三重一大制度執行情況自查報告

三重一大制度執行情況自查報告（精選15篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家收集的三重一大制度執行情況自查報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　三重一大制度執行情況自查報告 1

　　根據《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》(泉移紀[20xx]3號)的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專(zhuān)人進(jìn)行對照檢查，現將自查情況報告如下：

　　一、全面梳理，狠抓制度建設

　　結合自查情況來(lái)看，我司已于20xx年制定了《關(guān)于下發(fā)德化分公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項，必須由領(lǐng)導班子集體做出決策，不能個(gè)人說(shuō)了算，防止權力濫用、決策失誤、給公司造成損失。

　　(一)重大事項決策包括：

　　1.貫徹執行黨和國家路線(xiàn)方針政策、法律法規和上級下達重要舉措、重大事項安排;黨的建設、思想政治、精神文明建設和反腐倡廉工作的重大事項。

　　2.公司發(fā)展戰略、發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標的確定、調整。

　　3.經(jīng)營(yíng)目標及業(yè)績(jì)考核辦法的制定或調整、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果審議;經(jīng)營(yíng)預算目標核定、人工成本分配方案及重大事項調整。

　　4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業(yè)穩定工作、重大突發(fā)事件的應對與處理(包括重要信訪(fǎng)案件調查、重大事故處理和重大突發(fā)事件應急處理)。

　　(二)重要人事任免包括：

　　1.公司人員的任免、調整、獎懲及年度績(jì)效考核。

　　2.黨支部、工會(huì )換屆候選人推薦;屆中黨支部書(shū)記、工會(huì )主席增補候選人推薦。

　　3.評選集團公司、省、市公司或系統外以上機構表彰的先進(jìn)單位(集體)或先進(jìn)個(gè)人;推薦評選年度優(yōu)秀員工。

　　(三)重大項目安排及大額度資金使用包括：

　　1.年度投資計劃編制及中期調整;

　　2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中采購的投資項目建設方案。

　　3.年度工程設計、施工、監理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。

　　4. 5萬(wàn)元以上的廣告、促銷(xiāo)、活動(dòng)費用及各項較大的涉外活動(dòng)等。

　　二、嚴格執行，狠抓貫徹落實(shí)

　　公司領(lǐng)導班子對關(guān)系到公司全局性、方向性、戰略性的重大問(wèn)題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì )、支委會(huì )等，在充分發(fā)揚民主，充分調查論證的基礎上進(jìn)行集體決策;對涉及職工群眾切實(shí)利益的重大問(wèn)題決策，都做到了提交職代會(huì )討論通過(guò)或征求工會(huì )意見(jiàn);對研究確定的重大問(wèn)題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則，抓好落實(shí)。

　　(一)重大事項決策方面。因我司主要根據上級公司決策而定，暫時(shí)無(wú)重大事項發(fā)生。

　　(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照上級公司相關(guān)制度要求，建立規范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過(guò)程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執行，選拔出的領(lǐng)導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　(三)重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實(shí)行分級管理的原則，健全招標領(lǐng)導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資采購平臺組織進(jìn)行。對于重大項目資金使用及經(jīng)營(yíng)性資金調動(dòng)方面，均經(jīng)有關(guān)程序審批后，嚴格按照授權管理制度執行。通過(guò)合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規范化。

　　(四)大力加強“三重一大”風(fēng)險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設責任制等制度流程，通過(guò)領(lǐng)導班子述職議廉、民主生活會(huì )、黨風(fēng)廉政建設問(wèn)卷調查、干部考核、專(zhuān)項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進(jìn)行監督檢查，確保了制度執行有力、落實(shí)到位。

　　三、監督檢查，狠抓責任追究

　　公司支委領(lǐng)導班子將貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體決策，并加強對各部室落實(shí)情況的監督、指導，確保有效實(shí)施。

　　(一)積極組織抓好已決定事項的落實(shí)工作�！叭�重一大”事項的決議形成后，要認真抓好落實(shí)。相關(guān)領(lǐng)導要按照分工，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)、人員抓好落實(shí)。公司各部門(mén)要認真抓好已決定事項的'落實(shí)工作，并按相關(guān)規定及時(shí)反饋。

　　(二)領(lǐng)導班子及成員執行 “三重一大” 事項決策制度情況應當受到監督。對違反集體決策制度的，任何人有權提出意見(jiàn)或向上級反映。

　　(三)領(lǐng)導班子及成員執行“三重一大”決策制度的情況，要作為巡視、黨風(fēng)廉政建設責任制考核的重要內容，作為領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計的重點(diǎn)事項。要加強監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以提醒和糾正。

　　(四)領(lǐng)導班子對“三重一大”決策制度的執行情況，每年進(jìn)行一次自查，并結合年度考核進(jìn)行監督檢查，做出評估;應將此作為民主生活會(huì )和述職述廉的重要內容，加強自查自糾并納入對領(lǐng)導人員的考察、考核內容，作為任免和經(jīng)濟責任履行情況審計評價(jià)的重要依據。

　　四、加以改進(jìn)，狠抓總結提高

　　通過(guò)本次自查活動(dòng)，公司廣大干部員工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規范;執行“三重一大”制度過(guò)程中，群眾的監督方式和監督力度還有待于進(jìn)一步加強等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺(jué)接受上級紀委的監督和指導、自覺(jué)接受干部職工的監督和審查、加強對各部室執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法及配套相關(guān)規定，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設各項工作有效開(kāi)展。

　　三重一大制度執行情況自查報告 2

　　根據縣紀委文件精神，我鄉認真開(kāi)展了此項工作，現將我鄉開(kāi)展的“三重一大”貫徹落實(shí)自查情況報告如下：

　　一、執行“三重一大”情況

　�。ㄒ唬┪亦l黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，規定領(lǐng)導班子要認真落實(shí)集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開(kāi)黨委會(huì )15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒(méi)有出現個(gè)人說(shuō)了算的現象。

　�。ǘ�）堅持重大決策問(wèn)題集中討論，民主決策，規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災害建房、計生整治等項目推進(jìn)工作等事項上均經(jīng)過(guò)鄉黨委多次研究、討論、民主決策。鄉敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進(jìn)行的。

　�。ㄈ�）堅持重要干部任免集體討論，民主決策，紀委監督制度。20xx年我鄉擬提拔干部，在上級部門(mén)的指導下進(jìn)行了認真調查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績(jì)、廉進(jìn)行了細致的考察和綜合評價(jià)并廣泛聽(tīng)取了各方意見(jiàn)。新上任的'干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應了自己的崗位，為我鄉的工作作出了新的貢獻。

　�。ㄋ模┘訌娭贫冉ㄔO，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認真落實(shí)四大紀律八項要求，堅決執行重特大事項報告責任追究等項目工作制度，針對抗震救災的工作實(shí)際完善《xx鄉機關(guān)管理制度》，強化機關(guān)日常管理工作；新制定并執行了《督查通報制度》便于監督。堅持“四公開(kāi)”，即公開(kāi)工作職責、辦事程序、工作人員照片、監督電話(huà)。

　　嚴格執行政府采購制度和工程項目招投標制度。機關(guān)采購由鄉財政所統一審核，大宗采購必須由鄉黨委會(huì )議通過(guò)決定，非建設性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、各項制度有待完善。

　　2、報告制度還需加強。

　　3、檔案的整理還需加強。

　　三、下一步工作安排

　　1、提高認識，統一思想，嚴格執行“三重一大”議事規則，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我鄉的貫徹落實(shí)。

　　2、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規范化。

　　3、強化監督機制。

　　三重一大制度執行情況自查報告 3

　　根據公司《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)〉情況自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》(中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)的要求，公司對落實(shí)“三重一大”集體決策制度執行情況進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實(shí)了“三重一大”集體決策制度�，F將有關(guān)情況報告如下：

　　一、組織領(lǐng)導，進(jìn)一步完善管理制度

　　(一)我公司20xx年12月1日剛剛作為集團三級單位獨立運營(yíng)的實(shí)際情況，制定并發(fā)布了《xxxx公司“三重一大”集體決策制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學(xué)民主、執行規范有序、監督及時(shí)有力。

　　(二)公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類(lèi)。

　　1.企業(yè)重大事項包括：發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針，中長(cháng)期發(fā)展規劃，資產(chǎn)損失核銷(xiāo)、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、財務(wù)預算、決算，內部機構設置，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風(fēng)廉政建設，企業(yè)文化建設等共七項內容。

　　2.重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項內容。

　　3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關(guān)鍵性的設備引進(jìn)和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項內容。

　　4.大額度資金的使用事項包括：100萬(wàn)以上的基建工程項目，50萬(wàn)以上的重大維修項目，50萬(wàn)以上的大宗物資活設備購置項目，100萬(wàn)以上的`貸款、投資，公司年度預算經(jīng)費和專(zhuān)項經(jīng)費等款項的支出共五項內容。

　　(三)公司規定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見(jiàn)》中“三重一大”事項的主要范圍來(lái)確定的，結合公司實(shí)際情況制定出符合本公司的重大事項。

　　(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應主動(dòng)回避。

　　二、加大執行力度，狠抓貫徹落實(shí)

　　(一)公司自20xx年12月1日作為集團三級公司獨立運營(yíng)以來(lái)，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴格按照公司“三重一大”制度認真執行。

　　(二)公司經(jīng)營(yíng)管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過(guò)必要的民主程序進(jìn)行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴格依據國家法律法規、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過(guò)黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等會(huì )議進(jìn)行集體研究決定。公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問(wèn)題，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì )行使決策權。黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )討論決定事關(guān)公司全局的重大問(wèn)題，對公司總體工作具有決策權，統一領(lǐng)導公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責的行使職權。

　　(三)公司重大事項在黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )決策之前，要依照法律、法規和公司相關(guān)制度規定的程序，廣泛調查研究，充分聽(tīng)取群眾和專(zhuān)家意見(jiàn)，深入進(jìn)行論證和協(xié)調，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽(tīng)取與會(huì )人員意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭議事項，如無(wú)時(shí)限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見(jiàn)成熟后，再提交會(huì )議議決。

　　(四)總經(jīng)理辦公會(huì )的正式成員為公司領(lǐng)導班子成員。根據會(huì )議內容，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門(mén)的負責同志列席會(huì )議，辦公室主任列席會(huì )議，負責會(huì )議記錄，并形成會(huì )議紀要。

　　(五)公司“三重一大”事項決策的會(huì )議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過(guò)程、決策結論、工作實(shí)效等以會(huì )議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。

