管理會(huì )議心得體會(huì )7篇
我們心里有一些收獲后，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？以下是小編幫大家整理的管理會(huì )議心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理會(huì )議心得體會(huì )1
20xx年3月16日，城市管理綜合執法局召開(kāi)了全市城市管理工作會(huì )議，立足新起點(diǎn)，明確新要求，努力開(kāi)創(chuàng )城市管理工作新局面。根據會(huì )議的工作精神，公司在3月22日下午組織并召開(kāi)了工作會(huì )議，傳達了xx局長(cháng)在20xx年全市城市管理工作會(huì )議上的重要講話(huà)精神。
一、認清新的形勢、理清新的思路，切實(shí)增強做好城市管理工作的危機感
危機感是一種強烈的憂(yōu)患意識。意思就是說(shuō)：憂(yōu)患使人生存、安逸享樂(lè )使人敗亡。從小的方面來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)個(gè)體，有了憂(yōu)患意識，即便身處逆境，也會(huì )加壓奮進(jìn)，浴火重生；作為一個(gè)群體，有了憂(yōu)患意識，即便時(shí)到勝時(shí)，捷報頻傳，也會(huì )冷靜分析，清醒面對，理性判斷。從大的方面來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)民族，有了憂(yōu)患意識，即便歷經(jīng)磨難，也會(huì )精誠團結；作為一個(gè)國家，有了憂(yōu)患意識，即便身處艱難，也會(huì )韜光養晦，那么，從我們面臨的形勢來(lái)說(shuō)，作為城市管理者，有了憂(yōu)患意識，即便困難再多，也會(huì )客觀(guān)面對、沉著(zhù)應對。
二、明確新的任務(wù)，采取新的舉措，切實(shí)增強做好城市管理工作的責任感
所謂的責任，就是分內應該做的事，就是自覺(jué)地把分內事做好的心情，責任是成就事業(yè)的可靠途徑，責任出勇氣、出智慧、出力量、出績(jì)效，有了責任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險；沒(méi)有責任心，再安全的崗位也會(huì )出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的`問(wèn)題也難以解決。一絲蟻穴足以坍塌長(cháng)堤，一顆道釘足以?xún)A覆一列火車(chē)，一個(gè)煙頭足以毀掉一片森林，責任勝于能力，沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人，他什么也做不好。
三、落實(shí)新的要求，展示新的形象，切實(shí)增強做好城市管理工作的榮譽(yù)感
作為一個(gè)集體，榮譽(yù)感是具備號召力、凝聚力，有了榮譽(yù)感，才能心往一處想，勁往一處使，才能做到上下同心、目標同步，城市管理系統的每一位同志，都要像珍惜生命一樣珍惜榮譽(yù)，要像保護眼睛一樣保護榮譽(yù)。要按照抓班子、帶隊伍、強素質(zhì)、樹(shù)形象的基本思路，努力建設一支“想干事”、會(huì )干事、干成事、不出事”的高素質(zhì)城市管理隊伍。
通過(guò)這次的學(xué)習，我深深的體會(huì )到了作為一名普通的污水處理工作者，在工作中，我要盡心盡力的為污水做出自己的貢獻，就像胡局長(cháng)說(shuō)的，在工作中要有責任，責任是什么，責任是成就事業(yè)的可靠途徑，有了責任心，工作中再危險的工作也能減少風(fēng)險，作為一個(gè)集體，心往一處想，勁往一處使，才能做到上下同心、目標同向、工作同步，在今后的工作中，我要高標準、嚴要求，做好本職工作。
管理會(huì )議心得體會(huì )2
3月21日上午，我校召開(kāi)了全體教職工會(huì )議，學(xué)習了縣文教體局《》文件，并對我校20xx年的開(kāi)展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長(cháng)的謀劃工作內容全面﹑新穎﹑詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué)，使全體教職工精神百倍﹑干勁十足，對學(xué)校的發(fā)展前景充滿(mǎn)了希望。
首先，使我感受最深的是規范學(xué)生的行為習慣。孩子是家庭的希望和未來(lái)，是社會(huì )將來(lái)的中流
砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著(zhù)家庭的幸福，民族的強盛，國家的興亡。要想讓學(xué)生長(cháng)大成為對社會(huì )有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴格規范他們的一言一行，培養學(xué)生良好的行為習慣、學(xué)習習慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
