廣告計劃書(shū)

廣告計劃書(shū)范文

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的廣告計劃書(shū)范文，歡迎閱讀與收藏。

廣告計劃書(shū)范文1

　　第一章前言

　　隨著(zhù)國內經(jīng)濟的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng )辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng )新，這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù)，同時(shí)提供了對廣告業(yè)有興趣的零陵學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺。我們把接觸廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏(yíng)利多少為惟一創(chuàng )業(yè)目的，能在社會(huì )實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

　　其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建接觸廣告公司，共同受益，共同承擔風(fēng)險。我們將與合伙的廣告公司簽訂零陵學(xué)院廣告人才長(cháng)期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎合伙公司幫助我們在接觸廣告公司運營(yíng)中著(zhù)重訓練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項均達到合伙廣告公司的要求標準。這個(gè)訓練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。

　　接觸廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現市場(chǎng)效益創(chuàng )造了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì )效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)零陵學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。

　　我們將不斷努力進(jìn)取，為把接觸廣告公司創(chuàng )辦成一個(gè)代表零陵學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象而努力。

　　第二章公司描述

　�。ㄒ唬┕�司名稱(chēng)

　　零陵學(xué)院接觸廣告公司

　�。ǘ�）公司性質(zhì)

　　集制作、代理、策劃、創(chuàng )意、調查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

　�。ㄈ�）公司宗旨

　　以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。

　�。ㄋ模┕�司目標

　　打造代表零陵學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成果的窗口形象。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng )業(yè)理念

　　接觸廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。

　　我們將努力在每一個(gè)細節之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是接觸廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

　�。ㄎ澹┕�司服務(wù)

　　1、專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)

　　——為我們的客戶(hù)提供詳細準確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數據調查資料，分析結論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費者溝通。

　　——成立內部的研究機構，逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。

　　——與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向對廣告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。

　　2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

　　——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。

　　——為客戶(hù)提供開(kāi)業(yè)、節慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。

　　——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。

　　3、為客戶(hù)提供準確、科學(xué)的市場(chǎng)調查

　　——不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測定服務(wù)

　　4、其他

　　——用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢。能把客戶(hù)所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

　　第三章市場(chǎng)分析

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)描述

　　廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，二○○二年我國共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大，增長(cháng)速度可觀(guān)，全國廣告經(jīng)營(yíng)額二○○三年突破1000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的預測，二○○四年我國國內生產(chǎn)總值增長(cháng)不低于7%，將達到12.5萬(wàn)億元以上，全國廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。中國廣告市場(chǎng)在未來(lái)十年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國廣告權威機構披露的外國大型廣告集團的年營(yíng)業(yè)額數字相比，差距極為巨大。我國西部地區的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內不會(huì )有大的變化。

　　永州是湖南南部毗鄰兩廣地區商品集散中心，商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現有各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)三十多個(gè)，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)人員4萬(wàn)多人。據永州市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在一百人以上單位四百十四個(gè)，占9.43%；一百人以下的單位三千九百七十四個(gè)，占90.57%，其中又以三十人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%�？梢�(jiàn)永州的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟的特點(diǎn)主要是企業(yè)規模小，數量多，分布廣。永州的廣告客戶(hù)多為中小規模企業(yè)或商鋪業(yè)主，永州現代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在永州將擁有更廣闊的市場(chǎng)前景。

　�。ǘ�）目標市場(chǎng)

　　我們把創(chuàng )業(yè)初期目標市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：零陵學(xué)院校內市場(chǎng)，零陵學(xué)院周邊市場(chǎng)，永州芝山區市場(chǎng)，遠期目標市場(chǎng)為永州各地市場(chǎng)，包括永州冷水灘區市場(chǎng)。

　　零陵學(xué)院校內市場(chǎng)主要表現為學(xué)院方對外宣傳的廣告需求，學(xué)院三十三個(gè)學(xué)生社團活動(dòng)的廣告需求，以及學(xué)院內舉行各類(lèi)活動(dòng)和比賽的廣告需求。

　　零陵學(xué)院周邊市場(chǎng)的主要表現為楊梓塘一條街的各商鋪、門(mén)面的廣告需求，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門(mén)面和商鋪的更新速度很快。

　　永州芝山區市場(chǎng)的主要表現為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調查，公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷(xiāo)活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門(mén)面廣告，招牌制作，戶(hù)外廣告等。

　　第四章公司經(jīng)營(yíng)

　�。ㄒ唬┕�司業(yè)務(wù)

　　初期的業(yè)務(wù)內容大體分為：

　　1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調查�？蛻�(hù)服務(wù)。

　　2、設計制作：廣告平面設計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設計。展示制作。

　　3、企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。

　　4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影。工業(yè)攝影�？萍紨z影。外景拍攝等。

　　5、客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢工具。

　　成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

　　1、推出數字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。二○○四年，中國網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標志著(zhù)以新技術(shù)為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長(cháng)，前景廣闊。

　　2、大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項目。

　　3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)策略

　　1、對公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。

　　2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強市場(chǎng)競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產(chǎn)生認同感，提高消費者的滿(mǎn)意程度。

　　3、創(chuàng )造區域優(yōu)勢。其主要的策略是以區域型的'經(jīng)營(yíng)使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。

　　4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　�。ㄈ�）成本核算

　　俗話(huà)說(shuō)的好，“不打無(wú)準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為91000元。公司人員經(jīng)過(guò)競爭選拔定為10——十二人。場(chǎng)地面積：50平方米以上。

　　第五章公司管理

　�。ㄒ唬┙M織結構

　　由于接觸廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調動(dòng)整個(gè)零陵學(xué)院的各方面優(yōu)勢資源。

　　管理部——零陵學(xué)院：負責公司內部管理，進(jìn)度調配，公司發(fā)展規劃。

　　技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設計、展示制作。

　　市場(chǎng)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì )的知名度。市場(chǎng)調查，分析研究。

　　信息部——經(jīng)濟貿易與管理系及計算機與信息科學(xué)系：負責與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠程傳播等建立基礎。

　　財務(wù)部——經(jīng)濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù)，負責規劃和建立完善的財務(wù)系統。

　　培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓。

　　攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì )：負責公司對外廣告攝影業(yè)務(wù)。

　　人力資源部——零陵學(xué)院：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部人員。

　�。ǘ�）人力資源

　　零陵學(xué)院集文、法、理、工、史、經(jīng)濟、管理、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院�！，F有16個(gè)全日制本科專(zhuān)業(yè)28個(gè)全日制專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)，已面向25個(gè)�。ㄗ灾螀^）招生，現有全日制在校學(xué)生6225人，成教學(xué)生5000余人，人力資源充足。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔，保證人力資源的素質(zhì)。

　�。ㄈ�）風(fēng)險分析

　�。ㄋ模┖侠硇院涂蓪�(shí)現性

　　第六章財務(wù)分析

　�。ㄒ唬┵Y金來(lái)源

　�。ǘ�）方案及回報

　�。ㄈ�）投資風(fēng)險

　�。ㄋ模┯媱澷M用

　�。ㄎ澹┕�司收入

　�。�六）財務(wù)報表

　　第七章創(chuàng )業(yè)團隊

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )業(yè)團隊簡(jiǎn)述

　�。ǘ�）創(chuàng )業(yè)計劃表述

廣告計劃書(shū)范文2

　　一、市場(chǎng)現狀分析

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品分析

　�、儆嘘P(guān)廣告對象——××產(chǎn)品的基本信息，包括品牌名稱(chēng)、廣告主名稱(chēng)、產(chǎn)品線(xiàn)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等。

　�、凇痢廉a(chǎn)品的競爭環(huán)境分析，包括直接競爭品牌、代用品與補充品牌名稱(chēng)等。

　�、叟c競爭產(chǎn)品的比較，從以下兩大角度展開(kāi)。

　　*原材料、附屬品、功效、性能。

　　*包裝的特征，包括外表、容器、捆包、品牌名稱(chēng)及標準字體等。

　�、芘c競爭產(chǎn)品的價(jià)格特性比較，包括從質(zhì)量、產(chǎn)品包裝、價(jià)格等各個(gè)角度展開(kāi)。

　�、莘�律限制、同業(yè)習慣。

　�。ǘ�）消費者購買(mǎi)分析

　�、僖缹Α痢廉a(chǎn)品的使用形態(tài)分類(lèi)，可將消費者分為主要使用者、使用者、非使用者等。

　�、诜治錾鲜龈麟A層的特征，包括消費者的性別、年齡、收入、職業(yè)等。

　�、圪徺I(mǎi)習慣分析。

　�、苁褂昧晳T分析。

　�、輦鞑ヌ匦苑治�，主要分析品牌知名度、消費者理想中的產(chǎn)品、對同一產(chǎn)品的再購意愿等。

　�。ㄈ�）廣告現狀分析及優(yōu)劣勢比較

　�、佻F行廣告計劃執行情況分析。

　�、趯�現狀分析與優(yōu)劣勢比較，并依其先后順序提示，有利于顯示出兩者之間的關(guān)系。

　�、廴魧�現有資料與實(shí)際情況相互印證，則有助于新創(chuàng )意的產(chǎn)生。

　�。ㄋ模┦袌�(chǎng)規模及需求動(dòng)向分析。

　�、偈袌�(chǎng)占有率，包括品牌占有率、地區占有率、細分市場(chǎng)占有率等。

　�、谄放浦艺\度，主要從品牌連續購買(mǎi)情況這一角度進(jìn)行分析。

　　二、確定廣告戰略

　　廣告戰略包括廣告訴求的階層對象、傳播重點(diǎn)、訴求重點(diǎn)等。

　　三、年度廣告目標描述

　�、購V告對營(yíng)銷(xiāo)策略的作用。

　�、谌绻麖V告效果可以計量，可將廣告目標予以數字化，如將××品牌知名度從%提高到%；將未使用者的試用率提高到%。

　�、廴绻麖V告效果無(wú)法計量，則在預測廣告效果時(shí)，可運用以往的經(jīng)驗數據進(jìn)行預測，也可將廣告目標予以數字化。例如，目標與市場(chǎng)的認知率提高到%。

　�、茉跓o(wú)法以計量方法預測廣告效果時(shí)，則可利用文字將廣告目的加以敘述。例如，徹底讓消費者知曉公司的市場(chǎng)活動(dòng)；建立××品牌形象。

　　四、擬訂廣告創(chuàng )意計劃

　　創(chuàng )意計劃一般是在設計廣告基本戰略和確定廣告目標的過(guò)程中逐漸成形的，在擬訂廣告創(chuàng )意計劃時(shí)，需要注意的事項有以下九個(gè)方面。

　�、偃绻麖V告計劃與促銷(xiāo)計劃、公關(guān)計劃同時(shí)提出，則應先列出各計劃的共同要點(diǎn)。

　�、趯τ趶V告或促銷(xiāo)等方面的單一性計劃，可先提出結果，再說(shuō)明其理由。

　�、蹜�利用各種方法使相關(guān)合作單位徹底理解本公司的廣告提案。

　�、軓娬{本廣告中含有其他競爭對手所沒(méi)有的優(yōu)點(diǎn)。

　�、輳娬{所提供的創(chuàng )意是從眾多創(chuàng )意中所精選的最佳創(chuàng )意。

　�、蕹�了廣告提案及問(wèn)題驗證的有關(guān)資料外，其他資料概不列入廣告計劃書(shū)。

　�、邚V告計劃的有關(guān)統計資料，以附錄的方式編入廣告計劃書(shū)內。

　�、鄬τ趶V告定位要使用的有關(guān)圖表，也以附錄方式編入廣告計劃書(shū)內。

　�、峁�擬訂廣告計劃參考的`市場(chǎng)調查報告，應和廣告計劃書(shū)分別編制。

　　五、廣告作品試制作

　�、僭囍茝V告作品時(shí)，要明確地提出廣告創(chuàng )意的重點(diǎn)