　　三、做好監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決

　　黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )決定的事項，由主管領(lǐng)導負責落實(shí)，并將落實(shí)情況向黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )或總經(jīng)理辦公會(huì )匯報。政工部、辦公室負責催辦，并及時(shí)將催辦情況向黨委書(shū)記、總經(jīng)理匯報。紀委、紀檢監察等部門(mén)根據職責權限對決策執行情況進(jìn)行監督監察，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告，提出糾正建議。

　　堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開(kāi)。

　　充分發(fā)揮發(fā)揮工會(huì )的作用。通過(guò)強化民主管理、民主監督的職能，在公司發(fā)展與規劃、崗位聘任考核、分配方案等方面，注重職工代表的意見(jiàn)，切實(shí)發(fā)揮了職工合法權益的重要作用。

　　進(jìn)一步建立和完善相關(guān)制度，堅持了“三會(huì )一課”和班子“民主生活會(huì )”制度、中心組學(xué)習制度加強思想和作風(fēng)建設。組織黨員干部學(xué)習研討科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )理論通過(guò)加強組織建設和思想、作風(fēng)建設，有力地推進(jìn)了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營(yíng)造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調動(dòng)了黨員干部建設一流供熱企業(yè)的積極性，切實(shí)加強了干部能力作風(fēng)建設，密切了黨群干群關(guān)系。使干部能力作風(fēng)建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實(shí)，基層黨建工作得到明顯加強。

　　四、嚴格檢查考核，完善責任追究機制

　　“三重一大”事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實(shí)施�！叭�重一大”制度的執行情況，列為領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和領(lǐng)導干部述職述廉報告的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門(mén)和生產(chǎn)單位貫徹執行“三重一大”制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設責任制和干部考核的重要內容。公司紀委對領(lǐng)導和各部門(mén)“三重一大”事項決策和執行情況進(jìn)行監督檢查。對個(gè)人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導班子提供真實(shí)情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關(guān)責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實(shí)、性質(zhì)和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。

　　三重一大制度執行情況自查報告 4

　　根據公司《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)〉情景自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》(中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)的要求，公司對落實(shí)“三重一大”團體決策制度執行情景進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導班子能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實(shí)了“三重一大”團體決策制度�，F將有關(guān)情景報告如下：

　　一、“三重一大”團體決策制度建設情景

　　“三重一大”團體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設，促進(jìn)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照新興集團《關(guān)于印發(fā)《集團20xx年“三重一大”團體決策執行情景及制度執行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進(jìn)一步規范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。

　　1、全面梳理和完善現行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開(kāi)展效能監察工作、專(zhuān)項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進(jìn)行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長(cháng)沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過(guò)梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就資料而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營(yíng)管理制度10項，銷(xiāo)售管理制度1項，工程管理制度1項，財務(wù)管理制度5項;就性質(zhì)而言，決策制度3項，執行制度37項，監督制度3項;就效果而言，制度的系統性更高、操作性更好，針對性更強，初步構成了一套資料較為科學(xué)、程序較為嚴密的制度體系。

　　2、補充細化“三重一大”決策事項。結合置業(yè)公司實(shí)際，我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長(cháng)的流程管理工作領(lǐng)導小組，組織機關(guān)各部門(mén)對中央提出的“三重一大”團體決策制度規定的三大項決策事項資料的51個(gè)子項進(jìn)行細化，構建置業(yè)公司系統的`決策事項分級授權體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、黨委會(huì )研究決定，哪些由總經(jīng)理、黨委書(shū)記決定，哪些由分管領(lǐng)導決定，哪些事項機關(guān)部門(mén)就能夠決定，哪些事項各二級公司自我就能夠拍板，規定得比較明確具體，進(jìn)一步細化決策事項，明確決策權限，目前已經(jīng)擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權體系制定后，下屬各二級公司也要根據這些規定進(jìn)行細化量化，為全面實(shí)施“三重一大”制度奠定良好的基礎

　　3、統一規范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅僅會(huì )導致決策效率不高，也容易引發(fā)腐敗問(wèn)題。置業(yè)公司本著(zhù)決策民主化、科學(xué)化的原則，建立健全了“三會(huì )”決策程序，規定了會(huì )前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會(huì )方等環(huán)節，明確了會(huì )中的開(kāi)會(huì )紀律、發(fā)言方式、研討程序等資料。此外，我們也加大了對“三會(huì )”原始記錄的管理力度，公司在召開(kāi)重大會(huì )議時(shí)專(zhuān)設秘書(shū)完成會(huì )議記錄任務(wù)，對重大問(wèn)題處理的相關(guān)會(huì )議文件進(jìn)行統一歸檔保存，對會(huì )議記錄的格式、資料做了具體規定，確保公司各項原始記錄做到完整、統一、準確、及時(shí)，確�！叭�重一大”決策有據可查，經(jīng)得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長(cháng)沙公司召開(kāi)內部對標學(xué)習會(huì )的機會(huì )，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會(huì )”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習。

　　4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規范決策程序的基礎上，我們根據企業(yè)實(shí)際情景，制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度》(草案)，正在進(jìn)行意見(jiàn)征集和進(jìn)一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責權限，明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項的議事規則和決策程序，并建立了相應的監督制約機制，保證“三重一大”團體決策制度的正確實(shí)施。

　　二、“三重一大”團體決策制度執行情景

　　制度的生命在于執行，我們在“三重一大”團體決策制度的執行工作上，始終堅持民主集中制原則，努力做到會(huì )前有調研論證，會(huì )中有充分討論，會(huì )后有執行監督，公司各項重大決策均由領(lǐng)導班子團體討論決定，避免了由于個(gè)人主觀(guān)因素而導致的決策失誤。

　　1、重大事項團體討論、民主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、資產(chǎn)管理、長(cháng)遠規劃、發(fā)展戰略，對關(guān)系到公司改革的重大事項如機構調整、分配制度等的決策進(jìn)取進(jìn)行調查研究、必選論證，充分聆聽(tīng)職工意見(jiàn)后再召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰略，我們嚴格履行程序，在領(lǐng)導班子充分醞釀?dòng)懻摰幕�礎上，召開(kāi)企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰略研討會(huì )”，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)提議，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會(huì )上征求了廣大職工代表的意見(jiàn)，最終經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會(huì )審議經(jīng)過(guò)，保證了重大事項的民主決策過(guò)程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進(jìn)行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績(jì)效考核實(shí)施辦法》(征求意見(jiàn)稿)，并下發(fā)機關(guān)各部門(mén)、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見(jiàn)提議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。

　　2、重要人事任免團體討論、民主決策。置業(yè)公司機關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及所屬單位領(lǐng)導班子的配備是人事工作的重點(diǎn)。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開(kāi)透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動(dòng)事宜，都在充分調研、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的情景下，召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )研究，經(jīng)過(guò)會(huì )前醞釀、會(huì )上討論、會(huì )后傳達的程序和方式，做到重大人事問(wèn)題團體研究。對行政領(lǐng)導的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導提名、人事部門(mén)提議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門(mén)組織進(jìn)行考核，提出意見(jiàn)后交由黨政聯(lián)席會(huì )議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔，并上報集團公司審批，然后召開(kāi)黨員大會(huì )進(jìn)行團體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進(jìn)行。

　　3、重大項目安排團體討論、民主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等，嚴格執行集團有關(guān)規定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué)性和民主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監督，有效防范了投資風(fēng)險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場(chǎng)信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實(shí)行陽(yáng)光采購，各相關(guān)單位、部門(mén)共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經(jīng)理辦公會(huì )審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì )審議批準執行。

　　4、大額資金使用團體討論、民主決策。我們根據置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規定》、《財務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規定，堅持由置業(yè)公司財務(wù)部提出初步意見(jiàn)，經(jīng)總會(huì )計師復審后，提交總經(jīng)理辦公會(huì )或黨政聯(lián)席會(huì )批準實(shí)施，確保資金使用貼合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規定，安全有效。對于資金使用情景，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )和年度工作會(huì )向廣大干部職工進(jìn)行說(shuō)明。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　“三重一大”團體決策制度包括制度的建立、執行、監督等若干環(huán)節。置業(yè)公司“三重一大”團體決策制度在這三個(gè)方面還存在必須的問(wèn)題。

　　1、“三重一大”制度建立方面存在的問(wèn)題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實(shí)施細則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個(gè)別制度過(guò)時(shí)的問(wèn)題依然存在，決策權限模糊，職責邊界不清等問(wèn)題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續大力推進(jìn)。

　　2、三重一大”制度執行方面存在的問(wèn)題。個(gè)別下屬企業(yè)決策程序尚不規范，“三重一大”事項的議事規則較為分散。部分決策事項會(huì )前未討論，部分事項決策依據不充分，大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。

　　3、“三重一大”制度監督方面存在的問(wèn)題。決策執行是否到位、是否到達應有效果，這些都是制度監督方面應當解決的問(wèn)題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監督評估體系不夠健全，相關(guān)評估制度和職責追究制度不夠完善。

　　四、下一步工作思路

　　1、繼續做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進(jìn)一步加大公司系統制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統性，強化制度的針對性，逐漸構成一套好用、管用、實(shí)用的制度體系。

　　2、逐步構建分級授權體系�！叭�重一大”涉及決策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”團體決策事項，著(zhù)力構建置業(yè)公司分級授權體系，該體系還需進(jìn)一步補充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執行。同時(shí)，我們將要求各二級公司根據總公司的規定進(jìn)行細化，增強針對性，提高可操作性。

　　3、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。制度的關(guān)鍵在于執行，而執行的核心就是要有明確規范的業(yè)務(wù)流程，真正做到有規可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎上，借助管理咨詢(xún)公司的力量，進(jìn)一步做好管理權限界定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，提高制度的執行力。

　　4、進(jìn)一步加大監督檢查力度。建立自查職責制，定期或不定期組織各職能部門(mén)，對所分管工作開(kāi)展自查、自評工作。同時(shí)，探索建立對決策的考核評價(jià)和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責追究制度。

　　三重一大制度執行情況自查報告 5

　　按照《年度“三重一大”事項集體決策制度落實(shí)情況專(zhuān)項督查工作方案》(成青紀發(fā)xx14號)的要求，街道對貫徹執行“三重一大”事項集體決策制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”制度)的情況進(jìn)行了自查。街道領(lǐng)導班子結合實(shí)際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則議事決策，無(wú)違紀違法行為發(fā)生�，F將有關(guān)情況報告如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，完善規章制度

