動(dòng)質(zhì)量誠信書(shū)》。二是在各地城區重點(diǎn)集貿市場(chǎng)、規模以上餐飲店、大型商店（含超市）組織開(kāi)展計量誠信活動(dòng)。促進(jìn)企業(yè)自覺(jué)落實(shí)質(zhì)量責任。引導企業(yè)牢固樹(shù)立“誠信至上、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)全社會(huì )增強質(zhì)量誠信意識。質(zhì)量科、計量科牽頭，各縣局配合。
�。ㄋ模┰鷮�(shí)開(kāi)展質(zhì)量整治和提升活動(dòng)，維護人民利益。
1、組織開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)質(zhì)量提升活動(dòng)。加強乳品質(zhì)量安全“三抓手”監管機制的.推廣應用，提升廣西乳品行業(yè)整體質(zhì)量水平。食品科負責。
2、嚴厲打擊制售假冒偽劣違法行為。加大對重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區的專(zhuān)項整治力度，開(kāi)展“家電下鄉”中標產(chǎn)品能效標識檢查和“家電下鄉質(zhì)量行”督查活動(dòng)。市局稽查支隊、各縣局負責。
3、嚴厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑違法行為。加強源頭治理，加大監管力度，強化對食品非法添加行為的監督檢查，依法從重懲處非法添加行為。嚴格食品添加劑的生產(chǎn)，加強添加劑使用的監管，切實(shí)保障食品非法添加和濫用食品添加劑問(wèn)題得到有效遏制。市局食品科、法規科、稽查支隊、各縣局負責。
4、開(kāi)展國家重點(diǎn)工程特種設備質(zhì)量安全監督檢查。安監科負責。
四、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強組織。局成立“20xx年質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組”，由局長(cháng)任組長(cháng)、副局長(cháng)任副組長(cháng)，各所、稽查分局、局內各科室負責人和質(zhì)量協(xié)會(huì )秘書(shū)處負責人為成員，領(lǐng)導小組辦公室設在局綜合科，統一組織協(xié)調質(zhì)量月活動(dòng)。各所、稽查分局要制定具體的活動(dòng)方案，并于9月3日前報領(lǐng)導小組辦公室。
�。ǘ┞鋵�(shí)責任，強化督查。各部門(mén)要結合今年“質(zhì)量月”活動(dòng)的重點(diǎn)，廣泛動(dòng)員企業(yè)圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，對照《質(zhì)量月活動(dòng)方案》的要求，掌握活動(dòng)內容、明確工作職責，細化責任分工，將責任落實(shí)到人。
�。ㄈ┘訌娦麄�，營(yíng)造氛圍。充分發(fā)揮電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò )等各種媒體的宣傳和導向作用，積極組織多層次、立體化、系列化的宣傳活動(dòng)、普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強企業(yè)主體意識和消費者質(zhì)量維權意識。
�。ㄋ模﹪栏裥畔笏椭贫��；顒�(dòng)期間，各部門(mén)在落實(shí)各項工作過(guò)程中，要認真總結好的做法和經(jīng)驗，將活動(dòng)情況（圖片、信息）等及時(shí)上報領(lǐng)導小組辦公室�；顒�(dòng)結束后由活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室于9月30日前將活動(dòng)總結報市局。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 8
為實(shí)現我礦20xx年安全生產(chǎn)標準化達到一級的工作目標，特制定“一通三防”標準化達標運行工作方案。
一、安全生產(chǎn)標準化達化運行階段及目標任務(wù)
第一階段：6月1日—7月30日
工作目標：“一通三防”安全生產(chǎn)標準化達到二級
工作任務(wù)：
1、“一通三防”各項圖紙、方案措施、記錄臺帳做到齊全；
2、井下通防設施安裝按照礦每月生產(chǎn)計劃任務(wù)，制訂本部門(mén)工作計劃落實(shí)完成；
3、井下“一通三防”現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理達到二級標準化要求（風(fēng)門(mén)等通風(fēng)設施完好，風(fēng)筒吊掛平直編號管理，井下巷道定期防塵灑水沖洗巷道，防滅火器材齊全，按要求安裝各類(lèi)監控設施）
第二階段：8月1日—年底
工作目標: “一通三防”安全生產(chǎn)標準化達到一級
工作任務(wù)：
1、“一通三防”各項圖紙、方案措施、記錄臺帳做到進(jìn)一步完善，符合一級標準化檢查要求；
2、井下通防設施安裝按照礦每月生產(chǎn)計劃任務(wù)，制訂本部門(mén)工作計劃落實(shí)完成（風(fēng)門(mén)等通風(fēng)設施的安裝數量、位置、連鎖、質(zhì)量等符合一級標準化要求）；
3、井下“一通三防”現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理達到一級標準化要求。
二、成立“一通三防”安全生產(chǎn)標準化達標工作組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：通防部全體成員
三、工作組工作職責
1、組長(cháng)對“一通三防”安全生產(chǎn)標準化達標工作全面負責。
2、副組長(cháng)協(xié)助組長(cháng)完成“一通三防”安全生產(chǎn)標準化達標的各項工作任務(wù)，按照各自分工對標準化達標工作負責。
3、通防部全體成員在組長(cháng)和副組長(cháng)的帶領(lǐng)下，認真學(xué)習《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》，掌握專(zhuān)業(yè)知識和有關(guān)規定及井下現場(chǎng)通防工程項目建設規范，全面完成各項工作。
四、具體分工
1、 通風(fēng)技術(shù)組
組長(cháng)：
成員：
各項工作責任到人，但也要相互配合，切合實(shí)際認真完成各自工作。
2、監控組
組長(cháng)：
成員:
由宋春勝帶領(lǐng)監控組全部人員，按照煤礦安全監控標準規范（AQ1029-2007）安裝各類(lèi)傳感器并定期校驗，對井下各地點(diǎn)安裝的監控設施標準化負責
負責壓風(fēng)自救和供水施救裝置的`安裝和日常管理、維護，確保正常使用。
負責井下各地點(diǎn)自動(dòng)噴霧裝置的安裝和日常的維護。
3、 瓦斯組
組長(cháng)：
成員：
嚴格按照瓦斯巡回檢查制度認真檢查各地點(diǎn)瓦斯、二氧化碳等有毒有害氣體的情況，嚴格執行現場(chǎng)檢查檢測和匯報制度。
負責本區域通風(fēng)設施、防塵設施、隔爆設施運行和使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和匯報。
4、 通風(fēng)組
組長(cháng)：
成員：
負責井下各地點(diǎn)通風(fēng)設施的安裝和砌筑，嚴格按照施工標準進(jìn)行作業(yè)。
以上分工責任到人目標明確，每人嚴格按照分工完成好自己的工作，如有工作需要，各組相互協(xié)調共同完成。努力達到礦井安全生產(chǎn)標準化一級礦井。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 9
一、工作要求
認真貫徹落實(shí)中央、省、市縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的批示指示精神和部署，按照“全覆蓋、零容忍”的要求，深入企業(yè)和項目一線(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)區范圍內持續開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，徹底排除重大安全隱患，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)保障水平，有效防范和堅決遏制較大及以上安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
二、檢查范圍
在全面檢查縣建材產(chǎn)業(yè)區內所有企業(yè)和項目的基礎上，重點(diǎn)檢查規模以上企業(yè)、在建重點(diǎn)項目。