　　*提出產(chǎn)品概念及其概念的依據。

　　*強調由產(chǎn)品概念所引導出的廣告標題或標語(yǔ)。

　　*強調廣告演員及產(chǎn)品概念的關(guān)系。

　　*強調對訴求對象的說(shuō)服點(diǎn)。

　　*強調廣告創(chuàng )意表現的方法。

　　*強調與競爭廠(chǎng)牌廣告的差異點(diǎn)。

　�、诟鶕�銷(xiāo)售重點(diǎn)說(shuō)明選用廣告重點(diǎn)的理由

　　六、編制媒介計劃

　�。ㄒ唬┟浇橛媱澕捌渚幹�

　　媒介計劃，是指在特定的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，根據廣告基本戰略中的訴求對象、訴求產(chǎn)品特性、重點(diǎn)傳播過(guò)程等因素，從媒介投資的角度擬訂媒介選用及傳播計劃。

　　編制媒介計劃時(shí)，一般按照確定媒介目標、制定媒介策略和編制媒介執行方案三個(gè)步驟進(jìn)行。

　　1.確定媒介目標

　　即設定媒介的角色及所要達成的目標。

　　2.制定媒介策略

　　其內容主要包括對以下問(wèn)題的回答：對誰(shuí)傳播;在哪些地區投放;什么時(shí)候投放;投放量是多少;應該使用的廣告媒介種類(lèi);預算運用的優(yōu)先順序。

　　3.編制媒介執行方案

　　即根據媒介策略選定媒介載體，并對各種媒介執行方案加以評比、提出建議。

　　(二)編制媒介計劃及其注意事項

　　編制媒介計劃時(shí)，其主要工作是選出要利用的媒介種類(lèi)及媒介載體。在選擇媒介種類(lèi)時(shí)，要特別考慮到下列條件。

　�、僭V求對象階層的接受習慣。例如，重點(diǎn)放在小孩時(shí)，電視廣告的分量要重。

　�、谏唐诽匦耘c媒介特性。例如，當需要詳細說(shuō)明產(chǎn)品特性時(shí)，則報紙、雜志較適合。

　�、蹅鬟_色彩能力。例如，彩色電視的廣告則需利用彩色媒介。

　�、苡跋窦耙繇懙膫鬟_能力。例如，汽車(chē)需要動(dòng)作及音響配合，電視媒介最能表達。

　�、萘晳T、法規限制。部分商品有法律約束而禁用某些媒介，如香煙廣告。

　　七、編制廣告預算

　�、購V告預算主要包括兩個(gè)部分，一個(gè)為媒介費用預算，另一個(gè)為制作費用預算。

　�、诰幜忻浇橘M用預算前，先要編列出明確的媒介執行計劃，媒介執行計劃需按月度編出，具體如下表所示。

廣告計劃書(shū)范文3

　　一、活動(dòng)主題：

　　感悟廣告魅力，引動(dòng)創(chuàng )新意識，增強團隊合作，綻放演藝之花

　　二、活動(dòng)對象：廣州中醫藥大學(xué)全體學(xué)生

　　三、舉辦單位：

　　策劃主辦：中藥學(xué)院團委

　　四、活動(dòng)時(shí)間：(初定)

　　初賽：11月19日晚上6：30

　　決賽：12月6日晚上7:00

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　初賽：綜合樓決賽：學(xué)生第一飯堂前空地

　　六、比賽形式：

　　自由組隊，每支參賽隊伍不能超過(guò)5人。以歌唱、小品、相聲、話(huà)劇等任意形式，時(shí)間視形式而定。最終結果由觀(guān)眾投票和評委評分決定。

　　七、比賽要求：

　　緊扣主題，內容健康向上、富有新意，不得抄襲、模仿電視、網(wǎng)上作品。

　　八、活動(dòng)具體方法：

　　此次比賽分為兩輪，初賽和決賽，初賽在教學(xué)區綜合樓進(jìn)行，每個(gè)參賽隊伍在比賽準備期間自己選擇一個(gè)與中醫藥有關(guān)的產(chǎn)品，發(fā)揮自己獨特的創(chuàng )意，抓住稍縱即逝的靈感，以歌唱、小品、相聲、話(huà)劇等任意形式，根據參賽隊伍所選的形式和參賽人數，主辦方會(huì )給予時(shí)間限制，參賽隊伍通過(guò)組員間的配合和排練，用個(gè)性的肢體和言語(yǔ)生動(dòng)活潑而又富有創(chuàng )新精神的描述產(chǎn)品，例如產(chǎn)品的外觀(guān)，功效，價(jià)值等，向臺下觀(guān)眾和嘉賓評委宣傳及推銷(xiāo)此產(chǎn)品。參賽隊伍將作品錄制成錄像或進(jìn)行現場(chǎng)演繹，評委根據錄像或參賽者的表演對參賽隊伍描述的創(chuàng )意，精彩度，內涵等進(jìn)行打分，選出12支隊伍進(jìn)入決賽。決賽舉行前的這段時(shí)間，進(jìn)入決賽的隊伍可以繼續完善自己初賽時(shí)的廣告，精益求精。決賽當天是是在生活區一飯門(mén)前進(jìn)行現場(chǎng)搭臺，進(jìn)入決賽的'隊伍將自己最完美的廣告作品在舞臺上展現給廣大師生，由評委根據自己的專(zhuān)業(yè)判斷，通過(guò)參賽隊伍各個(gè)方面的表現和廣告的設計等進(jìn)行打分，并由現場(chǎng)的觀(guān)眾投票，最終結果由評委打分占80%和觀(guān)眾評分占20%組成，評選出獲獎隊伍。

　　九、活動(dòng)準備：

　　前期準備：10月20日宣傳部負責開(kāi)始制作宣傳ppt，宣傳部開(kāi)始準備宣傳大海報二份，小海報十三張，橫幅兩張制作，宣傳單和報名表制作。

　　10月份實(shí)踐部負責活動(dòng)贊助經(jīng)費的拉取。

　　10月27-29日組織部聯(lián)系安排其他部門(mén)成員在各個(gè)學(xué)院班級播放宣傳ppt，下發(fā)宣傳單，報名表以及講解活動(dòng)簡(jiǎn)介以及報名要求。還有借助團委在中藥學(xué)院的的力量，在各個(gè)班團支書(shū)處領(lǐng)取電子版報名表，填寫(xiě)完全之后統一發(fā)到指定的郵箱

　　10月27-29日團委全體成員按照安排，在一二飯門(mén)前做咨詢(xún)點(diǎn)給參賽隊員咨詢(xún)和現場(chǎng)報名。

　　11月前組織部負責咨詢(xún)點(diǎn)的申請，安排其他部門(mén)分配時(shí)間，在咨詢(xún)點(diǎn)宣傳，報名。

　　11月2—4號再次進(jìn)行宣傳

　　11月4日前組織部負責橫幅，海報張貼，宣傳

　　11月10日報名截止。

　　11月15日匯總報名隊伍，分配人員，聯(lián)系參賽隊伍，確認參賽隊伍的節目，還有時(shí)長(cháng)，方便安排。(宣傳部負責)

　　11月16日各隊伍抽簽(宣傳部負責)

　　11月17—18日為活動(dòng)初賽準備。安排人員，準備物質(zhì)，聯(lián)系評委等。

　　11月17日上交作品(組織部負責)

　　11月19日初賽會(huì )場(chǎng)布置。人員正常工作。比賽正式開(kāi)始。公布晉級復賽人員。

　　11月20日宣傳部以海報形式公布晉級結果，開(kāi)始制作決賽的ppt，橫幅，海報，宣傳單。

　　11月20-12月5日組織部分配人員聯(lián)系晉級隊伍，并分配人員，做好各項宣傳和準備決賽的物資。用電和場(chǎng)地申請。

　　決賽當天安排

　　12月6日：(視天氣等情況)

　　1.中午由開(kāi)始布置晚會(huì )幕布。

　　2. 12:30搭建好舞臺，調試好音響并且主持人開(kāi)始踩點(diǎn)工作。決賽隊伍進(jìn)行踩點(diǎn)彩排。

　　3. 12:30干事負責吹氣球、貼閃條等布置好場(chǎng)地，搭建好帳篷以及聯(lián)系商家布置攤位。與商家溝通協(xié)商好攤位問(wèn)題。

　　4.放學(xué)后，其余所有團委干事立即到現場(chǎng)等布置會(huì )場(chǎng)。

　　5. 16:30開(kāi)始負責所有參賽者、主持以及表演人員的簽到

　　6. 16:30音響負責人與各個(gè)隊伍溝通好所需音響效果問(wèn)題。全場(chǎng)進(jìn)行大彩排一次

　　7.19:00比賽正式開(kāi)始，主持人進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)白，介紹現場(chǎng)到來(lái)的嘉賓及評委。由領(lǐng)導上臺致辭，并宣布比賽正式開(kāi)始。然后隊伍逐個(gè)上臺進(jìn)行表演。中間穿插嘉賓隊伍的表演和觀(guān)眾互動(dòng)環(huán)節。

　　8. 21:00比賽結束，所有同事留下清理場(chǎng)地。

　　后期工作：宣傳部出比賽結果海報公布與一飯二飯以及c棟樓下

　　十、比賽獎勵：

　　一等獎一名3個(gè)文體分+榮譽(yù)證書(shū)+價(jià)值300元禮品

　　二等獎二名2個(gè)文體分+榮譽(yù)證書(shū)+價(jià)值200元禮品

　　三等獎三名1個(gè)文體分+榮譽(yù)證書(shū)+價(jià)值100元禮品

　　最具人氣獎一個(gè)—— (現場(chǎng)投票角逐選出)價(jià)值50元禮品一份

　　最佳演藝獎一個(gè)—— (評委選出)價(jià)值50元禮品一份

　　最佳創(chuàng )意獎一個(gè)—— (評委選出)價(jià)值50元禮品一份

　　優(yōu)秀劇本獎一個(gè)——(評委選出)價(jià)值50元禮品一份

　　十一、經(jīng)費預算

　　1.宣傳：1)宣傳單1000--0.1=100元

　　2)海報：30--13=390元(包括制作費)

　　3)橫幅：60--2=120元

　　4)舞臺背幕及布置：600元

　　2.會(huì )場(chǎng)布置：1)燈光、音響：200元

　　2)搭建舞臺：1500元

　　3)租用紅地毯100元

　　3.其他：1)嘉賓評委禮品20--20=400

　　觀(guān)眾獎品200元

　　2)獎金：一等獎300--1=300元

　　二等獎200--2=400元

　　三等獎100--3=300元

　　3)榮譽(yù)證書(shū)：6--8=48元

　　3)機動(dòng)費用：氣球、口哨200元

　　合計：4858元

廣告計劃書(shū)范文4

　　市場(chǎng)狀況分析

　　1、市場(chǎng)布局及競品狀況：

　　2、20xx年工作目標：占全部婚紗市場(chǎng)份額的40%-50%

　　3、20xx年預估營(yíng)業(yè)額

　　我方：790 對手：912 我方預占市場(chǎng)總額的46%

　　4、工作重點(diǎn)：通過(guò)廣告和對外行銷(xiāo)和方式來(lái)提高入客量及成交率，充分增加新單對數，利用店內及外展門(mén)市分別對接單組及看樣組進(jìn)行比賽，形成員工競爭機制，二次消費要超過(guò)20xx年的水平（平均超過(guò)200元） 。

