- 技術(shù)部工作計劃 推薦度：
- 技術(shù)部工作計劃 推薦度：
- 技術(shù)部工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
技術(shù)部工作計劃集錦15篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的技術(shù)部工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
技術(shù)部工作計劃1
20xx年為了進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理，切實(shí)提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，特擬定下一年度安全工作計劃。
一、指導思想
堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全安全管理體系，完善安全管理資料，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，突出安全生產(chǎn)監督檢查，強化隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)持續穩定、健康發(fā)展，安全管理工作持續改進(jìn)提高。
二、安全生產(chǎn)工作目標
1.杜絕死亡、重傷事故；
2.杜絕火災、爆炸事故的發(fā)生；
3.無(wú)職業(yè)衛生病例出現；
4.杜絕食物中毒和重大污染事故；
5.人員輕傷事故率不超過(guò)3‰；
6.安全隱患整改率達到90%以上；
7.三級教育率達到XX0%。
二、20xx年安全工作重點(diǎn)
1.安全生產(chǎn)責任制。
健全安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。嚴格與班段長(cháng)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。每月給班組召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，總結不足之處，部署安全工作要求，強調下一步安全工作重點(diǎn)，并形成書(shū)面記錄，下發(fā)班組長(cháng)，使安全責任制工作落到實(shí)處。
2.安全教育培訓。
健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，配合綜合管理部加強員工安全培訓工作。嚴格執行20xx年的安全教育培訓計劃，根據公司實(shí)際生產(chǎn)情況、人員作息時(shí)間，分批對員工進(jìn)行國家相關(guān)安全法律法規、公司安全管理制度、崗位操作規程等的培訓，實(shí)現全員安全教育目標。結合20xx年安全生產(chǎn)月，大力宣傳安全生產(chǎn)知識，張貼安全宣傳標語(yǔ)，增強員工的安全意識，使安全理念深入人心。
3.外包隊伍安全管理。
外包進(jìn)廠(chǎng)首先簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，對于外包所從事的施工，未配齊相應的安全設施、勞動(dòng)防護用品或未制定有效的安全管理措施，堅決不允許進(jìn)行相應的施工。
4.消防管理。
嚴格執行動(dòng)火審批制度，并達到相應的消防安全要求。定期和不定期檢查消防設施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材專(zhuān)人負責制，保證消防設施、器材突發(fā)著(zhù)火事故的可靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應急預案具有可操作性，提高廠(chǎng)內火災發(fā)生后的快速反應能力。加強生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生活住宿等重點(diǎn)防火區域的日常監督檢查工作。
5.特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理。
嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。監督檢查特種作業(yè)人員操作證復審情況，凡超過(guò)時(shí)限未經(jīng)復審者，不得繼續從事原工種作業(yè)。依據《特種設備安全監察條例》（國務(wù)院令第549號）的有關(guān)要求，協(xié)助公司領(lǐng)導對特種設備進(jìn)行定期檢測檢驗。
6.安全檢查。
建立健全安全檢查制度，對特殊節假日、安全生產(chǎn)月及雨季、冬季等重點(diǎn)特殊時(shí)段，有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項檢查。建立公司安全檢查領(lǐng)導小組，對各車(chē)間定期或不定期實(shí)施監督檢查。全年計劃開(kāi)展專(zhuān)項檢查不少于4次。
建立隱患排查，整改報告制度，有效控制風(fēng)險，對于發(fā)現的隱患根據定人、定時(shí)間、定措施的“三定”原則，及時(shí)整改。對于危險性較大的施工作業(yè)，制定專(zhuān)項安全技術(shù)措施或安全管理方案。
7.開(kāi)展安全標準化管理，提高安全管理水平。
在公司領(lǐng)導的指導和要求下，積極開(kāi)展安全管理標準化工作，按照《企業(yè)安全標準化基本規范》（AQ/T9006-20xx）做好各項工作。通過(guò)標準化管理方式，規范生產(chǎn)行為，達到各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的'要求。
針對人員中毒身亡的安全生產(chǎn)事故，建議公司配備4臺正壓式空氣呼吸器，對于預防有毒有害氣體及應急救援能夠起到關(guān)鍵性作用。
由于來(lái)公司參加工作時(shí)間不長(cháng)，現場(chǎng)需要掌握了解的的內容還很多，廠(chǎng)區面積大，責任重，但是安全管理工作沒(méi)有終點(diǎn)。本人將會(huì )在20xx年以更加負責的態(tài)度嚴格抓好各項安全管理工作。同時(shí)也感謝領(lǐng)導和同事在工作過(guò)程中對我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領(lǐng)導、同事幫助、支持和配合下，使公司的安全管理工作邁上一個(gè)新的臺階。
生產(chǎn)技術(shù)部
20xx年11月29日
技術(shù)部工作計劃2
生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，結合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責，團結一致，嚴抓生產(chǎn)技術(shù)管理，認真編制和落實(shí)各項規章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平，一季度取得了較好成績(jì)�，F將生產(chǎn)技術(shù)部20xx年一季度工作總結及二季度工作打算如下：
一季度工作總結
一、任務(wù)完成情況及原因分析
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)完成情況：
1、原煤產(chǎn)量計劃28.5萬(wàn)噸，實(shí)際完成28.5萬(wàn)噸，原煤產(chǎn)量完成計劃產(chǎn)量的100%。
