管理實(shí)訓心得體會(huì )

時(shí)間:2023-02-17 15:11:51 心得體會(huì ) 我要投稿

管理實(shí)訓心得體會(huì )14篇

  某些事情讓我們心里有了一些心得后,就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì ),這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢?以下是小編為大家整理的管理實(shí)訓心得體會(huì ),希望能夠幫助到大家。

管理實(shí)訓心得體會(huì )14篇

  管理實(shí)訓心得體會(huì ) 篇1

  管理是人類(lèi)各種活動(dòng)中最普通和最重要的一種活動(dòng)。近百年來(lái),人們把研究管理活動(dòng)規律所形成的管理基本理論與方法,統稱(chēng)為管理學(xué)。自從人們開(kāi)始組成群體來(lái)實(shí)現個(gè)人無(wú)法完成的目標以來(lái),管理工作就成為協(xié)調個(gè)體努力必不可少的因素了。由于人類(lèi)社會(huì )越來(lái)越依賴(lài)集體的努力以及越來(lái)越多的、有組織的群體規模的擴大,管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此,管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識,還要有解決突發(fā)性事件的能力,最重要的是要靠得住,會(huì )辦事,能共事,不出事等各方面的素質(zhì)。

  通過(guò)這多年來(lái)對生產(chǎn)管理,多少有了一些自己的心得體會(huì )。管理就是特定的環(huán)境下,對組織所擁有的的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導和控制,以便達到即定的組織目標的過(guò)程。我認為管理學(xué)同樣與我們息息相關(guān),管理是一切組織的根本,管理工作適用于各種大小規模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);

  管理主要由計劃、組織、領(lǐng)導、控制四大部分組成,這四大部分既相互區別,又相互滲透。它們每一項都有特定的目標主旨,而計劃作為管理理論的基礎,讓我有了許多很深的體會(huì )。

  管理潛藏于人類(lèi)生活的各個(gè)角落,在日常的學(xué)習和生活中,我們經(jīng)?吹交蚵(tīng)到“計劃”這個(gè)詞。大到美國政府的火星探測計劃,小到我們身邊的一次周末旅游計劃。一件事情想做的很完美,必須通過(guò)制定一份詳細周全的計劃,然后通過(guò)這份計劃進(jìn)行組織、實(shí)施、再調整。計 1

  劃是任何一個(gè)組織成功的核心,它存在于組織各個(gè)層次的管理活動(dòng)中,一個(gè)組織能否適應未來(lái)各種激勵的競爭方,取決于能否準確的制定戰略目標和各類(lèi)規劃。

  使每個(gè)人有效地完成任務(wù)時(shí),管理人員最主要的任務(wù),就是努力使每個(gè)人理解群體的使命和目標以及實(shí)現目標的方法。如果要使群體的努力有成效,其成員一定要明白期望他們完成的是什么,這就是計劃工作的職能,而這項職能在所有管理職能中是最基本的。然而許多管理者總是強調日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而忽略做計劃,這是造成他們日后到處“救火”的主要原因,F在有很多人認為“計劃趕不上變化”,做了計劃也只是在做無(wú)用工而已,所以他們都不愿意做計劃,其實(shí)不然,我認為計劃是為了有備無(wú)患,做了總比沒(méi)做好。計劃包括確定使命和目標以及完成使命和目標的行動(dòng);這需要準確的決策,即從各種可供選擇的方案中確定行動(dòng)步驟。計劃制訂分為如下步驟:尋找機會(huì )→確定目標→擬訂前提條件→確定備選方案→評估備選方案→選擇方案→制定衍生計劃→用預算量化計劃。作為計劃的一種——戰略則是意指確定企業(yè)的使命和企業(yè)的長(cháng)期基本目標,并制定行動(dòng)方案,配置相應的資源以實(shí)現這些目標。一個(gè)好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動(dòng)方向,從而能達到事半功倍的效果。

  綜上所述,計劃可謂是管理的心臟。從中我明白了:要想成功做某件事,就必須先制定計劃。

  管理的最重要原則——以人為本(以人為中心,掌握人性)。需要做到三為、四治、五行、三和。所謂三為,即是指?以人為本?、?以德為先?、?以為為人?,以此來(lái)達到育才、聚才、用才的目的;所謂四治,指的就是?治國?、?治家?、?治生?、?治身?,以滿(mǎn)足正德厚生,商邦之道,應變管理的真諦。其次,管理者中的“人際技能”,這又映證了“天時(shí)不如地利,地利不如人和”。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關(guān)系。同時(shí)“人際關(guān)系”也是一個(gè)人立足社會(huì )的基本點(diǎn)。

  再次:分工與協(xié)作,分工要求各盡其職,協(xié)作便又是現在熱炒的“團隊精神”。

  “集權與分權”,即所謂的“分權與授權”。職權在被接受之前必須具備以下四點(diǎn):

  1,在做決定時(shí),下屬必須能夠了解溝通的內容;

  2,在做決定時(shí),下屬必須深信他的要求和組織的宗旨是一致的;

  3,在做決定時(shí),下屬必須深信他的要求跟他本人的興趣是一致的;

  4,在做決定時(shí),下屬在體力和精力上應能予以配合,職權的行使不能逾越他們的能力和服從范圍。授權,就是為了共享內部權力,激勵員工努力工作,而把某些權力或職權授予下級。授權時(shí)必須的原則是“重要、適度、權責、級差授權”等原則。

  以下是我對管理總的看法:大至一個(gè)國家,一個(gè)社會(huì ),一個(gè)民族;小至一個(gè)企業(yè),一個(gè)家庭,再者到一個(gè)人都處在管理的范圍之內并含其影響;所以說(shuō)管理充溢著(zhù)整個(gè)人類(lèi)社會(huì )。正如在管理學(xué)形成中提到,管理活動(dòng)所引出的一切問(wèn)題推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和人類(lèi)的進(jìn)步,這個(gè)推 3

  動(dòng)力并將繼續推動(dòng)這個(gè)社會(huì )的發(fā)展,且長(cháng)期影響著(zhù)人類(lèi)社會(huì )?傊,管理學(xué)是一門(mén)值得深入研究的并且對社會(huì )作出巨大貢獻的學(xué)科,索然形成學(xué)派的時(shí)候較短;但是,對社會(huì )的貢獻是不可限量的。對于這門(mén)學(xué)科,短短的幾段文字表達、看書(shū)都是遠遠不足的,只有深入的學(xué)習,在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng )新、累積和學(xué)習中國和外國的好的管理經(jīng)驗,這樣才能走上成功之路,不斷的實(shí)踐才能完整的'去體會(huì )、感受這一門(mén)博大精深的管理藝術(shù)。

  管理學(xué)是系統研究管理活動(dòng)的基本規律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應現代社會(huì )化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的,它的目的是:研究在現有的條件下,如何通過(guò)合理的組織和配置人、財、物等因素,提高生產(chǎn)力的水平。管理學(xué)是一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科。

  首先管理是管理者或管理機構在一定范圍內通過(guò)計劃、組織、控制、領(lǐng)導等工作對組織所擁有的資源(人、物、財、時(shí)間、信息等)進(jìn)行合理的配置后有效的利用,以實(shí)現組織預定的目標的工程。管理學(xué)潛藏于人類(lèi)生活的各個(gè)角落,首先就一個(gè)人而言,他在學(xué)習中為了提高學(xué)習成績(jì),必須通過(guò)制定一份計劃(或長(cháng)期或短期),然后通過(guò)這份計劃控制自己,并且有效的分配自己的時(shí)間、精力,還要有效的選擇合適的信息,從而達到自己的計劃,取得成功;又或者一個(gè)人的一生必須經(jīng)過(guò)仔細的規劃、組織,要不然這一輩子將碌碌無(wú)為;大至一個(gè)國家,一個(gè)社會(huì ),一個(gè)民族,小至一個(gè)企業(yè),一個(gè)家庭,再者到每一個(gè)人都處在管理學(xué)的范圍之內并受其影響。

  雖然管理是一門(mén)科學(xué),但它只是一門(mén)不精確的科學(xué),管理科學(xué)并不能問(wèn)管理者提供解決一切問(wèn)題的答案。由于管理的對象主要是人,解決的是組織和環(huán)境的適應問(wèn)題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同,組織就面臨的環(huán)境又很復雜多變這就要求管理者能審視度事,隨機應變。

  管理要達到預期的目的,就必須靈活地、巧妙地運用管理理論、方法和技術(shù)

  管理不僅是一種知識,也是一種實(shí)踐;不僅是一門(mén)科學(xué),也是一門(mén)藝術(shù);它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機統一。

  以下是我對管理總的看法:大至一個(gè)國家,一個(gè)社會(huì ),一個(gè)民族;小至一個(gè)企業(yè),一個(gè)家庭,再者到一個(gè)人都處在管理的范圍之內并含其影響;所以說(shuō)管理充溢著(zhù)整個(gè)人類(lèi)社會(huì )。正如在管理學(xué)形成中提到,管理活動(dòng)所引出的一切問(wèn)題推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的發(fā)展和人類(lèi)的進(jìn)步,這個(gè)推動(dòng)力并將繼續推動(dòng)這個(gè)社會(huì )的發(fā)展,且長(cháng)期影響著(zhù)人類(lèi)社會(huì )?傊,管理學(xué)是一門(mén)值得深入研究的并且對社會(huì )作出巨大貢獻的學(xué)科,索然形成學(xué)派的時(shí)候較短;但是,對社會(huì )的貢獻是不可限量的。對于這門(mén)學(xué)科,短短的幾段文字表達、看書(shū)都是遠遠不足的,只有深入的學(xué)習,在工作實(shí)踐中不斷的改進(jìn)、創(chuàng )新、累積和學(xué)習中國和外國的好的管理經(jīng)驗,這樣才能走上成功之路,不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì )、感受這一門(mén)博大精深的管理藝術(shù)。

