建筑管理制度(合集15篇)
在生活中,制度的使用頻率逐漸增多,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線(xiàn)要求。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)?下面是小編收集整理的建筑管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
建筑管理制度1
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,過(guò)程質(zhì)量責任重于泰山,為了對國家和用戶(hù)高度負責,為了使設計文件,施工標準,合同約定最終實(shí)現,并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值,特制定施工現場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:
1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標準運行要求,建立健全項目工程質(zhì)量保證體系,落實(shí)崗位質(zhì)量責任制,強化管理,責任到人。
2、認真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育,貫徹執行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規定、規程、制度和措施,明確項目質(zhì)量目標,標準要求,抓好職工培訓,爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習,推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段,優(yōu)化工藝提高功效,全面推行樣板墻制度,以點(diǎn)帶面,確保工程質(zhì)量整體水平,對“四新”技術(shù),明確重點(diǎn),詳細具體,注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會(huì )審,精心編制施工組織設計的基礎上,加強施工過(guò)程的設計變更(審查)管理,加強技術(shù)復核工作,強化組織技術(shù)交底,強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準確、及時(shí)。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量,嚴格選擇分包商,通過(guò)對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力,信譽(yù)調查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗評價(jià),各供方之間的比較,最后中和評價(jià),選定工作關(guān)系,在使用前嚴格進(jìn)行:
5.1、書(shū)面檢查;
5.2、外觀(guān)檢驗;
5.3、理化檢驗;
5.4、無(wú)損檢驗等四種檢驗,檢驗合格后投入使用。
5.5、實(shí)施工序質(zhì)量監控,通過(guò)對工序活動(dòng)條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的.過(guò)程標準)兩個(gè)方面監控,通過(guò)管因素、管過(guò)程,從而實(shí)現工程質(zhì)量從事后檢查過(guò)關(guān)、轉向事前、事中控制。
6、及時(shí)準確留存質(zhì)量過(guò)程成果,如砂漿、砼試塊,鋼筋焊接等施工過(guò)程試件,必須及時(shí)做好,專(zhuān)人養護、專(zhuān)人送試,及時(shí)留檔。
7、組織施工質(zhì)量檢驗,強化質(zhì)量自檢,互檢,交接檢工序(俗稱(chēng)質(zhì)量三檢)和專(zhuān)業(yè)檢查(施工組項時(shí)檢查,項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質(zhì)量驗收,實(shí)施工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),班組個(gè)人獎罰分明,兌現整改堅決及時(shí)。
8、從施工順序和防護措施兩個(gè)主要環(huán)節入手,加強成品保護,按正確流程施工,不顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前道工序,按正確的施工方法,保護方法保護好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
9、堅持竣工標準,做好售后服務(wù),堅持竣工內容,標準,通過(guò)內容分層次自檢解決全部遺留,整理好竣工質(zhì)量,實(shí)現工程竣工質(zhì)量目標,售后服務(wù)體現工程質(zhì)量,堅持24小時(shí)內處理好質(zhì)量投訴,并按季節性,技術(shù)性,保修期滿(mǎn),積極主動(dòng)回訪(fǎng)用戶(hù),不斷總結經(jīng)驗,改進(jìn)完善,推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。
建筑管理制度2
1、門(mén)衛值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門(mén)衛制度,對現場(chǎng)實(shí)行封閉管理,值班時(shí)不得擅離崗位,禁止閑雜人員進(jìn)入值班室;
2、非工地人員、(未戴工作卡近期辦理)的不得進(jìn)入施工現場(chǎng),確因工作需要進(jìn)入現場(chǎng)內的`,必須按工地規定辦理相應手續后方能進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所;
3、嚴格執行工地辦公室制定的人員進(jìn)出制度,外來(lái)人員進(jìn)入工地,必須實(shí)行來(lái)訪(fǎng)人員登記手續,到工地推銷(xiāo)產(chǎn)品的人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須經(jīng)辦公室同意后,方可進(jìn)入,否則禁止入內;
4、無(wú)送貨車(chē)輛一律不得進(jìn)入工地;
5、送貨車(chē)輛一律登記車(chē)牌,離開(kāi)時(shí)檢查;
6、做好防火防盜工作,遇無(wú)法處置的意外,應及時(shí)報項目部值班人員;
7、門(mén)衛值班人員負責總包項目部區辦公區。
9、做好工地制定的宿舍管理制度執行工作。
10、做好防火防盜工作,遇無(wú)法處置的意外,應及時(shí)報警。
11、各班組退場(chǎng)或移至其它工地的材料、工具等,必須報工地辦公室同意,同時(shí)列出物品清單,清單必須有項目部管理人員簽字門(mén)衛方可放行。
注:報警電話(huà):110 急救電話(huà):120 火警:119
建筑管理制度3
一、文物庫房為館內的安全重地,全館人員須加大文物安全意識。庫房?jì)韧獠坏么娣乓兹、易爆、腐蝕性物品及其他有礙文物安全的物品。
二、庫房鑰匙分別交由兩名保管人員,并妥善保管,庫房鑰匙不得隨意轉交他人。
三、庫房工作人員進(jìn)入庫房須有兩人以上;非庫房工作人員未經(jīng)主管指導同意,不得擅自入內,經(jīng)許可者,須由庫房工作人員陪同。
四、進(jìn)出庫房人員一律不許帶包,嚴禁在庫房?jì)任鼰煛?/p>
五、創(chuàng )立庫房出入登記制度,非本館人員入庫須在保衛科認真填寫(xiě)《入庫人員登記表》,并由館指導或保管部負責人簽字。
六、庫房人員須遵守文物安全操作規程,做到嚴肅認真,細致周到。
七、庫房工作人員須遵守文物安全出庫手續,未經(jīng)主管指導同意,不得擅自提取文物。
八、創(chuàng )立《庫房工作日記》,由專(zhuān)人記錄進(jìn)出人員、時(shí)間、工作內容等情況,同時(shí)妥善保管好帳冊檔案,嚴守庫房機密。
九、創(chuàng )立按時(shí)的安全檢查制度,由保衛科迎賓保管部對庫房安全按時(shí)檢查,如防火、防盜等,如發(fā)現情況,須保護好現場(chǎng),立即向館指導和上級有關(guān)部門(mén)匯報。
十、保護庫房的'整齊清潔,注意防潮、防塵、防蟲(chóng)、防光等。工作人員離開(kāi)庫房應做柜門(mén)上鎖,門(mén)窗關(guān)嚴,拉閘斷電。
建筑管理制度4
為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統一管理,統一口徑,加強內部核算,降低成本,特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負責。