　　采用分工負責制

　　具體表現：

　　A、 充分運用報紙、電視、廣播、車(chē)體等媒體手段加強品牌吸引力，具體安排請參照（第二部分）；

　　B、 本次旺季的.形象吸引程度，企業(yè)主要以健康、陽(yáng)光、充滿(mǎn)活力的形象展現在廣大顧客面前；

　　C、 XX店現推行套系“1699”-夏姿秋舞系列之夏，在7月可推廣本系列之秋，價(jià)位可定為2699

　　D、 櫥窗的擺放必須保證每月有二次調換，具體安排有各店自行負責

　　第二部分：行銷(xiāo)策略

　　一、媒體廣告投入

　　1、報紙

　　報紙硬性廣告：（1/4通欄）6月25日、7月10日、23日、

　　8月6日、21日、9月2日、9日、共計7天；

　　A、在xx晨報7月5日—1期，

　　B、地級性報紙8月4日、9月6日共2期

　　3、電視

　　時(shí)間：7月15日——8月15日

　　A、省臺一分鐘專(zhuān)題，

　　每晚一次，次日重播，

　　B、地級市電視臺電視劇時(shí)段插播廣告，

　　每晚兩次，每次10秒，

　　C、樣帶制作費用

　　4、戶(hù)外固定媒體

　　A）車(chē)體：線(xiàn)路選擇通過(guò)市中心且本店門(mén)前并車(chē)容較好

　　B）車(chē)內小媒體

　　C)戶(hù)外廣告牌:充分利用現有的廣告牌

　　D)公交候車(chē)廳：選擇有效并顯著(zhù)于線(xiàn)路

　　5、廣播

　　內容：介紹10月的抽獎活動(dòng)或特惠套系

　　A、 文藝廣播臺10秒鐘的廣告，全天滾動(dòng)播出8次

　　時(shí)間在7月4日——6日

　　B、 交通廣播臺10秒鐘的廣告，全天滾動(dòng)播出8次

　　時(shí)間在8月15日——17日

　　6、櫥窗

　　以婚紗為主，體現健康、陽(yáng)光、靚麗的眩目之感。

　　二、促銷(xiāo)活動(dòng)推廣

　　1、大型抽獎活動(dòng)（凡是即日起預訂婚紗套系就送抽獎卷）

　　a) 抽獎日期：10月中旬

　　b) 獎項

　　設立：

　　特等獎（一名）：數碼攝影機

　　一等獎（一名）：背投彩電

　　二等獎（二名）：洗衣機

　　三等獎（三名）：微波爐

　　c) 抽獎地點(diǎn)：待定

　　d) 媒體配合：利用部分廣告以抽獎為題

　�。�、秀展：店內櫥窗秀：（專(zhuān)業(yè)模特秀和芭蕾表演）：

　　商業(yè)街外秀

　　秀展安排：

　　演職人員：模特6名（女）2名（男），主持人1名，

　　健美操5名，歌手1名，樂(lè )隊人員5名，

　　輔助人員2名

　　具體安排： 每天安排4場(chǎng)，每場(chǎng)90分鐘

　　10：20-10：40

　　樂(lè )隊即興演出，**圍觀(guān)人群，活躍氣氛。

　　10：45-11：00

　　主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹企業(yè)，點(diǎn)出本次活動(dòng)主題

　　11：00-11：10

　　健美操的表演，歌手演唱

　　11：10-11：30

　　模特展示20xx經(jīng)典婚紗

　　11：30-11：50

　　與觀(guān)眾互動(dòng)，問(wèn)答、游戲的形式

　　午休

　　下午于13：00開(kāi)始，同上午

　　下午于16：00開(kāi)始，第三場(chǎng)

　　晚上于19：00開(kāi)始，第四場(chǎng)

　　3、小型展示：商業(yè)街出棚

　　4、團體消費

　　可與當地一些大型企業(yè)團委或工會(huì )等福利部門(mén)聯(lián)絡(luò )，為他們提供特惠團體套系及部分提層，以加強企業(yè)內部員工的潛在消費。

廣告計劃書(shū)范文5

　　一、廣告策劃調研

　　某著(zhù)名化妝品企業(yè)所生產(chǎn)的化妝品一向是以高貴、優(yōu)良的品質(zhì)著(zhù)稱(chēng)，提到其品牌下的化妝品，消費者總是非常信任，推出的各種品牌香水更受女性消費者的青睞。

　　(一)各品牌香水的特色分析

　　我公司的--×香水(女士專(zhuān)用)，在包裝特色、包裝規格、價(jià)格等方面與其他競爭品牌的差異比較如下表所示。

　　--×香水與其他品牌的差異化比較

　　香水品牌包裝特色包裝規格(ml)價(jià)格(元)

　　--×香水

　　a品牌香水

　　b品牌香水

　　c品牌香水

　　……

　　(二)香水廣告市場(chǎng)形勢分析

　　經(jīng)過(guò)對全國香水市場(chǎng)的調查，對各大競爭品牌的廣告投放量進(jìn)行分析，比較如下表所示。

　　--年下半年期刊廣告投放量居前八位的香水品牌

　　單位：萬(wàn)元

　　排名品牌--年7～12月--年7～12月同比增長(cháng)率(%)

　　1 a品牌香水

　　2 b品牌香水

　　3 c品牌香水

　　4 ……

　　(三)香水的目標市場(chǎng)描述

　　1.香水市場(chǎng)細分如下表所示。

　　香水市場(chǎng)細分表

　　整體市場(chǎng)市場(chǎng)細分目標對象

　　國內外香水市場(chǎng)1.主要市場(chǎng)(活躍客戶(hù)) (1)主要對象為22～45歲的高層白領(lǐng)女士、闊太太

　　(2)美容界的專(zhuān)業(yè)人士(如美容師、化妝師等)

　　2.次要市場(chǎng)(不活躍客戶(hù)) (1)18～22歲的未婚白領(lǐng)女性

　　(2)18～40歲的男性

　　2.目標消費者研究。

　　對于目標消費者的特征描述如下表所示。

　　香水消費者特征分析表

　　目標市場(chǎng)的特征要素目標市場(chǎng)的特征描述

　　1.購買(mǎi)渠道未婚女士

　　(1)百貨專(zhuān)柜

　　(2)大型商場(chǎng)或賣(mài)場(chǎng)

　　(3)國外帶回

　　已婚女士

　　(1)百貨專(zhuān)柜或百貨行

　　(2)向朋友咨詢(xún)品牌、購買(mǎi)地點(diǎn)后去購買(mǎi)

　　(3)國外帶回

　　2.購買(mǎi)狀態(tài)

　　(1)用完再買(mǎi)

　　(2)沒(méi)用完，看到喜歡就買(mǎi)

　　(3)親友贈送

　　3.消費行為(應用場(chǎng)合)

　　(1)參加正式宴會(huì )

　　(2)平時(shí)上班

　　(3)外出逛街

　　4.品牌使用情況

　　(1)未婚女姓偏愛(ài)花香型香水系列

　　(2)大多數消費者認為不同品牌的香水各具功能

　　5.對產(chǎn)品特性的要求外觀(guān)漂亮大方，可以更換，攜帶方便，保養功能，高檔，色彩高雅、精致

　　二、--×香水營(yíng)銷(xiāo)目標與廣告目標

　　(一)廣告產(chǎn)品

　　以--×香水(女士專(zhuān)用)為主，輻射本公司的所有香水品牌。

　　(二)市場(chǎng)總體目標

　　由于--×香水(女士專(zhuān)用)是一款上市時(shí)間不久的產(chǎn)品，不易讓人接受，因此，本次廣告的總體市場(chǎng)目標是打造該香水的知名度，并讓消費者確信本香水為高檔化妝品，從而在整個(gè)國際市場(chǎng)的占有率達到

　　%。

　　(三)廣告總體目標

　　1.提高消費者對--×香水(女士專(zhuān)用)的指名購買(mǎi)率。

　　2.提高--×香水(女士專(zhuān)用)的美譽(yù)度、知名度和市場(chǎng)占有率。

　　(四)對廣告目標的量化表述

　　1.--年下半年(7～12月)的廣告投放量與--年下半年的廣告投放量相比，同比增長(cháng)率達%。

　　2.--年度10大經(jīng)典香水銷(xiāo)售排行榜第三名，市場(chǎng)占有率達×%以上。

　　三、--×香水廣告策略

　　(一)總體策略

　　1.利用密集廣告，加深消費者對--×香水(女士專(zhuān)用)的品牌印象。

　　2.促進(jìn)銷(xiāo)售，提高--×香水(女士專(zhuān)用)的指名購買(mǎi)率。

　　(二)產(chǎn)品定位

　　1.產(chǎn)品問(wèn)題點(diǎn)。

　　(1)因--×香水(女士專(zhuān)用)系高檔化妝品，所以產(chǎn)品價(jià)格太高，不利于普及。

　　(2)消費者的使用習慣不易改變，需要一段時(shí)間方能接受新品牌的香水。

　　2.產(chǎn)品機會(huì )點(diǎn)(消費者利益點(diǎn))。

　　(1)攜帶方便、使用便捷。

　　(2)產(chǎn)品的包裝具有價(jià)值感。

　　(3)滋潤、保濕，具有皮膚保養功能。

　　(4)香味溫和，不刺激肌膚。

　　(5)適用于任何年齡的消費者使用。

　　(三)廣告受眾定位

　　參考《--×香水市場(chǎng)細分表》中所列的目標對象。

　　(四)產(chǎn)品概念(獨特銷(xiāo)售主張)

　　--×香水(女士專(zhuān)用)，品味女人的第一選擇!

　　(五)創(chuàng )意方向

　　通過(guò)各種方式來(lái)表現香水系列，體現浪漫情懷。

　　(六)廣告表現文案

　　1.電視廣告創(chuàng )意腳本：(略)。

　　2.廣播廣告創(chuàng )意腳本：(略)。

　　3.其他平面廣告表現文案：(略)。

　　四、廣告媒介策略

　　在安排廣告媒介時(shí)，必須考慮到廣告媒介的千人成本、毛收視率等評價(jià)指標。

　　(一)傳統大眾媒介

　　以電視廣告為主要媒介，輔以廣播廣告、雜志廣告、戶(hù)外廣告。

　　1.電視廣告：--×香水(女士專(zhuān)用)推出的2～4個(gè)月密集播出，此時(shí)期以10秒電視廣告為主，30秒電視廣告為輔。電視廣告的播出，主要選擇以下6個(gè)與消費者接觸頻率較高的頻道或時(shí)間段。

　　(1)高收視率的國語(yǔ)連續劇。

　　(2)晚間7：00～8：30時(shí)段。

　　(3)高收視率的娛樂(lè )節目。

　　(4)婦女節目。

　　(6)時(shí)尚報道。

　　2.雜志選擇：選擇以中青年白領(lǐng)為主要對象的'時(shí)尚、美容類(lèi)雜志，如《瑞麗伊人風(fēng)尚》、《都市麗人》、《嘉人》等，并選擇其中最好的版面刊登精美的--×香水(女士專(zhuān)用)的廣告。

　　(二)其他媒介

　　主要包括網(wǎng)絡(luò )、直郵這兩大新興的傳播媒介。

　　(三)補充媒介

　　在各大百貨專(zhuān)柜、大型商場(chǎng)舉行商業(yè)展覽活動(dòng)。

　　五、廣告預算

　　(一)總體預算

　　本次廣告集中的時(shí)間為--年7～12月，共計6個(gè)月，公司的總體預算為萬(wàn)元，其中廣告制作費用不超過(guò)萬(wàn)元。

　　(二)廣告預算分配

　　廣告預算分配情況具體如下表所示。

　　廣告預算分配表

　　項目金額(萬(wàn)元)備注

　　1.策劃費(占總體預算的15%)

　　2.創(chuàng )意、制作費(影視、平面)