  總之,管理學(xué)是一門(mén)值得深入研究的并且對社會(huì )做出巨大貢獻的學(xué)科,雖然形成學(xué)派的時(shí)間較短,但是它對社會(huì )的貢獻是不可限量的,對于這門(mén)學(xué)科,短短的幾段文字表述或只是看書(shū)都是遠遠不足的,只有深入的學(xué)習、實(shí)踐,只有在失敗中不斷的改進(jìn)、創(chuàng )新、積累和學(xué)習中國和外國的好的管理經(jīng)驗,這樣才能走上成功之路,不斷的實(shí)踐才能完整的去體會(huì ),感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù)。

  管理實(shí)訓心得體會(huì ) 篇2

  為期一周的培訓已經(jīng)過(guò)了四天了,在這四天里,學(xué)到了很多東西,明白了很多東西,也看開(kāi)了許多東西,F在,我對自己的未來(lái)有了一個(gè)新的定位。不管以后的道路是坎坷還是泥濘,是崎嶇還是布滿(mǎn)荊棘,一路向前,直至達到成功的巔峰。

  我知道,現在的我還太過(guò)稚嫩,現在言說(shuō)成功沒(méi)有什么可信度,不過(guò)沒(méi)關(guān)系,我有一輩子的時(shí)間去磨練,去親身體驗路途中的不盡人意。我相信,只要我的初衷還在,只要我堅持的一直走下去,總有一天,我會(huì )到達目的地,我相信那里就是我所期望的巔峰。

  每個(gè)人都想成功,任何人和事,只要被冠予了成功的光環(huán),與之相關(guān)的意義和價(jià)值都會(huì )在一瞬間發(fā)生一個(gè)質(zhì)和量的飛躍。其實(shí),成功很簡(jiǎn)單,簡(jiǎn)單到只有一條路可以走,因為成功沒(méi)有捷徑。然而,成功有很復雜,復雜到不僅要付出汗水,還要有天時(shí)、地利、人和的面面俱到,其中之復雜,缺一不可。高呼成功的人很多,真正筆直走下來(lái)的人寥寥無(wú)幾。

  自古有云:勝者為王,敗者寇。勝利了,成功了,你贏(yíng)了,你所說(shuō)的話(huà)就是真理,你所做的事就是榜樣,自古以來(lái)多少英雄好漢,名人志士驗證過(guò)這句話(huà)。就像楚漢之爭的項羽和劉邦。一代天驕楚霸王,力拔山兮氣蓋世般豪邁的項羽,是不折不扣的英雄猛將,可是,一朝失利,自刎于烏江江畔,其不甘與絕望,誰(shuí)人能懂?漢高祖劉邦,只是沛縣的一個(gè)小混混,名不見(jiàn)經(jīng)傳之人,一朝得勢,坐擁大漢江山,文武百官無(wú)不盡屈膝下,天下百姓無(wú)不高呼萬(wàn)歲,其威嚴與權勢,誰(shuí)人能及?

  每個(gè)人的內心因素,思維方式,價(jià)值觀(guān)念和天生資質(zhì)都有所不同,所以,每個(gè)人追求成功的方式和結果也不一樣。成功的方式有很多,唯有適合自己的才是最好的。

  成功貴在有堅持不懈的精神。堅持不懈,是一個(gè)人走向成功的必備條件。自古有句話(huà)說(shuō),騏驥一躍,不能十步,駑馬十駕,功在不舍,成功的秘訣不在于一蹴而就,而在于持之以恒。任何偉大的事業(yè)都成功與堅持不懈,毀于半途而廢。堅持二字,說(shuō)容易也難,說(shuō)難也容易,因為,堅持二字任何人都會(huì )做,但是真正做到的人是少之又少。巴斯德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)——告訴你是我達到目標的奧秘吧,唯一的力量就是我的堅持精神。

  成功貴在有飽滿(mǎn)的自信心。自信心,顧名思義,就是自己相信自己。如果把成功比作鮮艷欲滴的花朵,自信心就是每天澆灌花蕊的甘泉,看似順理成章,實(shí)是必不可少。成功的道路上若被困難所擊倒,便開(kāi)始懷疑自己,那么,這個(gè)人注定是一個(gè)平庸的人。在公司給我們培訓的時(shí)候,張總給我們做了一個(gè)意味深長(cháng)的簡(jiǎn)單的游戲,手掌里面有事業(yè)線(xiàn),愛(ài)情線(xiàn),生命線(xiàn),把手握拳,自己的事業(yè)、愛(ài)情、和生命就都在自己的掌握中了。成敗榮辱都是掌握在自己手中的,只要相信自己,即使是在逆境重重的時(shí)候也要給自己一個(gè)微笑,信心滿(mǎn)滿(mǎn)的迎接挑戰,一切便都會(huì )雨過(guò)天晴。

  成功貴在懷揣夢(mèng)想。心中最初的夢(mèng)想,那個(gè)理想中的自己,不論走到哪里,都不要丟失。人是因為夢(mèng)想才顯的偉大,懷揣夢(mèng)想才能走向成功,成為最理想中的自己。其實(shí),每一個(gè)成功的人的背后都存在著(zhù)一個(gè)很強勢的動(dòng)力鞭策著(zhù)你不斷向前,而這個(gè)動(dòng)力就是夢(mèng)想。最初的夢(mèng)想就像是一個(gè)青澀的蘋(píng)果,盡管是成型了,但仍酸澀無(wú)比,因為它里成熟期還有一段時(shí)間。

  人在旅途中,有些人覺(jué)得它是個(gè)累贅,半路上就把它扔掉了;有人覺(jué)得無(wú)所謂,路上渴了就吃幾口,等到了終點(diǎn),手中只剩下一個(gè)蘋(píng)果核;還有一種人,很堅持,不屈不撓不放棄,等他不斷努力攀爬到終點(diǎn)時(shí)發(fā)現,手中的澀果早已變成碩果。這三種人,誰(shuí)能成功,就不言而喻了。

  成功貴在有逆境的磨練。先苦后甜的道理盡人皆知,就算是良藥也是苦口的。想獲得成功必須經(jīng)歷逆境的磨練,想成功就必須付出代價(jià),知難而退,迎風(fēng)而倒的人永遠也不會(huì )成功。我們所熟知的西游記,唐僧取得真經(jīng),期間,困難重重,女兒國國王的誘惑,金角銀角大王的虎視眈眈等等的艱難險阻。要敢于在逆境中求成功,求生存,求的自我的發(fā)展。孫臏在受到龐涓的陷害后,寫(xiě)出了名垂丹青的《孫子兵法》;張海迪高位截癱,自強不息,成為著(zhù)名的翻譯家和作家;司馬遷受宮刑后,含屈忍辱,寫(xiě)下了千古留名的《史記》。逆境磨練成功的例子,已經(jīng)古今中外屢見(jiàn)不鮮。

  然而,一個(gè)成功的人要懂得管理,善于管理,要能做到運籌帷幄。

  字面上的管理的意思是指通過(guò)計劃、組織、領(lǐng)導、控制及創(chuàng )新等手段,結合人力、物力、財力、信息等資源,以期高效的`達到組織目標的過(guò)程。其實(shí),說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn),我理解的管理就是通過(guò)制定一定計劃,下達一定的指令,高效率的完成預定的目標。一個(gè)成功的人,一個(gè)領(lǐng)導班子,都有自己的一套管理方法,還是那句話(huà),適合自己的才是最好的。

  我覺(jué)得管理最主要的就是管人。一個(gè)成功的人,必定是一個(gè)會(huì )管理人的人,一個(gè)會(huì )管理人的人必定是一個(gè)善于用人的人。換句話(huà)說(shuō),把人管理好了,才能把事情做好,把事情做好了,才能達到預期的目標。為什么有的公司的領(lǐng)導每周只去公司幾天,然而他手下的事務(wù)都井井有條?還是那句話(huà),善于管人。

  要想管理好人,就要學(xué)會(huì )怎么樣用人,取賢而納之。在這方面,唐太宗就是一個(gè)很好的例子。唐太宗用人有一個(gè)很重要的原則,即對人不能求全責備,而應用其所長(cháng),說(shuō)的是用人的時(shí)候不能要求這個(gè)人是十全十美的,要看到他的長(cháng)處,重用他的一技之長(cháng)。魏征原本是李建成的謀士,曾經(jīng)多次諫說(shuō)李建成把李世民除掉?墒,李世民看重他的謀略,不計前言,重用此人,事實(shí)也證明,李世民的做法是正確的,魏征給唐太宗起到了了一個(gè)以人為鏡的作用。

  要想管理好人,就要用人去控制人,合理用人。自古,東方和西方都各有一位偉大的軍事家,東方的成吉思汗和西方的凱撒大帝。兩個(gè)人都是了不起的帝王猛將。他們管理人的方式卻是驚人的一致,就是十進(jìn)制。就是一個(gè)人管十個(gè)人,這樣層層下來(lái),就壘固成一個(gè)堅實(shí)的寶塔。我還記得張總講課的時(shí)候說(shuō)的一句話(huà),把你的雙手伸出來(lái),向上伸,你有幾個(gè)手指頭,就能管幾個(gè)人。

  要想管理好人,就要做到以人為本,重視人力的作用。企業(yè)想管理好,想做到有條不紊,以人為本是關(guān)鍵,因為企業(yè)畢竟是由一個(gè)個(gè)的人構成的,不可忽視每一個(gè)員工的影響力。