2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門(mén)。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前,必須將分包合同送交計劃部審核,經(jīng)公司研究同意后,方可簽訂分包合同,合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。
3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權范圍內分包工程。
二、分包商的選定
1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì),各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí),分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證等證書(shū)原件,項目經(jīng)理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件,項目經(jīng)理部保留復印件一套。分包商應按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。
2、分包商進(jìn)入施工現場(chǎng)的相關(guān)手續,由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門(mén)辦理。
3、分包商的選擇原則上采用招投標的辦法,鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績(jì)優(yōu)良的分包商建立長(cháng)期的合作關(guān)系。
三、分包工程的確定
1、項目經(jīng)理部?jì)炔扛鞴こ烫帲üさ兀o(wú)能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處(工地)提出申請,交項目經(jīng)理部工程管理部,工程管理部在項目經(jīng)理部?jì)炔科胶夂,確認必須分包的,報項目經(jīng)理批準后可進(jìn)行分包。
2、特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。
3、分包程序
、欧职椖看_認后,由項目經(jīng)理部工程管理部負責組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門(mén)共同參加,確定合格分包商。
、菩枰袠说姆职こ虘孪韧ㄖ居媱澆,由經(jīng)營(yíng)管理部負責組織工程招標日常工作,編寫(xiě)、發(fā)放招標文件,編制標底。一般項目由項目部經(jīng)營(yíng)管理部負責組織開(kāi)標、評標工作;重大項目公司計劃部、工程部參加開(kāi)標、評標工作。
、墙(jīng)過(guò)評標后,確定分包商優(yōu)選順序,報項目經(jīng)理批準。
、冉(jīng)營(yíng)管理部與中標分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負責組織施工。
、煞职贤仨殗栏衤男泻贤瑫(huì )簽手續,合同簽訂后要及時(shí)發(fā)放并登記臺帳。
4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。
5、各工程處(工地)不允許自行確定分包商,更不允許私自分包。
四、承包方式
1、建筑工程。對比較完整的土建工程,可采用甲供主材的承包方式,主材范圍可適當擴大(如:木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等),具體承包方式有以下兩種:
、磐稑丝們r(jià)加變更簽證
對一些圖紙設計深度、工期能滿(mǎn)足要求,在短期內可比較準確計算出工程造價(jià)的工程,宜采用投標總價(jià)加變更簽證的辦法,由經(jīng)營(yíng)管理部編制標書(shū)、確定標底,由評標小組評標。
、茖σ恍⿲(zhuān)業(yè)分包工程,可采用完全清包的方式(如:砌磚、抹灰、涂料等),也即單價(jià)包干。對一些圖紙設計深度不夠,工期較緊,沒(méi)有足夠時(shí)間編制施工圖預算的工程,可采用費率招標。
2、安裝工程?刹捎脝蝺r(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包的方式。主要材料原則上應由甲方提供,有條件、分包工程量比較大的應采用招標方式選擇隊伍。
3、分包工程原則上由項目經(jīng)理部統一管理。
五、材料供應
1、甲供材料應嚴格履行工料審批制度,由預算員審批材料量,物資供應部應嚴格按經(jīng)營(yíng)管理部審批的材料計劃供應材料。材料價(jià)格原則上不計入分包工程價(jià)款。
2、對分包工程的節余材料嚴禁出廠(chǎng),對一些變更減少的材料,要及時(shí)沖減甲供材料數量。
3、包工包料工程,不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料,工程結算時(shí)均按審批的材料計劃數量及金額由財務(wù)在結算中全部扣回。
4、分包方領(lǐng)用的材料數量超過(guò)審批的材料量,結算時(shí)應按市場(chǎng)價(jià)格計取相應的采保費后扣減乙方工程款。
六、進(jìn)度結算及決算
1、分包工程的進(jìn)度結算及決算,由經(jīng)營(yíng)管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應部門(mén)共同負責,由工程管理部負責實(shí)際形象、工程量的核定,質(zhì)量部門(mén)負責工程質(zhì)量鑒定、供應部門(mén)負責材料實(shí)際供應量的核定,經(jīng)營(yíng)管理部負責工程價(jià)款結算。經(jīng)營(yíng)管理部應經(jīng)常深入現場(chǎng)了解工程情況,認真核對工程量,發(fā)現問(wèn)題有權予以糾正。
2、分包工程工作量由項目經(jīng)理部直接報外包完成。
3、結算程序
、欧职贪凑枕椖拷(jīng)理部規定的結算日期辦理結算。
、品职坦こ探Y算書(shū)編制完畢,首先報項目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛部、物資供應部等部門(mén)審批,然后報經(jīng)營(yíng)管理部審核,經(jīng)營(yíng)管理部審核后,報項目經(jīng)理審批,最后送達財務(wù)部門(mén)。
、枪こ虥Q算。工程竣工,經(jīng)甲乙雙方及建設單位共同驗收合格,填寫(xiě)工程竣工驗收單,分包方將竣工資料移交給項目經(jīng)理部后,編制工程決算書(shū),送達經(jīng)營(yíng)管理部,經(jīng)營(yíng)管理部審批后報項目經(jīng)理審核,然后報送公司審計,經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。
4、撥款和質(zhì)量保證金
、欧职滩晦k理工程進(jìn)度結算或決算手續,財務(wù)一律不予付款;
、乒こ淘跊](méi)有辦理竣工手續前,工程款最多撥付工程總造價(jià)的85%;
、琴|(zhì)量保證金原則上按工程造價(jià)的5%扣留,工程竣工一年后,無(wú)顧客質(zhì)量投訴,一次結清質(zhì)量保證金(公司與建設單位承包合同有單獨規定的,按合同規定)。
七、分包工程簽證管理
1、分包商應嚴格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工,當實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí),應提出變更申請,經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后方可進(jìn)行施工。
2、對于沒(méi)有圖紙的現場(chǎng)簽證經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后,必須報項目部經(jīng)營(yíng)管理部備案、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部與工程管理部門(mén)共同核定工程量后方可進(jìn)行施工,否則,經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)有權拒絕審批工程預算和進(jìn)行工程結算。
八、分包工程的施工管理
1、工程管理部是項目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門(mén),進(jìn)行分包工程的.日常施工管理。負責組織、指揮、協(xié)調、安排分包商施工,解決分包商在施工中存在的問(wèn)題。
2、為分包商提供生產(chǎn)設施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。
3、對分包商結算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認。
