- 相關(guān)推薦
采購調研報告
在當下社會(huì )，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編精心整理的采購調研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采購調研報告1
一、市場(chǎng)基本情況調查
1.市場(chǎng)環(huán)境2.市場(chǎng)容量3.主要品牌銷(xiāo)量/占有/覆蓋率4.人均消費量與增長(cháng)趨勢5、主要消費場(chǎng)所
二、產(chǎn)品調查1.口味2.包裝/規格3.產(chǎn)品/品牌結構
三、產(chǎn)品價(jià)格調查1.出廠(chǎng)價(jià)格2.一批價(jià)格3.二批價(jià)格4.終端價(jià)格5.零售價(jià)格6.折扣/獎勵
四、分銷(xiāo)渠道模式調查1.現有的渠道數量2.渠道成員構成3.分銷(xiāo)模式
五、推廣與促銷(xiāo)調查
1.渠道激勵手段(1)經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)政策(2)零售商促銷(xiāo)政策
2.消費者促銷(xiāo)
3.人員促銷(xiāo)
4.媒體廣告/生動(dòng)化
(1)媒體手段
(2)廣告策略
六、銷(xiāo)售組織/隊伍調查
1.銷(xiāo)售組織設置
2.銷(xiāo)售隊伍管理
市場(chǎng)調查報告模板
一、調查基本情況：
1、交代調查目的.
2、調查起止時(shí)間
3、調查簡(jiǎn)單背景(主要調查對象、調查樣本量、抽樣量、對調查結果真實(shí)性承諾等)
二、調查的正文部分：
1、市場(chǎng)基本情況調查：
1)市場(chǎng)環(huán)境
人口/經(jīng)濟
技術(shù)/自然
政治/法律
社會(huì )/文化
2)酒市場(chǎng)總容量：
市場(chǎng)總容量(分去年今年明年預測量)
各品牌總容量分解并排序
其他參考內容(如該市場(chǎng)白酒、飲料、紅酒銷(xiāo)售增長(cháng)狀況等)
3)酒銷(xiāo)量狀況：
銷(xiāo)量/預算進(jìn)展狀況(新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)指競爭品牌的，分月/季/年增長(cháng)曲線(xiàn)或圖表、圖形)
各品牌/包裝增長(cháng)狀況(分月/季/年增長(cháng)曲線(xiàn)或圖表、圖形)
各品牌包裝兩率變化情況(占有/覆蓋率)
明年的總銷(xiāo)量預測
4)人均消費量及消費趨勢：
人均消費增長(cháng)率%(去年/今年/明年預測)
增長(cháng)趨勢
消費趨勢(指包裝/口味的發(fā)展變化趨勢)
5)機會(huì )點(diǎn)：
2、產(chǎn)品調查
產(chǎn)品結構
-超高檔酒/-高檔酒/-中檔酒/-主流高價(jià)酒/-主流酒/-主流低價(jià)/-低價(jià)酒
產(chǎn)品
-品牌名/-口味/-包裝/-規格
-價(jià)格(指零售終端價(jià)格)
3、產(chǎn)品價(jià)格調查
中間渠道價(jià)格
-廠(chǎng)家出廠(chǎng)價(jià)/-一批(進(jìn)價(jià)、轉批價(jià))/-二批賣(mài)價(jià)/終端進(jìn)價(jià)(現場(chǎng)、非現場(chǎng))
平均消費價(jià)格(終端賣(mài)價(jià))
折扣或促銷(xiāo)手段(渠道、終端)
4、分銷(xiāo)渠道/模式調查
渠道成員調查
-承運商(數量、運費)/-一批、二批商(數量、銷(xiāo)量、占公司銷(xiāo)量比重)
-終端客戶(hù)數(細分現場(chǎng)、非現場(chǎng))
分銷(xiāo)模式調查
-分銷(xiāo)模式特點(diǎn)/-渠道服務(wù)特點(diǎn)
5、推廣與促銷(xiāo)調查
渠道進(jìn)價(jià)/折讓/終端促銷(xiāo)政策
人員促銷(xiāo)(人數/促銷(xiāo)手段)
廣告/媒體促銷(xiāo)手段
6、銷(xiāo)售組織與隊伍調查
銷(xiāo)售組織設置
銷(xiāo)售隊伍的管理
銷(xiāo)售服務(wù)的實(shí)施狀況
7、內部執行與市場(chǎng)監控調查
三、主要結論：
1、對如上六個(gè)方面總結(在每個(gè)方面提出機會(huì )點(diǎn))提出調查結論
2、報告提交人提出建議方向
采購調研報告2
政府采購是規范財政支出、節約財政資金、提高資金使用效率，從源頭上防治腐敗的一項重要舉措。我國自《政府采購法》實(shí)施以來(lái)，政府采購得到長(cháng)足發(fā)展，但也還存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足，亟待解決。最近，我們圍繞“加強政府采購監管和問(wèn)責制度建設”這一課題開(kāi)展了調研，對當前政府采購的現狀及存在問(wèn)題進(jìn)行了總結分析，提出了一些對策建議。
近年來(lái)xx省政府采購監管工作的基本情況
近年來(lái)，xx省政府采購規模逐年擴大，政府采購的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益不斷提高。20xx年，全省政府采購僅45.53億元，20xx年達到133.44億元。20xx年底，全省政府采購規模實(shí)際完成190億元，節約率7.9%。與此同時(shí)，各相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步加大監督力度，強化制度建設，規范運作程序，推動(dòng)政府采購有序進(jìn)行。
健全規章制度。先后研究出臺了《xx省政府采購評審委員會(huì )工作規程（暫行）》、《xx省政府采購評審專(zhuān)家抽取暫行辦法》、《xx省政府采購評審專(zhuān)家庫管理暫行辦法》、《xx省政府采購供應商質(zhì)疑處理暫行辦法》等20多個(gè)規范性文件。各市州結合實(shí)際也相繼出臺了一些管理辦法，如《成都市市級協(xié)議供貨管理辦法（試行）》、《廣元市市級政府采購工作規程》、《巴中市市級政府采購詢(xún)價(jià)采購工作規程》等。
完善監管體系。省、市、縣三級普遍建立了政府采購中心，在采購管理機構統一監督管理下具體實(shí)施政府采購事項，基本形成了“管采分離、機構分設、政事分開(kāi)、相互制約”的監管體系。全省建立了紀檢監察、財政、審計等部門(mén)的聯(lián)合協(xié)調監督機制，通過(guò)專(zhuān)項檢查、舉報受理等方式加強了日常監管。一些地區還通過(guò)在采購過(guò)程中推行電子化監控攝像技術(shù)手段，報送《政府采購項目信息記錄表》，對采購過(guò)程實(shí)行全程動(dòng)態(tài)監管。
規范采購運行。20xx年正式啟用“xx政府采購網(wǎng)”作為全省政府采購信息發(fā)布平臺，承擔全省政府采購信息的發(fā)布和相關(guān)政策法規的宣傳，在此基礎上開(kāi)發(fā)了“專(zhuān)家管理系統”和“代理機構管理系統”，研發(fā)了“政府采購電子評標系統”，建立了全省政府采購評審專(zhuān)家庫，目前全省入庫專(zhuān)家共2200余名，基本實(shí)現了省內跨地區、跨部門(mén)政府采購資源共享。
當前政府采購中存在的主要問(wèn)題
法規制度不夠完善。由于相應法規缺少實(shí)施細則和相關(guān)配套制度，執行中還存在一些政策的空白點(diǎn)。比如現有法規對政府采購各參與主體的職能定位比較原則，政府采購審批管理的權限和職責不明確，容易導致多頭管理、各行其是等現象發(fā)生。對于委托代理采購、部門(mén)集中采購等也是有原則性的規定，但對什么是部門(mén)集中采購、部門(mén)集中采購是否需要委托集中采購機構代理采購，缺乏明確規定，給實(shí)際監管帶來(lái)難度。
采購運作不夠規范。主要表現在：一是集中采購中心作為一個(gè)事業(yè)單位由誰(shuí)管理，對誰(shuí)負責，缺乏明確規定，一定程度存在“既當裁判員，又當運動(dòng)員”現象。二是由于政府采購預算約束剛性不足，預算編制支出項目細化不夠，通用性的辦公用品沒(méi)有集中統一配置標準，容易造成政府采購隨意性較大，每次采購規模小、效率低，節約財政資金的潛力有待深化。三是評審專(zhuān)家庫雖已初步建立，但數量少、門(mén)類(lèi)不齊、總體資質(zhì)水平偏低。尤其市州一級評審專(zhuān)家較為缺乏，有的市州進(jìn)入政府采購評審專(zhuān)家庫的僅20余人。大多數專(zhuān)家為兼職，一些還兼任了企業(yè)顧問(wèn)，一定程度上影響了評標的科學(xué)、合理、權威，容易導致專(zhuān)家傾向性評標以及專(zhuān)家評審采購的物品“質(zhì)次價(jià)高”等現象。
監督管理不夠嚴密。目前對政府采購的監督比較偏重于事后監督，如何及時(shí)有效地發(fā)現并解決運作過(guò)程中存在的問(wèn)題有待進(jìn)一步加強。比如部分供應商采取陪標串標等各種手段影響評審結果，甚至與采購人串通進(jìn)行“幕后交易”等。采購單位在編制采購技術(shù)參數時(shí)故意設置不合理條件限制競爭，招標文件明顯傾向特定供應商，存在指定性和排他性?xún)A向。
相關(guān)信息透明度不夠高。目前政府采購中還存在信息公開(kāi)不夠，透明度不高，社會(huì )公眾不知曉，相關(guān)當事人不明了等問(wèn)題，這就可能導致采購人指定品牌、代理機構干預評審、評標專(zhuān)家受利益驅動(dòng)、供應商相互勾結搞串標陪標、政府官員與企業(yè)搞權錢(qián)交易等問(wèn)題的發(fā)生。
責任追究不夠到位。雖然相關(guān)的法規規章明確了政府采購中的各種違法行為，但對違法行為的認定、違法的責任、處分的檔次等缺乏具體實(shí)施細則，可操作性不強。依據現有的相關(guān)規定，問(wèn)責對象主要是針對直接責任人，對主要負責人決策失誤，領(lǐng)導不力，管理不到位，不正確履行職責等問(wèn)題，由于缺乏相應的問(wèn)責規定，因此較難實(shí)施問(wèn)責。在問(wèn)責方式方面，對政府采購相關(guān)機構中屬于公務(wù)員的問(wèn)責方式主要限于行政處分或刑事處罰，很少運用組織處理等措施。
進(jìn)一步加強政府采購監管與問(wèn)責的對策思考
從根本上解決政府采購中的問(wèn)題，必須堅持制度規范與監管問(wèn)責并重，建立健全有效的監管和問(wèn)責機制。
建立信息化運行機制。搭建以采購管理、電子采購、決策支持三大模塊為主要內容的信息化基本框架，采購程序、采購過(guò)程、采購結果都通過(guò)信息化平臺向全社會(huì )公開(kāi)，確保政府采購在公開(kāi)、公平、公正透明的前提下實(shí)現競爭，真正做到以公開(kāi)促公正、以陽(yáng)光防腐敗。一是推行電子化采購。建立供應商名錄庫和政府采購商品價(jià)格信息庫，商品價(jià)格全部上網(wǎng)公開(kāi)，協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購一律實(shí)行網(wǎng)上競價(jià)。二是建立全國統一的專(zhuān)家庫。整合全國范圍內的專(zhuān)家資源，實(shí)行分級分類(lèi)管理，隨機抽取，管用分離，資源共享，網(wǎng)絡(luò )互通。建立專(zhuān)家工作檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)清除不合格專(zhuān)家。三是建立統一的`政府采購信息發(fā)布平臺。規范采購信息發(fā)布的程序、格式和范圍，依托采購網(wǎng)站，在網(wǎng)上專(zhuān)家管理和抽取基礎上，實(shí)現網(wǎng)上詢(xún)價(jià)，網(wǎng)上招投標和網(wǎng)上評標。
建立精細化管理機制。逐步推行規范化標準化管理模式，減少人為操作的空間。一是嚴格編制政府采購預算和計劃。實(shí)行政府采購預算和計劃的編制與部門(mén)預算“統一編制，統一匯總，統一審查，統一批復”，由采購中心根據預算和計劃情況有針對性地開(kāi)展分期分批集中統一采購，以形成政府采購規模效益。二是嚴格實(shí)行部門(mén)采購資金集中直接支付。在支付中心設立政府采購專(zhuān)戶(hù)，根據采購結果通過(guò)專(zhuān)戶(hù)將資金直接支付給供應商。三是推行技術(shù)參數格式化。在充分市場(chǎng)調研基礎上，針對不同產(chǎn)品的特性和功能要求建立較為完善的設備采購參數數據庫，杜絕指定性和傾向性。在規范技術(shù)參數的基礎上推行統一的招標文件范本。四是推行部門(mén)辦公用房裝修、辦公設備等公用設施標準化配置。積極引入iso9000質(zhì)量管理體系，對通用設備建立一套定量與定性相結合的采購指標體系，通過(guò)公開(kāi)招標方式，增設協(xié)議和定點(diǎn)供貨渠道，由全省統一組織實(shí)施，實(shí)現資源共享。
建立動(dòng)態(tài)化監控機制。切實(shí)強化對政府采購的全程監督和動(dòng)態(tài)監督。一是建立政府采購的預算、預審、執行、考評、檢查的全過(guò)程管理制度。監管部門(mén)要提前介入，關(guān)口前移，對政府采購實(shí)行全方位、全過(guò)程監管。二是建立評標結果后續審查機制。不僅要監督商品和服務(wù)的價(jià)格和質(zhì)量，還要把商品的售后服務(wù)和合同履行情況等納入監督視野。三是紀檢監察、財政、審計等部門(mén)要從自身職能出發(fā)找準監督著(zhù)力點(diǎn)。財政部門(mén)主要著(zhù)眼于管理制度和操作程序，審計部門(mén)重在采購資金的使用，紀檢監察部門(mén)主要從工作人員執行相關(guān)工作紀律條規的角度開(kāi)展監督。
建立制度化約束機制。在宏觀(guān)層面，建議加快對《政府采購法實(shí)施條例》的研究修改，盡快出臺對《政府采購法》的司法解釋?zhuān)M(jìn)一步明確采購代理機構的法律定位。在微觀(guān)層面，要針對政府采購運作中的一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節設計制度規定。一是建立采購項目責任人制度。采購代理機構對每個(gè)采購項目都應確定一名責任人，授權其在職責范圍內全面負責該項目的采購事宜，并承擔相應責任。項目責任人實(shí)行任職資格考試制度，持證上崗。二是建立政府采購代理機構業(yè)務(wù)考核制度。由政府采購監管部門(mén)圍繞采購價(jià)格、節支效果、采購質(zhì)量、采購效率以及執行政府采購法規制度情況，進(jìn)行客觀(guān)公正的考核，并定期公布考核結果。三是建立評審專(zhuān)家回避制度。明確規定專(zhuān)家在被抽取參加政府采購評審中，如發(fā)現或知道與采購供應商有利害關(guān)系的，有義務(wù)主動(dòng)提出并實(shí)行回避。