三、工作步驟
�。ㄒ唬┳圆樽约m階段（即日起—7月31日）。產(chǎn)業(yè)區內所有企業(yè)全面開(kāi)展自查自糾。針對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，制定整改計劃，落實(shí)整改措施，嚴防事故發(fā)生。
�。ǘ┒酱贆z查階段（7月31日—9月15日）�？h建材產(chǎn)業(yè)區管委會(huì )將開(kāi)展專(zhuān)項檢查，并配合鄉鎮、縣級相關(guān)部門(mén)采取抽查、聯(lián)合檢查等方式，開(kāi)展督促檢查。
�。ㄈ┱穆鋵�(shí)階段（9月16日-9月30日）。對排查出的'隱患和問(wèn)題進(jìn)行全面整改，落實(shí)整改計劃和整改措施，并在限定期限內完成整改。
四、檢查方式
此次安全生產(chǎn)大檢查工作，采取企業(yè)全面自查，管委會(huì )分組進(jìn)行專(zhuān)項檢查的方式進(jìn)行。嚴格按照洪府辦函文件要求，各責任領(lǐng)導按照“一崗雙責”分工，要落實(shí)好各自負責聯(lián)系的項目和企業(yè)的安全生產(chǎn)大檢查工作。
五、檢查內容
�。ㄒ唬┓敲旱V山、建筑施工、消防等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域“打非治違”和安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治情況，特別是隱患排查、登記、整改、監控等工作落實(shí)情況。
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)情況。包括：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)證照完備情況；各類(lèi)安全生產(chǎn)制度建立健全情況；各類(lèi)建筑、設施、設備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度要求的情況；企業(yè)安全生產(chǎn)管理、標準化建設、教育培訓、應急管理等基礎工作情況；開(kāi)展隱患排查整治和糾正違規違章行為情況。
�。ㄈ┦鹿收{查處理情況。對各類(lèi)安全生產(chǎn)事故調查處理情況，責任追究情況，防范措施落實(shí)情況。
�。ㄋ模┭雌诎踩婪洞胧┞鋵�(shí)情況。防汛期山洪、泥石流地質(zhì)災害引發(fā)生產(chǎn)安全事故，開(kāi)展汛期隱患排查和隱患點(diǎn)除險加固，重大危險源監控情況；安全生產(chǎn)應急管理，應急預案演練和崗位工人培訓情況。
六、有關(guān)要求
�。ㄒ唬└髌髽I(yè)對本單位安全生產(chǎn)大檢查工作負總責，具體組織實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)大檢查。
�。ǘ└髌髽I(yè)必須按照相關(guān)法律法規、規程規范和技術(shù)標準要求，認真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節，對排查出的隱患、問(wèn)題要列出清單，建立臺帳，制訂整改方案，落實(shí)整改措施、責任、資金、時(shí)限和預案，并對安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行全面分析。
�。ㄈ┌l(fā)現問(wèn)題嚴格整改。排查情況、整改方案和整改結果，要經(jīng)企業(yè)主要負責人簽字，并上報縣建材產(chǎn)業(yè)區管委會(huì )。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 10
一、工作目標
以?xún)?yōu)質(zhì)、安全、綠色為導向，健全和發(fā)展我縣農業(yè)綠色發(fā)展標準體系；以季節、品種、問(wèn)題為導向，開(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測工作；以法律為準繩，遵循四個(gè)最嚴要求，壓實(shí)農產(chǎn)品生產(chǎn)者主體責任，規范生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，增強監管者責任意識，增強生產(chǎn)者法律意識，增強消費者安全意識，促進(jìn)全縣農業(yè)質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)競爭力。
二、整治范圍和內容
以蔬菜、食用菌生產(chǎn)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)、種植大戶(hù)和農藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為重點(diǎn)，圍繞克百威、甲拌磷、氧樂(lè )果、水胺硫磷、氟蟲(chóng)腈等禁限用高毒農藥及毒死蜱、百菌清、腐霉利等易超標農藥加大蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量檢測力度，嚴厲查處違規銷(xiāo)售和使用高毒農藥、超范圍超劑量使用農藥、不遵守農藥安全間隔期規定、規模農產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)不建立完善生產(chǎn)管理檔案等行為，促進(jìn)蔬菜生產(chǎn)用藥行為進(jìn)一步規范。推出一批示范性農場(chǎng)、基地。推進(jìn)落實(shí)菜籃子工程縣長(cháng)負責制。
三、主要措施
�。ㄒ唬┘訌娹r產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程監控。督促檢查農產(chǎn)品生產(chǎn)者落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度、標準化生產(chǎn)制度、生產(chǎn)記錄制度、農殘檢測制度、投入品安全使用管理制度情況，建立生產(chǎn)管理檔案情況，重點(diǎn)查驗農藥使用品種、數量、時(shí)間等內容，督促其遵守農藥安全使用間隔期的法律規定。與市場(chǎng)監管局攜手加強聯(lián)合治理，通過(guò)市場(chǎng)準入倒逼生產(chǎn)者落實(shí)農產(chǎn)品準出制度，深入推進(jìn)農產(chǎn)品質(zhì)量溯源體系建設，探索多種形式的農產(chǎn)品準出手段，進(jìn)一步完善和健全基地準出制度。
�。ǘ┐驌艮r產(chǎn)品質(zhì)量安全違法行為。
一是強化農產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監管，繼續開(kāi)展以農藥殘留為重點(diǎn)的執法檢查行動(dòng)，嚴厲打擊非法添加、違禁使用、制假售假、超范圍經(jīng)營(yíng)等違法違規使用行為。
二是強化農業(yè)投入品整治。進(jìn)一步規范農藥經(jīng)營(yíng)使用行為，實(shí)施限制使用農藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，落實(shí)農藥進(jìn)銷(xiāo)貨臺賬制度和農藥登記備案溯源工作。
�。ㄈ╅_(kāi)展農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測。針對重點(diǎn)品種突出隱患開(kāi)展專(zhuān)項監測和監督抽查，全年完成果蔬類(lèi)農殘定性檢測4800個(gè)，定量監測1000個(gè)樣品分析，整治期間要完成檢測數量的80％。進(jìn)一步擴大縣鄉快檢覆蓋范圍，增加檢測數量和頻次，發(fā)揮生產(chǎn)源頭把關(guān)作用。充分利用農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管服務(wù)平臺，不斷完善平臺功能，發(fā)揮平臺預警分析、數據匯總功能，豐富監管手段和內容。
�。ㄋ模┩七M(jìn)農業(yè)標準化建設。按照遼寧省地方標準，穩步健全農業(yè)綠色發(fā)展標準體系，形成重點(diǎn)農作物標準化栽培技術(shù)模式圖，提高農業(yè)標準化水平和綠色安全優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品供給能力。加快綠色食品、有機食品、地理標志保護產(chǎn)品認證，20xx年，全縣認證數量10個(gè)以上，實(shí)施標準化生產(chǎn)面積占耕地面積比重達到75%以上。綠色食品續展率達到60%以上。大力推進(jìn)糧食生產(chǎn)核心區、蔬菜生產(chǎn)核心區、特色作物生產(chǎn)核心區建設，通過(guò)三區示范創(chuàng )建，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)規模經(jīng)營(yíng)主體按標生產(chǎn)。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┎渴饎�(dòng)員階段（5月1日-5月11日）�？h政府組織相關(guān)部門(mén)相互配合，聯(lián)合行動(dòng)，共同開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)。要制定生產(chǎn)領(lǐng)域蔬菜專(zhuān)項整治工作方案，周密部署、精心安排、突出重點(diǎn)、迅速行動(dòng)。
