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年度報告總結7篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的年度報告總結，希望對大家有所幫助。
年度報告總結 篇1
20xx一年的時(shí)間過(guò)去了，看著(zhù)自己在這一年的業(yè)績(jì)，就算是我，嘴角也不禁微微上揚。本來(lái)按照我的性格，一般都喜歡在最后再看自己努力的結果，但是在銷(xiāo)售這個(gè)行業(yè)的工作徹底改變了我的習慣，畢竟市場(chǎng)是多變的，可不能在“失敗”了才發(fā)現自己最后走錯了路！
在一年的工作中，我又好好的開(kāi)拓了我的顧客人脈，讓自己的一年的工作也算是小有成就�？傊�，既然已經(jīng)看了自己在一年的成績(jì)，那么就好好的總結一下，規劃下之后的工作方案吧！我的20xx一年銷(xiāo)售總結如下：
一、在人際關(guān)系上
化妝品銷(xiāo)售的業(yè)績(jì)，除了要有一個(gè)過(guò)硬的產(chǎn)品以外，有幾個(gè)屬于自己的化妝品圈子也是非常重要的。無(wú)論是在人際交往、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品反饋、產(chǎn)品推薦……等多種多樣的事情上都能起到用途。
在今一年的工作中，我也一直在努力做好在這幾個(gè)群組中的工作。相比在現實(shí)中自己去尋找新的顧客，我在這片網(wǎng)絡(luò )的區域能做的更加如魚(yú)得水。通過(guò)一年的努力和投入，群組的成員和顧客有增加了許多，這就是網(wǎng)絡(luò )人脈的好處，傳播的非�？�，非常遠，能為自己招來(lái)許多意想不到的收獲或者是潛在的顧客。
二、在實(shí)際工作上
就算我比較擅長(cháng)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，但是作為一名銷(xiāo)售人員，腳踏實(shí)地的工作也是我們不能忘記的！我可不會(huì )忘記現在這么大的群組在當年是我如何一步一步在銷(xiāo)售中邀請顧客建立起來(lái)的。
在現實(shí)的銷(xiāo)售中，我在xxx街的'一家分店中工作，每天來(lái)往的客流量也是非常不少，但是無(wú)論是新老顧客我都會(huì )仔細的區分開(kāi)，新顧客要給予好的服務(wù)和推薦。老顧客要像朋友一樣去和她聊天，多去夸贊，細心觀(guān)察亮點(diǎn)。在工作中越是對顧客了解，就越是能得到顧客的信賴(lài)，成為朋友是擴展人脈的第一步！
三、總結
雖然老顧客非常的重要，但是新顧客這樣的資源我們也不能放棄，好好的將兩邊的工作都做好就是我現在的路線(xiàn)。雖然兩邊顧會(huì )讓我感到很累，但是看著(zhù)一年的這些成績(jì)，我相信這都是值得的。
工作沒(méi)有止境，現在的成就雖然讓我高興，但是還并沒(méi)有到讓我滿(mǎn)足的地步，我會(huì )在接下來(lái)的下一年里繼續努力，維護好現在的人脈的同時(shí)，繼續努力！
年度報告總結 篇2
20xx年，是忙碌的一年，這一年里在省、市、縣各級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在省、市、縣各級水利(水務(wù))部門(mén)的關(guān)懷指導下，在山西水務(wù)投資集團有限公司的通力合作與大力支持下，石門(mén)引水工程全體建設者以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以工程早日建成達標為總目標，按照省、市、縣領(lǐng)導“抓質(zhì)量、抓安全、抓進(jìn)度”的要求，克服困難，精心施工，科學(xué)管理，務(wù)求實(shí)效，確保了工程建設順利實(shí)施，引水工程竣工在即�，F將工程建設情況匯報如下：
一、工程概況
石門(mén)引水應急水源工程是山西省35處新水源重點(diǎn)工程之一，也是聞喜縣水利建設史上最大的'引水工程。該工程是將聞喜縣中條山南麓石門(mén)鄉的石門(mén)河和橫榆河117 km2的未控0.29m3 /s地表水，通過(guò)興建閘壩攔蓄河水，開(kāi)鑿13.355 km的巖石隧洞，跨流域把水自流引入已建成的小澗河水庫進(jìn)行調節后，再通過(guò)
21.25km管徑為600mm的玻璃鋼輸水管道(經(jīng)過(guò)正在籌建的鑫源水廠(chǎng))，將水自流送至聞喜縣城，解決縣城及周邊群眾的生活用水和政府應急用水。工程總投資為9261萬(wàn)元，總工程量為48.07萬(wàn)m3，總投工為146.5萬(wàn)工時(shí)，年總引水量為886萬(wàn)m3，年供水量858萬(wàn)m3。
二、工程建設
1、隧洞工程
累計完成10697m，占總工程13355m的80.1%。累計完成工程量 41926m3，占總工程量58000 m3的72.19%。1-3號施工隧洞于今年10月18日順利貫通。
2、閘壩工程已于20xx年10月份全部完工。
3、管道工程已于20xx年12月份全部完工。
管線(xiàn)工程總長(cháng)21250m,(土隧洞總長(cháng)1496m,工程量7352 m3)其中玻璃鋼管道20273m，鋼管977m(管渡全長(cháng)188m)。明挖管槽工程量88418m3。準備單位工程驗收資料。
三、工程投資