　　3.廣告媒介購買(mǎi)費用電視

　　雜志

　　廣播

　　互聯(lián)網(wǎng)

　　4.展覽活動(dòng)

　　5.其他相關(guān)費用

　　合計----萬(wàn)元

　　六、廣告效果測定與評估

　　(一)實(shí)施廣告調查

　　1.大眾媒介的廣告調查。

　　通過(guò)與廣告受眾的面對面交流、填寫(xiě)調查問(wèn)卷，為評估廣告的有效到達率、暴露頻次等做好準備。

　　2.其他媒介的廣告調查。

　　通過(guò)網(wǎng)站、雜志上的問(wèn)卷調查，與廣告受眾間接交流。為吸引廣告受眾能如實(shí)填寫(xiě)問(wèn)卷，公司相關(guān)部門(mén)需提供相應的小禮品(如化妝品試用裝)，以獎勵有效填寫(xiě)問(wèn)卷的受眾。

　　(二)事中測定與事后測定

　　1.測定項目。

　　于廣告刊播后，不定期以調查問(wèn)卷、座談會(huì )等方式測定廣告發(fā)布的效果，以便隨時(shí)修正廣告策劃案。測定項目及頻次規定如下。

　　(1)電視廣告以一星期測定一次。

　　(2)雜志以?xún)尚瞧跍y定一次。

　　(3)每一個(gè)月定期舉辦一次消費者座談會(huì )。

　　2.測定方法。在進(jìn)行廣告效果測定時(shí)，可采用下列五種方法輔助測定工作的進(jìn)行。

　　(1)中心地點(diǎn)測試法，即在廣告刊播一段時(shí)間后，在某大型商場(chǎng)或專(zhuān)柜長(cháng)期開(kāi)展廣告測試工作。

　　(2)銷(xiāo)售試驗法，即以--×香水的銷(xiāo)售數量來(lái)統計。

　　(3)生理測試法，即通過(guò)問(wèn)卷或訪(fǎng)談等多種形式了解消費者使用--×香水后的感覺(jué)。

　　(4)輔助回憶測試法，即幫助更多人了解并能記住--×香水這一產(chǎn)品。

　　(5)純粹回憶測試法，即對長(cháng)期購買(mǎi)--×香水的消費者進(jìn)行測試。

廣告計劃書(shū)范文6

　　我來(lái)公司也近兩年時(shí)間了，20X年的工作的工作已告于段落，20xx年新篇章已經(jīng)開(kāi)啟，回顧14年的工作，從4月份我開(kāi)始由業(yè)務(wù)轉為活動(dòng)執行，獨立設置的部門(mén)，專(zhuān)門(mén)執行公司的活動(dòng)，14年的活動(dòng)基本都能見(jiàn)到活動(dòng)部的身影。從承接活動(dòng)時(shí)所作的報價(jià)表，聯(lián)系物料商、演藝人員，到現場(chǎng)的搭建監督，活動(dòng)中的執行，收場(chǎng)，整個(gè)活動(dòng)都有活動(dòng)執行人員的身影。

　　說(shuō)明活動(dòng)部在公司的重要性，最能體現公司形象的關(guān)鍵。下面總結一下我對20X年工作的年度總結。

　　20X年公司的80%的活動(dòng)我都有參與，但是很多單子在執行上都有可挑的各種毛病，沒(méi)能夠完美的完成。主要表現在：

　　1、自我的執行力不強。做好工作安排沒(méi)能夠及時(shí)完成，沒(méi)能達到預期的目標。規定時(shí)間內做完的報價(jià)表、溝通的物料商、演藝人員不能

　　2、與人的溝通技巧不足，做事沒(méi)提要求。特別是物料上搭建完成時(shí)間、演藝準時(shí)到場(chǎng)問(wèn)題特別突出。

　　3、工作安排不合理，不會(huì )帶新人�；顒�(dòng)部組建來(lái)參與活動(dòng)部的來(lái)來(lái)去去也有5個(gè)人，但現在留下的只有我一個(gè)。帶人的沒(méi)有一個(gè)完整流程，不能讓新人快速了解到部門(mén)的.工作，快速投入工作，導致新人對活動(dòng)執行失去信心。

　　4、在談判上表現得不夠強勢，氣場(chǎng)不足。演藝的價(jià)格，物料商的價(jià)格壓不下。

　　5、做事不夠細心，遇到?jīng)]有能夠及時(shí)的處理。

　　6、整合資源的方面不完善。對柳州的演藝資源、物料資源、活動(dòng)場(chǎng)地的儲備不足，報價(jià)不懂。表現在業(yè)務(wù)人員需要時(shí)不能及時(shí)報價(jià)，造成與業(yè)務(wù)對接上的不利，有可能會(huì )流單。 這些問(wèn)題都導致我在20X年的工作上很被動(dòng)，在現場(chǎng)執行活動(dòng)也很費勁。所以20xx年的工作必須要有新的變化，要有計劃、有預期、有要求的完成這個(gè)活動(dòng)執行的工作。

　　20xx年的計劃：活動(dòng)部作為公司業(yè)務(wù)支撐的部門(mén)也是公司塑造良好形象的部門(mén)必須擔起重任，不能夠對公司業(yè)務(wù)造成影響。

　　1、首先要完善活動(dòng)部的工作職責，做出工作流程，執行標準。

　　2、常備活動(dòng)場(chǎng)地資源的，做表備案，雖然手上的場(chǎng)地資源基本都有，但是場(chǎng)地價(jià)格實(shí)時(shí)更新，也經(jīng)常換場(chǎng)地負責人，所以要經(jīng)常聯(lián)系場(chǎng)地，業(yè)務(wù)需求第一時(shí)間可以報價(jià)。

　　3、物料、演藝資源類(lèi)資源收集�，F在公司的物料、演藝資源雖然有不少，但是沒(méi)有做成ppt，對業(yè)務(wù)推廣不方便。必須做一份ppt，方便公司推廣演藝、物料。還有就是有更新的新意的演藝資源及時(shí)向業(yè)務(wù)了解。

　　4、公司倉庫的管理。20X年末，已對公司的倉庫物料進(jìn)行了清點(diǎn)，歸類(lèi)。在20xx年做好倉庫物料的出庫入庫的登記，實(shí)時(shí)更新。

　　5、作為活動(dòng)執行，需要經(jīng)常去參與別的公司做的活動(dòng)，發(fā)名片，收集客戶(hù)，微活動(dòng)部出創(chuàng )收。

廣告計劃書(shū)范文7

　　一、 市場(chǎng)分析

　　長(cháng)期以來(lái)，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬(wàn)住戶(hù)搬入新家，隨著(zhù)人們生活水平提高，對“廚房”和“衛生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。

　　對于浴室取暖用的'小家電只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內銷(xiāo)量估計為400萬(wàn)臺，20xx年為550萬(wàn)臺，20xx年達到700萬(wàn)臺，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（20xx年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場(chǎng)空間巨大。

　　我國長(cháng)江流域地區，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場(chǎng)潛力巨大。

　　比照浴霸和暖風(fēng)機市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5--10億元以上。

　　我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

　　二、我們的目標

　　我們的目標是，在20xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上，20xx年達到500萬(wàn)銷(xiāo)售額，20xx年達到20xx萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤率保持在30%--50%。

　　三、資金使用

　　由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬(wàn)元；

　　各種認證、許可證、商標：5萬(wàn)元；

　　公司組建、購買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元；

　　房租水電費、人員工資（半年）：15萬(wàn)元；

　　參加展會(huì )、廣告費：10萬(wàn)元；

　　小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20--25萬(wàn)元；

　　周轉資金：20萬(wàn)元。

　　合計：100萬(wàn)元。

　　四、產(chǎn)品成本及盈利分析

　　為節省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買(mǎi)生產(chǎn)設備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤(pán)，漏電保護器，防干燒保護器，開(kāi)關(guān)，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤(pán)7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開(kāi)關(guān)0.5元，其余為塑料件，價(jià)格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線(xiàn)螺絲，運費等，成本合計在40元以下。

　　批發(fā)價(jià)暫定為80元，每個(gè)毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。

　�。ㄒ陨蠑祿�是調查的零配件經(jīng)銷(xiāo)商，還有向下浮動(dòng)的可能）

　　五、銷(xiāo)售前景

　　市場(chǎng)上還沒(méi)有同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)行代理銷(xiāo)售。已與多家商家聯(lián)系過(guò)，初步達成銷(xiāo)售意向。

　　六、合作方案

　　本專(zhuān)利項目是非職務(wù)發(fā)明，專(zhuān)利權為個(gè)人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。

　　七、原材料供應方案

　　可外協(xié)生產(chǎn)，無(wú)特殊要求。

　　八、本項目的未來(lái)

　　由于本產(chǎn)品制造簡(jiǎn)便，門(mén)檻低，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場(chǎng)的必要手段。已開(kāi)發(fā)了兩款樣品，準備繼續推出3-5款新品，隨著(zhù)產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩市場(chǎng)。

廣告計劃書(shū)范文8

　　20xx年是分公司的發(fā)展年，對整個(gè)公司來(lái)說(shuō)更是大跨步、大發(fā) 展的一年。這一年來(lái)，我們盡心盡力、全心全意，取得了不錯的成績(jì)。 莊子曰“一龍一蛇，與時(shí)俱化”。站在20xx年與20xx年的關(guān)口，處 在龍年與蛇年的交接點(diǎn)，上饒分公司在雙龍相輝交應時(shí)，特制定未來(lái) 一年的工作計劃，描繪未來(lái)發(fā)展的宏偉藍圖。 接下來(lái)的一年，是上繞分公司發(fā)展的關(guān)鍵年，上繞分公司所有成 員自當兢兢業(yè)業(yè)，繼續努力，為實(shí)現總公司的發(fā)展目標不斷奮進(jìn)。

　　一、20xx年任務(wù)目標

　　20xx年預計實(shí)現總營(yíng)業(yè)額260萬(wàn)元，每個(gè)季度都制定營(yíng)業(yè)目標， 并認真記錄落實(shí)情況。其中第一季度預計營(yíng)業(yè)額30萬(wàn)。第二季度預 計營(yíng)業(yè)額60萬(wàn)，;第三季度預計營(yíng)業(yè)額80萬(wàn);第四季度預計營(yíng)業(yè)額 90萬(wàn)。

　　二、工作落實(shí)

　　(一)完善分公司機制 穩步發(fā)展 由于上饒分公司是新成立的公司，面對的是全新的市場(chǎng)。這既是 一個(gè)難得的機遇，更是一個(gè)嚴峻的挑戰。打鐵還需自身硬，只有先完 善公司自身，才能更有競爭力。 在環(huán)境上，必須添置辦公用具，完善辦公場(chǎng)地，提高辦公條件， 為員工創(chuàng )造良好的辦公環(huán)境;在制度上，不斷完善分公司各項制度， 制定清晰的辦公流程、完善業(yè)務(wù)流程;在工作態(tài)度上，不斷增強執行 力，請示匯報、不打折扣，堅定執行總公司的制度標準。

　　(二)構建狼性團隊

　　一支優(yōu)秀的團隊是目標得以實(shí)現的法寶。公司最大的財富在于人 才，在于有執行力的團隊。這一年，我分公司將不斷完善團隊的建設， 做到溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個(gè)目標明確，有戰斗力 的團隊。我們將為建立一支“狼性團隊”不斷奮斗。

　　(三)形成學(xué)習氛圍，加強自身戰斗力 學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人 員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我分公司會(huì )適時(shí)的根據需要 調整學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。按計劃對所有員工進(jìn)行產(chǎn)品知識、營(yíng) 銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識的培訓， 并且多渠道了解行業(yè)最新資訊和工藝創(chuàng )新，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力， 不斷提升工作效率。不斷加強學(xué)習，提升整體戰斗力。

　　(四)繼續將總公司制度落實(shí)到實(shí)處

　　1、《每日工作報告》、《項目進(jìn)度表》、《財務(wù)日報表》、《應收賬款 明細表》認真填寫(xiě)，及時(shí)報送，以備遺棄重要事項，及時(shí)跟進(jìn)項目進(jìn) 度，促使各項工作有條不紊的`推進(jìn)。

　　2、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，時(shí)刻加強關(guān)注，爭取早日與客戶(hù) 簽訂合同，在收取預付款后，安排實(shí)施，以最快的響應速度完成，爭 取早日回款提前準備驗收文件，驗收完成后及時(shí)收款，保證良好的資 金周轉率。

　　3、施工現場(chǎng)嚴格把控，建立完善的工程驗收制度，同時(shí)對廣告 制作公司提供的物料進(jìn)行驗收。加強各部門(mén)間的協(xié)調，有效溝通，以 保證工作暢通、及時(shí)、高效的開(kāi)展。

　　(五)加強老客戶(hù)維護、積極進(jìn)取開(kāi)拓新客戶(hù)。

　　1、對客戶(hù)進(jìn)行定位分析，區分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，加強對大客 戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)回饋。拜訪(fǎng)客戶(hù)前要 做好充分的準備工作，盡量多了解客戶(hù)的個(gè)人愛(ài)好、潛在需求，準備 對方感興趣的話(huà)題，為客戶(hù)提供針對性的解決方案，建立完善的客戶(hù) 檔案并及時(shí)更新.