建立剛性化問(wèn)責機制。堅持用權必問(wèn)責，問(wèn)責必到人，切實(shí)強化政府采購各參與人的責任意識，確保其依法依規開(kāi)展工作。一是明確承擔責任的主體。政府采購代理機構、采購單位、政府采購監管部門(mén)及其責任人員以及供應商、評審專(zhuān)家等參與政府采購的部門(mén)和人員，都是政府采購的責任主體，根據其在政府采購中擔當的不同職責，都應承擔相應責任。二是明確問(wèn)責方式。政府采購既涉及行政層級的內部管理，又涉及政府相關(guān)部門(mén)與市場(chǎng)主體的行政監管，同時(shí)還涉及平等主體之間的合同交易，因此其問(wèn)責方式也是多樣的，既要采用相應的行政手段、紀律手段和法律手段，也要重視綜合運用通報批評、停職、辭職等組織處理手段以及罰款、吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照、暫�；蛉∠麍虡I(yè)資格、列入不良行為記錄名單等經(jīng)濟處罰手段。
采購調研報告3
一、前言
本人所實(shí)習的單位是xxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“xxx”），是一家專(zhuān)業(yè)從事各種吸塑包裝生產(chǎn)及代客吸塑包裝的民營(yíng)企業(yè)。從事生產(chǎn)的有0.1～0.6mm厚的ＰＳ、ＰＶＣ、ＰＥＴ及植絨片材等各種材質(zhì)的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等，產(chǎn)品可廣泛用于食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫藥、玩具、體育文具、禮品、制衣等行業(yè)的外包裝。
本人在xxxx有限公司的工作內容為：執行采購管理制度、采購作業(yè)流程；按照要求保質(zhì)保量地組織好原料采購供應工作，并隨時(shí)掌握合同履行情況；對供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報相關(guān)信息；依業(yè)務(wù)訂單認真進(jìn)行采購，并跟催采購進(jìn)度；與供應商處理采購異常、退、換貨、補償等事宜；加強與供應商的溝通與聯(lián)絡(luò )，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩定，交貨時(shí)間準確。
本人通過(guò)對xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)的調查分析，發(fā)現xxxx有限公司在采購方面存在諸多問(wèn)題。
二、xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕⿷踢x擇過(guò)于單一
在xxx的采購業(yè)務(wù)中，一般的物料供應商都是已建立長(cháng)期合作關(guān)系的老客戶(hù)，都有固定的供應商，沒(méi)有太多選擇的余地。在物資發(fā)生意外時(shí)，不能及時(shí)得到解決；在物資短缺時(shí)，也會(huì )導致公司成本上升，以及工作效率的下降。
�。ǘ┕⿷坦芾頇C制不健全
xxxx對于供應商沒(méi)有系統的管理，只有簡(jiǎn)單的負責人、地址、聯(lián)系方式等資料的整理。也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員負責管理，更新檔案。沒(méi)有對應的人員對供應商保持聯(lián)系。供應商也無(wú)法了解xxx的情況，無(wú)法找到確定的負責人員，因此無(wú)法維系好合作關(guān)系，達到雙贏(yíng)局面。
(三）缺乏規范的采購管理制度
采購過(guò)程中，由于社會(huì )腐敗現象和一部分工作人員、管理人員利己動(dòng)機的驅動(dòng)，暗箱操作，舍好求次，舍近求遠等現象時(shí)有發(fā)生，造成公司資產(chǎn)和效益流失，影響公司形象，降低公司信譽(yù)度，擾亂市場(chǎng)公平競爭。同時(shí)，xxx司的部分采購人員工作效率低下，市場(chǎng)調研分析能力不夠，延誤公司生產(chǎn)進(jìn)步，因此工作能力有待提高。
三xxxx有限公司采購業(yè)務(wù)現狀分析
�。ㄒ唬┕⿷虇�(wèn)題
供應商的原材料供應是xxx作為服務(wù)外包公司，開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎，由于供應商管理方面的問(wèn)題，作者發(fā)現xxx公司部分物料的供應商幾乎已經(jīng)固定，雖然取得價(jià)格方面微弱的優(yōu)勢，卻引發(fā)了一系列問(wèn)題：
1、供應商供貨速度過(guò)慢
由于已經(jīng)達成長(cháng)期交易，部分供應商有所懈怠，對于采購訂單反應不夠快，這樣容易造成xxx公司進(jìn)程上的延誤，打亂公司計劃，影響公司工作效率，甚至影響公司聲譽(yù)。如4月1日下的扎帶訂單，上海博誠實(shí)業(yè)有限公司于4月1日收到xxx公司的采購合同，可是上海博城實(shí)業(yè)有限公司并不及時(shí)投入生產(chǎn)，而要過(guò)幾天完成其他訂單才開(kāi)始投入我們合同的生產(chǎn)。這嚴重影響的xxx公司工作進(jìn)度。
2、供應商供貨質(zhì)量過(guò)低
xxx公司采購人員難以參與到供應商組織生產(chǎn)過(guò)程和有關(guān)質(zhì)量控制活動(dòng)，只能通過(guò)相關(guān)標準，展開(kāi)檢驗，從而影響公司實(shí)際收到物料的質(zhì)量，進(jìn)一步影響公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，影響公司聲譽(yù)。例如，xxx有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴重的斷裂問(wèn)題，這批扎帶一拉緊就斷裂，該批扎帶達不到rohs標準，不能通過(guò)SGS的檢測。無(wú)法使用于生產(chǎn)。
3、供應商的反應速度過(guò)慢
供應商對于訂單變化的反應，無(wú)法及時(shí)、迅速的給予答復，答復不夠完整。對于投訴、退貨等問(wèn)題的處理不夠得當、不夠迅速。例如，xxx司向明xxx有限公司采購泡殼等物料，但由于xxx公司的訂單發(fā)生變化，重新向xxx有限公司發(fā)送訂單，但是對方公司無(wú)法及時(shí)給予回復，無(wú)法對新的訂單作出反應，無(wú)法及時(shí)供貨。
�。ǘ┕⿷坦芾韱�(wèn)題
供應商管理在xxx司的業(yè)務(wù)發(fā)展中也占據非常重要的地位，優(yōu)秀的供應商管理機制能夠顯著(zhù)提高公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提高公司的聲譽(yù)，樹(shù)立良好的公司形象。xxx司并沒(méi)有合理的供應商管理機制，使得采購部門(mén)過(guò)于混亂。雖然博xxx公司并沒(méi)有龐大的采購部門(mén)，但必須建立起完善的供應商管理。
�。ㄈ┎少彿矫娴膯�(wèn)題
1、采購人員問(wèn)題
xxx公司的采購工作人員工作效率較低，同時(shí)與其他公司一樣，采購人員存在獲取不正當利益現象，這不僅損害公司的利益，影響公司形象，因此需要在員工的工作技能，以及思想品德方面進(jìn)行培訓。供應商有時(shí)會(huì )給采購人員全部成交金額相應的回扣，或者邀請吃飯等各種方式，使得部分采購人員在采購過(guò)程中，舍近求遠，舍好求次，嚴重影響公司利益。
2、采購績(jì)效評估
完成一次采購工作，就應當進(jìn)行有效的相應的評估，找出此次業(yè)務(wù)中的不足，以便對接下來(lái)的工作進(jìn)行調整，改進(jìn)。采購績(jì)效評價(jià)體系不完全，缺乏客觀(guān)的實(shí)際的指標評價(jià)，不利于xxx司建立激勵機制，以不便采購質(zhì)量的管理，容易導致采購成本管理上的問(wèn)題。
四、針對xxx公司采購存在的問(wèn)題提出建議
�。ㄒ唬┙⒘己玫墓⿷谈偁庴w制
不斷開(kāi)發(fā)新的、具有威脅的供應商，在供應商之間營(yíng)造競爭的氛圍。供應商的選擇，可以根據他的硬件設施、技術(shù)力量、信用評價(jià)等方面進(jìn)行刪選。良好的供應商競爭體制可以加強供應商自身的危機意識，督促他們加強自身建設，這樣利于雙方公司提高生產(chǎn)效率，建立良好的貿易聯(lián)系，獲得雙贏(yíng)。
�。ǘ┙⑼晟频墓⿷坦芾碇贫�
1、供應商資料管理
對于xxx司正式的供應商，必須建立檔案，包括供應商的負責人、地址、聯(lián)系方式、常用付款條件、信用等級、銀行賬號等資料。對每個(gè)供應商進(jìn)行嚴格的審核，并需要有專(zhuān)門(mén)的人員負責更新、管理。
2、供應商績(jì)效管理
為了科學(xué)、客觀(guān)地反映供應商供應活動(dòng)的運作情況，xxx司應當建立與之相適應的'供應商績(jì)效考核指標體系。第一，質(zhì)量指標：包括來(lái)料批次合格率、來(lái)料抽檢缺陷率、來(lái)料在線(xiàn)報廢率、供應商來(lái)料免檢率等；第二，供應指標：對供應商準時(shí)交貨率、交貨周期、訂單變化接受率等進(jìn)行評估；第三，經(jīng)濟指標：對于供應商的價(jià)格水平，報價(jià)、財務(wù)狀況、財務(wù)管理水平等進(jìn)行考核；第四，支持、配合與服務(wù)指標：對于供應商的反應與溝通、表現合作態(tài)度售后服務(wù)等方面進(jìn)行評估。通過(guò)這些方面考察，建立準確的供應商績(jì)效管理機制。
努力做到對采購成本的全面控制，對供應商的成本問(wèn)題也要做一定的了解，這樣可以使xxx司在采購談判時(shí)占據有利地位。為了與供應商建立長(cháng)期合作業(yè)務(wù)往來(lái)，采購部門(mén)可將利潤壓在一定的水平線(xiàn)上，朝著(zhù)雙方更高品質(zhì)，更低成本的目標共同努力。
�。ㄈ┙⒁幏队行虻牟少徶贫�
xxx必須建立正規合理的采購流程，及相應的規范、規章制度，并指示員工必須嚴格執行。這樣可以避免采購過(guò)程中的雜亂無(wú)章，減少工作中的錯誤。例如：必須進(jìn)行準確的采購預算，制定合理的采購計劃等，將工作的細節以書(shū)面形式寫(xiě)明。
1、提高員工素質(zhì)
開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，指導采購人員計算機技術(shù)等的運用，提高采購業(yè)務(wù)技能。同時(shí)要鼓勵員工努力學(xué)習科學(xué)技術(shù)，專(zhuān)研業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高個(gè)人素質(zhì)。一名合格的采購人員必須有經(jīng)驗，有技能，有較強的市場(chǎng)信息采集與處理能力，能更好履行采購作業(yè)。
提高員工個(gè)人修養，教育員工生財有道，勿要因小失大。同時(shí)加強企業(yè)內部監督，采購人員的一言一行都必須在部門(mén)的監督之中。減少、甚至杜絕采購人員或者領(lǐng)導收取回扣等腐敗現象。
2、建立健全的采購業(yè)績(jì)評估制度
在采購人員間展開(kāi)業(yè)績(jì)競賽，按照采購人員實(shí)際的工作情況，客觀(guān)真實(shí)地進(jìn)行評選。以確保采購目標的實(shí)現，也可以作為改進(jìn)績(jì)效的依據，有利于增強業(yè)務(wù)的透明度，促進(jìn)部門(mén)之間的溝通。
根據結果，給予業(yè)績(jì)優(yōu)秀的員工一定的獎勵，這樣可以提高員工的積極性，考察其能力與職位相匹配情況，合理的對采購人員的日常工作行為進(jìn)行約束、引導、幫助、教育、和監督，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能和工作熱情，謀求員工個(gè)人利益與公司利益一同實(shí)現。業(yè)績(jì)評估制度必須堅持公平、合理的原則，在考核方法和考評標準上，力求合理、科學(xué)、嚴格、客觀(guān)地進(jìn)行評估。
五、結論
本文采用觀(guān)察法等調查方法對xxxxx司采購業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，發(fā)現其中有三個(gè)問(wèn)題，第一，供應商選擇過(guò)于單一；第二，供應商管理機制不健全；第三，缺乏規范的采購管理制度。并針對以上不足提出了分析思路和建議，可以通過(guò)建立良好的供應商競爭體制，建立完善的供應商管理制度和建立健全的采購業(yè)績(jì)評估制度等措施改善蘇州博利盛塑膠有限公司的采購業(yè)務(wù)，追求采購過(guò)程中的經(jīng)濟利益最大化，以更好的為企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
參考文獻：
1．杰田源20xx.采購與倉儲管理.清華大學(xué)出版社.北京交通大學(xué)出版社
2．才亮肖桂春20xx.采購管理事務(wù)實(shí)務(wù).廣東經(jīng)濟出版社
3．世貞20xx.采購與供應鏈管理系統.中國物資出版社
4．剛梁軍.20xx.采購管理.電子工業(yè)出版社
采購調研報告4
政府采購是規范財政支出、節約財政資金、提高資金使用效率，從源頭上防治腐敗的一項重要舉措�！墩少彿ā坟瀼貙�(shí)施以來(lái)，全市政府采購工作取得了明顯成效，但也存在不少問(wèn)題。最近，市財政局調研組對政府采購存工作開(kāi)展了詳細調研，對全市取得的政府采購工作成果進(jìn)行了總結分析，對存在的問(wèn)題提出了一些對策和建議。
一、近年來(lái)我市政府采購基本情況
�。ㄒ唬C構及制度建設情況
我市政府采購工作是從19xx年開(kāi)始試點(diǎn)。20xx年市級成立政府采購監督管理部門(mén)。20xx年5月19日，市人民政府通過(guò)《遵義市政府采購管理暫行辦法》，成立了市級政府采購中心，為非營(yíng)利的事業(yè)法人，財政全額撥款事業(yè)單位，隸屬市政府辦，主要負責市本級政府集中采購項目，市級實(shí)現了政府采購的管采分離。到今年，我市xx個(gè)縣（區、市）均相繼成立了專(zhuān)門(mén)的政府采購監督管理機構，有10個(gè)縣（區、市）成立了政府采購中心，并配備3-4人負責此項工作。
從20xx年開(kāi)始政府采購以來(lái)，先后制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強政府采購工作的意見(jiàn)》《遵義市政府采購管理暫行制度》《進(jìn)一步加強政府采購資金財政直接支付管理的通知》《關(guān)于做好市級政府采購分散采購工作的通知》等管理制度，在信息公告、專(zhuān)家評審等方面出臺了規范性文件，進(jìn)一步細化了政府采購法的規定，明確了政府采購的程序、方法和部門(mén)職責，強化了政府采購的監管，確保各采購工作環(huán)節有章可循，為全面推進(jìn)我市政府采購工作提供了制度保障。
�。ǘ┱少張绦星闆r
幾年來(lái)，全市基本形成了政府采購預算管理、采購項目實(shí)施和資金支付有機銜接的管理體系，并逐漸形成了以政府集中采購為主，部門(mén)集中采購為輔，分散采購為補充的采購模式，