工程建設投資，社會(huì )資金到位6100萬(wàn)元， 省水務(wù)公司投資到位20xx萬(wàn)元，總計累計資金8100萬(wàn)元，占總投資的87.5%，公司注冊資金5100萬(wàn)元。截止目前累計完成工程投資7450.3萬(wàn)元(其中：20xx年10月底完成185萬(wàn)元)，占總投資計劃9261萬(wàn)元的80.25%。
四、工程安全
各級領(lǐng)導都非常重視安全生產(chǎn)，多次親臨工地檢查指導。公司上下不斷增強安全意識，把安全當作第一位的政治責任，毫不懈怠，狠抓落實(shí)，督促各施工單位堅持把好資金關(guān)、材料關(guān)、驗收關(guān)、制度關(guān)。加強施工安全管理，實(shí)行工程監理制，嚴防重大安全事故的發(fā)生。特別是兩會(huì )期間，公司多次發(fā)文要求監理部、各施工部高度重視，認真做好各項工作。
公司制定了《聞喜縣石門(mén)引水工程建設管理制度》，各工程標段都認真貫徹落實(shí)，同時(shí)建立了工程日報、周報、月報制度，就安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量檢驗、設備情況、材料情況和其他事項，要求施工單位將報表上報監理單位，監理單位上報工程項目部。公司業(yè)主代表常駐工地，督促并檢查安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證、施工進(jìn)度等各項工作的落實(shí)情況。
水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基。社會(huì )資金參與建設的石門(mén)引水工程正是中央一號文件和中央水利工作會(huì )議精神的體現。我們要乘十八大會(huì )議的東風(fēng)，認真貫徹落實(shí)十八大會(huì )議精神，乘勢突破、加快工程建設，增強凝聚力;抓落實(shí)、求實(shí)效、增強執行力;努力推進(jìn)石門(mén)引水工程建設，力爭使工程早建成、早運行、早見(jiàn)效，為聞喜人民早日引來(lái)甘甜之水，從而為建設“工強農福、生態(tài)宜居、文明和諧、山川秀美”的新聞喜提供應有的水資源可持續發(fā)展的保障。
年度報告總結 篇3
一、舉步維艱的生存困境
物業(yè)管理行業(yè)自誕生之日起，雖被認定為獨立的自負盈虧的經(jīng)濟實(shí)體，但其利潤率卻由當地政府物價(jià)主管部門(mén)確定�？梢哉f(shuō)，物業(yè)管理從它出生之日起就被賦予"微利"行業(yè)的地位。公司的生存現狀，包括以下4個(gè)方面：
1、物管行業(yè)大環(huán)境
物業(yè)管理最早起源于1981年的深圳，進(jìn)入國內已經(jīng)三十余年，作為第三產(chǎn)業(yè)，受到外部環(huán)境的直接影響，首先，未來(lái)中國經(jīng)濟低速增長(cháng)將常態(tài)化，人工成本快速上漲直接威脅行業(yè)生存;其次，行業(yè)法規和標準的不完善制約了行業(yè)的快速發(fā)展。這種情況下，單純依靠企業(yè)壓縮成本和增加業(yè)務(wù)種類(lèi)無(wú)法支持整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，需要企業(yè)不斷的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)來(lái)緩解物業(yè)管理的艱難境地。
2、物業(yè)與開(kāi)發(fā)商
物業(yè)管理實(shí)質(zhì)上是房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)的延續和完善，其主要事務(wù)是售后服務(wù)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商存在兩種不同的業(yè)態(tài)：一種開(kāi)發(fā)商蓋樓僅僅為賣(mài)掉，屬項目型;另一種是置業(yè)型，建樓不完全為賣(mài)，而主要為長(cháng)期經(jīng)營(yíng)。我公司的合作開(kāi)發(fā)商屬前者，快速進(jìn)入、輕松撤退、只要賣(mài)掉萬(wàn)事大吉，如此一來(lái)，我公司從事物業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)，不得不面對開(kāi)發(fā)商及施工單位在前期工作中留下的種種隱患。
3、物業(yè)與業(yè)主
物業(yè)管理是對"物"的.管理，對"人"的服務(wù)。我們的管理對象是物業(yè)，服務(wù)對象則是業(yè)主。然而，由于業(yè)主的購房原因多種多樣，不僅為住，更多的是投資房產(chǎn)，自20xx年政府進(jìn)行房地產(chǎn)調控以來(lái)，樓市發(fā)展放緩，很多投資購房型的業(yè)主便將房產(chǎn)長(cháng)期空置;加上國內居民的物業(yè)管理觀(guān)念意識不強，對"有償服務(wù)"心有抵觸，借故諸多理由拒繳、拖繳物業(yè)費，從而導致空房多、收費難成為了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最大難題。
4、物業(yè)自身
隨著(zhù)社會(huì )分工的精細化，物業(yè)管理成為一個(gè)專(zhuān)門(mén)的行業(yè)。物業(yè)管理前期介入儼然成為了新趨勢，物業(yè)公司能參與工程質(zhì)量的監督，既有利于減少物業(yè)管理后遺癥，還可以站在業(yè)主的角度去考慮建筑的人性化和生活化，更方便物業(yè)的日后管理。我公司作為一個(gè)中小型物管企業(yè)，由于經(jīng)濟實(shí)力不足，人際關(guān)系薄弱，員工專(zhuān)業(yè)性差，缺乏一系列先天優(yōu)勢;加之公司接手樓盤(pán)的時(shí)間較晚，從而喪失了一定的主動(dòng)權。
