投標工作計劃

投標工作計劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的投標工作計劃，希望能夠幫助到大家。

投標工作計劃1

　　(一)強化隊伍建設，培育先進(jìn)集體

　　在新的時(shí)期，適應全市經(jīng)濟建設發(fā)展大局和服務(wù)招投標各方主體的需要，著(zhù)力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，采取有效措施，努力保證創(chuàng )建活動(dòng)“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現人文觀(guān)念，要積極、細致、周到、規范。按照市委和局黨組要求，深入開(kāi)展爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng )“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項工作再上一個(gè)臺階，創(chuàng )成“xxx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習培訓，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng )建文明、高效的'服務(wù)環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務(wù)。

　　(二)完善和提升有形建筑市場(chǎng)服務(wù)功能

　　根據全市經(jīng)濟建設發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場(chǎng)的硬件建設。開(kāi)標室由過(guò)去的容納30人到現在的容納100多人， 5個(gè)開(kāi)標室、6個(gè)評標室、監控、答疑室、指紋識別門(mén)禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的要求。用一流的服務(wù)、現代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀(guān)念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來(lái)開(kāi)標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時(shí)吃住評、封閉管理功能，重要工程開(kāi)標綠色通道。

　　(三)建設科學(xué)先進(jìn)的招投標信息化服務(wù)平臺

　　加大信息化服務(wù)系統的建設力度，努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統平臺，囊括工程施工、監理、質(zhì)監等內容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現服務(wù)功能的提檔升級。著(zhù)力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著(zhù)力體現招投標信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。

　　(四)規范市場(chǎng)管理，維護“三公”環(huán)境

　　依照國家法律法規和制度的規定，不斷完善修改制度，加強市場(chǎng)管理，營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境，積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設領(lǐng)域里遏制串標等腐敗行為、規范招投標交易秩序的作用，維護公開(kāi)、公平、公正的環(huán)境。

　　(五)加強招投標服務(wù)研究，促進(jìn)招投標事業(yè)發(fā)展

　　組織有關(guān)人員，加強對招投標事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會(huì )上存在的場(chǎng)外串標現象，研究應對措施，維護公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標事業(yè)的發(fā)展。

　　(六)抓好新場(chǎng)所功能建設，實(shí)現管理和服務(wù)優(yōu)化升級

　　抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設置投標報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標答辯室、貴賓室、監察室、開(kāi)標等候休息區、系統機房等功能區域，在各區域設置引導標識和顯示屏，強化信息引導。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項規章制度，組織職工培訓學(xué)習，以提高管理和服務(wù)水平。

投標工作計劃2

　　根據xxx工程需開(kāi)工建設的申請，依據《集團工程建設管理制度》（xxxx[20xx]8號）文件為指導，以xxx在集團煤炭企業(yè)觀(guān)摩交流會(huì )講話(huà)中強調的業(yè)務(wù)“公開(kāi)透明”、“杜絕黑箱操作”為原則，為保證整個(gè)招投標過(guò)程的公平、公開(kāi)、公正，以及開(kāi)評標流程規范化，招標委員會(huì )從成立招標委員會(huì )到完善制度表單，對此次會(huì )議進(jìn)行了認真細致的籌劃和安排�，F將整個(gè)招投標過(guò)程的工作情況計劃如下：

　　一、成立招投標委員會(huì )、下發(fā)招標文件

　　1、成立招投標委員會(huì )。根據《集團工程建設管理制度》文件要求，工程管理部擬定了招標委員會(huì )組成的申請報告，在經(jīng)集團領(lǐng)導批示后，于8月初分別通知集團相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導（包括建設單位負責人、項目管理機構主要負責人、工程管理部、工程預算部、采購供應部、財務(wù)部、法務(wù)部、董事長(cháng)辦公室、集團領(lǐng)導），組成了招投標委員會(huì )。

　　2、審查投標單位資格，下發(fā)招標文件。首先，根據工程實(shí)際情況，工程管理部對被邀請投標單位資格進(jìn)行了預審，最終確定了三個(gè)符合工程要求的投標單位，并發(fā)放了施工圖紙。其次，在各相關(guān)部門(mén)的配合下，工程管理部編制了《招標文件》，于8月5日組織投標單位到項目現場(chǎng)進(jìn)行踏勘，于8月6日組織召開(kāi)答疑會(huì )，并下發(fā)了《招標文件》，8月8日根據招標委員會(huì )意見(jiàn)編制、下發(fā)了《招標文件補充說(shuō)明》。

　　3、根據《招標文件》要求，各投標單位于8月9日提交了《投標文件》，并提交了投標保證金。

　　二、完善招投標體系，規范招投標流程。

　　為切實(shí)做好本次招投標工作，規范化招投標流程，工程管理部根據實(shí)際情況，編制、審定了相關(guān)制度和一整套表單，包括《評標原則與方法》、《投標單位信息表》、《投標單位承諾表》、《投標單位報價(jià)單》、《擬定中標單位匯總表》及《議標記錄》、《中標通知書(shū)》等資料，并審定了《開(kāi)標會(huì )議議程》、《開(kāi)標會(huì )議紀律》及《開(kāi)標會(huì )議議程》ppt演示文稿，為開(kāi)標會(huì )的順利進(jìn)行奠定了基礎。

　　三、召開(kāi)開(kāi)標評標會(huì )

　　工程管理部協(xié)調招標委員會(huì )意見(jiàn)，將招標會(huì )議時(shí)間確定為20xx年8月12日9：30，地點(diǎn)為xxx會(huì )議室，并根據集團制度規定，從招標委員會(huì )成員中抽調9人組成了評標委員，總裁辦1人為監標人。

　　會(huì )上，各投標單位根據自身情況對工程質(zhì)量、工期、秋收期間正常施工做出了承諾。在議標過(guò)程中，委員會(huì )評審組逐個(gè)對投標單位進(jìn)行了評審，各投標單位綜合考慮自身情況后在清單計價(jià)的基礎上均進(jìn)行了大幅度的讓利。評審組依據公開(kāi)、公平、公正的原則，對企業(yè)資質(zhì)、履約能力、價(jià)格、工期、施工組織設計（方案）、質(zhì)量、安全、企業(yè)信譽(yù)、市場(chǎng)行為等因素進(jìn)行了全面審查，并對預中標單位進(jìn)行了匿名投票，最終確定了兩個(gè)單位作為中標候選人。

　　根據集團管理制度規定，工程管理部將綜合評估結果報請集團分管工程建設管理的領(lǐng)導和董事局確定中標單位。

　　四、小結

　　本次招投標是自《集團工程建設管理制度》下發(fā)以來(lái)，首次進(jìn)行的.工程招投標，尚存在專(zhuān)業(yè)人員不足等問(wèn)題需完善。根據招投標委員會(huì )的意見(jiàn)，我們要汲取經(jīng)驗，總結不足，認真學(xué)習相關(guān)法規，深刻領(lǐng)會(huì )xxx講話(huà)的精神，以公開(kāi)、公平、公正為原則，盡快將整個(gè)招投標管理體系健全起來(lái)，為以后招投標工作的制度化、程序化、規范化打好基礎。

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