  要想管理好人,就要把員工安排到一個(gè)合適的崗位。每一個(gè)人的資質(zhì)和潛力都不盡相

  同,要把他們安排到聽(tīng)他們所擅長(cháng)或者感興趣的崗位,把他們最大的積極性都發(fā)揮出來(lái),最后得益的還是公司。

  要想管理好人,就要允許員工有一定工作的主動(dòng)權。 這就是江教授所講的法約爾跳板,在一定工作范圍之內,允許員工有一定的工作主動(dòng)權,從而保證工作的質(zhì)量以及效率最大化,同事,給予員工最大程度上的信任,相信他們,也就是相信自己。

  成功和管理是兩個(gè)相輔但不相承的理念,一個(gè)成功的人,必定是一個(gè)會(huì )管理人的人,然而,一個(gè)會(huì )管理的人,未必是一個(gè)成功的人。

  管理實(shí)訓心得體會(huì ) 篇3

  這學(xué)期我們學(xué)習生產(chǎn)與運作管理事務(wù)這門(mén)課程,我們都知道這門(mén)課程對我們學(xué)習管理的學(xué)生來(lái)說(shuō)是很重要的,對我們以后出來(lái)工作有很大的幫助。我們的指導老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò),"管理是三分理論,七分實(shí)踐,學(xué)習管理就是要在實(shí)踐中悟出道理。"既然實(shí)踐占了這么大比重,我也想去體驗一下。

  于是我們在這個(gè)學(xué)期去了**幾間大企業(yè),分別是位于大嶺山的佳居樂(lè )櫥柜、高埗的唯美集團、**湖的金威啤酒有限公司、大嶺山的嘉榮超市、長(cháng)安的榮問(wèn)燈飾(**)有限公司。

  我們第一天去參觀(guān)的企業(yè)是位于大嶺山鎮的佳居樂(lè )櫥柜,我們去參觀(guān)了佳居樂(lè )的廠(chǎng)房、車(chē)間和研發(fā)部門(mén),從這個(gè)項目中,我明白了廠(chǎng)房對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是最基本的,廠(chǎng)房設計的合理性直接影響整個(gè)生產(chǎn)、運輸,為生產(chǎn)節約了了時(shí)間、提高了效率,也方便了整個(gè)企業(yè)的管理。佳居樂(lè )的生產(chǎn)車(chē)間分為國內市場(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間和出口市場(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間,國內市場(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間成產(chǎn)的產(chǎn)品相比出口市場(chǎng)中生產(chǎn)的產(chǎn)品相對于比較矮小和靈巧,可能外國人的體形比較大,所以生產(chǎn)比較高大的櫥柜會(huì )更適合他們,這也體現出了佳居樂(lè )以人為本的生產(chǎn)理念和人性化的生產(chǎn)。在研發(fā)部我們看到了各種已經(jīng)組裝起來(lái)的櫥柜,每種都十分精美,顯示出不同的理念和生活方式,令我們對櫥柜行業(yè)產(chǎn)生一中不一樣的感覺(jué),更重新找到了生活的又一亮點(diǎn)。

  第二天我們繼續我們的實(shí)訓行程,這次來(lái)到了位于高埗鎮的唯美集團。在唯美集團我真正見(jiàn)識到了什么是先進(jìn)的高度自動(dòng)化生產(chǎn),許多大型機器令我們感嘆,科技的進(jìn)步對人類(lèi)進(jìn)步的促進(jìn)是如此的重要,同時(shí)反思究竟是科技改變了人類(lèi),還是人類(lèi)改變了科技。唯美集團公司產(chǎn)品主要涵蓋室內地板磚、是內墻磚、室外地板磚、墻磚等產(chǎn)品。旗下的馬可波羅瓷磚更是榮獲仿古磚至尊的名稱(chēng),L&D同樣在歐洲享有十分好的口碑。唯美集團同時(shí)投資建成了國內第一間陶瓷博物館,在這里我看到了三種東西,分別是奢華、奢華和奢華。在一樓各個(gè)展廳中,我看到皇家生活氣息、清新生活氣息、創(chuàng )意生活氣息、時(shí)尚生活氣息等,無(wú)一不令我重新對家居裝飾重新定義,原來(lái)完美的家居裝飾是令生活變激動(dòng)的'精彩一筆。

  今天是第三天,對于男生來(lái)說(shuō)可能會(huì )相對于女生較激動(dòng),因為我們今天參觀(guān)的是位于**湖工業(yè)區的**金威啤酒有限公司。公司占地面積達到167163平方米,年生產(chǎn)啤酒20萬(wàn)千升,廠(chǎng)內綠化面積大、建筑美觀(guān)、風(fēng)格極具特色,其中那個(gè)超過(guò)50米的大的煙囪令人留下十分深刻的印象,()所以還被中國啤酒協(xié)會(huì )主席譽(yù)為"中國最漂亮啤酒廠(chǎng)"。金威啤酒身為飲食制造企業(yè),相比前兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間顯得更加干凈整潔,同樣也是高度的自動(dòng)化生產(chǎn),從發(fā)酵、分離、沉淀過(guò)濾、消毒、入瓶、裝蓋、貼標簽都是自動(dòng)化,大大提高了效率,解放了員工雙手,激化了員工思想,使企業(yè)生產(chǎn)效益達到最大化。我們最后還品嘗了原汁原味沒(méi)經(jīng)過(guò)兌水的鮮啤,口味純滑,完全異于外面買(mǎi)的啤酒,一位主管還為我們講解了其他的具體細節,原料的進(jìn)口地等,對于啤酒現在我們不只是停留在懂喝的份上,更是懂得了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。所以以后要喝就要喝出生產(chǎn)的味道、喝出企業(yè)的精神。

  管理實(shí)訓心得體會(huì ) 篇4

  這次實(shí)訓由李xx和王xx老師進(jìn)行指導,我們以5人為一個(gè)小組,分別由文良明擔任項目經(jīng)理,我擔任經(jīng)營(yíng)經(jīng)理,兀衛東擔任生產(chǎn)經(jīng)理,賀xx擔任采購經(jīng)理和謝  在為期半天的沙盤(pán)培訓中,我和同學(xué)都感覺(jué)在娛樂(lè )中學(xué)習是一件很快樂(lè )的事情,能增加我們的興趣,帶動(dòng)我們的積極性。在玩沙盤(pán)知識一個(gè)過(guò)程,我們漸漸了解了工程施工過(guò)程中不同經(jīng)理的職能,把以前在課堂上學(xué)到的東西實(shí)用化,能更加體會(huì )到課本中以前迷惑的東西。我在這次實(shí)訓中擔任經(jīng)營(yíng)經(jīng)理,以下是我作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理對這次實(shí)訓的體會(huì ):

  第一,對于一個(gè)項目而言,目標是非常重要的,目標是判斷一個(gè)項目成功與否的依據。利潤的最大化就是其中的一個(gè)重要的目標,其實(shí)我們不斷的考慮進(jìn)出場(chǎng),考慮待工,就是圍繞著(zhù)利潤最大化這個(gè)問(wèn)題。

  第二,我感受到在一個(gè)團隊中,只要團結每一個(gè)成員的力量,整體的優(yōu)勢就能體現出來(lái)。必須有統一意見(jiàn)和思想,正確的戰略和策略才能得到大家的全力支持,這樣就能變成巨大的合力。所以也體現團隊合作的意義。在大家不團結的時(shí)候,在各執己見(jiàn)的情況下,項目經(jīng)理應該迅速作出分析決策能說(shuō)服其他人;蛘咛峁⿺祿䦂蟊,接受他人意見(jiàn)和建議。

  第三,我們的工程的進(jìn)度都是根據市場(chǎng)來(lái)做變化的,而市場(chǎng)是客觀(guān)的。很多事情是不會(huì )按我們希望的.那樣發(fā)展的。必須改進(jìn)那些主觀(guān)性強的方案。重視客觀(guān)情況,這是做一切事的基礎。沒(méi)有客觀(guān)的調查和理性分析為基礎,只一味的追求短期獲利是不行的,要有長(cháng)遠的目光。

  第四,作為經(jīng)營(yíng)經(jīng)理,我感受了工程中仔細認真的重要性,如果有一個(gè)經(jīng)理在進(jìn)行工程的過(guò)程中有失誤,就會(huì )造成整個(gè)工程的重大事故。會(huì )影響到每一個(gè)環(huán)節,因為每一個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系,相互作用的。

  對于能順利完成了此次沙盤(pán)模擬,我們各個(gè)組員都很高興。雖然在一開(kāi)始我們擺牌面都做不明白。但是經(jīng)過(guò)了磨合后,我們各施其職。共同探討很多問(wèn)題,我們只有勤于思考、精誠合作、善于總結,才能從自己的失誤中并能從中獲得經(jīng)驗,還有要減少失誤,仔細負責,這是做工程的一個(gè)。

  最后,我能夠學(xué)到知識是李琴,王平樂(lè )老師的細心講解以及耐心輔導的結果,一周的受訓時(shí)間雖然很短,但是對我以后的工作學(xué)習啟發(fā)很大,所以在這里,所以在這里我要特別謝謝老師!