其次，我對學(xué)校規范教師的執教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著(zhù)教育改革的深入，新的.教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應時(shí)代的潮流，更好地完成自己的教書(shū)育人任務(wù)。
再次，加強領(lǐng)導班子和中層干部隊伍建設讓人拍手叫好。
曾有這樣一個(gè)故事：一只羊帶著(zhù)一群狼和一只狼帶著(zhù)一群羊打仗，結果，一只羊掛帥的隊伍贏(yíng)了。由此，領(lǐng)導的重要性可見(jiàn)一斑。學(xué)校領(lǐng)導班子作為一個(gè)集體形象，將直接影響著(zhù)學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導班子的隊伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。
通過(guò)這次會(huì )議的學(xué)習，我明確了工作目標，制定了工作計劃，我將會(huì )以飽滿(mǎn)的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。
管理會(huì )議心得體會(huì )3
按照選課的要求，我開(kāi)始學(xué)習關(guān)于會(huì )議管理制度相關(guān)知識，這一次的學(xué)習使我思維豁然開(kāi)朗，受益匪淺。下面結合公司的發(fā)展實(shí)際，淺談一下我在“高效的會(huì )議管理制度”方面的體會(huì )。
首先，要正確認識會(huì )議，嚴肅對待會(huì )議。所謂會(huì )議，是指3個(gè)或3個(gè)以上的人（其中一個(gè)為主持人）為發(fā)揮特定功能而進(jìn)行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚眾議事過(guò)程。通過(guò)會(huì )議的定義，我們知道開(kāi)會(huì )是一個(gè)嚴肅的問(wèn)題，是為了解決某個(gè)問(wèn)題而召集相關(guān)人員一起進(jìn)行商議，是需要獲得一個(gè)結果的。如果散散漫漫，不認真對待，浪費了時(shí)間精力而問(wèn)題沒(méi)得到解決，那么會(huì )議也就失去了它的意義。
其次，要避免召開(kāi)無(wú)實(shí)效的會(huì )議。在開(kāi)會(huì )之前必須要做好充足的會(huì )前準備，布置會(huì )場(chǎng)，設置議程，有備而開(kāi)。開(kāi)會(huì )之前必須明確會(huì )議要解決什么問(wèn)題，會(huì )議過(guò)程中緊緊圍繞這一中心展開(kāi)，做到目的明確，有的放矢。應該開(kāi)高效率的會(huì )議，避免開(kāi)一些無(wú)實(shí)效的會(huì )議。
再次，充分尊重會(huì )議結果。一次成功的會(huì )議，會(huì )議結束后，與會(huì )人就某一問(wèn)題達成一致意見(jiàn)。我們要充分尊重會(huì )議結果，并在以后的工作中貫徹實(shí)施。否則，只開(kāi)會(huì )而會(huì )后不按決策行動(dòng)，讓會(huì )議只成為一種形式，那么會(huì )議就失去了意義，也就不能發(fā)揮出它的功能，與會(huì )人對今后公司組織的`會(huì )議也將失去信任。
當然，怎樣開(kāi)好會(huì )議，開(kāi)富于實(shí)效的會(huì )議也是一門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，還有待我們在以后的工作中慢慢的去學(xué)習體會(huì )。我們大家要用這次的培訓以及以后的學(xué)習體會(huì )去成就一次次高效的會(huì )議，并做到“會(huì )而議，議而決，決而行，行而果”！
管理會(huì )議心得體會(huì )4
11月29日下午，xx中心校召開(kāi)全體校長(cháng)會(huì )議。靳新廷主任組織我們進(jìn)行了認真的學(xué)習，學(xué)習內容是全縣中小學(xué)教學(xué)管理工作會(huì )議上的領(lǐng)導講話(huà)。教體局朱局長(cháng)講話(huà)中對當前教育面臨的形勢和主要任務(wù)進(jìn)行了深入分析，提出了今后教學(xué)工作努力的方向。潘局長(cháng)切合教學(xué)常規管理中目前存在的一些問(wèn)題給我們提出了一些具體的要求。
朱局長(cháng)在提出今后工作努力方向時(shí)，首先從教育部門(mén)對校長(cháng)進(jìn)行管理的角度明確指出，準備實(shí)施校長(cháng)職級制改革，同時(shí)旁征博引訓導校長(cháng)要樹(shù)立科學(xué)的辦學(xué)思想，不斷增強辦學(xué)特色，加快學(xué)校標準化建設。其次，對提高教師隊伍整體素質(zhì)作了具體的部署要求。特別是針對進(jìn)行有效課改闡述的深入懇切。對學(xué)校的德育工作要求做到具體化、系列化。最后又強調了一些科學(xué)的工作方法和思路。
無(wú)論作為一名教師，還是一名校長(cháng)，我都感到收獲頗豐，肩上責任更重，我的教育思想接受了一次全面性刷新，同時(shí)也促使我審視第五小學(xué)的管理工作，進(jìn)行了深入反思。
