生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案（精選19篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么應當如何制定方案呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 1
為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規定》，切實(shí)加強我車(chē)間20xx年安全生產(chǎn)工作，根據《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想和總體要求
堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，健全安全生產(chǎn)監管體制，加大投入，夯實(shí)基礎，深化整治，強化監管，嚴格執法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實(shí)現上級下達的安全生產(chǎn)控制指標，促進(jìn)工業(yè)絲車(chē)間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩定提高，不斷開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標任務(wù)
1、堅決杜絕各類(lèi)重特大事故，杜絕車(chē)間內安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現上級下達我縣安全生產(chǎn)控制指標。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，保障車(chē)間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監督管理機構，堅決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現象發(fā)生。
3、嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責任。穩步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓工作，確保培訓率達100。
5、繼續深化高溫高壓危險化學(xué)品聯(lián)苯、氮氣；特種設備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車(chē)、電動(dòng)葫蘆；消防預防等安全專(zhuān)項整治。車(chē)間內無(wú)非法運行設備，無(wú)違章操作，無(wú)無(wú)證上崗，無(wú)無(wú)證臨時(shí)施工。
6、認真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時(shí)、準確，無(wú)瞞報、漏報、謊報、遲報現象。
三、主要措施
�。ㄒ唬⿵娀ぷ黝I(lǐng)導，落實(shí)工作責任
1、全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。要將安全生產(chǎn)工作納入車(chē)間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。主要領(lǐng)導要主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題并切實(shí)加強對各項安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內容，將考核結果納入班組十星級評比中。
3、嚴格安全生產(chǎn)工作年度目標管理制度。按雙重責任制進(jìn)行雙重考核，對完成年度安全工作目標的`先進(jìn)班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟處罰。
年初，各班組必須向車(chē)間簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)；并將安全生產(chǎn)各項指標進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責任書(shū)，認真組織考核，嚴格兌現獎懲。
4、全面加強安監工作機構建設。各班組配備一名以上專(zhuān)職的安監員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數額的安監工作專(zhuān)項經(jīng)費，確保運轉正常，確保監管有力。
�。ǘ⿵娀粘１O管，狠抓隱患治理。
5、嚴格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴把源頭關(guān)、準入關(guān)。確保辦證率達到100。
6、嚴格執行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類(lèi)問(wèn)題和事故隱患，要文秘站做好現場(chǎng)檢查記錄，并當場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，督促整改責任人認真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現應立即報告，立即采取措施，并在24小時(shí)內以書(shū)面形式向公司。同時(shí)嚴格執行“定人包崗，日日見(jiàn)面”的監控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書(shū)面材料報車(chē)間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化隱患整改。堅持落實(shí)車(chē)間禁煙的規定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，作為整頓規范車(chē)間質(zhì)量管理一項重要任務(wù)，堅持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強化專(zhuān)項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實(shí)效。
�。ㄈ⿵娀A，全面落實(shí)班組主體責任。
10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節、各過(guò)程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對低等級安全信譽(yù)責任班組和個(gè)人的安全監管力度。
11、強力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規定佩戴勞動(dòng)保護用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過(guò)自己在日常工作中的對自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
�。ㄋ模┘哟笮麄鹘逃团嘤柫Χ�，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強職工安全觀(guān)念、增強自我保護、逃生能力，努力營(yíng)造遵紀守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強特種作業(yè)人員監管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 2
為加快實(shí)施質(zhì)量強縣戰略，推動(dòng)我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，按照《市場(chǎng)監管總局等關(guān)于開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》和《XX市質(zhì)量強市領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于印發(fā)XX市20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》(南強市辦〔20xx〕9號)的部署要求，決定20xx年9月在全縣市場(chǎng)監管部門(mén)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。制定方案如下：
一、指導思想
全面貫徹黨的十九大精神，堅持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，突出以人民為中心，充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動(dòng)的平臺作用，緊緊圍繞大市場(chǎng)、大監管、大質(zhì)量，推動(dòng)政府職能轉變，優(yōu)化市場(chǎng)準入環(huán)境、市場(chǎng)競爭環(huán)境和市場(chǎng)消費環(huán)境。推進(jìn)市場(chǎng)監管改革創(chuàng )新，有效落實(shí)企業(yè)質(zhì)量主體責任，大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造更多享譽(yù)世界的政和品牌，為建設質(zhì)量強縣，促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。
二、活動(dòng)主題
加強市場(chǎng)監管建設質(zhì)量強縣
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月份
四、活動(dòng)內容
(1)開(kāi)展質(zhì)量主題宣傳。通過(guò)傳統媒體和新興媒體，開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型，讓質(zhì)量深入人心;曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的'質(zhì)量問(wèn)題和重大市場(chǎng)違法、食品藥品質(zhì)量違法案件，提升消費者維權意識。開(kāi)展消費品質(zhì)量安全“進(jìn)社區、進(jìn)校園、進(jìn)鄉鎮”和特種設備和計量檢定知識“進(jìn)企業(yè)”宣傳教育活動(dòng)。廣泛宣傳質(zhì)量首先是生產(chǎn)出來(lái)的理念，提升廣大企業(yè)質(zhì)量和誠信意識。
(2)大力開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)。組織我縣企業(yè)參加市質(zhì)監局舉辦的20xx年質(zhì)量管理先進(jìn)方法公益培訓，組織、指導相關(guān)企業(yè)撰寫(xiě)20xx年度質(zhì)量信用報告;堅持標準引領(lǐng)，助力經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，組織企業(yè)參加農業(yè)標準化示范區專(zhuān)題培訓等標準化活動(dòng);持續開(kāi)展“雙服務(wù)一打造”活動(dòng)，組織技術(shù)服務(wù)小組深入企業(yè)進(jìn)行“會(huì )診把脈”，對企業(yè)進(jìn)行精準質(zhì)量幫扶;提升企業(yè)質(zhì)量競爭力，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)質(zhì)量提升的內生動(dòng)力。大力推進(jìn)食品安全“一品一碼”追溯體系、“放心肉菜示范超市”建設，增強食品質(zhì)量安全源頭追溯管控水平。深入推進(jìn)“明廚亮灶”開(kāi)展，加大校園及周邊食品安全質(zhì)量監管。深入開(kāi)展食品藥械生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險隱患排查整治，推動(dòng)企業(yè)主體責任有效落實(shí)。
(3)嚴守質(zhì)量安全底線(xiàn)。要強化重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患排查和專(zhuān)項整治，持續開(kāi)展電梯安全專(zhuān)項整治行動(dòng)和游樂(lè )設施、旅游觀(guān)光車(chē)的檢查，鞏固近年來(lái)特種設備隱患排查治理工作成果，督促企業(yè)加大風(fēng)險排查和隱患整治力度。強化電器產(chǎn)品質(zhì)量治理，加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)進(jìn)行年度審查，對機動(dòng)車(chē)檢驗檢測機構進(jìn)行監督檢查。加強20xx年檢驗檢測機構資質(zhì)認定專(zhuān)項監督檢查，進(jìn)一步規范檢驗檢測行為，保證管理體系有效運行，推動(dòng)檢驗檢測服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。要深入開(kāi)展“雙隨機、一公開(kāi)”監管和專(zhuān)項治理整頓行動(dòng)，創(chuàng )新對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的監管，加大反不正當競爭執法力度，加強網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)、廣告市場(chǎng)監管，把線(xiàn)上線(xiàn)下監管結合起來(lái)，提高監管效率。強化食品藥品信用風(fēng)險等級監管，聚焦關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)、問(wèn)題多發(fā)點(diǎn)，加大執法檢查力度，嚴查重處產(chǎn)品質(zhì)量違法違規行為，為人民群眾把好安全關(guān)。
(4)提高市場(chǎng)主體質(zhì)量發(fā)展活力。深化商事制度改革，大力推廣一批“證照分離”“多證合一”“最多跑一次”的典型經(jīng)驗和做法。推進(jìn)商事登記、行政審批等政務(wù)服務(wù)的標準化、規范化、精細化，運用質(zhì)量管理理念和工具、方法，精簡(jiǎn)流程，全面提高公共服務(wù)的效率和滿(mǎn)意度。推行知識產(chǎn)權注冊便利化改革措施。查處和遏制商標惡意搶注仿冒侵權行為、加強對知識產(chǎn)權的保護。樹(shù)立質(zhì)量技術(shù)基礎服務(wù)意識，推進(jìn)標準、計量、檢驗檢測、認證認可等質(zhì)量技術(shù)基礎要素融合，開(kāi)展“一站式”公共服務(wù)，為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐。鼓勵和引導企業(yè)積極導入IS09001等質(zhì)量管理先進(jìn)方法，促進(jìn)全面質(zhì)量管理，推進(jìn)行政審批等政務(wù)服務(wù)的標準化、規范化、精細化，提高公共服務(wù)的效率和滿(mǎn)意度，提高市場(chǎng)主體質(zhì)量發(fā)展活力，為構建統一開(kāi)放、競爭有序的市場(chǎng)環(huán)境提供支撐。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 3
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真落實(shí)中鋁總部年中工作會(huì )議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，深化管理改革，強化基礎管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度，推動(dòng)全方位深度結構調整，切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升山西分公司整體競爭力，實(shí)現分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
二、活動(dòng)主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變。
三、活動(dòng)內容
1、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運作，借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機構調整之機，進(jìn)一步規范和完善管理程序，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運行，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內審，各相關(guān)部室及二級單位要提前進(jìn)行內部檢查，要發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，舉一反三，認真自查，做好整改，準備迎接外審機構的監督審核。
2、為了促進(jìn)分公司節能降耗活動(dòng)的開(kāi)展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，利用QC小組活動(dòng)的有效形式，達到“降廢減損提質(zhì)，節能降耗增效”的目的�！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內部QC小組活動(dòng)檢查，分公司組織一次QC小組活動(dòng)階段成果交流會(huì )。
3、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，在精心組織生產(chǎn)的基礎上，結合打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，確保實(shí)現下半年紅線(xiàn)目標，嚴格遵守技術(shù)規程、質(zhì)量指標的要求，保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量指標穩定，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠(chǎng)氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數≤23%，二級品以上率保持100%。
4、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各單位要嚴把進(jìn)廠(chǎng)原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠(chǎng)A/S≥6.3；動(dòng)力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達標；石灰石大中小塊綜合合格率≥90%；輔助材料合格率100%；設備完好、備品備件合格達標。達不到以上指標的單位，在原考核的基礎上加倍處罰。