　　2、制定每日、每月、每季度的工作計劃，合理安排工作量，充 分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。

　　3、與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，多為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成朋友， 達到思想與情感上的交融。與老客戶(hù)保持密切聯(lián)系，定期拜訪(fǎng)，在時(shí) 間和條件允許時(shí)，送些小禮物或宴請客戶(hù)，重在溝通，增進(jìn)彼此之間 的感情，從而獲取更多的商務(wù)信息。 善謀實(shí)干，空談?wù)`事，實(shí)干興司。上饒分公司所有員工激情滿(mǎn)懷， 定當一鼓作氣，滿(mǎn)頭苦干，為實(shí)現工作目標不斷拼搏。

廣告計劃書(shū)范文9

　　1、前言;

　　2、市場(chǎng)分析;

　　3、廣告戰略或廣告重點(diǎn);

　　4、廣告對象或廣告訴求;

　　5、廣告地區或訴求地區;

　　6、廣告策略;

　　7、廣告預算及分配;

　　8、廣告效果預測。

　　前言

　　前言部分，應簡(jiǎn)明概要地說(shuō)明廣告活動(dòng)的時(shí)限、任務(wù)和目標，必要時(shí)還應說(shuō)明廣告主的營(yíng)銷(xiāo)戰略。這是全部計劃的綱要，它的目的是把廣告計劃的要點(diǎn)提出來(lái)，讓企業(yè)最高層次的決策者或執行人員快速閱讀和了解，使最高層次的決策者或執行人員對策劃的某一部分有疑問(wèn)時(shí)，能通過(guò)翻閱該部分迅速了解細節，這部分內容不宜太長(cháng)，以數百字為佳，所以有的廣告策劃書(shū)稱(chēng)這部分為執行摘要。

　　市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)分析部分，一般包括四方面的內容:

　　(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析;

　　(2)產(chǎn)品分析;

　　(3)市場(chǎng)分析;

　　(4)消費者研究;

　　撰寫(xiě)時(shí)應根據產(chǎn)品分析的結果，說(shuō)明廣告產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。再根據市場(chǎng)分析的情況，把廣告產(chǎn)品與市場(chǎng)中各種同類(lèi)商品進(jìn)行比較，并指出消費者的愛(ài)好和偏向。如果有可能，也可提出廣告產(chǎn)品的改進(jìn)或開(kāi)發(fā)建議。有的廣告策劃書(shū)稱(chēng)這部分為情況分析，簡(jiǎn)短地敘述廣告主及廣告產(chǎn)品的歷史，對產(chǎn)品、消費者和競爭者進(jìn)行評估。

　　廣告戰略或廣告重點(diǎn)部分

　　廣告戰略或廣告重點(diǎn)部分，一般應根據產(chǎn)品定位和市場(chǎng)研究結果，闡明廣告策略的重點(diǎn)，說(shuō)明用什么方法使廣告產(chǎn)品在消費者心目中建立深刻的印象。用什么方法刺激消費者產(chǎn)生購買(mǎi)興趣，用什么方法改變消費者的使用習慣，使消費者選購和使用廣告產(chǎn)品。用什么方法擴大廣告產(chǎn)品的銷(xiāo)售對象范圍。用什么方法使消費者形成新的購買(mǎi)習慣。有的廣告策劃書(shū)在這部分內容中增設促銷(xiāo)活動(dòng)計劃，寫(xiě)明促銷(xiāo)活動(dòng)的目的、策略和設想。也有把促銷(xiāo)活動(dòng)計劃作為單獨文件分別處理的。

　　廣告對象或廣告訴求

　　廣告對象或廣告訴求部分，主要根據產(chǎn)品定位和市場(chǎng)研究來(lái)測算出廣告對象有多少人、多少戶(hù)。根據人口研究結果，列出有關(guān)人口的分析數據，概述潛在消費者的需求特征和心理特征、生活方式和消費方式等。

　　廣告地區或訴求地區

　　廣告地區或訴求地區部分，應確定目標市場(chǎng)，并說(shuō)明選擇此特定分布地區的理由。

　　廣告策略

　　廣告策略部分，要詳細說(shuō)明廣告實(shí)施的具體細節。撰文者應把所涉及的媒體計劃清晰、完整而又簡(jiǎn)短地設計出來(lái)，詳細程度可根據媒體計劃的復雜性而定。也可另行制定媒體策劃書(shū)。一般至少應清楚地敘述所使用的媒體、使用該媒體的目的、媒體策略、媒體計劃。如果選用多種媒體，則需對各類(lèi)媒體的刊播及如何交叉配合加以說(shuō)明。

　　廣告預算及分配

　　廣告預算及分配部分，要根據廣告策略的內容，詳細列出媒體選用情況及所需費用、每次刊播的價(jià)格，最好能制成表格，列出調研、設計、制作等費用。也有人將這部分內容列入廣告預算書(shū)中專(zhuān)門(mén)介紹。

　　廣告效果預測

　　廣告效果預測部分，主要說(shuō)明經(jīng)廣告主認可，按照廣告計劃實(shí)施廣告活動(dòng)預計可達到的`目標。這一目標應該和前言部分規定的目標任務(wù)相呼應。

　　在實(shí)際撰寫(xiě)廣告策劃書(shū)時(shí)，上述八個(gè)部分可有增減或合并分列。如可增加公關(guān)計劃(公關(guān)策劃)、廣告建議等部分，也可將最后部分改為結束語(yǔ)或結論，根據具體情況而定。

　　寫(xiě)廣告策劃書(shū)一般要求簡(jiǎn)短。避免冗長(cháng)。要簡(jiǎn)要、概述、分類(lèi)，刪除一切多余的文字，盡量避免再三再四地重復相同概念，力求簡(jiǎn)練、易讀、易懂。撰寫(xiě)廣告計劃時(shí)，不要使用許多代名詞。廣告策劃的決策者和執行者不在意是誰(shuí)的觀(guān)念、誰(shuí)的建議，他們需要的是事實(shí)。廣告策劃書(shū)在每一部分的開(kāi)始最好有一個(gè)簡(jiǎn)短的摘要。在每一部分中要說(shuō)明所使用資料的來(lái)源，使計劃書(shū)增加可信度。一般說(shuō)來(lái)，廣告策劃書(shū)不要超過(guò)二萬(wàn)字。如果篇幅過(guò)長(cháng)，可將圖表及有關(guān)說(shuō)明材料用附錄的辦法解決。

　　在撰寫(xiě)過(guò)程中，視具體情況，有時(shí)也將媒體策劃、廣告預算、總結報告等部分專(zhuān)門(mén)列出，形成相對獨立的文案。隨后分而述之。

廣告計劃書(shū)范文10

　　玫瑰酒產(chǎn)品上市策劃方案

　　一個(gè)新產(chǎn)品的上市，即意味著(zhù)暫時(shí)性市場(chǎng)平衡狀態(tài)的打破，市場(chǎng)份額的重新分配，而上市新品，也必然會(huì )受到各方面的考驗，如競爭產(chǎn)品的抵制、通路拒絕、消費者不認同等等，是否能經(jīng)受住考驗，即意味著(zhù)新產(chǎn)品是否有生命力。因此對于一個(gè)策劃者來(lái)講，策劃案的周密性、全局性及各類(lèi)活動(dòng)安排的巧妙性、有序性，關(guān)系著(zhù)新品是否上市成功的關(guān)鍵。

　　第一部分產(chǎn)品上市背景

　　一、市場(chǎng)機會(huì )概述

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們追求個(gè)性化、多元化價(jià)值觀(guān)念的消費特點(diǎn)日益突出，同時(shí)，夜間消費的人群和消費支出比例也在不斷的擴大，從而刺激了我國夜間消費場(chǎng)所的總體規模在不斷的擴大。在這些夜間場(chǎng)所消費的飲品主要包括啤酒、飲料、紅酒、果汁、礦泉水等。其中以啤酒、飲料為夜間場(chǎng)所消費的主要品種。夜間場(chǎng)所的消費者對啤酒的需求建立在“刺激感官”，解決“渴”和“累”的基礎上，但是，啤酒本身“口感不好，澀，不爽”的結論，在一定程度上，影響了消費者與環(huán)境氛圍的融合。碳酸飲料解決了啤酒“澀”的問(wèn)題，但是，沒(méi)有滿(mǎn)足“含酒精”的需求。本品介入的是碳酸飲料和啤酒之間的空白地帶，可以解決啤酒的“澀”和飲料的“不含酒精”，同時(shí)，突出個(gè)性化和高貴、浪漫的信息，有效地吻合了目前消費者的心理需求。

　　二、競品狀態(tài)

　　在夜間場(chǎng)所消費的飲品都可以籠統地歸為“玫瑰酒”的競爭對手。

　　1.啤酒競爭態(tài)勢：迪廳、酒吧、KTV廣場(chǎng)、普通時(shí)尚餐飲、高檔時(shí)尚餐飲場(chǎng)所、咖啡廳、夜總會(huì )、中檔餐館

　　在全國，主要的啤酒品牌為青島、燕京、華潤。其中20__年，青島啤酒全國市場(chǎng)占有率為12.8%，燕京、華潤各為10%左右，三家占領(lǐng)了全國市場(chǎng)的35%左右。在山東地區，主要的啤酒品牌為青島、嶗山、煙臺、趵突泉、三孔、北冰洋、藍帶、克利策、克代爾、銀麥、廣寒宮等，以及其他一些小的地方性品牌。在濟南地區，參與市場(chǎng)競爭的啤酒企業(yè)有40余家，其中有青島啤酒的強勢進(jìn)攻，也有克利策、克代爾、銀麥等民營(yíng)企業(yè)對市場(chǎng)的蠶食。

　　在濟南，啤酒是夜店消費最大的一種飲品，也是玫瑰酒最主要的競爭對手。根據粗略統計，啤酒在濟南夜店的年銷(xiāo)售量為370多萬(wàn)瓶。銷(xiāo)售的啤酒品牌有青島、百威、科羅娜、燕京等。隨著(zhù)競爭的加劇，各啤酒品牌紛紛在終端進(jìn)行人員促銷(xiāo)，廣告投入中相對較少。青島啤酒曾在山東電視臺作過(guò)廣告，在《齊魯晚報》舉辦“百年青啤”征文活動(dòng);其它啤酒品牌在山東媒體的投入比較少。青島啤酒的廣告宣傳傾向于品牌宣傳，年代悠久。各啤酒品牌在店面的宣傳主要是POP海報。在夜店的促銷(xiāo)手段主要是門(mén)票贈送、特價(jià)。