4、負責對分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理,對不能滿(mǎn)足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠(chǎng)的權力。
5、組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。
6、定期組織對合格分包商進(jìn)行考評。
九、分包工程的安全管理
1、安全保衛部是分包工程的安全工作歸口管理部門(mén),負責考核分包商的安全資格,對分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。
2、對施工過(guò)程中的安全工作進(jìn)行檢查、監督、指導,對違反安全規定的分包方有處分權。
3、對分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。在工程結算時(shí),預留結算價(jià)款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執行公司安監《分包單位安全管理制度》中的考核內容,工程結束無(wú)任何傷亡事故,安全保證金應全額返還分包商。
4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。
十、分包工程的質(zhì)量管理
1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門(mén),負責對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批,指導、檢查、監督分包商施工過(guò)程中的質(zhì)量情況。
2、對分包商竣工項目進(jìn)行質(zhì)量驗收,組織竣工資料的編制、指導等。
3、對不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的分包商有否決權。
十一、分包工作中的紀律約束
1、對分包商的紀律約束
、潘蟹职瘫仨殗栏駡绦袊、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規定。
、圃诠こ淌┕ぶ,不準有弄虛作假等欺詐行為,不準送禮行賄。
、窃谑┕ぶ邪l(fā)現分包商有違法、違紀行為者,公司將對其清退出現場(chǎng),并永不再與其合作。
2、對公司人員的紀律約束
、鸥骷壨獍こ坦芾砣藛T要秉公辦事,堅持原則,盡職盡責。
、聘骷壢藛T要廉潔自律,嚴禁對分包商吃、拿、卡、要,索賄受賄,如有違犯者,按公司有關(guān)規定處理。
、菍υ诠こ坦芾碇薪o公司造成損失的單位、個(gè)人,公司將視其情節輕重,予以經(jīng)濟處罰及行政處分。
十二、其他
1、本管理制度為公司范圍內通用辦法,各項目經(jīng)理部可根據公司有關(guān)規定和各自工程實(shí)際情況進(jìn)行補充和完善。
2、本管理制度自下發(fā)之日起執行,以前下發(fā)的有關(guān)規定同時(shí)廢止。
3、本管理制度解釋權歸公司計劃部。
建筑管理制度5
為認真貫徹執行國家關(guān)于加強建筑防塵防毒的有關(guān)規定,根據公司的管理制度,結合本工程的實(shí)際,特制定本管理辦法。
1、貫徹以防為主、防消結合、全面規劃、因地制宜、綜合治理的原則,編制防塵毒規劃,并納入安全技術(shù)措施計劃。
2、積極推行、采納公司及有關(guān)部門(mén)的技術(shù)攻關(guān)成果,改進(jìn)、完善不合理的'工藝流程,積極采取無(wú)毒或低毒原料代替有毒或高毒原料;加強防毒教育,采取有效的個(gè)人防護措施。
3、對生產(chǎn)散發(fā)有毒有害物質(zhì)的工藝設備要加強維護,按期檢修,保持設備完好,杜絕跑、冒、滴等現象。
4、對散發(fā)出的有塵毒物質(zhì),加強通風(fēng)并采取有效的技術(shù)措施(如實(shí)行機械化、密閉化和自動(dòng)控制化的隔離操作),減少與塵毒物質(zhì)接觸機會(huì )。
5、應按規定發(fā)給塵毒品作業(yè)崗位的操作人員專(zhuān)用防護用品和防毒器材。
6、檢修盛裝有毒、有害物質(zhì)的設備,必須嚴格執行安全檢修制度和有關(guān)規定。
7、各種有毒有害的物質(zhì),必須做到定點(diǎn)保存、專(zhuān)人管理,切實(shí)做到防失盜、防流散、防揮發(fā)擴散等。
建筑管理制度6
1目的
為了預防火災與減少火災危害,根據《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)團體企業(yè)事業(yè)單位消防安全管理規定》(**公安部61號令)制定本制度。
2適用范圍
本制度適用于本公司的消防安全管理。
3職責與分工
主管部門(mén):安全環(huán)保部。負責本公司的消防管理,監督本制度的執行。
相關(guān)部門(mén):公司各部門(mén)、車(chē)間。日常工作中貫徹執行本制度。
4內容與要求
4.1堅持“預防為主、防治結合”的方針,做好公司防火、滅火等消防工作。
4.2在新、改、擴建項目中,遵守和執行“三同時(shí)”規定,取得建筑工程竣工消防驗收合格報告。
4.3公司主要負責人是消防安全責任人,由主管部門(mén)全面負責公司的消防工作。
4.4公司在員工崗前培訓時(shí)進(jìn)行消防安全培訓。
4.5火災事故預防
4.5.1按單位、部門(mén)劃分消防責任區,完善防火安全責任制。
4.5.2按標準配置消防設施和器材、設置消防安全標志,并經(jīng)常進(jìn)行檢查,確保消防設施和器材完好、有效。
4.5.3凡使用過(guò)和失效不能使用的.滅火器,必須委托維修單位進(jìn)行檢查,更換已損件和重新充裝滅火劑和驅動(dòng)氣體。
4.5.4必須落實(shí)滅火器報廢處理,超過(guò)使用期限的滅火器予以強制報廢,重新選配新滅火器。
4.5.5建立滅火器檔案資料,記明配置類(lèi)型、數量、設置位置、檢查維修單位(人員)、更換藥劑的時(shí)間等有關(guān)情況。
4.5.6消防設施器材日常管理實(shí)行屬地管理,各單位對本轄區內的消防設施器材的完好有效情況負責,并確定專(zhuān)人具體負責。
4.5.7針對企業(yè)特點(diǎn)定期進(jìn)行消防宣傳和消防應急疏散演練。
4.5.8廠(chǎng)內設置禁火區,生產(chǎn)區內嚴禁吸煙,動(dòng)火作業(yè)應按照《安全作業(yè)管理制度》和《防火、防爆管理制度》有關(guān)規定執行。
4.5.9進(jìn)入禁火區的車(chē)輛必須佩戴防火裝置,運載;返能(chē)輛進(jìn)入禁火區需經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準。
4.5.10廠(chǎng)區應加裝防雷設施,并進(jìn)行防雷檢測,避免雷電引發(fā)意外火災事故。
4.5.11在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中裝卸、換裝、清掃易燃易爆物料時(shí),應使用不產(chǎn)生電火花的銅制、合金制或其他工具。
4.5.12加強易燃液體、液化氣體和燃氣設備的管理與監督、監控,嚴格執行操作規程,避免意外事故發(fā)生。
4.5.13加強安全用電管理,按標準配置生產(chǎn)作業(yè)區域和儲存區域的用電設備和用電器具,生產(chǎn)設備應加裝消除靜電的設施和采取防護措施,避免電火花引發(fā)意外火災事故。
4.5.14定期進(jìn)行消防檢查,及時(shí)清除火災隱患,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理和報告。
4.6根據企業(yè)條件成立義務(wù)消防隊
4.6.1義務(wù)消防隊應在企業(yè)突發(fā)意外火災事故時(shí)及時(shí)進(jìn)行撲救,避免和減少火災損失。
4.6.2義務(wù)消防人員應熟悉企業(yè)消防設施和器材的存放位置和使用方法。
4.6.3每天保證都有公司管理人員夜間值班,加強夜間值班的巡回檢查。
4.6.4加強對廠(chǎng)內禁火作業(yè)區、生產(chǎn)車(chē)間、;穫}庫(儲罐區)和關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的警戒和巡回檢查。
4.7火災事故應急救援預案
4.7.1公司制定火災事故應急救援預案,并上報當地政府安全監督部門(mén)備案。
4.7.2按火災事故應急救援預案每年組織進(jìn)行一次演練。
4.7.3當公司人員調整、作業(yè)場(chǎng)所調整后,應及時(shí)修訂事故應急救援預案,并組織演練。
4.8如果發(fā)生火災,火災初期應積極自救和組織人員撤離,同時(shí)報告有關(guān)領(lǐng)導;有關(guān)領(lǐng)導應根據現場(chǎng)實(shí)際情況作出報警和啟動(dòng)事故應急救援預案的決定。
4.9消防工作應納入《安全目標責任書(shū)》,按《安全生產(chǎn)獎懲制度》考核。
建筑管理制度7
第一條為使員工宿舍保持一個(gè)良好、清潔、整齊的環(huán)境,以保證員工在工作之余得到充分的休息,維護生產(chǎn)安全和提高工作效益,特制訂本制度。