2、掘進(jìn)進(jìn)尺計劃2260.5米（其中綜掘計劃進(jìn)尺1893米，開(kāi)拓計劃進(jìn)尺為367.5米），掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成1579.9米（綜掘進(jìn)尺1274.4米，開(kāi)拓進(jìn)尺305.5米），一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完成計劃進(jìn)尺的69.9%，其中綜掘進(jìn)尺完成計劃進(jìn)尺的67.3%，開(kāi)拓進(jìn)尺完成計劃進(jìn)尺的83.1%。
�。ǘ┤蝿�(wù)未完成原因分析
1、綜掘工作面：
XXXX回風(fēng)順槽：由于工作面受XXXX工作面采空區影響，一季度共計扶棚60架，受采空區影響巷道部分地段出現底鼓，臥底及架棚影響時(shí)間較長(cháng)；同時(shí)XXXX回風(fēng)順槽一季度共揭露2個(gè)正斷層，導致該工作面進(jìn)尺低下。
XXXX回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎頭由于通風(fēng)系統不合理，導致該工作面2
月份未掘進(jìn)，3月份該工作面揭露1個(gè)斷層，導致該工作面進(jìn)尺低下。
XXXX膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個(gè)無(wú)炭柱，2個(gè)斷層，受地質(zhì)條件影響，該工作面掘進(jìn)困難。
XXXX膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個(gè)，全巖掘進(jìn)困難，制約生產(chǎn)。
2、開(kāi)拓工作面：
一季度，開(kāi)拓工作面由于炸藥供應不足，導致工作面停頭，嚴重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、工作簡(jiǎn)要總結
�。ㄒ唬┥钊氍F場(chǎng)，嚴抓安全生產(chǎn)管理
1、為抓好安全生產(chǎn)管理，我科室響應礦領(lǐng)導號召，全面執行包保制度、碰頭會(huì )制度，對各工區的施工進(jìn)展情況跟進(jìn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)跟各區隊溝通，督促各區隊及時(shí)整改落實(shí)。
2、XXXX工作面在推采改造段期間和XXXX回風(fēng)順槽（里）施工期間，我科室成立了專(zhuān)門(mén)的跟班工作組，深入現場(chǎng)對職工進(jìn)行技術(shù)指導，并對現場(chǎng)存在的問(wèn)題及隱患進(jìn)行仔細排查，升井后認真填寫(xiě)信息單，并要求落實(shí)到人限期整改。
3、每隔5天對井下回采工作面采高進(jìn)行驗收，并做好記錄。
�。ǘ┖侠砭幹粕a(chǎn)計劃，科學(xué)指導區隊實(shí)際生產(chǎn)
按照礦井采掘區隊組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結合實(shí)際編制了《20xx年年度采掘接續計劃》，并進(jìn)行任務(wù)分解，形成目標管理意見(jiàn)，有效有目標的組織區隊進(jìn)行施工，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區隊技術(shù)人員按照區隊任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施，為區隊安全施工提供了安全保障。
�。ㄈ┚C合謀劃，為備案及復產(chǎn)驗收奠定了堅實(shí)的基礎
1、一季度我科室按照上級領(lǐng)導要求，積極組織人員編制了《20xx
年度采掘計劃》，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導聯(lián)系，順利的完成了備案工作。
2、為迎接復工復產(chǎn)驗收，科室人員對井下各地點(diǎn)進(jìn)行了全面的復查，并對照去年隱患排查組查出的各項問(wèn)題進(jìn)行了仔細的核查，發(fā)現未整改的及時(shí)幫助區隊進(jìn)行整改，為復產(chǎn)驗收打下基礎，同時(shí)對地面資料進(jìn)行了自查自糾，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)要求區隊進(jìn)行整改，確保了復工復產(chǎn)驗收工作順利通過(guò)。
�。ㄋ模┲贫藴�、建立制度、規范工作流程
1、為杜絕工程開(kāi)工、停工和復工的隨意性，實(shí)現有計劃、有組織、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設計施工規范》，理順工程施工流程。
2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是煤礦正規生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的`基礎和前提，為加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作，我科室制定了《關(guān)于加強生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見(jiàn)》，加強了生產(chǎn)技術(shù)管理體系。
3、為進(jìn)一步加強礦井設備潤滑管理工作，提高維護和維修水平，減少設備磨損，延長(cháng)設備使用壽命，保證機械正常運轉，特制定《關(guān)于各類(lèi)注油管理制度》。
4、為加強頂板管理工作，杜絕頂板事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特編制《關(guān)于加強頂板管理的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步增強自我保安能力，確保實(shí)現全年頂板安全。
5、為加強對支護用品的使用管理，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失，特制定了《支護用品管理辦法》。
�。ㄎ澹┚o緊抓住關(guān)鍵環(huán)節，超前籌劃，對作業(yè)規程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認真會(huì )審及審批
為實(shí)現現代化礦井要求，我科室嚴格執行“一工程，一措施”的規
定，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對各工作面的規程、措施進(jìn)行認真會(huì )審，并對各區隊人員貫徹學(xué)習情況進(jìn)行監督。共計審批作業(yè)規程8份，組織編制、審批安全技術(shù)措施30份。
�。┚o緊抓住技術(shù)難題，認真分析，完成了相關(guān)設計
本季度我科室根據要求，在人員緊張的條件下編制了《二采區變電所設計》、《XXXX膠帶順槽設計》、《XXXX膠帶順槽設計》、《XXXX風(fēng)橋設計》共計4份。
�。ㄆ撸⿵娀夹g(shù)力量，補充技術(shù)資料
1、為了加強科室人員業(yè)務(wù)水平的提高，科室每周組織2次專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，并在每月月底組織考評。
2、根據礦領(lǐng)導要求，我科室對礦下發(fā)的各項文件進(jìn)行認真學(xué)習、傳達，并做好記錄。
3、采掘機械設備信息收集，對井下各機械設備說(shuō)明書(shū)收集。
4、采掘區隊材料供應問(wèn)題，我科室針對材料供應問(wèn)題積極跟供應科聯(lián)系協(xié)調，確保了工作面的正常生產(chǎn)。
5、庫存支護材料情況信息的收集，我科室每周派人去礦材料庫房對井下所需的各種材料進(jìn)行登記匯總，缺項材料及時(shí)上報計劃。