作為一名學(xué)校領(lǐng)導，我要更認真地履行好自己的職責，敢于解放自己的思想，學(xué)習反思，保持思想創(chuàng )新性，做有思想的校長(cháng)。并能將思想與行動(dòng)統一起來(lái)，創(chuàng )新工作思路，率先垂范，勇于實(shí)踐，經(jīng)�？偨Y反思，研究新情況，解決新問(wèn)題。具體我談以下幾點(diǎn)體會(huì )。
一、要勤于思考，不斷提高自身素質(zhì)，和學(xué)校一起成長(cháng)。
校長(cháng)是深化教育改革的組織者、決策者、實(shí)踐者。校長(cháng)思想直接影響學(xué)校的前途出路。我在這里向領(lǐng)導明確表個(gè)態(tài)：一如既往地鼓勵支持教師放開(kāi)手腳搞科研課改，寬容和及時(shí)糾正前進(jìn)中出現的失誤，確保一切創(chuàng )新理念得到尊重、創(chuàng )新舉措得到肯定、創(chuàng )新才能得到發(fā)揮、創(chuàng )新成果得到彰顯，教學(xué)成績(jì)穩步提升。
今年我校從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，重新定位我校的辦學(xué)思想：科研引領(lǐng)，精細管理，辦人民滿(mǎn)意的學(xué)校；辦學(xué)宗旨：關(guān)注每一個(gè)孩子，不放棄任何一個(gè)孩子；教育理念：讓生命呵護更精心，讓生命準備更完美，讓生命質(zhì)量更絢麗；管理目標：追求師生共同成長(cháng)的和諧教育，追尋師生快樂(lè )幸福的教育生活。
我將和全體師生一起堅定不移的沿著(zhù)我們確定的辦學(xué)思想拼搏奮進(jìn)。作為學(xué)校的一校之長(cháng)，我一刻也不會(huì )忘記自己依然是一個(gè)教師。以活到老，學(xué)到老的格言勉勵自己，確立新的教育理念，不斷更新知識、追逐學(xué)術(shù)前沿的意識；把握教育的真諦，了解教育發(fā)展的規律，掌握現代教育信息技術(shù)，和教師并肩工作，一起成長(cháng)。本期自己要撰寫(xiě)一篇論文發(fā)表在cn刊物上，聽(tīng)課評課40節，和教師一起鉆研課堂教學(xué)有效性的提高。自己所兼的學(xué)科，在全縣抽考中進(jìn)入前16名。
其次，進(jìn)一步突出學(xué)校的特色，從提高課堂教學(xué)的有效性教學(xué)、藝術(shù)節和跳繩活動(dòng)等方面，打造學(xué)校鐵的品牌。
二、創(chuàng )新管理，重視教師隊伍建設，推進(jìn)走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路的進(jìn)程。
加強教師的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓。加強師德師風(fēng)建設，列入績(jì)效工資考核。激勵教師以學(xué)生為本，充分尊重學(xué)生的人格，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，演技體罰和變相體罰學(xué)生。
重視教師走終身學(xué)習的路子的引導，開(kāi)展豐富多彩的教學(xué)活動(dòng)，多輪驅動(dòng)，營(yíng)造氛圍，促使教師成為學(xué)習型的教師。變階段性“充電”為全程學(xué)習、終身學(xué)習。
鼓勵教師和學(xué)生一起讀書(shū)，共同享受閱讀的快樂(lè )。教師的不讀書(shū)，不勤讀書(shū)，無(wú)疑給專(zhuān)業(yè)發(fā)展帶來(lái)致命的“后勁不足” ，這也顯然不能適應教師專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展。因此，我們將充分發(fā)揮圖書(shū)角、圖書(shū)室、閱讀課、閱讀墻的作用，利用一切可以利用的機會(huì )，加強師生讀書(shū)習慣的培養， 同時(shí)打破學(xué)科界限，增強教育智慧，提高教師自身素質(zhì)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能的提高。成為學(xué)生終身學(xué)習的高標和楷模。
三、要繼續深入高效課堂的鉆研，讓我校成為陜縣城區不可或缺的旗幟學(xué)校。
朱局長(cháng)在講話(huà)中提到杜郎口中學(xué)、新絳中學(xué)從改革課堂教學(xué)模式入手，改變學(xué)校命運。我校近年來(lái)一直處于夾縫中求生存的艱苦鏖戰。我們將從潘局長(cháng)提出的常規落實(shí)入手，認真扎實(shí)的搞好高效課堂的研究工作，改變陜縣第五小學(xué)目前的困境，早日使我校成為陜縣城區不可或缺的旗幟學(xué)校。使我校就一所學(xué)校而言，實(shí)現了學(xué)生、教師、學(xué)校三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。學(xué)生是我們教育的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的'合格率高說(shuō)明了教育的質(zhì)量就高；課堂是教學(xué)的主陣地，我們將一如既往，調動(dòng)師生工作、學(xué)習的積極性，深研課堂教學(xué)質(zhì)量的提高，抓候課、抓備課、抓教研、抓輔導和作業(yè)批改，重視電教技術(shù)裝備的高效實(shí)用，以科學(xué)發(fā)展的眼觀(guān)審視、指導工作，從而去努力實(shí)現學(xué)生、教師、學(xué)校的同步發(fā)展，迎來(lái)學(xué)校璀璨的明天。