5、各相關(guān)單位要開(kāi)展生產(chǎn)關(guān)鍵指標對標活動(dòng)，加強工序質(zhì)量控制。重點(diǎn)：新、老系統循環(huán)效率；熟料凈溶；調礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度；溶出赤泥A/S、堿比；赤泥附損；精液浮游物；杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程；杜絕非計劃停車(chē)、降低計劃停車(chē)次數；抓主體設備的'穩定運行。針對各自管理的相關(guān)指標與同行業(yè)對標，與以往我們內部控制較好歷史指標對標，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統計工具，找差距、找原因，訂措施，重實(shí)施，活動(dòng)結束后形成報告。
6、強化作業(yè)標準，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步完善各類(lèi)崗位作業(yè)標準，重點(diǎn)是作業(yè)標準的落實(shí)、檢查與考核。提升各級人員的工作質(zhì)量，重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識、責任心、專(zhuān)業(yè)水平，以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育，開(kāi)展技能培訓，提高業(yè)務(wù)水平。
7、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開(kāi)展上道工序為下道工序服務(wù)的活動(dòng)，“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”相互走訪(fǎng)增進(jìn)了解，制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品。機關(guān)部室樹(shù)立為基層一線(xiàn)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、活動(dòng)要求
1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，各部室及單位結合“轉觀(guān)念、抓改革、調結構、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)，積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，讓每位員工清楚我們面臨的嚴峻形勢，真正認識到在殘酷的市場(chǎng)競爭中，優(yōu)化組織機構的必要性，創(chuàng )新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統一認識，加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，開(kāi)展一場(chǎng)全員、全過(guò)程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng)。完善山西分公司質(zhì)量管理體系，促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅定信心，解放思想，全力打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，確保分公司下半年實(shí)現贏(yíng)利8500萬(wàn)紅線(xiàn)目標。
2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結報生產(chǎn)運行部。分公司根據各單位活動(dòng)情況進(jìn)行評比，評出三個(gè)優(yōu)勝單位，給予獎勵。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 4
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：各部門(mén)主管/部長(cháng)
二、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
�。�1）8月底至9月初在飯堂、車(chē)間生產(chǎn)區域的主要通道，懸掛橫幅、標語(yǔ)，張貼海報，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
�。�2）9月1日組織召開(kāi)公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。
�。�3）及時(shí)報道公司及各部門(mén)開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動(dòng)
1、以車(chē)間部門(mén)為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項目組長(cháng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動(dòng)。
2、費用見(jiàn)附頁(yè)2；對所有提出的活動(dòng)項目進(jìn)行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。
四、質(zhì)量月有獎?wù)魑�、攝影活動(dòng)
�。�1）從9月1日起至9月30日截稿，應征文體不限（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等），字數500字以上。每個(gè)車(chē)間在質(zhì)量月活動(dòng)期間，需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。
�。�2）費用見(jiàn)附頁(yè)2；活動(dòng)組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎勵。
五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)
1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）
2、費用見(jiàn)附頁(yè)2；評出前三名給予獎勵。
六、評選質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組和質(zhì)量標兵
1、各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選優(yōu)秀質(zhì)量班組（每個(gè)車(chē)間報1名）和候選質(zhì)量標兵（每個(gè)車(chē)間報2名）；
2、依據20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的.數據和民主評議進(jìn)行評選，各事業(yè)部質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組2名，質(zhì)量標兵2名。
七、總結
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來(lái)評估和改進(jìn)運作的項目，細致分析、深刻總結，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過(guò)不良品，增強和提高產(chǎn)品競爭力。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 5
為加強水產(chǎn)品質(zhì)量安全監管，區局決定開(kāi)展水產(chǎn)品質(zhì)量安全質(zhì)量專(zhuān)項整治行動(dòng)，特制定方案如下：
一、工作目標
認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規，嚴厲打擊水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)違規使用抗生素、水產(chǎn)品中非法使用硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物、超范圍超劑量使用獸藥等違法行為，查辦違法案件，曝光典型案例，進(jìn)一步解決銷(xiāo)售使用抗生素、禁用化合物及獸藥殘留超標水產(chǎn)品的突出問(wèn)題，消除食品安全風(fēng)險隱患，進(jìn)一步提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，保障廣大人民群眾飲食安全。
二、工作內容
�。ㄒ唬╅_(kāi)展水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位排查登記。各市場(chǎng)監督管理所要對本轄區內的水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行摸排，詳細登記其字號名稱(chēng)、負責人姓名、聯(lián)系方式、經(jīng)營(yíng)地址、銷(xiāo)售水產(chǎn)品品種范圍、供貨者名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式、是否從事水產(chǎn)品批發(fā)等信息。
�。ǘ┒酱偌薪灰资袌�(chǎng)開(kāi)辦者落實(shí)主體責任。各市場(chǎng)監督管理所要督促集中交易市場(chǎng)開(kāi)辦者落實(shí)主體責任，督促其加強水產(chǎn)品市場(chǎng)準入管理。督促其認真落實(shí)水產(chǎn)品市場(chǎng)準入、信息公示、監督抽檢或者快速檢測等義務(wù)，發(fā)現水產(chǎn)品存在不符合食品安全標準等違法行為的，應當立即要求銷(xiāo)售者停止銷(xiāo)售，依照法律規定或者與銷(xiāo)售者簽訂的協(xié)議進(jìn)行處理，并向所在地市場(chǎng)監督管理所報告。
�。ㄈ┒酱偎a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者履行進(jìn)貨查驗等法定義務(wù)。各市場(chǎng)監督管理所要加強對農貿市場(chǎng)、超市、實(shí)體店等水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者的監督檢查。要檢查其水產(chǎn)品批發(fā)經(jīng)營(yíng)戶(hù)及水產(chǎn)品零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)現場(chǎng)是否存有硝基呋喃、孔雀石綠、恩諾沙星等藥物，如現場(chǎng)檢查發(fā)現其有在水產(chǎn)品添加上述藥物的行為，要依法嚴厲查處。
要強力督促其建立并嚴格落實(shí)進(jìn)貨查驗、索證索票等制度，督促水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者建立進(jìn)貨臺賬，如實(shí)記錄水產(chǎn)品的名稱(chēng)、數量、進(jìn)貨日期以及供貨者名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式等內容，并保存相關(guān)憑證，保證采購的水產(chǎn)品來(lái)源可追溯。
要強力督促從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售單位，如實(shí)建立食用農產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄制度，如實(shí)向購貨單位出具銷(xiāo)售憑證，如實(shí)記錄批發(fā)食用農產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、銷(xiāo)售日期以及購貨者名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式等內容，并保存相關(guān)憑證。
�。ㄋ模┱尾惋嫹⻊�(wù)提供者采購和暫養行為。各市場(chǎng)監督管理所要督促餐飲服務(wù)單位嚴格落實(shí)進(jìn)貨查驗和索證索票義務(wù)。加大檢查力度，嚴查餐飲服務(wù)單位在水產(chǎn)品暫養期間使用禁用獸藥及化合物等違法行為。開(kāi)展餐飲服務(wù)環(huán)節水產(chǎn)品暫養期間添加硝基呋喃、孔雀石綠等禁用獸藥及化合物等專(zhuān)項抽檢，對檢測不合格的，依法嚴厲查處，涉嫌犯罪的，依法移送公安機關(guān)。
三、工作安排
�。ㄒ唬╅_(kāi)展集中監督檢查。要結合轄區實(shí)際情況明確檢查重點(diǎn)，實(shí)現檢查對象全覆蓋，問(wèn)題整改全覆蓋。重點(diǎn)檢查以下事項：
1.查主體資質(zhì)。檢查中發(fā)現的無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為，要依法查處。
2.查產(chǎn)品來(lái)源。檢查水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戶(hù)對銷(xiāo)售的產(chǎn)品是否履行進(jìn)貨查驗義務(wù)、是否能提供同批次進(jìn)貨憑證、是否建立進(jìn)貨查驗記錄制度。從事水產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務(wù)的.銷(xiāo)售單位，是否向購貨單位開(kāi)具銷(xiāo)售憑證，是否如實(shí)建立食用農產(chǎn)品銷(xiāo)售記錄。
�。ǘ╅_(kāi)展行政約談。各市場(chǎng)監督管理所要對轄區內的水產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行一次行政約談，宣傳法律法規和國家有關(guān)規定，督促其落實(shí)主體責任，履行法律義務(wù)，規范經(jīng)營(yíng)行為。
�。ㄈ┘訌姵闄z監測。加大對水產(chǎn)品抗生素等獸藥、禁用化合物的抽檢力度，強化抽檢結果利用，增強發(fā)現問(wèn)題的靶向性。對于抽檢發(fā)現的不合格產(chǎn)品，各市場(chǎng)監督管理所跟進(jìn)實(shí)施檢打聯(lián)動(dòng)，追溯問(wèn)題源頭。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導
為加強組織領(lǐng)導，區局成立水產(chǎn)品質(zhì)量安全專(zhuān)項整治工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
辦公室設在食品安全監督管理股。辦公室主任xx。區局各股室負責人和各市場(chǎng)監督管理所所長(cháng)為領(lǐng)導小組成員。
�。ǘ﹪栏癖O督執法，強化責任落實(shí)
各市場(chǎng)監督管理所要嚴格監督水產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者切實(shí)加強自律，規范自身行為，自覺(jué)履行質(zhì)量安全責任。對于監督檢查和抽檢發(fā)現的不合格產(chǎn)品，要嚴格依法按規定核查處置，徹查不合格水產(chǎn)品源頭，堅決做到源頭未查清不放過(guò)。要加大水產(chǎn)品違規使用抗生素、禁用化合物違法案件查處力度，對于投訴舉報、監督檢查、檢驗檢測中發(fā)現的違法違規行為，要依法嚴厲查處，嚴厲打擊。涉及養殖環(huán)節的，要及時(shí)向農業(yè)部門(mén)通報情況。涉嫌犯罪的，依法及時(shí)移送公安機關(guān)。
�。ㄈ┳⒅匦麄鹘逃�，努力營(yíng)造氛圍
治理工作期間，各市場(chǎng)監督管理所要及時(shí)公布工作部署、工作進(jìn)展、工作成效，邊整治邊曝光。要重點(diǎn)宣傳違法、失信經(jīng)營(yíng)者的查處情況，以案說(shuō)法，震懾違法犯罪分子；
要積極解答社會(huì )咨詢(xún)，積極回應社會(huì )關(guān)切，積極反饋社會(huì )訴求為整治行動(dòng)，爭取良好的社會(huì )輿論氛圍。
�。ㄋ模┘訌妳f(xié)作配合，形成監管合力
各市場(chǎng)監督管理所要強化部門(mén)間的協(xié)作配合，推動(dòng)各部門(mén)齊抓共管，提升監管合力，確保各項工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。
五、時(shí)間安排
請各市場(chǎng)監督管理所于20xx年12月30日前將工作總結和統計表報送區局食品股。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 6
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹(shù)立良好的職業(yè)習慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
05月20日—6月30日
三、活動(dòng)的口號：
1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計
2、加強班組長(cháng)質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規范質(zhì)量行為樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng )造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量
四、活動(dòng)的指導思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xx
組員：xxx
七、活動(dòng)的安排及考核的內容：
�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日
�。ǘ┛己藭r(shí)間為6月1日—30日
�。ㄈ┛己嗽u比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項按車(chē)間管理規定進(jìn)行懲罰，由班組長(cháng)開(kāi)據罰款單；班組長(cháng)不合格項，由工段長(cháng)開(kāi)據罰款單，工段長(cháng)的不合格項由生產(chǎn)辦開(kāi)據罰款單）
1、班組長(cháng)考試員工現場(chǎng)提問(wèn)共占20分：
�。�1）班組長(cháng)占10分（考試成績(jì)乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長(cháng)開(kāi)據罰款單。對班組長(cháng)進(jìn)行考試內容為：班組內的工藝參數、操作規程、班組內各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動(dòng)的考核內容。