　　(一)加強學(xué)習宣傳

　　領(lǐng)導班子對“三重一大”制度高度重視，通過(guò)民主生活會(huì )、組織專(zhuān)題學(xué)習等形式，在街道機關(guān)干部中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內容和精神。同時(shí)，學(xué)習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作監督檢查辦法》等，結合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。

　　(二)明確決策范圍

　　一是重要人事工作，包括討論決定街道機關(guān)科以下干部的培養、考察、選拔、任免、定級;街道機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)干部、社區書(shū)記、居委會(huì )主任等的錄用、調動(dòng)、工資福利、獎懲、考核等方案;社區事務(wù)服務(wù)中心的編制、工資、獎金及負責人的任免。二是重大項目安排，包括討論決定街道(社區)年度實(shí)事項目，年度財政預算，街道基礎設施和公共設施建設的計劃方案以及稅收、招商項目的優(yōu)惠政策。三是重要工作內容，包括傳達中央、省委、市委、區委的.重要文件、指示和重要會(huì )議精神，研究本單位貫徹落實(shí)意見(jiàn);討論決定社區黨建工作、經(jīng)濟發(fā)展、社區建設與管理、社區精神文明建設、社會(huì )保障與服務(wù)、社區民主自治、社會(huì )治安綜合治理等方面的方針、原則、措施和規劃;討論決定涉及社區工作中的重大事項;屬地化管理工作等。四是大額度資金使用，包括研究、決定預算內1萬(wàn)元以上(含1萬(wàn)元)的項目資金增減調整及預算外資金超過(guò)1萬(wàn)元以上(含1萬(wàn)元)的單項工作或項目。

　　(三)完善制度建設

　　街道將“三重一大”制度與班子建設、黨風(fēng)廉政建設和推進(jìn)科教城建設發(fā)展緊密結合起來(lái)，將“三重一大”列為班子建設和領(lǐng)導述職述廉的重要內容，對涉及街道經(jīng)濟發(fā)展的重大事項以及關(guān)系單位職工切身利益的重要問(wèn)題，堅持集體領(lǐng)導、集體決策。圍繞“三重一大”制度，街道始終做到“四個(gè)堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線(xiàn)、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規則》、《東坡街道辦事處財務(wù)管理制度》、《東坡街道社區財務(wù)管理制度》、《東坡街道社區公服資金管理辦法》、《東坡街道辦事處請休假管理辦法》、《青羊區東坡街道辦事處年招商引企(資)獎勵辦法》等一批制度性文件。

　　(四)加強監督力度

　　一是將“三重一大”決策執行情況作為民主生活會(huì )重要述職內容之一。二是是班子成員根據分工和職責及時(shí)向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項的執行情況。三是對“三重一大”決策執行情況實(shí)行定期溝通制度。四是是“三重一大”執行情況由街道紀工委負責檢查、督辦、落實(shí)、提醒。執行情況包括有關(guān)“三重一大”事項是否納入集體決策范圍，是否按照決策程序要求進(jìn)行集體討論審議及決策形成意見(jiàn)的貫徹執行情況。在“三重一大”制度的指導下，有力地促進(jìn)了街道管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。

　　二、完善政務(wù)公開(kāi)，提高民主透明度

　　根據保密權限，依法公開(kāi)政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過(guò)廣泛深入的調查研究，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)和征求相關(guān)部門(mén)、干部以及群眾的意見(jiàn)和建議，形成決策方案，決策方案主動(dòng)報有關(guān)上級部門(mén)。對凡是涉及需要干部和群眾了解、知情和參與的事項，都一律公開(kāi)。

　　一是堅持工委擴大會(huì )議的召開(kāi)。由領(lǐng)導班子和科以上干部參加，在會(huì )上及時(shí)傳達上級黨委、政府的文件精神和要求，街道重大項目進(jìn)展情況，聽(tīng)取工作的進(jìn)展、規劃，對工作的意見(jiàn)、建議，妥善安排各項工作。

　　二是堅持群眾評議。對與干部密切相關(guān)的，如職稱(chēng)晉升、崗位考核、聘任結果、榮譽(yù)獎勵、引進(jìn)人才、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴大干部的參與度，保證結果公正、程序透明。

　　三是堅持對外公開(kāi)。對涉及到需要向社會(huì )公開(kāi)的各類(lèi)政策、信息，如計生政策、單位聘用人員公開(kāi)招聘、物業(yè)管理政策等事項通過(guò)街道政務(wù)外網(wǎng)進(jìn)行公開(kāi)。

　　四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進(jìn)行保密。

　　三、規范決策程序，提高決策能力

　　一是凡列入“三重一大”決策范圍的內容都由街道黨工委會(huì )議研究決定。會(huì )議議題一般由各分管領(lǐng)導報黨工委書(shū)記確定，上級要求討論的問(wèn)題必須列入議題;未經(jīng)準備和沒(méi)有處理意見(jiàn)的提案一般不列入議題。會(huì )前要就議題內容進(jìn)行充分協(xié)商，取得一致意見(jiàn)，如意見(jiàn)不一致，而事項又不很緊迫，可暫緩列入議題;重大問(wèn)題或其他需要個(gè)別醞釀的問(wèn)題，可先召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議醞釀研究;對列入會(huì )議的議題，應明確由有關(guān)工委成員或科室進(jìn)行必要的準備。

　　二是開(kāi)會(huì )時(shí)間、會(huì )議議題、目的和要求一般要提前3天通知，以利于做好必要的會(huì )前準備;黨政辦公室負責做好會(huì )議通知、會(huì )前準備、會(huì )議記錄和材料整理工作。

　　三是討論問(wèn)題時(shí)，每個(gè)工委成員要立足全局，積極發(fā)表意見(jiàn)，尤其是出現意見(jiàn)分歧時(shí)，既要尊重別人的意見(jiàn)，又要闡明自己的觀(guān)點(diǎn)。會(huì )議要有決議，不能議而不決;一次會(huì )議有幾個(gè)議題時(shí)，要分別議定，決定重要問(wèn)題，要進(jìn)行表決;干部任免和重大問(wèn)題實(shí)行票決制;在特殊情況下，可將分析意見(jiàn)向區委報告。

　　四是會(huì )后要及時(shí)將宜于傳達的決定、決議事項向下級黨組織通報，抓好貫徹落實(shí)。要按規范要求記錄，對重大問(wèn)題的討論應詳細記錄個(gè)人意見(jiàn)，注意妥善保管會(huì )議記錄本。

　　三重一大制度執行情況自查報告 6

　　根據xx區教育局關(guān)于落實(shí)“三重一大”制度實(shí)施辦法的有關(guān)規定和要求，結合幼兒園實(shí)際，我園制定了解放路幼兒園“三重一大”制度的實(shí)施辦法。xx年，幼兒園黨政班子在重大事項決策、重要人事任免、重要項目安排和大額度資金使用等方面，嚴格執行“三重一大”制度，進(jìn)一步健全和完善了民主集中制，充分發(fā)揮了黨政班子領(lǐng)導的核心作用，保證決策的民主化、科學(xué)化。

　　一、高度重視，增強執行能力

　　“三重一大”制度的落實(shí)和執行，關(guān)鍵在于領(lǐng)導的重視，幼兒園黨政班子高度重視“三重一大”制度，并將黨風(fēng)廉政建設、班子建設、“三重一大”制度與幼兒園發(fā)展緊密結合起來(lái)，不斷增強執行力，我園認真做到了三個(gè)到位：

　　學(xué)習到位：幼兒園黨政班子認真學(xué)習教育局相關(guān)文件精神，學(xué)習幼兒園“三重一大”制度主要內容和決策程序等，切實(shí)加強學(xué)習，開(kāi)展形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，在思想上統一認識、提高認識。

　　責任到位：幼兒園成立“三重一大”制度領(lǐng)導小組，園長(cháng)擔任組長(cháng)，總體負責“三重一大”制度的執行。班子成員任組員任組員，根據分工和職責及時(shí)向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項的執行情況，并將貫徹實(shí)施辦法的情況列入班子民主生活會(huì )和述職述廉的重要內容。幼兒園還成立了“三重一大”制度監督小組，由教代會(huì )代表、中層干部代表、教師代表組成，有力確�！叭�重一大”制度真正落到實(shí)處，提高監督的有效性，從工作程序和實(shí)際效果等方面切實(shí)加強對“三重一大”事項決策、執行情況的監督檢查。

　　措施到位：幼兒園“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導班子會(huì )議決議后，由班子成員按分工和職責組織實(shí)施，并根據組織實(shí)施情況，及時(shí)向幼兒園黨政主要領(lǐng)導報告，形成各分管領(lǐng)導、各部門(mén)，各司其責，做到集體領(lǐng)導與個(gè)人分工相結合，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保了“三重一大”事項的責任落實(shí)，職責分明。幼兒園黨政主要領(lǐng)導檢查實(shí)施具體情況，并將實(shí)施情況與考核相結合，有力推進(jìn)“三重一大”事項順利實(shí)施。

　　二、明確內容，規范工作程序

　　我園在執行“三重一大”制度的過(guò)程中，通過(guò)加強宣傳、學(xué)習，不斷明確“三重一大”的主要內容，逐步規范了工作程序，使幼兒園的各項工作更趨于科學(xué)化、規范化。

　　集體決策準備情況。幼兒園在進(jìn)行“三重一大”事項議事前，先由具體負責事項的班子成員準備好集體決策討論的材料，提前告知每一位班子成員議事的事項內容，并把相關(guān)材料發(fā)給班子成員，使班子成員能夠具體了解議事的事項內容，有利于討論、決策。如：重大事項決策方面：xx年5月，我園開(kāi)展“幼兒園特色教師”評選活動(dòng)，2月黨支部將活動(dòng)評選方案發(fā)給每一位班子人員，提前告知，讓班子人員進(jìn)行充分的醞釀、思考，再召開(kāi)班子會(huì )進(jìn)行集體討論、決策;重要人事任免方面，xx年8月，幼兒園調整中層干部。黨支部將調整的中層干部名單提前告知班子人員，讓班子人員對名單進(jìn)行醞釀、思考，更多地聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，做好充分的準備;重要項目安排方面，xx年暑期，我園根據實(shí)際情況，將對陽(yáng)光部、健康部進(jìn)行修繕工作。6月，工會(huì )召開(kāi)教代會(huì )，向每位教代會(huì )代表征詢(xún)暑期維修項目的意見(jiàn)和建議，匯報園長(cháng)室。園長(cháng)室將暑期修繕的項目提前告知班子人員，班子人員進(jìn)行醞釀、思考。大額度資金使用方面，xx年5月和9月，幼兒園為班級購買(mǎi)打印機，12月，為教師購買(mǎi)筆記本電腦等費用都比較大。園長(cháng)室將所需的費用提前告知班子人員，班子人員進(jìn)行醞釀、思考。