�。ǘ┘姓坞A段（5月12日-9月15日）。組織力量，圍繞整治范圍和內容開(kāi)展全方位、全環(huán)節、全覆蓋的生產(chǎn)環(huán)節蔬菜安全整治工作，通過(guò)嚴打重懲、打擊威懾、宣傳教育、營(yíng)造氛圍，規范農產(chǎn)品生產(chǎn)行為和農藥經(jīng)營(yíng)行為。
�。ㄈz查督促階段（9月16日-9月20日）�？h農業(yè)農村局組成工作督導檢查組，對各地專(zhuān)項整治工作成果進(jìn)行檢查，督促專(zhuān)項整治工作取得實(shí)效。
�。ㄋ模┛偨Y提升階段（9月21日-9月30日）。對專(zhuān)項整治行動(dòng)中的好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行總結，提煉形成有效監管模式，在全市范圍宣傳推廣，建立長(cháng)效監管機制。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。深刻認識生產(chǎn)環(huán)節蔬菜安全整治工作是全縣乃至全市食品安全建設年工作的`一項重要組成部分，要結合全年工作建立和完善整治工作領(lǐng)導機制，增加工作力量，增強工作手段，統籌農產(chǎn)品質(zhì)量安全監管各機構，明確各方責任，切實(shí)承擔起法定監管職能，確保整治工作取得實(shí)效。
�。ǘ┘訌娸浾撘龑�。積極利用主流媒體和新媒體，開(kāi)展食品安全建設年工作的宣傳報道，多角度宣傳生產(chǎn)領(lǐng)域蔬菜專(zhuān)項整治行動(dòng)，在例行監測和監督抽查基礎上，定期不定期地通過(guò)媒體公布地產(chǎn)蔬菜質(zhì)量信息，尊重消費者知情權和監督權，及時(shí)掌握農產(chǎn)品質(zhì)量安全輿情信息，給予科學(xué)、積極、正向引導，增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
�。ㄈ┘訌姳O督檢查�？h農業(yè)農村局將組成整治工作督導小組，深入鄉鎮、村、企業(yè)（基地）督促檢查專(zhuān)項整治工作的進(jìn)展情況，抽查各項制度的落實(shí)情況，協(xié)調解決相關(guān)問(wèn)題；大力排查轄區內威脅農產(chǎn)品質(zhì)量安全的隱患，發(fā)現工作中存在的突出問(wèn)題，找準薄弱環(huán)節，及時(shí)整改，確保我縣人民群眾菜籃子安全。
�。ㄋ模┘訌娦畔笏�。各鄉鎮、企業(yè)（基地）指定專(zhuān)人負責采集和報送專(zhuān)項整治工作的相關(guān)信息，收集整理工作圖片、視頻等素材，對重點(diǎn)工作形成信息，及時(shí)報送縣農業(yè)農村局農產(chǎn)品質(zhì)量安全及行政執法科，并于20xx年9月20日前上報生產(chǎn)環(huán)節蔬菜專(zhuān)項整治工作總結。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 11
安全生產(chǎn)工作是我院平常工作的重要組成部份，根據市計生委20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，我院把20xx年6月（5月30日—6月30日）定為“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”，我們將緊密?chē)@著(zhù)“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”這一主題，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，以“消除隱患、防范事故”為重點(diǎn)，構建平安醫院�，F將我院有關(guān)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排以下：
一、整體目標
無(wú)各類(lèi)職員傷亡事故，無(wú)火災、設備事故。杜絕重特大醫療事故。
二、組織機構
成立由醫院主要負責人擔負組長(cháng)的“安全生產(chǎn)月”工作領(lǐng)導小組，并下設辦公室，負責平常工作，工作領(lǐng)導小組成員有：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
下設辦公室：
辦公室主任：
成員：
三、宣傳發(fā)動(dòng)
1、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，安排布置醫院的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
2、制定活動(dòng)方案：依照市計生委活動(dòng)方案要求，結合我院工作實(shí)際，為把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入到全院每個(gè)職工中去，醫院制定切實(shí)可行的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。
3、廣泛宣傳：組織全院職工學(xué)習、培訓、利用電子屏、條幅、會(huì )議、內部網(wǎng)站等多種情勢宣傳安全意識，修建安全氛圍，使大家熟悉到安全就是效益，抓醫療工作就必須抓安全，安全生產(chǎn)才能保證醫療工作穩定、有序地展開(kāi)。
四、制度建設
醫院以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機，完善醫院各項安全生產(chǎn)工作制度，梗塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著(zhù)“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”這一主題，結合上級部分安全生產(chǎn)的部署，落實(shí)好醫院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立長(cháng)效機制；醫院領(lǐng)導班子把安全保衛工作作為院長(cháng)查房的重要內容之一，有針對性的.把安全保衛工作進(jìn)步到醫院平常管理中去；同時(shí)完善和建安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )組織，以科主任、科長(cháng)為本科的安全第一責任人，各科護士長(cháng)協(xié)助科主任抓好安全生產(chǎn)工作，確保職責分工明確，進(jìn)一步進(jìn)步了科室的安全生產(chǎn)意識。
五、具體措施
1、根據醫院“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，醫院有針對性的要求各科室對重點(diǎn)部分，重點(diǎn)（要害）部位進(jìn)行自查，發(fā)現題目及時(shí)賜與整改；同時(shí)醫院安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員對各科室的自查結果進(jìn)行抽查，并現場(chǎng)糾正隱患。
2、組織水、電維修職員對全院用電、用火、線(xiàn)路及消防通道、重點(diǎn)防火部分逐一排查，找出隱患，加以整改。
3、醫院保衛科與后勤科對全院重點(diǎn)部分和要害科室進(jìn)行現場(chǎng)消防及安全演習一次，重點(diǎn)體現在應急疏散職員及滅火器的使用和突發(fā)事件的處置上，確保發(fā)生安全事故時(shí)大家能夠迅速反應；同時(shí)醫院購買(mǎi)更新干粉滅火器，對部份科室壓力不足的滅火器進(jìn)行更換。
4、醫院對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行24小時(shí)監控；對來(lái)院車(chē)輛的異常情況進(jìn)行登記；對醫院職工飯堂，供氧房，藥房等要害部分進(jìn)行嚴格巡查，查找安全隱患，落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度，確保醫院醫療工作的安全高效運行。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 12
