管理會(huì )計的昨天、現在、未來(lái)

管理會(huì )計的昨天、現在、未來(lái)

隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理和管理會(huì )計也在不斷面臨新的挑戰；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將對管理會(huì )計產(chǎn)生巨大沖擊，而企業(yè)應用管理會(huì )計的廣度和深度都將不斷拓展；不僅是領(lǐng)先企業(yè)，越來(lái)越多的其他企業(yè)都將以管理精細化為切入點(diǎn)，嘗試和深化管理會(huì )計的運用。
昨天：管理會(huì )計隨環(huán)境變化而不斷發(fā)展
回顧歷史，外部環(huán)境的變化是推動(dòng)管理會(huì )計每一次變革的根本原因，而管理思想發(fā)展、商業(yè)模式創(chuàng )新、信息技術(shù)進(jìn)步，管理基礎的制約和管理者的個(gè)人選擇，則共同影響和推動(dòng)了管理會(huì )計的發(fā)展。我國建國以來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的每一次巨變，都帶來(lái)了不同時(shí)代特色的管理會(huì )計“大問(wèn)題”，并由此引發(fā)了管理會(huì )計發(fā)展的一次變革。
自上世紀50年代初開(kāi)始在我國企業(yè)獲得應用，管理會(huì )計在60年間，在我國的發(fā)展大致可分為三個(gè)階段。
第一個(gè)階段（1950年－1991年）是以經(jīng)濟責任制為基礎的管理會(huì )計體系建設期。這一階段是我國尚未明確建立市場(chǎng)經(jīng)濟的階段，因為計劃經(jīng)濟占據主流，管理會(huì )計在這個(gè)階段，從內容體系上，僅僅圍繞成本管理和責任會(huì )計，取得了一些應用和發(fā)展。
第二個(gè)階段（1992－2008）是以市場(chǎng)為導向的計劃、決策性管理會(huì )計體系發(fā)展期。這個(gè)階段，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立，管理會(huì )計從單純的成本管理拓展到了成本管理和資金管理相結合，企業(yè)對管理會(huì )計的應用開(kāi)始由與市場(chǎng)杜絕的執行性管理會(huì )計轉變?yōu)橐允袌?chǎng)為導向的計劃、決策性管理會(huì )計。
第三個(gè)階段（2009年至今）是以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心的戰略管理會(huì )計體系建設發(fā)展期。這個(gè)階段，全球金融危機終結了全球經(jīng)濟的繁榮時(shí)代，而中國經(jīng)濟在連續高速發(fā)展30年后，也進(jìn)入了艱難的轉型期。市場(chǎng)競爭的日趨白熱化迫使中國企業(yè)更加重視戰略落地和價(jià)值創(chuàng )造，而原有競爭優(yōu)勢的逐漸喪失也迫使中國企業(yè)開(kāi)始空前重視內部管理。這推動(dòng)了戰略管理會(huì )計的引入和發(fā)展，中國管理會(huì )計的研究和應用進(jìn)入了一個(gè)與國際趨同和本土化發(fā)展相適應的多內容、多視角、多學(xué)科的創(chuàng )新時(shí)期。
現在：管理會(huì )計深度應用的開(kāi)始
如前文所述，目前，我們正處于管理會(huì )計第三階段，也即戰略管理會(huì )計體系建設的初期階段。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)面臨著(zhù)一系列的管理挑戰，如外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化帶來(lái)的管理壓力、企業(yè)規模擴張帶來(lái)的管理壓力、國外公司涌入中國所帶來(lái)的西方先進(jìn)管理理念和實(shí)踐等。這些挑戰對管理會(huì )計提出了新的要求，也推動(dòng)企業(yè)內部的管理水平有了艱難的提升。中國企業(yè)開(kāi)始了對管理會(huì )計的深度和創(chuàng )新性應用，并已積累了一系列貼合中國企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求的經(jīng)驗和方法。