�。�2）員工占10分一項不會(huì )扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項，以及活動(dòng)的考核內容。
2、現場(chǎng)交接問(wèn)題占10分
�。�1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責任人）
�。�2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長(cháng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報，扣罰當班班組長(cháng)。
(3)工器具收尾時(shí)班組長(cháng)通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分（罰班組長(cháng)）
(4)備齊的'物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分（罰班組長(cháng)）
3、違規操作占40分：
�。�1）違規操作：技術(shù)部投訴每出現一次扣3分違規自查項一次扣1分(罰違規操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)）
�。�2）車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分（操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)按規定進(jìn)行罰款）
�。�3）成品庫投訴每出現一次扣4分（罰班組長(cháng)、工段長(cháng)操作人員由技術(shù)部開(kāi)據罰款單）
�。�4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現一次扣5分（按規定進(jìn)行處罰班組長(cháng)、工段長(cháng)、操作人員）
4、現場(chǎng)衛生、工藝衛生方面各占20分：（由車(chē)間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查
�。�1）由車(chē)間聯(lián)查小組對車(chē)間現場(chǎng)衛生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項（參照各班組衛生區域的標準）扣0.5分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內超過(guò)4項罰班組長(cháng)10元、工段內超過(guò)10項罰工段長(cháng)20元）檢查結果由督查員通知到各工段
�。�2）由車(chē)間聯(lián)查小組對車(chē)間工藝衛生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進(jìn)行檢查）
A、人員工作服、雨鞋臟以及有過(guò)多的汗英油膩一次扣0.5分（罰當事人10元）
B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當事人20元）
C、口罩、帽子不按規定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當事人20元）
D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無(wú)殘留痕跡，不合格一項1分（罰當事人20元，班組長(cháng)10元）
F、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當事人20元，班組長(cháng)20元，罰工段長(cháng)10元）
G、生產(chǎn)過(guò)程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車(chē)-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組1分，接班人發(fā)現不報者扣本班組2分（罰相應當事人20元、班組長(cháng)20元、工段長(cháng)10元）
H、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入車(chē)間，各工段、班組長(cháng)監督不到位發(fā)現一次扣2分（罰工段長(cháng)20元，班組長(cháng)30元）
5、工作記錄的填寫(xiě)、班組長(cháng)報表及各巡檢記錄表的填寫(xiě)的真實(shí)性占10分。
1.不定時(shí)檢查工作記錄的填寫(xiě)情況及書(shū)面整潔干凈情況發(fā)現不合格一次扣1分。
2.班組長(cháng)報表填寫(xiě)錯誤或填寫(xiě)不及時(shí)發(fā)現一次扣1分。
3.各巡檢表填寫(xiě)不及時(shí)或提前寫(xiě)一次扣1分。
4.各表裝訂要按順序，不按規定裝訂發(fā)現一次扣1分。
以上情況每天日查超過(guò)2次不合格，罰班組長(cháng)20元，超過(guò)4次罰工段長(cháng)20元。
6、質(zhì)量事故
1.一般性質(zhì)量安全事故（造成損失200-2000元）一次扣10分。
2.嚴重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分
八、獎罰標準：
1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標兵候選人，每工段由活動(dòng)小組成員評定出一名質(zhì)量標兵獎勵150元(依據考核內容的五項進(jìn)行評比)
�。�1）本崗位的注意事項及流程熟知
�。�2）現場(chǎng)交接到位
�。�3）無(wú)違規跡象
�。�4）現場(chǎng)衛生、工藝衛生保持良好
�。�5）工作記錄的填寫(xiě)及時(shí)準確無(wú)誤
�。�6）無(wú)質(zhì)量安全事故
2、四個(gè)相應的班組橫向評比：
�。�1）第一名的班組長(cháng)獎勵200元
�。�2）最后一名班組長(cháng)罰款100元
3、四個(gè)相應的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元
4、工段考核分數取本工段六個(gè)班組的平均分數的值：
�。�1）第一名獎勵300元
�。�2）最后一名罰款150元
5、活動(dòng)期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。
6、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量安全隱患（沒(méi)有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報或漏報、瞞報，一旦發(fā)現，直接淘汰，并且嚴肅處理。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 7
自公司成立來(lái)，秉承以質(zhì)量爭市場(chǎng)、以創(chuàng )新贏(yíng)市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著(zhù)公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng )一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競爭力，為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng )新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的`良好氛圍�，F制定如下方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。
二、活動(dòng)主題
質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌
三、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～9月30日。
四、組織領(lǐng)導
為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。
成員：
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照公司的活動(dòng)要求并結合品管部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：
1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開(kāi)展的前期，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，利用橫幅、板報、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
2、開(kāi)展教育培訓活動(dòng)。品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現場(chǎng)管理員、質(zhì)檢員主要內容是木芯板有關(guān)規程規范、標準以及工藝。
3、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專(zhuān)案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。
4、知識競賽。預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學(xué)習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門(mén)/單位指派選手在規定時(shí)間內閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門(mén)總人數的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jì)將在總結大會(huì )中公布并現場(chǎng)頒獎。
5、開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項檢查活動(dòng)。品管部響應公司號召，積極開(kāi)展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
6、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動(dòng)。以實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時(shí)間內對各個(gè)參賽單位不定期按考核內容對日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督抽查，以扣分方式分別對各個(gè)參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時(shí)間結束后，由品管部對各考評成績(jì)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線(xiàn);扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。
7、有獎質(zhì)量征文競賽活動(dòng)。從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開(kāi)展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒?dòng)，應征文體(如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)不限，字數300字以上，內容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。每個(gè)部門(mén)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，必須于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動(dòng)委員會(huì )全體成員對各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 8
自公司成立來(lái)，秉承以質(zhì)量爭市場(chǎng)、以創(chuàng )新贏(yíng)市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著(zhù)公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng )新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍。
活動(dòng)主題：
樹(shù)質(zhì)量意識、立創(chuàng )新精神、鑄輝煌。
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年7月
活動(dòng)組織：
主辦單位：質(zhì)量管理部
協(xié)辦單位：
生產(chǎn)部（2個(gè)）供鏈管理部、倉儲部、技術(shù)部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、設備管理部、EHS管理部、人事部、行政部
一、宣傳動(dòng)員
質(zhì)量月開(kāi)展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫(huà)在公的主要活動(dòng)區域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
1、橫幅：內容為主題“樹(shù)質(zhì)量意識、立創(chuàng )新精神、鑄輝煌�！�
2、板報&海報：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識、觀(guān)念的普及。
3、宣傳畫(huà)：制作寓意明確、引人反思宣傳畫(huà)，直觀(guān)形象地將質(zhì)量觀(guān)念傳達給全體員工。
4、活動(dòng)口號（通俗易懂的口號）：
a、人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量
b、質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
c、眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉
d、你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒
e、追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本
二、培訓提高
1、圍繞增強質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開(kāi)展質(zhì)量知識培訓活動(dòng)，提高質(zhì)量管理能力和水平。
2、質(zhì)量部人員按崗位結合實(shí)際工作中提出一條培訓建議，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓，以進(jìn)一步提高檢驗員發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
培訓建議范圍包括但不限定于：
a、檢驗標準、
b、儀器操作、
c、工藝流程、
d、其他與實(shí)際工作相關(guān)的內容。
三、知識競賽
預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學(xué)習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60—80道題目，由各部門(mén)/單位指派選手在規定時(shí)間內閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門(mén)總人數的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jì)將在總結大會(huì )中公布并現場(chǎng)頒獎。本次知識競賽設置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。
四、質(zhì)量攻關(guān)
質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專(zhuān)案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。
a、頻發(fā)性或重復性質(zhì)量異常分析
b、質(zhì)量事件個(gè)案分析，包括重大質(zhì)量異常
c、生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、工藝管理的'方法或措施改進(jìn)和創(chuàng )新質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗證。
五、總結大會(huì )
質(zhì)量月活動(dòng)深入開(kāi)展一個(gè)月后，召開(kāi)質(zhì)量月總結大會(huì )，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng)，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。
第一屆質(zhì)量月總結大會(huì )應緊緊圍繞著(zhù)“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚質(zhì)量”的主題，體現公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會(huì )還應努力營(yíng)造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要積極參與質(zhì)量。
1、大會(huì )主題：表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚質(zhì)量
2、活動(dòng)時(shí)間：8月初17：30—18：45
3、大會(huì )地點(diǎn)：培訓中心
4、時(shí)間安排：
a、公司領(lǐng)導致辭（5分鐘）
b、質(zhì)量知識搶答（40分鐘）
c、質(zhì)量宣傳節目（10分鐘）
d、質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）
e、大會(huì )現場(chǎng)頒獎（20分鐘）
5、質(zhì)量知識搶答實(shí)施細則