第二條住宿條件
1、在市區內無(wú)適當住所或者交通不便的員工可申請住宿。
2、凡有以下情形之一者,不得住宿:
。1)患有傳染病者。
。2)有吸毒、賭博等不良嗜好者。
3、不得攜帶家屬住宿。
4、保證遵守本制度。
第三條員工離職(包括自動(dòng)辭職、免職、解職、退休、深造等),應于離職日起3天內搬離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費。
第四條宿舍設立管理員,其工作任務(wù)如下:
1、監督管理一切內務(wù)。
2、監督值班人員維護環(huán)境清潔及關(guān)閉門(mén)窗。
3、保管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡(luò )人等方面的資料,以備急需。
4、有下列情形之一者,應通知主管及總務(wù)部門(mén):
。1)違反宿舍管理制度,情節嚴重;
。2)留宿親友;
。3)宿舍內有不法行為或外來(lái)人員;
。4)員工身體不適以致病重,應及時(shí)送醫院并通知其親友。
第五條員工對所居住的宿舍,不得隨意改造或變更。
第六條員工不得將宿舍轉讓或出借他人使用,一經(jīng)發(fā)現,即停止其居住權利。
第七條公司主管和總務(wù)部門(mén)主管應經(jīng)常視察宿舍,住宿員工不得拒絕。
第八條宿舍所有器具設備(如電視、玻璃鏡、衛浴設備、門(mén)窗、床鋪等),住宿員工有責任維護其完好。如有疏于管理或惡意破壞者,由其負擔修理費或賠償,并視情節輕重者給予處分。
第九條住宿員工應遵守下列規定:
1、服從管理員管理、派遣與監督;
2、室內禁止燒煮、烹飪或私自配電線(xiàn)及裝接電器;
3、室內不得使用或存放危險及違禁物品;
4、起床后棉被疊放整齊;
5、煙灰、煙蒂不得丟地上,室內不得存放易然物品;
6、換洗衣物不得堆積在室內,暫不用的衣、鞋必須放入柜內;
7、洗完衣物在指定住置晾曬;
8、使用電視、收音機不得妨礙他人休息;
9、就寢后不得影響他人睡眠;
10、宿舍不得留宿親友,外人拜訪(fǎng)登記姓名、與員工的關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間;
11、夜間最遲應于23時(shí)前返回宿舍,否則應向管理人員報告;
12、貴重物品應避免攜入,違反規定放入室內而致丟失者責任自負;
13、不得在墻壁、櫥柜、門(mén)窗上隨意張貼字畫(huà)或釘掛物品;
14、廢物、垃圾等應集中傾倒在指定場(chǎng)所;
15、房間清潔由住宿人輪流負責;
16、節約用水,節約用電,人去燈滅;
17、不得在床上抽煙;
18、不得在宿舍內聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動(dòng)。
第十條住宿人員輪流值班,負責公共地區的清潔,公共設施的修繕,水、電、門(mén)窗等的'安全巡視,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告并立即采取措施。
第十一條住宿員工發(fā)生下列情形為之一者,即應取消其住宿資格,并呈報其所屬部門(mén)和總務(wù)部門(mén)處理:
1、不服從管理員監督、指揮;
2、在宿舍賭博、打麻將、斗毆、酗酣;
3、蓄意毀壞公司物品或設施;
4、擅自在宿舍內接持異性或留宿外人;
5、經(jīng)常妨礙宿舍安寧,屢教不改;
6、嚴重違反宿舍安全規定;
7、無(wú)正當理由經(jīng)常外宿;
8、有偷竊行為。
第十二條住宿者遷出應將床位、物品、抽屜等處理干凈,帶出物品應先交管理員或主管員檢查。
第十三條管理人員應按規定及時(shí)到公安戶(hù)籍管理部門(mén)為住宿者辦理臨時(shí)戶(hù)口登記。
第十四條本制度報呈總經(jīng)理核準后公布實(shí)施,修改時(shí)是亦同。
建筑公司考勤的管理制度5
1總經(jīng)理負責公司項目經(jīng)理、總工、技術(shù)負責人及各部部長(cháng)假期的審批。
2項目經(jīng)理及部長(cháng)負責本部下屬員工假期的審批。
3考勤記錄、上報與考核。
4本公司除下列人員外,均應按規定于上下班時(shí)間簽到:
總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準免予簽到者。
因公出差填妥'出差申請單'經(jīng)主管領(lǐng)導核準者。
因故請假經(jīng)核準者。
臨時(shí)事故,事后說(shuō)明事由,經(jīng)主管領(lǐng)導核準者。
5員工請假應及時(shí)將審批過(guò)的有關(guān)憑證交人力資源部。
6公司按月進(jìn)行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請假憑證進(jìn)行核實(shí)、匯總,以此作為工資及考核的依據。
7考勤內容。
7.1作息時(shí)間以公司實(shí)際情況按不同時(shí)段來(lái)規定。
7.2各項目部人員上班時(shí)間由各項目部另行規定。
7.3上班時(shí)間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應提前向主管領(lǐng)導請示,得到主管領(lǐng)導的批準后方可不到公司簽到,待返回公司后補簽,并注明原由。
7.4未到下班時(shí)間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能及時(shí)返回公司簽到者必須與主管領(lǐng)導說(shuō)明,于次日補上,并注明原由。
7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個(gè)月內累計達3次者,罰款100元,并扣除滿(mǎn)勤獎。
7.6本公司員工上、下班均應親自簽到,委托他人代簽者,本人與代理人均給予記過(guò)一次處分,有涂改情況者,均以曠工一天論,并按其情節輕重,酌情懲處。
7.7采取不正當手段,涂改、騙取、偽造請假證明者重罰。
7.8未請假或請假未被批準,即不到崗者重罰。
7.9不服從工作調動(dòng),經(jīng)教育仍不到崗者重罰。
7.10打架斗毆,違紀致傷無(wú)法上崗者者重罰。
7.11員工無(wú)故曠工半日者,扣發(fā)當日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無(wú)故曠工超過(guò)5天者,視為自動(dòng)離職。
7.12如因事必須親自處理,應在前一日下午5:00時(shí)前申請,經(jīng)主管領(lǐng)導認可。四天以上事假須報總經(jīng)理審批。并將請假憑證交由人力資源部備案。
7.13事后申請視為曠工。但遇偶然事故,應及時(shí)請示主管領(lǐng)導,取得主管領(lǐng)導同意。事后將請假憑證交由人力資源部備案。
7.14因病請假需經(jīng)主管領(lǐng)導審批,六天以上需經(jīng)總經(jīng)理審批。并交由人力資源部備案。
8值班內容
8.1辦公樓員工值班,其時(shí)間規定如下:
節假日:白班8:00~17:00 (可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。
8.2值班人員由各部門(mén)統一安排上報,值班表由辦公室編排,于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。并應設置值日牌,寫(xiě)明值班員工的姓名懸掛于明顯的地方。
8.3臨時(shí)發(fā)生事件及各項必要措施。
8.4預防火災、盜竊及其他危機事項。
8.5隨時(shí)注意清潔衛生、安全措施與公務(wù)保密。
8.6公司交辦的各項事宜。
9項目部管理人員值班內容。
9.1參加值班人員:項目經(jīng)理、工長(cháng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員。
9.2工地值班時(shí)間規定,根據項目部需要制定時(shí)間。
9.3各項目部值班人員由項目經(jīng)理合理安排,并于每月l日將當月值班人員表報公司經(jīng)理審核。節假日必須由項目經(jīng)理值班。
9.4負責值班期間的施工全過(guò)程控制,、重點(diǎn)部位必須親自檢查。
9.5根據材料計劃,督促夜間材料進(jìn)場(chǎng)。如有未進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)通知項目經(jīng)理。
9.6處理臨時(shí)發(fā)生事件及采取各項必要措施,做好預防火災、盜竊及其他危機事項。
9.7隨時(shí)注意清潔衛生、安全措施與公務(wù)保密及公司交辦事項。
10值班要求
10.1值班員工應將值班時(shí)所處理的事項詳細填寫(xiě)值班日記。包括值班期間接收到的信息、掌握的動(dòng)態(tài)、處理的問(wèn)題及未辦理完的事項和備忘的工作等,違者罰款50元。
10.2值班員工在值班時(shí)間內,擅離職守罰款l00元,連續三次扣發(fā)當月工資,因情節嚴重造成損失者,從重論處。
