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預算管理自查報告
在現實(shí)生活中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的預算管理自查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
預算管理自查報告1
xxxx年度預算執行和資金管理自查報告
為了進(jìn)一步加強和規范我單位預算和資金管理，貫徹落實(shí)xx部和xx委加強預算管理工作會(huì )議精神，經(jīng)單位領(lǐng)導研究決定，成立了自糾自查領(lǐng)導小組，由xxx局長(cháng)擔任組長(cháng)，對單位xxxx年單位預算執行及資金管理工作進(jìn)行了自查，現將自查情況說(shuō)明如下：
（一）、制度建設及執行情況
1、單位內控制度建立完善并得到有效執行，其內容符合現行國家有關(guān)財經(jīng)法規、制度。
2、嚴格執行水利部、淮委制定的各項財經(jīng)管理規定、辦法。
（二）、預算執行情況
1、預算編制按照規定做到了細化，內容真實(shí)、完整。
（三）、預算執行方面
1、預算收入方面
單位的各項收入做到應收盡收，所有收入均納入單位財務(wù)帳簿，無(wú)私設帳外帳及“小金庫”現象。單位各項收入無(wú)虛掛往來(lái)現象，并做到了及時(shí)入帳。
2、預算支出方面
預算支出不存在無(wú)預算、超預算支出，不存在虛列支出和預算科目間相互擠占問(wèn)題，所有財政資金支出均履行了嚴格審批手續，不存在擠占、挪用、轉移財政資金行為。
基本支出嚴格執行國家的有關(guān)政策及規定，無(wú)擅自擴大開(kāi)支范圍和提高開(kāi)支標準，單位津補貼、獎金和福利均按照國家或地方的規定發(fā)放，無(wú)濫發(fā)獎金、補貼或福利現象，無(wú)違規為職工購買(mǎi)商業(yè)保險行為。
項目支出均按照批準的項目和用途以及項目實(shí)施方案執行，無(wú)自行改變項目?jì)热�，擴大支出范圍現象。無(wú)自行調整項目支出預算問(wèn)題，所有項目支出均合法合規。不存在利用財政或自由資金對外借、貸款或違反規定進(jìn)行擔保問(wèn)題。
3、會(huì )計核算方面
會(huì )計帳簿均按規定設置，不存在法律規定應建帳而沒(méi)有建帳，或雖建帳但長(cháng)期不記帳、不對帳，張目嚴重混亂現象。
會(huì )計制度運用嚴格執行國家相關(guān)規定，不存在未按規定確認收入、收支不匹配、以收坐支、不規范使用往來(lái)科目的問(wèn)題。各項支出的基礎資料、會(huì )計原始憑證真實(shí)、合法，無(wú)偽造、變造會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿或者隱匿、故意銷(xiāo)毀依法應當保存的會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、財務(wù)會(huì )計報告。
不存在以各種名義虛構業(yè)務(wù)成本，虛假發(fā)漂、虛列支出；不存在利用單位套取資金，私存私放；無(wú)通過(guò)篡改會(huì )計帳目違規轉出資金，私存私放現象稅務(wù)處理合法合規。
會(huì )計決算的編制均按規定編制，無(wú)編制、提供虛假的或隱瞞重要事實(shí)的決算。
（四）、資產(chǎn)管理方面
1、增加的資產(chǎn)及時(shí)入帳，不存在將取得的國有資產(chǎn)不登記，擅自占有、使用的問(wèn)題。
2、資產(chǎn)管理做到了責任落實(shí)，核算符合規定，帳實(shí)相符。
3、單位資產(chǎn)無(wú)對外投資、出租、出借、擔�，F象。4、無(wú)未經(jīng)審批擅自處置資產(chǎn)，出現資產(chǎn)流失問(wèn)題。
5、資產(chǎn)評估符合有關(guān)規定，無(wú)應評估未評估的事項。
（五）、政府采購方面
政府采購預算（計劃）編報全面、完整。采購模式規范，采購方式選擇合法。不存在無(wú)預算或超預算進(jìn)行采購。不存在擅自提高采購標準現象。
（六）、合同管理方面
合同簽訂的主體均合法、簽訂程序合規，簽訂內容與批復的計劃和預算相符，合同的執行
嚴格規范。不存在利用合同做違法違規的現象。
（七）、國庫支付方面
1、用款計劃編報及時(shí)完整，無(wú)超預算申報用款計劃。
2、無(wú)大額提現等手段規避?chē)鴰旒兄Ц丁?/p>