a、參賽隊伍：現有部門(mén)整編成四個(gè)參賽隊伍。每個(gè)隊伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長(cháng)）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。
實(shí)力隊：明星隊：成功隊：全能隊：
b、搶答題共有40道全部來(lái)源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標語(yǔ)。答對給團體記1分，答錯扣2分，總得分為該隊伍的最終成績(jì)。
六、經(jīng)費預算
整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費目標控制在3000元，達到參與積極、氣氛濃烈的效果。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 9
一、指導思想
本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識，加強過(guò)程質(zhì)量管理，保證質(zhì)量信譽(yù)，認真貫徹集團公司雙百方針”為指導思想。
二、活動(dòng)目的
經(jīng)過(guò)開(kāi)展多種形式的質(zhì)量教育、培訓、學(xué)習和檢查活動(dòng)，全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì)，強化質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念，解決當前在施工管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題；同時(shí)也為了進(jìn)一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作，確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。
三、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是：保質(zhì)量、創(chuàng )精品、為業(yè)主、促和諧。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日至20xx年9月30日。
五、組織領(lǐng)導
為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行，成立第五十六項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，人員組成如下：
組長(cháng)：姜傳偉項目經(jīng)理副組長(cháng)：李華兵（項目總工）。
組員：各專(zhuān)業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊負責人
六、活動(dòng)的步驟和時(shí)間安排
本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段：宣傳階段（20xx年9月1日至9月10日）。
第二階段：自查自糾階段（20xx年9月11日至9月15日）。
第三階段：檢查整改階段（20xx年9月16日至20xx年9月25日）
第四階段：總結階段（20xx年9月26日至9月30日）
七、活動(dòng)的重點(diǎn)資料
1、召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )
項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加，并由施工隊代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標的宣誓。
2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)
�、�、要經(jīng)過(guò)多種途徑向項目部全體員工傳達質(zhì)量月活動(dòng)的重要性，引導員工從思想上樹(shù)立質(zhì)量意識，在全項目部構成振奮精神、迎難而上的氛圍，為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅實(shí)的思想基礎。
�、�、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟，深刻認識到開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性，本著(zhù)對項目部、對員工高度負責的態(tài)度，認真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。
�、�、要強化全員意識，經(jīng)過(guò)召開(kāi)座談會(huì )、張貼學(xué)習專(zhuān)欄、制作宣傳板報等方式和途徑，把活動(dòng)的精神傳達給每一位員工，做到一個(gè)不漏，人人皆知。
�、�、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標語(yǔ)；開(kāi)展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng)，提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎勵；曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景，提出糾正預防措施，并處罰到職責人；選拔1名月質(zhì)量標兵，給予必須的獎勵；
3、認真研究、制定方案
項目部領(lǐng)導班子成員高度重視，在認真回顧工程前期質(zhì)量情景后，依據分公司要求及現場(chǎng)施工生產(chǎn)情景，制定活動(dòng)實(shí)施細則和推進(jìn)計劃。
4、學(xué)習文件、理清思路
采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合的方式，按照項目部統一制定的學(xué)習計劃和重點(diǎn)學(xué)習的資料組織學(xué)習，集中學(xué)習時(shí)間不少于3天，要強化學(xué)習資料的針對性。在學(xué)習中做到認真思考，深入剖析，理論聯(lián)系實(shí)際，做好筆記，確保學(xué)習效果。繼續學(xué)習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設計文件等，并結合項目部自身特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際情景，繼續不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。
5、自查自糾、發(fā)現問(wèn)題
�、�、項目部根據相關(guān)施工質(zhì)量驗收規范、標準所規定的項目，利用相應的檢驗方法和手段，對現階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確定工程質(zhì)量是否貼合要求。
�、�、組織一次由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)參加的質(zhì)量大檢查，并作檢查記錄。對檢查出的問(wèn)題下發(fā)問(wèn)題處理通知單，并限期整改。對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題，整改不利的施工隊，視情節嚴重程度，下發(fā)罰款通知單。
�、�、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內業(yè)資料自查，保證內業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
�、�、各級專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，必須采用測量檢查和目測檢查相結合的方法進(jìn)行，并構成檢查記錄。對發(fā)現的問(wèn)題，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗證。禁止不合格工序轉入下道工序。
6、落實(shí)整改職責，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，實(shí)行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實(shí)職責部門(mén)、職責人和完成時(shí)間，并按期進(jìn)行檢查，務(wù)求到達實(shí)效。對自查自糾階段發(fā)現的有能力解決的問(wèn)題，要立即加以整改；需要領(lǐng)導協(xié)調解決的問(wèn)題要如實(shí)報告，提出提議，及時(shí)跟蹤解決；對某些潛在未暴露的問(wèn)題，要采取進(jìn)取的預防措施。
7、對照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規范工程質(zhì)量管理的`各個(gè)流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題，到達工程質(zhì)量檢查整改的預期目的。
8、逐級檢查。在整改完成后，由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查，項目各部門(mén)要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟，細化活動(dòng)方案，制定推進(jìn)措施，以一級檢查一級的方式，參照標準進(jìn)行檢查，嚴格考核，加強總結，確保不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。
9、總結提高。檢查工作結束后，要及時(shí)組織召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結大會(huì )，通報活動(dòng)的開(kāi)展情景和取得的成績(jì)，總結經(jīng)驗，并對下一步的工作提出要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現“建造精品工程，創(chuàng )立品牌項目”的工作目標。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 10
一、目的
為了加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅質(zhì)量管理紀律，增強員工的品質(zhì)意識和工作責任心，促進(jìn)日常生產(chǎn)管理朝著(zhù)制度化、規范化、系統化的方向發(fā)展，特制定本條例。
二、適用范圍
公司相關(guān)生產(chǎn)人員
三、質(zhì)量管理條例
1.員工必須加強自檢意識，必須做好產(chǎn)品自我檢查工作，防止不良品的發(fā)生，只有在完成自檢的基礎上才能報檢。質(zhì)檢員要做好質(zhì)量監督。對于未自檢的員工，質(zhì)檢員有權提出批評、教育；累教不改者或給生產(chǎn)造成不良后果者，依情節嚴重程度，給予當事人扣除當天績(jì)效分和200元以上300以下的罰款。
2.檢驗人員檢驗結果判定批量不合格的產(chǎn)品，有權責令操作者自檢貨返工后重新提交，對于連續兩次或兩次以上提檢的產(chǎn)品均不合格者，給予操作者50—100元罰款；在正班時(shí)間段內，能保質(zhì)保量完成全額生產(chǎn)任務(wù)的班組或個(gè)人，當日的績(jì)效分值為正常分值的2倍。
3.開(kāi)始生產(chǎn)前領(lǐng)班必須組織人員做好現場(chǎng)衛生，對設備、工具進(jìn)行清潔、清掃，保證機器設備干凈、清潔，不得殘留有雜物、異物影響正常生產(chǎn)。對不服從領(lǐng)班安排的，經(jīng)檢查發(fā)現，扣除責任人當天績(jì)效工資；如果是領(lǐng)班不安排人員進(jìn)行打掃的，扣除領(lǐng)班當天績(jì)效分，并處罰100—200元。
4.不得將不合格的樹(shù)脂混入合格樹(shù)脂進(jìn)行烘干、粉磨，違者罰款50—200元。
5.不同廠(chǎng)家、種類(lèi)的樹(shù)脂操作員在生產(chǎn)過(guò)程中應區分開(kāi)放，并作好標記，防止誤混；不得將未經(jīng)過(guò)篩選的樹(shù)脂粉混入已篩選過(guò)的樹(shù)脂粉，違者扣除當天績(jì)效分，并根據造成損失程度進(jìn)行處罰。
6.經(jīng)過(guò)粉磨、篩選后的樹(shù)脂粉必須裝進(jìn)干凈、干燥的桶內，并在下班之前將桶用膠帶密封并蓋上蓋子。若檢查發(fā)現未做好的，扣除操作員當天的績(jì)效分。
7.密煉時(shí)，必須按照研發(fā)部給的數據進(jìn)行配料，不得過(guò)量或重量不足；密煉過(guò)程中嚴禁重復投料、漏投，投料順序錯誤，要如實(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)記錄。違者扣除當天績(jì)效分，情節嚴重的處罰50—200元。
8.開(kāi)練時(shí)，要根據實(shí)際情況打三角包（原則上每拉一張膜片前至少打一次）。經(jīng)發(fā)現，不聽(tīng)質(zhì)檢員警告者，扣除當天績(jì)效分。
9.出片時(shí)，操作人員要用測厚規對膜片厚度進(jìn)行測量，確保每張膜都在規定的厚度范圍內，不合格的應及時(shí)返工處理。經(jīng)檢查發(fā)現有3以上不合格的扣除當天績(jì)效分。
10.壓機段，有以下情況的：
�、傥醋龊脡簷C清理的。
�、诰W(wǎng)布沒(méi)鋪好，導致網(wǎng)布重疊的，板的四個(gè)角落應由靠近每個(gè)角落的操作人員負責，即誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負責。
�、勰て瑳](méi)有放在板正中央，導致網(wǎng)布沒(méi)壓好，造成影響正常使用的。
�、苣て匣蚓W(wǎng)布上有異物、碎屑等，抬膜人員未將其弄掉，從而影響到膜片正常使用的。
�、莅迳险秤辛系膮s沒(méi)有清理，或者不聽(tīng)從質(zhì)檢人員安排去清理的。
�、弈ぐ暹M(jìn)入壓機后未整理對齊的。
�、卟话凑找竽ü栌突蛘哂仓徕}的。
�、嘈读蠒r(shí)，操作不當產(chǎn)生折痕的。給予警告、扣除當天績(jì)效分，屢教不改者、情節嚴重的處以30—200元不等的處罰。
11.泡膜出現以下情況的：
�、冫}不經(jīng)過(guò)稱(chēng)量直接加入水中的。
�、谕皟鹊乃瓷w過(guò)膜，導致膜長(cháng)期露在水面的。
�、埯}水不按照要求更換、重復泡膜的。
�、懿环䦶馁|(zhì)檢人員安排對桶注水、加鹽的或者換鹽水的。
�、蓐庩�(yáng)兩種膜未經(jīng)允許混泡在同一桶內的`。
�、夼�、取膜時(shí)，把膜刮傷的�？鄢熑稳水斕炜�(jì)效分。
12.裁膜、割孔、晾膜、打包時(shí)，出現以下情況的：
�、俨媚r(shí)因人為造成膜片損壞的。
�、诓媚r(shí)邊上有膜邊碎須，質(zhì)檢人員警告后，屢教不改的。
�、廴斯じ羁讜r(shí)，未將模具放整齊造成不合格的。
�、芰滥r(shí)工作人員因疏忽或者其他原因造成膜片損壞的。
�、萘滥r(shí)需要擦掉表面上的鹽水時(shí)，不擦的。（根據實(shí)際情況而定）
�、奘漳r(shí)未將膜表面的鹽，碎屑清理干凈，而直接打包裝的。
�、邔⒉缓细癞a(chǎn)品放入合格產(chǎn)品進(jìn)行包裝的。（如對等級分類(lèi)不明確的產(chǎn)品必須由質(zhì)檢人員或相關(guān)領(lǐng)導當面確認后，再進(jìn)行包裝）
�、嗖话凑找筮M(jìn)行包裝的，扣除當天績(jì)效分。
13.裁膜、割孔、晾膜、打包都有追溯性要求，生產(chǎn)操作人員必須按要求進(jìn)行填寫(xiě)《產(chǎn)品追溯記錄表》記錄。未按要求如實(shí)記錄的或請他人代筆簽名者，扣除當天績(jì)效分。
14.拒絕填寫(xiě)《產(chǎn)品追溯記錄表》，或當天在下班前無(wú)故不上交到質(zhì)檢部的，視為拒絕填寫(xiě)。拒絕填寫(xiě)者，每次罰款50元。
15.雕刻機雕刻電極板時(shí)誤差不得超過(guò)±1.5mm，違者扣除當天績(jì)效分；雕壞的，根據損壞程度進(jìn)行處罰或賠償。
16.電極板打孔時(shí)，應按照不同的要求使用不同的刀具，不得誤差超過(guò)±1mm，不得打錯孔。違者扣除當天績(jì)效分，并進(jìn)行處罰50—200元。
17.壓電極板前，必須先把電極板清理并吹干凈；打膠時(shí)要控制好膠的用量，不得打多，也不打少。壓好后發(fā)現電極板到處堆積有膠水的，處罰責任人50元一次。
18.打流水孔必須先用白色塑料板墊在鈦板上，若檢查發(fā)現不墊的，不管有沒(méi)有傷到鈦板，先罰款當事人50元。因不墊塑料板鉆孔，造成鈦板損壞的，罰款200—500元。
19.流水孔每邊不得低于30個(gè)，應控制好孔與孔間的距離，不得打穿電極板，違者扣除當天績(jì)效分；情節嚴重的，處罰50—200元。
20.焊接、堵集水孔時(shí)，必須先把電極板、PVC管清理干凈，不得堵錯孔，違者扣除當天績(jì)效分。
21.電極板必須壓夠24個(gè)小時(shí)，壓力要符合要求。違者扣除當天績(jì)效分。
22.環(huán)氧樹(shù)脂、PVC711等膠水必須用完已打開(kāi)的，不得在未用完的情況下再開(kāi)另一瓶違者發(fā)現一次罰50元。
23.要按照要求及需求來(lái)進(jìn)行配膠水，不要造成浪費，否則當天扣績(jì)效分。
24.充填環(huán)氧樹(shù)脂前，必須先把洞口及洞里的碎屑、異物、雜物等清理干，才能進(jìn)行下一步工作。膠水不能蓋過(guò)電極板，電極板上不能殘留有膠水。違者扣除當天績(jì)效分，屢教不改者罰款100元一次。
25.疊膜堆時(shí)不得拿錯電極板，如果在試水時(shí)才發(fā)現電極板拿錯的，對事故責任處以每人100的處罰。
26.在疊膜堆的過(guò)程中質(zhì)檢人員應嚴格監督，不能疊錯膜、隔板不能堵錯，如果出現錯誤則給予當事人50—100元的罰款。
27.在生產(chǎn)過(guò)程中規定首檢的產(chǎn)品，操作者不通知檢驗員進(jìn)行首件檢驗，一旦查出扣罰操作者當天績(jì)效分。
28.在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)檢人員在檢查過(guò)程發(fā)現指出可能存在或存在質(zhì)量隱患的，操作者應當先停止操作，待質(zhì)檢人員或者相關(guān)領(lǐng)導確認、排除后方可繼續產(chǎn)生。不聽(tīng)從勸告、不服從指揮，強行生產(chǎn)的，一切后果由操作者承擔。
29.對于故意制造質(zhì)量事故者，加重處罰。
30.除上述情況之外，其他違反作業(yè)指導書(shū)行為等的，同樣可以根據情節嚴重程度進(jìn)行處罰。
31.生產(chǎn)員工對于質(zhì)檢部作出的處罰應當服從，不得頂撞、辱罵質(zhì)檢人員，否則可加重處罰。