四、要沉潛心智，扎實(shí)工作。
人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)。我們在工作的過(guò)程中，會(huì )接觸到各種各樣的事情，接觸到社會(huì )、家庭、校園形形色色的事件，面臨著(zhù)各種考驗，通過(guò)這次學(xué)習，認真總結，我將積極主動(dòng)解決認識上的問(wèn)題，經(jīng)常深入到教師和學(xué)生中去，與教師學(xué)生拉近距離，熱情周到地為他們做好服務(wù)。
腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。在今后的學(xué)校管理工作中，我講堅持不斷反思、提高，把第五小學(xué)的工作做得更好。
管理會(huì )議心得體會(huì )5
近日，石家莊養護工區召開(kāi)會(huì )議，學(xué)習傳達管理處半年工作會(huì )議精神、總結工區上半年工作情況及部署工區當前的各項工作。結合管理處上半年工作會(huì )議精神及石家莊養護工區各項工作開(kāi)展情況，工區當前工作重點(diǎn)主要有：
一是加強安全管理工作。安全工作是重中之重。按照管理處整改措施對財務(wù)票證室進(jìn)行嚴格檢查管理，確保財務(wù)問(wèn)題安全；對工區辦公室、宿舍、浴室等地開(kāi)關(guān)、插頭及用電設備進(jìn)行統一管理，確保職工用電安全；加強養護施工現場(chǎng)安全管理，每天按規定擺放施工標志，確保施工作業(yè)安全。
二是加強食堂管理工作。繼續深入推進(jìn)“滿(mǎn)意在青銀”活動(dòng)開(kāi)展，定期召開(kāi)伙委會(huì )，對食堂菜品、衛生等問(wèn)題進(jìn)行工區問(wèn)卷調查，對職工提出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。進(jìn)入夏季，食物易腐壞，對食堂菜品要進(jìn)行及時(shí)處置，確保食品安全。
三是做好“養護大聯(lián)查”整改工作。對于在高管局“養護大聯(lián)查”中暴露的.問(wèn)題，積極整改，并分析出現問(wèn)題的原因，在下半年的工作中改進(jìn)工作方式，不再出現類(lèi)似問(wèn)題。
三是做好“崗位技能大比武”活動(dòng)集訓工作。繼續做好“崗位技能大比武”賽前集訓工作，每周五下午對橋梁工程師進(jìn)行統一考試，以考代練，加強理論學(xué)習。
四是做好汛期值班工作。第三季度進(jìn)一步做好雨季防汛工作，保證持車(chē)輛及值班人員24小時(shí)在崗，對易積水路段加強雨后巡查，確保通行安全。
五是做好“大學(xué)習”活動(dòng)的總結提升。繼續加強文化建設，在職工中開(kāi)展好共享圖書(shū)活動(dòng)，提升職工思想素質(zhì)，豐富職工學(xué)習生活。
管理會(huì )議心得體會(huì )6
20xx年8月9日至10日，七朝古都河南開(kāi)封迎來(lái)了“第二屆全國建筑勞務(wù)管理經(jīng)驗交流暨建筑勞務(wù)合作洽談會(huì )”的順利召開(kāi)。本人榮幸參加了這次會(huì )議。本次會(huì )議由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )主辦，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì )、河南省建筑業(yè)協(xié)會(huì )承辦。全國200多家建筑施工總承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)，近40家國家、省市建筑業(yè)協(xié)會(huì )（聯(lián)合會(huì )）和省市建設主管部門(mén)，共有400多名代表參加了會(huì )議，國家住房與城鄉建設部人事司領(lǐng)導參加了會(huì )議。
一、 會(huì )議基本情況
會(huì )議由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理分會(huì )會(huì )長(cháng)王彤宙主持，河南省建設廳、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導大會(huì )致辭，國家住房與城鄉建設部領(lǐng)導做了重要講話(huà)。會(huì )上授予101家企業(yè)“首屆全國優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)”稱(chēng)號，并現場(chǎng)頒發(fā)了獎牌、證書(shū)，合肥建工勞務(wù)有限公司名列其中。
