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“三重一大”貫徹落實(shí)情況的自查報告（精選10篇）
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編收集整理的“三重一大”貫徹落實(shí)情況的自查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
“三重一大”貫徹落實(shí)情況的自查報告 1
根據縣紀委文件精神，我鄉認真開(kāi)展了此項工作，現將我鄉開(kāi)展的“三重一大”貫徹落實(shí)自查情況如下：
一、執行“三重一大”情況
(一)我鄉黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，規定領(lǐng)導班子要認真落實(shí)集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的'原則，由集體討論作出決定。全年共召開(kāi)黨委會(huì )15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒(méi)有出現個(gè)人說(shuō)了算的現象。
(二)堅持重大決策問(wèn)題集中討論，民主決策，規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災害建房、計生整治等項目推進(jìn)工作等事項上均經(jīng)過(guò)鄉黨委多次研究、討論、民主決策。鄉敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進(jìn)行的。
(三)堅持重要干部任免集體討論，民主決策，紀委監督制度。20xx年我鄉擬提拔干部，在上級部門(mén)的指導下進(jìn)行了認真調查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績(jì)、廉進(jìn)行了細致的考察和綜合評價(jià)并廣泛聽(tīng)取了各方意見(jiàn)。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應了自己的崗位，為我鄉的工作作出了新的貢獻。
(四)加強制度建設，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認真落實(shí)四大紀律八項要求，堅決執行重特大事項報告責任追究等項目工作制度，針對抗震救災的工作實(shí)際完善《君埠鄉機關(guān)管理制度》，強化機關(guān)日常管理工作;新制定并執行了《督查通報制度》便于監督。堅持“四公開(kāi)”，即公開(kāi)工作職責、辦事程序、工作人員照片、監督電話(huà)。
20xx年至今我鄉大額度資金使用情況
嚴格執行政府采購制度和工程項目招投標制度。機關(guān)采購由鄉財政所統一審核，大宗采購必須由鄉黨委會(huì )議通過(guò)決定，非建設性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。
二、存在的問(wèn)題
1、各項制度有待完善;
2、報告制度還需加強;
3、檔案的整理還需加強.
三、下一步工作安排
1、提高認識，統一思想，嚴格執行“三重一大”議事規則，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我鄉的貫徹落實(shí)。
2、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規范化。
3、強化監督機制。
“三重一大”貫徹落實(shí)情況的自查報告 2
按照《關(guān)于開(kāi)展對“三重一大”貫徹落實(shí)情況檢查的通知》（都紀發(fā)[20xx]7號）精神，我辦黨組對此項工作進(jìn)行了認真的安排部署，對涉及“三重一大”的工作實(shí)施情況安排相關(guān)人員進(jìn)行了對照檢查，經(jīng)過(guò)自查，我辦今年以來(lái)按照規定，嚴格落實(shí)，沒(méi)有違反規定和制度的事件發(fā)生�，F報告如下：
一、健全了辦機關(guān)“三重一大”監督管理制度
�。ㄒ唬┓病叭匾淮蟆笔马椂家�(jīng)過(guò)領(lǐng)導集體內部討論決定，討論中要報請市紀工委局參加并進(jìn)行審議，組織落實(shí)過(guò)程中要爭取紀檢監察的監督，辦結最終結果向市紀工委局反饋，并在一定范圍內公開(kāi)。
�。ǘ叭匾淮蟆笔马椉w討論前，應由牽頭科室負責人準備相關(guān)資料報主管領(lǐng)導，主管領(lǐng)導負責在集體會(huì )議上通報，與會(huì )人員逐一表態(tài)，提出明確意見(jiàn)。
�。ㄈC關(guān)領(lǐng)導集體會(huì )議分黨組會(huì )議和行政辦公會(huì )議。由黨組會(huì )議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定，會(huì )議記錄由專(zhuān)人負責；由行政辦公會(huì )議決定的事項，要經(jīng)過(guò)與會(huì )人員的充分討論研究后做出決定，會(huì )議記錄由綜合科負責。
�。ㄋ模┮泼褶k主任是“三重一大”監督管理制度的總負責人，副主任對各自分管科室的“三重一大”事項負責。
�。ㄎ澹叭匾淮蟆笔马椀南嚓P(guān)資料要接受上級組織和干部職工的監督。
二、嚴格履行“三重一大”工作程序
凡涉及“三重一大”工作，辦黨組都采取了征求意見(jiàn)、報告上級主管部門(mén)、召開(kāi)黨組會(huì )研究決策、并送主管部門(mén)備案的程序。
三、嚴格執行“三重一大”工作制度
今年以來(lái)，凡涉及我辦的.重大決策、重要干部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用，均嚴格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關(guān)工作：
1、機關(guān)人員抽調社區、市上相關(guān)部門(mén)工作事宜；
2、解決移民上訪(fǎng)中重要事項處理的決定；
3、劃撥給鄉鎮項目扶持資金、部門(mén)基礎設施費的決定。
“三重一大”貫徹落實(shí)情況的自查報告 3
根據學(xué)校紀委的要求，學(xué)院領(lǐng)導班子認真學(xué)習《天津工業(yè)大學(xué)關(guān)于黨政領(lǐng)導班子落實(shí)“三重一大”制度的實(shí)施辦法》，對學(xué)院領(lǐng)導班子落實(shí)“三重一大”情況進(jìn)行自查，現報告如下：
一、高度重視，形成有效的管理制度
學(xué)院將“三重一大”與班子建設﹑黨風(fēng)廉政建設﹑教代會(huì )制度建設和完善、學(xué)院的改革和發(fā)展緊密結合起來(lái)。學(xué)院每年的
黨風(fēng)廉政建設的組織領(lǐng)導和責任分工中，都明確院長(cháng)和黨總支書(shū)記對“三重一大”工作的落實(shí)負總責。近年來(lái)，我院結合實(shí)際，制訂諸如《人文與法學(xué)院黨政聯(lián)席會(huì )議制度》、《人文與法學(xué)院領(lǐng)導班子議事規則》、《人文與法學(xué)院關(guān)于深化院務(wù)公開(kāi)工作的若干規定》、《人文與法學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設的規定》、《人文與法學(xué)院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規章制度，有力地促進(jìn)了我院管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。對涉及學(xué)院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領(lǐng)導、集體決策，完善學(xué)院議事規則，嚴格工作程序，促進(jìn)了各項工作的開(kāi)展。
二、堅持院務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾質(zhì)詢(xún)和監督
堅持院務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)師生的意見(jiàn)和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學(xué)院發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開(kāi)。第一，堅持學(xué)院教職工周例會(huì )制度，及時(shí)傳達學(xué)校領(lǐng)導及職能部門(mén)的有關(guān)要求，匯報學(xué)院工作的進(jìn)展和規劃，聽(tīng)取教職工的意見(jiàn)和建議，妥善安排學(xué)院的各項工作，發(fā)揮教職工在辦學(xué)興院中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱(chēng)晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽(yù)獎勵﹑引進(jìn)人才等，做到程序透明，公開(kāi)﹑公正與公平。第三，及時(shí)召開(kāi)各種類(lèi)型和不同層次的座談會(huì )，比如學(xué)科發(fā)展研討會(huì )，青年教師座談會(huì )，學(xué)生干部和學(xué)生代表座談會(huì )等等，介紹學(xué)院發(fā)展情況及相關(guān)政策，提高工作的透明度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會(huì )、教代會(huì )以及學(xué)術(shù)委員會(huì )的作用。學(xué)院通過(guò)強化教代會(huì )民主管理﹑民主監督的職能，在學(xué)科發(fā)展與規劃﹑人才引進(jìn)﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽(tīng)取教代會(huì )代表的意見(jiàn)，切實(shí)發(fā)揮了教代會(huì )制度在維護教職工合法權益的重要作用。