32.質(zhì)檢人員應秉公執法，不得在工作對生產(chǎn)人員進(jìn)行打擊、報復。
33.質(zhì)檢人員如有違規行為則按照公司相關(guān)規定進(jìn)行處理。
34對于處罰結果有異議者，可在2—5個(gè)工作日內向相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面申請，但不得以寫(xiě)申請為由搬弄是非，歪曲事實(shí)，故意挑撥離間，破壞團結，經(jīng)過(guò)查明處罰有誤后，可撤銷(xiāo)處罰。
35.生產(chǎn)人員的處罰由質(zhì)檢部提供依據，質(zhì)檢人員每月統計處罰清單經(jīng)上級主管審批后，直接遞交人事行政部計算工資時(shí)執行。
36.本條例由質(zhì)檢部負責解釋?zhuān)凉贾掌痖_(kāi)始執行。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 11
為進(jìn)一步提高公司安全質(zhì)量標準化水平，落實(shí)“大巷清潔、小巷整齊、形象完美、亮點(diǎn)突出”的質(zhì)量標準化理念，使礦井質(zhì)量標準化水平，與一季度相比有一個(gè)大幅度提升，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，結合公司實(shí)際，根據《平舒公司二零一二年安全質(zhì)量標準化工作安排》，制定《平舒公司二季度質(zhì)量標準化大提升活動(dòng)方案》，具體內容如下：
一、工作目標
力爭通過(guò)三個(gè)月的努力，在六月底前使礦井質(zhì)量標準化水平有一個(gè)比較大的提升，縮小與區域公司兄弟單位的差距，礦井質(zhì)量標準化水平達一級標準。
二、加強領(lǐng)導，明確責任
各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化提升由各業(yè)務(wù)部門(mén)負責制定方案并實(shí)施，安監部負責監督，對于標準化提升工作組織不力、效果不明顯的由安監部負責考核。公司各分管領(lǐng)導負責本專(zhuān)業(yè)范圍的質(zhì)量標準化提升工作的規劃和組織；各部門(mén)行政正職是本單位本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化提升工作的第一責任人，各部門(mén)業(yè)務(wù)分管負責人負責對本業(yè)務(wù)系統的質(zhì)量標準化提升工作具體組織落實(shí)；安監處長(cháng)負責組織對各專(zhuān)業(yè)部門(mén)質(zhì)量標準化提升工作的監督檢查。為加強質(zhì)量標準化大提升活動(dòng)的實(shí)施指導，特成立“質(zhì)量標準化大提升”活動(dòng)領(lǐng)導組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
領(lǐng)導組下設辦公室在安監部，辦公室主任由安監部部長(cháng)擔任，負責質(zhì)量標準化大提升活動(dòng)的檢查驗收考核工作。
三、重點(diǎn)推進(jìn)內容
1、一水平東軌道81104進(jìn)風(fēng)口往里標化，主要內容包括：電纜及風(fēng)水管路吊掛噴漿皮處理等。
2、二水平東西膠帶巷標化，主要內容包括：電纜及風(fēng)水管路吊掛、水溝、調道、照明、皮帶等。
3、人行暗斜井猴車(chē)安裝及標化工程，主要內容包括：地面硬化、電纜吊掛、照明、猴車(chē)巷裝修。
4、避難硐室安裝及裝修工程，主要內容包括：避難硐室內部裝修、設備設施安裝、配套管路敷設。
5、主斜井底擴幫及井底車(chē)場(chǎng)標化工程。
6、采煤專(zhuān)業(yè)主要提升內容：兩巷工業(yè)衛生、工作面“三平兩直兩暢通”、設備設施完好、超前支護橫豎成線(xiàn)、材料碼放、電纜及風(fēng)水管路吊掛、配件庫等。
7、掘開(kāi)專(zhuān)業(yè)主要提升內容：巷道成型、工業(yè)衛生、支護質(zhì)量、臨時(shí)支護規范使用、電纜及風(fēng)水管路吊掛、管路分色標識、臨時(shí)軌道、配件庫等。
8、運輸專(zhuān)業(yè)主要提升內容：副斜井底至東軌道大巷81108口安裝信集閉系統、安裝絞車(chē)識別卡系統、大巷調道、照明等。
四、方法步驟
為確保安全質(zhì)量標準化大提升活動(dòng)健康開(kāi)展，實(shí)現預期目標，礦將采取分布實(shí)施，逐步推進(jìn)，全面提升“四步走”的`實(shí)施辦法。
1、第一步，詳細摸排，制定方案，時(shí)間5月1日--5月7日。各專(zhuān)業(yè)各部門(mén)利用一周時(shí)間迅速摸排敲定本專(zhuān)業(yè)部門(mén)提升內容、方法、措施，并制定實(shí)施方案，經(jīng)分管領(lǐng)導審核簽字后報安監部審核備案。
2、第二步，從小處著(zhù)手，初見(jiàn)成效，時(shí)間5月8日—5月31日。即能短時(shí)間內解決的，立即動(dòng)手解決，如管路、照明；電纜、照明、風(fēng)水管路吊掛；清除井下白色垃圾，完善補齊各類(lèi)標志牌，巷道成型，工作面基礎管理等。在此期間各專(zhuān)業(yè)必須打造一個(gè)高標準標準化示范點(diǎn)，采煤專(zhuān)業(yè)為81104工作面，掘開(kāi)專(zhuān)業(yè)為81109工作面，其它專(zhuān)業(yè)自定。從5月20日起，安監部將組織開(kāi)展對全礦所有區域進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標準化大檢查，對檢查出的問(wèn)題區域，將按照活動(dòng)方案進(jìn)行處理。
3、第三步，加快整體推進(jìn)，穩固提升成果，時(shí)間6月1日—6月20日。各專(zhuān)業(yè)在打造標準化示范點(diǎn)的基礎上，全面推進(jìn)，安監部負責組織井下各隊組隊長(cháng)及相關(guān)負責人參觀(guān)各專(zhuān)業(yè)標準化示范點(diǎn)，各作業(yè)地點(diǎn)嚴格按照示范點(diǎn)標準推行。在此期間，安檢部門(mén)要組織相關(guān)部門(mén)，對標準化提升進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查，防止滑坡，穩固成果。
4、第四步，動(dòng)態(tài)驗收，總結表彰，時(shí)間6月21日—6月30日。安監部組織相關(guān)部門(mén)對井下所有地點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋的動(dòng)態(tài)驗收打分，各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行排名，對于標準化大提升活動(dòng)組織不力、效果不明顯的，對相關(guān)責任人通報考核；對于活動(dòng)組織較好，標準化提升幅度較大的專(zhuān)業(yè)部門(mén)將給予表彰獎勵。
5、突出重點(diǎn)，發(fā)揮典型示范作用。各專(zhuān)業(yè)要打造2—3各本專(zhuān)業(yè)標準化示范點(diǎn)，確立實(shí)實(shí)在在的標準，通過(guò)典型示范作用，帶動(dòng)整體標準化的提升。
6、嚴格落實(shí)“大巷清潔、小巷整齊、形象完美、亮點(diǎn)突出”的質(zhì)量標準化理念，各單位必須在標準化創(chuàng )新工作上下功夫，推陳出新。努力提升礦井質(zhì)量標準化水平，以此來(lái)確保礦井安全的持續穩定。
7、走出去，帶回來(lái)。安監部負責組織參觀(guān)安全質(zhì)量標準化搞的好的單位和礦井，取長(cháng)補短，汲取好的經(jīng)驗及做法，進(jìn)一步提升礦井的質(zhì)量標準化水平。
五、考核管理
1、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)不能夠在規定期限內交回本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化大提升方案的，考核部門(mén)正職1000元。
2、對于在活動(dòng)期間，查出的質(zhì)量標準化問(wèn)題，嚴格按照規定考核，不能夠按期處理的翻倍考核，并對部門(mén)正職給予每條100—500元的考核。
3、對于不能夠按照活動(dòng)方案組織實(shí)施的，由各部門(mén)分管領(lǐng)導組織分析，拿出考核意見(jiàn)報安監部落實(shí)。
4、對于活動(dòng)期間，月度質(zhì)量標準化定級不達一級品的，考核全隊人員安全獎及質(zhì)量標準化工資，并考核隊組正職及分管部長(cháng)1000元。
5、對于在活動(dòng)中標準化提升效果明顯的隊組或部門(mén)，由安監部驗收后給予10000—50000元的獎勵；對于組織不力、提升效果不明顯的將追究相關(guān)人員責任，給予1000—5000元的考核。
六、活動(dòng)要求
1、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)要成立質(zhì)量標準化大提升活動(dòng)領(lǐng)導組，黨政正職要親自?huà)鞄�、親自抓、親自管，精心組織，扎實(shí)開(kāi)展。
2、注重實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。充分發(fā)揮公司各區隊、班組在質(zhì)量標準化提升中的主力軍作用，要注重過(guò)程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過(guò)程的務(wù)虛現象。
3、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)。要完善各種獎懲制度，嚴格監督檢查。各級領(lǐng)導干部對各自標準化提升分管的工作要做到“摸實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效”，有效提升礦井質(zhì)量標準化水平。
4、要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，通過(guò)各種宣傳形式，把職工的注意力吸引到質(zhì)量標準化大提升活動(dòng)中來(lái)，做到上下齊參與，保證活動(dòng)有聲有色。并對活動(dòng)中的好的做法和經(jīng)驗廣泛宣傳。
5、各專(zhuān)業(yè)部門(mén)在活動(dòng)結束3日內將活動(dòng)總結報公司安監部。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 12
一、品質(zhì)整改目的：
為了迎合市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)占有率，滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求；杜絕退貨，減少客戶(hù)投訴，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；完整公司內部質(zhì)量管理體系，而制定本方案。
二、品質(zhì)整改的原因：
本公司品質(zhì)現處于失控狀態(tài)，品質(zhì)管理松散、體系不完整，沒(méi)意進(jìn)行Total quality control，現有的Quality control品質(zhì)意識薄弱、缺乏標準有效的檢驗作業(yè)水準。未形成一個(gè)完整的品質(zhì)管控鏈。相關(guān)的品質(zhì)異常未得到及時(shí)有效的控制和解決，直接導致客訴頻繁，嚴重影響了公司綜合質(zhì)量、
以下是品管部相關(guān)的問(wèn)題描述：
1、重要品質(zhì)管控職能未設
工程技術(shù)人員QE 1人
制程品質(zhì)管控人員IPQC 1人
在線(xiàn)段檢人員PQC 5人
出貨質(zhì)量保證人員OQA 2人
2、品質(zhì)目標不明確：
IQC來(lái)料檢驗批次合格率是多少？/SMT/后焊PQC外觀(guān)檢驗合格率是多少？/QC性能測試直通率是多少/OQA生產(chǎn)送檢成品批次合格率是多少？以上是每個(gè)公司根據公司實(shí)際產(chǎn)能而制定的各個(gè)管控點(diǎn)的一個(gè)品質(zhì)期望值，也可以說(shuō)是品質(zhì)要求，根據此要求控制公司產(chǎn)品質(zhì)量，達到公司預期的目的。
3、無(wú)專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)工程技術(shù)支持（QE工程師）
通過(guò)查詢(xún)QC檢查報表發(fā)現，公司SMT、DIP，組裝半成品，成品不良率均很高，達65%。不良品堆積成山，品質(zhì)異常得不到有效的控制和預防，形成了一個(gè)惡性循環(huán)。產(chǎn)線(xiàn)QC性能異常，OQA抽樣檢驗性能異常，客戶(hù)投訴性能異常；這些，都需要專(zhuān)業(yè)的品質(zhì)工程人員組織相關(guān)部部門(mén)人員來(lái)分析，站在品質(zhì)的角度處理異常。異常是如何產(chǎn)生的？如何減少和杜絕？預防改正措施的可實(shí)施性等。
4、品質(zhì)人員綜合素質(zhì)、作業(yè)水準，專(zhuān)業(yè)能力低
通過(guò)摸底調查，公司沒(méi)有建立完整品質(zhì)管理機制，無(wú)考核晉升制度，沒(méi)有定時(shí)定期對品質(zhì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能培訓。品質(zhì)意識，品質(zhì)觀(guān)念，作業(yè)技能都有待提升�，F有的品質(zhì)人員多為公司內部員工提拔，只熟悉本公司的產(chǎn)品和流程，對于質(zhì)量管理體系不了解，不熟悉QC七大手法。故跟不上公司的發(fā)展腳步，很難滿(mǎn)足公司未來(lái)的發(fā)展需要。
5、各項質(zhì)量檢驗標準，文件資料沒(méi)有或不健全
成品外觀(guān)檢驗標準/SMT、DIP半成品外觀(guān)檢驗標準/QC性能測試檢驗標準/AQL抽樣檢驗標準/IQC來(lái)料檢驗標準/各崗位作業(yè)指導書(shū)（WI）/BOM、ECN等相關(guān)文件資料。品質(zhì)人員作業(yè)時(shí)，需要一定的參照標準來(lái)檢驗，判斷產(chǎn)品合格與否，除了客戶(hù)的特殊要求外，必須要有電子電器行業(yè)專(zhuān)用的質(zhì)量檢驗標準，這是保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠依據。
三、職能崗位的設立
1、品質(zhì)主管人員（全面質(zhì)量管理）Total quality control
2、品質(zhì)工程人員Quality engineering
3、來(lái)料檢驗Incoming quality control
4、制程控制in process quality control
5、在線(xiàn)分段檢驗passage quality control
6、出貨質(zhì)量保證人員quality engineering
四、崗位職責劃分
1、品質(zhì)主管工作職責：
品質(zhì)系統之建立、研究、完善，重大品質(zhì)異常之研究，改善；
組織產(chǎn)品全過(guò)程檢驗項目和實(shí)驗的質(zhì)量檢驗工作，對所有交付產(chǎn)品的質(zhì)量符合性負責；
組織指導檢驗員對所有檢驗情況有效記錄，填寫(xiě)完整、準確的有關(guān)和檢驗報告；
客戶(hù)投訴之調查、處理及改善對策只提出；參與日常不合格品的處理辦法，評審、會(huì )簽；
對所有錯、漏造成的批次性問(wèn)題及質(zhì)量事故負領(lǐng)導責任；
培訓、考核計劃之提出，執行。組織檢驗員的培訓學(xué)習考核工作，保證檢驗員合格上崗，提高技術(shù)水平；
參與對供方質(zhì)量保證能力的考核，驗證工作，教育職工堅持“質(zhì)量第一”嚴格監督下屬部門(mén)執行檢驗制度；
及時(shí)處理和反饋質(zhì)量信息，全面質(zhì)量管理之推進(jìn)；
品質(zhì)方針，制度之遵守與推動(dòng)，品質(zhì)計劃之制定；完整上級部門(mén)交代的其他工作，并對上級部門(mén)負責。
2 、品質(zhì)組長(cháng)工作職責
執行領(lǐng)導部門(mén)安排的日常工作，對品質(zhì)檢驗人員日常工作安排和監督；
ECN的執行和監督，對品質(zhì)檢驗人員的報表審核，品質(zhì)數據的收集和匯總，分；
對在線(xiàn)品質(zhì)異常提出和跟進(jìn)，對處理后的異常分析原因確認，對預防改正措施的.跟蹤和記錄；
定期或不定期對品質(zhì)人員進(jìn)行培訓，定期對品質(zhì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)考核，保證各崗位檢驗人員檢驗水準；
監督品質(zhì)目標的執行，對客訴問(wèn)題之調查，處理，協(xié)助主管部門(mén)解決異常，并跟進(jìn)匯報改善結果；
完成上級部門(mén)交代的其他工作，并對上級負責。
3、工程師工作職責：
對所有新產(chǎn)品的實(shí)驗，完成所有正常生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)驗；
對品質(zhì)問(wèn)題的分析及品質(zhì)提升給出意見(jiàn)；
制定來(lái)料、在制品，成品的各項檢驗規范；
對所有的客訴質(zhì)量問(wèn)題分改善；
對各種檢驗儀器設備之校正管制；
各種可靠性試驗，高低溫試驗，振動(dòng)跌倒試驗，壽命試驗，老化試驗等；
對材料可靠性進(jìn)行試驗材料問(wèn)題分析、跟蹤、解決，對生產(chǎn)中不良問(wèn)題提出改善改進(jìn)意見(jiàn)；
完成上級部門(mén)交代的其他工作，并對上級負責。
4、來(lái)料檢驗工作職責
對所有原材料進(jìn)行AQL抽樣檢驗，對公司所有外協(xié)件進(jìn)行AQL抽樣檢驗（部分需要全檢）
根據檢驗標準，判定物料是否合格，避免影響生產(chǎn)，及時(shí)對檢驗后不合格標識、控制、處理、反饋、記錄，對其要求改善并追蹤改善效果；
及時(shí)完成IQC檢驗日報，及時(shí)更新供應商履歷登記表，報表需登記管理書(shū)；
對供應商進(jìn)行判定和管理，對于經(jīng)常出現品質(zhì)異常的供貨單位，提出拒絕供貨證據和方案；
完成上級部門(mén)交代的其他工作，并對其負責。
5、制程控制工作職責
對所有產(chǎn)線(xiàn)使用的物料進(jìn)行確認核對，使其符合BOM等文件要求；
對每批，每天生產(chǎn)首件進(jìn)行材料，外觀(guān)，結構，功能進(jìn)行確認，新成品交由QE工程師確認并簽字；
對公司產(chǎn)線(xiàn)所有工序進(jìn)行品質(zhì)巡查，及時(shí)發(fā)現、反饋、跟蹤、改善、記錄，并關(guān)注前三項不良異常；
根據工程變更ECN記錄確認變更內容，導入方式；