為全面貫徹落實(shí)全國、全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神和省國資委《關(guān)于切實(shí)加強春節后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的通知》及國投公司的要求，結合我公司實(shí)際情況制訂此工作方案。
一、指導思想
要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，深入貫徹落實(shí)全國、全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神和省國資委《關(guān)于切實(shí)加強春節后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的通知》及國投公司的要求，充分認清當前安全生產(chǎn)工作面臨的嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，堅決克服盲目樂(lè )觀(guān)、松懈麻痹思想，切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，加強安全生產(chǎn)管理、強化隱患排查治理，努力做好企業(yè)復工復產(chǎn)安全檢查工作。
二、組織機構
為強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，消除各類(lèi)安全隱患，公司安委會(huì )成立復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查小組。具體組織機構如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
xxx領(lǐng)導小組辦公室設在公司安環(huán)部，xx擔任辦公室主任，具體負責此次安全大檢查工作的開(kāi)展落實(shí)以及督導檢查。
三、工作計劃
1、節后安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現安全隱患立即整改。計劃2月21日至28日完成。
2、檢查整改完成后，即可正常開(kāi)展全面工作。3月1日至12月31日。
四、工作內容
1、節后員工到廠(chǎng)及對復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的思想認識情況;
2、對辦公區域內的消防設施、水、電、暖、通及封存車(chē)輛進(jìn)行全面安全隱患排查治理;
3、對托管公司各礦點(diǎn)、廠(chǎng)區及值班區域組織安全隱患大排查;
4、組織開(kāi)展員工安全環(huán)保教育培訓工作。
五、工作要求
�。ㄒ唬┨岣甙踩a(chǎn)思想認識司屬各部室、單位要認真面對目前安全生產(chǎn)工作的.嚴峻形勢和艱巨任務(wù)，領(lǐng)導干部要堅決克制盲目樂(lè )觀(guān)、松懈麻痹思想，要引起高度重視、警鐘長(cháng)鳴的思想認識，嚴格貫徹落實(shí)全國、全省安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，進(jìn)一步加強領(lǐng)導，明確責任，強化措施，切實(shí)做好節后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查工作。
�。ǘ┘哟髾z查力度、消除安全隱患節后安全檢查和復工復產(chǎn)期間，要進(jìn)一步強化紅線(xiàn)意識和憂(yōu)患意識，高度重視安全隱患排查治理工作，加大檢查力度，徹底排查，從隱患源頭治理，從根本上消除安全隱患。從復工復產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節抓起，嚴格落實(shí)層級安全責任目標，切實(shí)加強管理，把安全生產(chǎn)工作落到的每一個(gè)崗位、班組、車(chē)間的每一個(gè)工作環(huán)節上，有效防范各類(lèi)安全事故發(fā)生。
�。ㄈ┘訌姲踩h(huán)保培訓教育工作復工復產(chǎn)前，各復工復產(chǎn)單位必須組織員工開(kāi)展安全、環(huán)保培訓教育工作，新員工必須進(jìn)行三級安全教育合格后方可上崗就業(yè);各部室根據工作需要加強行業(yè)規范的學(xué)習培訓。
�。ㄋ模⿵娀瘷z查督導工作各復工復產(chǎn)的部室、單位，要切實(shí)加大督辦督查工作力度，要求主要負責人必須到位，深入一線(xiàn)開(kāi)展安全督查工作，對人員不到崗、工作不落實(shí)及隱患未消除而擅自復工復產(chǎn)的，將嚴肅追究相關(guān)責任人的責任，確保復工復產(chǎn)工作順利進(jìn)行，保障安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 13
為推進(jìn)我區安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化（規范化）創(chuàng )建工作，引導、鼓勵企業(yè)不斷改善安全生產(chǎn)條件、提高安全生產(chǎn)基礎管理水平，特制定本工作方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規，引導企業(yè)加快落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責任，改善安全生產(chǎn)條件；鼓勵企業(yè)運用科學(xué)、規范的管理方法，改進(jìn)安全管理工作；樹(shù)立一批安全生產(chǎn)樣板企業(yè)，為全區企業(yè)的安全管理起到示范引路作用，以提高我區企業(yè)安全管理的整體水平和企業(yè)競爭力，促進(jìn)全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
二、工作目標
隨著(zhù)我區企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的逐步深入，安全生產(chǎn)工作將逐步向安全生產(chǎn)基礎工作相對較差的企業(yè)覆蓋。我區很大一部分企業(yè)尚處于資本原始積累的初、中期，通過(guò)技術(shù)改造實(shí)現產(chǎn)品高質(zhì)量、管理上臺階的轉變，還需要有一個(gè)較長(cháng)的時(shí)期。為此，我區將按照“突出重點(diǎn)、穩步推進(jìn)、提質(zhì)擴面”這一工作原則，在政府的'引導和推動(dòng)下，通過(guò)企業(yè)加強安全生產(chǎn)基礎管理工作、加大工藝技術(shù)改造力度，使企業(yè)的安全生產(chǎn)條件得到明顯的改善，經(jīng)濟效益得到較大程度的提高，經(jīng)過(guò)一段較長(cháng)時(shí)間的努力，使我區多數規模以上企業(yè)基本達到安全生產(chǎn)標準化的要求。
為了進(jìn)一步加大安全管理標準化的推進(jìn)力度，擬到20xx年，我區規模以上工業(yè)企業(yè)達到安全生產(chǎn)標準，到20xx年，規模以下工業(yè)企業(yè)實(shí)現達標，新建企業(yè)一年內必須達標，以促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規的基本要求，提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理水平。
三、實(shí)施對象
開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作的對象為全區的規模以上的工業(yè)企業(yè)。
開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化的重點(diǎn)行業(yè)為機械制造企業(yè)，輕工企業(yè)，紡織企業(yè)等。
四、實(shí)施辦法
根據企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，建立安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作推進(jìn)機制。各企業(yè)要建立和完善安全生產(chǎn)管理制度、監督和檢查企業(yè)安全條件的具備等狀況。轄區內的企業(yè)要有計劃地開(kāi)展標準化的創(chuàng )建工作。區工信局根據標準化創(chuàng )建工作計劃，充分利用各種社會(huì )技術(shù)力量，積極開(kāi)展對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的服務(wù)和指導工作，幫助企業(yè)解決安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作中存在的問(wèn)題。