三、明確“三重一大”內容，規范工作程序
(一)我院涉及“三重一大”的事項包括：學(xué)院的發(fā)展規劃、年度工作計劃，各項改革方案及實(shí)施情況;干部的選拔任用;教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱(chēng)評定等;學(xué)院經(jīng)費及其他各項收入的來(lái)源、支出和使用管理情況;黨風(fēng)廉政建設責任制執行情況;免試推薦研究生、學(xué)生入黨、學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放、勤工儉學(xué)、特困生資助的辦法等涉及學(xué)生切身利益的事項;學(xué)院經(jīng)費、招待費的支出管理工作。
(二)有關(guān)重要(重大)事項的工作程序
1.關(guān)于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱(chēng)評定等項工作
按規定組成由院黨政主要領(lǐng)導負責的院務(wù)委員會(huì )或學(xué)術(shù)委員會(huì )實(shí)施。工作程序和方法：
(1)由主要負責人向教職工詳細傳達上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權。
(2)根據上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。
(3)教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個(gè)人自薦和集體推薦相結合的方式，以系部為單位進(jìn)行個(gè)人述職，民主評議，寫(xiě)出評語(yǔ)，并按規定提出考核等級等額或差額名單建議。院務(wù)委員會(huì )根據系部提出的考核等級等額或差額名單建議，進(jìn)行綜合評價(jià)，作出決定意見(jiàn)。
(4)教職工職稱(chēng)評定則按學(xué)校有關(guān)文件的規定，由個(gè)人提出申請、提交業(yè)績(jì)成果，由院學(xué)術(shù)委員會(huì )予以推薦。
(5)有公示要求的，按照規定進(jìn)行公示。
(6)決定意見(jiàn)報學(xué)校人事處或相關(guān)部門(mén)備案。
2.關(guān)于我院崗位聘任及津貼分配工作
(1)根據學(xué)校崗位聘任總體要求，我院設置教師崗位、實(shí)驗崗位、管理崗位三類(lèi)，并制定相應的崗位要求和津貼標準。
(2)成立以學(xué)院班子成員和教代會(huì )代表組成的學(xué)院聘任審議領(lǐng)導小組，負責制定方案和考核工作。
(3)確定我院崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利于學(xué)科的發(fā)展和教學(xué)改革的深入;有利于激勵教職工的積極性，同時(shí)保持學(xué)院的穩定;有利于教職工收入的合理增長(cháng)，充分體現獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。
(4)明確我院崗位聘任及津貼分配方案的制定與實(shí)施需要處理好的四個(gè)關(guān)系，即正確處理專(zhuān)業(yè)教學(xué)和公共課教學(xué)的關(guān)系;教學(xué)過(guò)程管理與教學(xué)目標實(shí)現的關(guān)系;教學(xué)與科研的關(guān)系、本科教學(xué)和研究生培養的關(guān)系。
(5)對“雙肩挑”干部主要考核管理工作，實(shí)行限制教學(xué)工作量及對科研成果適當獎勵的政策
(6)我院崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽(tīng)取院教代會(huì )代表意見(jiàn)的基礎上，由院領(lǐng)導班子提出初步意見(jiàn)，經(jīng)全體教職工深入討論，院領(lǐng)導班子制定分配方案，報學(xué)校聘任考核工作委員會(huì )審定批準。具體分配工作由院長(cháng)按照分配方案規定的程序和內容執行。
3.涉及教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項
教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時(shí)困難等事項，學(xué)生的獻血工作、重大疾病、特困生資助等。院領(lǐng)導班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項經(jīng)濟補助有程序規定、數額規定。由本人提出申請，有批準程序，有受助人簽字，手續完備。
4.經(jīng)費、招待費支出、管理工作
(1)經(jīng)費的管理
堅決執行學(xué)校的財務(wù)政策，按照學(xué)校要求，學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)，精打細算，花出效益。大宗經(jīng)費使用由領(lǐng)導班子討論，制訂計劃，由院長(cháng)審批，組織運行，簽批手續規范完備。經(jīng)費的主要使用方面是：保證學(xué)院辦公工作的基本運行;保證專(zhuān)業(yè)、課程的基本運行和基本建設，主要包括：購置圖書(shū)文獻;訂閱刊物、雜志、報紙;購置音像資料、電子課件;滿(mǎn)足教學(xué)信息化要求，基礎設施的建設，購置u盤(pán)、硬盤(pán)等;教師參加學(xué)術(shù)會(huì )議、調研考察、攻讀學(xué)位的費用支出;網(wǎng)上辦公所需費用、計算機維護、復印紙供給;學(xué)生實(shí)習實(shí)踐環(huán)節的費用支出、學(xué)生學(xué)年論文、畢業(yè)論文的打印;安全穩定工作的費用支出，防火防盜設施的購置;學(xué)校重大活動(dòng)的支出，運動(dòng)會(huì )、迎新、慶�；顒�(dòng)等;保證專(zhuān)項經(jīng)費專(zhuān)項使用，主要是碩士點(diǎn)建設經(jīng)費、思想政治理論課專(zhuān)項經(jīng)費的使用;對于事關(guān)學(xué)院發(fā)展的.重大事項，例如碩士點(diǎn)申報，新專(zhuān)業(yè)申報、重大科研課題申報等的費用支出，采取特事特辦的辦法，黨政主要負責人研究確定，由院長(cháng)審批，經(jīng)辦人簽字，形成監督機制。
(2)招待費支出、管理工作
招待工作主要是兩個(gè)方面：酬謝教職工“年飯”、聯(lián)誼活動(dòng);調出職工的一定范圍的歡送餐，歡送畢業(yè)生餐費;合作單位的必要招待，由班子成員商議著(zhù)辦。
上述經(jīng)費、招待費的支出管理工作，由院長(cháng)向教代會(huì )和教職工大會(huì )作年度報告和重大費用支出的即時(shí)報告。
5.干部的選拔任用
根據學(xué)院事業(yè)發(fā)展需要，根據我�！短幖夘I(lǐng)導干部選拔任用工作實(shí)施細則》的要求，按著(zhù)學(xué)校黨委的工作部署，將5名德才兼備、具有奉獻精神和管理經(jīng)驗的同志充實(shí)到學(xué)院領(lǐng)導班子中，進(jìn)一步改善了班子的結構，加強了學(xué)院對教學(xué)、科研和學(xué)科建設工作的領(lǐng)導。院內系部主任、教研室主任選聘，同樣按著(zhù)學(xué)校有關(guān)規定和德才兼備的原則進(jìn)行。
6.重大資金支出和使用
20xx年，在新校區搬遷過(guò)程中，學(xué)院領(lǐng)導班子嚴格按照學(xué)校的規定程序，對大宗物品采購、實(shí)驗室建設、裝修等項目采取集體調研、集體論證、競標等方式。同時(shí)，為保證決策的科學(xué)性和充分發(fā)揮資金的使用效率，還聘請懂技術(shù)的教師共同參與合同的簽訂，管理規范。
20xx年4月，為適應新校區運行和提高教學(xué)質(zhì)量的需要，經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導班子多次會(huì )議研究，征求全體教職工的意見(jiàn)，報請學(xué)校領(lǐng)導批準，通過(guò)招標、源頭采購等方式，減少了中間環(huán)節，保證了所購64臺筆記本電腦的質(zhì)量，受到教職工的好評。
“三重一大”貫徹落實(shí)情況的自查報告 4
縣總工會(huì )嚴格按照縣委、政府的要求，嚴格執行"三重一大"制度規定，扎實(shí)開(kāi)展機關(guān)干部作風(fēng)整頓建設，切實(shí)加強黨建和精神文明建設工作，認真學(xué)習相關(guān)精神，踐行"三個(gè)代表"重要思想，在各項工作的推進(jìn)中體現堅持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調發(fā)展�，F將縣總工會(huì )執行"三重一大"事項，開(kāi)展機關(guān)作風(fēng)建設，加強黨建精神文明建設工作方面進(jìn)行自查，匯報如下：