基本覆蓋了貨物、服務(wù)、和工程三大類(lèi)，貨物類(lèi)主要集中在計算機網(wǎng)絡(luò )、空調、車(chē)輛、醫療設備等�？梢哉f(shuō)在加強財政支出管理、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益、發(fā)揮宏觀(guān)調控作用、促進(jìn)廉政建設方面達到了預期效果。從20xx年以來(lái)，全市執行采購預算12.56億元，實(shí)際支付采購資金11.34億元，共節約資金12265萬(wàn)元，資金節約率為9.76%。其中20xx年全市節約資金4390.51萬(wàn)元，20xx年全市節約資金4076.86萬(wàn)元，20xx全市節約資金3798萬(wàn)元。其中市政府采購中心共組織了124次采購，執行采購預算8184.72萬(wàn)元，實(shí)際采購資金7080.8萬(wàn)元，節約資金1103.92萬(wàn)元，節約率為13.49%。
二、當前政府采購中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬╊A算的編制的問(wèn)題。有些單位不重視政府采購預算，
一是沒(méi)有把預算細化到具體項目上，預算剛性不強，直接導致了采購的隨意性。單位編制預算時(shí)只編大體系分類(lèi)和項目的數目，保持"靈活"，給采購意愿的變化留"后路"。這種做法就從根本上影響了政府采購工作的順利進(jìn)行，政府采購的規模效益和高效快捷也無(wú)從說(shuō)起。二是預算不科學(xué)，對采購項目不進(jìn)行科學(xué)的認證，不進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研，采購預算的編制不是過(guò)高就是過(guò)低，特別是有些專(zhuān)項資金在編制預算時(shí)還沒(méi)有項目實(shí)施計劃，預算編制存在采購標準不統一、政府采購預算與實(shí)際采購相脫節等情況。致使采購受到人為因素的影響，難于操作，增加采購成本，降低采購效率。三是采購預算編制不科學(xué)不細化，特別是節約資金歸屬的問(wèn)題。目前我市節約資金是劃歸采購單位，這讓采購單位在編制采購預算時(shí)有甜頭，反正節約資金歸自已單位，何不如把預算編高一點(diǎn)，倒致最后形成的節約力和節約資金大打折扣。從某種角度來(lái)講，這也是造成采購預算編制不精細不規范不科學(xué)原因之一。
�。ǘ┱少彽囊幠］^小，項目單一。從近年的采購情況看，采購范圍主要是通用類(lèi)項目的'貨物類(lèi)產(chǎn)品上，工程和服務(wù)類(lèi)較少，雖然醫療設備，教學(xué)設備、物業(yè)管理也有采購，但規模相對小。采購規模小的原因有：一是統計數據沒(méi)有做到應統盡統計，致使規模沒(méi)能全面反映，二是存在規避采購的情況，沒(méi)有做到應采盡采，如車(chē)輛的加油與維修沒(méi)通過(guò)政府采購，三是采購隨意性較大，零星采購的數量與金額小，對供應商投標也缺乏吸引力，采購成本增加，規模效益很難體現出來(lái)。
�。ㄈ┰u審專(zhuān)家庫的問(wèn)題。專(zhuān)家資源是政府采購工作非常重要的基礎資源，組織評標、技術(shù)咨詢(xún)、投訴質(zhì)疑處理等都離不開(kāi)專(zhuān)家資源的支撐。目前我市專(zhuān)家庫存在種類(lèi)單一、數量少、更新慢的情況，有些類(lèi)別的專(zhuān)家如圖書(shū)類(lèi)、軟件類(lèi)專(zhuān)家很少，僅有兩三名。按相關(guān)規定專(zhuān)家庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，我們雖然對專(zhuān)家庫也在陸續的完善充實(shí)，但實(shí)際情況還是不能滿(mǎn)足目前采購工作的需要，有些采購項目的專(zhuān)家只有前往省財政廳抽取，增加了成本，在一定程度上嚴重的影響了政府采購工作。
�。ㄋ模┱少彉I(yè)務(wù)代理的問(wèn)題。一是社會(huì )中介代理機構代理在管理和硬件軟件上存在一些問(wèn)題，在開(kāi)標廳設施、公告發(fā)布、檔案管理的問(wèn)題上尤為突出。二是中介機構普遍反映政府采購業(yè)務(wù)代理得很少，三年來(lái)都沒(méi)超過(guò)一千萬(wàn)，沒(méi)有積極的參與進(jìn)來(lái)，沒(méi)有形成有效的競爭。
�。ㄎ澹C構和制度不健全。雖然我市大部分縣已成立了采購中心，在機構上實(shí)現了"管采分離"，但還存在即當裁判員又當運動(dòng)員的情況，每次開(kāi)標，談判、詢(xún)價(jià)財政部門(mén)的人員都在陪同參與采購活動(dòng)。另外，由于相應的法規缺少實(shí)施細則和相關(guān)的配套制度，縣級監管執行中還存在一些政策的空白點(diǎn)。如對于集中采購與非集中采購、對于什么是部門(mén)集中采購、部門(mén)集中采購是否需要委托集中采購代理采購，缺乏明確規定，給實(shí)際的監管帶來(lái)難度。
�。┕珓�(wù)用車(chē)運行管理很不規范。單位普遍反映，現在機關(guān)事業(yè)單位的公務(wù)用車(chē)運行管理很不規范。對公務(wù)用車(chē)的維護保障、運行管理很難，如車(chē)輛的維修，加油的等方面出現諸多問(wèn)題，車(chē)輛的定點(diǎn)保險從20xx年通過(guò)政府采購以來(lái)一直沒(méi)有再進(jìn)行重新招標。
�。ㄆ撸└刹筷犖榻ㄔO的問(wèn)題。采購工作涉及面比較廣，專(zhuān)業(yè)化水平要求高。政府采購工作客觀(guān)上要求工作人員不僅要懂得政策法規，財經(jīng)方面的知識，而且還要掌握分析市場(chǎng)信息，市場(chǎng)操作上的一些技能，熟悉產(chǎn)品的性能價(jià)格，特別是網(wǎng)絡(luò )工程方面的知識。而從社會(huì )的發(fā)展來(lái)和從事采購工作人員的素質(zhì)看，業(yè)務(wù)水平和依法行政和能力還有待于進(jìn)一步加強。
三、規范政府采購工作的建議意見(jiàn)
�。ㄒ唬┟寮业�，強化預算管理，發(fā)揮政府采購規模效應。一是各單位要與資產(chǎn)管理相結合摸清家底，可避免無(wú)預算采購、重復購置、盲目購置等浪費行為，以不浪費、不奢侈、重效益為目的。并在編制政府采購預算時(shí)，要結合本單位現有的資產(chǎn)情況，資源共享，避免重復浪費。二是強化預算約束力，對未編入政府采購預算的采購項目，原則上當年不能采購。確需追加的采購支出，必須按法定程序報批。對規避采購，隨意分解、肢解采購的行為，相關(guān)部門(mén)要有切實(shí)可行的處罰制度。
�。ǘ⿲Σ少忢椖窟M(jìn)行科學(xué)論證。具體指單位是否需要實(shí)施采購、采購項目相關(guān)技術(shù)規格、服務(wù)要求等應當做前期論證，這樣可避免不合理的過(guò)高的技術(shù)配置，出現高配低用，造成資源的閑置和浪費，過(guò)低的技術(shù)配置也不能達到實(shí)際使用功能要求，因此合理的科學(xué)的采購需求論證很有必要。
�。ㄈ┘涌祀娮踊少徠脚_的建設。電子化政府平臺正在建設中，通過(guò)平臺建設，實(shí)行協(xié)議供貨或網(wǎng)上競價(jià)采購，既較好地解決了采購通用類(lèi)貨物和服務(wù)中零星采購、小額采購和急需采購的效率與效益的矛盾，同時(shí)在一定程度上達到了將零星小額采購集中增加采購規模效應的目的，提高采購效率。
�。ㄋ模┌颜少徆澕s資金上繳國庫。財政部關(guān)于《政府采購資金財政直接撥付管理暫行辦》第十五條的規定辦理，即政府采購節約的資金,屬于預算資金的原則上留在銀行國庫平衡預算。預算外資金及單位自籌資金按各自負擔比例原渠道劃還采購機關(guān)。同時(shí)還規定，政府采購節約資金的具體處理辦法由省級財政部門(mén)確定。預算外資金現在已納入預算管理，目前我省只有針對省級部門(mén)的規定，對于我們地州市沒(méi)有相關(guān)的具體的實(shí)施細則，目前的操作是節約資金劃回采購單位，從某種角度來(lái)講，這不利于采購采購預算的科學(xué)細化編制，這也是造成采購預算編制不精細不規范不科學(xué)原因之一。
�。ㄎ澹⿲�(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修制度。為規范公務(wù)車(chē)輛的管理，節約財政資金，建議市直單位的車(chē)輛加油，維修通過(guò)政府采購來(lái)集中采購，對于車(chē)輛保險，我市在20xx年通過(guò)政府采購確定了一家保險公司，原則上是一年一招標，為了提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)公平競爭，保險標準也在更新，建議車(chē)輛保險也順應市場(chǎng)的變化重新進(jìn)行招標確定一至兩家保險單位來(lái)進(jìn)行車(chē)輛的保險。
�。┖侠砭幹莆沂姓少從夸�。依據省級的相關(guān)規定針對現在的工作實(shí)際，制定出我市政府采購目錄。
�。ㄆ撸┱蠈�(zhuān)家庫，建立政府采購評審專(zhuān)家資源共享制度。建議把兩城區的專(zhuān)家充實(shí)到市級的專(zhuān)家庫，整合市級專(zhuān)家庫資源，從而達到資源共享的目的。加強專(zhuān)家庫的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)對評審專(zhuān)家進(jìn)行培訓，提高專(zhuān)家的政策和業(yè)務(wù)水平。
�。ò耍┻M(jìn)一步健全采管分離制度。管采分離是要求政府采購監督管理機構與操作執行機構在機構、職責、人員等方面要分開(kāi)。各級財政局主要是負責監督管理和政策法規的宣傳，審核預算，確定方式，監管資金運行等程序上的工作，而政府采購代理機構是執行機構，不是每次開(kāi)標評標、詢(xún)價(jià)采購財政部門(mén)的人員都要隨同前往。
�。ň牛┏浞掷蒙鐣�(huì )中介機構強化市場(chǎng)競爭。讓中介機構參與到政府采購工作中來(lái)，通過(guò)競爭找差距來(lái)激發(fā)競爭活力，充分挖掘采購代理機構工作效能，尋找采購代理采購工作方面存在的差距，有效激發(fā)代理采購機構的主動(dòng)性與積極性，激發(fā)采購機構之間的競爭活力，對促進(jìn)政府采購工作有很大的好處。
�。ㄊ┘哟蟾刹颗嘤柫Χ�，提高工作水平。一是對采購工作人員的培訓，再就是評審專(zhuān)家的培訓。培訓內容為政府采購、招標投標的相關(guān)政策法規和業(yè)務(wù)理論知識。采取走出去或請進(jìn)來(lái)的方式、定期與不定期的培訓或座談的形式進(jìn)行學(xué)習培訓。加強作風(fēng)建設，強化服務(wù)意識，努力提高辦事效率。
采購調研報告5
為進(jìn)一步強化我市靜態(tài)車(chē)輛管理工作,自20xx年11月底,市市容局開(kāi)始對市區道牙以上靜態(tài)車(chē)輛實(shí)施管理。為了了解和掌握靜態(tài)車(chē)輛管理情況，市人大城建委于20xx年11月5日組織城建委委員開(kāi)展了調研工作�，F將有關(guān)情況匯報如下：
一、靜態(tài)車(chē)輛管理工作開(kāi)展情況
靜態(tài)車(chē)輛管理工作與交警部門(mén)交接后,市市容局按照平穩過(guò)度、消化矛盾、科學(xué)管理的原則,認真組織實(shí)施靜態(tài)車(chē)輛管理工作。
�。ㄒ唬┱J真制定管理辦法和部門(mén)規章，使管理工作有法可依
市政府xxx起草出臺了《呼和浩特市停車(chē)場(chǎng)管理辦法》。該管理辦法已于20xx年4月3日經(jīng)市人民政府第14次常務(wù)會(huì )議討論通過(guò),并于20xx年6月5日正式施行。為進(jìn)一步規范停車(chē)場(chǎng)(點(diǎn))的管理,市市容局制訂了《呼市靜態(tài)車(chē)管理崗位責任制及考核評分標準(試行)》、《呼和浩特市停車(chē)場(chǎng)管理制度(暫行)》、《被盜電動(dòng)車(chē)、自行車(chē)理賠制度(試行)》等相關(guān)管理制度,并對各停車(chē)場(chǎng)管理公司管理的停車(chē)場(chǎng)定期、不定期組織檢查、考核。
�。ǘ⿵娀芾砉ぷ�，提高服務(wù)水平，提升停車(chē)場(chǎng)形象
市容局靜態(tài)車(chē)輛管理辦公室已經(jīng)啟動(dòng),靜態(tài)車(chē)輛管理工作已經(jīng)由支隊兼管變?yōu)殪o態(tài)車(chē)管理辦公室專(zhuān)管。
在市市容局靜態(tài)車(chē)管理辦公室的領(lǐng)導和協(xié)調下，為給廣大市民提供更加便捷的停車(chē)服務(wù)，在原有接收xxx門(mén)管理的機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)16處、非機動(dòng)車(chē)108處的基礎上,通過(guò)吸引社會(huì )資金投資建設等多種渠道,新建機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)22處、非機動(dòng)車(chē)10處。截止目前，納入市容局統一管理范圍的停車(chē)場(chǎng)共計156處,其中機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)38處,非機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)118處,并在新華大街、烏蘭察布東西街、北垣街、呼倫南北路、興安南北路等9條主次干道兩側便道以上新增施劃臨時(shí)停車(chē)泊位2300個(gè)。年初制定的新建10個(gè)智能化停車(chē)場(chǎng)的工作計劃也在穩步推進(jìn)中。目前,已建成新城西街頤高數碼廣場(chǎng)、錫林北路國際商貿城、新華大街維多利商廈等5個(gè)智能化停車(chē)場(chǎng),其余5個(gè)智能化停車(chē)場(chǎng)也在施工建設中,預計年內完成并投入使用。
為提升停車(chē)場(chǎng)整體形象、檔次,對新華大街、中山東西路、昭烏達路等11條主次干道兩側的4處機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)和22處非機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)(點(diǎn))中陳舊、破損的設施進(jìn)行了更新、改造,共制作安裝造型美觀(guān)的高檔次圍欄2800延長(cháng)米,各類(lèi)新型停車(chē)指示標牌70塊,其中P牌30塊，簡(jiǎn)易停車(chē)指示牌20塊，公示牌20塊。停車(chē)場(chǎng)新型設施設備安裝后,在提升停車(chē)規范管理水平的同時(shí),得到了廣大市民群眾的好評。
�。ㄈ┩咨平鉀Q接收人員的工作安置和管理