定時(shí)檢查各個(gè)品質(zhì)質(zhì)控點(diǎn)品質(zhì)報表，關(guān)注不良率，發(fā)現異常超出控制范圍，及時(shí)反映給相關(guān)人員同時(shí)開(kāi)出《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò )單》或《產(chǎn)線(xiàn)停拉通知單》跟蹤改善過(guò)程，確認最終改善效果；
做好各項巡檢報告，嚴格根據質(zhì)量報告管理要求進(jìn)行記錄；
熟悉產(chǎn)品檢驗需求，準確判定，指導PQC作業(yè)，監督各崗位作業(yè)質(zhì)量；
監督產(chǎn)線(xiàn)做好5S工作，各段產(chǎn)品必須及時(shí)標識，隔離和區分，對未按照要求做的，要反饋，記錄和改善結果跟蹤；
完成上級部門(mén)安排的其他工作，并對其負責。
6、在線(xiàn)檢驗人員（段檢人員）
對某段區產(chǎn)線(xiàn)制程成品進(jìn)行隨拉全檢或抽檢；
依據該段產(chǎn)品性能或外觀(guān)檢驗作業(yè)指導書(shū)，及產(chǎn)品檢驗規范進(jìn)行檢驗；
對不良偏高或者同一不良現象超過(guò)可接受比例，同一不良超過(guò)一定數量3—5 PCS以上，因立即向上級部門(mén)或IPQC匯報以得到改善處理，及時(shí)有效地做好檢查報表，不可記錯，漏記；
對良品不良品進(jìn)行隔離區分，嚴格按照要求檢驗，嚴禁因作業(yè)疏忽導致不良流入下一道工序；
維護良品外觀(guān)，不損壞出產(chǎn)品，維護使用工具、儀器等檢驗設備，定時(shí)清潔和保養，并填寫(xiě)記錄；
完成上級部門(mén)安排的其他工作，并對其負責。
7、出貨質(zhì)量保證人員
對生產(chǎn)送檢的成品進(jìn)行AQL抽樣檢驗，
根據客戶(hù)要求單，BOM單等文件對產(chǎn)品進(jìn)行性能，外觀(guān)，包裝檢驗及時(shí)填寫(xiě)檢驗報告，達到客戶(hù)要求標準；
對客退品進(jìn)行抽檢或者全檢，及時(shí)填寫(xiě)重檢報告；
及時(shí)向生產(chǎn)，QE反饋檢驗異常，通知IPQC跟進(jìn)返工過(guò)程；
做好歷史異常問(wèn)題，客訴問(wèn)題記錄，隨時(shí)保持警覺(jué)狀態(tài)，不放過(guò)任何異常，把握好最后一道質(zhì)量關(guān)，為客戶(hù)提供品質(zhì)保證；
對客訴抱怨事件，開(kāi)出糾正預防措施單，進(jìn)行跟蹤，并回復銷(xiāo)售部；
熟悉各產(chǎn)品檢驗標準，準確及時(shí)判定成品入庫，不可耽誤成品入庫和出貨；
完成上級交代的其他工作，并對其負責。
五、質(zhì)量目標確立
1、物料上線(xiàn)合格率100%，
2、半成品/成品外觀(guān)檢驗合格率98%；
3、半成品/成品性能測試合格率95%；
4、批次合格率100%；
5、每月O客訴率。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 13
一、團隊工作作風(fēng)建設：
1、日常工作開(kāi)展及計劃，提高主人翁意識——每天早上上班前抽出10分鐘左右的時(shí)間組織部門(mén)召開(kāi)部門(mén)工作日會(huì )，讓每一位員工了解并知悉部門(mén)的工作安排及進(jìn)展，并對臨時(shí)專(zhuān)項工作進(jìn)行工作安排及傳達。
2、深入一線(xiàn)，了解員工動(dòng)態(tài)及現場(chǎng)生產(chǎn)情況——部門(mén)負責人每天抽出30分鐘左右的時(shí)間深入一線(xiàn)，和員工溝通，了解部門(mén)人員的思想動(dòng)態(tài)以及生產(chǎn)部門(mén)的需求，為各部門(mén)更好服務(wù)提供信息資源。
3、員工自我管理——適時(shí)的開(kāi)展批評與自我批評，提高廉潔自律意識，查找個(gè)人及部門(mén)之間的不足，及時(shí)改正，揚長(cháng)避短，攜手共進(jìn)，力爭創(chuàng )造優(yōu)秀團隊。
二、團隊服務(wù)意識提升：
1、加強司機服務(wù)意識、提高團隊協(xié)作能力，評選“滿(mǎn)意之星”——提高本部門(mén)人員服務(wù)意識，每月進(jìn)行滿(mǎn)意度調查及不定時(shí)抽查，將各部門(mén)滿(mǎn)意度反饋情況融入員工能力及態(tài)度考核評估中，同時(shí)評選出每月“滿(mǎn)意之星”，并給予適當獎勵，激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作積極性。與此同時(shí)，對于服務(wù)表現差的員工，第一次先給予內部口頭通報批評，二次則給予一定的處罰，若累計三次以上建議轉崗甚至直接開(kāi)除。
2、司機服務(wù)承諾責任狀——編制司機服務(wù)承諾責任狀，每年度與司機簽訂服務(wù)承諾責任狀，明確服務(wù)范圍職責及服務(wù)態(tài)度，融入員工考核，實(shí)行末位淘汰制。
3、司機工作職責劃分——車(chē)輛管理方面，對于抓管機管理設立班長(cháng)，生產(chǎn)小車(chē)由專(zhuān)人負責，做好現場(chǎng)全面協(xié)調、調配及管理，提高整體團隊服務(wù)能力、協(xié)作性及工作效率。
三、團隊綜合能力提升
1、培訓學(xué)習、合理安排時(shí)間，組織部門(mén)員工進(jìn)行車(chē)輛安全駕駛、車(chē)輛維修保養、新交通法等相關(guān)知識的`培訓，并進(jìn)行理論及實(shí)際操作考試，提升司機個(gè)人能力，增強團隊綜合素質(zhì)。
2、日常維護保養、加強司機對車(chē)輛的日常維護及維修保養。對車(chē)輛的油料、防凍液、電路等情況進(jìn)行檢查，保持車(chē)輛的良好狀態(tài)，車(chē)輛按照要求定期保養維護；每周不定期組織人員進(jìn)行抽查，對相關(guān)抽查記錄進(jìn)行存檔。
3、檢查指導、司機應熟知所駕駛車(chē)輛的性能，設備管理部等相關(guān)部門(mén)每月對車(chē)輛進(jìn)行兩次檢查指導，確保車(chē)輛安全行駛；對相關(guān)的檢查記錄進(jìn)行存檔。
4、創(chuàng )造良好的工作氛圍、引導駕駛員樹(shù)立良好的安全意識，堅守崗位，不誤事，不誤時(shí)，嚴格遵守交通規則，安全行車(chē)，文明行車(chē)，保持車(chē)輛清潔。每月對抓管機違反安全駕駛、違章操作（超速超載），生產(chǎn)小車(chē)違反交通法規等行為進(jìn)行內部通報。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 14
公司在安全生產(chǎn)上，認真落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，樹(shù)立“安全生產(chǎn)、人人有責”的觀(guān)念，保障職工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，切實(shí)保證企業(yè)穩步健康發(fā)展。
一、安全生產(chǎn)狀況。
公司認真執行各類(lèi)安全文件與安全例會(huì )會(huì )議精神以及公司各項安全規章制度，加大生產(chǎn)一線(xiàn)隱患排查力度，公司嚴格采用安全生產(chǎn)標準化工作“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”動(dòng)態(tài)循環(huán)模式，結合企業(yè)特點(diǎn)，建立并保持安全生產(chǎn)標準化系統，通過(guò)自我檢查、自我糾正和完善，建立了安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。同時(shí)，我公司按照“全面、全員、全方位、和全過(guò)程”原則扎實(shí)認真的開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，并采用“宣傳發(fā)動(dòng)、分解任務(wù)、落實(shí)責任、定期考評、自查整改、自評申報”的措施，進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全管理扎實(shí)抓好班組一級安全建設。
二、安全生產(chǎn)機構組成情況
公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì )，由總經(jīng)理任組長(cháng)，分管安全的生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)任副組長(cháng)，公司行政廠(chǎng)長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)及其他各車(chē)間主管為成員的標準化自評領(lǐng)導小組，具體負責公司的安全生產(chǎn)標準化自評、工作協(xié)調、不符合各項整改、完善檢驗的安全生產(chǎn)工作。
三、安全隱患排查自查情況
公司制定年度安全生產(chǎn)目標與指標，實(shí)施情況的.檢查或檢查記錄，并對安全生產(chǎn)目標的完成效果評估報告、實(shí)施計劃進(jìn)行的調整，并有修改記錄。
教育培訓。公司建立了培訓和教育管理制度，20xx年8月，公司聘請安全管理專(zhuān)家為公司各級負責及安全管理人員進(jìn)行培訓，識別安全教育培訓需求，定期舉辦各類(lèi)安全知識教育班和專(zhuān)項安全技能培訓知識，并登記建檔，并對結果進(jìn)行考核。
設備安全運行。設備危險是企業(yè)絕大部分風(fēng)險的源頭，必須控制好設備在運行中的風(fēng)險，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。對重點(diǎn)設備，公司安全管理人員從設備操作、潤滑、修檢、維護、衛生清理、輔助設備是否齊全、運轉環(huán)境等方面統一要求，并逐一完善；配套安全設施，從細節加強管理；對于手持電動(dòng)工具，升降機，臨時(shí)線(xiàn)路等設備作為本企業(yè)使用率非常高的器械和工具，從操作使用、設備安全性、使用境等方面按照標準進(jìn)行整改，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險。
應急救援。公司建有應急聯(lián)絡(luò )管理體制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，制定專(zhuān)項安全應急預案，應急救援管理安全有效，對安全應急救援進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理與補充，使現場(chǎng)的配置達到要求。
四、問(wèn)題整改情況
在安全生產(chǎn)基礎管理方面，各部門(mén)、車(chē)間之間存在差距，公司將安全管理制度落到實(shí)處；安全績(jì)效部門(mén)，考核不認真，公司加大考核制度的力度，積極督促安全績(jì)效的落實(shí)；相關(guān)器械、設備存在安全隱患，公司著(zhù)力排查設備安全性能，保障設備、器械規范安全運行。
五、安全生產(chǎn)工作計劃
要繼續建立和完善安全生產(chǎn)工作機構，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；定期展開(kāi)安全生產(chǎn)教育培訓工作，培養員工安全生產(chǎn)意識與安全操作規范；對特種工人，必須做到持證上崗，確保人身，財產(chǎn)，設備，生產(chǎn)安全；按規定配置滅火器。滅火器由車(chē)間安全員兼管，做到經(jīng)常檢查，定期充裝；規范員工生產(chǎn)著(zhù)裝要求。嚴禁職工上班穿拖鞋、赤腳、酒后上班。要堅守本職崗位，不準擅自離崗串崗；獎懲分明。公司要對在安全生產(chǎn)符合規范要求的、表現優(yōu)秀的車(chē)間及個(gè)人進(jìn)行獎勵，對違反安全生產(chǎn)規范的車(chē)間或個(gè)人進(jìn)行懲處。積極預警。公司對存在安全隱患的設備、人員、器械進(jìn)行定期檢測，一旦發(fā)生意外，公司立即采取立警預案，將損失降到最低。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 15
隨著(zhù)公司的發(fā)展、新上項目的逐漸增多、設備越來(lái)越先進(jìn)，對設備備件加工、維修的精度要求越來(lái)越高且因零件失效造成的損失越來(lái)越大，這對機加工車(chē)間加工件的質(zhì)量提出了更高要求。為進(jìn)一步規范作業(yè)標準、理順作業(yè)程序、提高加工質(zhì)量，特制定本質(zhì)量管理制度，機加工車(chē)間全體人員必須嚴格遵守。
一、根據現有機床的實(shí)際狀況和機械備件的精度要求，制定了《加工質(zhì)量標準》并附后，全體人員必須遵守。
二、為加工、檢測提供評判依據，規定了加工件質(zhì)量評判標準和考核標準：
�。ㄒ唬⿲庸ぜǔL(cháng)刀、圓刀）的要求：
評判標準：
1、合格品：加工尺寸精度在公差值范圍之內且靠近公差值上限或下限的1/3位置處、形位精度合格且粗糙度合格的工件，可列為合格品。
2、返修品：凡加工尺寸精度不在公差值之內或粗糙度不符合圖紙要求且有加工余量的件列為返修品（含未倒角及未去除毛刺）。
3、讓步使用品：是指不影響加工件的壽命、不影響互換性能而又不符合圖紙要求而無(wú)法返修、而能使用的加工件。一般情況下，關(guān)鍵尺寸（軸承位除外）不能超出圖紙尺寸公差的15％或表面粗糙度達不到要求而降低一級的件為讓步使用品。
4、廢品：是指不能使用的加工件。廢品分為：料廢、工廢。
考核標準：
1、合格品工時(shí)按定額工時(shí)（或實(shí)用工時(shí)）計算；
2、返修品返修不計工時(shí)；
3、讓步使用品工時(shí)按定額工時(shí)（或實(shí)用工時(shí)）50％計算；
4、廢品件工時(shí)的計算：
�、僖虿牧显驁髲U的工件，按其實(shí)用工時(shí)計給操作人員；
�、谝虿僮魇д`造成工件報廢，不但扣除廢品件的工時(shí)，還應酌情賠償廢品件的材料費用。
�。ǘ⿲﹂L(cháng)刀、圓刀的要求：
長(cháng)刀評判標準：
1、長(cháng)刀在刃磨前的缺陷，由操作者測量出數據，并由質(zhì)檢員簽字確定，一般情況刀刃的磨削量按缺陷數值增加0.2-0.3mm。例如缺陷≤0.4mm，其磨削量應≤0.6mm。
2、長(cháng)刀刃磨前應用百分表找正，刀的直線(xiàn)度每米不得高于0.05mm。
3、刃磨時(shí)，應根據長(cháng)刀的材質(zhì)，選擇砂輪，刃磨時(shí)不得出現退火變色或振紋現象。
4、刃磨后，刀刃與刀背的平行度不得高于0.1mm。
5、刃磨后的磨削部位不得有卷刃、毛刺現象且表面粗糙度Ra≤0.2-0.4um。
6、刃磨后的刀刃鋒利，絕不能出現圓弧刃現象。
7、刃磨后長(cháng)刀的刃磨角度誤差不得高于0.5°。
�。ㄓ萌f(wàn)能角度尺測量）圓刀評判標準：
1、圓刀在刃磨前的缺陷，由操作者測量出數據，并由質(zhì)檢員簽字確定。一般情況刀刃的磨削量按缺陷數值增加0.2-0.3mm。
2、圓刀刃磨后不得有退火變色現象，且圓刀兩面的銹斑要用油石或砂布清除干凈并涂上防銹油。
3、圓刀刃磨后不得有卷刃、毛刺現象，且粗糙度Ra≤0.2—0.4um。
4、圓刀刃磨后絕不能有圓弧角現象，刀刃應鋒利。
5、圓刀刃磨后的`磨削角度誤差不得高于0.5°。
�。ㄓ萌f(wàn)能角度尺測量）長(cháng)刀、圓刀考核標準：
1、合格品工時(shí)按定額工時(shí)（或實(shí)用工時(shí)）計算；
2、返修品返修不計工時(shí)；
3、如車(chē)間反映長(cháng)刀或圓刀經(jīng)磨后無(wú)法使用，責任在操作者的，扣除該工件工時(shí)。
三、質(zhì)量保證措施：
每個(gè)職工都應把加工質(zhì)量放在第一位，必須從每個(gè)人做起，養成我要保證加工質(zhì)量的習慣，而不要被動(dòng)的靠檢查、督促抓質(zhì)量。在數量與質(zhì)量、工時(shí)與質(zhì)量的關(guān)系上都必須把質(zhì)量放在第一位。在操作全過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)。為進(jìn)一步提高加工件質(zhì)量，特提出以下措施：
1、質(zhì)量檢查：質(zhì)量檢查以質(zhì)檢員為主，車(chē)間主任協(xié)助，質(zhì)檢員不在現場(chǎng)時(shí)車(chē)間主任應安排專(zhuān)人負責，其工作內容如下：
1.1對所有加工件、修復件的修復位置的最終尺寸精度、形位精度（公差）、表面粗糙度（含毛刺、倒角）等的檢驗。并在《加工記錄表》的“質(zhì)量欄”中注明質(zhì)量結論：“合格”、“讓步使用”、“廢品”等，并對質(zhì)量結論負責。
1.2加工工序過(guò)程中，對關(guān)鍵尺寸應進(jìn)行抽檢，特別要注意檢查加工工藝方法與保證位置精度的關(guān)系。加工過(guò)程中，操作者若不遵守機加工通用操作規程（例加倒角、去毛刺等）或加工方法不能保證質(zhì)量時(shí)，質(zhì)檢員及車(chē)間主任均可制止不規范操作，操作者應該改進(jìn)。
1.3車(chē)間主任對關(guān)鍵件、關(guān)鍵尺寸以及批量加工件抽查并復檢。若質(zhì)檢員與車(chē)間主任檢驗結果不一致時(shí)，由車(chē)間主任向質(zhì)檢員提出異議，由質(zhì)檢員重新檢查后結論。在特殊情況下，如果操作者提出較大異議時(shí)，必須經(jīng)處長(cháng)、車(chē)間主任、質(zhì)檢員三人中至少兩人方可進(jìn)行仲裁復檢，且以仲檢結論為準。
2、每天的加工記錄中若無(wú)質(zhì)量方面的意見(jiàn)，或無(wú)質(zhì)檢員、車(chē)間主任的簽字，則該項工時(shí)無(wú)效。
3、質(zhì)檢員對加工件的“質(zhì)量結論”若出現錯判，經(jīng)確認后扣罰質(zhì)檢員該工件相應的工時(shí)。
4、車(chē)間主任對加工質(zhì)量負有領(lǐng)導和管理責任，并對機加工車(chē)間工件質(zhì)量負責。
5、返修品、廢品出機加工車(chē)間后，用戶(hù)反映無(wú)法使用的工件或設備處抽檢的工件且屬于機加工車(chē)間加工責任的，由設備處對質(zhì)檢員、車(chē)間主任作出處罰。
6、質(zhì)量事故：
1）定義：由于機加工車(chē)間維修或加工的備件質(zhì)量原因影響生產(chǎn)車(chē)間的正常生產(chǎn)即定義為質(zhì)量事故。
2）考核：若出現質(zhì)量事故，視嚴重程度，質(zhì)檢員、車(chē)間主任應接受相應的處罰。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 16
為了提升車(chē)間6S現場(chǎng)，打造現代化企業(yè)，車(chē)間根據公司推進(jìn)6S現場(chǎng)提升工作要求，全面提升生產(chǎn)現場(chǎng)的6S管理水平，特制定本方案。
一、組織機構
為扎實(shí)開(kāi)展此次工作，確保工作落實(shí)見(jiàn)效，特成立XX車(chē)間6S現場(chǎng)提升工作小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