10.3值班人員因病或其他原因不能值班的,應先行請假或請其他員工代理,填寫(xiě)串班值班申請表,并呈報項目經(jīng)理批準,同時(shí)備案,出差時(shí)亦同。代理者必須負一切責任。
10.4公司辦公樓內的值班人員需在一樓辦公室內值班,不得擅自離開(kāi)崗位,不準在本科室內工作。
10.5公司辦公樓內的夜間值班人員,為公司聘用的固定值班人員,需在公司指定地點(diǎn)食宿。
10.6項目部值班人員需按項目部的規定執行。
11值班事務(wù)處理
11.1值班人員遇有事情發(fā)生可先行處理,事后向主管領(lǐng)導報告。如遇其職權不能處理的,應立即通報并請示主管領(lǐng)導辦理。
11.2屬于職權范圍內的可及時(shí)處理。非職權所及,視其性質(zhì)應立即聯(lián)系有關(guān)部門(mén)負責人處理。
11.3密件或特快專(zhuān)遞應立即原封保管,于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導。
11.4值班人員如遇緊急事件處理得當,使公司減少損失,公司視其情節給予嘉獎。
建筑管理制度8
精品文檔
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中小型建筑企業(yè)薪資管理制度
為規范公司薪資管理,特制定本管理制度,適用公司所有員工。
一、薪資原則:多勞多得、公平、獎罰分明。
二、基本薪資的確定:
。ㄒ唬、基本薪資是綜合考慮以下因素來(lái)確定的:
1、市場(chǎng)同行業(yè)的薪資水平;
2、職位的相對價(jià)值與工作量;
3、員工本人的能力及已獲建筑業(yè)相關(guān)證書(shū);
。ǘ┚C上因素,由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定員工基本薪資。
三、薪資的組成:
全額薪資=基本薪資+補助;其中:補助=話(huà)補+車(chē)補+全勤。
1、項目部員工:基本薪資二全額薪資60%,考核薪資二全額薪資
40%項目部人員停工期間在公司上班處理事情的發(fā)全額薪資的50%
為全額薪資。
2、公司員工:基本薪資二全額薪資80%,考核薪資二全額薪資20%。
3、冬休放假期間發(fā)放冬休工資做為員工的全額工資。
注:在春節前進(jìn)行年度績(jì)效考核,考核薪資與個(gè)人業(yè)績(jì)、工作態(tài)度、工作表現相關(guān),由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理考核?己私Y果分為優(yōu)秀、合格、不合格,不合格根據績(jì)效情況扣發(fā)相應比例考核薪資并予以辭退,合格發(fā)放全額考核薪資,優(yōu)秀發(fā)放全額考核薪資及年終獎。
年終獎根據公司當年效益,對績(jì)效考核優(yōu)秀員工發(fā)放。
四、薪資發(fā)放:
員工在崗期間發(fā)放基本薪資。公司薪資計發(fā)周期自當月1日至當月最后一天止,實(shí)行次月10日發(fā)薪制。每月發(fā)放的`薪資是扣除個(gè)人所得稅、社會(huì )保險代扣項目、公司內部契約中規定的部分、考勤扣款等費用后的金額。
五、薪資保密原則:
公司采用保密薪資制度。員工不得將個(gè)人薪資告知公司內員工及相關(guān)人員,也不得打探其他員工薪資。凡打聽(tīng)他人或泄露自已薪資者,公司有權做相應處分。情節惡劣者公司有權予以開(kāi)除。
六、執行時(shí)間:本管理辦法從20xx年11月1日起正式實(shí)施。
七、制度外特殊情況,由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書(shū)面出具報備財務(wù)。
XX建筑安裝工程有限公司
20xx年11月1日
建筑管理制度9
簽訂合同,應當加蓋單位的合同專(zhuān)用章。嚴禁在空白合同文本上加蓋合同專(zhuān)用章。
。、各有關(guān)部門(mén)的合同專(zhuān)用章由信用(合同)管理機構統一歸口管理。信用(合同)管理機構負責申請報告的審批、合同專(zhuān)用章的登記、留樣、發(fā)放和監督檢查等管理工作。
。、合同專(zhuān)用章的刻制由信用(合同)管理機構負責。任何部門(mén)不得擅自刻制合同專(zhuān)用章,凡需刻制合同專(zhuān)用章的部門(mén),必須由申請部門(mén)提出書(shū)面申請報告,并由主管領(lǐng)導審批簽字,同時(shí)按工作的`實(shí)際需要和用途提供合同專(zhuān)用章刻制的數量、要求和樣章草圖,交信用(合同)管理機構審查后統一辦理。
。、凡持有合同專(zhuān)用章的部門(mén),應做到合法使用、專(zhuān)人保管。如遇工作需要,需攜帶外出,應事先辦理借用手續,用后立即歸還。
。、合同專(zhuān)用章不得代用,混用。
。、凡遇合同專(zhuān)用章遺失,應立即向本部門(mén)領(lǐng)導報告,并將本部門(mén)批示意見(jiàn)送信用(合同)管理機構備案,在當地市級報紙上刊登遺失聲明,辦理相關(guān)證明材料。
。、凡遇合同專(zhuān)用章變更,需重新刻制,其申請程序與手續與新申請相同,原合同專(zhuān)用章交還信用(合同)管理機構統一處理。
建筑管理制度10
1材料管理考核
1.1為加強材料管理,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,督促項目部及材料人員嚴格執行材料管理規章制度,公司將結合季度項目成本檢查,對項目部材料管理進(jìn)行檢查考核評比。
1.2材料管理考核主要指標
、彭椖砍杀緳z查(材料管理)得分;
、剖┕ろ椖坎牧铣杀窘档吐。
2獎懲
2.1考核成績(jì)同經(jīng)濟效益掛鉤,獎罰分明。對成績(jì)優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰,對成績(jì)落后者給予經(jīng)濟處罰或通報批評。
2.2對違紀違規給單位帶來(lái)重大經(jīng)濟損失者,將由監察部門(mén)追究當事人責任,并賠償經(jīng)濟損失。
建筑管理制度11
1勞務(wù)管理計劃
。1)能夠編制勞務(wù)需求及培訓計劃。
2資格審查培訓
。2)能夠驗證勞務(wù)隊伍資質(zhì)。
。3)能夠審驗勞務(wù)人員身份、職業(yè)資格。
。4)能夠對勞務(wù)隊伍進(jìn)行濟南金魁綜合評價(jià)。
3勞動(dòng)合同管理
。5)能夠對勞動(dòng)合同進(jìn)行規范性審查。
。6)能夠核實(shí)勞務(wù)分包款、勞務(wù)人員工資。
。7)能夠建立勞務(wù)人員個(gè)人工資臺帳。
4勞務(wù)糾紛處理
。8)能夠編制勞務(wù)人員工資糾紛應急預案,并組織實(shí)施。
。9)能夠處理勞資糾紛。金魁塔機5勞務(wù)資料管理
。10)能夠編制、收集、整理勞務(wù)管理資料。
建筑管理制度12
一、安全管理制度:
本工程施工期間將嚴格按照以下安全管理制度進(jìn)行現場(chǎng)安全管理:
1、安全生產(chǎn)組織機構健全,分工明確;
2、建立健全《安全生產(chǎn)責任制》,權責明晰;
3、針對本工程工藝特點(diǎn)編制可行的《安全生產(chǎn)操作規程》,對各不同操作公眾進(jìn)行安全交底,安全交底設計每名作業(yè)人員,未接受安全交底者禁止上崗作業(yè);
4、貫徹班前檢查制及定期檢查與隱患整改制;
二、安全紀律
1、進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽,嚴禁穿拖鞋、高跟鞋及硬底易滑得鞋,嚴禁違章作業(yè)、嚴禁酒后作業(yè)、嚴禁打鬧斗毆;
2、施工現場(chǎng)人員積極參加安全生產(chǎn)各項活動(dòng),包括:安全教育、安全會(huì )議、接受安全檢查等;
3、遵守各項勞動(dòng)紀律,服從領(lǐng)導及安全檢察人員的指揮,工作時(shí)思想集中,堅守崗位,未經(jīng)許可不得從事非本工種的作業(yè);
4、嚴禁酒后上崗,嚴禁在進(jìn)貨環(huán)境吸煙、動(dòng)火,嚴禁在宿舍、食堂未經(jīng)允許私接亂接電線(xiàn)及其他用電設備;
5、嚴格執行操作規程,嚴禁違章作業(yè),現場(chǎng)作業(yè)人員對違章作業(yè)的指令有權拒絕,并有權制止他人的違章作業(yè);
6、按作業(yè)要求正確穿戴好個(gè)人防護用品;
7、不得損壞施工現場(chǎng)的安全防火設施,工人宿舍、食堂應有防火、衛生負責人,嚴防火災及食物中毒;
三、安全管理方案
1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)責任制的'各項規章制度;
2、開(kāi)工前組織安全工作大檢查,驗收合格后,方可開(kāi)工;
3、由項目經(jīng)理全面負責安全管理工作,加強安全制度和組織好施工現場(chǎng)安全檢查、安全整改、預案演練實(shí)施等工作;
4、開(kāi)工前對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,提高施工人員的安全防護意識和能力;
5、配備必要的安全防護用品,并指導操作者正確使用。機組人員作登高檢查或維修時(shí),必須戴安全帽、系安全帶,工具和其他物件應放在工具包內,高空人員不得隨意拋物,下方要有專(zhuān)人指揮,無(wú)關(guān)人員原理鉆機避免落物傷人;