　　集體決策討論情況。由于集體決策準備工作做得比較充分，班子人員在集體決策討論過(guò)程中，都能夠根據議事內容進(jìn)行充分的`發(fā)言，每一位班子成員都能積極發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，整個(gè)決策討論的氛圍非常好，使每一次的集體決策都能夠順利進(jìn)行。如：xx年6月區十佳師德標兵、區“五表率”推薦名單、南橋鎮優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任名單、調整幼兒園中層干部名單、教師外出學(xué)習培訓的名單、暑期維修更好陽(yáng)光部樓梯pcv地板等，都能順利地集體決策討論通過(guò)。我園還健全“三重一大”事項議事記錄制度，形成文本材料，將資料進(jìn)行有效積累。

　　集體決策執行情況。我園“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導班子會(huì )議決策后，由班子成員按分工和職責組織實(shí)施。并由教代會(huì )代表對“三重一大”事項執行情況進(jìn)行監督，并把監督情況及時(shí)向領(lǐng)導班子匯報，確�！叭�重一大”事項落到實(shí)處。

　　三、加強監督，保證制度落實(shí)

　　幼兒園為了確�！叭�重一大”制度真正落到實(shí)處，提高監督的有效性，幼兒園成立了監督小組，保證“三重一大”事項順利進(jìn)行。我園充分發(fā)揮教代會(huì )代表的作用，堅持實(shí)行教代會(huì )代表的巡視制度，對“三重一大”事項的實(shí)施進(jìn)行有效的監督，并將監督結果向黨政主要領(lǐng)導匯報，保證我園的“三重一大”制度順利實(shí)施。

　　實(shí)行“三重一大”制度以來(lái)，讓我們進(jìn)一步認識到，只有加強管理，規范工作程序，才能把幼兒園“三重一大”集體議事決策落到實(shí)處，只有做到民主集中，才能讓群眾心服口服，也才能真正做到公開(kāi)、公平、公正，提高透明度，才能得到人心，凝聚人心，促進(jìn)幼兒園科學(xué)、有序發(fā)展。

　　三重一大制度執行情況自查報告 7

　　按照《中共xx的通知》要求，我公司對20xx年上半年落實(shí)“三重一大”決策制度情況進(jìn)行認真自查�，F將有關(guān)情況報告如下：

　　一、加強制度建設。

　　我公司堅決執行“三重一大”決策制度，將落實(shí)“三重一大”決策制度作為貫徹執行民主集中制、強化內部管理、加強公司黨風(fēng)廉政建設工作的重要舉措，通過(guò)建立健全規章制度，不斷完善監督管理體系，為公司持續、健康、穩定發(fā)展提供了政治保障和機制保障。近年來(lái)，結合公司實(shí)際，先后制定《黨委議事規則》《會(huì )議管理辦法》《采購及招投標管理辦法》《工程基本建設管理辦法》《資金使用管理辦法》《內部審計制度》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規定，使企業(yè)在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策水平、預防腐敗提供了制度保障。

　　二、完善工作機制。

　　公司對“三重一大”項目在作出正式?jīng)Q策前，始終堅持充分調研、反復論證，并安排各有關(guān)部門(mén)做好會(huì )議決策前的準備工作，其中xx部負責對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調研、資料整理工作;xx部負責對涉及固定資產(chǎn)管理的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調研、資料整理工作;xx部負責做好重要人事任免的推薦、考察工作;xx辦公室負責對黨建工作中的重大事項做好前期調研、資料整理工作，并做好有關(guān)會(huì )議記錄、會(huì )議紀要整理工作;工會(huì )負責組織做好對有關(guān)事項的職代會(huì )審議工作;紀委負責對違反有關(guān)規定的進(jìn)行問(wèn)責。各部門(mén)之間分工明確、互相協(xié)作，有效規范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險。

　　三、堅持民主決策。

　　公司領(lǐng)導班子嚴格貫徹執行民主集中制，堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，凡“三重一大”事項必須通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì )議、黨政聯(lián)席會(huì )議、總經(jīng)理辦公會(huì )議或職工代表大會(huì )集體研究決定。紀委充分發(fā)揮監督職責，全程參與招投標活動(dòng)，對公司基建工程事項進(jìn)行全過(guò)程監督、檢查，嚴格執行中層干部任前廉政考試制度，強化對領(lǐng)導干部的日�？己搜信�。在公司內部形成作風(fēng)民主、清正廉潔的工作氛圍。

　　四、規范權力運行。

　　近年來(lái)，公司在制定年度目標任務(wù)、改建搬遷、成立建設新店、對外合作、業(yè)務(wù)招標、基層黨組織設置、評選年度先進(jìn)、審議工作報告以及選拔、任用、調整、免職中層干部等工作中，均通過(guò)會(huì )議集體研究后作出決策。特別是在組織實(shí)施投資購地、拆遷搬遷、改造開(kāi)發(fā)等重大項目過(guò)程中，公司領(lǐng)導班子堅守對黨負責、對企業(yè)負責、對職工負責的態(tài)度，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議討論研究、組織職代會(huì )審議，并及時(shí)向省廳報告工作進(jìn)展，確保決策過(guò)程合法合規，確保權力運行公開(kāi)透明。

　　我公司在此次自查中未發(fā)現任何違反“三重一大”決策制度的行為。在今后工作中，一是進(jìn)一步嚴格執行“三重一大”決策制度，加強學(xué)習宣傳教育，切實(shí)增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的認識，強化工作責任感。二是進(jìn)一步充實(shí)完善與“三重一大”事項有關(guān)的.決策制度，明確、細化集體決策的事項范圍，優(yōu)化決策程序。三是進(jìn)一步強化廉政風(fēng)險管控，自覺(jué)接受廳黨組、駐廳紀檢組的監督和指導，自覺(jué)接受公司紀委和干部職工的監督，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設工作。

　　三重一大制度執行情況自查報告 8

　　為進(jìn)一步促進(jìn)反腐倡廉制度的落實(shí)，根據旗紀委工作的相關(guān)部署，吉日嘎朗圖鎮嚴格按照《中共鄂爾多斯市紀委關(guān)于對“三重一大”等四方面制度執行和開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項督查的通知》的相關(guān)要求，認真做好“三重一大”等四方面工作，對重大問(wèn)題決策、重要干部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用、領(lǐng)導干部廉潔自律、廉政風(fēng)險防控機制等方面執行情況報告如下：

　　一、加強組織領(lǐng)導，進(jìn)一步完善管理制度

　　為了加強反腐倡廉制度的相關(guān)領(lǐng)導，經(jīng)鎮黨委研究，成立了廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導小組，由鎮黨委書(shū)記張衛東任組長(cháng)，政府鎮長(cháng)呼格吉樂(lè )圖、人大主席何軍、紀委書(shū)記敖海榮任副組長(cháng)。形成了主要領(lǐng)導帶頭抓，分管領(lǐng)導親自抓，業(yè)務(wù)部門(mén)具體抓的工作局面。及時(shí)制定了《吉日嘎朗圖鎮“三重一大”工作實(shí)施方案》、《吉日嘎朗圖鎮xx年“三重一大”工作計劃》、《吉日嘎朗圖鎮廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理實(shí)施方案》，健全了體制機制，完善各部門(mén)工作制度、工作流程并制定了“三重一大”、廉政風(fēng)險防控等相關(guān)制度，從而方便群眾辦事、提高監督力度。同時(shí)我鎮曾多次組織鎮、嘎查村（社區）干部及時(shí)傳達上級領(lǐng)導下發(fā)的的相關(guān)文件，深刻領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神并對我鎮“三重一大”等工作進(jìn)行部署，鎮紀委就具體貫徹執行提出具體要求，堅持重大決策問(wèn)題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內容及要求，自覺(jué)接受人民群眾和廣大干部職工的監督，保證領(lǐng)導廉政自律，降低廉政風(fēng)險等級，化解廉政風(fēng)險危機。

　　堅持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內外民主，以黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)為契機，重點(diǎn)做好黨員轉正、“七一”表彰、人員調整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開(kāi)支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿于我鎮的職能目標和重點(diǎn)目標之中，使我鎮“三重一大”等廉政制度工作科學(xué)化、民主化、制度化。

　　堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，凡屬職責范圍內的重大決策、干部調任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過(guò)集體討論決定，保證黨的路線(xiàn)方針政策和決議得到正確的貫徹和執行。

　　堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工相結合的原則，領(lǐng)導班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執行力度，實(shí)行黨委領(lǐng)導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領(lǐng)導是第一責任人，分管領(lǐng)導是具體承辦人，各科（室）是事項執行人，實(shí)行分級負責，保證權力正確行使，實(shí)現權力陽(yáng)光運行。

　　二、堅持政務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受監督

　　堅持政務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)職工和群眾的意見(jiàn)和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開(kāi)。

　　一是堅持每周一次工作匯報會(huì )、每季度一次理論中心組學(xué)習會(huì )、開(kāi)展“進(jìn)戶(hù)子、想點(diǎn)子、找路子、鼓袋子”為主題的'調研活動(dòng)和民主生活會(huì )等制度，對旗委、旗政府、旗紀委文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達學(xué)習，同時(shí)傾聽(tīng)民聲、了解民意并對我鎮“三重一大”、領(lǐng)導廉潔從政等多方面工作情況進(jìn)行總結、自查，并對下階段如何貫徹執行提出要求，進(jìn)行部署。二是第一時(shí)間公開(kāi)鎮黨委、政府、紀委的決定、決議和工作規劃，對職務(wù)職稱(chēng)晉升、考核結果、人事干部調整、榮譽(yù)獎勵、經(jīng)費開(kāi)支等涉及職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢(xún)職工和服務(wù)對象的意見(jiàn)、建議，做到程序透明、操作公開(kāi)、結果公平。三是利用政務(wù)管理平臺，強化宣傳力度，多次召開(kāi)“轉變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”為主題的座談會(huì )、知識競賽等活動(dòng)，及時(shí)將我鎮涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。

　　三、重要干部任免、調整方面，編制占用執行情況

　　年初，鎮黨委、政府召開(kāi)了黨政聯(lián)系會(huì )議，對本年人員部署做了新的調整和任用，討論通過(guò)了《吉日嘎朗圖鎮xx年關(guān)于調整機關(guān)干部工作的通知》、《吉日嘎朗圖鎮xx年關(guān)于包村工作的通知》，并及時(shí)對人員的調整和任用進(jìn)行了相應的公式。