　　2.飲料(可樂(lè ))競爭態(tài)勢：迪廳、KTV廣場(chǎng)、普通時(shí)尚餐飲、高檔時(shí)尚餐飲場(chǎng)所

　　中國飲料業(yè)的龍頭位置，長(cháng)期以來(lái)被百事和可口可樂(lè )霸占，縱橫中國各地。在超市、便利店、街邊小攤都可以看到他們的身影。在山東地區也是有強大的品牌知名度。在玫瑰酒選取的銷(xiāo)售場(chǎng)所中，這兩種品牌也時(shí)�？梢钥吹�，另外還有“紅�！逼放�，產(chǎn)品多以罐狀態(tài)出現。目前在這些場(chǎng)在濟南年消費的飲料(可樂(lè ))為160多萬(wàn)聽(tīng)。

　　百事和可口可樂(lè )的廣告宣傳主要集中在電視媒體廣告，形成高空優(yōu)勢。兩個(gè)品牌每年投在電視廣告上的費用不下億元，有利促進(jìn)了品牌形象的樹(shù)立和消費拉動(dòng)。目前，這兩個(gè)品牌沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)攻夜店市場(chǎng)，在夜店出現的產(chǎn)品多為代理商自由發(fā)展形成，也導致在夜店的促銷(xiāo)措施幾乎沒(méi)有。

　　3.紅酒(葡萄酒)競爭態(tài)勢：酒吧、KTV廣場(chǎng)、普通時(shí)尚餐飲、高檔時(shí)尚餐飲場(chǎng)所、咖啡廳、夜總會(huì )

　　作為中國葡萄酒市場(chǎng)的“頑疾”之一，葡萄酒的消費量不足一直被業(yè)內人士所詬病。數字顯示，20__年，中國葡萄酒人均消費量約為0.35升，不足法國的20%。而每年大約30萬(wàn)噸的消費總量更讓眾廠(chǎng)家顯得“英雄氣短”：30萬(wàn)噸的消費量不及啤酒的1%，約相當于白酒的1/20，甚至不及食用醋年消費量的1/4。

　　一組來(lái)自非官方的調查數據顯示，在中國經(jīng)濟最發(fā)達的北京、上海、廣州三地，經(jīng)常飲用紅酒的人平均約為5%，即使在紅酒消費最為火暴的廣州，此數據也不過(guò)是8%。換句話(huà)說(shuō)，在目前的城市居民中，擁有大量具有消費能力但由于種.種原因，目前沒(méi)有消費紅酒的消費群體。

　　這也決定了我們的產(chǎn)品定位絕對不能是葡萄酒，應該定義成露酒。

　　在山東地區，常見(jiàn)的紅酒有張裕、威龍、通化、王朝、長(cháng)城等。其中，張裕葡萄酒是最暢銷(xiāo)的品牌。這些葡萄酒品牌產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售點(diǎn)在超市、高檔飯店。玫瑰酒所選擇的銷(xiāo)售點(diǎn)是其輔助銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，沒(méi)有進(jìn)入這些廠(chǎng)家的視線(xiàn)。在濟南的這些銷(xiāo)售場(chǎng)所，基本上中國紅酒比較少，大多是國外知名紅酒，價(jià)格動(dòng)輒上千，少者幾百，典型是一種時(shí)尚、新潮消費。作為國產(chǎn)葡萄酒，張裕干紅的品牌和地域效應，成為大眾消費的首選。

　　4.果汁競爭態(tài)勢：普通時(shí)尚餐飲、高檔時(shí)尚餐飲場(chǎng)所、夜總會(huì ).

　　自50年代濃縮果汁生產(chǎn)和貿易的誕生以來(lái)，果汁市場(chǎng)有了實(shí)質(zhì)性的增長(cháng)。由于生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設備的改進(jìn)，濃縮果汁的新鮮口味已趨于完善，產(chǎn)業(yè)鏈接更加緊密。在山東市場(chǎng)上，主要的果汁飲品有匯源、萊陽(yáng)梨汁、農夫、山村果園等。在濟南市場(chǎng)上，玫瑰酒所選定的上述銷(xiāo)售點(diǎn)中，果汁品牌主要為匯源和山村果園，采取的促銷(xiāo)手段主要是柜臺展示。

　　5.礦泉水競爭態(tài)勢：迪廳、普通時(shí)尚餐飲

　　我國的礦泉水產(chǎn)業(yè)出現的比較早，但是被消費者接受和普及的時(shí)間比較長(cháng)。目前，全國范圍內礦泉水企業(yè)發(fā)展速度比較快，競爭也越來(lái)越激烈。競爭的形勢從銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的競爭向品牌、服務(wù)、價(jià)格等全范圍的競爭過(guò)渡。在濟南和其他山東市場(chǎng)上，主要常見(jiàn)的礦泉水為農夫山泉、娃哈哈、樂(lè )百事，約占礦泉水整體銷(xiāo)售量的75%。

　　三、箭在弦上，勢在必發(fā)

　　通過(guò)前面的市場(chǎng)機會(huì )和競爭分析可以看出，目前在夜間場(chǎng)所銷(xiāo)售的飲品還沒(méi)有進(jìn)行針對消費者層次加以專(zhuān)門(mén)區別，這也說(shuō)明，各競爭品牌對整個(gè)夜間場(chǎng)所的消費還沒(méi)有引起足夠的重視，但是，這并不意味著(zhù)廠(chǎng)家永遠的放棄，一旦我們的競爭對手在消費環(huán)節上和產(chǎn)品結構上進(jìn)行調整，我們“玫瑰酒”生存所依賴(lài)的“空白地帶”必然受到威脅。根據先入原則，最前面的總是被先認知的，時(shí)間就是金錢(qián)，“玫瑰酒”可以借用競品費盡心機建好的市場(chǎng)及競品目前薄弱的良好鍥機，快速的進(jìn)入市場(chǎng)，獲取最大的經(jīng)濟利益。

　　第二部分戰略規劃與市場(chǎng)策略

　　戰略規劃的主要目標是幫助一個(gè)企業(yè)選擇和組織它的業(yè)務(wù)，使企業(yè)健康發(fā)展，即使是在它的特定領(lǐng)域或產(chǎn)品線(xiàn)上發(fā)生了不可預見(jiàn)的事件。

　　一、定義企業(yè)使命

　　企業(yè)的目標是在所服務(wù)的濟南、山東、全國乃至世界范圍內的每一個(gè)市場(chǎng)成為最具特色的企業(yè)。我們將通過(guò)向我們的分銷(xiāo)商和最終顧客提供不斷創(chuàng )新、高質(zhì)量、成本有效并且增強健康的飲品來(lái)贏(yíng)得這個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導位置。我們將通過(guò)我們對顧客滿(mǎn)意永遠不變的承諾，向特定顧客提供服務(wù)從而增加我們產(chǎn)品的價(jià)值。

　　二、企業(yè)戰略選擇

　　目標說(shuō)明企業(yè)欲向何處發(fā)展;戰略則說(shuō)明如何達到目標。每個(gè)企業(yè)必須制定達到目標的恰當戰略，包括技術(shù)戰略和資源戰略。對于可以提出的許多戰略，歸納為三類(lèi)類(lèi)型：全面成本領(lǐng)先、差別化或集中化。

　　根據對企業(yè)整體的優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅分析，差別化戰略應該成為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的主方向。

　　三、產(chǎn)品確定

　　玫瑰酒產(chǎn)品屬于新品，要啟動(dòng)消費市場(chǎng)，前期的定位必須要準確，確實(shí)能夠觸動(dòng)消費者的心靈或情感，本身的包裝、廣告、宣傳品傳遞的感覺(jué)要單純有力，沖擊力強。

　　1.產(chǎn)品線(xiàn)

　　針對不同的夜店消費者需求，推出不同的產(chǎn)品系列：

　　(1)225ml充氣小瓶裝(2)375ml中瓶裝(3)750ml大瓶裝

　　2.目標消費群

　　酒吧、迪廳、KTV的消費人群年齡段較低，可以從16歲—45歲。該部分人群以學(xué)生、年輕人、白領(lǐng)居多。這個(gè)群體重玩樂(lè )、求時(shí)尚、喜歡熱鬧，往往以群體消費的形式出現。該部分人群受價(jià)格因素及靈活的促銷(xiāo)方式影響較大，合理的產(chǎn)品價(jià)格往往更具吸引力。

　　歌舞廳、夜總會(huì )的年齡段則較高，覆蓋人群基本上從25—55歲。該部分人群以各類(lèi)企事業(yè)單位人員為主，消費目的多以商務(wù)應酬為主，公款消費較多，對價(jià)格因素關(guān)心程度不高。

　　3.產(chǎn)品名稱(chēng)

　　產(chǎn)品的名稱(chēng)應該能夠表示產(chǎn)品獨特的優(yōu)點(diǎn)與用途，并且易讀、易懂、易記，還要與眾不同。只有這樣才能在消費者中形成固定的“品牌記憶點(diǎn)”。

　　(1) 225ml充氣小瓶裝——“冰玫瑰”

　　(2) 375ml中瓶裝——“l(fā)ove rose”

　　(3) 750ml大瓶裝——“玫瑰莊園”

　　4.商標

　　(1)225ml充氣小瓶裝——商標突出的風(fēng)格為奔放、另類(lèi)。在昏暗的燈光下，“冰玫瑰”的名稱(chēng)和圖案能夠從眾多的產(chǎn)品中突出出來(lái)。

　　(2)375ml中瓶裝——商標以細膩、修長(cháng)為主調，突出異國風(fēng)味。

　　(3)750ml大瓶裝——商標以高貴、大方、浪漫為主要旋律。

　　5.口味

　　所有的產(chǎn)品都以“淡淡的玫瑰花香”為統一香味，在口感上采取不同風(fēng)格。

　　(1)225ml充氣小瓶裝——強化“殺口”感，作為取代啤酒和飲料的第一替代品。在“解渴”的同時(shí)，滿(mǎn)足“含酒量”和追求個(gè)性的差異。

　　(2)375ml中瓶裝和750ml大瓶裝——酸甜，散發(fā)出的玫瑰香味不宜太濃，以“清香”為宜。

　　7.顏色

　　統一的顏色為“淺紅色”，與常見(jiàn)葡萄酒的顏色保持一致。

　　8.酒精度

　　(1)225ml充氣小瓶裝——4或5度;(2)375ml中瓶裝——8、10或12度;(3)750ml大瓶裝——10或12度。

　　四、價(jià)格制定

　　企業(yè)制定產(chǎn)品價(jià)格的方法很多，一般采用的方法是成本導向定價(jià)、需求導向定價(jià)、競爭導向定價(jià)。玫瑰酒作為一種新產(chǎn)品，還應該考慮撇脂定價(jià)(獲取利潤)還是滲透定價(jià)(低價(jià)走量)。

　　我們建議采用成本導向與競爭導向兩種，同時(shí)考慮撇脂定價(jià)方法對玫瑰酒系列產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格確定。

　　主要參照物價(jià)格

　　(1)青島啤酒

　　出廠(chǎng)價(jià)格：2.48元/瓶(375ml瓶裝)