小結：孔子曰"往古者，所以知今也。"回首過(guò)去，是為了更好地了解現在、面向未來(lái);是為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足。面對困難我們不懼怕、不逃避，因為"被克服的困難就是勝利的契機。"
年度報告總結 篇4
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，國家進(jìn)一步采取了歇制房地產(chǎn)出現泡沫經(jīng)濟的宏觀(guān)調控措施，導致國內各地房地產(chǎn)銷(xiāo)售額不同程度的下降。臺山市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無(wú)泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊，普遍出現銷(xiāo)售不旺的困難局面。但是，我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下，能夠緊密的團在公司領(lǐng)導層的周?chē)�，在董事�?huì )正確領(lǐng)導下，各部門(mén)、各單位各級員工的積極努力，發(fā)揚敢于拼搏的精神，客服各種困難，仍然取得了可喜可賀的成績(jì)。因此，我代表公司董事會(huì )，向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!
在過(guò)去的一年里，東方豪苑以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)臺山市場(chǎng)。
上半年，三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外，其余全部銷(xiāo)售完畢，銷(xiāo)售率達到98%，別墅和商鋪單位已全部售空。去年，公司全年銷(xiāo)售金額達到一億五千二百多萬(wàn)元，回籠資金一億六千多萬(wàn)元。
元旦錦江的開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售場(chǎng)面異�；馃�，銷(xiāo)售率節節攀升，實(shí)現了20xx年的開(kāi)門(mén)紅，在臺山市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引起轟動(dòng)效應。
五期項目方面，地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成，1#樓主體工程也接近收尾階段，項目全年未出現重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中，成功引進(jìn)了華潤萬(wàn)家這樣的大型商家，華潤萬(wàn)家的進(jìn)入，將成為臺山地區的第二家大型綜合超市，也將會(huì )大大的提升了東方豪苑社區檔次和綜合競爭實(shí)力，為公司的社區品牌增添了更豐富的色彩。
物業(yè)管理方面，物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中，以飽滿(mǎn)的熱情和團務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神，緊跟公司發(fā)展的'節拍，不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平和內部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上和內部管理水平上做了不少努力，持續進(jìn)行各種的員工培訓，通過(guò)學(xué)習，全體員工的服務(wù)意識與服務(wù)技巧有了較大的提高，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到加強�，F在，物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事，遵守公司規章紀律和客戶(hù)服務(wù)程序的良好風(fēng)氣，各項工作基本實(shí)現有章可循，有據可依，有記錄可查。
工程管理方面，通過(guò)工程部全體的努力，不斷提高工程質(zhì)量，確保確保工程進(jìn)度，各專(zhuān)項責任人全面負責自己區域內的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達的任務(wù)。
同事們，20xx年的成績(jì)即將成為歷史，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè)，續寫(xiě)新的篇章。
新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務(wù)，新的機遇，新的挑戰。我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在，具體地講，主要幾個(gè)方面：
第一、物業(yè)管理方面
物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì )上的形象，影響公司的長(cháng)期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題：