　　四、大額度資金使用方面執行情況

　　吉日嘎朗圖鎮在經(jīng)費開(kāi)支方面，嚴格執行財政紀律和自治區、市、旗紀委的廉政規定，在大額經(jīng)費開(kāi)支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽(tīng)取不同意見(jiàn)和建議，建立規范的財經(jīng)開(kāi)支制度。

　　堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經(jīng)過(guò)與會(huì )人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴格按照自治區、市、旗的規定程序辦理。

　　五、領(lǐng)導干部廉潔自律情況

　　一年來(lái)，我鎮堅持以自律為本，以廉潔從政為起點(diǎn)，正確處理“自律”與“他律”的關(guān)系，在實(shí)際工作中，從嚴要求自己，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政責任狀相關(guān)要求，加大宣傳教育同時(shí)建立了一套完備的科級領(lǐng)導干部廉政檔案。并及時(shí)上報領(lǐng)導干部三項制度申報表。

　　吉日嘎朗圖鎮全體領(lǐng)導干部始終堅持“立黨為公、執政為民”的思想，注意廉潔奉公，在各項工作中，嚴格操作程序，做到公開(kāi)透明。不以權謀私，不與民爭利，不參與任何跟自己職業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟活動(dòng)。班子個(gè)人及家庭的重要事情，按規定向組織報告。單位領(lǐng)導一班人堅決執行廉政制度和規定，同時(shí)加強學(xué)習提高自身素質(zhì)，所以近年未發(fā)現任何違紀違法的事件。

　　六、廉政風(fēng)險防控機制情況

　　xx年吉日嘎朗圖鎮廉政風(fēng)險防控工作嚴格按照《吉日嘎朗圖鎮廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理實(shí)施方案》，要求各嘎查村、社區圍繞本職能、干部崗位職責，對存在的廉政風(fēng)險點(diǎn)開(kāi)展自查，并寫(xiě)出自查報告，采取自己找、群眾提、領(lǐng)導幫的查找辦法，按照職責特點(diǎn)和權利大小分為“高級、中級、低級”三類(lèi)，建立了廉政風(fēng)險檔案庫，便于分類(lèi)管理。此次查找廉政風(fēng)險點(diǎn)部門(mén)共9個(gè)，涉及人員50多名，針對查找出來(lái)的風(fēng)險，班子成員認真反思，制訂了有效防范措施，一步實(shí)現“預防”的目的，最大限度地減少腐敗現象的發(fā)生。

　　制定了一套完備的廉政風(fēng)險防控制度匯編，希望通過(guò)各項制度的制定將我們廉政風(fēng)險防控工作規范化。同時(shí)我鎮編制了一套職權目錄，其中包含部門(mén)廉政風(fēng)險防控職權數21項、部門(mén)（內設）廉政風(fēng)險防控職權數11項，通過(guò)對各部門(mén)職權的界定，明確工作權限。加大宣傳教育，我們通過(guò)政務(wù)平臺、led顯示屏、制度上墻等形式對廉政風(fēng)險防控等工作進(jìn)行宣傳教育。

　　三重一大制度執行情況自查報告 9

　　根據《關(guān)于開(kāi)展“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專(zhuān)人進(jìn)行對照檢查，現將自查情況報告如下：

　　一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導

　　接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，立即通過(guò)文件傳閱、黨政聯(lián)席會(huì )議等形式進(jìn)行了傳達學(xué)習，并對公司“三重一大”自查工作進(jìn)行了安排部署。

　　(一)強化組織機構。公司成立了紀委書(shū)記任組長(cháng)，公司有關(guān)部門(mén)負責人任成員的“三重一大”決策制度執行情況自查工作領(lǐng)導小組，下設領(lǐng)導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監察辦公室人員組成，負責組織公司各部門(mén)、各分支機構開(kāi)展“三重一大”決策制度執行情況的自查活動(dòng)，并就相關(guān)內容進(jìn)行督促指導。

　　(二)強化協(xié)調督導。在公司領(lǐng)導小組辦公室的統一安排下，公司召開(kāi)了執行情況自查工作協(xié)調會(huì )部署開(kāi)展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門(mén)、基層單位進(jìn)行調研檢查和了解情況，通過(guò)深入細致地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執行及落實(shí)情況。

　　(三)強化措施落實(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作提高到一個(gè)新的高度，公司紀檢監察辦公室將根據自查摸底的情況，特別是針對查找出的問(wèn)題和不足，組織有關(guān)職能部門(mén)結合公司實(shí)際，繼續完善公司 “三重一大”決策制度實(shí)施辦法，構建長(cháng)效機制。

　　二、全面梳理，狠抓制度建設

　　結合自查情況來(lái)看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無(wú)論金額大小都要按公司有關(guān)規定履行審批手續，并進(jìn)一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法頒布后，為了便于操作、實(shí)施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。

　　(一)重大事項決策方面。圍繞著(zhù)公司重大經(jīng)營(yíng)管理，具有全局性、方向性和戰略性重大問(wèn)題、重大項目科學(xué)決策等事項，制定了公司《投資管理實(shí)施細則》、《中長(cháng)期發(fā)展規劃管理辦法》、《項目后評價(jià)管理辦法》等相關(guān)制度。

　　(二)重要干部任免方面。從建立科學(xué)規范的干部管理機制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構當地雇員招聘管理指導意見(jiàn)》等多項規章制度。

　　(三)重要項目安排方面。根據公司近年來(lái)承擔的各類(lèi)倉儲建設項目的要求，為進(jìn)一步規范和監督招投標行為，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了《工程建設項目招標管理實(shí)施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。

　　(四)大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。

　　三、嚴格執行，狠抓貫徹落實(shí)

　　公司領(lǐng)導班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰略性的重大問(wèn)題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì )、黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )等，在充分發(fā)揚民主，充分調查論證的基礎上進(jìn)行集體決策;對涉及職工群眾切實(shí)利益的重大問(wèn)題決策，都做到了提交職代會(huì )討論通過(guò)或征求工會(huì )意見(jiàn);對研究確定的重大問(wèn)題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則，抓好落實(shí)。20xx至今，公司共召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )、黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、專(zhuān)題項目分析會(huì )等xx余次。

　　(一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規劃、年度框架投資計劃等項目上均在開(kāi)展了可行性研究并獲得批準后，按程序報批獲得了國家主管部門(mén)核準批復，相關(guān)過(guò)程記錄和存檔資料完備。

　　(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立規范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過(guò)程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執行。20xx年以來(lái)組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領(lǐng)導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實(shí)行分級管理的原則，健全招標領(lǐng)導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資采購中心的招標平臺組織進(jìn)行。物資采購上實(shí)行一類(lèi)物資集中，二類(lèi)物資監督，三類(lèi)物資備案的方式組織進(jìn)行，并分級管理，分類(lèi)指導，統分結合。通過(guò)這些方式，達到了規格統一、規模采購、規范運作、保證質(zhì)量、降低成本的目標。

　　(四)大額度資金使用方面。境內資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線(xiàn)”管理辦法進(jìn)行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過(guò)xx銀行、xx銀行實(shí)行資金收支兩條線(xiàn)管理。對境內、外非指定銀行賬戶(hù)實(shí)行限額管理，其中境內戶(hù)口每日余額不超過(guò)xx萬(wàn)元，境外戶(hù)口每日余額不xx萬(wàn)美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營(yíng)性資金調動(dòng)方面，均經(jīng)有關(guān)程序審批后，嚴格按照授權管理制度執行。通過(guò)合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規范化。

　　(五)大力加強“三重一大”風(fēng)險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設責任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監督檢查體制機制，公司風(fēng)險控制、人力資源及紀檢監察等部門(mén)依據相關(guān)監督規定，通過(guò)領(lǐng)導班子述職議廉、民主生活會(huì )、黨風(fēng)廉政建設問(wèn)卷調查、干部考核、專(zhuān)項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進(jìn)行監督檢查，確保了制度執行有力、落實(shí)到位。

　　四、監督檢查，狠抓責任追究

　　公司黨委領(lǐng)導班子將貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體決策，并加強對基層單位落實(shí)情況的監督、指導，確保有效實(shí)施。

　　(一)強化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實(shí)施過(guò)程中，堅持由黨委統一領(lǐng)導，紀委組織協(xié)調，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問(wèn)題的研究決策上個(gè)人說(shuō)了算的.現象。

　　(二)嚴格監督檢查。在基層單位年度業(yè)績(jì)考核和黨風(fēng)廉政建設責任制檢查中，公司黨委把是否認真執行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。

　　(三)接受群眾監督。公司設置了舉報郵箱和電話(huà)，并建立了信訪(fǎng)舉報記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內監督、群眾監督、輿論監督之中。

　　五、加以改進(jìn)，狠抓總結提高

　　通過(guò)本次自查活動(dòng)，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規范;執行“三重一大”制度過(guò)程中，群眾的監督方式和監督力度還有待于進(jìn)一步加強等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺(jué)接受上級紀委的監督和指導、自覺(jué)接受干部職工的監督和審查、加強對基層單位執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法及配套相關(guān)規定，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設。

　　三重一大制度執行情況自查報告 10

　　根據縣紀委《關(guān)于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實(shí)情況專(zhuān)項巡查督察的通知》（橫紀[]8號）文件要求，我局結合工作實(shí)際，嚴格貫徹落實(shí)了重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度�，F就我局貫徹落實(shí)“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：

　　一、貫徹執行情況

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導高度重視，統一思想認識。

　　局黨政領(lǐng)導班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學(xué)習，統一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實(shí)好“三重一大”民主決策制度，作為黨務(wù)政務(wù)重點(diǎn)工作擺上議事日程，作為黨風(fēng)廉政建設重點(diǎn)工作常抓不懈，確定了“強化責任，完善制度，民主集中，公開(kāi)透明”的工作思路。強化責任即要強化領(lǐng)導班子貫徹“三重一大”制度的組織責任、推動(dòng)責任、執行責任；完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風(fēng)政風(fēng)的緊箍咒，又成為指導黨務(wù)政務(wù)的指南針；民主集中即事先要經(jīng)過(guò)充分醞釀，要廣泛征求意見(jiàn)，要經(jīng)過(guò)會(huì )議集體研究，最后形成決策；公開(kāi)透明即要堅決實(shí)行政務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)，重大事項決策不僅實(shí)現結果公開(kāi)，更注重重要過(guò)程環(huán)節的公開(kāi)。