一、統一思想，提高認識
"三重一大"是黨風(fēng)廉政建設工作的重要組成部分，關(guān)系到領(lǐng)導班子的核心凝聚力和戰斗力。把此項工作抓好，黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作就將事半功倍。對此，總工會(huì )領(lǐng)導班子高度重視，成立專(zhuān)項活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設機關(guān)辦公室負責專(zhuān)項活動(dòng)相關(guān)工作，確定了"強化責任，完善制度，積極參與，源頭控制"的工作思路，始終把正確解決和處理好"三重一大"工作作為深入開(kāi)展好黨風(fēng)廉政建設工作的切入點(diǎn)常抓不懈。
二、完善制度，明確職責
為切實(shí)貫徹落實(shí)"三重一大"集體決策制度，進(jìn)一步健全和完善黨內監督制度，根據《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例（試行）》和省、市、縣委實(shí)施"三重一大"制度的有關(guān)文件精神，結合縣總工會(huì )實(shí)際，規定凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照"集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定"的原則，由集體討論作出決定。
三、嚴格執行"三重一大"集體決策制度
在"三重一大"集體決策制度的落實(shí)中，縣總工會(huì )按照《中國共產(chǎn)黨黨內監督條例（試行）》的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)"三重一大"制度在工會(huì )的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。
�。ㄒ唬﹫猿种卮鬀Q策、重大項目安排集體討論，民主決策�？h總工會(huì )廣泛開(kāi)展討論活動(dòng)，規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策、重大項目安排等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。做到集思廣益，科學(xué)決策，防止腐敗現象的發(fā)生，促使各項決策走上科學(xué)化、民主化、制度化的.軌道。先后開(kāi)展"心態(tài)與狀態(tài)"大討論、"五個(gè)一"、"大走訪(fǎng)"、"我為發(fā)展環(huán)境做貢獻"主題討論等活動(dòng)，
�。ǘ﹫猿种匾刹咳蚊饧w討論、民主決策、紀檢組監督制度。一是在工會(huì )委員會(huì )選舉中我們按照市總工會(huì )和縣委組織部的要求，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)"三重一大"制度在工會(huì )的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。
�。ㄈ﹫猿执箢~資金使用情況集體討論、民主決策。凡超過(guò)5000元的大額資金使用，均嚴格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。大項物資采購均嚴格按照政府采購規定，并制定機關(guān)采購制度，每次由值班領(lǐng)導簽字生效并執行。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步開(kāi)展政務(wù)、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受群眾監督。由縣總工會(huì )帶頭，在全縣基層工會(huì )開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，凡是需要職工參與的事項、涉及工會(huì )發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開(kāi)，堅持工會(huì )周例會(huì )制度，及時(shí)傳達上級及總工會(huì )的有關(guān)要求，匯報工作的進(jìn)展和規劃，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，妥善安排工會(huì )的各項工作，發(fā)揮職工在工會(huì )管理中的主人翁作用，主動(dòng)接受監督。
四、開(kāi)展工會(huì )干部作風(fēng)整頓建設活動(dòng)
工會(huì )通過(guò)認真查找深刻剖析思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)及領(lǐng)導作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問(wèn)題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過(guò)整頓使工會(huì )在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進(jìn)一步深化。工會(huì )干部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹(shù)立了執政為民的理念；二是學(xué)習形式多樣，學(xué)習制度落實(shí)，積極運用學(xué)習成果指導實(shí)踐，科學(xué)觀(guān)念，法紀觀(guān)念和民主觀(guān)念明顯增強，積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的能力明顯增強；三是堅持民主管理；四是工會(huì )干部帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風(fēng)，嚴格執行廉潔自律的各項規定。
自"三重一大"集體決策制度實(shí)施以來(lái)，工會(huì )領(lǐng)導班子高度重視制度的貫徹落實(shí)，明確責任，嚴肅紀律，將落實(shí)"三重一大"集體決策制度作為加強黨風(fēng)廉政建設的重點(diǎn)，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀(guān)上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。
“三重一大”貫徹落實(shí)情況的自查報告 5
根據縣紀委《關(guān)于對貫徹執行“三重一大”集體決策制度進(jìn)行檢查的通知》xx文件要求，我局高度重視，認真開(kāi)展自查自糾，現將主要情況報告如下：
一、“三重一大”制度的建立情況
已經(jīng)建立了局“三重一大”集體決策制度；制度規定的決策范圍、事項和權限 (包括資金額度)界定恰當和清楚；決策程序規范，明確了決策方式；決策責任落實(shí)到人；制度便于操作；制度不存在重大遺漏。
二、“三重一大”制度的執行情況
按照《xx縣黨政正職“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度（試行）》對單位領(lǐng)導分工進(jìn)行了調整，人事、財務(wù)、重點(diǎn)工程、辦公用品類(lèi)采購、行政審批、行政執法工作，以上六項工作均明確了副職領(lǐng)導分管。決策時(shí)嚴格執行“六個(gè)不直接分管”和末位表態(tài)制度，充分發(fā)揚民主，按規定程序和方式形成決策；決策過(guò)程有記錄；決策沒(méi)出現重大失誤，有決策后評價(jià)制度及糾錯機制；一貫堅持，并規范操作執行“三重一大”制度。
三、“三重一大”制度的監督情況
制度有相關(guān)的監督規定；監督過(guò)程能保證有效制約；監督結果能落實(shí)責任追究。
四、存在的問(wèn)題
“三重一大”基礎資料的.整理不及時(shí)、不夠規范
五、整改措施
對“三重一大”的文件資料要及時(shí)分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
“三重一大”貫徹落實(shí)情況的自查報告 6
根據公司《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)〉情況自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》(中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)的要求，公司對落實(shí)“三重一大”集體決策制度執行情況進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導班子能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實(shí)了“三重一大”集體決策制度�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、組織領(lǐng)導，進(jìn)一步完善管理制度
(一)我公司20xx年12月1日剛剛作為集團三級單位獨立運營(yíng)的實(shí)際情況，制定并發(fā)布了《xxxx公司“三重一大”集體決策制度》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學(xué)民主、執行規范有序、監督及時(shí)有力。