3、無(wú)利用現金發(fā)放工資津貼現象。
4、無(wú)違規歸墊資金現象。
（八）、非稅收入及銀行帳戶(hù)管理方面
1、無(wú)違反收支兩條線(xiàn)規定，無(wú)未經(jīng)批準自定項目或超標準收費現象。
2、銀行帳戶(hù)按規定管理，無(wú)違規開(kāi)立銀行帳戶(hù)現象。
（九）、落實(shí)審計決定、審計報告、審計建議及各種專(zhuān)項檢查意見(jiàn)情況
1、對歷次內、外部審計檢查發(fā)現的.問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改落實(shí)。
2、對淮委財務(wù)檢查及專(zhuān)項檢查意見(jiàn)及時(shí)整改落實(shí)。
3、對照其他單位檢查中發(fā)現的問(wèn)題以及國家審計署公告的問(wèn)題進(jìn)行檢查，類(lèi)似問(wèn)題也做到了整改落實(shí)。
總之，此次自查，單位領(lǐng)導高度重視，對查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，通過(guò)自查，對進(jìn)一步加強和改進(jìn)單位財經(jīng)預算和資金管理工作起到了積極的促進(jìn)作用。
xxx管理局
xxxx年xx月xx日
預算管理自查報告2
XXX管理局：
為了更好地貫徹和執行上級有關(guān)文件的精神和要求，并通過(guò)認真學(xué)習（審函[xxxx]140號）《審計署關(guān)于中央部門(mén)對xxxx年預算執行情況開(kāi)展自查的通知》要求，并結合單位的實(shí)際情況，成立了由XXX局長(cháng)為組長(cháng)和財務(wù)人員組成的'自查小組，對xxxx年預算執行情況進(jìn)行了自查，現將自查情況匯報如下：
1、預算編制執行情況
通過(guò)自查，我局在預算編制和執行上嚴格執行上級部門(mén)的要求，嚴格執行《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實(shí)施條例》、《水利部中央級預算管理辦法》以及財政部有關(guān)預算管理的規定，預算編制數據準確，無(wú)隨意調整預算的情況，各項收支均納入預算管理。
2、通過(guò)自查，我單位不存在弄虛作假、多報多領(lǐng)財政資金虛報項目，擅自提高支出標準等問(wèn)題。
3、通過(guò)自查，我單位不存在擠占挪用專(zhuān)項用途的財政資金，
和其他資金，嚴格按照專(zhuān)項資金使用管理辦法的要求，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用。
4、不存在私設“帳外帳”、“小金庫”的現象。5、嚴格執行收支兩條線(xiàn)的規定，無(wú)違規收費及截留、坐支非稅收入等現象。
6、在局領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，不存在決策失誤，管理不善，資產(chǎn)流失等問(wèn)題。
7、在預算執行中，無(wú)其他違反國家法律法規的問(wèn)題。
總之，通過(guò)自查，有利于我們對上級文件的領(lǐng)會(huì )和貫通，及時(shí)掌握其精神實(shí)質(zhì)，以便發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)自查，對我們今后的工作能夠起到積極的促進(jìn)作用，把單位的財務(wù)管理工作做的更好。
預算管理自查報告3
為了更好地貫徹和執行上級有關(guān)文件的精神和要求，并通過(guò)認真學(xué)習（審函[20xx]140號）《審計署關(guān)于中央部門(mén)對20xx年預算執行情況開(kāi)展自查的通知》要求，并結合單位的實(shí)際情況，成立了由xxx局長(cháng)為組長(cháng)和財務(wù)人員組成的'自查小組，對20xx年預算執行情況進(jìn)行了自查，現將自查情況匯報如下：
1、預算編制執行情況
通過(guò)自查，我局在預算編制和執行上嚴格執行上級部門(mén)的要求，嚴格執行《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實(shí)施條例》、《水利部中央級預算管理辦法》以及財政部有關(guān)預算管理的規定，預算編制數據準確，無(wú)隨意調整預算的情況，各項收支均納入預算管理。