6、針對礦壓觀(guān)測方面，科室派專(zhuān)人每周對井下頂板離層觀(guān)測儀進(jìn)行在線(xiàn)監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋。
7、根據礦領(lǐng)導要求，我科室每月、每季度、每年針對頂板隱患進(jìn)行細致排查，每月制作危險源辨識臺賬，每天根據現場(chǎng)實(shí)際情況制作日報表，每周對井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統計形成周報表，每月排查井下安全報警系統形成臺賬，并及時(shí)上報。
8、針對現代化礦井有關(guān)要求，我科室對需要的設備及系統進(jìn)行了調研、詢(xún)價(jià)，并積極與廠(chǎng)家聯(lián)系。
9、針對我礦實(shí)際，我科室出臺了新的規程、措施會(huì )審制度，并完
善了規程、措施的會(huì )審簽字表。
10、提倡各工作面實(shí)行小改小革，提高各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng )新深入一線(xiàn)，為安全生產(chǎn)做好。
11、根據長(cháng)治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)考核》文件內容，我科室組織人員，對質(zhì)量標準化資料進(jìn)行了自查，發(fā)現缺少的資料，及時(shí)進(jìn)行補充。
�。ò耍┚o緊抓住現場(chǎng)監管，嚴抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護航
本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，每7天派專(zhuān)人對全礦各工作面的頂板離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查，并記錄臺賬，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導溝通解決。
為抓好礦井的安全生產(chǎn)，我科室對井下的安全隱患做了專(zhuān)門(mén)的隱患排查情況匯報記錄；為確�；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^(guò)，我科室人員深入現場(chǎng)，對各工作面頂板存在的問(wèn)題進(jìn)行細致排查，升井后及時(shí)填寫(xiě)信息單，跟進(jìn)隱患的整改落實(shí)情況，使隱患排查處理實(shí)現閉合化。
為確保我礦采掘接續正常，我科室領(lǐng)導多次深入井下一線(xiàn)，針對各頭面的回撤、安撤情況開(kāi)展現場(chǎng)工作會(huì )議，指導各工區的現場(chǎng)工作，并對下一步的工作指導方向。
�。ň牛┵|(zhì)量標準化建設方面
根據礦要求，我科室編制了采掘質(zhì)量標準化創(chuàng )建規劃，并根據規劃內容進(jìn)行逐項檢查，同時(shí)安排人員對井下各頭面的質(zhì)量標準化建設工作進(jìn)行指導，幫助其整改完善，促進(jìn)各頭面質(zhì)量標準化建設水平的提高，工作組重點(diǎn)抓工作面的工程質(zhì)量。
采煤工作面重點(diǎn)對文明衛生、運輸線(xiàn)路、防塵設施、油脂庫、配件庫管理、牌版管理及各類(lèi)記錄臺賬進(jìn)行全面整改。
掘進(jìn)工作面重點(diǎn)對文明衛生、運輸線(xiàn)路、防塵設施、各類(lèi)記錄臺賬
進(jìn)行了徹底整治。
三、存在的問(wèn)題及不足
一季度，雖然質(zhì)量標準化進(jìn)一步得到鞏固，四個(gè)質(zhì)量穩步提升，但在安全質(zhì)量方面還存在不足。1、有的區隊管理人員安全質(zhì)量意識不強，仍然存在重生產(chǎn)輕安全、輕文明生產(chǎn)的思想，對質(zhì)量標準化標準模糊，工程質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞；2、質(zhì)量標準化標準低，驗收質(zhì)量不嚴不細，全員質(zhì)量意識差，工程質(zhì)量有待提升；3、各項規程制度需要進(jìn)一步完善及制度的落實(shí)還有差距，需要加大落實(shí)、執行力。4、工作面恢復生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量標準化建設相應比較落后，需要同時(shí)兼顧。5、提升、運輸影響整體工程進(jìn)展。6、材料供應的不及時(shí)性。
二季度，我們將與時(shí)俱進(jìn)加大工作力度，不斷總結創(chuàng )新，確保生產(chǎn)正常接續，實(shí)現持續發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展的奮斗目標。
技術(shù)部工作計劃3
回顧：
LSIS在中國的事業(yè)也已快有幾年了。其間的發(fā)展，有目共睹......展望未來(lái)，不能不對曾經(jīng)走過(guò)的路要有一番回顧。中國有句古話(huà)：“以史為鑒，可以知興替；以人為鑒可以明得失�！�
部門(mén)的長(cháng)期工作計劃，我覺(jué)得，也就是一個(gè)對部門(mén)定位的問(wèn)題了。
我一直不是很清楚，上海這邊的技術(shù)部門(mén)的“名稱(chēng)”是什么?從以前的“技術(shù)中心”，后面并入“上海自動(dòng)化營(yíng)業(yè)部”，再到現在的“客戶(hù)支援部”。本部門(mén)的定位，也好像一年比一年單一或模糊了。
在此之前的“技術(shù)中心”部門(mén)：包括了低壓、自動(dòng)化、A/S低壓、A/S自動(dòng)化兩大塊。既使是現在的全國其它部門(mén)。附在各辦事處的技術(shù)部也是如此之分�？墒�，從08年以后，08年上半年，上海技術(shù)中心被拆開(kāi)，分入各個(gè)其他部門(mén)。自動(dòng)化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動(dòng)化營(yíng)業(yè)部門(mén)。A/S部門(mén)干脆放到無(wú)錫工廠(chǎng)門(mén)衛的后面去了。(好生奇怪啊......)08年下半年后，又將自動(dòng)化員工從營(yíng)業(yè)部門(mén)分譴回來(lái)，成立了“客戶(hù)支援部”，只支援自動(dòng)化事業(yè)的相關(guān)事宜。
依照以前我在廣州辦事處的工作經(jīng)驗來(lái)看，技術(shù)工程師的主要職責一定要和銷(xiāo)售部門(mén)員工結合起來(lái)，才會(huì )對部門(mén)的發(fā)展比較有好的效果。而A/S部門(mén)和技術(shù)工程師也是需要更好的配合。例如在維修上的測試工作，是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的。
因此，總感覺(jué)08年下半年來(lái)的技術(shù)支援工作也沒(méi)有和銷(xiāo)售部門(mén)結合起來(lái)，出差的工作機會(huì )也少。銷(xiāo)售前的新產(chǎn)品技術(shù)推廣工作也一直推后了。當然，這個(gè)里面也有銷(xiāo)售部門(mén)工作計劃的事宜�，F在的上海辦事處技術(shù)支援工作，也其本上是以客戶(hù)變頻器、PLC產(chǎn)品出現問(wèn)題，而應急行動(dòng)。像是救火隊一樣。也因為上海辦，沒(méi)有A/S部門(mén)的原因。
A/S維修。