　　代理商出貨價(jià)格：5元或6元/瓶

　　終端銷(xiāo)售價(jià)格：KTV為10元、15元/瓶;酒吧為15元、20元/瓶。

　　人員促銷(xiāo)提成：1元或2元/瓶

　　廠(chǎng)家年終返利：不確定，由代理商根據銷(xiāo)量與廠(chǎng)家直接協(xié)定。

　　操作模式：青島啤酒在夜店的銷(xiāo)售，主要依靠代理商自行操作。據調查，青島啤酒對小瓶操作采用放權方式，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的'促銷(xiāo)活動(dòng)投入。廠(chǎng)家以最低價(jià)格轉讓給代理商，由代理商自行運作。

　　(2)葡萄酒

　　在國產(chǎn)葡萄酒中，高檔市場(chǎng)上仍然是以張裕、王朝、長(cháng)城為主。在外地市場(chǎng)，如廣州，同類(lèi)名稱(chēng)的“和田玫瑰王”、“玫瑰香”賣(mài)得非常好，特別是玫瑰王，每瓶商超售價(jià)在32元左右，酒店起碼五六十元。

　　這主要是由于和田目前進(jìn)行了一系列促銷(xiāo)活動(dòng)，除了大力宣傳外，還給予了經(jīng)銷(xiāo)商一定的優(yōu)惠措施。如買(mǎi)10箱玫瑰王(每箱186元，6瓶)，贈一箱玫瑰香(每箱108元，6瓶)。

　　張裕解百納，超市價(jià)格為40元/瓶左右，酒吧銷(xiāo)售為130元/瓶左右，其他夜店維持在80元左右，批發(fā)價(jià)格為26.60元/瓶左右。目前倘沒(méi)有一些有效的促銷(xiāo)活動(dòng)，主要依靠一些促銷(xiāo)品來(lái)維持客戶(hù)關(guān)系。

　　長(cháng)城的批發(fā)價(jià)格為23.30元/瓶，促銷(xiāo)活動(dòng)基本與張裕相同。

　　產(chǎn)品成本匡算

　　初步估算：

　　(1)225ml充氣小瓶裝——直接成本為4元/瓶左右，機器折舊費和場(chǎng)地費用為0.30元/瓶左右，包裝箱0.20元/瓶，合計成本價(jià)格應為4.50元/瓶左右。

　　(2)375ml中瓶裝——直接成本為8元/瓶左右，機器折舊費和場(chǎng)地費用為0.30元/瓶左右，包裝箱0.20元/瓶，合計成本價(jià)格應為8.50元/瓶左右。

　　(3)750ml大瓶裝——直接成本為11.50元/瓶左右，機器折舊費和場(chǎng)地費用為0.30元/瓶左右，包裝箱0.20元/瓶，合計成本價(jià)格應為12.00元/瓶左右。

　　產(chǎn)品價(jià)格定位

　　225ml充氣產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格為10元/瓶;分銷(xiāo)商建議出貨價(jià)格為12.50元/瓶;終端建議零售價(jià)為30元/瓶。

　　375ml產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格為35元/瓶;分銷(xiāo)商建議出貨價(jià)格為42元/瓶;終端建議零售價(jià)為199元/瓶。

　　750ml產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格為40元/瓶;分銷(xiāo)商建議出貨價(jià)格為59元/瓶;終端建議零售價(jià)為299元/瓶。

　　五、渠道設計

　　1.市場(chǎng)劃分

　　采用通常原產(chǎn)地因素劃分方法：初步劃定濟南市場(chǎng)為一類(lèi)“根據地”市場(chǎng)，山東其他區域為二類(lèi)“滲透”市場(chǎng)，省外市場(chǎng)為三類(lèi)“輻射”市場(chǎng)。

　　2.銷(xiāo)售渠道結構

　　企業(yè)分銷(xiāo)渠道的選擇受到市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理、財力、中間商等影響因素的制約，因此我們在進(jìn)行渠道設計時(shí)，必須認真分析、衡量各項因素，對每一個(gè)渠道及其成員的選定與布局，都應依據其所針對的目標市場(chǎng)的需求特點(diǎn)、需求潛力及盈利規模而進(jìn)行。在綜合考慮各種因素的基礎上，我們才可以進(jìn)行渠道設計。

　　(1)明確企業(yè)是采用直接渠道還是通過(guò)中間商分銷(xiāo)。

　　考慮夜場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者的復雜背景及我們企業(yè)的實(shí)力，我們建議統一采用中間商進(jìn)行分銷(xiāo)。但是，選擇的經(jīng)銷(xiāo)商必須要具備以下三個(gè)基本要求。

　　第一選擇，有一定的夜店網(wǎng)絡(luò )，無(wú)論是自己控制，還是其下線(xiàn)控制;

　　第二選擇，有著(zhù)較強的背景，如公檢法司、稅務(wù)、工商;

　　第三選擇，有較強的資金實(shí)力。

　　(2)確定中間商的數目

　　通常有三種策略可以供選擇：獨家分銷(xiāo)、密集分銷(xiāo)、選擇分銷(xiāo)。

　　獨家分銷(xiāo)是在一個(gè)區域內只選擇一家中間商進(jìn)行獨家經(jīng)營(yíng)。密集分銷(xiāo)是尋找盡可能多的中間商來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。選擇分銷(xiāo)是在一個(gè)區域有條件的選擇幾家中間商進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)。

　　企業(yè)在不同的時(shí)間和區域可以根據實(shí)際情況，實(shí)行“一地一策”。確切的分銷(xiāo)商數量要根據經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)力來(lái)予以確定。

　　企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)前期，對于濟南“根據地”市場(chǎng)可以根據經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)際情況，采用獨家分銷(xiāo)或選擇分銷(xiāo)，同時(shí)采用深度營(yíng)銷(xiāo)控制，設立區域經(jīng)理，在代理商下面配備業(yè)代和助代協(xié)助代理商開(kāi)發(fā)、維護、促進(jìn)終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò );對于山東“滲透”市場(chǎng)，也采用獨家分銷(xiāo)或選擇分銷(xiāo)，同時(shí)采用半深度營(yíng)銷(xiāo)方式，設立區域經(jīng)理，在代理商下面配備業(yè)代，協(xié)助其開(kāi)發(fā)、維護終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò );省外“輻射”市場(chǎng)，設立主管銷(xiāo)售區域經(jīng)理，由其根據實(shí)際情況確認獨家代理或選擇分銷(xiāo)，不配備其他促進(jìn)人員。

　　濟南“根據地”市場(chǎng)為第一時(shí)間啟動(dòng)市場(chǎng)，同時(shí)，也要積極聯(lián)系全國的代理商。特別是上海、北京、成都等大城市或南方的一些較大城市，因為這些地方夜店規模都比較大，而且當地的消費者比北方來(lái)說(shuō)較強的夜店消費習慣，并且可能更能接受此類(lèi)產(chǎn)品。因此，我們可借助成熟代理商的力量，操作這些市場(chǎng)，可以迅速提高我們銷(xiāo)售額，產(chǎn)生較好的效益。

　　隨著(zhù)銷(xiāo)售工作的推進(jìn)，企業(yè)應該逐步調整其重點(diǎn)區域策略，在銷(xiāo)量比較好的區域進(jìn)行重點(diǎn)投入，可以逐步在這些區域增派業(yè)代和駐代，協(xié)助分銷(xiāo)商開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　(3)如何在啟動(dòng)階段找到代理商

　　企業(yè)產(chǎn)品上市，在實(shí)力有限的情況下，借助代理商的力量是非常關(guān)鍵的，與代理商建立合作的第一步是如何能找到足夠的代理商以供企業(yè)選擇。這里面涉及到許多技巧問(wèn)題，在這里我們提供幾種比較有效的方法，以供企業(yè)參考，也可以作為后期營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓的綱要。

　　媒體招商：基本的招商信息可以采用電視媒體和平面媒體。濟南“根據地”市場(chǎng)和山東“滲透”市場(chǎng)的電視媒體，可以考慮濟南電視臺和山東電視臺，平面媒體可以考慮濟南時(shí)報、商報、晚報三大報業(yè)。省外“輻射”市場(chǎng)可以考慮地方區域的報業(yè)，同時(shí)，還要考慮在一些專(zhuān)業(yè)雜志上進(jìn)行招商宣傳。在招商前，應開(kāi)始準備制作企業(yè)招商必須的工具，如公司畫(huà)冊、手提袋、參加相關(guān)展會(huì )等。

　　倒追溯法：企業(yè)或銷(xiāo)售人員根據在本地區出現的啤酒和紅酒，登門(mén)拜訪(fǎng)其銷(xiāo)售終端，根據其銷(xiāo)售終端提供的信息向上追溯到其代理商。

　　源頭追索：企業(yè)或銷(xiāo)售人員根據在本地區出現的啤酒和紅酒，查詢(xún)公司電話(huà)，以該地區“網(wǎng)絡(luò )終端”身份，向廠(chǎng)家提出購貨要求，企業(yè)會(huì )將其銷(xiāo)售代理或銷(xiāo)售人員的聯(lián)系方式告知。

　　街頭搜索：企業(yè)或銷(xiāo)售人員采用騎車(chē)搜索的方式，在銷(xiāo)售區域尋找酒水批發(fā)市場(chǎng)和掛“酒水銷(xiāo)售公司”的經(jīng)銷(xiāo)者。

　　借雞生蛋：利用獲得的酒水企業(yè)銷(xiāo)售人員資料，與其它銷(xiāo)售人員接觸，利用其原有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。

　　關(guān)系介紹：企業(yè)或銷(xiāo)售人員利用人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，尋找酒水經(jīng)銷(xiāo)商。

　　3.銷(xiāo)售組織的建立

　　企業(yè)在通過(guò)分銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，必須為打開(kāi)全國市場(chǎng)，探索成熟市場(chǎng)運做模式，建立和鍛煉一支能打硬仗的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。

　　(1)企業(yè)內部營(yíng)銷(xiāo)組織的設立

　　企業(yè)需要成立專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售部，同時(shí)，考慮企業(yè)目前的營(yíng)銷(xiāo)能力，建議聘請職業(yè)經(jīng)理人來(lái)?yè)�任銷(xiāo)售部的負責人，而且根據上市策劃時(shí)間安排，其到崗時(shí)間應該在20__年1月15日前。

　　職業(yè)經(jīng)理人的選擇條件

　　企管或營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷或同等學(xué)識水平，有酒水營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗;

　　系統掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟法、合同法的相關(guān)知識，熟悉本公司產(chǎn)品性能、行業(yè)的相關(guān)政策和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)以及銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理、社會(huì )公關(guān)學(xué)、消費心理學(xué)等知識;

　　具有較強的組織與管理能力，較強的公關(guān)能力，談判能力和決策能力，領(lǐng)導和執行能力。

　　(2)外部營(yíng)銷(xiāo)組織的設立

　　根據目前企業(yè)所選擇的銷(xiāo)售場(chǎng)所和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要，組建一支強勁的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，分布到企業(yè)所選擇的銷(xiāo)售市場(chǎng)是非常有必要的，人員到位時(shí)間為20__年3月份前。

　　“渠道為王，決勝終端”將成為企業(yè)的銷(xiāo)售總方針。根據總方針，企業(yè)必須設立區域經(jīng)理，在重要的市場(chǎng)增設業(yè)代和駐代。

　　人員推廣在前期啟動(dòng)階段很重要，是確�！扒�道為王，決勝終端”能夠貫徹進(jìn)行下去的有力手段。通過(guò)對濟南市整個(gè)市場(chǎng)的區域劃分，對銷(xiāo)售通路中所有網(wǎng)點(diǎn)做到定區、定點(diǎn)、定人、定量的細致化服務(wù)與管理，達到對市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，同類(lèi)產(chǎn)品競爭狀況，人員促銷(xiāo)等全面管控，使本品在銷(xiāo)售通路中有競爭優(yōu)勢。其他區域如果成長(cháng)勢頭比較好，也可以實(shí)施人員推廣跟進(jìn)。