  管理實(shí)訓心得體會(huì ) 篇5

  實(shí)習是我們每個(gè)大學(xué)生的必修課程,也是一門(mén)十分重要的人生必修課。它使我們在實(shí)踐中打開(kāi)視野、增長(cháng)見(jiàn)識,為我們以后走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎,是我們走向崗位的墊腳石。今年我們從20xx年X月X日至X月X日進(jìn)行了實(shí)習,此次實(shí)習的主要任務(wù)是學(xué)習財務(wù)軟件。為期X周的實(shí)習就這樣匆匆的落下帷幕了,光陰似箭,在這短短的實(shí)習期間我收獲頗多。以下是我們實(shí)習的具體內容:

  一、實(shí)習的目的

  隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展,計算機在我國的普及,會(huì )計手工操作已逐步被計算機取代,推廣應用會(huì )計電算化已經(jīng)成為我國會(huì )計工作的必然趨勢。會(huì )計電算化實(shí)踐是財務(wù)會(huì )計、財務(wù)管理、會(huì )計電算化理論課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節,是培養我們會(huì )計學(xué)和財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生掌握和運用計算機進(jìn)行會(huì )計處理能力的重要組成部分。不僅如此,會(huì )計電算化還是現代經(jīng)濟管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,是會(huì )計發(fā)展的一個(gè)歷史性飛躍,是以計算機替代人工記賬、算賬、報賬以及對會(huì )計信息進(jìn)行分析和利用的過(guò)程。通過(guò)本實(shí)踐課程的學(xué)習,可以使我們基本掌握實(shí)際企業(yè)賬務(wù)處理流程、會(huì )計電算化的基本原理、財務(wù)軟件的主要功能及其使用方法,能夠運用財務(wù)軟件對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計處理,為今后從事會(huì )計工作打下良好基礎。本次實(shí)習的目的在于使學(xué)生了解X總體架構的基礎上,系統學(xué)時(shí)財務(wù)管理軟件的基本工作原理和會(huì )計核算與管理的全部工作過(guò)程,掌握總賬管理薪資管理固定資產(chǎn)管理和報表系統的工作原理和過(guò)程,并從管理和監督的角度了解企業(yè)會(huì )計業(yè)務(wù)數據處理的流程,掌握利用財務(wù)管理軟件查找財務(wù)和報賬資料的方法。

  二、實(shí)習的主要內容

  本次實(shí)習我們所學(xué)習的X教材中的內容有系統管理、總賬管理、UFO報表管理、薪資管理、固定資產(chǎn)管理等,系統地學(xué)習了X軟件。

 。ㄒ唬系統管理:

  系統管理的主要功能是對X的各個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行統一的操作管理和數據維護。本章我們系統學(xué)習了ERP管理軟件中系統管理的工作原理和應用方法,具體包括系統管理中的用戶(hù)和角色管理、賬套管理和權限管理。通過(guò)本章學(xué)習,我們了解了年度賬管理和系統安全管理的方法,掌握了系統管理中設置用戶(hù)建立賬套和設置權限的作用和方法。X由多個(gè)子系統組成,各個(gè)子系統都是為同一個(gè)主題的不同方面服務(wù)的各個(gè)子系統本身既具有相對獨立的功能,彼此之間又具有緊密的聯(lián)系,所有數據共有一個(gè)數據庫,擁有公共的基礎信息,相同的賬套和年度賬,為實(shí)現企業(yè)管理提供了基礎條件。在新年度到來(lái)時(shí),應設置新年度核算體系,即設置新年度的賬簿并將上年月過(guò)渡到本年度。以便開(kāi)始新的一年的核算。在啟用新賬套前,要事先做好基礎數據的準備工作,這樣可以使初始建賬順利進(jìn)行。

  X為各個(gè)系統提供了一個(gè)公共平臺,用于對整個(gè)系統的公共任務(wù)進(jìn)行統一管理,如企業(yè)賬套的建立、修改、刪除和備份,操作員的建立、角色的劃分和權限的分配等,其他任何系統地獨立運行都必須以此為基礎。系統管理模版的設立對于企業(yè)的資金流、物流、信息流的統一管理和實(shí)時(shí)反映提供了有效的方法和工具。

 。ǘ總賬管理

  總賬管理是企業(yè)會(huì )計核算與會(huì )計管理的核心內容,是確保企業(yè)會(huì )計信息的科學(xué)性和標準化的關(guān)鍵?傎~管理適用于各類(lèi)企業(yè)、行政事業(yè)單位,可以完成從建立賬簿資料、憑證處理、標準賬表到月末處理和輔助管理等會(huì )計核算和會(huì )計管理的各項工作。本章我們系統地學(xué)習論總賬管理的主要功能、系統初始化、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內容和操作方法。通過(guò)X財務(wù)軟件總賬管理的學(xué)習,我們了解了總賬系統與其他子系統之間的關(guān)系、總賬管理中錯誤憑證的修改方法、銀行對賬的方法和各種賬表資料的作用和查詢(xún)方法,掌握了總賬管理中系統初始化、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內容、工作原理和應用方法。

 。ㄈ報表管理

  會(huì )計報表管理系統是會(huì )計信息系統中的一個(gè)獨立的子系統,它為企業(yè)內部各個(gè)管理部門(mén)及外部相關(guān)部門(mén)提供綜合放映企業(yè)一定期間財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量的會(huì )計信息。XUFO報表系統是報表處理的工具,利用UFO報表系統既可以編制對外報表,又可以編制各種內部報表。它的主要任務(wù)是設計報表的格式和編制公式,從總賬系統或其他業(yè)務(wù)系統中取得有關(guān)會(huì )計信息自動(dòng)編制各種會(huì )計報表,對報表進(jìn)行審核、匯總、生成各種分析圖,并按預定格式輸出各種會(huì )計報表。我們系統學(xué)習論自定義報表和使用報表模版生成報表的方法。通過(guò)本章的學(xué)習,我們掌握了使用報表模版生成報表數據的方法,自定義報表時(shí),報表格式設置、公式設置的方法以及報表數據的計算方法,了解到修改報表公式的方法,設置關(guān)鍵字的方法。UFO報表系統是真正的三維立體表,提供了豐富的實(shí)用功能,完全實(shí)現了三維立體表的.四維處理能力。UFO報表的主要功能有提供各行業(yè)報表模板、文件管理功能、格式管理功能、數據處理功能、圖表功能、打印功能、二次開(kāi)發(fā)功能,提供個(gè)行業(yè)報表模版(包括現金流量表)。

 。ㄋ模財務(wù)軟件薪資管理薪資管理軟件(系統)是在組織發(fā)展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進(jìn)行確定、分配和調整的動(dòng)態(tài)化電子動(dòng)態(tài)管理。主要包括查看工資單、工資管理、計時(shí)工資管理、計件工資管理、工資審核、工資發(fā)布、工資發(fā)放、工資報表、工資設置、權限分配十大模塊。支持多種自定義項目,滿(mǎn)足不同企業(yè)的管理需求。本章我們系統學(xué)習了薪資管理系統的初始化、日常業(yè)務(wù)處理、期末業(yè)務(wù)處理、統計分析的工作程序和實(shí)際操作方法。我了解到薪資管理子系統的數據流程、主要數據文件和基本編輯的作用與特點(diǎn),掌握了工資賬套的建立,工資類(lèi)別、人員類(lèi)別、工資項目的設置方法,工資數據編輯及計算匯總,個(gè)人所得稅的計算、扣繳及薪資分配轉賬憑證生成的方法。

 。ㄎ澹財務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理

  本系統主要功能體現在以下幾個(gè)方面:固定資產(chǎn)系統初始設置,運行固定資產(chǎn)系統并打開(kāi)該賬套后,要進(jìn)行必要的系統初始設置工作。固定資產(chǎn)卡片管理,固定資產(chǎn)管理在企業(yè)中分為兩部分:一是固定資產(chǎn)卡片臺賬管理,二是固定資產(chǎn)的會(huì )計處理。固定資產(chǎn)折舊管理,自動(dòng)計提折舊形成折舊清單和折舊分配表,按分配表自動(dòng)制作記賬憑證,并傳遞到總賬系統,同時(shí)在本系統中可修改、刪除和查詢(xún)此憑證。固定資產(chǎn)月末對賬、結賬,月末,按照系統初始設置的賬務(wù)系統接口,自動(dòng)與賬務(wù)系統進(jìn)行對賬,并根據對賬結果和初始設置決定是否結賬。固定資產(chǎn)賬、表查詢(xún),通過(guò)“我的賬表”對系統所能提供的全部賬表進(jìn)行管理,資產(chǎn)管理部門(mén)可以隨時(shí)查詢(xún)分析表、系統表、賬簿和折舊表,提供資產(chǎn)管理效率。

  另外,系統還能提供固定資產(chǎn)的多種自定義功能,可以自定義折舊方法、匯總分期周期、卡片項目等。為適應行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的需要,提供整套賬不計提折舊的功能。

  三、實(shí)習收獲與體會(huì )

  轉瞬間,短暫的實(shí)習生活就這樣匆匆結束了,我非常的不舍。首先我了解和掌握了X軟件中的系統管理、總賬管理、X報表管理、工資管理以及固定資產(chǎn)管理等方面的應用,掌握了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)處理流程,財務(wù)軟件的主要功能及其使用方法,同時(shí)能過(guò)運用財務(wù)軟件對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì )計處理。其次,通過(guò)上機操作,我將平時(shí)所學(xué)的理論知識與實(shí)際操作相結合,進(jìn)一步鞏固了已學(xué)的理論知識并加以綜合提高,提供了分析和解決問(wèn)題的能力。我也在實(shí)習中發(fā)現了自己存在的不足,比如自己不夠細心,經(jīng)?村e數字,導致核算結果錯誤。同時(shí),我在實(shí)習中發(fā)現了許多不懂的問(wèn)題,在老師和同學(xué)們的幫助下,都一一得到了解決。我也深刻認識到要作為一名合格的會(huì )計人員,最起碼要細致嚴謹,正如那句話(huà)所說(shuō)的“細節決定成敗”,成功的關(guān)鍵在于細節。我認識到作為新世紀的會(huì )計人員,不僅要求手工記賬,還要求掌握會(huì )計電算化。這次實(shí)習我學(xué)到很多東西,在未來(lái)的工作中我會(huì )把所學(xué)習的理論知識與實(shí)際操作相結合,為實(shí)現我的理想—成為一名優(yōu)秀的會(huì )計而努力!