6、對機械設備進(jìn)行經(jīng)常性的維修保養,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除,保證正常施工的需要;
7、施工現場(chǎng)的材料、用具進(jìn)場(chǎng)時(shí)要逐漸驗收,對發(fā)現的不合格品及時(shí)按要求辦理退場(chǎng)手續。工人在使用材料用具時(shí),亦要進(jìn)行嚴格檢查,發(fā)現不合格或損壞產(chǎn)品嚴禁使用。
四、加強施工機具設備的管理,現場(chǎng)施工機具經(jīng)常檢修保養,出現問(wèn)題及時(shí)處理,嚴禁機具設備帶病作業(yè)。
1、崗位分工明確,施工機械必須由專(zhuān)人操作,必須持上崗證書(shū);
2、施工現場(chǎng)臨時(shí)配電由專(zhuān)業(yè)電工負責安裝和管理,要做到“三級配電”、“兩級保護”,“一機一閘”加漏電保護器,貫徹“三相五線(xiàn)制”,并搭設防雨棚,做好電器設備的防御工作。
建筑管理制度13
一、干部的聘任
1、團總支書(shū)記、副書(shū)記、學(xué)生會(huì )主席、副主席和各部部長(cháng),由“系團員、學(xué)生代表大會(huì )”(“雙代會(huì )”)選舉產(chǎn)生,并報院團委批準。
2、各部副部長(cháng),由系團總支書(shū)記、學(xué)生會(huì )主席、副主席或主管部長(cháng)提名,經(jīng)系團總支、學(xué)生會(huì )討論通過(guò),報院團委批準增補。
3、干事,通過(guò)每學(xué)年的團總支、學(xué)生會(huì )納新進(jìn)行聘任,也可在平時(shí)由團總支書(shū)記、學(xué)生會(huì )主席或各部部長(cháng)負責聘任。
二、干部的培養與選拔中應注意的問(wèn)題
1、在聘任團員干部之前,著(zhù)重進(jìn)行三方面的綜合考查:
。1)個(gè)人的.學(xué)習,思想覺(jué)悟;
。2)工作態(tài)度,組織紀律性;
。3)工作能力。
2、人事的任用應客觀(guān),公正,唯才是用。
3、應注意新老團員干部的結合,注意培養后備力量。
4、新加入團總支的干事經(jīng)一學(xué)期的試用期后,經(jīng)主管部門(mén)決定后方可成為系團總支正式會(huì )員。
5、各部部長(cháng)應在每學(xué)期末遞交工作總結及個(gè)人述職報告,每學(xué)期初遞交工作計劃。
三、辭退、退出制度
團員干部除畢業(yè)、屆期任滿(mǎn)、自然退會(huì )或申請退會(huì )外,為了嚴肅系團總支有關(guān)組織紀律,可給予留會(huì )查看、辭退、開(kāi)除之處分。
1、自愿退出:自愿退會(huì )者,由本人提出書(shū)面申請,經(jīng)批準后,方可退會(huì )。
2、留團總支查看及辭退:根據有關(guān)文件,不合乎團員干部資格者視情節嚴重與否給予留部門(mén)或辭退等處分。具體如下:(1)學(xué)習成績(jì)達不到中等水平以上者及工作能力達不到團總支章程要求者;(2)違反工作制度,無(wú)視組織紀律,影響團總支形象者;(3)兩次例會(huì )無(wú)故缺勤或三次值班無(wú)故不到者;
3、關(guān)于對申請退會(huì )、辭退或開(kāi)除的決定經(jīng)委員會(huì )通過(guò)后,報系團總支、院團委批準并進(jìn)行公示。
建筑管理制度14
一、適用范圍
本制度適用于公司及項目部有關(guān)對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動(dòng)控制。
本條所稱(chēng)合同即書(shū)面合同,是指采用合同書(shū)、信件和數據電文(包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件)等可以有形表現所載內容的合同,合同當事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書(shū)、電報、電傳和圖表,也是合同的組成部分。
二、相關(guān)文件
1、《管理手冊》
2、《中華人民共和國合同法》
3、《中華人民共和國民法通則》
4、《中華人民共和國建筑法》
5、《中華人民共和國招標投標法》
三、實(shí)施職責
1.本制度由經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部負責管理;
2.財務(wù)部負責合同訂立及執行情況中的財務(wù)與審計監督;
四、工作流程
1、合同分類(lèi):
<1>工程合同:公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部負責管理;
<3>勞動(dòng)、勞務(wù)合同:公司工程部負責管理;
<2>領(lǐng)導、協(xié)調合同的訂立、履行及管理工作;
<4>組織參加"守合同、重信用"企業(yè)活動(dòng);
<6>決定對合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,違法亂紀者,未造成經(jīng)濟損失的給予通報批評,造成經(jīng)濟損失的給予處罰;
3、合同條款、合同申請單位和合同執行單位
3.1合同一般應具備以下主要條款:
<1>當事人名稱(chēng)、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務(wù)、開(kāi)戶(hù)銀行、賬戶(hù);
<3>數量和質(zhì)量,包括檢測標準和方式;
<5>履行的期限、地點(diǎn)和方式;
<7>合同的變更、轉讓和解除條件;
<9>合同訂立的時(shí)間、地點(diǎn);
對數量、質(zhì)量、履行期限和方式等有特殊要求的,應當在合同中予以特別明確。
3.2申請簽訂合同的單位或部門(mén)即合同申請單位,其職責為:
<1>調查、了解對方當事人的主體資格、信譽(yù)和履約能力等情況;
<3>參與合同的草擬、會(huì )簽、修改、保證合同的可行性;
3.3負責執行合同的單位即為合同執行部門(mén),其職責是代表公司履行合同,并及時(shí)報告合同履行情況。
4.合同簽訂程序
4.1在具體合同管理過(guò)程中執行合同經(jīng)辦人負責制,由合同經(jīng)辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過(guò)程中主要負責合同條款談判、協(xié)商的負責人。
4.1.1合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過(guò)程中,應在合同審查表上簽署個(gè)人意見(jiàn)。在簽訂合同過(guò)程中,合同經(jīng)辦人應盡到合理謹慎的注意義務(wù),最大化地保護本公司的合法利益。
4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益的或挽回經(jīng)濟損失的經(jīng)辦人;將按照本制度的具體規定予以獎勵。
4.1.3對于因經(jīng)辦人的故意、過(guò)失、疏忽等個(gè)人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規定予以追究。
4.2申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)審查;
4.3合同專(zhuān)業(yè)管理組審查通過(guò)后,需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì )簽審查,由合同專(zhuān)業(yè)管理組將合同草案報送相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行會(huì )簽審查;
4.4審查通過(guò)后,報送公司法定代表人或其代理人審批;
4.5法定代表人或其代理人審批同意后,到辦公室加蓋合同專(zhuān)用章,屬于借款合同、擔保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外;
4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權,未經(jīng)授權不得對外簽訂合同。對于違反程序規定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關(guān)規定予以處罰。
4.7合同專(zhuān)業(yè)審查
4.7.1合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)對申請單位報送合同做如下方面審查:
<1>經(jīng)濟性
--項目技術(shù)是否真實(shí)、全面、可靠;
--技術(shù)措施是否完備、可行;
--技術(shù)標準、參數是否先進(jìn)完善;
--是否具有可操作性。
<3>安全性
<2>合同文本數量一般為:我方合同文本數正本一份、副本一份,即