(二)公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類(lèi)。
1.企業(yè)重大事項包括：發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針，中長(cháng)期發(fā)展規劃，資產(chǎn)損失核銷(xiāo)、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、財務(wù)預算、決算，內部機構設置，年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風(fēng)廉政建設，企業(yè)文化建設等共七項內容。
2.重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項內容。
3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關(guān)鍵性的設備引進(jìn)和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項內容。
4.大額度資金的使用事項包括：100萬(wàn)以上的基建工程項目，50萬(wàn)以上的重大維修項目，50萬(wàn)以上的大宗物資活設備購置項目，100萬(wàn)以上的貸款、投資，公司年度預算經(jīng)費和專(zhuān)項經(jīng)費等款項的支出共五項內容。
(三)公司規定的.“三重一大”事項范圍完全按照《意見(jiàn)》中“三重一大”事項的主要范圍來(lái)確定的，結合公司實(shí)際情況制定出符合本公司的重大事項。
(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應主動(dòng)回避。
二、加大執行力度，狠抓貫徹落實(shí)
(一)公司自20xx年12月1日作為集團三級公司獨立運營(yíng)以來(lái)，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴格按照公司“三重一大”制度認真執行。
(二)公司經(jīng)營(yíng)管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過(guò)必要的民主程序進(jìn)行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴格依據國家法律法規、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過(guò)黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )等會(huì )議進(jìn)行集體研究決定。公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，全面負責公司行政管理工作，對重大問(wèn)題，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì )行使決策權。黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )討論決定事關(guān)公司全局的重大問(wèn)題，對公司總體工作具有最高決策權，統一領(lǐng)導公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責的行使職權。
(四)公司重大事項在黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )決策之前，要依照法律、法規和公司相關(guān)制度規定的程序，廣泛調查研究，充分聽(tīng)取群眾和專(zhuān)家意見(jiàn)，深入進(jìn)行論證和協(xié)調，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽(tīng)取與會(huì )人員意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭議事項，如無(wú)時(shí)限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見(jiàn)成熟后，再提交會(huì )議議決。
(五)總經(jīng)理辦公會(huì )的正式成員為公司領(lǐng)導班子成員。根據會(huì )議內容，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門(mén)的負責同志列席會(huì )議，辦公室主任列席會(huì )議，負責會(huì )議記錄，并形成會(huì )議紀要。
(六)公司“三重一大”事項決策的會(huì )議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過(guò)程、決策結論、工作實(shí)效等以會(huì )議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。
三、做好監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決
黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )決定的事項，由主管領(lǐng)導負責落實(shí)，并將落實(shí)情況向黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )或總經(jīng)理辦公會(huì )匯報。政工部、辦公室負責催辦，并及時(shí)將催辦情況向黨委書(shū)記、總經(jīng)理匯報。紀委、紀檢監察等部門(mén)根據職責權限對決策執行情況進(jìn)行監督監察，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告，提出糾正建議。
堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開(kāi)。
充分發(fā)揮發(fā)揮工會(huì )的作用。通過(guò)強化民主管理﹑民主監督的職能，在公司發(fā)展與規劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見(jiàn)，切實(shí)發(fā)揮了職工合法權益的重要作用。
進(jìn)一步建立和完善相關(guān)制度，堅持了“三會(huì )一課”和班子“民主生活會(huì )”制度、中心組學(xué)習制度加強思想和作風(fēng)建設。組織黨員干部學(xué)習研討科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建社會(huì )主義和諧社會(huì )理論通過(guò)加強組織建設和思想、作風(fēng)建設，有力地推進(jìn)了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營(yíng)造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調動(dòng)了黨員干部建設一流供熱企業(yè)的積極性，切實(shí)加強了干部能力作風(fēng)建設，密切了黨群干群關(guān)系。使干部能力作風(fēng)建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實(shí)，基層黨建工作得到明顯加強。
四、嚴格檢查考核，完善責任追究機制
“三重一大”事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實(shí)施�！叭匾淮蟆敝贫鹊膱绦星闆r，列為領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和領(lǐng)導干部述職述廉報告的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門(mén)和生產(chǎn)單位貫徹執行“三重一大”制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設責任制和干部考核的重要內容。公司紀委對領(lǐng)導和各部門(mén)“三重一大”事項決策和執行情況進(jìn)行監督檢查。對個(gè)人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導班子提供真實(shí)情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關(guān)責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實(shí)、性質(zhì)和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
“三重一大”貫徹落實(shí)情況的自查報告 7
根據縣紀委要求，縣計生委認真執行“三重一大”事項，對重大問(wèn)題決策、重要干部任免調整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執行情況自查報告如下：
一、高度重視，制度健全完善