  管理實(shí)訓心得體會(huì ) 篇6

  20xx年x月8-10日制造部部長(cháng)組織三天的學(xué)習,通過(guò)學(xué)習,作為一名車(chē)間管理者,在車(chē)間內部出了上傳下達之外,還要與其他分廠(chǎng)之間進(jìn)行平級溝通與協(xié)調(如工作重組,資源整合,進(jìn)行協(xié)調人員借調等),以交換意見(jiàn),促進(jìn)彼此了解,加強合作,保證企業(yè)正常運轉。

  車(chē)間要做定員管理,定員是企業(yè)的一項基礎管理工作,采取措施保證企業(yè)合理的配備人員,達到節約成本,提高效率的目的,定員的管理范圍包括所有部門(mén)和崗位,即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術(shù)工作人員,從事管理服務(wù)工作人員,還有車(chē)間總人數,各崗位人數,技能人員的人數以及他們之間的比例關(guān)系。 車(chē)間還要做到生產(chǎn)環(huán)境,制定生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)準備,實(shí)施作業(yè)分配,準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的.生產(chǎn)計劃。車(chē)間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案,是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種,質(zhì)量產(chǎn)量,產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品進(jìn)度的總體安排,而車(chē)間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展,延伸和具體措施。

  車(chē)間通過(guò)編制作業(yè)計劃,明確作業(yè)任務(wù),目標時(shí)間方法,合理,充分利用車(chē)間生產(chǎn)能力和各種條件,

  實(shí)施均衡協(xié)調生產(chǎn),保證按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,為公司打造高效率的車(chē)間管理。

  管理實(shí)訓心得體會(huì ) 篇7

  為期兩周的物流管理實(shí)訓很快就結束了,學(xué)生通過(guò)短短的兩周時(shí)間,掌握了TPL的流程以及在每個(gè)流程中所涉及的基本知識點(diǎn)。

  學(xué)生首先通過(guò)網(wǎng)址進(jìn)入物流軟件模擬的界面,通過(guò)注冊認證自己的公司,公司成立后才可進(jìn)行其他資源配置以及人員的雇傭。由于這部分內容較易理解,因此學(xué)生操作也較為順利。

  有了自己的公司,學(xué)生即可根據軟件設定任意扮演自己的角色(物流管理中心、物流配送中心、物流運輸中心、物流倉儲中心)。由于學(xué)生是初次接觸該軟件,為了使學(xué)生對TPL的每個(gè)環(huán)節都有感性的認識,因此要求學(xué)生同時(shí)扮演這四個(gè)角色。大家均是初次接觸該模擬軟件,因此均有較強的好奇心;同時(shí)也是他們第一次獨自經(jīng)營(yíng)自己的模擬公司,都想自己來(lái)親自較好的完成各項業(yè)務(wù)操作,因此,對于每個(gè)角色的扮演,大家都較為認真,且較為積極。

  角色扮演完成后,就涉及到具體的操作(到物流市場(chǎng)購買(mǎi)倉庫、車(chē)輛,雇傭工作人員,物流市場(chǎng)報價(jià),訂單的簽訂,訂單的外包,訂單的分揀,財務(wù)上報,事故處理,車(chē)輛管理,配送方案選擇,進(jìn)出庫操作等等),由于這些操作之間相互影響,相互作用,學(xué)生在考慮時(shí)往往只考慮到某一個(gè)方面或幾個(gè)方面,而沒(méi)有根據自己的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮,因此出現了許多不經(jīng)濟的'情況,甚至有的同學(xué)出現了虧本的買(mǎi)賣(mài)。

  還有一些同學(xué)在操作時(shí)只是隨意的點(diǎn)擊自己的鼠標,根本沒(méi)有仔細的考慮到每個(gè)操作步驟的可行性、可操作性,也缺乏一些細致的思考,例如:物流報價(jià)部分,有幾位同學(xué)的公路報價(jià)每公里九千多元,而航空報價(jià)卻只有十幾元,這很明顯不合常理,但有的同學(xué)卻按此報價(jià);更有甚者,盡然這樣的訂單還有公司和他們進(jìn)行合作,結果導致其他許多同學(xué)出現了虧本的現象,還有其他許多不合理的現象,這些都是由于學(xué)生考慮的不夠全面而造成的。但也有一部分是由于系統本身存在的不足引起的,就像上面提到的報價(jià),這些報價(jià)本身都嚴重偏離了市場(chǎng)價(jià)格,從而引發(fā)出更多的錯誤。

  本次實(shí)訓,整體而言,學(xué)生表現不錯,都能積極投入這次TPL軟件模擬實(shí)訓,且在實(shí)訓期間,絕大多數同學(xué)均能積極思考,充分利用所學(xué)知識進(jìn)行分析,然后再去做出相應決定。同時(shí),他們在實(shí)訓期間遇到問(wèn)題,均能積極舉手提問(wèn),這不僅激發(fā)了他自己的學(xué)習興趣,增長(cháng)了知識,同時(shí)也促使整個(gè)班級有一個(gè)較好的學(xué)習氛圍,整個(gè)實(shí)訓時(shí)間均是如此,大家對這次實(shí)訓所得也較為滿(mǎn)意,都希望能有更多實(shí)習鍛煉的機會(huì )。

  管理實(shí)訓心得體會(huì ) 篇8

  財務(wù)管理技能實(shí)訓是一種理論知識與實(shí)踐技能有效結合與綜合運用的訓練平臺。這學(xué)期財務(wù)管理實(shí)訓的幾次模擬經(jīng)營(yíng)課程,讓我受益頗多。我們小組經(jīng)營(yíng)的公司是吉林電子科技有限公司,我在公司擔任的是資金經(jīng)理的角色,主要負責現金流量表的預測和管理。我同我們小組成員一起來(lái)對我們模擬公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了決策和管理。由于我們公司第一季度經(jīng)營(yíng)良好,第三季度有所下降,從第五季度開(kāi)始凈利潤都出現了穩定的增長(cháng)。所以,接下來(lái)我將對公司第一、第二、第三、第五、第六季度的現金流量表的一些情況做簡(jiǎn)短的分析,同時(shí),總結出一些我在這次的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓的幾點(diǎn)心得。

  現金流量是投資決策考慮的關(guān)鍵指標,它是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值判斷的重要指標,是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的基本保障,也是企業(yè)擴大再生產(chǎn)的資源保障,同時(shí)還是影響企業(yè)流動(dòng)性強弱的決定因素。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),若在購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)之前未對預計當期現金流出和下季初費用扣除加以計算,就無(wú)法安排好籌資方案,企業(yè)將很可能出現資金鏈的斷裂。如果通過(guò)緊急貸款補足負的現金流量,之后只好通過(guò)借款維持經(jīng)營(yíng),借款的額度又受財務(wù)狀況的直接影響,這樣的話(huà),企業(yè)容易走入到一個(gè)財務(wù)困境中。所以,科學(xué)地分析和利用現金流量表是報表使用者進(jìn)行正確決策的前提之一。

 。ㄒ唬┑谝患径扔捎诠境闪倓偝闪,需要購買(mǎi)原材料,生產(chǎn)設備等基礎設施以及雇傭工人和產(chǎn)房租賃,從而公司產(chǎn)生了一批投資資金和運營(yíng)資金以及勞務(wù)資金流出。但是,公司向銀行貸款,填補了資金缺失,使得本季度期末現金及現金等價(jià)物余額達到了509800元,F金流量表具體情況如下:(1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中:購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付現金304200元;支付給職工以及職工支付的現金150000元;支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金338700元(2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中:構建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(cháng)期資產(chǎn)支付的現金2150000元(3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中:分配股利、利潤和償付利息所支付的'現金25000,借款收到的現金500000元。

 。ǘ┑诙径乳_(kāi)始公司各項活動(dòng)都陸續開(kāi)始了運營(yíng),所以,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了較多的現金流出,其中:購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付現金678600;支付給職工以及職工支付的現金150000元;支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金434740元;支付各項稅費177239.5元。但是,由于上一季度有效地經(jīng)營(yíng),特別是購買(mǎi)的低端生產(chǎn)線(xiàn)市場(chǎng)反應好,本季度出現了銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現金438750元,使得本季度期末現金及現金等價(jià)物余額達到了196670。5元。

 。ㄈ┑谌径扔捎跊Q策失誤,當期現金流出和下季初費用考慮不到位,公司訂單數量的獲取和產(chǎn)量的不對稱(chēng),加上引進(jìn)了新的一條低端生產(chǎn)線(xiàn),公司出現了緊急貸款。(1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中:購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付現金795600元;支付給職工以及職工支付的現金180000元;支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金717760。81元;支付各項稅費403600元(2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中:構建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(cháng)期資產(chǎn)支付的現金2150000(3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中:借款收到的現金1493662。59元;分配股利、利潤和償付利息所支付的現金225532。52元,償還債務(wù)支付的現金500000元。本季度籌資公司產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為7681300.07元。企業(yè)面臨償債壓力和財務(wù)風(fēng)險增大。

 。ㄋ模┑谖寮径让鎸η耙患径韧蝗怀霈F的緊急貸款,我們整個(gè)團隊開(kāi)始反思尋找原因,找到后總結了教訓,重視經(jīng)營(yíng)縮減開(kāi)支,使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~減低到了214608元,向銀行貸款了15000000,大體上經(jīng)營(yíng)狀況和資金壓力有所緩解。