二、指導思想
堅持“全員參與，持之以恒，精益求精，持續改進(jìn)”的方針，以“整理、整頓、清理、清掃、素養、安全”的6S管理為手段，規范生產(chǎn)工作現場(chǎng)，有效地改善車(chē)間工作環(huán)境和工作狀況，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，樹(shù)立良好的內外形象。
三、實(shí)施步驟
本次6S現場(chǎng)提升工作按照制定實(shí)施方案，宣傳動(dòng)員及區域規劃，整理整頓，清掃清潔，素養提升安全教育，總結提升形成長(cháng)效機制六個(gè)階段進(jìn)行。
�。ㄒ唬┲贫▽�(shí)施方案階段（20xx年7月26日～8月5日）
按照6s生產(chǎn)現場(chǎng)管理理念，車(chē)間結合自身特點(diǎn)和情況制定具體的推進(jìn)6S現場(chǎng)提升工作方案，并報安環(huán)設動(dòng)管理部。
�。ǘ┬麄鲃�(dòng)員及區域規劃階段（20xx年8月6日～8月20日）
為了推進(jìn)6S現場(chǎng)提升工作實(shí)施，車(chē)間將組織各班組利用晨會(huì )時(shí)間在各作業(yè)區進(jìn)行6S管理知識宣傳及動(dòng)員，并對所有管理人員和班組長(cháng)進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理培訓，一邊培訓一邊推動(dòng)6S提升工作實(shí)施。在各作業(yè)區內部需要組織相應的宣傳及學(xué)習活動(dòng)，如在生產(chǎn)現場(chǎng)掛橫幅；墻上掛些有關(guān)6s管理的宣傳畫(huà)；在宣傳欄中展示6S相關(guān)的知識及重要性等等；通過(guò)這些途徑，使員工知道6s管理的知識，也知道公司推行6s管理的意義。通過(guò)培訓真正使全體員工認識到6S工作的重要性，從而養成良好的行為習慣，提高員工的素質(zhì)。
(三）整理整頓實(shí)施階段(20xx年8月21日～9月20日)
1、根據劃分的`區域，各班組根據區域工作內容，對各組區域進(jìn)行整理整頓。
整理就是對每個(gè)作業(yè)區工作現場(chǎng)的物品進(jìn)行全面檢查、鑒別，按物品的使用頻率進(jìn)行分類(lèi)，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品、廢棄的物品，然后分類(lèi)處理，需要的物品給予保留，不需要的予以處理。各班組的生產(chǎn)工作現場(chǎng)以及責任區內只允許保留與工作相關(guān)的物品，如即將現場(chǎng)的物料、輔料、要使用的工具、備件等等；確定不能再使用的廢舊零部件、長(cháng)期不用設備及工具、油桶等物品堅決清除并上報公司統一處理。
整頓就是將經(jīng)整理留下的“需要的物品”進(jìn)行合理的布局和定位、定置擺放，以達到使用者最快速地取得所需要物品。對于整理出來(lái)有用的物品，各班組要在各自作業(yè)區內結合工作實(shí)際選好合適的場(chǎng)地進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)、定置整齊擺放，放置明顯的標識牌，畫(huà)出平面布置圖。物品存放場(chǎng)所的區分可以分區域采用不同顏色的油漆和畫(huà)線(xiàn)來(lái)對各區域加以明確化。物品存放還要符合方便拿取原則，保證物品的拿取既快捷又方便。
確定不常用的物品，各班組上報車(chē)間后統一集中在固定地點(diǎn)進(jìn)行放置，并對這些物品建賬管理。
�。ㄋ模┣鍜�、清潔實(shí)施階段(20xx年9月21日～10月31日)
1、清掃是發(fā)現臟亂地方馬上進(jìn)行清理清掃，并注重根除臟亂源頭，持續保持干凈整潔狀態(tài)。清掃要劃分清掃責任區，制定平面清掃圖，責任到人，同時(shí)制定作業(yè)現場(chǎng)的清掃標準規程并實(shí)施。隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現臟污問(wèn)題，及時(shí)提醒責任區的責任人，并督促其解決。
2、清潔:清潔是在清掃的基礎上做好保持和維護，經(jīng)常保持工作現場(chǎng)的外在整潔美觀(guān)的狀態(tài)，維持和深化6S成果，并進(jìn)行制度化、規范化。
這個(gè)階段就是在整理、整頓的基礎上，劃分責任區，制定生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度并檢查落實(shí)情況，堅持不懈地堅持對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清掃，將干凈整潔的生產(chǎn)現場(chǎng)長(cháng)久保持。
�。ㄎ澹┛偨Y固化，形成制度（20xx年11月1日～11月30日）
每個(gè)階段結束，工作小組及時(shí)總結經(jīng)驗，評定階段性的工作成果，固化行之有效的管理方法，確定下一階段工作重點(diǎn)，并持續加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作，力求生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境不斷改善、優(yōu)化。
�。┛己霜剳�
1、車(chē)間將成立6S現場(chǎng)提升檢查小組，對各班組生產(chǎn)區域6S現場(chǎng)提升工作的各個(gè)階段的開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，針對不同檢查情況實(shí)施評分方案。班組負責區域在檢查項目中達不到基本評分85分，則按照對相關(guān)責任人進(jìn)行200元—500元的處罰，若達到優(yōu)秀檢查評分95分標準，則給予300元—500元的獎勵。詳細內容另見(jiàn)6S評分標準表（附件1）。
2、 6S管理推進(jìn)檢查小組每周對生產(chǎn)現場(chǎng)、工作間等場(chǎng)所區域進(jìn)行一次日常檢查，對查出的問(wèn)題下發(fā)限期整改通知單。對整改到期沒(méi)完成的一次進(jìn)行通報，第二次未完成給予200元的罰款，累次未完成加倍處罰。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 17
根據集團統一部署，為進(jìn)一步加強企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎，經(jīng)研究決定，將在全公司范圍內全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
一、管理提升活動(dòng)的重要意義
近年來(lái)，公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，通過(guò)轉變觀(guān)念、改進(jìn)作風(fēng)、狠抓落實(shí)、轉型發(fā)展，各項事業(yè)穩步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團的總體發(fā)展目標要求相比，與應對復雜市場(chǎng)和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強企業(yè)整體實(shí)力的要求相比，與公司自身儲備的發(fā)展潛力相比，還存在明顯差距。全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是實(shí)現精細化管理，提高決策和執行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競爭力的重要手段；是提高公司管理水平，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實(shí)現有質(zhì)量增長(cháng)的必然要求；和世界一流企業(yè)戰略構想的`行動(dòng)宣言。
二、指導思想和活動(dòng)主題
�。ㄒ唬┲笇枷�。
緊緊圍繞集團管理提升活動(dòng)總體思路、原則和目標要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，以“五統六為”為抓手，著(zhù)力解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，持續加強企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。
“五統”：統一規劃，統一布局，統一研發(fā)，統一制造，統一銷(xiāo)售。
“六為”：
一是以戰略研究為引領(lǐng)，促進(jìn)全面管理提升，加強與世界一流企業(yè)的對標研究，積極引進(jìn)借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，加快提升自主創(chuàng )新能力，強化高端制造能力；
二是以組織制度建設為保障，進(jìn)一步提高認識，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉變；
三是以信息化建設為手段，加強全員核算，細化成本核算，實(shí)施精細化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(cháng)。
四是以主業(yè)上市為契機，提升現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作能力，優(yōu)化資源配置，加快產(chǎn)業(yè)結構調整，推動(dòng)跨越式發(fā)展；
五是以市場(chǎng)化機制為導向，加強人才交流與培養力度，為持續快速健康發(fā)展奠定智力基礎；
六是以黨建工作和企業(yè)文化建設為靈魂，營(yíng)造和諧氛圍，構建長(cháng)效機制，提升戰斗力，增強凝聚力。
�。ǘ┗顒�(dòng)主題。
強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。
�。ㄈ┕ぷ髟瓌t。
一是立足自我與學(xué)習借鑒相結合。堅持以我為主、博采眾長(cháng)，廣泛學(xué)習借鑒國內外先進(jìn)經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升方法。
二是重點(diǎn)突破與全面提升相結合。以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破。同時(shí)要將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)層面與環(huán)節，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合。要繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統與作風(fēng)，嚴格管理，扎實(shí)執行，并通過(guò)優(yōu)化資源配置、改進(jìn)工作流程，積極開(kāi)展管理創(chuàng )新，不斷擴大管理提升活動(dòng)的實(shí)效。
四是加強管理與深化改革相結合。通過(guò)深化改革，創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提供保障和制度基礎，促進(jìn)企業(yè)持續改進(jìn)管理模式，提高管理效益。
三、主要目標
力爭用近兩年時(shí)間，通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，使公司管理方式向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創(chuàng )新機制明顯完善，綜合績(jì)效明顯改善，為構建集團“國內第一、世界著(zhù)名”，做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出貢獻。
四、階段安排
為實(shí)現管理提升活動(dòng)的預期目標，公司管理提升活動(dòng)原則上分為三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節。堅決做到統籌規劃、有序推進(jìn)、主題突出、內容充實(shí)、工作扎實(shí)、成效顯著(zhù)。
第一階段：全面啟動(dòng)，自我診斷。
時(shí)間：20xx年4月—20xx年7月。
環(huán)節：1）動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高；2）自我診斷、找準問(wèn)題。
工作內容：查找問(wèn)題，重點(diǎn)突破。結合公司實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節。
主題活動(dòng)：召開(kāi)公司管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )和全面管理提升活動(dòng)工作布置會(huì )、發(fā)布“我為百年企業(yè)獻計獻策”倡議書(shū)和“管理提升”問(wèn)卷調查活動(dòng)
第二階段：專(zhuān)項提升，協(xié)同推進(jìn)。
時(shí)間：20xx年7月—20xx年5月。
環(huán)節：1）制訂方案、細化措施；2）專(zhuān)項提升、全面整改。
工作內容：在全面自查和診斷的基礎上，針對突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節制定重點(diǎn)整改工作方案，全面落實(shí)整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細化專(zhuān)項提升措施，認真整改，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)管理提升活動(dòng)統籌深入開(kāi)展。
主題活動(dòng)：組織“管理提升”職業(yè)培訓、“管理提升”優(yōu)秀方案大賽和評選表彰、“管理提升”企業(yè)經(jīng)驗交流
第三階段：持續改進(jìn)，總結評價(jià)。
時(shí)間： 20xx年6月—20xx年11月。
環(huán)節：1）檢查評價(jià)、持續改進(jìn)；2）總結經(jīng)驗、表彰先進(jìn)。
工作內容：評價(jià)管理提升活動(dòng)效果，及時(shí)總結工作經(jīng)驗，固化成果，構建長(cháng)效機制。
主題活動(dòng)：開(kāi)展公司“企業(yè)管理提升活動(dòng)”總結表彰系列活動(dòng)
五、組織領(lǐng)導
為保障開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加強組織領(lǐng)導，完善工作機構，經(jīng)研究，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組
主要職責：負責指導公司及公司屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)。
�。ǘ┕芾硖嵘顒�(dòng)辦公室
領(lǐng)導小組下設公司管理提升活動(dòng)辦公室，設在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門(mén)根據職責分工，深入參與，協(xié)調配合，加強對公司屬各單位開(kāi)展管理提升工作的分類(lèi)指導。
主要職責是：組織活動(dòng)的各種重要會(huì )議、活動(dòng)；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫(xiě)公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作方案、各環(huán)節進(jìn)展情況和階段工作總結；及時(shí)了解公司屬單位開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，并編發(fā)工作簡(jiǎn)報并及時(shí)報送集團等。
六、保障措施
�。ㄒ唬┤嫘麄鲃�(dòng)員。
全面貫徹集團董事長(cháng)的重要講話(huà)精神，全面提升各項管理工作，確保企業(yè)平穩健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門(mén)根據公司全面提升管理活動(dòng)工作方案的部署，盡快展開(kāi)行動(dòng)。在活動(dòng)過(guò)程中，將充分利用公司報、網(wǎng)站等媒體，加強宣傳報道，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
�。ǘ┘訌姽ぷ髦笇�。
將按照集團的統一安排，認真學(xué)習中央企業(yè)管理提升系列輔導材料，指導各公司屬單位開(kāi)展好各階段管理提升工作；及時(shí)了解企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，加強對所屬企業(yè)開(kāi)展管理提升工作的指導。建立每月編發(fā)工作簡(jiǎn)報、階段工作報告制度，及時(shí)向集團匯報和溝通、確保各項工作順利開(kāi)展。
�。ㄈ┳⒅貐f(xié)調服務(wù)。
及時(shí)研究解決公司屬單位開(kāi)展活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題；圍繞主題，適時(shí)召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、專(zhuān)題經(jīng)驗交流會(huì )，促進(jìn)企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
�。ㄋ模┳龊迷u價(jià)工作。
全面開(kāi)展公司屬單位管理提升工作情況總結評價(jià)工作，將召開(kāi)總結表彰大會(huì )認真總結開(kāi)展管理提升活動(dòng)取得的成效，評選表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人交流活動(dòng)經(jīng)驗，推動(dòng)全公司持續開(kāi)展管理提升工作，促進(jìn)企業(yè)持續、健康發(fā)展。
�。ㄎ澹┙㈤L(cháng)效機制。
把管理提升活動(dòng)取得的成效、典型經(jīng)驗和成熟模式制度化、文件化、日�；�，并以百年企業(yè)文化建設為載體，營(yíng)造良好氛圍，形成管理提升長(cháng)效機制。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 18
為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據區公司“創(chuàng )新執行年”的基本要求，結合公司實(shí)際，特制訂本方案。
一、 總體思路
圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現各 項業(yè)務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成。增強兩個(gè)意識，
二、 工作目標
思想是發(fā)展之源，觀(guān)念是成功之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
——綜合績(jì)效明顯改善。市場(chǎng)份額、收入利潤率、價(jià)值創(chuàng )造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達到應有水平；重大風(fēng)險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強。
——管理現代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗有效應用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐水平。
——管理創(chuàng )新機制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng )新體系，創(chuàng )新成果轉化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負責；誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。 ——基礎管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實(shí)現管理制度化，制度流程化，基礎管理水平明顯提升。
二、重點(diǎn)任務(wù)
為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標，需重點(diǎn)做好以下四項工作：
1. 找準管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統地開(kāi)展自我診斷，找準管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
2. 加強基礎管理，轉變觀(guān)念。各單位要強化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標準和制度體系。
3. 開(kāi)展專(zhuān)項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì )責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專(zhuān)項提升，結合自身實(shí)際，認真查找短板問(wèn)題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標、思考改進(jìn)對策、落實(shí)整改舉措，加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平、財務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風(fēng)險管理水平。
4. 構建長(cháng)效機制，固化成果�？茖W(xué)評價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結提煉管理提升工作經(jīng)驗，強化成果的推廣與應用，通過(guò)建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并持續完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。
三、工作安排
為實(shí)現管理提升活動(dòng)的預期目標，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節，時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月。
�。ㄒ唬┤鎲�(dòng)、自我診斷階段
時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節和自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。
1. 動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節。20xx年5月，學(xué)習國資委王勇主任重要講話(huà)和有關(guān)文件精神，動(dòng)員開(kāi)展管理提升活動(dòng)；認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )《中國聯(lián)通開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，并貫徹執行。
2. 自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。20xx年6月，各單位、各部門(mén)查找工作中的管理短板和瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展系統對標，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，明確存在的問(wèn)題和原因，形成問(wèn)題診斷報告。
�。�1）診斷問(wèn)題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個(gè)專(zhuān)項提升，結合自身實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)服務(wù)、投資效益、財務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風(fēng)險管理等方面查找短板問(wèn)題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
�、俳�(jīng)營(yíng)服務(wù)：圍繞如何提高市場(chǎng)競爭力、發(fā)展速度、營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng )新能力；如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源合理配置和經(jīng)營(yíng)行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)組織適應性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、谕顿Y效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過(guò)程管控能力；如何進(jìn)一步盤(pán)活網(wǎng)絡(luò )、局房等各類(lèi)資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、圬攧�(wù)管理：圍繞如何繼續深化全成本評價(jià)管理應用，強化資金資產(chǎn)管理和預算管控在現有基礎上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導向的'資源動(dòng)態(tài)調配，實(shí)現成本費用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、苋肆Y源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機制，優(yōu)化人員結構，提升人員素質(zhì)，持續增強隊伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、莨芾硇畔⒒簢@如何繼續深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構的作用，推動(dòng)IT能力由功能提供向數據服務(wù)轉移，為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、藁A管理：圍繞如何以制度建設和流程優(yōu)化為基礎，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機制；如何以實(shí)現精細化管理為要求，對采購、運行維護、安全生產(chǎn)、節能減排、社會(huì )責任等專(zhuān)項管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅強保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�、唢L(fēng)險管理：圍繞如何持續完善內控體系，發(fā)揮審計、法律、紀檢監察等監督體系功能，有效防范風(fēng)險，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。
�。�2）對標找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。
�、賹藢ο螅阂c區域同行業(yè)企業(yè)、公司內先進(jìn)標桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標；
�、趯司S度：每個(gè)環(huán)節的對標要定性和定量相結合，定性描述要可評價(jià)，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實(shí)等方面分析描述；定量指標要可考核，不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標，也要有隊伍結構優(yōu)化、客戶(hù)滿(mǎn)意度等重要相關(guān)指標。
�。�3）聚焦問(wèn)題：在對標和學(xué)習借鑒的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問(wèn)題。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升方案 19
根據集團公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的安排，結合公司年初工作會(huì )和半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )領(lǐng)導重要講話(huà)精神的要求，決定在9月份開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。本次活動(dòng)要營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)的濃厚氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營(yíng)轉型緊密結合，繼續推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構品牌”。
一、指導思想
結合公司20xx年質(zhì)量工作目標，進(jìn)一步完善制度、強化管理，引導各項目、各班組、各分包作業(yè)隊增強質(zhì)量管理意識，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽(yù)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，以不斷增強的企業(yè)實(shí)力和核心競爭能力為主要的追求目標，以科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現科學(xué)發(fā)展。
二、活動(dòng)主題
推動(dòng)“三個(gè)轉變”建設質(zhì)量強國
三、活動(dòng)總要求
結合公司上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導重要講話(huà)精神的要求，對鋼構廠(chǎng)的加工過(guò)程、項目部現場(chǎng)安裝過(guò)程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險及相關(guān)薄弱環(huán)節，全方位地制定縮小差距的措施并組織實(shí)施，引導和動(dòng)員全體員工增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，對標挖潛，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標。
四、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月1日～9月30日。
五、活動(dòng)內容
“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)均按照集團公司的活動(dòng)要求并結合公司各項目經(jīng)理部、鋼構廠(chǎng)實(shí)際情況開(kāi)展，具體如下：
(一)大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開(kāi)展全員質(zhì)量知識普及教育
1.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題，圍繞重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)活動(dòng)和焦點(diǎn)內容做好宣傳教育工作，充分利用班前學(xué)習、分部、分項工程技術(shù)交底會(huì )等時(shí)間，學(xué)習公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知要求，自我剖析，通過(guò)廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個(gè)員工從思想上真正認識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的`質(zhì)量意識，不斷追求和實(shí)現“高質(zhì)量”的目標，弘揚公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。
2.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部應組織以提升產(chǎn)品(工程)質(zhì)量為中心的學(xué)習活動(dòng)。鋼構廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)、各項目部經(jīng)理應親自對施工現場(chǎng)的管理人員和工、班長(cháng)等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過(guò)程易出現的質(zhì)量通病以及應對措施，通過(guò)此種以點(diǎn)帶面的方式從而讓每個(gè)作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來(lái)降低質(zhì)量通病發(fā)生率。
3.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部應選擇適宜的區域懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫(huà)和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量、品牌、責任”，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。
4.質(zhì)監部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標語(yǔ)等企業(yè)文化陣地，全面傳播先進(jìn)質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。
(二)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查，強化質(zhì)量意識的活動(dòng)
鋼構廠(chǎng)、各項目部經(jīng)理部要進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項排查，組織開(kāi)展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過(guò)程質(zhì)量控制;施工中嚴格執行國家和行業(yè)標準和技術(shù)規范情況;對影響結構安全和使用功能要求的部位要認真檢查，對發(fā)現質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和項目現階段施工特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，進(jìn)一步細化分解，落實(shí)責任，加大對現場(chǎng)的監管力度，嚴格執行質(zhì)量問(wèn)題追溯和反饋制度，增強責任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監部對本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行進(jìn)行監督和指導。
(三)開(kāi)展qc小組活動(dòng)，提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法
鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部要結合公司質(zhì)量年度工作規劃，針對施工現場(chǎng)出現的質(zhì)量通病和質(zhì)量問(wèn)題，大力開(kāi)展qc小組活動(dòng)，及時(shí)總結提煉，鞏固活動(dòng)成果并形成有效措施加以推廣應用，以培養和提高員工解決質(zhì)量問(wèn)題的手段和方法，為公司20xx年度qc發(fā)布會(huì )輸送優(yōu)秀qc成果。
(四)活動(dòng)要求
1.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。
2.鋼構廠(chǎng)技術(shù)廠(chǎng)長(cháng)、各項目經(jīng)理部總工或技術(shù)負責人應對存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行收集匯總、原因分析，采取相應的措施，切實(shí)提高了員工自主質(zhì)量管理的意識。
3.鋼構廠(chǎng)、各項目經(jīng)理部應對“質(zhì)量月”活動(dòng)中的成果和取得的實(shí)效進(jìn)行認真總結，并形成書(shū)面總結報告。并于9月30日前將書(shū)面報告和電子版資料報送質(zhì)監部。
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