2、通過(guò)自查，我單位不存在弄虛作假、多報多領(lǐng)財政資金虛報項目，擅自提高支出標準等問(wèn)題。
3、通過(guò)自查，我單位不存在擠占挪用專(zhuān)項用途的財政資金，和其他資金，嚴格按照專(zhuān)項資金使用管理辦法的要求，做到了專(zhuān)款專(zhuān)用。
4、不存在私設“帳外帳”、“小金庫”的現象。
5、嚴格執行收支兩條線(xiàn)的規定，無(wú)違規收費及截留、坐支非稅收入等現象。
6、在局領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，不存在決策失誤，管理不善，資產(chǎn)流失等問(wèn)題。
7、在預算執行中，無(wú)其他違反國家法律法規的問(wèn)題。
總之，通過(guò)自查，有利于我們對上級文件的領(lǐng)會(huì )和貫通，及時(shí)掌握其精神實(shí)質(zhì)，以便發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，通過(guò)自查，對我們今后的工作能夠起到積極的促進(jìn)作用，把單位的財務(wù)管理工作做的更好。
預算管理自查報告4
根據《自治州規范“三公”經(jīng)費預算專(zhuān)項整治工作方案》有關(guān)要求，我單位結合中央“八項規定”，按照專(zhuān)項整治內容逐項對照檢查，據實(shí)查擺，現將“三公”經(jīng)費預算管理使用情況自查情況報告如下：
一、高度重視，狠抓落實(shí)
中心領(lǐng)導高度重視有關(guān)規定的學(xué)習貫徹工作，并將貫徹落實(shí)中央、自治區和自治州“三公”經(jīng)費相關(guān)規定作為黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作的一項嚴肅的'政治任務(wù)來(lái)抓。堅決克服形式主義，要求從我做起，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，徹底杜絕違規違紀現象的發(fā)生。
二、認真自查，嚴格執行公務(wù)接待有關(guān)規定
我單位嚴格執行“三公”經(jīng)費規定，公務(wù)接待方面，對無(wú)公函的公務(wù)活動(dòng)一律不予接待，非公務(wù)活動(dòng)一律不納入接待范圍。日常接待均填寫(xiě)接待費審批單，如實(shí)反映接待對象、公務(wù)活動(dòng)、接待費用等情況。接待、參觀(guān)、考察陪同人員不超過(guò)2人，州內接待嚴格實(shí)行工作餐。無(wú)用公款購置煙草產(chǎn)品、酒水及贈送禮品現象。無(wú)用公款宴請其他單位、觀(guān)光旅游、轉嫁費用現象。無(wú)借節慶日用公款搞走訪(fǎng)、吃請、團拜、慰問(wèn)等活動(dòng)。嚴格控制公務(wù)接待費用，xxxx年1至6月公務(wù)接待費支出3040元。公務(wù)用車(chē)方面，日常公務(wù)用車(chē)實(shí)行派車(chē)登記制度，除公務(wù)活動(dòng)以外，實(shí)行雙休日、節假日公車(chē)定點(diǎn)封存制度。嚴禁專(zhuān)職駕駛員以外的單位領(lǐng)導干部及其他工作人員私自駕駛公務(wù)車(chē)輛，特殊情況，需經(jīng)主要領(lǐng)導批準。嚴禁公車(chē)用于公務(wù)以外的婚喪嫁娶、迎來(lái)送往、探親、 訪(fǎng)友、度假休閑、旅游、掃墓、接送子女、個(gè)人購物等私人活動(dòng)。嚴格控制公務(wù)用車(chē)費用，xxxx年1至6月公務(wù)用車(chē)運行維護費7920元。截至目前我單位未發(fā)生因公出國（境）費用。
三、下一步工作打算
我單位將以此次專(zhuān)項檢查工作為契機，挖掘增收節支潛力，把厲行節約、反對浪費的各項要求貫徹好、執行好。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，研究對策，建立健全有效控制“三公”經(jīng)費支出的長(cháng)效機制，不斷提高財政財務(wù)管理水平和資金使用效率。
預算管理自查報告5
20*年的財務(wù)資產(chǎn)工作按照集團公司及指揮部的整體要求，認真貫徹落實(shí)指揮部工作會(huì )議精神，圍繞指揮部建設跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司的目標，以會(huì )計集中核算為契機，以完善全面預算管理和建立財務(wù)預警機制為重點(diǎn)，積極開(kāi)展“管理增效、挖潛創(chuàng )效、制度護效”的增收節支活動(dòng)，不斷提升財務(wù)管理層次，較好地完成了年度財務(wù)預算。