縣紀委有關(guān)會(huì )議召開(kāi)后，我委迅速行動(dòng)，廣泛宣傳，結合委中心組學(xué)習傳達學(xué)習了縣紀委有關(guān)文件。我委對“三重一大”工作認真部署，就具體貫徹執行提出了要求，堅持重大決策問(wèn)題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問(wèn)題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策，使“三重一大”要求不僅領(lǐng)導班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內容，自覺(jué)接受干部職工和廣大群眾監督。
堅持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內外民主，以黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)為契機，重點(diǎn)做好黨員轉正、人員調整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開(kāi)支使用等方面監督，將“三重一大”工作貫穿于職能目標和重點(diǎn)目標之中，使我鄉“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。
堅持按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，凡屬職責范圍內的重大決策、干部調任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過(guò)集體討論決定，保證黨的路線(xiàn)方針政策和決議得到正確貫徹和執行。
堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工相結合的原則，領(lǐng)導班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執行貫徹執行，提高“三重一大”在實(shí)際工作中的執行力度，實(shí)行黨委領(lǐng)導、班子成員分工負責的工作機制，明確黨政領(lǐng)導是第一責任人，分管領(lǐng)導是具體承辦人，各村各部門(mén)是事項執行人，實(shí)行分級負責，保證權力陽(yáng)光運行。
堅持報告溝通協(xié)調制度。積極做好向縣紀委和分管紀工委的報告工作，及時(shí)將我委重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目進(jìn)展情況向上級報告，對工作中存在的困難和問(wèn)題第一時(shí)間與上級部門(mén)協(xié)調，主動(dòng)尋求相關(guān)部門(mén)的理解和支持，竭盡全力確保各項工作高質(zhì)量、高效率的完成。
二、堅持政務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受監督
堅持政務(wù)公開(kāi)，通過(guò)多種形式和途徑傾聽(tīng)干部、群眾的意見(jiàn)和建議，凡是需要一般干部參與的事項、重大決定，關(guān)系群眾切身利益的`有關(guān)決策，需要群眾了解的，一律公開(kāi)。
一是堅持每月一次黨支部書(shū)記會(huì )、每季度一次理論中心組學(xué)習會(huì )和黨組會(huì )等議事制度，對縣委、縣政府、縣紀委文件精神和相關(guān)要求傳達學(xué)習，分析、總結前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執行“三重一大”要求進(jìn)行部署。二是第一時(shí)間公開(kāi)各項決定、決議和工作規劃，對職務(wù)職稱(chēng)晉升﹑考核結果﹑人事干部調整﹑榮譽(yù)獎勵、經(jīng)費開(kāi)支等涉及干部職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢(xún)他們的意見(jiàn)、建議，做到程序透明、操作公開(kāi)、結果公平。三是強化宣傳力度，召開(kāi)各項專(zhuān)題研討會(huì )、座談會(huì )、培訓會(huì )，及時(shí)將我鄉涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象、管理對象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。
三、重大問(wèn)題決策方面執行情況
在重大問(wèn)題決策方面，堅持集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實(shí)黨和國家的方針、政策和縣委政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，干部大會(huì )明確了20xx年我委經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展工作要點(diǎn)
四、大額度資金使用方面執行情況
我委在經(jīng)費開(kāi)支方面，嚴格執行財政紀律和省、縣紀委的廉政規定，在大額經(jīng)費開(kāi)支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大干部職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽(tīng)取不同意見(jiàn)和建議，建立規范的財經(jīng)開(kāi)支制度。
堅持民主集中制，按照少數服從多數的原則，經(jīng)過(guò)與會(huì )人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴格按照規定程序辦理，在經(jīng)費使用上建立了科室提出用款申請、分管領(lǐng)導審核、主管領(lǐng)導或者領(lǐng)導集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費使用制度。
“三重一大”貫徹落實(shí)情況的自查報告 8
集團公司黨委：
根據《集團公司20xx年經(jīng)營(yíng)投資專(zhuān)項督查工作方案》《集團公司黨委關(guān)于開(kāi)展“三重一大”決策程序專(zhuān)項督查的通知》要求，xx公司對20xx年來(lái)貫徹執行“三重一大”決策制度情況認真開(kāi)展了自查，現將自查情況匯報如下：
一、及時(shí)安排部署
xx公司黨委高度重視“三重一大”決策程序自查工作，及時(shí)召開(kāi)會(huì )議安排部署由黨群工作部牽頭，綜合辦、等部門(mén)認真對照專(zhuān)項督查內容開(kāi)展自查自糾和整改落實(shí)工作。要求相關(guān)部門(mén)要充分認識開(kāi)展“三重一大”決策程序自查工作重要意義，切實(shí)做實(shí)做細各項工作。
二、“三重一大”決策執行情況
近年來(lái)，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，xx公司在“三重一大”決策執行中，嚴格貫徹民主集中制，厘清公司黨委會(huì )、經(jīng)理層等治理主體權責邊界，不斷規范決策行為，提高公司治理水平管理科學(xué)化水平，在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。
�。ㄒ唬┎粩嗉訌姟叭匾淮蟆睕Q策制度建設
為確�！叭匾淮蟆睕Q策科學(xué)規范運行，xx公司結合實(shí)際，先后制訂完善了《xx公司黨委會(huì )議事規則》（xx黨字〔20xx〕41號）《xx公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》（xx黨字〔20xx〕9號）《xx公司經(jīng)理辦公會(huì )議制度》和《xx公司章程（修訂）》（xx司發(fā)〔20xx〕20號）《xx公司重大決策事項清單（試行）》（xx黨字〔20xx〕34號）《xx機械制造公司黨委關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督的實(shí)施方案》（xx黨字〔20xx〕7號）《xx機械制造公司黨委關(guān)于構建“大監督”體系的實(shí)施意見(jiàn)》（xx黨字〔20xx〕18號）。在制定黨委會(huì )議事規則和重大決策事項清單等重要制度前，及時(shí)向集團公司黨委、派駐紀檢組請示，待審核同意后，下文執行。
�。ǘ┦冀K堅持民主集中，規范決策行為
嚴格按照《xx公司黨委會(huì )議事規則》《xx公司“三重一大”決策制度》和《xx公司重大決策事項清單（試行）》，對于“三重一大”事項，xx公司堅持謀全局、議大事、抓重點(diǎn)，重效率、做到依法決策、集體決策，科學(xué)決策、民主決策。
1.落實(shí)黨委前置研究程序。凡是涉及xx公司改革發(fā)展穩定、重大經(jīng)營(yíng)管理事項和職工切身利益的重大問(wèn)題決策事項，嚴格執行黨委會(huì )前置程序，經(jīng)黨委會(huì )研究討論，提出意見(jiàn)建議后，再由經(jīng)理層作出決定，充分發(fā)揮黨委在公司重大事項研究決策上的政治引領(lǐng)和決策核心作用。會(huì )前通報會(huì )議議題。對于重大議題，做到會(huì )前充分醞釀、廣泛征求意見(jiàn)。議題形成決議時(shí)，及時(shí)明確落實(shí)部門(mén)和負責人，防止議而不決、決而不行的現象發(fā)生。20xx年以來(lái)，召開(kāi)黨委會(huì )122次討論研究深化改革、黨建、黨風(fēng)廉政建設、干部選聘、重大項目安排、疫情防控、黨建相關(guān)制度等“三重一大”事項208項；召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )46次，討論研究組織人事、制度建設、投資計劃、職工薪酬分配、勞動(dòng)組織管理等方面事項102項。