會(huì )上，重慶市津北建筑工程有限公司董事長(cháng)聶高貴代表全國優(yōu)秀建筑勞務(wù)企業(yè)作題為“用夢(mèng)想和拼搏打造勞務(wù)企業(yè)卓越品質(zhì)”的大會(huì )發(fā)言；2家建筑勞務(wù)基地市、縣領(lǐng)導和8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)代表在大會(huì )上做了加強勞務(wù)基地建設，加強勞務(wù)管理、規范勞務(wù)用工管理，勞務(wù)分包標準化信息化管理等經(jīng)驗交流發(fā)言；最后，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)吳濤同志講話(huà)并做大會(huì )總結發(fā)言；他在講話(huà)中說(shuō)：建筑勞務(wù)管理應引起各級行業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導高度重視，要為實(shí)現建筑企業(yè)用工規范化，建立監管制度，實(shí)行勞務(wù)監管人員執業(yè)化；要加強勞務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓，加快一線(xiàn)工人技能的培訓，到20xx年，一線(xiàn)技術(shù)工人《技能上崗證》持證率要得到90%，逐步實(shí)現勞務(wù)用工產(chǎn)業(yè)化；施工總承包企業(yè)當年的2層分離（管理層、作業(yè)層），要求兩層分離，兩層都要建設，更好地促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展，但，目前很多施工企業(yè)放棄了勞務(wù)企業(yè)的建設，沒(méi)有自己的勞務(wù)隊伍，產(chǎn)生了不利的影響�？偝邪髽I(yè)必須要有自己的勞務(wù)企業(yè)，以后在資質(zhì)升級中會(huì )有要求；
下一步：
1、積極扶持勞務(wù)企業(yè)發(fā)展，在分包范圍、稅收等方面創(chuàng )造一個(gè)寬松環(huán)境。
2、準備對勞務(wù)管理、特別是農民工學(xué)校建設方面有突出成績(jì)的個(gè)人，建設部聯(lián)合全國總工會(huì )頒發(fā)“五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?/p>
3、大力建立勞務(wù)基地建設，授予“建筑之鄉”稱(chēng)號。
4、現在中建協(xié)要每三年對建筑企業(yè)發(fā)布“誠實(shí)信用”企業(yè)稱(chēng)號，對勞務(wù)企業(yè)準備4年內推廣。會(huì )后，舉辦了建筑勞務(wù)業(yè)務(wù)洽談會(huì )。
二、 會(huì )議交流的主要經(jīng)驗內容
本次會(huì )議，引起全國建設筑施工企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的廣泛重視，特別是中煤建，中冶建設，中水電，中石化，中建一、二、三、五、六、七、八局等央企、龍頭建筑企業(yè)的分管主要負責人親自參會(huì )，在8家建筑企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)經(jīng)驗交流中，就有5家是央企建筑總承包企業(yè)，他們在不斷提高對勞務(wù)管理工作的認識，推進(jìn)建筑業(yè)勞務(wù)管理與服務(wù)標準化，探索用工新模式，助推企業(yè)發(fā)展中取得了較好的成效；他們的很多經(jīng)驗值得借鑒。
中建一局的“459勞務(wù)管理與服務(wù)基本格局”，成立集團勞務(wù)管理服務(wù)中心，搭建4級管理體系（集團公司、子公司、項目部、勞務(wù)企業(yè)），100%配備了專(zhuān)兼職勞動(dòng)力管理員；制定了5項管理制度（勞務(wù)隊伍管理辦法、勞務(wù)分包隊伍準入制度、勞務(wù)管理資料標準化管理辦法、勞務(wù)分包合同評審辦法、農民工群體性突發(fā)事件應急預案），這些標準化制度明確了勞務(wù)管理做什么、怎么做；9個(gè)節點(diǎn)管理的標準化流程控制（信息計劃管理、隊伍準入管理、招投標合同管理、進(jìn)場(chǎng)培訓管理、現場(chǎng)勞務(wù)管理、督導檢查管理、結算兌付管理、統計分析管理、考核管理），使標準化的要求落到實(shí)處；形成了“把勞務(wù)當成事業(yè)來(lái)做”，“務(wù)實(shí)穩健、爭優(yōu)創(chuàng )先”，“培養鷹一樣的個(gè)人，打造雁一樣的團隊”的系統管理理念。
中建六局在勞務(wù)管理中首先在管理理念上實(shí)現了“三個(gè)轉變”：在觀(guān)念上由使用的觀(guān)念轉變?yōu)楹献饔^(guān)念，在關(guān)系上由服從關(guān)系轉變?yōu)楹贤P(guān)系，在利益上由單贏(yíng)轉變?yōu)殡p贏(yíng)；也建立了四級勞務(wù)管理體系架構，配備了專(zhuān)兼職勞務(wù)管理員（民管員），設置了專(zhuān)管部門(mén)，制定了一整套配套管理制度體系，使勞務(wù)管理有章可循，實(shí)現了“橫向到邊，縱向到底”的勞務(wù)管理體系，在項目勞務(wù)管理工作中發(fā)揮了顯著(zhù)作用。