各有關(guān)企業(yè)要按照全區的統一部署，制定企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作計劃，成立達標組織，明確達標目標，開(kāi)展動(dòng)員培訓。要從組織機構、安全投入、規章制度、教育培訓、設備設施、現場(chǎng)管理、隱患排查治理、重大危險源監控、職業(yè)健康、應急管理以及事故報告、績(jì)效評定等方面入手，嚴格對應評定標準要求，進(jìn)行逐項自查整改。整改完畢后形成自評報告，符合要求的，及時(shí)向區工信局提出達標考評申請。
五、工作要求
�。ㄒ唬┙y一思想，加強領(lǐng)導。各企業(yè)要進(jìn)一步統一思想，提高認識，高度重視此項工作，開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，是夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎，推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理上水平的需要;是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任、實(shí)現轉型升級和提升競爭力的需要;是政府部門(mén)履行公共服務(wù)職能、落實(shí)政府監管責任、創(chuàng )新社會(huì )管理方式的需要。
�。ǘ┟芮信浜�，形成合力。各企業(yè)要把實(shí)施安全生產(chǎn)的工作要求和精神貫徹落實(shí)到具體行動(dòng)當中，對問(wèn)題集中、整改難度大的重點(diǎn)問(wèn)題，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行“會(huì )診”，提出具體辦法和措施，集中力量，重點(diǎn)解決。要建立推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設聯(lián)動(dòng)工作機制。對在規定期限內仍達不到最低標準、不具備安全生產(chǎn)條件以及發(fā)生各類(lèi)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為的企業(yè)，我區將依法關(guān)閉取締;對在規定時(shí)間內未實(shí)現達標的，要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，區工信局將責令停產(chǎn)整頓。
�。ㄈ┩晟拼胧�，落實(shí)責任。進(jìn)一步探索安全生產(chǎn)標準化建設工作的激勵和約束措施，在現有獎懲措施的基礎上，進(jìn)一步加大力度，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。將開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作納入對年度安全生產(chǎn)目標管理考核內容。區工信局要研究提出全區企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作獎懲措施。安全生產(chǎn)標準化建設工作要分年度組織驗收，對工作開(kāi)展好的單位要進(jìn)行表?yè)P，對開(kāi)展較差的、工作沒(méi)有落實(shí)的單位要通報批評。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 14
一、背景介紹
中秋國慶是我國傳統的重要節日，也是旅游旺季，客運企業(yè)在這個(gè)時(shí)期面臨著(zhù)更大的運輸壓力和安全風(fēng)險。為了確保中秋國慶期間客運企業(yè)的安全生產(chǎn)，特制定本方案。
二、目標
確保中秋國慶期間客運企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障乘客的安全出行。
三、工作內容
1.加強安全教育培訓：組織員工參加安全生產(chǎn)培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力，確保員工能夠正確應對突發(fā)事件。
2.加強車(chē)輛檢修和維護：對所有運營(yíng)車(chē)輛進(jìn)行全面檢修和維護，確保車(chē)輛的安全性能達到標準要求。特別是對剎車(chē)、燈光、輪胎等關(guān)鍵部件進(jìn)行重點(diǎn)檢查，杜絕因車(chē)輛故障引發(fā)的事故。
3.加強駕駛員培訓和管理：對駕駛員進(jìn)行安全駕駛培訓，提高他們的駕駛技能和安全意識。同時(shí)，加強對駕駛員的管理，嚴格執行駕駛員休息制度，杜絕疲勞駕駛現象。
4.加強乘客安全管理：在車(chē)站和車(chē)輛上設置安全宣傳標語(yǔ)，提醒乘客注意安全，遵守交通規則。加強對乘客的安全檢查，杜絕攜帶易燃、易爆等危險品上車(chē)。
5.加強應急預案制定和演練：制定完善的應急預案，明確各級責任人和應急處理措施。定期組織應急演練，提高員工的應急處理能力。
6.加強安全監督檢查：建立健全的安全監督檢查機制，對車(chē)輛、駕駛員、乘客等進(jìn)行定期檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
四、工作措施
1.成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，明確各成員的職責和工作任務(wù)。
2.制定詳細的'工作計劃和時(shí)間表，確保各項工作按時(shí)完成。
3.加強與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，共同做好安全生產(chǎn)工作。
4.加強對員工的安全教育和培訓，提高員工的安全意識和技能水平。
5.加強對車(chē)輛和駕駛員的管理，確保車(chē)輛和駕駛員的安全性能符合要求。
6.加強對乘客的安全管理，提高乘客的安全意識和遵守交通規則的意識。
7.加強安全監督檢查，及時(shí)發(fā)現和處理安全隱患。
五、工作評估與總結
1.對工作進(jìn)展進(jìn)行定期評估，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。
2.對工作成效進(jìn)行總結，提出下一階段的改進(jìn)措施。
3.對工作中表現突出的個(gè)人和單位進(jìn)行表彰獎勵，激勵他們更好地發(fā)揮作用。
安全生產(chǎn)工作方案的落實(shí)由安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組負責，各相關(guān)部門(mén)和人員要積極配合，確保方案的有效實(shí)施。只有確保安全生產(chǎn)，才能為乘客提供安全、舒適的出行環(huán)境，為客運企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 15
根據首旅集團關(guān)于加強冬季安全生產(chǎn)工作的精神京倫飯店20xx至20xx年度冬春季安全生產(chǎn)工作，將深入落實(shí)《首旅集團安全保障管理》的要求，確全管理工作的針對性和時(shí)效性，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，排查不安全隱患，防止特、重大、惡性事故的發(fā)生，確保飯店在圣誕、元旦、春節等重要節假日和全國“兩會(huì )”期間的安全。
一、領(lǐng)導小組全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作
為了加強冬季安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)飯店在安全生產(chǎn)、安全、交通安全、內部治理等方面的工作，飯店成立以總經(jīng)理為組長(cháng)，各部門(mén)總監為成員的“京倫飯店冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”。全面加強冬季安全工作的領(lǐng)導，確保此項工作達到組織到位、管理到位、人員到位、工作到位的目標，嚴防各類(lèi)事故的發(fā)生。領(lǐng)導小組將依照集團冬季安全生產(chǎn)工作通知的要求，有步驟、有地開(kāi)展安全檢查、教育宣傳、普及常識等工作，動(dòng)員全體員工積極參與到安全生產(chǎn)當中，確保企業(yè)安全。
二、整體實(shí)施方案：