　　實(shí)施重點(diǎn)：具體內容及表現形式的核心是對零售終端進(jìn)行量化管理：

　　人員配備：根據店的規模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，確定人員配備。

　　工作程式：每人每天應該完成的工作，確定工作的內容、頻率、反饋信息，完成一定的銷(xiāo)售任務(wù)、產(chǎn)品陳列。

　　地圖管理：銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)分布圖，包括經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)商、零售點(diǎn)，在地圖上標明。

　　線(xiàn)路管理：根據分布圖、促銷(xiāo)人員的工作線(xiàn)路、客戶(hù)編號位置。

　　表格管理：記錄客戶(hù)詳細資料，包括編號、等級、進(jìn)銷(xiāo)存狀況，店面陳列，存在問(wèn)題，同類(lèi)產(chǎn)品情況，表明促銷(xiāo)人員的工作內容及訂貨。

　　具體操作：

　　第一步：

　　與經(jīng)銷(xiāo)商一起，進(jìn)行基本資料收集、收集所有夜店數量、建立檔案，畫(huà)出地圖，檔案包括：店名、負責人、地址、電話(huà)等。

　　合理化分A、B、C級客戶(hù)，根據以上資料確定開(kāi)發(fā)目標。

　　與經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)商，進(jìn)行路線(xiàn)設定及拜訪(fǎng)頻率初步確定，對A級、B級、C級有重點(diǎn)的區別開(kāi)發(fā)，使鋪貨率達30%以上。

　　第二步：

　　主要對第一階段的總結、資料修訂、合理修訂、客戶(hù)等級，派駐促銷(xiāo)人員，核心以銷(xiāo)量為基礎數據分析、數據分析：根據銷(xiāo)售資料、計算各店銷(xiāo)量與銷(xiāo)量百分比分析，得出產(chǎn)品所必需的經(jīng)營(yíng)信息。

　　客戶(hù)等級按銷(xiāo)售量和潛力大小而定。對不同客戶(hù)進(jìn)行區別對待，對大客戶(hù)長(cháng)期穩固占有;中客戶(hù)穩固占有、挖潛促銷(xiāo)，提升銷(xiāo)量，小客戶(hù)：加快周轉、消化，如果不能更改的客觀(guān)原因，就果斷放棄。

　　組織和實(shí)施監督：區域經(jīng)理負責追蹤，作為人員工作考核、資源支持依據。由企業(yè)專(zhuān)門(mén)檢查人員定期或不定期，按照確認的計劃進(jìn)度表檢查覆蓋情況。A、B店陳列宣傳、批發(fā)商和經(jīng)銷(xiāo)商，以及產(chǎn)品銷(xiāo)售量的變化。

　　第三部分新產(chǎn)品上市部署

　　一、上市時(shí)間：20__年1月15日

　　二、上市區域：

　　以濟南、青島、煙臺、威海、淄博、德州等省內區域為中心，涵蓋其下管轄區域，并包括成都、北京、天津、上海、深圳等省外發(fā)達城市。

　　三、上市策略部署：

　　1.宣傳支持

　　(1)20__年1月份推出"玫瑰玫瑰，我愛(ài)你"的主題廣告，以省報+市報的企業(yè)宣傳和招聘代理商廣告，爭取覆蓋最大面積;投播第一階段主要以225ml和375ml產(chǎn)品為主要溝通對象，2月初，配合“情人節”開(kāi)始有獎?wù)魑幕顒?dòng)，并持續投放至3月底。

　　(2)20__年2月推出冰玫瑰/玫瑰莊園/love rose大海報、吊旗、橫幅，用于張貼/懸掛于各零售點(diǎn)。

　　2.通路方面：

　　(1)經(jīng)銷(xiāo)商方面

　　主導思想：由于本品屬于新興產(chǎn)品，在行銷(xiāo)資源有限的情況下，單純依靠企業(yè)的力量將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，其時(shí)效性會(huì )不夠顯著(zhù)，且風(fēng)險性較大，因此決定實(shí)行企業(yè)讓利，利用分銷(xiāo)商的資金及庫存由分銷(xiāo)商將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的方式進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，具體如下：

　　第一階段:20__年1月15日至3月31日,其坎級分別為225ml系列(12瓶/箱)300箱、500箱、1000箱，其獎勵為依坎級不同獎勵為5元/箱、7元/箱及10元/箱，推出第一階段，坎級設定較低，但獎勵幅度較大，主要是考慮新品前期需要提升產(chǎn)品知名度。

　　第二階段：20xx__年4月1日至20__年9月31日，其坎級分別1000箱、20__箱、3000箱，其獎勵為依坎級不同獎勵為7元/箱、10元/箱及13元/箱;此階段新品已在城區得到良好回應，并輻射到外埠，應提高坎級，照顧中戶(hù)利益，同時(shí)，跟進(jìn)我們企業(yè)的促銷(xiāo)品系列。

　　第三階段：20__年10月1日至20__年12月31日，按各區域銷(xiāo)售狀況進(jìn)行區域銷(xiāo)售競賽，設立入圍資格及獎勵金額，高額獎金的利誘極大調動(dòng)了客戶(hù)的積極性，使客戶(hù)大量囤貨，最大可能的占用客戶(hù)的庫存及資金;此項舉措旨在在淡季到來(lái)之際，利用客戶(hù)的囤貨來(lái)打淡季仗。銷(xiāo)售競賽的完滿(mǎn)進(jìn)行，為本次上市計劃畫(huà)上精彩的句號。

　　入圍資格：月銷(xiāo)量、回款量、開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )點(diǎn)數達到一定數量，由企業(yè)根據市場(chǎng)的實(shí)際情況屆時(shí)確定。

　　獎勵金額：獎勵的金額應該不超出前面提到的最高坎級獎勵限度。

　　(2)零售點(diǎn)方面

　　主導思想：盡可能提高鋪貨率，增加產(chǎn)品的曝光度，具體如下：

　　第一階段：20__年1月15日至20__年3月31日針對零售店進(jìn)行返箱皮折現金活動(dòng)，每個(gè)225ml箱皮可折返現金2元，375ml箱皮可折返現金5元，750ml箱皮可折返現金7元。

　　第二階段：20__年4月至10月推出"玫瑰財神專(zhuān)案"，即每陳列2瓶/包指定產(chǎn)品即送各玫瑰酒系列產(chǎn)品一瓶，"玫瑰財神專(zhuān)案"連續執行7個(gè)月。

　　3.消費者促銷(xiāo)方面

　　主導思想：通過(guò)消費者促銷(xiāo)活動(dòng)，提升產(chǎn)品的口味接受度及知名度，擴大消費群。

　　割箱陳列：在各零售點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品積箱陳列活動(dòng)，增加產(chǎn)品曝光度。

　　"邂逅激情"促銷(xiāo)活動(dòng)：特定節日前后一周內，可以憑企業(yè)印刷的促銷(xiāo)卡，到指定夜店免費飲用指定“玫瑰酒”產(chǎn)品。促銷(xiāo)卡正面為“玫瑰酒”的主題和畫(huà)面，要有比較強的沖擊力和誘惑力。反面為本次聯(lián)合活動(dòng)夜店的名稱(chēng)和標識。促銷(xiāo)卡的發(fā)放可以由分銷(xiāo)商確定夜店，企業(yè)印制后交給分銷(xiāo)商進(jìn)行發(fā)放;也可以由企業(yè)自己發(fā)放，但需要與確定的夜店達成協(xié)議。

　　企業(yè)在活動(dòng)過(guò)程中需要免費提供一部分產(chǎn)品。如代理商提供，可以根據回收的促銷(xiāo)卡，在貨款中予以抵扣。

　　現場(chǎng)活動(dòng)：企業(yè)可以在特定銷(xiāo)售終端進(jìn)行“玫瑰酒擲點(diǎn)比賽”和“福利彩票贈送活動(dòng)”�！懊倒寰茢S點(diǎn)比賽”是觀(guān)眾購買(mǎi)一瓶或幾瓶冰玫瑰，即可以參加該項活動(dòng)。每購買(mǎi)一瓶“玫瑰酒”就可以獲得一次擲點(diǎn)的機會(huì )，最后誰(shuí)的點(diǎn)數大，將免費活動(dòng)一定數量的“玫瑰酒”和我們的促銷(xiāo)品。福利彩票贈送活動(dòng)”是與即開(kāi)式福利彩票中心聯(lián)合，或購買(mǎi)一定數量的即開(kāi)式福利彩票。在終端夜店，凡購買(mǎi)“玫瑰酒”產(chǎn)品的消費者，均可以自由選取幾張即開(kāi)式福利彩票，企業(yè)給予現場(chǎng)兌現，也可以企業(yè)自行制定抽獎活動(dòng)，設計號碼和相應的兌現金額。

　　第四部分業(yè)績(jì)目標及效益分析

　　1.濟南市場(chǎng)

　　(1)市場(chǎng)占有率：第一年10%;第二年20%，第三年30%。

　　(2)銷(xiāo)量：第一年25萬(wàn)瓶;第二年50萬(wàn)瓶，第三年75萬(wàn)瓶;

　　2.山東其他市場(chǎng)

　　(1)市場(chǎng)占有率：第一年5%;第二年10%，第三年15%。

　　(2)銷(xiāo)量：第一年6萬(wàn)瓶;第二年12萬(wàn)瓶，第三年18萬(wàn)瓶;

　　3.省外市場(chǎng)

　　(1)市場(chǎng)占有率：第一年5%;第二年10%，第三年15%。

　　(2)銷(xiāo)量：第一年3萬(wàn)瓶;第二年6萬(wàn)瓶，第三年9萬(wàn)瓶;

　　4.總市場(chǎng)銷(xiāo)量

　　第一年34萬(wàn)瓶;第二年68萬(wàn)瓶，第三年102萬(wàn)瓶;

　　根據上面的市場(chǎng)預計目標，進(jìn)行效益分析，以第一年為例。

　　銷(xiāo)售收入：225ml充氣210萬(wàn)元，375ml產(chǎn)品350萬(wàn)元，750ml產(chǎn)品120萬(wàn)元;合計680萬(wàn)元;扣稅后464萬(wàn)元;

　　(減)制造成本：225ml充氣100萬(wàn)元，375ml產(chǎn)品85萬(wàn)元，750ml產(chǎn)品36萬(wàn)元;合計221萬(wàn)元;

　　銷(xiāo)售毛利：243萬(wàn)元;

　　(減)管理費用：30萬(wàn)元

　　(減)銷(xiāo)售費用：(1)銷(xiāo)售人員工資(10人編制) 30萬(wàn)元

　　(2)促銷(xiāo)活動(dòng)費用25萬(wàn)元

　　(3)促銷(xiāo)人員提成35萬(wàn)元

　　(4)其他人員促銷(xiāo)15萬(wàn)元

　　(5)運費10萬(wàn)元

　　(6)返利65萬(wàn)元

　　合計：180萬(wàn)元

　　稅前利潤：33萬(wàn)元

　　以上方案為咨詢(xún)公司根據市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際情況設計而成，需要雙方進(jìn)行進(jìn)一步的確認和修訂。

　　促銷(xiāo)品

　　鑒于本酒類(lèi)產(chǎn)品即將上市，為擴大營(yíng)銷(xiāo)渠道，短時(shí)間內在同類(lèi)產(chǎn)品中脫穎而出，為廣大消費者所熟識，我們根據掌握的情況，請濟南潤潔商務(wù)有限公司量身定做以下幾套促銷(xiāo)品，以配合產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　一、合金廚房小工具

　　二、精美印章：樣式多樣，展現典雅的文化特色。

　　三、華倫天奴?古柏心形化妝包——溝通從心開(kāi)始

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