華東區的.市場(chǎng)銷(xiāo)售，主要是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個(gè)問(wèn)題。即：用戶(hù)的產(chǎn)品維修故障變頻器，我們可以轉給幾家指定維修點(diǎn)。但他們必竟不是LS公司，一般的，大的代理商維修點(diǎn)都在同時(shí)代理商其它廠(chǎng)家的產(chǎn)品，在處理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和LSIS本辦事處同日而語(yǔ)了。特別指出是PLC在華東區的維修工作轉到無(wú)錫工廠(chǎng)后，存在了這樣一些問(wèn)題：沒(méi)有指定維修點(diǎn)。全部的工作都轉去無(wú)錫工廠(chǎng)，而在無(wú)錫工廠(chǎng)本身，存在的問(wèn)題就很多。人員的流動(dòng)量大；不利于技術(shù)的傳承及問(wèn)題的積累工作。工資不高；直接影響人工的工作情緒或積極性......特別在PLC的維修上，需要軟件上程序的編寫(xiě)，而我們現在的無(wú)錫A/S部門(mén)這方面比較的弱。將A/S放在無(wú)錫工廠(chǎng)，還存在管理上的距離問(wèn)題，傳真、電話(huà)、報告這些個(gè)東西，都增加了公司的運營(yíng)成本及部門(mén)長(cháng)的管理難度。
技術(shù)部工作計劃4
為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無(wú)安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，制定本年度安全工作計劃。
一、年度安全目標
1、無(wú)人身安全事故；
2、無(wú)職業(yè)��；
3、無(wú)爆炸、泄漏、火災事故；
4、無(wú)人為損壞儀器事故；
5、設施完好率XX0%；
6、隱患整改率XX0%；
7、員工安全教育率XX0%。
二、工作要點(diǎn)
1、制定本部門(mén)相關(guān)的安全制度，做好本部門(mén)日常安全工作；
2、認真貫徹落實(shí)上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，及時(shí)召開(kāi)班前、班后會(huì )，總結安全生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以高度的責任感和使命感，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；
3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，以高度的責任心切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；
4、加強安全教育培訓，堅持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習教育，并做好記錄。認真參加公司及各部門(mén)組織的各種形式的'安全教育、培訓和考核，做到考核合格。新員工、實(shí)習人員，必須接受安全教育后，才能進(jìn)入工作崗位；
5、按照要求履行應急監測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的；
6、加強安全檢查，每月進(jìn)行一次檢查，檢查內容包括：工作質(zhì)量、現場(chǎng)衛生、用電設備及危險源、消防器材及勞動(dòng)紀律等，如存在隱患，及時(shí)進(jìn)行整改；
7、嚴格按照化驗分析作業(yè)指導書(shū)中安全操作細則操作，要求做好安全保護工作，防患于未然；
8、組織員工對崗位風(fēng)險及預防措施進(jìn)行學(xué)習討論，熟練掌握崗位危害的應急防護知識 ，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時(shí)有效進(jìn)行處理；
9、認真開(kāi)展崗位自查、自糾工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；
XX、按有關(guān)規定對分析用化學(xué)試劑的領(lǐng)用保管、發(fā)放、使用、處理。分析剩余樣品進(jìn)行分類(lèi)回收，并按有關(guān)規定處理化驗廢水、固體廢棄物，杜絕環(huán)境安全事故發(fā)生；
11、認真做好勞動(dòng)防護用品的發(fā)放、登記工作；
XX、禁止非本科人員進(jìn)出，有事聯(lián)系或參觀(guān)實(shí)習，須經(jīng)科主任批準，并由專(zhuān)人引導方可進(jìn)入；
XX、及時(shí)、如實(shí)上報生產(chǎn)安全事故。
品管科
20xx年1月28日
技術(shù)部工作計劃5
新的一學(xué)期的工作又開(kāi)始了，新一輪的工作有即將展開(kāi)。對于新學(xué)期的工作，我們科技部經(jīng)討論研究決定按如下計劃逐步開(kāi)展。
�。ㄒ唬┎块T(mén)例會(huì )管理計劃
�。�1）我們科技部定時(shí)在每周五下午學(xué)辦進(jìn)行例會(huì )，固定例會(huì )時(shí)間，促使我們部員養成良好的時(shí)間觀(guān)念。
�。�2）強調全體成員必須準時(shí)出席。遲到者須說(shuō)明理由，例會(huì )每次須到，多次不到者將從我這里給予警告乃至從向上級匯報。若有事不能來(lái)時(shí)應向部長(cháng)或副部長(cháng)請假，經(jīng)同意后方可。
�。�3）例會(huì )實(shí)行輪流主持制度。每次例會(huì )由部長(cháng)，副部長(cháng)輪流主持。
�。�4）嚴格遵守例會(huì )紀律。開(kāi)會(huì )時(shí)態(tài)度嚴謹認真，做好會(huì )議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì )議的嚴肅性和活潑性。
�。ǘ┎繂T培養管理計劃
�。�1）提高本部成員的自身素質(zhì)，多給部員提供一些鍛煉的.機會(huì )，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調動(dòng)科技部所有成員積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，深入了解和發(fā)揮科技部成員每個(gè)人的能力和特長(cháng)，以及他們對科技部的發(fā)展和建議，加強科技部成員能力的提高，以共同進(jìn)步帶動(dòng)科技部的發(fā)展，加強團隊合作精神，熱情活動(dòng)，各盡其責，落實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng )科技部工作的新局面
�。�2）在每次例會(huì )中，我們將盡量讓部員有更多的發(fā)言權，把總結的機會(huì )留給副部，盡量讓他們發(fā)表好的意見(jiàn)，好的觀(guān)點(diǎn)，并且從中觀(guān)察他們各方面的能力，再加以培養。
�。�3）安排部員每月上交工作總結，并對科技部提出建議。
�。�4）每次活動(dòng)的之前要詳細工作分配與部員，要求各有關(guān)部員，工作到位�；顒�(dòng)結束要有工作總結。
�。�5）加強與部員的溝通和了解，關(guān)心部員的學(xué)習與生活，緊密與部員間的關(guān)系。
�。ㄈ┛萍疾抗ぷ鞴芾碛媱�
�。�1）加強科技部與各部門(mén)保持緊密的聯(lián)系，確保各部門(mén)之間活動(dòng)的順利開(kāi)展。
�。�2）加強學(xué)生會(huì )科技部與學(xué)校各類(lèi)社團的交流。
�。�3）協(xié)助兄弟部室開(kāi)展工作，共同完成學(xué)生會(huì )的各項任務(wù)。