為實(shí)現全市機動(dòng)車(chē)、非機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)(點(diǎn))經(jīng)營(yíng)管理的市場(chǎng)化,解決從xxx門(mén)接管的四百余名看車(chē)人員的勞動(dòng)身份等問(wèn)題,市市容局將市區一環(huán)路以?xún)葎澐譃?個(gè)管理責任區,并于20xx年5月中旬通過(guò)公開(kāi)招投標的方式將部分停車(chē)場(chǎng)承包給7個(gè)停車(chē)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司，實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理。按照管理要求,7個(gè)停車(chē)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)管理公司在做好承包停車(chē)場(chǎng)(點(diǎn))經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí),共聘用協(xié)管人員92名,分別做好各自責任區域內機動(dòng)車(chē)停放引導和非機動(dòng)車(chē)的擺放工作,92名協(xié)管人員的全部費用均由各經(jīng)營(yíng)公司承擔。目前,7個(gè)管理公司共管理33個(gè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)和89個(gè)非機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng),看管人員243名；由市市容局直接管理的機動(dòng)車(chē)場(chǎng)有4個(gè)、非機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)29個(gè),看管人員26人。通過(guò)承包經(jīng)營(yíng)管理這種停車(chē)
場(chǎng)過(guò)度管理形式,做到了市場(chǎng)化轉型的平穩過(guò)度。另外,由市市容局管理的83名城市管理協(xié)管員,合理分派于新華東街、北垣東西街、大南大北街、通道南路協(xié)助城管執法人員做好車(chē)輛亂停放的監督管理和擺放工作。
為了強化對停車(chē)場(chǎng)(點(diǎn))看管人員及城市管理協(xié)管員的統一管理,做到樹(shù)立形象、易于識別,形成自我約束的效果。市市容局為統一管理的停車(chē)場(chǎng)600余名看管人員、協(xié)管員制作配發(fā)了新式制式服裝,實(shí)現了停車(chē)場(chǎng)看管人員的著(zhù)裝統一,既便于管理又易于停車(chē)人識別。
二、存在的主要問(wèn)題
從市市容局靜態(tài)車(chē)輛工作管理工作進(jìn)展情況看，做到了依法管理、科學(xué)管理以及市場(chǎng)化管理，在一定程度上緩解了首府停車(chē)難的壓力，但是在管理工作中還存在一個(gè)主要問(wèn)題，就是沒(méi)有科學(xué)、合理的停車(chē)收費標準，致使收費許可證難以辦理。價(jià)格因素是導致我市現有停車(chē)場(chǎng)利用率低的主要原因，收費標準低不科學(xué)、不合理，且標準較低，大量車(chē)輛長(cháng)時(shí)間占用停車(chē)位，車(chē)輛流動(dòng)不起來(lái)。這個(gè)問(wèn)題制約著(zhù)靜態(tài)停車(chē)管理工作的深入開(kāi)展，在一定程度上對緩解首府交通擁堵壓力起到的作用不大。
通過(guò)調研我們了解到，市物價(jià)部門(mén)于1993年出臺過(guò)一個(gè)靜態(tài)停車(chē)收費標準，但是只針對自行車(chē)，價(jià)格為元/次。隨著(zhù)我市機動(dòng)車(chē)保有量的逐年增加，物價(jià)部門(mén)結合自治區有關(guān)文件（已作廢），內部制定了一個(gè)機動(dòng)車(chē)停車(chē)收費標準，價(jià)格為2元/次。
目前，從停車(chē)收費標準執行情況看，比較亂，并且與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展不相符，亂收費、少收費（不開(kāi)票只收一元錢(qián)）等情況普遍存在，影響了停車(chē)場(chǎng)的管理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的運作。從停車(chē)場(chǎng)移交后，市市容局就與市發(fā)改委進(jìn)行了對接，就靜態(tài)車(chē)輛停車(chē)收費標準問(wèn)題雙方進(jìn)行了深入的溝通，并赴外地進(jìn)行了調研、學(xué)習。市市容局提出要結合目前我市靜態(tài)停車(chē)場(chǎng)的現狀，針對不同地段、時(shí)段盡快出臺新的靜態(tài)停車(chē)場(chǎng)收費標準，同時(shí)為專(zhuān)業(yè)管理公司辦理收費許可證，使停車(chē)場(chǎng)的管理工作做到有據可循。發(fā)改委方面提出設定收費標準必須進(jìn)行成本核算，全方位的制定標準，不能只針對市容局的職能，收費標準要包括小區、地下等停車(chē)場(chǎng)。由于雙方意見(jiàn)不統一，制定收費標準的工作進(jìn)展緩慢。
三、幾點(diǎn)建議
當前，如何通過(guò)進(jìn)一步加強對靜態(tài)停車(chē)場(chǎng)的規劃、建設及規范化管理工作，成為城市發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節，是政府及社會(huì )各界目前積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的一個(gè)重要課題。
1.規劃先行在解決城市交通擁堵、停車(chē)問(wèn)題中具有極為重要作用。規劃主管部門(mén)要結合本輪總體規劃修編工作以及《呼和浩特市城鄉規劃條例》的立法工作，認真考慮目前我市交通擁堵、停車(chē)難的'實(shí)際狀況，對未來(lái)公共停車(chē)場(chǎng)的需求量和設置作進(jìn)一步研究，同時(shí)要加強控制性詳細規劃和停車(chē)專(zhuān)項規劃的編制工作，預留出足夠的空間，以滿(mǎn)足未來(lái)我市車(chē)輛停車(chē)的需要，緩解交通壓力。
2.目前，我市交通壓力最為繁重的是中山路商業(yè)街。道路狹窄，車(chē)流、人流集中、密度大，堵車(chē)現象普遍存在。導致這個(gè)問(wèn)題的主要原因之一是現有地上停車(chē)位不足（中山東路路口至富邦商廈路口停車(chē)位不足350個(gè)），地下停車(chē)位大多沒(méi)有啟動(dòng)（大部分商廈將地下停車(chē)場(chǎng)改為了超市）。由于市市容局沒(méi)有地下停車(chē)場(chǎng)的管理權限，建議市政府協(xié)調交警、規劃等部門(mén)加強對地下停車(chē)場(chǎng)的管理，盡快啟動(dòng)地下停車(chē)場(chǎng)，緩解中山路商業(yè)街停車(chē)難的壓力。
3.建議市政府協(xié)調市市容局、市發(fā)改委盡快制訂出臺區別不同區域、不同停車(chē)時(shí)間的停車(chē)收費新標準,提高停車(chē)場(chǎng)使用效率。對城市中心區的黃金地段要提高停車(chē)泊位的收費標準，充分利用價(jià)格杠桿來(lái)以限制城市中心區交通流量與堵塞；其次路外的停車(chē)場(chǎng)要相對便宜些�？傊浞謶脙r(jià)格信號指引人們的出車(chē)與停車(chē)行為與引導社會(huì )資本投入停車(chē)產(chǎn)業(yè)。
4.為進(jìn)一步強化市區機動(dòng)車(chē)、非機動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)(點(diǎn))的規范化管理,不斷推進(jìn)停車(chē)場(chǎng)管理市場(chǎng)化運作工作,繼續加大靜態(tài)車(chē)輛亂停放的管理力度,扭轉靜態(tài)車(chē)輛管理相對滯后的現狀，建議：一是進(jìn)一步加強停車(chē)場(chǎng)管理隊伍建設，提高管理人員素質(zhì)。其次增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。二是加大宣傳教育力度，形成良好的停車(chē)秩序。增強車(chē)輛擁有者“車(chē)有其位”、“停車(chē)入位”和“有償停車(chē)”的意識，改變隨意停車(chē)的陋習，提高現代化交通意識和遵守法制的觀(guān)念。三是促進(jìn)部門(mén)間協(xié)調，建立高效有序的停車(chē)場(chǎng)管理機制。加強市容、規劃、物價(jià)、交警、工商、市政等部門(mén)的協(xié)調，形成分工負責、高效聯(lián)動(dòng)的管理機制。四是加大停車(chē)場(chǎng)日常監督管理工作力度,對不具備提供停車(chē)服務(wù)的違章停車(chē)場(chǎng)(點(diǎn))堅決予以清理取締。同時(shí),對占用公共資源的停車(chē)場(chǎng)(點(diǎn))進(jìn)行清理整頓。
采購調研報告6
一、前言
應“黃河杯"賽事需頒發(fā)獎品，特進(jìn)行此次采購調研！
二、采購調研計劃
1、xx月xx日在長(cháng)廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點(diǎn)及人員的分工。
2、xx月xx日在長(cháng)廊進(jìn)行資源的整合，完善調查問(wèn)卷，為出去調研做好準備。
3、xx月xx日外出調研。
4、xx月號在長(cháng)廊進(jìn)行最后的開(kāi)會(huì )，就市場(chǎng)調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進(jìn)行總結，交給做ppt的同學(xué)。
三、調研方案
1、調研方向：體育與我們的.生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。
2、調研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書(shū)店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類(lèi)很多，可以滿(mǎn)足我們的調研需求。
3、調研時(shí)間：
xx月三xx日星期四下午
xx二點(diǎn)開(kāi)始到下午四點(diǎn)結束。
四、調查問(wèn)卷
1、請問(wèn)，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？
2、請問(wèn)哪一種賣(mài)的最好？
3、請問(wèn)乒乓球牌（排球）的價(jià)位是多少？
4、請問(wèn)你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)？
5、請問(wèn)你們對商品進(jìn)行三包嗎？
五、采購預算
學(xué)校撥款為xx元，采購xx只乒乓球拍，二xx個(gè)排球。
六、總結
經(jīng)研究，確定購買(mǎi)xx元/只的友誼牌乒乓球牌，購買(mǎi)xx元/個(gè)的排球，共計xx元。
采購調研報告7
20xx年6月16日，縣衛生局督查組對我院基本藥物制度落實(shí)情況、網(wǎng)上集中采購情況和價(jià)格執行情況進(jìn)行全面檢查。針對我院存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改，現匯報如下：
一、強化領(lǐng)導，抓好落實(shí)
嚴格網(wǎng)上采購工作制度及職責，落實(shí)藥事管理委員會(huì )對醫院藥物使用情況、醫院用藥目錄和采購計劃的分析、審核制度。
二、針對我院基本藥物采購金額偏低情況，院領(lǐng)導高度重視，積極查找原因
由于配送公司網(wǎng)上基藥數量有限，有的品種網(wǎng)上采購，為了不影響臨床用藥，不能網(wǎng)上點(diǎn)配的基藥，執行網(wǎng)上采購價(jià)格，網(wǎng)下配送。鑒于這種情況，我院要求與配送公司重新簽訂供貨協(xié)議：不按購銷(xiāo)合同采購藥品，不執行集中采購價(jià)格等情況的將終止購銷(xiāo)行為，加強督促配送商品種、數量、規格配送率滿(mǎn)足醫院采購計劃，使醫院有藥可用。按時(shí)制定采購計劃，細化目標任務(wù)，抓好工作落實(shí)，確保網(wǎng)上采購工作全面取得實(shí)效。
三、規范用藥，確保安全
建立健全處方開(kāi)具和藥品使用的'各項規章制度，推行處方點(diǎn)評等制度，規范醫務(wù)人員用藥行為，切實(shí)把好處方質(zhì)量關(guān)，堅決糾正為追求經(jīng)濟利益而濫用藥物的問(wèn)題，切實(shí)維護群眾利益，保障患者用藥安全。
以上為本院網(wǎng)上采購存在問(wèn)題整改情況，本院將繼續貫徹執行網(wǎng)上采購，并堅決按照相關(guān)規定實(shí)施，同時(shí)也希望上級相關(guān)部門(mén)在制定相關(guān)政策時(shí)，多了解存在的實(shí)際問(wèn)題，為確�；鶎俞t療衛生機構臨床用藥提供保障，徹實(shí)解決人民群眾看病就醫問(wèn)題。
采購調研報告8
一、國內企業(yè)采購物流現狀
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的加速，進(jìn)入21世紀后，物流已成為中國經(jīng)濟活動(dòng)中的熱點(diǎn)問(wèn)題�，F代企業(yè)面臨著(zhù)需求多樣化和個(gè)性化的雙重挑戰，需要采購和供應材料來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程中材料多樣化和質(zhì)量的要求。物流管理是當前企業(yè)管理的一個(gè)重要方向，通過(guò)業(yè)務(wù)重組和優(yōu)化，可以提高供應鏈效率，降低成本，提高企業(yè)競爭力。
從物流的角度來(lái)看，對于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為銷(xiāo)售而生產(chǎn)和為生產(chǎn)而采購是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的物料投入產(chǎn)出動(dòng)態(tài)過(guò)程，其次是采購物流、生產(chǎn)物流和銷(xiāo)售物流。采購物流在生產(chǎn)企業(yè)的整個(gè)物流系統中起著(zhù)基礎性的作用。沒(méi)有采購物流，生產(chǎn)企業(yè)的制造和銷(xiāo)售過(guò)程就無(wú)法正常進(jìn)行。企業(yè)采購物流的關(guān)鍵作用不容忽視。
一是可以通過(guò)采購物流保證企業(yè)所需物資的正常供應；
二是通過(guò)采購物流，可以從市場(chǎng)獲取相關(guān)信息，支持企業(yè)進(jìn)行物資采購和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；
三是與供應商建立長(cháng)期友好關(guān)系，為企業(yè)建立穩定的資源供應基礎。
然而，就企業(yè)目前的管理現狀和管理水平而言，國內企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)仍有很大差距，尤其是中國加入世貿組織后，已經(jīng)無(wú)法應對白熾市場(chǎng)的競爭趨勢。特別是采購物流管理是企業(yè)的薄弱環(huán)節，有知名品牌，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但經(jīng)濟效益不高。主要原因是企業(yè)采購流程不科學(xué)，采購機制不合理，物流采購供應鏈采購成本過(guò)高，不利于生產(chǎn)銷(xiāo)售。