　�。ǘ�）構建制度體系，有效規范運行。

　　按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求，科學(xué)制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領(lǐng)導班子落實(shí)“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體內容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規則、責任追究等，切實(shí)理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規范了工作程序，明確了工作方向。

　　1、重大事項：黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，上級重要會(huì )議和文件精神的貫徹落實(shí)；黨的建設、作風(fēng)建設、精神文明建設、廉政建設等事項；決定本局公務(wù)員及其他工作人員的考核、獎懲等；全縣重大工程造林項目規劃與施實(shí)、林木采伐指標、年度工作計劃的`制定和調整；重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；年度預算的制定和調整；局內部機構設置、調整等事項；林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等；其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會(huì )研究決定。

　　2、干部任免：對于我局內的股級干部任免；科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調整、局屬單位負責人任免等由局黨組會(huì )研究決定。

　　3、重要項目安排：“一大四小”工程建設、國有林場(chǎng)改革方案、大宗物品采購等均由局領(lǐng)導班子集體研究決定，實(shí)行公開(kāi)招投標和政府呆購。

　　4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經(jīng)費管理，嚴格執行《財務(wù)管理制度》原則上，一次性經(jīng)費開(kāi)支0.5萬(wàn)元（含）以上由局長(cháng)辦公會(huì )或領(lǐng)導班子集體研究決定；基本建設及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規定》規范操作。

　�。ㄈ�）嚴格執行制度，狠抓貫徹落實(shí)

　　1、強化組織保障�！叭�重一大”民主決策制度在實(shí)施過(guò)程中，堅持由局黨組統一領(lǐng)導，各部門(mén)組織協(xié)調，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障。領(lǐng)導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問(wèn)題的研究決策上個(gè)人說(shuō)了算的現象。

　　2、強化責任制落實(shí)。局黨組把是否認真執行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導班子和班子成員考核的一項重要依據，納入黨風(fēng)廉政建設責任制考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。

　　3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規和林業(yè)局規章規定的程序，廣泛調查研究，充分聽(tīng)取群眾和專(zhuān)家意見(jiàn)，深入進(jìn)行論證和協(xié)調，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀?wù)撟C后再由局黨組會(huì )或局長(cháng)辦公會(huì )集體決策。

　�。ㄋ模�強化監督檢查，嚴肅責任追究

　　1、制定監督制度。明確了監督主體、監督職責和程序，責任追究和糾錯制度建立并嚴格執行。

　　2、組織監督檢查。充分發(fā)揮監督職能的作用，把黨風(fēng)廉政建設的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個(gè)環(huán)節之中，做到?jīng)Q策運行中有監督機構參與，對落實(shí)情況和決策質(zhì)量進(jìn)行全程監督。

　　3、加強干部考核。把貫徹執行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導班子日常建設的重要內容，作為黨風(fēng)廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價(jià)領(lǐng)導班子和班子成員的主要依據。

　　4、接受群眾監督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)內容，讓群眾對決策效果進(jìn)行評審，把群眾的認可程度作為評價(jià)決策是否正確的主要依據。

　　5、嚴肅責任追究。對“三重一大”民主決策的內容、決策程序、執行程序、執行情況建立考核追究制度，對不能很好實(shí)行“三重一大”民主決策，個(gè)人擅自決策或集體用權失范的，要嚴肅進(jìn)行問(wèn)責追究。

　　二、下一步工作打算

　　1、繼續深入學(xué)習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實(shí)增強領(lǐng)導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進(jìn)一步強化工作責任感。

　　2、充實(shí)完善“三重一大”民主決策制度，進(jìn)一步明確、細化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規范決策方式和決策程序。

　　3、強化監督制約，自覺(jué)接受上級紀委的監督和指導，自覺(jué)接受干部職工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)局黨風(fēng)廉政建設各項工作。

　　三重一大制度執行情況自查報告 11

　　根據縣紀委要求，縣計生委認真執行“三重一大”事項，對重大問(wèn)題決策、重要干部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執行情況自查報告如下：

　　一、高度重視，制度健全完善

　　縣紀委有關(guān)會(huì )議召開(kāi)后，我委迅速行動(dòng)，廣泛宣傳，結合委中心組學(xué)習傳達學(xué)習了縣紀委有關(guān)文件。我委對“三重一大”工作認真部署，就具體貫徹執行提出了要求，堅持重大決策問(wèn)題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策，使“三重一大”要求不僅領(lǐng)導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內容，自覺(jué)接受干部職工和廣大群眾監督。

　　堅持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內外民主，以黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)為契機，重點(diǎn)做好黨員轉正、人員調整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開(kāi)支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿于職能目標和重點(diǎn)目標之中，使我鄉“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。

　　堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，凡屬職責范圍內的重大決策、干部調任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過(guò)集體討論決定，保證黨的路線(xiàn)方針政策和決議得到正確貫徹和執行。

　　堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工相結合的原則，領(lǐng)導班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執行力度，實(shí)行黨委領(lǐng)導、班子成員分工負責的'工作機制，明確黨政領(lǐng)導是第一責任人，分管領(lǐng)導是具體承辦人，各村各部門(mén)是事項執行人，實(shí)行分級負責，保證權力陽(yáng)光運行。

　　堅持報告溝通協(xié)調制度。積極做好向縣紀委和分管紀工委的報告工作，及時(shí)將我委重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目進(jìn)展情況向上級報告，對工作中存在的困難和問(wèn)題第一時(shí)間與上級部門(mén)協(xié)調，主動(dòng)尋求相關(guān)部門(mén)的理解和支持，竭盡全力確保各項工作高質(zhì)量、高效率的完成。

　　二、堅持政務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受監督

　　堅持政務(wù)公開(kāi)，通過(guò)多種形式和途徑傾聽(tīng)干部、群眾的意見(jiàn)和建議，凡是需要一般干部參與的事項、重大決定，關(guān)系群眾切身利益的有關(guān)決策，需要群眾了解的，一律公開(kāi)。

　　一是堅持每月一次黨支部書(shū)記會(huì )、每季度一次理論中心組學(xué)習會(huì )和黨組會(huì )等議事制度，對縣委、縣政府、縣紀委文件精神和相關(guān)要求傳達學(xué)習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執行“三重一大”要求進(jìn)行部署。二是第一時(shí)間公開(kāi)各項決定、決議和工作規劃，對職務(wù)職稱(chēng)晉升、考核結果、人事干部調整、榮譽(yù)獎勵、經(jīng)費開(kāi)支等涉及干部職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢(xún)他們的意見(jiàn)、建議，做到程序透明、操作公開(kāi)、結果公平。三是強化宣傳力度，召開(kāi)各項專(zhuān)題研討會(huì )、座談會(huì )、培訓會(huì )，及時(shí)將我鄉涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象、管理對象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。

　　三、重大問(wèn)題決策方面執行情況

　　在重大問(wèn)題決策方面，堅持集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實(shí)黨和國家的方針、政策和縣委政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，干部大會(huì )明確了20xx年我委經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作要點(diǎn)

　　四、大額度資金使用方面執行情況

　　我委在經(jīng)費開(kāi)支方面，嚴格執行財政紀律和省、縣紀委的廉政規定，在大額經(jīng)費開(kāi)支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大干部職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽(tīng)取不同意見(jiàn)和建議，建立規范的財經(jīng)開(kāi)支制度。

　　堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經(jīng)過(guò)與會(huì )人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴格按照規定程序辦理，在經(jīng)費使用上建立了科室提出用款申請、分管領(lǐng)導審核、主管領(lǐng)導或者領(lǐng)導集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費使用制度。

　　三重一大制度執行情況自查報告 12

　　根據集團公司轉發(fā)的《中共xx市紀委關(guān)于對“三重一大”等四方面制度的執行和開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項督查的通知》文件要求，城投綠化公司在x月份進(jìn)行了“三重一大”事項集體決策制度、公共資源交易監管、領(lǐng)導干部廉潔自律和廉政風(fēng)險防控機制等制度執行情況專(zhuān)項檢查，從制度建設、責任落實(shí)、決策程序和制度執行等方面進(jìn)行了監督檢查，進(jìn)一步健全和完善了“三重一大”等四方面決策制度和議事程序，對防范和規避決策風(fēng)險，強化領(lǐng)導班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執行效率起到了積極作用，現將有關(guān)情況報告如下：

　　一、自查“三重一大”等各項制度建設情況。

　　按照集團公司的要求和公司管理制度建設的要求，公司自20xx年組建以來(lái)，對“三重一大”決策制度、黨風(fēng)廉政建設等方面制度進(jìn)行了認真修訂和完善，制定了《xx市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實(shí) “三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》，明確界定了“三重一大”決策事項的具體范圍和內容;規范了決策程序、決策方式;在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結合起來(lái)，建立相關(guān)制度若干項，落實(shí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》的要求。

　　二、自查 “三重一大”等各項制度落實(shí)情況。

　　在執行“三重一大”決策制度的'過(guò)程中，一是公司會(huì )議議題凡屬“三重一大”內容的，能?chē)栏癜凑铡秞x市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實(shí) “三重一大”決策制度的實(shí)施辦法》執行;二是重大事項決策時(shí)能充分發(fā)揮民主并按規定程序和方式形成決議;三是決策過(guò)程有記錄，且記錄完整。公司20xx年x月份至今，“三重一大”集體決策事項均按決策程序執行。

　　三、自查廉政風(fēng)險防控工作開(kāi)展情況。

　　公司一直注重廉政風(fēng)險防控制度化的規范約束和監管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現或可能產(chǎn)生廉政風(fēng)險的工作領(lǐng)域和環(huán)節創(chuàng )新管理措施，如今年x月份，調整增設造價(jià)審計部，形成部門(mén)之間相互促進(jìn)、相互制衡的工作格局;同時(shí)規范公共資源交易和報審程序，一改原有“自建自管”的格局，在項目管理權方面，嚴格工程招投標、工程量變更報批、工程簽證驗收、預決算等工作程序;在財務(wù)管理權方面，嚴格執行資金預算、審批、撥付、管理、使用、結算等制度管理，加強財務(wù)審監。

　　四、發(fā)現問(wèn)題及需改進(jìn)的方面的情況。

　　在自查中我們也發(fā)現不少不足之處，如“三重一大”決策配套制度有待進(jìn)一步完善;在執行過(guò)程中，如何進(jìn)一步創(chuàng )新和改進(jìn)監督方式、增強監督實(shí)效方面還有待于進(jìn)一步加強;決策事項考核評價(jià)和后評估制度尚未完善;相關(guān)基礎基礎資料整理不夠及時(shí)，不夠規范等。