�。�4）加強與各部門(mén)干事，副部長(cháng)交流，營(yíng)造團結一致的工作氛圍，有利于各項工作的順利開(kāi)展
�。�5）在工作中不斷發(fā)現自己的問(wèn)題，總結經(jīng)驗，以實(shí)事求是的、積極向上的工作態(tài)度面對新問(wèn)題迎接新挑戰。
�。�6）與好兄弟部室做好團學(xué)活動(dòng)，尤其是需要燈光，音響的晚會(huì )活動(dòng)，發(fā)揮科技部的優(yōu)勢，為美術(shù)系老師同學(xué)服務(wù)。
�。�7）憑借我們科技部的優(yōu)勢，我們科技部將在本學(xué)習辦好本部的各種科技比賽的團學(xué)活動(dòng)。
技術(shù)部工作計劃6
隨著(zhù)新學(xué)期的到來(lái)，我們網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部的工作也逐步開(kāi)始。新學(xué)期，新氣象，我們將以全新的工作熱情投入工作。網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部20xx年下學(xué)期的工作，將在學(xué)院分團委，學(xué)生會(huì )以及社團聯(lián)合會(huì )的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢，始終堅持服務(wù)校院、服務(wù)同學(xué)的.宗旨，克服一切困難，認真把工作做到位。
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部20xx—20xx年度的工作，將在學(xué)院老師的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢，立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和PPT技術(shù) 支持，為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習舞臺,協(xié)助學(xué)院各部門(mén)辦好活動(dòng)。
年度工作計劃共分為四部分，包括網(wǎng)絡(luò )信息更新和網(wǎng)站維護、給予其他部門(mén)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)支持辦好院內活動(dòng)、學(xué)習交流活動(dòng)。
一、網(wǎng)絡(luò )信息更新和網(wǎng)站維護
部門(mén)的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò )資源，實(shí)現部門(mén)建設的網(wǎng)絡(luò )化、信息化，改善工作學(xué)習環(huán)境，提高效率。
日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，這是本部門(mén)工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通，本部門(mén)將對網(wǎng)站的軟硬件設備進(jìn)行定期檢查和維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并在突發(fā)問(wèn)題出現時(shí)迅速處理，最大程度上保障網(wǎng)站的正常運行。
二、制作PPT協(xié)助各部門(mén)辦好活動(dòng)
制作PPT協(xié)助各部門(mén)辦好活動(dòng)依然是我們網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部工作的重中之重。本學(xué)期各部門(mén)活動(dòng)繁多，我們部門(mén)需面面俱到,每一次活動(dòng)的PPT都要我部來(lái)獨立完成，為各個(gè)活動(dòng)做好前期工作。各部需提前一周交好照片等資料，照片質(zhì)量直接影響到PPT的整體效果，我部會(huì )全力完成本職工作，給勘院活動(dòng)增色添彩。
三、學(xué)習交流活動(dòng)
除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門(mén)將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統的技術(shù)學(xué)習和交流，通過(guò)理論學(xué)習、實(shí)踐學(xué)習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握ppt、photoshop、flash等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò )維護的技能。我們部將擇期聯(lián)合分團委記者團，社團聯(lián)合會(huì )學(xué)術(shù)科技部一起舉辦電子競技大賽。通過(guò)比賽增強同學(xué)們的對電腦技術(shù)的興趣，讓同學(xué)們更加了解與掌握電腦知識，豐富同學(xué)們的校園生活。
以上為本部門(mén)的年度工作計劃。在工作計劃中，本部門(mén)計劃在學(xué)院領(lǐng)導老師的指導下，廣泛征求同學(xué)們的想法和意見(jiàn)。由于本部門(mén)成立時(shí)間較短，工作經(jīng)驗有限，計劃中難免會(huì )有一些疏漏和失誤，敬請大家指正。我們將在實(shí)際工作中及時(shí)修正。
技術(shù)部工作計劃7
20xx年7月是我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵月也是三季度生產(chǎn)的第一個(gè)月，礦井面臨雁崖擴區首采面投產(chǎn)、二盤(pán)區大巷前掘、接替工作面開(kāi)口準備等一系列工作，我部門(mén)緊緊圍繞公司制定的各項生產(chǎn)目標，克服人員少、任務(wù)重的難題，努力工作，各項工作都取得了一定的成績(jì)，同時(shí)，我們又清醒地認識到成績(jì)面前尚有許多不足，需要我們做的`工作還有很多。
一、7月工作總結
1、7月份生產(chǎn)完成情況：
1）產(chǎn)量計劃：170萬(wàn)噸， 實(shí)際完成：170.6993萬(wàn)噸
2）進(jìn)尺計劃：1300米 實(shí)際完成：1382.638米
2、緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節，超前籌劃，及時(shí)對二盤(pán)區大巷前掘方案、接替工作面順槽開(kāi)口措施進(jìn)行會(huì )審。
1）8208工作面開(kāi)采即將結束，8210工作面已經(jīng)圈出，8212工作面開(kāi)口也已提上日程，為保證開(kāi)口順利，我們組織相關(guān)職能部門(mén)和施工隊組，對8212工作面各順槽開(kāi)口措施進(jìn)行會(huì )審。
2）通過(guò)對全礦井井巷工程進(jìn)行梳理，我們對二盤(pán)區三條大巷前掘方案進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化并已組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行會(huì )審。
3、緊緊抓住技術(shù)難題，認真分析，完成了8212工作面的設計。
在部門(mén)人手緊張的情況下，優(yōu)先安排得力人手，對8208停采、8210開(kāi)采進(jìn)行設計，保證公司的正常銜接安排，現已基本完成8208停采措施、8210工作面設計說(shuō)明書(shū)，已組織相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行會(huì )審，正在根據會(huì )審意見(jiàn)進(jìn)行修改。