2.厘清權力邊界�！秞x公司黨委會(huì )議事規則》，科學(xué)界定了黨委會(huì )和經(jīng)理層部門(mén)及內設機構�！秞x公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，明確了決策主體各自職責、權限�！秞x公司重大決策事項清單（試行）》，明確由黨委會(huì )決定或決策事項事項21項；由黨委會(huì )前置研究討論，執行董事決定或決策事項29項；由黨委會(huì )前置研究討論，職代會(huì )決定或決策事項3項；由經(jīng)理層決定或決策事項10項，進(jìn)一步細化規范“三重一大”事項決策的內容，明晰職權邊界。
3.嚴格執行決策程序。嚴格按照會(huì )前協(xié)調、準備材料、提前通知、充分討論、逐項表決、做出決策、形成決議的程序議事，做到程序至上，防止臨時(shí)動(dòng)議、個(gè)人拍板等現象發(fā)生。一是堅持會(huì )前協(xié)商溝通。對于重大議題和事項，做到會(huì )前交換意見(jiàn)、充分醞釀、統一思想。需要黨委會(huì )研究討論后提交經(jīng)理層決策的事項，與經(jīng)理層班子成員充分溝通對接后，形成一致意見(jiàn)。二是堅持逐項表決。出現一次會(huì )議討論多個(gè)議題時(shí)，做到一事一議、一事一表決。三是堅持“一把手”末位制度。凡屬“三重一大”等由集體討論決定的事項，由班子其他成員先表態(tài)發(fā)言，黨委書(shū)記或經(jīng)理“一把手”作最后表態(tài)發(fā)言，杜絕“一把手”先定調、會(huì )議討論不充分、集體決策走過(guò)場(chǎng)的傾向性問(wèn)題，切實(shí)增強了民主決策實(shí)效。四是堅持會(huì )后落實(shí)。xx公司重大議題形成決議后，按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負責”的原則，及時(shí)明確落實(shí)部門(mén)和負責人，防止議而不決、決而不行的現象發(fā)生。與會(huì )成員都認真貫徹執行會(huì )議的決定、決議，不允許對會(huì )議的決定或決議采取不負責任和自由主義的態(tài)度，任何個(gè)人都無(wú)權改變會(huì )議的決定、決議。對不同意見(jiàn)，允許保留，但在行動(dòng)上必須堅決執行會(huì )議決定。
4.認真落實(shí)保密制度和回避制度。一是“三重一大”會(huì )議內容需要保密的，與會(huì )者切實(shí)做好保密工作。當年的黨委會(huì )會(huì )議記錄和經(jīng)理層會(huì )議記錄分別由黨群工作部和綜合辦專(zhuān)人負責保管，往年的會(huì )議記錄由移交檔案室統一管理。二是凡決策事項涉及與會(huì )人員本人及其親屬的，本人主動(dòng)申請回避。
5.自覺(jué)執行職代會(huì )報告制度。認真落實(shí)年度“三重一大”決策情況和干部選拔任用情況向職代會(huì )報告制度，接受職工的'監督。
�。ㄈ﹪栏駡绦袥Q策事項公開(kāi)制度
認真實(shí)行決策前置公開(kāi)，凡提交決策的重大事項，廣泛聽(tīng)取、職工代表、群眾的意見(jiàn)建議。以黨務(wù)公開(kāi)方式，加強對干部選聘等重要事項決策過(guò)程的公開(kāi)。
�。ㄋ模┓e極加快“三重一大”運行監管系統建設
自20xx年以來(lái)，xx公司積極配合集團公司開(kāi)展“三重一大”系統建設和統一數據共享交換平臺建設，按照實(shí)現監管系統全覆蓋的目標要求，配合建成集團公司在線(xiàn)監管系統，加快上傳自黨的十九大以來(lái)的黨委會(huì )和經(jīng)理層“三重一大”相關(guān)決策信息，推進(jìn)信息化與監管業(yè)務(wù)深度融合。自20xx年8月至今，上傳“三重一大”運行監管系統黨委會(huì )會(huì )議、經(jīng)理層會(huì )議共計40余次。
經(jīng)自查，20xx年以來(lái)，xx公司在重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作“三重一大”中，嚴格執行民主集中制原則，黨委會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )、職代會(huì )和執行董事等四大決策主體嚴格按照職責履行職責，堅持集體研究討論，杜絕了“一言堂”“一支筆”現象，決策程序合規合紀合法。
三、存在的主要問(wèn)題
一是“三重一大”基礎資料整理不夠及時(shí)，不夠規范。二是由于“三重一大”決策清單不夠細化，在具體執行過(guò)程中存在決策主體難以界定的現象。
四、整改措施及今后努力方向
一要進(jìn)一步細化“三重一大”決策清單。緊盯、項目建設、深化改革、疫情防控、物資采購、產(chǎn)品銷(xiāo)售等重點(diǎn)工作關(guān)鍵環(huán)節，不斷健全完善“三重一大”決策制度，確保一切工作有程序、一切程序有規范、一切規范有依據。
二要嚴格按照《xx公司黨委會(huì )議事規則》《xx公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《xx公司重大決策事項清單（試行）》等制度規定程序決策。始終堅持把黨委會(huì )前置研究討論作為經(jīng)理層、執行董事、職代會(huì )決定重大問(wèn)題的前置程序，進(jìn)一步明晰各治理主體的權力邊界和黨委對公司的全面領(lǐng)導作用，厘清權責邊界，做到不錯位、不越位，不相互替代、不各自為政。
三要持續堅持民主集中制。要按照集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定的原則，依規依紀依法科學(xué)民主決策，“一把手”要末位表態(tài)，堅決防止一言堂甚至家長(cháng)制等問(wèn)題；領(lǐng)導班子成員要充分發(fā)表意見(jiàn)，意見(jiàn)分歧較大時(shí)暫緩表決，對會(huì )議表決情況和不同意見(jiàn)如實(shí)記錄、存檔備查。對會(huì )議研究決定的重大事項，該公開(kāi)的及時(shí)公開(kāi)，接受領(lǐng)導班子成員、干部群眾監督。堅持重要事項必須提交會(huì )議討論，堅決防止領(lǐng)導班子成員將分管工作、分管領(lǐng)域變成不受集體領(lǐng)導和監督的“私人領(lǐng)地”。
四要認真做好“三重一大”日常監督。認真落實(shí)《xx公司黨委關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督的實(shí)施方案》和《xx公司黨委關(guān)于構建“大監督”體系的實(shí)施意見(jiàn)》，黨政主要負責人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約；班子成員應根據分工和職責及時(shí)向領(lǐng)導班子報告“三重一大”事項決策的執行情況；充分發(fā)揮職代會(huì )的監督作用。
“三重一大”貫徹落實(shí)情況的自查報告 9
根據《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度執行情況檢查的通知》(泉移紀[20xx]3號)的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情況，按照檢查提綱組織專(zhuān)人進(jìn)行對照檢查，現將自查情況報告如下：
一、全面梳理，狠抓制度建設
結合自查情況來(lái)看，我司已于20xx年制定了《關(guān)于下發(fā)德化分公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項，必須由領(lǐng)導班子集體做出決策，不能個(gè)人說(shuō)了算，防止權力濫用、決策失誤、給公司造成損失。
(一)重大事項決策包括：
1.貫徹執行黨和國家路線(xiàn)方針政策、法律法規和上級下達重要舉措、重大事項安排;黨的建設、思想政治、精神文明建設和反腐倡廉工作的重大事項。
2.公司發(fā)展戰略、發(fā)展規劃和經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標的確定、調整。
3.經(jīng)營(yíng)目標及業(yè)績(jì)考核辦法的制定或調整、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果審議;經(jīng)營(yíng)預算目標核定、人工成本分配方案及重大事項調整。
4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業(yè)穩定工作、重大突發(fā)事件的應對與處理(包括重要信訪(fǎng)案件調查、重大事故處理和重大突發(fā)事件應急處理)。
(二)重要人事任免包括：
1.公司人員的`任免、調整、獎懲及年度績(jì)效考核。
2.黨支部、工會(huì )換屆候選人推薦;屆中黨支部書(shū)記、工會(huì )主席增補候選人推薦。
3.評選集團公司、省、市公司或系統外以上機構表彰的先進(jìn)單位(集體)或先進(jìn)個(gè)人;推薦評選年度優(yōu)秀員工。
(三)重大項目安排及大額度資金使用包括：
1.年度投資計劃編制及中期調整;