(一)主要工作量完成情況
(1)鉆井總進(jìn)尺66.68萬(wàn)米，完成預期工作量的111.13%。其中探井進(jìn)尺15.37萬(wàn)米，完成預期工作量的192.12%;開(kāi)發(fā)井進(jìn)尺51.31萬(wàn)米，完成預期工作量的98.67%。
(2)錄井19860天，完成全年預期工作量的120.36%。
(3)井下作業(yè)1525井次，試油120層，壓裂475井次，酸化80井次，分別完成全年預期工作量的98.39%，171.42%，118.75%，72.72%。
(4)油建施工價(jià)值工作量31788萬(wàn)元，完成全年預期價(jià)值工作量的1*.96%。
(5)供電量34991萬(wàn)Kmh，完成全年預期供電量的91.9%，供水量1072萬(wàn)噸，完成全年預期供水量的92.81%。
(6)運輸12128萬(wàn)噸公里，完成全年預期工作量的1*%。
(7)機械加工及修理價(jià)值工作量1*08萬(wàn)元，完成全年預期價(jià)值工作量的85.51%。
(8)物資供應量122000萬(wàn)元，完成全年預期供應量的1*.45%。
(9)信息產(chǎn)業(yè)價(jià)值工作量11258萬(wàn)元，完成全年預期價(jià)值工作量的1*.86%。
(10)成品油銷(xiāo)售68298噸，完成全年預期銷(xiāo)售量的117.75%。
(11)順酐銷(xiāo)售13291噸，完成全年預期銷(xiāo)售量的88.61%。
(12)溶劑油銷(xiāo)售34600噸，完成全年預期銷(xiāo)售量的97.14%。
(二)財務(wù)預算完成情況
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：年度預算27.1億元，全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30.08億元，完成年度預算的110.96%，與上年相比增長(cháng)18.2%。其中：
(1)吐哈關(guān)聯(lián)交易收入17.21億元，占總收入的57.2%，完成全年預算的1*.98%，與上年相比增長(cháng)0.61%。
(2)外部作業(yè)及社會(huì )收入11.16億元，占總收入的37.1%，完成全年預算的129.97%，與上年相比增長(cháng)28.42%。
(3)海外收入1.71億元，占總收入的5.7%，完成全年預算的107.77%，與上年相比增長(cháng)14.06%。
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本及稅金：年度預算26.51億元，實(shí)際發(fā)生30.34億元，完成年度預算的114.45%，與上年相比增長(cháng)4.18%，低于收入增長(cháng)十四個(gè)百分點(diǎn)。
總成本中職工工資獎金支出、計提工資附加費和上繳社�；�、發(fā)放各類(lèi)補貼、臨時(shí)用工勞務(wù)費以及職工物業(yè)取暖費等人工成本約10億元，占總成本的三分之一。
3、營(yíng)業(yè)費用：年度預算20xx萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生1900萬(wàn)元，比預算降低8.57%，與上年相比降低13.99%。
4、管理費用：年度預算4581萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生4400萬(wàn)元，比預算降低3.95%，與上年相比降低8.8%。
5、財務(wù)費用：年度預算-1700萬(wàn)元，實(shí)際-1800萬(wàn)元，比預算節約5.9%，與上年相比降低15.5%。
6、投資收益：年度預算1100萬(wàn)元，實(shí)際1233萬(wàn)元，完成年度預算的112.09%，與上年相比增長(cháng)14.8%。
7、營(yíng)業(yè)外收支凈額：年度預算為凈支出3187萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生凈支出3147萬(wàn)元，比年度預算降低1%，與上年相比降低10.45%。