4、緊緊抓住技術(shù)管理關(guān)口，嚴謹細致，進(jìn)一步規范井巷工程安全技術(shù)措施及操作規程編寫(xiě)，統一各項目部規程編寫(xiě)格式。
為進(jìn)一步完善全礦井井巷工程安全技術(shù)措施及操作規程編寫(xiě)格式，根據集團公司要求，編制了《塔山煤礦公司井巷工程操作規程管理辦法》，為各項目部操作規程提供統一封皮，提供統一的格式。
5、緊緊抓住礦井銜接，全面覆蓋，對全礦井井巷工程進(jìn)行重新梳理，對下半年采掘接替計劃重新細化，并著(zhù)手編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
根據上半年生產(chǎn)情況，我們組織人員對下半年礦井采掘接替情況進(jìn)行重新梳理，對影響礦井采掘銜接的因素進(jìn)行匯總，為領(lǐng)導決策提供重要依據，并著(zhù)手開(kāi)始編制20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。
6、緊緊抓住現場(chǎng)監管，嚴管頂板，為我礦安全生產(chǎn)保駕護航。
7月份，我部門(mén)礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念，對全礦所有生產(chǎn)地段的圍巖進(jìn)行了不間斷的檢查監測，共進(jìn)行45次錨桿拉拔測試工作，發(fā)現安全隱患28處。
二、8月份工作計劃
1、產(chǎn)量：170萬(wàn)噸；進(jìn)尺：1700米
2、對卸壓巷設計進(jìn)行優(yōu)化，及早上會(huì )會(huì )審。
3、編制20xx年安全費用計劃。
4、按照計劃進(jìn)一步落實(shí)下半年相關(guān)招標用圖紙、設計及委托。
5、細化二、三盤(pán)區采掘銜接計劃
6、對8208停采措施、8210開(kāi)采設計說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修改。
7、對接替工作面順槽開(kāi)口施工進(jìn)行重點(diǎn)監管，確保安全生產(chǎn)。
8、對綜一、綜二工作面尾巷超前壓力顯現區域進(jìn)行重點(diǎn)監測。
技術(shù)部工作計劃8
最近，通過(guò)公司技術(shù)部人員及市場(chǎng)工作人員為期兩天的培訓，及本人對相關(guān)網(wǎng)絡(luò )信息的收集，現已對公司的實(shí)力背景、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢及專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)團隊有所了解，因本人初涉教育行業(yè)，之前對動(dòng)畫(huà)有一點(diǎn)了解，但也非常的局限，通過(guò)今天的會(huì )議，我已對公司現在的人員崗位劃分及具體職責有所知曉，我本人接下來(lái)將在市場(chǎng)部工作，很榮幸進(jìn)入這個(gè)部門(mén)，因之前，我一直從事行政工作，對市場(chǎng)工作未從有過(guò)工作經(jīng)驗，這對我來(lái)說(shuō)，也是前所未有的挑戰，我很感謝公司給我這次從零做起的機會(huì )，以下是本人制定的自我工作要求及近期具體計劃，計劃的內容會(huì )因本人對行業(yè)的了解深潛動(dòng)態(tài)調整。
第一部分：自我素質(zhì)要求
1. 專(zhuān)業(yè)學(xué)習
在自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面，應加強自我修養，充分了解教育行業(yè)及動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)基本情勢，及時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)變化，在學(xué)習和了解的工程中，應該多讀、多看、多問(wèn)，多與其他同事交流，充分發(fā)揮團隊作用，做到互相協(xié)作，為建立資源共享，成果共享的`良好工作氛圍而努力。
2. 公司利益為先
凡事以公司利益為先，我們不得為私人利益，做有損公司名譽(yù)的事，在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，應自信大膽的講解和展現公司現狀及優(yōu)勢。
3. 提高與外溝通能力
積極傾聽(tīng)他人的談話(huà)，談話(huà)時(shí)，應注視著(zhù)對方，保持注意力;對于談話(huà)內容，確保沒(méi)
有漏下什么，因為每個(gè)人的興趣和需求不同，所以注意力不能完全集中在談話(huà)的內容上，解決這樣的問(wèn)題，可以嘗試提問(wèn)式的開(kāi)場(chǎng)白，吸引別人的注意力和思考。時(shí)刻注意把握自己的觀(guān)點(diǎn)，掌握好談話(huà)局面，才能真正實(shí)現預定目標。 營(yíng)造積極和諧的談話(huà)氛圍，和諧的談話(huà)氛圍，使大家保持理性狀態(tài)進(jìn)行溝通，切勿情緒化。
4. 建立以動(dòng)畫(huà)為主，教育行業(yè)為輔的社交圈
5. 合作性合同的草擬與管理
因本人在學(xué)法律，現在已經(jīng)有多門(mén)通過(guò)，接下來(lái)，本人相信自己可以擔任草擬各種
合同文本，、合作意向書(shū)及市場(chǎng)分析報告、以及合同管理的相關(guān)工作。
第二部分：具體工作計劃
1. 吸收招生經(jīng)驗，了解招生業(yè)務(wù)
一般情況下，各大院校每個(gè)年度的招生工作在每年3月份就開(kāi)始做了，對于招生工作不太了解的我，第一步要做的就是盡快通過(guò)各種途徑吸收招生經(jīng)驗，為起初的招生工作做準備。
2. 學(xué)習與了解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程及營(yíng)銷(xiāo)技巧
3. 使用公司統一制定的宣傳冊或項目介紹資料
4. 做到理論與實(shí)際相結合
5. 統一收集含動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)學(xué)校招生辦的通訊信息
6. 細化篩選，進(jìn)行可行性合作分析
7. 逐一電話(huà)聯(lián)系及采用一切有效的溝通發(fā)方式進(jìn)行項目推廣
8. 對于合作希望較大的院校，著(zhù)重制定可行性分析報告發(fā)給兩位老總，由兩位老總給予指定性意見(jiàn)。
9. 積極引導招辦老師或學(xué)生家長(cháng)到實(shí)訓基地現場(chǎng)進(jìn)行考察。
技術(shù)部工作計劃9
1、與公司各部門(mén)加強配合尤其是跟經(jīng)營(yíng)部門(mén)及時(shí)提供技術(shù)方案，施組設計，資質(zhì)證書(shū)等做好投標工作.
2、掌握有關(guān)的培訓信息，列取培訓計劃，及時(shí)與項目和片區聯(lián)系，完成項目的上崗培訓和證書(shū)的獲得.
3、進(jìn)行三合一體系的程序文件整理，編輯和宣貫培訓工作.
4、繼續上報并跟蹤公司資質(zhì)的申報工作.
5、完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化.
6、加強組織繪圖及網(wǎng)絡(luò )圖軟件的學(xué)習.
7、加強與各項目之間的信息往來(lái)，信息共享.包括文字，圖片，語(yǔ)音等.
8、督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報.
9、完成竣工項目的竣工資料的收集，并分類(lèi)移交歸檔.