中建八局在轉變管理理念的同時(shí)，以規范管理為主線(xiàn)，抓制度建設、管理體系建設，推進(jìn)勞務(wù)集中管理和建筑勞務(wù)基地化管理工作，并制定了“四化，一監督”（勞務(wù)分包隊伍施工資質(zhì)化、安全生產(chǎn)持證化、勞動(dòng)用工合同化、技術(shù)工人持證化，建立工資支付監督管理長(cháng)效機制）的具體工作目標和主要管理措施；明確各子公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導負責勞務(wù)管理，明確管理部門(mén)，同樣項目部配備專(zhuān)兼職勞動(dòng)力管理員，為有力的貫徹執行勞務(wù)管理各項規章制度提供了可靠的組織保證；八局在推行勞務(wù)用工基地化管理中，采取請進(jìn)來(lái)、走出去，先后考察了全國勞務(wù)資源比較豐富的10個(gè)省45個(gè)市縣，建立了21家建筑勞務(wù)基地，在勞務(wù)基地建立的基礎上，八局直接出資和其他形式組建了局屬勞務(wù)公司11個(gè)，做到勞務(wù)基地化管理，市場(chǎng)化運作，較好地滿(mǎn)足了用工需求；八局還在勞務(wù)實(shí)名制管理中實(shí)行項目勞務(wù)管理門(mén)禁系統，真正實(shí)現了勞務(wù)實(shí)名制管理，能有效地杜絕惡意討薪、減少勞務(wù)糾紛、提高勞務(wù)管理工作效率。在做好管理的同時(shí)，積極開(kāi)展“優(yōu)秀農民工”考核評比活動(dòng)，對“優(yōu)秀農民工”進(jìn)行物質(zhì)和精神上獎勵；在各子公司倡導設立“農民工關(guān)愛(ài)基金”，幫扶困難農民工。
中水利二局結合本企業(yè)實(shí)際，從加強作業(yè)隊伍建設入手，選擇并培育公司級分包戰略合作伙伴，帶動(dòng)一批合格的、優(yōu)秀的分包商共同發(fā)展，堅持“主動(dòng)培育、利益分享，風(fēng)險共擔，長(cháng)期合作，共同發(fā)展。管理中對勞務(wù)隊伍建立信息化管理平臺：分包立項、招標、入庫、審批、審查、變更、結算、付款。選用隊伍必須進(jìn)行現場(chǎng)考察、評價(jià)（能力、誠信），對施工隊長(cháng)、作業(yè)班組和個(gè)人設立黑名單，保證進(jìn)入的人員有良好的記錄。同時(shí)對分包隊伍做好技能培訓和人性化關(guān)懷。對分包隊伍的管理，在進(jìn)場(chǎng)前用挑剔的眼光，進(jìn)場(chǎng)后用平等的態(tài)度、培養的眼光、人性化的關(guān)懷、精細化管理施工隊伍的活動(dòng)，達到合作共贏(yíng)。
中建勞務(wù)公司是中建八局控股的企業(yè)，主要為八局和中建集團公司服務(wù)，各級管理人員200多人，根據施工生產(chǎn)需要組建了主體結構施工隊、安裝工程隊、二次結構作業(yè)隊（班組）、裝飾裝修隊，并有一個(gè)直營(yíng)施工隊。在勞動(dòng)力資源管理中，整體吸納整編社會(huì )流動(dòng)隊組的辦法組裝勞動(dòng)力，召集儲備優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力資源。在骨干管理人員建立中，一是從局內部吸納優(yōu)秀人才，二是從農民工中招收成熟的管理人才，三是招收勞務(wù)基地城教學(xué)校的大中專(zhuān)畢業(yè)生，培養自有管理人才，四是待遇留人、感情留人，逐步改變勞務(wù)管理人員結構，提高了管理隊伍素質(zhì)。在管理中，工作重心在現場(chǎng)，注重現場(chǎng)的各項管理工作，諸如現場(chǎng)勞動(dòng)力組織與管理、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、生活區管理、工資支付管理、勞動(dòng)合同簽訂，同時(shí)公司派出人員監督檢查，強化現場(chǎng)管理取得了較好的效果。
廈門(mén)永信佳勞務(wù)公司隸屬廈門(mén)中宸建設集團，主要在創(chuàng )新勞務(wù)管理，關(guān)愛(ài)農民工中做出較好的成效。集團成立農民工管理領(lǐng)導小組和農工幫扶中心，本著(zhù)“關(guān)愛(ài)農民工，傾注真情；構建和諧社會(huì )，添磚加瓦”的精神，為農民工辦實(shí)事、做好事。成立農民學(xué)校，因地制宜地開(kāi)展了形式各樣的培訓，培訓民工達28652人次，有5656人取得職業(yè)資格證書(shū)，有5個(gè)取得技師證書(shū)、有2個(gè)正在申報高級技師。在工地設有“農民工休息驛站”，把生活區建成“農民工之家”，對于農民工上學(xué)難的`問(wèn)題，集團董事長(cháng)甚至親自求助有關(guān)領(lǐng)導“開(kāi)后門(mén)”，通過(guò)這些活動(dòng)有效地調動(dòng)了農民工的工作熱情和對企業(yè)的歸屬感，大大提高了農民工的綜合素質(zhì)。在勞務(wù)現場(chǎng)管理中，在重大項目設立勞務(wù)公司駐項目辦事處，派駐項目勞務(wù)經(jīng)理，設立農民工進(jìn)出項目工地的信息化管理制度和設備。廈門(mén)中宸集團從3個(gè)方面來(lái)確保農民工工資按時(shí)足額發(fā)放：
1、按工程進(jìn)度款的25%比例提取人工費，用于農民工工資；
