- 相關(guān)推薦
工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生實(shí)習工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生實(shí)習工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生實(shí)習工作總結1
今年3月7日上午起頭，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司隸屬單元科利公司進(jìn)行了工商打點(diǎn)實(shí)習工作。在實(shí)習中，我在公司指導教員的熱心指導下，積極介入公司日常打點(diǎn)相關(guān)工作，注重把書(shū)本上學(xué)到的工商打點(diǎn)理論常識對照現實(shí)工作，用理論常識加深對現實(shí)工作的熟悉，用實(shí)踐驗證所學(xué)的工商打點(diǎn)理論，根究日常打點(diǎn)工作的素質(zhì)與紀律。簡(jiǎn)短的實(shí)習糊口，
既嚴重，又別致，收成也良多。經(jīng)由過(guò)程實(shí)習，使我對日常打點(diǎn)工作有了深條理的感性和理性的熟悉。我所實(shí)習的科利公司，附屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。
回首回頭回憶實(shí)習糊口，感應是很深的，收成是豐碩的。實(shí)習中，我采用了看、問(wèn)等體例，對科利公司的日常打點(diǎn)工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的體味，剖析了公司營(yíng)業(yè)開(kāi)展的特點(diǎn)、體例、運作紀律。同時(shí)，對公司的澆注明天的處事品牌，修建精品，造福社會(huì )的企業(yè)使命，務(wù)實(shí)求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步體味。
同時(shí)經(jīng)由過(guò)程實(shí)習我發(fā)現中港第一航務(wù)工程局第二工程公司隸屬單元科利公司也存在問(wèn)題：
1、市場(chǎng)不美觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)系統體例不順應公司快速成長(cháng)的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓的軌范與企業(yè)快速成長(cháng)的要求有差距；經(jīng)營(yíng)系統體例還不完美，經(jīng)營(yíng)隊伍、經(jīng)營(yíng)人員的責權力還有待于進(jìn)一步提高。
2、施工組織打點(diǎn)不美觀(guān)念有待進(jìn)一步改變，在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織打點(diǎn)的意識不強，施工打點(diǎn)現狀與施工打點(diǎn)科學(xué)化、規范化存在較年夜差距，只是我們有的項目在開(kāi)工初級階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀況，不能知足業(yè)首要求。
3、成本意識不強，成本節制水平不高，個(gè)體項目不存在打點(diǎn)粗放、施工年夜手年夜腳的現象，向打點(diǎn)要效益、向科技立異要效益的意識還沒(méi)有平穩樹(shù)立起來(lái)，以至于我們的成本節制與前進(jìn)前輩的施工企業(yè)還存在較年夜的差距，市場(chǎng)競爭力不強。
4、對分包隊伍的打點(diǎn)軌制和打點(diǎn)軌范化還不完美，在分包合同打點(diǎn)發(fā)面存在軌范不跟尾、打點(diǎn)不閉合的現象；項目部對分包隊伍打點(diǎn)的正視水平不夠，在打點(diǎn)手段和軌制落實(shí)上存在虧弱環(huán)節。
5、依法治企、依法維權和自我呵護意識不強，不能夠充實(shí)運用法令手段維護企業(yè)益處，出格是率領(lǐng)干部的法令常識和依法治企的意識還不順應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。
對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：
一、進(jìn)一步強化出產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續的不美觀(guān)念。
企業(yè)的成長(cháng)取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和下場(chǎng)，只有廣開(kāi)泉源，多攬工程，企業(yè)成長(cháng)才有保障。跟著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續工程、斥地新市場(chǎng)的必然要乞降前提前提。是以，我們要進(jìn)一步強化出產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續的不美觀(guān)念，干精品、打品牌，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。
二、樹(shù)立“零缺陷、低成本”向邃密化打點(diǎn)要效益的不美觀(guān)念。
效益是企業(yè)保留和成長(cháng)的`根柢，只有實(shí)施“零缺陷低成本”計謀，才能順應市場(chǎng)的激烈競爭，獲得更年夜的獲利空間，加速企業(yè)的成長(cháng)。是以，企業(yè)上下必需以效益為中心，在泛博職工中不竭深化“零缺陷低成本”向邃密化打點(diǎn)要效益的不美觀(guān)念，全力降低成本，提高效益
三、進(jìn)一步推進(jìn)和規范項目打點(diǎn)
經(jīng)由過(guò)程對資金打點(diǎn)、勞務(wù)層打點(diǎn)、物資打點(diǎn)，增強項目基本打點(diǎn)，連系“三標一體”打點(diǎn)系統運行，完美項目打點(diǎn)，加年夜監控搜檢整改力度，達到閉合打點(diǎn)。成立公司綜合考評系統體例，加年夜對工程質(zhì)量、平安、文明工地的搜檢力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工打點(diǎn)水平的提高。
四、推進(jìn)依法治企，維護企業(yè)正當權益。
深切開(kāi)展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強泛博干部職工的法制意識。強化率領(lǐng)干部，出格是中層干部的法制培訓，增強率領(lǐng)干部的依法經(jīng)營(yíng)，按章處事的能力，完美打點(diǎn)系統體例，明晰責任分工，增強營(yíng)業(yè)培訓，提高公司法令事務(wù)整體打點(diǎn)水平。