　　針對自查發(fā)現的問(wèn)題，公司下一步將細化公司“三重一大”的實(shí)施程序和細則;建立、健全“三重一大”制度執行監督制度;進(jìn)一步規范“三重一大”的文件，完善歸檔。 以上情況，特此報告。

　　三重一大制度執行情況自查報告 13

　　根據市總《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)〉情景自查工作的通知》，xx縣總工會(huì )對落實(shí)“三重一大”團體決策制度執行情景進(jìn)行了自查。廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導小組能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實(shí)了“三重一大”團體決策制度�，F將有關(guān)情景報告如下：

　　一、組織領(lǐng)導，進(jìn)一步完善管理制度

　�。ㄒ唬﹛x縣共有國企13個(gè)，制定并發(fā)布了“三重一大”團體決策制度，保證了決策科學(xué)民主、執行規范有序、監督及時(shí)有力。

　�。ǘ�）公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類(lèi)。

　　1、企業(yè)重大事項包括：發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針，中長(cháng)期發(fā)展規劃，資產(chǎn)損失核銷(xiāo)、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、財務(wù)預算、決算，內部機構設置，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風(fēng)廉政建設，企業(yè)文化建設等共七項資料。

　　2、重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項資料。

　　3、重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關(guān)鍵性的設備引進(jìn)和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項資料。

　　4、大額度資金的使用事項包括：100萬(wàn)以上的基建工程項目，50萬(wàn)以上的重大維修項目，50萬(wàn)以上的'大宗物資活設備購置項目，100萬(wàn)以上的貸款、投資，公司年度預算經(jīng)費和專(zhuān)項經(jīng)費等款項的支出共五項資料。

　�。ㄈ�）公司規定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見(jiàn)》中“三重一大”事項的主要范圍來(lái)確定的，結合公司實(shí)際情景制定出貼合本公司的重大事項。

　�。ㄋ模┕�司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應主動(dòng)回避。

　　二、加大執行力度，狠抓貫徹落實(shí)

　�。ㄒ唬﹩挝唤�(jīng)營(yíng)管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過(guò)必要的民主程序進(jìn)行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴格依據國家法律法規、上級公司要求和制度對“三重一大”事項經(jīng)過(guò)支委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等會(huì )議進(jìn)行團體研究決定。公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問(wèn)題，經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì )行使決策權。黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )討論決定事關(guān)公司全局的重大問(wèn)題，對公司總體工作具有最高決策權，統一領(lǐng)導公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責的行使職權。

　�。ǘ�）公司重大事項在黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )決策之前，要依照法律、法規和公司相關(guān)制度規定的程序，廣泛調查研究，充分聽(tīng)取群眾和專(zhuān)家意見(jiàn)，深入進(jìn)行論證和協(xié)調，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽(tīng)取與會(huì )人員意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。團體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭議事項，如無(wú)時(shí)限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見(jiàn)成熟后，再提交會(huì )議議決。

　�。ㄈ�）總經(jīng)理辦公會(huì )的正式成員為公司領(lǐng)導班子成員。根據會(huì )議資料，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門(mén)的負責同志列席會(huì )議，辦公室主任列席會(huì )議，負責會(huì )議記錄，并構成會(huì )議紀要。

　�。ㄋ模┕�司“三重一大”事項決策的會(huì )議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確團體決策的形式，明確團體決策的程序，明確檢查考核人和職責追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過(guò)程、決策結論、工作實(shí)效等以會(huì )議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。

　　三、做好監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決

　　黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )決定的事項，由主管領(lǐng)導負責落實(shí)，并將落實(shí)情景向黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )或總經(jīng)理辦公會(huì )匯報。政工部、辦公室負責催辦，并及時(shí)將催辦情景向黨委書(shū)記、總經(jīng)理匯報。紀委、紀檢監察等部門(mén)根據職責權限對決策執行情景進(jìn)行監督監察，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告，提出糾正提議。

　　堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，經(jīng)過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和提議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開(kāi)。

　　充分發(fā)揮工會(huì )的作用。經(jīng)過(guò)強化民主管理、民主監督的職能，在公司發(fā)展與規劃、崗位聘任考核、分配方案等方面，注重職工代表的意見(jiàn)，切實(shí)發(fā)揮了職工合法權益的重要作用。

　　進(jìn)一步建立和完善相關(guān)制度，堅持了“三會(huì )一課”和班子“民主生活會(huì )”制度、中心組學(xué)習制度加強思想和作風(fēng)建設。組織黨員干部學(xué)習研討科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )理論經(jīng)過(guò)加強組織建設和思想、作風(fēng)建設，有力地推進(jìn)了“三重一大”團體決策制度的順利貫徹，營(yíng)造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調動(dòng)了黨員干部建設一流供熱企業(yè)的積極性，切實(shí)加強了干部本事作風(fēng)建設，密切了黨群干群關(guān)系。使干部本事作風(fēng)建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實(shí)，基層黨建工作得到明顯加強。

　　四、嚴格檢查考核，完善職責追究機制

　　“三重一大”事項經(jīng)團體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實(shí)施�！叭�重一大”制度的執行情景，列為領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和領(lǐng)導干部述職述廉報告的重要資料，嚴格檢查、考核和職責追究。各部門(mén)和生產(chǎn)單位貫徹執行“三重一大”制度的情景，列入黨風(fēng)廉政建設職責制和干部考核的重要資料。公司紀委對領(lǐng)導和各部門(mén)“三重一大”事項決策和執行情景進(jìn)行監督檢查。對個(gè)人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)團體討論和未向領(lǐng)導班子供給真實(shí)情景而造成決策失誤等情景，要嚴肅追究相關(guān)職責者的職責。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的職責人，根據事實(shí)、性質(zhì)和情節輕重，依紀追究職責，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。

　　三重一大制度執行情況自查報告 14

　　縣總工會(huì )嚴格按照縣委、政府的要求，嚴格執行"三重一大"制度規定，扎實(shí)開(kāi)展機關(guān)干部作風(fēng)整頓建設，切實(shí)加強黨建和精神文明建設工作，認真學(xué)習相關(guān)精神，踐行"三個(gè)代表"重要思想，在各項工作的推進(jìn)中體現堅持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調發(fā)展�，F將縣總工會(huì )執行"三重一大"事項，開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設，加強黨建精神文明建設工作方面進(jìn)行自查，匯報如下：

　　一、統一思想，提高認識

　　"三重一大"是黨風(fēng)廉政建設工作的重要組成部分，關(guān)系到領(lǐng)導班子的核心凝聚力和戰斗力。把此項工作抓好，黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作就將事半功倍。對此，總工會(huì )領(lǐng)導班子高度重視，成立專(zhuān)項活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設機關(guān)辦公室負責專(zhuān)項活動(dòng)相關(guān)工作，確定了"強化責任，完善制度，積極參與，源頭控制"的工作思路，始終把正確解決和處理好"三重一大"工作作為深入開(kāi)展好黨風(fēng)廉政建設工作的切入點(diǎn)常抓不懈。

　　二、完善制度，明確職責

　　為切實(shí)貫徹落實(shí)"三重一大"集體決策制度，進(jìn)一步健全和完善黨內監督制度，根據《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例（試行）》和省、市、縣委實(shí)施"三重一大"制度的有關(guān)文件精神，結合縣總工會(huì )實(shí)際，規定凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照"集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定"的原則，由集體討論作出決定。

　　三、嚴格執行"三重一大"集體決策制度

　　在"三重一大"集體決策制度的落實(shí)中，縣總工會(huì )按照《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例（試行）》的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)"三重一大"制度在工會(huì )的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。

　�。ㄒ唬﹫猿种卮鬀Q策、重大項目安排集體討論，民主決策�？h總工會(huì )廣泛開(kāi)展討論活動(dòng)，規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策、重大項目安排等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。做到集思廣益，科學(xué)決策，防止腐敗現象的發(fā)生，促使各項決策走上科學(xué)化、民主化、制度化的軌道。先后開(kāi)展"心態(tài)與狀態(tài)"大討論、"五個(gè)一"、"大走訪(fǎng)"、"我為發(fā)展環(huán)境做貢獻"主題討論等活動(dòng)，

　�。ǘ�）堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀檢組監督制度。一是在工會(huì )委員會(huì )選舉中我們按照市總工會(huì )和縣委組織部的'要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)"三重一大"制度在工會(huì )的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。

　�。ㄈ�）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。凡超過(guò)5000元的大額資金使用，均嚴格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。大項物資采購均嚴格按照政府采購規定，并制定機關(guān)采購制度，每次由值班領(lǐng)導簽字生效并執行。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步開(kāi)展政務(wù)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾監督。由縣總工會(huì )帶頭，在全縣基層工會(huì )開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，凡是需要職工參與的事項、涉及工會(huì )發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開(kāi)，堅持工會(huì )周例會(huì )制度，及時(shí)傳達上級及總工會(huì )的有關(guān)要求，匯報工作的進(jìn)展和規劃，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，妥善安排工會(huì )的各項工作，發(fā)揮職工在工會(huì )管理中的主人翁作用，主動(dòng)接受監督。

　　四、開(kāi)展工會(huì )干部作風(fēng)整頓建設活動(dòng)

　　工會(huì )通過(guò)認真查找深刻剖析思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)及領(lǐng)導作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問(wèn)題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過(guò)整頓使工會(huì )在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進(jìn)一步深化。工會(huì )干部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹(shù)立了執政為民的理念；二是學(xué)習形式多樣，學(xué)習制度落實(shí)，積極運用學(xué)習成果指導實(shí)踐，科學(xué)觀(guān)念，法紀觀(guān)念和民主觀(guān)念明顯增強，積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的能力明顯增強；三是堅持民主管理；四是工會(huì )干部帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風(fēng)，嚴格執行廉潔自律的各項規定。

　　自"三重一大"集體決策制度實(shí)施以來(lái)，工會(huì )領(lǐng)導班子高度重視制度的貫徹落實(shí)，明確責任，嚴肅紀律，將落實(shí)"三重一大"集體決策制度作為加強黨風(fēng)廉政建設的重點(diǎn)，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀(guān)上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。

　　三重一大制度執行情況自查報告 15

　　根據《集團公司20xx年經(jīng)營(yíng)投資專(zhuān)項督查工作方案》《集團公司黨委關(guān)于開(kāi)展“三重一大”決策程序專(zhuān)項督查的通知》要求，xx公司對20xx年來(lái)貫徹執行“三重一大”決策制度情況認真開(kāi)展了自查，現將自查情況匯報如下：