8、三項費用補貼：全年收到集團公司補貼41*萬(wàn)元，比上年減少補貼1106萬(wàn)元，降低21.24%。
9、凈利潤：年度預算三項費用補貼后，盈虧持平。全年三項費用補貼后，剔除政策調整因素實(shí)現了盈虧持平的預算目標。
10、工程建設投資完成情況：
集團公司今年分四批下達指揮部投資計劃65922萬(wàn)元，其中：非安裝設備購置28230萬(wàn)元，占投資總量的42.82%，工程項目及其他10692萬(wàn)元，占投資總量的16.22%,油氣合作開(kāi)發(fā)投資7000萬(wàn)元，占投資總量的10.62%，出疆管線(xiàn)投資2億元，占投資總量的30.34%。
指揮部全年實(shí)際完成投資63150萬(wàn)元，其中：非安裝設備購置完成投資25924萬(wàn)元，占年度總投資的41.*%，工程項目及其他完成投資8751萬(wàn)元，占年度總投資的13.86%，油氣合作開(kāi)發(fā)投資8475萬(wàn)元，占年度總投資的13.42%，出疆管線(xiàn)投資2億元，占年度總投資的31.67%;指揮部在重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)設備更新的同時(shí),安排建設資金5060萬(wàn)元，用于改善前線(xiàn)職工生活設施。
(三)開(kāi)展的.主要工作
1、及時(shí)組織各項收入和專(zhuān)項資金。
一是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不斷攀升。指揮部主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同比增加5.28億元，增長(cháng)18.2%。其中鉆井、井下兩單位完成收入13億元，占指揮部總收入的43.42%，增長(cháng)8.58%;石油化工廠(chǎng)、輕烴化工廠(chǎng)、能源公司完成收入比上年增長(cháng)57%。油建公司進(jìn)入陜京二線(xiàn)市場(chǎng)，電力工程公司首次進(jìn)入塔里木市常
二是認真落實(shí)和油田公司年初簽訂的工程技術(shù)服務(wù)等關(guān)聯(lián)交易協(xié)議，確保指揮部基本收入的實(shí)現，保持了關(guān)聯(lián)交易收入的基本穩定。對關(guān)聯(lián)交易價(jià)款的確定、合同的簽訂、結算程序、貨款回收等進(jìn)行全面指導與協(xié)調，做到及時(shí)溝通處理矛盾。
三是按照有關(guān)政策，落實(shí)了集團公司直接投資、三項注資、三項費用補貼、返哺資金、住房補貼、離退休生活補貼等專(zhuān)項資金共計3.3億元，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展打下了基矗
四是積極爭取集團公司政策，解決了哈密、鄯善基地維修改造及就業(yè)再就業(yè)等維護穩定費用5000萬(wàn)元，得到了集團公司在考核指標方面的大力支持，為指揮部今后發(fā)展減輕了經(jīng)營(yíng)壓力。
2、深入開(kāi)展增收節支活動(dòng)。
針對油田內部市場(chǎng)收入減少，各種增支因素日益增多，集團公司三項費用化補貼大幅度削減的嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢，指揮部審時(shí)度勢，兩次召開(kāi)指揮辦公會(huì )議專(zhuān)題研究加強企業(yè)管理、消化增支因素，確保既定目標完成的具體措施，決定深入開(kāi)展增收節支活動(dòng)，動(dòng)員全體干部職工轉變思想觀(guān)念，群策群力，開(kāi)源節流，挖潛增效。明確了“以效益為中心”、“管理無(wú)小事”、“全員參與”和“過(guò)緊日子”的指導思想，指揮部主要領(lǐng)導親臨基層檢查指導活動(dòng)開(kāi)展情況，使管理增效活動(dòng)迅速在指揮部范圍內蓬勃展開(kāi)，取得了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不斷擴大、經(jīng)營(yíng)收入穩步增長(cháng)、成本費用得到控制、經(jīng)濟效益明顯好轉的良好效果，實(shí)現了“收入總量增長(cháng)12%，可變成本下降3%，差旅費下降5%”的預定目標。
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