短暫的實(shí)習轉眼而過(guò)，回首回頭回憶實(shí)習糊口，我在實(shí)習的過(guò)程中，既有收成的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)打點(diǎn)有些工作的熟悉僅僅勾留在概況，只是在看人做，聽(tīng)人講若何做，未能夠親自感應感染、具體措置一些工作，所以未能體味其精髓。但時(shí)經(jīng)由過(guò)程實(shí)習，加深了我對工商打點(diǎn)根基常識的理解，豐碩了我的現實(shí)打點(diǎn)常識，使我對日常打點(diǎn)工作有了深條理的感性和理性熟悉。熟悉到要做好日常企業(yè)打點(diǎn)工作，既要注重打點(diǎn)理論常識的進(jìn)修，更主要的是要把實(shí)踐與理論兩者慎密相連系。
工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生實(shí)習工作總結2
今年3月7日上午開(kāi)始，我在中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習工作。在實(shí)習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認識，用實(shí)踐驗證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規律。簡(jiǎn)短的實(shí)習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。我所實(shí)習的科利公司，隸屬于中港第一航務(wù)工程局第二工程公司。
回顧實(shí)習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習中，我采用了看、問(wèn)等方式，對科利公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運作規律。同時(shí)，對公司的澆注明天的服務(wù)品牌，構筑精品，造福社會(huì )的企業(yè)使命，務(wù)實(shí)求新、敢爭一流的企業(yè)精神有了初步了解。
同時(shí)通過(guò)實(shí)習我發(fā)現中港第一航務(wù)工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問(wèn)題：
1、市場(chǎng)觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊伍、經(jīng)營(yíng)人員的責權利還有待于進(jìn)一步提高。
2、施工組織管理觀(guān)念有待進(jìn)一步轉變，在施工過(guò)程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強，施工管理現狀與施工管理科學(xué)化、規范化存在較大差距，只是我們有的項目在開(kāi)工初級階段和施工過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿(mǎn)足業(yè)主要求。
3、成本意識不強，成本控制水平不高，個(gè)別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創(chuàng )新要效益的意識還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競爭力不強。
4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現象；項目部對分包隊伍管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節。
5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。
對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：
一、進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續的觀(guān)念。
企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開(kāi)源頭，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續工程、開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續的觀(guān)念，干精品、打品牌，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。
二、樹(shù)立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀(guān)念。
效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰略，才能適應市場(chǎng)的激烈競爭，獲得更大的贏(yíng)利空間，加快企業(yè)的`發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀(guān)念，努力降低成本，提高效益
三、進(jìn)一步推進(jìn)和規范項目管理
通過(guò)對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理，加強項目基礎管理，結合“三標一體”管理體系運行，完善項目管理，加大監控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提高。
四、推進(jìn)依法治企，維護企業(yè)合法權益。
深入開(kāi)展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導干部，特別是中層干部的法制培訓，增強領(lǐng)導干部的依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業(yè)務(wù)培訓，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。
短暫的實(shí)習轉眼而過(guò)，回顧實(shí)習生活，我在實(shí)習的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì )其精髓。但時(shí)通過(guò)實(shí)習，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結合。
【工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生實(shí)習工作總結】相關(guān)文章：
工商管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生實(shí)習總結（精選13篇）03-16
工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告09-12
工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結06-28
工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習鑒定06-14
工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告11-23
工商管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習心得03-20
工商管理專(zhuān)業(yè)酒店實(shí)習報告01-18