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1、在飯店消防安全委員組織下，年底前對店內安全出口、疏散通道、疏散樓梯、疏散指示標志、應急照明燈等設備設施進(jìn)行全面逐一檢查，發(fā)現問(wèn)題立即消除。尤其是對“圣誕平安夜”主活動(dòng)場(chǎng)所的各個(gè)安全出口、疏散通道及應急照明燈等設施重點(diǎn)檢查檢測，確保萬(wàn)無(wú)一失。
2、檢測火災自動(dòng)報警系統、消火栓水喉系統、自動(dòng)噴淋系統、強排煙系統及應急廣播系統。由店消防安全委員會(huì )統一安排，對上述設施進(jìn)行全面測試，確保設施靈敏有效。
3、按照北京市177號令的要求，定期對職工食堂、中廚房、四合軒等廚房灶臺油煙罩、煙道、風(fēng)機進(jìn)行徹底清潔，到達安全標準。同時(shí)，對廚房4套灶臺自動(dòng)滅火系統進(jìn)行維護保養，使之起到安全防護的作用。對桑拿房的電加熱設備進(jìn)行一次檢測，確保完好有效。
4、加強對重點(diǎn)機房的檢查管理，管控水、電、氣、熱設備以及中控室、危險品倉庫、洗衣房等要害部位嚴格值班制度，嚴格執行相關(guān)操作。
5、從12月份起至明年兩會(huì )結束，每月對長(cháng)駐公司、外租場(chǎng)所進(jìn)行一到兩次安全檢查，內容包括防火、防盜、電器使用等方面，對營(yíng)業(yè)面積較大的場(chǎng)所將重點(diǎn)檢查滅火設備以及安全疏散設施等，力爭做到全面細致。
6、做好員工消防宣傳工作，借助多種形式帶動(dòng)全店冬季防火工作順利開(kāi)展，通過(guò)板報、掛圖、典型案例開(kāi)展有針對性宣傳教育及培訓，并適時(shí)進(jìn)行防火預案的演練。
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1、開(kāi)展一次以安全防范為主題的`宣傳教育活動(dòng)，教育員工從思想上重視安全生產(chǎn)工作。
2、結合飯店實(shí)際情況，有針對性地開(kāi)展安全檢查工作，特別是對電話(huà)電腦機房、水泵房、配電室、鍋爐房等8處重點(diǎn)要害部位的檢查，確保人員職守到位、責任落實(shí)到位、制度落實(shí)到位。
3、確保節日期間大型活動(dòng)的安全，嚴把會(huì )場(chǎng)人數控制關(guān)，防止混亂擁擠事件發(fā)生�；顒�(dòng)舉辦前，依照具體活動(dòng)內容制定詳細的工作計劃、安全措施和應急方案。加強會(huì )場(chǎng)布置的監督管理工作，組織工程部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到場(chǎng)監督用電情況，確保場(chǎng)地布置符合規范。加強活動(dòng)現場(chǎng)的安全管理工作，調配充足警衛力量現場(chǎng)值勤，確�；顒�(dòng)安全、有序進(jìn)行。
4、加強對外租單位的管理，協(xié)調相關(guān)部門(mén)加大對外租單位的檢查，確保場(chǎng)所內用火、用電情況符合規范，疏散通道、餐位桌距符合要求。對外租場(chǎng)所在節日期間舉辦活動(dòng)的，要求場(chǎng)所必須將活動(dòng)內容、進(jìn)行方式、獎品設置等相關(guān)情況飯店備檔，做到全面掌握，心中有數。
5、加強危險化學(xué)品的安全管理，加強巡視檢查工作，掌握物品存放的位置、數量，督促庫房管理人員落實(shí)日常巡視檢查工作。
6、進(jìn)一步完善各項安全防范預案的修訂工作，結合飯店實(shí)際情況、依照國家相關(guān)法律要求，落實(shí)各項應急措施，切實(shí)提高應急處置能力。
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1、全面落實(shí)首旅集團《關(guān)于加強冬季道路交通安全的通知》，對專(zhuān)職駕駛員進(jìn)行一次統一學(xué)習，根據實(shí)際情況制定冬季行車(chē)安全保障措施，并通過(guò)案例教育司機遵守交通法規，杜絕酒后駕駛、超速行使、闖紅燈等違章行為的發(fā)生。
2、對單位內部車(chē)輛保養到位，不開(kāi)故障車(chē)、問(wèn)題車(chē)行使。出車(chē)前檢查制動(dòng)、轉向、燈光等設施完好情況，對當日的天氣情況早做了解，對可能遇到的惡劣天氣要提早有心理準備和應對措施，同時(shí)配備相關(guān)防護設備，如警示牌、滅火器、拖車(chē)繩等。
3、對非專(zhuān)職司機、非機動(dòng)車(chē)駕駛人員及行人，各部門(mén)按要求進(jìn)行一次交通安全教育和學(xué)習，按照每年個(gè)人與飯店簽訂的交通安全責任書(shū)執行，堅決杜絕各類(lèi)違法違章行為的發(fā)生。
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冬季為旅游業(yè)淡季時(shí)期，飯店將利用此期間盡興小范圍修繕或更新，我店明年初擬定對部分客房例行修繕及改造，飯店到時(shí)將成立施工領(lǐng)導小組加強現場(chǎng)的監督管理，嚴格實(shí)行安全生產(chǎn)許可證制度和施工隊伍資質(zhì)審查管理，簽訂施工安全書(shū)明確責任，嚴格執行電氣焊動(dòng)火審批制度，控制一切火源，做好施工人員崗前安全教育，提高安全防范意識，同時(shí)抓好施工器材、施工用料、車(chē)輛等方面的管理及協(xié)調。
三、重點(diǎn)保衛階段
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飯店在此時(shí)期將舉辦大型晚宴及表演活動(dòng)，今年的主會(huì )場(chǎng)依舊是位于主樓二層的白鶴宴會(huì )廳，使用面積486平方米，最大接待人數230人，加上服務(wù)員、工作人員、演員及保衛人員等總人數將達到300人左右。其中不乏兒童及老者。對此，我店對下列問(wèn)題重點(diǎn)關(guān)注：廳內安全疏散通道保證足夠寬度、安全出口暢通、場(chǎng)地布置及臨時(shí)用電符合規范要求、控制危險節目表演（噴火、拋擲、冷煙花）、嚴格控制會(huì )場(chǎng)人數、活動(dòng)現場(chǎng)安全秩序的維護等，同時(shí)確保廳內應急照明燈、疏散指示標志及滅火設備完好。
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春節假期前，將開(kāi)展一次綜合安全檢查，著(zhù)重對飯店外圍環(huán)境進(jìn)行衛生檢查，清理可燃堆積物，避免因燃放煙花爆竹引起的火災。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 16
一、目的
明確公司所有從事與生產(chǎn)質(zhì)量管理活動(dòng)的各部門(mén)及各級人員的工作職責，為生產(chǎn)質(zhì)量管理的提供保證。
二、適用范圍
本公司各部門(mén)及其主要人員在從事相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)的管理工作。
三、各部門(mén)生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量管理職能
3.1質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理職能
3.1.1質(zhì)量管理系統的建立、實(shí)施及維護。
3.1.2.質(zhì)量策劃、管理、控制。
3.1.3.質(zhì)量統計、分析、改善。
3.1.4.檢驗規范、標準的建立及實(shí)施。
3.1.5.質(zhì)量成本統計與分析。
3.1.6.制程質(zhì)量檢驗與管制。
3.1.7.成品質(zhì)量檢驗與管制。
3.1.8.質(zhì)量教育訓練。
3.1.9.檢驗、測量和試驗設備的管理、控制。
3.1.10.質(zhì)量問(wèn)題糾正與預防措施的控制。
3.2制造部的質(zhì)量管理職能
3.2.1.貫徹執行公司的質(zhì)量方針、目標。
3.2.2.制程質(zhì)量的自主控制與管理。
3.2.3.作業(yè)標準、質(zhì)量規范的遵守。
3.2.4.掌握工序控制技術(shù)，提升作業(yè)質(zhì)量。
3.2.5.產(chǎn)品質(zhì)量的控制與改善。
3.2.6.質(zhì)量異常的排除與預防。
3.2.7.設備、工裝的`正確使用與維護，確保作業(yè)質(zhì)量。
3.2.8.必要的質(zhì)量記錄與分析，存檔。
3.2.9.其它與本部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量事項。
3.3生產(chǎn)管理部的質(zhì)量管理職能
3.3.1.貫徹執行公司的質(zhì)量方針、目標。
3.3.2.協(xié)助因質(zhì)量異常引起的返工、重做、拆解等作業(yè)計劃的安排。
3.3.3.掌握生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗狀況，做好物料供應工作。