鑒于上述情況，企業(yè)必須敢于面對現實(shí)，積極研究對策，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，提高管理水平，增強核心競爭力，這是不爭的事實(shí)。
二、企業(yè)采購物流問(wèn)題分析
企業(yè)為了開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須采購原材料。采購成本作為物流的第一個(gè)環(huán)節，在整個(gè)生產(chǎn)的總成本中占有重要的地位。以下是采購物流成本分析。通過(guò)分析，我們可以找到控制和降低成本的方法，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
(一)減少采購物流成本與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系
在分析我公司的物流問(wèn)題之前，首先要分析降低采購物流成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系。
1.從微觀(guān)的角度來(lái)看
從微觀(guān)上看，降低采購物流成本給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益主要體現在以下兩個(gè)方面:
(1)由于采購物流成本占產(chǎn)品成本的比重很大，而其他條件不變，降低物流成本意味著(zhù)擴大企業(yè)的利潤率，提高利潤水平。
(2)采購物流成本的降低是指在產(chǎn)品價(jià)格方面增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)可以用相對較低的價(jià)格在市場(chǎng)上銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，擴大銷(xiāo)售，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤。
2.從宏觀(guān)角度來(lái)看
從宏觀(guān)角度看，降低采購物流成本給行業(yè)和社會(huì )帶來(lái)的經(jīng)濟效益體現在以下三個(gè)方面:
(1)如果整個(gè)行業(yè)的物流效率普遍提高，物流成本的平均水平降低到一個(gè)新的水平，那么行業(yè)的'國際競爭力就會(huì )增強。對于一個(gè)地區的一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，可以提高其在全國市場(chǎng)的競爭力。
(2)整個(gè)行業(yè)物流成本的普遍下降會(huì )對產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)生影響，導致價(jià)格相對下降，有利于維持消費價(jià)格的穩定，相對提高人民的購買(mǎi)力。
(3)對于整個(gè)社會(huì )來(lái)說(shuō)，采購物流成本的降低意味著(zhù)創(chuàng )造等量的財富，節省物流領(lǐng)域消耗的物化勞動(dòng)和生活勞動(dòng)。以盡可能少的資源投入，達到創(chuàng )造盡可能多的物質(zhì)財富，節約資源消耗的目的。
(二)企業(yè)采購物流問(wèn)題分析
通過(guò)分析降低采購物流成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系，筆者認為加強企業(yè)采購供應鏈管理是全面提高和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節。企業(yè)在采購物流中存在以下三個(gè)問(wèn)題:
一是采購人員整體素質(zhì)低。在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，材料的采購價(jià)格和供應數量往往會(huì )發(fā)生調整和變化。采購人員是企業(yè)采購工作的主體。因此，采購人員的素質(zhì)將直接影響企業(yè)采購的效率、質(zhì)量和效益。
第二，采購績(jì)效評價(jià)體系不完善。一份工作完成后，如果沒(méi)有得到有效的評價(jià)，就不會(huì )發(fā)現當前工作的不足，也不會(huì )為以后的工作提供參考。當然，采購工作也是一樣。
第三，供應商很不穩定。材料短缺時(shí)，難以找到滿(mǎn)意的供應商，價(jià)格過(guò)高，影響企業(yè)正常生產(chǎn)；當材料供過(guò)于求時(shí)，很多供應商蜂擁而至推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品，但公司缺乏長(cháng)期與公司保持密切合作的穩定供應商。
三，采購物流管理對策
根據以上分析，針對企業(yè)采購物流存在的問(wèn)題，采取了以下對策:加強采購人員管理，實(shí)施采購績(jì)效評價(jià)體系，加強供應商關(guān)系管理。
(a)加強采購人員的管理
降低采購成本，關(guān)鍵是加強采購人員的管理。提高采購人員的綜合素質(zhì)，設置科學(xué)合理的崗位，使人盡其才，確保采購責任
服務(wù)完成。
1.企業(yè)采購組織
為了保證采購的順利進(jìn)行，企業(yè)內部應該建立一個(gè)高效、團結、合作的采購團隊，不同的團隊成員應該發(fā)揮不同的采購職能。
企業(yè)采購組織的人員一般由以下人員組成:市場(chǎng)和需求分析師、供應商經(jīng)理、采購計劃員、采購經(jīng)理、采購質(zhì)量經(jīng)理、庫存經(jīng)理、采購統計分析師、財務(wù)和成本會(huì )計師、采購人員和采購經(jīng)理。
2.采購人員的選擇標準
加強采購人員的管理。只有選擇一個(gè)簡(jiǎn)潔精干的采購人員，才能減少辦公費用、差旅費、信息傳遞費等一系列成本問(wèn)題。
(1)人才
首先，采購人員必須具有成本意識和仔細的價(jià)值分析能力。其次，他們一定要有性?xún)r(jià)比的觀(guān)念，買(mǎi)物美價(jià)廉的商品，隨時(shí)比較投入產(chǎn)出。采購人員還應具備預測能力，根據原材料的價(jià)格漲跌判斷采購成本的影響范圍，從而對未來(lái)的商品供應趨勢做出合理的預測。此外，采購人員應具有良好的表達能力、良好的人際關(guān)系和專(zhuān)業(yè)知識。
(2)品德
采購人員必須把企業(yè)的利益放在第一位，必須遵守職業(yè)道德。他們絕不能為了私利而忘記利益，損害整個(gè)企業(yè)的利益。采購人員要有敬業(yè)精神，全心全意做好本職工作，時(shí)刻注意不缺料不缺貨，負責按時(shí)調度所需的貨物或材料，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常進(jìn)行。
(二)實(shí)施采購績(jì)效評估體系
越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識到采購部門(mén)在整個(gè)企業(yè)中起著(zhù)重要的作用，尤其是一個(gè)擁有稱(chēng)職員工和適當組織的采購部門(mén)。定期、合理地評估采購部門(mén)的績(jì)效，可以節約成本，直接增加企業(yè)的利潤。
采購人員工作績(jì)效的評價(jià)方法可分為定期和不定期評價(jià)方法。
1.定期評估
定期評估結合公司年度人事考核制度進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，如果能按目標管理，即從各種工作績(jì)效指標中選擇幾個(gè)年度重要性較高的項目中定位績(jì)效目標，并在年底根據實(shí)際程度進(jìn)行評價(jià)，那么一定能提高個(gè)人或部門(mén)的采購績(jì)效，這種方法消除了& ldquo人& rdquo抽象因素，用& ldquo事物& rdquo具體成績(jì)是考核的重點(diǎn)，比較客觀(guān)公正。
2.不定期評估
不定期績(jì)效評估以項目的形式進(jìn)行。比如公司要求特定產(chǎn)品的采購成本降低10%。當設定時(shí)限到了，評估實(shí)際結果是高于還是低于10%，并對采購人員給予適當的獎勵。這種評估方法可以大大提高采購人員的士氣。這種不定期的績(jì)效評估方法特別適用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃、資本支出預算和成本降低項目。
(三)加強供應商關(guān)系管理
企業(yè)應堅持以經(jīng)濟效益為中心，以降低采購成本為立足點(diǎn)，合理選擇供應商，充分發(fā)揮創(chuàng )造性采購的作用。
1.合理選擇供應商
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)采購的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，主要體現在采購渠道多、價(jià)差大、質(zhì)量控制難、采購風(fēng)險高等方面，對企業(yè)采購提出了新的要求。企業(yè)必須改變原有的采購觀(guān)念，這種觀(guān)念是根據供應商的數量、對供應商的了解程度、采購商品的特點(diǎn)、采購規模和采購的時(shí)間要求來(lái)決定的。選擇非主要原材料的供應商，運用直觀(guān)判斷法和采購成本比較法選擇采購成本較低的供應商。
供應商選擇和評估的關(guān)鍵是要求穩定的產(chǎn)品質(zhì)量，以及供應商的服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量。在選擇和評估供應商后，應單獨歸檔，以方便對供應商的分類(lèi)管理。在對供應商進(jìn)行分類(lèi)時(shí)，要特別注意動(dòng)態(tài)問(wèn)題，即不要給供應商定固定的等級，要根據評價(jià)結果隨時(shí)給供應商打分，等級差的供應商要淘汰。
2.與供應商建立并保持戰略伙伴關(guān)系
企業(yè)與供應商之間戰略伙伴關(guān)系的建立是指客戶(hù)與其供應商之間的長(cháng)期產(chǎn)品貿易關(guān)系。這是一種基于相互信任的企業(yè)合作，通過(guò)相互的信息溝通，實(shí)現風(fēng)險共擔和利潤共享。雙方真誠合作產(chǎn)生的利潤大于獨立運營(yíng)產(chǎn)生的利潤，是一種雙贏(yíng)的商業(yè)運營(yíng)策略。企業(yè)與供應商建立戰略伙伴關(guān)系，有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟效益，降低交易成本。
需要與供應商保持長(cháng)期的供需雙贏(yíng)伙伴關(guān)系，對不同的供應商采取不同的激勵機制，利用價(jià)格激勵使供應鏈利潤的合理分配有利于企業(yè)與供應商合作的穩定。訂單激勵機制是用來(lái)使供應商獲得更多訂單的，有商譽(yù)激勵、信息激勵、淘汰激勵、組織激勵等激勵機制。
采購是企業(yè)供應鏈的源頭。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購活動(dòng)是一種非常重要的行為和活動(dòng)。采購過(guò)程中的任何偏差都會(huì )影響采購預期目標的實(shí)現。為了更好地實(shí)現企業(yè)的采購目標，企業(yè)應規范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為，實(shí)施采購績(jì)效評價(jià)體系，與供應商保持長(cháng)期雙贏(yíng)的供需伙伴關(guān)系，加強采購供應鏈的科學(xué)管理，全面提高和大力提升企業(yè)物流采購供應鏈的管理水平，從而降低采購物流成本。
采購調研報告9
一、狠抓制度建設與制度落實(shí)。
進(jìn)一步完善以《政府采購法》為核心的制度體系建設，強化各項制度的貫徹執行和監督檢查力度。一是進(jìn)一步完善制度建設，對照《政府采購法》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強政府采購管理工作的意見(jiàn)》要求，認真梳理制度建制缺失，完善健全政府采購各項制度，規范以公開(kāi)招標為主體的各項政府采購操作流程。二是進(jìn)一步強化相關(guān)制度的貫徹落實(shí)和執行，堅持依法行政，嚴肅操守秘密，全面貫徹落實(shí)市委、市政府《關(guān)于違反招投標廉政監管制度的問(wèn)責辦法》、《政府采購工作權力節點(diǎn)監控管理辦法》等，重點(diǎn)加強對政府采購的操作流程、供應商的誠信監管、采購合同履約驗收等方面制度和規定落實(shí)情況的監督考核。
二、鞏固和擴大政府采購范圍與規模。
進(jìn)一步加強財政資金采購項目監督、檢查，采取切實(shí)有效的措施，擴大政府采購的規模和范圍。
一是加強采購政策宣傳和培訓，充分利用網(wǎng)站、報紙、座談會(huì )等平臺和載體，開(kāi)展多形式的宣傳活動(dòng)，提高各方當事人對政府采購政策重要性的認識，營(yíng)造有利于政府采購政策落實(shí)的良好氛圍。
二是強化政府采購執行力度。與會(huì )計局、預算科、國庫集中支付中心加強協(xié)調和合作。積極推進(jìn)將財政性資金采購項目全部納入政府采購管理范圍中來(lái)，配合采購辦開(kāi)展財政性資金政府采購專(zhuān)項檢查，全面掌握財政性資金政府采購工作狀況。查找和分析制度建設和采購執行中存在的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，促進(jìn)財政性資金政府采購活動(dòng)規范有序進(jìn)行。
三是繼續做好空調、汽車(chē)協(xié)議供貨工作。進(jìn)一步完善定點(diǎn)采購和協(xié)議供貨的相關(guān)配套措施，繼續做好鎮區財政性資金政府采購項目的拓展和落實(shí)工作，在不斷擴大政府采購范圍的基礎上，優(yōu)化品目結構，發(fā)揮規模效益。
三、突出發(fā)揮政府采購的政策功能作用。
將發(fā)揮政府采購宏觀(guān)調控和政策導向作用擺上突出的位置，力促經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。積極做好宣傳引導工作，對被列入自主創(chuàng )新和節能環(huán)保清單的產(chǎn)品，在滿(mǎn)足采購需求的`前提下，積極推進(jìn)首購、訂購制度，促進(jìn)自主創(chuàng )新產(chǎn)品、節能環(huán)保產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣應用。
四、強化政府采購標準化建設。
進(jìn)一步完善政府采購文本標準化、格式統一化、程序規范化的政府采購操作流程。一是采購文檔標準化。針對采購活動(dòng)涉及的招標文件、開(kāi)標程序、采購公告、評標規則、采購合同、驗收報告等內容建立和完善格式化的函件、通知及合同文本，進(jìn)一步規范采購流程。二是評分方法標準化。進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)評分的要素。一方面要縮小評分跨度，另一方面對技術(shù)指標進(jìn)行細化，規范評分細則，努力減少政府采購評審專(zhuān)家自由裁量權，確保采購活動(dòng)公平、公正。