2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中采購的投資項目建設方案。
3.年度工程設計、施工、監理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。
4. 5萬(wàn)元以上的廣告、促銷(xiāo)、活動(dòng)費用及各項較大的涉外活動(dòng)等。
二、嚴格執行，狠抓貫徹落實(shí)
公司領(lǐng)導班子對關(guān)系到公司全局性、方向性、戰略性的重大問(wèn)題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì )、支委會(huì )等，在充分發(fā)揚民主，充分調查論證的基礎上進(jìn)行集體決策;對涉及職工群眾切實(shí)利益的重大問(wèn)題決策，都做到了提交職代會(huì )討論通過(guò)或征求工會(huì )意見(jiàn);對研究確定的重大問(wèn)題按照周密部署、統籌安排、責任明確的原則，抓好落實(shí)。
(一)重大事項決策方面。因我司主要根據上級公司決策而定，暫時(shí)無(wú)重大事項發(fā)生。
(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照上級公司相關(guān)制度要求，建立規范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過(guò)程堅持集體決策和加強監督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執行，選拔出的領(lǐng)導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
(三)重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實(shí)行分級管理的原則，健全招標領(lǐng)導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資采購平臺組織進(jìn)行。對于重大項目資金使用及經(jīng)營(yíng)性資金調動(dòng)方面，均經(jīng)有關(guān)程序審批后，嚴格按照授權管理制度執行。通過(guò)合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規范化。
(四)大力加強“三重一大”風(fēng)險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設責任制等制度流程，通過(guò)領(lǐng)導班子述職議廉、民主生活會(huì )、黨風(fēng)廉政建設問(wèn)卷調查、干部考核、專(zhuān)項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情況進(jìn)行監督檢查，確保了制度執行有力、落實(shí)到位。
三、監督檢查，狠抓責任追究
公司支委領(lǐng)導班子將貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設責任制的重要內容，堅持帶頭執行，從不擅自改變集體決策，并加強對各部室落實(shí)情況的監督、指導，確保有效實(shí)施。
(一)積極組織抓好已決定事項的落實(shí)工作�！叭匾淮蟆笔马椀臎Q議形成后，要認真抓好落實(shí)。相關(guān)領(lǐng)導要按照分工，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)、人員抓好落實(shí)。公司各部門(mén)要認真抓好已決定事項的落實(shí)工作，并按相關(guān)規定及時(shí)反饋。
(二)領(lǐng)導班子及成員執行 “三重一大” 事項決策制度情況應當受到監督。對違反集體決策制度的，任何人有權提出意見(jiàn)或向上級反映。
(三)領(lǐng)導班子及成員執行“三重一大”決策制度的情況，要作為巡視、黨風(fēng)廉政建設責任制考核的重要內容，作為領(lǐng)導人員經(jīng)濟責任審計的重點(diǎn)事項。要加強監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)予以提醒和糾正。
(四)領(lǐng)導班子對“三重一大”決策制度的執行情況，每年進(jìn)行一次自查，并結合年度考核進(jìn)行監督檢查，做出評估;應將此作為民主生活會(huì )和述職述廉的重要內容，加強自查自糾并納入對領(lǐng)導人員的考察、考核內容，作為任免和經(jīng)濟責任履行情況審計評價(jià)的重要依據。
四、加以改進(jìn)，狠抓總結提高
通過(guò)本次自查活動(dòng)，公司廣大干部員工對“三重一大”決策制度執行情況是認可的，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題，如：“三重一大”事項的主要內容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規范;執行“三重一大”制度過(guò)程中，群眾的監督方式和監督力度還有待于進(jìn)一步加強等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺(jué)接受上級紀委的監督和指導、自覺(jué)接受干部職工的監督和審查、加強對各部室執行情況的監督和檢查，逐步健全和完善公司落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法及配套相關(guān)規定，扎實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設各項工作有效開(kāi)展。
“三重一大”貫徹落實(shí)情況的自查報告 10
根據《關(guān)于開(kāi)展“三重一大”決策制度執行情景檢查的通知》要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執行情景，按照檢查提綱組織專(zhuān)人進(jìn)行對照檢查，現將自查情景報告如下：
一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導
接到文件后，公司黨委、紀委高度重視，立即經(jīng)過(guò)文件傳閱、黨政聯(lián)席會(huì )議等形式進(jìn)行了傳達學(xué)習，并對公司“三重一大”自查工作進(jìn)行了安排部署。
�。ㄒ唬⿵娀M織機構。公司成立了紀委書(shū)記任組長(cháng)，公司有關(guān)部門(mén)負責人任成員的“三重一大”決策制度執行情景自查工作領(lǐng)導小組，下設領(lǐng)導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監察辦公室人員組成，負責組織公司各部門(mén)、各分支機構開(kāi)展“三重一大”決策制度執行情景的自查活動(dòng)，并就相關(guān)資料進(jìn)行督促指導。
�。ǘ⿵娀瘏f(xié)調督導。在公司領(lǐng)導小組辦公室的統一安排下，公司召開(kāi)了執行情景自查工作協(xié)調會(huì )部署開(kāi)展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門(mén)、基層單位進(jìn)行調研檢查和了解情景，經(jīng)過(guò)深入細致地自查摸底，全面、準確地掌握了公司“三重一大”團體決策制度的具體執行及落實(shí)情景。
�。ㄈ⿵娀胧┞鋵�(shí)。為切實(shí)將公司建章立制工作提高到一個(gè)新的高度，公司紀檢監察辦公室將根據自查摸底的情景，特別是針對查找出的問(wèn)題和不足，組織有關(guān)職能部門(mén)結合公司實(shí)際，繼續完善公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，構建長(cháng)效機制。
二、全面梳理，狠抓制度建設
結合自查情景來(lái)看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無(wú)論金額大小都要按公司有關(guān)規定履行審批手續，并進(jìn)一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法頒布后，為了便于操作、實(shí)施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步構成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。
�。ㄒ唬┲卮笫马棝Q策方面。圍繞著(zhù)公司重大經(jīng)營(yíng)管理，具有全局性、方向性和戰略性重大問(wèn)題、重大項目科學(xué)決策等事項，制定了公司《投資管理實(shí)施細則》、《中長(cháng)期發(fā)展規劃管理辦法》、《項目后管理辦法》等相關(guān)制度。
�。ǘ┲匾刹咳蚊夥矫�。從建立科學(xué)規范的干部管理機制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機構當地雇員招聘管理指導意見(jiàn)》等多項規章制度。
�。ㄈ┲匾椖堪才欧矫�。根據公司近年來(lái)承擔的各類(lèi)倉儲建設項目的要求，為進(jìn)一步規范和監督招投標行為，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了《工程建設項目招標管理實(shí)施細則》、《工程建設項目建設管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。