3.3.4.主導退料、呆料、廢料的處理工作。
3.3.5.其他與本部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量事項。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 17
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
高玉中
組員：各部門(mén)主管/部長(cháng)，劉曉波，薛臘燕
二、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
�。�1）、8月底至9月初在飯堂、車(chē)間生產(chǎn)區域的主要通道，懸掛橫幅、標語(yǔ)，張貼海報，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
�。�2）、9月1日組織召開(kāi)公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。
�。�3）、及時(shí)報道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的'相關(guān)內容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動(dòng)
1、以車(chē)間部門(mén)為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項目組長(cháng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動(dòng)。
2、費用見(jiàn)附頁(yè)2；對所有提出的活動(dòng)項目進(jìn)行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。
四、質(zhì)量月有獎?wù)魑�、攝影活動(dòng)
�。�1)、從9月1日起至9月30日截稿，應征文體不限（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等），字數500字以上。每個(gè)車(chē)間在質(zhì)量月活動(dòng)期間,需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。
�。�2），費用見(jiàn)附頁(yè)2；
活動(dòng)組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎勵。
五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)
1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）
2、費用見(jiàn)附頁(yè)2；評出前三名給予獎勵。
六、評選質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組和質(zhì)量標兵
1、各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選優(yōu)秀質(zhì)量班組（每個(gè)車(chē)間報1名）和候選質(zhì)量標兵（每個(gè)車(chē)間報2名）；
2、依據20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數據和民主評議進(jìn)行評選，各事業(yè)部質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組2名，質(zhì)量標兵2名。
七、總結
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來(lái)評估和改進(jìn)運作的項目，細致分析、深刻總結，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過(guò)不良品，增強和提高產(chǎn)品競爭力。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 18
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真落實(shí)中鋁總部年中工作會(huì )議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，深化管理改革，強化基礎管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度，推動(dòng)全方位深度結構調整，切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升山西分公司整體競爭力，實(shí)現分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
二、活動(dòng)主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變。
三、活動(dòng)內容
1、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運作，借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機構調整之機，進(jìn)一步規范和完善管理程序，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運行，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內審，各相關(guān)部室及二級單位要提前進(jìn)行內部檢查，要發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，舉一反三，認真自查，做好整改，準備迎接外審機構的監督審核。
2、為了促進(jìn)分公司節能降耗活動(dòng)的開(kāi)展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，利用QC小組活動(dòng)的有效形式，達到“降廢減損提質(zhì)，節能降耗增效”的目的�！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內部QC小組活動(dòng)檢查，分公司組織一次QC小組活動(dòng)階段成果交流會(huì )。
3、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，在精心組織生產(chǎn)的基礎上，結合打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，確保實(shí)現下半年紅線(xiàn)目標，嚴格遵守技術(shù)規程、質(zhì)量指標的要求，保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量指標穩定，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠(chǎng)氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數≤23%，二級品以上率保持100%。
4、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各單位要嚴把進(jìn)廠(chǎng)原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠(chǎng)A/S≥6.3;動(dòng)力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達標;石灰石大中小塊綜合合格率≥90%;輔助材料合格率100%;設備完好、備品備件合格達標。達不到以上指標的單位，在原考核的'基礎上加倍處罰。
5、各相關(guān)單位要開(kāi)展生產(chǎn)關(guān)鍵指標對標活動(dòng)，加強工序質(zhì)量控制。重點(diǎn)：新、老系統循環(huán)效率;熟料凈溶;調礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度;溶出赤泥A/S、堿比;赤泥附損;精液浮游物;杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程;杜絕非計劃停車(chē)、降低計劃停車(chē)次數;抓主體設備的穩定運行。針對各自管理的相關(guān)指標與同行業(yè)對標，與以往我們內部控制較好歷史指標對標，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統計工具，找差距、找原因，訂措施，重實(shí)施，活動(dòng)結束后形成報告。