 。ㄎ澹┑诹径葹榱烁蟪潭鹊膶(shí)現公司的效益,我們進(jìn)行了擴大再生產(chǎn),購買(mǎi)了高端生產(chǎn)線(xiàn),因而公司經(jīng)營(yíng)支出以及投資支出增加了。同時(shí),本季度償還了以前季度欠下的債務(wù)。(1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中:購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付現金866800元;支付給職工以及職工支付的現金300000元;支付各項稅費780259元;支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金1658522。56元。(2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中:構建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(cháng)期資產(chǎn)支付的現金350000元(3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中:償還債務(wù)支付的現金883662。59元。

  總的來(lái)說(shuō),我們公司的現金流情況還是需要進(jìn)一步完善,對企業(yè)資金的事前規劃和預測還需要加強,以避免因資金斷裂而出現的緊急貸款。同時(shí),需要采取措施提高資金運用能力,降低償債風(fēng)險和財務(wù)壓力。另外,這次實(shí)訓中我們身臨其境,切實(shí)感受了市場(chǎng)的競爭和殘酷,體會(huì )了既不能盲目貸款,更不能盲目擴大產(chǎn)能,明白了只有綜合考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,權衡利弊,統籌安排,合理運用資金的,才能保持企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

  管理實(shí)訓心得體會(huì ) 篇9

  透過(guò)我們對財務(wù)管理基本理論與基本方法的運用和對基本技能的訓練,有效地提高我們的綜合分析潛力。同時(shí)透過(guò)對本次實(shí)訓的學(xué)習,能夠對我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度以及運用潛力進(jìn)行綜合考察,為我們即將從事的財務(wù)管理工作打下堅實(shí)的基礎。

  從一開(kāi)始,拿到實(shí)訓材料,看著(zhù)一道道的題目,不知所措,甚至想過(guò)要放棄,到之后自己拿出財務(wù)管理的書(shū),一個(gè)個(gè)知識點(diǎn)的查閱,理解,再運用到具體的題目,到最后完成每個(gè)案例的問(wèn)題,以及完成這篇實(shí)訓報告。實(shí)訓只是一種形式,但這次實(shí)訓培養了我自主學(xué)習的潛力,給我上了很好的一課。

  在完成實(shí)訓資料的同時(shí),我也在實(shí)訓過(guò)程中發(fā)現了自身的一些不足。在此總結了以下幾點(diǎn):

  首先,作為一名未來(lái)從業(yè)者就應具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和良好的`專(zhuān)業(yè)思維潛力,這是每個(gè)工作崗位對員工最基本的要求。

  其次,作為一名未來(lái)人員要有嚴謹的工作態(tài)度,財務(wù)管理工作是一門(mén)很精準的工作,要求準確的核算每一項指標,正確使用每一個(gè)公式。我們都明白,理論和實(shí)踐是不同的;蛟S你的學(xué)業(yè)成績(jì)很不錯,但是工作潛力未必很強;

  也可能你是成績(jì)馬馬虎虎,但工作潛力很出色。

  我們所學(xué)習的理論知識,對什么事情都想象的比較完善,但現實(shí)與理論有較大的差距,在實(shí)踐中,有許多預料不到的問(wèn)題,可能在許多時(shí)候能夠運用所學(xué)的理論知識解決,但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。理論需要假設,但是現實(shí)中這些假設不存在,因此許多問(wèn)題,沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗的我們是解決不了的。

  現代社會(huì )是講究速度的,生活節奏快,工作節奏更快。企業(yè)當然期望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結合的,說(shuō)白了,既要有經(jīng)驗又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識較好的運用到實(shí)踐中去,怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)訓是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。這一次的實(shí)訓雖然時(shí)間短暫,只是在校內自主實(shí)訓,但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗,這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。透過(guò)財務(wù)管理綜合實(shí)訓,使我們能夠更好的了解自己的不足,了解財務(wù)管理工作的本質(zhì)。

  實(shí)訓是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生務(wù)必擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、在實(shí)踐中鞏固知識;

  實(shí)訓又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗,它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識,既開(kāi)闊了視野,又增長(cháng)了見(jiàn)識,為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎,也是我們走向工作崗位的第一步。

  透過(guò)這次的實(shí)訓,不僅僅從中發(fā)現了自身的不足,還鞏固了所學(xué)的知識,對于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),這次實(shí)訓能夠說(shuō)是對大學(xué)四年知識的再次溫習,同時(shí)也學(xué)會(huì )了獨立思考、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅信這次實(shí)訓將會(huì )給我以后的道路墊下良好的基石,讓我更好、更快的適應工作。

  管理實(shí)訓心得體會(huì ) 篇10

  實(shí)訓前言

  這兩周是我們的人力資源管理綜合訓練的專(zhuān)周實(shí)訓,通過(guò)實(shí)訓,讓我們鞏固有關(guān)人力資源在各個(gè)板塊的知識面,使得我們在人力資源管理上的工作能力上得到提高。例如學(xué)習并熟悉了具體的招聘與錄用流程,并掌握了相關(guān)測試方法。并學(xué)會(huì )制作填寫(xiě)在招聘與錄用工作中所需表格。根據公司的情況制作績(jì)效考核量表和具體的方案,員工薪酬方案以及員工離職的相關(guān)手續,也就是說(shuō)從員工投簡(jiǎn)歷的那一刻開(kāi)始到員工離開(kāi)公司我們都做了詳細的工作。這些工作都是圍繞人力資源的人力資源規劃、招聘管理、培訓開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬管理以及員工關(guān)系六大模塊來(lái)進(jìn)行。通過(guò)這次實(shí)習讓我了解了更多有關(guān)人力資源管理方面的知識,培養了分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力、溝通與協(xié)調能力。

  實(shí)訓目的

  這次實(shí)訓通過(guò)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節,鞏固和拓展了同學(xué)們知識面,使我們在專(zhuān)業(yè)技術(shù)應用能力上達到培養目標的基本要求,在招聘與錄用工作能力上得到提高。也讓我們具體掌握整個(gè)人力資源管理流程,掌握多種甄選測試方法。并學(xué)會(huì )制作在招聘與錄用工作中所需表格。

  招聘與錄用模擬訓練具有很強的實(shí)用性,能夠更好地培養同學(xué)們的以后再在工作中的實(shí)際運用能力。通過(guò)為期兩周的實(shí)訓,能讓同學(xué)們深入掌握人力資源管理中的理論知識和一些實(shí)際中好的技巧,以達到同學(xué)們適應以后我們步入職場(chǎng)后如何去面對自己面試過(guò)程中的問(wèn)題,更有助于豐富我們從事人力資源管理方面工作的經(jīng)驗。

  實(shí)訓內容

  這次的實(shí)訓共進(jìn)行了十天,第一天老師布置了整個(gè)實(shí)訓過(guò)程的計劃與安排,這天的任務(wù)是招聘計劃的制定,我們先進(jìn)行了小組分組,然后自己小組組建一個(gè)虛擬公司,包括公司名稱(chēng)、企業(yè)概況、組織結構圖、人力資源部工作人員等內容。還要填寫(xiě)相應的表格,大家馬上進(jìn)行任務(wù)的分工,各自去尋找各自的資料。我的任務(wù)是其中制作招聘模塊,包括人員需求分析,一份結構化面試提綱與評估表,還要填寫(xiě)面試人員新員工的錄用申請表,試用考核調查表等等。我在查找相關(guān)資料,第二天到第三天主要是對之前信息的補充填寫(xiě)編制,完成相應內容,我們小組進(jìn)行了相應的討論,根據圖書(shū)館以及網(wǎng)絡(luò )書(shū)本上的`知識信息編制了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的結構化面試提綱,以及面試評估表的整制。填寫(xiě)新員工相應表大家相互談?wù)摐贤。左后我完成了小組給予我的任務(wù)。第四天到第八天主要是對招聘的相關(guān)材料的綜合完善及修訂補充。大家綜合起來(lái)做的資料進(jìn)行討論與情景模擬。第四

  天是老師對我們這周做的整個(gè)招聘計劃模擬情景測試與考核,各個(gè)小組都有充分準備,我們小組對做得計劃安排有了詳細的介紹,也應答了指導老師的相關(guān)問(wèn)題,老師也提出了種種建議與看法評分。最后不斷改正與完善。第十天就是對整個(gè)實(shí)訓的總結,老師點(diǎn)評了此次實(shí)訓大家的的情況,總體是不錯了同時(shí)也指出了一些不足的地方,給與了建議觀(guān)點(diǎn),我們了解了哪些還需要更多改進(jìn)的地方,不斷彌補改進(jìn)完善。做好此次實(shí)訓的總結經(jīng)驗,此次實(shí)訓我們也受益良多。下面是我們小組成員的工作思路。

  (一)招聘計劃制定

  1、編制完整的招聘計劃與流程。

  2、編制相關(guān)招聘表格。

  (二)招聘信息發(fā)布與初選

  1、編制內部與外部招聘廣告。

  2、提供篩選標準、按要求篩選求職申請表、個(gè)人簡(jiǎn)歷。

  3、提供筆試評分標準、編制筆試工作流程。

  (三)組織面試

  1、提供合適面試官人選。

  2、編制結構化面試題和非結構化面試題及評分標準。

  3、能高效地提問(wèn)、傾聽(tīng)、記錄。

  (四)錄用決策

  1、薪酬談判技巧運用。

  2、編制勞動(dòng)合同。

  (五)招聘總結

  1、招聘成本評估。

  2、方案匯報。

  管理實(shí)訓心得體會(huì ) 篇11

  不知不覺(jué),一周的實(shí)訓就要結束了,對于學(xué)習人力資源的我們來(lái)說(shuō),這是一段充滿(mǎn)挑戰又富有激情的時(shí)間,通過(guò)本次實(shí)訓,我對薪酬管理整個(gè)流程操作有了較好地認識,學(xué)會(huì )了薪酬管理中各個(gè)環(huán)節的操作。