盡管由于理論發(fā)展的滯后，當前管理會(huì )計領(lǐng)域的這些方法仍大多為碎片化的實(shí)踐成果，既缺乏成熟性和系統性，也缺乏大面積傳播的機會(huì )和渠道，但這些方法，卻已在實(shí)踐中切實(shí)地為企業(yè)創(chuàng )造著(zhù)價(jià)值。例如在全面預算領(lǐng)域，從小型單體企業(yè)到大型多元企業(yè)集團都已有較為清晰完整的全面預算體系，并從業(yè)務(wù)、管理和財務(wù)等不同維度，構建出貼合各自企業(yè)特點(diǎn)的高效的全面預算體系。又如在成本管理方面，許多企業(yè)已形成了符合自身特點(diǎn)的成本管理及戰略管理思想，以此為核心，進(jìn)行成本核算、分析控制和流程優(yōu)化。
不過(guò)，盡管現今企業(yè)已在管理會(huì )計領(lǐng)域進(jìn)行了一些深度應用，但正如前述，這種應用還處于初始階段，中國企業(yè)管理會(huì )計的水平仍需得到進(jìn)一步提升。
未來(lái)：新技術(shù)時(shí)代的挑戰與變革
展望未來(lái)，變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境，更加激烈的競爭環(huán)境，快速發(fā)展的技術(shù)手段，業(yè)務(wù)模式的更多創(chuàng )新以及管理者需要面對的更多數據、更快決策、更集中的責任、更大風(fēng)險等一系列因素的不確定性變化，將對管理會(huì )計的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)新的沖擊和影響。
第一，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于商業(yè)、管理和管理會(huì )計將產(chǎn)生巨大沖擊。
眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展將對傳統行業(yè)帶來(lái)顛覆性的影響，它將帶來(lái)一系列的商業(yè)模式創(chuàng )新和管理模式變革，同時(shí)，也將給管理會(huì )計本身從預算和成本的方法，從作業(yè)成本法的應用，一直到各個(gè)模塊都帶來(lái)新的挑戰和問(wèn)題。長(cháng)期越來(lái)越重要，我們必須把戰略的落地和目標的實(shí)現相結合；短期也越來(lái)越重要，我們從沒(méi)有數據到數據瞬間變化；決策對于數據的依賴(lài)將更大；我們的決策將越來(lái)越集中，也將越來(lái)越分散。
第二，管理會(huì )計應用的深度和廣度將不斷拓展。
一方面，領(lǐng)先企業(yè)管理會(huì )計應用的深度將不斷提升。例如預算的對象從組織拓寬到對產(chǎn)品的預算；又如企業(yè)成本管理將從傳統的成本精細化到作業(yè)成本的優(yōu)化；再如在績(jì)效管理方面，部分大型企業(yè)已提出了人人單合一的管理創(chuàng )新模式。這些都越來(lái)越成為我們從思想到技術(shù)，一系列未來(lái)管理創(chuàng )新和挑戰的依托。
另一方面，越來(lái)越多的企業(yè)將以管理精細化為切入點(diǎn)，嘗試管理會(huì )計的運用。過(guò)去60年間，盡管我們在管理會(huì )計領(lǐng)域取得了一些發(fā)展和進(jìn)步，但在整個(gè)會(huì )計領(lǐng)域，財務(wù)會(huì )計長(cháng)期處于主流位置，在理論研究和人才培養上，對管理會(huì )計的重視程度遠遠不夠。而在企業(yè)應用中，盡管對管理會(huì )計的探索實(shí)踐已遠領(lǐng)先于理論研究和人才培養，但受限于管理層的認識程度與人才素質(zhì)等因素，管理會(huì )計還僅在部分大企業(yè)獲得了一些碎片化的應用，但未來(lái)，管理會(huì )計將進(jìn)入越來(lái)越多的各類(lèi)企業(yè)，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng )造的巨大作用。
全球經(jīng)濟的融合、信息技術(shù)的變革已經(jīng)令管理會(huì )計的研究和應用變得更為緊迫和重要。在將來(lái)管理會(huì )計必將成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)做出巨大貢獻的不可缺的一部分。

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