(一)是人員流動(dòng)性過(guò)高，專(zhuān)業(yè)人才招聘困難。
去年全年共計離職員工人數將近120人，相當于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高，
必然導致一些列的問(wèn)題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。所以，針對此問(wèn)題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時(shí)，通過(guò)各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修
管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強工作，對此，下年度應從人員素質(zhì)上著(zhù)手，努力建立更完善的安全綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無(wú)問(wèn)題。
(三)是內部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規范。
目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問(wèn)公司的指導下，內部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不不完善;管理層對一線(xiàn)工作人員的指導性不高;工作人員服務(wù)意識不足等。導致小區業(yè)主對物業(yè)管理工作滿(mǎn)意度不高，不斷的有不滿(mǎn)情緒出現。因此，物業(yè)公司應從“服務(wù)就是讓客戶(hù)滿(mǎn)意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強調對客戶(hù)工作的重要性，加強內部管理，進(jìn)一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實(shí)際工作尋求突破。
(四)是創(chuàng )收能力進(jìn)一步提高。
去年物業(yè)雖然現在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項目，但現僅限于內部客戶(hù)，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì )其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢，會(huì )所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮，這些問(wèn)題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創(chuàng )收能力。
第二、公司內部管理方面
(一)是進(jìn)一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團協(xié)作，規范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
(二)是加強團隊建設，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強職工隊伍的思想工作，促進(jìn)員工思想觀(guān)念的轉變，在積極轉變工作作風(fēng)方面下功夫，對全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習，提供交流平臺，在公司內部建立學(xué)習的氛圍，通過(guò)培訓學(xué)習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總結公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
第三、工程管理方面
強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進(jìn)行分解，明確各階段的工作內容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動(dòng)了施工單位及監理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項目建設，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務(wù)。
同事們，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團起來(lái)，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng )新，尋求突破，向著(zhù)更高更遠的目標奮進(jìn)，努力續寫(xiě)全新的燦爛與輝煌!我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng )新的成績(jì)，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
年度報告總結 篇5
為按時(shí)完成20xx年事業(yè)單位法人年度報告公示工作，我辦在迎接脫貧攻堅第三方檢查評估的時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，統籌好各項工作，合理安排人員和時(shí)間，于3月底前全面完成了20xx年度事業(yè)單位法人年度報告公示工作�，F將有關(guān)情況總結如下：