五、強化服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
一是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。堅持勤政務(wù)實(shí)的優(yōu)良傳統教育，加強和政府采購當事人的聯(lián)系和溝通，認真聽(tīng)取采購人合理的意見(jiàn)和建議及時(shí)溝通與探討，克服和避免采購人傾向性需求。積極開(kāi)展調查研究，提高解決實(shí)際工作中問(wèn)題的辦法和措施。
二是進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。強化愛(ài)崗敬業(yè)教育，樹(shù)立良好的職業(yè)操守。堅持每周一例會(huì )制度，交流工作和解決突出問(wèn)題，完善政府采購辦和中心聯(lián)席會(huì )議制度，認真接受監察、財政、審計等部門(mén)的監管，拓寬采購人信息反饋的渠道。
三是進(jìn)一步提高工作效率。簡(jiǎn)化辦事程序，提高采購效率，從采購需求確定、方式審批、招標文件制定、組織開(kāi)標評標活動(dòng)、供應商履約和服務(wù)等方面，建立政府采購事項制，規范辦事環(huán)節，明確辦事時(shí)限，落實(shí)相關(guān)責任，努力確保政府采購效率的提升。
六、加強政府采購隊伍建設。
重點(diǎn)做好政府采購人員素質(zhì)教育，努力塑造一支德才兼備、廉潔高效的政府采購專(zhuān)業(yè)隊伍。
一是不斷組織中心內部人員認真學(xué)習《政府采購法》以及財政部關(guān)于政府采購的相關(guān)法律、規章和省市政府關(guān)于政府采購相配套的文件精神，學(xué)習并遵從職業(yè)操守。
二是組織學(xué)習政府采購業(yè)務(wù)操作流程，學(xué)習與政府采購相適應的業(yè)務(wù)技術(shù)和技能。
三是組織學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，以及上級的各項業(yè)務(wù)培訓，提升操作技能、提高操作效率。四是強化廉政教育，做到警鐘長(cháng)鳴，正確處理好與供應商的關(guān)系，做到潔身自好，結交良友，對各種拉攏保持警惕，同各種保持距離，與各種不良企圖保持隔絕，以實(shí)際行為推動(dòng)政府采購健康和諧發(fā)展。
采購調研報告10
政府采購制度是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下政府管理公共支出、調控經(jīng)濟運行、維護國家和社會(huì )公共利益的一項基本制度，對于提高財政資金使用效益、預防和治理腐敗、落實(shí)國家經(jīng)濟調控政策，都具有十分重要的意義。自我區實(shí)行政府采購改革以來(lái)，政府采購范圍和規模不斷擴大，體制機制初步理順，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟和社會(huì )效益。但是，隨著(zhù)工作的不斷推進(jìn)，政府采購也暴露出一些問(wèn)題。今年4月份，按照區委、區政府、開(kāi)發(fā)區管委會(huì )領(lǐng)導的指示，由我辦牽頭組織區財政局、區監察局、區審計局、區公共資源交易中心等單位，對xx市xx區和xx市政府此案夠的管理體制、組織實(shí)施、采購方式、操作規范等方面進(jìn)行了學(xué)習調研。下面就調研情況報告如下：
一、xx區、xx市政府采購工作的主要做法和經(jīng)驗
1、推行采購預算制度，政府采購計劃性強。青浦區、深圳市政府采購工作均按照《政府采購法》等相關(guān)法律法規的要求全面推行和較好實(shí)施了政府采購預算制度。對已經(jīng)實(shí)行部門(mén)預算的單位，要在部門(mén)預算中編制政府采購預算；沒(méi)有預算，一律不進(jìn)行采購。同時(shí)，要求預算單位在編制部門(mén)預算的時(shí)候必須將政府采購預算精細化、科學(xué)化。一旦涉及項目明細的調整包括采購方式、采購金額、采購項目等，需要執行財政部門(mén)制定的預算調整程序。部門(mén)預算經(jīng)人大批準后，政府采購計劃將同步下達預算單位。
2、建設統一的電子化采購平臺，政府采購電子化水平高。青浦區按照上海市委、市政府要求，于20xx年1月1日起在全區全面推行應用實(shí)施電子集市采購，將全區所有預算單位（52家一級預算單位和313家二級預算單位）包括11個(gè)鎮、街道辦事處、12家區屬公司都已經(jīng)納入電子集市，對列入青浦區政府采購目錄的計算機、打印機、空調等協(xié)議采購項目通過(guò)電子集市平臺議價(jià)、反拍、團購等方式實(shí)施采購。深圳市目前已建設了較為先進(jìn)和完備的電子化政府采購平臺，電子化政府采購平臺上接預算指標和計劃編制，下聯(lián)國庫集中支付，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)完成申報、審核、發(fā)布公告、招標、投標、評標、詢(xún)價(jià)、投訴、監管等政府采購的全過(guò)程操作、管理和監控，實(shí)現了從預算和計劃編制到采購執行與支付完成鏈條的電子化運作。
3、實(shí)施政府采購預選制度，提高政府采購效率。深圳為解決社會(huì )各界普遍反映的時(shí)間長(cháng)、貨源少、價(jià)格高等問(wèn)題積極探索改革政府采購的相關(guān)做法，建立了預選承包商、商場(chǎng)供貨、戰略性合作伙伴、跟標采購、公務(wù)卡采購等一系列高效實(shí)用、靈活多樣的采購模式。一是政府預選采購制度。通過(guò)公開(kāi)招標方式產(chǎn)生了家具、裝飾修繕、會(huì )計中介服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、因公出國（出境）經(jīng)辦代理和法律服務(wù)等預選供應商，采購人按照相關(guān)程序規定從預選供應商中選擇相應的供應商；同時(shí)，建立商場(chǎng)供貨預選制度，采購人可以在中標商場(chǎng)自行按需采購，商場(chǎng)按照協(xié)議提供優(yōu)惠折扣價(jià)格，既方便了采購人，又確保了采購貨物的價(jià)格優(yōu)勢。二是推行公務(wù)卡采購制度。為提高政府采購效率，規范結算流程，深圳市積極探索和推行公務(wù)采購卡制度，在政府采購中逐步擴大公務(wù)卡結算的使用范圍。三是政府采購方式進(jìn)行了一定的創(chuàng )新。對市場(chǎng)貨源充足、競爭充分、標準統一的通用類(lèi)項目的采購，深圳明確提出按照低價(jià)中標原則確定供應商實(shí)行競價(jià)采購，并把競價(jià)采購作為法定的政府采購方式之一。此外，深圳市還設立了跟標采購方式，通過(guò)建立跟標信息庫，對于一些緊急需要、采購需求與被跟標項目一致、公開(kāi)招標成本較高的政府采購項目可實(shí)施跟標采購。
4、改革評審程序，賦予采購人必要的自主權。為改變原有評審專(zhuān)家擁有定標權力但責任承擔及追究制度缺失，采購人作為采購需求制定者但沒(méi)有選擇權、采購滿(mǎn)意度不高的局面，深圳市率先實(shí)施了“評定分離，各司其職”評標定標辦法，將最終中標供應商的決定權交予采購人，這是全國政府采購制度上的首創(chuàng )與改革。在具體采購活動(dòng)中，由政府采購評審專(zhuān)家委員會(huì )僅根據采購文件的要求出具評審報告并推薦中標候選供應商后，由采購單位從中選擇中標供應商（采購單位也可以事先授權給評審委員會(huì )直接確定中標供應商）。
5、建立較為科學(xué)、合理的政府采購合同履約驗收和評價(jià)體系。青浦區、深圳市對政府采購的合同履約和驗收環(huán)節采取了許多有效的做法。如深圳市規定集中采購機構要參與組織實(shí)施的采購項目的驗收、采購人要對供應商合同履行情況進(jìn)行評價(jià)；青浦區對一些采購金額較大或者技術(shù)復雜的項目，采購單位可以邀請市政府采購咨詢(xún)專(zhuān)家共同驗收。同時(shí)，青浦區、深圳市都高度重視政府采購的監督檢查，建立了較為完善的專(zhuān)項檢查、重點(diǎn)檢查等監督檢查制度，對政府采購合同的履約、驗收、支付等政府采購活動(dòng)進(jìn)行監督管理。
二、對我區深化政府采購制度改革的幾點(diǎn)想法
�。ㄒ唬┲�(zhù)力完善政府采購監管方式。要按照構建分工制衡政府采購監管體系的要求，不斷完善工作機制，推動(dòng)監管方式創(chuàng )新。
1、完善監督機制。政府采購監管部門(mén)要充分發(fā)揮職能作用，加強對采購文件備案、采購方式確定、評審專(zhuān)家選取、合同履行等各環(huán)節的審查把關(guān)和常規性檢查；審計部門(mén)要把政府采購監督工作貫穿于正常的財務(wù)審計和專(zhuān)項審計之中；區監管辦（交管辦）、財政、審計、監察、工商、質(zhì)監、檢察院等綜合監管和職能部門(mén)要建立協(xié)作配合機制，互通有關(guān)情況，及時(shí)總結經(jīng)驗，提升監管水平，根據需要適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合專(zhuān)項或綜合檢查。
2、健全誠信體系。要進(jìn)一步建立健全政府采購供應商、評審專(zhuān)家、社會(huì )代理機構不良行為記錄公示制度（“黑名單”），對供應商在參加政府采購活動(dòng)中，因提供虛假材料謀取中標、與采購人或其他供應商或代理機構惡意串通、行賄或者提供其他不正當利益等違法違規行為而被查處的供應商（或代理機構）及其工作人員，要列入“黑名單”，予以公示曝光，維護政府采購各方的合法權益，凈化政府采購市場(chǎng)秩序。同時(shí)，要進(jìn)一步加強對政府采購評審專(zhuān)家的考核，對被通報批評、取消資格等處罰處理的評審專(zhuān)家，也要列入“黑名單”。
3、加強項目驗收。要進(jìn)一步加強和完善對供應商履行采購合同情況的監督，研究出臺政府采購項目履約驗收實(shí)施辦法，對通用性的采購項目，應建立由采購人、采購代理機構和相關(guān)監管部門(mén)人員組成的驗收小組，對項目實(shí)施抽查驗收；對技術(shù)復雜的采購項目，應探索建立相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家或委托第三方機構進(jìn)行檢驗驗收。對供應商不按招標采購時(shí)的承諾履行合同或履行合同不力的，要按照相關(guān)規定予以嚴肅處理。
�。ǘ┲�(zhù)力推動(dòng)政府采購管理創(chuàng )新。建立健全以采購需求標準為基礎、以采購預算為約束、以采購計劃為載體的需求管理與控制體系，促進(jìn)采購活動(dòng)不斷向需求科學(xué)性、程序合規性、過(guò)程規范性、結果合理性轉變。
1、探索推行政府采購預算。積極探索研究出臺我區政府采購預算編制實(shí)施辦法，推進(jìn)政府采購管理與預算編制、資金支付、資產(chǎn)管理等的有機融合，進(jìn)一步加強政府采購計劃管理，對已經(jīng)實(shí)行部門(mén)預算的'，要在部門(mén)預算中編制政府采購預算；對沒(méi)有實(shí)行部門(mén)預算的，也要單獨編制政府采購預算；沒(méi)有預算的，原則上不得進(jìn)行采購。
2、實(shí)施集約化政府采購管理。將分散在各個(gè)單位的采購需求、采購計劃“定期匯總整合”，將相同或類(lèi)似的采購需求實(shí)行“統一打包招標”的集約化政府采購。不斷提高單次政府采購的規模，實(shí)現采購效益的最大化。
3、建立健全歸口部門(mén)集中采購模式。對學(xué)校、醫院等事業(yè)單位以及大港公司、區經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)投資公司等國有企業(yè)的采購活動(dòng)，要逐步改變層層下達資金、由基層單位分散采購的做法，積極探索建立由教育、衛生、控股公司等主管部門(mén)歸口集中采購模式。
�。ㄈ┲�(zhù)力擴大政府采購管理的范圍。要嚴格落實(shí)各項法律、法規對政府采購的有關(guān)規定，切實(shí)做到應采盡采。
1、延伸監管對象。要按照《中共寧波市委、寧波市人民政府關(guān)于推進(jìn)公共資源市場(chǎng)化配置的意見(jiàn)》精神要求，對區屬?lài)屑翱毓善髽I(yè)，街道辦事處、鄉鎮政府及其下屬事業(yè)單位、專(zhuān)設臨時(shí)機構、社區居委會(huì )，街道（鄉鎮）集體經(jīng)濟、村集體經(jīng)濟組織及全資或控股企業(yè)的所涉及的公共資源項目的交易活動(dòng)納入政府采購監管范圍。
2、拓展采購范圍。對單項或年度批量預算金額10萬(wàn)元以上的環(huán)境保潔、物業(yè)管理、造價(jià)咨詢(xún)等服務(wù)項目要盡可能納入政府采購管理范疇；對涉及工程的招標代理、監理、勘察、設計等服務(wù)項目的發(fā)包以及30萬(wàn)元以上的工程項目的施工發(fā)包的，要根據招投標法、政府采購法的相關(guān)規定，制定符合我區工程建設項目實(shí)際的辦法措施。
�。ㄋ模┲�(zhù)力提升政府采購信息化水平。以現代先進(jìn)信息化技術(shù)為支撐，實(shí)現對政府采購活動(dòng)全過(guò)程監督管理，不斷提高我區政府采購科學(xué)化、精細化管理水平的。
1、開(kāi)發(fā)政府采購信息管理系統。實(shí)現采購需求隨任務(wù)下達、采購文件自動(dòng)生成、供應商自行下載招標采購文件、網(wǎng)上投標報名、網(wǎng)上支付標書(shū)費及保證金等功能。同時(shí)，系統要同步納入區公共資源交易監察系統。
2、擴大電子反拍系統的應用范圍。在目前對計算機及外設、復印機及速印機、傳真機、打印機、壁掛式及嵌入式空調、正版辦公軟件等協(xié)議采購貨品實(shí)行電子反拍的基礎上，逐步向墨盒、紙張等辦公易耗品和其他通用性產(chǎn)品采購活動(dòng)推廣。
3、建立專(zhuān)家抽取語(yǔ)音通知系統。著(zhù)手建立北侖區政府采購評標專(zhuān)家自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知系統，實(shí)現政府采購評標專(zhuān)家抽取的整個(gè)過(guò)程全部由計算機自動(dòng)完成，保證了專(zhuān)家通知的保密性，避免人為因素的干擾，確保政府采購專(zhuān)家評審公正、公平。
采購調研報告11
大型醫療設備購置的可行性研究是在投資決策以前，通過(guò)對設備的市場(chǎng)需求、設備選型、盈利能力、環(huán)境影響等，從社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)等方面進(jìn)行調查研究和分析比較，并對投入使用后取得的財務(wù)收益、經(jīng)濟及社會(huì )效益進(jìn)行預測，從而為決策提供依據的一種綜合性的系統分析方法，具有預見(jiàn)性、公正性、可靠性、科學(xué)性的特點(diǎn)。在投資決策之前進(jìn)行可行性分析，不但有助于減少或避免投資失誤，而且有助于購置的順利實(shí)施和推進(jìn)。