�。ㄋ模┐箢~度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應收款項管理辦法》等管理制度。
三、嚴格執行，狠抓貫徹落實(shí)
公司領(lǐng)導班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰略性的重大問(wèn)題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則，經(jīng)過(guò)經(jīng)理辦公會(huì )、黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )等，在充分發(fā)揚民主，充分調查論證的基礎上進(jìn)行團體決策；對涉及職工群眾切實(shí)利益的重大問(wèn)題決策，都做到了提交職代會(huì )討論經(jīng)過(guò)或征求意見(jiàn)；對研究確定的重大問(wèn)題按照周密部署、統籌安排、職責明確的原則，抓好落實(shí)。20xx至今，公司共召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )、黨委會(huì )、黨政聯(lián)席會(huì )、專(zhuān)題項目分析會(huì )等xx余次。
�。ㄒ唬┲卮笫马棝Q策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規劃、年度框架投資計劃等項目上均在開(kāi)展了可行性研究并獲得批準后，按程序報批獲得了國家主管部門(mén)核準批復，相關(guān)過(guò)程記錄和存檔資料完備。
�。ǘ┲匾刹咳蚊夥矫�。公司嚴格遵照中組部《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立規范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過(guò)程堅持團體決策和加強監督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執行。20xx年以來(lái)組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領(lǐng)導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
�。ㄈ┲匾椖堪才欧矫�。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執行。招標工作實(shí)行分級管理的原則，健全招標領(lǐng)導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執行招標制度，充分利用物資采購中心的招標平臺組織進(jìn)行。物資采購上實(shí)行一類(lèi)物資集中，二類(lèi)物資監督，三類(lèi)物資備案的方式組織進(jìn)行，并分級管理，分類(lèi)指導，統分結合。經(jīng)過(guò)這些方式，到達了規格統一、規模采購、規范運作、保證質(zhì)量、降低成本的目標。
�。ㄋ模┐箢~度資金使用方面。境內資金方面，嚴格按照總公司“資金收支兩條線(xiàn)”管理辦法進(jìn)行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司經(jīng)過(guò)xx銀行、xx銀行實(shí)行資金收支兩條線(xiàn)管理。對境內、外非指定銀行賬戶(hù)實(shí)行限額管理，其中境內戶(hù)口每日余額不超過(guò)xx萬(wàn)元，境外戶(hù)口每日余額不xx萬(wàn)美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營(yíng)性資金調動(dòng)方面，均經(jīng)有關(guān)程序審批后，嚴格按照授權管理制度執行。經(jīng)過(guò)合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規范化。
�。ㄎ澹┐罅訌姟叭匾淮蟆憋L(fēng)險識別和監督檢查。持續建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設職責制等制度流程，建立健全聯(lián)合監督檢查體制機制，公司風(fēng)險控制、人力資源及紀檢監察等部門(mén)依據相關(guān)監督規定，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子述職議廉、民主生活會(huì )、黨風(fēng)廉政建設問(wèn)卷調查、干部考核、專(zhuān)項檢查、內部審計等多種方式，對“三重一大”制度執行情景進(jìn)行監督檢查，確保了制度執行有力、落實(shí)到位。
四、監督檢查，狠抓職責追究
公司黨委領(lǐng)導班子將貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設職責制的重要資料，堅持帶頭執行，從不擅自改變團體決策，并加強對基層單位落實(shí)情景的監督、指導，確保有效實(shí)施。
�。ㄒ唬⿵娀M織保障。公司“三重一大”決策制度在實(shí)施過(guò)程中，堅持由黨委統一領(lǐng)導，紀委組織協(xié)調，為“三重一大”團體決策制度的貫徹執行供給了可靠的組織保障；公司黨委把“三重一大”團體決策制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設職責制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問(wèn)題的研究決策上個(gè)人說(shuō)了算的現象。
�。ǘ﹪栏癖O督檢查。在基層單位年度業(yè)績(jì)考核和黨風(fēng)廉政建設職責制檢查中，公司黨委把是否認真執行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)。
�。ㄈ├斫馊罕姳O督。公司設置了舉報郵箱和電話(huà)，并建立了信訪(fǎng)舉報記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內監督、群眾監督、輿論監督之中。
五、存在的主要問(wèn)題
“三重一大”團體決策制度包括制度的建立、執行、監督等若干環(huán)節。xx公司“三重一大”團體決策制度在這三個(gè)方面還存在必須的問(wèn)題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問(wèn)題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實(shí)施細則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個(gè)別制度過(guò)時(shí)的問(wèn)題依然存在，決策權限模糊，職責邊界不清等問(wèn)題亟待解決，制度的.廢、改、立工作仍需繼續大力推進(jìn)。
2、三重一大”制度執行方面存在的問(wèn)題。個(gè)別下屬企業(yè)決策程序尚不規范，“三重一大”事項的議事規則較為分散。部分決策事項會(huì )前未討論，部分事項決策依據不充分，大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。
3、“三重一大”制度監督方面存在的問(wèn)題。決策執行是否到位、是否到達應有效果，這些都是制度監督方面應當解決的問(wèn)題，目前，xx公司“三重一大”制度監督評估體系不夠健全，相關(guān)評估制度和職責追究制度不夠完善。
六、下一步工作思路
1、繼續做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進(jìn)一步加大公司系統制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統性，強化制度的針對性，逐漸構成一套好用、管用、實(shí)用的制度體系。
2、逐步構建分級授權體系�！叭匾淮蟆鄙婕皼Q策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”團體決策事項，著(zhù)力構建這xx公司分級授權體系，該體系還需進(jìn)一步補充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執行。同時(shí)，我們將要求各二級公司根據總公司的規定進(jìn)行細化，增強針對性，提高可操作性。
3、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。制度的關(guān)鍵在于執行，而執行的核心就是要有明確規范的業(yè)務(wù)流程，真正做到有規可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎上，借助管理咨詢(xún)公司的力量，進(jìn)一步做好管理權限界定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，提高制度的執行力。
4、進(jìn)一步加大監督檢查力度。建立自查職責制，定期或不定期組織各職能部門(mén)，對所分管工作開(kāi)展自查、自評工作。同時(shí)，探索建立對決策的考核和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責追究制度。
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