6、強化作業(yè)標準，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步完善各類(lèi)崗位作業(yè)標準，重點(diǎn)是作業(yè)標準的落實(shí)、檢查與考核。提升各級人員的工作質(zhì)量，重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識、責任心、專(zhuān)業(yè)水平，以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育，開(kāi)展技能培訓，提高業(yè)務(wù)水平。
7、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開(kāi)展上道工序為下道工序服務(wù)的活動(dòng)，“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”相互走訪(fǎng)增進(jìn)了解，制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品。機關(guān)部室樹(shù)立為基層一線(xiàn)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、活動(dòng)要求
1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，各部室及單位結合“轉觀(guān)念、抓改革、調結構、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)，積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，讓每位員工清楚我們面臨的嚴峻形勢，真正認識到在殘酷的市場(chǎng)競爭中，優(yōu)化組織機構的必要性，創(chuàng )新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統一認識，加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，開(kāi)展一場(chǎng)全員、全過(guò)程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng)。完善山西分公司質(zhì)量管理體系，促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅定信心，解放思想，全力打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，確保分公司下半年實(shí)現贏(yíng)利8500萬(wàn)紅線(xiàn)目標。
2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結報生產(chǎn)運行部。分公司根據各單位活動(dòng)情況進(jìn)行評比，評出三個(gè)優(yōu)勝單位，給予獎勵。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 19
在現代制造業(yè)的激烈競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的基石。為了確保我們的產(chǎn)品始終保持在行業(yè)領(lǐng)先地位，滿(mǎn)足甚至超越客戶(hù)的期望，特制定以下生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案。本方案旨在通過(guò)系統性地優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化員工培訓、引入先進(jìn)技術(shù)和建立嚴格的質(zhì)量管理體系，全面提升生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量管理水平。
一、優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少質(zhì)量隱患
首先，我們需要對現有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面審查，識別并消除其中的瓶頸和冗余環(huán)節。通過(guò)采用精益生產(chǎn)理念，如5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）、價(jià)值流分析等工具，優(yōu)化作業(yè)布局，減少物料搬運和等待時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，加強生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制點(diǎn)設置，確保每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節都有明確的檢驗標準和操作規范，從源頭上減少質(zhì)量隱患。
二、強化員工培訓，提升質(zhì)量意識
員工是生產(chǎn)質(zhì)量的直接執行者，其技能水平和質(zhì)量意識直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我們將定期組織質(zhì)量意識教育和技能培訓，包括質(zhì)量管理體系知識、崗位操作技能、缺陷識別與預防方法等，確保每位員工都能深刻理解“質(zhì)量第一”的企業(yè)文化，并能在實(shí)際工作中有效應用。此外，設立質(zhì)量獎勵機制，對在質(zhì)量改進(jìn)中表現突出的個(gè)人或團隊給予表彰和獎勵，激發(fā)全員參與質(zhì)量管理的積極性。
三、引入先進(jìn)技術(shù)，提升檢測能力
隨著(zhù)科技的發(fā)展，先進(jìn)的.檢測設備和技術(shù)對于提高產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我們計劃引進(jìn)高精度測量?jì)x器、自動(dòng)化檢測系統和智能數據分析軟件，實(shí)現對生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監控和數據分析，快速準確地發(fā)現潛在質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，加強與科研機構和高校的合作，探索新技術(shù)、新材料的應用，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和競爭力。
四、建立嚴格的質(zhì)量管理體系
建立健全的質(zhì)量管理體系是質(zhì)量提升的核心。我們將依據ISO 9001等國際質(zhì)量管理標準，完善質(zhì)量管理體系文件，明確各部門(mén)的質(zhì)量職責和權限，實(shí)施從原材料采購、生產(chǎn)過(guò)程控制到成品檢驗的全鏈條質(zhì)量管理。建立質(zhì)量追溯系統，確保任何質(zhì)量問(wèn)題都能迅速追溯到源頭，采取有效措施進(jìn)行糾正和預防。同時(shí)，定期開(kāi)展內部審核和管理評審，持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。
五、強化客戶(hù)反饋機制，持續改進(jìn)
客戶(hù)的滿(mǎn)意是我們工作的最終目標。因此，建立有效的客戶(hù)反饋機制，及時(shí)收集并分析客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，作為質(zhì)量改進(jìn)的重要依據。通過(guò)定期的客戶(hù)滿(mǎn)意度調查、售后服務(wù)跟蹤和產(chǎn)品質(zhì)量回訪(fǎng)，不斷發(fā)現新的質(zhì)量改進(jìn)點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的持續優(yōu)化。
總之，生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升是一個(gè)系統工程，需要全體員工的共同努力和持續投入。通過(guò)上述方案的實(shí)施，我們有信心在不久的將來(lái)，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的顯著(zhù)提升，為企業(yè)贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng)空間和更堅實(shí)的客戶(hù)基礎。
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