2、保證工程進(jìn)度款優(yōu)先用于農民工工資，項目結束，確保農民工工資結清；
3、從進(jìn)度款中預留1.5%用于工程質(zhì)量、安全、勞資糾紛保證金。
中冶天工集團有限公司把勞務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容，強化勞務(wù)分包管理，規范勞務(wù)用工行為，不斷夯實(shí)勞務(wù)管理體系，取得了較為顯著(zhù)的成效。強制推行勞務(wù)分包招標制度，在勞務(wù)招標管理中：
首先是嚴肅投標人范圍，分包隊伍的選擇要從公司合格分包商名單中選擇；
其次加強招標人對工程的了解，使招標工作有的放矢；
第三，對投標過(guò)程嚴格管理，主要采取投標保證金制度，避免隊伍中標后扯皮；
第四，完善開(kāi)標過(guò)程管理，嚴肅開(kāi)標紀律，規范開(kāi)標程序，二輪談判，提高招標效率；
最后，加強中標后合同簽訂以及隊伍進(jìn)場(chǎng)管理。在勞務(wù)隊伍管理上，大力引進(jìn)勞務(wù)隊伍，充實(shí)現有力量，完善后備力量?jì)�，在公司層面不斷完善內部勞�?wù)管理辦法，大力加強對勞務(wù)隊伍的考核，著(zhù)力理順項目和勞務(wù)隊伍的溝通與合作，形成“合格分包商名錄”，并每年對其進(jìn)行考核，及時(shí)清除不合格的隊伍，選入新的合格隊伍，完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制，滿(mǎn)足了公司的施工生產(chǎn)需要。在勞務(wù)管理中，集團領(lǐng)導親自?huà)鞄�，�?zhuān)門(mén)成立機構，領(lǐng)導和督促勞務(wù)人員開(kāi)展日常管理工作，推行實(shí)名制管理，建立管理臺賬，統一為每一名進(jìn)場(chǎng)務(wù)工人員制備實(shí)名制胸卡，采取現場(chǎng)考勤管理，準確掌握進(jìn)場(chǎng)作業(yè)農民工的信息，做到現場(chǎng)人員準確、清晰。建立工資支付月清月結制度，保證工資支付到本人。
三、 心得體會(huì )
通過(guò)參加本次會(huì )議，對加強建筑勞務(wù)企業(yè)品牌建設，培育社會(huì )信用優(yōu)良的建筑骨干隊伍，進(jìn)一步規范勞務(wù)分包管理，規范勞務(wù)用工，我作為一個(gè)勞務(wù)管理工作者，認識上有了很大提高，體會(huì )到：
1、勞務(wù)規范化管理，是項目管理中一項決定成敗與否的重要工作，真所謂“成亦勞務(wù)，敗亦勞務(wù)”。當前，建立和規范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度已成為建筑業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的重大課題。20xx年7月6日，住房和城鄉建設部公布了《建筑業(yè)發(fā)展“十二五”規劃》，再次提出“要大力發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)”。擺在我們面前的迫切任務(wù)是貫徹落實(shí)有關(guān)法規的要求，建立和規范建筑業(yè)企業(yè)用工制度及勞務(wù)分包制度，進(jìn)一步加強管理，努力實(shí)現“建筑業(yè)企業(yè)用工規范化、建筑業(yè)從業(yè)人員產(chǎn)業(yè)化、建筑勞務(wù)隊伍企業(yè)化”的目標。
2、合肥建工勞務(wù)有限公司在合肥建工集團有限公司的大力培育下，在集團公司主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導的親自指導下，通過(guò)近幾年的不懈努力，不斷探索，逐步形成了一整套的適合集團公司戰略發(fā)展的勞務(wù)管理體系：構建了4級管理架構，制定了《集團公司勞務(wù)管理辦法》、《集團公司勞務(wù)班組招投標辦法》、《項目勞務(wù)實(shí)名制管理工作流程》、《項目勞資專(zhuān)管員工作步驟》、《季度項目勞務(wù)考核制度》；項目建立了實(shí)名制考勤、實(shí)名制工資發(fā)放臺賬，工人身份信息收集、花名冊動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)合同、內部約定書(shū)簽訂等各項勞務(wù)實(shí)名制管理工作常抓不懈，現正在努力推行農民工工資辦理工資卡支付辦法，在勞務(wù)管理工作中取得了顯著(zhù)的成效。但此次會(huì )議上很多管理經(jīng)驗還是值得學(xué)習和借鑒的。辟如在農民工學(xué)校、農民工技能培訓上，勞動(dòng)力隊伍資源整合上，項目門(mén)禁管控、實(shí)名制管理上，務(wù)工人員信息化技術(shù)管理上等還有差距。