一是明確任務(wù)，提前安排。
根據縣委、縣政府安排，20xx年各單位都抽派了三分之二的人員到鄉鎮參與脫貧攻堅工作，日常開(kāi)展業(yè)務(wù)的人員力量薄弱。為此，我辦提前謀劃，于2月17日印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年度事業(yè)單位法人年度報告公示工作的通知》，明確了時(shí)間節點(diǎn)和工作任務(wù)，為確保年度報告公示工作的順利完成奠定了基礎。
二是細化流程，提高效率。
考慮到各事業(yè)單位具體辦理法人公示的人員有變動(dòng)、不熟悉業(yè)務(wù)的情況下，我辦認真梳理往年出現的問(wèn)題，重新擬寫(xiě)了《法人年度報告網(wǎng)上操作流程》和《關(guān)于年度報告公示工作的有關(guān)填報說(shuō)明》，以便于經(jīng)辦人員明白易懂地操作，提高公示效率。
三是統籌時(shí)間，錯時(shí)審核。
根據縣委、縣政府安排，春節后各單位人員白天到鄉鎮參與脫貧攻堅工作，晚上回單位辦理業(yè)務(wù)。為此，我辦業(yè)務(wù)人員白天在鄉鎮工作之余，利用QQ、微信交流群等多渠道服務(wù)通道，了解各單位年度報告工作開(kāi)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助事業(yè)單位解決工作中遇到的`各種問(wèn)題，提高各單位辦理年度報告公示工作的效率。晚上再回到單位，集中審核各單位提交的年度報告，及時(shí)回復存在的問(wèn)題并要求修改再提交，確保了公示質(zhì)量和效率。
截止3月31日，全縣正常登記事業(yè)單位xx個(gè)，機構改革中承擔行政職能擬撤銷(xiāo)單位xx個(gè)，應公示xx個(gè)事業(yè)單位，實(shí)際公示xx個(gè)，另有x個(gè)事業(yè)單位提交的材料不符合規定，暫不予以公示，根據《事業(yè)單位登記管理暫行條例》的有關(guān)規定責令進(jìn)行整改。在年度報告公示工作中，對登記事項發(fā)生變化的xx個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了變更登記。
年度報告總結 篇6
按照《中華人民共和國政府信息公開(kāi)條例》規定“各級行政機關(guān)應當在每年3月公布本行政機關(guān)的信息公開(kāi)年度報告”的要求，我局對***年度信息公開(kāi)情況進(jìn)行梳理，現將信息公開(kāi)年度報告如下：
一、建立健全工作機制
今年我局就成立了政府信息工作領(lǐng)導小組，由一把手為組長(cháng)，分管辦公室副職為副組長(cháng)，并安排一名辦公室工作人員為具體經(jīng)辦人員。安排各股室根據《***縣政府信息公開(kāi)工作***年信息公開(kāi)內容分解表》對涉及自身工作的信息公開(kāi)內容進(jìn)行及時(shí)整理，并交由辦公室具體工作人員進(jìn)行公開(kāi)。形成全局聯(lián)動(dòng)配合的工作機制，并建立經(jīng)費保障制度，確保政府信息工作人員到位，資金到位。
二、規范公開(kāi)內容，嚴把程序關(guān)
按照《***縣政府信息公開(kāi)工作***年信息公開(kāi)內容分解表》對除涉及黨和國家秘密和個(gè)人隱私，商業(yè)秘密的`內容進(jìn)行公開(kāi)。公開(kāi)內容遵循“重要事務(wù)議事在前，公開(kāi)在后”，“重要數據審核在前，公開(kāi)在后”。對擬公開(kāi)的內容堅持公開(kāi)前由政府信息工作領(lǐng)導小組和相關(guān)股室負責人和經(jīng)辦人員進(jìn)行總體審核把關(guān)，從體制上嚴格把握對外公開(kāi)和對內公開(kāi)的界限，確保政府信息公開(kāi)工作不出紕漏、不泄密。今年我局對“財政預決算”、“三公”經(jīng)費、災后重建信息、日常工作信息等及時(shí)公開(kāi)。***年根據工作需要，我局共計公開(kāi)各類(lèi)信息22條，離目標任務(wù)尚差一定距離，主要原因：一是由于我局工作人員少，任務(wù)重，對部分信息公開(kāi)不夠及時(shí)；二是政府信息工作工作人員今年才開(kāi)始接觸政府信息公開(kāi)工作，因此，對業(yè)務(wù)熟悉還不足；三是城管日常工作動(dòng)態(tài)信息比較敏感，一旦公開(kāi)后社會(huì )輿論壓力較大，對城市管理工作開(kāi)展不利，導致信息數量較少。
三、整改措施
1、加強學(xué)習進(jìn)一步提高信息公開(kāi)業(yè)務(wù)人員和全體職工對信息公開(kāi)工作的認識，加強對政府信息公開(kāi)的責任感，按政府信息公開(kāi)制度的要求進(jìn)一步完善好信息公開(kāi)工作制度。
2、強化信息公開(kāi)領(lǐng)導小組辦公室職能，各股室職責，加強信息公開(kāi)工作督促檢查，及時(shí)更新、上報信息，確保信息公開(kāi)的質(zhì)量和效率。
3、強化考核考評機制，督促相關(guān)工作人員及時(shí)高效的完成政府信息公開(kāi)工作。
四、下一步打算
***年我局將強化對辦公室工作人員及各股室的信息公開(kāi)相關(guān)考核考評，繼續嚴格規范的進(jìn)行政府信息公開(kāi)，確保我局政府信息工作深入扎實(shí)開(kāi)展，高效及時(shí)的完成政府信息公開(kāi)工作，并及時(shí)進(jìn)行工作經(jīng)驗總結，形成長(cháng)效工作機制，對以后政府信息公開(kāi)工作的開(kāi)展提供強有力的保障。
年度報告總結 篇7