10、對下發(fā)的工程管理類(lèi)報表及時(shí)收集整理并上報相關(guān)公司和局各主管部門(mén)，并做好報表疑問(wèn)解答.
11、加強公司工程部對各項目的檢查監督和幫助工作.檢查《達標實(shí)施細則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類(lèi)的.落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報.
12、加強對技術(shù)總結，課題的組織工作，完成對技術(shù)成果的整理上報.
13、加強安全工作的宣傳，督促工作，并做好安全報表的收集上報.
14、收集各項目的季度安全總結并監督各項目的安全計劃的實(shí)施情況.
技術(shù)部工作計劃10
青澀的青春一定也犯過(guò)很多糊涂的事，可是歲月的皺紋爬上了額頭的時(shí)候，你是否褪去青澀的外衣，還在鉆牛角尖的做著(zhù)隨意的決定呢？以下是度技術(shù)部工作計劃。
新的一年對于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導、各部門(mén)和全體員工一起，團結奮斗、開(kāi)創(chuàng )公司的新局面。 技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：
一、強化技術(shù)管理
1、做好和各部門(mén)的接口工作，交流思想，統一對過(guò)程控制的認識，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門(mén)及車(chē)間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。
2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。
3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專(zhuān)人監督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的.工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績(jì)效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。
4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)不便。
5、加強部門(mén)內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關(guān)審核，確保管理的及時(shí)性、規范性、系統性、合理性。
6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門(mén)工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、逐步形成技術(shù)會(huì )審制度
方案設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，不簽不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準確無(wú)誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過(guò)互審的形式來(lái)保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。
三、繼續加強學(xué)習
1、學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)，學(xué)習iso/ts16949體系思想，按照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
2、要大膽創(chuàng )新與嘗試，掌握細節，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習同行業(yè)的技術(shù)知識。
3、不能夠安于現狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂(lè )，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng )新。
4、加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體的維護成本。
四、xx年度計劃要點(diǎn)：
1、樣品合格率必須達到95%以上。
2、樣品計劃完成率必須達到70%。
3、年度改進(jìn)項目必須3項以上。
4、工裝/設備定期維護保養完成率≥98%
5、新產(chǎn)品過(guò)程開(kāi)發(fā)完成率≥96%
6、工裝制造不良率≤3%
7、技術(shù)降成本100萬(wàn)以上（詳見(jiàn)附件一“技術(shù)降成本措施計劃”）。
8、生產(chǎn)現場(chǎng)出現問(wèn)題第一時(shí)間必須趕到現場(chǎng)解決。
五、xx年具體計劃如下
1、 新樣品開(kāi)發(fā)：據xx年度開(kāi)發(fā)結果（平均56、7只/月），在xx年新樣品開(kāi)發(fā)計劃為平均57只/月（具體要據銷(xiāo)售部客戶(hù)寄來(lái)樣品而定），計劃1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重點(diǎn)是三角臂項目，故必須爭取每個(gè)月三角臂的開(kāi)發(fā)量平均每月至少2
2、 工藝圖紙方面：據xx年新工藝編制結果（163份/月），在xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書(shū)和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
3、 產(chǎn)品圖紙刷新方面：
�。�1） 對于老產(chǎn)品圖紙刷新?tīng)幦≡趚x年把大部分現場(chǎng)生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。
�。�2） 明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。
4、工裝夾具模具方面：
據工裝組xx年制作結果486付（平均每月40、5副），xx年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組xx年共制作工裝模具201副（平均每月16、75副），計劃在xx年開(kāi)發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開(kāi)發(fā)20套左右）具體按明年銷(xiāo)售部新訂單和新樣品過(guò)來(lái)情況而定。
技術(shù)部工作計劃11
一、新生計劃
1、 招收對象主要面向大一新生，不過(guò)前期建議有老干事多幫忙
2、 招收的第一考核標準是務(wù)實(shí)，坦誠，守信，踏實(shí)肯干
3、 招收的對象需要對網(wǎng)絡(luò )有一定的'了解，但對網(wǎng)絡(luò )技術(shù)不做特別的要求
4、前期宣傳要做好，可以先進(jìn)新生群宣傳，開(kāi)學(xué)做掃樓工作
二、定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議
1、部門(mén)會(huì )議必不可少，時(shí)間可等招收新生后根據課表制定
2、嚴格部門(mén)紀律，因特殊原因不能會(huì )議的要提前半天請假
3,、組建一個(gè)部門(mén)qq群，有利于新干事交流和通知事情
三、部門(mén)分工
1、部長(cháng)各負責一部分部門(mén)工作，分工明確，提高效率
2、對干事分配任務(wù)要明確，并督促其在規定時(shí)間內完成任務(wù)
3、活動(dòng)前，對干事進(jìn)行培訓與合理安排，避免活動(dòng)時(shí)出現紕漏
技術(shù)部工作計劃12
20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默;喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送20xx迎接20xx到來(lái)之際，我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面：
一、人員分工合作，共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。
今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。
為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì )，我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn)，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習，從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成某某項目的圖紙設計工作。
3、跟進(jìn)和做好某某項目的建設工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統計工作。
8、公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
二、堅持技術(shù)創(chuàng )新，管理得心應手
秉承我們公司的創(chuàng )新精神，我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現!我們把某某項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開(kāi)發(fā)某某項目，在某某原來(lái)的基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把某某現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設計還通過(guò)了多次試驗，盡力使某某項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統控制理念，采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的`差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。
三、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。
今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。八月份后派送某某連續三次深入某某施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織某某等人到某某等現場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習、搜集數據和整理資料并參與技術(shù)改造工作。
平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。
但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：
我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強;存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。
今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。
我們堅信，在大家的團結努力下，某某公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌!