3、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主劉易斯曾提出著(zhù)名的“劉易斯拐點(diǎn)”理論，指出“勞動(dòng)力過(guò)剩向短缺的轉折點(diǎn)，是指在工業(yè)化過(guò)程中，隨著(zhù)農村富余勞動(dòng)力向非農業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移，農村富余勞動(dòng)力逐漸減少，最后枯竭”。不管劉易斯拐點(diǎn)是否到來(lái)，建筑業(yè)已經(jīng)成為招工難的重災區，建筑業(yè)農民工年齡的斷層已經(jīng)到來(lái)，新生代農民工不愿重操父母舊業(yè)，勞動(dòng)力不足將是長(cháng)期的趨勢。參加本次會(huì )議的大多數央企和龍頭建筑企業(yè)也多有這種擔心，紛紛搶占全國勞動(dòng)力資源大省，建立勞動(dòng)力供應基地。今后建筑業(yè)農民工隊伍將會(huì )出現青黃不接，勞務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理也會(huì )產(chǎn)生一系列問(wèn)題，如何穩定住優(yōu)秀隊伍，留住人，值得我們深思。
4、勞務(wù)管理是實(shí)現工程管理目標的重要保證，是項目施工管理的重要內容。關(guān)系到企業(yè)持續、快速、穩定、健康發(fā)展，是我們企業(yè)構建和諧社會(huì )的重要環(huán)節。集團勞務(wù)管理主要是承擔維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，規范勞務(wù)用工、管控勞務(wù)用工風(fēng)險，同時(shí)也要維護農民工的合法權益雙重職能。在項目勞務(wù)管理中主要是為項目用工、勞資糾紛、實(shí)名制管理上把關(guān)防控。項目是勞務(wù)管理的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的前沿陣地。由于建工集團公司項目施工管理實(shí)行的是項目個(gè)人承包管理模式，而集團勞務(wù)公司卻是非經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)管理模式，兩種管理模式難免會(huì )產(chǎn)生不能同步協(xié)調的地方。這就要求項目經(jīng)理（負責人）對集團公司的勞務(wù)管理認識上要大力提高，不能顧小本，失大利，要有全局觀(guān)念，努力提高對勞務(wù)管理的認識，重視勞務(wù)管理，在項目開(kāi)工前的招投標選擇施工隊伍，到施工過(guò)程中的實(shí)名制管理，到竣工時(shí)工人退場(chǎng)結算，積極配合勞務(wù)公司開(kāi)展工作。這樣，勞務(wù)公司在項目勞務(wù)管理工作中政令暢通、步調一致，才能為集團公司做大、做強提供有力的保障服務(wù)。
管理會(huì )議心得體會(huì )7
3月21日上午，我校召開(kāi)了全體教職工會(huì )議，學(xué)習了縣文教體局文件，并對我校20xx年的開(kāi)展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長(cháng)的謀劃工作內容全面。新穎。詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺(jué)，使全體教職工精神百倍。干勁十足，對學(xué)校的發(fā)展前景充滿(mǎn)了希望。
首先，使我感受最深的是規范學(xué)生的行為習慣。孩子是家庭的希望和未來(lái)，是社會(huì )將來(lái)的中流砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著(zhù)家庭的幸福，民族的強盛，國家的興亡。要想讓學(xué)生長(cháng)大成為對社會(huì )有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴格規范他們的一言一行，培養學(xué)生良好的行為習慣、學(xué)習習慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生的終身發(fā)展奠基。
其次，我對學(xué)校規范教師的執教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育，教育的.發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著(zhù)教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應時(shí)代的潮流，更好地完成自己的教書(shū)育人任務(wù)。
再次，加強領(lǐng)導班子和中層干部隊伍建設讓人拍手叫好。
曾有這樣一個(gè)故事：一只羊帶著(zhù)一群狼和一只狼帶著(zhù)一群羊打仗，結果，一只羊掛帥的隊伍贏(yíng)了。由此，領(lǐng)導的重要性可見(jiàn)一斑。學(xué)校領(lǐng)導班子作為一個(gè)集體形象，將直接影響著(zhù)學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導班子的隊伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。
通過(guò)這次會(huì )議的學(xué)習，我明確了工作目標，制定了工作計劃，我將會(huì )以飽滿(mǎn)的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。
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