（一）投資必要性
醫療市場(chǎng)的需求是醫療設備購置的前提，首先要做好市場(chǎng)研究，了解設備適應的病種在當地的發(fā)病率、病人來(lái)源情況、本地區同類(lèi)設備的數量和設備利用程度。前瞻性地考慮設備是否與醫院的戰略發(fā)展目標相適應，是否有益于填補區域空白，重點(diǎn)學(xué)科建設，新業(yè)務(wù)增長(cháng)等。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出大型醫療設備的配置須在滿(mǎn)足臨床需要的同時(shí)，滿(mǎn)足或超前于科研、教學(xué)、學(xué)科建設的需求，符合醫院技術(shù)層級日漸提升的發(fā)展趨勢，尋求經(jīng)濟效益與科學(xué)創(chuàng )新價(jià)值的平衡點(diǎn)，實(shí)現臨床與科研共贏(yíng)�？蛇x用定量指標：裝機后本區域每百萬(wàn)人口裝機數、醫院的醫療收入占本地區醫療收入的比率、本院擬購設備適應病種的專(zhuān)家數量、床位數量、病床使用率等。
（二）技術(shù)可行性
近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，醫療設備的技術(shù)革新也隨之加快。醫療設備的技術(shù)先進(jìn)性是延長(cháng)設備使用壽命的重要因素，耗材采購、維修材料供應的良好途徑是設備正常使用的保證，這些均應列入可行性論證范圍。除技術(shù)水平的相對先進(jìn)性，還應充分考慮技術(shù)革新的速度。選用指標：預購置設備所能達到的性能指標與醫療上要求達到的性能指標的一致性。
（三）財務(wù)可行性
在可靠的成本分析（包括固定成本、可變成本、考慮資金的時(shí)間成本）和收入測算（由于政府制定了統一的收費標準，收入測算的關(guān)鍵是對設備工作量的有條件、有根據的.科學(xué)預測）的基礎上進(jìn)行財務(wù)可行性分析，所采用的指標分為靜態(tài)指標（投資回收期法、年均投資報酬率法、投資貸款償還期法等）和動(dòng)態(tài)指標（凈現值法、現值指數法、內含報酬率法）。由于動(dòng)態(tài)指標考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值因素，所以在實(shí)際評價(jià)時(shí)比靜態(tài)指標更具說(shuō)服力。
動(dòng)態(tài)評價(jià)方法中的凈現值法和內含報酬率法是財務(wù)可行性分析普遍采用的方法，所不同的是，凈現值法是把科學(xué)預測設備購置后的收益，通過(guò)基準貼現率計算為現值，根據凈現值的正負來(lái)決定是否購置；而內含報酬率法是計算出資金流入現值總量與流出現值總量相等、凈現值等于零時(shí)的折現率與基準貼現率進(jìn)行比較，以此判斷方案優(yōu)劣，并通過(guò)這種方法來(lái)明確方案的實(shí)際收益率，故在實(shí)際應用中，內含報酬率法比凈現值法更佳。若采用的各評價(jià)指標均符合預期目標，則該項目具有財務(wù)可行性；若均不符合，則應放棄購置。當主要指標與次要、輔助指標有矛盾時(shí)，應以?xún)群瑘蟪曷实戎饕笜私Y論為標準，若主要指標符合，而次要、輔助指標不符合，則說(shuō)明該方案雖具財務(wù)可行性，但存在一定風(fēng)險；反之，應放棄。
（四）組織可行性
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出大型醫療設備的安置必須符合醫院環(huán)境總體布局的要求及環(huán)保要求，這就要充分了解醫院的總體布局、設備安裝地點(diǎn)及環(huán)境要求，如：配電、通風(fēng)、降溫、有無(wú)排污和放射問(wèn)題等及解決措施。工作人員定期進(jìn)修或培訓，包括：診斷醫師、技師、護士、工程技術(shù)人員。設備的維修和保養是保證儀器正常運轉的重要一環(huán)，醫院應加強自己工程技術(shù)人員的培養力度，解決絕大多數的機器故障問(wèn)題，降低費用、節約資金。
（五）社會(huì )可行性
購置大型醫療設備除了會(huì )帶來(lái)直接經(jīng)濟效益外，還會(huì )產(chǎn)生一系列外部效果，即社會(huì )效益。體現在：
�。�1）購置的設備開(kāi)展的項目正是社會(huì )所需要的或能給本地區患者帶來(lái)就醫便利。量化指標：患者因本地無(wú)同類(lèi)設備而赴外地就診需花費的開(kāi)支/當地人均可支配收入×100%。
�。�2）購置的設備能明顯提高醫院診療水平和診療效率，增加病人接待量，帶動(dòng)相關(guān)科室收入增加。通過(guò)對設備檢測速度分析，預測出在單位時(shí)間內新設備的病人接待量。量化指標：預計年使用人次數×預計使用者住院比例×平均住院收費額。
�。�3）購置的設備能提高醫院的科研、教學(xué)水平與效率�？刹捎脩贸晒�、新技術(shù)、科研論文數等指標加以衡量。
采購調研報告12
市政府采購工作，以“完善政府采購管理辦法和采購程序，繼續加大對采購各方的監督管理力度，進(jìn)一步增強采購工作的透明度，堅決制止政府采購活動(dòng)中的商業(yè)賄賂行為”為重點(diǎn)，認真做好政府采購工作。
一、市政府采購的現狀
(一)領(lǐng)導重視，健全機構。建立一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，采、管機構分設的政府采購管理體制。分別設立采購辦、采購中心，配備能力強、業(yè)務(wù)精的工作人員，做好政府采購工作。采購事項集體研究，公開(kāi)招標。
(二)加強了政府采購計劃，擴大采購范圍，加大了監督檢查力度。不斷加強政府采購預算和政府集中采購計劃編制工作，逐步擴大政府采購范圍，按(目錄)要求，對范圍內的政府采購項目做到應采盡采。做到事前有計劃，事中有監督，事后有成果；做到程序規范，驗收嚴格，資料完備。完成采購預算3441.43萬(wàn)元，完成采購金額3107.53萬(wàn)元，節約資金333.9萬(wàn)元，節約率9.7%。4月，市將未納入政府采購的市公安局、市檢察院、市法院、市總工會(huì )和市屬各鄉(鎮)政府納入政府采購。
開(kāi)展了政府采購執行情況專(zhuān)項檢查工作。主要對各單位政府采購范圍的項目依法實(shí)施采購的情況，是否存在規避政府采購行為；采購代理機構財務(wù)開(kāi)支情況，是否存在違反財經(jīng)紀律現象等十個(gè)方面進(jìn)行自查和抽查。
在自查自糾階段，共收到125個(gè)單位的自查自糾報告。通過(guò)對自查自糾報表統計，全市政府采購預算總額為3530萬(wàn)元，當年實(shí)際執行政府采購總額為3219萬(wàn)元，節約資金為311萬(wàn)元，節約率為10%，分散自行采購的為343萬(wàn)元；政府采購預算總額為1968萬(wàn)元，實(shí)際為1856萬(wàn)元，節約資金為112萬(wàn)元，節約率為6%，分散自行采購的為570萬(wàn)元。在重點(diǎn)檢查工作階段，我們選取了市教育局、衛生局、國土局及政府采購中心等28個(gè)單位為重點(diǎn)檢查對象，重點(diǎn)檢查面為23%，各單位對檢查出的采購無(wú)計劃、隨意性采購、規避政府采購等問(wèn)題都能?chē)烂C對待，并制定出切實(shí)可行的整改措施，認真解決，確保了此次專(zhuān)項檢查工作不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)收到實(shí)效。
(三)政府采購制度建設得到加強，完善了內部制約制度，管采分離管理體制得到落實(shí)。政府采購法實(shí)施后，財政部門(mén)就采購預算、招標投標、評審專(zhuān)家、供應商投訴、節能環(huán)保等方面制定了相關(guān)規章制度。劃清了政府采購辦與政府采購中心工作職責。政府采購辦主要對政府采購計劃、政府集中采購目錄和集中采購限額標準、政府采購信息、評審專(zhuān)家、合同供應商資質(zhì)備案、政府采購活動(dòng)實(shí)施監督、檢查和管理，負責受理政府采購活動(dòng)中的投訴事項和行政復議、處理政府采購行動(dòng)中的違法違規行為。政府集中采購機構主要是接受采購人委托，獨立組織實(shí)施納入“政府集中采購目錄”以?xún)燃啊罢胁少從夸洝币酝�、分散采購限額標準以上的貨物、工程和服務(wù)項目的采購；在政府采購監督管理部門(mén)指定的媒體上公布采購信息和采購結果；組織政府采購項目的招標、評標活動(dòng)；根據采購人委托的權限組織簽訂或代理簽訂采購合同并督促合同履行；做好政府采購的檔案管理工作；制定集中采購機構內部操作規程，建立健全內部監督機制。
(四)政府采購行為和程序得到規范。在政府采購招投標過(guò)程中，對選擇招標適用方法、供應商自由參加投標活動(dòng)、招投標人員之間利害關(guān)系回避、采購名、優(yōu)、特、環(huán)保產(chǎn)品及招投標過(guò)程監督等方面，都能?chē)栏癜凑?政府采購貨物和服務(wù)招投標管理辦法)執行。對我市采購數量較大且較分散的商品，如辦公自動(dòng)化用品，由于產(chǎn)品標準統一，大部分采用最低評標價(jià)法，即以最低報價(jià)的投標人為中標供應商；在公開(kāi)招標過(guò)程中，對貨物項目的價(jià)格權值，一般也在百分之八十以上，最大限度的發(fā)揮資金的使用效益。
(五)強化了依法行政和依法采購意識，不斷提高采購監管、操作的質(zhì)量和水平。政府采購是一項政策性強，涉及面廣的工作，是社會(huì )普遍關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)領(lǐng)域。我們要在強化隊伍建設的`同時(shí)，抓好制度建設，規范采購程序。進(jìn)一步建立和完善財政部門(mén)、集中采購機構、采購人職責清晰、運轉協(xié)調的工作機制。按照(政府采購)和(行政許可證法)的有關(guān)規定，加強對采購中心日常工作的監督檢查；加強政府采購評審專(zhuān)家的建設和日常管理使用工作；維護供應商的合法權益，對供應商的質(zhì)疑和投訴按規定的程序和時(shí)間及時(shí)答復和處理。為政府采購活動(dòng)創(chuàng )造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。
二、采購過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)政府采購預算編制不完全、意識不強
許多采購單位未按預算管理要求將政府采購項目全部編入部門(mén)預算，年度執行中追加政府采購預算的現象比較突出，普遍存在漏編采購預算、超采購預算或無(wú)預算采購的問(wèn)題，導致預算約束力不強，實(shí)際操作計劃性較差。一些單位政府采購項目的實(shí)施往往是采購計劃代替政府采購預算，什么時(shí)候需就要什么采購，年初預算時(shí)采購項目沒(méi)在列入預算，很難體現集中采購的計劃性和規模效應和實(shí)現政府采購預算管理。政府采購預算編制不完全。
(二)政府采購管理體制不順，“管采分離”停留在表面。(政府采購辦法)第十三條、第六十條規定：“各級人民財政部門(mén)是負責政府采購監督管理的部門(mén)，依法履行對政府采購管理職責”、“采購代理機構與行政機關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系”。政府集中采購中心和采購辦同設在財政部門(mén)，作為財政內設機構的相關(guān)科室，同歸一個(gè)上級領(lǐng)導，不利于監督。
(三)采購中缺乏專(zhuān)業(yè)人員的指導。由于政府采購所涉及范圍廣，所涉及的專(zhuān)業(yè)知識非常繁雜，客觀(guān)上需要配備專(zhuān)業(yè)化的采購人員。實(shí)踐中采購中心的人員由于職業(yè)局限，沒(méi)有能力對這些非常專(zhuān)業(yè)的要求做出判斷，即便實(shí)行了政府采購專(zhuān)家咨詢(xún)制度，也由于多方面的限制，采購中心難以全面聘請到所有專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，而且即便是聘請到專(zhuān)家也無(wú)法全程參與采購項目整個(gè)實(shí)施過(guò)程，對采購行為做出及時(shí)、具體的指導。
(四)供應商選擇面窄。目前政府采購機關(guān)確定的定點(diǎn)供應商太少，在相當大程度上還無(wú)法實(shí)現通過(guò)競爭機制節約政府采購資金的目的。而且各供應商的實(shí)力也存在明顯差異，缺乏有效的競爭。在一些采購頻率比較高的項目(如電腦、汽車(chē)、辦公家具等)，參與競標時(shí)經(jīng)常出現一些“老面孔”，極易形成“供應壟斷”和“日久生情”。表現在：1、由于個(gè)別供應商在同類(lèi)項目中“屢屢中標”，從而影響了其他供應商參與政府采購的積極性。2、容易使參加競標的供應商暗中聯(lián)合，抬高價(jià)格。3、一些相互熟悉的本地競標商，為了轉移市場(chǎng)競爭給自己帶來(lái)的壓力，最終達到“多贏(yíng)”的目的。4、外地供應商因費用總是不愿進(jìn)入。
(五)政府采購電子化建設緩慢。在規范采購行為，提高采購公開(kāi)透明度和工作效率方面，對采取協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購等集中采購組織形式應實(shí)施電子化操作，實(shí)現網(wǎng)上公告、網(wǎng)上下載文件、網(wǎng)上投標等功能，方便了采購單位和供應商。
(六)大量工程項目未實(shí)行政府采購。政府采購法第二條規定：“政府采購是指國家機關(guān)事業(yè)單位和團體組織，使用財政性資金采購依法制定的集中采購目錄以?xún)鹊幕蛘卟少徬揞~標準以上的貨物、工程和服務(wù)的行為”。政府采購法規定，除政府采購建設工程項目執行招標投標法外，其他采購項目應當實(shí)行政府采購。但在實(shí)際操作中，存在大量政府采購建設工程以外項目并沒(méi)有實(shí)行政府采購的現象。
(七)對政府采購進(jìn)行有效的外部監督較困難。機構的不合理設置，加之在制定采購政策時(shí)，制定者和實(shí)施者均為同一主管部門(mén)，而政府監察部門(mén)僅對采購的招投標過(guò)程進(jìn)行監督，無(wú)法對政府采購全過(guò)程實(shí)施有效的監督和控制。
三、進(jìn)一步規范政府采購的建議及對策
(一)強化意識，更新觀(guān)念。一是財政部門(mén)的主要領(lǐng)導應把政府采購納入重要議事日程，經(jīng)常關(guān)注，專(zhuān)題研究。二是政府采購加強采購預算的規范管理。三是不斷提高黨政機關(guān)和行政事業(yè)單位及社會(huì )各界對政府采購工作的認識，切實(shí)解決、消除思想認識上的問(wèn)題，有效排除干擾和阻力，切實(shí)為政府采購工作的開(kāi)展創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境；
(二)規范運作，提高效益。一是完善政府采購的范圍、目錄、方法、程序和門(mén)檻價(jià)。二是要提高政府采購干部隊伍的素質(zhì)，加強廉政建設。建立采購評審專(zhuān)家庫，全方位提升采購質(zhì)量。三是運用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，縮短采購周期，提高采購效益。