技術(shù)部工作計劃13
20xx年即將過(guò)去，作為質(zhì)量管理核心部門(mén)在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，較好的完成了公司交付各項任務(wù)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，讓我們能以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到20xx年的工作中去，為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jì)，更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù)，我部特別制定20xx年度工作計劃如下；
一、 指導思想
貫徹質(zhì)量方針、落實(shí)質(zhì)量目標、提高質(zhì)量管理水平、加強成本控制、全心全意服務(wù)好施工單位。
二、 工作目標
1． 反復論證、不斷創(chuàng )新、加強對配合比的.驗證與分析，在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約、優(yōu)化配比。
2． 以科學(xué)、公正、準確、嚴謹的態(tài)度，加強和完善我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養護和全過(guò)程監控，保證用于工程的產(chǎn)品合格率達XX0%。優(yōu)良率達95%以上。
3． 加強試驗人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務(wù)培訓，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高技術(shù)人員的整體素質(zhì)。
三、 具體工作措施
1． 繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的三不原則。制定更完善、更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各原材料質(zhì)量，對進(jìn)場(chǎng)原材料按規范要求及時(shí)進(jìn)行檢測，做到無(wú)漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到XX0%，不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)，積極與材料部溝通和協(xié)調，尤其做好對連續生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。
2． 在新的一年里我部門(mén)將進(jìn)一步規范和完善各項
規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實(shí)責任人，獎懲分明。
以上計劃請公司領(lǐng)導給予指導，本部門(mén)將發(fā)動(dòng)全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標、效益指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。
中山市**混凝土有限公司技術(shù)部
20xx年XX月
技術(shù)部工作計劃14
武漢中通電能于20xx年x月正式成立，成立后的三個(gè)月，工作任務(wù)繁重，是確保工期、按時(shí)完成總體目標的關(guān)鍵的一個(gè)時(shí)間段，決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結合部門(mén)的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，特制定工程技術(shù)部20xx年第三季度工作計劃。
一、完善部門(mén)管理制度
結合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實(shí)際情況，制定完善部門(mén)的管理制度及職責，明確個(gè)人職責，并制定20xx年工作目標及獎罰制度，加強對技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)人員的責任心。
二、加強對員工的教育培訓
目前工程技術(shù)部的'技術(shù)人員比較年輕，在施工現場(chǎng)的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量控制細節及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在開(kāi)工前及施工過(guò)程中將對全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓，在日常的實(shí)際工作中需要加強對技術(shù)人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才。結合工程特點(diǎn)，要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現場(chǎng)時(shí)心中有數，遇到問(wèn)題時(shí)能及時(shí)處理。
定期對公司其他部門(mén)的員工進(jìn)行電力系統基本知識的培訓，要求每位員工能基本了解電力系統的相關(guān)內容，對常見(jiàn)的設備和概念不陌生，能與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)性交流。
三．內業(yè)資料管理
為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，設立專(zhuān)門(mén)的資料管理人員，建立健全內外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，避免“脫節”現像發(fā)生，做到“誰(shuí)接收，誰(shuí)負責”，臺帳清晰，交接有序，施工過(guò)程中資料員應全程關(guān)注施工進(jìn)展，經(jīng)常與現場(chǎng)作業(yè)人員溝通，及時(shí)發(fā)現并解決資料缺少問(wèn)題，主動(dòng)與監理部門(mén)溝通，做到全部工序先報驗，后施工。
四、現場(chǎng)施工控制
現場(chǎng)的施工控制包括幾個(gè)方面的內容：施工前的技術(shù)準備工作、施工中的控制、竣工時(shí)的檢查控制。其中過(guò)程控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程，是工程施工的基礎和重點(diǎn)。
�。ㄒ唬┕で暗募夹g(shù)準備工作
施工前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署，要對下一步有所了解和規劃，要進(jìn)行以下工作：
1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有影響的信息；
2、提前認真審核圖紙，做好變更工作。
3、施工部署與任務(wù)劃分；重點(diǎn)工程的確定與施工安排；
4、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節約、質(zhì)量和施工安全措施等；
5、主要材料數量及供應計劃；
6、辦理施工相關(guān)手續；
�。ǘ┕ぶ械目刂�
施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內容和要求如下：
1、嚴格按照設計文件、施工圖紙和技術(shù)規范、操作規程組織施工，檢查過(guò)程中要形成記錄；
2、材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗合格證，并按規定進(jìn)行現場(chǎng)試驗；
3.竣工時(shí)的檢查
�。ㄈ┛⒐r(shí)的檢查是對分項工程的總體把握和總結，如有問(wèn)題要及早解決，以免影響下一步的施工�？⒐r(shí)的檢查的內容和要求：
1、核對完成工程數量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規范、驗標要求，如發(fā)現問(wèn)題應列項處理，限期完成。
2、各種規定的竣工資料是否符合要求。
3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。
五．基本完成中通電能電力遠程監控系統的構建
在廠(chǎng)家的配合下，在最短的時(shí)間內完成中通電能電力遠程監控系統的構建，并在以后的工作過(guò)程中不斷的完善該系統。對公司銷(xiāo)售人員介紹和講解該系統的相關(guān)內容，配合其銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行。
技術(shù)部工作計劃15
新的一月對于技術(shù)部來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存。雖然市場(chǎng)情況變幻莫測，公司整體內部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導、各部門(mén)和全體員工一起，團結奮斗、開(kāi)創(chuàng )xx駱駝保險柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：
一、技術(shù)管理
完善技術(shù)管理工作，建立一套規范的體系。
1、制訂技術(shù)管理規范
制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規范》、《取樣操作規范》、《建筑儀器設備使用、保養及檢定規范》等操作規范。
2、制訂技術(shù)管理制度
制訂《施組和專(zhuān)項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。
制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等。
3、規范相關(guān)檢測記錄
編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。
二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用
新技術(shù)推廣工作做為工作的`重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下：
1、推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節一環(huán)�！�。
2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。
3、新型外墻保溫材料施工
4、施工現場(chǎng)的遠程網(wǎng)絡(luò )管理等
三、組織技術(shù)培訓
根據員工情況結合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專(zhuān)業(yè)知識的培訓、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握執行情況。
四、加強工程質(zhì)量控制
工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門(mén)做好每個(gè)工程項目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)”。
五、加強技術(shù)部職能建設、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平
1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合工程項目的情況及時(shí)調整技術(shù)部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，使每個(gè)人知道自己的工作職責，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。
2、推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率
3、通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執行力度。
【技術(shù)部工作計劃】相關(guān)文章：
技術(shù)部工作計劃08-25
技術(shù)部門(mén)工作計劃04-01
公司技術(shù)部工作計劃04-01
實(shí)用版技術(shù)部工作計劃06-23
技術(shù)部工作計劃15篇12-30
技術(shù)部工作計劃(15篇)01-02
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)部工作計劃03-27
技術(shù)部工作計劃(精選15篇)04-02
技術(shù)部工作計劃合集15篇02-02