<2>經(jīng)合同簽約各方協(xié)商,同意解除合同,自各方簽字認可之日起合同終止;解除合同由合同申請單位按本制度執行;
4.11獎勵與處罰
<1>公司對有以下情形的部門(mén)和個(gè)人,給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元):
--違反本制度的規定,在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過(guò)失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟損失的。
--未經(jīng)授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。
--將合同分解以大化小,逃避公司管理標準的。
--先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。
--利用行政章、財務(wù)專(zhuān)用章或其他印章對外簽訂合同的。
--應簽訂書(shū)面合同而未簽訂或把整體合同分解以規避書(shū)面合同或以其他單據代替合同文本的。
--合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時(shí)惡意串通,利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。
--在簽訂合同過(guò)程中(包括招標、議標、選擇合作方時(shí))泄露標底和商業(yè)秘密的。
--在經(jīng)濟往來(lái)中收納賄賂、回扣,影響公司的合法利益的。
--違反公司規定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經(jīng)濟損失的。
--結算付款不按照合同規定而多付的。
--未在合同驗收中履行其職責,把驗收不合格的產(chǎn)品和服務(wù)作為合格的產(chǎn)品和服務(wù)接收的。
--在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理,損害公司利益的。
--在合同變更審查中,玩忽職守或未盡到合理謹慎義務(wù)的,并使公司利益受損害的。
--其他各種違反合同管理程序的行為。
<3>違反本辦法規定,給公司及公司各單位造成重大經(jīng)濟損失觸犯刑法的,由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
建筑管理制度15
為規范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為,使公司經(jīng)營(yíng)管理工作更科學(xué)、嚴謹,適應公司管理體系的發(fā)展要求,根據公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)部負責的業(yè)務(wù)范圍,結合公司具體情況制定本管理制度。
1.經(jīng)營(yíng)部主要職責
1.1負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
1.2負責工程預算、結算工作。
1.3負責編制工料分析。
1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實(shí)施工作。
1.5負責分公司、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包結算工作。
1.6負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。
1.8負責專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
1.9負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。
1.10負責與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì )、組織團體及主管部門(mén)的溝通與落實(shí)。
1.11負責組織本部門(mén)的體系運行工作。
1.12經(jīng)常組織各種專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓,統一組織學(xué)習相關(guān)結算文件及法律法規,提高全體預算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
1.13負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。
2.預算員主要職責
2.1必須掌握相關(guān)合同內容,細致研究合同條款。
2.2必須參加圖紙會(huì )審,違者負激勵50元/次。
2.3負責預結算書(shū)的編制與對外核算工作。
2.4負責編制工料分析表。
2.5負責審核外分包結算書(shū)。
2.6負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
2.7參與編制與建設單位往來(lái)的書(shū)面材料。
2.8必須積極參加招投標工作。
2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現場(chǎng)簽證并核實(shí)現場(chǎng)簽證的落實(shí)情況。
2.10預算員必須深入到施工現場(chǎng)。
2.11負責項目部中體系運行相關(guān)記錄。
3.工程合同管理
3.1經(jīng)營(yíng)部負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應合同的簽訂與管理。
3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規,不得損害公司利益。
3.3經(jīng)營(yíng)部長(cháng)參加與建設單位合同條件的談判,并負責審查合同內容,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方可與建設單位簽訂。
3.4簽訂完的建設工程施工合同原件,,由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理,兩日內分別報送以下部門(mén):財務(wù)經(jīng)理,復印件抄送董事長(cháng)、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。
3.5負責簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同時(shí),必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6依據合同內容的主要條款及公司的指定要求,擬定分包合同初稿,經(jīng)總經(jīng)理審批后,方能簽訂正式合同。
3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應合同應在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。
3.8簽訂完的專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同原件,三日內分別報送以下部f-j:總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項目部,原件由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理。
3.9經(jīng)營(yíng)部必須配合公司相關(guān)部門(mén)嚴格監督合同的履行情況,處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內容,及時(shí)提出修改意見(jiàn),并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止,必須辦理合同終止手續。
3.10經(jīng)營(yíng)部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
3.11負責向財務(wù)部提供建筑工程施工合同,中標通知書(shū),相關(guān)資料。
4.工程預、結算管理
4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識,謙虛謹慎,有強烈的責任心,有集體榮譽(yù)感。
4.2預算員在對外結算時(shí),必須嚴格遵守工作時(shí)間,不能曠工、遲到、早退,違返者每次負激勵50元/次。 '
4.3預算員必須對工程預結算中存在的問(wèn)題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導匯報。經(jīng)營(yíng)部長(cháng)必須加大日常審核力度,全面掌握工程預結算工作。
4.4預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時(shí)、準確、完整。