(三)健全制度，強化管理。一是逐步完善政府采購管理辦法，強化資金控制。二是完善操作制度，強化規范運作，預防采購風(fēng)險。三是健全采購機構內部監督機制。四是完善核算制度，強化財務(wù)管理。五是建立規范的保證金制度，強化風(fēng)險意識，把政府采購風(fēng)險降到最低線(xiàn)。六是建立采購質(zhì)量反饋信息制度，提高采購服務(wù)質(zhì)量，便于對采購結果進(jìn)行考核。七是公布招標結果接受社會(huì )監督。
(四)拓寬采購范圍與規范運行相結合。一是將政府投入的基本建設和公共工程類(lèi)項目納入政府采購領(lǐng)域；二是政府采購項目向小額商品延伸，對招標限額以下的小額采購項目如辦公用品等實(shí)行采購卡制度，采購單位持卡在招標確定的商場(chǎng)采購所需商品，獲得資金的規模效益。
(五)提高采購人員的綜合素質(zhì)，培育一支政府采購專(zhuān)業(yè)化隊伍。政府采購部門(mén)應通過(guò)加強采購人員的業(yè)務(wù)培訓，使政府采購人員不僅懂得財政預算管理方面的知識，還應掌握有關(guān)招投標、合同、采購管理的知識，以及其他方面的相關(guān)知識和技能。
(六)利用信息技術(shù)，加快電子化政府采購制度建設。結合財政管理信息化建設，推進(jìn)政府采購信息系統建設，逐步建立包括供應商、咨詢(xún)評審專(zhuān)家、商品價(jià)格等方面的信息資料庫，發(fā)布信息公告，增強服務(wù)功能；積極推進(jìn)政府采購的信息網(wǎng)絡(luò )建設，以實(shí)現采購管理各環(huán)節通暢、運行功能完善、操作交易公開(kāi)統一、全過(guò)程監控和網(wǎng)絡(luò )安全可靠為目標，集采購單位、代理機構、評審專(zhuān)家、供應商和管理監督部門(mén)電子系統為一體，電子化政府采購管理交易平臺，逐步實(shí)現政府采購業(yè)務(wù)管理交易全流程電子化操作，以提高采購效率，降低采購成本。
(七)堅持懲防并舉，建立和完善政府采購的內部、外部監督機制。明晰管理機構與操作機構職能，不斷完善“機構分設、政事分開(kāi)、獨立運行、相互制約”的工作機制，真正實(shí)現管理、采購、支付相互分離、相互監督。實(shí)行采購代理制度或將采管分設在兩個(gè)管理單位，實(shí)現“裁判員”和“運動(dòng)員”分開(kāi)。建立事前預算約束、事中動(dòng)態(tài)監控和事后監督處罰的監督體系，采購前在媒體公布采購項目，采購后要公布結果，接受社會(huì )的監督。加大政府采購的管理力度，嚴把重復購置關(guān)。建立政府采購情況報告制度，接受人大的監督。充分發(fā)揮財政、紀檢、審計的監督管理職責，形成有效的監管合力。建立信息披露制度，對代理機構、供應商和評審專(zhuān)家不良行為以適當方式向社會(huì )公告；制定政府采購違法違紀行為處分處罰辦法，加大對采購當事人違法違紀行為的處罰力度；制定政府采購供應商監督管理辦法，實(shí)施政府采購市場(chǎng)禁入制度，推進(jìn)政府采購市場(chǎng)誠信體系建設。強化行政監察和審計監督，加大違法違規采購行為的處理力度，構成犯罪的移送司法機關(guān)處理。
隨著(zhù)政府采購工作改革的深入開(kāi)展，各級各部門(mén)執行政府采購制度自覺(jué)性逐步增強，開(kāi)展政府采購工作積極性日益高漲。實(shí)施政府采購制度，不僅強化了財政支出管理，提高了財政資金的使用效益，而且有效遏制了過(guò)去單位采購中的不規范的行為，從源頭上預防和治理腐敗行為的發(fā)生，為市經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展作出了積極貢獻。
采購調研報告13
引言
近日來(lái)針對生鮮耗材使用情況、狀態(tài)屬性進(jìn)行了門(mén)店及市場(chǎng)走訪(fǎng)與調研。其中包括集團內門(mén)店及物流采購等。這些網(wǎng)點(diǎn)在集團內具有一定的代表性，由點(diǎn)及面大致涵蓋集團內各門(mén)店類(lèi)型。因此，上述調研的樣本可以比較真實(shí)地反映所屬商品的經(jīng)營(yíng)狀況。（說(shuō)明調研背景和對象，并進(jìn)行必要性認定）
一、調研目的
1、初步了解市調樣本在其他市場(chǎng)的市場(chǎng)現狀，分析其中整體情況。
2、收集樣本在其他市場(chǎng)的分布、價(jià)格、銷(xiāo)售等狀況。
二、調研方法
�。ㄒ唬┱{研設計
此次調查根據領(lǐng)導批示，對集團商超門(mén)店的內部生鮮課組耗材的使用情況進(jìn)行了從收集生鮮耗材的采購數據到門(mén)店生鮮課組的暗訪(fǎng)和調查等一系列活動(dòng)。通過(guò)對所收集的資料進(jìn)行系統化的對比，得到真實(shí)、合理、公允的調研結論。所以，從調查方式方法到結論的總結得出此次活動(dòng)為因果性調查。
�。ǘ┵Y料收集的方法
1、對采購的走訪(fǎng)和調研。
2、與超市促銷(xiāo)員的個(gè)別走訪(fǎng)調研。
3、通過(guò)渠道查找資料進(jìn)行補充。
�。ㄈ┏闃臃绞�
通過(guò)對xx、xxx、xxx三家門(mén)店系統數據分析歸納總結出撕裂袋、保鮮膜、價(jià)簽等為生鮮主要消耗性材料。
三、調查數據統計分析
本次調查共涉及xxx、xxx、xxxx三家門(mén)店的生鮮耗材20xx年1—9月的數據。我們主要針對生鮮耗材的`使用情況及采購狀況進(jìn)行分析調查，被調查的對象主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱(chēng)紙、保鮮膜等。所列數據統計（見(jiàn)附件）和分析并最后給出我們小組的相關(guān)事項說(shuō)明。
�。ㄒ唬┱急嚷�=個(gè)別耗材用價(jià)/總耗材用價(jià)x100%
�。ǘ﹩蝺r(jià)橫比與20xx年10月1日——10月15日數據為基準�？v比區間為20xx年1月——9月。故數據因地域、時(shí)間所產(chǎn)生的差異是客觀(guān)存在的。
四、結論
根據以上數據，得出結論如下：
1、耗材領(lǐng)用費用率正常標準為1%以下，三店平均耗材費用率為1。20%：廣場(chǎng)店9個(gè)月平均費用率只有0。67%。其它兩個(gè)店都在三店平均值以上，見(jiàn)表如下：
注：在調查中我們了解到黑色大托盤(pán)為黑色長(cháng)方形生鮮托盤(pán)，用作收藏精品蔬菜，但是在實(shí)際運用中，長(cháng)度過(guò)長(cháng)在冷柜中不方便擺放很多門(mén)店都沒(méi)有使用。 3、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋（25*35）、中袋（30*40）、大袋（35*45）三類(lèi)規格，在門(mén)店中選取了3種規格的撕裂袋作為樣本得到平均
注：超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用后的紙筒發(fā)現，制作紙筒的黏貼調合劑中疑似沙礫、水泥的物質(zhì)。因為不專(zhuān)業(yè)所以不能判斷其性質(zhì)，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒(méi)有其它用途只能丟棄掉。 4、三家門(mén)店9個(gè)月的生鮮聯(lián)營(yíng)商以扣點(diǎn)方式預計收取的耗材收入，如下表：
寬城廣場(chǎng)店9個(gè)月收取的供應商耗材費用，三項主要耗材所占耗材收入費用的89。82%，符合取值要求，能夠真實(shí)的反映數據信息情況，見(jiàn)表如下：
五、建議
以上結論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數為撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。通過(guò)調研、觀(guān)察、翻閱資料、小組討論等手段，降低費用我們將從三個(gè)方向提出建議，只供參考：
1、買(mǎi)的便宜
統一采購，物流統一配送，在采購中應注意撕裂袋中間夾心過(guò)重和撕裂袋質(zhì)量問(wèn)題。最好能做到門(mén)店回收中間夾心，通過(guò)兌換比例，把夾心和供應商兌換成撕裂袋，不但可以回收后再次利用，節能環(huán)保，還能降低耗材的費用，從而降低成本。
2、賣(mài)的貴
統一各門(mén)店對生鮮耗材的銷(xiāo)售形式，制定相應的管理流程制度。
統一的銷(xiāo)售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費用，規避聯(lián)營(yíng)商互相攀比、盜用等狀況的發(fā)生。
3、用的省
在節約使用方面因為要考慮到顧客的情緒，所以作為服務(wù)行業(yè)的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導工作。不能強行克制顧客需求，但也不能放任亂拿亂用。大多數顧客能夠做到按需所用，但是也有很大一部分顧客多拿多占，導購管理中因其素質(zhì)不齊還會(huì )產(chǎn)生口角發(fā)生矛盾。我個(gè)人認為“堤防溝渠，所以順助地理，通利壅塞”。在觀(guān)察中發(fā)現，大多數索取撕裂袋并非惡意，只是拿回當做垃圾袋使用。我覺(jué)得可以試用如下辦法，降低使用。 a）制作低碳環(huán)保標語(yǔ)，提高顧客環(huán)保意識;
b）稱(chēng)重時(shí)，如果顧客買(mǎi)商品較少時(shí)，口頭提示或做出提示標語(yǔ)，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買(mǎi)金額。
c）要求撕裂袋供應商制作時(shí)在合理的位置打孔，同時(shí)要求門(mén)店作出提示，
提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當作垃圾袋使用。
采購調研報告14
一、前言
應“黃河杯
二、采購調研計劃
1十月二十六日在長(cháng)廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點(diǎn)及人員的分工。
2十月二十七日在長(cháng)廊進(jìn)行資源的整合，完善調查問(wèn)卷，為出去調研做好準備。
3十月三十日外出調研。
4十一月二號在長(cháng)廊進(jìn)行最后的開(kāi)會(huì )，就市場(chǎng)調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進(jìn)行總結，交給做ppt的同學(xué)。
三、調研方案
1調研方向：體育與我們的生活是密不可分的.，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。
2調研地點(diǎn)：地點(diǎn)定在了書(shū)店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類(lèi)很多，可以滿(mǎn)足我們的調研需求。
3調研時(shí)間：十月三十日星期四下午
十二點(diǎn)開(kāi)始到下午四點(diǎn)結束。
四、調查問(wèn)卷
1請問(wèn)，你們店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？
2請問(wèn)哪一種賣(mài)的最好？
3請問(wèn)乒乓球牌（排球）的價(jià)位是多少？4請問(wèn)你們店里那種牌子的乒乓球牌質(zhì)量好點(diǎn)？
5請問(wèn)你們對商品進(jìn)行三包嗎？
五、采購預算
學(xué)校撥款為2500元，采購十只乒乓球拍，二十個(gè)排球。
六、總結
經(jīng)研究，確定購買(mǎi)42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買(mǎi)84元/個(gè)的排球，共計2100元。
采購調研報告15
1、目的
為及時(shí)刻掌握市場(chǎng)信息和市場(chǎng)動(dòng)向，開(kāi)發(fā)更具競爭力的供貨來(lái)源，建立完備的物資供應網(wǎng)絡(luò )，提升物資采購質(zhì)量和降低采購成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。
2、范圍
適用于采購部各類(lèi)物資采購的市場(chǎng)調查。
3、職責
采購部相關(guān)人員負責按本制度擬定調查計劃、實(shí)施調查、整理調查數據及報告調查結果;
4、工作程序
4.1 制定調查目標
4.1.1調查物資的選擇原則：
1)單價(jià)較高的物資;
2)用量大的物資;
3)因現有供應商所提供的物資在技術(shù)、質(zhì)量、交期、價(jià)格等方面已不再具有競爭力，調查尋找新的供應商;
4.1.2 調查目標：
供應商物資提供的的成套性、貨源充足性、質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、付款方式等。
4.2制定調查方案
調查方案應包含以下幾方面內容：
1)調查目的：
根據調查目標，在調查方案中列出每次調查的具體目的，如降低價(jià)格、變更付款方式、改善交期、尋找貨源充足供應商等。
2)調查對象：
采購市場(chǎng)調查的對象一般為零售商、批發(fā)商、電子商務(wù)平臺;在進(jìn)行市場(chǎng)調查之前須在調查方案中確定要對什么樣的群體進(jìn)行調查;因為供應商太多，一般應對信譽(yù)度高、執行合同能力強的供應商進(jìn)行重點(diǎn)調查。
3)調查內容：
調查內容是收集資料的依據，為實(shí)現調查目的服務(wù);應根據市場(chǎng)調查的目的確定具體的`內容。調查的內容要全面、具體，條理清晰、簡(jiǎn)練，避免面面俱到，過(guò)于繁瑣，防止把與調查目的無(wú)關(guān)的內容列入其中
4)制作調查表：
調查表的設計要與調查主題密切相關(guān)，重點(diǎn)突出，要條理清楚，符合邏輯順序。
4.3組織實(shí)地調查:
實(shí)地調查要按照事先制定的調查地點(diǎn)確定每個(gè)地點(diǎn)調查的供應商數量，應認真地向供應商詢(xún)問(wèn)，對他們提出的有關(guān)采購的問(wèn)題，應該避免透露太多的信息
4.4調查資料的整理和分析
實(shí)地調查結束后，即進(jìn)入調查資料的整理和分析階段。收集好相關(guān)的調查資料后，由調查人員對調查表進(jìn)行逐份檢查，將合格調查表統一編號，以便于調查數據的統計。利用統計結果，按照調查目的的要求，針對調查內容進(jìn)行全面的分析工作。
4.5撰寫(xiě)采購市場(chǎng)調查報告
物資采購市場(chǎng)調查報告要按規范的格式撰寫(xiě)，市場(chǎng)調查報告格式由調查時(shí)間、調查地點(diǎn)、調查物資對象、調查結果、調查總結和附件等組成。調查報告將提交采購部門(mén)的決策者，作為采購部門(mén)制定采購策略的重要依據。
5、相關(guān)/支持性文件
XXXXXXX 《供應商管理辦法》
XXXXXXX 《采購管理流程》
6、附件記錄/表單
XXXXXXX 《物資采購市場(chǎng)調查表》
XXXXXXX 《物資采購市場(chǎng)調查報告》