  在本次的實(shí)訓周中,我們的實(shí)訓內容是以一個(gè)案例為主,小組成員查找資料,分析案例,尋找問(wèn)題,然后找出解決問(wèn)題的方案,制作PPT。在實(shí)訓中,我負責的是查找資料和實(shí)訓報告的撰寫(xiě),充分的利用信息,結合課本上的知識,將課堂所學(xué)的知識與實(shí)踐相結合,實(shí)訓重在動(dòng)手,把企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠熟練地反映出來(lái),同樣也可以通過(guò)實(shí)訓的仿真性,增強積極參與實(shí)訓的興趣。

  經(jīng)過(guò)這些天的實(shí)訓,使我對薪酬管理工作有了進(jìn)一步的'認識,是我們系統的練習了企業(yè)薪酬管理的運行程序和方法,加強對所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力,也是對所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識的一個(gè)檢驗。通過(guò)這次實(shí)訓,深刻的讓我體會(huì )到了薪酬管理相對于企業(yè)的重要性,更讓我對今后的學(xué)習有了一個(gè)明確的方向。

  總而言之,這次的實(shí)訓,讓我學(xué)會(huì )了許多在課堂上所學(xué)不到的經(jīng)驗,在實(shí)踐中鞏固了知識也為我們以后走向社會(huì )奠定了堅實(shí)的基礎,社會(huì )是不會(huì )要一個(gè)一無(wú)是處的人,所以我們要更多更快的從一個(gè)學(xué)生向工作者改變。

  管理實(shí)訓心得體會(huì ) 篇12

  通過(guò)這次的現代企業(yè)管理實(shí)訓的學(xué)習,不僅強化、融通了我所學(xué)的企業(yè)管理理論和方法,還了解、掌握了企業(yè)管理中各管理部門(mén)的職能及其相互的協(xié)調與制約關(guān)系。從實(shí)訓中我了解到企業(yè)的供應、銷(xiāo)售過(guò)程,知道了物流、資金流、信息流的運行程序,并將我將所學(xué)知識貫通起來(lái),提升了我的實(shí)操能力。為我進(jìn)入社會(huì )、參與管理工作打下了良好基礎。

  本門(mén)實(shí)訓課開(kāi)始時(shí),由老師給我們講解基本的的操作過(guò)程以及注意的事項,讓我們在整體上大致了解了這門(mén)實(shí)訓課的目的,并使我們所學(xué)的理論加以鞏固。

  本次實(shí)訓分為兩個(gè)部分:基礎數據和業(yè)務(wù)數據的錄入。其中又分為:企業(yè)背景介紹、基礎數據、營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)管理、設備管理、采購管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、倉庫管理、財務(wù)管理、人力資源管理、信息管理等。

  在老師講解了五羊本田有限公司的背景介紹后,我了解到五羊本田是一家由廣州摩托集團公司和日本本田技研工業(yè)會(huì )社共同投資、經(jīng)營(yíng)的中外合資企業(yè),公司中有員工20xx人,主要產(chǎn)品有:WY125和WH125型系列騎式摩托車(chē)、WH125T和WH100T型系列踏板摩托車(chē)。

  在基礎數據的錄入方面,我們主要是通過(guò)錄入代碼設置、部門(mén)地區設置、庫區代碼設置、工廠(chǎng)日歷、工作中心、操作員設置、庫存初始化、物料清單等來(lái)進(jìn)一步了解和掌握這些數據及信息在企業(yè)中的作用。代碼設置主要是對于使用頻繁,分類(lèi)有限的項目進(jìn)行設置。庫區是為物料的存儲而建立的。我們需要了解在現代企業(yè)管理中,一般根據物料在加工過(guò)程中的地位來(lái)對庫存物料分區域,分貨架貨位進(jìn)行管理。如果我們在這一步錄入錯誤,則在下面入庫的步驟就無(wú)法操作了。這就是所謂的一步錯,后面的就會(huì )步步錯。在這種小心易易不犯錯的狀態(tài)下,我很快就完成了基礎數據的錄入。

  接下來(lái)是營(yíng)銷(xiāo)管理模塊,我們的目標是掌握銷(xiāo)售合同的簽訂,按客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)的一般流程,掌握客戶(hù)管理的基本內容與要求,了解售后服務(wù)的主要業(yè)務(wù),明確營(yíng)銷(xiāo)管理在企業(yè)管理中的重要地位。首先是報價(jià)單及產(chǎn)品成本的錄入,接到客戶(hù)訂單后要經(jīng)過(guò)訂單評審,判斷好是否能在規定的時(shí)間里完成訂單,簽訂銷(xiāo)售合同后下定制單,再通過(guò)存貨查詢(xún)了解庫存狀況,最后制定營(yíng)銷(xiāo)計劃并作最后的銷(xiāo)售預測。

  技術(shù)管理模塊又包括產(chǎn)品設計更改通知、產(chǎn)品設計管理、產(chǎn)品設計評審記錄、評估驗證記錄、圖紙管理等,雖然我對這一模塊的認識沒(méi)有很深刻的了解,但通過(guò)對部分信息及數據的錄入也了解了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)的基本程序。產(chǎn)品設計如需要進(jìn)行調整或改變都需要通知到相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行改動(dòng)。

  采購管理模塊中,我了解了供應商的資料可以為采購員及采購業(yè)務(wù)的管理者進(jìn)行采購決策和建立采購訂單提供及時(shí)和準確的數據,采購部也都需按訂單來(lái)進(jìn)行采購,如果庫存不夠,我們可以通過(guò)外購計劃來(lái)訂購原材料、半成品或成品;在了解了供應商的`資料后,我們要進(jìn)行供應商的評估,看該供應商是否能提供所需的物料,之后在決定我們是否要外購,或是外協(xié)加工。如果采購部需要外購,則必須清楚的填寫(xiě)請購單才可。

  在設備管理模塊中,我最主要了解了固定資產(chǎn)的管理。要在固定資產(chǎn)管理表中填寫(xiě)好主要的信息,填寫(xiě)清楚后還需要通過(guò)相關(guān)負責人的簽名才可。雖然這一不走挺簡(jiǎn)單,但是這也是不可或缺的重要信息。

  而生產(chǎn)管理中,企業(yè)所做的計劃很重要,不僅步驟繁多,而且要掌握的知識面很廣。企業(yè)不僅要制定年度、月度生產(chǎn)規劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車(chē)間作業(yè)計劃,還要做好粗能力分析、細能力分析、生產(chǎn)計劃調整、物料計劃調整、工序任務(wù)單、工序流轉卡、生產(chǎn)進(jìn)度報表和送檢單、領(lǐng)料單、退料單等的記錄和分析。雖然還不曾在企業(yè)里工作過(guò),不能完全的掌握所有的東西,但提前能夠了解和掌握基本的流程,也是對我以后的工作會(huì )有很大的幫助。

  產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后,還需要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部的檢驗,這就需要做質(zhì)檢記錄,質(zhì)檢合格的則可以入庫,不合格的產(chǎn)品就處理掉。而在倉庫管理中,我們把通過(guò)了質(zhì)檢的交貨單、半成品、成品入庫,此外還要記錄好銷(xiāo)售出庫、換損交運單出庫、外協(xié)領(lǐng)料出庫、計劃領(lǐng)料出庫、領(lǐng)料出庫等信息。

  財務(wù)管理中,最主要的是應收業(yè)務(wù)處理、應付業(yè)務(wù)處理和成本核算。在數據錄入時(shí),雖然都是很簡(jiǎn)單的操作,做起來(lái)也得心應手,但如果在企業(yè)中財務(wù)的管理是比較繁瑣的,遠沒(méi)有我們現在所做的那樣輕松。而我們現在所基本的錄入也是為了幫助我們了解企業(yè)中一環(huán)接一環(huán)的重要模塊。

  人力資源管理也是企業(yè)中重要的一環(huán),我們要了解企業(yè)有多少人還有員工的基本信息信息,從而進(jìn)行人事管理以及員工的考勤、獎罰管理等。企業(yè)要做好這一模塊,還需要有自己的企業(yè)文化、企業(yè)的規章制度。

  最后在信息管理中,要了解市場(chǎng)是不斷在變化的,不僅要堅強的面對新的挑戰,還要不斷的把握信息化帶來(lái)的機遇。要做好企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程、數據流程圖等各種表圖的管理,給新的挑戰和機遇做好充分準備。

  以上都是我對這次實(shí)訓的總結與體會(huì ),在經(jīng)過(guò)了許多課時(shí)的實(shí)訓后,我明白了要做好每一項任務(wù)都不是那么的簡(jiǎn)單,不僅需要耐心,還需要有足夠的聰明才智和熟練的電腦操作技術(shù)。而經(jīng)營(yíng)一家公司就更不簡(jiǎn)單了,所以我要學(xué)的還很多,也希望還能夠在自己的努力下創(chuàng )造屬于自己的物流公司,帶著(zhù)堅定的信念和足夠的耐心走下去。