4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的`文件、法律法規,并能靈活運用,掌握常見(jiàn)工程類(lèi)型有關(guān)測算數據。
4.6預算員必須熟練掌握合同內容,細致研究合同條款,嚴格按合同規定編制預、結算。
4.7根據合同約定的時(shí)間,必須及時(shí)向監理公司、建設單位上報工程的進(jìn)度結算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結算,上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如不能按時(shí)完成,罰款50元/天。
4.8每年l2月20日前做出年度結算,經(jīng)審批后上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算,經(jīng)審批后上報建設單位,如不能按時(shí)完成,罰款50元/天。
4.9工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成,如拖期罰款50元/天。工程竣工結算經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后,上報審核單位。預算員應隨時(shí)做好與審核單位核對結算的準備工作。
4.10土建預算員必須要負責組織落實(shí)其他專(zhuān)業(yè)的有關(guān)預、結算數據統計及預結算上報等工作。
4.11負責每月向財務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結算和甲方審批后的形象進(jìn)度結算一份。
4.12甲方結算及外分包結算,每年必須裝訂成冊,便于管理。
5.工料分析管理
5.1預算員要根據現場(chǎng)的進(jìn)度安排,在每個(gè)月20日上報當月的實(shí)際工料分析表,經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營(yíng)部,如拖期負激勵30元/天。
6.工程招投標管理
6.1招投標項目確定后,經(jīng)營(yíng)部主要協(xié)調各相關(guān)專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)招投標文件,并負責標書(shū)的裝訂包裝工作。
6.2經(jīng)營(yíng)部負責投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開(kāi)標。
6.3經(jīng)營(yíng)部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果,為領(lǐng)導最終投標報價(jià)提供真實(shí)依據。
6.4經(jīng)營(yíng)部必須對招投標資料嚴格保密,嚴禁向他人泄露,損害公司利益,如查出每次負激勵l0000元以上,直至追究刑事責任。
6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作,因預算人員編制投標文件,給公司造成影響損失,罰款500元。
7.分包核算管理
7.1預算員負責外分包項目的核算,經(jīng)營(yíng)部長(cháng)負責審核。
7.2預算員在做外分包結算時(shí),必須要求分包方提供完整的結算資料,包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗收單、計算書(shū)等。
7.3在計算外分包工程量時(shí),必須嚴格按合同執行,不準營(yíng)私舞弊,弄虛作假,如查出罰款20xx元,直至追究刑事責任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.經(jīng)濟指標的管理
8.1預算員負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核,并整理審核意見(jiàn)。
8.2預算員必須深入施工現場(chǎng),并且要求根據施工進(jìn)度情況到第一現場(chǎng)掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設計變更、現場(chǎng)簽證及合同履行情況,違者負激勵50元/次。
8.3預算員必須及時(shí)(每次間隔時(shí)間最多不超過(guò)一周)審核內業(yè)資料中的經(jīng)濟指標,對不符合工程結算要求的內容,提出整改意見(jiàn),并及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題向項目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部匯報。
8.4預算員必須參與現場(chǎng)簽證的編寫(xiě),提出合理化建議,保證現場(chǎng)簽證內容符合工程結算要求。
8.5預算員必須檢查現場(chǎng)簽證、設計變更等手續的辦理情況,將未按時(shí)辦理手續的現場(chǎng)簽證、設計變更等及時(shí)向項目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部匯報。
9.經(jīng)營(yíng)資料及信息管理
9.1預算員必須負責對各類(lèi)工程合同、預結算書(shū)、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
9.2招投標文件等資料必須建立檔案,資料要完備,歸檔要及時(shí)。
9.3預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經(jīng)營(yíng)部留一份存檔,并附相關(guān)結算依據和資料說(shuō)明。
9.5經(jīng)營(yíng)部負責專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有:建筑市場(chǎng)發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤,及時(shí)反饋相關(guān)情況,將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等,整理形成書(shū)面文件,及時(shí)上報給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。
9.7經(jīng)營(yíng)部應掌握同行業(yè)中常見(jiàn)結構形式工程的常規承包方式、造價(jià)指標。
9.8經(jīng)營(yíng)部應定期對建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調研,收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等,為工程結算和材料的對比使用提供依據。
9.9對專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集整理。
10.經(jīng)濟糾紛的處理
10.1經(jīng)營(yíng)部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛,并及時(shí)將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導匯報,同時(shí)組織有關(guān)部門(mén)制定解決方案。
10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時(shí),經(jīng)營(yíng)部應及時(shí)、準確、全面的提供有關(guān)證明材料。
10.3遵守法律法規,遵守合同約定,合理合法的處理經(jīng)濟糾紛,確保公司利益不受損害。
10.4經(jīng)營(yíng)部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。
11.對外溝通與落實(shí)
11.1經(jīng)營(yíng)部應負責與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì )、建委招標辦、建委合同處等部門(mén)及時(shí)溝通。
11.2營(yíng)部應與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì )等部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系,及時(shí)掌握有關(guān)信息、結算文件、法律法規及政策變化等情況。
11.3營(yíng)部長(cháng)應將新信息、新文件、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
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