又一年即將過(guò)去，回顧過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導及車(chē)間主任xx的關(guān)心、培養下，在各位同事的支持與幫助、密切配合下，使我從思想上，工作上，技能水平上都有很大的提高，同時(shí)感到自己肩上的責任和壓力。我時(shí)刻謹記自己的職責，堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過(guò)自身的不懈努力取得一定的成績(jì)，本人在車(chē)間工作中態(tài)度端正，積極進(jìn)取，樂(lè )于奉獻，在班組團結協(xié)作，思想上與各級領(lǐng)導保持高度一致，積極配合車(chē)間的工作，在工作中發(fā)揚吃苦耐勞精神，始終以技師的`標準，來(lái)要求自己的行動(dòng)。下面我具體的總結一下在20xx年的工作情況。
一、工作方面
作為生料車(chē)間的一名技師，更要發(fā)揮主人翁作用，把個(gè)人夢(mèng)融入天業(yè)夢(mèng)、兵團夢(mèng)、中國夢(mèng)，發(fā)揚天業(yè)精神，凝聚天業(yè)力量，腳踏實(shí)地、主動(dòng)作為要不斷提高學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識的自覺(jué)性，要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，通過(guò)學(xué)習，明確目標，堅定信心，提高自身素質(zhì)，增強愛(ài)崗敬業(yè)的意識。在此我嚴格要求自己，利用一切機會(huì )參加各種培訓學(xué)習，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和思想始終在不斷的進(jìn)步中，我知道自己需要學(xué)習的東西還太多太多。正是如此，我時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要努力才會(huì )進(jìn)步。我在丁班工作一年來(lái)，在工作中對工作積極負責，團結同事。相互協(xié)作，勤奮學(xué)習，努力工作，狠抓安全生產(chǎn)，較好地完成了本職工作。
二、安全管理方面
始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在工作中時(shí)刻牢記“紅線(xiàn)禁令一、紅線(xiàn)禁令二”以及“黃線(xiàn)禁令、重復性安全隱患”等，并認真按照安全規范進(jìn)行操作。我作為一名生料車(chē)間技師，深知安全的重要，平在工作中嚴格按安全操作規范操作，嚴禁違章操作，我在工作中做到“三不傷害”、“四不放過(guò)”原則，班組員工的安全意識有所轉變和提高。
三、班組建設及產(chǎn)質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)為了生存和保持良好的經(jīng)濟效益，必須努力提高自身的競爭能力以適應市場(chǎng)的需要。我在平時(shí)的工作中，協(xié)助班長(cháng)李世龍加強了班組管理與考核，為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的生料，始終堅持精細化操作，提升班組管理水平。首先，完善了班組公約、班組建設資料管理、五星級班組創(chuàng )建、人人一小課、事故案例分享等。其次，作為丁班的5S管理委員，積極協(xié)助班長(cháng)李世龍搞好班組建設和5S管理。
四、工作成績(jì)和不足
在20xx年，我時(shí)時(shí)刻刻謹記自己的職責，做好自己的本職工作，通過(guò)協(xié)助班長(cháng)xx加強班組管理，共同搞好班組建設，今年丁班取得了四個(gè)月班組第一的好成績(jì)，這與大家的努力工作是分不開(kāi)的。我認為作為一個(gè)班組，不僅要有過(guò)硬的團隊能力，還要有獨特的班組建設能力。同時(shí)，搞好班組的團結，就可以使班組形成凝聚力，每個(gè)人才能在班組中發(fā)揮出巨大的效能。之前我們班組凝聚力不是太強，大家干活自己干自己的，沒(méi)有溝通，沒(méi)有交流，互相幫助關(guān)心就更不用說(shuō)了。但是現在不同了，在班長(cháng)xx的感召下，班里有了不小的改變，現在大家都可以坐在一起交流，相互關(guān)心，工作上互幫互助，工作緊張而忙碌；如今的丁班像相親相愛(ài)的一家人！
五、存在不足
1、處理問(wèn)題不夠果斷，應加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉。
2、和班組青年員工未深入溝通和交流，應近快改變。
3、班組某些員工安全意識淡薄，應及時(shí)協(xié)助班長(cháng)xxx加強安全教育培訓。
六、今后工作計劃、目標
嚴格要求自己，加強溝通，協(xié)調能力，培養創(chuàng )新意識，努力提高自身綜合素質(zhì)。在平時(shí)的工作中加強安全知識學(xué)習，認真執行安全操作規范，做企業(yè)優(yōu)秀員工。我在今后的工作過(guò)程中，要繼續努力，服從水泥公司、車(chē)間的領(lǐng)導，做好自己的本職工作，為水泥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻。
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