  管理實(shí)訓心得體會(huì ) 篇13

  經(jīng)過(guò)兩年物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)習,我們在實(shí)踐還有些缺乏,但在老師細心的教導下,我們在這次物流訂單業(yè)務(wù)流程的實(shí)訓中收獲不小,對各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎,通過(guò)在電腦上將這些理論與實(shí)際的操作相結合,在實(shí)踐中提高運用知識的能力。實(shí)訓時(shí)間結束后,我最大的感受就是要建立一個(gè)現代化的物流,尤其是第三方物流人才是必不可少的,其次:設施,設備也是發(fā)展現代化物流的首要前提,這次實(shí)訓中,我們主要是在電腦上模擬操作訂單的業(yè)務(wù)流程,以下就是我這兩個(gè)星期對這次實(shí)訓的認識總結。

  我們這次實(shí)訓的主要內容有:了解第三方物流服務(wù)的特點(diǎn)、主要設備和作業(yè)流程,對其進(jìn)行分析,并結合所學(xué)的理論進(jìn)行操作。物流的七個(gè)要素當中比如說(shuō)運輸,運輸兩個(gè)字概念包括的概念非常廣,包括公路運輸、鐵路運輸、航空運輸、海運等,第三方物流公司的業(yè)務(wù)流程,證書(shū)申請認證等,而且還通過(guò)模擬操作在第三方物流虛擬平臺了解物流的基本流程。

  第三方物流是指對在供應鏈中商品要在企業(yè)和供應商/顧客之間移動(dòng),與每筆交易相關(guān)的資金和信息移動(dòng)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理。物流職能可以劃分為以下子流程:訂單管理:該流程包括訂單獲取、格式化數據、訂單路由、訂單確認、交易處理。訂單管理活動(dòng)逐漸需要對顧客訂單在供應鏈中移動(dòng)時(shí)進(jìn)行管理。運輸管理:包括運輸的采購、計劃、優(yōu)化和執行。管理運輸者合同,計劃訂單/交貨的最優(yōu)出貨,優(yōu)化出貨,跟蹤運輸中的貨物,審計和支付處理,運輸者績(jì)效監控,出貨后的交貨確認。倉庫、庫存和訂單履行管理:訂單經(jīng)過(guò)處理后,合適的倉庫或履行中心會(huì )負責該訂單的提貨、包裝和出貨。這方面的服務(wù)包括采購訂單管理、發(fā)票生成、提貨/包裝/出貨服務(wù)等。庫存管理涉及到監控庫存水平、根據需要補貨、將完成的產(chǎn)品送到合適的地點(diǎn)。

  對于訂單的業(yè)務(wù)流程,我們在這一次始終著(zhù)重了解了一下:訂單模塊客戶(hù)服務(wù)部門(mén)使用。主要包括訂單的`接收、分揀、出口、合攏、客戶(hù)信息反饋等。該模塊可以接收如電話(huà)、傳真等各種來(lái)源的訂單,并通過(guò)統一的數據接口對訂單進(jìn)行處理。公司財務(wù)對各分點(diǎn)實(shí)際的攬收情況、投遞情況進(jìn)行收據控制和投遞回鉤并檢查貨款;公司財務(wù)部對各種投遞單據、收據、發(fā)票進(jìn)行管理;公司財務(wù)定期與部分大宗用戶(hù)進(jìn)行代收貨款結算并總結各業(yè)務(wù)員攬收提成及投遞員投遞提成等;倉庫部門(mén)進(jìn)行日常的進(jìn)出庫與盤(pán)點(diǎn)操作,以保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

  在實(shí)訓的過(guò)程中我感受最深有以下幾點(diǎn):

  其一、實(shí)訓是讓每個(gè)同學(xué)檢驗自己的綜合能力。要想做好任何事,除了自己平時(shí)要有一定的功底外,我們還需要一定的實(shí)踐動(dòng)手能力,操作能力,因此,每個(gè)同學(xué)都應該多在實(shí)踐中提高自己的能力。

  其二、此次實(shí)訓,我深深體會(huì )到了積累知識的重要性。俗話(huà)說(shuō):“要想為事業(yè)多添一把火,自己就得多添一捆材”。在這個(gè)競爭如此激烈的社會(huì )中,只有努力充實(shí)自己才能夠站得住不被淘汰。

  其三、實(shí)訓是讓每個(gè)同學(xué)確定自己的未來(lái)方向。以前缺乏實(shí)踐,無(wú)法認識社會(huì )企業(yè)的需求,因此,對自己的未來(lái)也十分迷茫,但通過(guò)這次實(shí)訓我們體會(huì )到了我們這一行的艱辛和干這一行所需要必備怎樣的能力,只有我們確定了自己未來(lái)的方向、定下目標才能給自己定位,并努力提升自己來(lái)讓自己適任職位。

  “千里之行,始于足下”,這是一個(gè)短暫而又充實(shí)的比賽,我認為對我走向社會(huì )起到了一個(gè)橋梁的作用,過(guò)渡的作用,是人生的一段重要的經(jīng)歷,也是一個(gè)重要步驟,對將來(lái)走上工作崗位也有著(zhù)很大幫助。

  離我們步入社會(huì )也沒(méi)多久時(shí)間了,不管面臨的是繼續深造,還是就業(yè)的壓力,我想我們都應該充分利用好這一段時(shí)間,充實(shí)、完善自我。

  管理實(shí)訓心得體會(huì ) 篇14

  一周的生產(chǎn)管理實(shí)訓結束了,本周我們去了富陽(yáng)的三家有影響力的企業(yè),聽(tīng)了企業(yè)領(lǐng)導的講座,受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的知識運用到了實(shí)際生產(chǎn)工作中,還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。

  進(jìn)入企業(yè)之前參加面試或招聘中,要敢于推薦自己,注意第一印象,體現自己的優(yōu)勢,提高自己的信任度,進(jìn)入企業(yè)之后,表現勤快,不要不懂裝懂,敢于發(fā)問(wèn),不懂就問(wèn),不計較得失,不計較名利,有團隊精神,團結互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工,還需要做到一切從零開(kāi)始,知識重要但實(shí)踐經(jīng)驗更重要,在工作中行為,形象得體,一切服從上級的安排,學(xué)習基本的法律知識,尤其是勞動(dòng)合同法,了解企業(yè)的文化及規章制度,愛(ài)崗敬業(yè),把企業(yè)當成自己的家一樣看待。

  除了這些,最重要的還是專(zhuān)業(yè)知識方面的加深。搞好生產(chǎn)管理,首先應當具有相應的管理理論知識,然后,根據自己工作范疇內的實(shí)際情況,科學(xué)合理地加以運用,通過(guò)一系列行之有效的具體措施,才能達到最佳的工作效果。不懂得基本的`科學(xué)管理知識,只會(huì )是胡管蠻干,其結果,只能是死板教條地沿襲,難以創(chuàng )新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多,卻不能深刻地體會(huì )、發(fā)揮和應用,也只能是學(xué)而無(wú)用;不是知識沒(méi)有用,而是我們沒(méi)有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好,不見(jiàn)得能夠盈利,體現很好的經(jīng)濟效益,但卻能夠保障多盈利或少虧損。

  國有國法,家有家規,一家企業(yè)也必須有自己合理的制度。制度是為了規范人們的行為,約束那些對工作不負責任、操作隨意的人,以免由于少數人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動(dòng)的人造成經(jīng)濟損失。制度只是確定工作過(guò)程中對某些事情如何辦理的標準,更重要的是要通過(guò)檢查來(lái)督促所有的人都要嚴格執行,獎勵和懲罰是為了保障制度的落實(shí),是一種以經(jīng)濟措施實(shí)施管理的手段,充分體現干好干壞不一樣,只有制定符合企業(yè)實(shí)際的規章制度,通過(guò)檢查發(fā)現問(wèn)題,

  通過(guò)獎懲確保執行,使大家在工作中統一標準、統一操作、統一行動(dòng),才能取得最佳效果?茖W(xué)合理的規章制度(規定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎。

  作為一名管理人員,把握大局,精細管理十分重要。把握大局,就是要保障生產(chǎn)過(guò)程的連續性、平衡性和協(xié)調性;精細管理,就是要對事情發(fā)生的全過(guò)程進(jìn)行細節管理,既要關(guān)注過(guò)程,又要關(guān)注結果。人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等,都會(huì )造成時(shí)間浪費,影響生產(chǎn)的連續性。供求失調、殘次品超量等現象,就會(huì )造成整個(gè)生產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動(dòng)溝通、勇于負責、用心工作,和諧的局面就會(huì )呈現在我們的團隊中,而和諧的環(huán)境會(huì )促使生產(chǎn)流程的協(xié)調,生產(chǎn)就會(huì )處于持續、穩定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的連續性、平衡性、協(xié)調性是提高工作效率的基礎,是提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部,首先要站在一定的高度,著(zhù)眼大面,把握大局;其次,抓好生產(chǎn)現場(chǎng)管理,集中精力關(guān)注流程細節,制定規范作業(yè)標準,并對工作結果進(jìn)行考核,培養員工良好的工作作風(fēng)和工作習慣,不能讓生產(chǎn)流程這個(gè)“木桶”出現一塊“短板”、“蟲(chóng)板”,保證所有“木板”高低大致一致,質(zhì)量相對均勻,相互配合適度,以持續確!澳就啊弊畲蟮氖⑺。需要重點(diǎn)關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲(chóng)板”,除了要給予其工作理念上的疏導外,還要增強他們的工作信心,對取得的成績(jì)予以表?yè)P和肯定,與大家共同尋找問(wèn)題、分析問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的辦法和預防問(wèn)題再次發(fā)生的措施。有句成語(yǔ)叫“水到渠成”,是指條件成熟了,事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理,卻不能有等待條件成熟的思想,我們必須先成渠,后到水,打有把握之仗,做有準備之事。

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