　　一、及時(shí)安排部署

　　xx公司黨委高度重視“三重一大”決策程序自查工作，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議安排部署由黨群工作部牽頭，綜合辦、等部門(mén)認真對照專(zhuān)項督查內容開(kāi)展自查自糾和整改落實(shí)工作。要求相關(guān)部門(mén)要充分認識開(kāi)展“三重一大”決策程序自查工作重要意義，切實(shí)做實(shí)做細各項工作。

　　二、“三重一大”決策執行情況

　　近年來(lái)，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，xx公司在“三重一大”決策執行中，嚴格貫徹民主集中制，厘清公司黨委會(huì )、經(jīng)理層等治理主體權責邊界，不斷規范決策行為，提高公司治理水平管理科學(xué)化水平，在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

　�。ㄒ唬┎粩嗉訌姟叭�重一大”決策制度建設

　　為確�！叭�重一大”決策科學(xué)規范運行，xx公司結合實(shí)際，先后制訂完善了《xx公司黨委會(huì )議事規則》（xx黨字〔20xx〕41號）《xx公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》（xx黨字〔20xx〕9號）《xx公司經(jīng)理辦公會(huì )議制度》和《xx公司章程（修訂）》（xx司發(fā)〔20xx〕20號）《xx公司重大決策事項清單（試行）》（xx黨字〔20xx〕34號）《xx機械制造公司黨委關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督的實(shí)施方案》（xx黨字〔20xx〕7號）《xx機械制造公司黨委關(guān)于構建“大監督”體系的實(shí)施意見(jiàn)》（xx黨字〔20xx〕18號）。在制定黨委會(huì )議事規則和重大決策事項清單等重要制度前，及時(shí)向集團公司黨委、派駐紀檢組請示，待審核同意后，下文執行。

　�。ǘ�）始終堅持民主集中，規范決策行為

　　嚴格按照《xx公司黨委會(huì )議事規則》《xx公司“三重一大”決策制度》和《xx公司重大決策事項清單（試行）》，對于“三重一大”事項，xx公司堅持謀全局、議大事、抓重點(diǎn)，重效率、做到依法決策、集體決策，科學(xué)決策、民主決策。

　　1.落實(shí)黨委前置研究程序。凡是涉及xx公司改革發(fā)展穩定、重大經(jīng)營(yíng)管理事項和職工切身利益的重大問(wèn)題決策事項，嚴格執行黨委會(huì )前置程序，經(jīng)黨委會(huì )研究討論，提出意見(jiàn)建議后，再由經(jīng)理層作出決定，充分發(fā)揮黨委在公司重大事項研究決策上的政治引領(lǐng)和決策核心作用。會(huì )前通報會(huì )議議題。對于重大議題，做到會(huì )前充分醞釀、廣泛征求意見(jiàn)。議題形成決議時(shí)，及時(shí)明確落實(shí)部門(mén)和負責人，防止議而不決、決而不行的現象發(fā)生。20xx年以來(lái)，召開(kāi)黨委會(huì )122次討論研究深化改革、黨建、黨風(fēng)廉政建設、干部選聘、重大項目安排、疫情防控、黨建相關(guān)制度等“三重一大”事項208項；召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )46次，討論研究組織人事、制度建設、投資計劃、職工薪酬分配、勞動(dòng)組織管理等方面事項102項。

　　2.厘清權力邊界�！秞x公司黨委會(huì )議事規則》，科學(xué)界定了黨委會(huì )和經(jīng)理層部門(mén)及內設機構�！秞x公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，明確了決策主體各自職責、權限�！秞x公司重大決策事項清單（試行）》，明確由黨委會(huì )決定或決策事項事項21項；由黨委會(huì )前置研究討論，執行董事決定或決策事項29項；由黨委會(huì )前置研究討論，職代會(huì )決定或決策事項3項；由經(jīng)理層決定或決策事項10項，進(jìn)一步細化規范“三重一大”事項決策的內容，明晰職權邊界。

　　3.嚴格執行決策程序。嚴格按照會(huì )前協(xié)調、準備材料、提前通知、充分討論、逐項表決、做出決策、形成決議的`程序議事，做到程序至上，防止臨時(shí)動(dòng)議、個(gè)人拍板等現象發(fā)生。一是堅持會(huì )前協(xié)商溝通。對于重大議題和事項，做到會(huì )前交換意見(jiàn)、充分醞釀、統一思想。需要黨委會(huì )研究討論后提交經(jīng)理層決策的事項，與經(jīng)理層班子成員充分溝通對接后，形成一致意見(jiàn)。二是堅持逐項表決。出現一次會(huì )議討論多個(gè)議題時(shí)，做到一事一議、一事一表決。三是堅持“一把手”末位制度。凡屬“三重一大”等由集體討論決定的事項，由班子其他成員先表態(tài)發(fā)言，黨委書(shū)記或經(jīng)理“一把手”作最后表態(tài)發(fā)言，杜絕“一把手”先定調、會(huì )議討論不充分、集體決策走過(guò)場(chǎng)的傾向性問(wèn)題，切實(shí)增強了民主決策實(shí)效。四是堅持會(huì )后落實(shí)。xx公司重大議題形成決議后，按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負責”的原則，及時(shí)明確落實(shí)部門(mén)和負責人，防止議而不決、決而不行的現象發(fā)生。與會(huì )成員都認真貫徹執行會(huì )議的決定、決議，不允許對會(huì )議的決定或決議采取不負責任和自由主義的態(tài)度，任何個(gè)人都無(wú)權改變會(huì )議的決定、決議。對不同意見(jiàn)，允許保留，但在行動(dòng)上必須堅決執行會(huì )議決定。

　　4.認真落實(shí)保密制度和回避制度。一是“三重一大”會(huì )議內容需要保密的，與會(huì )者切實(shí)做好保密工作。當年的黨委會(huì )會(huì )議記錄和經(jīng)理層會(huì )議記錄分別由黨群工作部和綜合辦專(zhuān)人負責保管，往年的會(huì )議記錄由移交檔案室統一管理。二是凡決策事項涉及與會(huì )人員本人及其親屬的，本人主動(dòng)申請回避。

　　5.自覺(jué)執行職代會(huì )報告制度。認真落實(shí)年度“三重一大”決策情況和干部選拔任用情況向職代會(huì )報告制度，接受職工的監督。

　�。ㄈ�）嚴格執行決策事項公開(kāi)制度

　　認真實(shí)行決策前置公開(kāi)，凡提交決策的重大事項，廣泛聽(tīng)取、職工代表、群眾的意見(jiàn)建議。以黨務(wù)公開(kāi)方式，加強對干部選聘等重要事項決策過(guò)程的公開(kāi)。

　�。ㄋ模┓e極加快“三重一大”運行監管系統建設

　　自20xx年以來(lái)，xx公司積極配合集團公司開(kāi)展“三重一大”系統建設和統一數據共享交換平臺建設，按照實(shí)現監管系統全覆蓋的目標要求，配合建成集團公司在線(xiàn)監管系統，加快上傳自黨的十九大以來(lái)的黨委會(huì )和經(jīng)理層“三重一大”相關(guān)決策信息，推進(jìn)信息化與監管業(yè)務(wù)深度融合。自20xx年8月至今，上傳“三重一大”運行監管系統黨委會(huì )會(huì )議、經(jīng)理層會(huì )議共計40余次。

　　經(jīng)自查，20xx年以來(lái)，xx公司在重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作“三重一大”中，嚴格執行民主集中制原則，黨委會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )、職代會(huì )和執行董事等四大決策主體嚴格按照職責履行職責，堅持集體研究討論，杜絕了“一言堂”“一支筆”現象，決策程序合規合紀合法。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　一是“三重一大”基礎資料整理不夠及時(shí)，不夠規范。二是由于“三重一大”決策清單不夠細化，在具體執行過(guò)程中存在決策主體難以界定的現象。

　　四、整改措施及今后努力方向

　　一要進(jìn)一步細化“三重一大”決策清單。緊盯、項目建設、深化改革、疫情防控、物資采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售等重點(diǎn)工作關(guān)鍵環(huán)節，不斷健全完善“三重一大”決策制度，確保一切工作有程序、一切程序有規范、一切規范有依據。

　　二要嚴格按照《xx公司黨委會(huì )議事規則》《xx公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《xx公司重大決策事項清單（試行）》等制度規定程序決策。始終堅持把黨委會(huì )前置研究討論作為經(jīng)理層、執行董事、職代會(huì )決定重大問(wèn)題的前置程序，進(jìn)一步明晰各治理主體的權力邊界和黨委對公司的全面領(lǐng)導作用，厘清權責邊界，做到不錯位、不越位，不相互替代、不各自為政。

　　三要持續堅持民主集中制。要按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，依規依紀依法科學(xué)民主決策，“一把手”要末位表態(tài)，堅決防止一言堂甚至家長(cháng)制等問(wèn)題；領(lǐng)導班子成員要充分發(fā)表意見(jiàn)，意見(jiàn)分歧較大時(shí)暫緩表決，對會(huì )議表決情況和不同意見(jiàn)如實(shí)記錄、存檔備查。對會(huì )議研究決定的重大事項，該公開(kāi)的及時(shí)公開(kāi)，接受領(lǐng)導班子成員、干部群眾監督。堅持重要事項必須提交會(huì )議討論，堅決防止領(lǐng)導班子成員將分管工作、分管領(lǐng)域變成不受集體領(lǐng)導和監督的“私人領(lǐng)地”。

　　四要認真做好“三重一大”日常監督。認真落實(shí)《xx公司黨委關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督的實(shí)施方案》和《xx公司黨委關(guān)于構建“大監督”體系的實(shí)施意見(jiàn)》，黨政主要負責人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約；班子成員應根據分工和職責及時(shí)向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項決策的執行情況；充分發(fā)揮職代會(huì )的監督作用。

【三重一大制度執行情況自查報告】相關(guān)文章：

“三重一大”制度執行情況自查報告02-06

公司“三重一大”決策制度執行情況自查報告08-27

制度執行情況自查報告06-16

制度執行情況自查報告02-06

“三重一大”貫徹落實(shí)情況的自查報告02-02

關(guān)于制度執行情況自查報告08-22

制度執行情況自查報告15篇02-09

制度執行情況自查報告(15篇)02-09

制度執行情況自查報告17篇02-07